施工現場管理給水排水論文范文第1篇
XXXXX站
施工現場排水方案
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中鐵XXX局集團有限公司 長沙市軌道交通3號線一期工程XXX標項目經理部 二O一五年 七 月 湖南·長沙
目錄
一、工程概況 ........................................... 1
1、X號線車站 ......................... 錯誤!未定義書簽。
2、X號線車站 ......................... 錯誤!未定義書簽。
二、編制目的 ........................................... 1
三、編制依據及規范 ..................................... 1
四、施工現場場地排水條件 ............................... 2
五、周邊市政排水設施 ................................... 2
六、施工現場排水方案 ................................... 3
1、作業條件準備 ........................................ 3
2、各類排水設施的設置 .................................. 4
3、排水系統的分類 ...................................... 5
七、排水管理 ........................................... 6
八、現場臨時排水附圖 ................................... 6
長沙市軌道交通3號線1期工程土建施工XXXXX標
施工現場排水方案
長沙市軌道交通3號線1期工程XXXXX標
XXXX站施工現場排水方案
一、 工程概況
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
二、編制目的
本工程施工現場排水嚴格遵循雨、污水分流原則、污水集中處理原則和保證施工現場防澇原則，按照：水體收集→集中處理→達標排放的整體思路，水體排放采用自然排水和強制排水系統相結合的方法進行設置。加強施工現場排水管理是防止發生汛期內澇積水，杜絕超標排放、亂排廢水、污水現象發生，確保安全渡汛和做好現場文明施工的重要舉措。向政府職能部門申報好施工現場雨、污水收集、處理及排放形成系統，確保達標后分別排放，為施工現場創造良好的施工環境同時滿足當地環境保護部門的要求，經對施工現場和周邊環境進行實地踏勘，特編寫本工程施工現場排水方案。
三、編制依據及規范
本處XXXX北站施工現場排水方案編制時依據施工現場場地條件及周邊市政排水設施雨、污水分流接駁條件參照以下規范及標準進行：
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⑴、《室外排水設計規范》(GB50014-2006); ⑵、《建筑給水排水設計規范》(GB50015-2003);
⑶、長沙市城市管理條例及長沙市城市市容和環境衛生管理辦法; ⑷、長沙市軌道交通工程安全文明施工管理標準及安全文明施工標準化圖集。
四、施工現場場地排水條件
經現場實地調查發現，施工現場內原有道路排水系統的泄水口主要分布在場地中央部位，此類排水系統只適用于前期施工準備階段的臨時排水，后期由于圍護結構及基坑開挖作業的開展，將阻礙場地內原有排水設施導致排水系統無法正常使用。通過對現場內原地面與周邊雨、污水管道高程測量對比，得知施工現場場地標高高于周邊XXX路及XXX北路上市政雨、污水管網的水位標高。故施工現場內收集匯總的雨水、施工及生活所產生的廢水及可經處理后自然流淌排入市政雨。
五、周邊市政排水設施
本工程施工場地周邊的市政雨、污水管網為沿XXX路及XXX方向敷設，現場實地調查中發現：在X號線車站北側施工圍擋附近存在一道管徑1500mm，排水方向為自東向西的雨水管道;一道管徑600mm，排水方向為自東向西的污水管道。在X號線車站西側存在一道管徑1000mm，排水方向為自北向南的雨水管道;一道管徑800mm，排水方向為自北向南的污水管道。施工期間現場排水可以根據水體類別及具體區域位置采用如下排水方案來解決：
⑴、施工期間收集匯總的雨水直接經一級沉淀池處理后，根據區域位置就近排入市政雨水管網。
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⑵、施工污水經基坑底、基坑頂、施工邊界等主要收集系統集中收集，三級沉淀池集中沉淀處理，達標后排至市政雨水管網。
⑶、生活雨、污水采用雨、污分流的方式布管，集中匯總收集、處理達標后利用高差自由排放至XXX路的雨、污水管道。生活污水采用現場砌筑化糞池，通過池化后排入城市管網內，化糞池內的沉淀物定期請環衛部門抽排。
⑷、在現場修筑各類排水設施時，根據場地施工安排、施工區域劃分、排水類別、周邊市政雨、污水管道接駁井位置，統一規劃、合理的進行施工現場排水布置。接駁井及雨、污水管道具體位置見XXXXX站施工現場排水設施布置圖。
六、施工現場排水方案
本工程施工期間在施工現場西端(施工三期內)搭設2幢兩層共32間的彩鋼板活動房作為現場辦公及施工人員宿舍，在施工前對場地內加工場、施工便道、辦公及駐地場地范圍采用混凝土硬化處理，并根據場地地形條件在場地四周合理的安排各類截、排水管溝及污水處理設施，各類排水設施盡量布置在離施工操作面不遠且不影響交通的區域。施工現場及生活區臨時排水設施布置，本著經濟、實用的原則，在充分考慮到基坑、便道、生活區及加工廠的實際情況，將本工程施工場地范圍內排水系統分為：場區周邊排水、基坑頂部排水、基坑底部排水、車輛沖洗排水及辦公及生活區排水五部分來進行，臨時排水設施布置方案如下：
1、作業條件準備
⑴、已采取適宜的防護措施，確保施工過程中居民和車輛的正常出行
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和生活;
⑵、管線位置、埋深、管徑及接駁口位置已探明，并做好施工前的各項技術準備工作。
2、各類排水設施的設置
⑴、場區周邊截、排水溝
由于場區周邊地勢比場地內地勢高，所以在施工圍擋范圍周邊布置(300*300mm)的截、排水溝用于收集、排放場地外側的雨水。收集匯總后的雨水經過(500*500*500mm)沉淀池沉淀后，根據區域位置就近排入市政雨水管道接駁井內。
⑵、基坑頂部截、排水溝
在基坑邊緣處修筑(300*300mm)的截、排水溝，用于收集場地內地表雨水和基坑開挖期間基底集水井內施工污水。收集匯總后的水體經過基坑邊緣截、排水溝流入現場修筑的三級沉淀池內(三級沉淀池按照標準尺寸4500X3000X2000mm進行施做)，經沉淀處理、達標后排入市政雨水管道接駁井內。
⑶、基坑底部集水溝、集水井
考慮到本處XX站基坑開挖施工期間基坑面積較大，故在基坑底靠近連續墻邊0.5m處開挖(300*300mm)的集水溝、沿集水溝方向每間隔約50米開挖一處直徑0.6m、深度約1-2m的集水井，集水通過潛水泵提升后排至基坑頂部截、排水溝內。排入基坑頂部截、排水溝內的基坑施工水體經過上述第⑵條，經三級沉淀池沉淀處理、達標后排入市政雨水管道接駁井內。
⑷、車輛沖洗排放
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現場大門內設車輛沖洗系統，通過若干噴嘴形成壓力水流，對出入車輛輪胎、底盤進行沖刷，沖刷水通過承重篦子匯入集水井，經三級沉淀池處理達標后排入市政雨水管道接駁井內，防止污染周邊環境。
⑸、生活區內污水處理設施
生活區污水排放主要考慮廚房、洗漱間、衛生間的污水排放。對于食堂及洗漱間產生的含有油污的污水，須先經過修筑的隔油池凈化處理、達標后排至市政污水管網;對于廁所污水先排入場內修筑的化糞池內，通過池化處理、達標后排入市政污水管網;對于生活區內的雨水經過修筑的排水溝收集后排入沉淀池，經沉淀根據區域位置就近排入市政雨水管道接駁井內。
⑹、施工現場排水設備
施工現場配備排水泵、排污泵等設備，對不可預測的自然現象及施工時的意外情況須進行全力以赴的應急搶救，確保如遇大雨等自然災害時，施工現場的泥漿、污物等嚴禁直接排入城市管網。
3、排水系統的分類
⑴、自然排水系統
本工程施工現場位于長沙市開福區，施工占地面積較大、高低落差較小。為滿足排水需要，施工前對現有場地內標高進行全面測量后，根據測量結果修筑排水設施，使雨水能夠沿地面縱坡自然排水。
⑵、強制排水系統
施工現場強制排水主要為基坑內排水：因基坑高度低于現場地坪標高，故在基坑上口設置磚砌擋水坎防止雨水沖刷基坑側壁或浸泡基坑;另在基
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坑底周邊設置300*300排水溝，并在最低處設置集水坑，由潛水泵從集水坑抽排至基坑頂部排水系統后，由地面排水系統經處理后排出。
七、排水管理
現場排水系統由專人負責管理，管理人員施工期間每天檢查排水系統，一旦發現排水系統有損壞情況，應立即派人專門修補。另外應經常檢查排水溝、集水井、沉淀池等泥沙沉淀情況，當泥沙沉淀較多時，應派專人負責清理。強制排水用水泵在未使用期時應統一保管，并檢查運轉情況，以使強制排水時正常運轉。
我公司將全面負責處理好施工現場排水，并接受各方的監督和指導，確保施工中產生的泥漿、養護用水等未經沉淀池沉淀不得排放，確保雨季現場排水順暢，采取一切措施減輕水體污染，使生產作業及環境得到有效的保障，確保市政排水管網暢通。
八、現場臨時排水附圖
施工現場管理給水排水論文范文第2篇
目前傳統的軟土地基的深層處理方法有兩類:一類為排水固結預壓法, 如打設塑料排水板等豎向排水體后堆載、真空預壓等等;另一類為復合地基方法如預應力管樁、剛柔組合樁、水泥攪拌樁等。前者造價較低, 但需要充分的預壓和排水時間, 須要較長的工期, 且施工期與工后沉降大, 沉降補方量較大, 工后沉降往往不易控制;后者造價較高, 特別是在深厚軟基的情況下, 造價尤其昂貴, 沿海地區多數屬于深厚軟土, 因此軟基處理的費用居高不下。另外, 因兩類方法的處理原理不同, 兩類處理措施的交界處往往會出現較大的差異沉降。針對目前的軟基處理技術現狀及建設需求, 研發一種既能降低軟基處理的造價, 又能根據工程進度控制或縮短工期, 同時也能解決工后沉降及過渡問題的方法具有重要的現實意義。
1 先排水后成樁新型軟基處理技術概述
先排水固結后注漿成樁是有機結合了傳統的排水固結預壓法和復合地基法兩種軟土地基加固原理而形成的一種新型軟基處理技術。其技術方案為:先在軟土內打設豎向排水體, 并在一部分豎向排水體內預埋注漿管, 鋪設砂墊層等水平排水層后, 利用路堤等堆載 (或真空) 進行預壓, 使軟土內的部分孔隙水排出, 軟土的強度得到較大的提高, 達到一定的加固效果。然后對已預埋注漿管的排水體注入加固漿液, 使排水體凝固成為剛性的樁體。地基的受力模式從預壓固結受力模式轉化為剛性樁 (或稱樁承式) 復合地基的受力模式, 可有效控制地基工后沉降。該技術通過將排水固結方法和復合地基方法巧妙結合, 采用造價低廉的排水體先后起到排水固結和容納漿液的作用, 先排水預壓后注漿排水體形成復合地基, 對地基進行雙重加固, 保證了地基加固效果, 工程造價也相對較低廉, 并便于有效控制和縮短施工工期, 以解決排水預壓法的預壓期長且較難控制和復合地基法造價高的問題。
2 施工材料準備
先排水后成樁新型軟基處理技術是采用高強編制型土工布縫制成直徑為40cm的長布袋, 布袋內灌裝級配碎石 (砂礫) , 并預留注漿管和排氣管。土工布袋采用高強編制型土工布, 要求縱橫向抗拉強度大于80k N/m, 斷裂延伸率小于20%, 有效孔徑095為小于0.075mm。為同時滿足強度和孔徑要求, 初步試驗采用的布袋分為三層, 里外兩層是強度達到要求的編制土工袋, 中間一層為孔隙達到要求的濾膜。樁體灌裝采用未風化的干凈碎石或砂礫, 要求最大粒徑小于50mm, 含泥量小于5%, 并具有良好級配。注漿管采用內徑為30mm的鋼管, 鋼管底部1米部分打設一定數量的出漿孔;排氣管為同樣直徑的塑料管。注漿混凝土強度C15, 漿體為水泥漿, 用粉煤灰水泥或普硅水泥摻配粉煤灰配制, 砂漿用砂粒徑:<0.5mm, 根據C15設計強度要求進行配置砂漿。
3 施工步驟
3.1 施工前準備工作
根據現場情況, 將場地進行平整, 清除表面障礙物。如遇軟土地基無法承受樁機設備, 應先將土層表面用碎石鋪墊, 以便施工設備就位及靈活移機。根據設計圖, 確定樁位軸線和樁位點, 用覬12鋼筋插在樁位中心點上, 并撒上白灰做明顯標記。樁位偏差小于±2cm。
3.2 成孔設備就位
將預制好的混凝土樁尖, 埋置在樁位中心點上。根據樁尖位置, 進行成孔設備就位。成孔設備就位后應調整平穩, 施工作業人員應從成孔設備正面與側面兩個相互垂直方向, 采用吊錐線或利用水平尺進行垂直檢查, 保證機具垂直, 并將樁管對準樁尖上部凸塊, 卡入樁尖。
3.3 樁管下沉至設計深度
成孔開始時, 先慢后快, 同時檢查成孔的偏差并及時糾正。在成孔過程中發現機具搖晃或難進時, 應放慢進尺, 防止樁孔偏斜、位移和機具損壞。
成孔時作業人員應隨時檢查機具成孔時的垂直度, 發現偏斜及時進行調整, 以保證樁孔的垂直度。成孔深度應滿足設計要求, 可利用在成孔設備立柱上施劃尺寸標記或其它方法進行施工深度控制。
3.4 下土工布袋及注漿管
先在土工布袋底部灌入30cm高的碎石, 沉管就位后, 下放土工布袋到樁底, 在投料口處將布袋剪開設置投料口, 然后將套好對中環的注漿管下放到管內。注漿管就位后, 用木塞塞住鋼管口, 防止投料過程中碎石進入注漿管中。
3.5 灌裝碎石, 振動拔管
在投料口固定土工布袋袋口, 將專用投料導向器插入樁管投入口, 并卡住土工布袋袋口后, 向投料導向器中投放碎石, 直至灌注到土工布袋袋口, 然后振動拔管直至將沉管拔出地面, 拔管速度宜控制在1.0~2.0m/min。
3.6 移機就位
一根樁施工完成后, 轉移鉆機到下一樁位。樁機移機至下一樁位施工時, 應根據軸線或周圍樁的位置對需施工的樁位進行復核, 保證樁位正確。
3.7 設置排氣管, 堆載預壓
振動拔管后布袋中碎石進一步密實, 須進行補灌碎石至樁頂標高, 同時應在樁頭埋設塑料排氣管, 并將注漿管與排氣管沿路基橫向引出到護坡道外側。按設計要求鋪設加筋碎石墊層后, 進行填筑路基。路基填筑速率結合沉降、穩定動態監測進行控制。
3.8 注漿
水泥采用42.5級普通硅酸鹽水泥, 水泥漿的水灰比控制在0.5-0.8, 并可適當使用減水劑、粉煤灰等外加劑?，F場試驗證明采用水灰比為0.5水泥漿液注漿20分鐘以內漿液從樁頂翻出。
4 下一步研究內容及技術前景
結合專家及有豐富現場經驗的工程師的意見, 項目組對該技術每一步施工工藝進行了現場試驗驗證, 解決了很多試驗過程中遇到的問題, 對當前施工工藝進行了不斷的完善。例如:最初計劃注漿管和排氣管均采用強度較高的塑料管, 但是在實施過程中發現, 塑料注漿管在10米以下位置則被樁周土石料壓扁導致后期無法注漿, 因此將塑料注漿管改為鋼管, 并在鋼管底部1米區域設置出漿孔;在現場試驗中發現用塑料排水板中應用的濾膜代替無紡布無論在強度方面還是孔隙方面都效果更好。
截至目前, 該技術仍然存在很多有待進一步研究解決的問題, 影響該技術現場有效實施的因素很多, 結合不同的工程實際, 可以單獨設計研究各個材料的規格, 例如土工布袋的材料、注漿管及排氣管的材料和尺寸等, 使該技術發揮其有效性的前提下進一步降低成本。因此, 項目組將在接下來的研究內容中著重對不同規格材料之間如何組合, 和如何結合灌裝碎石料級配、漿液 (包括添加劑) 配合比、注漿壓力等可變因素, 確定最優施工方案方面進行進一步的研究。
該軟基處理新技術, 能應用于公路、港航、水利、市政等工程, 能大幅度降低工程造價, 有效提高地基處理質量。通過本課題的研究, 以形成包括設計、施工、質量控制等內容的成套技術, 為該新型技術的成果轉化和大規模的應用打下良好的基礎。將填補技術空白, 推動軟基處理技術進步和發展, 并取得較大的社會和經濟效益。
摘要：先排水后成樁新型軟基處理技術是有機結合了傳統的排水固結預壓法和復合地基法兩種軟土地基加固原理而形成的一種新型軟基處理技術。在理論分析及室內試驗的基礎上, 通過現場試驗, 證明先排水后成樁新型軟基處理技術的可操作性, 確定了最終的施工工藝, 為該新技術現場施工及推廣應用提供參考。
關鍵詞：軟基處理,沉管,排水,施工工藝
參考文獻
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施工現場管理給水排水論文范文第3篇
摘要：本文將甲方管理人員對施工現場的管理工作分為了工程建設準備階段、質量管理、成本管理與安全管理四個部分，深入探討了各個環節實施現場管理的方法與應該注意的問題，希望能為各工地甲方管理人員開展工作提供幫助與啟發。
關鍵詞：甲方單位；管理人員；施工現場；質量管理
在工程項目正式施工前，建設單位會通過招投標的方式將工程承包給中標施工單位，為了避免出現債務糾紛，還會及時簽訂一份具有法律效益的施工合同作為維護雙方權益的憑證。該份施工合同會明確注明甲方為工程建設單位，乙方為工程承建單位，即工程施工單位。為了進一步維護工程施工秩序、確保工程順利完工，建設單位要委派專門的管理人員對工程施工現場各環節進行嚴格把關，充分掌握工地各方動向，為營造一個規范有序的工程施工環境打下堅實的基礎。
一、施工建設準備階段的現場管理工作
施工建設準備環節是確保后續施工工作得以順利進行的關鍵環節。在準備階段，甲方管理人員要現場考察工地情況，調配工地人員、指認工地各級負責人，實現人力資源的優化合理配置，嚴把建材設備質量關，進一步審核施工單位施工時使用的技術是否滿足工程建設需求。除此之外，甲方管理人員還要將工地負責人集中起來，進行安全教育培訓工作，有效提高各級管理人員對安全問題的認識深度，使其充分意識到安全管理的重要性，用積極的行動影響下級員工，為全員提高安全意識、杜絕安全事故的發生做好鋪墊。除了安全問題，甲方管理人員還應該妥善處理好工地施工現場的各種矛盾，在小矛盾激化為大矛盾前進行協調緩解，加強各個環節的溝通與交流，為工程施工的順利進行創造條件。
二、工程施工現場的質量管理內容
甲方人員在整個工程施工過程中起到了一個縱覽全局、宏觀調配的作用，他們履行自身的監管職責，為確保工程質量、維護施工秩序做出巨大貢獻。一般情況下，甲方管理人員對施工現場質量管理的內容可大致分為以下三項。
（一）工程所需的建材設備質量管理
建材與設備的質量優劣直接影響到工程整體建設質量的好壞，劣質建材對工程建設質量的損害不能通過提高工藝、技術水平來彌補。由此可見，工程建材與設備質量的把控是確保工程質量達標的關鍵。甲方管理人員在施工監管過程中，應該嚴把建材設備質量關，對工地上所有施工建材進行抽查檢驗，一旦發現殘次品或質量不達標產品則就地銷毀，決不能將其用于工程施工中，對工程安全埋下隱患。
（二）工程建設工藝技術質量管理
一般情況下，建設工程都具有時間跨度大、涉及技術種類繁復、工藝要求高等特點。除了建材設備，施工過程中涉及到的技術工藝也是提高工程質量的關鍵環節。對此，甲方管理人員要加大巡查力度，在每一個重要技術環節都設專人進行監督指導，不允許在關鍵技術工藝上出現一絲紕漏。完工后還要委派專業檢測人員對該工序進行質量驗收，確認合格后再開展下一環節，減少出現因技術問題導致的工程質量不達標情況。
（三）工程竣工驗收核算質量管理
工程正式竣工后，甲方人員應該針對工程整體進行質量驗收，充分結合國家相關規定與行業準則要求，測評該工程是否達到質量標準，在測評過程中，甲方管理人員要注意工程成品的完整、完好性不被破壞，及時發現問題、及時召集人員解決，不讓問題過夜，事后追究相關人員的責任，以問題的輕重和對工程造成的影響為依據制定處罰標準。
三、工程施工現場的成本管理內容
（一）工程設計準備階段的成本管理
工程設計階段是工程建設的初始階段，也是進行工程成本控制的關鍵環節。一般情況下，工程圖紙設計人員要參照工程的實際需求、工程額定成本、建材設備費用、人力資源費用、水電等能源消耗費用為設計依據，進一步開展工程預算編制工作，以達到節省工程預算成本的目的。
（二）工程招投標階段的成本管理
工程招標環節是降低工程造價、提高工程質量的重要階段。甲方人員可以直接通過第三方機構，委托專業的工程招標代理單位實施招投標工作。在此過程中，甲方管理人員要對應招單位進行考核，充分考慮施工設計圖紙要求、工程建設實際情況與客戶預想的造價目標數額，加強招投標階段的工程成本管理工作力度，對項目造價進行科學合理的編制。
（三）正式施工階段的成本管理
1、甲方人員在正式施工階段，要以設計圖紙與施工合同提及的預算成本為參考依據，對工程總造價進行宏觀調控。甲方人員要加強資金監管力度，凡是支出資金款項都要經過甲方管理人員過目核實，實時監控，落實資金的來源與走向，確保每一筆工程款項都用到實處。對于超出預算的部分，各環節負責人要保留收據憑證，為竣工后賬目的核對工作奠定基礎。如若因特殊情況出現了較大的工程變更，甲方人員應該及時審查變更后的工程預算，明確各筆款項的用途，在保證工程質量的前提下節省工程成本。
2、甲方人員可以通過摸清市場各個供貨商\"底細\"、掌握建材設備價格波動變化規律的方法，有效降低建材設備成本，選擇可靠的建材供貨商建立長期合作關系。還應該建立高效的獎懲機制與考核機制，最大程度上激發施工人員的工作熱情，提高工作效率，使工程提前完工，以此達到節省工程成本的目的。
（四）工程竣工階段的成本管理
待到工程項目全面竣工后，為確保工程質量，施工方應及時向甲方人員提供工程結算報告，以便甲方對工程造價與工程質量進行核實整理。在這個過程中，建設單位可以委托專業的造價工程師，對工程建設項目各個環節涉及到的費用清單、收據憑證等資金款項，與施工方提供的工程結算報告數據進行整理核對，看兩者間是否有出入，以此評判施工單位的誠信度。
四、工程施工現場的安全管理內容
安全管理是工程開展的基礎與前提。甲方人員要想進一步突顯施工現場管理成效，就要制定一系列的安全生產制度，以此約束施工人員與各級責任管理人員的行為，使其規范操作流程，嚴格按照國家規定與行業準則行事，將工程施工安全事故發生幾率降到最低。不僅如此，甲方管理人員還要定期組織各級管理負責人就安全生產問題召開會議或講座，使安全生產深入人心。
結束語
綜上所述，甲方管理人員在整個工程施工過程中起到了縱覽全局、宏觀調配的作用，他們確保工程質量、維護施工秩序、節省工程造價做出了巨大貢獻。在施工建設準備階段，甲方管理人員要甲方管理人員要現場考察工地情況，調配工地人員，實現人力資源的優化合理配置。除此之外，建設單位應該不斷加強對建材設備、工藝技術、驗收核算的管控力度，定期組織各級管理負責人就安全生產問題召開會議或講座，為工程建設的順利進行做好鋪墊。
參考文獻：
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施工現場管理給水排水論文范文第4篇
摘要：機械設備是建筑施工企業的施工工具，也是企業的外部形象之一、確保機械設備使用能力，為企業的生產經營服務，是機械設備管理的主題和中心任務。隨著建筑施工科技水平的提高，越來越多的機械設備在施工現場得到應用?；诖?，對建筑工程施工現場機械設備管理中存在的問題進行了探討分析，并提出了加強工程現場機械設備管理工作的措施，旨在提高現場機械設備管理水平。
關鍵詞：建筑工程；施工現場；機械設備；管理
機械設備是建筑施工企業的施工工具，也是企業的外部形象之一、確保機械設備使用能力，為企業的生產經營服務，是機械設備管理的主題和中心任務。隨著建筑施工科技水平的提高，越來越多的機械設備在施工現場得到應用。建筑機械設備管理水平成為施工項目質量、安全以及施工進度順利進行的一個重要保證。隨著市場競爭的日益激烈，施工企業的改革進程也在不斷加快，機械設備在施工現場的作用十分明顯。因此，加強機械管理成為一項重要的工作，日益受到施工企業的重視。
1、建筑工程機械設備現場管理加強的重要性
應用、發展機械設備有效促進了建筑行業的發展，使建筑工程的施工進度、質量及效率等有了顯著的提高，但機械設備的現場管理問題隨之出現。由于結構復雜、科技含量高、自動化程度高、技術先進、性能優越的機械設備在建筑工程中被使用的數量越來越多，導致以往的登記造冊、擦洗加油、擺放整齊等傳統管理辦法已無法適應現代建筑工程機械設備現場管理的實際需要。在使用機械設備的過程中，操作使用不當、發生故障以及流動性作業等因素屢屢引發現場安全事故，使建筑行業的發展和相關單位的經營等受到嚴重的消極影響。由此可知，加強建筑工程機械設備現場管理至關重要、緊迫。
2、建筑施工現場機械設備管理存在的問題
2.1在建筑施工現場中沒有對管理給予足夠的重視
在建筑工程施工建設中，做好機械設備的管理工作并確保其質量，這樣可以很好地增加建筑工程建設機械設備的使用期限、提高機械設備運行的安全性并提升工作效率。但是，在當前的機械設備管理中并沒有做好這一點，在機械設備應用中并沒有進行很好的管理，究其原因主要是管理觀念比較弱、相關管理制度不完善，這使得在建筑施工建設中管理人員不重視管理工作。
2.2建筑施工現場機械設備管理意識比較落后
提升在建筑工程項目機械設備管理工作中，由于對機械設備前期管理的工作重視程度低，缺乏對機械設備的選型、設備的構成等內容的系統規劃和管理，對于已經使用且有一定生產規模的建筑工程項目，原有機械設備的構成和力度，缺乏科學的分析，對于建筑工程項目設備管理的意識、管理規劃等缺乏長遠的工作計劃。
2.3建筑施工現場機械設備的管理與維修需提升同步性
在建筑工程建設機械設備管理工作進行過程中要明白管理工作的核心內容，具體來說其核心內容有管理、使用、保養以及維修等。在這四方面的管理工作開展過程中一定要將各方面之間的關系處理好，假如這里一個方面的工作出現了差錯，那么將會對整個的機械設備的使用產生影響，從而就會提高機械設備的應用成本，所以，在建筑工程施工建設中一定要加強機械設備管理的系統性探究。
3、建筑施工現場機械設備管理現代化的提升措施
3.1加大對建筑施工現場機械設備信息化管理
在施工建設中，提高機械設備的安全使用情況以及應用效率，并且通過應用先進的系統管理方法和計算機技術等對機械設備進行定期的檢查、保養以及維護等跟蹤管理，從而才能更完美地促進施工中機械設備的順利運行，并且達到機械設備信息化管理工作的預期目的。伴隨計算機技術的飛速發展，機械設備的管理水平也有了進步，建筑工程建設機械設備管理信息化需求對機械設備管理提出了更進一步的要求，這是由于設備信息化管理可以極大提高機械設備的運行、使用效率。
3.2及時更新設備，做好日常維護
在施工建設過程中，定期更新設備可以極大地提高工程施工建設質量和工程建設速度，而且同時還會吸引到更加多的工程建設項目。在施工過程中，不管是新引進的設備還是使用了很長時間的舊設備，總是會在運轉過程中出現一些問題，如果沒有及時發現這些問題并且進行及時解決，那么遲早會對整個工程項目的施工造成不可挽回的安全事故，由此可見，加大對機械設備的日常維護工作是非常重要的。對于那些科學技術水平比較高、成本比較昂貴的機械設備則要選用技術水平高的人員進行維護工作；而對于那些技術含量比較低、操作簡便的機械設備則可以選用一般水平的技術人員進行維護，這樣可以節約一部分經費。
3.3注重人才的引進
在引進管理人才方面。擁有健全的管理體制可以提高工作效率，但這并不是說在工作中可以高枕無憂，因為社會、思想等是不斷發展的，因此，在工作中要不斷地根據現實情況進行調整，這樣看來，積極引進管理人才有著非常重要的作用。尤其是在機械設備方面，管理人才的引進可以極大地提高機械設備的使用效率。在引進技術人才方面。技術人才的側重點比較細，主要在機械設備的使用和日常維修方面。在施工團隊中必須要有一定比例的高技術人員，只有這樣才能最大限度地對機械設備進行維護，提高機械使用效率。有一點要明白，單純的引進人才是不行的，還要加強各方面人才間的溝通交流，從而在此基礎上提高工作效率，更好的開展管理工作。
3.4加強教育培訓
在建筑施工建設過程中，人的作用是非常大的，所以要加強施工人員的教育培訓，提高他們的職業技能水平。技能培訓能夠極大提高施工人員的操作熟練度，提高工作效率，同時也能在機械設備的使用過程中運用合理的方法進行維修。另外，職業道德素質的培訓同樣也很重要。加強職業道德的培養可以使施工人員樹立正確的施工態度，增強職業責任感，并形成良好的工作習慣。職業道德是一種非常重要的無形資本，在施工中可以提高工作的效率，極大提高施工單位的市場競爭力。
4、結束語
綜上所述，當前機械設備科技水平和管理水平不斷得到提高，這在一定程度上對機械設備管理工作提出了更高的要求。所以，這就要加強機械設備管理工作，從而提高建筑工程施工建設的生產效益。并且在機械設備管理工作開展中，還要不斷創新管理思想，不斷應用新的管理方式，只有這樣才能極大提高建筑工程項目建設的經濟效益。
參考文獻：
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[2]王海濱.施工現場使用的建筑機械設備安全管理與調配[J].中國高新技術企業，2017.
（作者單位：福建泉州華光職業學院）
施工現場管理給水排水論文范文第5篇
摘 要：土建施工中的現場材料管理是施工企業管理的核心部分，對施工現場材料采取科學高效的管理方法，不僅能促進工程項目管理水平的提高，而且有助于企業建設出高質量工程，實現經濟效益和社會效益的雙贏?；诖艘?，文章從土建施工現場材料管理的重要性和現存問題入手，對土建施工現場的材料管理方法進行淺析、探討，并提出建設性建議。
關鍵詞：土建工程；施工現場；材料管理
經濟的發展和進步促進了建筑行業的深入發展。在建筑施工過程中，需要對施工現場進行科學管理，保證施工的效果。在保證工程質量、安全的前提下，合理的減少材料的使用及對建筑工期合理的控制，保證建筑工程質量，這些都是需要合理的做好施工現場管理的前提條件下，才能既保證工程質量，又節約成本。隨著科學技術的發展，在建筑設計中，已經使越來越多的新工藝、新技術、新設備在建筑中展現。在這大趨勢下，先進且合理的工程現場管理必須要與時俱進，在項目中運用科學技術，使其建筑現場管理變得科學化、規范化、標準化，這才能夠適應現代化生產的需要。
1 土建施工現場材料管理的重要性
近年來，隨著交通道路的迅猛發展，建筑行業市場競爭力日趨激烈，施工企業為了獲得經濟效益和社會效益的雙贏，不得不加強土建施工的現場管理，以期降低生產成本，提高建設工程的質量水平，來提高市場競爭力。而工程建筑過程中的建筑材料不僅是保證建筑工程順利完工的基本物質材料，更是占據工程建筑的高成本，因此只有加強對土建施工中的現場材料的管理，總結科學合理的現場材料的管理方法，才能實現施工成本的降低，擴大企業的利潤空間，提高企業的經濟效益。
材料的管理是土建施工過程中的關鍵部分。由于當下建筑工程的規模大小不同，建筑樣式不一，施工周期較長，與此相對應的施工過程中的建筑材料的原產地采購、運輸、質量檢驗，以及損耗問題等相關的管理工作也具有較大的復雜性和挑戰性，容易出現紕漏。為了降低施工企業的成本，為企業創收，做好施工現場材料管理科學高效的管理，實現工程管理綜合水平的提高是十分必要的。
2 施工工現場材料管理的常見問題
2.1 材料采購程序不完善。針對現今建筑施工企業會將建筑材料的采購權下放到項目部的采購方法地實際考察，發現此管理模式存在以下問題：（1）由于各方面條件的限制，特別是在專業的管理人員缺乏的情況下，建筑材料的采購會有臨時人員負責，由于專業知識和能力的缺乏，容易降低整個團隊的工作效率，更甚者極難保證所采購的建筑材料的質量水平是否符合安全檢驗，而造成重大工程事故或者建筑人員傷亡，影響施工企業的社會信譽。（2）部分建筑施工企業各部門間管理聯系不夠密切，導致管理效率的低下和費用的增加。（3）建筑施工企業的采購部門采取分散地小批量采購建筑原材料，難以和大規模集中采購方式的價格優勢媲美，不僅增加了原材料采購工作的工作量，拉低采購效率，而且縮小了施工企業的利潤空間，不利于企業的長遠發展。
2.2 材料存儲方式落后。工程建筑中的材料采購量十分巨大，而部分施工企業不注重對建筑原材料的存儲，也會引發一系列問題。例如建筑原材料的隨意擺放，露天堆存，不注重對一些需要特殊存儲材料的正確儲存，而影響材料的性能，甚至影響到整個工程項目的質量水平。由于沒有對建筑材料的整理盤點以及監管，出現建筑材料的丟失，導致建筑材料的臨時缺乏，延長施工周期和施工成本。
2.3 材料管理人員的水平不高。很多施工企業為了節約勞動成本，聘請的材料管理員存在科學文化素質低下的情況，簡單的培訓不足以滿足其掌握材料的科學高效的管理方法和復雜多樣的管理工序，難以保證材料管理的質量水平，為建筑施工的過程中帶來不必要的麻煩。其實，施工工程中的現場材料的管理應該聘請專業的管理人員，既了解相關的法律法規以及國家政策形勢，又能掌握科學合理的材料管理方法，不僅能促進工作效率的提高，而且一定程度上保證工程管理的標準化、規范化、科學化。
2.4 施工過程中的材料浪費。建筑行業中的施工人員的節約建筑材料的意識不強，加上施工過程中的監管難度加大，經常會出現建筑材料被丟棄毀壞的情況，一定程度上導致土建施工過程中材料的浪費和需求大加大，增加了施工企業的成本。
3 對于土建施工現場材料管理辦法的建議措施
3.1 嚴格材料采購程序。施工企業要做好前期準備，做好材料成本的預算，根據施工階段提供詳盡的材料需求，應當包括所需原材料的，并及時對材料進行盤點整理，做好下一個階段材料需求的方案，提高工作效率，縮短施工周期，加快高質量工程的完工。同時，材料管理人員要具有專業管理知識和能力，了解建材市場和行業規定，應當熟練掌握《建設工程質量管理條例》，了解各種采購方式和渠道。
3.2 做好材料儲備工作。倉管管理人員在對材料進行存放時，要嚴格遵守材料驗收與入庫制度，采取科學分類的方法，對不同材料采取分類存放，并詳細注明材料信息，例如名稱、數量，質量、品牌、材質、規格等方面的參數，以便后期對材料的復查和整理。加強在材料的使用工程中的監管力度，認真做好登記材料的收發、退存登記、注意材料的存儲方式，加強安全意識和防范心理。防止材料因為外界環境的影響，發生變質，導致原材料使用性能地降低。
3.3 強化建筑工程施工現場安全管理監督檢查。建設單位、施工單位、監理單位要定期對可能存在安全事故隱患、勞動條件和安全生產情況等各項工作，進行逐一排查，一旦發現存在的問題，要立刻消除，如當場解決不了，要進行停工整頓處理，杜絕在存有安全隱患的施工環境下，進行施工。增強施工現場安全管理監督檢查，糾正違章作業與違章指揮的行為，宣傳落實規章制度與法律法規，增強項目管理人員的安全意識與責任感是相當必要的，一旦項目管理人員具有安全意識與責任感之后，項目管理人員會加強從業人員的安全意識。在建筑項目施工工地（現場），項目負責人或管理人員要做到專業性安全檢查，每逢節假日應重點進行安全檢查。檢查內容主要包括如下：安全設施、機械設備、操作行為、安全教育、事故處理、勞動防護用品是否使用。只有這樣才能把項目施工現場存在的任何安全隱患提前發現，一旦發現后必須采取有效的措施，杜絕任何不安全因數存在，確保施工現場安全生產。
3.4 加強材料管理人員的素質培訓。工程項目的主要負責人要充分認識到重視土建施工現場的材料管理工作的必要性和重要意義，建立一套完整的材料管理體系統和獎懲制度，從建筑原材料的采購、供應、質量檢驗、價格審核、材料存儲等管理工作，做到科學高效，及時發現和解決在土建施工現場材料管理中可能出現的各種問題，盡可能的避免施工企業成本的增加。
3.5 強化材料管理系統。施工企業應該建立健全材料管理體統，引進國外先進的管理模式，采用國外先進的管理設備，聘請高素質的專業管理人才。緊跟時代潮流，利用迅猛發展的電子技術，采用數字化管理模式對信息資源管理進行強化。材料管理人員要實地考察施工現場，經常采取實地暗訪等方式收集整理建材價格信息，即時即地掌握最新的建材市場動態，科學地估測各種建材的價格漲跌情況。材料管理人員對建筑材料的測算要結合施工計劃等要求進行全面性整體化的分析，從而制定科學合理的材料預算方案，降低施工企業的施工風險，為施工企業節支增收。
4 結語
由上文可知，土建工程施工的現場材料管理是施工企業工程管理的核心部分，也是一項具有復雜性和挑戰性的系統工程，不同施工企業，不同的工程項目，所采取的材料管理策略和方法不盡相同，因此要求施工企業的管理者要有前瞻性的目光，要具備與時俱進，勇于創新的精神，不斷探索科學高效的土建施工中現場材料的管理方法，促進企業實現經濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻
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施工現場管理給水排水論文范文第6篇
摘要:施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優化現場管理。
關鍵詞:優化 施工項目 現場管理
0 引言
對于建筑施工企業來說,天天要跟“現場管理”打交道?，F場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優化現場管理。項目從某種意義上說,現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場,外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷優化現場管理。
1 優化現場管理的基本原則
一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
2 優化施工現場管理的主要內容
施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理、施工安全管理體制以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等為施工管理的主要內容。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現我們的優化目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。
3 現場管理的主要途徑
一是以人為中心,優化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
二是以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
三是以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
4 優化現場管理的基本方法
4.1 全面成本管理 優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
4.1.1 全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中,都要有成本控制、管理的理念,時時處處精打細算,杜絕浪費和不合理開支,并力爭節支挖潛增效。
4.1.2 全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況,要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來,要對成本指標層層分解,實行人人肩上扛目標的成本責任制。
4.1.3 全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任,實行工序、工種過程控制,力爭少投入多產出。即:①材料費的控制;②人工費的控制;③機械費的控制;④管理費的控制;⑤措施費的控制;⑥分包勞務的控制。
4.2 現場管理的科學化 優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化?，F場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法,把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去。如預算、決策方法,目標管理方法,不確定性分析方法,價值工程,看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法:
4.2.1 對比法。按照量價分離的原則,分析影響管理控制目標的主要因素,即實際與預計目標的對比分析。
4.2.2 因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。
4.2.3 因素分析法。分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響,從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。
4.2.4 施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,真正符合現代化大生產的客觀要求?，F場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理,現場資源利用有效,現場安置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
4.3 現場管理的有效性
4.3.1 優化施工現場管理的目標在于實現現場管理的有效性?，F場管理的有效性主要含義有兩層:一是促進現場管理組織機構(一般為項目經理部)以最小的投入獲得最大的產出,取得經濟上的有效性;二是以最少的人力和財力,完成較多的管理工作,提高工作上的有效性。
4.3.2 提高現場管理的有效性,可以采用三種辦法:①行政方法。通過行政隸屬關系,下達強制性指標并制定實施措施,定期檢查問效;②經濟手段。利用經濟杠桿,對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的辦法進行管理;③法制手段。按照國家法律法規,或企業內部管理規章制度,嚴格執行,照章辦事,對違紀違規者嚴厲責罰,確保管理目標實現。
4.3.3 要實現現場管理的有效性就必須實行規范化、標準化管理。規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序,有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
5 結語
現場管理是建筑施工企業管理系統的一個子系統,它涵括到質量管理、工期與進度管理、成本管理、職業健康安全管理等各個方面的內容。本文只側重于建筑施工現場管理的一、二個方面優化管理的途徑和方法,談了一些自己的淺顯認識,投石問路,拋磚引玉?，F場管理的優化是一個博大范疇,它應該是一項系統工程,有待各方有識之士共同探討,方能裨益于建筑業綜合管理水平的提高,裨益于建筑企業績效的增值,促進社會生產力的發展。