品牌管理范文第1篇
上海新朋實業股份有限公司(簡稱新朋股份)——國際知名的專業機電產品零部件制造商，多家著名跨國公司的協力生產商，專業為客戶開發、生產各種規格和用途的專用標準或非標準金屬機電零部件，擁有包括鈑金類零件的精密沖壓、數控沖裁及折彎、激光切割等加工手段以及金屬零部件的三維數控加工、精密線切割加工以及常規車、銑、鉆、磨等豐富的金屬加工成形能力，尤其擅長于各種模具的設計制造以及以“硬?！睕_壓和鈑金工藝生產各種復雜的金屬零部件。
與世界知名企業合作迅速拓展應用領域
公司客戶已從成立之初的富士施樂發展到美國百得、日本松下、美國APC、日本牧田、LG電子、本特勒、諾基亞、德國博世、威伯科、英提爾、科尼卡、美能達、佰威斯、開和、惠而浦、德國寶適、西班牙FICOSA等二十多家著名跨國公司。
公司產品等離子電視屏散熱板主要為日本松下供貨，2008年占日本松下全球采購量的52％，占全球等離子電視屏散熱板的市場份額達23％；通信機柜與3G基站機箱：公司為美國APC公司提供通信機柜，2008年占其AR3100系列機柜全球采購量的50％左右，公司是諾基亞的三大3G基站機箱供應商之一，2008年占其全球采購量的70％；電動工具及微型電機：公司為全球著名電動工具制造商美國百得提供OEM，是國內唯一一家為其“得偉”牌專業電動工具提供微型電機的供應商(其國內獨資除外)；汽車零部件：目前公司主要是為德國本特勒公司提供零部件，為其提供的產品已經用于奔馳E級、保時捷卡宴等國際品牌的中高檔轎車。
具有國際水準的研發、設計、制造能力
在金屬零部件制造領域，公司的研發制造能力突出，公司已經獨立開發出全球先進的用于制造精密沖壓零部件的多工位級進模，并已成功用于汽車零部件和平板電視機零部件的批量生產；公司開發出的“等離子電視屏散熱板鉚軸?！?、“超級網孔門穿孔?！?、“DW28700型材切割機底座與支架沖壓?！钡饶＞呔軌蛱岣弋a品的生產效率，降低產品生產成本；公司開發的VOLVO車門內板模具是開發難度最高的汽車門內板模具之一。
在專業電動工具的電機生產工藝方面，公司憑借生產過程中的繞線、滴漆、換向器點焊、動平衡、精車等關鍵工序的獨特技術和工藝，使之成為能夠生產“壘球最先進的專業電動工具電機”的廠商之一。公司所研制的處于世界先進水平的“定子環氧途復、轉子二次包封”工藝技術，有效增加了線包強度，進一步提高了電機使用壽命。
核心業務架構推動經營業績持續穩步增長
2006、2007、2008年，公司營業收入分別實現106，465，61、109，362，04、138，543，72萬元；歸屬于母公司所有者的凈利潤分別實現9，505.53、10，854.20、11，389.34萬元，公司營業收入和凈利潤呈現逐年增長的態勢。
我們認為公司經營業績穩步增長的主要驅動因素有兩個：一是公司在模具設計、工藝創新、質量保證、客戶服務等方面的核心競爭優勢使得公司客戶群體不斷增加二是公司持續改進的技術、制造和管理水平使公司的產品結構發生變化，形成了以平板電視機及其他電子產品零部件、通信設備零部件、汽車零部件和微型電機為核心的業務架構，這些產品均因行業的良好發展前景而具有較好的成長空間。
募資項目提升公司技術水平和加工能力、助力企業全面進入汽車零部件業
公司此次公開發行7500萬股A股，募投項目包括：“等離子電視屏散熱板及復印機架等沖壓件生產線技改項目”、“功能型精密通信機柜生產線技改項目”、“汽車模具及沖壓件生產線項目”。
公司募投項目均基于目前客戶意向性訂單的增長而投資，具有良好的市場前景，其中最大一部份資金投向汽車模具及沖壓件生產線項目。我們認為募資項目的實施，一方面將全面提升公司在相關領域的技術水平和加工能力，有效解決公司產能不足的現狀，另一方面能使公司長達10年的在汽車零部件領域的耕耘進入一個實質性的收獲階段，公司將全面進入發展潛力巨大的汽車零部件業，公司的盈利能力將迎來持續快速提升。
品牌管理范文第2篇
假冒偽劣醫藥產品的特點
假冒偽劣醫藥產品種類繁多
隨著我國科技水平的飛速發展，人們的生活水平也日益提升，對醫藥產品的需求也越來越多，要求也越來越高，這是因為人們度高檔次、高價醫藥產品的信賴，使得犯罪分子生產銷售假冒偽劣醫藥產品的種類日益增多、涉案醫藥產品的數量越來越大，價值也越來越高。
犯罪團伙化 制售形成產業鏈
制假售假分子制定了嚴密的計劃及銷售渠道，組織分工極其明確。當前，制售假冒偽劣醫藥用品的犯罪已經形成“產、供、銷”一條龍犯罪產業鏈條，且地域特點明顯，同鄉之間通過親屬關系互相“幫助”逐漸發展；各制售假冒偽劣醫藥產品犯罪團伙之間既相對獨立，又互相聯系，在制售假冒偽劣醫藥產品相關資源、價格上做到信息共享。
犯罪手段多樣化現代化
科技發展為我們的日常生活帶來便捷的同時也為制假售假的犯罪分子提供了更加便利的條件和更加先進的技術。為了以假亂真，犯罪分子在制作假冒偽劣醫藥產品的過程中，采用先進的技術、工藝、設備，重點對國內高利潤、高附加值的國內知名品牌的藥品進行仿制，使得假冒偽劣醫藥產品在外觀包裝上幾乎可以達到以假亂真的效果并且隨著互聯網的快速發展，目前假冒偽劣醫藥產品的銷售途徑主要是通過網絡銷售，尤其是通過這次疫情的犯罪案例來看，犯罪分子主要抓住了大多數人“病急亂投醫”的心理，鼓吹自己的產品質量高、效果好，讓很多缺乏醫療常識的群眾無辜被騙。
犯罪手段隱蔽性強
為了逃避打擊，生產、銷售假冒偽劣醫藥產品的犯罪分子利用現代交通、通訊、網絡、郵政等工具所提供的便利條件，在空間和時間上尋找薄弱環節伺機作案，從而逃避監管。假冒偽劣醫藥產品制作和銷售分離，跨地區進行生產和銷售，給公安機關及行政部門的監管和管理帶來了嚴重的阻礙，因此從時間上和空間上控制假冒偽劣醫藥產品的銷售渠道成為了當前打擊假冒偽劣醫藥產品案件迫在眉睫的首要問題。
假冒偽劣醫藥產品的危害
對消費者身體健康具有傷害性
在疫情期間，假冒偽劣的醫藥產品主要指口罩、防護服和護目鏡等醫藥物資。新型冠狀病毒的主要傳播途徑就是飛沫傳播，因此對于口罩的要求一定要貨真價實，因為假冒偽劣的口罩不僅不能起到防疫的作用，而且很有可能因為制作口罩的原材料不合格且制作環境不具備安全性導致中毒的現象發生。
社會危害性嚴重
品牌管理范文第3篇
對于一個全國性的MBA 創業大賽項目而言，簡潔、實用和有效的項目管理 方法是項目得以成功實施的必要保證?？傮w上，我們建議的項目實施途徑是：
1、首先應明確地定義本項目的具體實現內容，以及與各外圍系統的定位關 系。即明確地定義該項目的工作范圍說明書(SOW);
2、在SOW 的基礎上，項目組討論并確定實施相關任務的具體工作方法， 在工作方法的基礎上，通過對工作任務的細分，應對完成相關任務所需 的資源進行評估，并參考總體實施進度的時間要求，制定出詳細和切實 可行的項目總體實施計劃(進度、資源)、以及各實施小組的詳細實施 計劃書等;
3、為確保各方資源的合規調度和及時到位，在項目正式啟動以前應簽署相 關的商務合同;
4、在商務合同談判和簽署的過程中，項目經理將起草一份初步的項目管理 計劃書，該計劃書將包含在項目實施過程中與管理工作相關的主要內 容。如：項目進度計劃、資源需求計劃、項目實施方法概要、質量管理 計劃、溝通計劃、變更計劃等;形成最終的項目管理計劃書報第六屆中 國MBA 發展論壇組委會批準。
5、項目應于合同正式簽署的數日內正式啟動。項目正式啟動以后，項目管 理計劃書將在項目的計劃階段進一步完善，并應作為在項目實施過程中 項目管理的工作指南。項目組應嚴格按照該計劃書中所規定的內容執 行，計劃書中有關內容的重大變更應參照變更管理流程進行管理。
本文檔是項目正式啟動之前應討論確定的項目管理計劃書，有關的詳細內容 請詳細參照本計劃書中的相關章節。
1.1. 目的
本項目的項目管理計劃書用來定義本次所要開發的可交付物，和為開發這 些交付物所需的時間計劃，及確?？山桓段镔|量達標的計劃，以及其它在項目 管理過程中所需要的計劃。此項目管理計劃書也用來定義可交付物的開發、驗 收階段中用來監督和控制項目的工作流程。
此計劃旨在用簡潔、切實可行、合理有效的方法來確保所有實施的活動實 現的業務需求。
此工作文檔將會在整個項目的實施過程中隨時更新和補充。并遵守本管理計 劃書中涉及的變更控制流程中的有關規定。
1.2. 項目計劃范圍
此項目計劃書中包含下列內容：
項目任務與目標
項目范圍管理
項目的組織結構和職責定義
項目變更管理計劃
項目進度時間表
項目質量控制計劃
項目風險管理計劃 項目驗收計劃
問題管理計劃
2. 項目任務和目標
首屆MBA 模擬創業大賽(Virtual Entrepreneurial Management Competition)，以“智圓行方，創新發展”為宗旨，力求為全國的各校MBA 搭 建交流和學習的平臺，全面檢驗全國MBA 在工作中所積累的和兩年的學習中所 掌握的管理知識、技能和人際交流能力。展示中國MBA 的創業精神、展示中國 MBA 的實際經營能力，展示中國MBA 的綜合能力。
首屆MBA 模擬創業大賽(Virtual Entrepreneurial Management Competition) 主要的任務和目標是：
1、舉辦一屆形式上創新，內容上務實，廣大MBA 學員充分參與，充分展示中 國MBA 學員的風采的創業大賽，提升南開MBA 的品牌。
2、通過虛擬MBA 創業的全過程來檢驗參賽各校MBA 參賽團隊的實際綜合能 力，為廣大的MBA 學員今后的創業之路提供一些有益的經驗和建議。
2.1. 項目的實施時間
首屆MBA 模擬創業大賽初賽于2004 年11 月15 日開始，2005 年2 月15 日結束，2005 年3 月1 日開始復賽，2005 年4 月20 日結束，決賽晚會暨頒獎 儀式將于2005 年5 月22 號18：30 至22：00 舉行。
2.2. 項目的資源
人力資源：項目的實施以2003 級、2004 級南開大學MBA 和EMBA 學員為主， 南開大學國際商學院領導、老師和校外專家為項目咨詢顧問
資金資源：對第六屆中國MBA 發展論壇和首屆MBA 模擬創業大賽進行廣泛招 商引資、通過企業的各級贊助形式獲得項目所需經費
品牌資源：中國MBA 教育指導委員會、中國青年企業家協會、中國天津市市委、 市政府、中國89 所MBA 院校、南開大學、南開大學MBA 以及各協 辦單位和協作媒體
2.3. 項目所需完成工作
首屆MBA 模擬創業大賽初賽主要分為三個階段，各階段所需完成的目標如下： 初賽：
目的：從全國89 個MBA 院校的參賽團隊中選出參加復賽的6-10 個團隊，并 通過對比賽的報道宣傳過程中吸引社會和媒體的關注，提升中國MBA 和 南開MBA 的品牌價值
評比重點：在同一起跑線上對現有資源的整合和運用能力、各種管理知識和技巧 的運用以及盈利模式的創新和創業計劃書的寫作水平 復賽：
目的：從6-10 個復賽團隊中選出參加決賽的3 個團隊，并通過對比賽的報道宣 傳過程中吸引社會和媒體的關注，提升中國MBA 和南開MBA 的品牌價 值
評比重點：企業戰略的剛性和柔性、對突發事件的應對能力以及各種管理知識和 技巧的運用 決賽：
目的：決定冠、亞、季軍的歸屬，通過權威電視、網絡媒體現場直播的形式，升 華整個比賽的主題并達到提升中國MBA 和南開MBA 的品牌價值的目的
評選重點：各團隊的團隊精神和協同能力，以及各管理技巧的靈活運用及現場的 情景測試所表現出來的應變能力、抗壓能力以及英語交流等實際綜合能 力。
3. 項目工作范圍描述
本項目的工作范圍包括首屆MBA 模擬創業大賽的策劃、組織、協調和宣傳 工作。
3.1. 項目范圍概述
3.1.1. 工作分解結構(WBS)
3.1.2. 首屆MBA 模擬創業大賽策劃工作范圍界定 項目組所需承擔工作： 初賽：
與各協作單位聯系并確定最終獲獎團隊的獎金與獎勵的設置以及獎項的設 置、分布
制定創業計劃書的評分細則和設計初賽成績的權重 統計完成各校參賽團隊的最終初賽權重成績
匯總復賽初賽團隊的創業計劃書的題目與摘要并提交給外聯項目組 完成所有與外界溝通所需要的所有信函和通知的設計和文案工作 復賽：
匯總復賽參賽團隊所需要回答的問題和答案并提交給外聯項目組
及時通過各協作媒體向外界公布創業大賽復賽的比賽過程和最終復賽成績 決賽晚會：
設計決賽。在三個小時的情景設計上達到決賽創業團隊與面試評委的充分 互動，臺上和臺下的充分互動的效果，要把最后得獎的懸念保留到最后。 讓晚會充分展示的中國MBA、南開MBA、首屆MBA 模擬創業大賽項目 組的綜合能力
頒獎儀式設計要有創新，要體現南開大學、南開MBA 的特色。整個氣氛 熱烈而有序。
各協作單位所需承擔工作： 初賽：
GMC(國際管理挑戰賽中國賽區組委會)：
負責設計本次大賽的GMC 模擬營運比賽部分，并確保比賽能在規定時間 內完成并達到選拔團隊的目的 大賽全過程 各協作媒體：
設計本次大賽的初賽、復賽和決賽的報道方式和過程，與組委會取得一致。 成立各媒體的項目小組，及時與首屆MBA 創業大賽項目組聯系協調，積 極參與比賽的組織過程并為比賽設計適合于初賽、復賽、決賽的宣傳資料 以及決賽時所用的整體CI 設計(宣傳海報、宣傳手冊等)。 3.1.3. 首屆MBA 模擬創業大賽組織工作范圍界定 項目組所需承擔工作： 初賽：
邀請89 所MBA 院校參加首屆MBA 模擬創業大賽并確認統計最終參賽團 隊的數量。
邀請各知名風險投資機構、創業學專家學者、知名企業家參加創業計劃書 的評分工作并確定最終的評委名單
協助GMC(國際管理挑戰賽中國賽區組委會)對各參賽團隊進行參加GMC 模擬經營比賽的培訓計劃
回收、統計最終的各團隊創業計劃書的電子文檔和書面材料并按創業模式 分類
把創業計劃書按照分類寄發給各評委，并協調評委的評分工作，確保各參 賽團隊的初賽成績創業計劃書部分在規定時間內統計完成
與GMC(國際管理挑戰賽中國賽區組委會)協調共同完成初賽的企業模擬 經營部分，確保模擬經營部分在各校順利進行并確保成績在規定時間內統 計完成
邀請評委針對自己所評閱的參賽團隊創業計劃書提出7 個問題，問題主要 包括對計劃書本身的一些置疑和企業獲得500 萬風險投資后可能會面對的 一些風險和實際經營問題。 復賽：
協調評委的工作并確保進入復賽的參賽團隊在預定時間內收到復試題目并 回收。
確保評委在預定時間內收到參賽團隊的答案并協調在預定時間內評委工作 在預定時間內取得各參賽團隊的最終復賽成績 決賽：
組織整個決賽晚會的實施并通過彩排確保晚會達到預期效果 各協作單位所需承擔工作： 各協作媒體：
各媒體的項目小組，及時與首屆MBA 創業大賽項目組聯系協調，積極參 與比賽的組織過程并在各階段為比賽制作適合于初賽、復賽、決賽的宣傳 資料以及決賽時所用的整體CI 設計(宣傳海報、宣傳手冊等)。 GMC(國際管理挑戰賽中國賽區組委會)： 對各校參賽團隊完成參加GMC 的相關前期培訓
組織各參賽隊順利完成初賽并及時把各參賽團隊各輪比賽的決策和股價發 給組委會以便于通過各協作媒體向外界發布 模擬創業大賽評委：
在規定時間內完成創業計劃書的評分工作以及對創業計劃書的疑問和拿到 風險投資以后企業可能面臨的風險
在規定時間內完成參加復賽的創業團隊復賽答卷評分工作 各協作單位所需承擔工作： 各協作媒體：
成立各媒體的項目小組，及時與首屆MBA 創業大賽項目組聯系協調，積 極參與比賽的組織過程并為比賽設計制作適合于初賽、復賽、決賽的宣傳 資料以及決賽時所用的整體CI 設計(宣傳海報、宣傳手冊等)。 GMC(國際管理挑戰賽中國賽區組委會)： 在GMC 官方網站顯著位置建立首屆MBA 模擬創業大賽的網頁，及時發 布相關信息
模擬創業大賽評委：
在規定時間內完成創業計劃書的評分工作以及對創業計劃書的疑問和拿到 風險投資以后企業可能面臨的風險
3.1.4. 首屆MBA 模擬創業大賽宣傳工作范圍界定 項目組所需承擔工作： 初賽：
與各媒體溝通，確定首屆MBA 模擬創業大賽的大眾、專業、網絡和平面 媒體協作單位
及時通過各協作媒體向外界公布創業大賽初賽的比賽過程和最終初賽成績 向各參賽學校發布每個階段所選用的宣傳資料 全過程：
與各媒體項目小組溝通并了解和協調各協作媒體項目小組的工作進度 各協作單位所需承擔工作： 各協作媒體：
及時向外界公布創業大賽的相關信息，包括：首屆MBA 模擬創業大賽的新 聞發布會和初賽、復賽、決賽晚會的相關信息。 GMC(國際管理挑戰賽中國賽區組委會)：
在GMC 官方網站顯著位置建立首屆MBA 模擬創業大賽模擬經營部分的網 頁，及時向外界發布相關比賽過程和比賽結果等信息
4. 項目的組織結構和職責定義
4.1. 項目組織結構
4.1.1. 項目組織結構構成原則
1、項目各小組的分工原則：小組的目標和任務明確;
2、按照本項目的重點和難點進行分組，本項目的重點是加強各小組之間的協 調，加強本項目的質量控制，本項目的難點是對大賽總體效果的把握。
3、為加強對資源的協調，需要南開大學、南開大學國際商學院的直接支持。 4.1.2. 項目組織結構圖 如下圖所示：
4.1.3. 項目各組織的責任及人員安排 組名負責人及組員主要職責
創業計劃項目組李進才、孫浩、衛滿 喜
與各協作單位聯系并確定最終獲獎團隊的獎金與獎勵 的設置以及各類獎項的設置、分布
制定創業計劃書的評分細則和設計初賽成績的權重 回收、統計最終的各團隊創業計劃書并按創業模式分 類
統計完成各校參賽團隊的最終初賽權重成績 審定項目總體進度計劃，指導項目的培訓和實施 對項目總費用的預算、審定和決策 決賽晚會項目組周國強、張炳柱、劉 翔宇、王弢
策劃首屆MBA 模擬創業大賽的決賽晚會方案
組織參加決賽晚會的各校團隊、評委頒獎嘉賓進行決 賽彩排確保晚會最終效果
外聯項目組劉青元、盧文光、高 小良、劉鴻光
邀請89 所MBA 院校參加首屆MBA 模擬創業大賽并 確認最終參賽團隊的數量
協助GMC(國際管理挑戰賽中國賽區組委會)對各參 賽團隊進行參加GMC 模擬經營比賽的培訓計劃
邀請各知名風險投資機構、創業學專家學者、知名企 業家參加創業計劃書的評分工作并決定最終的評委名 單
把創業計劃書按照分類寄發給各評委，并控制評委的 評分時間，確保各參賽團隊的成績在規定時間內統計 完成
與GMC(國際管理挑戰賽中國賽區組委會)協調共同 完成初賽的企業模擬經營部分，確保模擬經營部分在 各校順利進行并確保成績在規定時間內統計完成
邀請學校、學院領導、各界知名人士和各協作單位參 加決賽晚會并確定頒獎嘉賓
商業宣傳項目組季笑南、狄佳、王君、 李楠
與各媒體溝通，確定首屆MBA 模擬創業大賽的大眾、 專業、網絡和平面媒體協作單位并了解和協調各協作 媒體項目小組的工作進度
及時通過各協作媒體向外界公布創業大賽的相關信息 向各參賽學校發布每個階段選用的宣傳資料
5. 項目變更管理計劃
很多方面的因素都會導致變化，都會對項目帶來很大的影響。這些變化會 使得方案在功能上有些增加或減少，因而需要在策劃和實施過程中嚴格控制。
5.1. 變更控制概述
變更可能由各協作單位或項目組提出，每一個變更必須記錄成文檔。
變更的批準：重大的變更需由第六屆中國MBA 發展論壇組委會和項目組批 準，其他變更有由雙方的項目經理共同決定。
一個確認的變更須得到批準后才能繼續進行時，需要使用變更申請流程。
5.2. 變更處理流程
變更提出人 <填寫變更申請表> 變更評估 完成<變更評估表> 填寫<變更登記表> 執行變更 獲得評估結果 評估變更執行結果
填寫<變更執行結果評估表> 結束歸檔修復變更 Y 變更結果ok? N 執行變更? 拒絕 通過 結束歸檔 變更確認Y/N Y N 結果返回變更 申請人
5.3. 變更處理流程描述
1. 提出變更：由各協作單位或項目小組組提出按規范提出，由相關組長提交到項目經理處。
2. 項目經理與各相關協作單位的項目經理共同確認此變更請求是否為變更。
3. 若是變更，提交相關組或專家顧問評估此變更，同時交變更管理員登記此變更。 4. 根據評估結果,由項目經理與相關協作單位項目經理簽字決定是否執行此變更。 5. 若此變更決定被執行，項目組即可按照推薦方案上的內容制訂相應的變更實施計劃，進
行有關的變更操作，并詳細記錄狀態。
6. 由相關組或相關人員評估此變更執行結果。如果達到要求，則完成變更。若未達到，則
直到達到要求為止。變更的執行結果交變更管理員歸檔。 7. 需填寫的表格為：《變更申請表》，《變更評估表》，《變更執行結果評估表》，《變更登記 表》。
5.4. 登記事件
對每一次變更事件進行登記，做好變更的管理工作。
5.5. 爭議解決
若雙方對變更意見不統一，先在雙方項目經理之間進行協商解決，若問題
品牌管理范文第4篇
圣迪奧不僅是產品的供應商，更是文化的傳播者。圣迪奧擁有一支把握設計潮流、市場經驗豐富的國際化設計團隊，其中不乏來自巴黎、米蘭、倫敦以及中國最優秀的設計師，他們的設計飽含著豐富而又特別的文化元素，凸顯了圣迪奧追求人文文化的渴望與激情。圣迪奧產品定位于時尚化休閑裝，目標顧客群是城市的年輕一族，他們追求時尚且不流于大眾，彰顯個性卻不特立獨行，風格簡約但不失大氣，富有文化品味卻不顯清高。 公司理念
圣迪奧尊崇“服務、尊敬、信任”的理念，始終信奉人的價值高于物的價值，堅信公司的基業長青依托于核心客戶的信賴與支持!“讓顧客100%的滿意”是公司一貫的服務宗旨。圣迪奧信奉以最低成本為顧客提供最大價值，在此原則指引下，圣迪奧產品的價格始終定位在“讓白領工薪階層買得起”的價位上。加之特色的賣場文化、溫馨的銷售服務，能夠讓客戶獲得超值的購物體驗。 所獲榮譽
“圣迪奧(S·DEER)”服裝簡約、富有文化內涵的設計，“低價位、高品質附加優質服務”的特色，深受年輕人的喜愛，得到了國內外市場的肯定，獲得了諸多榮譽：
2002~2004年連續三年被評為“全國市場暢銷服裝品牌”;
2005年被評選為“江蘇省青年最喜愛的江蘇服裝品牌十大上榜品牌”等。
除了在廣大客戶中享有較高知名度和美譽度外，十余年的努力使“圣迪奧(S·DEER)”也得到了行業的認可及合作伙伴的信賴：
2002~2006年連續五年被市工商局評為“重合同守信用企業”;2005~2007年“南京市著名商標”;
2005~2008“江蘇省著名商標”;
2005年，中國紡織工業協會授予圣迪奧品牌“中國紡織品牌文化優秀獎”榮譽;
2005~2008江蘇省工商業聯合會服裝業商會“副會長單位”;2006年公司通過了“質量管理體系認證”等;
2005~2006雨花臺區“十佳光彩事業之星”;
2006“建設鐵心先進集體”;
2007年3月被評為“南京市名牌”;
2007年12月被評為“江蘇省名牌”。
除此之外，公司執行董事孫兵同志被南京市政府授予2005“優秀民營企業家”稱號、2006“優秀民營企業家”稱號、2007“南京市新長征突擊手”稱號、第二屆“南京市光彩事業之星”稱號等，公司也多次被評為南京市優秀民營企業。
2.韓國SZ女裝品牌簡介
韓國SZ女裝韓國SZ品牌的韓版女裝(,全稱style by shez，簡稱“sz”或“shez”)是韓國時下最受歡迎的服裝品牌，被喻為“服裝中的收藏品”。SZ集設計、生產、銷售為一體，其服飾設計以簡潔大方自由組合多元系列化為主，在盡情演繹韓國混搭風潮的同時又緊追國際潮流，做工精細面料上乘，細微之處襯托出女性高貴、優雅、時尚、個性的一面!將最新的潮流服裝信息帶給您!!shez是韓國時下最受歡迎、人氣最旺的時尚女裝大品牌，廣受韓國白領、明星及名媛青睞的高檔品牌，也是多為韓國一線明星的長年服飾贊助商。
目前SZ在國內并沒正品，也有一家原單正版(跟正品一樣,只是沒有授權)，其他低價格的主要是精仿和粗仿兩種，精仿所用面料和做工較好，而粗仿則較差.精仿廠家集中于廣州.除國內，韓國當地也有很多仿品。
品牌文化
SZ南韓呢時尚高貴氣質大衣韓國SZ女裝秋款韓國SZ品牌是style by shez 的簡稱，譯為：她的風格，她的時尚。體現出品牌主流的時尚與另類角度。韓國SZ品牌服飾是韓國時下最受歡迎的服飾品牌，被喻為“服裝中的收藏品”。
SZ品牌自創始以來，始終遵循“優雅至上，時尚簡約”的個性特點。主走日韓風格，時尚、簡約、大方、舒適、輕松，強調單件的搭配性，結合當地目標消費群的體型及膚色特點，超前思維，定位開發，將時尚元素完美融入，為成熟、干煉的品位女性度身打造可商務、休閑、度假的實穿性個性時裝;從而，打破了“時裝”可賞不實穿的慣律，讓SZ的目標消費者，優雅中透著干煉，時尚中透著尊貴，無論何種體貌類型，穿SZ皆可灑脫自如，盡顯優雅氣質。
品牌文化內涵：優雅、時尚、個性、簡約、尊貴;用服飾的藝術語言，述寫不斷創新的SZ品牌服飾文化。
價格定位：中、高
品牌主色：黑、灰、米、玫色
品牌輔色：流行的時尚靚彩
設計風格：個性的優雅韓國SZ女裝秋冬款
板型：立裁+平面，原創+經典;時尚+個性;抑、揚把控，收、放有度，適合不同體型的目標群體。
面料選擇：絲、棉、麻、羊絨、羊毛、皮草;進口及獨家開發的高級合成面料。
縫制：采用日本重機電腦平縫機及德國專用配套系列設備，經32道質量把關，縫制出高品質的SZ系列產品。
產品定位
韓國SZ女裝正是承襲了韓國SZ族們精致的美學和消費理念：
精致與簡潔的聯合，可以是樸素的，摒棄一切多余的細節，線條簡練而完美，設計感由心而生，布料不要求質地考究，但質感甚為重要，傳統的純棉是大多數時間的選擇。
面向20-35歲富有朝氣與活力的都市時尚女性，融合都市時尚女性的個性休閑元素，與輕松、自由的互聯網文化完美結合，在設計上注重細節變化和整體搭配，含蓄而不張揚，凸顯新時代都市女性的獨有氣質與個性飛揚。
3.Oasis 集團旗下共有Oasis, Karen Miller, Whistle, Coast, 分別占領高中段女裝市場。 2004年春，Oasis選擇中國作為亞洲的第一站，以其深厚的英式文化和國際品牌的時尚品位迅速征服了中國都市女性?，F在全國一類城市各大高檔商場有66家專柜，并計劃今年年底擴張到100家，成為中國女性時尚首選。
Oasis作為英國女裝的領頭人，主要為18-35歲時尚女士所設計， 它提供時尚柔美的女性服飾及配件，充分將高品質融入企業價值觀，并結合商鋪設計，確定了它在當前市場中獨特的地位。
顧客群
Oasis女孩介于18至35歲之間，時尚意識強烈，她們獨立，自主，有健康的社交生活并充分享受旅游的樂趣。她們酷愛購物，將其作為與朋友共享美好時光的最好消遣。因為她們深知外貌出眾絕對是女孩的魅力決勝法寶。
品牌價值
就Oasis品牌而言，Oasis代表最出色的女性，色彩是展示女性魅力關鍵，印花同也會起到主導作用。對Oasis而言，時尚就是能夠得體穿著并充分享受到品牌帶來樂趣。 正象Oasis品牌一樣， Oasis女性也深受歡迎的卓越女性。
4.梵芙服裝是一家集設計、生產、銷售于一體的專業化服裝公司，于2008年創立于引領中國服裝潮流的廣州.自出現在了人們的視線里，就受到了人們的熱烈歡迎。梵芙，一個展現時尚品味的女裝品牌，具備良好的市場表現力，以其獨特的完美的設計風格，簡潔優雅的線條，素雅與精致的完美結合，時尚的款式，演繹現代都市時尚女性的自信與時尚，深受全國各地年輕消費者所喜愛。
設計理念
梵芙服裝是由專業的韓國以及日本服裝專業設計大師聯合打造的女裝時尚品牌.梵芙服裝系列堅持完美獨特的設計風格，簡潔優雅的線條，素雅與精致的完美結合以及時尚個性的產品形象，上演了一場屬于現代女性時尚、優雅，迷人的show.完美而又個性的設計讓梵芙不斷成長、不斷壯大、不斷變強. 梵芙服裝幫助那些希望追求自己想要的一切的人們，梵芙服裝本身就是最具女性時尚個性的最佳典范，也是最懂得奢華，細致的新時代女性的首選。梵芙了解現代女性生活的風格、姿態以及良好的生活方式，所以設計出的服飾也正迎合了一種簡單舒適的奢華新概念.梵芙服裝為所有生活在時尚里的獨立、自由、追求完美和品質的現代女性服務.梵芙服飾帶來了激情、完美、個性的生活方式.當然，梵芙的風格是與眾不同的、富有激情并充滿生機.
品牌理念
梵
取自文森特·梵高，他的作品著意于真實情感的再現，以及對事物的感受，他唯一深愛的東西就是色彩，輝煌的、未經調和的色彩，他對于人和自然特有的觀察能力，因而得出的結論也具有非凡的個性。“為了更有力地表現自我，我在色彩的運用上更為隨心所欲。”
芙：
取自芙蓉，芙蓉最早即為蓮的別名?！峨x騷》：“制芰荷以為衣兮，集芙蓉以為裳。”也代指美女，元稹《劉阮妻》：“芙蓉脂肉綠云鬢，罨畫樓臺青黛山。”花語是優雅、高潔之士、美人、漂亮、純潔。
梵芙的完美結合，既展現了現代服飾的個性獨特，又不乏優雅，時尚。梵芙服裝公司有著專業的團隊，帶著追逐時尚與夢想的激情,憑借專業的搭配理念與法則，詮釋給所有愛美的人們最時尚完美的設計與搭配，讓你展現與眾不同的自信與完美。無論你喜歡什么樣的風格，無論你有多么挑剔的眼光，精致或甜美，高貴或親和，個性或時尚„這里擁有全方位的搭配方案，完美的設計帶有鮮明的時尚色彩，可以實現你對所有時尚搭配的夢想.梵芙服裝代表的是一種風格、一種個性獨特的時尚風格。
品牌文化
梵芙堅持以強大的品牌文化打造屬于自己的女裝市場，以品牌強
品牌管理范文第5篇
摘要：本文總結了連鎖餐飲品牌建設工程項目的特點，分析了在現階段連鎖餐飲品牌工程建設項目中工程造價管理存在的主要問題，并提出了解決方案的建議，為在新形勢下，連鎖餐飲品牌在快速展店的過程中，進行工程造價的控制提供借鑒。使連鎖餐飲品牌能夠健康發展，更好的為消費者服務。
關鍵詞：連鎖餐飲；工程造價；控制
一、引 言
2011年中國的名義人均GDP超過5000美元/人年，按照錢納里2008年標準，2011年中國已經進入到工業化中期。按照《2012年中國社會形勢分析與預測》的描述，2011年是中國城市化發展史上具有里程碑意義的一年，城鎮人口占總人口比重首次超過50%。工業化、城市化和市場化，已成拉動中國巨大社會變遷的“三駕馬車”。國家統計局宏觀數據顯示，2011年城鎮居民人均可支配收入21810元，比上年名義增長14.1%，扣除價格因素，實際增長8.4%，實現了較高的增長。2011年社會消費品零售總額達到181226億元，比上年增長11.6%。按照發達國家的經驗，當人均年收入超過3000美元時，將進入大眾消費階段。中國經濟的發展也印證了這一點，中國的消費已經進入到住宅消費、旅游消費、汽車消費井噴時代。同時，餐飲業也迎來大發展的時代。
近年來，中國的餐飲產業發展非?？?。2011年中國的餐飲收入達到20635億元，比上年增長16.9%。產業規模首次突破2萬億大關，這距離2006年突破1萬億營業額僅用了5年時間，年均增長2000億元以上。如今，餐飲業已成為我國第三產業中的重要支柱，是國內發展速度最快的產業，從業人員約2200萬人，餐飲網點總數達到400多萬。據中國烹飪協會提供的數據，10年間，餐飲產業集中度逐步加強，優勢企業在發揮產業化、連鎖化優勢的同時，不斷擴大規模和市場占有率，細分市場奠定競爭優勢，從而提高了整個行業的集中度水平。全國10億元以上的品牌連鎖餐飲企業從2001年的3家增加到2010年的36家；限額以上連鎖餐飲企業營業額從2003年的896.2億元增加到2009年的2686.4億元，營業額增加了2倍，法人企業數量達到2萬多家。
在餐飲產業中，發展最快的是連鎖餐飲品牌，在連鎖餐飲品牌中發展比較快的品牌是肯德基、麥當勞、必勝客、星巴克等連鎖餐飲品牌。這些品牌的發展既要速度、也要品質。因此，連鎖餐飲建設工程造價的管理和控制對于連鎖餐飲品牌的健康是非常重要的。同時，如果連鎖餐飲行業的工程造價的管理和控制都能夠做到科學有序，對于社會成本的節約，對于穩定物價水平均是非常重要的。本文將針對連鎖餐飲品牌的建設工程造價的管理和控制展開研究。
二、連鎖餐飲品牌建設工程項目的特點
連鎖餐飲項目作為餐飲業的一個重要分支，既具有餐飲業普遍的特點，又具有連鎖業的特點。
（一）餐飲工程具有一定的復雜性
餐飲項目一般來說面積都不是特別大，從200平方米到3000平方米不等。麻雀雖小，五臟俱全。餐飲項目比一般的商業項目要求要高。除了保證建筑結構體的承重要求，消防安全需求等要求外，還要求有完善的排水、排污、排煙等設施，要有較大的電力供應，水的消耗量也非常大。同時，為了滿足顧客舒適度的要求，要設置充足的空調供應，有較大的空調室外機的位置，還要確保餐廳的噪音不要影響到鄰里關系。餐廳工程是一個不折不扣的系統工程。周密的安排，能夠幫助餐廳在未來比較順利的經營。
餐飲項目還要考慮蟲害問題，最好對于餐廳所在的建筑物進行封閉，避免未來的老鼠、蟑螂等外部蟲害的入侵，為顧客創造健康安全的用餐環境。
（二）作為公共服務設施，安全性要求較高
餐飲項目作為公共服務項目，要為消費者提供安全的服務，安全性的要求比較高。首先要滿足消防和環保的需求；第二，要考慮地面的防滑性，在地面樓梯，高差等安排上，要采取安全性處理；第三，餐廳也是小孩子集中的地方，在安全性的設計上，也要考慮兒童的安全，避免棱棱角角太多，形成兒童安全的隱患。
（三）連鎖餐飲業的標準化特征明顯
連鎖餐飲業的最重要的特征是標準化，標準化主要表現在如下方面：
1. 場地面積、層高和結構承重的標準化；
2. 平面規劃的標準化分區；
3. 廚房分區，廚房設備的標準化；
4. 工程技術條件的標準化；
5. 工期的標準化。
連鎖餐飲的標準化的特征，將指引工程管理也走向標準化，有利于時間、費用和質量的控制。
（四）施工管理經驗可以傳承，有利于工程技術人才的成長
連鎖餐飲行業是一個不斷發展的行業，在連鎖店發展的過程中，連鎖餐飲公司的技術人員的經驗以及施工隊伍的經驗也是在不斷的累積過程。同時，一般對于連鎖餐廳來講，由于為大量的顧客提供服務，其設施設備老化得比較快，一般5-7年，一家餐廳要進行重新裝修。由于不斷的在項目中磨練，施工隊伍和施工管理已經形成了成熟的經驗，這些經驗是可以傳承的。這樣，有利于施工質量和施工費用的控制。
三、連鎖餐廳品牌工程造價管理和控制
（一）存在的問題
工程造價管理控制措施的有效實施，是提高連鎖餐廳項目工程管理效率，提高施工質量的重要保障，因此施工企業管理人員必須提高對連鎖餐廳工程造價管理控制的重視。積極研究連鎖餐飲業工程造價管理以及控制過程中存在的問題，并針對問題提出解決方案。最大化提升連鎖餐飲企業的經濟效益。連鎖餐飲項目的工程造價管理和控制中存在如下問題：
第一，工程項目論證和設計階段的工程造價管理不到位。一般來說，工程勘察和工程設計是對工程進度、工程質量影響最大的因素，因此它也是影響工程造價管理控制效率的重要因素。目前。很多連鎖餐飲企業的工程管理者對于工程前期勘查和工程設計階段的管理都不夠嚴密。這些將影響工程施工質量，進而影響工程造價的管理以及控制效率。
第二，工期較短，施工組織協調不到位。連鎖餐飲項目的面積較小，但是涉及到的工種較多，施工場地和施工作業面非常小，需要各工種交叉作業，同時，也涉及到各項公用管道與餐廳所在物業的接駁，同時面臨著政府各職能部門的管理，比如消防報審和驗收、環保手續、衛生防疫等。如果施工組織協調不到位，就會造成拖工和窩工，導致工程費用支出的加大。同時，連鎖餐飲大部分是租賃物業，工程施工超期，導致施工期租金的支出，以及開店費用的提升，對于整體項目的經濟性影響較大。
第三，工程技術人員經濟觀念薄弱。連鎖餐飲工程的復雜性要求工程管理的施過程必須有先進的技術支持。這也為工程造價的管理以及控制增加了難度。很多建筑工程技術人員的經濟觀念都很薄弱，他們重視施工技術的應用效果，卻不能與工程造價管理人員有效合作，提出一種經濟性與技術性都比較強的施工方案。這樣的工程造價與技術之間的聯系脫節，直接影響工程造價管理控制的效率。
（二）優化建設工程造價管理和控制的措施
連鎖餐廳工程造價的管理以及控制，不僅是指施工階段的控制，同時管理人員也必須積極思考整體的項目安排及工程前期準備過程的造價問題，全面控制連鎖餐廳工程的造價。不斷創新管理以及控制手段，迸一步提高施工企業的技能和管理水平。
第一，做好工程勘察和工程設計方案。工程的勘查涉及整體項目費用的預估，以及與業主的談判，各項工程技術條件準備得越完善，則對于費用的控制越有幫助。工程的設計方案也直接影響著工程質量，進而影響工程造價的管理與控制。因此，企業相關管理人員必須積極做好市場調查與項目設計方、施工方進行良好的溝通，并對項目設計方案的工程造價管理控制措施以及設計圖稿的可行性進行詳細地分析，確定合理的、經濟的、科學的設計方案。另外，在設計過程中，還應該將技術因素、設備因素以及人力因素考慮在內，并從工程實際情況出發，采用穩妥的、成熟的施工技術。同時，項目的設計方案既要考慮技術先進，又要考慮經濟性。
第二，合理預測、安排和控制工期，節約建設成本。連鎖餐廳一般都是租賃項目，可以爭取到合理的免租裝修期限，只有合理預測，合理控制，才能有效避免開業前租金。另外，連鎖餐廳是勞動密集型企業，員工較多，員工培訓有合理的期限，如果工期安排不合理，造成開業時間拖后較多，會增加開業前工資支出。因此，工程技術人員要嚴格管控工期。同時，工程造價管理人員也要積極研究與思考，如何對工期進行合理的預估。
第三，科學安排與管理施工現場。施工現場是工程造價管理以及控制措施實施的主要階段。因此，在施工階段管理人員必須合理安排人力資源的崗位，有效利用物力資源與機械資源，并對技術人員進行經濟意識與技術意識的培養，使其能夠與工程造價管理人員緊密合作，結合工程實際情況，運用穩妥的施工技術，以提高施工效率，并有效控制工程造價；另外，工程項目竣工之后的工程造價決算也是控制工程造價的最后環節，管理人員應該對工程的可靠性、安全性、經濟性等進行嚴格的審查，并對預算中不合理問題加以解決。編制出符合工程實際情況的決算報告，以備企業總結經驗、改進工作之用。
四、結論
工程造價管理對于連鎖餐廳的發展意義重大。連鎖餐飲企業有必要對于連鎖餐廳的工程做出科學的安排，培養有經驗的工程管理團隊。同時，由于每年需要進行的新項目和改造項目較多，有經驗的施工隊伍對于工程質量和工程造價的控制是有幫助的。因此，必須對施工隊伍和工程招投標制定科學的機制，作出科學的安排，建設和培養一批有實力的施工廠商，這也有利于工程造價的控制。另外，施工企業的管理人員必須加強對工程的管理，運用科學技術、經濟法律手段，不斷優化連鎖餐廳工程造價的控制措施，解決工程造價管理中存在的問題，進而提高工程造價管理效率，進而降低工程的成本支出，最大限度地提高施工企業的經濟效益。隨著工程造價管理與控制措藍的不斷優化與革新，連鎖餐飲企業的工程造價的管理控制效率將會越來越高。不僅利于提高施工企業的經濟效益，也可以連鎖餐飲企業的效益的提升，從而也促進我國工程事業的不斷發展。
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品牌管理范文第6篇
1、是裁員減薪還是減時提薪
美國麥考密克公司創始人w.麥考密克是個性格豪放、帶有江湖義氣的經營者。公司成立之初利潤增長較快，員工的收入也與日俱增。隨著公司的發展，其經營理念和經營方法逐漸落后，越來越不適應時代的要求。麥考密克雖苦心經營，但公司還是不景氣，最后陷入裁員減薪的困境，公司瀕臨倒閉的邊緣。
C.麥考密克在公司危難時刻繼任總裁，員工把死里逃生的希望全都寄托在新總裁身上。C.麥考密克也壯志滿懷，承諾不把公司搞好決不罷休。萬事開頭難，從何處突圍成為首要問題，他認為提高士氣是振興公司之本。他對員工莊嚴宣布：“本公司生死存亡的重任落在諸位肩上，希望大家同舟共濟，協力渡過難關。”他出人意料地決定，從本月起，全體員工的薪水每人增加10%，工作時間適當縮短。
柳暗花明又一村。絕路逢生的員工被新總裁的決心和決定所感動，士氣大振，全公司共同努力，僅用1年的時間就實現了扭虧為盈，公司得救了，員工又有了盼頭。
問題：麥考密克公司的起死回生使你得到哪些管理學上的啟示? 管理是科學，也是藝術。公司的成敗在于員工的積極性能否發揮，員工積極性的發揮在于領導藝術。c.麥考密克在本應裁員減薪時，卻減時提薪，乃驚人之舉，屬高超的領導藝術。員工對領導的認可是領導權力有效行使的一個重要條件，領導和員工同舟共濟的高昂士氣是公司取之不盡的力量源泉。困難和解決困難的辦法是同時存在的，而且辦法總比困難多，領導藝術是挖掘“辦法”的技能。
2、我們經常聽說，日本松下電器公司的“七精神”：“工業報國、光明正大、團結一致、奮發向上、禮節謙讓、適應形勢、感恩報國”;美國國際商業機器公司的精神：“IBM就是服務”。我們也曾耳聞，美國百事可樂公司認為“順利是最重要的”、日本三菱公司主張“顧客第一”;在中國，海爾的服務在眾多家電行業中是首屈一指的，得到廣大顧客的一致好評，“海爾式服務”已經成為海爾人的重要標志。通過以上資料試分析組織文化的基本構成以及他們是如何影響組織的。
答：組織文化的基本構成要素是組織精神、組織價值觀和組織形象。組織精神是指經過精心培養而逐步形成的并為全體組織成員認同的思想境界、價值趨向和主導意識。它反映了組織成員對本組織的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊涵著對本組織的發展、命運和未來所抱有的理想和希望，折射出一個組織的整體素質和精神風格，成為凝聚組織成員的無形的共同信念和精神力量。組織精神一般是以高度概括的語言精練而成的，如日本松下電器公司的“七精神”：“工業報國、光明正大、團結一致、奮發向上、禮節謙讓、適應形勢、感恩報國”、美國國際商業機器公司的精神：“IBM就是服務”;組織價值觀是指組織評判事物和指導行為的基本信念、總體觀點和選擇方針。它具有調節性、評判性和驅動性三大功能。組織價值觀具有不同的層次和類型，而優秀的組織總會追求崇高的目標、高尚的社會責任和卓越創新的信念。如美國百事可樂公司認為“順利是最重要的”、日本三菱公司主張“顧客第一”;組織形象是指社會公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動成果的總體印象和總體評價，反映的是社會公眾對組織的承認程度，體現了組織的聲譽和知名度。組織形象包括人員素質、組織風格、人文環境、文化氛圍、服務設施、工作場合和組織外貌等內容，其中對組織形象影響較大的因素有五個：服務形象、環境形象、成員形象、組織領導者形象、社會形象。海爾式服務便是海爾的服務形象，它的快速、全面、高質的服務特點極大地提高了海爾在廣大顧客心目中的形象。
3、1984年，美國沃特·迪斯尼集團提出跨國經營的戰略目標，首選開設東京迪斯尼樂園。由于是第一次在國外開設迪斯尼樂園，經驗少，風險高，因此決定采用不投資、不參股，只向日方轉讓技術的方式，收取技術轉讓費和管理服務費，由日方的東方地產公司投資建造和經營，結果是意想不到的成功。當年游客達l000萬人次，突破了預計指標，到1990年客已經達到每年1400萬人次，超過美國加州的迪斯尼游客人數。
東京迪斯尼樂園的成功，增強了沃特·迪斯尼集團的信心。但技術轉讓方式風險低，利潤有限。除去開辦時的咨詢費外，僅限門票收入的10%和國內商品銷售額的5%。于是1992年開辦第二個巴黎迪斯尼樂園時采取了股份合資的方式，投資18億美元，在巴黎郊外開辦了占地4500公頃的大型游樂場。奇怪的是，巴黎迪斯尼樂園第一年的游客人數大大低于預計指標，當年虧損9億美元，迫使巴黎迪斯尼樂園關閉了一所附設旅館，解雇了950名雇員，全面推遲了二期工程的開發。巴黎迪斯尼的股票價格從164法郎跌到68法郎。歐洲輿論界戲稱巴黎迪斯尼是“歐洲倒霉地”。 問題：東京模式的成功和巴黎模式的失敗說明了什么? (1)企業確定了戰略目標后，實現目標的途徑是關鍵。東京模式采用的是風險低、利潤低的技術轉讓方式，巴黎模式采用的高風險、高投資、高利潤的合資方式。投資方式的選擇必須因地制宜。
(2)1984年正是日本經濟騰飛之后，消費者正在尋找新的娛樂方式。東京迪斯尼的開設，迎合了日本消費者的欲望，成功在情理之中。1992年歐洲人的收入已經很高，閑暇時間的支配方式和娛樂習慣已經形成。巴黎迪斯尼雖然花了巨額(2.2億美元)廣告費，也難改變歐洲人的娛樂慣性，失敗是早已注定的。
(3)西蒙認為管理的實質是決策，決策貫穿于管理的全過程，決定整個管理活動的成敗。東京模式的成功是決策的成功，巴黎模式的失敗是決策的失敗。東京模式在沒有經驗時獲得成功，巴黎模式在有了經驗后失敗，這是值得管理者深思的一個問題。
4、引進還是改進
丹尼森·金是一家電子技術公司的所有者和執行總裁，這家公司設在新加坡，中等規模，主要生產印刷線路板。公司的產品主要銷給新加坡當地一些有名的跨國公司以及銷往國外。該公司以其產品的高質量和快速供貨而著稱。 金先生通過與其他董事的商量以及對國外的考察之后，認為有必要引進現有產品的最新樣式和設計，以滿足顧客的需求變化。金先生獲有工程學位，在電子行業具有豐富的經驗，對于投資和企業擴張，他是比較保守的，他將其價值歸結于事業上的成功。 丹尼森認識到改進現有產品模型壓力重重。這將意味著要建立一個研究與開發機構，招聘具有資格的人員，此外，對高度自動化生產過程的改變需要一大筆投資，維護樣一個系統，將會增加成本。為適應周期性的供貨還必須擴大庫存體系。培訓各個層次的人員也需要一大筆開支?？赡苓€必須建立一個市場研究部門估計需求的變化。 由于上述種種原因的限制，金先生選擇決定不再引進新產品模型，他想改進現有產品，以降低成本和價格，他認為顧客真正想得到的是價值。 然而，他最后決定前，他想征求一位咨詢人員的意見。 問題：
1、你認為金先生公司的使命是什么?
2、金先生公司對外部環境中的機會和威脅各是什么?