品牌網站建設解決方案范文第1篇
企業品牌建設、誠信建設和文化建設的幾點建議
公司領導：
目前，新公司已經成立并運營，現有的各分(子)公司的硬件設施已是國內最先進的、本質安全水平最高的，生產的產品也已經在市場上受到了廣大用戶的青睞和推廣，基本的生產經營條件已經完全具備，但我們的軟件還有待于進一步提高，在基礎設施已經建立完善并運營的條件下，要想全面提升企業的發展高度和具備應有的市場競爭力，我們當前首要考慮的問題也是下一步必須的工作和發展方向應該是企業品牌建設、誠信建設和文化建設，這也是民爆行業未來發展的必然趨勢和總體要求。
一、品牌建設
當今社會，產品更新快、推廣快，無論新品牌的建立、老品牌的維護，都需要面對風云莫測的市場變化。品牌的建設與推廣是在企業、社會群眾和產品用戶之間進行的，企業通過一系列的形象宣傳，使用戶對企業產品深入了解并加以信任，遂步培養出用戶的品牌忠誠度，這樣才會實現企業永續發展。
總體的實施步驟有以下幾點：
(一)宣傳(各種介質的廣告)
1.可采用印發精美宣傳冊的形式進行企業硬件設施、產品及售后服務的宣傳。
2.可采用邀請客戶來公司現場觀摩的方式進行直觀宣傳(可更直接的感受公司的生產過程的控制、員工的精神面貌、文化建設、人文環境等)。
3.可采用向民爆行業協會《工作簡報》投稿的方式進行擴大宣傳。
4.可采用贈送部分精美小禮品的方式進行有獎銷售和對外宣傳。
(二)包裝(標志識別統一)
1.各分(子)公司產品包裝設計、包裝紙、包裝箱、各種包裝用的印章、封緘、粘貼商標、膠帶、標簽、說明書等標識統一。
2.各分(子)公司名稱招牌、建筑物外觀(銀光綠)、室外照明、出入口指示、路標、各種標示牌等要全部明確清晰。
3.各分(子)公司的各類訂單、貨單、帳單、申請表、收據等要統一。
4.各分(子)公司專用信箋、便條、信封、文件紙、文件袋、介紹信、傳真紙等格式統一。
5.各分(子)公司工作期間男女職工工作服、工作帽等實現統一著裝。
6.名片、工作證、公司旗幟等實現統一。
(三)服務質量(售前、售后、質詢等)
1.售前，要對用戶進行企業概況、生產資質、生產規模、產品質量及售后服務等做詳細介紹和說明，讓用戶從感官上先接受。
2.售后，要對用戶進行產品使用技術指導和問題反饋，建立顧客滿意度調查檔案，不同用戶的表達是不同的, 要知道他們是怎么想的而不是怎么說的，不同地區用戶的感知是有差別的, 需要從不同的基準來衡量，及時處理好用戶提出的相關質量和使用方面的問題。努力做到讓用戶對產品的質量、售后服務等百分百滿意。
3.質詢，要對用戶提出的有關質量方面的咨詢和疑問進行回復和解答。建立質詢記錄，不斷完善產品售后服務體系。
4.提升銷售人員的素質和服務水平，加強市場銷售能力的培訓。
(四)產品品質
1.全面運行產品質量管理體系。首先要保證產品的生產質量，對原材料的采購實行嚴格入廠檢驗。其次要保證生產過程中的質量控制和工藝檢查，確保產品生產過程中不出現質量問題或不合格品。再就是加強批次管理，嚴格運輸過程中的破損或儲存超期。
2.在保證內品質的前提下，嚴格控制運輸過程中外在品質，也就是產品的包裝完整和保持清潔。
兩者在哪一個環節上都不能出現問題。
品牌的發展是一個漫長的過程，需要長久的投入和用心的經營。對于每一個與公司簽約的客戶，公司都認為是一種責任和重托，從而責無旁貸的
要將品牌的宣傳、服務和產品質量打造好，更希望每一個與公司簽約的客戶都能夠通過經營品牌獲得良好的回報和效益。
二、誠信建設
誠信，不僅是企業對外樹立良好形象的客觀需要，也是企業理順內部管理體制和經營機制，實現高效運行，凝聚員工隊伍的內在要求。企業必須樹立誠信至上的觀念，才能贏得良好的信譽和商譽。
在全公司內開展誠信活動，使企業誠實守信的道德水準、企業信用管理水平有新的提高。通過學習其他企業誠實守信的良好風氣，推行企業信用制度，促進企業信用等級不斷提高，形成誠實守信的良好社會環境。
(一)開展信用試點。開展自我信用管理制度試點工作，加強對企業內部信用管理制度建設工作的建設，開展以“誠實、守信”為核心的企業文化建設，引導企業在生產、流通各環節強化信用自律，為全市企業開展信用管理積累經驗。
(二)建立信用網站。組建統一的企業信用網站，建立包括遵章守法、榮譽、處罰等內容的誠信檔案，加強企業在生產經營、稅金繳納、金融信貸、往來賬款、合同管理、資信評估等信用信息的管理，并通過計算機網絡的互聯互通，實現信息及時更新和共享。
(三)督促和引導企業建立科學的信用管理制度。構建產品質量預警機制，深入開展產品質量問題整治工作。抓緊建立標準化生產體系，同時做好推廣和普及工作，積極推進企業質量認證和強制性產品認證，開展爭創名牌產品、免檢產品、誠信企業活動，提升企業及產品的整體形象。
(四)公開信用信息。利用企業信用網站，發布企業誠信、榮譽記錄，建立起企業信息查詢和公示制度。
(五)規范中介組織的誠信行為。通過清查摸底，重點對涉及企業資信驗證、資產評估、信用評價等中介機構進行清理整頓，健全社會信用服務中介機構的市場準入、退出機制，規范中介市場經營秩序和中介機構的經營行為，建立公平競爭、合理收費、優質服務的運行機制。充分發揮行業自律組織在本行業誠信建設中的作用，建立行業信用守則，引導同行業
自覺形成維護信用的良好風氣，提升行業信用水平和公信度。
(六)建立誠信監督管理和失信懲戒機制。規范企業信貸行為，完善管理和防范機制，加大打擊逃廢銀行債務行為力度，特別是強化對企業改制工作中金融債務處理的監督、構建和諧健康的市場經濟秩序。
(七)加強信用宣傳，開展信用培訓。廣泛開展全社會誠信宣傳教育，倡導“愛國守法、明禮誠信”的道德規范，利用電視、報紙、網絡等多種手段開展形式多樣、生動活潑的誠信知識宣傳教育活動，在全社會營造良好的誠信氛圍，不斷增強企業誠實守信意識。突出重點，堅持從實際出發，加強公德修養，規范經濟秩序，弘揚誠信文化。根據工作推進情況，適時調整宣傳內容，改進宣傳方式，提高宣傳效果。利用講座、專題輔導等形式，對企業高管人員、財務人員進行信用管理及有關知識等方面的培訓，引導企業完善內部各項制度，規范財務管理，努力提高信用管理水平。
三、企業文化建設
企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，能使產生積極的、具體的聯想，而正是這種聯想，具有強大的激勵作用。
當然企業文化建設還要從未來出發進行設計。對行業進行分析對競爭對手進行分析對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現目標，企業必須具備什么精神應該用什么理念指導自己，按照這種要求設計出面向未來的文化理念。把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發設計的理念綜合加工整理，就形成了企業的核心理念和理念體系。
企業文化的強化
首先對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式是先培訓講故事者，他可以是企業領導、故事的當事人也可以是宣傳者或者專家。按照策劃把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工都記住、理解。并主動向新員工講解這些理念和故事。這些故事可以使企業文化變得具體化、人格化。
品牌網站建設解決方案范文第2篇
一、目標要求
通過“徽映”服務品牌管理工作，達到加強服務管理，規范各崗位的日常管理;強化日常監督檢查，提升標準化、精益化水平，創建“徽映”服務品牌，持續提高服務質量和管理水平，展示銅陵煙草服務形象和“徽映”品牌形象。
二、成立組織機構
為加強“徽映”服務品牌管理，市局(公司)成立“徽映”服務品牌管理領導小組，統一領導 “徽映”服務品牌宣貫、實施、推廣、管理工作：
組
長： 副組長： 成
員：
領導小組下設“徽映”服務品牌管理辦公室： 主任：
副主任：
成
員：
“徽映”服務品牌管理辦公室，負責落實“徽映”服務品牌建設的具體組織實施工作。
三、主要措施
1、召開市局(公司)“徽映”服務品牌建設動員大會廣泛動員;
2、組織培訓，包括市局(公司)內部培訓及面向社會的培訓，訂購“徽映”服務品牌學習資料，集中宣貫;
3、開展活動，市局(公司)組織的對內對外的集體性活動，除行政公務以外，均需以“徽映”冠名，擴大“徽映”品牌的知曉度和宣傳力度;
4、結合學習型組織建設，開辦綜合知識“銅陵煙草徽映講壇”，除業務培訓外，增加各方面知識的灌輸，擴大員工知識面，增強員工服務水平、業務能力、素質涵養;
5、適時組織“徽映”服務品牌知識競賽、演講比賽、征文等活動，促進全體員工提升對“徽映”服務品牌的感知度;
6、充分利用宣傳載體，開辟專欄，鼓勵員工、卷煙零售客戶及其他社會人員就市局(公司)員工在“徽映”服務品牌建設中的涌現的事跡、感悟、思考，以文字或圖片的形式積極投稿;
7、在直營店或“體驗店”展示“徽映”服務品牌形象，宣傳“徽映”服務品牌內涵;
8、按照省局(公司)關于企業文化內訓師隊伍建設的要求，結合市局(公司)實際，分層級開展企業文化內訓師隊伍推薦組織工作;
9、成立市局(公司)“徽映”志愿服務隊;
10、在面向社會、面向客戶的一線服務場所，加強“徽映”服務品牌視覺識別系統的規范運用;
四、實施規劃
(一)基礎建設階段(##年10月—##年6月)
1、加強服務管理工作
由營銷中心與配送中心開展市局(公司)“徽映”服務明星評比，通過評選促進一線員工提高服務能力和水平。繼續加強 “服務之窗”在“徽映”服務品牌建設中的載體作用。
2、加強行為規范管理 組織開展“徽映”服務品牌《行為規范》培訓，通過培訓達到一線人員在服務形象規范、會話溝通規范、接待服務規范、服務用語規范等人員素質上有較大提升。
培訓內容包括：
儀容儀表：上崗必須統一著裝，佩戴統一編號的工作牌，統一服務形象;
行為舉止：包括站、坐、行、蹲、手勢、眼神、表情等行為舉止，每種行為舉止都應做到自然、文雅、端莊、大方;
服務禮儀：包括稱呼禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、遞接禮儀、引導禮儀、會議禮儀、電話禮儀、網絡禮儀、辦公禮儀等。
3、組建 “徽映”志愿服務隊。統一標識和對外形象，積極參與行業和地方組織的活動，開展志愿服務，擴大市局(公司)面向社會的“徽映”服務形象。
4、啟動“徽映”服務品牌視覺識別系統。對照“徽映”服務品牌視覺識別系統規范，積極推進運用。
(二)整合傳播階段(##年7月—##年12月) 制定培訓計劃，通過培訓對全體一線服務人員進行“徽映”服務品牌理念宣貫，重點是對四員(送貨員、電訪員、客戶經理、專賣稽查員)宣貫。專賣部門結合卷煙零售戶培訓，導入“徽映”服務品牌知識培訓，營銷部門利用《服務直銅車》開設“徽映”服務品牌專欄，對“徽映”服務品牌標識、知識、以及銅陵煙草服務理念進行宣貫，通過這些舉措，讓社會及卷煙零售客戶了解“徽映”服務品牌建設意義，擴大知曉度和影響面，與此同時，征集零售客戶對“徽映”服務品牌建設的意見和建議。
(三)完善提升階段(2013年1月—2013年12月) 通過“徽映”服務品牌基礎建設階段和整合傳播階段的管理、傳播、培訓和應用等各項工作開展，總結經驗、彌補不足、持續改進、不斷提升，使銅陵煙草服務品牌深入人心，員工素質明顯提高，管理規范有序，實現人員的發展與企業發展的和諧統一，全面提升銅陵煙草的管理水平，豐富“青銅文化”內涵，增強企業核心競爭力和全員凝聚力。
五、實施要求
(一)加強組織領導
服務品牌建設是深入踐行“兩個至上”行業核心價值觀的具體行動，是積極推進“卷煙上水平”的重要抓手。領導干部要高度重視此項工作，帶頭宣貫、實踐“徽映”服務品牌，形成一級帶一級、互幫互促的良好氛圍。
(二)加強宣貫培訓
各單位(部門)要高度重視服務品牌宣貫工作，通過各種工具和載體，加強對服務品牌建設內涵的宣傳，并在員工日常行為規范中自覺展示，使這項工作深入人心，成為自覺遵守的準則。要不斷創新宣貫的形式和拓展培訓的對象，使服務品牌理念在社會上取得認同和感知，保證服務品牌建設工作始終充滿活力。
(三)加強責任落實
服務品牌建設是一項長期工作，只有起點沒有終點，只有更好沒有最好。各單位(部門)，尤其是一線服務部門，要嚴格按照市局(公司)的安排部署和工作要求，開展“徽映”服務品牌建設工作。市局(公司)將在企業文化建設考核的基礎上把“徽映”服務品牌建設的部分關鍵指標列入考核項，確保服務品牌真正落地。
(四)加強視覺識別系統規范應用
品牌網站建設解決方案范文第3篇
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續深入貫徹十九大報告和習近平總書記視察廣東重要講話精神，緊緊圍繞公司黨組“構建統領全局、縱橫聯動的企業黨建工作體系，全面提升新時代黨建工作質量”建設要求和廠部“強黨建，提素質，勇創新，嚴管理，重執行”的工作主線，堅持黨建工作融入生產經營管理。通過“忠于職守講奉獻，求真務實促高效”黨建品牌的創建，統一思想、凝心聚力，實現支部學習效果明顯增強、服務意識明顯好轉、辦事效率明顯提高的總體目標,為我廠新時期發展做出更大貢獻。
二、品牌名稱
忠于職守講奉獻，求真務實促高效
三、品牌理念
時刻把黨和人民放在心中最高位置，立足崗位，忠于職守，時刻牢記“遵紀、敬業、親民”的核心價值觀，不斷提高大局意識，為企業把好財務關。
以嚴謹細致的工作作風，開拓進取、追求卓越。建立人人爭當先鋒的理念，樹立真情服務的外在形象，不斷提高工作質量，為企業高質量發展保駕護航。
四、創建目標
緊緊圍繞中心任務，通過“忠于職守講奉獻，求真務實促高效”黨建品牌的創建，統一思想、凝心聚力，實現“學習風氣明顯提升、服務意識明顯增強、辦事效率明顯提高、工作作風更加嚴謹、工作態度更加細致，工作質量更加高效”的目標。
五、創建措施
(一)開展落實公開承諾和兌現承諾活動
在支部中召開以“保持黨員純潔性”為主題的黨員述職述廉活動，通過黨員間點評，談話點評等方式，不斷激發黨員干部創先爭優當先鋒的主動性、積極性和創造性。
通過開展談理想、講奉獻主題大討論活動，樹立支部黨員正確的價值觀、工作觀，培養“以廠為家”的思想，以主人翁的精神看待工作，把“廠”當作家去經營，不計較個人得失，用強烈的責任感和使命感完成工作任務。
通過表揚先進黨員，弘揚先進事跡，大力營造愛崗敬業、創新開拓、勇于爭先、甘于奉獻、追趕跨越的新風尚。
(二)開展學習型黨組織建設活動
堅持每月定期集中學習制度，繼續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，并與自主學習相結合，通過開展專題討論和學習交流等形式，有效開展日常教育工作，創造學習型黨支部。
創新學習載體，通過“微黨課”、“主題黨日”“讀書會”和“書記講黨課”等活動有針對性地加強思想教育，提升理論素養。
(三)開展“黨員示范崗”創建活動
以開展“黨員示范崗”創建活動為契機，充分調動支部黨員的積極性，通過“亮身份，樹形象”等爭先創優形式發揮黨員先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用，促進財務工作上臺階。
開展主動服務，不斷改進工作作風。密切聯系群眾，深入車間、部門了解業務需求;
從主動管理方面入手，加大效能建設，推動黨員干部積極履職，切實改進不作為，慢作為現象。提高服務意識，推進財務培訓和業務指導工作力度，促進業務管理提質增效，樹立財務黨員優秀形象。
(四)加強隊伍建設，提高整體戰斗力
將支部黨員編入項目小組，通過開展黨建課題研究，財務課題研究等切實提升黨員干部的綜合素質能力和業務水平。培養黨員成為生產經營的骨干，提高基層黨組織的戰斗力，發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。
提高部門員工思想覺悟和財務隊伍素質，培養部門攻堅克難的能力，全面提高支部黨員管理素質、業務素質及溝通能力;
并積極發展黨員，培養后備力量。
六、創建步驟
(一)品牌認定階段
按照《關于深入開展黨建文化建設的通知》要求，開展黨建品牌創建大討論，集思廣益，科學制定創建實施方案，把黨建品牌的定位過程變成宣傳發動和增強黨員干部服務意識的過程。
(二)宣傳發動階段
按照確定的黨建品牌，召開支部大會作動員部署，明確目的意義、工作任務和標準要求，充分調動黨員參與的積極性和主動性，形成濃厚的創建氛圍。
(三)培育發展階段
按照創建措施分部開展支部黨建品牌創建計劃，自覺將加強黨的組織建設和促進生產經營發展有效的結合起來，將黨建工作與業務工作深度融合起來，幫助黨員同志內強素質、外樹形象。
(四)總結提升階段
品牌網站建設解決方案范文第4篇
**電子商務有限公司品牌建設實施方案(討論稿)
**電子商務有限公司是一家致力于饅頭食品生態鏈發展和整合的領導型企業。公司自2014年成立以來，始終秉承“真實、自然、健康”的企業理念，堅持以創新為第一驅動力，以用戶為中心的發展宗旨，通過從小麥到餐桌的產業鏈化發展，
致力于為消費者提供優質健康的饅頭產品。至今已發展成為集饅頭生產、AI智能零售平臺、移動互聯網系統集成、社區新零售為核心的創新型食品產業公司。其中，公司自主研發的AI智能“饅頭自動售賣機”是中國饅頭產業領域的第一款自動售賣機，也是中國第一款以社區商業和居民為服務中心、以移動互聯網技術為平臺的饅頭智能銷售產品，并已獲得國家發明專利。
一、指導思想
“海鳴饅頭”為響應和貫徹落實中共中央、***關于全面實施糧食行業“十二五”發展規劃綱要、進一步推進主食產業化發展，全面提升城鄉居民口糧供應保障能力、加快轉變糧食產業發展方式。“海鳴饅頭”力求做到以保障國家糧食安全、保障和改善民生為宗旨，以科技進步和裝備創新為先導，打造原料產品規?；?、產供銷一體化、銷售工具科技化、品牌特色化的發展新格局。有計劃、有步驟、循序漸進的進行品牌建設，努力打造高知名度的“海鳴饅頭”主食產業化品牌。
二、現狀與挑戰
（一）全國主食產業饅頭品牌比較分析
目前我國饅頭企業也創立了幾個品牌如“巴比饅頭”、“青露饅頭”等，但是品牌之間其知名度也不一樣，“巴比饅頭”略勝一籌。
總體來說，我國饅頭品牌不多，而且在品牌建設還存在著幾個問題，一是缺乏品牌經營意識，不少饅頭企業還停留在產品觀念上，認為品牌建設費力費錢，對品牌建設沒有引起重視;二是品牌經營缺乏整體規劃，有些饅頭企業在品牌建設過程中做過很多努力，但往往是想到什
么做什么，沒有全面系統的品牌規劃。
（二）海鳴饅頭品牌的認知分析
(1)C端客戶對海鳴饅頭品牌的認知
目前，部分客戶認知“海鳴饅頭”就是一個賣饅頭的企業，對于我們“海鳴饅頭”饅頭究竟比其他小作坊饅頭好在哪沒有一個明確的認知，更沒有在C端客戶心目中留下“海鳴饅頭”就是專門做讓老百姓買著方便、吃著放心的健康饅頭的品牌印象。
(2)
B端客戶對海鳴饅頭品牌的認知
對于有投資眼光和能力的各B端客戶還沒有對“海鳴饅頭”所打造的線上線下結合產銷閉合的新零售模式沒有一個全面清晰的認識，無法認知到“海鳴饅頭”的品牌潛力，無法產生投資的品牌信任力。
(3)社會公眾對海鳴饅頭品牌的認知
社會公眾對海鳴饅頭品牌還知之甚少。
三、目標與定位
（一）海鳴饅頭品牌目標
1、內部目標
建設一支誠信、專業、團結、創新的學習型團隊，構建科學、高效的管理制度，建立先進的企業文化，實現企業持續、健康發展。
2、外部目標
顛覆現有饅頭業態模式建立饅頭的國家標準
打造“三度”即高社會知名度、高市場美譽度和高投資者忠誠度。
3、“十一五”發展目標
①建立品牌規劃體系和組織保障。
②對公司商標、網絡實名進行注冊。
③學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。
④具有公司特色的品牌理念深入人心，公司員工達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
⑤公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在公司內部和同行認知程度達到100%;公司顧客的認知程度達到
100%。
⑥進公司三個月以上員工能夠熟知公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，而且自覺遵守行為規范的程度達到100%。
⑦制定公司《海鳴饅頭品牌視覺識別標準手冊》(VI手冊)，完成視覺形象系統的導入，統一企業標志、旗幟、徽章、色彩等多種企業標識;規范公司及各部門簡稱，規范辦公設備、辦公器具，規范員工著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位，企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
⑧建立一套保證客戶滿意的全過程服務管理體系，在投資者當中值得信賴的投資的形象。
⑨整合和完善品牌支撐體系，形成品牌目標管理體系。
⑩品牌輸出管理。
（二）
海鳴饅頭品牌理念
真實：
自然：
健康：
（三）海鳴饅頭品牌定位
1、企業定位：為人們的健康而努力的食品企業
2、品牌定位：中國著名饅頭品牌
3、品牌定位語：真實自然
健康生活
做好饅頭
四、內容與措施
（一）建立海鳴饅頭品牌識別系統
1、品牌基礎——海鳴饅頭業務構成
首要事業：海鳴饅頭
產業構成：饅頭哥售賣機
2、品牌支持——海鳴饅頭組織形式
如圖所示：
海鳴饅頭
佰金合伙人
(單級代理)
人力資源部
財務部
市場部
企劃部
鉆石合伙人
黃金合伙人
個人
公司
學校、醫院
個人
學校、醫院
其他終端客戶
個人
其他終端客戶館
分銷商
饅頭工廠
饅頭工廠
公司
佰金合伙人
(二級代理)
分銷商
公司
學校、醫院
其他終端客戶
(行政部門)
(行業子公司)
(及代理商)
3、海鳴饅頭品牌識別系統(CIS)
海鳴饅頭品牌識別系統
MI
BI
CI
AI
VI
海鳴饅頭品牌的理念
海鳴饅頭品牌的行為
海鳴饅頭品牌的宣傳
海鳴饅頭品牌的聽覺
海鳴饅頭品牌的視覺
(1)海鳴饅頭品牌的理念識別(MI)：
品牌宗旨：做人們買著方便，吃著放心的健康饅頭
品牌理念：真實·自然·健康
品牌目標：顛覆現有饅頭業態模式建立饅頭的國家標準
品牌愿景：把饅頭做到極致
(2)海鳴饅頭品牌的行為識別(BI)：
企業行為識別系統就是一整套科學合理的企業制度體系，包括企業制度、企業風俗、員工行為規范。
①
**電子商務有限公司的企業制度?？梢苑譃楣ぷ髦贫?、責任制度和特殊制度。
工作制度——ISO9000服務質量論證體系、HACCP食品安全管理論證體系以及工作計劃制度、人事管理制度、物資采配和管理制度、財務管理制度、員工生活福利制度、質量監控管理制度(包括獎勵懲罰制度)。
責任制度——領導干部責任制、各單位責任制和員工的崗位責任制等。
特殊制度——各級職工代表大會和工會組織、員工評議干部制度，員工考核制度、各級的總結表彰會制度、各級干部員工平等對話的制度(經理接待日、總經理信箱、定期召開員工座談會);“五必訪”。
②**電子商務有限公司的企業風俗
年終企業年會、元旦文藝匯演、職工頭腦風暴競賽、十佳歌手大賽
③**電子商務有限公司的員工行為規范
A.遵守約定
B.真實簡單
C.忠誠于自己的品質和善良
D.尊重自己及他人
E.為自己的夢想奮斗
F.公司榮譽高于一切
(3)海鳴饅頭品牌的宣傳識別(CI)
海鳴饅頭官方網站(在籌備)
海鳴饅頭官方宣傳片(在籌備)
(4)海鳴饅頭品牌的聽覺識別(AI)
企業主題歌(還未有)企業口號(還未有)
(5)海鳴饅頭品牌的視覺識別(VI)：
視覺識別是指一個企業由于獨特的名稱、標志、標準字、標準色等視覺要素而區別于其他企業。
企業名稱：**電子商務有限公司
企業標志：
此標志是以饅頭和“海鳴饅頭”四字為設計元素，把饅頭擬人化，構成一個活力四射的饅頭哥，給人舒適開心的感覺。
采用鮮橙色為主題色，體現食品誘人的色香味道，也代表企業前途無量。整體造型熱情向上，簡潔大方，體現企業朝氣蓬勃、蒸蒸日上，走在世界前端。
標準色：
更多VI詳情請參考《**電子商務有限公司VI視覺識別系統手冊》
3、海鳴饅頭商業模式
海鳴饅頭是以產品和技術作為驅動，以饅頭生產為首要事業，輔以饅頭哥售賣機的銷售形式，形成饅頭工業規?；a-物流配送-電子支付交易-無人自動售賣的OMO線上線下融合新零售模式，配合海鳴饅頭專有的大數據線上應用饅頭哥APP，鏈接五億中國人，重塑饅頭產業生態鏈!
5、海鳴饅頭品牌構成元素：
(1)海鳴饅頭品牌屬性
——真實自然
——健康美味
——價格實惠
——投資可靠
——售后保障
(2)海鳴饅頭品牌利益
——產品識別作用：海鳴饅頭是饅頭品牌
——縮短選擇過程：在主食產品中顧客不假思索就選擇海鳴饅頭
——滿足心理需要：海鳴饅頭使顧客得到口感筋道，味道香甜的味蕾享受，給顧客安全健康，
好吃不貴的品牌印象。
——產品增值作用：饅頭哥售賣機的新零售模式方便，快捷，投資價值高，回報率高，是一款值得投資的科技產物，海鳴饅頭品牌為無形資產，海鳴饅頭建立饅頭的國家標準
——維護用戶權益：海鳴饅頭品牌經過注冊后就受法律保護，若產品出現質量問題，顧客可以根據品牌追究品牌經營者責任
(3)海鳴饅頭品牌價值
海鳴饅頭產品真實、自然、健康
吃海鳴饅頭是
投資饅頭哥售賣機能夠
(4)海鳴饅頭品牌個性
建議設計海鳴饅頭服務品牌代表物如：立體吉祥物或卡通人物，使人印象深刻
（二）加強海鳴饅頭品牌創建、傳播及維護
品牌文化
品牌創建
品牌傳播
品牌維護
品牌文化包含品牌目標、品牌理念、品牌定位、品牌識別等
品牌文化為核心，品牌創建為前提，品牌傳播為導向，品牌維護為保障
1、品牌基礎創建
(1)全民樹立品牌意識
①加強品牌領導意識
②重視員工素質，加強培訓，提高員工品牌意識
(2)顧客粘性提高相關活動
①顧客至上的工作理念
②開展社區試吃活動
③加強與意向客戶之間的溝通
(3)品質提升活動
①舉辦交流互動節目，如美食節、社區文化節，花樣饅頭大賽。
②加大售賣機科研力度，優化饅頭哥售賣機的外部材質，內部性能，系統流程等。
③制定各分子公司及饅頭廠的饅頭質量標準化。
2、品牌傳播
(1)線上傳播
①海鳴饅頭官方網站，微信公眾號，微博認證，小程序，APP，小視頻，H5，宣傳片
②B2B網站，招商加盟網站
③微信社群，朋友圈
④新媒體合作
⑤電視臺廣告，FM音頻廣告等
⑥知名網站的新聞稿及軟文發布
(2)線下傳播
①參加食品類，科技類，零售類等的招商展會
②策劃會議營銷
③社區地推活動，冠名活動等
④業務人員圈子，拜訪，培訓，招聘等渠道傳播
3、品牌維護
(1)建立質量監控體系
(2)注入品牌新內容
(3)品牌危機處理(突發性、危機事件的處理)
(4)品牌輸出審核
品牌網站建設解決方案范文第5篇
美都集團企業文化與品牌建設三年規劃
2013—2015 企業文化是一個企業發展的靈魂，更是企業向心力和凝聚力加固的保證，對于激勵團隊和穩定團隊有著不容忽視的作用，同時，企業文化也是一種信念、道德和心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。
鑒于企業文化的無形作用，現為系統而全面的開展企業文化建設工作，穩定和塑造美都優良的作戰團隊，鼓舞員工士氣，對外展現良好的企業形象，結合公司企業文化建設實際狀況和目標需求，現制定《企業文化與品牌建設三年規劃》，具體如下：
一、指導思想：
以公司發展戰略為指導，以提高企業凝聚力和核心競爭力為目標，以企業核心價值觀為導向，以促進企業的持續快速健康發展為宗旨，以充分調動員工積極性為核心，以學習創新為動力，科學推進企業文化建設工作，對外加強品牌形象建設，提升全員的職業素養，激發工作熱情和斗志，為公司的發展加油助力!
二、建設原則
1、重點突出、統籌協調
企業文化是一項長期的系統工程，要妥善處理好眼前與長遠的關系，既要立足當前抓細抓實，又要全盤統籌、總體規劃、重點推進，創造性的開展企業文化建設，解決企業管理匯總的具體問題和薄弱環節，處理好內聚人心與外塑形象的關系，使其互相協同、彼此互動、整體提升。
2、上下認同，全員踐行
美都集團
員工是企業文化的創造者、實踐者和建設者，企業文化是全員行為規范和價值觀念的體現，要全員參與、人人踐行、上下認同一致，才能營造積極進取、健康向上的文化氛圍。
三、建設目標
公司未來三年企業文化建設的總體目標：按照“一年夯實基礎、兩年實現突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業文化“梳理整合、宣貫落地、提升創新”三大目標，以文化力提升管理創新能力，大力營造良好的發展環境，推動各項管理的科學化，為公司的持續快速建設發展奠定堅實的基礎。
(一)對內—企業文化建設
1、建設目標
全面推進CIS系統建設，建設精神文化、制度文化、物質文化，打造企業形象，提高團隊凝聚力和向心力，打造一流的鋼鐵隊伍。
2、開展措施
2.1文化理念提煉及宣導 2.1.1公司企業文化大綱擬定
根據公司的發展戰略，與集團領導溝通，征詢各部門意見，對公司“企業精神、企業價值觀、企業競爭觀、企業基本法、管理理念、經營理念、企業價值觀、企業人才觀、企業競爭觀、企業服務觀、員工行為準則、員工職業道德”等內容進行提煉，擬定與“公司發展目標”一致的企業文化宣傳口號，引導員工塑造統一的價值觀，圍繞共同的目標而奮斗。
2.1.2企業文化弘揚傳播
通過培訓、信息欄、網站、OA、電子內刊等不同方式和載體，使員工認知和感悟企業文化，通過導引和影響，使員工從內心和思想深處對公司企業文化進行認同和融入。
2.1.3營造企業文化氛圍
通過“看板、信息欄、網站”等載體對企業文化進行宣揚，在公司內部進行懸掛張貼，使員工統一思想、統一行為，營造文化氛圍濃厚的工作環境。
2.2公司形象宣傳標識管理 2.2.1 logo確定
對公司形象展示標識LOGO涉及的內容、形狀、字體等進行確定，固化公司標識，確保公司“網站、報送材料”等所有對外展示資料宣傳的一致性，展示公司統一的企業形象。
美都集團
2.2.2文件模板、PPT模版確定
對公司各部門需要的文件模板、PPT模版進行確定，確保各部門提供資料模板的一致性，展現美都集團公司的規范性。
2.2.3公司標識對外報送審核
對各項目及各部門對外展示的公司形象相關的標識進行審核、把關，確保對外展示的一致性。
2.3企業文化氛圍營造 2.3.1看板制作
對公司“企業精神、企業基本法、管理理念、經營理念、企業價值觀、企業人才觀、企業競爭觀、企業服務觀、員工行為準則、員工職業道德”等內容進行提煉，設計制作上墻，在公司走廊和辦公區進行懸掛，營造文化氛圍。 2.3.2門牌制作
對公司門牌進行統
一、懸掛，確保公司門牌的統一性。 2.3.3辦公桌椅及物料擺放
對公司各部門辦公桌、椅子、電腦、文件筐等用品擺放進行規范，確保物品擺放的一致性，營造整齊劃一的辦公形象。
2.3.4員工行為規范檢查
根據《員工行為規范》對“員工職業形象、職業行為、職業環境”等方面進行限定和規范，并通過培訓和檢查的方式，確保大家行為的規范性和一致性，對外展現美都統一的職業形象。
2.3.5司歌擬定
號召全體員工編制司歌，宣傳推廣，成為企業全員久唱不衰的永恒曲，調動人心。 2.3.6企業文化墻
對公司大事記及員工活動照片進行搜集，設計制作公司的企業文化墻，對外展現良好的企業形象。
2.4企業文化資料積累 2.4.1大事記：
美都集團
對公司層面的重要新聞、事件通過照片和文字進行詳細記錄，并及時進行更新整理; 不定期與各項目通訊員進行溝通，及時對各項目發展歷程及重要的關鍵事件相關照片及資料進行搜集，并記載，確保公司資料的完整性。 2.4.2音像檔案建立、搜集
2.4.2.1對公司層面的大事件進行記錄、拍攝，并對音像資料進行刻盤存檔; 2.4.2.2對各項目的音像資料及時進行搜集，歸檔，建立公司的音像檔案。 2.5企業文化宣傳隊伍建立
2.5.1與各部門、各項目溝通，確定對應的通訊員名單，建立通訊員網絡，并不定期進行更新，搭建溝通橋梁;同時與人事入職培訓結合，對新入職員工進行企業文化培訓，使其了解和認識公司文化，從而融入。
2.5.2不定期對通訊員進行培訓和考核，強化大家的宣傳意識，調動大家的投稿積極性，確保各部門、各項目新聞的及時報導。 2.6企業文化內宣載體：電子內刊制定 2.6.1制定電子內刊方案; 2.6.2成立電子內刊編制小組;
2.6.3確定每月宣傳主題，與各項目通訊員進行溝通，搜集稿源，制定內刊; 2.6.4內刊發行：通過OA對全體員工進行網發，走上正軌后，通過外網進行展示; 2.6.5企業文化手冊編制
2.7企業文化展示：團隊活動開展 2.7.1員工活動組織
2.7.1.1員工旅游活動：一年一次，增強員工間的溝通，強化大家的團隊意識，調動員工的工作激情;
2.7.1.2拓展訓練：可作為固化項目來做，一年兩次，春秋各一次，加強各部門間的溝通，強化大家的團隊意識;
2.7.1.3運動會：每年一次，組織開展春季或秋季員工會，提高員工身體素質，增加團隊合作意識，豐富員工生活;
2.7.1.4年會、表彰大會：年底對優秀員工進行表彰，并通過晚會的形式，以“節目、
美都集團
抽獎”等方式，使大家參與，提高大家的融入度;
2.7.2組建員工活動室
設立員工活動室，購置圖書、運動器材，休息時間大家可以至員工活動室進行調節，豐富大家生活，提高身體素質，樹立溫馨的家庭氛圍。
(二)對外—品牌形象建設
1、建設目標：
塑造企業形象，提高企業知名度及品牌美譽度。
2、開展舉措 2.1網站建立及推廣
2.1.1網站改版，完善功能，作為企業對外展示的窗口; 2.3對外宣傳資料制定、審核 2.3.1企業簡介 2.3.1.1項目簡介
每周四及時與各項目責任人對接項目的進展情況，對原有的項目介紹進行修改，確保項目現狀與宣傳資料的一致性。同時，對網站及電子版的宣傳資料同時修改，確保對外宣傳資料的準確性。
2.3.1.2集團簡介
對公司整體企業簡介進行整理，制作WORD和PPT，為各部門對外宣傳提供支持，確保公司對外宣傳口徑的一致性。同時，根據各項目的不斷變化，不定期的對網站中的集團簡介和電子版的集團簡介進行修改，確保集團簡介的及時更新和準確。
2.3.2畫冊、單頁制作
對公司及各項目涉獵內容進行收集，與設計溝通，設計制作公司形象單頁和畫冊，為“對外宣傳及來訪接待”提供展示材料，對外展示良好的企業形象。鑒于各項目尚未完全確定，建議制定單頁為主，但考慮到政府性高層拜訪需求，符合公司實際情況的宣傳畫冊也可適當編制一部分，以滿足對外宣傳所需。
2.3.3光盤制作
公司原有光盤中的內容與現在公司各項目實際狀況有所不同，為來訪接待宣傳所用，建議制作符合公司實際情況的宣傳片，鑒于各項目尚未完全確定，可制定簡易的可以隨時
美都集團
修改的宣傳片。
2.3.4 各部門、各項目對外報送資料審核
對各部門和各項目對外報送材料需進行集團領導審核、把關，確保美都對外宣傳的準確和口徑的一致性。 2.4公益活動策劃組織
根據公司發展需求，與政府、媒體結合，針對熱點問題，聯合組織開展有影響力的公益活動，對活動進行調研，制定方案，組織開展，并進行宣傳，提升企業美譽度，對外展現良好的美都形象。
2.5參與社會活動，申報評優，提高知名度
2.5.1根據政府評審文件，積極進行評優申報資料編寫;
2.5.2對企業評優、企業家評優活動積極參與，全面提高企業知名度。
四、實施步驟與方法
(一)三年規劃期，重點任務目標和具體實施步驟如下：
1、2013年—企業文化“提煉梳理”期 1.1組建企業文化建設籌備組;
1.2梳理企業文化流程，簡歷企業文化管理制度;
1.3制定對內企業文化建設、對外品牌推廣的具體實施方案; 1.4提煉梳理企業文化理念，編制《企業文化手冊》，唱響企業之歌; 1.5完成網站改版、宣傳單頁改版、文化墻建設及日常文字等基礎工作。 1.6健全制度，完善機制，形成閉環管理。
1.7 建立獎罰分明的考評辦法。
2、2014年—企業文化“宣貫推廣”年 2.1 CIS系統重點環節得到有效執行; 2.2《企業文化手冊》學習宣貫; 2.3全面開展企業文化培訓; 2.4企業文化活動行程規范化操作;
美都集團
2.5企業內部溝通交流平臺建立，網站論壇等載體實現良好發展; 2.6企業內刊不斷成熟，員工踴躍投稿，可讀性較強;
2.7與新聞媒體和行業協會建立良好的外圍關系，對外宣傳、評優申報規范進行; 2.8圖書室設定，能夠提供行業期刊、技術資料、管理圖書等供全員閱讀學習。
3、2015年—企業文化“全面落地”年
3.1企業文化流程完善，企業文化管理制度健全; 3.2 CIS系統全面有效執行;
3.3實現廣大員工對企業文化普遍認知、認同和自覺踐行; 3.4企業管理水平得到全面提升;
3.5全員職業素養全面提高，精神風貌全面改觀，良好行為習慣養成。 3.6企業文化培訓體系健全，企業文化活動制度化。
(二)實施發放
1、堅持高起點規劃，高標準實施，實現全方位覆蓋，全過程貫穿;
2、按照“全面導入、重點推進、習慣養成”三步走的總體戰略設計實施，系統構建，分層次、按步驟、重點突出、交叉推進;
3、按照“注重實效、強調落地”的原則，逐年推進，逐月實施，梯次深入，打造文化管理模式;
4、構筑“三到位”的文化管理格局—要堅持企業文化建設的組織體制、管理機制和激勵措施到位。從管理基礎、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實”，真正實現企業文化落地;
5、集團領導對企業文化建設給予指導，在集團內形成帶頭實踐作用，并保持兄弟公司間的溝通交流;
6、要運用信息化系統、網站、內刊等載體，多形式、全方位的搞好宣傳;
7、做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負責攝錄像設施的管理;
美都集團
8、全員參與、高層推動、部門協調配合、領導帶頭，正人先正己，言而有信、獎懲兌現。
總
結
企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業高管、各部門特別是管理性職能部門都承擔著重要的責任。文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。
品牌網站建設解決方案范文第6篇
一、指導思想
品牌是企業競爭力的綜合體現，是企業人格化的象征。加強企業品牌建設，改變公司有牌子沒有品牌的現狀，通過創建品牌的過程，實現企業精神與企業文化的結合，凝聚企業獨特的文化精神和經營理念，把企業產品打造成知名品牌，使之個性化、人格化、人性化，使企業品牌所代表的產品與消費者產生“精神共鳴”，形成企業品牌魅力。
二、組織領導
為切實抓好公司品牌建設工作，由公司文化部負責公司品牌建設的組織、協調、實施和監督。
三、目標與定位
(一)品牌目標：
1、內部目標：建設一支創新、實干、開放、高效、超越的專業化團隊，構建科學、規范、嚴密的管理制度，建立先進的企業文化，實現企業持續、健康、快速發展。
2、外部目標：打造品牌“三度”：社會知名度、市場美譽度、消費者忠誠度。
3、發展目標：
①建立品牌規劃體系和組織保障。
②樹立個性化服務理念，建立顧問團隊，弘揚“XXX”的企業宗旨。
③設立長三角、珠三角銷售專區，打造社會影響力。 ④具有特色的品牌理念深入人心，公司員工達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
⑤公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在公司內外的認知程度達到100%。
⑥入公司3個月以上員工能夠熟知公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準，且自覺遵守行為規范。
⑦制定《公司品牌視覺識別手冊》，完成視覺形象系統的導入，統一企業標志、旗幟、徽章、色彩等多種個性標識;規范公司及各部門簡稱，規范公司通訊手冊，規范辦公設備、辦公器具，規范員工著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位，征集、確定、錄制企業歌曲，使企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
⑧高度重視產品售后服務，建立一套保證用戶滿意的全過程服務管理體系，妥善處理好客訴問題，在消費者當中樹立精誠服務的形象。
⑨整合和完善品牌支撐體系，形成品牌目標管理體系。
2 ⑩優化企業宣傳手冊、產品手冊，增加公司網站網頁，做到圖文并茂，加載宣傳視頻、宣傳短片，增強網站在視覺、聽覺方面的吸引力。
(二)品牌理念：
1、知道，認可，喜歡，是成為品牌的三大基礎。
2、社會價值是品牌價值的生命。
3、品牌是客戶長期選擇你的理由。
(三)品牌定位：
1、企業定位：成為為消費者提供高品質的學習、工作、生活照明、顯示、亮化工程的服務企業。
2、品牌定位：國內行業第一品牌。
3、品牌定位語：XXXXXXXX。