icu主任工作總結范文第1篇
重癥監護病房( ICU) 是發生醫院感染的重點部門,為有效預防和控制ICU 內醫院感染,我院感染管理專職人員與ICU 兼職感控人員密切配合,對ICU 開展了目標性監測,現將2012年下半年監測結果分析如下。
一、數據與方法
1、監測對象 2012年7-12月所有入住ICU的患者，并對轉出ICU的患者有專人到相應科室隨診48小時。
2、監測方法 每日對ICU進行調查，填寫ICU患者日志，再將數據匯總。
3、診斷標準 按照2001年衛生部頒布的《醫院感染診斷標準》。
4、 感染率的比較 ICU 患者平均病情嚴重程度(ASIS) = 各等級患者臨床病情分級總分/ 同期ICU被評定患者總例數;調整醫院感染發病率= 醫院感染發病率/ ASIS。
二、結果
1、感染率 同期入住ICU患者總數197人，醫院感染16例(22例次)，感染率為8.12%，感染例次率為11.17%。16例感染患者均符合《醫院感染診斷標準》，同期ICU患者住院日數為668日，
1 日感染率為23.26‰，調整后日感染率為7.11‰。(詳見 表一)
2、侵入性操作相關感染率 ICU常用的3種侵入性操作相關日感染分別為：呼吸機相關肺部感染(VAP)89.74‰，調整后日感染率為27.44‰;留置導尿管相關泌尿道感染(UTI)1.51‰，調整后日感染率為0.46;中心靜脈置管相關血流感染率為0.(詳見 表二)
3、部位感染率 感染發生部位一下呼吸道為主，感染率95.45%;其次為泌尿道4.55%。(詳見 表三)
4、醫院感染病原菌 16例(22例次醫院感染)治療用藥，送檢率為100%。細菌培養結果均為陽性.檢出細菌為鮑曼不動桿菌10株、銅綠假單胞菌4株、真菌1株，其它( 為單發少見醫院感染條件致病菌)7株，故不做詳細統計分析。(詳見 表四)
ICU醫院感染率(%)及日感染率(‰) 表一
月份 調查 例數
例數
7 8 9 10 11 12 合計
醫院感染
感染率 5.00 9.38 5.88 14.81 11.54 5.26 8.12
住院日
ASIS 評分
感染例次
感染例次率
日數
日感染率
調整日感染率
4 5 3 5 3 2 22
10.00 15.63 8.82 18.52 11.54 5.26 11.17
128
104
131
110
120
95
15.63 28.85 15.27 36.36 25.00 21.05 23.26
14.47 8.88 5.28 11.84 7.74 7.09 7.11
4.08 3.25 2.89 3.07 3.23 2.97 3.27 40 32 34 27 26 38 197
2 3 2 4 3 2 16
688
ICU 器械使用率(%)及日感染率(‰) 表二
呼吸機相關肺部感染
留置尿管相關泌尿道感染
中心靜脈置管相關血流感染
月 日 感使份 數 染 用
例天次 數 使
用 率
日 感 染 率 感使
調整
染用
日感
例天
染率
次 數
使
用 率
日 感 染 率 感使
調整
染用
日感
例天
染率
次 數
使
用 率
日
調整
感
日感染
染率
率
7 128 4 52 40.63 76. 92 18.85 8 104 1 60 57.69 16. 67 5.13 9 131 3 47 35.88 63. 83 22.09 10 110 5 23 20.91 217.39 70.81 11 120 3 27 22.50 111.11 34.40 12 95 2 25 26.32 80.00 26.94 合688 21 234 34.01 89.74 27.44 計
0 0 1 0 0 0 1
119 92. 97
97 93. 27
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0 0
127 99. 22
82 78. 85
36 27. 48
33 30. 00
40 33. 33
6. 32
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
128 97. 71 7.81 2.70
109 99. 09
115 95. 83
93 97. 89
0 0 0
0 0 0
661 96. 08 1.51 0.46
324 47. 09
4
ICU 醫院感染部位構成比(%) 表三95.45下呼吸道 n=21泌尿道 n=14.55
ICU病原菌分布情況 表四
病原體 真菌 鮑曼不動桿菌 銅綠假單胞菌
其他 合計
菌株數 1 10 4 7 22 ICU 醫院感染病原菌構成比(%)18.1845.4531.824.55真菌 n=1鮑曼不動桿菌 n=10銅綠假單胞菌 n=4其他 n=7
三、分析
1、ICU 醫院感染現狀 2012年下半年對ICU 監測顯示，醫院感染發生率為8.12 % ，例次感染率為11.17 % ，日感染率為23.26 ‰， 明顯低于2012年上半年ICU醫院感染率(16.20%)，感染的部位以下呼吸道為主，其次是泌尿道，其中下呼吸道感染占相應部位感染的95.45%，提示氣管插管等相關侵入性操作是ICU 醫院感染最主要的高危因素，應嚴格掌握指征,及時去除不必要的導管。ICU 醫院感染病原菌以革蘭陰性菌為主，其中以鮑曼不動桿菌、銅綠假單胞菌最為常見，其中鮑曼不動桿菌耐藥現象嚴重，臨床醫師應及時送檢病原學，根據藥敏結果調整用藥，以有效控制感染。ICU 患者由于病情危重、各種侵入性操作多、常常合并多種基礎疾病、免疫功能低下、使用廣譜抗菌藥物和糖皮質激素、住院時間長等多種易感因素共同存在，增加了醫院感染的風險。因此應重視對ICU 醫院感染的監測和控制，進行有效干預。
2、侵入性操作 呼吸機相關肺部感染21例，感染率為11.73%，日感染率為89.74‰，調整后日感染率為27.44‰。較2012年上半年感染率(12.29%)有所下降，仍是ICU醫院感染的主要因素。引起VAP 相關危險因素一方面是由于患者本身的原因,如存在臟器功能不全、合并多種基礎疾病、高齡、昏迷、誤吸;另一方面也與各種診療措施有關,如體位、機械通氣時間、留置胃管、應用抑酸劑、鎮靜劑、免疫抑制劑、不合理使用抗菌藥物等均有可能影響到VAP 的發生。因此，醫護人員應嚴格執行無菌操作，規范診療
6 護理操作規程;嚴格落實手衛生規范;隨時做好室內空氣、物體表面的清潔消毒工作。在患者病情允許下將患者床頭抬高45，及時清除聲門下分泌物等是降低呼吸機相關肺炎發病率的有效措施。定期評估呼吸機使用的指征，及早撤機，以降低呼吸機相關肺炎的發病率。留置尿管相關泌尿道感染1例，感染率為0.56%，日感染率為1.51‰。留置尿管時間長短是影響其發生醫院感染的主要因素，而長期使用抗菌藥物和糖皮質激素、基礎疾病等也影響留置尿管相關泌尿道感染的發生率。因此醫護人員應采取積極有效地預防控制措施，盡可能縮短尿管的留置時間，降低感染率。中心靜脈置管相關血流感染本次監測期間發生率為0，導管留置時間、留置部位、導管類型、存在感染灶等時導管相關血流感染的主要危險因素。鑒于中心靜脈置管相關相關血流感染的發生受多種因素影響，因此，應采取綜合干預措施及時拔除導管。
總之, ICU 醫院感染發生率較高,3 種導管相關性感染是ICU 的主要醫院感染類型,需要重點監控。在ICU 內采用前瞻性目標監測可及時獲得準確資料,掌握醫院感染的動態變化,采取有效干預措施,對控制和預防ICU 醫院感染有非常重要的作用。
四、感染科整改建議
具體整改措施：
1、每日認真執行本院制定的環境消毒隔離制度。
2、增加日常消毒頻次;在監護區無患者情況下，將所有儀器、物體表面及地面、墻面(2米以下)用1000mg/L文華消毒液擦拭，有效清除殺滅多重耐藥菌，防止多重耐藥菌定植。
3、按要求及時清洗層流潔凈系統初、中、高效過濾網。保證空氣的潔凈程度。
4、認真執行ICu醫院感染預防與控制制度。
5、認真執行呼吸機相關肺炎、導尿管相關尿路感染、導管相關血流感染等標準操作規程(SOP)。
6、嚴格執行手衛生制度，落實手衛生規范。
7、定時召開科室醫院感控小組會議，對照制度規范，對發現問題及時整改。
8、主治醫生應積極送檢，根據藥敏情況及時調整治療方案，合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產生。
9、加強培訓，科室內對手衛生規范、無菌操作原則等相關制度進行再學習。
五、目標
1、減少多重耐藥菌感染，防止多重耐藥菌醫院感染暴發流行。
icu主任工作總結范文第2篇
一、堅持以法律為準繩,依法執業,提升信任工作。
在當今醫療糾紛增多的今天,護理人員心理、社會壓力也在逐漸加大,但做為管理者有責任把好依法執業這道關,對沒有取得執業資格的護士進行嚴格考核考評,跟班工作,不允許自行倒班,不僅使護理質量得到保證,也使病人的權益得到了保障,保證了護理隊伍中人員素質和質量,今年新招聘的兩名護士都是已取得執業證的人員,確保了在為患者治療的過程中得到高技術護理人員的呵護和治療。
二.堅持以等級醫院標準指南,提升管理工作.
借等級醫院評審的東風,以等級醫院評審標準做為工作的指南,制定了護理部及及護士長考核標準，完善了護理缺陷上報制度等，使護理工作做到有章可尋,有據可依。各種會議都如期按時進行了召開,確實通過規范的管理,使科室護士長心里明白了該干什么,如何干,例會每月開2-4次;護理工作會議業務院長每季參加一次;每月進行檢查工作匯報總結一次;質控會議每季進行一次;每季召開教學例會一次;護理部每季對中重度缺陷進行分析一次;滿意度調查科室每月一次,護理部每季一次,護士長夜間查房每月反饋一次,護理查房大查房一次,各科定自查二次,質量分析會及缺陷分析會各科室每月一次，都達到了規范所要求的標準.也真正地通過這些活動使護理問題得到了及時發現,及時整改,使各項護理工作逐步規范化,標準化,護理質量有了較大的提升,確保了全年護理安全無事故,重度缺陷為零.
三.堅持以人為本,以病人為中心的人性化護理,提升服務工作.
人性化護理工作在我院將進兩年,其間全體護理人員逐步努力的去用心為患者提供更優質的服務,讓患者從心底感到滿意.一年中各科室都推出了自己新的服務舉措.如：只要有人走進辦公室就有一名護士起立去問候;從患者入院到出院健康教育個貫穿始終，對出院病人進行家訪，婦產科送產婦出院等，使病人滿意度始終保持在89%以上,護理糾紛為零.護理投訴為零,提升了護理人員的意識和溝通技巧,并且在護理查房中也貫穿了以人性化的理念去護理病員，服務病員,從而提升了護理服務工作,得到了領導及患者的好評。
四.堅持公文寫作持人才培訓力度加大，提升人員素質。
醫院的發展關鍵是否有人才,有了人才容易創新,容易出成績,在一年中全院業務學習十次,各科每月堅持學習2次;護理查房每科二次,全院大查房一次;每月護理技術考核一次,全部合格率100%;三基理論全院培訓一次,考核一次;積極開展科研活動,內科的科研論文已報送廠里參加創新項目評選,其它項目也初見成效;繼續再教育考核每季一次,從而提高了全體護理人員的業務素質,今年有三名護士長到太原省衛生廳參加培訓,全體護士長參加了護理部組織的院感和護理新知識、新理論的培訓.從而提高了她們的管理意識和管理水平,使我院的管理水平有了大的提升。
五.堅持以護理質量為主線,提升護理工作質量.
以質量求發展這是大家都明白的道理,認真實施兩級網絡管理,職責明確,分工明確,每周、每月堅持自查,抽查考核,及時反饋,及時整改。臨床科室告知程序隨時進行抽查,晨會還進行了三基理論提問,特別是護理病歷進行及時檢查,不規范者及時反饋,使護理病歷的質量逐月提高.從十月份起執行了規范性護理查房,通過制定標準對各科每月護理查房進行考評,提高大家的積極性,對業務素質的提高,規避醫療風險起了積極的作用,院內感染工作在護理檢查中也重點之一,發現問題及時提出,及時改正,杜絕了問題的再次發生.
一年中存在問題主要有以下幾個方面:
1.護理管理者的業務及管理水平需再提高,其管理創新意識欠佳.
2.護理人員積極進取的精神還未充分調動起來,經常是被動地去做.
3.科研工作是護理管理的薄弱項目.
4.護理人員整體工作能力還有待提升.
5.流程及問題管理工作不到位.
總之在全年工作中,由于有院領導的支持和關心以及全體護理同仁們的齊心協力，使我院護理工作上了一個新的臺階,各方面有了一定進步,基本達到了原計劃的目標：
一人一針一管一用滅菌執行率達100%
護理技術合格率達100%
基礎護理合格率達100%
特護、一級護理合格率≥85%
護理文書書寫合格率≥90%
急救物品完好率100%
常規器械消毒滅菌合格率達100%
一次性注射器、輸液(血)器焚燒100%
褥瘡發生次數0
icu主任工作總結范文第3篇
目錄
第一篇：icu護士長工作總結 第二篇：XX年icu護士長工作計劃 第三篇：icu護士長競聘演講稿 第四篇：icu護士長述職報告 第五篇：icu護士長職責 正文
第一篇：icu護士長工作總結
一、以“優質護理服務示范工程”為切入點，創新服務，全面提升服務品質
1、今年我院被市衛生局確定為“優質護理示范工程”重點聯系醫院，護理部按照醫院總體部署，制定了以“夯實基礎護理，提供滿意服務”為主題、以“患者滿意、政府滿意、社會滿意、醫院滿意、醫護滿意”為創建目標的優質護理服務示范工程實施計劃，召開護士長動員會及全院護士誓師大會，廣泛宣傳發動;修訂完善了《基礎護理考核標準》、《住院患者基礎護理服務項目》、《基礎護理服務工作規范》、《常用臨床護理技術服務規范》，并裝訂成冊，人手一冊;確立了12個試點病房，公示分級護理的服務內涵及服務項目，引入社會評價機制，接受患者及社會監督。
2、“以病人為中心”，創新臨床護理服務舉措。一是實行護士長“兩問安”制(早問安與晚問安);二是推行“三前”服務(走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前);三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”(主動巡視、痕跡巡視、有效巡視)主動巡視患者，讓紅燈不再響起;四是注重加強
第 1 頁 共 14 頁 健康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“醫患溝通情景劇”表演賽及頒獎晚會;五是開展“服務創新---我有金點子”合理化建議征集，共收集123條，并在各科室推廣共享;六是開展“溫馨護理，創新服務，爭做病人滿意護士”系列活動。首先護理部發出倡議，各科室制定溫馨服務用語;然后，護理質量監控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調查，評選病人最滿意護士;最后將問卷調查結果通過護理服務月報反饋并通報表揚病人最滿意護士，全年共評選出病人最滿意護士97人次。
3、基礎護理落實到位。一是加強護理人員培訓，徹底轉變服務理念，強化思想認識。二是實行績效考核。制定績效考核制度及評分細則，將護士完成臨床護理工作的數量、質量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤，并作為晉升、評優的重要條件，極大地調動了護理人員做好基礎護理的積極性和自覺性。三是流程優化，分工明確，責任到人，從而確保了基礎護理落實到位，使患者得到實惠。四是固定親情護理日，每周一下午給住院患者集中進行衛生處置。
4、深化整體護理，實行護士長—責任組長—責任護士三級負責、分組包干制，分床到護，護士有了“責任田”，能夠確保護士對所負責的患者提供連續、全程、無縫隙的護理服務。
5、優化服務流程，創立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬、醫護人員更加滿意。
二、以“服務創新年”為總抓手，創新管理，全面提升護理質量
1、多措并舉，嚴把護理質量關。推行“123”質控模式。即以質量為核心，緊盯與跟進，發現問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過;實行現場管理及陽光反饋，實行無懲罰性護理不良事件上報制，每季度召開護理質量根因分析會，讓“錯誤”成為財富。
第 2 頁 共 14 頁
2、重點環節管理：制作各種警示標識(如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等)，懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識。
3、安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”、常規藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品“入科”、“上臺”、“配制”、“換藥”等一系列“關口”核對的措施，并規定三個月內到期藥品用“藍色”標識，一個月內到期用醒目的“紅色”標識，先期先用，既避免了浪費，又保障了安全。
4、護士長管理：本著加減乘除法則，做護士長的知心朋友。“加”即為護士長加油、加將，以及增加學習的機會，讓護士長干勁增加;“減”即為護士長減壓、減負，如取消或合并各種交接記錄4余項，讓護士長有更多的時間從事病房管理;“乘”即“可乘之機”，為護士長搭建充分施展才能的平臺，如護士長管理論壇、組織各種活動、群策群力謀發展等，讓護士長有成就感、價值感;“除”即消除顧慮、解除煩惱，支持護士長工作，鼓勵護士長創新，為護士長排憂解難，讓護士長大膽前行，無后顧之憂。
5、重點人群管理：我院共有護士362名，其中“80后”護士225名，占護理人員總數的62.15%，如何培養和管理這一群體，關系護理事業的發展和未來。因此，護理部將這一群體作為管理的重點。一是實行人性化的家長式管理。二是“有為”管理模式，即積極搭建平臺，展示才能，有所作為。(1)、成立巾幗環境美容隊，利用周二下午下班后清理醫院轄區綠化帶垃圾，以增加主人翁意識，累計活動20余次;(2)、成立愛心天使服務隊，世界衛生日到集市義務宣傳8次，到老年公寓為老人義務服務4次。(3)、成立天使文藝宣傳隊，利用業余時間自編自演節目，參加縣總工會、縣婦聯、衛生系統及醫院等文藝匯演，均獲得好評。三是“憂患意識”教育：敬崗愛業教育，珍惜現有的崗位;“5.12”護士節系列慶?；顒?，如跳繩比賽、授帽宣誓等，以增加職業自豪感;“80后護士，我想對
第 3 頁 共 14 頁 你說”專題心靈洗禮，形成合力;四是賞識與鞭策教育：評優樹先、配星上崗，同一平臺、同一起點，機會與榮譽面前人人平等，對“80后”護士而言是莫大的鼓舞與鞭策。
三、以“開卷有益”讀書活動為著力點，創新學習，全面提升護理技能
1、制定“開卷有益”讀書活動實施方案，舉行啟動儀式，各科室推選出學習組長，制定學習計劃、學習座右銘、學習溫馨提示等，每周四為固定學習日，以科室為單位組織學習，有主講人，有課件，時間至少1小時以上，真正做到了“開卷有益”。
2、護理部組織全院性護理講座14次，請專家講座4次，選派護理骨干院內icu輪轉學習 7人次。
3、強化“三基三嚴”，達到人人過關，全年組織理論考試 608人次，合格率100%，優良率86.98%;操作考核 610人次，合格率100%，優良率98.37%。
4、按照“831”模式(掌握病人8知道即病人姓名、診斷、病情、治療、護理要點、飲食、輔助檢查陽性指標、心理護理及健康宣教等;考核方法3結合即查閱病歷、提問責任護士、實地查看病人落實情況;考核頻次為每季度1次)考核責任護士166人次，合格率100%。
5、崗前培訓，職業生涯的基石。每期皆詳細制定培訓計劃、規范授課，嚴格考試，注重實效。
6、注重?？谱o理人員培養，成立了首批?？谱o理會診小組、picc資質認證小組及治療小組、靜脈留置針治療小組、靜療護士培訓工作領導小組。
四、其它
1、洗衣房工作：在院領導的支持下，改進洗滌方法，既提高了洗滌質量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率、降低了勞
第 4 頁 共 14 頁 動強度。
2、保潔員管理： 修訂完善了獎懲制度，獎罰分明;注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷增強。
3、實習生管理： 入科前進行崗前培訓，制定教學計劃，按照教學大綱要求，完成帶教任務;2次與帶教老師座談;實習結束，認真聽取護生意見，寫出實習心得，與護士長及帶教老師分析，查找不足，不斷完善。
4、召開全院護士大會1次、全院住院病人及家屬代表座談會4次、全院性護理查房2次、護士長管理論壇4次、副護士長座談會2次、護理質量分析會4次、保潔員座談會2次;編寫護理工作簡報3期、護理信息4期、護理服務月報8期。
八、存在問題
1、年輕護士占護理人員總數的2/3，理論知識和技能需進一步提高。
2、基礎護理、健康宣教有時還不到位，有待進一步加強。
3、出院隨訪需要加強。
4、保潔隊伍不穩定，保潔人員工作欠主動，衛生還不盡人意。
總之，護理部在各級領導的支持和幫助下，做了一定的工作，但是，離院領導的期望和病人的需求還有一定的差距，新的一年，我們將發揚優點，改正不足，進一步做好各項工作，讓領導放心，患者滿意。
第二篇：XX年icu護士長工作計劃 XX年icu護士長工作計劃
為進一步適應我縣醫療市場形勢，圍繞醫院的發展規劃，本著“以病人為中心”，以提高患者滿意度的服務理念，不斷提升急危重病人的護理水平，并為icu護士創造輕松和諧的工作、學習環境，制定新的一年護理工作計劃如下：
第 5 頁 共 14 頁
一、鞏固icu危重病人基礎、特級護理質量，實現持續改進、不斷提高的根本目標。
根據科內日常工作表現和護理各項考核得分，結合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q，每組選出1名護理質量督導員，對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行為進行督察，并以指導改進為主要目的，督導員每月將發現的問題和改進的效果在全體護士例會上反饋一次，提高全體護士主動糾偏和規范行為的意識。
繼續實行上級護士負責指導、監督和檢查下級護士工作。護士長和質量控制小組成員每周一次進行在科病人的護理質量檢查，并記錄存在問題，提出改進措施。
完善科內護士各班崗位職責和工作程序標準，每月護士長力求跟班一輪，按標準對當班護士進行督查和指導，并及時改進和完善。
每月底組織護理質量督導員和質量控制小組成員開質量檢查報告會一次，指出科內質量薄弱環節，共同商討改進方法，不斷提高科內護理質量。
帶領全科護士及時摸索、總結行之有效的基礎護理新方法，并形成規范，不斷提高基礎護理技巧，提高病人的舒適感和滿意度。
二、改進學習方法，有效加強常見病、危重病及疑難病的相關理論知識學習，并繼續強化基礎和?？撇僮饔柧?，提高疾病護理技能。
每月組織1-2次護理業務查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。繼續實行每月集中2次大學習，每天晨會小學習的學習方法。組織全體護士學習icu?？瞥Ｒ姴?、疑難雜癥的治療護理新動向與體會，進行討論和記錄、總結提高。
制定確實可行和有效的三基理論、?？浦R學習計劃，將三基和?？评碚摪磧热莘制?，每月每篇人人考核過關，并設立獎勵制度進行鼓勵。
每月1-2次按時成立操作考核小組，以臨床隨機考核為主，將對病人的“人
第 6 頁 共 14 頁 文關懷”列為重點考核內容，每人每月1項培訓并考核，提高操作水平和護理內涵質量。每季度分組集中床邊操練各種icu監護技術一次，做到人人熟悉各種搶
救及監測儀器的使用與維護，并能熟練配合各種搶救。
三、強化護理安全意識，加強全員安全教育，繼續倡導icu內的“慎獨”精神。
制定職責制度、應急預案學習和考核計劃，每季度進行考核一次，在原有基礎上不斷強化，并利用每月全科護士例會分析當月全院及科內的安全隱患，提出防范措施。
強化icu護士的“慎獨”精神，強調用藥安全，護士長利用跟班時間及時督查違規行為，并予以嚴懲，每月組織學習和考核新藥用藥知識一次。
加強護理文件書寫的培訓、檢查工作，進一步完善護理監測記錄單的內容，確保護士及時、客觀、真實、完整地完成護理記錄，確保醫療護理安全。
四、配合醫療工作，學習和引進實用的護理新技術、新項目，積極在護理實踐中推廣應用。
五、加強繼續教育學習，利用各種機會和方式，不斷提高護理人員業務技能
1、鼓勵科內護士參加各種學歷教育，爭取XX年底自考本科學歷達3名，科內全體護士均達到大專及以上學歷。
2、加強護士基本技能操作培訓，按護士規范化培訓要求認真進行考核、培訓。
3、重視?？谱o理人員培養，經得護理部同意爭取安排2名護士外出進修。
4、針對icu無陪護、探視時間短等特點，實行護士每日主動與家屬聯系，盡力解決家屬的實際困難。
5、倡導“關愛生命、呵護健康”新的服務理念，從形象做起，申請定做新
第 7 頁 共 14 頁 的icu護士帽，一方面方便操作，另一方面體現icu護士精干、身心優美的形象。
6、在科內開展選評icu形象大使活動，根據平時的理論操作得分、年終業績考核得分、值班醫生和護士的綜合評價、護士長考評及日常病人家屬滿意度隨時調查，評出1名護士形象大使，給予獎勵和表彰，樹立icu在全院護理隊伍中的良好形象。
第三篇：icu護士長競聘演講稿 各位領導，各位同事： 晚上好!
今天我競聘的崗位是icu護士長。我認為我具備以下優勢競聘這個崗位。 首先是具有較強的專業技能。自從98年icu開科以來，我一直從事icu的護理工作，接受了系統的危重病人監護知識培訓，在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經驗。經常參加各種學習班，及時了解和應用危重病人監護方面的新技術。
第二，具有較強的上進心。工作以來，能不斷學習，積極進取。在工作之余，完成了護理?？?、本科段的自學考試。同時能認真閱讀各類護理專業刊物，學習各種好的經驗做法，并運用到自己的工作當中。
1、 第三，積累了一定的管理經驗。在院領導和同事們的信任和支持下，07年12月擔任icu副護士長。這一年多來，逐漸對icu的管理工作熟悉起來，發現了許多現在我們做得不足的方面，如：icu低年資護士比較多，因低年資護士的理論基礎不扎實，沒有經過系統的監護知識培訓，經驗又不足，對危重病人的護理、觀察不到位，因此我今年制定了《icu新同志培訓項目表》，《提高icu的護理評估水平》作為今年持續質量改進的項目，以老帶新的排班方式來提高她們的業務水平，使她們快速成長起來。又如：icu的vap一直是一個熱門話題，國外的保
第 8 頁 共 14 頁 險已明確不再支付此類費用，國內雖然沒有，但我們也要引起重視，通過采取各種有效的措施可以預防或降低vap的發生率，降低病人的醫療費用，縮短住院時間，更重要的是減少了病人的痛苦，降低死亡率，增加icu的社會效益。這也是我們努力的方向。今年我們還申報了《改良式體位與vap的關系》這一課題，希望我能帶領科室骨干圓滿完成任務。還有icu病人的心理問題，也是值得我們去研究、探討的，今年我設計了一張《icu患者心理問題調查表》，收集我院icu患者普遍存在的心理問題，通過發現問題，采取措施，提高我科的護理服務水平。還有現在醫療環境惡劣，我要帶領大家加強核心制度學習，提高護理安全意識，教導我們的護士一切按工作制度和工作流程工作，發現不良事件及時查找原因，提出改進措施，消滅安全隱患，杜絕醫療事故發生。以上將是我今年的工作重點。
如果我這次競聘成功，我將更好地做好icu的管理工作，同時也要做好各方面、各層次的溝通和協調工作，給科室創建一個積極向上，團結和諧的學習工作環境。
我的演講完了，謝謝大家! XX年3月
第四篇：icu護士長述職報告 icu護士長述職報告
歲末年初，回顧,我在擔任icu護士長這一年期間,在院領導的關心下,在科主任和護理部主任的幫助和支持下,使icu的護理工作得以正常運行.這一年來,在繼續深入開展優質護理服務思想指導下,順利完成了本職工作,現將一年來的工作做如下幾方面總結: 一:完善病房設施,加強病房管理: icu是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所,要求病房環境合理、簡潔、方便,利于觀察和搶救,病房的搶救設施齊全,在原有icu病房的簡陋條件和設施下,在院
第 9 頁 共 14 頁 領導的支持下,完善了各項設施和儀器,一年當中,增設了1臺血濾機，,1臺纖維支氣管鏡及儲鏡柜，一臺超凈工作臺,以及各種醫療用品.,以優質的病房條件服務于患者，完善的設施離不開有效的管理,這一年中制定了:icu儀器、設備的管理制度,各種藥品管理制度,病房消毒措施.做到物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員。.一年來,有效的病房管理保證了icu的日常工作. 二:建立、健全、落實各項規章制度: icu收集全院各科室以及外院的危重病人,機構龐雜,醫療護理任務繁重,而我科的護理人員均年齡較輕,資歷淺,工作責任心不夠強,且
icu護士人員流動較大,因此制訂一套嚴格周密,切實可行的制度常規,以保證icu的護理工作正常運轉,本增加了各項護理操作常規,急救藥品毒麻藥品每日每班清點制,無菌物品治理制度,護士培訓計劃,消毒隔離制度等,制定的同時督促,檢查執行情況,各項制度常規保證了各項工作有章可循,從而使icu秩序井然,忙而不亂,其工作效能得以充分發揮. 三:提高護理人員業務素質,加強自身建設：
由于icu的工作性質及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此,護理人員的素質如何,將直接關系到icu的工作效率.這一年來,icu護士的培訓工作是我科工作之重點,我們除了科室制定的護士培訓計劃外，我們還參加了護理部安排的院內及院外的培訓，另外在科主任的安排下，我科大部分護士還參加了弋磯山醫院及二院舉辦的重癥醫學科年會。在icu護士的后續教育中,我們還將采取在職培訓,外出進修,自學與考核相結合等辦法,并結合醫療定期舉辦科內業務講座及參加護理查房,嚴格按照培訓計劃進行培訓并考核,全科護理人員均參加了護理?？频脑诼毥逃?一年的培訓使得icu護士能勝任日常工作,大多數護士成為icu熟練人才.
第 10 頁 共 14 頁 要做好icu護士姐妹的領頭雁,必須加強自身學習,在繁忙的工作之余,我努力學習專業知識和熟練把握操作技能,并在網絡上查閱icu 相關資料,學習和探索,以提高自己的治理水平和業務水平,之外,本協助院
第五篇：icu護士長職責 重癥醫學科護士長職責
1、在科主任和護理部主任的領導下，負責本科護理、護理教學及護理管理工作。
2、根據護理部對全院護理工作質量做的要求和工作計劃，結合本科情況制定護理工作計劃、月工作計劃及周安排，并組織實施。
3、督促檢查本科護理人員認真執行醫囑及各項規章制度，遵守護理技術操作常規，預防事故差錯和醫院感染。
4、每日參加晨會交班，床旁交接班。跟隨主任查房，了解患者情況及護理工作中存在的問題，及時解決，促進醫護密切合作。
5、負責并指定專人負責檢查各類儀器、設備和藥品、器材的使用和保管情況，保證搶救物品儀器的完好。
6、了解患者的思想動態，開展心理護理及健康宣教，增進護患溝通，征求病人的意見，改進護理工作。
7、組織本科護理人員認真學習護理業務技術，使護理人員掌握新技術、新理論、儀器的操作使用、消毒處理，不斷提高護理質量。
8、根據病房的情況和護理能力，合理安排班次，在滿足臨床工作的同時，滿足護士的要求。
XX年9月20日
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IT主管轉正小結
尊敬的領導：
首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的轉正小結，也很榮幸地能夠成為陽澄湖維景的一員。
我從入職至今已過二個月了，這二個月里，在領導的支持和指導以及同事的幫助下，使我在較短的時間內適應了酒店的工作環境，熟悉了電腦房各項工作流程。并且制定和完成了下列事項：
1：對于**維景給的IT建議進行整改，對于郵件系統和上網管理系統提出專業的修改意見并且報批采購，安裝殺毒服務器軟件，并且每日查殺病毒，防止酒店電腦感染。
2：初步完成內部郵件系統和內部通訊系統的部署，增強內部信息溝通和協同辦公能力。規范使用操作。
3：建立完整的備份工作流程，并且每天每周按照流程進行數據備份到備用硬盤及刻錄光盤放入保險柜等操作。
4：建立規范的IT服務申請工作流程，歸檔IT服務申請單，用于統計維護的事項并且做好防治工作，嚴格制定賬號權限及員工使用電腦的權限。
5：建立上網管控制度和對酒店員工分權限分級別進行管控，控制酒店帶寬合理應用，控制酒店員工的上網行為，達到高效的辦公效率。
6：配合西軟工程師完成西軟在酒店的驗收工作，使西軟在酒店的應用中基本成型，開始正常的業務操作。
而在這二個月的工作中，我自身有也有如下的感悟：
1： 以情服務、用心做事。工作中我對所有的人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我會及時查閱資料，給予解
第 13 頁 共 14 頁 答。
2： 遵守制度、嚴格執行。工作中嚴格按照崗位職責標準流程，規范操作各項IT服務，對于同事不規范的電腦辦公習慣，及時給予糾正和培訓，使整個酒店員工的電腦辦公能力和協同辦公能力達到規范，高效的水平。
3：任勞任怨、孜孜不倦。對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行;以堅持“認真做好每一件事”的心態去工作，一如既往地做好每天的職責;生活中我也常常關心同事，經常與他們談心、交流，多溝通，學習他們優秀的工作經驗和生活習慣。
當然工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格維景人”的標準來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的維景人，能在陽澄湖維景這個大舞臺上展示自己，能為陽澄湖維景的輝煌奉獻自己的一份力量。
icu主任工作總結范文第4篇
ICU的護理隊伍平均年齡僅有26 歲，均是大專以上學歷，其中本科及在讀本科學歷比例占100%。共有6名護士參加了全區重癥監護?？谱o士培訓并獲資格認證。
2015年12月ICU正式開展優質護理服務，始終開展無陪護護理，對病情重且生活不能自理的患者，根據需要幫助患者刷牙、洗臉、剃胡須，協助他們定時翻身、拍背以及處理大小便等各種生活護理。
為減輕患者家屬的焦慮情緒，科室制定了詳盡的探視制度，護士們始終和患者及家屬們進行溫馨的溝通交流，親自為患者家屬穿探視服，拿鞋套、帽子，開展相關疾病的健康教育、飲食指導。對于家比較偏遠不能及時探視的家屬，護士每日電話聯系，第一時間告知患者病情變化。
icu主任工作總結范文第5篇
工作計劃
一、 人才隊伍建設
我院中心ICU擁有一批高素質的醫護專業人員，同時又是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊伍。隨著科室發展，已經逐漸積累了豐富的臨床搶救經驗。目前中心ICU有固定醫師6名(1名輪轉急診)，護理人員不定編，對照國家標準(床位：醫師：護士比例為1：1：3)，人員仍有不足。
2010年計劃：下半年再引進優秀臨床研究生1名，護士可從我院實習護士中挑選優秀者，知根知底，利于培養。目前醫師隊伍中有1名副主任醫師，3名主治醫師，2名住院醫師。2010年計劃派出進修學習人員：2010年3月至6月科主任到奧地利維也納公派留學;2名有工作經驗護士參加全省重癥專業專業護士培訓班(上半年)。
二、設施、設備的利用與引進
ICU集中了諸多高端醫療設施及設備，可對各種類型危重患者集中救治，實現多臟器功能替代治療。目前我院中心ICU擁有的醫療設施、設備有：吊塔10套(吊橋式，干濕區分離);手動床10張;防褥瘡氣墊10張;呼吸機6臺(包括無創呼吸機1臺，BirdVela呼吸機3臺，PB8401臺，Esprit1臺);Philips中央監護系統包括中央監護儀及床頭監護10套;Philips除顫儀1臺;日本光電心電圖機1臺;康寶系列工作凈化臺1臺;支氣管鏡1套;輸液泵及注射泵各11臺共22臺;德國產貝朗床旁血液凈化機1臺;血氣分析儀1臺;床旁心臟臨時起搏器1臺;電子降溫毯2套;排痰儀1臺;下肢動靜脈泵及空氣波壓力治療儀各1套;進口床旁DR1臺;立式空氣消毒機2臺，移動式空氣消毒機3臺，無創血流動力學監測儀1臺等。
其中除支氣管鏡技術尚未正式開展外，其他醫療器械器具均得到了廣泛的利用。近期床旁血液凈化(CBP)得到廣泛應用，并顯示了較好的臨床價值，實現了較好的經濟效益。 2010年計劃：經科室內討論研究，已提出申請，2010年計劃再次引進大型高檔呼吸機1臺，床旁血液凈化機1臺，進一步大力開展臨床新技術。
三、 業務技術發展
目前我院ICU已成功獨立開展許多我院以前沒有的新技術、新項目。如血清乳酸動態監測及APACHEⅡ評分對危重患者預后與療效的評價;深靜脈穿刺腸外營養支持;中心靜脈壓監測指導危重病補液;膿毒癥血液凈化治療;有創呼吸機機械通氣的廣泛應用等等。對照國內ICU業務技術的蓬勃發展，仍有較大發展空間。
2010年計劃：
1、外出參觀學習，動用院內外技術力量，2010年下半年將支氣管鏡技術盡快開展起來。主要開展項目為支氣管鏡下深部吸痰及肺泡灌洗;
2、充分利用無創血流動力學監測儀，對各種危重患者進行血流動力學監測，指導治療，完成申報科研;
3、繼續大力開展床旁血液凈化及有創呼吸機應用，并探討應用新的治療模式;
4、在不耽誤正常工作情況下，積極參加國家級、省級的各種ICU學術會議或培訓，緊跟國內外ICU發展形勢，努力學習新理論、新技術，并實際應用于臨床。
四、科研及業務學習
我院中心ICU已形成良好的學習氛圍，2010年將繼續倡導學習之風，定于每周
一、周四交班完畢后舉行英語小講座;每月至少2次科室內業務講座，同時有記錄。不定期聘請其他相關兄弟科室人員或外院專家來我科授課?？剖覂饶臧l表科研論文不少于3篇。今年申報省交通廳立項科研1項，已多次組織科內討論并開始實施。不定期舉行科室內操作技術競賽、理論考核競賽等，提高醫護人員工作及學習積極性。
五、嚴格執行醫院感染管理及抗生素合理使用規定
繼續嚴格執行醫院感染管理及抗生素合理使用規定，同時嚴格規定患者家屬探視制度，嚴格消毒隔離制度規定，嚴格執行手衛生規范及MRSA等特殊感染病人的隔離，嚴密監控VAP、導管相關性感染、留置導尿管所致感染。成立專門質控人員，隨時督促檢查。每日均有院內感染監測記錄。
六、落實核心制度及崗位職責，加強科室管理
icu主任工作總結范文第6篇
根據科室工作量的增加，為了提高護理工作質量，科室對病房護士進行了新的調整。按照等級護理的標準及要求，制定了2010年護士培訓計劃：
一月份護理缺陷安全管理;
二月份掌握危重患者的搶救技術及護理，熟悉常用搶救儀器，
如心電監護儀、呼吸機等;
三月份熟悉崗位工作程序
四月份熟悉掌握臨床常見的護理技術操作，包括：密閉式靜脈
輸液、心肺復蘇法、無菌技術吸痰法、吸氧法;
五月份PICC穿刺后的護理;
六月份難治性精神分裂癥術后護理;
七月份低鉀血癥的病因及臨床表現;
八月份間充質干細胞治療共計失調的護理;
九月份蛛網膜下腔出血病人的護理措施;
十月份癲癇患者的術前術后護理;
十一月份了解整體護理思想及護理病歷的書寫;