煤礦安全生產細節管理范文第1篇
摘要：安全生產是煤礦企業的管理核心。實現通風安全管理現代化是改變煤礦安全的根本措施。利用科學技術結合煤礦安全理論，使人—機—環境系統達到最佳安全狀態，實現井下各用風地點的風量及有害氣體濃度等井下工作環境時時刻刻得到監測監控，并能得到優化管理，為礦井的安全生產創造了條件。礦井通風安全管理是煤礦生產過程中的重中之重，通風狀況的好壞直接影響到井下礦工的生命安全和生產效率。因此，要實現礦井通風安全現代化管理，為礦工創造一個安全舒適的工作環境。
一、加強通風安全管理
通風安全管理是動態管理。煤礦作業場所經常變化，不安全因素不可能完全預見，因此，在具體工作中應及時收集和處理各種信息，對生產環境的不安全因素進行分析，不斷充實完善安全技術措施和管理制度，實現通風安全管理目標。
(一)計劃管理
(二)通風安全管理應根據礦井的地質條件、安全和開采技術條件而具體采取安全措施。編制計劃主要依據是國家安全生產方針、礦井生產發展計劃、技術裝備、技術水平及通風安全技術資料。在編制和月生產計劃的同時，必須根據礦井的實際條件，編制保證安全生產的通風、防治瓦斯、防火、防塵和降溫等工作計劃。根據計劃要求合理分配資金、人力、物力，認真貫徹落實，無特殊條件變化應確保
計劃實現。每期計劃執行中和結束時要進行檢查、分析和總結，對安全隱患和計劃存在的問題及時解決，并對下期計劃進行全面安排，提出保證計劃完成的措施。如果計劃在實施的過程中遇到地質條件變化、資金或設備不能落實，采取措施后仍不能解決時，可適當調整計劃，但必須滿足安全生產需要。
(二)技術管理
技術文件和技術資料管理。圖紙要齊全并能正確的反映實際情況。每個礦井必須有通風系統圖、通風網絡圖、防塵管路布置圖、瓦斯監控系統圖，對于防火灌漿和瓦斯抽放系統的礦井，要有防火灌漿和瓦斯抽放管路系統圖等。需要收集儲存的數據有主要井巷的通風參數、煤層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質資料、煤層的自燃傾向性鑒定資料、自然發火期統計資料、煤層的最短自然發火期、主要通風機的性能曲線、局部通風機的型號及其性能參數。所有儀器應有說明書，建立技術檔案。各種報表應存檔，各類臺帳(密閉墻臺帳、火區臺帳、局部通風機臺帳、注水臺帳等)健全，各種檢查記錄(通風設施檢查記錄、反風設施檢查記錄、瓦斯檢查記錄和瓦斯涌出異常檢查記錄等)齊全。制定符合本礦的風量計算方法，采掘工作面風量分配合理。定期進行主要通風機性能測定和礦井通風系統阻力測定，以獲得主要通風機性能實測曲線和關鍵阻力路線的阻力分布等資料。
(三)通風系統管理
井下一切通風設施，如風門、風窗、風橋、密閉墻、柵欄等必須有專
人負責維修管理，使其保持完好狀態。隨工作面推進和遷移應及時進行通風系統調整和風量調節。在改變通風系統時應預先制定計劃和安全技術措施，嚴格履行相關審批手續。
(四)通風儀表管理
礦井必須配備足夠的通風安全檢查儀表，并定期進行校準和維修，其完好率應達到90 %以上，下井儀器、傳感器的合格率必須達到100%。
通風安全的計算機管理
二、
(一)建立通風安全數據庫
建立和使用好通風安全數據庫、圖庫、模型庫是礦井通風安全管理和煤礦企業管理現代化的標志，是利用計算機定期進行通風系統模擬分析和進行現代化管理的依據。通風安全數據庫主要有通風系統、通風報表、防火、防塵和瓦斯管理等。
(二)通風安全計算機輔助決策
煤礦安全生產細節管理范文第2篇
1.儲帶倉下應清潔衛生，無積水、浮煤和雜物，儲帶倉內各類滾筒清潔無淤煤、雜物，機頭、機尾 15 米以內，無浮煤、矸石等雜物，中間正常段無淤煤、雜物，否則處罰當班皮帶司機(按工區衛生區域劃分)100元。
2.皮帶漲緊程度應適當，無嚴重跑偏現象。上下皮帶跑偏，不得超過托輥邊緣。儲帶倉改向滾筒、張緊滑車、驅動滾筒、卸載滾筒等部位皮帶不跑偏。檢查發現一處皮帶超過皮帶邊緣，摩擦機架，處罰分管區長100-200元。
3.皮帶機張緊穩車及穩車鋼絲繩保持清潔并按時加油，鋼絲繩做好日檢，若超規定及時更換。否則處罰機電區長200元。張緊皮帶時要及時觀察儲帶倉游動滑車，嚴禁生拉硬拽，出現斷繩一次處罰責任人200元，掛罰分管區長100元。
4.各種信號清晰可靠，聲光具備。無信號開車，處罰當班皮帶司機200元/次。
5.各種保護裝置安裝齊全，動作靈敏可靠。發現甩掉保護或者保護不全運行的，記責任人“嚴重三違”一次。若因皮帶保護不完好未及時維護或更換不及時造成的甩保護運行，掛罰分管區長200元。
6.機頭架、機尾架、中間架齊全，無嚴重變形，安裝牢固、平直，否則處罰機電區長及包機人50元/處。
7.滾筒轉動靈活，無異響，密封潤滑良好，否則處罰機電區長100元。滾筒清掃器上淤煤應及時清理，否則處罰當班皮帶司機100元/個。
8.上下托輥齊全，轉動靈活。機頭儲帶倉、機尾承載段少、壞一個托輥罰10元，中間部分缺、壞托輥一個罰款20元，各類托輥及滾筒處有尼龍繩、淤煤等雜物的，按1元/處處罰，依次累加。
9.電機、減速箱、偶合器運轉的聲音正常，無異常振動，電機風扇護罩齊全緊固，與減速箱對接螺栓牢固齊全，否則處罰機電區長100 元。
10.液力耦合器介質合格，充入量符合標準，使用合格的易熔塞，否則處罰機電區長200元。滾筒蓋板固定牢固，缺一條螺栓處罰機電區長50元。
11.整機各處的聯接螺栓、銷子、護罩齊全牢固，否則按一處處罰機電區長50元。 12.皮帶接頭必須符合規定，發現一處皮帶接頭超帶寬95%的，處罰機電區長200元。 13.皮帶機中間架縱梁管嚴禁脫節，脫節一處處罰機電區長50元。 14.皮帶運輸機清掃器一處不起作用或缺少處罰機電區長200元。
15.皮帶運輸機機巷內的廢托輥、廢機架、廢皮帶分類存放整齊，及時外運，否則每件處罰機電區長5元，依次累加。
16.皮帶運輸機機巷備用的機件，托輥、機架、皮帶等，要堆放整齊，并掛牌標示，否則每件處罰機電區長10元。
17. 皮帶運輸機要保持良好的文明衛生狀況，出現跑偏灑煤，必須及時調整和清理，否則，處罰責任人100元/處，因此而造成撕壞皮帶的，處罰責任人500～1000元/次，掛罰責任單位機電區長及單位負責人500元/次，情節嚴重的將組織分析并記責任人“嚴重三違”一次。
18.無特殊情況不得擅自截割皮帶，否則，記責任人“嚴重三違”一次。
19.嚴禁用皮帶運輸材料設備。否則，處罰責任人200元/次，掛罰責任單位負責人100元/次。 20.皮帶運輸機回撤時按100%回收，如有丟失按原值的50%罰款,主機撤除完 7日內交齊所有部件，每拖延1天處罰單位負責人100元。
21.因更換需撤除的皮帶機配件及皮帶3日內運送上井，出現一次不按規定運送處罰機電區長100元。中途出現丟失按原值處罰。
22.各工區每月25號以前向綜機科提報下月皮帶機及配件使用計劃，不按時提供計劃的出現生產影響有責任工區自行承擔。
23.各單位要對皮帶機認真維護，皮帶機配件認真管理，有專職皮帶維護人員，維護人員按每部皮帶不少于2人配齊，每缺少1人則按照每天200元處罰單位負責人，依次累加。
24.所有皮帶司機必須嚴格遵守崗位職責和操作規程，嚴格執行皮帶安全管理制度，嚴格交接班，否則罰款50-100元。
25、未按要求填寫皮帶機各種記錄的，每次處罰責任人100元。
26、皮帶浮動小車可前后微移，不準左右擺動，否則處罰包機人100元/次。
27、不按礦規定時間檢修或檢修時間少于礦規定時間的處罰分管區長200元/小時。
28、開機時必需有人看機尾，否則處罰跟班區長200元/次。
29、減速機逆止器必須完好，保證正常使用，否則每臺處罰200元。
30.發生以上所有較為嚴重的安全質量問題，導致了生產影響或皮帶運輸事故，將按照礦有關文件進行分析處理。
綜機管理科
煤礦安全生產細節管理范文第3篇
現場管理中，有五個方面是需要管理人員注意的，就是人、機、物、法、環五要素。
一、人：
就是指在現場的所有人員，包括主管、生產員工、搬運工等一切存在的人?，F場中的人，拉組長應當注意什么呢?首先應當了解自己的下屬員工：
人的性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高;有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待(公平的前提下)，對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善于用人。
如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情。
就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升;公司內部的設備也在更新，。為什么呢?好的設備能提高生產效率，提高產品質量。如：企料，改變過去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗;現在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。
三、物：
就是指物料，半成品、配件、原料等產品用料?，F在的工業產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作;因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。
所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人;能夠為大家著想的人。
顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件
五、環：
指環境。對于某些產品(電腦、高科技產品)對環境的要求很高(ISO9001：2000工作環境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境)。環境也會影響產品的質量。比如：音響的調試時，周圍環境要求應當很靜。食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標準?，F在對工業制造企業也有了ISO14000環境管理體系的引進。5S運動也是企業對環境提高要求的具體表現。
煤礦安全生產細節管理范文第4篇
摘要：近年來，我國對煤礦資源的需求不斷增加，煤礦開采越來越多。目前，我國科學技術水平不斷提升，在煤礦開采中應用了大量先進儀器設備。這些設備的出現，提高了煤礦開采的效率，提升了煤礦作業的安全性。但在具體的煤礦工作中，仍舊需要加強煤礦安全生產、煤礦安全管理任務，做好風險預警，強化設備使用標準，并建立有效的風險預警體系，是推進煤礦產業發展的關鍵。因此，本文首先分析了煤礦生產安全管理的重要性，其次探討了加強煤礦生產安全管理的對策，以供參考。
關鍵詞：風險預控;煤礦生產;安全管理;意見
引言
近年來，隨著技術進步，專業分工越來越精細，現有煤礦安全生產技術管理體系（簡稱“技術管理體系”）存在“有體系但不精細，有架構但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問題，尚處于從部分專業開展技術管理體系研究階段，如地測防治水技術管理、機電技術管理、通風安全監控技術管理、防塵系統技術管理等，但在全局層面建立系統、完善的技術管理體系架構研究仍是空白。
1.煤礦生產安全管理的重要性
a）安全管理在煤礦生產中的作用非常顯著，不僅有效降低了煤礦生產中安全事故的發生概率，也大力推進了煤礦生產作業的進程，提升了其井下開采生產的效率和質量，對推進中國煤礦生產行業現代化進程有十分重要的意義。b）煤礦生產安全管理是響應中國相關部門關于煤礦生產安全管理出臺的政策和要求。中國煤礦生產相關部門要求，中國煤礦生產行業應該緊追新時代發展趨勢，樹立煤礦生產安全管理的理念，轉變管理模式和方式，加強煤礦生產安全管理，積極建立健全的煤礦生產安全管理體系，采取相應的措施對煤礦生產中的安全事故進行提前預知，并積極采取措施對煤礦生產中的安全事故進行預防和控制。因此，加強煤礦生產安全管理是中國煤礦企業響應國家關于煤礦出臺的政策的舉措。中國煤礦企業應該根據自身生產目標量以及井下煤礦生產實際情況，積極創建一套屬于自己企業的煤礦生產安全管理的規范要求，從而加強煤礦生產安全管理，進而給予煤礦井下生產過程中充分的安全保障，提升煤礦生產作業的效率，以及煤礦企業的綜合經濟效益。c）煤礦生產安全管理可以保障煤礦井下生產作業中施工人員的生命和財產安全，管理水平高低關系著生產作業人員的安全能否得以充分保障。煤礦井下生產作業人員的生命安全得到充分保障，就可以在一定程度上提高煤礦井下生產作業人員的工作積極性，促進中國煤礦行業的穩定發展。
2.加強煤礦生產安全管理的對策研究
2.1保障煤礦作業設備的安全、高效運行
實際煤礦作業中，現代機械設備的應用，一旦設備發生安全故障，所帶來的危害性是巨大的，機械設備在運行中隨時都可能發生安全性故障，因此需要設備維護人員隨時待命，保障機械設備的正常運作。在風險預控管理體系的合理運用下，機械維護人員需要保障設備長期處于可控制安全范圍，并能夠持續高強度的作業。在進行煤礦生產前，需要專業性維護人員全面檢查機械設備的情況，一切安全以后請示有關部門，可進入生產狀態。若不符合生產安全要求，需要及時維護或者更換損壞、老舊的零部件，保障設備安全運行。
2.2加強生產安全技術管理與人力資源建設
按照“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求，健全完善以技術負責人為核心的技術責任體系、以工團組織為保障的群防群治責任體系、以安監隊伍為主體的監督責任體系和全員安全生產責任制，保證責任全覆蓋、監管無遺漏。強化專業技術保安，切實發揮以總工程師為首的專業技術隊伍的作用，配齊配強專業技術部門和專職技術人員，細化技術部門、技術人員的崗位職責，建立體系完善、分工明晰、責任明確的技術保障體系。按照科學性、可操作性原則，規范安全生產規程、安全技術措施的編制工作，保證各類規程措施符合現場實際，起到技術服務生產、指導生產的作用。加大科技保安技術研究，配齊一流設備，完善一流管理，配備一流人員，強化資金、人員、責任、時限、措施“五個落實”。
2.3煤礦生產安全管理體系
堅持將準確掌握礦井安全生產狀況，協調和處理生產組織過程中存在的安全問題，作為提升綜合安全管理能力的重要抓手，定期組織召開各類安全管理會議，及時溝通安全信息，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支持，形成齊抓共管的合力。堅持每月定期召開安全辦公會，傳達學習上級有關安全生產法規、文件、指示及會議精神，研究制定具體貫徹落實意見;總結通報安全生產情況，分析查找存在的突出問題，為制定下一步工作措施打好基礎;堅持分析研究重心下移超標專業、單位和人員的處理意見，剖析處理查出的典型嚴重違章和安全生產事故，研究制定針對性防范措施;安排部署下月安全生產工作任務，明確責任單位、責任人、責任領導、完成時限、具體措施和考核辦法，保證各項工作有序推進，目標任務按時完成。
2.4構建良好的煤礦作業環境
現代社會大型煤礦企業早已經過度到了信息化、機械自動化生產領域，提高了煤礦作業的環境，效率與安全性，已經與過去不可同日而語。不過即便當前煤礦行業發生了巨大的改變，但是危險源仍舊存在，不可以隨便忽視，因此在煤礦行業應用風險預控管理體系其作用不言而喻，可以提高煤礦作業生產的環境，降低煤礦生產的安全性隱患。尤其是機械設備隱患、礦井隱患與人為安全隱患。對這些方面進行全面的評估，設置明確的安全風險級別，并根據其風險級別、危險源的屬性情況，采取應對性的管控措施，是為煤礦生產、管理、運營打下基礎的前提條件，也是保障煤礦企業更快、更好發展的基礎。
結語
綜上所述，煤礦企業的經濟效益和安全效益，是保障煤礦企業穩定、快速發展最重要的基礎之一。中國煤礦企業不僅要注重經濟效益，還要重視煤礦井下生產過程中的安全效益。因此，中國煤礦企業在后續生產過程中要注重煤礦生產安全管理，根據企業自身的實際情況，在分析安全管理影響因素的基礎上，有針對性地制訂出加強煤礦生產安全管理的對策，提升煤礦生產工作人員的安全意識，完善煤礦各部門管理制度，從而保證煤礦生產安全管理順利進行，進而提升煤礦井下生產效率及質量。
參考文獻
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煤礦安全生產細節管理范文第5篇
摘 要： 隨著我國經濟的發展，科技水平的快速提升，生產規模的不斷擴大，現場地質條件的越發復雜，煤礦生產普遍存在管理者不負責任、管理制度落后，施工操作不規范等現象，從而導致安全事故普遍存在。因此我國煤礦安全管理問題，已經成為當今煤礦生產面臨的重大問題。堅持管理創新，是實現當代煤礦安全管理的重要前提和保障，本文探討了我國煤礦安全生產管理模式的發展趨勢。
關鍵詞： 煤礦；安全生產；管理；發展趨勢
1 引言
現如今，最值得我們重視的也是當今面臨最嚴峻的問題就是煤礦的安全問題。煤礦作為我國基本的能源和材料，同時我國“富煤、少氣、貧油”的特點決定了煤炭將作為我國最重要的能源，在經濟發展中占有主導地位并且保持長期不變。但是煤礦生產是高危作業，許多事故的發生都與煤礦安全問題有關。因此，煤礦安全問題是我們當今最值的重視的問題，解決煤礦問題不僅關系著煤礦工人的生命安全，也關系著我國經濟社會的不斷發展與創新。
2 我國煤礦安全生產管理存在的問題
2.1 煤礦監管體制不順。
安全管理法規不完善。我國現有的對于安全生產方面的法律、法規大部分是以經濟建設為首要任務建立的，很難適應市場經濟形勢的發展與需求。中央有關安全生產的精神又很難貫徹到鄉鎮，特別是私人小煤礦，眾所周知，我國大部分的煤礦安全問題都是由他們引起的。原因是我國有關部門管理體制弱并且較為混亂，使得有些企業無所適從，管理落不到實處。安全管理不系統。傳統的安全管理方式值得我們深刻去反省，很多管理不重視科學性依據，形式過于簡單，操作起來便沒有顯著的成效，考核工作也不能達到預期的目的。 其實，任何一種安全管理都是值得我們不斷深思的問題，這些管理并不是一些單一的制度，而是與生產實踐一樣有著緊密、嚴格、規范的操作程序。沒有科學的依據科，所以就很難落實到實處。因此有關部門需要建立健全安全管理的體制，明確安全生產的執法主體和各部。進一步對煤礦企業進行監管與規劃。
2.2 煤炭行業管理弱化。
從98年煤炭工業部被撤銷開始，大量國有煤炭企業被賣給私人從中獲取利益，興起了地方煤炭企業的改制熱。2000年開始，煤炭行業管理又被進一步分解，一個完整的煤炭行業管理系統逐漸被肢解，使煤炭的規劃難以落實到地方，造成地方資源的混亂與匱乏，以至于“群龍治煤”的效果產生。2002以來工業進程加快，但是行內依舊沒有一個統一的規劃與管理，一些企業為了利益又開始不斷進軍煤礦產業，盲目鋪攤子，上項目從而擴大生產規模，甚至對于員工的規定超過了應有的該工作量，安全問題不斷加深，安全狀況出現較大的反復。我國大部分市、鎮以至于縣對于煤礦企業的管理嚴重弱化，從而導致煤礦企業內嚴重缺乏專業知識的技術顧問，管理人員的團隊少之又少，技術能力有限，參差不齊，許多技術員工沒有接受過專業的安全知識的培訓以及在施工場地處理突發情況的方法，同時它們也缺少責任心和集體觀念意識，所以他們對煤礦整體的實效性較弱，為煤礦生產帶來了極大的安全隱患。因此像這樣只注重經濟效益而忽略企業的安全生產問題的行為，造成部分煤礦安全管理嚴重失控，也是部分企業安全問題發生的源頭。
2.3 企業主體責任不落實。
就我國現階段形勢來看，大部分的煤礦業主都以經濟利益為主體，毫不在乎國家發布的安全條例，大量違規的開采煤礦。對于私人煤礦來說，由于煤礦的承包期短，使得煤礦的承包者在投入資金上有所顧慮，甚至害怕在承包期內不能收回本錢。因此，他們的做法就是少投入，多開采，工作時也時常時挑肥揀瘦，亂采濫挖，注重經濟，導致安全問題不斷發生，由于他們這種極為短期的行為，從而為煤礦工人的安全問題帶來極大地隱患。
3 我國煤礦安全生產管理發展趨勢
3.1 整合煤炭監管行政資源。
解決煤礦安全生產問題，一是靠國家不斷健全宏觀調控體系；二是靠政府有關部門、企業、員工的共同努力。各部門各級政府應明確自己監管職責。充分依靠《煤礦安全監察條例》，對煤礦業主實行嚴格的監管制度。所有煤礦業主應依靠相關法律條例并且嚴格遵守，加強安全管理，落實安全責任。以基層為中心實行安全管理監制、建立安全生產的長效機制。
3.2 實施煤炭資源合理配置。
煤炭資源是國民經濟發展中重要的能源保障，在環境問題和能源問題短缺的形勢下，優化資源配置，實現煤炭資源可持續利用與發展是當代的當務之急也是重中之重。我國對于煤礦沒有嚴格的規定，煤炭資源長期接受無償開采，實際上是資源的所有者放棄了資源資產的收益，煤炭企業在過度消耗國家資源的同時還在為自己不斷添加經濟效益，所以才不斷導致開采者為爭獲超額收益而開采條件好的資源，放棄條件差的資源行為，從而導致我國的資源被不斷消耗與浪費。國家應和有關部門應統一規劃、合理集中、規范開采、保障安全、依法監管的原則對煤礦資源配置實行監督與管理。
3.3 強化煤礦安全生產的主體責任。
企業應大量培養專業技術人員并分配到實處，對一些隱患問題及時處理，及時發現并給予改正，發現嚴重的安全隱患問題立即停業整改。不斷加強技術的基礎工作，遵守國家規定，積極監管煤礦日常安全。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患，同時也要加強對員工工作素質的培養，自覺參與到安全工作當中來，從實際出發，合理利用資源并且減少經濟損失，保證地方經濟協調發展，也要對已關閉的煤礦進行監管，從而防止他們為了利益而私自生產。
結語
總而言之，我國煤礦產業的發展已成為我國當今經濟發展當中最重要的一部分。因此，為了縮小與其他國家之間的差距，我們更要重視安全問題。以安全第一為原則，進一步完善和落實國家的方針政策，培養施工人員的綜合素質以及加強現場管理等方式的落實，在安全為主的基礎上，才能更有效的加快我國經濟發展與建設的宏偉藍圖。
參考文獻
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煤礦安全生產細節管理范文第6篇
摘 要：隨著經濟的快速發展和社會的進步，煤礦資源發揮著越來越重要的作用，近年來，我國的煤礦綜采工作面取得了很大的進步，伴隨著科技的不斷發展，各種新型的煤礦綜采工作面機械不斷地被研發出來，煤礦綜采工作面機械設備采用信息化管理維護，能有效的減少煤礦企業的設備成本投入，提高煤礦企業的經濟效益，對煤礦企業的發展有十分重要的意義。本文重點介紹了煤礦綜采工作面機械維護信息管理，提出了一些加強綜采工作面機械維護管理的措施。
關鍵詞：煤礦；綜采工作面機械；維護管理；措施
隨著社會的快速發展，煤礦開采工作越來越頻繁，煤礦綜采工作面機械對煤礦的開采有十分重要的作用，如果綜采工作面機械設備發生故障，受井下環境的影響，機械設備的很難及時得到維護，嚴重的影響煤礦企業的生產效率，降低煤礦企業的經濟效益，綜采工作面機械設備發生故障還有可能對井下的安全造成一定的影響，因此，采取合理的措施，對煤礦綜采工作面機械進行有效的維護管理有極其重要的意義。
1. 煤礦綜采工作面機械設備維護信息管理
1.1 煤礦綜采工作面機械設備維護管理的意義
煤礦開采是一項周期性長、緊密性強、風險高的工作，在煤礦開采過程中，任何一個環節出現問題都會對整個采煤工作造成影響。隨著煤礦開采深度的逐漸增加，煤礦所處的地質環境越來越復雜，煤礦開采的難度越來越大，對開采機械設備的要求越來越高，綜采工作面是煤礦開采的重要環節，工作中需要大量的機械設備，確保綜采工作面機械設備的正常運行對采煤的順利進行有十分重要的意義。對綜采工作面機械進行信息化管理，能保證機械設備的通風、排水有效的運行，確保井下防爆設備的正常運作，減少井下事故傷亡率，對井下的安全生產有極其重要的作用，綜采工作面機械設備進行信息管理，可以降低煤礦企業的設備投入，有效的增加煤礦企業的經濟效益。
1.2 煤礦綜采工作面機械設備的維護原則
在進行煤礦綜采工作面機械設備維護時要堅持安全維護的原則，確保機械設備維護人員的生命安全和健康。煤礦企業要建立完善的安全管理體制，健全安全維護的各項制度，明確安全維護的措施，煤礦的綜采工作面機械設備在進行維護時，要根據井下的實際情況、生產工藝特點、煤礦開采技術等制定合理的機械設備維護計劃，在保證維護人員及井下開采人員生命安全的前提下，有效的進行綜采工作面機械設備的維護。
2. 煤礦綜采工作面機械設備維護分類
目前。煤礦綜采工作面機械設備維護可以分為事后故障維護、預防性維護、預知性維護等三種維護方式。
2.1 事后故障維護
事后故障維護是指綜采工作面機械設備出現故障后，停止機械設備的運行，然后進行機械設備的維護。事后故障維護是一種被動的設備維護方式，當煤礦綜采工作面機械設備在開采過程中出現故障后，開采人員被迫停止機械設備的運行，在進行維護時需要花費大量的時間，嚴重影響了煤礦的開采，制約了煤礦企業的快速發展，受井下開采環境的影響，機械設備維護過程中未必能確保維護的質量，因此要做好預防性維護和預知性維護工作，需要進行事后故障維護工作時，開采人員要及時的提供井下的準確情況，幫助維護人員制定合理的維護方案，在確保井下安全的前提下，盡可能全面的進行機械設備維護。
2.2 預防性維護
預防性維護是指利用信息化系統定期的對煤礦綜采工作面機械設備進行維護，因此，預防性維護也可以稱為定期檢修，預防性維護要求維護人員對煤礦綜采工作面機械設備進行全面、有計劃的防御性檢修和維護。機械設備在日常運行中，開采人員要注意機械設備的日常保養，發現問題要向相關部門領導反應，維護人員要利用井下設備信息管理系統對設備進行全面的監控，確保設備的正常運行。
2.3 預知性維護
預知性維護是一種機械設備的檢修維護技術，煤礦綜采工作面機械設備在運行中，對機械設備的零件進行連續試驗測試，確定維護的最佳時間和程度，保證機械設備的最佳安全時間運行。預知性維護能將綜采工作面機械設備的安全運行最大化，減少一些不必要的機械零件更換，降低煤礦企業的設備投資，提高煤礦企業的經濟效益。
3. 煤礦綜采工作面機械維護存在的問題
長期以來，事后故障維護和預防性維護一直是煤礦綜采機械設備維護的主要方式，由于事后故障維護沒有制定出完善的維護計劃，在進行機械設備維護時，需要花費大量的時間，導致煤礦企業的經濟損失比較大，預防性維護雖然有完善的維護計劃，但預防性維護方式的維護次數比較多，很容易降低機械設備的使用率，增加為機械設備的維護成本。機械設備的維護可以分為大修、中修和小修，在實際維護中，由于綜采工作面機械設備的維護密度比較大，很難將設備的維護程度區分開來，導致機械設備的維護過于形式化，真正的執行力不強。由于綜采工作面機械設備的維護周期和機械設備的運行周期不協調，機械設備的維護不到位，不但引發機械設備的故障頻發，還造成維護人力和財力的浪費。
4. 加強煤礦綜采工作面機械維護信息管理
在對綜采工作面機械設備維護進行信息管理時，當信息管理系統發現不可確定的突發性機械設備故障時，要及時的分析故障對生產的影響程度，如果故障不會對井下生產環境造成影響，并且不影響煤礦開采工作，可以不用停止機械設備的正常運行，然后維護人員要根據信息系統提供的數據進行故障分析，采取有效的維護措施處理故障；如果故障會對安全生產造成影響，要及時的停止機械設備的運行，采取有效的防護手段保證井下環境的安全，然后維護人員要根據機械設備信息管理系統提供的數據，分析機械設備的故障成因，制定合理的維護計劃，有效的處理故障盡快的恢復生產。
維護人員要加強必須保持連續運作、不允許發生突發性故障的機械設備維護的信息管理，發現問題要及時的處理，確保設備的正常運行。井下要配備備用機械設備，防止開采人員因操作失誤、維護人員意外遺漏等造成的機械設備停止運作現象。煤礦企業要培養專業的機械設備信息管理技術人員，全面的對綜采工作面機械設備進行信息管理，煤礦企業要定期的對信息管理人員進行專業的技能培訓，不斷的提高信息管理人員的專業技能，確保信息管理人員能高效的完成機械設備維護信息管理任務。
煤礦企業要制定嚴格的綜采工作面機械設備維護制度，維護人員要嚴格的按照相關制度進行設備維護，煤礦企業要加強維護人員的監管力度，確保機械設備維護管理共作落到實處。煤礦綜采工作面機械設備的高效運行是現代煤礦企業發展的重要保證，因此，煤礦企業要加強綜采工作面機械設備維護管理工作，確保機械設備的正常運行，有效的提高煤礦企業的經濟效益。
5. 總結
綜采是現代煤礦高效生產的標志，確保綜采工作面機械設備的正常運行對采煤的順利進行有十分重要的意義。采用先進的信息管理系統對綜采機械設備進行維護，能有效的保證井下的安全生產，對綜采工作面機械設備維護進行信息管理，能減少井下事故的發生率，降低煤礦企業的設備投入，有效的促進煤礦企業的發展。
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