培訓先進單位申報材料范文第1篇
-----------湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司“先進單位”申報材料
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設一個生產車間，承擔著人民東路提質改造交通設施施工任務。自2012年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應貫徹市政局“六個走在前列”活動精神，開展了“比進度、比安全和文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設”的“六比”社會主義勞動競賽活動，以“創優質、創高效，保安全”為目標，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。
截至目前，緊隨主體開始標線施劃，路口信號燈調試安裝等施工任務，累計完成產值100萬元，實現了優質、高效、安全三大目標，受到監理、建設指揮部的好評。為切實提高企業競爭實力，樹立企業良好形象，我們主要從以下幾個方面著手工作：
一、夯實基礎，提高效率
圍繞現場，明確分工。為明確責任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線(芙蓉區段)道路交通設施工程項目部,以項目經理為組長的業主設計關系協調小組,以現場施工員為組長的地方關系協調小組,以技術負責人為組長的工地施工調查小組。各個小組分頭落實項目各項工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進行。
整章建制，完善管理。針對線長、現場施工情況復雜的特點，本著高標準低成本的原則，根據工程項目實際特點，相繼制定完 1
善了《物資供應管理辦法》、《財務管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機械設備管理辦法》、《安全質量及環境保護管理辦法》、《施工技術管理辦法》、《調度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項管理辦法，使項目部從部門到現場做到有據可依，操作程序明晰規范，管理工作規范化、科學化。
在實際工作中全面提供技術支持。在取得施工現場第一手資料的同時,項目部技術人員對照圖紙，并積極與設計單位聯系，變更一些有利于項目施工和工程單價的設計。項目部技術部門和現施工管理人員每天都到施工現場，了解施工進度，及時解決施工過程中出現的技術難題，在施工圖紙和現場的基礎上不斷完善各類施工技術交底，在施工過程中確保工程的質量。
全面宣傳樹立形象。項目部十分注重工地宣傳工作，投入數千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點到工程終點，一一換臵了各項工地安全質量文明宣傳標語。在市委、市政建設管理局及公司的檢查中，項目部安全質量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。
二、注重實效，競顯實力
人民路東延線提質改造工程是全市重點工程。根據這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實力，項目部一搞動員、二抓社會主義勞動競賽，全力圍繞施工生產各項工作，促進工程項目部各項管理良好運行。我們以開展社會主義勞動競賽為契機和平臺，充分發揮金安敢打硬拼的作風，一切工作圍繞施工生產緊密進行。
抓好制度環節。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程及項目管理的一項重要工作來抓。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管，成立了以項目經理為主任的勞動競賽委員會。二抓
管理保證措施，項目部完善制定了項目部行政管理、技術管理、生產管理、物資管理、后勤管理等等10余項管理辦法。每月對照管理辦法進行考評，做到現場操作有據可行、操作程序科學規范、職工業務熟練有余。
抓好表彰環節。我們堅持公開、公平、公正的原則實行考核表彰。由工程部、企管部、總經辦等部門從安全、質量、進度、文明施工等指標對工程項目進行嚴格考核;工程部對項目部各小組的現場服務、現場監控、辦公環境衛生與文明、遵章守紀等方面進行考核;項目部對各小組職工的工作態度、業務能力、工作成績、團結同志、遵章守紀等方面進行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項目部到個人的全方位穿插考核機制。競賽評比設“先進小組”、“先進部門”、“明星職工”三大獎項，在比進度、比安全及文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設等六個方面互比互競。在宣傳櫥窗設立部門、個人競賽評比欄目，對先進進行大力宣傳，增強了職工的榮譽感。
抓勞動競賽賽中控制，把好三關。
首先是安全上把關，實現安全生產“零”事故。我們在勞動競賽中始終把安全生產放在首位，列為施工生產管理的重點。在勞動競賽中把安全列為競賽活動的否決指標，嚴把安全關。每月項目部進行一次安全大檢查，由項目經理帶隊，逐個工點進行查改，每天由安質部對各工點進行安全檢查，動態控制，發現問題，立即下達整改通知書并進行處罰。實現了項目部進點以來生產無事故的可喜局面。
第二是質量上把關，實現質量目標“零”缺陷。比質量，創精品是勞動競賽的核心內容。項目部制定了《質量管理制度》及多種專項質量控制方案，認真執行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴格編制合理的施工組織設計、各分項工程施工工藝、
操作細則和作業指導書;嚴格執行質量技術、交底制度、關鍵工序作業質量監控制度、隱蔽工程、砼工程質量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊，工程部、設計部技術人員組成的檢查小組對現場進行全方位質量檢查，有效控制了工程質量。
第三是效益上把關，實現效益目標“零”浪費。我們在降低成本提高經濟效益上嚴把關，追求效益目標的“零”浪費。一是加強物資采購、供應管理。項目物資管理堅持宏觀調控和微觀管理相結合、歸口分級管理的原則，保證施工現場的物資供應，做好大宗材料的招標采購工作和現場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強機械和勞務管理。對機械和勞務使用上必須經項目經理同意后經總工程師復核、各部門現場收方簽認后方可進行結算。三是加強項目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經費的使用，所有后勤和辦公品一律執行計劃購臵審批制度，未經項目經理同意簽認的一律不予報銷。
三、以人為本，煥發青春
在施工生產過程中，項目部把思想政治宣傳工作作為“導航標”，利用領導班子會議、職工大會、生產交班會、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質改造工程建設重大意義、宣傳金安發展與自身發展的深遠意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調動職工投身重點工程建設的積極熱情。
把施工生產與職工思想工作相結合。我們抓住安全、質量、文明、效益這個宗旨不放松，注重施工生產工作中職工思想動向，通過職工大會、技術究討會、保先教育活動等形式開展職工思想工作。防止和克服了動員工作雷聲大、實際落實雨點小、抓競賽
時緊時松、單純追求進度和產值的現象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。
把施工生產與提高職工素質相結合。我們將“創造學習型企業、爭當知識型職工”活動與現場施工相結合，以提高職工素質為目標，促進項目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學生安排到不同崗位進行鍛煉，工程部定期對他們進行現場培訓指導和考核，從技術、管理、協調等方面磨煉我們的能力。不到半年時間，見習生工作能力明顯提高。同時通過部門、個人間勞動競賽評比，提高了職工的業務能力和主觀能動性，對多名表現良好的職工進行了通報表彰。
把施工生產與“三新”教育相結合。項目部以“三新”活動為契機，在生產實踐中體現和實踐金安員工的先進性，號召全體員工充分發揮先鋒模范作用，不斷創新，競賽中爭當“金安明星”。在“人心正、風氣順、勇爭先、戰必勝”的金安精神指導下，全身心地投入到大干活動當中，通過員工滿意度評議測試，項目部員工全部通過測試，保持并發展了“金安人”先進性的具體要求。結合項目的實際把“三新”教育推向了一個新階段，項目部積極參與公司總經辦的征文競賽活動，在
一、二季度的征文中金安項目部的組稿力度大，參加人數之多，稿件質量之高均受到公司的表揚。
把施工生產與溫暖人心相結合。職工要關心企業、企業要關愛職工，這是相輔相成的必然聯系。項目部在抓施工生產的同時，把關注職工冷暖作為促進企業發展的重要工作來抓。例如項目部一名職工生病住院，員工自發組織，買好水果、營養品去醫院探視慰問。針對長沙夏季高溫、蚊蟲多的特點，項目部為每位職工宿舍配備了空調，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現場。為保證每位職工能安心度過寒冷冬季，項目部為職工們燒
好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時為豐富職工的業余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業余生活;受到職工們一致稱贊。
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司
培訓先進單位申報材料范文第2篇
全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業xx人。男職工 xx人，女職工 xx 人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設xx支部和xx支部共兩個支部。
一年來，在xx公司黨委的正確領導下，在xx公司領導的關懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現產值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現產值xxxx萬元，利潤xxx 萬元。
一、 從理順工作入手，努力提高經營管理水平
今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調研，確定了基本經營管理思路，在此基礎上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領導班子和有關部門的大力支持下，改制工作進入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產生的董事會和監事會加班加點地工作，密切配合，清資產，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規范經營創造了條件。
(二)、對所屬機構和單位進行了組織結構調整。一是精減機關人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務資產部和辦公室，對原機關部室的職能進行調整合并，工作指導和生產協調進一步到位。二是成立綜合服務中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴格審批的條件下規范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現象，出現了相互競爭的可喜局面。
(三)完善各種制度，規范經營管理行為。新班子組成后，在調查研究的基礎上，相繼制定各種規章制度17項，僅財務管理制度就11項。各種制度的實施和落實為規范經營管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開始，在配合xx公司審計的基礎上，結合落實規章制度，財務管理工作進一步按規范化、制度化運作，特別是財務管理和合同和管理落實了會簽制度，做到了職責落實，層層把關，杜絕了工程轉包等損害公司利益的現象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由于一些崗位人員業務技能低在銜接上出現的矛盾，及時進行培訓。下半年對各單位核算員和綜合服務中心的材料員共集中培訓3次，避免了因素質水平不高，責任不到位而造成材料管理出現漏洞。
二、加強基層基礎建設，職工隊伍素質有了新的提高
由于歷史上原因，xx公司廠點多，絕大多數承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數的 xx ，人員就業技能偏低，很多職工不適應現有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重，資金匱乏，基于甚至出現了無力發工資、交養老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領導下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進入角色展開工作。新一屆公司領導班子組成后，我們在最短的時間內完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進入角色，承擔起工作職責。并對原天茂公司的各類組織機構進行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構的同時，對班子成員落實了責任制和承包點，完善綜合治理組織機構，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩定。二是認真抓好形勢任務教育，在干部職工的思想觀念轉變上下功夫。從7月初開始，配合xx公司的調整理順，公司領導班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過xx公司的現實狀況，領導班子的工作思路和xx公司發展方向，干部職工的責任和義務進一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實規章制度，很
抓干部職工的勞動紀律。企業的發展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀律，扭轉過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴格執行規章制度，班子成員有一名主抓勞動紀律，與相關職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機關搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀律進一步創造了條件，職工從不適應到適應，從根本上扭轉了過去的不利局面。四是大力抓了內強素質，外樹形象的工作。xx公司所屬的xx隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養成的不良工作作風，如果不加強對隊伍的嚴格要求和培養，練好基本功，整個隊伍很難適應市場的要求，不要說創利，生存都成問題。今年x月xx日，經我們反復研究討論，對原xx公司進行重新改組，將原xx公司分為三個公司，對原有的技術人員進行重新整合配備，重新確定經營指標和考核辦法，引進競爭機制，成立招(投)標小組和工程預驗收小組，對xx公司承攬的工程實行內部招標，在競爭的同時，鍛練隊伍。預驗收小組在對各公司的工程進行預驗收時，發現問題及時整改，在發現問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質有了明顯的提高。
三、班子和黨員隊伍建設成效顯著
培訓先進單位申報材料范文第3篇
團隊建設上面，餐飲部從籌建到開業以來，一直保持強盛的戰斗力，員工顧全大局，集體榮譽感比較強，不管哪個部門有事，我們都能無條件主動協助幫忙。開荒時期，我部門員工經常抽調到其他部門幫忙，從不叫苦叫累，都以酒店都是一家人為宗旨。我們前臺部門員工由開業初期的二十余人，到現在十六人，但是我們的營業額卻是逐月遞增，這也說明我們的團隊戰斗力在不斷加強。對于酒店各項管理規章制度，我部門員工都是積極參與，主動遵守執行，遇到疑問，從來都是在部門內部反映解決，從不給酒店相關部門帶來不必要麻煩。
在經營業務上，我部門根據不同時段和經營上的需要，不定期做出相應的促銷活動，以增加酒店的營業額。在內務管理上，緊緊圍繞“開源節流”的理財理念，我們嚴格要求服務人員;對客服務上，我們崇尚“以客為尊，貼心服務”，不斷培訓引導員工，并在實踐中推出餐前免費蜂蜜水，以更好保護客人腸胃的實例，受到客人的一致好評!廚房這一塊，借助自身聯營承包的優勢，經常走出去，請進來，不斷推出新菜，以滿足客人的需求。同時，廚房在短短六個月內，兩次參加省內餐飲行業評比活動，并且獲得特金獎一次，兩個中國名菜的榮譽，為酒店掙得了聲譽，贏得了口碑!
培訓先進單位申報材料范文第4篇
一、多元化宣傳灌輸，員工對企業價值觀進一步認知認同
2012年，部門重點把新版《企業文化手冊》、“五精”管理、“人本管理十一項要素”作為日常學習重點，堅持每天灌輸一點點的學習理念，利用班前教育、黑板報、多媒體教學設備等形式和載體對員工進行深入廣泛的宣傳教育。一是利用多媒體把企業文化知識做成幻燈片，在班前會進行循環播放，做到了長流水不斷線;二是把“五精”管理學習進一步深入，把五精管理與技術規程、質量標準等知識相結合，把五精管理內涵進一步具體化;三是與員工安全技能培訓一起堅進行每月一次考核，以獎懲機制，端正了廣大員工學習態度，調動了員工學習積極性;四是結合區隊實際，制定出符合班隊實際的文化理念，利用燈箱、牌板進行宣傳教育，把員工思想進一步統一到區隊工作目標上來，營造了良好的文化宣傳氛圍。
二、多渠道塑造員工行為，員工崗位標準意識進一步提高
掘進事業部主要從規范班前禮儀、制定崗位工種6S標準、“皖煤
人”標準抓起，不斷規范固話員工行為修養。一是制定了完善的崗位價值標準，在全面理解企業價值觀的基礎上，對企業價值觀進行分解，建立起覆蓋各工種崗位的價值標準，并發放到各崗位人員手中，讓每一名崗位人員都能了解崗位標準;二是利用班組巡查的方式，不斷規范日常監督檢查，區隊管理人員、黨員、群監員全員參與，從班前禮儀、排隊入井、井下施工等環節，進行全過程監督檢查，及時發現和校正員工不良行為。2012年，我部員工未發生一起違反礦規礦紀行為，尤其在班前排隊入井等方面，秩序良好，多次受到礦領導好評和嘉獎。
不斷創新“皖煤人”主題實踐活動載體，成效顯著。一是與黨支部主題實踐活動相結合，結合創先爭優活動要求，在黨員中開展了黨員崗位承諾、“黨員安全責任區”包保和“一個黨員一面旗幟，一個崗位一份奉獻”黨員示范崗主題實踐活動，以黨員的先鋒模范作用踐行皖煤人標準。二是與精細化管理相結合，把“標桿隊”、“標準班組”、“標兵員工”評選活動納入到“皖煤人”主題實踐活動中來，調動了廣大員工踐行標準的自覺性;三是與安全生產相結合，通過開展班組勞動競賽、導師帶徒、技術比武、合理化建議、安全之星評選等活動，讓員工在競爭中相互學習標準，確保了“皖煤人”主題實踐活動的持續有效開展。
三、多種形式打造學習型班組，員工整體素質進一步提高
結合礦開展的“讀書節”及單位學習型組織創建活動計劃，從安全知識、文化素養、操作技能等方面，通過政治學習、安全學習日學習、班前集中學習、班組自主學習等形式，全面有提高員工綜合素質。一是打造“讀書節”長效機制，倡導員工“好讀書、讀好書、能讀書”，
進一步豐富職工書屋書籍，發揮職工書屋作用，為職工提供良好的學習平臺;二是積極開展技術比武、崗位技能達標活動，提高員工學技能的熱情，三是大力開展“標桿員工”、“學習之星”評選活動，堅持月度全員考試，對成績優秀的員工給予工資獎勵，不合格者給予相應處罰，極大地調動了員工崗位學習積極性。
四、多種途徑提升安全文化，員工安全操作行為進一步規范
大力推進“雙述”活動，嚴格按照“班前禮儀”程序，大力推行員工“手指口述”、崗位作業描述及班前隱患預排查，以在我礦召開的“雙述”推介會活動為契機，不斷規范員工崗位手指口述、崗位描述和班前安全預想活動，員工安全操作意識進一步增強。不斷完善班前會“安全源頭確認、現場施工過程控制、班后安全兌現”的安全管理方法，實現安全閉合管理。一是強化安全源頭確認，每天由值班人員對每一名員工進行確認，發現精神不好、喝酒等現象時，嚴禁入井;二是部管技人員每天跟班到現場，扎實開展班中安全巡查，及時發展和解決班中出現的隱患，把一切不安全因素消滅在現場，對現場不能整改的隱患，記錄在區自制的《隱患閉合整改表》上，交責任隊管理人員，并簽名確認，限期整改，并由區管技人員跟蹤落實，確保隱患、問題整改到位;三是制作實施了《班后評估記錄本》，由各隊上下班跟班隊長、特殊崗位員工按“手拉手、口對口”的形式進行安全質量現場交接，促使現場安全質量管控無縫銜接，有力地推進了安全、質量建設，提升了安全管理效果。
五、正確引導班隊文化，實現區隊文化的進一步延伸
文化來源于基層，掘進事業部堅持企業文化建塑融入到班組自主管理中，通過為班組命名、完善員工技能看板、充實班隊文化看板、班組競爭激勵機制等形式，不斷完善班隊文化建設，深入開展班隊自主管理綜合考核及各項評比，有效激發了班組活力和員工生產積極性。尤其是“班組勞動競賽”的開展，調動了廣大員工工作的積極性和主動性，先后完成了3214工作面、3227工作貫通等工作，為我礦的生產接替作出了積極貢獻。逐步打造出了一支管理創新型、全局統一型、核心能力型、綜合素質型、本質安全型的“五型”班組。
六、打造文化品牌，企業文化在安全生產中作用進一步凸顯
作為煤礦生產一線一切工作最終落腳點是安全生產。為此，我們在整合單位企業文化的基礎上，推行了以“員工技能看板”為基礎，以規范班前禮儀和“兩述一職”為先導，以干部走動式管理為手段，以黨、政、工、團四級聯動為支撐的“四位一體”安全管理方法，形成了獨具特色的安全文化氛圍：
培訓先進單位申報材料范文第5篇
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湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設一個生產車間，承擔著人民東路提質改造交通設施施工任務。自2012年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應貫徹市政局“六個走在前列”活動精神，開展了“比進度、比安全和文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設”的“六比”社會主義勞動競賽活動，以“創優質、創高效，保安全”為目標，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。
截至目前，緊隨主體開始標線施劃，路口信號燈調試安裝等施工任務，累計完成產值100萬元，實現了優質、高效、安全三大目標，受到監理、建設指揮部的好評。為切實提高企業競爭實力，樹立企業良好形象，我們主要從以下幾個方面著手工作：
一、夯實基礎，提高效率
圍繞現場，明確分工。為明確責任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線(芙蓉區段)道路交通設施工程項目部,以項目經理為組長的業主設計關系協調小組,以現場施工員為組長的地方關系協調小組,以技術負責人為組長的工地施工調查小組。各個小組分頭落實項目各項工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進行。
整章建制，完善管理。針對線長、現場施工情況復雜的特點，本著高標準低成本的原則，根據工程項目實際特點，相繼制定完 1
善了《物資供應管理辦法》、《財務管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機械設備管理辦法》、《安全質量及環境保護管理辦法》、《施工技術管理辦法》、《調度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項管理辦法，使項目部從部門到現場做到有據可依，操作程序明晰規范，管理工作規范化、科學化。
在實際工作中全面提供技術支持。在取得施工現場第一手資料的同時,項目部技術人員對照圖紙，并積極與設計單位聯系，變更一些有利于項目施工和工程單價的設計。項目部技術部門和現施工管理人員每天都到施工現場，了解施工進度，及時解決施工過程中出現的技術難題，在施工圖紙和現場的基礎上不斷完善各類施工技術交底，在施工過程中確保工程的質量。
全面宣傳樹立形象。項目部十分注重工地宣傳工作，投入數千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點到工程終點，一一換臵了各項工地安全質量文明宣傳標語。在市委、市政建設管理局及公司的檢查中，項目部安全質量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。
二、注重實效，競顯實力
人民路東延線提質改造工程是全市重點工程。根據這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實力，項目部一搞動員、二抓社會主義勞動競賽，全力圍繞施工生產各項工作，促進工程項目部各項管理良好運行。我們以開展社會主義勞動競賽為契機和平臺，充分發揮金安敢打硬拼的作風，一切工作圍繞施工生產緊密進行。
抓好制度環節。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程及項目管理的一項重要工作來抓。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管，成立了以項目經理為主任的勞動競賽委員會。二抓
管理保證措施，項目部完善制定了項目部行政管理、技術管理、生產管理、物資管理、后勤管理等等10余項管理辦法。每月對照管理辦法進行考評，做到現場操作有據可行、操作程序科學規范、職工業務熟練有余。
抓好表彰環節。我們堅持公開、公平、公正的原則實行考核表彰。由工程部、企管部、總經辦等部門從安全、質量、進度、文明施工等指標對工程項目進行嚴格考核;工程部對項目部各小組的現場服務、現場監控、辦公環境衛生與文明、遵章守紀等方面進行考核;項目部對各小組職工的工作態度、業務能力、工作成績、團結同志、遵章守紀等方面進行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項目部到個人的全方位穿插考核機制。競賽評比設“先進小組”、“先進部門”、“明星職工”三大獎項，在比進度、比安全及文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設等六個方面互比互競。在宣傳櫥窗設立部門、個人競賽評比欄目，對先進進行大力宣傳，增強了職工的榮譽感。
抓勞動競賽賽中控制，把好三關。
首先是安全上把關，實現安全生產“零”事故。我們在勞動競賽中始終把安全生產放在首位，列為施工生產管理的重點。在勞動競賽中把安全列為競賽活動的否決指標，嚴把安全關。每月項目部進行一次安全大檢查，由項目經理帶隊，逐個工點進行查改，每天由安質部對各工點進行安全檢查，動態控制，發現問題，立即下達整改通知書并進行處罰。實現了項目部進點以來生產無事故的可喜局面。
第二是質量上把關，實現質量目標“零”缺陷。比質量，創精品是勞動競賽的核心內容。項目部制定了《質量管理制度》及多種專項質量控制方案，認真執行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴格編制合理的施工組織設計、各分項工程施工工藝、
操作細則和作業指導書;嚴格執行質量技術、交底制度、關鍵工序作業質量監控制度、隱蔽工程、砼工程質量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊，工程部、設計部技術人員組成的檢查小組對現場進行全方位質量檢查，有效控制了工程質量。
第三是效益上把關，實現效益目標“零”浪費。我們在降低成本提高經濟效益上嚴把關，追求效益目標的“零”浪費。一是加強物資采購、供應管理。項目物資管理堅持宏觀調控和微觀管理相結合、歸口分級管理的原則，保證施工現場的物資供應，做好大宗材料的招標采購工作和現場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強機械和勞務管理。對機械和勞務使用上必須經項目經理同意后經總工程師復核、各部門現場收方簽認后方可進行結算。三是加強項目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經費的使用，所有后勤和辦公品一律執行計劃購臵審批制度，未經項目經理同意簽認的一律不予報銷。
三、以人為本，煥發青春
在施工生產過程中，項目部把思想政治宣傳工作作為“導航標”，利用領導班子會議、職工大會、生產交班會、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質改造工程建設重大意義、宣傳金安發展與自身發展的深遠意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調動職工投身重點工程建設的積極熱情。
把施工生產與職工思想工作相結合。我們抓住安全、質量、文明、效益這個宗旨不放松，注重施工生產工作中職工思想動向，通過職工大會、技術究討會、保先教育活動等形式開展職工思想工作。防止和克服了動員工作雷聲大、實際落實雨點小、抓競賽
時緊時松、單純追求進度和產值的現象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。
把施工生產與提高職工素質相結合。我們將“創造學習型企業、爭當知識型職工”活動與現場施工相結合，以提高職工素質為目標，促進項目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學生安排到不同崗位進行鍛煉，工程部定期對他們進行現場培訓指導和考核，從技術、管理、協調等方面磨煉我們的能力。不到半年時間，見習生工作能力明顯提高。同時通過部門、個人間勞動競賽評比，提高了職工的業務能力和主觀能動性，對多名表現良好的職工進行了通報表彰。
把施工生產與“三新”教育相結合。項目部以“三新”活動為契機，在生產實踐中體現和實踐金安員工的先進性，號召全體員工充分發揮先鋒模范作用，不斷創新，競賽中爭當“金安明星”。在“人心正、風氣順、勇爭先、戰必勝”的金安精神指導下，全身心地投入到大干活動當中，通過員工滿意度評議測試，項目部員工全部通過測試，保持并發展了“金安人”先進性的具體要求。結合項目的實際把“三新”教育推向了一個新階段，項目部積極參與公司總經辦的征文競賽活動，在
一、二季度的征文中金安項目部的組稿力度大，參加人數之多，稿件質量之高均受到公司的表揚。
把施工生產與溫暖人心相結合。職工要關心企業、企業要關愛職工，這是相輔相成的必然聯系。項目部在抓施工生產的同時，把關注職工冷暖作為促進企業發展的重要工作來抓。例如項目部一名職工生病住院，員工自發組織，買好水果、營養品去醫院探視慰問。針對長沙夏季高溫、蚊蟲多的特點，項目部為每位職工宿舍配備了空調，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現場。為保證每位職工能安心度過寒冷冬季，項目部為職工們燒
好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時為豐富職工的業余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業余生活;受到職工們一致稱贊。
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培訓先進單位申報材料范文第6篇
一、思想上進
在過去的兩年里，他們班組織全體成員開展了多次政治學習活動以及團組織生活，使大家的政治素質得到了普遍提高。并且積極參加學院，學校組織的黨史參觀學習活動，例如“中共一大會址”、“龍華烈士陵園”等。并且參加院、校黨課培訓的同學都出色的完成了學習并考出了很不錯的成績。并有前后有四名同學被評為優秀團員，五名同學被評為優秀學生。黨員發展也取得了一定成績，現已成功發展了1名黨員。
在老師的認真組織和各位同學的積極參與配合下，他們班參加五四紅歌會并獲得了“最佳演唱獎”。
二、班風班貌
作為大學生，他們班始終堅持以學習為主軸，成功是需要點滴的積累，學習也不例外：在課內知識方面，同學們把握住課堂寶貴的時間，認真聽講，開動腦筋，敢于和老師爭辯交流;課后做好復習和預習工作，博覽群書，大家互相幫助共攻難題;在課外知識方面，同學們爭取時間，拓展知識面，關注身邊的信息，提高自學能力;同學間還經常交流討論，思維能力得到進一步提高。在不知不覺中，他們班形成“勤奮，團結，求實，進取”的良好學風。在兩年的學習中，他們班級同學的平均績點以及綜合測評均保持專業第一的成績。并且有***同學兩次獲得上海市獎學金，**同學獲得校特等獎學金。***同學作為學校唯一代表進軍上海市挑戰杯科技競賽并獲得二等獎的成績。
1、考試無作弊現象。他們班同學在每一場考試中都能夠端正考風、嚴肅考紀?？记罢J真復習準備，考試過程中無作弊現象，而且績點大于3.0的同學在系中均保持遙遙領先的成績。
2、上課聽課認真和“比學趕幫超”的班風。他們班課堂紀律良好，同學之間相互追趕，人人都有力爭上游的干勁。“班風正才能學風正，學風正才能成績好”，將樹立良好班風放在班級建設工作的首位。嚴格遵照校規進行管理，督促同學們作好各項常規工作。在一個良好的班級氛圍下，他們在學習上取得了不錯的成績。每個同學都為自己制定了一個學習的目標，計劃過計算機二級，大學英語
四、六級等等。他們班同學對學校及學院里安排的集體公益活動都非常的積極主動，表現出色。
3、兩學年以來，他們班從無違紀的同學，無夜不歸宿，無酗酒滋事，全體同學嚴格遵守校規校紀，爭做合格、文明的大學生。
三、學風建設
開展豐富的活動，激發學習興趣和熱情。
在學習的同時，也開展了一系以班級為單位的活動。如“中國夢”主題班會，五分鐘演講比賽等。這些記錄著我們共同的回憶，團結了班級的凝聚力，深化了集體概念，為今后組織活動的順利奠定了基礎。同學們之間也增強了交流與溝通了解，增進了彼此之間的友誼。還有有班委組織的各種娛樂活動。如關愛殘障兒童、參觀共青森林公園，世紀公園秋季觀光等，這些有趣精彩的活動，不僅鍛煉了同學們的身體、增強了同學們的體制，更重要的是給同學們提供了一個交流的平臺，建立起同學們之間的友誼。
四、生活健康團結
班委平常組織的活動，大部分同學都能夠積極參加，使得班內的交流非常暢通，大家互相學習，共同進步。通過班級聚會，同學們增進了感情，也對班集體產生很強的歸屬感，產生出了一種以班委為和心的凝聚力。“厚生 厚德 厚技”是我們的班級追求;“時間面前緊迫感、學習面前壓力感、成績面前競爭感、班級面前榮譽感、社會面前責任感、科技面前求知感“是他們的座右銘。這都時刻督促、勉勵他們全體同學不斷進取，爭做當代合格大學生
五、課余活動豐富多彩
他們班的同學積極參加學校里舉行的各種活動：粵語歌唱比賽，書法比賽等班級同學都積極參與。這些都為他們班爭得了榮譽。
為豐富同學們的課余生活，班委組織進行乒乓球比賽，羽毛球比賽等，使同學們在繁忙的學習之余，得到了很好地放松和鍛煉。另外，他們班注重生活的健康，寢室清潔。
憶往昔，他們承前啟后;看今朝，他們繼往開來。沒有空洞的成績。當然，成績只代表過去，他們深知“逆水行舟，不進則退”的道理。他們要總結經驗，發揚優點，改掉現有的缺點，使大家和集體共同進步。他們班一定能實現共同目標，我們滿懷信心，開創未來!
電子與電氣工程學院****團支部