施工組織設計工程施工論文范文第1篇
【摘 要】本文介紹通信工程施工前，工程建設部門、監理單位對施工單位提交的施工組織設計進行有效的審核，以達到對工程進度、質量、投資、施工安全的良好的事先控制。
【關鍵詞】通信工程；施工組織；可行性；組織設計
當前，通信工程建設要求不斷提高，施工安全控制要求不斷完善。對施工單位的施工組織設計的審核，以達到對進度、質量、投資、安全的良好的事先控制，顯得尤為重要。
一、施工組織設計、施工方案的聯系和區別
施工組織設計，施工單位指導是一個項目的組織實施的基本的技術經濟文件，是該項目的施工準備工作和建設的全過程，在人，錢，內容，時間，空間，技術和組織作出了全面部署。施工方案的單位，工程或建筑的施工技術和施工方法的分析，是建設實施過程中的勞動力，材料消耗，成本和工期等機械在合理組織的條件，通過技術經濟分析，從中選擇最佳實踐，施工工藝及方法。
1、兩者之間的聯系
（1）整體與局部的關系：施工組織設計是施工方案的整體，局部；施工方案的工程施工組織設計是必不可少的一部分，從施工組織設計施工方案是沒有意義的，無法指導施工的。（2）指導和輔導關系：建設計劃必須在施工組織設計的總體規劃和全球部署；施工方案一直是施工組織設計的指導下，編制和實施。
2、兩者的區別
（1）為不同的目的：施工組織設計是施工的人力資源，物質資源選擇方法，時間和空間布局等方面的精心安排，根據各方面的要求，明確了建設方案；施工方案編制的混凝土施工技術和施工方法，對確保質量和安全文明施工的要求。（2）制備不同內容：施工組織設計編制的對象是整個工程。它涉及到的各方面建設的內容，包括項目的組織分工，施工方案，施工順序，優化配置和節約使用各種生產要素等；建設計劃的對象通常是師，工程。內容包括工程概念，建設中的重點和難點，施工方法的選擇和具體的施工方法等。（3）側重于不同的施工組織設計方案，施工方案的實施。
3、目前施工方案編制中存在的問題
現在，一些建設單位對施工圖不注意，特別是中小型施工企業并不真正理解的重要性，施工方案，施工方案，結合具體工程項目沒有認真準備，使建設規劃的編制和實施過程具有以下缺點和問題。
二、監理單位如何審查審核施工組織設計
1、審核施工組織設計工作程序
（1）承包商完成的施工組織設計的編制與自我檢查，填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監理單位。（2）總監理工程師在約定的時間，組織專業監理工程師審查，提出審查意見，由主任監理工程師批準。需要承包商修改，由總監理工程師出具書面意見，退回承包商修改后的試驗報告。（3）已審定的施工組織設計，工程監理單位報送的施工單位。（4）承包商應依照批準的施工組織設計文件組織建設。在內容上更大的變化，應在實施之前改變內容的書面報送項目監理單位審查。（5）對規模大，結構復雜的工程，工程管理單位應當審查施工組織設計，報送監理單位技術負責人審查審查意見，由總監理工程師簽發。必要時，與建設單位協商，組織有關專家。
2、審查和審核施工組織設計的原則
施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件及法規的要求，突出\"質量第一，安全第一\"的原則。
（1）綜合性。施工組織設計應包括工程概況，施工組織與管理系統，施工方法，施工設備，施工進度計劃，安排，確保工程質量和安全文明施工技術措施，以及施工現場周圍的環境保護措施（2）可行性。主要建設內容組織設計措施，計劃，流程環節，操作實用，合理和可行的。（3）針對性。承包商是理解和掌握工程的特點和施工難點分析，是否充分。項目質量保證體系健全和有效的，措施是切實可行的，在工程措施是可行的。（4）先進性。施工組織設計是采用新工藝，新技術，新設備，新材料，停止使用落后的施工方法和施工工藝。
3、審核施工組織設計的內容
（1）質量方面
A、質量管理、技術管理和質量保證組織結構是否健全。專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證是否齊全。B、施工組織設計是否同《監理規范》中工程材料、構配件和設備的報驗以及工序報驗制度相結合。C、審查重點應為施工方案的選擇：施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機械的選擇、工程施工的流水組織。
a、施工順序是按照單位工程工期、施工工藝的要求，要與施工方法和施工機械相協調，滿足質量、安全、環保的要求。b、施工方法應著重整個單位工程施工的分部（分項）工程的施工方法。施工技術復雜或采用新技術、新工藝及對工程質量起關鍵作用的分部工程要詳細審查。c、施工機械的選擇是施工方法選擇的中心環節。根據實際條件、工程特點審查主導工程的機械，其最適宜的類型和型號，既滿足施工的要求，又要經濟合理充分發揮施工機械的作用，提高機械使用率。d、流水施工審查的主要參數：施工段、工作持續時間、流水節拍的劃分，計算是否合理正確，還應同施工進度計劃相結合審查。
（2）進度方面
A、服從安排的工程項目施工總進度計劃的總目標，目標要求，遵守合同，規定的完成日期；計劃中的項目是否有遺漏，分期施工可以滿足施工需要的序批使用；安排是符合要求的施工技術；勞動力，材料配件，設備和施工機械，水電和其他生產要素的供應計劃，保證施工進度計劃，供應的均衡，需求高峰將能夠實現安全；總包單位編寫的每個單位工程施工進度計劃的協調，專業分工和計劃加入清晰合理的，對業主負責提供施工條件，施工進度安排合理；B、進度計劃應用時標網絡計劃，它既具有網絡計劃的優點，又具有橫道計劃直觀易懂的優點，將時間參數直觀表達出來，網絡計劃控制建設工程進度，可以彌補橫道圖的不足；C、監理工程師對施工進度計劃的審批，并不解除承包單位對施工進度計劃的所有責任和義務，監理單位不能強制干預承包單位的進度安排。
（3）投資方面
根據工程建設任務書，建設工程費用定額及各建設單位有關工程建設相關取費標準的文件，在審查施工組織設計時應注意以下幾方面：
A、審核施工單位施工組織計劃、工期安排，工程工期力求達到使成本最低或收益最高；B、審核施工方案，以確保建設項目的進度控制和投資控制。以保證施工方案中的勞動力消耗均衡，主要機械使用率做多方案比較，擇最優方案；C、嚴格審核施工組織設計，要求施工單位合理安排人、財、物，按施工計劃控制施工進度，提高工程質量，避免質量缺陷造成投資失控。
（4）安全方面
根據項目工程實際情況及時對《施工組織設計》中安全部分進行認真的審核，應注意以下幾方面：
A、施工單位內部安全培訓、安全教育是否根據項目工程性質、情況進行全體參建人員的安全培訓、教育。B、是否有針對本期項目工程的安全培訓、教育記錄及會簽。C、安全培訓、教育內容是否能體現項目工程實際情況。D、施工單位安全檢查制度是否有相關的安全檢查制度；安全檢查制度是否能滿足項目工程實際要求。E、施工單位人員資質，項目工程人員架構是否滿足要求。
參考文獻
[1]《北京建設監理信息》，2003年第4期
[2]廣東公誠通信建設監理有限公司，質量管理體系文件
施工組織設計工程施工論文范文第2篇
摘要：隨著城市經濟快速發展，市政工程是城市現代化建設的重要組成部分，市政工程施工組織設計是工程項目管理中十分重要的環節?？茖W、有效的市政工程施工設計，能減少工程成本支出，促進工程項目經濟以及社會效益的實現。本文就市政工程施工組織設計現狀和優化作探討。
關鍵詞：市政工程;施工組織;優化設計
現代化建設中，市政工程是十分重要的內容，做好市政工程的施工組織設計能實現良好的經濟以及社會效益。市政工程將工程不同階段的內容、程序、持續的時間等進行進度計劃的編制，按照工程進度計劃施工，定期對工程進度計劃與實際施工進度進行對比分析，才能保證工程目標的順利實現，故優化施工組織設計便顯得十分必要。
一、市政工程施工組織設計概述
1.施工組織設計的意義所在。之所以在市政工程建設中強調優化施工組織設計，是因為施工組織是項目建設和指導施工的重要經濟技術文件，可以說起著核心作用。具體而言，科學合理的施工組織可協調環境、材料、土建、工藝、人員、管理等諸多因素之間的關系減少矛盾，優化資源配置，為科學有序的開展施工作業提供重要保障，同時因在工程預結算中的重要地位，可為經濟管理活動提供有力參考等。概括的講，良好的施工組織設計是工程安全、質量、進度的重要保障，可幫助企業以高質量、低成本、高速度、少消耗的完成工程建設，進而提高管理水平和經濟效益。
2.市政工程施工組織設計現狀。雖然越來越多的人認識到了施工組織設計對市政工程建設的影響，但在實際操作中卻暴露出不少問題，如編制人員對施工現場了解不夠，導致施工組織難以順利發揮指導作用，缺失配套的管理措施降低了可操作性，成本目標脫離實際致使財務風險增加，忽視風險預測和對策加大了施工隱患等等，這些均在一定程度上制約著施工組織自身的發展，影響了施工企業綜合效益的提升。故立足實際，采取行之有效的措施優化市政工程施工組織設計急不可待。
二、市政工程施工組織優化設計策略
1.遵守編制原則。首先應注意與施工合同要求契合，如環境保護、安全措施、施工質量、工程進度、文明施工等內容。其次是施工組織既要先進可行，也要保證技術經濟指標科學合理，在此基礎上必選施工方案，合理布置現場、科學安排工序、優化資源、費用和工期，以期達到均衡施工。再者應注意結合市政工程特點和要求，積極推廣新技術、新工藝、新材料和新設備，以提高作業效率和施工質量。最后應落實綠色施工理念，在施工過程中注意節水、節能、節材并保護保護。唯有做到上述幾點，才有優化市政工程施工施工組織設計一說。
2.做好準備工作。細致而到位的準備工作要求設計和施工單位配備高素質且對現場施工了解豐富的專業人員，了解、分析并核實有關資料和數據，如招標文件、合同文件、施工圖紙、水文地質數據、施工技術規程和標準、企業資質文件、施工經驗、技術力量等等，特別是對工程成敗影響重大的工程現場情況，畢竟市政工程不同于一般工程。因此除了考慮征地寬度、交叉作業、轉場次數、不可預見因素外，還要根據市場供需和材料行情結合不平衡報價法準確預測工程量變化，包括工程量的增加、減少和新增，給與相應的提高或調低報價，以免對投標總價和中標幾率帶來較大影響。
3.革新編制方法。如針對主要施工方法，可圍繞工藝流程、施工步驟、不同專業展開，配以文字說明和圖表解釋;針對平面布置，應在圖紙上體現道路交通、臨時房屋、臨時水電、材料倉庫等內容，以便合理布置場地方便文明施工等。同時積極引入現代信息技術，針對不同方案設計不同的施工組織模式，借助工程軟件和網絡平臺獲取、整理、建庫并分類保存數據資料，用于方便查詢和統計，然后根據需要設計并完善系統結構和功能，提高施工組織設計和項目管理的系統化、程序化和規范化，進而更為方便快捷、規范細致的完善施工組織設計。
4.重視成本管理。具體應該首先根據工程圖紙清單和評估的承包價格確定合理的目標成本和利潤指標，然后立足全過程完善成本分析、核算以及責任體系，使其通過層層分解真正落實到每一施工環節和每一層負責人;為規避效益流失，可制定合理的獎懲制度以及簽訂合同將作業層列入成本管理行列，并對管理層、承包層、勞務隊等實施成本承包，以期將成本進一步落實到人，從而減少不必要的浪費和開支。
5.強化現代管理。如對于施工部署，可選用系統工程、目標管理、預測技術、技術經濟分析等管理方法，用于優化資源配置;對于施工方案設計可借助排序法、技術經濟比較法等提高方案的先進性和可行性;對于技術組織措施，可結合經濟庫存法、價值分析法、ABC分類法、盈虧分析法等保證技術工藝科學有效，先進可行;對于施工進度計劃，可選用網絡計劃法、流水作業法、“香蕉”曲線等方法控制施工進度，以期合理有序的施工，防止工期拖延增加額外費用;此外還可以利用系統理論、線性規劃等方法優化施工平面圖的繪制，以便為順利施工提高有力依據等等。當然至于在每個設計環節采用何種方法還應視情況而定。
6.加強溝通與反饋。在市政工程的進度管理中，還應加強溝通與反饋，完善溝通反饋渠道的建立，項目部門要每周召開例會，對工程計劃進行總調度。比要時召開進度專題會議，及時發現問題并解決。制定三級溝通制度，加強施工單位、業主、設計單位以及監理單位的溝通。保證施工負責人在工作期間要在崗，如果外出要告知其他工作人員，并做好安排，并保證聯系暢通。生產負責人、計劃人之間要及時反饋、指導與建議，促進工程進度順利推進。
三、結束語
由上可知，施工組織設計在市政工程建設中的影響是不容忽視的，地位是不可動搖的，而且隨著時代的發展和理論的革新，其編制內容、依據方法也隨之改變。這就要求我們從市政工程實際情況出發，不斷優化施工組織設計，以期為安全、高效、有序的開展施工活動奠定堅實基礎，提供可靠保證。
參考文獻：
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施工組織設計工程施工論文范文第3篇
【摘 要】廢標是多方面的因素造成的，如果不認真對待，會給招投標雙方帶來不良后果，對招投標工作的公正、公平、平等競爭原則構成影響。因此，只有各方認真對待，加強組織管理，才能有效地減少廢標，達到招投標人雙贏的效果。
【關鍵詞】工程；廢標；問題；探析
Problem of annulment on the project
Li Xin-xiang
【
【Key words】Engineering；Annulment；Problems；Analysis
廢標作為招投標制度的有效法律形式之一，是招投標工作公正、公平、平等競爭原則的重要體現。如果不把存在重大偏差的投標文件確認為廢標，就失去了招投標工作的權威性。因此，我們有必要對廢標產生的原因和影響進行全方面系統性分析，以便采取更加有效的應對措施，盡可能減少廢標的產生，提高工作效率。
1. 導致廢標產生的幾種情況
工程的招投標是一項十分嚴肅、細致的工作。招投標人對招投標工作中存在的一些問題如果進行處理不當，會產生不同的法律后果，甚至會導致廢標的產生。在實際工作中，以下幾種情況可能導致產生廢標：
1.1 投標書格式欠規范。
（1）投標報價表格與招標文件要求格式不一致，子目排序混亂，內容顛倒，甚至漏項。（2）投標書的目錄編號、頁碼、標題與具體內容不對應，投標書的字體、型號、排版等文字格式與招標文件要求不符。（3）技術暗標不符合招標文件要求，存在有封面用紙不規范、在封面上寫內容標注或文字表述時提到已完相關工程、人員名單等問題。（4）裝訂錯誤，封面標注的標段、里程與投標書內的標段、里程不一致。（5）簽章不規范，投標書沒有按要求加蓋公章，法定代表人或委托代理人沒有按招標要求簽字、蓋章，委托日期或委托權限不能滿足招標要求。
1.2 嚴重偏離招標要求。
（1）投標人與資格預審名稱不相符，聯合體投標不符合相應的條件、未簽訂聯合投標協議或未經招標人許可更換聯合人。（2）沒有按照招標文件要求提供銀行保函、投標保證金，或提供數額不足。（3）進度、質量不能滿足招標人的要求，在具體計劃時沒有有效的保證措施或提出難以滿足的附帶性條件。（4）投標書的承諾內容沒有全面實質響應招標文件，或承諾書與投標書表述不一致，用詞不準確。（5）投標有效期低于招標文件確定的有效期，招標要求報送的資料不夠完整，投標修改文件與主體內容不統一。
1.3 投標報價差錯明顯。
（1）高于招標控制價或超出攔標價控制范圍，降價承諾沒有按招標文件要求的形式表達清楚，或另立計算辦法，或降價幅度過大，造價差別明顯。（2）投標金額與投標報價匯總表合計、預算分析數字不統一，存在計算錯誤甚至大小寫不一致。（3）不平衡報價，存在組價所用人工費、材料費、機械費以及運雜費報價偏高或偏低現象，甚至前后矛盾。（4）組價套用的定額、費用計算與投標人施工組織設計安排的施工方法不一致，機具配置與施工方案不吻合。（5）投標工程量與招標給出的工程量清單不一致，投標套用的定額組價計量單位、數量與工程量清單中給出的單位、數量不符。
2. 廢標的成因及后果分析
多方面因素造成了廢標的產生，應盡可能地采取相應措施避免，提高招標效率。具體來講，廢標主要來自以下幾個方面的原因：
2.1 投標人的原因。
（1）對招標文件研究不夠。對招標文件提出的特別要求、投標文件的特別規定等沒有認真分析研究，投標文件沒有根據工程特點與要求作出正確應對。對招標文件在一些細節上的要求，投標人沒有引起特別注意。如招標人對主要產品、設備的技術規格、指標的細節要求，投標人沒有提出合格的、滿足招標人要求的技術指標，甚至個別主要指標偏離要求，從而引起廢標。
（2）對投標書審核不嚴。僅注意資料的收集和整理，忙于完成投標書的制作，而忽視了投標書的具體細節要求，沒有采取避免廢標的措施，忙中出錯。有的甚至連工期與質量這些最簡單、最基本、最實質性的要求，投標人在投標書里不是填錯，就是前后內容不銜接，嚴重偏離招標文件的要求。
（3）存在僥幸心理。投標人在疑問提出期沒有認真閱讀招標文件，對招標書中的部分做法和要求不明的部分內容沒有提出疑問或提出不夠全面細致。隨著投標工作的深入進行，陸續出現了對招標文件要求拿不準的問題或疑問，此類本可以通過招標咨詢解決的問題，但投標人擅自主觀推測，片面理解，造成投標書與招標文件發生實質性偏差。
（4）投標時間把握不好。投標人沒有把握好投標的各個時間環節，投標書制作前期因時間較早、部分招標資料不完善，或牽涉其它項目，因而沒有認真細致地進行投標準備；而后期加班加點，連復核投標文件的時間都沒有。如遇招標人提前開標，更是措手不及，會因為忽視招標文件的部分細節要求，造成廢標。如招標文件中要求提供制造廠商授權書，投標人因準備不充分而沒有附上，或是有授權書，但沒有法定代表人簽字或簽字不符合要求。
2.2 招標人的原因。
（1）招標人法外增設廢標條款。招標人以規范投標為名，人為增加廢標概率和投標難度，在國家的法律法規規定之外擅自增加廢標條款，把投標文件的細小偏差擴大為廢標，過于苛刻地要求投標文件必須滿足招標文件的所有細節，使廢標條件貫穿整個招標文件中。對于細微缺陷或違規，招標人沒有給投標人更正的機會，人為加大投標人避免廢標的難度。
（2）招標人準備不充分。工程項目雖具備了招標的必要條件，招標人為實現盡早開工，在部分工程項目內容需要進一步完善的過程中，就啟動了招標工作。在招標過程中，不斷添加和修改招標資料，甚至重新調整標段工作內容，造成投標人無法及時修改、更新投標資料，甚至有些時候把標段名稱、時間都填錯。
（3）招標人提供的投標時間不夠。招標人沒有按法律法規把握好時間節點，為了實現盡早開工，利用自己在招標工作中的主導地位，任意縮短招標時間，甚至提前開標，致使投標人沒有時間深入細致研究招標文件，更沒有時間復核投標書。
（4）招標人沒有為評標專家創造良好的評標條件。一方面向專家提供的了解評標辦法的資料不足，加上招標文件對部分細節要求寫得較為隱蔽，不便于專家研討有關問題和客觀評標。另一方面，沒有為專家準備必要的表格或準備的表格不能滿足評標要求，評標專家在短時間內還要重新制定表格或修改表格，這必然占用專家的評標時間，耗費專家的評標精力，影響評標效果。
2.3 評標專家的原因。
（1）評標專家過于苛求。很多投標書因輕微瑕疵或部分細小偏差被評標專家判定為重大偏差，也就是把投標文件實質上響應招標文件要求，但在個別地方存在漏項或者提供的技術信息和數據不完整，并且補正這些遺漏或者不完整不會對其他投標人造成不公平結果的標書定為廢標。
（2）評標專家疏忽出錯。因評標時間較短，部分招標文件對廢標規定、特殊要求表述比較隱蔽，個別細節規定又必須相互參考相應條款。又由于專家能力素質與水平的差異，有些評標專家對招標文件研究不夠，很容易忽視招標文件的要求，把非廢標定為廢標。
2.4 廢標的后果及危害。
（1）投標人失去了公平競爭、承攬工程的機會。投標人本可以與其他投標人站在同一起跑線上參與競爭，爭取中標資格，承攬工程項目，為企業帶來收益，但因疏忽或審核不細而失去中標資格，不僅浪費了資源，造成了經濟損失，還可能使投標人榮譽受損。
（2）減少了招標的選擇范圍。投標人投標失敗，招標人與之失之交臂，招標選擇的范圍縮小，招標的競爭力減弱，對招標工作也是一個損失。同時對招標的公正、公平、平等競爭原則造成不良影響。
（3）容易引起招標糾紛。投標書因輕微瑕疵而被評為廢標，會增加投標人員的心理負擔，也容易引起投標方的不滿。投標人想方設法在招標文件、評標程序上找問題，投標人之間容易出現因競標而相互指責、互相投訴、挑中標候選人的問題。為解決糾紛投訴，不僅會影響工程正常開工，最終也會給招、投標各方均造成不同程度地傷害。
3. 減少廢標的有效途徑
導致產生廢標的因素固然很多，但是只要各方認真對待，不斷加強招投標工作管理，就可以有效地減少廢標，從而達到招投標人雙贏的效果。
3.1 招標人充分做好招標準備。
（1）合理設定廢標條件。一方面，不法外增設廢標條款，嚴格按招投標法律法規要求設定廢標條款，在兼顧法律效力、規范法律行為的基礎上慎重增加廢標條款，適當降低投標難度，避免與一些真正有競爭力的投標人失之交臂。另一方面對重大偏差的認可應具有具體可操作性，投標文件的部分細節要求，應符合工程項目招標實際，不隨意作為廢標條件。同時，確定嚴密的評標辦法，廢標的特別條件、重要問題說明用黑體字提示，對不涉及實質性內容的投標文件格式，只需保證投標文件在法律上的有效性即可，不提出特別要求。
（2）提供完整招標資料。一方面，招標人應提供完整的招標資料，減少答疑和資料補充。完成好各種報批手續，準確、真實地提供招標項目情況，如實為投標人介紹工程所處的周邊環境，組織好投標人現場勘察及招標答疑。另一方面，招標文件表達準確，標段劃分清晰，確定好招標范圍，劃清所要招標項目的內容和界限，減少招標階段對工作項目及內容的調整。標段劃分應從方便工程管理、便于施工任務完成出發，標段間工序和工程量要避免交叉。另外，盡力避免招標文件可能產生歧義，對可能產生歧義的地方應作特別說明，重點解釋。盡量減少招標文件存在的問題，不要在招標文件中暗設陷阱，便于評標專家評判，便于投標人理解，盡可能減少補充資料及答疑。
（3）設立恰當投標時間。投標人完成標書制作需要大量的時間，應根據工程量的大小和復雜程度，在不低于法定時間的前提下理性確定招標時間。對購買標書、現場踏勘、招標文件咨詢、補疑、投標截止時間等時間節點合理安排，給投標人提供研究招標文件、制作標書、復核標書的充足時間，同時為評標專家創造良好的評標條件。
3.2 投標人認真制作投標文件。
（1）認真研究招標文件。充分了解招標人的目的和意圖，詳細研究招標文件，理解招標文件的實質要求。重視細節要求，認真按招標文件的要求仔細制作投標書，盡可能地避免廢標。
（2）按照要求制作標書。一方面，做好、做實投標的基礎性工作。認真研究施工方案和施工進度，力求施工方案合理，工期適當。在滿足施工技術要求的前提下，盡量優化施工方案，達到工期、費用、質量三統一。另一方面，加強投標報價管理。投標報價是招標的主控項目之一，不能超過招標控制價，對招標控制價有疑義時，應及時申請復核，如招標人沒有改變，應審慎對待，確定合適的報價，最大限度地滿足招標人的要求。
（3）加強投標文件復核。投標人應設專人負責投標文件的復核，按招標文件要求逐項審查，承諾書應按招標要求內容全面承諾，文字表述邏輯性強。對于招標文件要求不明確、表述不清楚的問題，應及時利用招標答疑的機會，讓招標人解釋清楚，不能望文生義，造成理解偏差。特別是招標文件有補充、更正、調整的內容時，投標書應及時隨之調整。
（4）遵照時間完成工作。按招標人的時間要求，系統分配各階段工作，把握好每項工作的時間節點，留出一定時間研究招標文件、復核投標文件，在投標書制作過程中，盡可能把時間往前推，避免前松后緊、最后拼命趕工的做法，爭取達到較好的效果。
3.3 專家對投標書謹慎評判。
（1）準確把握招標精神。評標專家應抽出專門時間共同研究招標文件，深刻理解招標文件的實質要求。目前，廢標界定須經評標委員會討論決定，這就要求評標委員會的成員必須熟悉招標的相關法律法規，并能對評標過程中可能出現的各種問題和投標文件的各種瑕疵作出正確判斷。
（2）慎重判定廢標結果。按招標文件確定的廢標條件，慎重處理廢標，對確認的廢標，應盡可能形成一致意見，不受其他專家特別是招標代表的意見左右，個別專家有不同意見時，其他專家應虛心聽取、認真分析，確需質詢投標人時，不能因怕麻煩或擔心拖長評標時間而省略，應本著對招投標人負責的態度，認真做好評標工作。
3.4 監管部門加強工作力度。
（1）加強對招標人、代理機構的約束。加強招標文件審核，禁止招標代理。防止招標人在報審招標文件時，故意在文字上做文章。尤其要從嚴掌握廢標條款，除法律法規明文規定的必要的廢標條款外，不應以規范投標為由，增加新的約束性廢標條件。在保證投標文件在法律的有效性基礎上，嚴格控制隨意擴大廢標范圍，確保招標的公平競爭性。
（2）加強對招標人、評標專家的培訓。對招標人的培訓，應把重點放在增強法律意識、規范評標行為方面，防止他們利用在招投標活動中的主導地位，影響評標專家，左右評標結果。對評標專家的培訓，應把側重點放在增強職業道德、提高評標水平方面，特別是在界定廢標時，應加強廢標審核，出具詳細的理由和法律依據，消除投標人的誤解，避免引發不必要的糾紛。
（3）加強對工程招投標活動的監管。盡管招投標行政管理機構對招標過程實行依法登記備案，有著嚴格監督，并會對違法、違規行為進行認真查處，但由于大多數招標操作都是由招標代理機構完成，招標人既是招標的組織者，又在評標委員會中占三分之一。限于業務水平和職業道德等方面的原因，防止招標人利用自己特殊地位，影響專家的評標活動，將傾向性帶到評標活動中，最終影響評標結果。因此，對這方面的典型案例，應作為反面教材反復宣講，加大查處和處罰力度。同時認真對待投訴，對確有錯誤的評標結果應及時糾正，對無理或惡意投訴、無理糾纏人員，應在核清事實的基礎上嚴厲打擊，保證招投標活動合法、正常進行。
總之，招標的首要目的是選擇質量高、信譽好、滿足招標要求的投標人，重點是衡量投標人的綜合實力和施工管理水平，將合格、優秀的投標人評標入選，盡可能減少廢標。
施工組織設計工程施工論文范文第4篇
關鍵詞：電氣工程;施工技術;強電施工;設計優化
引言
伴隨著我國城市化進程不斷加快，建筑工程的規模越來越大，樓層的高度也越來越高，居民的居住數量也越來越多，從而導致建筑整體用電量也越來越大，為了保障居民能夠擁有安全穩定的用電環境，在建筑電氣工程施工階段，需要提高強電施工技術，并且對設計進行優化，確保電氣工程中的質量，避免在施工過程中出現各種問題，保障居民的用電全面，促進建筑工程的發展。
1、電氣工程中強電施工的主要內容
強電施工是電氣工程中重要組成部分，不僅會對整體工程質量造成影響，同時也是居民用電安全的保障，具體的施工內容有以下幾個方面：第一，高壓配電系統，高壓配電是指配電系統的電壓等級達到一千伏以上，由于建筑工程內部的電氣設備會耗費大量的電能，而發電廠的電能都利用高壓線方式進行傳輸的，因此，需要在建筑工程內部進行轉換，從而滿足居民的用電需求。第二，低壓配電系統，在建筑工程內部線路的施工，通常電壓為三百八十伏或者二百二十伏的電能，能夠為普通的電器設備提供電能，保障居民的用電安全。第三，防雷設施的安裝，建筑工程的防雷設施是保障用電安全的重要設備之一，能夠有效防止自然雷電對建筑工程的造成影響，因此，在整個建筑工程中，通常都會安裝避雷針作為主要的防雷裝置，有效降低雷電災害對建筑工程造成的損失。
2、建筑工程強電施工技術的分析
2.1預留電線管道的施工技術
通常根據建筑工程中電線管道施工的實際情況，選擇不同材質的管路進行施工，具體有以下幾種：
2.1.1鋼管的施工技術
在建筑工程外界環境較差時，通常會選擇鋼管進行施工，在電線管道連接時，需要對管道口進行密封，同時也要保持的電線管道排列的整體，在地下鋪設過程中，要避免與其他設備接觸，如果無法避免接觸，一定要做好保護措施，保持管道預管口統一，并且連接管連盒。
2.1.2PVC管路的施工技術
PVC管路與鋼管的施工環境不同，這是由于PVC管的材質硬度不高，容易發生變形，抗老化能力較弱，但是腐蝕性、防水性較強，因此在一些潮濕容易腐蝕污染的物地下電線施工，需要使用PVC管。在PVC管路施工過程中，需要降低彎頭的使用數量，保持整個管路的通達性，另外在存在裂縫、彎曲等問題時，不能夠使用PVC管路繼續安裝。在進行PVC管路質量檢驗時，需要以彎曲半徑作為依據，以外管到為基數，要求彎曲半徑達到六倍以上，在一些特殊環境中，需要彎曲半徑達到十倍以上。
2.2管道進行穿線的施工技術
在管道鋪設完成后，需要在管道內部進行穿線施工，具體需要做到以下幾個方面：首先，對管道內部進行清洗，將吸水的抹布與鋼絲球棒在一起，從管道口進行管道內部，并且進行重復拉動，確保管道內部的垃圾能夠及時進行清理，為接下來的穿線工作提供良好的環境。其次，為了提高穿線的效率，都會在管道內部放入一定數量的滑石粉，能夠有效降低電線與管道內部的摩擦力，提高穿線的效率。最后，根據管道排列方向，以及連接盒的位置選擇的不同的穿線方式，如果管道內部彎曲部位較多或者引線過長時，需要利用鐵絲進行連接，在管道兩側分別安裝鐵絲，并且來回拉動，抽出其中一根鐵絲，完成穿引工作。另外，需要注意的是，管道內部的導線會有顏色的差別，根據顏色不同，做好線路的劃分，通常利用黃色標識一號火線、用綠色表示二號火線、用紅色代表三號火線等，同時也需要根據電荷數據，調整穿線方式，確保電荷的能夠平穩。
2.3電纜鋪設的施工技術
電纜在鋪設時需要做到以下幾個方面：第一，要選擇合適的電纜，并且保障其質量，根據實際的施工需求，選擇不同型號電纜，確保電纜能夠滿足居民的用電量。第二，要對電纜進行檢測，選購合適的電纜后，要開展對電纜的檢查與測試工作，確保電纜整體完好無損，并且在不同的環境下對電纜進行測試，如在潮濕環境下，在自然環境下等，測試電纜的使用壽命，確保電纜質量能夠符合國家標注。第三，在進行電纜鋪設過程中，需要將電纜進行整齊的排列，并且按照施工標準進行固定，避免出現電纜交叉的情況，如果需要進行交叉鋪設時，需要進行標記處理，根據實際施工要求，對電纜進行交叉鋪設，從而保障整體電氣工程的質量。
3、優化電氣工程設計的具體措施
3.1變電系統的優化設計
在進行強電施工圖紙設計時，需要根據實際的要求，對變電系統設計進行優化，在設計圖紙中標注出變電系統的相關數據，確保施工人員能夠根據數據進行規范施工，防止變電系統進行安裝時出現問題。同時，也要強電施工中的電荷標準進行調整，確保施工技術能夠符合設計的需求。并且合理科學的進行設計能夠滿足居民的用電需求，大大提高電氣工程的安全，為人們構建良好的用電環境。
3.2照明系統的優化設計
照明系統是電氣工程中常見的設備之一，也主要的電能消耗裝置，因此，需要將建筑工程中的照明系統進行優化，將綠色環保理念融入到照明系統的設計中，降低照明系統的能源消耗，提高建筑工程的經濟效益。具體需要做到以下幾個方面：第一，在照明系統的選擇中，傳統的設計都會選在的白熾燈作為照明設備，雖然這種燈比新型的節能燈購買成本低，但長期使用計算，節能燈消耗遠低于白熾燈。第二，在安裝過程中，照明系統的系統電路系統，控制系統等都應該選擇節能性材料，不僅能夠保障照明系統的安全，同時也能夠降低能源的消耗。第三，在公共場合照明系統選擇時，一般會采用LED燈，雖然成本造價相對較高，但具有使用時間長，能源消耗低，容易維修的等優點，能夠有提高公共場合照明系統的穩定性。
3.3防雷系統以及插座系統的設計優化
在建筑工程電氣施工中，施工人員需要提前了解插座的位置，并且根據實際住宅情況，對插座量以及插座功功率、用途等進行調整，確保建筑插座能夠滿足居民的需求。另外，也要保障插座位置與圖紙相同，施工人員能夠按照標準進行施工，防止插座出現安全問題。在防雷系統設計時，要根據建筑物的實際情況，如建筑形狀、建筑高度、所在區域的自然條件等因素，進行合理設計，確保安裝的避雷裝置能夠滿足居民的需求，達到防雷，降低雷電災害損失的目的。
4、結束語
總而言之，強電施工是電氣工程中重要組成，需要施工單位重視電氣工程的施工技術，結合實際的建筑工程情況，對圖紙進行優化，能夠有效提高整體電氣工程質量，為居民提供良好的用電環境，促進建筑工程行業平穩發展。
參考文獻
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施工組織設計工程施工論文范文第5篇
關鍵詞：電力工程 施工 施工組織 管理
電力工程建設是一項復雜而龐大的系統工程，其責任重大，和人民生活息息相關，對企業生產發展具有重大影響，國家的基本建設是由電力工程施工作保證，可以說電力工程建設更是促進社會經濟發展的大動脈。目前，我國的電力工程施工組織管理存在一些問題，致使出現一些較大事故，給國家和人民帶來了巨大的財產損失。因此，做好電力工程的施工組織管理工作具有非常重要的意義。
1 電力工程施工組織管理存在的問題
1.1 施工組織管理的工作人員素質參差不齊
目前，由于一些管理人員和技術人員投資觀念淡薄、對效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識和造價控制等方面的知識。此外，由于部門工作人員之前的溝通不足，導致工作人員間缺乏了解，團隊的合作力度不夠，從而出現在電氣設備的使用上造價過高的問題。隨著電氣設備的不斷進步與更新，施工工藝的不斷創新，不能很好的應用一些高效的管理方法，最終造成設備虛假價格的出現。
1.2 團隊內部缺乏溝通
電力工程施工管理團隊具有一定的領頭作用，對整個電力工程項目起到重大的推動作用?？墒窃陔娏こ痰膶嶋H操作過程中，由于溝通不善，往往出現管理部門和負責工程的其他部門，例如：財務部、行政管理部、業務部等部門意見不一致或切斷聯系的現象。財務部表現出對工程施工的資金支持力度不夠，導致不能及時供應工程所需的施工材料和設備。業務部表現出在與業主溝通相關細節時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業務人員經驗不足，對于業主的一些要求在沒有進行良好溝通的情況下就私自答應，從而對施工現場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導致拖延工期，浪費了財力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產生的，因此，在工程施工過程中管理者要時刻保持與其他各個部門進行有效溝通，保障工程施工的順利進行。
1.3 電力工程建設缺乏健全高效的管理機制
由于在國有電力企業中，機制龐大，很難涉及方方面面的細致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數企業采用，這就導致使用權無限轉移，對工程的監管機制也就沒有了作用，很難保證工程的效益和質量。電力工程的質量問題后果嚴重，輕則影響施工進度，增加額外的費用，重則可能引發重大事故，嚴重影響工程的安全性，留下隱患，給國家和人民帶來巨大損失。在電力工程的實際施工過程中，工作人員往往容易忽視一些細節，而且由于電力工程的質量問題很難預測，這就需要電力工程的施工人員要防患于未然，時刻預防并總結存在的問題，將存在的問題及時處理掉，防止產生更嚴重的事故。
2 提高電力工程施工組織管理的對策
2.1 提高工程施工者的綜合素質
提高電力工程施工組織管理水平依靠提高工程技術人員、管理人員綜合素質的提高。工程施工人員的素質對電力工程質量的影響是很重要的，因此，要加強對施工管理人員和技術人員的培訓，充分利用國內外工程建設的機會，不斷要提高工作人員的質量意識，更要提升其綜合素質，提高電力工程施工組織管理的整體水平，使每個員工都具有高度的責任感和自我約束、自我提升的主人翁意識，在工程實施過程中能夠以精湛的技術確保工程施工的進度與質量。
2.2 健全電力工程施工組織管理的各項制度
(1)在電力工程施工之前，要對施工工程的各方面進行合理規劃，并對工程的成本及工期進行成本預算和安排。要根據相關的標準和實際的現場施工環境來制定規劃，并積極與各個部門進行溝通，進行合理的成本預算，力爭將成本預算工作落到實處，從而更好的為電力工程提供設備、資金和原料的支持，保障電力工程順利、有序的進行。(2)嚴格執行規劃和制度，確保制度的合理性。在工程施工的管理控制過程中，管理者應對工程的施工人員進行合理約束，對員工的出勤狀況、工作狀態評估等細節工作做好管理工作，逐步完善管理機制。(3)加強工程的標準化建設。在施工過程中，我們要狠抓工程質量，企業的生存靠質量，在市場中具有較強競爭力需要精品，因此，管理部門要逐步強化管理意識，建立以技術標準為主體的標準化體系，規范管理行為，加強管理標準和工作標準的完善工作，從而與國際標準實現接軌。讓全體工作人員樹立精品意識，不斷實現工程施工在質量、文明、工藝等方面的突破。
2.3 加強電力工程施工的安全管理
企業的安全生產是企業的生命底線，員工的穩定幸福、企業的持續發展和企業的經濟效益都依賴于安全生產。安全事故問題隨時都有可能產生，因此，管理部門應對工作人員強化安全生產的規律，增強安全生產的意識，積極與馬虎、大意、不負責任等安全管理的敵人做好斗爭，這是確保工程能夠進行安全生產的關鍵。以下是具體的實施策略：(1)不管是新員工還是老員工，只要是工程所涉及的人員都要進行安全教育，并定期開展安全考核，只有各項合格后才能進入施工現場，通過學習教育使施工人員對安全生產提高認識，有新的了解，從而提升員工的自我保護意識。(2)管理部門根據本專業的特點和工程的特殊性，提前編制出可能引發事故的危險源、危險點和危險面，從而提出防范措施，整理出職工進行安全生產的主要內容，并在重要環節做出明顯標識，對施工人員起到警示作用。(3)組織工作人員進行安全學習活動。例如進行安全施工通報、安全演講、安全事故錄像或安全事故案例等，使職工對安全管理的制度深入學習，使每個工作人員都能牢記安全、保證安全，確保電力工程施工組織安全順利進行。
2.4 嚴格進行工程施工進度控制
施工的管理者應采取有力措施，確保工程的施工進度。施工進度應由監理工程師根據工程的實際情況，批準施工進度計劃，并根據施工組織設計進行施工。這就要求在實際施工的過程中，現場的施工進度要隨時接受監理工程師的檢查，并認真做好監理日志。要想控制工程施工的總進度計劃，就要對關鍵工序的施工時間進行嚴格控制。當施工的實際進度與監理工程師批準的標準不統一時，施工管理者應及時對施工計劃進行修改。當施工進度滯后于工期需要時，要在征得監理工程師的同意后，采取一定的措施加快工程的施工進度，從而滿足合同上對工期的要求，若滯后的施工進度無法加快，應和監理單位進行協調，經過同意后，可以批準工期延后或者增加趕工費用?？傊?，要想獲得施工總進度計劃的順利實現，監理單位要采取主動控制為主，被動控制為輔，兩種控制相結合的綜合控制措施。
2.5 嚴格控制工程的施工質量
工程施工組織管理最基本的任務是保證工程的施工質量，建立一個能夠穩定生產合格工程和優質工程的管理系統。工程的施工質量控制不但要對工程的投入資源和條件質量進行事前控制，也要對生產過程和各個環節的質量進行事中控制，最后對完成的工程以及產出的產品質量進行事后控制。因此要把工程施工的質量控制作為工作重點，認真把握和管理每個階段的工作，從而建設處最優質的工程。
3 結束語
由于電力工程影響因素較多，質量具有較強的隱蔽性，它和普通產品有很大的不同，因此，電力工程施工組織管理階段的任務相當繁重，只有工程的管理人員和技術人員將施工過程中的要素落實好，才能確?？刂乒こ淌┕さ馁|量。電力工程施工關系著人民生命和國家財產的安全，也關系著社會的進步與發展，它的質量與管理不但影響企業的經濟效益，也對社會效益具有重大的意義。作為電力工程施工的管理者，需要不斷強化工程的組織管理意識，控制和落實施工質量管理的因素，積極借鑒國內外先進的管理理念和方法，全面提升電力工程施工的質量和管理。
參考文獻：
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施工組織設計工程施工論文范文第6篇
【關鍵詞】 建筑工程;施工組織;技術;系統;
引言
近年來隨著我國城市拓展以及城鄉建設的迅速發展，建筑工程建設項目不斷增多，強化建筑工程項目建設管理水平，提高工程建設項目質量，實現建筑工程項目的經濟效益已經成為當前建筑工程項目管理的重要內容。建筑施工組織管理作為工程項目建設應用技術，對于提高建筑項目施工管理水平，實現建筑工程項目的質量、成本、進度以及安全控制目標具有重要的作用，對于實現工程項目建設的經濟效益具有重要的意義。因此，開展建筑工程項目管理，必須完善施工組織管理，穩步有序的按照施工組織計劃開展建筑項目管理，進而確保建筑工程項目順利實施。
1 建筑工程施工組織管理概述
建筑工程項目施工組織管理作為建筑工程項目施工的重要內容，也是項目開展施工建設的主要技術支持。施工組織管理工作作為項目施工中最為重要的技術準備工作，也直接決定了項目建設單位如何制定年度、季度以及月度施工計劃，履行建筑工程項目施工合同，開展項目建設考核管理等內容。
對于建筑工程項目施工組織管理而言，重點在于施工組織的設計與執行，施工組織設計主要包括建筑工程項目的整體概況、項目規劃、建筑工程項目規模、項目區域地質水文狀況、施工圖設計文件、施工建設區域的拆遷情況、建筑工程項目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質量管理計劃、施工進度管理計劃、施工成本控制計劃以及施工安全管理計劃、項目技術經濟指標分析情況、項目招投標技術文件以及項目概預算情況等一系列技術文件組成。為了保證建筑工程項目施工組織管理工作的順利開展，在施工組織設計編制過程中應該提前組織建筑項目業主、設計單位、監理單位以及施工單位共同針對項目施工圖進行會審工作，明確建筑工程項目建設過程中的施工、協調、組織以及變更等一系列問題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎與實施環境。
2 我國建筑工程項目施工組織管理問題分析
(1)施工組織計劃編制準備工作不足。部分建筑工程施工項目在編制施工組織設計之前，沒有充分的針對施工現場條件、施工材料供應以及施工圖紙進行全面的調查分析，施工組織計劃的編制也是簡單的按照技術規范進行制定，對于具體項目缺乏實際的指導意義。此外，部分建筑工程項目施工組織計劃在編制中沒有充分結合成功實施的或者是較為完善的項目范例，在施工組織計劃中未能較多的結合使用各種新技術與新工藝，質量、成本、進度以及安全等控制方式落后，不利于項目的順利開展。
(2)建筑工程施工組織在三要素協調管理上不完善，致使部分建筑工程項目經濟效益較差。在施工組織設計過程中，必須充分重視質量、進度以及成本控制之間的協調管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協調控制，勢必會使得其反，造成項目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項目建設整體經濟效益的提升。部分施工企業的施工組織管理落實過程中，未能全面的考慮施工效益與經濟效益之間的關系，導致施工組織設計在具體實施過程中出現較多問題，難以按照既定的施工計劃目標開展施工，或者是項目建設的經濟效益目標難以實現。
(3)施工組織設計的編制與施工脫節，導致施工組織計劃的實際指導意義較差?，F階段，建筑工程施工組織設計一般是由建筑企業內部的技術人員負責編制，但是參與編制施工組織設計的技術人員可能對于項目的具體現場情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設計修改完善而成，參與編制施工組織計劃的技術人員又不一定參與實際施工現場管理，這就導致施工組織設計難以切實有效的指導開展施工現場管理，施工組織設計于實際脫節，施工現場的指導作用難以實施。
3 建筑工程施工組織管理完善措施研究
(1)依照系統科學理論為指導，開展建筑工程施工組織計劃的編制管理。建筑工程項目施工作為一項復雜的系統工程，涉及到項目建設參與的業主單位、設計、監理以及施工等部門，同時施工影響因素由復雜繁多，因此必須按照系統科學的理論，采取按照目標控制、整體系統分析的方式，科學的編制施工組織計劃。編制建筑工程施工組織計劃，必須明確施工組織計劃中涵蓋的具體內容，主要包括編制依據、項目建設概況、項目建設施工組織以及現場平面布置、施工方案、施工進度計劃、施工各類材料以及資源供應計劃以及項目施工管理措施等內容進行詳細的施工組織計劃編制。同時在建筑工程施工組織計劃編制過程中，注重提高項目建設質量，減小項目施工成本投入，充分結合先進技術，真正實現項目建設整體效益的提高。
(2)明確施工組織管理的具體內容，并對重要環節進行重點的控制。對于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機構職能，篩選施工隊伍并明確在項目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過程中的試驗檢測計劃;對于施工進度的安排，應該審核建筑工程項目的工程量，明確施工項目實施期間流水節拍以及分部分項工程的時間安排，進而結合施工隊伍班組劃分以及施工過程中的銜接問題，合理的制定施工進度計劃控制表;對于建筑工程項目施工資源的需求計劃，主要是按照建筑施工材料、勞動力需求、機械設備需求、構件需求、用水用電需求，結合不同資源的特性及準備時間，單獨的制定施工組織計劃安排。對于建筑工程項目施工管理，則主要是針對施工現場的質量技術控制、工程質量問題的預防與處理、施工現場安全作業、施工環境保護、技術資料的整理匯總、文明施工作業、施工現場成本控制以及施工管理措施的落實實施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項目施工組織設計的重點，必須內容詳盡，各項管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業提供全面的指導。
(3)強化施工組織設計的實施，實現施工組織設計與實際情況的緊密結合。在建筑工程施工組織設計編制階段，必須嚴格按照施工現場實際情況進行編制，并盡可能的組織直接參與項目施工的技術人員開展施工組織設計。同時，在項目開展過程中，嚴格按照既定的施工組織設計開展現場作業，并對于需要調整的內容依照相應的變更審查進行處理，實現施工組織設計與施工現場管理的協調一致。
結語
由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強的技術專業性，因此建筑工程施工管理部門必須通過科學系統的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準備、施工現場的布置、施工工序安排、施工技術的完善等幾方面細化施工組織管理，實現建筑工程項目實施期間生產要素的優化配置與系統協調管理，提高建筑工程項目建設的效率，確保項目建設的順利開展。
參考文獻
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