招商中心電話管理制度范文第1篇
一、指導思想
通過綜合考評，明確中心學校工作職能，強化中心學校責任意識，全面提高中心學校的管理水平和辦學水平，全面提高教育教學質量和效益，進一步調動中心學校依法管理的積極性和主動性。
二、考評項目、內容及分值
鄉鎮中心學校目標管理責任制綜合考評項目為：學校常規管理(80分)，教育教學質量(100分)，課程改革與校本教研(40分)，安全穩定(50分)，義教經費管理與使用(50分)，控流保學(60分)，教師隊伍管理(50分)，德育工作(30分)，學校項目建設與管理(20分)，教育宣傳(20分)等十個方面，總分值為500分。
設立附加項目分。鄉鎮中心校在下列各項工作中當年為縣局提供會議現場的、在縣局召開的有關會議上介紹經驗的、受到縣局通報表彰的，在總分中每項可加2分，每提高一個檔次(市、省)增加一倍分(同一工作按最高級別記分，不重復計分)。1
具體考評內容見《霍邱縣中心學校目標管理綜合考評量化評分表》。
三、綜合考評工作的方法和程序
1、中心校自評。鄉鎮中心學校自評工作在元月24日前完成。鄉鎮中心校對照《霍邱縣中心學校目標管理綜合考評量化評分表》逐項進行打分，并寫出自評報告，加蓋單位公章，于元月24日前上報教育督導室。
2、教育局考評。教育局采用平時考評與年終綜合考評相結合。平時考評以相關考評項目的主管股室進行打分，督導室匯總，平時考評成績占50%，年終考評成績占50%。年終考評時間從元月25日開始。教育局組織若干考評組，由局黨委成員帶隊，逐鄉鎮中心學校進行考評?？荚u組按照《量化評分表》要求，通過平時工作掌握情況、查閱相關資料、召開座談會、走訪等形式，了解核實情況，準確進行打分，并寫出考評報告。
五、考評結果的評定和運用
㈠結果評定
根據得分高低，評出“目標管理先進單位”10個。
㈡表彰獎勵
對評為“目標管理先進單位”的鄉鎮中心學校，分別發獎牌一塊，獎金6000元。中心校校長當年列為評先評優對象。
㈢評先否決
有下列情況之一的實行“一票否決”，鄉鎮中心學校不得評為
“目標管理先進單位”，中心學校校長當年考核不得評優。
1、轄區內學校出現重大安全責任事故的;
2、轄區內學校出現違規集體越級上訪的;
3、轄區內學校“控流保學”工作位于全縣后三名的;
4、轄區內學校中職招生工作位于全縣后三名的;
5、轄區內學校教學質量抽測綜合排序位于全縣后三名的;
6、轄區內學校師德師風出現嚴重問題的;
7、按政策規定其它應予“一票否決”的。
㈣后進處罰
1、對考評總分位居全縣倒數第一名的鄉鎮列為重點管理鄉鎮中心學校，校長當年考核定為“基本合格”等次。
2、對連續三年考評位居全縣后二名的鄉鎮中心學校，校級班子引咎辭職，校長、副校長考核定為“不合格”等次。
附：《霍邱縣中心學校目標管理責任制量化評分表》
霍邱縣人民政府教育局
招商中心電話管理制度范文第2篇
四川公務員面試熱點涉及政治、文化、生態等方面的內容。公務員考試面試階段，需了解面對社會、民生、經濟等問題時，相關部門采取哪些舉措，出臺哪些政策，提出哪些新問題等。
【題目】
住建部消息稱，2017年6月末，全國所有住房公積金管理中心全部接入全國住房公積金異地轉移接續平臺，自7月1日起，住房公積金異地轉移接續業務已全部可以通過該平臺辦理。
這種跨城市轉移接續住房公積金的業務需求，推進了“互聯網+政務服務”。對此你怎么看?
【參考解析】
住房公積金是眾多城市職工的長期住房儲金，對于百姓們的購房大事有著直接的利益關聯，公積金的轉移手續的平臺建立，無疑為廣大公積金繳存者帶來了福音，也充分為住房公積金的政務服務插上了“互聯網”這一助力翅膀。
第一，直接節約了轉移接續人員的時間成本
過去分別需要在轉出地提交轉出申請，再在轉入地進行轉入，還會因為兩地不同的政策，提交材料差異讓轉移人員輾轉多次，不僅浪費了時間成本，也消耗了大部分精力，疲倦不堪的同時個人情緒和工作、生活也會受到影響?；ヂ摼W平臺能夠直接省去轉出地手續，又能夠簡明瀏覽到所需材料，一步到位。
第二，保障了住房公積金個人賬戶資金安全、快捷轉移
過去的繁瑣導致許多職工無力分心于住房公積金的轉移，便轉交給社會的中介機構，而這給中介機構惡意抬價、利用取得的用戶個人隱私信息進行違法泄漏獲取利益提供了空間，而全國聯網的互聯網平臺，將這一風險空間大大壓縮甚至不復存在。
第三，長遠來看，平臺的建立也為人口合理化流動提供了可能
很多職工早已對大城市的天價住房打了退堂鼓，想要退回二三線城市另謀生
存，安家立業，此平臺的建立側面支撐了在大城市打拼的年輕人回鄉置業的打算，鑒于公積金異地轉移日益順暢，年輕人回鄉置業也有了“底氣”。
既然平臺已經建立也在7月份全國打通，就要及時做到全國宣傳： 首先，可以制定創意宣傳廣告、制作政策的動態流程視頻、通過公積金短信平臺進行普及等;
其次，同時，要及時建立起新平臺的意見反饋系統，能夠在市民使用系統中發現問題得以及時反饋，公積金管理部門可以及時解決，真正讓大平臺落地，惠及百姓。
招商中心電話管理制度范文第3篇
工行9558
8、交通955
59、建行95
533、農行9559
9、中行9556
6、興業9556
1、華夏9557
7、中信955
58、光大9559
5、浦發95
528、民生9556
8、招商955
55、郵政95580、深圳發展銀行9550
1、廣東發展銀行95508
(一)人才的內涵
中共中央、國務院2010年6月6日印發的《國家中長期人才發展規劃綱要(2010-2020年)》中指出人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。
具體到企業中，人才的概念是這樣的：是指具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創造性勞動并對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。企業的人才總量包括經營人才、管理人才、技術人才和技能人才。經營人才指企業的單位負責人和部門負責人;管理人才、技術人才是具有中級及以上專業技術資格或本科及以上學歷的人員;技能人才是在生產技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業技術資格的人員。
人之成才是一個漫長的過程，其中有內外因同時作用。在這一過程中，人的價值被逐步發掘和體現，最終被別人被社會判定為“才”。也就是說，人才資格的評判必須通過工作崗位這個載體來實現，能勝任崗位要求的人，即為人才。然而“千里馬常有，而伯樂不常有”，社會的普遍現象是：一些“千里馬”在成其為千里馬之前，焦急地等待著一個“伯樂”的出現。而當他幸運地成為真正的“千里馬”之后，或是公務纏身，或是眼力有限，他就是不成為另一個“伯樂”。興許是“伯樂”要求較高素質，興許他已忘了那些等待的日子。人才易失不易得，要使用人才，也要保護人才。能保護人才的地方，就是能涌現人才的地方。愛護人才就要有意識的培養人才。人才并非天生，而是通過自己的學習，在實踐中成長起來的。自己的勤奮，再加上不斷地被給予實踐的機會，人才才會健康的成長。所以，最重要的是要給“準人才”合適的“舞臺”，讓其施展抱負，一試鋒芒。
人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當今企業家在爭奪市場、爭創效益過程中最經常思考的問題。建國后我國的用人制度發生了根本的改變，人才涌現。但隨著社會經濟的迅捷發展，現存的一些人才選用制度又再次落于時代之后。事業、企業最常見的狀況是論資排輩、能上不能下。在這種固步自封的“金字塔”形的用人體制下，無論人才的數量、質量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴重的壓制。人才選用制度改革勢在必行。
“科技興國”的第一步是“人才發展戰略”，“人才發展戰略”的第一步是“用人體制改革”，“用人制度改革”的第一步，是建立真正的、突出的、有效的、堅定的“人才激勵機制”。這興許是自改革最大也是最體現效益的一步。社會主義下“公平”與“效益”原則的辨論已為時多年?，F在我們可以大膽地下定結論并以行動積極響應——兼顧公平，優先發展效益!第一個吃螃蟹的人是吃螃蟹最甜的人。解放思想，放開步子，不妨從我做起。只要是有利于企業長遠利益的，就是有利于職工利益的，只要是有利于人民群眾利益的，我們還等什么呢?
招商中心電話管理制度范文第4篇
為進一步加強我院行風建設，提高服務水平，構建和諧的醫患關系，結合我院實際情況，特制定病人回訪制度。
二、回訪人員、形式
1、所有患者均由專員進行回訪、管理。
2、回訪人員可以采取電話、信函、上門探望等形式。
3、產后康復可兼產科出院產婦隨訪。
三、回訪前工作
1、了解病人姓名、年齡、地址、聯系電話
2、住院床號、住院天數
3、主管醫師、診斷疾病
4、回訪前了解相關疾病的保健、康復鍛煉、生活起居、用藥自導等。
四、回訪內容
1、了解患者康復情況;
2、聽取患者及家屬的意見和建議;
3、提供健康常識，指導病人康復鍛煉、生活起居、飲食規律、用藥指導、自我保健;
4、征求病人對醫療服務的意見、建議和需求;
5、督促病人定期復診;
五、回訪時間
1、住院病人回訪必須在病人出院后一周內完成。
2、手術病人、轉診病人中有疑難病例或未確診的必須在一周內回訪。
3、每天回訪時間，上午8：00—11：00
下午14：00-17：00
六、回訪管理
1、各病區建立對病人回訪登記的專用簿，指定專人為本科室回訪病人網絡員，負責做好醫務人員回訪病人統計工作。
2、登記專用簿格式：回訪日期、姓名、性別、年齡、地址、電話、患病名稱、出院日期、病人意見和建議、改進措施等(具體表格由辦公室統一制定、發放)。
七、回訪病人網絡員職責：
1、出院病人進行電話隨訪，隨訪率每月達到80%以上。
2、回訪網絡員負責將回訪結果認真進行整理、記錄，并填寫在回訪病人專用簿。
3、每月總結一次、每整理匯總一次回訪資料，列出本月、本回訪的病人總數、回訪率，病人意見建議和需求有哪些等，及時上報院辦公室，以便采取相應措施。
八、回訪率考核標準
住院病人回訪率達到80%以上，門診手術病人回訪率達到50%以上。
九、回訪病人注意事項：
1、回訪病人時語言親切，態度誠懇，有耐心和愛心。
2、幫助病人了解看病的流程，得知病人要回院復查時，要告知?？崎T診診治以及醫生的坐診時間，使病人少跑冤枉路。
3、幫助病人時不應隨便承諾，有尋求幫助的病人，能做到的，應盡力去幫助，如做不到的服務，要向病人解釋清楚，得到病人的理解，做到誠信服務。
十、其它要求
1、對病情較重、行動不便及無法用電話聯系的可上門探望;對需上門回訪者，統一上報企劃部，企劃部匯總后統一安排上門回訪。
2、各科室要及時登記病人的患病情況、診斷及聯系電話和聯系人，要求住院病人均有登記。
招商中心電話管理制度范文第5篇
為了保證正常工作通訊的需要，提高工作效率，增強員工的節約意識，做好開源節流工作，特制定本辦法。
2 適用范圍
本規定適用于公司所有辦公固定電話管理。 3 3.1 管理規定
公司各單位負責人為本單位固定電話的責任人，辦公室負責公司電話的具體管理，負責不定期抽查、檢查辦公電話的使用情況。
3.2 凡需新裝、移機、申請手機號或更改電話使用范圍的單位，須將單位負責人相關申請提交辦公事，由辦公室統一辦理申請、變更手續。
3.3 辦公電話機作為公司資產，必須使用兩年以上，嚴禁惡意摔打、人為損壞，否則，相關責任單位照價賠償。公司員工不準用辦公電話撥打私人電話，禁止撥打私人長途電話，禁止用辦公電話聊天，禁止撥打聲訊和信息電話。否則，一經發現嚴肅處理，違規撥打電話所發生的費用由個人支付，并處發生話費金額的三倍罰款。
3.4 接打電話時，用語應注意禮節，簡潔明確，以免耗時、占線。未開通長途業務的單位，因工作需要撥打長途電話，可到辦公室登記撥打。
3.5 公司固定電話和移動電話費用實行定額管理，各級領導干部應嚴格控制移動電話費用，超額自負;各單位固定電話嚴格執行月度定額，超出定額從各單位月度工資中扣除。
3.6 4 4.1 4.2
公司各單位固定電話定額由辦公室統一規定、統一交納， 其他
招商中心電話管理制度范文第6篇
為加強對辦公固定電話的使用管理，節約通訊費用，現做如下通知：
一、院辦公室及學院電話管理部門代表學院對全院固定電話行使管理職權，學院任何部門和個人未經允許不得擅自安裝或并機，電話機出現人為破壞由部門負責人負責賠償。
二、學院共開通九部長途電話，除院領導辦公室之外，輔導員辦公室一部、財務辦公室一部。校內辦公電話使用短號聯系(電話號碼后四位)，十堰市內電話不加區號，直撥號碼聯系。
三、嚴禁使用辦公電話進行Q幣充值，撥打聲訊服務，利用辦公電話于個人業務、閑談、聊天等。如有違規，學院將按校規處理，并記入目標管理和年終績效考核當中。
四、財務部將向辦公室提供每月各分機電話費用的明細清單。如發現通話時間長;有不明確號碼的通話記錄;有撥打信息臺;當月話費明顯偏高等現象，辦公室將及時調查了解原因，并對違規使用的責任人進行必要的處罰。
武漢體育學院武當山國際武術學院