環衛項目經理工作總結范文第1篇
本學年的工作及將結束，在學院領導的關懷和各部門的配合經全體工作人員的努力下，學院衛生有了進一步的提高，員工管理方面也有一定的進步。本年具體基本工作做一下總結:
一、
二、
三、
四、
五、
六、在迅速發展的階段，學院建筑面積迅速增加，清潔面積也隨之增加，為了使學院每一個區域都有人清潔，我科從新調整人員，在不增加太多人數基礎上，使每個區域都有人員清潔。
對新公寓外圍堆積的白色垃圾遺留問題，今年專門在此區域安排專人進行維護，保證了生活區的整潔衛生。
針對保潔員遲到、早退、礦工和不良工作情況的發生，我科實施簽到制度，并制定了“清潔員工作守則”、“環衛科人員時間安排表”和“衛生標準”工作相關條例。對每一階段的時間安排、獎罰制度都有詳細的安排，對清潔工在崗情況加以更好的監督和管理。 對保潔員的工具做到及時配發和更換，以保證工作質量的提高，并安排專人登記分發。
并申請學院為每棟樓安排工具存放室，保證每個清潔員都有存放工具的地方，防止工具的丟失。 我科實行分區管理，綜合領導，每周開例會總結自己
出現的問題，做到有問題及時解決。
七、 對九月一號到十二月十五號朗通物業公司接手管理環衛這段時間進行匯報：
1、 實行了對主干道和生活區的全天保潔制度。
2、 但不聽學院調派，尤其招生結束后的兩次大型活動，最后竟然由我后勤處雷處長和人事處楊處長親自打掃了操場舞臺，該公司沒有起到該有的職責。
3、 減少人員，學院給出名額為六十二名，但實際上不到六十名，這就是俗話說的吃空頭名額。
4、 清潔工具和保潔用液發放存在問題，員工反映，鹽酸有時候像水，掃帚有時間不給換，致使保潔質量上不去。
5、 管理方面存在問題，期間保潔員罷工鬧事等矛盾出現致使學院管理被動。
現在所存在的問題:
一、 朗通物業公司走后所留下的遺留問題。
二、 新公寓地面還不是很清潔。
三、 新老公寓的死角衛生還需解決、
四、 學院衛生外圍由于綠化沒有到位還應加強衛生管理。
五、 教學樓死角衛生還需解決。
六、 校園固定垃圾桶過少，以待解決。
以上是環衛工作本工作情況，有關我科問題會盡快解決，敬請領導監督。
環衛科
環衛項目經理工作總結范文第2篇
工 作 總 結
總結人:
日期:2016年12月26日
1
感謝公司領導的信任,讓我直接進入光伏發電一期(20MW)項目工程，擔任項目經理。經過6個多月的現場工作和學習,發現了自己工作中的不足,同時也積累了一些經驗,現匯報給領導,請領導批評指正。
一、 設計專業：
場區設計工作委托給西安特變電工電力設計有限公司，由于簽訂合同時經驗不足，導致圖紙進度非常緩慢，甚至圖紙出錯、名稱錯誤等低級問題，給現場施工帶來的困難。
1、 針對設計問題，在簽訂合同時，書面規定出圖時間及質量要求，保證圖紙保質保量按時到達現場，不能因為圖紙問題延誤工程進度;
2、 審圖流程一定要全面，各個專業及監理、施工單位要認真審圖，對圖紙問題要及時提出，并簽字確認，避免后期出現設計變更造成損失。
二、 土建專業
土建是基礎，一個工程的好壞和耐久度都體現在土建，因此都土建專業的管理是整個項目的關鍵。光伏發電一期(20MW)工程項目在土建中就存在問題。
1、 樁基礎深度不夠，按照設計原則樁基礎須落在凍土層以下，以保證在冬天氣溫低的時候，樁基礎不因凍土膨脹而產生偏移，保證光伏支架的穩定性。此項目樁基礎埋深1800mm，凍土層為2000mm，根據設計人員的經驗，大概在3-5個冰凍期后 ，樁基礎會產生偏移。
2
2、 電纜溝深度不合理，按照設計原則，地埋電纜應鋪設在凍土層以下距離地面不低于600mm的實土層上。此項目電纜埋深800mm，達到了兩個條件中的一個，因此不符合設計規則。
3、 箱變、逆變基礎未加鋼筋，承重能力符合要求，但抗擠壓能力明顯不足。
因此項目設計時，設計人員必須現場實勘，結合現場的實際氣候、環境和當地的一些數據出具實勘報告后再開始設計工作。
三、 電氣專業
1、 廠家選擇
通過資格預審確定符合公司理念的國內一流設備廠家后再通過招標方式選擇符合項目的設備，在此工程中，設備的質量、口碑和售后服務是關鍵。質量是靈魂、口碑是容貌、售后服務是行動。
2、 設備進場
設備合同簽訂后，需齊聚各個設備廠家人員進行設備到貨時間確定會議，按照工程進度計劃表把各個設備進場時間落實到每個設備廠家人員身上，并簽字確認，公司備案。以此來保證項目進度不會因設備原因延誤，并減少損失。
3、 設備保管和開箱驗收
設備按照進度計劃進場基本上不會存在室外保管的情況，若出現類似情況，需要求施工單位做好防雨防凍放倒的安全措施，并責任到人。
3
開箱驗收必須齊集監理、施工單位、設備廠家人員到場，共同開箱驗收，我司人員需視頻保留開箱情況。
4、 設備安裝及調試
設備安裝過程中須嚴格按照廠家的安裝要求進行，不能因人員或設備不到位而采取不符合規定的安裝方式。
結合安裝單位的進度制定嚴格的調試計劃，設備人員按照進度計劃進場調試，從而保證進度的同時節約人員成本。 調度聯調須提前溝通，在聯調前一天各個廠家人員必須再次檢查設備的穩定性，保證一次通過。
四、 進度管理
5、 工程進度
進度計劃是整個項目的主軸線，因此合理的進度計劃是項目實施的關鍵所在。項目部必須根據項目現場實際情況結合公司的戰略安排制定合理的進度計劃。
一級、二級進度計劃報公司備案，三級進度計劃現場實施。項目部人員必須做到每天檢查、總結、糾偏，工程進度保證在可控范圍內，若出現重大進度偏差必須第一時間上報公司，同時制定趕工措施。
6、 工程款進度
根據合同規定，在到達工程節點時及時提供工程資料及支付申請，與業主溝通工程款支付事項，避免出現因項目部原因造成進度款無法按時支付。
4
五、 質量管理
工程質量關系著整個項目的成敗。項目部人員對質量管理一定要重中之重，做到隱蔽工程、關鍵節點、分部分項工程必須人員到場旁站，視頻備案，責任到人。
六、 安全管理
工程安全涉及到人身安全、工程安全、車輛安全等方方面面，安全無小事，項目經理作為安全第一責任人必須親手抓。項目部結合公司安全規則制定切合實際的項目安全實施規定，召開安全生產會議，下發項目安全實施規定到各個施工單位及設備廠家。防微杜漸、抓典型，把安全事故扼殺在萌芽之中，做到零安全事故。
七、 合同管理
合同是公司與各個單位之間的橋梁，項目部須認真審閱合同，嚴格按照合同履行義務，對合同中不合理的條款及時提出，上報公司，避免合同糾紛。
八、 資料管理
資料是項目的記錄和成果，良好的資料管理體現出整個項目部的管理水平。
資料管理做到一項一冊、一專業一建檔的原則。注重過程管理，資料及時整理、歸檔，堅決杜絕完工后一起做資料的惡習。
九、 手續辦理
1、 前期手續
在公司組建項目后第一時間介入前期資料的辦理中去，經業
5
主或者開發人員介紹認識各個部門的辦事人員和領導，為項目的實施打下良好的基礎。
2、 施工手續
施工手續是工程開工的關鍵，在組建項目后結合業主或者開發人員第一時間辦理施工手續，避免手續不全無法開工或者手續不全產生額外的費用。
3、 電網手續
電網手續是并網發電的關鍵。項目部在得到業主授權或者會同業主一起辦理電網手續，必要時可專人辦理。各個電網部門找對人、找關鍵人、找辦事人，避免不必要的浪費。 并網驗收、生產驗收、質檢驗收等各種電網和政府的驗收必須認真對待，及時整改，做到一次性通過，杜絕反復驗收的惡劣行為。
電網驗收也是項目部的驗收，是檢驗整個項目的成果，也是項目部對業主單位的一個過程驗收，一次性通過可減少項目部的不必要的麻煩。
十、 并網發電
1、 并網發電前準備
并網發電前須各個廠家到場進行設備再次檢查，項目部人員全程跟進檢查，并在檢查確認單簽字，責任到人，誰設備誰負責、誰檢查誰負責、誰施工誰負責，實行連帶責任，防止因設備原因并網失敗。
6
2、 并網發電
全力配合運行人員對各個設備的操作和檢查工作，保證并網成功。
3、 并網發電后檢查
4、十
一、
1、
2、正常并網發電后，項目人員會同廠家人員和施工人員逐個排查設備及施工質量，發現問題后及時匯報處理，避免出現生產事故，造成損失。 240小時安全運行
并網發電后，不要急于進行240小時安全運行申請，等所有設備穩定運行3天左右后，設備廠家把設備排查后再進行安全運行申請，避免因設備問題反復申請240小時安全運行。
竣工驗收
竣工驗收
當電站安全運行240小時，整體工程達到合同要求時可向業主申請竣工驗收。
在驗收過程中仔細記錄業主及專家的意見，遇到無法立即解決的問題，匯總到消缺項或者遺留項中，單獨出具解決方案和解決完成時間函件，保證一次通過竣工驗收。 竣工結算
完成竣工驗收后在一周內完成竣工結算?？⒐そY算務必與市場價格相吻合，避免出現差價過大的設備，給公司造成損失?？⒐そY算至少經過三級審核：項目專員、項目經理、公司領
導。
3、 工程質保
十二、
1、
2、
3、十
三、 根據合同進入工程質保期，要不定期對客戶進行電話回訪和現場拜訪，增加業主的認可度，積累現場運行經驗和缺陷，為后續工程提供經驗。
其他事項
突發情況
連續大雨造成工程延誤或者工程損壞，因及時匯報公司并制定切實的處置方案，減少工程損失; 阻工情況
出現阻工情況，避免沖突，安撫好施工單位，同時匯報公司和政府，配合政府人員處理好相關事宜; 設備無法到場情況
若設備無法到場嚴重影響工程進度時，匯報公司并收集同類設備廠家同種設備的價格、供貨周期等情況，制定設備替代方案。
匯報總結
環衛項目經理工作總結范文第3篇
一體化項目建議書
相對于政府傳統項目開發模式及公共融資方式，PPP項目有以下比較優勢：
1、提高公共財政使用效率 PPP項目一般由社會私人資本或者聯合體融資建設及運營，提供公共服務。共用財政投入很少，較好發揮了“四兩撥千斤”的杠桿作用，這對公共財政短缺的情況下加快新型城鎮化建設有比較重要的意義。同時，由于捆綁了建設和經營，并以服務和產出付費，使得私人部門能夠發揮最大的能動性，通過創新、自我施壓等避免項目成本超支。在風險管理上的合理分配和良好的合作機制也使得項目失敗的概率大大降低，避免了公共資源的浪費。
2、保障項目和公共服務質量 評審中標的私人資本或聯合體組建項目公司建設項目并提供公共服務。聯合體一般是由建設方、融資方、運營方組成的利益共同體，它比傳統開發模式具有更好的內部協調能力。另外，很多PPP項目通過引進國際知名建設、管理機構，帶來先進的管理經驗，有利于提高公共服務的質量。
3、實現合作雙方互利共贏 合理的PPP模式可以平衡公私雙方的權責利。在風險分配上遵循“最優承擔”原則，即將風險分配給最有能力承擔的一方。同時，全壽命周期特點使得合同具有較大的靈活空間，風險共擔、收益共享的機制既能維護共用部門的利益，也能最大限度滿足私人資本的訴求。
PPP項目在第一個項目識別階段，項目發起時需要提供《項目建議書》。項目建議書是建設項目前期工作的第一步，尤其對于投資規模大、社會影響廣泛的基礎設施建設類項目。項目建議書主要是從項目自身的客觀條件方面考察項目建設的必要性，一般由項目發起人向發改委部門報送，提出立項申請，發改部門審查通過后下達項目建議書批復文件。經批準的項目建議書是編制可行性研究報告和作為擬建項目立項的依據。項目建議書的批復單位應為國家或地方發改委。
項目建議書大綱
一、城鄉環衛一體化項目概況
(一)、城鄉環衛一體化項目名稱
(二)、城鄉環衛一體化項目規模
二、城鄉環衛一體化項目必要性
(一)、城鄉環衛一體化項目現狀及預測
(二)、城鄉環衛一體化項目必要性
三、城鄉環衛一體化項目規劃
(一)、擬建地點
(二)、建設方案
(三)、城鄉環衛一體化項目進度安排
四、城鄉環衛一體化項目建設條件分析
(一)、政策條件
(二)、建設區建設條件
(三)、建設技術條件
五、城鄉環衛一體化項目投資估算和資金籌措方案
(一)、投資估算
(二)、政府與社會資本合作模式
六、經濟效果和社會效益的初步估計
(一)、經濟效果
1、財務評價
2、國民經濟評價
(二)、社會效益
1、環境影響
2、社會影響
環衛項目經理工作總結范文第4篇
1、參加人員及時間：項目經理、總工、施工員、質檢員、技術員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09:30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元(現金處罰)。
2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經驗、取長補短，解決是工作中存在的問題。各分項管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。
3、內容：項目經理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工作計劃，總工針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內容詳細完整(特別是需要及時解決的問題)。
二、人事管理制度
1、項目部所有管理人員由項目經理統一調配。
2、項目部所有管理人員有時必須請假、端正態度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。
三、工時及材料管理制度
1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細(包活零工數量)。以上所報應有項目經理、材料員、倉庫保管員及相關人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。
2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確定需要處理的由項目經理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關部門處理。
3、材料員、施工員不可虛報價格與數量，如發現問題按情節輕重給以處罰直至開除并扣發全年的績效工資。
4、所有進場材料必須入庫，材料賬務相符，進出相平，所有進出場物料數量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數簽字認可，手續齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新;如因發放不當出現的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人;水泥、磚等材料發放使用不可超出預算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。
5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。
6、所有租賃設備，在保證正常施工情況下可以預訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。
7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經理批準后方可購買。
8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數量明細表。
9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償。
四、考勤制度
1、項目部人員由財務科考勤，上班時間準時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退(超過10分鐘)一次罰50元，無故曠工(不請假)一天扣發本人日工資2倍(現金)，如有特殊情況，項目部人員需向項目經理請假(包括暫時離崗)。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。
2、各分項工程及各班組出現的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。
五、施工現場安全文明管理制度
1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現失誤或造成損失的，按情節輕重處罰當事人。
2、嚴格執行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業，發現隱患要及時整改，保證工地安全生產無事故。
3、臨時防護設施的搭設設備必須按程序、按規范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。
4、施工現場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛生責任到人。各班組的物料在制作現場要按規格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放。 現場具體規定如下：
A、工地規章制度
(1)、進入施工現場不戴安全帽與不規范的 50元 (2)、進入施工現場穿拖鞋或易滑鞋 50元
(3)、違章操作的造成后果的承擔直接損失，外罰款100元。
(4)、機械防護不當的 50元
(5)、打架斗毆、酒后操作與偷盜現象的上不封頂 1000元。
(6)、不按規定及時報驗的50元
(7)、不經批準隨便進行下道工序的 200元
(8)、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天 500元，并及時采取補救措施
(9)、不服從門衛人員檢查的 200元 (10)、班組點名遲到一次 50元
B、工地現場文明制度(不按規定地點堆放物料和現場混亂的)
(1)、班組分管衛生檢查不合格的 100元
(2)、宿舍內被子疊放不整齊或衛生不合格的 100元 (3)、床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區檢查發現有施工材料罰款500元
(4)、攪拌機及現場沒及時清理100元 C、工地材料管理與機械防護修理制度
(1)、不按規定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起
(2)、按定額核算每個單項工程材料節約獎，節約材料獎材料價20%，浪費罰材料價20% D、工地質量罰款與返工制度
在上級主管部門監理的安全檢查中發現 (1)、架子一處搭設不規范 50元
(2)、對連續三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現金500-1500元。
(3)班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。
5、本工地按重獎輕罰的原則執行制度，以利于搞好項目部的各項工作。
6充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全身產落到實處，各種手續要齊全，嚴禁待簽字，代簽字的發現一次罰款50元
7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產無事故。
8、以上各項如連續出現二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現一次處罰一番。
六、施工質量管理制度
1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發揮橫道圖和網絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。
2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總進度計劃。進度計劃經作業確認簽字后，簽訂責任狀，衣規定處罰或給予獎勵。
3、施工員、質檢員、技術員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內容要有正對性和可行性，根據質量目標編制質量計劃及施工過程管理細則。
4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術員書面通知資料員，資料員打出設計變更交技術員檢查無誤后，包項目經理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現的通知和材料用量等，均以書面形式(當事人簽字)通知，盡量不出現口頭通知。
項目部根據分公司安排該項目任務目標(包括樣板主體，優良工程、安全文明工地等)，制定創優計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經濟獎勵和處罰。
6、質量檢查方面的實側，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元(質檢員與班組);觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元(施工員、質檢員、技術員);資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元(資料員)，以上均現金處罰。
7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發項目同罰該班組。
8、項目部安全、質檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發整改通知書，按時進行復查，發現整改不徹底或沒有整改，對直接負責人和有關負責人予以處罰，罰額根據實際情況50-500元處罰，以上均以現金獎罰。
9、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。
七、成本節約與控制
1、工程所用材料根據工程預算數量、損耗和節余系數，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責任，并進行一定的經濟處罰。
2、材料節約不浪費返工現象，現場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優秀班組，項目部將視情況給予一定的物質獎勵。
八、夜間值班制度
1、工地在正常施工期間，根據工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班的班組、保衛人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發現值班人員缺崗、離崗，將進行經濟處罰。管理人員在夜間值班中如發現班組、保衛人員出現違章欣慰，工地將按項目制定的罰款制度的雙倍進行處罰，
2、特殊工序的施工過程要由專業管理人員跟班施工負責工序的質量控制，出現質量問題有值班人員負責，根據情況作出相應的經濟處罰
環衛項目經理工作總結范文第5篇
一體化項目建議書
相對于政府傳統項目開發模式及公共融資方式，PPP項目有以下比較優勢：
1、提高公共財政使用效率 PPP項目一般由社會私人資本或者聯合體融資建設及運營，提供公共服務。共用財政投入很少，較好發揮了“四兩撥千斤”的杠桿作用，這對公共財政短缺的情況下加快新型城鎮化建設有比較重要的意義。同時，由于捆綁了建設和經營，并以服務和產出付費，使得私人部門能夠發揮最大的能動性，通過創新、自我施壓等避免項目成本超支。在風險管理上的合理分配和良好的合作機制也使得項目失敗的概率大大降低，避免了公共資源的浪費。
2、保障項目和公共服務質量 評審中標的私人資本或聯合體組建項目公司建設項目并提供公共服務。聯合體一般是由建設方、融資方、運營方組成的利益共同體，它比傳統開發模式具有更好的內部協調能力。另外，很多PPP項目通過引進國際知名建設、管理機構，帶來先進的管理經驗，有利于提高公共服務的質量。
3、實現合作雙方互利共贏 合理的PPP模式可以平衡公私雙方的權責利。在風險分配上遵循“最優承擔”原則，即將風險分配給最有能力承擔的一方。同時，全壽命周期特點使得合同具有較大的靈活空間，風險共擔、收益共享的機制既能維護共用部門的利益，也能最大限度滿足私人資本的訴求。
PPP項目在第一個項目識別階段，項目發起時需要提供《項目建議書》。項目建議書是建設項目前期工作的第一步，尤其對于投資規模大、社會影響廣泛的基礎設施建設類項目。項目建議書主要是從項目自身的客觀條件方面考察項目建設的必要性，一般由項目發起人向發改委部門報送，提出立項申請，發改部門審查通過后下達項目建議書批復文件。經批準的項目建議書是編制可行性研究報告和作為擬建項目立項的依據。項目建議書的批復單位應為國家或地方發改委。
項目建議書大綱
一、城鄉環衛一體化項目概況
(一)、城鄉環衛一體化項目名稱
(二)、城鄉環衛一體化項目規模
二、城鄉環衛一體化項目必要性
(一)、城鄉環衛一體化項目現狀及預測
(二)、城鄉環衛一體化項目必要性
三、城鄉環衛一體化項目規劃
(一)、擬建地點
(二)、建設方案
(三)、城鄉環衛一體化項目進度安排
四、城鄉環衛一體化項目建設條件分析
(一)、政策條件
(二)、建設區建設條件
(三)、建設技術條件
五、城鄉環衛一體化項目投資估算和資金籌措方案
(一)、投資估算
(二)、政府與社會資本合作模式
六、經濟效果和社會效益的初步估計
(一)、經濟效果
1、財務評價
2、國民經濟評價
(二)、社會效益
1、環境影響
2、社會影響
環衛項目經理工作總結范文第6篇
建筑項目經理個人年度總結例文
1.項目組的控制力由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。
2.項目組的協作力說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間里，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
第 1 頁 共 2 頁 建筑項目經理工作總結,建筑項目經理工作總結范文
建筑項目經理工作總結【一】
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。