忙碌的時光雖然匆匆，但不虛度，無論是從事什么樣的工作，在工作一段時間后，我們應當對自身的工作進行反思。通過工作總結的方式，詳細記錄自身的成長，可促使我們認真、全面的了解自身，改進自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不斷成長。今天小編為大家精心挑選了關于《2009年人事部工作總結》的相關內容，希望能給你帶來幫助!
第一篇：2009年人事部工作總結
2009年人事勞動局工作總結
2009年區人事勞動和社會保障局在區委、區政府的領導下，貫徹黨的十七大精神，以“三個代表”重要思想為指導,開展學習實踐科學發展觀活動，圍繞科學發展、促進社會和諧這個主題，以保增長保民生保穩定為目標，積極開展機關效能建設活動，認真做好人事勞動保障工作，完成上級部門布置的工作和區下達的目標任務。
人事工作
一
、圓滿完成機關事業單位2008(績效)考核工作
在區考核領導小組的領導下，完成2008年終(績效)考核和評獎工作。根據市委組織部、市人事局《關于印發〈蚌埠市公務員(績效)考核實施細則(試行)〉的通知》(蚌人[2008]59號)要求和2008考核工作安排，結合我區實際，制定《***區公務員(績效)考核實施方案》(***人勞保字[2008]64號)，組織全區實施考核工作。全區考核分類分級進行，實行立體考核，機關公務員與事業單位工作人員分類考核，鄉街、部門正職與副科以下工作人員分級考核?？己似陂g派人參加鄉、街負責人述職測評，掌握基層單位考核情況。
1全區2008機關事業單位參加考核有1733人，有8人未參加考核，考核優秀175人，優秀率達10%，考核稱職(合格)1539人，不定等次19人。其中公務員(參公)參加考核299人，優秀32人，稱職261人，不定等次6人。事業單位參加考核1434人，評優143人，合格1278人，不定等次13人。
在考核的基礎上，按照考核、獎勵等有關規定，全區機關事業單位報市記三等功有13名同志，46名同志受到區嘉獎。
二、規范公務員管理，加強公務員隊伍建設。規范公務員日常管理,充分利用公務員管理信息系統軟件，對新進入的公務員信息進行補充錄入，部分人員的信息進行維護更新，開展公務員登記，認真做好公務員信息管理。根據人事局安排，組織開展全區公務員通用能力培訓，制定培訓計劃，按排培訓教材選購，報送考試人員名單。全區參加公務員通用能力培訓有267名，其中148名同志參加考試，對部分同志學習情況進行考核，確保培訓效果，提高公務員綜合能力。
加強公務員隊伍建設。為進一步優化機關工作人員結構，加強公務員隊伍建設，引進急需專業人才及管理人才，緩解用人需求。在去年組織全市選調工作的基礎上，根據所缺崗位的要求，嚴格考察，選調7名優秀同志到我區工作，加強了建筑規劃、經濟管理、法律等崗位的公務員隊伍建設。開展2008年省委選調生期滿考核工作，4名選調生按期轉正定級。根據省市安排，開展從優秀村干部中考錄鄉鎮機關公務員工作，完成相關的組織報名和資格審查和到農村基層單位考核等招考工作。全區有四名同志符合條件報考，擇優錄取一名同志為鄉鎮公務員，改善鄉鎮公務員隊伍結構，加強鄉鎮公務員隊伍建設。
三、實施事業單位崗位設置和義務教育學?？冃ЧべY工作。根據省市工作要求，開展實施我區事業單位崗位設置工作，實行事業單位工作人員聘用制度，建立崗位管理新體制，已制定《***區事業單位崗位設置管理實施方案》，經區同意報市批復后實施。我區義務教育學?？冃ЧべY工作全面開展，在完成年初我區義務教育學校教師績效工資摸底調研基礎上，教師基礎性績效工資已審批完畢，工資已發放到位。獎勵性績效工資正在進一步實施。
四、以服務為宗旨，做好工資管理日常服務工作。布置全區事業單位2009年薪級工資調整，完成調資材料的審核上報工作。完成區機關公務員2009年滾動升級的調資。加強工資日常管理，為調動人員及時辦理好工資關系，并將在區直機關公務員登記的12名同志工資關系從鄉轉入到區直機關，理順了工資關系。在規范津補貼工作的基礎上，按照上級文件，辦理了離休補貼審批手續，提高了我區離休人員生活待遇;按照國家制定的特殊崗位津補貼要求，繼續實行特崗津貼，對全區公務員七類特崗津補貼重新審核發放。在考核的基礎上，完成2008年終獎金的審批和發放工作。
五、以人為本，做好人事人才及年報統計工作。按照科學發展觀的要求，以人為本，做好人事人才工作。為區直機關簽約聘用的16名同志按照現有工資政策重新核定工資，提高了工資待遇，辦理了社會保險，解除后顧之憂，崗位重新安排，充分調動了工作的積極性，工作效率得以提高。為安置到我區工作的3名軍轉干部辦理入編手續，重新套改了工資。按照全民創業有關政策，為1名同志辦理了全民創業相關手續，促進全民創業工作開展。通過市統計局招考和工商局人員分流，按排2名同志到區統計部門工作，加強區統計隊伍力量。完成區姜橋物流工業園區治安員招聘工作。認真做好退休工作，按規定辦理退休手續，及時核發退休工資。開展2009年我區“三支一扶”崗位的報名、考核工作，2名“三支一扶”人員已落實到了具體崗位。開展“三支一扶”人員(期滿)考核工作，上報考核結果，辦理服務
第二篇：人事局2009年機構改革的工作匯報
金山區人事局2009年工作要點
2009年是我區經濟社會又好又快發展的關鍵一年。我區人事人才工作的總體思路是，深入貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀為統領，以建設和諧人事為目標，加快實施人才興區戰略，大力推進四個方面的重點工作，即穩步推進行政體制改革，積極深化人才開發工作，進一步強化公務員隊伍建設，大力加強人事干部隊伍建設，把我區人事人才工作推上一個新的高度。
一、立足建設服務型政府，穩步推進行政體制改革
1、穩步推進黨政機構改革。按照中央和市委、市政府的總體要求和統一部署，2009年將全面實施區級黨政機構改革。要在充分調研的基礎上，結合我區實際，制定機構改革方案，經市委、市政府批復后，穩妥推進機構改革工作。要認真制定“三定”方案，做好各項配套工作，深化行政體制改革。通過此次機構改革，初步實現“大部門”制的機構設置格局，理順關系，明確職責，切實轉變政府職能，提高政府工作效能，不斷推進服務政府、法治政府、責任政府建設。
2、有序開展事業單位分類改革。事業單位分類改革是行政體制改革的重要組成部分，也是事業單位全面改革的基礎。要在市編辦的指導下，結合區級黨政機構改革，過細做好調研工作，擬定分類改革方案，有序開展事業單位分類改革工作。要合理劃分事業單位類別，明確單位職責，探索建立投入機制完善、管理結構規范、運行服務高效的運行機制，形成結構合理、優質高效的事業單位體系，為事業單位崗位設置改革打好基礎。
二、立足貫徹人才興區戰略，積極深化人才開發工作
3、繼續推進人才高地建設。繼續做好各類人才的開發引進工作，結合我區的產業發展規劃，不斷加大各類人才的引進、培養力度，尤其是企業發展急需的各類人才。同時，根據全市統一部署，2009年繼續招募“三支一扶”大學畢業生，到農經管理、村鎮規劃、農業旅游、農業技術推廣、村民委員會等單位部門進行鍛煉，向基層輸送優秀人才。要會同基層用人單位，積極做好服務期滿大學生的人才選拔和就業推薦工作。
4、努力加快高層次人才隊伍建設。繼續加大高層次人才的引進培養力度，創新高層次人才的引進方式，逐步完善高層次人才的培養途徑和方法。要加大優秀拔尖人才的培養力度，選拔、表彰、獎勵一批業績、貢獻突出的高級專業技術人才，并形成制度。通過建設一支金山區拔尖人才隊伍，充分發揮其在行業和專業領域的引領作用，推動全區人才隊伍建設向更高層次發展。
5、不斷完善人力資源服務體系建設。加強人才市場的規范化、信息化、網絡化建設，不斷完善人才服務平臺，充分發揮其市場配置、資源開發、信息服務、能力評價和高層次人才服務的功能。要拓展人才市場的發展思路，努力實現人才服務的“一點受理、多點服務”。進一步完善市、區和街道、鎮三級人才服務網絡，更好地為基層、企業提供優質的人力資源服務。
三、立足實施《公務員法》，不斷強化公務員隊伍建設
6、認真實施《公務員法》及配套法規?！豆珓諉T法》的配套法規已經陸續出臺，根據市人力資源和社會保障局的部署，積極開展《公務員考核規定》、《公務員獎勵條例》、《公務員處分條例》等配套法規的宣傳、培訓和實施工作，認真做好公務員的錄用、考核、獎懲等日常管理工作，逐步推進公務員管理走向法治化、規范化。同時，適時做好即將出臺的其它配套法規的貫徹落實。
7、積極做好公務員培訓工作。要按照建設一支高素質公務員隊伍的目標，繼續加大公務員的培訓力度，強化公務員隊伍的能力建設。從2009年起，根據我區“十一五”公務員培訓規劃，認真做好公務員培訓的各項工作。我局的重點工作是做好新錄用公務員的初任培訓、科級干部任職培訓和公務員實用知識的培訓，并協助組織部門做好出國培訓的組織報批工作。
四、立足落實科學發展觀，繼續加強人事干部隊伍建設
8、切實加強政治思想建設。要鞏固作風建設的優良成果，進一步推動機關政治思想建設。結合即將開展的區級機關科學發展觀學習實踐活動，以實踐活動為抓手，圍繞發展這個第一要務，以人為本，不斷強化責任意識、服務意識，改進工作態度，努力構建服務型政府。通過開展思想建設，切實提升干部的工作水平和破解難題的能力。
9、努力提升公共服務水平。公共服務是政府部門的主要職責，服務水平是政府績效的重要反映。要圍繞各項人事人才業務工作，進一步推進自身職能轉變，實現由管理型部門向服務型部門的轉變。要抓好窗口服務單位的形象建設，優化服務方式，積極為企業、基層提供滿意的公共服務。
10、不斷提高機關工作效率。工作效率是政府部門辦事能力的綜合體現。作為服務型政府，要不斷提高行政能力，改進工作方法，提高辦事效率。要圍繞企業、基層的需求，提供優質的人事人才服務，實行急事急辦、特事特辦，加強與企業、基層的協調溝通。
金山區人事局
二〇〇九年一月四日
第三篇：2009年公司人事行政部門年終工作總結
二零零九年是杜康持續穩定發展的一年，公司各項工作正沿著“加強管理，提高服務水平”方面健康發展?？偨Y2009年的工作，我部門雖然沒有像銷售部門那樣轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了在年終歲末對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F就近一年來我們部門的工作情況向各位領導作簡要匯報。
一、人事管理方面
2009年，我部門制定并落實了相關人事管理制度，并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統計工作。并建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
二、行政、辦公室、總務
貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。在公司環境衛生方面，每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在接待來訪客戶方面，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。并對公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。為公司做好后勤保障工作。
根據部門2009年的工作，結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展2010年度的工作，全面推行目標管理。
一、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
二、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
三、完成日常人力資源招聘與配置。
四、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。
行政人事部門工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配
合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。
2009年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任大，但我們始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我們將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!
行政人事部
2010年2月10日
第四篇：人事行政部2008年工作總結及2009年工作計劃
2008年，在酒店董事會的正確領導及大力支持下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，人事行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮人事行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，現將從開業前的籌備工作及開業后人事行政的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
酒店開業至今，人事行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使人事行政部日常管理工作基本實現了規范化，建立了員工人事檔案、合同檔案、公章管理等工作;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務正常有序。人事行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，延長下班時間，義務加班加點，從自身做起，較好地樹立榜樣。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“二個服務”，即為領導服務、為員工服務。我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下二點：
1、 變被動為主動。對酒店工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、 在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動人事行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
人事行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。
人事行政部在過去的三個月來，雖然在人力資源方面做了大量的工作，也取得了一定成績，但離酒店的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，存在很多不足。
(一) 員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。 雖然通過了人力資源市場、現場招聘會、報紙、網絡等形式的招聘，但效果不理想，特別是在開業時期，因人員籌備不到位，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
(二)培訓力度不夠
俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發揮不出來多大的作用，在08年度，雖然開展了幾次培訓工作，但因本人的業務能力欠缺，專業知識缺乏，使培訓達不到預期的效果。
(三)員工的考評工作不到位
對員工的考評工作，總體來講缺少一種統籌安排和周期性，沒能按時對員工進行周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。
(四) 員工事務管理不到位
員工事務涉及面比較廣，包含了員工宿舍、衛生間、洗澡間、更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工工服缺少統一存放的地點，也沒有添臵上的計劃性，員工衛生間、員工宿舍在管理上效果不理想。
(五) 檔案管理不到位
檔案記錄著酒店發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓，但是，就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是我部今年檔案管理的一大遺憾。酒店的店報至今未能出版，對此深憾慚愧。
(六)業務能力欠缺 業務能力欠缺，一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識、無私奉獻的創業精神、開拓進取的創新精神、吃苦耐勞的精神，由于知識面較窄，導致管理視角范圍不廣，并且在日常工作中出現了較為低級的工作失誤，如員工思想工作調整不力，造成人員流失較多，如個人親合力不夠，造成與其他管理人員之間缺少溝通配合。
針對上述這些問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決。
二、 2009人力資源部工作計劃
2009年人力資源部工作目標是，謀求人與事的結合和人與人之間的緊密配合，實現因事擇人、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目標。為了完成這一目標，我部在新的一年里，將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調配、調整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成09年度上述目標，并不斷提高員工的整體素質，有效地組織員工、充分調動員工的工作積極性、創造性，最終實現酒店的新年度里的總體目標。
(一) 要做好員工招聘、錄用工作
酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統”是人力資源部09年度的重要工作。我們將根據酒店經營發展的需求，結合酒店實際情況，分析各部門的崗位分布、人員安臵情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業生加入到我們的企業，將堅持“因事設崗、因事擇人”的用人原則，嚴把員工質量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店。
(二)做好全員的培訓工作，提高服務質量
培訓工作是服務質量的保障，各部門必須重視培訓工作，從經理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。在09年要加強培訓力度，努力提高服務質量。
(三)作好員工考核工作
1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。
2、每月對優秀員工做好評審考評工作。
3、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調整意見?？荚u目的：了解員工的工作情況，發現酒店管理上存在的優、劣，掌握員工及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。
(四)做好員工事務的管理工作
1、 認真落實制定詳細的事務管理制度及工作程序
2、 不定期召開員工生活會，聽取員工意見。
(五)有效開展酒店內部人際溝通工作
要嚴于律己、辦事公正，了解、認識員工，對員工真誠相待。充分發揮部門職能建立完好的人際關系。
(六)有效開展對外溝通工作 在維持現有關系單位基礎上，爭取與勞動局、衛生監督所、工商部門、各學校等建立良好關系。
(七)下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階
各位領導、同事們，在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續發展戰略，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗
第五篇：如東縣教育局人事科2009年工作總結
在黨工委、局長室的指導下，人事科全體同志強化學習，精于思考，勤于努力，較為圓滿地年初制定工作目標。
一、扎實推進“師表工程”，不斷創新師德師風建設舉措
突出輿論導向，以凡人小事引領教師告別平庸、以優秀事例感召教師爭先創優、以感人事跡激勵教師追求高尚、以關懷行動鞭策教師為人師表;我們狠抓活動推進，開展了師德師風專題教育活動、師德承諾活動、學生以及家長評議教師活動，努力使全縣教師以《中小學教師職業道德規范》為從教準則。通過匯編并組織學習《師德師風建設制度、法規》，規范全縣教師從教行為，樹立敬業愛生、為人師表的良好形象。
上述工作的開展，有力提升了我縣師德師風建設水平。江蘇省如東高級中學被評為全國教育系統先進集體，1人獲全國優秀教師，4人獲江蘇省優秀教育工作者，1人獲南通市人民政府“園丁獎”，2人獲省師德先進個人，2人獲南通市師德標兵，7家單位獲南通市教育系統先進集體稱號，59名同志獲南通市優秀教育工作者。除此之外，還涌現出更多的縣級先進集體、先進個人。
二、深入實施“全員培訓工程”，不斷探索師能提升的新路徑 一是圍繞教學中心，組織了35周歲以下共1034名青年教師的教學技能抽考，促進崗位練兵，通過改革培訓方式、方法，凸顯教學中心。二是開展多樣化的縣級培訓，著力提升各種不同對象的專業素養和教育科研能力。三是完成上級調訓任務。完成了省市組織的課改培訓、骨干培訓、出國培訓、干部培訓、“送培到縣”等任務。四是突出校本培訓。各單位依據《如東縣中小學校本培訓指導意見》，制定了校(鎮)本培訓實施意見并組織實施。在雙甸鎮召開全縣中小學校本研修現場會，研究制定了《如東縣校本研修指南》，在南通市創造性地提出了校本研修的3個方面重點內容、55種主要方式。五是強化文化濡染，引領教師走文化成長之路。通過推進書香校園行動、組織大文科環境講座、組織讀書考學等活動，有力地促進了我縣教師的教師的文化成長。六是組織了全縣各級各類中小學在職在崗專任教師7000多人制訂了《教師專業成長三年規劃》，并逐年記載完成情況，從而明確專業發
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展目標，有效促進自身專業成長。
三、大力推進“雙名工程”，不斷放大名師引領效應
一是通過培訓和交流，進一步提升我縣教育系統優秀人才的素質。暑期組織了名師提高班學員到清華大學進行了為期一周的封閉式研修活動，受到了良好的效果。年底前組織“特級教師風采展示活動”、“成長的足跡：我的2009”學科帶頭人研修成果展，努力使我縣優秀教育人才更新理念、拓寬視野、增進才干、放大作用。二是通過組織“成長杯”青年教師素質展示活動、“成才杯”中年教師優秀課評比、“校長杯”校長優秀課評比等教學比武，著力提升各種不同年齡層次的教師、干部的課堂教學能力。三是有計劃地組織校長進行提高培訓，努力更新校長的辦學理念、提升校長的管理水平。四是成立了“如東縣教育人才工作研究會”，定期舉行人才工作研究會，研究新形勢下推進雙名工程的新途徑和穩定教師隊伍的新舉措。五是做好縣以上骨干教師考核管理的工作，建立健全考核機制，執行《江蘇省特級教師管理暫行辦法》、《如東縣學科帶頭人、骨干教師管理暫行辦法》，明確了特級教師管理和考核方法，對骨干教師履職情況進行嚴格考核，考核合格的發給骨干教師津貼，考核不合格的，在新一屆“五評選”中一票否決。
四、切實推行“基礎管理工程”，不斷研究常規工作新思路
一是逐步健全干部隊伍的教育管理機制，積極推進干部人事制度改革，本著“德才兼備、以德為先”的原則，配好、配全全縣教育行政干部。二是把緊進口關，畢業生就業實行“計劃指導、凡進必考、雙向選擇、擇優聘用”的方法落實工作單位。招聘指標公開、條件公開、程序公開、結果公開。三是全面實行教師資格制度，把畢業生是否有相應教師資格證書作為招聘新教師的必備條件，把在職未取得相應教師資格證書的教師取得相應教師資格認定作為續任教師的前提。四是高度重視教師學歷提高。通過行政推動、經費支持等多種手段鼓勵教師學歷進修，多種渠道提高教師的學歷層次。五是做好在職教師的流動工作以及被撤并學校教師分流工作。六是推行師資隊伍建設目標考核和管理，從責任、制度、師德、改革、結構、培訓、培養、職稱、維權等方面進行量化考核。七是著力優化人力資源配置，加大骨干教師支教力度。八是做好其他常規工作：以績效工資實施為契機，在完善收入分配制度的同時，積極穩妥解決遺留問題，解決了少數長期以工代教人員的性質問題，較大幅度地提高了享受定補的67名辭退民辦教師的生活補助標準;按
要求做好專業技術人員的職稱評審和工人等級考試工作、離退休老干部的各項工作、教育系統人口與計劃生育工作及婦女工作、教育系統共青團建設工作、各類數據的上報及數據庫的維護工作、信訪工作以及配合局長室做好縣管干部的考核考察工作等。今年我局被評為“江蘇省教育系統關心下一代工作先進集體”，“市關心下一代先進集體”，局團工委被評為“南通市五四紅旗團委”。
五、精心做好“教育交流合作工程”，不斷發揮教育強縣輻射功能 精心挑選了第二期8名優秀教師到會寧支教。支教教師在甘肅會寧扎實認真地做好教育教學工作，帶動學校深入開展教育科研，倡導開展學校文化建設，開設學校精致管理輔導講座，組織兩地學生開展“手拉手”活動，受到當地省、市、縣的黨委、政府以及人民群眾的高度贊譽。精心安排會寧第
五、
六、
七、八批共計205名同志及白銀市交流7名人員、如東交流人員的學習、工作、生活以及組織各項活動。與甘肅宕昌縣締結為友好合作縣，目前已接待81名宕昌中學校長和教師。認真組織實施“千校萬師支援農村教育工程”，精心選派8名骨干教師赴灌南縣8所學校支教。兩地結對學校正常開展教育交流活動，促進了兩地學校的共同發展和進步。選派我縣小學語文、小學數學、小學英語、初中物理、初中化學、高中語文、高中地理、高中歷史10位專家到灌南教育局進行教材教法培訓。此外，今年我局還派員赴港學校進行為期一年的學術交流活動。
六、努力做好“真情服務工程”，不斷提升科室建設新高度
通過思想建設，增強責任意識。堅持各項工作學期有計劃，月月有部署，周周有安排，做到任務細化到項目，一件一件抓突破;目標分解到時段，一步一步抓推進;責任落實到個人，一級一級抓落實。通過制度建設，增強規范意識。建立了人事干部“五大規范”。通過作風建設，增強服務意識。認真執行《機關文明辦公規范》，實行“首問負責制”，著力提高辦事效率。通過廉政建設，增強自律意識。依法行政，廉潔從政，陽光行政。在所有涉及人事調配、干部任免、職稱評定、教師資格認定考試、師范類畢業生招聘考試等敏感問題的操作上，我們自覺接受監督，確保陽光操作。一年來，我局人事工作未受到一起相關投訴。