國際工程項目合同管理論文范文第1篇
摘 要：近年來我國建筑施工行業發展火爆，并且參與了越來越多的國際工程項目的建設，推動了我國建筑工程業的國際化發展。但由于國際政治環境、經濟環境是十分復雜的，項目成本的管理與控制也有自身的獨特性，在控制施工成本時要注意多個方面。例如施工成本的編制、人工成本、材料成本以及設備成本等，增加成本控制的難度，因此本文對其展開研究。文章首先闡述了國際工程管理中項目成本的主要內容與特點，其次則分析了當前國際工程管理在成本控制方面存在的一些問題。例如施工中成本控制機制不完善、人工成本控制不足、設備成本未能有效控制以及浪費材料增加成本等問題。最后則針對這些問題提出了具體的改進建議，以及能給國際工程管理中成本控制的工作提供一定的參考，促進工程項目的順利開展。
關鍵詞：工程管理;國際工程;成本控制
隨著經濟全球化的發展，國與國之間的經濟貿易往來與合作越來越頻繁，我國建筑工程行業聞名于世，國際工程項目的開展逐漸增多。在工程施工的過程中成本管理是十分重要的，在保證工程質量與工期的前提下，成本消耗越低則工程盈利空間越大。反之如果不能有效對工程成本進行控制，則必然會擠壓項目獲利部分，并且國際工程施工還有自身的特點，涉及的成本內容眾多。例如人工成本、材料成本、設備成本以及其他成本，要加強對國際工程項目的成本管理，就要從這些內容著手，實現成本控制目標。
一、國際工程中項目成本的主要特點
國際工程項目成本是指整個項目工程從施工設計到竣工驗收這整個環節中所產生的各項費用的總和。主要包括人工成本、材料成本、設備成本以及其他成本，但是受到其他外界因素影響，不同的工程其所涉及的具體費用也有所差異。
（1）人工成本。任何一項工程的施工都離不開人，無論工程的機械化、自動化與智能化的程度如何，人工是必然存在的，也是施工中的一項重要支出。而對于國際工程而言，人工成本主要分為中方員工成本與外方員工成本兩部分。在施工中需要大量的專業管理人員與技術人員，為了保證施工質量與施工進度，國內企業一般會委派國內專業的管理人員技術人員。這樣能夠順利地協調或解決在國外施工中的各種問題，但也會導致人工費用增多，其費用高于額定人員所需要的費用。人工是控制施工進度的關鍵，人工費用過高則國際工程的總成本過高，因此人工成本控制成為了項目成本控制的核心。
（2）設備費用。國際工程設備中分成可變成本和不可變成本，其中不可變成本包括設備折舊費、修理費、安裝與拆卸費用以及輔助設施費?？勺兂杀緞t包含油料費與培訓費，這些是受到地域與市場價格波動所影響的。
（3）建筑費用。國際工程大部分都是需要同當地的建筑公司進行合作的，因此其費用也必然會受到當地的人工費用、建筑材料價格以及天氣情況的制約。此外，當地建筑工程業中所涉及的一些法律法規、技術投入、機械使用等也會在一定程度上對建筑成本造成影響。因此為降低國際工程施工成本，會分成兩部分來制作，在國內實施工程中非主體部分的制作與建設，主體部分則不得不在國外建設。
（4）安裝費用。國際工程中尤其是在一些發展中國家的項目，當地原材料的供應能力不足，因此施工材料有些是在國內采購有些則委托第三方國家采購。因此安裝費用一般就會設計到兩個方面，其一是材料本身的費用，其二則是為了運輸材料涉及的運輸費。此外如果在建設的過程中如果還需要一些大型的特殊設備，則還需要支付一些進出口費用與稅金。
（5）其他費用。國際工程項目中會涉及工程項目代理費、銀行融資費、總承包管理費以及國外運輸等其他費用。
二、當前國際工程管理中成本控制存在的問題
（一）施工成本控制機制還有待完善
國際工程項目管理中成本控制的重要性是不言而喻的，無論是人員成本、設備成本還是材料成本都是施工成本控制的重要因素。這三大與成本控制相關因素也能體現出一個工程項目中成本控制機制的完善性，下表則是從這三方面展示了國際工程管理中成本花費。
上表反映了2017—2020年國際工程管理中施工成本的各項支出，從該表中可以看出，2017年人工成本為562.14萬元，隨后的三年中這一成本一直呈現出上升的趨勢，截至2020年人工成本已經高達610.54萬元。從設備成本這一欄中看2017年的設備成本為1547.56萬元，2018年為1864.92萬元，2019年和2020年這一支出也在增長，2020年為2051.61萬元。材料成本也同這兩類成本一樣，在四年來一直呈現出上升的趨勢，如果一項成本的增長是受到了外界環境的影響，三項主要成本都在持續增長，則說明國際工程管理中成本控制機制自身存在著一定的問題，制度的不完善必然導致了具體工作存在疏漏。
（二）國際工程施工中對人工成本的控制力不足
國際工程管理中的人工成本主要涉及以下幾個方面：第一，翻譯人員和培訓講師的費用。在國際工程中不可避免地要同外國友人進行溝通，工程設計的變更、施工材料或設備的需求，或者同外方人員闡述施工工藝。但是一線施工人員大部分文化教育水平不高，不能流利地用英文來表達自己的要求或闡述自己見解，此時就需要翻譯人員。講師一般是為了給施工人員進行培訓，培訓的內容包括施工安全、施工規范與標準、當地的法律法規以及基本的當地語言。同國內工程管理相比較而言，這兩部分支出幾乎是不存在的，這是國際工程施工中所應當控制的重點。第二，國外施工人員工資級別過高。在國際工程項目中，除了我國委派的一些施工人員與技術工程師和管理人員之外，還會聘用部分國外的工程師或管理者。這部分人員的薪酬福利是人工成本中的重要組成部分，且我國聘請的外國工程師一般為權威性、經驗性豐富的人員，給予的薪酬較高。這兩項因素都造成了一些不必要的人工費用支出，說明了國際工程管理中對人工成本的控制力不足。
（三）施工設備成本未能有效控制
作為國際工程項目成本的重要組成部分，設備與材料成本消耗越低，總成本則越少，相應地會有更大的利潤空間。然而從實際情況來看設備成本控制上還存在著一定的不足，主要體現在以下幾點;其一，設備采購地點原理施工現場，受多種因素影響或考慮價格等方面的因素，國際工程在選擇與采購設備時未能充分考慮距離的因素。導致設備需要長途運輸才可到達施工現場，在運輸的過程中不但產生了運輸費用，并且還影響了施工時間。其二，一些國際工程項目在采購設備時過分的側重于價格因素，但是對于最關鍵的因素——質量卻未給予更多的關注，導致采購回來的設備，需要經常性的檢查與維修，增加了設備成本。
（四）施工中材料出現不必要浪費，增加了材料成本
國際工程管理中材料成本的控制不嚴格主要體現在以下幾點：
（1）施工材料在采購時未堅持貨比三家的原則。施工材料費用是一筆重要支出，但由于國際工程同國內工程不同，不能采用招標的方式來確定供貨商，只能挑選一些信譽好的商家來供貨。但是部分國際工程在采購時未能堅持貨比三家的原則，僅僅從材料價格、材料質量或者是商家信譽與供貨能力某一個方面來考察，導致了一些價高質低的材料進入施工現場，增加了工程項目材料成本，還有一些商家的信譽好，但產品質量一般，也未能達到工程要求。
（2）工程材料存儲不當，出現了損壞現象。在國際工程施工中一些施工材料的保存是十分重要的，由于國際工程施工時間較長，一些材料采購后不能直接進場，而是要進行存儲。但是存儲是未能充分考慮到材料的特性以及當地氣候實際情況，導致材料出現了老化、變質的情況。如橡膠制品要避光存放，如果在陽光下暴曬，就會出現老化影響其功能發揮，材料老化或變質不能使用，就不得不重新采購，增加了成本。
（3）施工材料用量未能有效控制。在國際工程施工中，施工材料的領取大于實際需求量，且未能有效結余，這是導致材料成本上升的重要原因。工人在領取建筑材料時，由于監管不嚴格往往存在著超領、冒領的情況，庫管人員僅查閱是否有相關負責人的審批并未認真核對數量。此外，對于施工材料的剩余與回收也沒有一套完整的體系，導致了材料倉庫“只出不進”出現了不必要的浪費，增加了成本。
三、優化國際工程成本管理的策略
（一）科學編制成本計劃
在國際工程建設施工中，首先應當根據工程設計圖紙、施工要求以及施工現場的具體情況編制施工計劃。每一個部門、每一個環節預計需要多少的人工、材料，是否需要引入先進的設備或工藝等都需要提前做好規劃，并預留出相應資金。此外在國際工程中還會涉及很多的其他成本支出，所以就要在正式施工之前針對施工項目編制科學的成本計劃。并且還要構建成本負責制，如此才能對工程成本進行有效管控與預算核算，為項目成本的控制提供數據。
結合國際工程的實際情況，在編制其成本計劃時可以將其成本進行分類，如此才能實現科學有效的成本管控。國際工程量清單主要是由以下兩點來構成的：其一，包括人工、設備與管理費用在內的BOQ工程項。其二，在BOQ工程項之外所必須要產生的成本。具體而言包括了BOQ中的遺漏項、第三方成本等，這些都應當按照一定的比率分配到BOQ工程項目中。其中要提起注意的是對工程量清單（BOQ）中的每一個項認真進行核對，而且還需要對其中的人工、設備與材料成本需求確認。結合這些數據科學的分析與核算施工中可能出現的成本，實現對多重成本要素的動態控制，有效實施成本管控。
（二）中外方員工成本控制
（1）關于中方人工成本的控制。中方人工成本中有兩個可以節約的地方，即翻譯與培訓人員，想要節省這一部分支出，就要提升施工人員素質。在招聘時要優先選擇具有出國務工經驗的施工人員，同時還需要在出國務工之前對其進行語言、技術的培訓，增強其基本技能。要盡可能實現一人多崗的人員管理模式，所選管理人員數量，相應地縮小人工成本的支出，但是也要注意做好依據工程實際調整的工作。中方工作人員薪酬計算方式也應當進行調整與優化，采用基本工資+績效的方式來發放，基本工資是結合員工具體崗位來確定的。而績效工資則要依據員工工作量完成情況、完成質量、有無特殊貢獻等，并且還可以附帶一定的生活補貼。如此薪酬績效方式既能夠保證薪酬的公平性，還體現出了對員工的關愛，落實了人性化管理的要求，更重要的是可以激發員工工作斗志。
（2）外方員工成本控制。在國際工程項目中不可避免地會聘請一些當地的工作人員，這部分支出是不可避免的，但是其薪酬費用卻能進行控制。①結合工程所在國家的法律法規，合同工與臨時工之間的薪酬是有差異的，臨時工的薪酬明顯要低，可以聘用部分臨時工。為了保證工作質量，可以采用臨時工+合同工的方式來聘請外方工作人員，如此就可以實現保證施工質量與控制人工成本的雙重目標。②鼓勵多勞多得，針對聘請的外方臨時工則按照小時結算工資，其中工資標準由人力資源部門負責人來制定，具體工作時長則由工長來認定。一般包括工時+加班工時兩個方面，多勞則多得，如此可以良好地發揮外方員工工作積極性。③有效管控本地員工數量，在施工過程中由于對人員管理不嚴格，外方工作人員存在著虛報人數的情況。針對此項目部門負責人需要建立項目用工檔案，所有進入施工現場的人員都要登記，并且項目部門經理還要提升自身的監管能力。④關于工資的發放，外方工作人員尤其是臨時工，所有人員工資必須發放在員工手中，禁止工人代領，如此還能避免出現克扣工資的情況出現。
（三）施工設備成本的控制
關于國際工程施工設備成本的控制可以從以下三個方面來進行。
（1）設備的采購與調配。在國際工程施工中由于對設備的型號、設備智能性要求不同，可以結合具體要求分兩大類實施設備采購，即國內與國外設備采購。在采購的過程中施工企業不單單要考慮到設備的價格、質量，還要考慮到設備與施工現場的實際距離，以及設備的性能、維修與配件。綜上上述因素并制定出合理的采購計劃，然后再選擇合適的設備，實現對設備成本的有效控制，同時發揮出設備的最大作用。
（2）培訓設備操作人員。施工機械設備的使用率、維修率等與操作人員的規范性有直接關系，也同日常維護保養有關。因此要對設備操作人員技能基本的技能技術考核，取得證書方可上崗，并且在施工的過程中還要定期組織培訓。提升操作人員對設備機械的情感，提升其日常維護、保養設備的能力，延長機械設備的使用壽命。
（四）控制施工材料成本
（1）價格成本的控制。國內建筑工程中的建筑材料采購一般會采用招標的形式來確定材料供應商，這樣材料的價格、質量以及供應商信譽等都能獲得保證。但是國際工程中，尤其是在一些經濟不發達國家建設施工時，其工程材料往往是由一家或多家供應，這樣就難以保證材料質量。所以國際工程在選購材料時要堅持貨比三家的原則，從眾多的材料供應商中選擇質優價廉且信譽好的商家進行長期合作。要注意搞好雙方關系，注重長期合作，如此才能確保在施工中能夠有穩定、優質價廉的材料供應，保證施工的正常進行。
（2）材料用量的控制。施工過程中對材料的存放管理不嚴格，會出現一些不必要浪費的情況，因此要完善材料存放與使用制度，實施限額領料、計量管理。領料限額是指在正式施工之前，工程技術人員要結合設計圖紙、施工現場實際情況等給出每個部門、每個施工環節大約需要的材料用量。然后施工人員在根據技術人員所出具的材料用量說明到材料存放處按照相關的規格、數量等領取材料。庫管人員要認真核對數據以及出庫材料量，保證兩者的一致性，避免出現虛報數額、量不對數的情況出現。計量控制則是指在施工的過程中對材料的使用數量、材料的下發以及剩余材料的回收等都做到登記檢查，如實上報并回收材料。
四、結語
綜上所述，工程管理中成本控制的重要性不言而喻，成本越能科學有效控制，工程項目的盈利空間也就越大。但國際工程成本控制有其獨特性，成本控制的難度也相對較大，無人員成本、材料成本以及設備成本的控制都需要一個完善的制度體系。然后在這一制度體系之下，不單單財務工作人員，所有的施工人員、管理人員都要提升成本控制意識，在本崗位中做好成本控制工作。如此才能實現國際工程管理中成本控制的目標，提升施工企業的綜合競爭力。
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作者簡介：崔識鵬（1984— ），男，漢族，北京人，本科，中共黨員，中國核建綜合部經理，研究方向：國際工程管理。
國際工程項目合同管理論文范文第2篇
摘要：建設項目工程的施工環節繁雜、施工技術和施工難度的提升，使得建設項目工程中的財務成本控制管理實施具有很大難度。建設工程項目財務成本控制需要貫穿建設施工全過程，從建設施工進度管理、建設施工原材料和設備配置、建設施工的技術應用和質量監督檢查等環節均要涉及并進行有效控制與管理，一方面要保證建設項目工程施工成本在計劃之內，保證建設項目工程在預訂的施工期限內滿足施工質量的完成建設施工任務，一方面成本控制策略能夠在建設施工過程中為企業創造更多的經濟收益，與企業的長期發展目標一致，是建設單位獲得更多收益的手段。
關鍵詞：建筑單位建設項目工程；財務成本控制管理；問題與解決措施
在國內企業與國際企業在經濟貿易領域中的交流合作增多的當今，建筑項目工程施工的進行需要考慮到經濟市場的變化規律，需要避免在建設施工過程中對資金支出的管理失控，防止建設預算資金在建設施工中被過度花費、被隨意揮霍亂用，應當給予建設項目工程的財務成本控制管理足夠的關注與重視。下文中，筆者將介紹我國建設工程項目成本控制的基本情況，并分析我國建筑工程項目成本控制中存在的各種問題及其應對策略。
1、 我國建筑工程項目成本控制的基本情況
建筑項目工程財務管理成本控制是管理學術理論中的一項重點研究課題，隨著國家與國家之間在各領域上的交流與對話機會的增多，經濟市場上建筑行業的發展變化非常迅速，建筑單位之間的存在著合作與競爭，為了適應市場機制的調節機制和資源配置，建設單位需要不斷加強自身的管理工作，通過財務管理成本控制提高自身的綜合實力。所謂的建設項目工程財務管理成本控制，是指在建設項目工程開展進行的全部招投標環節、設計環節、施工環節、監督檢查環節中，利用財務管理成本控制理論對各項活動進行控制、管理和指導，在出現違反成本控制規范的行為時應予以及時糾正，合理將建設工程項目資金在各施工環節中進行分配：一是在建設工程項目的招投標環節中，財務管理人員應當從成本控制角度為招投標工作的開展提供專業指導；二是，在建設項目工程的設計環節中，財務管理部門及其工作人員應當監督建筑設計不會過于保守失去創新，或者過于求新求異、脫離實際經濟條件；三是，在建設項目工程的施工和監督檢查環節中，財務管理部門及其工作人員應當監督施工符合設計要求，管理控制在施工過程中需要運用的原材料、設備費用等各項支出，管理在質量檢查和安全監督管理進程中的財務費用支出。
2、建筑工程項目成本控制中存在的問題
2.1缺少財務管理成本控制理論知識。從我國現階段情況分析，大多數建設單位在進行建筑項目工程施工過程中，領導決策管理人員沒有認識到財務管理成本控制對建設項目工程施工進行的重要性，也不具備系統的成本控制理論知識。因為領導管理者的成本控制意識缺乏，導致了下屬員工也對成本控制沒有概念，在建設施工進行中沒有注意將技術管理、質量提升和成本控制結合起來。由于沒有成本控制認識，單純強調施工進度的按期完成，在技術實施、原材料和設備使用、工資支出上產生了過度資金花費。這種將注意力集中在經濟收益而忽視成本支出的做法，并不利于建設項目工程的最終收益。
2.2財務人員缺少經驗并且水平較低。部分建設單位在招收財務管理人員的時候，對其學歷和專業能力的要求較低，造成財務管理工作者的專業能力不足，沒有勝任財務管理成本控制工作的能力，或者新就職的財務人員工作經驗不足，不能將財務管理理論知識應用于具體的建設項目工程實踐中。
2.3財務管理成本控制沒有為建設施工質量服務。財務管理成本控制的根本目標是在保證建設項目工程施工質量的前提下，對建設中成本費用的支出進行管理，幫助建筑單位實現經濟利益。但是從實踐操作中看，很多有關單位將財務成本控制和建設施工質量二者之間隔閡對立，或者為了控制建設工程施工成本而降低了對建設施工質量的要求；或者為了提高建設施工質量，而降低了財務成本控制的標準，減少了本應當屬于建設單位的經濟收益。
2.4財務管理成本控制沒有形成管理體系。在一個建設項目工程的進行中，財務管理成本控制不能單單作為個體行為而存在，在建設各單位的內部應當形成財務管理成本控制的體系，該體系中有分工清晰、職權明確的上下級領導管理關系，每個財務管理人員的都應積極主動地履行自身的財務管理職責，如果有違反財務成本控制要求的行為，應當受到相應的糾正并對該行為人進行懲罰，防止該類行為的再次重復發生。
3、建筑工程成本控制問題的解決措施
3.1加強所有人員的經濟意識。建筑企業必須在企業內部加強宣傳教育力度，讓企業上到項目部經理下到一線施工人員所有人員都保持足夠的經濟意識和節約意識，以降低成本來開拓企業經濟效益。
3.2明確成本控制的內容實行全面控制。首先是對人工成本進行控制。建筑工程的施工需要大量的勞動力，相應地也產生了大量的人工成本費用。建筑企業在選擇施工隊伍時要采用科學的招標制度，選擇專業能力強、工人素質高、人工成本低的施工隊伍進行施工，控制施工隊伍的費用開支。對所有外包工程要簽訂明確的合同，并嚴格按照合同執行。每個月的月末都要對當月工程進度和成本花費進行統計，在工程項目驗收后再進行結算撥款，對于零工散工的人工費用也要進行詳細統計和控制。材料消耗是成本控制的另一重要方面。據統計施工材料的消耗約占建筑工程施工總成本的60-70%，控制好材料消耗對于降低企業成本有著至關重要的意義。建筑工程要以個部門、各項目部為單位，制定詳細的材料用度量，并在市場上進行招標采購。在采購時要對施工材料的質量、價格、交貨時間進行嚴格把關。對施工材料進行集中管理，對于每個部門、每個人員領用的施工材料都要進行相應的記錄和跟蹤，防止施工材料的浪費，有效利用各種施工材料。
3.3重視對質量成本的管理。建筑企業在進行施工的時候有三個目標：工期短、質量好、造價低。在施工的過程中，必須嚴把質量關，定期對建筑工程的施工進度和施工質量進行檢測驗收，盡量保證施工一次性合格，減少返工現象；如果發現施工不合格的情況必須返工，避免對以后總體質量檢查產生影響，防止由于建筑質量不達標而付出更大的質量成本。需要注意的是建筑工程質量并非越高越好，如果超出合理水平就會出現質量過剩的情況。質量過剩不能將建筑工程的質量有多大得提升，反而浪費更多的人力物力財力。
3.4加強施工過程中的動態控制。由于工程建設的周期長，價格波動，工程風險因素隨時改變，涉及的經濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，所以項目施工的實際情況與項目投標計劃時的情況會發生變化對于施工方來說做出相應的工程變更也就成了控制工程成本必須的手段與程序，施工單位在工程變更的處理問題上要做到及時提出變更，并盡快落實變更；并且應通過生產要素的優化管理、動態配置、合理使用；引進信息管理系統，實時監控項目信息；通過對工程進度、成木、安全、質量等指標進行對比分析，及時為項目管理提供改進建議或意見。
總之，在建設項目工程施工中，財務管理成本控制是核心內容和施工質量的保證，有關建設單位及其管理人員應當從自身對財務管理成本控制意識的提高開始，通過安排培訓學習、提高選拔要求等形式提高財務工作人員的專業能力，實現財務成本控制與建設質量提高之間的相互促進，在建設單位內部建立財務管理成本控制管理體系。（作者單位：大連港灣工程有限公司）
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[5]李蘭芳.淺談建筑工程影響成本的因素與控制措施[J].科技風.2013（13）
國際工程項目合同管理論文范文第3篇
【摘 要】通過對建筑工程項目管理概念及發展狀況進行論述，并指出建筑工程項目管理中存在的各個方面的問題，通過建立各方協調關系，以提高整個管理的效率。
【關鍵詞】建筑工程項目管理；項目；協調管理
1、項目與建筑工程項目管理
根據PMBOK中的定義，所謂項目，就是為創造某種獨特產品或服務所做的一次性的努力。ISO10006定義項目為：具有獨特的過程，有開始和結束時日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。從以上定義可以看出，項目具有獨特性和一次性的特點。
建筑工程項目管理就是建筑工程項目管理者與項目組織在既定的資源約束下，運用系統理論和方法對項目所涉及的全部工作實施有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，旨在實現項目特定目標的管理方法體系。
建筑工程項目管理信息系統如圖1所示
圖1 建筑工程項目管理信息系統
2、建筑工程項目管理的發展現狀
2.1建筑工程項目管理在國外的產生和發展
現代社會的工程項目從開發到建造的過程非常復雜，隨著科學技術的進步，人們開始探討建筑工程項目管理過程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目標，如何通過系統的工作達到一個建筑工程項目管理新的高度等更多的問題。于是對新的管理方法與管理技術的需求使得建筑工程項目管理得以產生，并很快應用到實踐中去。美國在20世紀20年代起就有人開始研究建筑工程項目管理，在當時科學管理和經濟學領域成就的基礎上，項目計劃管理方法和經濟分析方法有了一定的進展。1936年，美國在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程項目管理學中“效益與費用比的基本準則在20世紀50年代，由于現代科學技術的發展，各學科的科學家從不同角度開發了許多理論方法，產生了系統論、信息論、控制論、計算機技術、運籌學、預測技術、決策技術，并日臻完善，給建筑工程項目管理理論和方法的發展提供了可能性。其中“計劃評審技術（PERT）”的出現被認為是現代建筑工程項目管理的起點。
2.2我國建筑工程項目管理的發展
我國建筑工程項目管理的歷史可以追溯到兩千多年以前，保存至今的長城、故宮、都江堰、趙洲橋等古代工程都是我國人民在建筑工程項目管理方面的智慧結晶。只是當時由于科學技術水平和人們認識能力的限制，建筑工程項目管理只能稱之為一種管理實踐活動，沒有系統的建筑工程項目管理理論做支撐，也不會形成科學的建筑工程項目管理模式。這個過程共經歷了三個階段：
第一階段，是從1984年我國工程建設實行招投標制到1986年國務院領導提出學習“魯布革經驗”，這一階段為學習研究階段。
第二階段，是從1987年五部委聯合發文學習推廣魯布革工程管理經驗開始，到1997年全國企業學習優秀項目經理范玉恕事跡，為試點實施和全面推廣階段。
第三階段，從1998年建設部提出全面運用建筑工程項目管理現代化管理方法創建優質工程的先進經驗至今，為建筑工程項目管理理論全面提升和規范運作階段。在這期間，國有大中型企業在學習魯布革建筑工程項目管理經驗的過程中，不斷加快企業經營機制轉換，以建筑工程項目管理進行施工生產方式變革和內部配套改革，形成了一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應市場經濟、操作性強、比較系統的建筑工程項目管理理論和方法。這一階段企業運用建筑工程項目管理模式和方法取得了豐碩的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利樞紐工程、大亞灣核電站工程、三峽水利工程、天津體育中心萬人體育館、上海浦東88層的金茂大廈等。
3、建筑工程項目管理中存在的問題
1）建筑工程項目管理中業主存在的主要問題
建筑工程項目管理中，業主存在的主要問題有：①建筑工程項目管理班子結構松散、人員素質參差不齊、執行規范規定的法律意識不強，缺少民主性和科學管理態度，內部各部門配合協調差，權責不明，解決問題遲緩；②不按程序辦事，長官意志嚴重，行政指揮較多，而且隨意性較大；③根據自己意愿決定工期、壓低工程造價、不考慮是否科學，為節約成本而扣減項目；④資金不能按規定及時到位，工程款結算、支付不及時，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按時進場，質量不高；⑥變更隨意性大，履行合同條件意識較差，不能嚴格執行合同有關條款；⑦工程招投標過程中壓價多，且有不規范行為；⑧片面追求降低工程造價，造成企業利潤空間變小而失去發展能力，影響建筑市場的正常運作。
2）建筑工程項目管理中施工單位存在的主要問題
建筑工程項目管理中，施工單位存在的主要問題有：①在施工管理方面，采用新技術、新方法的力度不足，施工單位資質掛靠現象嚴重，難以管理；②施工現場管理措施不力，管理意識不強，管理體系不健全，制度無法落實；③項目部管理人員配備專業不全，管理水平有限，管理人員責任心不強，對建筑工程項目管理人員技術業務培訓較少；④施工單位人員素質偏低，施工缺乏基本隊伍，隊伍成員流動性大，人員變動頻繁；⑤施工單位行為不規范，無序競爭嚴重，投標時故意壓低工程造價，低價中標，投標階段有舞弊現象發生；⑥施工單位自身綜合素質較差，技術力量與設備更新跟不上市場需要，缺乏長遠建設規劃及管理辦法，重視開工、重視主體建設、輕視收尾階段；⑦質量意識較差，質量自檢體系形同虛設，安全意識淡薄，存在一定的隱患；⑧文明工地建設流于形式，投標時的承諾中標后不按承諾執行，履行合同能力較差，對計劃和合同的嚴肅性認識不足。
3）建筑工程項目管理中監理單位存在的主要問題
建筑工程項目管理中，監理單位存在的主要問題有：①監理人員業務素質低，人員配備不齊，而且人員不固定、身兼多職；②監理從業人員責任心不足，不能根據自己所賦予的權力客觀、公正地處理問題；③監理的配套設施不到位，監理從業人員屈從于建設方駐地代表；④監理與其他各方關系缺乏協調；⑤由于監理費用低，致使監理人員結構不合理、素質低；⑥對監理公司的資質審查不嚴格；⑦監理單位對項目的管理不夠全面，監理應對項目進行全壽命監理。
4、建立工程項目建設各方的協調關系
建筑工程項目管理系統是由相互關聯、相互作用、相互滲透的各子系統構成的具有明確結構與功能的、統一的、開放的、理性的、動態的大系統。各子系統之間關聯度高，關系復雜，且共同作用，構成了建筑工程項目管理系統的高效運行。項目實施階段是一個動態的非決定性時變系統，項目目標系統、計劃系統、組織系統、指揮決策系統等都發揮著重要的作用，信息反饋、團隊作用、技術系統、實施環境、文化氛圍等等，都是影響建筑工程項目管理動態不確定性的內部和外部因素。保證項目進度、成本和質量三大核心系統正常運行的控制與協調系統，即控制與協調兩大功能是通過各個子系統的整體運轉得以實現的。項目的系統控制和全面協調功能是通過對各子系統進行協調管理，使各個組成子系統之間的和諧共存，在發揮系統的整體效應過程中而達到協調狀態的一種動態控制過程。
統計分析結果顯示：在建筑工程項目管理中，項目參與各方的關系都不宜太好但也不宜太差，保持一般關系對項目目標的實現是十分有利的。只有這樣，在權力和利益關系上才能形成有效的牽制，才能更有效地發揮建筑工程項目管理者的協調作用，進而更有效地推動項目目標的實現。
參考文獻：
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國際工程項目合同管理論文范文第4篇
關鍵詞：國際工程;合同意識;合同管理;專業化團隊;管理素養
0 引言
在現代化經濟快速發展的背景下，非常多的企業在合同風險管理方面經驗不足，防控措施不具備聯動性，因此國際工程合同具有風險大的特點。要想真正解決國際工程出現的合同問題，必須要加強企業的合同管理。
1 國際工程合同的特點
1.1 合同風險大
國際工程是一項被公認為“風險事業”的風險性工程，跟國內的工程相較量，承包國際工程的風險大很多，比如自然風險、經濟風險、政治風險、經營風險、管理風險等。相對于政治風險的區域性與不確定性，經濟風險、經營風險則具有普遍性與廣泛性。在現代化經濟迅猛發展的背景下，許多企業在合同風險管理方面經驗不足，防控措施不具備聯動性，因此國際工程合同具有風險大的特點。舉一個具體案例，在很久之前發生的一次全面的亞洲金融危機，使得許多國際承包商在亞洲金融危機中遭受巨大損失，很久都沒有恢復到原先的金融水平。根據最新數據表明，世界上有名氣的大型國際工程公司中，他們的經營歷史越久遠，其合同風控能力就越強。無論國際工程有多大的困難或是風險，只要發生在善于風險總結的公司身上，都不會遭受過多損失。
1.2 具有國際性
首先，工程合同的主體具有國際性特征。因為承包工程為國際工程，簽約各方往往是屬于不同國家，而國家與國家之間的法律具有差異性，沒有一個統一的標準，因此很可能會涉及許多國家相關的不同法律條文，比如各個國家在稅法、勞動法、金融法、外貿法、公司法、投資法、合作法、經濟法等相關法律的規定就各不相同。尤其是在法律尚未健全的發展中國家，仍然存在許多沒有形成法律條文但卻擁有一定約束力的行業習慣，往往簽約時會被雙方忽視一些小細節，以及不成文規定引起的一系列沖突，容易阻礙工程合同的順利簽訂，需要引起雙方對法律差異化足夠的重視。對于規模較大、體系復雜的國際工程項目，工程的承包建設往往會涉及多個國家，比如國際工程注明的所在國、注冊國、勞務、貸款機構、資源供應者等大多都屬于不同的國家，而因為空間距離上的阻礙以及工程承包規定上的差異性，加上多方之間不夠明確的法律關系，部分工程并不會適用于所有方代表所在國的法律。尤其是當工程合同出現了部分問題，采取正常的仲裁程序、司法程序流程或許是存在一定的不可實施性，國際工程的國際化特征使得國際承包的法律關系成為難以處理的典型。
1.3 實施太過復雜
由于國際工程所涉及的范圍相對較大，所使用時間長，空間跨度較大，參與國家較多，工程方數量多，在部分國際工程項目需較多國家工程項目的共同參與下，最終導致多年后才得以告終，這為項目的工程量增添了較多的負擔。在國際工程實施的期間，承包商按照要求是需要和簽訂合同的多方共同協商參與建設，又因為一些地區的落后使許多國家并不了解當地的發展現狀，包括自然條件、地理位置等因素。尤其是一些非洲的相對落后的國家，他們的經濟條件很不理想，生活物資大量缺乏，政局混亂，有著較為復雜的現實情況。因為，這些復雜的原因使得合作方在項目展開的初期產生考慮不周全，計劃有誤等問題，而承包工程合同里也沒有以具體的條款維護自己的權益，如果發生不可抗力的非人為因素而不可避免的承擔所有責任，承受這些風險帶來的未知。與此同時，這種不可抗力風險的一部分還來源于經濟全球化發展中的經濟動蕩，這些人為和非人為的風險都使得在合同履行過程中，工程實施得太過復雜化。
1.4 履約期較長
首先，沒有事先合理商討、安排好合同中對履約期的文字性規定，比如簽訂合同的另一方所提出的關于規劃、確認、方案、風險評估、仲裁的時間限制，另一方的觀察、給出回復、確定、結算的時間限制，這些不可控制的環節就會大大延長合同履行的時間，可能會使得合約各方陷入無限循環的相互催促中，甚至會出現紛爭、結束合約的嚴重情況。其次，國際工程合同中的時間限制是提前給出的，是在多方明晰的前提下，可是對于限制時長沒有科學化、專業化的依據，是否可實施、是否可操作等這些問題都不會去被過度關心。由于合約簽訂者自身的專業化能力往往較低，很容易產生不去仔細、認真研究合同條款，并且不會對其部分問題展開商討，直接性的就以慣性思維去按以往的通常做法展開各項工作，沒有按照各方事先約定的程序工作的現象是較為普遍的存在。還有一部分從戰略性角度出發，合作方可能會故意將一些簽證類型的要求賠償款稍微壓制，造成合同的履約期較長，大大降低了合同執行的效率。
2 國際工程合同管理存在的不足
2.1 意識淡薄
由于現代化分工的不斷優化，部分國際工程的合同雙方本身并沒有認識到工程合同的效力重要性。由于工程的承包方一般缺乏法律上的常識，想當然的以為合同本身只是一張文字，一種形式，過度關注工程本身的質量與效益，反而忽視了最容易出現漏洞的合約簽訂，缺乏一定的防范心理?；蛘咴诤炗喓贤?，承包方沒有逐條審閱各項規定，尤其是在國外不熟悉當地經濟狀況、法律條文規定的前提下，被對方利用法律漏洞鉆了空子，最后損失了利益。甚至有的承包商過度放松警惕，講究交情，只是口頭約定了部分細節，沒有落實到字面上，導致日后由于缺乏可以充當證據的書面材料而造成無法挽回的損失。在實際操作中，由于國際工程承包方的前身多為國內施工企業，容易套用國內施工的觀念，既重視技術和規范，而輕視合同的不良觀念。
2.2 法規問題
在整個國際工程中，合同的簽訂雙方往往來自不同的國家，在目前全球法律地域化的背景下，合約雙方有各自不同的法律背景和適用條例，這就導致了對國際工程的合同規定難以存在統一的法律限制，這直接導致了對同一國際工程合同有著極為不同的法律背景和解釋，致使在多方合同的實施過程中產生混亂的局面。為了緩解沖突，保證工程實施的高效性，需要在雙方達成重新協商合同一致的前提下，統一協商確定好在工程合同中所實施的具有法律效應的條例。
2.3 人員問題
在國際合同簽訂的過程中，往往缺乏具備合同管理素養的專業性人才。因為在國際工程的合同簽訂過程中，大多是不同國家的承包商共同簽訂的，由于國家法律體系的差異性，國家相應的法律條文就容易涉及不同經濟、法律環境下合約雙方或合約多方的利益，這時候往往要求合同的雙方要具備相對較多的專業知識以及合同管理的基本素養，以對所簽訂國際工程合同公平正義進行一定程度的保障，在維護自己利益的同時，不侵犯對方的利益。在簽訂合同的過程中，工程項目中的工作人員因為缺乏相關方面的專業性的合同管理知識，業務能力仍然需要加強，特別是靈活處理的能力。在面對國際工程合同中出現的漏洞，例如合同不規范、缺乏嚴謹性等問題時，不利于國際工程合作的開展，不利于對雙方的權益進行有效的保障。
2.4 機構問題
毋庸置疑，在國際工程的機構問題上，解決企業管理、決策體制才是關鍵。目前我國建設行業以兩類大型公司為主，一類是規模較大的國有企業，同樣也是我們國家國際工程承包的主要力量;另一類是規模相對較小的私人經濟。隨著國際工程業務規模的不斷擴展，很大數量的企業在機構上的弊端有所暴露，經常性的會出現決策困難、決策偏差的嚴重問題。
與此同時，在現代化經濟發展的背景下，隨著國際承包工程市場的逐步拓展，許多國家在國際工程的投資模式多元化、多樣化、數字化發展，國際工程的招投標方式同樣在發生變化，其招投標方式正朝著國際化邁進。由于國際各國的競爭更加激烈，我們國家很多企業的國際工程的管理與決策機制和飛速發展的工程市場匹配度不高，沒能跟隨國際上發展的步伐。對于一些國際工程的管理上，從考察、調研、決策、實施、一直到結束都沒能形成一套非常成熟的、可行性較強的方法。同樣，對國際工程項目實施中出現的一些疑難問題無法有時效性的、針對性地進行員工之間以及高層與員工間的交流討論，無法及時地提出解決方案，只是一味地根據以往經驗來制定相應的解決方案，因為機構的信息不對稱從而導致了國際分工受到阻礙。
3 國際工程商務合同問題的對策
3.1 建立專業團隊
企業首先要建立專業的合同管理團隊，該團隊可以是企業集團總部或二級公司的合同管理組織，也可以由集團和二級公司法律事務部門的形式存在，或由法律事務部門領導。合同管理組織或法律事務部門專門負責對合同進行計劃、組織、實施、控制和改進。專業團隊的建立不僅應存在于集團或公司層面，也應在項目經理部設立合同管理子部門。尤其是資金技術密集，工藝復雜的特大型項目，應在項目經理部內建立合同管理部門，由合同管理經驗的人員、律師等組成的專業團隊進行組織運行。
3.2 優化合同擬定和談判方式
要解決國際工程商務合同問題，就必須要優化合同擬定和談判方式。從概念上來說，國際工程的施工合同具備多重特征，因此國際工程合同的擬定和談判，總是會切實的影響一個企業的合作成果、工作效益以及最終收益，而這些因素往往是決定企業生存、發展問題的關鍵。因此為了促進一個企業的可持續性發展，就必須要提高談判能力以及協商能力。企業負責談判的員工組成方式必須要結合實際，從企業的發展情況出發，最終科學化決定談判相關人員的組成方式。國際工程合同的談判團隊往往是根據國際標準由工程技術人員、專業法律人員等專業化、專門化人員負責，以最大程度上的防范風險，減少因國際性的差異產生的不必要的沖突及摩擦，并使國際合同的簽訂符合法律法規的要求，減少因法律而形成的不必要的風險，準確掌握國際合同簽訂的正確發展方向，充分發揮專業人員在談判中的專業性，重視項目進行中相關的資料收集，以最快的速度和最高的效率去進行國際工程合同的準備工作。
3.3 增強合同意識
需要明確的是在國際工程合同簽訂的過程中，或多或少的會存在一定的風險?，F在許多企業都是在合同談判、簽訂的過程在中，因為自身的風險意識不夠強，因而對國際工程的合同條款方面的分析、審核不夠嚴格化處理，為企業的經濟效益帶來一定程度上的損失，多走一些沒有必要的彎路，甚至為企業帶來了難以挽回的較為嚴重的經濟損失。為了避免不必要的風險，企業在合同簽訂過程中，必須要提高合同風險的防范意識。首先，企業必須建立起內部的較為完善、科學的法制宣傳教育制度。就目前的情況而言，一些企業內部干部職員的法制觀念、法律意識淡薄是一個企業在實施法律、法規以及企業規章制度過程中的障礙。加強法制教育的培訓以及宣傳，增強企業內部主力干部的有關國際勞動合同的法制觀念、法律意識，尤其是一些企業領導人的法制觀念、法律意識。這些措施是加強企業法制建設、實現依法管理企業的一些必要前提。企業領導人是企業的最高行政領導，如果他們不具備一定的合同法律知識，就不能有意識地主動把法律手段運用到企業管理中去，這樣，提高企業員工的合同意識就是一句空話。與此同時，從一定程度上來說員工是企業的主人，若企業員工沒有足夠的勞動合同法律意識，也就無法擁有主人翁的責任感，也無法運用法律手段來保護企業項目的合法權益。在此過程中必須要注重項目實施階段的合同交底，最大程度上的履行自身承擔的義務，全面熟悉、了解合同規定的全部文字性內容，已達到對所有工程合作合同條款擁有一個比較統一的、清晰的理解和認識。
3.4 運用仲裁手段
要解決國際工程商務合同問題，就需要采取一定程度上的仲裁手段。首先合約的負責人善于觀察并及時抓住時機，盡最大努力在法律所明文規定的仲裁申請的有效時間內，在遵守法律法規的基礎上正確的行使自己應該擁有的權利，減小因為不善于觀察而錯過時機的錯誤幾率，最終失去自身申請仲裁的一個權利。與此同時，在經仲裁機關調解后雙方達成有效的協議，這份最終達成的協議一定是具備法律效力的，合同的各方都需要認真地履行、遵守。
3.5 加強合同的審核力度
企業在對合同進行管理的過程中，要重點管理嚴重威脅企業經濟效益及影響企業正常生產經營的合同。應當明確相關負責人對國際工程合同的簽訂、履行都有與之相對應的監督、檢查、指導職責。在合同談判、起草、簽訂及履行過程中充分允許相關部門及法律顧問參與其中，加大合同管理的力度，切實保障企業的合法權益不受侵犯。同時這種規定應當落實在具體操作上，對國際工程合同進行科學、有效的劃分，相關的業務部門及單位在履行自己職責的基礎上，認真負責自己部門應當完成的關于合同簽訂、履行的相關工作，并且按時按質的匯報相關合同的進展狀況。在具體的合同管理過程中，企業管理、財務、審計、供應部門等要協調一致，入賬、付款以及結算等必須以合同為依據，保證合約的履行，減少合同糾紛和合同風險，顯著提升企業合同管理水平。及時修改和調整不滿足市場需要的合同管理辦法。同時還需要建立健全相關規章制度，規范管理合同專用章，合同范文等。
4 結語
為進一步解決國際工程合同管理存在的不足，企業應當加強對工程合同的相關管理，應當建立專業團隊，優化合同擬定和談判方式，增強合同意識，合理運用仲裁手段，加強合同的審核力度，以促進國際工程更好地開展與國際工程的進一步合作。
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國際工程項目合同管理論文范文第5篇
1. 國際工程項目的風險概念及類型
1.1 國際工程項目的風險概念
風險管理是通過對風險的預判、分析、評估, 進而運用各種方式手段, 改善導致風險發生的客觀條件, 從而降低風險發生的可能性甚至規避掉風險;或科學合理地處理風險發生后的局面, 最大程度地減少企業因風險發生而遭受的不良影響及各方面的損失。風險管理的目標分為損前風險目標和損后風險目標兩種。損前風險目標必須與風險管理的主體目標保持一致, 以最小的經濟成本獲取最大利益的保障, 使風險管理方案的實施科學化、合理化, 在盡到企業自身職責的同時, 還要保證工程項目的安全建設運作, 避免因風險而阻礙企業業務的正常開展, 影響企業經濟效益。損后風險的目標主要是盡量做到降低企業因風險帶來的損失。一般是在風險發生后, 通過穩定企業內部員工的心態, 安定施工現場的局面, 保證工程能夠迅速恢復正常, 維持企業生存和收益。
1.2 國際工程項目的風險類型
國際工程項目具有規模大、周期長、利益方多、占用資金數額大等特點, 其所處的環境也是變化多端, 任何一個客觀因素的變化或者主觀判斷的失誤都有可能造成工程項目的虧損。在整個工程項目實施期間, 有可能遇到的風險多種多樣, 如一一列舉則難免遺漏, 因此我們根據各種風險的來源, 對其進行大體分類如下:
1.2.1 政治經濟風險
政治風險是指由政治形勢的變化帶來的風險, 包括工程項目所在國政局的穩定性、政府當局所實行的政策是否穩定與連續, 當地政府部門的辦事效率及當地工人對于外國公司所持有的態度等, 此類風險對于項目管理者來說是無法轉嫁的, 且一旦發生會造成重大損失, 所以需引起高度重視。經濟風險是指由于匯率發生重大波動, 或者項目所在國的通貨膨脹程度大于預期等情況給整個項目帶來的經濟成本上的壓力。
1.2.2 組織風險
組織風險主要包括了項目管理方的內部機構設置, 項目涉及的各相關方的組織穩定性及相互之間的協調性, 還有業主方對于整個項目給予的重視及支持力度等。
1.2.3 管理風險
管理風險通常包括項目管理層的經驗、管理水平、施工的質量、業主需求的改變以及對于施工工期的控制等, 還包括了總承包商對分包商的組織與管理以及決策信息傳遞的速度和執行貫徹的力度等。
1.2.4 技術風險
技術風險一般是指對于技術規范的理解、對新技術的應用以及技術文件的變革等, 此外還包括了施工難度及系統調整等方面。
2. 國際工程項目的風險管理現狀
目前風險管理在國際工程項目管理中得到了一定重視, 但是大部分企業的管理職能和方法都比較分散, 尚未形成統一規范的管理模式。并且隨著整個國際工程行業的繁榮, 企業之間的競爭日趨白熱化, 從而產生了部分企業因受到利益驅動而采取不正當競爭手段, 給國際工程行業造成了不良影響。目前國際工程項目的風險管理現狀可總結出以下幾點問題: (1) 部分企業不以自身技術水平為前提, 盲目承攬超出其能力范圍的工程項目, 導致遇到技術難題時不能做出有效決策, 為工程項目帶來嚴重后果。 (2) 配套設備水平較差。在長周期、多專業的國際工程項目中, 由于技術原因, 導致工程項目服務質量降低。 (3) 技術人員儲備不足。人才的稀缺必然會造成單個項目所分配到的人手不足, 因此也就難免會出現管理上的不嚴謹, 形成工程項目實施過程中的管控盲點, 為工程質量埋下隱患。
3. 國際工程項目管理中風險管理的改善措施
3.1 投標報價階段
國際工程項目的風險管理應當盡早開始, 以便花費較低的成本對項目風險進行控制。經驗較為豐富的管理人員在投標之前就會對標的項目進行調查, 收集相關資料。在投標階段, 管理人員還要對于項目所在國的經濟形勢、宗教信仰、法律體系進行分析, 并且對于外匯風險和不可預見的其他風險進行評估。此外, 管理人員還應當在時間以及資金充足的情況下, 對施工現場進行實地考察, 主要針對地下管線、地質地基以及水文條件造成的風險, 制定出相應的預防措施。
3.2 合同管理
合同是實施項目的具體化表現。在簽訂合同時, 項目管理方應該通過與業主方的反復溝通對合同中的風險分擔條款進行逐條談判, 預先對有可能產生的風險進行規避。通過減少企業資金以及設備的墊付, 列入調價公式中, 如此便可避免物價上漲出現費用變化的情況。合同成交金額的高低直接影響整個項目在施工過程中的成本造價, 所以在簽訂合同之前一定要對成本核算問題加以重視。另外在合同談判過程中, 需要通過不同的技巧, 對施工中的價格構成進行詳細的分解, 促進合作雙方產生共鳴, 達到價格最大程度的優化。在合同的收尾結算階段, 對于各項施工中存在的索賠情況要全面了解, 實現成本的最優化控制, 以保證工程質量為前提, 積極促進項目管理中安全管理體系的完善。在國際工程項目的風險管理中, 對于投資成本的控制是關鍵所在。處理好合同與成本之間的關系, 利用合同來控制成本, 對成本進行詳細的分析與說明, 保證項目工程管理中的風險管理順利進行。
3.3 施工管理
合同模式下的設計工作是由承包商來完成的, 假使設計中出現錯誤, 那么承包商將要承擔所有責任。因此承包商在設計時, 就應當認真仔細, 以避免此類情況的發生。設計方案確定下來后, 應當盡早為開工做準備, 確定氣、水、電的供應情況, 明確進場線路以及相應的維護方案, 建立順暢的通訊系統。此外, 還應預先做好進出境工作的規劃及相關證件的申請工作, 確保設備及材料的及時到位, 保證工程項目能夠順利開展[2]。在項目進行過程中要對施工成本、工程質量以及工期進度進行全面考量與控制。通常情況下, 承包商除了使用相關單位的材料以及設備外, 還應當在當地租賃或者指令分包商使用自帶設備, 以此降低占用自有資金的數額, 控制現金流。
3.4 風險轉移措施
風險轉移的方式通?？煞譃楸ｋU性轉移以及非保險行轉移。保險性轉移是指通過投保的方式, 將一部分風險轉嫁給保險公司。而非保險性轉移的方式包括向業主提出索賠以及將風險轉移給分包商。向業主索賠是承包商在風險以及責任事故發生后減少自身損失的一種有效手段。假如由于業主自身的問題, 導致風險以及責任事故發生, 使承包商遭受損失, 那么承包商有足夠的理由提出延長工期并向業主索要補償金。另外在分包合同中, 承包商通常會要求分包商接受業主合同中的條款, 分包商由此而承擔一部分風險。此外, 承包商還可以將貨物的運輸作為分包工作的一部分, 委托給運輸公司來操作, 相應的運輸過程中的風險也就一并轉移給了運輸公司, 以此減少承包商自身的損失。
結語
綜上所述, 在國際工程項目管理中加強風險管理力度、完善風險管理制度是順利開展項目的前提, 每個國際項目的風險管理水平直接影響著參與該項目的國家及相關單位的收益多少。對項目管理方來說, 工程項目的成本、質量以及工期是相互聯系、相互影響的, 這些因素都應體現在日常的項目管理之中。因此, 加強項目管理中的風險管理是追求項目建設施工的質量和項目經濟成本的關鍵所在。
摘要：隨著我國科技水平的不斷提高, 我國企業承接國際工程的規模也不斷擴大。為促進我國國際工程的長期穩定發展, 對國際工程實施項目管理顯得尤為重要。由于國際工程屬跨國經濟活動, 經濟利益關乎各參與國家及企業單位, 項目管理面臨多方面問題, 存在諸多風險?；谏鲜鰩c, 本文通過闡述風險管理的定義和類型, 結合項目管理中風險管理的理論基礎, 對風險管理的實施做出針對性分析, 旨在為我國國際工程行業的進一步發展, 提供幫助。
關鍵詞：國際工程項目,風險管理,管理措施
參考文獻
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國際工程項目合同管理論文范文第6篇
[摘要]隨著政策紅利的釋放，在未來的幾年，國家重點建設將調整到工業化、新型城鎮化建設。在城市建設中，路橋工程的施工是必不可少的組成部分。近些年來，路橋工程建設得到了快速的發展，而在此建設過程中關于路橋工程項目合同管理是一項非常復雜的系統工程。合同管理水平直接關系著整個項目的運作和目標的實現。本文通過對路橋工程項目合同管理進行分析，提出了一些合同管理中需要留意的問題以及對策。
[關鍵詞]路橋工程；項目合同；合同管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201535184
1路橋工程項目合同管理概述
路橋工程項目合同屬于經濟合同，是承發包雙方為實現路橋工程建設目標，明確相互責任、義務和權利關系的協議。路橋工程項目合同管理是對項目合同中相關合同的訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的管理，是企業項目工程管理的重要組成部分，企業經營活動中伴隨著合同的簽訂、履行、變更、解除等，合同管理關系著企業的正常運行。
2路橋工程項目合同管理需留意的問題
21與合同相關的法律法規不盡完善
商人往往更注重的是利益，路橋施工的盈利也是路橋承包商追求的目標之一。因此許多承包商會為了謀取更多的私利，想盡一切辦法，甚至是鉆法律條款的空子。
任何東西都是隨著時代的不斷進步，而不斷得以完善，法律也是一樣。這就為不少承包商留了空子，表面上看并沒有違反法律，本質上卻擾亂了市場運作規律。久而久之，會制約我國路橋建設的正常發展，甚至是經濟的發展。法律不可能窮盡所有的可能，所以還要有道德的輔助。
22合同文本存在的一些問題
221合同內容存在的問題
（1）合同內容不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發生歧義和誤解，導致合同中規定的權利和義務不明確，難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現合同雙方的真實權利與義務，而這種體現只有靠準確明晰的合同文字。所以說，合同講究的是咬文嚼字。
（2）只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，從合同則是指在主合同成立的前提下方可成立的合同，沒有主合同的從合同就是沒有依據的合同，是“無源之水”，是不存在的。
（3）合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見的漏洞往往會引發不必要的合同糾紛，有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，不盡全面，一旦發生違約，在合同中是看不到關于違約處理條款的。
222合同簽訂后沒有進行合同交底
許多單位在簽訂合同時，公司總部一直都很重視，一旦合同簽訂后，就像是萬事大吉了，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執行嚴重脫節，簽訂后的合同僅僅是二者合作關系的證明，合同內容已無人問津，項目職責僅靠項目負責人進行傳達，項目執行人員只知其相關工作職責，而對合同總體情況的了解少之又少，甚至完全不了解合同的具體內容，給日后的合同糾紛埋下了隱患。
223合同執行過程中忽視變更管理
本應變更合同的沒有變更，在履行合同過程中合同的變更是很正常的事情，但是不少負責合同履行的管理人員缺乏這種及時變更合同的意識，結果導致了不必要的損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的主要目的是通過對原合同的修改，保障合同更好地履行和更輕松地實現目標。
23缺乏人才以及相關合同管理的培訓
在發達國家，對工程項目合同的具體管理一般由資深的工程師等專業性人才完成，工程項目合同管理是一項專業性、技術要求很高的工作，他們不僅要有專業的法律知識，還要通曉工程項目的運作規律?，F階段，我國不少路橋工程項目合同管理機構缺乏專業性人才，缺乏系統的法律知識和專業知識，他們只會解決一些簡單的合同糾紛，對于稍微復雜點的合同糾紛就無從下手。
3解決路橋工程項目合同管理中問題的對策
31制度為先，讓管理活起來，嚴下去
規范的管理是提升企業效益的關鍵，建設單位應以穩健經營、嚴格管控、抓緊轉型的發展思路，狠抓企業基礎管理工作，從建立健全各項規章制定入手，結合路橋專業施工特點，制定了施工管理、安全、質量及文明施工等一系列管理制度，樹立起制度至上的理念。不斷完善制度，并嚴格遵守制度，是企業經久不衰的法寶。
32規范路橋工程項目合同范本
合同范本是用來約束合同簽訂雙方權利和義務的，但是目前的路橋工程項目合同大部分施工合同條款是針對發包方制定的，重點強調承包方的義務，對發包方的制約性條款少之又少，特別是關于違約賠償和處罰條款，引起了許多不必要的糾紛。為了規范路橋建設市場的合同管理，國家相關部門出臺了合同示范文本，以約束建筑市場的合同，規范合同管理。明確合同簽訂雙方的責任、權利和風險，同時相關部門要加強執法力度。
33提高合同管理的人才培訓和文化素養
文化是一只無形的手，如何讓文化內化于心，外化于行，這是個大問題，一個成立多年的老企業，能夠在紛繁復雜的各個歷史階段不畏艱辛、跋涉前行，文化積淀的引領不可小覷?？偛堪徇w、整體改制、機制再造、平臺構建等重大舉措能夠在我國建筑行業平穩順利地完成，得益于其六十多年來的文化沉淀。從另一個方面講，也足以說明我國建筑行業十分重視企業文化的傳承與發展。
在文化傳承上，要設定企業文化的主心骨，團結企業內部人員是關鍵，讓員工享受奮斗的過程，這是一種無形的動力，動力就是爆發力，它就像是一雙無形的手推動著企業的發展。在企業文化創新上，要敢于承認落后，善于直視落后并扭轉落后局面，時代在變，相應的文化也要隨之改變，這樣才能讓路橋工程項目合同管理更上一層樓。
對合同管理人員的素養的提升是企業合同管理的核心工作，主要有以下幾個方面的做法：首先，對合同管理人員的選拔要嚴格，采用優勝劣汰原則，選擇足夠優秀的人才勝任此工作；其次，對所選人員進行專業培訓，選拔出來的人員就算再優秀，若是與該企業脫節，那也是白搭，所以，根據市場和企業的需求，對選拔的人員進行在職培訓，擴充專業知識，尤為重要；最后，對在職人員進行定期測試以及定期定向培訓，培訓要有針對性，針對員工弱點進行分撥培訓，讓合同管理人員跟著時代變化，適應時代的要求。
4結論
綜上所述，路橋工程項目合同管理是路橋施工管理中的核心管理工作，建設單位不僅要加強路橋工程項目合同方面的管理，保障合同雙方的權利和義務，規范路橋工程施工，而且應實現科學施工、依法施工的和諧氛圍，促進我國路橋建設健康發展。
參考文獻：
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