安全以人為本演講范文第1篇
中國是一個有著五千年文明的古國，誠實守信一直是華夏民族引以自豪的品格。“言必信，行必果”、“人以誠為本，以信為天”，這種優秀文化熏陶了我們幾千年。人們講求誠信、推崇誠信，誠信之風早已融入我們民族文化的血液，成為中華文化基因中不可或缺的重要一環。古往今來，有多少中華兒女在用自己的行動體現著這一點。
“誠信為本，誠實做人”是我們每個人必須做到的。誠實守信是金，誠實守信讓每個人都幸福、健康，在我心里，誠信是兩根小指頭拉勾后的百年不變、千年不悔的。
有人說過：“一個人失去了金錢，他只失去了一點點而已;失去了健康，也只是失去了一小部分，但一個人若失去了誠信，那么他就幾乎一無所有了。”是呀，俗話說“誠信乃為人之本。”誠信在社會中、生活中、商業中、軍事中、人與人之間不可缺少。由于市場上商業的激烈競爭，許多商家為了減少成本，紛紛摻假;還有些人為了利益，招搖撞騙。導致整個社會人與人之間信任度大大減少了。
其實做人最關鍵的是以誠待人，真誠感人，一諾千金，誠信做人。身為一名學生，我要無比深情的吶喊：“誠信做人為人本，真情實意樹標桿!”小時候父母經常講“人窮志不窮”，我當時并不是很明白父母的言外之意，然而時至今日我從內心底線深刻領悟到一個真理：我們現在窮困的生活面貌雖然無法得到很快徹底改觀，但是我們內心的意志力和戰斗力卻可以在學習科學文化知識領域中得到不斷的提升和進步?？v然我們山窮水盡，但依舊可以在思想上大手大腳并能頑強拼搏于書海，努力奮進與書山!縱然我們衣食無憂，但依舊可以在知識海洋中肆意徜徉并能勤奮求實普新篇，斗志昂揚鑄輝煌!
這樣在攻堅克難的過程中爭做一名誠實守信，合法合理，兢兢業業的學生，并且在以后的人生歷程中愈挫愈勇，勤奮求實。一諾千金旨在強調信守承諾的價值比金子般的光芒都耀眼。做人做學生，我們更應該在誠信上大做文章，做大文章。一個沒有誠信的人上還難以立足于人生，那么一個沒有誠信的團隊就更難有社會的一席立足之地了。今天我們一諾千金，明天我們就會收獲一片艷陽天;現在我們一諾千金，未來我們擁有一生一世的財富。一諾千金是做人的底線，它并不需要我們以怎樣的大手筆做出怎樣的驚天動地的行為，而是應該從細小地方著手扎扎實實地走好每一步，讓黨的關愛映襯出好學的斗志，讓誠信主宰人生，讓愛心凝聚力量，我們任重道遠，前進，前進，前進!
從三鹿奶粉的“三聚氰胺”事件到雙匯的“瘦肉精”等等這樣的事頻繁發生，由于他們不守誠信不僅使國人的生命健康受到極大的威脅，破壞了社會秩序，還影響了社會的和諧穩定。
誠實守信是為人之本，誠實守信自古以來都是中華民族的傳統美德。而古代成語，名言警句中也有“一諾千金”、“君子一言，駟馬難追”等也體現了中華民族誠實守信的傳統美德。
安全以人為本演講范文第2篇
本文集選用1980年以來散見于國家及省內報刊的觀點性論述45篇, 約35.3萬字, 內容涉及煤化工、能源與節能、綜合經濟、科技教育和人才諸多領域, 記錄了他長期從事化工技術、經濟管理和研究工作的成就。由于他曾經擔任過山西省委常委、山西省副省長、省人大常委會副主任等職務, 參與了山西的若干重大發展戰略決策, 組織實施過能源化工、科研教育等領域的重點工程, 所以, 他認真“求索”發展道路的軌跡和熱情“呼喊”改革創新的歷程就更能折射出山西改革開放與經濟社會發展的昨天、今天和明天。
盡管30年來國內外形勢發展很快, 變化異常迅速, 但當我們拜讀這些文章時, 仍能感覺到, 若干較早提出的觀點經歷了實踐的檢驗, 已被社會接受。早在上世紀七八十年代, 石油化工幾乎一統天下的時候, 他就肯定, 在中國特別是山西, 搞煤化工很有必要, 前景良好;新一代煤化工應以甲醇化學及能源化工為中心;即使廉價石油充裕, 中國還應適度發展煤基合成料和代用燃料, 推廣醇基燃料時以摻燒方式為主而非純甲醇燃料;必須辨證看待礦產優勢, 山西經濟應擺脫單純依賴煤炭的思想束縛;急需大力調整結構、增加高附加值產品和重視生態環境保護;焦炭出口必須加強聯合、統一對外, 以取得定價主動權等等, 都已在能源重化工基地建設中產生了重大影響。全國人大常委會副委員長成思危評價說:“煤炭在我國的能源結構中占主要地位, 發展煤化工不僅有長遠的戰略意義, 在石油價格飆升的今天, 也具有重要的現實意義。達才同志作為我國積極倡導發展煤化工的先驅之一, 其真知灼見值得后人借鑒。”在綜合經濟篇和科教人才篇中, 他還堅持編制長遠規劃要增加有關經濟運行質量和社會統籌考慮的指標內容;要在多個領域強力推動各項改革;面對東部開放和西部開發熱時山西不少同志的急躁情緒, 他獨樹一幟地提出, “東靠西移”不宜用作戰略口號, 不應放棄與東部競爭的機會, 不宜把一切希望寄托于去占領西部市場, 而是應該立足中部, 面向全國, 大膽參與競爭, 發揮山西優勢、創建山西特色。他特別重視落實黨和國家的知識分子政策, 呼吁要更好地堅持黨對知識分子隊伍的基本引導, 充分發揮知識分子作用, 相應的也對知識分子提出一系列要求;他認為既要高度重視智力作用, 又要允許和提倡人才的流動, 主張大力促進民營科技實業發展等等。中國工程院院士、太原理工大學校長謝克昌夸他“超前思維、遠見卓識, 旁征博引、流水行云。早于1980年就提出甲醇煤化工路線, 對其以后的發展壯大立了大功。”
本書最大的特色是令人信服的前瞻性、戰略性。文中所有新觀點、新思路、新建議都依托于大量精確的圖示、表格、數字和事實, 而這些大都由他自己繪制、測算、查詢, 不少情況是他到第一線調查而得來的。退休后, 他擔任山西省老科技工作者協會會長、省能源研究會理事長等社團職務, 仍然一如既往, 時刻關注山西新型能源和工業基地建設, 集中精力對其中的熱點、焦點問題深入調查、認真研究, 向省委省政府和有關部門、企事業單位獻計獻策。他的《“熱”“冷”遐思》《煤層氣和焦爐煤氣開發利用的戰略思考》《緊迫而必要的議題:大力發展可再生能源》等就是這一時期關于能源問題方面的代表作。他從科學發展觀的角度, 思索著山西長遠發展中許多“緊迫而必要的議題”。他主張準確解讀“山西能源重化工基地”的內涵, 建議把資金更多地投入產業結構調整, 發展高新技術產業和高附加值產業, 努力培育科技含量高、低能耗、少污染、上檔次、有競爭力的產品, 走出娘子關, 走向世界。他從經濟、社會要與人口、資源、環境協調發展的高度出發, 指出過度增大煤炭資源開采強度終非善計, 呼吁為長遠可持續發展及子孫后代考慮, 大力加強煤層氣和焦爐煤氣的開發利用, 大力發展可再生能源及其支撐體系等;這些觀點得到省里主要領導同志的肯定與批復。他“求索”山西的騰飛之途, 堅持實事求是、堅持真知灼見;他“呼喊”山西的改革創新, 滿腔熱情, 持之以恒。
在《求索·呼喊——煤化工、能源及綜合發展論文集錦》出版發行座談會上, 省委常委、宣傳部長胡蘇平對老領導學術專著的出版表示了衷心的祝賀, 她說:“吳省長幾十年如一日, 為山西各項工作和國家能源、煤化工事業的發展傾注了百倍的熱情與過人的精力, 值得我們很好學習。”的確, 老領導是我們的榜樣。無論干什么工作, 擔任什么職務, 無論在職、退休, 他都牢記“黨組織的信任和培養”, 感恩“太行大河人民”, 為他生命的主體部分山西盡職盡責、辛勤工作。他堅持科學態度, 堅持從廣泛的理論視野和長遠的戰略高度去思考問題, 注意把國內外先進的科學技術、管理方法同山西省情緊密結合, 因此, 提出的許多經濟、社會和科教發展建議, 不但具有很高的戰略性, 而且具有極強的可操作性。
安全以人為本演講范文第3篇
懷化市蓑衣塘電站黨支部楊京南
胡錦濤總書記在黨的十七大工作報告指出：“深入貫徹落實科學發展觀，要求我們積極構建社會主義和諧社會。社會和諧是中國特色社會主義的本質屬性?？茖W發展和社會和諧是內在統一的。沒有科學發展就沒有社會和諧，沒有社會和諧也難以實現科學發展。構建社會主義和諧是貫穿中國特色社會主義事業全過程的長期歷史任務，是在發展的基礎上正確處理各種社會矛盾的歷史過程和社會結果。要通過發展增加社會物質財富、不斷改善人民生活，又要通過發展保障社會公平正義、不斷促進社會和諧。”企業是社會的重要組成部分，企業的和諧關系著社會的和諧。人是企業的核心，構建和諧企業，首先要求企業以人為本，構建人與人之間的和諧。近年來，企業面臨不斷的改革變革中，企業組織構架、內部權利、利益分配出現了較大調整與變化，員工固有的思維模式、行為定式正在打破。自身利益的變化必然引發思想情緒的波動，員工與企業之間出現了一些非良性因素,對和諧企業的構建產生了不利影響。 “家和萬事興”，企業只有實現內部和諧，形成人與人、人與企業、人與社會的良性互動，才能進一步優化生產經營關系，激發勞動者活力，保持企業穩定高效又好又快發展。
一、員工思想動態中影響構建和諧企業的因素
目前電力員工總的思想狀況是積極向上、奮發進取的，員工普遍高度關注企業的生存與發展，關心企業的收入與效益。95%的員工具有強烈的市場意識、競爭意識、危機意識，但也存在一些思想上的顧慮和偏差，如果不能得到有效引導和扭轉，將會影響到企業的內部穩定和健康發展，影響和諧企業的構建。
(一)改革過程中的利益調整，部分員工心理失衡，工作積極性不高。任何改革都是以犧牲一部分人的既得利益為代價的。而對于改革，員工常常抱有良好愿望和樂觀情緒去滿懷信心的期待，這種期待的心理導致員工對改革的艱巨性、復雜性尤其是所需付出的代價缺乏事前的認識和心理準備，一旦改革的結果與期待的結果不相符時，就會產生思想上的波動與情緒上的失望。特別是薪酬制度的調整，競爭上崗，按崗定薪，沖擊了相當一部分人的利益。如中老年職工，認為自己為企業貢獻一輩子，現在和年輕人一樣要去競爭崗位，拿和年輕人一樣的崗位工資，而且還面臨知識老化、技能考核、競爭上崗等現實壓力，因此變得忿忿不平、患得患失，認為企業不考慮他們的貢獻，對待他們不公平。而有技術、有學歷的年輕人認為企業到處是中老年同志占據了崗位，自己雖是企業的技術骨干，做的事情多，拿的工資少，福利方面與老同志相比更是吃了虧，與其他高技術含量企業比，同等年齡，同等學歷，同等技術，自己遠不能相比。這些心理失衡，不僅直接影響到員工對改革的認同與支持，而且直接影響到他們的工作熱情與態度。
(二)部分員工情緒上悲觀失望，工作熱情不高。近幾年，隨著企業對員工在素質、知識、技能等方面提出越來越高的要求，相當一部分員工在快速的變化和全方位的變革中無法跟上節奏，這些員工已經習慣了過去的工作崗位和工作模式，滿足于已有的知識技能，一旦發生調整，就覺到這些變化太大了，太快了，感覺危機四伏，變得無可適從，對自己的工作能力和知識儲備產生懷疑。有的員工終日惶恐不安，擔心自己“位臵”不?；虮黄髽I淘汰;有的員工面對企業組織的崗位招聘，或自卑，或認為是內定的，還沒參加應聘就自我否定，失去了很多機會。這種悲觀失望情緒的存在，在很大程度上影響到企業的斗志，影響企業整體戰斗力的發揮。
(三)部分員工惰性滋生，工作進取心不足。對電力企業的員工來說，衣食住行這樣基本的需求已經不再成為問題，他們更關注自己事業的發展和個人價值的實現。盡管隨著改革的不斷深化，企業內部加快了人事、勞動、分配三項制度改革，分別建立了管理、技術、營銷人員的職業發展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產生了“混”的思想，不思進取，知識老化，技能退化。另一方面，在用工體制上也存在不盡合理的因素，比如一個大學生在某一崗位上一干就是二十年，崗位的單一性和重復性使他們不能最大限度發揮自身特長和才華，他們覺得自己是在一個凝固的空間里工作，看不到職業發展的希望，日長月久，就失去了工作的激情和學習的熱情，年輕一點想著跳槽，年老一點得過且過，工作懶散。
(四)自身競爭力低，部分一線員工自暴自棄，工作自信心不強。在電力企業，一線員工占到了員工總數的80%。這一部分人學歷層次相對較低，接受新事物、學習新知識的能力相對較差。相對而言，這些一線員工，在崗位競爭中，他們處于劣勢;在薪酬調整中，他們原地踏步甚至還要下調;在干部選拔中，他們絕大部分靠邊站;在說不定的哪一天，他們被通知退養或買斷。自身競爭力的不足、前途的渺茫、對生存的擔憂，導致這一部分人沒有目標，自暴自棄，過一天和尚撞一天鐘。
二、 以人為本構建和諧企業 有人說，一個企業，如果帶走他的員工，留下設備，過不了多久，那里只能是雜草一片;如果帶走設備，留下員工，過不了多久，那里將是另一個生機勃勃的新企業。員工就是企業的一切。當員工得不到理解、尊重和關愛，正常的情感需求和物質要求得不到滿足，感覺不到自己在企業處于當家做主的地位時，聰明才智和創造精神就不能得到有效發揮，企業的生產經營和內部改革就失去了群眾基礎，企業發展和穩定就得不到保障，積極進取、誠信友愛、公平正義、充滿活力、安定有序、協調發展的和諧企業構建就無從談起。要構造和諧企業，迫切要求我們堅持“以人為本”，處理好內部改革與和諧發展的關系，構造員工與企業共同的發展愿景和核心價值觀，建設興旺和美的企業大家庭。
(一)健全權益保障體系，滿足員工物質利益需求，奠定和諧企業的物質基礎。市場經濟條件下，員工的經濟觀念增強，注重實惠，講求個人利益是客觀存在的事實。要構建和諧企業，必須從實際出發，承認、尊重、關心員工的權益保障需求，加強利益關系的教育引導。一方面，要立足當前，著眼長遠，從員工的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體員工。在實際工作中，要把實現好、維護好員工的利益落到實處，把員工的工資收入、福利待遇的提高作為企業和諧建設的首要任務來抓，健全養老保險、醫療保險、失業保險等多項保險制度，解決困難員工的燃眉之急，豐富員工的業余文化生活，使員工消除工作的后顧之憂。另一方面，要引導員工正確認識各種利益關系，自覺擺正個人利益與企業利益的關系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質利益，追求享受，不求貢獻的的不良傾向。
(二)建立有效溝通機制，滿足員工民主管理需求，夯實和諧企業的管理基礎。隨著市場經濟的發展和人們思想文化素質的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強，希望對企業的整體經營情況、工作思路及事關員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權、參與權和表決權。所以要構建企業和諧，一個重要的方面就是管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流。在建立溝通機制的過程中，要實施三維立體溝通模式，一是要建立管理層與員工的日常溝通機制，如通過設立“經理信箱”、司務公開、舉行公司領導與員工面對面的溝通座談會制度等，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業發展問題、日常管理問題及員工個人發展問題、生活學習問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發他們的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協調溝通，提升組織執行力，特別是提高各部門在執行過程中解決問題和改進工作質量的整體能力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過多種方式，建立員工自由表達思想和意見的快速通道，激發員工的智慧，釋放員工的能量，鼓勵員工坦述公司業務、管理、服務中的弊端與提出好的改進方式，在滿足員工當家作主，參與企業管理的愿望中，提升企業的科學決策能力和整體執行能力。
(三)科學規劃職業生涯，滿足員工職業發展需求，實現員工個人與企業共同和諧發展。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關心自己的收入與待遇外，更關心企業給予個人的職業發展空間，只有當他感受到自己有存在價值、受到重視、能才盡其用時，才能激發他們的上進心，穩定員工隊伍。企業應根據新員工、中年員工和老員工三類人員來進行針對性的設計，新員工一般希望能較快地做出貢獻，想通過在承擔富有挑戰性的工作中迅速地找到自己的位臵，要給他們機會和創造空間，使他們能施展自己的才干。中年員工一般能獨擋一面，對于他們，企業要充分信任，大膽地將富有挑戰性的工作和新的工作任務交予他們，要通過提拔晉升，使其職業通路暢順。老年員工處于職業后期階段，退二線和退休問題必然提到議事日程上來。大量事實表明，退二線和退休均可能影響員工的工作熱情，對企業的工作也會產生影響。對這一部分人要注意做好細微的思想工作，既要發揮他們經驗豐富的優勢，安排他們到合適的工作崗位。在職業人事安排上，要首先分析員工的理想型職業選擇和現實型職業選擇，兩者距離越近，雙方的沖突就越小。應注意規范化進行，逐步建立員工職業管理機制，實現員工個人抱負與企業長遠發展的和諧發展。同時要通過績效考核方式發現員工價值的生命周期。員工價值的生命周期一般為2年，如果某員工上任一個崗位2年有余，通過考核還不能勝任工作，在通常情況下，該員工不會再在此崗位上創造出應有的價值。如果某員工在一個崗位上工作2年且績效考核業績突出，要讓其發揮更大價值，就應早點給他換上有更大責任并有更大權利的崗位，讓他開始新的價值生命周期。如果某員工價值的生命周期到了，企業不給他換崗，時間一久，員工就會逐漸失去拼搏的激情，產生惰性。
(四)構筑有效激勵機制，滿足員工價值體現需求，激發和諧企業的內部活力。對員工而言，工作本身具有激勵力量，特別在解決了溫飽問題之后，員工的工作動力很大一部分來自企業的有效激勵。有效的激勵機制應分為三個部分，一是目標激勵，確定適當的目標，誘發人的動機和行為，調動人的積極性?，F實生活中，每個人除了金錢目標外，還有權力目標或成就目標等。當一個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他就會對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。一個人只有不斷受啟發向高目標追求，才能充分調動其奮發向上的內在動力。二是榮譽激勵，從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，榮譽獎勵是非常有效的精神激勵方法。三是提升激勵。職位的高低影響個人工作情緒與態度，企業中職位低的員工容易沮喪，且經常表現出抗拒心理。提升激勵是對表現好、素質高的員工的一種肯定，應將其納入“能上能下”的動態管理制度。事實上，基于分工的需要，企業總有一些職位較低的人員，作為企業，應設臵一定升遷標準及優先次序，建立升遷機制，做到人事公開、公正而合理并提倡只有崗位之分，無職業貴賤的觀念，使員工樂于從基層工作干起。四是績效評價，要通過在企業倡導“崗位靠競爭、薪酬看績效，績效要考核”的績效考核評價機制，將員工的薪酬、崗位與績效考核結果緊密聯系起來。對考核優者應給予物質或精神上的激勵，對劣者則應熱情幫助，給予其一定改進時間，不能一味地降級降工資，影響員工積極性。五是對核心員工和管理層可以適當采取長效激勵手段，通過提高利益的相關性來穩定和激勵企業的這一部分核心人員，提高他們的企業歸屬感和工作熱情。
(五)完善教育培訓機制，滿足員工競爭能力需求，開展和諧企業的素質提升工程。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓，企業要加大創建學習型企業的力度，把建立一個知識型、學習型的企業作為發展目標，建立一個自給自足、自我控制、自我發展、自我完善的人才培養機制，滿足員工的教育培訓需求。首先，要制定系統的培訓計劃，以增強員工業務學習能力、提高綜合素質水平為中心，建立以崗位培訓為基礎、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓制度。其次是實施“人才工程”，“因材施訓”，注意結合市場變化和競爭態勢，分層次有步驟抓好員工的基礎培訓、專業培訓和知識更新培訓，使員工及時掌握電力新知識、新的營銷和管理方法，推動企業知識快速更新，使員工始終處于知識的最前沿。再次是通過堅持培訓和考核相結合、培訓與使用相結合，提高員工參與培訓的主動性、積極性與實效性，讓員工自覺提高自身專業素質和技能水平。要通過開展各種方式的培訓、自學和工作實踐，營造和諧的學習氛圍，將員工和企業更好地融合在一起，實現企業和員工的共同持續發展。
(六)發揮企業文化的凝聚力量， 滿足員工精神理想需求，構筑和諧企業的文化基礎。人總是需要一點精神的。對于一個企業來說，如果沒有科技和人才，一打就倒;而如果沒有精神和文化，則不打自倒。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標走到一起。企業文化在成為企業核心競爭力有力保障的同時，也是構建和諧企業的核心影響因素。對一個和諧的企業而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發員工愛崗敬業、奮發上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度得以發揮。在企業文化建設上，我們要將企業文化核心理念深入人心并統一思想和行動，真正將員工的理想、個人奮斗目標與企業宗旨、目標、信念等融為一體，使企業成為和諧美好的員工之家。
總之，在企業發展改革的背景下，構建和諧企業，關鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業、人與社會之間的和諧。因此我們要及時掌握員工思想狀況，用科學發展觀“有的放矢”開展工作，使企業和員工產生“諧振”，促進我們電力集團企業又好又快穩定高效向前發展。
安全以人為本演講范文第4篇
現代企業安全管理的理念, 首先是把員工的生命安全放在第一位, 當人身安全與經濟利益或其它安全發生沖突時, 要無條件服從人生命安全的需要。因此, 企業安全文化的實質就是以人為本的安全管理意識和方法。
人是生產過程中最活躍的要素, 是安全生產的實踐者。而安全管理中以人為本的管理, 正是把重視人的生命視作企業安全管理的第一需要。以人為本管理, 就是以提高企業全員的安全素質為最主要任務, 具有保障安全生產和預防事故的基礎性意義。人的因素在安全生產中往往起決定性作用, 人的安全意識強弱, 安全文化素質高低, 直接決定安全生產的過程和結果。以人為本管理, 就是把人作為安全工作的重要載體, 強調的是企業安全工作的精神環境和輿論環境, 注重人在安全管理中的積極性和主觀能動性, 要求員工廣泛參與企業安全文化建設。
以人為本管理就是重視廣大員工的生命安全與健康。企業員工既是各類生產經營活動的直接承擔者, 又是安全生產事故的受害者或責任者。只有高度重視和充分發揮從業人員在生產經營活動中的主觀能動性, 充分保護他們的人身權利, 才能調動他們的積極性, 實現安全生產。
樹立以人為本的安全管理意識, 首先要創造一種良好的安全人文氛圍和協調的“人、機、環”關系, 對人的觀念、態度、行為等形成從無形到有形的影響, 從而對人的不安全行為產生控制作用, 以達到減少人為事故的效果。要在安全管理中堅持“以人為本”, 突出“為我、為人、為企”的思想, 發揮員工的作用, 體現人性化管理。企業管理者更要牢固樹立服務觀念, 設身處地地為現場著想、為生產一線員工著想, 盡力解決實際問題。堅持人性化管理, 能夠激發員工的工作熱情和主人翁責任感, 使安全工作從被動變成主動, 從而提高企業的安全生產水平。
其次, 企業要通過開展安全文化活動, 不斷增強員工遵守《安全生產法》的自覺性。把治理不規范行為與遵章守紀結合起來, 約束員工的言行, 教育員工從自身做起, 從身邊小事做起;把治理不規范行為與安全作業檢修結合起來, 培養良好的工作作風和行為習慣;把治理不規范行為與安全整改工作相結合, 減少事故隱患, 使安全管理向深層次發展。只有當員工個人價值追求和企業價值追求和諧一致時, 員工才能樹立積極的安全生產價值觀。
安全以人為本演講范文第5篇
人是萬物之靈，是社會發展之本，社會的發展離不開社會的生產，安全是生產的基石，是企業獲取經濟效益的根本保證。人作為安全生產的主體，是具體工作的執行者，社會上各樣的工作都必須圍繞人來開展，離開人什么事情都將無所事事。當今社會提出了許多發展的新理念，要構筑和諧的社會，和諧企業，作為一個窯煤人深感身上責任重大，應主動去承擔更多的社會責任，保持良好的精神狀態和意志風格，搞好自己的本職工作，安全生產中堅持以人為先。
在安全生產中，必須堅持以人為先，因為人是生產力中最積極的因素，是最具有創造性的，同時也具有破壞性，任何工作都是通過人來完成?？v觀人類社會的發展，從古代鉆木取火，到當今高科技的使用都離不開人，離開人去談社會的發展，那不過是水中月，霧中花。當今人類為了征服自然和改造自然及生產自身賴以生存的物質資料，不得不從事一些高危險性的工作，往往由于人的疏忽，常常給企業造成重大的損失和人員的傷亡，既害了國家、企業，最終害的是自己和家人。人是工作的主宰，其決定性是很強的，作為基層的工作者，又是企業大廈的基石，如果我們在工作中多一分責任心，少一分麻痹，一切事故是完全可以避免的。在電廠生產中，發生的事故何其的多，一件件，一樁樁，這些大多數都是人的因素造成的。
我們要熟記、牢記，每一條規程，這全都是整個社會中的勞動參與者用鮮血和生命所寫下的。我們應該從中吸取經驗教訓，前人用血與淚留下經驗教訓，含淚寫下的規章、規程、制度，我們沒有理由不去學習它，遵守它，它是我們駕馭好電廠安全生產的方案盤。作為從事電廠工作的我們，在工作中應樹立起“要我安全，我要安全，我安全、人人安全”的工作理念。我是安全工作的具體執行者，安全從我做起，從小事抓起，從身邊的事抓起，謹小慎微，防微杜漸，只有個體安全了才會有整體的安全。
安全生產是企業管理的重要環節，企業的管理在于人的管理，抓住“人”這個能動因素，一切工作都要圍繞人來開展，這樣在安全生產中才會有成績。正確、恰當的管理好人，才能給企業帶來可觀的經濟效益。只有相信人是安全生產中最積極的因素，多一點人性化的管理，企業才會立于不敗之地，我們要萬事人為先。
安全與生命，息息相關;愛心與平安，心手相連，作為一名煤電企業的職工，我深深地知道：安全，是我們永恒的主題。“高高興興上班來，平平安安回家去”是每位職工共同的心聲;“愛企業、愛工作、愛生活”亦是是我們每一個職工的心聲!企業的興旺發達，離不開每位職工的奉獻和努力。
安全以人為本演講范文第6篇
一、以人為本，提高監獄領導的執政能力
監獄工作的發展與監獄和各級領導特別是基層監獄領導關系密切，這就需要有一支善于學習，團結民主，公正廉潔的領導班子來引領監獄工作，這也是提高黨執政能力的具體要求。
1、學習是前進的基礎，要創建一個與形勢發展要求相適應的監獄，首先必須創建一個與形勢發展相適應的領導班子，以切實提高執政能力。這就要求各級黨委和領導干部不斷提高駕馭社會主義市場經濟的能力、建設社會主義民主政治的能力、建設社會主義先進文化的能力、構建社會主義和諧社會的能力、應對國際局勢和處理國際事務的能力。這五種能力不是天生的，需要監獄各級領導干部認真學習，勇于探索，求真務實，特別要加強理論修養，學會正確地使用理論指導工作。只有自覺而堅定地使用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀武裝頭腦，發揚理論聯系實際的作風，深入實際調查研究，分析新情況，解決新問題，敢于和善于解決制約監獄工作發展的深層次矛盾，才能不斷攻克監獄工作的難點。同樣，作為監獄領導干部，只有在理論上清醒，才能保持政治上的堅定。
2、一個堅強有力的監獄領導集體，必須加強領導班子建設，充分發揮領導班子的集體智慧，這就必須堅持民主集中制。充分發揮集體領導作用的關鍵則取決與黨政“一把手”，江澤民同志指出“黨政一把手，既是班子中平等的一員，又在班子中處于關鍵地位，具有特別重大的責任”，這就要求監獄黨委書記必須要有良好的素質和能力，要善于把關定向，在有協調關系，搞好團結的本領，要有豁達大度，從善如流的胸懷，要有嚴于律已，為人師表的品格。工作中，要把自己置于“一班人”之中，不居于“一班人”之上，只有靠大家出主意，想辦法，堅持集體研究討論，才能找到良策，減少失誤，實現集體領導，使一個監獄的領導班子在團結協作的氛圍中積極有效的開展工作。
3、、自覺接受監督，嚴于廉潔自律。監獄機關是執法部門，監獄各級領導手中掌握著一定的權力，因此成為某些別有用心的人所追逐的腐蝕拉攏對象。這就要求各級領導永遠保持清醒的頭腦，堅持黨員的原則，牢固樹立權為民所用，情為民所系，利為民所謀的思想，要從領導作起，帶頭作出廉潔承諾，要帶頭參加警示教育，要自覺接受群眾監督，把“立警為公、執法為民”時時放在心上，時時落實在行動上。
二、以人為本，打造職業化監獄警察隊伍
監獄的發展進步，關鍵在于有沒有一支過硬的監獄人民警察隊伍。在監獄工作中，一線警察直接肩負著懲罰和改造罪犯，維護社會穩定的重任，構建一支素質過硬，作風優良的警察隊伍至關重要。
1、強化思想政治工作有效性，提高監獄人民警察政治素質
監獄人民警察，特別是處在監管改造罪犯一線的基層監獄人民警察，處在腐蝕與反腐蝕的斗爭面前必須有堅定的政治立場。少數警察因為經不起種種誘惑，甚至走上犯罪道路，脫下警服穿上囚服，已是前車之鑒。如何保證思想政治工作有效性，這也是對當前監獄工作提出的一個歷史命題。各級領導和組織要積極會同思想政治部門高度重視基層監獄人民警察的思想政治工作，配備專職政工人員，組織基層監獄人民警察有步驟系統的學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個代表”重要思想及科學發展觀，以社會主義榮辱觀引領方向。加強對警察世界觀、人生觀、價值觀教育力度，使廣大監獄人民警察堅定共產主義信念，保持清醒頭腦，提高政治鑒別力，堅定正確的政治方向，以高度的事業心和使命感投入到監獄工作中。
2、建立健全規范規章制度，增強管理效能
管理出效益，管理出戰斗力，再好的隊伍沒有好的管理也要出問題。因此，加強監獄人民警察隊伍建設，必須狠抓管理。各監獄要結合本單位實際，制定配套方法和措施，形成系統規范的管理體制。包括錄用管理制度，任免制度，考核制度，生活制度，執法監督制度等。有了制度還必須做到令行禁止，才能確保制度的權威，提高管理效能。
3、抓好業務培訓，提高監獄人民警察執法水平
監獄人民警察隊伍的執法水平來自精深的法律知識、科學文化素質及專業水準，因此，必須重視提高專業素質和執法水平。監獄首先要堅持不懈的抓好監所管理專業自學考試的組織，改變專業結構不合理的現狀。其次要制定長期學習計劃，對監獄應用的《監獄法》，《警察法》，《刑法》等專業法規和不斷更新的各項法律規章，監獄制度等要經常學習。再次每年定期開展擒敵技術、體能訓練、實彈射擊等實用科目訓練和考核。摒棄短期突擊的臨時觀念，制定長期的培訓計劃，以改革創新的發展膽略，努力構建監獄人民警察的終身教育體系。
4、從優待警，激發監獄人民警察的工作積極性
基層監獄人民警察長期奮斗在一線，不僅工作時間長、物質待遇不高，而且發生問題后免不了要受到經濟和政治處分。造成這種現狀的原因是多方面的，但監獄工作的發展離不開千千萬萬的監獄人民警察的努力。以人為本，就要求各級領導和思想政治工作者要主動關心一線警察的思想、學習和生活，在從嚴治警的同時，認真落實從優待警。建立全方位的保障機制。一是幫助他的解決在婚姻、家庭、子女就學等現實問題，使他們有足夠的時間和精力扎根于改造罪犯的最前線。二是為監獄人民警察在人身保險、休假、進修、醫療、居住等方面作出適當的傾斜和創造機會。三是營造良好的輿論環境，宣傳報道監獄人民警察在平凡崗位默默無聞的奉獻精神，增強他們的榮譽感和自豪感。四是廣泛聽取基層監獄人民警察的建議和意見。給予他們更多的發言機會，保障他們的權利得到更大范圍的維護和重視。
三、以人為本，提高罪犯改造質量
在傳統的監獄理念中，罪犯是被動的受教育者，對罪犯的教育強調的是戰斗性、進攻性、強制性，教育是“我說你聽”的填鴨式教育，罪犯成了沒有思想的被動客體角色。這種狀況極不適應押犯結構發生重大變化的新形勢。罪犯是人，是犯了罪的人。他們的犯罪是法律素質、道德素質、文化素質的低下的必然反映。但他們的人性尚未泯滅。教育改造工作的意義就在于恢復他們的人性和良知，提高他們的素質。從法律的角度講，公民的權利、罪犯的權利，都是法律一視同仁要保護的權利，保護罪犯的權利和保護公民的權利一樣，都是法律的要求，都是法治的最高價值。堅持“以人為本”的改造觀，踐行“改造人”的監獄使命，努力提高罪犯改造質量，是構建和諧社會的重要任務。
1、要做到“尊重人”，尊重人就是在監獄行刑工作中尊重罪犯的人格，維護罪犯的合法權利。要以善導的誠意堅信“人”是可以改造的，杜絕侮辱罪犯人格、非人道虐囚行為發生。“以人為本”就是要誠心誠意尊重人，全心全意依靠人，全面著力提高人，根本目的是為了人。罪犯是一個特殊的公民群體，國家尊重和保障罪犯人權，凸顯了我國對實現人權保障的價值追求。
2、要做到“依靠人”，依靠人就是監獄的行刑工作要不斷從罪犯身上發現和捕捉人性的閃光點，激發其改過向善的強烈愿望和動機，充分發揮罪犯自我改造和主動改造的積極性，通過公正、文明執法、公平處遇和科學矯治，實現罪犯由法律的外在強制改造轉為內在的自覺改造，從而健康走上“自新”的人生之路，在回歸社會后，能順利地融入社會生活。
3、要注重“提高人”，所謂“提高人”，就是不斷探索研究新的社會條件下罪犯思想、行為和心理規律，探索研究新形勢下監獄行刑工作規律，不斷創新改造、矯治手段和方法。以和平、開放的心態積極吸收古今中外行刑領域的優秀成果，提高改造工作的科學化水平，落實好“首要標準”，不斷提高罪犯改造質量，最大限度地將和諧社會的消極因素轉化為積極因素，將破壞力力量轉化為建設力量。同時每一個罪犯的背后又聯系著罪犯家庭、親朋、被害人等各種利害關系人，改造好罪犯必然對這些有利害關系的群體產生積極的影響，從而為構建社會主義和諧社會爭取更多的積極力量。
4、堅持“公正、公平、公開”的司法正義理念，打造監獄改造工作的“陽光工程”
和諧社會是公平公正的社會，社會的發展必須以人為中心，發展的最高價值標準就是公平與公正，發展要求消除限制以人為中心發展和實現公平公正目標的所有障礙。構建和諧社會就要逐步建立起以權利公平、機會公平、規則公平、分配公平和人道主義公平為主要內容的社會公平保障機制。監獄作為社會文明進步的窗口，已由過去的神秘走向陽光，成為國家政治文明建設的重要內容，監獄的行刑活動也由過去的多為暗箱操作走向公開透明，這一改變體現出了司法正義的理念，是監獄工作公正、公平、公開的內在要求。
國家、法律、刑罰是監獄的基礎，作為國家機器的組成部分和刑罰執行機關，監獄公正是善國和良法的滋生物。監獄行刑公正是實現國家刑法公正的重要內容。行刑公正包括行刑目的正當、行刑手段合法、行刑獎懲公平、行刑程序公開等。尤其是監獄在涉及與罪犯改造切身利益的直接相關的減刑、假釋、保外就醫等執法環節的公正，要實現行刑公正就必須將平等原則貫徹到懲罰和改造罪犯的各個環節中。行刑公平是行罰公平的內在要求，是“在法律面前人人平等”這一憲法精神的具體體現，也是監獄改造秩序穩定、警犯關系和諧的重要條件。監獄在行刑活動中平等的對待每一名罪犯，依法使用統
一、文明、規范的制度管理罪犯，讓他們平等地享有法定權利、享有合法權益保障，享有平等的改造機會，按照規章制度所設定的標準享有平等的分級處遇。行刑公平要求監獄在行刑工作中嚴格執法，大力加強規章制度建設，為罪犯的服刑改造建立具體、明確、規范各項制度規定，同時要加強對制度落實情況的監督檢查，避免和杜絕執法工作中的隨意性和人治現象。要大力加強警察隊伍的現代化、正規化建設，不斷提高執法水平。獄務公開是對傳統觀念的重大突破，是刑罰文明的必然要求。獄務公開要求監獄的獄務活動、獄務程序、獄務內容、獄務規范向罪犯、罪犯家屬和社會公開。公開才能透明，公開才能彰顯公平和公正，獄務公開是打造監獄工作“陽光工程”的必然途徑。目前全國監獄系統通過公開獎懲情況、舉辦監獄開放日、設立監獄長接待日、設立監獄長信箱等一系列獄務公開措施，正是在打造監獄工作“陽光工程”。