社會企業商業模式創新范文第1篇
2010年，中國經濟啟動了新一輪快速增長的引擎。眾多企業在新一輪的經濟增長中，將以什么方式贏得先機？身處日趨復雜的當今世界，危機過后的世界經濟新格局已將更多中國企業推向國際競技的舞臺。在新一輪的競爭中，如何突破瓶頸，求得發展，這是每一位企業經營者必須思考的課題——創新商業模式已成為企業生存發展的必經之路。
好的商業模式即創新的商業模式。好的商業模式必須能夠突出一個企業不同于其他企業的獨特性。這種獨特性表現在它怎樣贏得顧客、吸引投資者和創造利潤；好的商業模式是豐富和細致的，其各個部分是互相支持和促進的。改變其中任何一個部分，它就會變成另外一種模式。
商業模式的涵義
商業模式是一個比較新的名詞。它第一次出現在上個世紀50年代，直到上個世紀90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻率極高，但它的定義仍然沒有一個權威的版本。
目前通常的理解是：商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（RelationshipCapital）等借以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。
商業模式準確的定義是：為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
商業模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯，依然需要用一些元素來描述這種邏輯。
何謂好的商業模式
當然，如果單就商業模式而談商業模式，無所謂好壞，商業模式的優劣，要放在特定的行業特定的發展階段進行分析。那么，到底什么是好的商業模式呢？一般而言，好的商業模式能夠適應形勢，順應需求，整合資源，從而創造出屬于品牌自身的競爭優勢，構筑品牌的核心競爭力。
反之，則為舊的、不好的商業模式。如，富士康的商業模式就是一種舊的商業模式。富士康是一個擁有80萬員工的純代工企業，它沒有自己的產品，更沒有自己的品牌，只是用別人指定和提供的零部件，為名牌企業組裝產品。這樣的企業，利潤完全來自工人。一方面，靠提高工人的勞動生產率來提高收益；另一方面，靠控制工人的工資獎金來降低成本。簡言之，它獲取利潤，靠的是工人“多干活”和“少拿錢”，賺的是工人的“血汗錢”。
近年來，商業模式成為業界高度關注的熱點。據統計，美國創新成功的企業中，有60%憑借的是商業模式的創新。然而，美國管理協會近期的一項研究表明：全球企業對新商業模式的開發投入，在創新總投資中所占的比例不到10%。
這是因為，人們對商業模式的了解還不甚清晰。我堅持認為，除非改變命運，否則，某些企業的增長，并非良性增長。企業要改變命運，需要建立“以終為始” “根據未來規劃現在”的思維模式。企業承包經營者要牢記的是：未來決定現在，機會決定出路，模式決定結局，創新改變命運！
有人會問：什么樣的商業模式是好的商業模式？商業模式如何創新？我認為，商業模式創新不是為創新而創新，創新的目的是創造出好的商業模式。
好的商業模式設計，其秘訣就是要能創造更大的“商業模式價值”。交易價值越大、交易成本越低，商業模式的價值就越大。為達到這一目標，一方面要改進“滿足顧客需求的方式”，為整個交易結構創造更大的價值；另一方面要考慮，是將各個利益相關者放在企業內部，還是外部，以降低“交易成本”。而最終，你能從中分享多少（盈利模式），則取決于你擁有的資源能力，以及各利益相關者的實力對比。
實際上，要想創新出一個成功的商業模式，必須要回答三個基本問題：一、什么是商業模式？二、什么是好的商業模式？三、支撐一個商業模式背后的邏輯是什么？
構建創新商業模式
要建立創新的商業模式，必須做到以下幾點：
順應形勢。好的商業模式都是適應形勢、順勢而為的產物。
在國內互聯網行業，每一個崛起的互聯網品牌背后，都有著自己獨特的商業模式支撐。如，傳統門戶背后是在線新聞，騰訊QQ背后是即時通信，盛大背后是游戲，百度背后是搜索，優酷背后是視頻，阿里巴巴、淘寶、攜程、當當背后是電子商務，前程無憂背后是招聘等等，這些知名互聯網品牌無不是某種互聯網商業模式的代表。
成功的商業模式具有創造優勢。好的商業模式往往具有開創性，能構建品牌自身的競爭優勢，形成核心競爭力。如在醫藥行業，哈藥集團在醫藥行業率先采用大廣告投入、大品牌集群的發展模式，開創了醫藥行業的“哈藥模式”。這種發展模式通過品牌藥的大量廣告投放促進品牌藥銷售，同時拉升了企業品牌知名度；而隨著企業品牌知名度的上升，繼而推動普藥的銷售。哈藥集團通過“哈藥模式”發展，贏得市場先機，成功躋身醫藥行業領軍企業陣營。
成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值，要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。
勝人一籌的商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己與眾不同的商業模式，如對客戶的悉心照顧、具備無與倫比的實施能力等，來提高行業的準入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。
不容否認的是，成功的商業模式是腳踏實地的。腳踏實地就是實事求是，就是把商業模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。
（本文作者為交廣營銷策劃機構總裁）
社會企業商業模式創新范文第2篇
實踐家知識管理集團董事長：林偉賢
一、平臺在成功的商業運營中的作用?
1、態度決定人。
2、系統決定事。
3、模式決定平臺，既能決定人，也能決定事。
4、人及事必須放在足夠大的平臺上才能成功。
5、平臺的作用是吸引利益相關者。
二、誰是“企業利益相關者”?
1、把企業利益相關者放在最正確的地方才能解決問題。
2、企業的利益相關者包括：員工、合作伙伴、競爭者等等。
3、創造平臺——吸引利益相關者——為對方解決問題——為自己創造價值。
三、企業家的“態度”?
1、態度決定一切。
四、如何把“傷害”變商機?
1、傷害就是商機。
2、環保及生態環境。
五、中國當前的商機?
1、低碳———美麗中國———全球氣候會議。
2、文化———文明、素質、中國夢———食、衣、住、行、娛樂———成本*1.5稱為中國制造，成本*10稱為：名牌，成本*100稱為：奢侈品，成本*無線值稱為：文物。
3、科技———科學發展觀。
4、必須了解政策走向。
5、生活方式改變會導致商業方式發生改變。
6、搶占文化高度定游戲規則定產業標準。
六、系統的重要性?
1、提供可預期的結果。
七、游戲規則?
1、打造平臺的人決定游戲規則。
2、規則是您定的結果才能是你的。
3、幫助利益相關者解決問題。
八、贏利點VS交易環節?
1、應收賬款要多，應付賬款要少。
2、企業要懂得分享——智慧、分配——利益、分擔——責任。
如何讓別人替自己賺錢
實踐家知識管理集團董事長：林偉賢
一、專注自己的核心能力外包非核心業務?
1、找好“核心能力”———其他都可合作。
2、自己有的分人用。
3、別人有的拿來用。
4、核心能力：資源互補、能力互補、理念相同、目標相同、機會、環境相依。
5、整合 = 利用 = 善用彼此資源，創造共同利益。
二、商業平臺的五個層級?
1、打造一個平臺———自己當老板。
2、打造一個平臺、找一群人———自己當老板(分享智慧、分配利益、分擔——責任)。
3、打造一個平臺、找一群人———找人做事(分享智慧、分配利益、分擔——責任)。
4、打造一個平臺、找一群人———平臺自行運轉(分享智慧、分配利益、分擔——責任)。
5、聯盟多個平臺———平臺自行運轉(分享智慧、分配利益、分擔——責任)。
三、蘋果如何用平臺賺錢?
1、差異化、平臺。
2、IPOD(ITUNES平臺不用買CD)——IPHONE(APPSTORES平臺)———IPAD(IBOOK平臺)。
四、北汽福田的是如何進行資源整合?
1、1989年成立，發展到1994年總資產576萬，發展到1996年總資產8億。
2、最先是山東諸城機動車輛廠加入北汽集團，變成北汽子公司生產農用汽車。
3、找了生產農用汽車的車架、模具、柴油機、輪胎等零部件廠、銷售商99家組成北汽福田公司生產農用車后銷售出去分層獲得利潤。
五、企業競爭力在于“商品后面的商品”?
1、阿里巴巴不是在做“電子商務”，而是在做“信任”。
六、員工的動力：追求快樂VS逃避痛苦?
1、有錢分、有價值。
2、一方面要追求快樂，一方面要求逃避痛苦。
七、四川航空是如何整合資源的?
1、寫著四川航空免費接送電話的車是汽車司機買———車費由旅行社支付X元———川航支付旅行社X+5———川航不用買汽車。
2、銷售機票36億是通過旅行社組團。
3、接送車還可以通過待定酒店、回程機票、特產等增值服務賺錢。
八、融資：風險是第一原則?
? 拿最有價值風險最低的錢。
九、融資需要考慮的七個因素?
1、需要多少錢。
2、自己有多少錢。
3、還差多少錢
4、用什么方法拿錢。
5、有錢后做什么。
6、如何賺錢。
7、賺錢后如何還錢及分配。
十、企業價值要與社會價值相匹配?
1、取之于社會，回饋于社會。
如何幫客戶找到消費借口
實踐家知識管理集團董事長：林偉賢
一、剖析馮小剛的商業模式?
1、打造一個商業平臺，讓別人來做，自己不用干。
2、成本變收益，處處是利潤。
二、只“送”不賣的中央空調?
1、所有權改為使用權。
2、先卡位，在定位。
3、每個大樓只能用“我”的中央空調，就不能用別人的———卡位。
4、贏利點：主營業務———鎖定客戶———贏利點。
5、收取電費———節能空調只需原來電費的一半賺電費差價。
6、收保養費———耗材損耗減少一半賺取差價。
三、客戶在不同的時代有不同的消費理由?
1、短期顧客通過“教育、增值”變長期顧客：利潤增長、獨特的價值。
2、客戶——時代——理由。
3、服務是為了增長利潤。
四、如何找到顧客價值?
1、價值主張———配套服務。
2、客戶價值主張：未被解決的問題、未被滿足的需求、未被重視的尊嚴。
3、小需求也有大市場。
4、始終思考三件事：做什么?為誰做?如何做到與眾不同。
五、不要試圖滿足顧客所有的需求?
1、不要什么事情都自己做。
2、找到并滿足顧客核心需求。
3、其他的事情交給別人做。
六、利潤從哪里來?
1、入場費———取得資格。
2、停車費———延續資格。
3、過路費———增值服務。
七、如何“教育”客戶?
1、人身七件事：柴米油鹽醬醋茶(咖啡)。
2、讓顧客：“增加價值，物超所值、非常重要”。
讓客戶重復消費的6招
實踐家知識管理集團董事長：林偉賢
一、讓客戶重復購買的6種手段?
1、研發一種可以不斷跟顧客再接觸的商品。
2、時常與顧客保持問候及聯系。
3、認可并允許你的客戶接觸他人的產品。
4、組織特別的活動———高端客戶基本都有攀比心理。
5、為你的顧客編制程序———有A要B，有B要C------。
6、提供多買多得的獎勵。
二、增加利潤的6個方式?
1、向上銷售或者交叉銷售———抓住顧客心理推薦。
2、使用銷售點的促銷方法。
3、把互補的產品或服務做成配套。
4、提高產品價格。
5、改變產品或服務的形象。
6、允許大量的購入。
三、服務分為4個不同層級?
1、基本的服務———。
2、渴望的服務———。
3、未曾預期的服務———。
4、無法想象的服務———。
四、把顧客的抱怨轉化成銷售機會?
1、不要責備顧客。
2、更不要辯解———承擔責任就可能成為一個轉折點。
3、不要怕出現問題———勇于承擔責任。
五、如何經營顧客的期望?
1、承諾少一點———做不到就不要承諾。
2、做到多一點———如：排隊預計30分鐘實際20分鐘。
3、清清楚楚說。
4、實實在在做。
如何讓消費者記住我的產品
實踐家知識管理集團董事長：林偉賢
一、競爭優勢：是對手做不到、做不好、不愿做的事;好的競爭優勢可以形成一個明確的定位，確定你明確的形象，可以造成自動運轉。
二、定位自身優勢的四個原則?
1、要在潛在顧客心目中有所定位。
2、定位要相對單純。
3、定位要與競爭對手有所區別。
4、要有所犧牲———不要什么都是。
三、定位自身業務的七個步驟?
1、誰———我是誰。
2、什么———做什么。
3、為了誰———客戶是誰。
4、什么需要———客戶最需要什么。
5、對付誰———競爭對手是誰。
6、什么差異——— 與競爭對手的差別。
7、所以———客戶能得到的獨家利益。
四、讓別人記住你的五個法則?
1、領先法則。
2、類別法則。
3、方向法則。
4、對抗法則。
5、單一法則。
五、如何用拳頭產品吸引最初的顧客?
1、拳頭產品：設計一個賺錢的圈套，做一個誘餌把消費者吸引過來。
2、拳頭產品的種類：當家產品、最廉價的產品、買不到的贈品。
六、要學會“教育”顧客?
1、教育顧客形成“商業信仰”。
2、商業的傳教———企業家是教主——員工是傳教士——客戶是教徒。
怎樣定位商業模式
中國地理雜志社長：李栓科
一、如何架起科學與民從的橋梁?
1、關注衣食住行。
二、如何定位商業模式?
1、找到無法替代的“快樂”。
2、找到：怎么做、由誰來做。
三、怎樣凝聚團隊戰斗力?
1、做到“公正、公道”。
2、明確的價值觀，能看到未來。
3、發現價值，合理搭配。
社會企業商業模式創新范文第3篇
1“互聯網+”的概念
1.1“互聯網+”的背景
2012年, 易觀國際董事長于揚第一次提出了“互聯網+”一詞。于揚認為“互聯網+”的雛形應該是企業互聯網化, 包括了運營、渠道、產品和服務的全面互聯網化。2013年, 于揚跟馬化騰分享了對“互聯網+”的認識, 二人默契地形成了統一的見解。2015年, 兩會期間, 馬化騰順勢提出了“互聯網+”。2015年7月4日, 國務院印發《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》中提出了我國“互聯網+”行動的重要意義和總體目標, 這表明“互聯網+”已經上升到國家戰略階段。
目前, 利用“互聯網+”進行商業模式創新的成功案列當屬阿里巴巴淘寶網、小米公司、三只松鼠集團等等, 涉及傳統的零售行業、手機行業、食品行業等諸多行業。由此可見, 各傳統行業對變革的積極嘗試都與互聯網相關, 同時也關注創新和服務等方面。以移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等為標志的新一代信息技術對經濟社會生活的滲透率越來越高[1]?；ヂ摼W是一種潮流, “互聯網+”是一種新形態[2]。因此, 基于“互聯網+”的商業模式創新是必然的。
1.2“互聯網+”是什么
“互聯網+”到底是什么呢?關于這一問題的答案各方持有不同的看法, 但本質都是信息技術和傳統行業的融合、革新, 然后形成一種新業態。對此官方有如下定義:“互聯網+”是把互聯網的創新成果與經濟社會各個領域深度融合, 推動技術進步、效率提升和組織變革, 提升實體經濟創新力和生產力, 形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和創新要素的經濟社會發展新形態[3]。對企業來說, “互聯網+”已經不僅僅是實現信息化的簡單手段, 而是把新興的信息技術當成基礎, 企業重新整理合并現有資源, 創新傳統商業模式, 帶來更多利潤。
1.3“互聯網+”的“+”
首先, “互聯網+”的“+”是一個企業利用新興信息技術開展跨行業、跨領域的協同創新的過程。所謂的協同, 指“互聯網+”的應用體現在企業的生產、管理等商業模式各方面。而這里所說的創新, 即是立足現狀、區別現狀的過程, “互聯網+”的“+”, 是增加或變革企業原有的信息技術應用, 打破傳統的商業模式, 形成新的適合企業持續發展的商業模式, 使企業獲得一定程度的有益效果。
其次, “互聯網+”的“+”是網絡和企業某種要素融合。它是以“互聯網+”作為企業升級的基礎, 改變的是企業在生產、管理和營銷等方面商業模式, 為企業帶來的是一種“質變”的過程。它是互聯網優勢和傳統企業的資源優勢的結合, 從這兩個方面同時努力, 才能發揮融合的效率, 才是利用“互聯網+”的意義。
2 基于“互聯網+”的商業模式創新的特點
商業模式是指企業為獲取其經濟價值和社會價值而建立的一種運營策略。通俗點來講, 就是企業怎么盈利的一整套邏輯。Osterwalder在《商業模式新生代》一書中把商業模式分為九個基本模塊———客戶細分、價值主張、客戶關系、核心資源、關鍵業務、重要合作、渠道通路、收入來源和成本結構[4]。商業模式創新則要求企業對這九個方面的資源進行重新整合, 是系統性模式創新, 并不是單純地運用互聯網實現企業的電子商務化, 而是在打破原有的運營模式, 用互聯網的思維方式為企業注入一種創造價值的新理念, 以期為企業帶來新的盈利方式和方法?；?ldquo;互聯網+”的商業模式創新有著它獨特的特點, 這兩方面特點如下所述:
2.1 以消費者導向為原則
顧客導向一直被視為是互聯網思維的焦點。在互聯網的影響下, 商業模式創新首當其沖地也要把顧客作為第一要素來考慮。傳統的商業模式是由生產者主導的, 企業生產什么、賣什么、用哪種方式賣, 全都有企業的生產者自己說了算, 消費者可以選擇的余地是受限的。如今, 互聯網的普及, 使得消費者獲取產品信息變得尤為便利, 削減了以前信息不對稱為企業所帶來的利潤。企業不再采用“大批量、標準化、系列化”的生產方式, 而是向基于消費者需求的“小批量、定制化、個性化”的生產方式的轉變。創新的商業模式要求以顧客為中心, 企業生產什么產品、用何種方式進行銷售, 都是要充分考慮消費者需求的, 是要能被消費者充分接受的, 這樣的商業模式才是真正有機價值的。消費者是促進商業模式創新的一大主要動力。
2.2 以思維創新為原則
商業模式創新, 造成變化的不是企業獲利的邏輯, 而是它獲利的方式和方法。換而言之, 消費者仍然期望以低廉的價格購買到自己喜歡的保質保量的東西。電子商務的出現, 對生產者而言, 節約了很多生產成本、管理費用等諸多額外消耗;對顧客而言, 可以隨時隨地運用足不出戶地方式購買商品和進行消費。如此便利的商業模式, 不管是對企業還是顧客而言, 都帶來了極大的好處。唯一的缺點便是它對那些沒有觸及網絡的傳統企業形成了很大的打擊。這些迫切想要改變低迷現狀的傳統企業, 要做的事只有一件, 那就是進行商業模式創新。用新的思維方式———互聯網思維模式去徹底打破原有的舊式思維, 用互聯網思維模式思考企業還有哪些路可以走。
3 基于“互聯網+”的商業模式創新策略
商業模式創新要求企業對現有資源重新分類、整理和合并。這意味著商業模式創新不但是系統性模式創新, 而且是高層次資源整合創新。在“互聯網+”的思維模式下, 商業模式創新要求企業打破原有的運營模式, 為企業注入一種創造價值的新理念, 積極改造企業創造價值的各個環節, 最終形成創新的、可以為企業帶來新盈利的運營方式。結合“互聯網+”的特點和基于“互聯網+”的商業模式創新的兩大特點, 現將“互聯網+”背景下商業模式創新策略做一簡單陳述:
3.1 進行產業融合的突破式創新
產業融合, 是基于整合企業價值鏈的一種創新方式, 要求對企業傳統商業模式的構成要素以及各要素之間存在的關系進行突破性創新。信息化和自動化的深度融合, 使得產業的邊界變得日益模糊, 改變了原有企業間的合作競爭關系, 因此, 產業融合被推上新的歷史舞臺。眾多企業管理者認識到產業邊界或許是商業模式創新首選之地。商業模式創新, 可以有效推進產業融合, 而產業融合順利進行, 則為商業模式創新創造了無限盈利空間。“互聯網+”為企業的商業模式創新提供了平臺, 企業應該依靠互聯網和新一代信息技術提供的平臺, 重新審視與企業有合作或有競爭關系的企業, 看是采用“親上加親”的方法還是“化敵為友”的方式, 進行協同創新, 完成產業融合, 進而形成新商業模式。
3.2 引進新技術的改進式創新
新一代思維信息技術創新, 帶來的是產業變革, 具體到企業而言就是商業模式的創新。商業模式創新則為技術創新轉換成經濟價值創造渠道。企業可以引進新技術完成原有產品和服務的改進, 以契合顧客的要求。另外, 企業可以采用新技術手段直接生產出新商品或服務, 然后刺激市場需求。無論是進行產品改進還是創造新產品, 都要充分考慮消費者的需求, 只有消費者認可了、接受了, 才是有價值的創新。產業融合往往以技術融合為基礎, 技術融合使得產業融合變得有可能。這意味著想要進行產業融合式創新的時候, 得充分考慮技術的引入和技術創新對企業造成的影響。
3.3 精簡結構的減法式創新
以往的企業總是認為把企業做得越大越好, 不管是產品的設計、生產、銷售等各個環節都要由企業自己來掌控, 這使得企業要同時兼顧眾多環節才能保證它順利發展。如今, 在互聯網的影響下, 企業不再需要把過多的精力集中在如何把企業做得更大, 而應該是如何把企業做得更有價值。企業做適當的“減法”運算。“互聯網+”的思維下, 對企業的商業模式來說, 企業應該盡可能直接面對消費者, 清除一切與消費者溝通的直接障礙, 減少中間商層層加價的機會;對企業組織自身來說, 應該重新整合企業的層級結構, 減掉冗余的層級, 精簡結構。簡單、專注才能給企業帶來更多的盈利空間。
如今, 整個社會都陷入激烈變革的環境中?；ヂ摼W帶來的變革更是涉及人們生活的點點滴滴, 傳統的商業模式早已經不適用于時代的發展。“互聯網+”提供了一種創新的思維模式, 一種創新的技術手段, 企業可以依靠“互聯網+”進行商業模式創新。商業模式創新改變的是企業盈利的方式和方法, 這要求企業管理者首先要徹底地理解什么是“互聯網+”、“互聯網+”到底“+”什么, 其次要清晰地把握“互聯網+”思維下商業模式創新具有的特點, 以及如何合理有效地運用“互聯網+”完成商業模式創新?；?ldquo;互聯網+”的商業模式創新, 已變成企業尋求新出路的首要選擇。
摘要：互聯網已經滲透到各種產業, 由此引發傳統商業模式創新迫在眉睫。文章從分析“互聯網+”的概念入手, 總結了基于“互聯網+”的商業模式創新具有以消費者導向為原則和以思維創新為原則的兩大特點, 提出了企業可以進行產業融合的突破式創新、引進新技術的改進式創新以及精簡結構的減法式創新三種商業模式創新策略, 給企業積極探索商業模式創新給予參考。
關鍵詞：“互聯網+”,商業模式創新
參考文獻
[1] 歐陽日輝.從“+互聯網”到“互聯網+”——技術革命如何孕育新型經濟社會形態[J].人民論壇·學術前沿, 2015 (10) :25-38.
[2] 王娟.“互聯網+”的多維模式研究與分析[J].無線互聯科技, 2015 (8) :46-47.
[3] 國務院.國務院關于積極推進“互聯網+”行動指導意見[R].國務院, 2015年7月4日.
[4] Osterwalder, Pigneur.商業模式新生代[M].機械工業出版社.2011.
社會企業商業模式創新范文第4篇
一、“互聯網+”商業模式概念
2012年, 易觀國際集團董事長于揚在第五屆移動博覽會上首次提出了“互聯網+”的理念。在全球信息化的大背景下, 我國在《十三五規劃綱要》中提出加快推進基于互聯網的商業模式、服務模式、管理模式及供應鏈、物流鏈等各類創新 (2016) 。在互聯網快速發展的背景下, 企業的運營應當順應當今時代的發展, 及時關注互聯網的發展趨勢并對企業的運營模式作出調整。隨著國家政策對“互聯網+”重大工程的重視, “互聯網+”這一概念逐漸引起學術界的關注。
“互聯網+”更多的代表著一種不同于傳統的經濟形態, 而是基于互聯網信息技術以實現商業模式的轉型和升級。“互聯網+”計劃一方面代表著其應用范圍是不同傳統產業與互聯網, 以促進不同產業間的發展。另一方面, “互聯網+”意在通過互聯網這一途徑以完成傳統產業的優化升級。通過互聯網平臺可對某特定領域的供求關系進行數據分析, 進而合理規劃供需, 合理調整產業的優化升級, 提高國家經濟效益, 最終有益于國民經濟的健康持續發展。單鳳儒 (2015) 認為“互聯網+”的經營理念重視企業內部的內在機制轉變而不是簡單的兩種產業的融合, 經營者追求的是“互聯網+”所帶來的乘數效應。
自“互聯網+”行動計劃的提出, 各個傳統產業都在積極尋求產業的優化升級。在《“互聯網+”商業模式及其選擇研究》中, 作者對“互聯網+傳統行業”進行了現狀分析, 主要傳統行業與“互聯網+”的商業模式有:“互聯網+生鮮、農產品業”, “互聯網+出版業”, “互聯網+餐飲業”, “互聯網+物流業”, “互聯網+煤炭業”、“互聯網+醫療業”、“互聯網+教育業”, “互聯網+家電業”, “互聯網+體育業”, “互聯網+交通業”。這些傳統行業通過互聯網技術對所要銷售的產品進行監控、宣傳、實現信息共享、采用新技術使銷售產品渠道多元化。這對新鄉地區傳統企業的商業模式創新有著啟示作用。
二、“互聯網+”背景下新鄉商業模式創新路徑
新鄉市地處中原腹地, 擁有兩個國家級開發區“新鄉高新技術產業開發區”、“新鄉經濟技術開發區”以及其他六個產業園。在2016年發布的新鄉市“互聯網+”行動計劃中明確提出到2020年互聯網在民生服務領域應用更加廣泛, 加快在制造業、服務業、農業等領域的互聯網化, 實現產業轉型升級成效明顯。
新鄉地區聚集了裝備制造業、食品加工、電池電動車、生物新醫藥等優勢產業。在此背景下, 本文旨在為新鄉企業發展“互聯網+”商業模式的創新路徑提出建議。
(一) 合作網絡的創新
一方面, 在“互聯網+”的環境下合理優化整合不同行業間的資源可最大效度的實現優勢互補。不同企業可利用互聯網平臺充分了解合作伙伴的整體經營狀況以及資源優勢, 發揮不同行業間的優勢、資源互補最大化的降低經營或投資風險優化商業模式。單個行業企業在競爭中并不具備競爭優勢, 由于難于克服本身的弱點而遭受淘汰。相反在合作分工中, 不同的行業企業可通過分工合作通過分享技術為對方提供資本支持等方式實現資源的優勢互補, 實現商業模式創新?；ヂ摼W技術的普及及應用在很大程度上有助于在不同行業間的合作關系。
另一方面, 在“互聯網+”背景下建立合作鏈的同時企業還應注重與用戶對于產品的反饋及建議。用戶在對產品進行選擇過程中常會受到同類商品購買用戶評價的影響, 因此在產品選擇過程中用戶的選擇常呈現不穩定性。“互聯網+”商業模式中, 充分利用互聯網平臺是其一大優勢, 企業可對其產品進行跟蹤調查完善用戶對產品的體驗, 以進一步完善滿足個性化需求, 滿足用戶對產品的生產預期。用戶對企業產品的評價極大的影響著企業的發展前景。另外, 在行業企業合作中“以用戶為中心”的理念也對行業企業的合作也產生一定的影響, 在對這一觀念達成共識的前提下更容易產生合作意愿。
(二) 營銷策略創新
當前互聯網越來越普及, 各類移動終端層出不窮, 各類電子支付手段購物平臺興起, 極大的影響著人們的生活生產方式。因此, 新鄉市的傳統企業可適時建立網絡化的營銷方式。對于一些較有影響力的企業可建立屬于自己的網站以及手機移動終端。同時, 還可借助諸多的電子商務平臺, 例如, 天貓、淘寶、京東、阿里巴巴和亞馬遜等電子商務平臺。網絡平臺的建立有利于減少諸多銷售環節而產生的諸多費用, 此外, 網絡銷售平臺的建立可有助于產品的推廣以及減少銷售環節而使得最終的消費者受益。
在營銷策略制定過程中, 可通過互聯網平臺獲取關于產品方面的物聯網大數據, 通過利用云計算等技術為產品營銷制定合理的營銷策略。Christina H認為當今的企業可依托互聯網通過分析數據為企業的經濟活動提供見解。依托網絡數據分析, 制定出最能突現出產品優勢的營銷策略。此外, 可利用互聯網這一渠道開展優惠營銷活動, 優惠促銷活動將有助于產品的推廣和普及。在新鄉市“互聯網+”行動計劃中, 計劃建成“互聯網+精準農業”示范園區1。示范園區建立的過程中可充分通過互聯網平臺制定合理的推廣策略。
(三) 經營理念創新
一方面, 面對市場環境的快速變革, 新鄉市的企業需要對“互聯網+”商業模式有著清晰的了解和定位, 管理者的創新意識在無形中影響著企業員工的創造能力和意識。企業管理者應樹立創新理念、共享理念和開放性理念。商業模式的創新有賴于市場主體即企業, 互聯網平臺為企業之間的知識和信息共享提供了平臺。企業之間可通過互聯網實現資源、知識和信息的共享, 還可通過互聯網對網絡平臺的資源、知識和信息等進行整合。此外, 還可實現企業與消費者之間的信息共享, 從而企業可獲知消費者的需求, 借助數據分析產品的使用情況從而進一步對產品進行升級和創新。開放式服務理念指的是不同類型、不同行業、不同地區企業之間的合作, 面對消費者日益多樣化的消費需求, 開放式的服務理念以期滿足其需求。在信息化的大背景下, 管理者應增強自己的危機意識和市場競爭意識, 充分了解認識市場需求并制定出相應的經營管理策略。另外應完善人才選撥和激勵機制, 注重人才的培養和學習, 為行業企業帶來新的發展動力。另一方面, 在新媒體時代下企業領導應提倡樹立“以用戶為中心”的理念, 并使之深入人心。在當今互聯網發達的時代, 互聯網這一平臺為消費者在選擇產品時提供了更大的可供消費者進行比較和甄別的空間。因此, 新鄉市的傳統企業要對產品的結構及種類及時優化升級, 準確定位, 升級并不斷地推廣自身的特色產品, 基于原有的產業結構進行整合或延伸組合, 以滿足用戶的需求。
例如, 在互聯網普及的時代越來越多的消費者選擇網上購物, 為適應這一發展, 新鄉市的大商新瑪特通過天狗網這一實體店移動零售平臺擴寬銷售渠道。企業通過互聯網平臺可及時獲取市場需求這一訊息, 同時也可及時獲得消費者的反饋信息。最終, 企業可通過網絡平臺獲取并進一步分析消費者即市場需求。
三、結語
綜上所述, 在“互聯網+”的背景下, 新鄉市的傳統行業企業應注重時代發展而進行商業模式的創新與轉型。 (1) 新鄉市的傳統企業應在“互聯網+”的環境下合理優化整合不同行業間的資源可最大效度的突現優勢互補, 樹立“以用戶為中心”的理念。 (2) 傳統企業應創新經營策略, 充分利用好互聯網這一平臺。在營銷策略制定過程中, 通過互聯網平臺獲取關于產品方面的物聯網大數據, 通過利用云計算等技術為產品營銷制定合理的營銷策略。 (3) 在“互聯網+”的背景下, 企業管理者應樹立創新意識、共享理念、開放理念。
摘要：“互聯網+”這一背景給傳統行業既帶來了機遇同時又是一大挑戰。商業模式創新引起了各界的廣泛關注和討論。本文在回顧了“互聯網+”商業模式概念后, 針對新鄉地區企業發展情況, 從合作網絡的創新、營銷策略創新、經營理念創新這三方面為其商業模式的轉型和創新提出了見解。
關鍵詞：互聯網+,新鄉商業模式,創新
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社會企業商業模式創新范文第5篇
作為全省唯一一個全國社會管理創新試點市，德陽以做強城鄉社區，夯實社會服務管理基層基礎為切入點，“轉觀念”、“補欠賬”、“強機制”、“激活力”，在群眾身邊創新社會管理，切實解決廣大群眾最關心、最直接、最緊迫的現實問題，初步形成了全市不同類別社區社會服務管理的基本框架，以城鄉社區管理創新推動社會管理創新，確保了災后恢復重建順利進行，社會治安大局持續穩定，經濟穩步快速發展。
從實踐來看，眾多社會矛盾主要體現在基層，抑制化解此類矛盾的工作也體現在基層?；鶎尤找娉蔀樯鐣芾眢w系中的薄弱環節，眾多的“單位人”演變為“社會人”，政府的社會管理難以有效影響到具體社會成員，政府管理職能到基層后或斷缺、或重疊、或沖突，降低了管理效率。“在離群眾最近的地方創新社會管理”，我們在更加注重解決民生問題的和諧發展要求下，積極推進社區(村)社會管理體制創新，就是要開創“服務管理下沉落地、矛盾糾紛及時化解、公眾參與協調有序、人民群眾安居樂業”的新局面。
德陽市委書記 李向志
德陽以社區為社會管理創新的基本單元和主要場所，重塑社會管理基層體系，就是要通過城市、農村基層社區組織的重新構造，將社區打造成為政府社會管理的平臺、居民日常的依托、社會穩定和諧的基礎、群眾安居樂業的保障。
德陽市市長 陳新有
破題 圍繞“社區人”從“細胞”入手
2010年10月，德陽領受任務，作為全省唯一試點，開始“試煉”社會管理創新。 地處成德綿經濟帶，產業發展全省前列，正值災后重建攻堅決勝時期，社會管理工作龐雜紛繁„„諸多的時期特征交織呈現。德陽的創新試點，如何破題?這樣的困惑，德陽在“試煉”初期頻頻叩問。
破題攻堅成為當務之急。德陽認真梳理一個時期以來本地突出的矛盾和問題，深入剖析51個城鄉社區后發現：社會服務管理包括的人、地、物、組織、網絡、事件等基本要素，在一個社區中都能找到，但本應強化的社區建設，不但沒有加強，反而在隨著經濟發展日漸削弱。
通過一番深入的調研后，德陽決策層認為：當務之急是必須解決以城鄉社區為基層基礎的社會管理薄弱環節問題。
“加強和創新社會管理，是社會管理領域的一場改革，必須從市情出發。我們要在更加注重解決民生問題的和諧發展要求下，積極推進社區(村)社會管理體制創新，就是要開創‘服務管理下沉落地、矛盾糾紛及時化解、公眾參與協調有序、人民群眾安居樂業’的新局面。”德陽市委書記李向志的一席話，道出了德陽從城鄉社區入手，加強和創新社會管理的頂層設計。
圍繞服務管理 “社區人”，以社區管理促進社會管理的頂層設計思路在德陽全市上下達成共識。德陽改變過去傳統的部門式社會管理，進而轉化為社區要素管理的思路，社會管理創新的 “德陽路徑”逐漸明晰。
社會管理創新“596”工程次第展開。這個工程包括把握完善社會管理格局、推進政府職能轉變、夯實社區基層基礎、推動群眾自治自律、建立社會管理綜合信息系統“五大關鍵”;健全維護群眾權益、流動人口和特殊人群服務管理、非公有制經濟組織和社會組織服務管理、信息網絡服務管理、社會公共安全服務管理、思想道德建設、社會誠信、新時期群眾社會工作評價、城市服務管理“九大體系”;強化組織領導、職能體制、長效機制、經費投入、考核督導、輿論宣傳“六大保障”。
“要把社會管理創新當做社會建設的火車頭。”德陽市將加強和創新社會管理工作編制成該市“十二五”專項規劃，以項目促試點，以點帶面，把社會管理創新納入“十二五”規劃，確定建設項目191個，計劃投入超過52億元，并由市委、市政府分管領導掛帥重點項目，制定建設任務“路徑圖”、“時間表”和工作指標，從全德陽的發展大局中整體謀劃、系統推進。
融冰 “以民為本”重塑基層服務體系
曾經一籌莫展，如今豁然開朗。
著力，首先從社區陣地建設開始。為將人、財、物等社區管理基礎資源配置到社區，德陽提出了“四個明確”：明確社區規模，明確建設標準，明確力量配備，明確經費保障。
經過認真梳理，德陽將全市社區劃分為七類，即城市社區、農村社區、災區新型社區、城鄉結合部社區、移民和征地拆遷安置社區、產業園區社區和企業“家委會”，分類施治，探索加強不同類別社區社會服務管理的基礎工作。
群眾的呼聲既是社會管理創新的“指針”，也是加強城鄉社區管理的“風向標”。在思考與現實的碰撞中，群眾的呼聲成為德陽市創新社會管理工作的唯一“標尺”。
在城市社區，重點解決群眾文體活動場地不足、形式單一問題;農村社區，重點解決村民民主自治和服務需求問題;移民和征地拆遷安置社區，重點解決群眾利益訴求和家庭“零就業”、融入城鎮生活等問題;產業園區，重點解決構建和諧勞動關系和治安問題;災區新型社區，重點解決不同社區和行政村區劃受災群眾集中安置相互融合問題;大型企業“家委會”，則重點解決與城市社區平衡發展和助老養老問題。
走進旌陽街道文昌社區，投入130余萬元，新建辦公用房的規范化、標準化社區面貌嶄新，社區綜合服務站、警務室、矛盾糾紛調解室、青少年科普工作室、“悄悄話語室”一應俱全，社區6名工作人員，其中大專以上學歷5人。“過去這里臟、亂、差，現在環境面貌大改觀，來社區辦個事，幾個大學生圍到我轉。”電纜廠小區居民楊老先生欣喜道出變化。文昌社區僅是一個縮影。一系列的強力舉措，真正使基層在社會服務管理中實現了“有人干事、有場地做事、有錢辦事”。
展望 實現“善治”提升群眾“幸福指數”
從粗放式管理走向精準化服務，德陽各城鄉社區在社會管理創新中的轉變，成為老百姓實實在在的感受。
什邡市委托清華同方開發的 “村居管理綜合服務平臺”已運行數月，這套包括了治安管理、人口數據、兩新組織、法律援助、義務教育等10多個方面內容、涵納46個市級部門的行政審批和政務服務功能的平臺，讓原來被稱為“中轉站”的便民服務室，真正轉變為處理問題的“終點站”，使群眾“走進一個門，能辦多件事”。
“過去圍著老板轉，現在圍著群眾轉”。德陽在社會管理創新中，提出轉變鄉鎮職能，不考核街道經濟指標，使鄉鎮將工作重心由抓經濟轉到提供公共管理服務。從而，社區自治功能得到了回歸，社區社會服務管理也得到了強化，“事隨崗設、費隨事轉、權隨責走、人隨事調”機制得以建立。
試點一年，德陽決策層認識到，社會管理創新絕非一日之功。要實現真正“善治”、“長治”，更需完備的制度設計。
為此，德陽市開始擬定新的社會管理創新考核評價機制。由德陽市社會管理創新委員會會同市統計部門，以信函調查、座談面訪、電話訪問、入戶調查等多種方式，分別對市級、縣(市、區)黨政部門主要負責人，人大代表、政協委員、專家學者，管理和服務對象等三大類對象進行調查，收集各方對社會管理創新工作的反映。目前，德陽市統計局社情民意調查中心已開始著手評價工作的分步實施。
創新試點開展一年來，德陽用自己的實踐證明，創新促進和諧。
一年來的實踐表明，和諧激發活力。1至9月，全市城鎮居民人均可支配收入同比上升15.4%;農村居民人均現金收入同比上升21.1%;城鄉低保應保盡保全覆蓋，職工居民醫保覆蓋率達100%，全市動態消除了零就業家庭，極重災區什邡市重返全省經濟“十強”。
德陽從社區破題，已經走上了基層管理創新促進社會管理創新的探索之路。探索仍在進行，城鄉干部群眾同心、同智、同力加強和創新社會管理，是實現好、發展好、維護好最廣大人民群眾的根本利益的有效路徑。
旌陽區文昌社區：小社區 大服務
從前文昌社區以前有個很不雅的稱號“狗屎街”，但如今，文昌社區已成為旌陽街道一道靚麗的風景社區辦公、服務、活動場地規范寬敞，社區街道整潔、綠樹成蔭、文明祥和。
社會管理創新工作開展以來，文昌社區因地制宜，結合實際，按照市、區要求建設陣地，健身室、圖書閱覽室、青少年科學工作室„„文昌社區一應俱全;“致社區居民群眾的一封信”，編制便民服務手冊，開設“互聯社區”平臺，社區隨時接受群眾在線提問，居民在“社區論壇”共同討論社區事宜„„一個個與群眾溝通的有效平臺搭建起來。
該社區將轄區劃分網格，實行三級網格管理，社區書記、主任任第一負責人，工作人員和綜合協管員分片包塊，分工配合，形成條塊結合的工作格局。
金山鎮家和社區：推進基層民主 建設服務型社區
金山場鎮現有居民6237人，其中接近4000人是經濟開發區金山工業園“農轉非”居民。2010年10月，原場鎮居委會撤銷，設立“家和社區”，重點推進基層民主、建設服務型社區。
社區建立了居民代表議事會議制度，支部書記任議事會主席。以家庭為單位，每15至20個家庭民主推選一名議事代表，成立常設的議事代表會議機構，支部定期或不定期地召集代表討論群眾訴求，形成議決事項，組織貫徹執行，并向群眾公布。
家和社區民主直選了118名議事代表，召開了居民小組、社區各級議事代表會議30余次，民主決議了涉及群眾切身利益的問題50余個，共調節矛盾糾紛84件;引導就業521人;完成了300余戶拆遷，3000余人的統建上樓工作正在有序推進。
綿竹年畫村社區：把服務與產業結合起來
在綿竹市有個年畫村，是“5·12”地震后三村合一的新村，借助“前臺受理、后臺辦理”的公共服務站，老百姓不用出村，社保、計生、民政等事務一站“搞定”。
在這個村的社區，有一個特殊的 “產業發展與安全生產辦公室”，結合“后援建時代”的特點，該組織引導村民把年畫與蘇繡相融合，創造了極大的產業價值。
創新大事記
2010年10月，德陽被確定為全國35個社會管理創新綜合試點城市之一，是四川省納入綜合試點的唯一城市，由此拉開社會管理創新綜合試點工作帷幕。
2010年12月7日，市委副書記、市長陳新有，市委常委、政法委書記左正赴北京參加全國社會管理創新綜合試點工作推進會。
2011年1月12日，市委副書記、市長陳新有赴北京參加中央政法委加強和創新社會管理創新座談會并在會上作交流發言。
2011年1月13日，德陽市社區矯正警察支隊掛牌成立。
2011年3月10日，德陽市市委、市政府出臺《關于推進社會管理創新工作的決定》，指導全市社會管理創新綜合試點工作。
2011年3月10日，市委、市政府兩辦印發《關于設立德陽市社會管理創新委員會的通知》，成立了由黨政主要領導掛帥的組織領導機構。
2011年4月2日，德陽市召開社會管理創新綜合試點工作推進會，增添措施，落實責任，層層簽訂目標責任書，確保綜合試點工作取得實效。
2011年4月29日，德陽市委常委(擴大)會暨中心組學習會議在廣漢召開。德陽市委決定，將社會管理創新綜合試點工作納入全市“一城、三區、五基地”發展戰略，加快建設全國社會管理創新示范區。
2011年5月10日，省委在成都召開全省社會管理創新綜合試點工作會議，德陽市委書記李向志作了題為 《創新社會管理，服務跨越發展》的交流發言。
2011年5月31日，德陽市安康醫院掛牌成立，在全省率先試行建立收治易肇事肇禍精神病人工作機制。
2011年7月13日，德陽市委、市政府印發《關于加強和創新全市社區居民委員會建設工作的實施意見》，以城鄉社區規范化建設、增強自治功能、增強服務功能為切入點，推進社會管理創新綜合試點工作。
2011年7月14日，德陽市委召開中心組(擴大)學習會議暨加強和創新社區建設推進會，進一步統一思想，加快建設全國社會管理創新示范區。
2011年8月28日，德陽市委、市政府印發《德陽市整體推進社會管理創新工作建設全國社會管理創新示范區方案》，以實施“五九六”工程為載體，全面深化社會管理創新總和試點工作。
2011年9月5—6日，德陽市召開社會管理創新社區建設專題培訓班，全市280名鄉鎮、社區干部參加培訓。
2011年11月19日，德陽市政府與北京師范大學中國社會管理研究院簽訂《推進社會管理創新戰略合作協議書》。
長影社區
李雪收集
社會企業商業模式創新范文第6篇
一、商業保險公司參與社會醫療保險管理的主要模式分析
自改革開放以來, 我國各地商業保險公司快速崛起, 使得商業保險與社會醫療保險服務邁入了新的發展階段。隨著國民經濟水平的不斷上升, 商業保險參與社會醫療保險管理的模式也日趨多樣化, “太倉模式”、“湛江模式”等各種新的模式相繼涌現。從整體的政保合作現狀來看, 這些模式可大致分為以下幾類。
(一) 委托管理模式
該模式主要指的是由政府主辦, 由商業保險公司承辦具體業務, 盈虧風險仍由政府承擔的一種新農合運作模式。政府通過與保險公司簽訂委托管理合同來明確雙方的權利和義務, 保險公司按照合同履行方案測算、籌資咨詢、理賠調查、理算等義務, 并收取相應的勞務費用。該種模式最早是由太平洋人壽無錫分公司江陰支公司創辦的, 因此, 又被稱為“江陰模式”。“江陰模式”的成功創辦為商業保險參與新農合經辦服務提供了典范, 使得由政府機構引導、職能部門監管、保險公司承辦的這種“委托管理模式”迅速在全國各地發展起來。
(二) 保險合同模式
該種模式下, 政府主要是通過與商業保險公司簽訂保險合同來解決農民的基本醫療保障問題。一方面, 政府要承擔籌集新農合的醫療參保資金, 以投保人的身份幫助農民購買醫療保險, 另一方面, 保險公司需按照與政府達成的協議, 承擔保險責任、依據協議當中約定的保險額與賠付比例履行理賠義務。此種情況下, 新農合的基金透支風險將由保險公司承擔, 這就是典型的“湛江模式”, 最早是由湛江政府與當地保險公司共同創辦的。該模式的主要特征為“政府監管指導、政企合作辦公”, 如此既能夠降低政府的行政負擔, 又能夠整合社保機構與商業公司的醫療資源, 利于實現二者間的互惠共贏。
(三) 共保聯辦模式
該種模式主要是保險公司在收取政府一定管理費用的前提下, 與其建立的一種“共保聯辦”的運行模式。二者需要共同承擔醫保賠付責任, 相應的基金盈余也需按照一定的比例進行分擔, 具體的管理及服務業務也需要由二者共同開展。這種模式可以有效平衡政府的保險成本控制與保險公司的承保風險。該種模式又被稱為“平谷模式”, 是典型的由政府與保險公司“共保”的合作模式, 政府與保險公司在相應的保險責任內自負盈虧, 二者聯合辦公, 提供完善的社會醫療經辦服務。
二、商業保險公司參與社會醫療保險管理的幾種模式比較
基于運作方式及雙方權責的不同, 以上幾種模式也都具有不同的優缺點, 這種差異性決定了其可以各自存在, 并共同發展。下面就其各自的優缺點進行分析。
(一) 委托管理模式的優缺點
對于政府而言, 該種模式能夠在很大程度上降低業務工作量, 轉而將更多的精力放在政策制定與資金使用方面, 從而發揮監督引導職能。對于參保居民及醫療機構而言, 農民的醫保待遇顯著提高, 參保積極性增強, 醫療機構的業務收入也大大上升。對于保險公司而言, 公司無須承擔基金保值增值責任與透支風險, 財務壓力相對降低, 還能夠額外獲得管理費用來開展其他業務。但由于該模式下, 保險公司無須承擔基金透支風險, 相應的利潤也較為微薄, 且倘若政府資金投入產生不足, 公司極有可能面臨資金運轉困難的問題。
(二) 保險合同模式優缺點
該種模式下, 參保居民的醫保報銷額度大大提升, 在政府不增加資金投入的情況下, 超過住院統籌資金的費用, 由商業保險公司承擔理賠, 因此, 參保人員的保障水平能夠提高。同時, 保險年度后的基金結余一律轉換為保險公司的營業利潤, 利于調動保險公司在風險管控方面的積極性。該模式的缺點在于, 個人繳費的測算標準難以界定, 若該部分費用在新農合醫?；鹬兴嫉谋戎剡^大, 可能會增加政府的經濟壓力, 而過小勢必會降低居民的參保積極性, 同時, 保險公司還需承擔國家政策變更的相關風險。
(三) 共保聯辦模式的優缺點
該模式在優勢在于可以實現政府、醫療機構與商業保險公司的資源互補, 利于完善我國社會保障體制;同時, 利于政府優化管理成本, 提高基金運轉效率。但由于該種模式下, 政府與保險公司需共同承擔基金風險與收益, 這就意味著相對于以上兩種模式而言, 商業保險公司對于政府的依賴度會更高, 地位較為被動。
三、結語
社會醫療保險直接關乎我國居民的切身利益, 國家政府要加強完善社會醫療保障制度, 充分發揮監督引導職責, 與商業保險公司實現優勢互補, 建立全新的醫保管理模式, 為社會大眾提高更加全面的醫療保障服務。
摘要：建立一套完善的醫療保障體系是我國民生計劃的基本內容。隨著國民經濟水平的不斷上升, 我國社會醫療保險得到了良好的發展, 參保人數逐年增多。與此同時, 商業保險也抓住了良機, 在保險業務方面也取得了快速的增長, 商業保險公司參與社會醫療保險管理已經成為一種必然發展趨勢。
關鍵詞：商業保險公司,社會醫療保險,參與管理,模式
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