安委會任命書范文第1篇
安全生產委員會工作章程
一、總則
(一)為了貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產制度,切實加強安裝經理部的安全生產管理,保障職工在生產過程中的安全和健康,促進安裝經理部持續、健康、穩定地發展,特修訂本章程。
(二)中建三局工程總承包經理部安裝經理部安全生產委員會(以下簡稱經理部安委會)是經理部開展安全生產工作的領導機構,負責安裝經理部安全生產的綜合管理,并指導和督促工程項目開展安全生產工作,加強安全生產管理,提高安全生產水平。
(三)經理部安委會主要任務是貫徹執行黨和國家以及上級關于安全生產的方針、政策和一系列重要指示,研究、協調、解決重大安全生產問題,指導和監控全經理部安全生產管理工作,根據上級的有關文件精神結合經理部實際情況,部署和組織開展安全生產的各項活動。
(四)安全生產是一項綜合性的管理工作，貫穿于經理部經營生產的全過程，經理部安委會要發揮各成員部門的作用,既要分工協作,又要齊抓共管,共同搞好經理部的安全生產工作。
(五)按科學規律抓好安全生產工作,堅持科學的態度,采用科學管理方法，學習先進的科學知識，強化業務培訓和教育，建立健全安全監督管理機構和各項安全制度,嚴格管理,嚴格監督，依法辦事,獎罰分明。
二、組織機構
(一)按照國家的安全生產規定,經理部經理是本單位安全生產的第一責任人,經理部安委會主任由經理部經理擔任。
(二)經理部分管生產的副經理、主任工程師、黨支部書記(副書記)擔任副主任，工程技術部、物資設備部、成本管理部、綜合辦公室(工會)負責人和項目經理代表擔任委員，共同組成安裝經理部安委會。
(三)經理部安委會辦公室設在經理部工程技術部,負責經理部安委會辦公室的日常工作。經理部安委會負責召開的各種會議，會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭，均由安委會辦公室負責。安委會各委員均應按照各自的職責，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。
(五)經理部安委會委員,凡因特殊原因無法參與安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補前,由缺席負責人安排人員代替。
三、職責范圍
(一)領導和協調經理部范圍內有關安全的各個方面工作,對經理部各部門、項目安全工作的開展進行指導、審核檢查和考評。定期研究、貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針和上級有關安全生產的文件和指示 ,組織有關成員部門對經理部安全狀況進行調查,向經理部領導反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。
(二)制定經理部安全生產工作計劃,下達安全生產目標，并對目標進行日常的檢查、落實和考核。組織召開全經理部安全生產現場會、經驗交流會、安全生產工作會，并對先進集體、先進個人和安全達標現場進行總結、宣傳和表彰。
(三)組織制訂和完善經理部安全生產的規章制度,督促建立健全各級安全生產管理機構,培養和儲備安全管理人才,落實各級安全生產責任制。
(四)組織開展安全生產檢查,經理部每月組織對各項目進行一次安全檢查,不定期組織的專項安全檢查，并認真組織開展“全國安全生產月”活動。
(五)組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識，督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓工作。
(六)調查研究經理部改革發展中安全生產出現的新情況、新問題,研究新對策，為領導決策提供依據。
(七)組織對重大安全事故的調查、處理，按照責任的劃分,對事故責任者進行處罰。
四、安委會主要成員的分工
(一)按照經理部安委會工作職責的要求，各成員部門均應按照各自的職責范圍，共同抓好經理部的安全管理工作。
(二)經理部安委會主任除負責全面領導工作外，重點負責安全管理體系的建立和完善，組織制定經理部的安全生產規章制度和操作規程;按安求配備專職安全生產管理人員;保證經理部安全生產投入的有效實施，督促各單位確保安全措施費用到位;決定重大事故責任者的處理;督促、檢查副主任及各成員對安全工作的開展情況;支持有關安全專業部門人員的工作。
(三)安委會副主任在主任的領導下，負責組織安全教育、安全業務培訓、安全檢查、安全規章制度的健全與完善;負責組織經理部安委會的召開;負責組織重大事故的調查分析，并提出處理意見和改進措施。
(四)工程技術部(工程組)安委會成員負責經理部的安全生產監督管理工作;負責組織制訂本經理部安全生產管理制度和安全技術規程，并檢查執行情況;負責組織并參與安全檢查，協助和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作;負責指導項目安全生產工作，加強安全生產基礎建設，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法。負責按照施工程序、施工準備、施工工期必須服從安全文明施工規定的要求來安排計劃、組織施工，負責組織、教育、檢查和處理有關安全管理方面的工作。
(五)工程技術部(技術組)安委會成員負責組織編制和審批施工組織設計、施工方案或專業工程項目施工方案;負責領導安全技術攻關;負責對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施。
(六)綜合辦公室安委會成員與工程部安委會成員負責員工(含勞務隊伍)的入場教育、培訓和上崗、換崗教育等的組織工作，并負責勞務隊的管理方面的有關安全工作(如簽訂合同，執行合同情況等)。負責審核和印發經理部安全管理文件;負責發動各級團組織參與青年安全文明號創建活動;負責組織安全宣傳教育活動。
(七)成本管理部安委會成員負責按經理部安全生產費用投入計劃及時提取安全技術措施經費、勞動保護經費及其它安全生產所需經費，保證?？顚Ｓ?。做好項目安全費用投入統計工作，設立專項統計臺帳; 負責在經營承包責任制或經濟承包責任制中有安全生產內容，并監督其落實。
(八)物資設備部安委會成員負責對購入的各類材料、勞保用品等的質量管理，使其安全可靠性能符合國家標準、規范的要求;并制定嚴格發放和使用制度。
(九)工會主席作為安委會成員，負責組織職工監督安全生產、勞動保護工作的執行情況;負責配合有關成員組織開展安全競賽及表彰活動;組織安全宣傳教育活動和安全培訓工作，監督檢查勞逸結合執行情況。
五、工作制度
(一)經理部安委會每半年召開一次會議,研究、協調、解決安全生產管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時研究解決時，安委會主任或副主任可臨時決定召開安委會會議。
(二)每次召開會議之前,各成員應將各自分管安全生產狀況、工作安排和有關需要研究解決的問題,以書面形式報送安委會辦公室。
安委會任命書范文第2篇
2、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作;確定本公司安全生產目標并組織實施。
3、定期主持召開安全生產例會，向廣大職工報告安全生產情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監督。
4、在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同時”規定。對其他重要的經濟技術決定，應負責制訂具有保證職工安全、健康的措施。
5、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過“原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
6、重視職工的勞動條件和公司的安全、工業衛生狀況，重視女工的勞動保護工作。
7、批準、發布本公司的各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施計劃和長遠規劃。
8、經常深入現場了解掌握安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。
9、建立健全安全組織和機構，根據實際情況，按公司職工總人數的2-5%的比例配備、充實安全專業人員，提高專業人員的素質，穩定專業隊伍。
10、組織公司的安全教育和考核，組織制定并審批安全生產教育培訓計劃。
安委會任命書范文第3篇
西溫莊鄉關于明確安全生產委員會職責
及其組成人員的通知
各村(居)、各有關單位：
為加強對全鄉安全生產工作的統一領導，健全鄉政府安全生產委員會工作機制，充分發揮研究部署、指導、協調全鄉安全生產工作的重要作用，促進全鄉安全生產狀況持續穩定轉好，按照區政府《關于印發太原市小店區安全生產委員會制度等制度的通知》(小店區政[2009]9號)有關要求，鄉政府決定對鄉安全生產委員會職責及其人員組成進行明確?，F將有關事宜通知如下：
一、鄉安全生產委員會職責
鄉安委會是鄉政府的議事協調機構，主要任務：在鄉政府的領導下，研究部署、指導協調全鄉安全生產工作，研究提出全鄉安全生產工作方針、政策，協調解決安全生產工作中的重大問題。 1
具體職責如下：
(一)在鄉政府的領導下，負責研究部署、指導協調全鄉安全生產工作;
(二)研究提出全鄉安全生產工作的重大方針政策;
(三)分析全鄉安全生產形勢，研究提出解決安全生產工作中重大問題的措施;
(四)指導、協調各部門的安全生產工作，并對各村(居)、鄉各有關部門的安全生產工作進行督促檢查。
(五)指導協調安全生產事故的應急救援工作;
(六)完成區政府交辦的其他安全生產工作事項;
二、鄉安全生產委員會組成人員
組長：李太平(鄉黨委副書記、鄉政府鄉長)
副 組 長：任潤蘭(鄉黨委副書記、鄉政協聯絡組組長)
賈晉林(鄉黨委委員、副鄉長)
武俊立(鄉黨委委員)
魏建平(鄉黨委委員)
楊寶明(鄉政府副鄉長)
趙潤喜(鄉長助理)
劉來玉(鄉長助理)
成員：李江(鄉安監站站長)
孟曉峰(鄉綜治辦主任)
馬小鳳(鄉城建辦主任)
羅小兵(鄉派出所副所長)
杜十一斤(鄉交安委主任)
宋春生(鄉中心校校長)
段海生(鄉農業辦干事)
李學富(鄉文體站站長)
武建輝(鄉電管站站長)
張建剛(鄉水管站站長)
李俊清(鄉衛生院院長)
領導組下設辦公室。辦公室設在鄉政府企業辦,辦公室主任由李江(兼)任。
三、各部門責任人職責分工
鄉長李太平是全鄉安全生產工作的第一責任人，對全鄉安全生產工作負總責。
其它行業和領域及各村(居)的安全工作工作按照各歸口部門的職責分工,由鄉政府分管領導親自抓，各單位負責人對本部門、本行業的安全生產工作進行統一組織、統一安排、統一協調。具體職責分工如下：
(一)道路交通安全工作由鄉交管所、交安委負責。(責任人:杜十一斤責任領導：楊寶明)
(二)消防安全、民爆物品安全工作由鄉派出所負責。(責任人:羅小兵責任領導：任潤蘭)
(三)房屋建筑工程、無證施工單位、建筑施工單位的
安全工作由鄉城建辦負責。(責任人:趙潤喜責任領導：賈晉林 )
(四)水利安全工作由鄉水管站負責。(責任人:張建剛責任領導：楊寶明 )
(五)教委學校的安全工作由鄉教委負責。(責任人:宋春生責任領導：任潤蘭 )
(六)農機安全工作由鄉農機站負責。(責任人:杜十一斤責任領導：任潤蘭 )
(七)網吧、酒店等文化娛樂場所安全工作由鄉文體站負責。(責任人:李學富責任領導：武峻立 )
(八)工業企業、商貿服務企業、危險化學品企業、特種設備企業安全工作由企業辦負責。(責任人:李江責任領導：楊寶明 )
(九)衛生系統安全工作由鄉衛生院負責。(責任人:李俊清責任領導：任潤蘭 )
(十)農村沼氣站及農業企業的安全工作由鄉農業辦負責。(責任人:段海生責任領導：楊寶明 )
(十一)電力部門的安全工作由鄉電管站負責。(責任人:武建輝責任領導：賈晉林 )
四、鄉安全生產委員會辦公室職責
鄉安委會辦公室具體承辦鄉安委會日常工作，其主要職責
如下：
(一)研究提出安全生產重大方針政策和重要措施的建議;
(二)監督檢查、指導協調各成員單位，鄉各有關部門的安全生產工作;
(三)組織全鄉安全生產大檢查和專項督查;
(四)研究制定全鄉安全生產目標責任制，下達安全生產目標責任制考核指標，與各村(居)、安委會成員單位簽訂安全生產目標責任書。
(五)指導組織協調安全生產事故應急救援。
(六)承辦鄉安委會召開的會議和重要活動，督促、檢查鄉安委會會議決定事項的貫徹落實情況。
(七)承辦鄉安委會交辦的其他事項。
五、鄉安全生產委員會成員單位職責
鄉安委會成員單位在鄉安委會統一指導和綜合協調下，各成員單位在各自職責范圍內，依法做好有關的安全生產監督管理工作，具體職責如下：
(一)宣傳、貫徹、落實國家、省、市、區有關安全生產的法律法規及行政規章，認真研究并解決安全生產管理工作中存在的重大問題;
(二)制定本行業、領域安全生產應預案及安全生產中長期規劃和計劃，并組織實施;
(三)建立健全主要負責人總責、分管負責人職責實施的安全生產管理責任制和安全生產管理規章制度;
(四)建立健全本行業、領域安全生產目標考核體系，逐級分解區政府下達的安全生產控制和工作目標，并進行考核檢查，確保各項工作落實到位;
(五) 建立健全本行業、領域內重大危險源和重大事故隱患管理檔案，督促有關責任單位制定重大危險源監控和重大事故隱患整改措施，并組織落實或監督有關單位實施;
(六)嚴格依照法律、法規及標準規定的條件、程序，審批涉及安全生產事項的審批項目;
(七)定期或不定期向鄉安委會報告安全生產方面的工作;
(八)組織本行業、領域的安全檢查;
(九)完成鄉安委會交辦的其他事項。
二〇〇九年十二月八日
主題詞：安全生產委員會職責通知
抄報：各村(居)及相關單位
主送：區安委會
抄送：副鄉長存
安委會任命書范文第4篇
因工作需要，公司對部分人員工作進行了調整，為了保證對吉安鑫旺安全生產、環境保護、職業衛生管理的連續性，對吉安鑫旺安委會成員進行調整。具體如下：
主任：
副主任：
成員：
吉安鑫旺金屬有限公司安全生產、環境保護、職業衛生管理委員會下設安全生產環保處(簡稱安環處);由任處長組織安環處工作;任副處長;任專職安全管理員，具體負責公司安全生產、環境保護、職業衛生的工作事務。
公司安全、環保和職業衛生檢查、監督、管理小組成員如下： 組長：
副組長：
成員：
檢查小組成員每天要對生產現場，各值班室、操作室、辦公室的安全、環保、衛生進行檢查監督，積極督促全公司員工參與安全生產、環境保護及職業衛生工作。并依照公司制定的相關安全、環保、職業衛生管理考核制度進行考核。
吉安鑫旺金屬有限公司
安委會任命書范文第5篇
尊敬的各位領導：大家好!
現將2011年**項目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報。
一、基本概況
**項目部2011年參戰職工503人，參戰設備共計169臺套。安全防護設施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺充氣泵;59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具;2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠程控制液壓防噴器;29套試油機組主要分布在**井區、**井區、**作業區和**作業區。作業區域橫跨陜甘寧三省七縣。
二、安全工作開展情況
根據各級文件通知要求，結合項目部目前生產實際，進一步強化“三基”工作，確保項目部全年安全生產目標、經營指標的實現，**項目部領導班子高度重視安全工作，認真貫徹落實兩級公司會議精神，以“規范管理、強化執行”為主線，以風險控制為核心，強化責任落實，先后制定下發的《2011年QHSE工作計劃》、《**項目部安全生產管理規定》、《替油壓井安全措施實施細則》、《民營掛靠機組管理辦法》、《私家車暫行管理規定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴格按照相關規定措施落實責任。
一是對全體干部職工開展有針對性的培訓。項目部采取了多樣化的培訓方式，對管理干部、技術人員等重點崗位開展管理制度、技術標準的培訓，對操作崗位員工進行操作規程、崗位風險識別、預防控制措施落實以及使用安全防護設施的正常使用等知識的培
訓。對各單位的培訓開展情況定期進行考核，按照考核標準與當月獎金掛鉤，獎優罰劣。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動的方式對試油現場各項檢查標準的培訓學習情況進行考核排名，充分調動了項目部全體干部職工學制度、學標準的積極性，同時為現場安全管理水平的提高提供了保證。
二是注重HSE管理體系建設，確保體系有效運行。2011年以來，項目部注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領導干部個人安全環保行動計劃為抓手，狠抓領導干部的計劃落實，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業、大型作業、非常規作業的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業許可制度，嚴格按照相關規定進行辦理，并嚴格執行作業過程監護，確保作業過程受控通過系統的培訓和正確引導，逐步規范了員工對五種工具的有效應用，使員工自覺地參與到安全管理中來。
三是注重安全文化灌輸，確保安全生產理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設，落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調“沒有做不到、只有想不到;安全工作只有起點、沒有終點”;“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領導抓、抓領導;反復抓、抓反復、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安
全，安全人人管的良好安全文化氛圍。
四是注重與基層單位的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領導與基層隊和配屬單位負責人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產過程中存在的各項問題，同時注重各單位之間的交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎。
五是加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質的提高、一手抓現場標準化的落實，嚴格按照公司及項目部的規章制度、操作規程、現場巡查標準等，以內部隊伍的標準來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責令其停工整改，項目部經理親自組織驗收，全年先后對2支外掛機組隊伍進行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓、幫促”等措施，使項目部外掛機組整體管理水平得到了普遍提高。
六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩運行。針對車輛逐年老化、生產區域分散、區域的自然環境復雜、井區行車路況現狀以及疲勞駕駛等實際情況，項目部結合實際，制定了《項目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監控車輛動態。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯合對項目部車輛設備每月進行全面摸排檢查，同時，要求車輛帶隊干部堅持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩運行，交通服務大
隊二中隊執行的干部道路實地勘察、根據實際路況制定道路行駛過程中風險消減控制措施等安全管理辦法，在項目部得到了普遍的推廣和應用。對項目部交通安全管理提供了有效的保障。
七是注重工藝變更管理，強化工藝措施執行。11年以來，項目部水平井施工占據近一半的機組數量,結合施工工藝，以技術組為核心，結合安全組、基層隊領導等關鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風險的基礎上，制定相應的安全控制措施嚴格并由安全組在施工過程中進行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。
八是狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細則，量化考核指標，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責人根據其分管的職能工作，對當月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
三、 安全生產方面存在的問題
1、承包商管理依然是我們管理的難點，掛靠機組安全管理難度大、任務重，掛靠機組靜態設備設施配備較好，但動態防護設施的使用、保養、完好性有待規范和提高。同時掛靠機組人員流動性大，結構復雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現場實際管理難度大。外雇車輛(尤其是搬家車)整體素質低下，對公司及項目部的各項安全管理措施不遵守、不執行，施工 4
過程中不服從現場指揮人員的統一管理調派，是現場管理工作的難點和重點。
2、生產區域跨越三省七縣，區域內道路坡陡彎急，交通安全風險不斷加大。
3、水平井施工規模大、占用設備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現象。
4、隨著水平井施工的進一步增加，現有的壓裂設備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設備的配套之前，項目部勢必要增加社會車輛設備的使用頻率，而外雇設備在人員素質、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。
四、下一步需要加強的安全工作：
1、加強對全體干部職工的培訓，結合實際采取多樣化的培訓方式，不斷提高培訓的針對性和有效性，使管理干部、技術人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術標準、操作規程;使員工懂的如何進行崗位風險識別、制定預防控制措施，熟練使用安全防護設施。
2、嚴格車輛管理，堅持干部帶隊、隊車行駛、干部坐頭車制度。加強對零星車輛的檢查力度與頻次，同時強化駕駛員安全培訓教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗，不定期抽查，發現問題及時整改。對零星任務車輛指定管理干部跟蹤監控，采取GPS、電話落實等方式進行追蹤監控，確保所有人員、 5
設備受控，保證行車安全。
3、統籌規劃、超前預防，確保各道工序安全受控。項目部安全監控與調度生產安排的融合，與技術施工環節的融合，做到安全、生產、技術三位一體的有機無縫對接，生產安排是布陣，技術服務是防御，安全是參謀。
4、是抓全員，確保安全生產體系建設的全面推進。結合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質量。抓好全員安全培訓。
5、是抓要點，確保安全生產的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊伍的管理作為重點工作來抓，以完善井噴應急預案、強化演練為重點，確保井控安全。加強A類設備管理和A類人員監控，確保交通安全。細化落實外掛機組管理辦法，確保掛靠機組安全生產。
6、是抓文化，確保安全生產理念深入人心。2012年要進一步加強安全文化理念建設。落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領導抓、抓領導;反復抓、抓反復”的工作方法。繼續堅持安全經驗分享好的作法，激發全員參與安全生產的積極性，不斷提升全員安全環保意識。
7、是抓考核，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細化標準，制定措施，使考核進一步標準化、科學化和規范化。進一步落實各級干部安全職責，提高 6
各級干部責任心和掌控能力，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。
安委會任命書范文第6篇
公司各部門、科室、車間：
為了貫徹“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，規范我公司的安全生產管理工作，確保生產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》，結合我公司實際情況，成立安全生產管理委員會。
安全生產管理委員會成員名單如下：
主 任： 副主任：
成 員：
公司安全生產管理委員會全面負責公司安全管理工作。安全生產管理委員會，下設安全生產管理委員會辦公室，負責處理日常安全管理事務，辦公地點在安環部。
辦公室成員如下：
特此通知。
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