hr面試常用提問范文第1篇
2.列出拜訪客戶流程?(準備,打招呼,理貨,建議訂單,報表)
3.卡夫面試題：你認為二級城市應該設立一個還是多個經銷商，為什么? (據當地情況而定,一般針對X這樣成熟品牌的產品,一個經銷商肯定滿足不了市場需求,而且對廠家來說不容易控制,市場風險大,應該根據當地以往銷量和市場預測來確定經銷商數量)
4.起草與商超和餐飲及批發商的合作協議。 (人事部說我沒寫時間,寫的很亂,不夠專業,哈哈) 一面試：
5.卡夫面試題：你先自我介紹一下吧? (........)
6.描述一下你以往的工作? (.......)
7.卡夫面試題：為何辭職呢? (找個體面,但不是自己主動放棄原公司的理由,也就是雙方都沒什么錯誤,但....)
8.你以前是如何管理業代? (按照公司的管理制度,加上人性化的管理,然后簡單介紹自己的工作流程及管理工具)
9.卡夫面試題：如何監督業代工作? (針對業代拜訪流程,實地走訪調查,加上定期業績回顧和考核) 10.發現業代偷懶如何處理? (問明原因,無特殊情況,按照制度和常規處理,屢犯和影響不好的嚴厲處罰)
hr面試常用提問范文第2篇
“認真”是品性的反映，是職業道德的一種體現。一些企業在招聘員工時，最想要的首先是具備“認真”精神的人。有位化工大專畢業的女生，招到一家橡膠公司試用6個月，她到清一色女性的化驗室工作，因缺乏實踐經驗，便認真地向這些女師傅們請教，卻總是受到譏諷。4個月后公司改革，化驗室要精簡1人，結果因她的打分最低而被通知被裁。時間還剩最后三天，她本來可以和公司結清工資走人，但她決定在這最后的三天里，認真地把工作做好。最后一天的下午，她仍一絲不茍，跟第一天上崗一樣，把工作臺洗刷得一塵不染。這一切她的經理都看到了，第二天她便接到公司通知，讓她到質檢部報到上班。
待人是否熱情周到?
禮數是勝數便是一種求職的經驗。據報道，一批應屆畢業生到國家某部實習參觀，當部里秘書給他們倒水時，12個實習生中有11人表情木然，連一句普通的客氣話都沒有。等到部長來看望，并親自送給部里印制的紀念冊時，這11個同學坐在那里一動不動，用一只手接過部長雙手遞過來的手冊，弄得部長很是尷尬。這些實習生中惟有一個與他人不同。輪到他時，他輕聲說：“謝謝，大熱天的，辛苦了。”當部長無奈地回到座位上時，又是他禮貌地站起來，身體微傾，雙手握住手冊，恭敬地說道：“謝謝您!謝謝!”后來部里點名要他，在實習生活的無意競聘中，他以表現出相宜的禮貌素養勝出，同時也給其他缺乏起碼的禮性素養的同學敲了一次警鐘。
處事是否機敏靈活?
現在各大集團公司在招聘員工時，都很喜歡那些機敏靈活、善于動腦、應變能力強的人，因為這種人面臨困難，能靈活機動，隨機應變，提高工作效率。有一個畢業生，接到某大公司電話通知，讓他盡快去參加面試，說地點安排在××賓館15樓。當他提前到達那里時，發現已有幾十個接通知來面試的，都被賓館保安擋了駕，說他們沒有接到該公司相關通知。面對此情況，他即刻生疑：這樣的大公司招聘員工絕不會開這樣的玩笑。于是靈機一動，便若無其事地走上前去說：“我是你們經理的一個朋友，是他打電話預約見我的，不信你打電話問一下。”保安信以為真，很客氣地讓他進了門。等走到電梯間卻又發現電梯壞了，旁邊站著幾個設法混進來的應聘者在等。面對兩個巧合的變故，他頓覺心亮，認定是招聘單位故意設置兩個障礙來考應聘者的，于是他不再等電梯便轉身跑上15樓，當他氣喘吁吁地走進面試房間，對著幾位面試考官作自我介紹后，主考官當即告訴他：“既然今天你能夠來到這里，說明考核合格了，你已經被錄取了。”他因能機警敏銳地分析思考，隨機應變地恰當處理，獲得了應聘的成功。(常立明)
hr面試常用提問范文第3篇
一、招聘分析常用計算公式
1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。
2、月平均人數：(月初人數+月底人數)÷2
3、月員工離職率：2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100%
4、月員工新進率：2×整月員工新進總人數÷(月初人數+月末人數)×100%
5、月員工留存率：2×月底留存的員工人數÷(月初人數+月末人數)×100%
6、月員工損失率：2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100%
7、月員工進出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100%
二、考勤常用的統計分析公式
1、個人出勤率：出勤天數÷規定的月工作日×100%
2、加班強度比率：當月加班時數÷當月總工作時數×100%
3、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100%
4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100%
三、常用工資計算、人力成本分析公式
1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數
2、月計件工資：計件單價×當月所做件數
3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數
4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數
5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數
6、直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100%
7、非生產人員工資比率：非生產人員工資總額÷企業工資總額×100%
8、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%
9、人力成本占企業總成本的比重：一定時期內人工成本總額÷同期成本費用 總額×100%
10、人均人工成本：一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數
11、人工成本利潤率：一定時期內企業利潤總額÷同期企業人工成本總額×100%
四、培訓統計分析公式
培訓出勤率：實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100%
HR常用公式分析 1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數 3.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數/在職總人數 4.異動率=異動人數/在職總人數
5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數
6.招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數) 7.人員編制管控率=每月編制人數/在職人數 8.人員流動率=(員工進入率+離職率)/2 9.離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2) 10.員工進入率=報到人數/期初人數
11.離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100% 12.員工當月應得薪資的計算方程式為: 13.每天工資=月固定工資/21.75天
14.當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例 備注：
當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數 當月有效工作日=當月應工作天數–全無薪假期
當月實際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數:
作為生產型企業，還會要算到勞動生產率： 勞動生產率=銷售收入/總人數
1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數 3.離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數 4.異動率=異動人數/在職總人數
5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數
成本效用評估：
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用 選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用 人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用
招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本 數量評估：
錄用比=錄用人數/應聘人數*100% 招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100% 應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100% 工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算周六日) 加班率：總加班時間/總出勤時間
直接間接人員比例：直接人員/間接人員 人力資源季(月)報表統計指標匯總
一、人員數量指標
1、按行政單位劃分(總部、區域)與編制對照;
2、按性質劃分(職能部門);
3、按時間劃分(期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數=(月初人數+月末人數)/2);
4、按職務劃分(經理級、主管級、文員及員工級)
二、人員素質指標
1、學歷分布(本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下);平均教育年限;
2、年齡分布(20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上);平均年齡;
3、通常統計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統計。
三、勞動時間利用指標
1、出勤率(%)=出勤工日(工時)÷制度工日(工時)×100%;
2、加班加點強度指標(%)=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100%。
四、勞動生產率指標
實物勞動生產率=報告期銷售額/報告期平均人數*100%;
五、勞動報酬指標
1、工資總額與平均工資(一般按某個范圍統計-總部、區域、城市公司);
2、薪金占人力資源成本、銷售額比重;
3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平;
4、薪金范圍分布(某一薪金級別人數分布)。
六、人員流動指標 :
1、流失率=報告期流失人數/報告期平均人數*100%
2、同批雇員留存率及損失率(通常用于衡量核心員工的穩定性，)留存率=留下人數/初始人數*100%損失率=損失人數/初始人數*100%
3、流失人員工齡分布
4、流失人員原因統計分布
hr面試常用提問范文第4篇
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數
3. 離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數
異動率=異動人數/在職總人數
人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數
招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數) 人員編制管控率=每月編制人數/在職人數
人員流動率=(員工進入率+離職率)/2
離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2)
員工進入率=報到人數/期初人數
離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100%
員工當月應得薪資的計算方程式為:
每天工資=月固定工資/ 21.75天
當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例 備注：
當月應工作天數 = 當月自然日天數–當月休息日天數
當月有效工作日 = 當月應工作天數–全無薪假期
當月實際工作天數調整比列 = 21.75天/當月應工作天數:
作為生產型企業，還會要算到勞動生產率：
勞動生產率=銷售收入/總人數
新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數
2補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數
3. 離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數
4.異動率=異動人數/在職總人數
5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數
成本效用評估：
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用
招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本
數量評估：
錄用比=錄用人數/應聘人數*100%
招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%
工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算周六日)
加班率：總加班時間/總出勤時間
直接間接人員比例：直接人員/間接人員
勞社部發[2008]3號 關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知,
各省、自治區、直轄市勞動和社會保障廳(局)：
根據《全國年節及紀念日放假辦法》(國務院令第513號)的規定，全體公民的節日假期由原來的10天增設為11天。據此，職工全年月平均制度工作天數和工資折算辦法分別調整如下：.
一、制度工作時間的計算
年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定節假日)=250天
季工作日：250天÷4季=62.5天/季/
月工作日：250天÷12月=20.83天/月
工作小時數的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時
二、日工資、小時工資的折算
按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為： 日工資：月工資收入÷月計薪天數
小時工資：月工資收入÷(月計薪天數×8小時)。
月計薪天數=(365天-104天)÷12月=21.75天
hr面試常用提問范文第5篇
對于演講，其實現在考生普遍注重的是演講究竟講什么，如何思考演講的內容，很多考生已經了解了演講的理論、方法和技巧等。但一次好的演講不僅僅是這些，還包括演講的語音技巧，情感表達，互動感染力等等，而這些往往是大家在面試備考當中經常忽略的。
演講要想成為你面試的必殺技，或者絕地反擊的機會，那就不僅需要訓練自己演講內容的思考能力，還要訓練自己演講中語音和情感等感染力方面的能力。那我們該怎么訓練自己呢?
1.名篇賞析。多去看一些名家的演講，比如《亮劍》中李云龍的亮劍精神的答辯演講，比如馬云的《卸職阿里巴巴》，再比如柴靜的《認識的人，了解的事兒》等等。通過
是蠻大的。
2.語音訓練。雖說音色天注定，但演講的語氣，演講中的停連，用語的規范等等是可以通過訓練強化的，而且可以使你的演講更加受到考官的青睞。距離面試日期還有很長時間，咱們完全可以利用這些時間來進行提升訓練。
首先，通過呼吸方法訓練自己演講氣息的控制，以達到演講時進氣快、到位深、運氣長和好控制的效果。吸氣訓練方法：擴展兩助，向上向外提起，感到腰帶漸緊，后腰有撐開感。橫膈膜下壓腹部擴大胸腔體積，小腹內收，氣貫丹田。用鼻吸氣，做到快、靜、深;呼氣訓練方法：控制兩脅，使腹部有一種壓力，將氣均勻地往外吐，呼氣時用嘴，做到勻、緩、穩。
當然，在呼吸氣訓練時也是有具體的技巧的，在這里給大家分享三個練習方法：聞花香，好像眼前有一朵花，深深吸進香味，兩肋張開，控制一會兒，緩緩送出;數數:“1，2，3，4，5，6，7，8，9，10”，循環往復，一口氣能數多少就數多少，吐字要清;一口氣通讀一首五言絕句或七言絕句，力求清晰、響亮，有感情。
其次，語氣要有具體的感情色彩的表達，使得演講更具感染力。這就需要大家在平時練習時，注意根據自己演講內容對自己的演講稿進行逐句感受每個句子的感情色彩，再在演講中強化表現出來。具體每個句子的感情色彩是可以感受的，比如：愛—柔和緩慢的感覺—“媽，我想你了。” 喜—高亢響亮的感覺—“今天是我兒子生日，大家一定要盡興啊。” 懼—急促尖銳的感覺—“把那條蛇拿開，快點兒。” 急—氣短聲促的感覺—“快點兒，公交車要走了。” 怒—氣粗聲重的感覺—“你怎么能做出這種事!”等等。
hr面試常用提問范文第6篇
你好，我是***公司人力資源專員/助理/主管，很高興見到你。接下來我們將進行約半個小時的面談，我希望能了解下你是否適合我們公司的這個職位。首先，能不能請你做一下自我介紹。
一、 通用版本：
1、 了解對方表達能力：
1) 請做個簡單的自我介紹。
3、 了解個人責任心：
1) 老板給你一項任務，時間非常緊，你覺得要垮了，這時你怎么辦?
2) 當你和同事一起完成一件工作，最后出了差錯，那么你認為誰應負主要責任?
4、 了解人際溝通能力：
1) 談談你的同事或朋友對你的評價?
2) 你認為良好的溝通的關鍵是什么?
5、 了解對本崗位的興趣程度
1) 你了解的***公司是什么樣的?
2) 你對所應聘的這份工作了解多少?
3) 如果讓你從事其他崗位的工作，你能接受嗎?
4) 你怎么看待本行業的前景?
6、 了解對方工作需求：
1) 一份工作對你來說，你最看重的是哪三個因素?
二、 對于已有工作經驗者：
1、 了解對方工作經歷：
1) 請詳細介紹下你以往的工作經歷?
2) 主要職責是什么?
3) 你認為你的上一次工作對你來說最大的收獲是什么?
2、 了解對方工作心態：
1) 你在上一家公司的離職原因是什么?
2) 你以前工作的行業也很不錯，為什么要換行業呢?
3、 了解對方工作動機：
1) 你為什么來應聘這個崗位呢?
2) 為什么會選擇我們公司?
3) 如果公司給你提供這個機會的話，你能為公司帶來什么?
5、 了解對方客戶處理技巧和服務意識
1) 你是如何對待生氣的顧客的?
2) 我們做一個現場模擬吧，假設我現在是個過來投訴的顧客，你會怎么給我解答呢?
結束語：時間差不多了，我沒有什么其他的問題了，如果你有任何問題，可以現在提出來。