人力部調研座談會發言范文第1篇
2011年，注汽一隊黨支部在中心及勝科黨委的正確領導下，認真開展“雙亮”活動，堅持圍繞中心、服務大局、務實創新的工作理念，積極發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為更好地完成全年的各項工作任務，構建和諧中心提供了有力的保證。
一、積極開展“雙亮”活動，為完成全年生產任務奠定堅實的基礎。
勝科注汽一隊擔負著樂安油田草10
4、草
4、草109等稠油區塊的注汽任務。2011年，我們提出了如下支部工作思路：一是以人為本，充分發揮每個人的主動性、積極性和創造性;二是著眼注汽一隊青工較多的特點，發揮年輕人肯鉆研、善學習的優勢，創建“學習型”團隊。 在學習上我們做到三個堅持：一是堅持端正學習態度;二是堅持理論聯系實際;三是堅持追求良好的學習效果，力求通過學習，提高注汽一隊每名職工的工作能力，解決當前工作中的實際問題。通過三個堅持，增強了學習的針對性，真正把理論學習引向深入。
二、不斷加強支部組織建設和黨風廉政建設，提高注汽一隊工作水平。
(一)嚴格組織生活會制度。注汽一隊黨支部通過定期召開黨員大會、民主生活會、職工思想狀況分析會等形式，增強黨員干部自我教育、自我約束能力，實現黨內生活規范化。引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡無私奉獻的愛崗敬業精神。
(二)加大黨風廉政建設力度。我們在民主生活會中有針對性地
進行了廉政教育，學習了胡錦濤總書記在十七屆中央紀委三次全會上的重要講話及國務院廉政工作會議精神。通過教育進一步增強了黨員干部明辨是非的能力，幫助黨員干部筑牢思想防線，防范于未然。同時，要求黨員干部在對外活動中，嚴格遵守審計署制訂的新“八不準”紀律規定和辦事處廉政方面的各項規章制度。
(三)注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用。我們以“安全注汽，快樂生產”的團隊精神，教育黨員干部愛崗敬業，把對黨的熱愛，黨員的作用體現在具體工作之中。號召黨員干部勤奮工作，努力創新，促進整體工作上水平、上層次。
三、進一步強化思想政治工作，推動支部各項工作全面開展 注汽一隊工作的特點是任務重、年輕職工占主要成分，各崗位工作聯系密切，客觀上對思想政治工作提出了更高的要求。針對這一特點，注汽一隊黨支部結合自身實際，采取了靈活多樣的宣傳教育形式，有的放矢地開展思想政治工作。
(一)廣泛開展走訪慰問、談心、批評與自我批評等活動，注意關心每一位同志在工作、生活中遇到的實際問題，通過黨支部的凝聚作用，充分調動全員的積極性、主動性、創造性。
(二)進行有針對性的黨課教育。黨支部結合注汽一隊的工作和思想狀況，開展了“加強思想道德修養是共產黨員的終身課題”為主題的黨課。大家一致認為，這次黨課主題明確、內容充實、形式新穎、意義深刻，對注汽一隊今后工作一定會起到推動作用。
(三)做好預備黨員的培養和指導工作。注汽一隊黨支部人員較
多、年輕人比重大，優秀青年工作表現積極，上交入黨申請書人員踴躍，對入黨積極分子在工作上對他們的嚴格要求，使他們經受鍛煉和考驗，在各自的領域樹立威信、成為骨干、挑起重擔，使他們更好、更快地向黨組織靠攏。
(四)開展豐富多彩的活動。通過活動大家心情放松，暢所欲言，激發了大家的工作熱情，極大地增強了隊伍的凝聚力。
一年來，注汽一隊黨支部積極努力、求真務實、扎實有效地開展了一系列的工作，調動了黨員干部的積極性和創造性，使每個人都能愛崗敬業、拚博進取、團結協作，各項工作取得了較好的成績。但是，我們的工作中也存在一些不足，如政治理論學習有時抓得不夠緊，思想政治工作做得還不夠細等。在新的一年里，我們一定要發揮成績，克服不足，改進工作，把支部建設和各項工作提高到一個新水平。
2012注汽隊黨支部工作計劃
2012年注汽一隊黨支部在圍繞中心原油上產工作任務指導下，認真貫徹落實中心及管理區黨委精神，以奮發有為的精神狀態，凝心聚力，創新發展，大力開展“雙亮、雙創”主題活動，扎實深入開展形勢任務教育，切實把干部員工思想統一到推動中心科學發展、和諧發展上來，真正發揮出基層黨支部的戰斗堡壘作用。
1、進一步加強思想政治建設，提高黨員隊伍的思想政治素質和業務能力。 把黨員干部的學習放到重要位臵，做到集中學習到位，
學習時間落實，學習效果明顯。努力建設一支學習型的黨員干部隊伍，形成了以黨支部為龍頭的理論學習制度，抓緊抓好黨員干部政治理論學習，做到有計劃、有組織、有內容、有時間，按時上黨課，同時對重大決策及時傳達學習，學習中，每個黨員要做好學習筆記，撰寫心得體會，組織參加各種培訓，觀看電教片。認真學習黨的路線、方針、政策，進一步深入學習黨章和“三個代表”重要思想、及黨的十七屆一中全會精神，要立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領導者的自律能力，在學習的同時，重點是如何將學習與各自工作結合起來，將學習與解決工作中的實際問題結合起來，通過學習提高解決實際問題的能力。
2、進一步加強黨組織建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。 一是切實做好支部班子建設，加強分類指導，做到有人領導、有人管事，有人辦事。支部每月至少召開一次委員會，黨員領導干部每半年過一次民主生活會，堅持民主集中制，重大事項經集體研究決定，發揮支委會整體功能。黨員行政領導實行“一崗雙責”，做到兩手抓，營造一個班子健全、團結協調、開拓進取、廉潔高效、富有戰斗力的集體。充分發揮班子的凝聚力和向心力，進一步樹立班子的良好形象。 二是加強黨員隊伍建設。要加強新黨員發展工作，積極創造條件，讓條件成熟的同志盡早加入到黨組織來;要注重加強對黨員的教育、管理和監督，認真實行黨員目標管理，開展民主評議黨員，做到有計劃、有檢查、有督促、有落實，半年有自評，年終有考評。要堅持按照標準、按月、按量交納黨費，做到有專人管理，及時入庫，并送管理區
黨支部驗訖登記。 三是加強黨的制度建設。要堅持“三會一課”制度，黨內生活制度化、規范化;堅持月工作匯報和月工作提示制度，堅持會議記錄制度。
3、進一步加強文化建設，增強企業的凝聚力和向心力。
一是加強員工對企業文化基本內容的學習和內涵理解。積極開展企業文化培訓活動，加深廣大員工對企業精神和經營理念的理解。隊內要充分利用報紙、板報、宣傳欄等載體對企業文化進行了宣傳，通過征集活動，提煉基層隊的企業文化，推動企業文化的進一步延伸。二是要加大宣傳工作力度，樹立企業的良好形象。要加大宣傳報道力度，努力辦好簡報，做好信息上報工作，要培養一批優秀通訊員隊伍，做好選樹典型和先進事跡報道工作，逐漸形成全員爭、創、比、優的良好風氣，推進員工隊伍建設和企業文化建設。
人力部調研座談會發言范文第2篇
一、我市在領導班子建設上的探索和實踐
1、堅持理論武裝，提高執政能力。理論武裝是領導班子思想政治建設的首要政治任務。要完成省委提出的“兩抓兩放”的目標任務，只有堅持不懈地用“三個代表”這一最新理論成果武裝頭腦，統一思想，指導實踐，提高認識，才能培養領導班子和領導干部駕馭全局的戰略思維和世界眼光，才能審時度勢，順勢而謀，不失時機地把全市經濟社會發展的各項事業推向前進。近年來，我們把強化各級領導干部的理論武裝作為加強各級領導班子建設的核心，堅持帶著問題學，聯系實際學，深入思考學，牢固樹立并認真踐行科學的發展觀，提高干大事、創大業的能力。去年以來 ，特別是把發展抓項目、改革抓企業、保證抓黨建作為提高執政能力的具體體現，在全市上下形成了共識，各級領導班子和領導干部學理論、強素質、謀發展的氣氛更加濃厚。
2、堅持觀念創新，確立正確的用人導向。用好一個干部就是樹立一面旗幟，配強一個班子就是建成一個堡壘。根據新形勢的需要，我們結合全市干部工作的實際，以觀念創新為前提，樹立了一系列與市場經濟發展相配套、相銜接的新思想和新觀念，提出了“在了解人中了解事，在了解事中使用人”的思路和“有思路、能干事、團結人、作風好”的用人標準，把干部工作放到全市工作大局中去考慮，樹立了“無功就是過，無為就是錯”的觀念和“選人用人為發展，選準用好干部促經濟”的思想，以實績選干部，憑公論用干部。近幾年提拔的干部都是實績突出、民意好的干部。由于用人導向正確，全市上下出現了競爭向上、競相發展的好局面。
3、堅持第一要務，建發展型班子。發展是執政興市的第一要務。黨政領導班子建設的出發點和落腳點要體現在加快發展上。我們按照建設甘肅東部經濟強市、加快推進小康建設的要求，緊緊抓住全市經濟社會進入一個快速發展新階段的戰略機遇期，樹小康觀念，建小康班子，打小康基礎，出小康思路，干小康業績，在實踐中走出一條班子建設的新路子。立足全市經濟發展需要，把識人、選人、用人的視野和重點轉移到項目建設和企業改革上來，堅持選項目型干部，配發展型班子，建創業型隊伍，以選好配強“一把手”為重點，選拔了一批靠得住、有本事、想干事、能干成事的優秀干部進入了各級領導班子，增強了發展意識，能夠用強烈的發展理念來思考和部署工作。
4、堅持民主集中制，提高科學決策水平。民主集中制，是黨的基本原則。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策”的原則，我們建立和健全了各級領導班子內部議事和決策機制，在民主議事的基礎上，進行科學決策。近年來，我們在充分認識市情的基礎上，經過自上而下、自下而上廣泛討論，吸取各方面的意見建議，提出了“三增一穩、五個加快”的工作思路和根據XX資源優勢，確立了全力培育甘肅最大的煤電基地、巨型畜牧基地、全國優質果品基地和人文生態旅游基地“四大基地”。由于這些思路和實踐充分體現了民意，得到了全市上下的廣泛參與和大力支持。去年，全市綜合經濟實力明顯增強，國內生產總值、規模以上工業增加值、地方財政收入、固定資產投資分別增長11.8%、26%、23.6%、28.2%，居全省前列，農民人均純收入增加106元，增長7.1%，增幅較大。實踐證明，這些決策符合XX發展實際的。
人力部調研座談會發言范文第3篇
按照上級有關要求，結合《中共太原工業學院委員會關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》的安排部署。今天，我們來到機械工程系進行調研座談，本次調研活動是群眾路線教育實踐活動第一環節的第三項內容，調研組的帶隊領導是我們系的聯系領導霍世平院長，參加的單位有黨政辦、人事處、繼續教育部等。
本次調研采取座談交流(參加的有我們系的領導、老師和學生代表)、填寫征求意見表兩種方式進行，征求意見表會前已經下發到各位手中，會議結束后統一收回。
下面我們首先召開座談會，座談會的主要內容是請大家就我院7各方面的17個問題提出意見和建議。請各位參加座談會的同志圍繞本次調研內容暢所欲言，為學校的健康發展，找出“四風”方面存在的突出問題，改進處級以上領導干部的工作作風建言獻策。
上面也號召少開會、開短會，請大家發言時同類的問題不要再重復。談問題、提建議時也盡量言簡意賅，時間控制在1小時左右，下面請大家發言。
好，由于時間關系，我們今天的自由發言就到這里，機械工程系是一個具有優良傳統和優勢專業的單位，我也從94年初到97年底在系里工作。
剛才，我們大家的發言很認真、很客觀，也能體會到大家對學院發展高度的責任感。我們回去以后將大家的意見和建議進行認真的梳理，能解決的立即解決，不能馬上解決的，列出時間表進行解決，無法完全解決的，也要及時進行答復。
人力部調研座談會發言范文第4篇
大家下午好!
今天，***親自率隊蒞臨**調研指導公共文化服務體系建設工作，我們感到非常的高興和榮幸。在此，我謹代表**區委、區政府向***和調研組各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝! 近年來，在市委、市政府的正確領導下，在市人大、市政協和市直部門的關心支持下，我們堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“****”的發展主題，深入實施五大戰略，實現了以全面建成小康社會為標志的一系列發展成就，開啟了在江北率先基本實現現代化的新征程。
文化能夠凝聚人心、集中智慧、激發活力。黨的十七屆六中全會發出了“推動文化大發展大繁榮”的動員令，我區在加快發展的過程中，始終致力于“文化名區” 建設，推動文化產業與文化事業協調發展，始終注重文化建設與經濟發展互促共進，著力將文化資源優勢轉化為區域經濟發展的產業優勢、競爭優勢，充分挖掘淮揚美食、江淮婚俗、攝影藝術等文化資源，積極承辦或舉辦**菜美食文化節、中國**白鷺湖國際婚慶旅游文化節、全國家庭人口文化攝影大賽等重大節慶活動，加速集聚了文化創意、動漫設計、婚慶攝影、美食旅游等一批文化產業項目，促進了文化產業的繁榮發展，文化建設的經濟效應日益彰顯。始終注重文化建設與城市發展和諧共融，秉承“文化是城市之魂”理念，堅持“經典規劃、精致建設、精細
1管理”，努力將文化元素融入每一幢城市建筑、每一個游園小品、每一處道路景觀，先后建成了以“八館一院一中心”為代表的文化服務平臺，以國家4A級***文化生態景區為代表的文化景點，以****文化活動廣場為代表的文化休閑廣場，促進有形建筑與無形文化資源的高度融合，城市建設在擴張體量中實現了內涵式發展。始終注重文化建設與民生改善有機結合，堅持把實現和保障群眾文化生活需求作為政府改善民生的重要內容，以加大投入、開展活動、搭建平臺、隊伍建設為切入點，大力實施文化惠民工程，健全完善區—街—社區三級公共文化服務體系，致力打造“15分鐘公共文化服務圈”，群眾的精神文化生活更加豐富多彩，幸福感、滿意度顯著提升。
下一步，我們將以此次調研指導為契機，充分吸收調研組各位領導的寶貴意見，更加深入地推動文化建設，力爭2013年創成“省級公共文化服務示范區”，全力沖刺“全國公共文化服務示范區”，更大程度地滿足廣大群眾對精神文化生活的期待與需求。
人力部調研座談會發言范文第5篇
在2010年新年即將到來的時候，全市監察局長座談會在我縣隆重召開。市監察局領導和兄弟縣區監察局及有關部門領導不辭辛勞到我縣召開座談會，這是對我縣監察工作的大力支持和鼓勵。在此，我謹代表縣委、縣政府對會議的順利召開表示熱烈的祝賀!對各位領導的到來表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!
XX自古多才俊，廣西歷史上第一位狀元即出自XX，古有“一縣八進士，三科兩狀元”的美稱。清代名臣陳宏謀、三元及第的陳繼昌都是XX人。陳宏謀一生為官，勤政務實，清正廉明，形成了“清、慎、勤、忍”的廉政觀。他的廉政觀不僅影響著他所處“康乾盛世”，還走進了21世紀中國改革發展的視野，成為我們廉政文化的寶貴的精神財富。
近年來，我縣按照自治區黨委和市委、市政府 “保護XX，發展XX，再造一個新XX”的重大戰略部署，通過強化監察職能，認真執紀執法，嚴格實行項目監管，實現了機關工作作風的根本好轉，有效的維護了群眾的合法權益，努力營造了新區建設的服務環境、法紀環境、社會環境和監督環境，為經濟社會和諧、健康、快速發展提供了有力的保障。
這些成績的取得，離不開上級業務部門的大力指導和支持， 1
離不開兄弟縣區的關心和幫助!同時，我們也認識到，我們的工作與上級部門的要求存在一定距離，與兄弟縣相比也存在不足之處。我們誠摯地感謝大家對XX經濟建設與社會事業的關心和支持，我們熱忱歡迎大家更多地了解XX、關心XX，對我們的工作提出寶貴意見和建議。
這次全市監察局長座談會給了我們一個難得的學習機會，對我縣監察工作將起到極大的推動作用。我們將以這次會議為契機，全面落實科學發展觀，及早謀劃、及早部署，按照中央關于建立健全懲治和預防腐敗體系實施綱要的要求，根據這次監察局長會議的工作部署，認真學習和借鑒兄弟縣區的先進經驗和新的工作方法，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律和工作紀律，群策群力，努力把我縣黨風廉政建設和反腐敗工作推向新的更高水平。
最后，祝全市監察局長座談會圓滿成功!
祝名位領導和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，萬事如意!
人力部調研座談會發言范文第6篇
1、人力資源的配置，
2、培訓與開發，
3、社會保險及工資福利，
4、制度建設。就我們公司而言，人力資源管理在現有體制機制下，要注重解決幾個方面的問題。
一、公司目前人力資源的現狀
1、人員結構方面:公司現有在冊員工2239人，在崗非生產性人員488人(不含生產處室87人)與生產性人員之比達21.8%;如果加上內退人員284人，將達到772人與生產性人員之比將達到34.48%。
2、年齡結構方面：35歲以下員工831余人，占總人數的37.12%。
3、技術結構方面：現有專業技術人員249人，其中高級職稱18人、中級職稱89人、初級職稱142人，占員工總人數的11.13%?，F有具備技師資格人員52人，其中高級技師5人、中級技師47人，占職工總數的2.3%。
4、錄用選拔調配方面：采取考試考核相結合的辦法。今年以來公司從中層管理人員的選撥，一般管理人員的調配，直至公司生產崗位的調整均采取面向全公司招聘的方式錄用人員。招聘方式，采用理論及實踐考試與各級管理部門綜合考核相結合的辦法。
5、員工培訓引進方面：去年我們招收了專業對口的大學生5人，充實到生產一線。公司制定并下達了全年職工培訓計劃，職教中心全年將組織特殊工種進行輪流理論培訓，各分廠進行日常技術培訓并進行考核，全年培訓員工達2800課時。同時人力資源部門積極配合勞動部門并鼓勵員工參加社會勞動部門組織的技能等級資格考試。并對獲證人員進行登記備案。
二、公司多年存在的問題
1、人員臃腫、人力成本增大。從以上數據可以看出，700多人的非生產性人員相當于一個中型企業的員工人數，員工工資加上單位交納的“四險一金”(單位部分人均年交約4500元)，平均按20000元計算，全年下來公司要支出一千四百萬元。其次是崗位人員的按排不盡合理，有的崗位人員編置過大，造成人浮于事。三是崗位設置存在科學性的問題。有些單位的部分崗位可以部分合并而未整合。
2、技術工人的結構性問題，公司現有具備技師資格的技術工人52人，占員工總數的
2.3%，這個比例與公司生產自動化水平，技術含量，員工文化素質要求高的特點是極其不相適應的。實際上在這些技師中尚有20名技師不在崗。這是公司目前技術工人結構上的矛盾。
3、專業技術人員的配置問題，公司現有技術人員249人，占員工總數的11.02%;實際上中級以上的工程技術人員只有65人，而且大部分進入領導崗位，真正從事技術、研發的人員很少。從而制約了公司在技改、生產技術、研發等方面能力。
4、激勵機制的問題，嚴格地來說我們還沒有一套完整的激勵員工的管理體系。盡管公司多年來陸續出臺了技師津貼、班組長補貼、中級以上技術人員津貼、主辦科員待遇提高(上述均為公司已聘人員)。自下而上的逐級考核機制以及考核細則應該進一步完善，考核細則應該具備可操作性，過于繁雜的考核辦法，往往流于形式。
5、執行力的問題，“執行不力”的問題是我國企業的通病，我們公司也不例外。首先是不知執行力為何物。其次是執行縮水，偷工減料。三是中心點太多，搞得下屬單位不知如何執行。四是追求過分完美追求極至，明知不可為而為之。
三、思考與建議
現代人力資源有別于傳統的勞資部門，它涉及企業的各個方面各個層次各個環節，直接影響現代企業的發展戰略、營運成本、公司業績以及生存環境?，F代人力資源需要建立一套科學的管理體系。要構建現代人力資源管理體系，就必須貫徹現代人力資源管理體制所應具有的戰略、成本、營運、整體四種意識。
在市場經濟環境下，逐步建立起一套完整科學的現代人力資源管理體系。首要的是全體員工轉變觀念，轉換意識。管理層要轉變管理理念，員工要轉變工作觀念。要強化危機意識，要居安思危，特別是當前金融危機全球化的情況下我們更要“居危思活”。
1、在人員管理方面，目前的經濟形勢下，國家提出保增長保民生保穩定要求，作為一家大型國有企業，我們肩負的擔子有太多的社會責任。在現有的體制機制下，一是采取自然消腫的辦法，自然減員。二是對于每個基層單位，每個工作環節，每個工作崗位的增擴編制增加人員必須要有人力資源部門、生產部門、企管部門、技術部門進行嚴格科學的認證，報請公司批準。三是粗分崗位。崗位的越細化，直接導致人力成本的上升。逐步實行一人多崗一職多能的崗位模式。實際上，我們現有工作崗位的工作量是完全不飽和的。四是要堅決取締因人設崗的做法，科學設置崗位、合理安排人員。五是要逐步增加人力成本考核科目，并且將核算辦法逐步推進到分廠、部門乃至工段、班組。提高基層管理人員的主動性及效益意識。
2、在工人的技術力量方面，要鼓勵職工學技術，使廣大員工真正成為德才兼備的技術型人才。一是鼓勵在職員工學技術，積極引導員工參加社會勞動培訓部門的技術等級考試，逐步提高生產單位中級工、高級工、技師占員工中的比例。二是對于獲得技術等級的工人由公司進一步考核認證，給予提高工資待遇的獎勵。三是在現有體制機制下還是要進一步抓好抓實四級培訓，即公司、分廠、工段、班組培訓。充分利用班前班后會，副班時間進行逐一培訓，糾正那些流于形式華而不實只體現在書面材料上的培訓。四是要將學技術與勤奮工作結合起來進行考核，制定多條有可操作性，工人自已可以實實在在查找對比的考核細則。
3、在專業技術人才上，要進一步做好招聘、引進、培養、開發工作。一是公司必須要有一個中長期的招聘引進人才計劃，合理儲備專業技術人才。二是要在專業技術人才方面實行梯級管理，以老帶新，以高帶低，鼓勵競爭，推行動態的科員級、主任級工程師待遇，抑制那些有證無能有證不能的混世作風。三是要采取多種活動形式，多方面的支持，進一步挖掘(開發)專業技術人員的工作能力和技術潛能，激發他們專研技術勤奮工作的熱情，提升解決問題的能力。四是要給予一些生產技術方面的課題讓技術人員進行理論或實踐的研究。提升公司的生產工藝水平，提高企業的經濟效益。
4、激勵機制的問題。我們許多人一談到激勵機制的問題便不加思索地說到：錢。其實金錢只是激勵機制的一部分，它不能解決所有問題，事實上它把人定格在一個狹小的范圍內。
我們曾經聽說過這樣的論調“不罰就是獎”這是一種典型的把人作為純粹的生產工具。是以泰羅等人為代表的古典管理理論。作為生產工具的人是最具活力的生產力要素之一，按照馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。根據專家的研究，物質待遇的比值為14.4%，居第四位;晉升機會公平居第一位，比值是21.2%;領導重視為第二位，比值是20.5%;居第三位的是人際關系和諧，比值為18.6%;工作對身體健康的影響居第五位，比值是11.7%;專業對口為第六位，比值是8.4%。所以我們應該建立起合理的激勵機制。一是聽覺激勵，中國人喜歡把愛埋在心里，不善用語言表達，這是一大缺陷。我們有的領導對下屬工作完成其實是較為滿意的，而下屬也希望聽到領導的一句表揚，但領導說出的話確是吹毛求疵。領導的一句不很藝術的話將下屬打入冰窖，使下屬寒了心。如果你想表揚你的下屬，就一定要很好地表達出來。二是視覺激勵，把優秀員工的照片和事跡在公司內部的媒體中加以宣傳，讓大家都看到聽到，以此來激勵廣大員工。三是引入競爭機制，只有競爭一個公司才會具有活力，業績才會日新月異地提高。四是提供公平的晉升機會，追求上進這不僅僅是物質利益的需求，更是一個人價值的發現和認可。五是合理授權，合理授權是較高的激勵方式之一。有權就有責，有權就有上進心，就有工作目標。六是以人為本、善待員工，這是社會責任也是企業的利益的所在。只有善待員工，員工才會善待企業。20世紀30年代受世界經濟危機的影響，日本松下公司發生嚴重虧損，經營陷入困境，公司有關部門提出減產裁員的應急計劃。但是松下先生認為：不能讓員工成經濟危機的犧牲品，要與員工風雨同舟，寧可減產不能裁員。公司員工為松下先生的這一善舉所感動，盡心盡責努力工作，終于使公司走出困境。
5、執行力的問題。據資料顯示美國西點軍校建校200余年間，共培養了1531位CEO，2012位總裁，5000余位副總裁，培養的工商界人士比哈佛大學還要多。同樣，我國知名企業海爾、聯想、華為、萬科、三九也存在一個巧合，那就是它們的老總同為軍人出身。軍人為何能在商界創造如此多的神話呢?答案：執行力。一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是指一套行之有效的系統、體系、組織、文化及技術操作方法，是能及時有力地把決策轉化為結果的能力。不能簡單地把它曲解為權威或權力，更不能把它理解成領導的個人意志。它應該有相關的制度來支撐，不然它就會變成議而不決，執而不行的口號管理。為了保障執行力的到位，我們應該有一套督查體系，宣傳教育培訓體系，傳遞壓力、激發動力體系。目前特別是宣傳教育培訓工作。對上，要及時宣傳國家的方針政策法律法規;對外，要做好公司的形象工程;對內，要加強員工的形勢教育，特別是危機意識的教育。心態決定狀態，眼界決定境界。所以加強教育是培養員工良好的心理素質，卓越的團隊意識，先進的企業文化，提高執行力較為有效的手段。事實上執行力是在教育和培訓過程中建立起來的。