麥當勞的swot戰略分析范文第1篇
全面預算管理是一種集系統化、戰略化和人本化理念為一體的現代管理模式。它集體制、機制、方法于一體, 是以全員、全面、全方位、全過程監控為核心的一種系統管理方法和策略工具, 具有全面控制和約束力。它通過責任中心的劃分、目標任務的分解、分階段資金收支和財務狀況的預測等手段, 合理分配單位的人、財、物等資源, 并與相應的績效管理配合, 來協助單位實現既定的工作目標的同時, 達到控制費用支出、提高資金使用效率的目的。
本文擬運用SWOT分析法來分析農業科研機構實施全面預算管理的優勢、劣勢、機會與威脅, 最后通過優勢因素, 克服弱點因素, 利用機會因素, 化解威脅因素, 探索出適合農業科研機構實施全面預算管理的發展戰略。
1 SWOT的概念
SWOT分析法又稱為態勢分析法, 最早是由美國舊金山大學管理學教授于20世紀80年代提出來的。在企業發展中廣泛應用戰略研究與競爭分析來確定企業本身的競爭優勢 (St r en g t h) 、競爭劣勢 (We a k-n e ss) 、機會 (Opportunity) 、威脅 (Threat) , 前兩個要素是主觀的、可以控制的, 后兩個要素是客觀背景, 無法控制的。利用這種方法可以從中找到對自己有利的, 值得發揚的因素, 以及對自己不利的, 要避開的東西, 發現存在的問題, 找到解決辦法, 并明確以后的發展方向。
2 農業科研機構全面預算管理的SWOT分析
2.1 優勢因素分析 (Stren gths)
1) 體制優勢。農業科研事業單位首先作為一個事業單位, 其會計核算遵從的是一般事業單位會計制度, 其次由于其既是農業事業單位又屬于科學事業單位, 其財務會計核算也就兼具農業和科學事業單位會計核算的特點。這為農業科研機構全面預算管理建設提供了體制、制度保證。2) 人力資源優勢。我國一直非常重視農業科研隊伍的建設, 這為農業科研機構全面預算管理建設在基礎設施、信息資源、應用系統的開發、建設維護、規范標預算準等方面提供了保證。3) 基礎優勢。盡管我國農業科研機構預算管理存在著諸多問題, 其預算管理的架構比較健全, 傳統的基礎設施比較完善, 體制性的矛盾不很突出, 為全面預算管理建設提供了必要的保障。
2.2 劣勢因素分析 (W e a k ne sse s)
1) 預算管理理念落后;這是普遍存在于農業科研事業單位當中的一個狀況, 一方面單位領導對預算管理不重視;另一方面, 科研事業單位成本意識普遍淡薄, 管理效率低下。很大程度上阻礙全面預算管理的有效實施。2) 預算管理組織結構不健全:目前, 農業科研機構雖然也建立了全面預算管理的組織機構, 但基本上都是由財務部門擔當這個角色, 沒有專門設置編制機構和預算監督協調等機構。預算管理還基本流于形式。3) 預算編制缺乏科學性:在絕大多數農業科研事業單位中, 只對財政撥款部分資金編制的細致, 而對橫向收入這塊資金沒有進行細致的測算, 缺乏應有的科學性, 造成與事業的發展不同步。4) 預算管理流程不完善:預算控制缺乏效益考評, 預算執行缺乏監督。即使分析也缺少科學的考核指標和分析方法, 很難發揮預算考核分析的作用。
2.3 機遇分析 (Opportunities)
1) 改革政策機遇:為了適應社會主義市場經濟發展的需要, 我國全面深入地進行了機構體制的改革, 逐步建立起一套人員精干、運轉高效的行政管理體制。預算管理作為行政事業單位加強內部基礎管理的首要工作內容, 其重要性和緊迫性日益突顯。2) 開放借鑒機遇:全面預算管理是發達國家政府和企業多年積累的成功的管理經驗, 實行全預算管理是一單位建立自我約束、自我控制、自我發展的良好機制和有效辦法。結合自身實際情況, 全面充分地考慮預算在單位中發揮的作用, 企業全面預算管理的方法就會在科研院所中得到廣泛利用并發揮重要作用。
2.4 威脅分析 (T h r e a t s)
近年來, 國家財政對農業科研單位科研經費的投入逐年加大, 項目數量也在增加, 項目支持的渠道和方式也更加多樣化。經費投入的增加, 一方面大大地改善了農業科研單位的科研基礎條件, 另一方面, 也給農業科研單位的財務管理工作提出了更高的要求。但目前對科研經費大多數采用單一項目管理和核算模式, 這勢必會產生經費來源多元化與管理核算單一化之間的矛盾。
3 農業科研機構全面預算管理的戰略選擇
從以上SWOT分析看出, 農業科研機構全面預算管理的具體過程中, 受多方面因素影響, 面臨著機遇和挑戰, 優勢和劣勢并存, 取得成績的同時也存在不足。如何更好地發展和實施全面預算管理專業成為農業科研機構面臨的重要戰略問題。戰略措施如下:
1) 更新預算管理理念, 強調預算管理重要性:要充分認識到實行預算管理是建立自我約束、自我控制、自我發展的良好機制和有效辦法, 能優化財政資源配置, 強化事業單位管理。2) 建立健全的預算管理組織體系, 保證預算管理工作有序推進:以組織預算的實施, 領導協調單位預算管理工作;建立健全管理機制, 具體負責預算的編制、執行、調整和監督工作。3) 完善預算編制的機制方法, 提高預算科學性:要從編制方法和編制部門兩方面做到預算編制的科學性, 摒棄過去傳統的增量預算法和單一的由財務部門制定預算的做法。切實扭轉停留在表面的“零基預算”, 真正將零基預算貫徹到預算制定當中。4) 加強預算執行控制, 提高資金績效性:實行預算執行信息化管理, 通過網絡科技, 迅速反饋預算執行信息, 及時糾正執行偏差, 化解預算和財務風險, 保障預算順利完成。加強預算執行監督。完善單位內控機制, 在目前對多數項目資金采取以撥代支的預算管理模式下, 項目主管部門和實施單位建立項目資金使用效益評價機制尤為重要。效益評價應對項目實施的全過程進行綜合評審, 對項目資金使用效益進行考核。只有這樣, 才能做到對資金的使用“事前有計劃、事中有監督、事后有評價”, 實現其全程化預算管理。
摘要：本文運用SWOT分析方法, 分別從農業科研機構實施全面預算管理的內部優勢、內部劣勢、外部機遇、外部威脅四個方面進行分析, 并根據分析的結果提出了實施全面預算管理的戰略選擇。
關鍵詞：科研機構,預算管理,SWOT,戰略
參考文獻
[1] 王紅鋒.淺析科研事業單位預算管理.管理觀察, 2009.
[2] 謝海燕.淺析科研院所事業單位預算管理.現代商業.2007.
麥當勞的swot戰略分析范文第2篇
靖宇街區位于哈爾濱市道外區, 有著近百年的歷史。該街區以靖宇街為主線, 呈魚骨形路網結構。該街區除街道空間具有特色外, 其中華巴洛克式的建筑、帶有中式特色的傳統院落也是歷史文化的傳承。但隨著城市規模的不斷擴大, 建設用地緊缺已經成為制約哈爾濱市城市進一步發展的因素。靖宇街區的建筑密度相對較低, 加之其擁有良好的區位, 這就使得對靖宇街區的合理開發和改造成為哈爾濱市城市建設的重點。然而面對具有突出歷史保護價值的靖宇街區, 如何進行合理的保護與開發以實現城市建設和文化傳承的雙贏是亟待解決的重要問題。
2 對靖宇街區舊城保護與開發的SWOT分析 (如圖1)
2.1 優勢方面
(1) 風格突出、特征明顯。
中華巴洛克的建筑形式以及魚骨式的街道網絡是靖宇街區的突出風格。其特點在于“前店后宅”的平面布局和功能繼承了民族傳統, 而立面造型則是“巴洛克”式風格, 在裝飾上又添加蝙蝠、蟾蜍等中式吉祥圖案。這種中西合璧的建筑有著深厚的歷史背景, 但現存僅局限于哈爾濱和青島等少數幾個城市?？梢哉f是我國近代史上中外文化交流融合的一項重要的歷史承載體, 保護價值很高。
(2) 區域面積較大, 整體性較好。
靖宇街區幾十條街道交錯形成的魚骨狀路網使得整個街區聯系緊密。雖然街區面積較大, 但其建筑形式、道路寬度、以及大多數均從事商業活動的建筑使得該區域有著良好的整體性。
(3) 區位優勢明顯。
該街區位于道外區的中心, 同時毗鄰道里區, 又位于松花江沿江風景區南側, 周邊有多條交通要道, 交通的區位優勢十分突出。
此外, 該街區是傳統的商業貿易區, 許多老字號商鋪云集在此。其商品的不可替代性可吸引許多消費者及游客, 商業區位優勢明顯。
(4) 獨特的人文資源和文化氛圍。
該街區近百年的歷史沉淀下了獨特的人文氛圍。以曲藝、評書等為代表的多種傳統民間文化一直傳承至今。此外, 在此居住的多為老住戶, 仍保留著許多獨具特色的生活氣息和強大的凝聚力, 文化氛圍十分濃郁。
此外, 靖宇街區分布著作家蕭紅、烈士金劍嘯等人在內的許多名人故居, 這也為靖宇街區的文化氛圍再添一抹亮色。
2.2 劣勢方面
(1) 建筑質量差, 改造成本高。
靖宇街區的建筑多為20世紀初期建造, 受當時條件的限制, 許多建筑已殘破不堪。也有許多建筑的質量不再能夠很好的供居住或商業使用。因此, 進一步維護保持現存的建筑難度比較大。同時由于街區面積較大, 對其改造加固的成本也比較高。
(2) 基礎設施建設不能跟上發展的腳步。
靖宇街區早在20世紀初期就已形成規模, 絕大多數基礎設施建設主要是適應了當時的社會經濟及城市建設情況。然而時代發展, 基礎設施建設卻并沒有得到很好的改善。道路狹窄、下水條件差、集中供暖尚未完全覆蓋整個街區等問題都直接影響著街區風貌以及居民的生活質量。因基礎設施建設落后而帶來的消防隱患、車禍頻發等都是靖宇街區現存的主要劣勢。
2.3 機遇方面
(1) 政策機遇良好。
在整個國家都不斷的加大對舊城保護開發的力度與投入的大背景下, 靖宇街區的突出價值和面臨的問題都得到了一定重視。對其的保護與開發也隨著《道外中華巴洛克傳統商市保護區二期保護與更新規劃》的實施而開始。
(2) 經濟機遇良好。
近幾年來哈爾濱市旅游業十分發達, 同時特色旅游逐漸成為旅游的主要內容。靖宇街區獨有的景觀、文化等多種要素綜合形成的旅游經濟有著良好的發展前景。
此外, 靖宇街區傳統的老商家依靠悠久歷史打拼出的傳統貿易有著既能保留老顧客, 又能不斷吸引新顧客的特點, 這也是靖宇街區發展的經濟機遇之一。
2.4 威脅方面
原有的建筑較小, 高度低, 消化人口的能力有限。在靖宇街得到充分開發后, 勢必有大量人口流入, 屆時人口與建筑的矛盾將凸顯。此外, 對靖宇街的改造與建設也會與原居住人民的利益產生一定的沖突。這些都是靖宇街區所面臨的威脅。
3 靖宇街區保護與改造的SO戰略探索
根據以上分析, 重點結合優勢和機會, 靖宇街區的保護與改造措施與戰略可以重點關注以下幾個方面。
(1) 堅持保護街區的基本結構, 盡最大努力保護建筑形式。只有這樣才能夠真正的將具有鮮明特色和突出價值的歷史文化傳承下去。
(2) 明確街區功能定位, 繼續發揚商業街區特色, 將特色旅游與商業文化相結合。
(3) 加大對基礎設施建設的投入, 徹底消除公共災害的隱患。不斷改善街區風貌和居民生活環境。
4 結語
靖宇街區是哈爾濱的特色街區之一, 對其的保護與改造是哈爾濱市實踐歷史文化名城保護的重要內容。在對其的保護與改造中, 最為重要的在于尊重歷史與適應現實二者的雙贏。因此, 規劃者應該堅持傳承與發展并重的理念, 運用合理、科學的方法, 不斷推動歷史的傳承與時代的發展。
摘要：本文通過對靖宇街區舊城保護進行SWOT分析, 進而對靖宇街區的保護與開發進行了戰略的初步探索, 并給出了一些實踐建議。
麥當勞的swot戰略分析范文第3篇
一、個人優劣勢分析
1、個人優點(Strengths)：
性格上，做事認真，待人真誠，樂于助人，有強烈的責任感，言行舉止得體，做人安分守己;能力上，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚;生活上，勤儉節約，不與別人攀比，生活態度比較樂觀積極向上，自控能力強，意志堅定;學習上，努力勤奮，不易受外界環境的影響，成績良好，上課專心致志，已經通過計算機二級。
2、個人缺點(Weakness)：
性格大體傾向于內向，做事不果斷，經常猶豫不決;在大眾面前顯得不夠熱情大方，說話不穩重，也沒幽默感;有時不夠積極參加學校和學院的各項活動。在大學習沒有結合長遠目標，創新能力有待提高;寫作能力差，語言表達不夠流利和簡潔;競爭意識不強，不夠主動地利用校園資源，比如學校圖書館和電腦室等，很少借閱書和到電腦室利用英語資源。
二、環境外界分析
1、環境優勢(Opportunities)：
現在我處于大三的第二學期期末，還有一年的時間來改進自身的缺點和鍛煉各方面的能力。正所謂二十一世紀是效率至上的社會，這說明作為管理學院的一員，我在二十一世紀將有一個大好的發展前途。另一方面，國家振興物流產業政策的實施，這又為我的就業提供了好機會。國家出臺了相關的政策來解決大學生就業的問題，我同樣也受益在其中。我住在一個和諧的宿舍里，舍友們個個勤奮好學，有他們的幫助與支持。我們學校不僅為我們提供了良好的生活和學習環境，還提供了知識淵博的教師資源，給予我們學習的向導，還為我們提供就業信息，越來越多的企業和公司來學校開招聘會，為我們提供就業的舞臺。
2、環境劣勢(Threats)：
首先，中國是個人口大國，各年齡段的人都特別多，尤其是80后的，也就是我們這代上下開始，導致大學學校擴招大學生，大學生人數也就日日增多，這成為我們就業的一大障礙。其次，前兩年剛爆發的金融危機更是一個不可忽略的影響因素，它不僅讓各國的經濟遭到巨大打擊，更是令大學生對就業無策可對。在此，由于大學生人數的不斷上升，就業的困難，一些大學生為了謀生存或更好的發展，踏上了考研之路，也就說研究生的數目也在上升，他們與我們本科生競爭相同的崗位，從而使得我們就業變得更加嚴峻。
三、未來5年職業生涯的目標
1、探索階段：學生
在這個階段的主要目標是發現興趣，學習知識，開發工作所需的技能，同時也發
展價值觀、動機和抱負。
2、進入階段：應聘者
在這個階段的主要目標是進入職業市場，得到工作，成為單位的新雇員，從事物流工程師、配送員等相關領域的職業。
3、新手階段：實習生、資淺人員
在這個階段的主要目標是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學會與人相處，并且承擔責任、發展和展示技能和專長，迎接工作的挑戰性、在某個領域形成技能、開發創造力和革新精神。
4、發展階段：任職者、主管
個人績效可能提高、也可能不變或降低。在這個階段的主要目標是選定一項專業或進入管理部門，力爭成為專家或職業經理;或是轉入需要新技能的新工作、開發更廣闊的工作視野。
四、未來5年內的行動計劃
1、探索階段：學生
加強適應職業要求的專業素質，提高英語能力。多學習有關計算機和電子方面的專業知識，提高自己的專業素養和培養對該行業的濃厚興趣。
2、進入階段：應聘者
積極參加各種招聘活動和各企業的宣講會，制作一份精美的簡歷，為各種招聘活動作充分的準備，以便找到一份既能跟個人愛好結合，又能有比較滿意的待遇的工作。
3、新手階段：實習生、資淺人員
要學會自己做事、被同事接受、學會面對失敗、處理混亂和競爭、處理工作中的沖突、學習自主。根據自身的才干和價值觀和組織中的機會和約束，如果不合適，可以重新評估選擇，決定去留。
4、發展階段：任職者、主管
麥當勞的swot戰略分析范文第4篇
2015年，教育部提出，為適應經濟結構調整和產業升級的要求，推動高校轉型發展，部分地方普通本科高校要向應用型轉變，培養應用型、技術技能型人才。民辦高校應抓住此次契機，通過SWOT分析研究物流管理專業在此背景下的優勢、劣勢、機會以及威脅，制定相應的對策，為改進教學工作、培養更多優秀的物流人才提供一定的依據。
一、優勢(Strengths)
1.教學手段多元化
計算機和網絡的發展給教學工作帶來了極大的便利和翻天覆地的變化，改變了傳統的板書加口授的教學方式，如：多媒體教學的普遍化，使得教師在教學過程中除了教授書本知識之外，還可以加人更多的、更豐富的內容，將各類案例、視頻穿插在課堂教學中，增加了教師和學生的互動交流，使得教學過程更加生動，學生在掌握知識時更容易理解。
同時，為改善教學環境，各個高校不斷加大對基礎設施和設備的投入，以豐富教學內容，擴充教學手段，民辦高校也不例外。為了達到更好的教學效果，培養學生的自我學習能力和創新能力，在教學方法和方式上不斷探索，如微課程教學法、翻轉課堂教學法、項目式教學等，都獲得了不錯的效果。
2.資源優勢
我國的高校主要分布在城市地區,城市地區經濟發展快速，各類物流企業如雨后春癸般涌現出來，尤其是在一些大中城市，有實力的、較大的物流企業也不斷出現,這就給學校創造了很好的資源優勢，一方面學生需要實踐基地,另一方面企業需要專業的物流人才，此時，學?？梢院推髽I開展合作，利用企業資源來進行物流教學。
二、劣勢(Weaknesses)
1.缺乏專業教師
物流管理專業的實踐性非常強，要求培養的是應用型人才，
這就需要具有豐富實踐經驗和理論知識的教師來承擔教學工作。而現在的狀況是，民辦高校物流專業師資力量主要來源于剛畢業的碩士和博士生，有相當一部分并不是學物流出身,而是從經濟類、管理類或計算機類轉行過來的,雖然師資力量學歷高，但是實踐經驗不足，上課的時候不能有效結合實際進行講解,造成課堂吸弓I力差，學生學習興趣不高。
2.缺少實踐環節
物流管理專業自開設以來,經歷了十幾年的發展，全國已經有很多的院校設立了物流管理專業,理論教學體系日趨完善,而實踐教學環節的缺少仍然是很多院校面臨的一個問題。雖然有些學校在課程體系中設立了實踐教學環節，但是由于缺少實驗設備、缺乏實訓場所和實踐教學基地，使得實踐環節仍然是以理論教學的形式開展,形同虛設。
相比于公辦院校來說，民辦院校的資金并不是來源于國家財政性經費，主要是以創辦者的投人和學費收入為經費來源，由于缺乏政府資金支持，很少有學校能夠承擔各類實訓室、實驗室的建設和維護，因而在進行實踐教學時只能點到為止。
三、機會(Opportunities)
目前物流業的發展已經受到了社會的普遍關注，國家制定了一系列的規劃來促進物流業的發展。
2014年,國務院制定了《物流業發展中長期規劃(2014-2020年)》,對物流業的發展現狀及面臨的形勢、發展的重點、主要任務等進行了闡述，以促進產業結構調整、轉變發展方式、提高國民經濟競爭力和建設生態文明。
另外，在2015年，黨的十八屆五中全會發布《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》，該《建議》中3次提到物流，要求在“十三五”期間,實現“互聯網+”、打造智慧物流平臺、加快“走出去”的發展目標。要實現這些目標，必然需要物流人才的參與，這就需要培養大量的物流人才參與物流的建設和發展，人才需求量的增加,對于民辦院校來說是個不小的機會,應該抓住國家經濟發展的大好機會，培養更多符合社會需要的物流人才。
四、威脅(Threats)
民辦院校面臨的威脅來自于多個方面，如:招生、就業等。
1.招生方面
2014年，國務院印發《關于深化考試招生制度改革的實施意見》，提出創造條件逐步取消高校招生錄取批次，目前，全國已有多省將本科第二批次與本科第三批次合并為本科第二批次進行招生錄取，這對于民辦院校來說是個不小的沖擊。如何在各院校人才爭奪的競爭中突圍而出，是民辦院校需要思考的一個問題。
另外，對于物流管理專業來講，社會的誤解也是一個不小的威脅。社會上有很多人，包括剛進人高校的物流專業學生、非物流專業的學生,都認為物流就是送快遞，對物流概念沒有正確的認識，這種誤解不斷放大，使得很多學生不想報考物流專業，覺得沒面子,這種誤解直接導致了如下局面:一方面，物流人才缺口巨大;另一方面，畢業的學生不愿意從事物流行業。
2.就業方面
民辦院校物流管理專業學生在就業時受到了來自公辦院校、同類院校和職業院校的沖擊。相比于職業院校的畢業生來講，民辦院校的物流畢業生實踐經驗不足，而對于公辦院校的畢業生來講，民辦院校本身的競爭力略遜一籌，如何在充滿競爭的市場中勝出，提高學生的就業率，也是需要關注的一個問題。
目前物流專業的學生就業面比較廣，社會上也存在很多不同規模的物流公司，可以說物流專業的畢業生在就業上還是有很多選擇的，但是實際的情況并不是這樣,由于物流行業的加班已經成為一種常態，尤其是碰上“雙十一”、“雙十二”這些特殊的日子，更是加班加點的進行工作,有些畢業生怕累，就業時選擇了其他行業，這些接受了專業、系統教育的物流管理人才的流失，使得物流管理人才缺口越來越大,有關數據表明，目前對于物流管理人才的缺口達到50萬,如何留住這些人才，都需要我們進一步的思考。
針對上面存在的這些問題，在物流管理的教學實踐中我們可以作如下改進：
首先，進一步優化教師隊伍。在現有的教師隊伍中，選拔優秀的教師參加校外的各類培訓，學習新的教學方法，進一步吸引學生在課堂上的注意力;利用寒暑假分批將教師派往合作企業進行掛職鍛煉，彌補實踐經驗的不足。
其二，加強校企合作。在校企合作的過程中,不僅教師要深人企業,學生也要深人企業’要將企業的資源充分利用起來’盡可能地將實踐課堂搬到企業的工作場所，讓學生進行實際操作，增強學生的動手能力。
其三，課程設置的改進。為更好地開展教學工作，可以在學習專業核心和主干課程之前安排學生到企業進行短期實習，將實習作為一門課程設置在教學體系中,并給予一定的學分,強化實習在教學中的地位。另外,在設置課程時，需要考慮理論課程與理論課程、理論課程與實踐課程的關系，安排好先修課程，同時提高實踐教學課程的比例。
其四,考核方式的多元化。目前民辦高校在物流教學中受到資源的限制，仍然采用的是傳統的考核方式--通過試卷進行測驗，要更好地了解學生對課程知識的掌握程度，考察學生的實際動手能力，可以在傳統考核方式的基礎上增加其他考核方式，如:實際操作、上機、社會實踐等。
麥當勞的swot戰略分析范文第5篇
1.1 國家政策支持
近年來, 國家相關部委多次發文, 要求加快現代物流建設.并反復強調進一步加強重大物流基礎設施建設, 以利充分發揮物流業投資對穩增長的促進作用, 鼓勵社會資本加大投入力度, 齊心協力加快推進現代物流重大工程項目建設。國家一系列的對物流業支持政策的先后出臺, 將有力促進物流行業基礎條件的改善和提升, 為我國物流業迎頭趕超提供了有利的政策環境。
1.2 外貿進出口總額擴大拉動跨境物流發展
隨著我國經濟體量的增大, 科技實力的進一步增強, ”中國制造2025”開放合作互利共贏構造人類命運共同體的大力推進, 我國對外貿易的進出口總額必將出現跨越式的大幅增長, , 以此有力地拉動物流行業的快速發展。
1.3 專業化分工外包需求旺盛
經濟全球一體化趨向勢不可擋, 企業為增強核心競爭力, 需要輕裝上陣將非核心業務剝離出來。尤其是專業化分工日趨完善, 物流外包成為企業首選。近年來, 大批的制造企業, 尤其是哪些國外采購依存度較大的企業選擇將其物流業務外包給專業的物流企業, 無可置疑給第三方物流快速發展創造了前無古人的發展空間。
1.4 現代信息技術應用逐步普及
信息技術的應用為物流企業提升效率創造了條件, 進一步提高了物流服務商標準化.規范化.現代化管理。有效地提升了對服務質量的管控, 改進和完善服務方式, 實現了現代物流服務高效的天地對接。對物流業擴展服務.降本增效起到了必不可少的促進作用。
2 W劣勢
2.1 市場競爭加劇
我國自2001年加入WTO以來, 國門敝得越來越開, 民族企業保護措施逐漸失效, 進入我國各類市場的限制政策相繼取消, 國際知名物流跨國公司紛紛進駐中國市場。因為起跑線不同, 猶如成人組與少兒組混同比賽, 顯然在跨境物流業務方面國外物流企業占有得天獨厚的優勢。相比之下, 國內絕大多數物流企業無力與之抗衡, 短期內這種競爭劣勢的局面難以逆轉。
2.2 專業人才制約行業發展
我國物流產業的發展總體而言仍舊比較落后, 這與長期以來未受到社會應有的重視息息相關, 我國教育主管部門缺乏應有的前瞻性, 各大高等院校對于物流專業人才的培養嚴重滯后。針對物流專業人才培養設置的?？萍凹夹ｎ愋徒逃龣C構也少之又少, 尤其是現代物流產業的發展往往需要具備綜合素質的專業人才提供知識和技術上的指導, 這類人才更是一將難求, 同時, 能夠進行物流方案優化設計的專業人員和精通具體業務的客戶經理、項目經理等實操人才也是相當匱乏, 人才培養滯后造成的尷尬境況, 這一被動局面很難改觀。
2.3 我國物流企業普遍規模偏小服務功能單一
我國物流企業的現狀為多元化格局。除相繼問世的外資企業及民營企業外, 絕大多數物流企業是由原有的商貿運輸等國營集體所有制儲運企業變遷而來, 普遍存在規模偏小、經營業務單一、效率低下、消耗過大, 且條塊分割嚴重, 集中度明顯不足的諸多弊端。據相關統計資料, 我國現有幾千萬家流通企業當中, 百分之九十以上為單體經營戶, 規模以上的綜合性服務功能物流企業還未達到1%, 現代化物流企業更是鳳毛麟角。
2.4 信息系統缺失物流管理落后
現代物流的顯著特征, 必須具備信息化系統支撐。當前, 我國大部分物流企業仍停留在幾張辦公桌, 幾臺電腦的作坊式運作方式上, 必備的物流信息、數據交換及貨物跟蹤系統等尚未普及, 隨著人工智能時代的到來, 物流網、云計算、大數據、區塊鏈等高端技術在我國物流企業的應用更是難覓蹤跡。顯然目前我國占有很大比例的物流企業的設施基礎僅能維持低水平運轉, 低水平必然導致低效益的惡性循環。
3 O機遇
“一帶一路”建設為我國物流業發展帶來千載難逢的歷史機遇。近幾年, 中國與“一帶一路”相關國家雙邊貿易總額大幅提升;中國企業對其沿線國家的投資總額超出預期。雙邊貿易及投資發展勢頭迅猛, 必將促進我國物流業更大的發展。
伴隨我國物流業固定資產投資力度的不斷加大, 物流硬件設施明顯改善。全國鐵路.公路建設飛速發展, 尤其是高速鐵路和高速公路超常規發展。水運.空運能力超越式發展, 無論機車.船舶.飛機.汽車等交通運輸工具均已走到世界前列。這些基礎設施的強化為我國物流業的快速發展猶如如虎添翼。
近年來, 隨著國內多功能綜合物流園區相繼建立, 大批智能化運作的平臺型物流企業開始出現, 現代化物流設施層出不窮。為物流行業的快速發展插上飛翔的翅膀, 并為我國物流企業平穩、快速.健康發展提供強有力的基礎保障。物流行業逐漸向上下游不斷延伸.黨的十九大報告首次為物流業健康發展, 現代供應鏈如何形成新動能指明了前進的方向。這些相關政策為我國物流企業上臺階提供了強有力的支持。
4 結語
綜上所述, 本文章對我國物流行業面臨的優勢、劣勢、機遇和威脅從深入淺出的角度進行了剖析?？傊? 我國物流業發展漸入佳境, 成長空間巨大, 前景廣闊.優勢大于劣勢, 機遇與挑戰同在, 在中國經濟發展基本面保持向好的條件下, 不可置疑物流業在諸多利好的形勢下, 相信隨著改革力度加大政府簡政放權逐步深化, 目前那些不利因素定會在前進途中逐步得以完善和克服, 我國物流業定將沿著降本增效的道路上持續發展。
作者簡介:
摘要：近幾十年來, 全球經濟飛速發展, 物流行業隨著經濟的發展也在迅速發展。政策的支持、信息化的發展、公路網的建設等都為物流業的發展帶來契機。但發展的同時也在遭受四面八方的威脅等, 對物流業發展造成一定的阻礙, 使得物流業的發展存在風險。借此, 對我國物流業的優勢、劣勢、機會與威脅進行剖析。
麥當勞的swot戰略分析范文第6篇
對于開封這種中小城市來說, 消費市場的消費份額已基本固定, 外來大型超市的入駐, 勢必對本土三毛公司帶來威脅和機遇。三毛公司現在規模程度相對較低, 產品類型也不夠多樣化和齊全, 將面臨著極大的挑戰。因此, 三毛公司要借助本身的優勢, 選擇科學合理的戰略手段, 合理規避風險、尋求發展機遇, 通過轉變來謀取發展, 科學有效地參與到零售業的競爭過程中。
二、三毛公司的SWOT現狀分析
(一) 公司簡介
三毛公司是開封市零售業的旗幟, 始創于1993年, 2008年被中國信用企業評價中心授予國家最高信譽等級“AAA級信用企業”。其位于開封市中山路, 臨近鼓樓廣場, 是人流量較為密集地方, 提供免費會員辦理、免費停車場、免費飲用水及近乎覆蓋全市的購物班車。主營服飾、鞋類、蔬菜、水果、酒水、零食、肉蛋類、日用百貨類等。
(二) 基于SWOT分析三毛公司現狀
1. SWOT分析內部現狀優勢
對于零售公司尤其是超市, 門店的地理位置往往能夠發生關鍵的影響, 這是公司核心競爭力產生的一個關鍵因素。門店的地理位置好壞往往受制于客流量的多少以及業績水平的高低。三毛公司門店抉擇, 確定在大型的居民區旁或是人口流通相對密集的地方, 這使得三毛公司的地理環境突出和占據優勢。
2. SWOT分析內部現狀劣勢
入駐開封的高水平零售公司都具備健全完善的管制體系和豐富經驗。他們借助高新科技, 持續健全的控制方法, 推動企業在產品確定、數據流通、運行水平、物流配送等體系中占據優勢和主動。相比之下, 三毛公司在公司運營控制方面有很大缺陷, 這是由于企業信息水平無法迅速提高造成的。如外資零售企業可推進數據在企業內部有效的流通。而三毛公司即使強調信息水平, 在所有店面設置相同的控制體系, 最大限度建設企業網絡控制基礎, 可在具體操作和實施方面, 還是存在顯著不足。
3. SWOT分析外部現狀優勢
近年來開封經濟程度得到快速進步, GDP、居民人均可支配收入、居民人均消費支出都得到顯著提高, 經濟程度和消費程度得到明顯增加, 從而能增長消費者的消費積極性和熱情, 同時也能推動消費者自身觀念的調整, 為三毛企業將來的壯大創造了良好的經營環境。
4. SWOT分析外部現狀劣勢
近年來經濟水平的不斷極高, 鄭汴一體化所帶來的便利, 使各個零售企業陸續入駐開封零售領域, 成為開封零售領域關鍵的構成環節。各大零售業同時瓜分了一定的消費市場。由于外資企業資金雄厚, 具備健全完善的控制體系。在進貨途徑方面, 采購水平高, 享有優惠政策。在市場競爭中, 外資零售企業始終占主導位置。外資零售企業自身市場占有率不斷提高, 導致市場競爭白熱化, 給三毛公司這樣的本土企業零售經營和批發等方面帶來巨大的挑戰。
三、基于SWOT分析三毛公司存在的問題
(一) 對供應商依賴度高
三毛公司作為中小超市的一員, 沒有自主品牌, 對供應商依賴度過高, 受限制過大, 應運用自身資源優勢, 把握好外部低成本、迅速擴張自己的機會, 實行低成本快速擴張, 運用企業本身品牌優勢、資源優勢, 生產品牌商品。零售業企業運用成本領先戰略在當地招聘, 運營本身的自有品牌產品, 才能在競爭中獲得一片天地。
(二) 高成本低利潤
三毛公司作為本土企業, 前期以求遍布開封為首要目的, 瘋狂擴張, 資金匱乏, 成本高利潤低。在發展過程中應通過低成本擴張, 總結經營教訓, 學習現金管理技術, 降低運營成本, 提升管理水平和利潤指標。應引進當地零售批發業加盟本品牌的市場開發戰略, 同時運用差異化戰略使企業通過獨特經營方式獲得顧客群。
(三) 銷售模式單一
三毛公司銷售模式較為單一, 滿足不了廣大消費者需求。企業應運用多業態運營進行準確市場定位, 以不同的業態對應消費差異性, 降低經營風險。利用企業地位、多業態的經營經驗, 以規模優勢和業態領先應對市場競爭。在同行業中, 本土零售企業可以運用多元化戰略迎合顧客的需求。
(四) 管理型人才匱乏
公司彼此競爭歸根結底就是人才的競爭。三毛公司管理型人才匱乏。外資企業入駐開封零售領域, 會高薪聘請專業管理人才, 造成三毛公司人才的一定流失。同時連鎖銷售零售業人力成本占整個開支比例明顯, 阻礙了企業核心競爭力的增強。
四、利用SWOT分析解決三毛公司問題的措施
(一) 營造獨立品牌
首先自主開發品牌應通過現有資源規劃研制商品, 在銷售商品中著重標示是自有品牌, 同時著重開展營銷工作。其次零售商和品牌影響力不是很強的制造商建立緊密聯系, 使零售商能結合實際標準, 表明商品制造的調整指標, 要求制造商根據調整后指標進行制造, 然后將完工產品標示自有品牌并開展營銷。最后可聯合零售商共同開展研制工作, 一起承擔研制開支和面對市場風險, 借助高水平制造商創造自有品牌, 贏得顧客信賴, 使產品更好打入市場。
(二) 合理規劃降低成本
低價格始終在超市營銷環節占據關鍵環節。對于零售企業特別要關注低價格問題。超市產品價格, 往往通過超市目標市場和產品定位產生, 應與其他零售營銷形式的價格持平。三毛公司商品定價要穩定, 借助低價策略使消費者得到精神層面滿意。超市是消費者自主選購為核心的經營模式, 經營中要規避資源浪費, 綜合開展采購工作、配送工作, 產生規模效應, 為公司減少必要開支。
(三) 多樣化銷售模式
為了提升市場占有率, 多業態經營成為連鎖零售超市科學合理的手段。借助多業態戰略的關鍵在于要不斷提高市場占有率, 營造樹立良好的社會形象。各個業態在超市類零售業運行過程中存在不同的相似點, 能給三毛公司展開多業態經營奠定堅實根底?，F階段區域性連鎖超市的業態型開始向多元化方向發展, 這些業態細化為:傳統食品超市、大型綜合超市、便利店、大賣場等。區域性連鎖超市的逐步壯大發展給三毛公司向不同的多業態經營模式進行轉換提供了基礎。
(四) 引入管理型人才并完善管理系統
三毛公司因瘋狂擴張造成管理型人才匱乏。企業應招納并留住人才, 運用激勵機制與外資超市一爭高下。保證充分的人才儲備和一體化人才發展培訓。不斷提升員工覺察商機能力, 自身道德規范, 業務能力和技術水平, 從新興行業招聘儲備人才, 加強內部人員培訓, 加強員工信息處理能力, 加強儲備人才對經營管理的理念。同時完善客戶系統管理。三毛公司作為本土超市, 對本地市場的認知和消費者購物習慣的了解要強于其他超市。除了“天天廉價、永遠三毛”的整體經營原則, 公司需設有客戶管理部門, 建立消費者數據庫;增強和消費者的互動;建立客戶聯盟。要加強與制造商、合作者的關系, 通過建立客戶聯盟使公司更好掌握供應商和消費者的最新動態, 推進消費者對超市認同感及歸屬感。將超市的潛在消費者挖掘出來, 從而提升市場占有率份額。
五、結論
以三毛公司為代表的中小型超市能結合公司現實推進各項戰略運作, 就能使三毛公司持續發展, 在本地甚至更大市場贏得更好業績。在供應商方面, 其應營造自主品牌以打開市場。在成本方面, 應有合理的價格定位、科學的促銷手段和產品框架。在差異化經營方面, 應大力實行差異化經營。在人才管理方面, 則需招聘和留住管理型人才并完善客戶管理系統。零售業銷售模式的發展必然是多種模式并存的格局。作為中小超市, 商品本身價值無法左右, 但服務價值是可以決定的。借助品牌生產的力量和資源努力提升自身服務能力, 積極打造屬于自己的品牌, 可能是未來三毛公司制勝的根本。
摘要：中小超市是近年來在零售市場上面臨著外資連鎖超市、本土大型超市和其他零售業的多重擠壓, 同時自身經濟實力不容樂觀, 缺乏足夠的競爭力。本文通過SWOT模型對三毛公司超市的內外部環境分析, 發現相關問題并提出解決措施, 以期對本土中小超市的發展有所裨益。
關鍵詞：SWOT分析法,戰略管理,價格定位
參考文獻
[1] 錢春梅.基于SWOT分析的中國連鎖超市小城鎮拓展戰略研究[J].合作經濟與科技, 2016 (10) :92-93.