風險投資聯系方式范文第1篇
為員工樹立一根行為標桿。在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
二、目標激勵。
激發員工不斷前進的欲望。人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
三、授權激勵。
重任在肩的人更有積極性。有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
四、尊重激勵。
給人尊嚴遠勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
五、溝通激勵。
下屬的干勁是“談”出來的。管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下
1 級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
六、信任激勵。
誘導他人意志行為的良方。領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?
七、寬容激勵。
胸懷寬廣會讓人甘心效力。寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。
八、贊美激勵。
效果奇特的零成本激勵法。人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
九、情感激勵。
讓下屬在感動中奮力打拼。一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
十、競爭激勵。
增強組織活力的無形按鈕。人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性
2 的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
十一、文化激勵。
用企業文化熏陶出好員工。企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
十二、懲戒激勵。
不得不為的反面激勵方式。懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。 十
三、支持激勵
支持激勵就是作為一個領導者，要善于支持員工的創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來，使得人人開動腦筋，勇于創造。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴、首創精神，愛護下級的積極性和創造性;信任下級，放手讓下級大膽工作，當工作遇到困難時，主動為下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感;當工作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創造一定的條件，使下級能勝任工作。 十
四、關懷激勵
了解是關懷的前提，作為一名領導者，對下屬員工要做到“八個了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現; “八個有數”，即對員工的工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、經濟狀況有數、住房條件有數、家庭成員有數、興趣愛好有數、社會交往有數。 十
五、集體榮譽激勵
3 通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。各種管理和獎勵制度，要有利于集體意識的形成，形成競爭合力。 十
六、數據激勵
用數據顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠定量顯示的各種指標，都要盡可能地進行定量考核，并定期公布考核結果，這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。 十
七、績效工資激勵
所謂績效工資制是指將員工的工資直接和他的工作業績聯系在一起，企業一般的做法是:先設定一個比較低的基本工資用來維持員工的基本生活需要，然后再根據員工的工作業績給他們發工資?？冃ЧべY制也是現代企業常用的一種比較成功的員工激勵方法。 十
八、崗級動態管理激勵
所謂崗級動態管理激勵系統，是以按勞分配、公平競爭為原則，以優勝劣汰思想為指導，通過建立嚴密科學的量化考核體系，對企業員工進行德、勤、績、能考核排隊，劃分為五個等級(工種帶頭人、優秀員工、合格員工、試用員工、下崗員工)，逐級進行尾數淘汰和首數晉升，崗位級別亦相應有所變動。這是一種新的中小企業員工激勵機制，已在不少企業中運用成功。 十
九、領導行為激勵
一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。這種好的領導行為所帶來的影響力，有權力性的和非權力性的，而激勵效應和作用，更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經歷、技能等方面，而嚴于律己、以身作則等則是產生影響力和激勵效應的主要方式。 二
十、培訓機會激勵
4 在當今知識型社會里，知識就是金錢，是永遠的財富。給予表現良好的員工技能培訓的機會，會讓員工受益終身。 二十
一、危機激勵法
當公司面臨的環境或對手的力量危及自身生存時，就可以用“不生即死”、“不戰即亡”的方法來激勵員工共同渡過難關。 二十
二、紀律激勵法
就是用紀律和制度來約束和規范員工行為的激勵方法，是一種負激勵法，表現為只罰不獎。但這些紀律和制度必須合乎情理。
二十三、正負激勵法
正激勵為獎賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵其行為繼續進行下去;負激勵是對其行為的否定，目的在于制止其行為的繼續，這兩者同等重要。 二十
四、放榮譽假
給優秀的員工一定的假期，并公開宣傳這是由于工作出色而放的“榮譽假”。 二十
五、內部刊物表揚
在公司內部刊物上對取得卓越成績的員工給予表揚，讓公司全體員工了解他們的先進事跡，也是激勵優秀員工的一種好辦法。 二十
六、開會位置
一般而言，越靠近領導的位置越重要，“獎勵”下屬開會時坐重要的位置，也是對下屬行為的激勵。 二十
七、提高享受信息的等級
一般人的觀念是：地位越高的人，獲得組織的內部信息越多?？刹捎孟硎苄畔⒌燃壍霓k法調節員工的行為。比如，政府部門的職員待遇除物質待遇外還有政治待遇，而政治待遇的實質是享受信息的等級，即規定文件只對一定級別的人員開放。 二十
八、尊稱
5 比如稱一位技術工人為“王大師”，可能會極大地調動他的積極性。 二十
九、提高辦公用品的等級
對不同等級的公司人員提供不同等級的辦公用品，這樣對員工也有一定的激勵作用。
三
十、替他在妻子單位揚名
風險投資聯系方式范文第2篇
物流1041班 蔣振 100700404149
隨著我國國民經濟的發展與居民個人收入的不斷增加，城鄉居民的理財需求越來越強烈，個性化的理財投資規劃需求突出，金融投資工具的發展，及其他投資品種的層出不窮，不斷給投資市場增添絢麗光彩，我經過上網查詢及翻閱資料大致羅列了一下幾種個人投資方式
一股市 ：目前國內有上海證券交易所與深圳證券交易所掛牌上市的股票兩千多只股票可供投資者選擇。股票投資的優勢是比其它投資流動性強，收益高，套利快，門檻低，需要投資人有良好的心態和理念，和高超的投資技巧，能充發揮投資者的綜合能力，自主性強?？赡塬@得超額收益，但也有同樣的風險。股票投資的劣勢是，價格波動大，收益不確定，風險較大，不能現買現賣。受外力影響的不確定性大，不可預測的因素多。
二 期貨：國內期貨市場包括金屬、農產品、能源類期，貨貨投資工具，具有套值保值的功能，對于參與者來說，具有套利性、投機性;金融期貨合約有股票指數合約、利率期貨合約、外匯期貨合約等，在國內這類期貨產品還在研發階段。期貨得優勢是以小博大的保證金制度，保證金只占交易總金額的5%—10%左右，T+0的買賣制度。當天開倉，當日即可平倉了結，盈利可及時落袋為安，同時可以讓風險完全控制在自己的手里，可不必
承受隔夜的風險。低廉的手續費用。手續費只占總成交金額的萬分之九以內，只有股票的八分之一。品種少而精，容易把握資料。期貨就3個交易所，上海大連和鄭州，其中武漢是不能交易的?？偣?個交易品種，操作相對容易且集中，容易捕捉到大行情。交易信息完全公開交易方式便捷，可雙向交易。
期貨交易的缺點：杠桿作用很大。所以，現貨市場價格的輕微波動對其影響巨大。如果現貨市場價格波動對其不利，就必須追加保證金。如不追加，則被強行平倉，損失巨大。期貨是對未來現貨市場的投資或規避風險。未來現貨市場價格的不確定性使期貨投資難以把握。目前中國的期貨發育還不完善因此，存在一定的制度上缺陷的風險。
三.基金 ：基金近年來在國內成為金融投資商品的明星，現在國內基金公司大小幾十家，擁有數百只不同類型的基金，基金分股票型基金、貨幣型基金、債券型基金、混合型基金，其中股票型基金最為紅火?；鹁哂袑＜依碡?、專業化管理，專業組合投資、風險分散、流動性強，便于境外投資，回報優厚的特點，一般年收益率可在20%左右，當然，不能否認，基金也有其自身缺點，比如說雖然能降低風險，但并不能完全消除風險;基金雖由專家經營，但也不排除經理人治理不善和投資失誤的存在，這也是投資基金的風險;基金是一種相對穩定的投資方式，故可能出現股市多頭時，基金獲利不如某些股票;基金更適宜于中長時間投資，對跑短線者，由于生意都須支付一筆手續費，反而增
大了投資本錢。
四貴金屬交易：包括黃金與白銀等，國際上有現貨黃金投資 ，國內銀行有紙黃金或者實物黃金投資交易。黃金主要由地域政治沖突、供銷變化、貨幣匯率、能源等等因素決定黃金則分為紙黃金 實物金 期貨 現貨 黃金延期 等品種，其中我個人比較看好現貨黃金，漲跌都可以買，全天24小時開盤，隨時可以交易，紙黃金只能買漲。貴金屬可以雙向交易，可即買即賣，可以做多做空，交易費用低，為成交金額的萬分之七，五外匯寶交易這也是比較常見的投資工具，其優勢有：1全天24小時不間斷交易市場連續性好，不會因為停盤期間突發事件使你無法交易而造成損失!你可以隨時進場交易。2T+O交易方式，每天你可以交易無數次。3雙向交易，你可以做多，也可。4交易手段先進，在你下單后，你可以及時下止損單和止贏單在免除你時時需要盯盤和擔心網路故障的同時，可使你的損失設定在你允許的范圍內和保證盈利在市場到達你設定的價格時能及時平倉到帳。5每天都有行情
六房地產投資：包括商鋪、住宅、寫字樓、建筑附屬設施，還有土地使用權等的投資。房地產投資的優勢有
1、房地產價格具有不斷增值的趨勢
2、房地產投資可以獲得多重收益，利潤率高。
3、房地產投資風險相對較小，具有保值增值作用。4房地產用途具有多樣性并且價值可以感知。
缺點是流動性差，變現能力差，管理成本高，購買后還要追
加投資交易費用高，轉讓過程稅費高
七債券投資：債券的分類越來越細致，但一般有國庫券、企業債券、金融債券?？赊D換債券可以在一定條件下轉為其他金融工具，如股票。買國債的優點是不僅利率高于同期儲蓄，而且還有提前支取可按實際持有天數計息的好處。利率可以事先約好，并且安全可靠，缺點就是收益較低，投資時間較長
八.投資保險：購買投資性保險，不失為個人投資一種有益選擇，比如萬能壽險具有包括投資在內的"全能性"的功能。在目前銀行利率較低的情況下，購買保險具有防范風險和投資增值的雙重意義。比如，像養老性質的保險，不僅對人生的意外具有保障作用，而且是長期投資增值的過程，可以買上一些。保險的優點：具有保障和投資雙重功能、靈活性強投資選擇多、產品透明度高。保障資金安全，真正實現個人資產的保全，按照保險法規定，任何單位和個人均不可以干擾受益人領取保險理賠金。這是不被凍結的資金，最重要的保障功能(生、老、病、死、殘)一旦發生可以獲得一筆不菲的理賠金，盡管誰也不想拿，但是拿著總比什么沒有了要強。保險的缺點：保單利益具有一定的不確定性;投保人需要承擔一定的風險;產品比較靈活，起不到強制儲蓄的作用。產品較復雜，不宜理解。 購買者在購買時，需具備一定的金融投資知識，仔細閱讀條款和產品說明書，適合收入較高，有較強風險承受能力的人。領取時限較長一般要到20年乃至40年以后在領取。
九現貨交易 ：現貨交易在金融商品中屬新鮮事物，參與經營的商品包括農產品、金屬、建材，現貨交易是以現貨市場為基礎進行的，現貨交易也稱為網上現貨商品交易，現貨交易擁有了一個無限的發展空間。其特點是1投資成員多：現貨生產商、現貨使用商、套利投機商 在現貨交易里，我們所做的就是套利投機商!現貨交易市場上市的交易品種在現貨市場中較大的價格波動幅度，完善的交易機制有利于投機者靈活買賣，風險控制，充分博取價格波動中的的差價，從而獲得巨額投資回報。2信息明確，規律明顯 現貨交易是商用國際互聯網進行集中競價，統一撮合，在線結算，價格行情實時顯示有利于交易商準確快速判斷價格行情波動趨勢3操作簡單，投資見效快 投資者可長線持有現貨商品進行實物交收，也可短線即時買賣對沖交易，套取差價，正所謂投資小，風險小，回報快，收益高。
十股權投資 股權投資，是我們通過購買企業的股票或以貨幣資金、無形資產和其他實物資產投資于企業，購買的非流通股票一但在國內外證券市場上市，就可以在短期獲得暴利; 股權投資當然也可以通過分得企業收益或股利取得投資效益;還可以通過控制被投資單位的產品供給等環節取得間接經濟效益。當然，如果被投資單位不能上市或者經營不善那有可能給投資者帶來巨大損失，尤其注意的是，現在許多不法分子利用人們急切至富的心理，搞烏虛有的股權投資進行欺詐，投資者千萬不要上當。
十一期權投資.： 期權，就是對未來的一種選擇權利。期權的買方擁有執行期權的權利，無執行的義務;而期權的賣方只是履行期權的義務。期權交易中，買賣雙方的權利義務不同，使買賣雙方面臨著不同的風險狀況。對于期權交易者來說，買方與賣方部位的均面臨著權利金不利變化的風險。這點與期貨相同，即在權利金的范圍內，如果買的低而賣的高，平倉就能獲利。相反則虧損。期權多頭的風險底線已經確定和支付，其風險控制在權利金范圍內。期權空頭持倉的風險則存在與期貨部位相同的不確定性。由于期權賣方收到的權利金能夠為其提供相應的擔保，從而在價格發生不利變動時，能夠抵消期權賣方的部份損失。 雖然期權買方的風險有限，但其虧損的比例卻有可能是100%，有限的虧損加起來就變成了較大的虧損。期權賣方可以收到權利金，一旦價格發生較大的不利變化或者波動率大幅升高，盡管期貨的價格不可能跌至零，也不可能無限上漲，但從資金管理的角度來講，對于許多交易者來說，此時的損失已相當于“無限”了。
十二藝術品收藏 ：內容廣泛，門類齊全，古今中外，五花八門。幾乎涉及到人類生活與歷史的一切，主要分瓷器、玉石、金屬物品、錢幣、郵品書畫等等。藝術品投資具有極強的升值功能，長期投資的話，回報率極高的優點。但是藝術品投資風險非常大，需要很高的鑒別能力，一旦買了假貨，損失巨大。其他的郵票、錢幣、磁卡等，風險較小，而且融入了個人的興趣、愛好，可謂是投資、觀賞兩不誤。
十三結構性存款儲蓄：無論如何，投資者應該保持一定數量的存款。儲蓄穩定，可以實現滾動發展，靈活方便，隨時調整。但收益少，
十四.彩票 ：國內有福利彩票與體育彩票，隨著博彩業的發展，彩票作為一種投機性強的品種，其投資的功能也將逐步顯示出來。彩票投資的優點是投資金額小，連續性強，回報金額非常非常高，缺點是投資性、博弈性太強，回報率太低，不宜大資金介入。
風險投資聯系方式范文第3篇
萬科的公告說，萬科股權之爭激烈之時，萬科業績依然持續增長，人員依然保持穩定，事業合伙人和項目跟投制度起到了凝聚團隊的重要作用。
20多年前王石就提出人才是萬科的資本，在資金密集型的房地產行業是很少見的。萬科在推行職業經理人制度多年后，從2010年始推行對賭制度、事業合伙人、項目跟投多項員工激勵制度，把員工變成合伙人。
一、對賭制度
2008年受房地產市場下降的影響，萬科的規模增長和利潤增長首次出現下降。萬科的凈資產收益率(ROE)降低到12.7%，僅略高于當時的社會平均股權收益(12%左右)，萬科開始思考：如何實現盡可能高的ROE水平?
2010年，萬科推出了經濟利潤對賭制度，每年請第三方來計算社會平均回報水平，如果公司ROE超過社會平均水平，將從經濟利潤(EP)中按規定比例計提獎金;反之，管理團隊就要按照相同的比例賠償公司。
為了保證團隊有賠償能力，EP獎金作為集體獎金統一管理，三年內不分配到個人，這三年滾存的集體獎金，就是管理團隊用來做對賭的保證金。
這個做法效果很明顯，萬科的ROE從 2008年的12.65%到2013年的19.65%，回報率提高了50%，達到1993年以來的歷史高位。
二、事業合伙人制度
萬科作為上市公司，股東除了看重企業的盈利能力以外，還看重股市上的表現，而股價受到經濟、政策、股市大盤等多種因素的影響，是管理團隊無法完全控制的。
雖萬科的價值一直在增長，但2014年萬科股票猛跌，萬科管理團隊覺得這是團隊的恥辱。為了向股東證明，即使在股價上管理團隊和股東也是共同進退的，甚至管理團隊需要比股東承擔更大的風險，2014年4月萬科開始了事業合伙人的嘗試，要求萬科員工自己掏錢購買萬科的股票，跟股東同聲氣、共冷暖。
(一)事業合伙人的參與人員
2014年4月23日，萬科召開事業合伙人創始大會，首批1320名萬科員工在攝像頭見證下簽署《授權委托與承諾書》，他們包括：
1. 在公司任職的全部8名董事、監事以及高管。 2. 集團公司總部一定級別以上的員工。 3. 地方公司一定級別以上的員工。
事業合伙人持股計劃是一個開放的計劃，將來會有更多員工在自愿的原則下加入到計劃中，現在已有超過2500多個員工參與了事業合伙人計劃。
(二)購買股票的資金來源
管理團隊的經濟利潤獎金進入集體獎金賬戶，每期獎金封閉運行三年，封閉期內不兌付到具體個人，引入融資杠桿交給第三方用于購買萬科的股票，第四年在付清融資本息、同時承諾在集體獎金所擔負的返還公司的或有義務解除后，才可拿到第一年的獎金。
在資金額度方面，高管有下限要求，投入資金不得低于一定數額，以確保高管和股東利益的捆綁;非高管的員工有上限要求，投入資金不能超過一定金額，以降低股價波動給員工帶來的風險。
(三)事業合伙人操作方式萬科合伙人持股計劃超越了一般的股權激勵，管理層身份轉變為職業經理人和事業合伙人二合一，不僅“共創、共享”，還要“共擔”，管理層不僅要自己掏錢買股票，還要引入了杠桿擴大風險和收益，承受比股東更大的投資風險。
盈安合伙在2014年5月第一次購買萬科股票時，價格為8.38元;其間11次購買萬科股票，到2015年1月再次購買萬科股票時價格已為13.26元。
三、項目跟投制度
事業合伙人制度的參與人群主要是管理團隊，大量員工沒參與進來，萬科隨后推出了與PE相類似的項目跟投制度，要求除舊改及部分特殊項目外，所有新項目配套跟投計劃，項目操作團隊必須拿出自己的錢和公司共同投資。
(一)項目跟投的參與人員
1. 項目所在區域公司管理層必須跟投。 2. 項目所在城市公司管理層必須跟投。 3. 項目的管理團隊必須跟投。
4. 除集團公司董事、監事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與跟投。
(二)跟入的資金占比 2014年4月推出時的規則：
員工初始跟投總額不超過項目資金峰值的5%。
公司對跟投項目安排額外受讓跟投，其受讓總額不超過該項目資金峰值的5%，項目所在一線公司跟投人員可在未來18個月內，按人民銀行同期同檔次貸款基準利率支付利息后，額外受讓此份額。
2015年3月30日，萬科對項目跟投制度進行了第一次修訂，第二版跟投額度修改為：
初始跟投總額不超過項目資金峰值的5%，追加跟投總額不超過項目資金峰值的8%。
在2017年1月萬科之爭消停之際，萬科對項目跟投制度進行了第二次修訂，第三版跟投額度修改為：跟投總額不超過項目資金峰值的10%，取消追加跟投安排。
郁亮介紹：“每個項目的具體跟投數量由當地公司成員自己協商，假設一個公司有10個項目，每個項目最少要投入30萬元，每個項目必須投足那么多錢。”這種強制性的要求只是為了防止作弊行為的發生，避免某個管理層因為跟一個項目利益關聯更大，而將資源傾向該項目。
(三)跟投項目收益分配
跟投制度推出時，跟投人與萬科公司按投資比例分配收益。 在2017年1月的第三版修改中，加大了跟投人的責任和風險。
1. 設定門檻收益率，當項目收益率未超過門檻收益率時，優先保障萬科公司享有門檻收益率的收益，超過的收益(如有)才分配給跟投人。
2. 設定超額收益率，當項目收益率高于門檻收益率但不高于超額收益率時，萬科公司與跟投人按投資比例分配收益。 3. 當項目收益率高于超額收益率時，在超額收益率以內對應的收益，萬科公司與跟投人按投資比例分配收益;超額收益率以上的收益部分，跟投人按其投資比例對應收益的1.2倍分配收益。 就是說，在項目效益一般時，收益可能全部歸萬科公司，跟投人可能沒收益;在項目收益較好時，跟投人才能按投資比例分配收益;在項目收益很好時，跟投人才能得到超過投資比例的收益。
這樣的設計，鼓勵跟投人努力選取好項目，努力將項目運營出更好的效果，跟投人才能拿到高收益。
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(四)項目跟投的具體操作
萬科在集團內建立內部項目通報平臺，任何一個地方公司若有新的可跟投項目，在集團內網展示項目情況，啟動認購程序，員工可自愿選擇跟或不跟投，跟投者交錢至負責人處，系統公示-認購-交錢-等待收益分配。
投資周期短、回報率好的優質項目受到追捧，常出現超額申購，比如廣州南沙區的南方公元項目認購率達7倍之多，最后只能搖號或按比例壓縮跟投額。也有一些項目不被看好的項目則會受到冷遇。
(五)實施項目跟投的效果
實行項目跟投制度后，員工變身合伙人帶來的改變是顯而易見的，比如： 1. 投資項目更優化
因為利益相關，現在經營團隊竭盡全力去尋覓價格合理的投資機會，拿地更謹慎，努力獲取效益更好的項目。 2. 決策效率提高
以前萬科總部象發改委似的花費大量精力審批項目，現在項目團隊自己愿意拿錢投進去，總部還有什么理由不同意呢?以前開兩小時的項目決策會現在五分鐘就解決了。 3. 運營效率大幅提高
實行項目跟投以后，從拿地到開盤平均時間縮短5個月，效率大幅提高。
房地產是資金密集型行業，項目周期縮短，意味資金成本下降周轉率提升，利潤增加。 4. 部門扯皮少了，員工主動跨界了
房地產行業設計、采購、工程、營銷等部門分工明確，一般只專注于自己的部分，如設計追求完美，但采購認為成本過高;工程要花錢趕進度，而成本不同意多花錢…… 實行項目跟投后，各部門更愿意跨界考慮問題了，如廣州南沙南方公元項目，原設計英式風情商業街為斜屋頂，行內普遍采用水泥瓦，但是水泥瓦價格高、質量一般、施工周期很長，容易發生瓦片墜落帶來安全隱患。
實行項目跟投后，各個部門主動配合設計部門尋找替代方案，查到國外獨棟HOUSE大面積運用的瀝青玻纖瓦，各方面都滿足要求，成本還只是國內水泥瓦的三分之一。采購快速找到廠家，經考察后決定采用這一新工藝，不單降低費用和質量風險，還大大縮短了工期。 5. 主動幫公司節約成本
以前一些地方公司會在項目現場專門建臨時辦公用房，項目蓋完后拆掉，現在會選擇租旁邊的農民房辦公以節約成本。 6. 員工人人變銷售
以前銷售是營銷部門的事，現在員工參與跟投后，主動在朋友圈推廣項目;各部門對外接觸時，也會留意該企業是不是目標客戶…員工變成義務推銷員，營銷費用降低了，銷售速度加快了，如廣州南沙區的南方公元項目，首期推出356套房，15天就賣了326套，去化率近92%。 7. 員工主動加班了
以前員工是上班時工作，下班時下班?，F在為了充分利用時間，一些公司白天見業主、客戶、合作伙伴，晚上回公司開內部會議。
8. 員工成為義務監督員 以前看到損害公司利益的行為跟自己沒關系，舉報還怕得罪人;現在自己投了錢，對損害公司的行為不再是視而不見了，實名舉報比以前多了，員工成了義務監督員。
萬科的公告顯示，截至2016年6月底，累計有192個項目實施跟投，跟投員工在加快項目周轉、節約成本、促進銷售等方面起到非常好的作用，在萬科股權之爭激烈時，公司銷售依然持續增長，一線公司的人員依然保持穩定，事業合伙人和項目跟投制度起到了凝聚團隊的重要作用。
四、產業鏈合伙人
在員工參與項目跟投取得明顯效果后，萬科考慮讓合作方也加入進來，將產業鏈上的利益相關方也變成合作伙伴，重構產業生態體系……
如引入施工單位作為合伙人，偷工減料問題是否就能從根源上得到杜絕，工程質量得以保證?
如引入資金方作為合伙人，融資是否更容易?資金成本是否會下降?
萬科曾在嘉興做實驗，如旁邊對手項目提前一個月出售，萬科的項目晚一個月開盤可能賣不出去。想提前完工開賣，要給施工單位加趕工費，錢都付趕工費了，賣項目賺的錢可能還不夠付趕工費。
把施工單位變成合伙人后，他主動加快進度促進銷售，項目賣得好賣得快，他也可以拿得早拿得多。 在萬科之后，項目跟投在房地產行業蔚然成風，許多其他行業的企業也在推廣合伙人制度。
風險投資聯系方式范文第4篇
2、土地使用權劃撥 ：指縣級以上人民政府依法批準，在土地使用者繳納補償、安置等費用后將該幅土地交付其使用，或者將土地使用權無償交付給土地使用者使用的行為。以劃撥方式取得土地使用權的，除法律、行政法規另有規定外，沒有使用期限的限制，并不得轉讓、出租、抵押。
3、土地使用權出讓 ：指國家將國有土地使用權在一定年限內出讓給土地使用者，由土地使用者向國家支付土地使用權出讓金的行為。土地使用者在足額交納了土地出讓金后，有權取得該土地在一定年限內的使用權利，并可以將該土地使用權在符合規定條件的前提下轉讓、出租或抵押。
4、土地使用權轉讓 ： 土地使用權轉讓是指土地使用者將土地使用權再轉移的行為，包括出售、交換和贈與。未按土地使用權出讓合同規定的期限和條件投資開發、利用土地的，土地使用權不得轉讓。國有土地使用權轉讓應當簽訂轉讓合同，轉讓時土地使用權出讓合同和登記文件中所載明的權利、義務隨之轉移。
5、土地使用權出租 ：是土地使用者作為出租人將土地使用權隨同地上建筑物、其他附著物租賃給承租人使用，由承租人向出租人支付租金的行為。國有土地使用權出租，出租人與承租人應當簽訂租賃合同。出租后，出租人必須繼續履行土地使用權出讓合同。
6、土地使用權抵押 ：國有土地使用權可以抵押。土地使用權抵押時，其地上建筑物、其他附著物隨之抵押。國有土地使用權抵押，抵押人與抵押權人應當簽訂抵押合同。抵押合同不得違背國家法律、法規和土地使用權出讓合同的規定。抵押人到期未能履行債務或者在抵押合同期間宣告解散、破產的，抵押權人有權依照國家法律、法規和抵押合同的規定處分抵押財產。處分抵押財產所得，抵押權人有優先受償權。
風險投資聯系方式范文第5篇
1、記敘
2、說明
3、議論
4、描寫
5、抒情
(1)敘述。敘述是寫作中最基本、最常見的一種表達方式，它是作者對人物的經歷和事件的發展變化過程以及場景、空間的轉換所作的敘說和交代。
(2)描寫。描寫是把描寫對象的狀貌、情態描繪出來，再現給讀者的一種表達方式。它是記敘文，特別是文學創作中的主要表達方式之
一。在一般的抒情、議論、說明文中，有時也把它作為一種輔助手段。描寫的手法運用得好，能逼真傳神、生動形象，使讀者如見其人、如聞其聲、如臨其境，從中受到強烈的藝術感染。
(3)抒情。抒情就是抒發和表現作者的感情。它是抒情文體中的主要表達方式，在一般的文學作品和記敘文中，也常常把它作為重要的輔助表達手段。
(4)議論。議論就是作者對某個議論對象發表見解，以表明自己的觀點和態度。它的作用在于使文章鮮明、深刻，具有較強的哲理性和理論深度。在議論文中，它是主要表達方式;在一般記敘文、說明文或文學作品中，也常被當作輔助表達手段。
(5)說明。說明是用簡明扼要的文字，把事物的形狀、性質、特征、成因、關系、功用等解說清楚的表達方式。這種被解說的對象，有的是實體的事物，如山川、江河、花草、樹木、建筑、器物等;有的是抽象的道理，如思想、意識、修養、觀點、概念、原理、技術等方法:說明式語言.敘述式語言.描述式語言.議論式語言.抒情式語言 寫作手法: 比喻、擬人、夸張、排比、對偶、反復、設問、反問,引用、對比、借代、反語,頂真
表達方式 抒情 記敘 描寫 議論 說明
風險投資聯系方式范文第6篇
進入二十一世紀以來, 隨著我國的城鎮化進程不斷推進, 城市規模迅速斷擴大, 為城市中的各行各業帶來了巨大的機遇。據國家統計局網站數據顯示, 截至2016年底我國城鎮供熱管網熱水管道長度超過20萬公里, 而到2017年底, 總供熱面積超過了83億平方米。十年間, 幾乎都實現了翻一番的增長。供熱企業迎來了一輪高速增長期。然而, 機遇總是伴隨著挑戰, 大氣污染、水污染、土壤污染等環境問題越來越成為人們心頭揮之不去的一塊烏云。節能減排和清潔能源的更新換代, 越來越受到人們的重視。在我國北方地區, 供熱不僅是一件事關民生的大事, 而且也承擔了全社會環境改善的殷切期望。在努力推進清潔能源利用和管網綜合能效提升的同時, 各式各樣的改造項目, 變成了供熱企業的重要工作。據國家統計局網站數據顯示, 2013年-2017年5年間, 電力、熱力生產和供應企業改建固定資產投資增長率高達160%, 規模達到3875億元左右, 市場潛力巨大。但是, 改造項目的完成常常面臨著時間緊, 任務重的艱難局面, 并且由于供應商環節存在著進入障礙較低、競爭激烈、技術革新緩慢的特點, 這些都給供熱企業提出了不小的挑戰。
二、投資可行性分析的基本思路
在市場經濟條件下, 企業能否把資金投放到報酬高、回收快、風險小的項目上, 對企業的生存和發展十分重要。站在項目管理的角度, 人們出于對資金投入與產出的關心, 都會去對比擬建項目的整體產出與其所投入常規資源要素 (人、財、物等) 總價值量之間到底是增加、持平或減少的關系, 以得出項目投資在市場上是否增值、保值或貶值的經濟性判斷。
在常規資源要素投入條件下的項目, 通常的分析模式有兩種類型。
(一) 基本模式1-絕對經濟效益的差值分析式
其主要原理可由如下算式表達:
項目經濟效益 (△) =項目總收入 (產出) 價值-項目總成本 (投入) 價值
所得出的項目投入與產出的比較分析結論應為下列三種情況之一:
當大于時 (△>0) , 項目價值增值 (盈利) ;
相等時 (△=0) , 項目價值保值 (保本) ;
小于時 (△<0) , 項目價值貶值 (虧損) 。
這種衡量方式, 實際上類同于財務管理學中的凈現值法。
凈現值 (NPV) =未來現金流量的總現值-初始投資 (NPV=Net Present Value) 。含義為投資項目投入使用后的凈現金流量, 按資本成本率或企業要求達到的報酬率折算為現值, 減去初始投資以后的余額, 叫做凈現值。意思就是說, 項目一旦投入運行, 在一定的期限內, 未來每一年的收入都應當按照一定的比率折算成今天的價值, 然后把項目投資期限內的總收入與項目初始的投入做對比, 當NPV大于0時, 表示項目投資有利可圖, 以此作為投資決策的依據。
(二) 基本模式2-相對經濟效益的比值分析式
其主要原理可由如下算式表達:
項目經濟效益 (η) =項目總收入 (產出) 價值÷項目總成本 (投入) 價值
所得出的項目投入與產出的比較分析結論應為下列三種情況之一:
當大于時 (η>1) , 項目價值增值 (盈利) ;
相等時 (η=1) , 項目價值保值 (保本) ;
小于時 (η<1) , 項目價值貶值 (虧損) 。
這種模式在財務管理學中也有專門的描述, 叫做獲利指數法。其中獲利指數PI是指投資項目未來報酬的總現值與初始投資額的現值之比 (PI=Profitability Index) 。含義也很明確, 比值大于1表明有利可圖;等于1表明至少能保本;小于1, 沒有投資價值。
這兩種模式均屬于折現現金流量的方法, 優點是同時考慮了資金的時間價值和決策要符合客觀實際情況的因素。二者也各有缺點, 凈現值法不能揭示不同方案條件下的實際報酬率, 在多個方案對比的條件下, 凈現值NPV都大于0, 但哪個方案的實際報酬率更高卻無法判斷, 因此會使人們在多個方案的選擇中產生搖擺;而獲利指數法雖然能夠提供不同方案的對比, 但是無法使人得知不同方案的絕對收益。比如當其中兩個方案的PI值分別為1.1和1.15時, 看起來PI=1.15的那個方案更好, 但如果忽略了方案投資規模上的差異, 也會使人們做出錯誤的決定。
三、供熱項目的實際操作與問題
供熱項目中, 改造方案的好壞與投資分析計算的合理與否, 受到的關注最多。項目的投資回收離不開系統的節能量, 例如水、煤、氣的節省和循環電耗的節省。根據節能量的多少, 折合成相應的金額再與投資額進行對比, 是一種比較常見的衡量方式。這種方法就是投資回收期法。
在財務管理學中, 投資回收期法屬于非折現現金流的方式, 意思是指未來的收益額并沒有按照一定的方式折算成今天的金額, 即不考慮資金的時間價值。具體的做法可以按照下面的公式和案例來解釋。
首先, 投資回收期的計算可以用公式 (1) 來表示:
投資回收期=初始投資額÷年收益額 (1)
這個公式表示的是, 假設項目投入使用后每年的年收益額相同, 則可以用項目初始投資快速計算出項目的投資回收期。
舉例說明。某國有研究所下轄的住宅小區, 約有9萬平米的供熱面積, 該研究所每年的供熱直接費用投入都超過了300萬元。由于運行部門沒有成本壓力, 管理方式較為粗放, 能源浪費嚴重。并且, 在改造之前, 員工只需根據使用量繳納0.1元/Kwh的超低費用, 其他部分則以福利的方式提供給員工。這樣一來, 這筆開銷不僅占據了企業大量的資金, 而且也帶來了沉重的經濟負擔。隨著國有企業三供一業的政策東風和全社會節能減排的意識的大幅度提高, 促使該研究所立刻決定, 將這9萬平米的供熱業務推向市場, 同時對該供熱系統進行改造升級。
按照改造方案的描述, 需要一次性投入約150萬元升級更新相應設備和軟件, 并且預計改造以后未來每年可以為該企業節約20%左右的費用支出。改造之前的采暖直接費用約為305萬元/年, 則可以計算出每年可以減少支出約61萬元左右。
按照公式 (1) , 可以計算出該項目的投資回報期約為2.46年 (采暖季) , 即大約兩個半采暖季之后就可以收回改造項目所投入的150萬元。
這種算法默認了每年的投資收益額相同, 但如果每年的投資收益額不相同, 則需要逐年計算之后, 再按照一定的算法折算成最終的投資回收期。表1列舉了年收益額不同條件下的投資回收期。
項目總投資額為150萬, 該項目的實際投資回報期變為2+38÷55=2.69年 (采暖季) 。
在實際操作過程中, 用戶會根據投資回收期的表現并結合企業自身的需求, 進行綜合評估, 之后決定項目是否能按方案執行。雖然計算簡單、易于理解, 但是投資回收期法并未考慮資金的時間價值, 而且也沒有沒有考慮回收期滿后的收益狀況。
四、不同決策方式的差異與意義
按照前文提到的基本思路, 如果在熱改項目中也使用折現現金流量的方式是否可行?從道理上說, 凈現值法和PI指數法更現代, 是一種科學的企業決策指標。除此以外, 企業還有其他工具可以使用, 比如內含報酬率法, 這種方法計算更為復雜, 往往要經過多次測算才能算出, 此處不作討論。
如果采用凈現值 (NPV) 法對項目投入與產出的關系進行測算, 然后與投資回報期法進行對比, 看看能發現什么問題。仍以上述研究所項目為案例。在計算之前, 我們首先要做兩個假設:
假設未來每年的年收益額不同, 即每年的營業凈現金流量不同 (NCF不同, NCF=Net Cash Flow) 。
假設未來幾年資本成本的利率不變 (折現率K不變) 。 (注:資本成本是指投資資本的機會成本。這種成本不是實際支付的成本, 而是一種失去的收益, 是將資本用于本項目投資所放棄的其他投資機會的收益, 因此被稱為機會成本)
如果表一中列舉的數字即為每年的收益額, 企業投資的資本成本率為5%。根據凈現值法的原理, 每年的營業凈現金流已知, 且不相等;接下來利用資金時間價值的原理對每年的凈現金流進行折現, 可以得到下面的表2。
注:現值系數等介紹及數據見《財務管理學》第七版。中國人民大學出版社
凈現值 (NPV) =未來現金流量的總現值-初始投資, 因此, 凈現值法的計算結果NPV=55.2+48.9+47.5-150=1.6萬, 結果大于0, 企業可以作出投資的決策。如果進一步比較投資回報期法和凈現值法, 得到表3。
注:表中凈現值法部分的投資回收期算法參考表一算法
可以發現, 相對于凈現值法, 投資回收期法使企業得到一個更快的投資回收期。當考慮了資金的時間價值之后, 項目的投資回報期變長了, 也就是說投資回收期法高估了改造項目未來每一年的預期收益。那么, 投資回收期法還可以使用嗎?答案是肯定的。
首先, 在實際工作中, 熱改項目最關心的節能量不容易精確計算。這是因為系統運行能耗的高低會受到天氣、管理水平等因素的影響, 而我們目前又無法100%的準確預測哪怕是三天以后的天氣情況, 就更不要說是一年以后了。而且每一個運行單位的管理水平和條件也不盡相同, 難以完全符合改造方案的預期。
其次, 凈現值法計算出的“投資回報期”為2.97年, 與投資回報期法中的回收期相差0.28個采暖季 (見表3) 。這里的年, 也不是實際意義上的一個日歷年, 用采暖季來描述恐怕會更加準確, 如果一個采暖季的時長為120天, 0.28個采暖季的差異也僅僅是33.6天。這個差異其實就是企業在投資決策時應該考慮到的風險之一。
當然, 最重要的因素恐怕還是要考慮到絕對投資額的多少。根據美國學者的研究表明, 20世紀末到21世紀初, 大約有四分之三的公司在投資決策時使用NPV (凈現值) 指標或IRR (內含報酬率) 指標, 而這其中又有超過半數的企業在使用NPV指標和IRR指標的同時也使用投資回收期指標。他們還發現, 規模較小的公司更偏重于使用非折現的現金流量指標, 如投資回收期法等, 而規模較大的公司則更傾向于使用折現的現金流量指標。
供熱領域里使用投資回收期法雖然稍顯落伍, 但因其有著特定的原因和條件限制, 也不能片面否定這種方法的價值。最近十多年, 很多供熱企業正處于由小到大的發展壯大階段, 未來隨著技術的進步和管理水平的不斷提升, 企業的決策手段也會更加豐富和科學, 企業抵御投資風險的能力也會大幅度提高。
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供熱主要是針對北方城市保暖措施。目前我國主要采取的措施是集供熱就是在一個較大的區域內, 利用集中熱源, 向該區域的工廠及民用建筑供應生產、生活和采暖用熱。
集中供熱, 已有近百年的歷史。由于它具有節約燃料、減少城市污染等優點, 所以發展速度很快。世界上已有20多個國家采用集中供熱。
摘要：熱改項目中的投資決策, 在采用不同的方法時會得出相對有差異的結果。比較典型的兩種方法, 投資回收期法和凈現值法各有什么優缺點, 哪一種更科學、更符合實際需求。依據財務管理學的基本原理, 結合案例對這兩種方法進行簡單的分析和評價。
關鍵詞：供熱節能,投資決策,投資回報期,時間價值,凈現值
參考文獻
[1] 王勇.項目投資可行性分析——理論精要與案例解析[M].第3版, 北京:電子工業出版社, 2012.