在當今快速變化和不斷變化的今天，我們都與制度有直接或間接的聯系，制度是我們需要遵守的規則或行動準則。那么，制度如何發揮其最大的作用呢？以下是小編為您收集的《萬達施工進度管理制度》，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一篇：萬達施工進度管理制度
萬達綜合體的進度管理（模版）
萬達綜合體的進度管理
萬達廣場從拿地到開業的開發周期為20-24個月，最快18個月，平均為22個月，這種速度在商業地產開發中是相當驚人的。商業綜合體開發面臨很多挑戰，那么萬達是如何做到的呢?根據南京先勝的研究，萬達強有力的計劃管理，突破常規的操作手法與科學管理是其中的關鍵。
一、三級計劃管理。萬達計劃管理分為三級，一級計劃節點50個，集團計劃部門管控，二級計劃節點100個，集團配合完成，三給節點200個。其中一級計劃節點中不直接涉及開業的節點全部以拿地為起始時間，與開業相關的節點往往按開業時間倒排進度。
一級節點科目全集團統一，由總裁級進行管理，主要是制約和影響項目開工、開業和需要各部門密切配合的重要節點;二級節點是指由項目公司二級節點為項目公司發起、集團各相關部門配合的節點;三級節點為項目公司自行完成的節點。 50個一級節點。萬達50個一級計劃節點如果按項目階段分，報建、成本、籌備、交地階段各1個，工程階段12個，設計17個，招標階段2個，招商階段7個，驗收階段5個，交付階段3個。如果按節點責任部門分，規劃院9個;安監部1個;商管總部4個;商管公司3個;總部成本部3個;人力資源部1個;項目公司25個;發展部2個。工程階段的12個節點有土方開挖、主力店裝修、消防調試與市政工程接通等，設計階段的17個節點包括各設計階段成果移交與材料地封樣、租賃面積測算、內裝方案等。
每個企業都有計劃，但許多企業計劃批準前不討論，失控后措施不力，延誤后無人受罰，從萬達的一級計劃節點看，他們在長期的摸索中真正掌握了商業地產開發的關鍵環節。
二、超常規操作。萬達一級計劃規定，交地后75天土方開挖，融資證件交地后60天完成，主力店、次主力店與步行街商鋪的業態規劃在交地后90天完成……按照正常操作，即使有嚴密的計劃，萬達也很難在規定時間內完成商業廣場中酒店與大商業的開業。因此，為完成計劃，萬達在各地的操作中采取了一系列的非常規手段。
報建超常規。由于良好的政府關系，及項目對當地的影響，萬達拿地前就與地方進行深入溝通，雙方約定好開業時間后，萬達與政府相關部門對接，政府為萬達開辟綠色通道，以倒計時方式讓各項報批獲得快速通過。這種待遇不是一般開發企業能享受的，背后是萬達過去的信譽與商業開發為地方帶來的土地升值利益。 程序超常規。在開業壓力與正常程序制約的情況下，為推進項目，萬達一是突破正常的施工程序，如由勘探單位承擔試樁，用臨時手續代替正式手續，二是在政府默許下違反規定如綿陽民族學校的拆遷，江寧萬達廣場被省市有關部門曝光而未停工;三是與商家的結盟讓萬達節省了大量的協調時間。
設計超常規。正常項目是全部或基礎圖紙完成后進行施工，但22個月的工期不允許萬達這樣做，為此萬達在管理上采取分段出圖，保證施工如先完成土方開挖圖再完成樁基圖而不是上部設計完成后才進行基礎與圍護的設計。
三、科學的管理。萬達進度管理一流，外界及萬達內部常常把此歸結于萬達的軍事化管理。先勝認為，這是一種有意無意的誤解。即使是真正的軍隊也無法完成不可能的任務，何況萬達還不是軍隊。萬達速度的背后是企業對商業項目各環節的深入研究與內在規律的把握，是各部門流暢的分工協作機制，是成本與工程、設計、商業的精準對接。
第二篇：施工進度管理制度
1、編制目的和使用范圍
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規范工程進度的計劃管理行為，實現工程既定的總計劃、節點計劃目標，確保履約及規范、科學的管理，特制定本制度. 本制度的適用范圍為：鄭州市南四環至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標段內所有承建施工項目
鄭州市南四環至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標段內所有分包施工單位及項目部
2、編制依據
建設工程項目管理規范GB/50326-2006
中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部質量保證文件
中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部安全文明施工管理制度
中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部項目其他相關管理文件
3.各級職責
3.1項目經理
3.1.1作為項目施工進度控制第一人，根據本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規定。
3.1.2在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。
3.2項目執行經理
3.2.1作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規定。
3.2.2在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。
3.2.3從宏觀、全局考慮，協調、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。
3.2.4負責布置、季度、節點等重要工期進度計劃，同時向建設單位及上級部門匯報、季度、節點工期的施工報告。
3.3項目總工
3.3.1負責本項目的總進度計劃、單棟樓座的總進度計劃、項目進度計劃的具體編制工作;
3.3.2負責其他部門編制的季度、月份、節點工期進度計劃的審查工作; 3.3.3負責工程技術部的技術方案滿足進度計劃要求，協調物資設備部、經營預算部、安質環保部等部門對進度管理工作的支持。
3.3.4負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度(按照本制度相關規定)，布置、確定搶工措施。
3.4工程技術部
3.4.1負責在分項施工之前向全項目編寫并下發施工方案、技術交底。其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。
3.4.2負責編寫項目的月、季度及節點工期的進度計劃編寫工作。 3.4.3負責及時向經營預算部、物資設備部等部門提供總材料計劃。 3.4.4工程技術部為工程進度管理歸口部門，負責按照各級進度計劃要求，完成周進度計劃、月進度計劃、節點工期進度計劃。
3.4.5負責編制項目工程的各分部、分項的周進度計劃編制工作。 3.4.6負責審核分包單位所上報的周、月進度計劃。對各分包單位、分部分項的進度情況進行檢查，并分析原因及搶工措施。
3.4.7定期按照項目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協調內部各部門之間影響進度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進度的問題，對施工中出現的問題及時給與協調和處理。
3.4.8負責對工程進度管理的監督、落實和獎罰決定。依據合同、本項目、公司的相關管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關鍵點給與獎勵。
3.4.9 貫徹落實公司、建設單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。
3.5經營預算部、財務部
3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關系，促進工程順利進行。
3.5.2按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預算工作以便工程的順利進行。
3.5.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展. 3.5.4參與工程進度管理，堅決執行工程部及其他部門的獎罰決定。 3.5.5負責根據已審核、各部門會簽的工程進度款支付單支付進度款。 3.6物資設備
3.6.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應。
3.6.2進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現場施工進度，現場保管必須完善，防止出現施工設備、物資遺失影響進度。
3.6.3負責及時辦理設備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設備、物資及技術資料的部完善而影響現場施工進度。
3.6.4參加每周五的“工程例會”協調、解決、處理現場施工中的存在的設備、物資供應問題。
3.7、安質環保部
3.7.1根據工程進度計劃，編制現場質量檢驗、驗收計劃，并負責組織并實施。
3.7.2加強現場巡視及檢查幾率，把質量問題處理在施工過程中，防止出現返工而影響進度。
3.7.3參與工程施工進度管理的監督、落實和考核，根據現場施工質量對進度影響提出建議和意見。
3.8分包單位
3.8.1分包單位系進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協調管理工作。
3.8.2 負責施工三大要素中“人”的組織，尤其現場施工勞動力的組織。 3.8.3負責根據項目的月、周施工進度計劃，編制分包單位的月、周施工進度計劃，并報項目工程部審核，內容包含形象進度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。
3.8.4負責落實進度計劃于現場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與總包項目相關部門與人員，并督促其解決。
3.8.5配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。
3.8.6負責按照總包相關規定提前提出設備、物資的進場計劃，以避免因設備、物資的進場而影響現場施工進度。
3.8.7義務參加項目每周四的“工程例會”，對本周的工程進度情況、施工組織、管理、安排，下周的進度計劃、組織安排、提出影響進度施工的各項因素及需總包解決的問題。
4.進度計劃的編制、調整，總工期或節點工期變更與落實 4.1項目總、進度計劃的編制
項目進度計劃應在每年12月25日左右完成，項目總進度計劃，應在開工后15個工作日內完成，其內容均應包含來年的機械設備、勞動力配置、完成總產值、里程碑工期節點、關鍵工期控制等作為重要點來進行編制。
4.2季度、節點工期的進度計劃編制
季度進度計劃應是在前一季度的最后一月28日前完成，節點進度計劃應是在接到甲方指令或項目總進度計劃里的里程碑、關鍵工期等及時完成。同樣在進度計劃里要體現機械設備、物資、勞動力等情況。
4.3月、周進度計劃的編制
月進度計劃應在每月的25前完成，每周四完成周進度計劃的編制。月進度計劃及周進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據現場施工情況進行調整，以滿足季度、節點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。
4.4進度計劃編制的要求
進度計劃在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現場實際情況，在編制過程中，一旦發現有某些重要影響、制約施工進度實現問題時，
必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。在編制過程中，分項工程要細，且應充分考慮外在因素的影響(風、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面)。
4.4調整
因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進度推進緩慢，要根據實際征地拆遷進度及時調整總工期和節點工期，做好影響總工期和節點工期資料的記錄和上報，為后期工期索賠提供有力依據。
4.5進度計劃的落實
進度計劃一旦經審核、批準、發布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴格按照各級施工進度計劃組織施工生產，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素，任何人不得私自更改進度計劃。項目歸口部門工程技術部部負責進度計劃的具體落實。
4.5進度計劃的原則
原則上在保證施工安全、施工質量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃及節點工期進度計劃，季度及節點工期進度計劃保項目及總進度計劃。
5.合同交底 5.1節點工期
開始工作日期： 2014 年 11 月 20 日 (以項目部書面通知為準的方式進行約定)，結束工作日期： 2015 年 7 月 21 日。勞務分包人應按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標的實現。
綜合辦公樓混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。
運用庫混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工為準。 聯合檢修庫混凝土結構總工期45天，實際開工日期以項目部通知開工為準。 調機、工程車庫及材料棚混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。
信號樓混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以發包人通知開工為準。 洗車庫混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。
司機公寓混凝土結構總工期為45天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。
6.影響總工期的設計變更
建設單位和監理要求對本工程進行設計變更時，各分包單位必須認真執行。因變更導致勞務報酬的增加及造成的分包單位損失，由項目部承擔，延誤的工期相應順延。因變更減少工程量，勞務報酬應相應減少，工期相應調整。
施工過程中，按項目部安排的施工進度計劃進行，確保項目部總工期目標的實現。因分包單位原因造成的工期延誤，項目部損失的費用由分包單位承擔;非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。
7.付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理
由建設單位付款不及時、不可抗力的自然因素、無法合理預先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進度，且受影響的工程處于施工進度網絡計劃中的而關鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項目部有權要求建設單位延長合同約定工程的工期或單項工程的工期。
8.施工組織原因對總工期的影響
在實際施工過程中，應合理安排人力、物力、機械設備，提前策劃組織好施工，確保工期目標的實現。當實際完成情況落后于進度計劃，應采取必要和適當的措施搶回進度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內向監理人提交修訂合同進度計劃的申請報告。
9.進度考核
9.1進度考核歸口部門
每周的進度考核由工程技術部部負責，主要考核對象為分包施工單位。月進度、季度、節點工期的進度考核由總工辦組織，工程部負責分包單位的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負責。項目進度計劃及建設項目總進度計劃考核由項目執行經理負責。
9.2考核時間
每周星期四的工程例會上對周進度計劃進行考核，考核后由工程技術部全體員工簽署獎罰意見。每月28日進行月進度考核，每季度最后一月的28日進行月進度考核，節點工期完成后7個工作日內進行節點工期考核。每年12月28
日前對進度計劃進行考核，項目建設總進度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內進行考核?？己瞬块T及人員見5.1條。
9.3考核辦法 9.3.1例外
在每次進度考核的期限內，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力(如地震、戰爭、極端惡劣天氣、機械設備長時間嚴重故障等)必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。
9.3.2 關鍵控制點
工程進度的里程碑進度即為進度計劃關鍵控制點，節點工期、關鍵交接工序等均為進度計劃的關鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關鍵點控制。
9.3.3協調、合作施工
對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術部必須積極協調相關配合施工單位與主線施工單位的協作施工，重點控制其關鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。
9.3.4獎懲額度
制度原則：科學合理、公平公正。
在各級相關部門考核決定后按照以下額度進行獎懲。 周進度每滯后(或提前)1天：500～1000元 月進度每滯后(或提前)1天：500～1000元
季度、、總進度每滯后(或提前)1天：1000～2000元 關鍵工期、節點工期每滯后(或提前)1天：2000～5000元
9.3.5資金來源
一個方面資金來源于處罰的罰款，有不足時，由項目歸口的進度考核部門主管負責向項目執行經理、經理及商務部門申請。 5.3.6資金支付
處罰款項現金支付，必須在書面通知后3個工作日內交歸口的進度考核部門主管，由該主管上交項目商務部門。逾期不交將加倍處罰，在當月的進度工程款中，商務部負責雙倍扣除。
制度的建立，意在規范管理行為，促進現場施工管理的科學性、規范性，同時有據可依，因此希望各級部門、施工單位嚴格遵守。
本制度自發布日起執行。
中鐵建工集團有限公司
鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部
第三篇：施工進度管理措施
二、施工總進度計劃控制
(1)分項目部辦公室貼施工總進度計劃表，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。
(2)以施工總進度計劃為依據，編制各施工取的、季度、月度生產計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現，季度計劃保證計劃實現，計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現。
三、保證實現施工總進度計劃措施
(1)根據施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務。
(2)根據施工總進度計劃和實施作業計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場緊銷的材料和配件，應估計訂貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前編制和落實各類資源供應計劃。
(3)后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調度會議上，后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況。
(4)在向班組布置任務或簽定承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，該時間要求取決于實施作業計劃。
(5)施工總進度計劃中，包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時期編制實施作業計劃方案，經總承包單位或建設單位進行綜合平衡確認。在施工過程中定期檢查和協調各單位間的配合關系。
(6)經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執行。
公司質量體系;
我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行項目部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。工程質保組織體系保證質量的措施從組織體系上采取措施：
1、建立質保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質保責任制定，實現責任制管理。
2、、建立全面質量管理體系編制質量控制點計劃，實現目標管理。 3堅持"質量第一，用戶至上"的質量方針。始終將質量方針貫穿于施工全過程。
4、堅持"以人為核心，預防為主"，人是質量的創造者，以人為質量控制的核心，樹立"質量第一"觀念，提高人的工作質量來保證工序質量，做到"預防為主"，采取對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對產品質量的檢查，確保工程質量。
5、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用"國標"要求來實現質量標準。
6、貫徹科學、公正、守法的職業規范 從施工項目質量控制采取措施。
主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質量控制，通過一道道工序來完成。
1、采取單位工程質量的系統控制
工藝質量控制裝潢項目質量控制分項工程質量控制安裝內在質量分部工程質量控制單位工程質量控制設備內在質量控制裝潢內在質量
2、采取工程質量因素的系統控制
對參與施工人員的質量控制對原材料構配件的質量控制裝潢工程項目質量控制因素對所用施工機械設備的質量控制對采用施工方法、檢驗方法的質量控制對生產技術環節、勞動環節、管理環節質量控制
從施工項目質量控制階段采取措施：
在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，采取如下辦法。
1、事前質量控制措施。在施工準備的范圍內得到有效控制和在施工準備的內容上得到有效控制。
2、事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查;質量預控有對策;施工項目有方案;技術措施有交底，圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;設計變更有手續;質量處理有復查;成品保護有措施;行使質控有權利;質量文件有檔案。
3、事后質量控制措施。具體應在項目的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。 第五章、質量檢測方法
本裝璜工程的施工項目質量的檢測標準，主要依據國家現行的《建筑裝飾工程施工及驗收規范》(JGJ73)、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》(GBJ300-301)以及國家有關技術標準。
一、建立質量檢測的組織體系
二、質量檢查檢測的內容
1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。
2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。
3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。 4停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，經檢查檢測認可后方能復工。
5分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。
6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。
三、質量檢查檢測的方法
根據國家現行的(JGJ73-91)和(GBJ300-301)的標準，現場進行質量檢查檢測，其方法可采取以下三種：
1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。
看，就是根據質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。
摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。
敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。
照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。
2實測法。通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。
靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。 吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。
套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。
3試驗法。根據規范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試，來判斷質量是否符合要求。
4對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標準，根據施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。
施工質量管理措施
1、項目經理對質量工作進行全面領導，是質量的第一負責人，專業施工員對技術質量工作進行具體管理并負責完整的質量保證體系。
2、在施工過程中質量管理檢驗實行三級檢驗制度，班組自檢，互檢，現場主管、施工技術員復檢。
3、落實技術崗位責任制和技術交底制度，各分包方在施工前須制定詳細的施工方案，認真熟悉圖紙，對圖紙中設計不合理或無法施工的問題及時指出。保證工程質量和施工順利進行。
4、做好隱蔽工程和中間驗收工作，認真做好隱蔽工程記錄和施工日記及時辦理各種驗收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應與工程同步進行。
5、材料進場必須有材料質保書，消防部門的認可證書和測試報告，各材料進場必須進行復檢，建立嚴格的采購、運輸、入庫、領用制度，層層把關做到不合格的產品不采購，不合格的產品不入庫，不領用，甲供材料必須經項目部安裝管理工程師、監理工程師同意后領用。
6、建立、健全嚴格的工程質量管理體系，各分包方、各部門、各班組層層把關，層層落實，對施工質量達不到優良的班組或個人給予經濟處罰，并責令其整改，杜絕質量事故發生。
第三章┅安全施工和文明管理措施
安全施工的措施
落實和健全安全生產管理組織體系 落實安全責任、實施責任管理措施 1本工程是項目施工負責制，實現由項目經理全面負責的職能。因此項目經理是施工安全檢查管理第一責任人;
2建立、完善以項目經理為首的安全生產領導，開展安全管理活動; 3由項目經理建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告;
4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規章制度; 5安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。
落實安全教育、安全訓練、管理措施
1對管理、操作人員的強化安全教育;
2對工人(特別是新工人)的強化安全教育和訓練;建立好臺帳記錄; 3三級安全教育和訓練的落實;
4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環境施工的安全教育和訓練。 5訂立獎懲制度和實施辦法。
落實安全檢查措施
1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經理和項目安全員稽查。 2查制度、規程的執行情況。
3認真處理稽查中發現的問題，進行獎罰。 4檢查要制度化，要定期不定時實施。
落實施工作業標準化措施
1根據公司的施工作業標準及操作程序，強化職工的工作意識。 2嚴格機械的操作規程，訓練職工的機械作業的技能。 3禁止無證上崗和崗位串崗作業。
落實施工現場的防火措施
1制定防火規章制度，落實消防人員，組織到位。 2添置消防設施，設立到專員負責。 3嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監督制度。 4木制作、油漆面上必須置處滅火器。
文明施工管理措施
對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規程采取的措施
1每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執行操作規程。
2建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。
3定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。
認真抓好現場的文明管理工作是施工現場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措施：
對施工現場布置采取的措施
1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施等。
2施工機械進場必須經過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并且按有關規定持證上崗。
3嚴格按照施工組織設計架設施工現場的用電線路，嚴禁任意拉線接電;用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程的要求。
4夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
5現場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。
對優化施工現場的場容場貌采取的措施
1在施工現場必須設置明顯的標牌,標明工程項目名稱及建設、設計、監理、施工的單位名稱、施工現場總負責人的姓名、開、竣工日期等。
2施工現場的管理人員在施工現場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區別，便于識別。 3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經批準后方能進行，并應設置明顯的施工標志。
4堆放在露天的材料必須按規定堆放整齊并有標識。經常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現場活動，以保持場容場貌的整潔。
5施工現場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施，要符合衛生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛生要求。特別解決施工現場的廁所衛生條件問題和建筑垃圾的清理問題。
對嚴格遵守國家有關環境 保護的法律規定采取的措施
1嚴禁在施工現場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發生。 2妥善處理泥水漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。 3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。 4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。
5對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲的發生。 有了安全生產管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發現問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進措施的計劃，提高現場職工的素養，從而創造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現場環境，實現工程項目的順利完成。
第四章┅施工中的協調管理
本工程為大型裝修改造建筑，施工涉及專業較多，功能要求齊全，工藝標準高，且業主有較高的文明施工要求，因此，我們在施工中應高度重視協調管理。
對此，作為國家一級資質的總承包企業，我們將有能力、有信心、有實力負責實施各專業施工的協調管理。我們將發揮我司集團優勢，積極與業主精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，精心組織、確保有計劃、有步驟地實現工程各項目標。
與業主的協調配合
一、計劃管理配合
進場后，項目工程部將根據業主要求負責向業主報送具體工期網絡計劃，并積極協助業主確定各專業分包隊伍的進退場和中間交接事宜。配合業主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。
二、在日常計劃管理中及時向業主提供以下資料： ⑴每月施工進度計劃; ⑵每周施工進度計劃; ⑶工程質量保證計劃; ⑷月度產值完成情況報表。
以上資料經業主和監理認可后實施。
三、技術質量管理配合 此項內內容包括：
1積極主動地參加業主、監理組織的生產協調會，積極配合業主搞好圖紙會審工作。
2認真及時配合各發包方辦理好工序的交驗工作，協助與業主、監理質監站及設計部門進行質量考評工作。
3對業主、監理、質監、設計院等各方提出的質量、技術問題高度重視，督促配合有關分包方及時整改。
三、資金配合
⑴施工中積極向業主提供合理化建議，減少投資;
⑵入場后協助業主制定資金需用計劃，提高資金的利用率;
分包方協調管理
工程部根據業主要求和現場實際情況安排各分包隊伍進退場事宜和下達各分包隊伍的施工計劃、協調各專業之間的交叉施工、垂直運輸設備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對各分包合同工期和專業隊伍的質量、技術、安全成本進行指標管理，同時依據本項目部內部各項管理標準及制度對分包隊伍的施工全過程進行全方位統一指揮控制，確保各項管理目標的實現。
第四篇：項目施工進度管理制度
進度管理制度
施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。
(一)事前計劃制度
1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，上報監理、業主審核?？傮w進度計劃中，應明確各單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為施工隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成施工隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其單位承擔違約責任。
(二)建設過程控制制度
1、月檢制度工程部將在每月月底進行巡查，巡查時將對單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。如工程拖后，工程部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。
2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發現某分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監督通知單》，告知其負責人拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程部審核調整。工程部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。
(三)工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價;工程部在每月巡查時，將根據單位工程實際進度情況對各分項進行月度評價。月中對單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。
目標管理制度
項目部在一個工程項目施工管理全過程的工作范圍，主要的責任目標包括：經濟目標、質量目標、安全目標、工期目標等四大類。
責任目標的實施
1、為了使責任目標管理制度能夠切實貫徹執行，項目部成立“責任目標管理制度領導小組”，由項目部領導任組長;總工程師、總會計師任副組長;合同部、工程部、財務部、材料部、機械部負責人為成員。負責對責任目標的計算確定、執行情況的監督檢查、目標完成情況的獎罰兌現工作。
2、目標制定
各項責任目標的制定要堅持真實、準確、切合實際、可操作性強的原則，要兼顧項目部的利益。經濟指標要按本制度的規定編制明細表，做到公開、透明、依據充足。技術指標要定性準確，堅持原則，不能含糊其辭。責任目標要以文字和表格的形式在目標責任狀中完整體現。
3、目標責任狀
目標責任狀是以項目經理為首的項目部一種承諾、一種責任，是項目部一切工作的最終目標。雖然有別于承包合同，但仍具有合同的嚴肅性和制約力。
4、項目部
按責任目標管理制度進行管理的工程項目部，其項目經理由上級領導選擇適合擔任項目經理職務的候選人做為候選項目經理。候選項目經理要在對工程狀況的認真研究，對目標責任狀的全面理解的基礎上級領導表態，然后以正式項目經理的身份簽定目標責任狀。項目部的人員組成按工程的規模，技術復雜程度確定。
5、材料、機械設備供應
工程所需的各種材料由項目部做出計劃，由材料部負責采購供應。要優先使用庫存材料;如果不能滿足需要，需臨時到外面租用，由項目部征得上級領導同意后自主解決。如果材料、機械部門設有按計劃供應或供應的材料質量不合格或價格高于經濟目標計算價，項目經理有權隨時投訴，并提出修改責任狀的意見。
6、施工承包班組和勤雜保衛用工
名專業工種承包班組的確定、承包價格的商定，由項目經理自主處理，但應將承包合同報上級部門備案審查。勤雜、保衛用工由項目經理開列名單，報上級部門批準后錄用。
7、財務賬目 項目部財務部、材料部、機械部要為實行責任目標管理制度的工程單獨建立臺賬，財務部要按本制度規定將費用支出按月做出報表，報領導的同時發給項目經理一份。項目經理有權審查本項目的財務臺賬。項目部會計員要配合公司財務部開展業務。
8、技術管理
工程項目的各種驗收資料、試驗檢驗資料和現場簽證資料均由項目部負責完成，上級工程部應經常性地進行檢查、指導。工程完工進行責任目標兌現的同時，要將所有資料整理完善交到工程部。
項目成本管理制度
為了提高產業利潤，增加企業收益，必須嚴格控制成本開支的范圍和標準;通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。
一、成本管理應實行歸口管理責任制
1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。
2、安保部門：負責安全保衛及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計劃。
3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放范圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。
4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作.
5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電話費用計劃。
6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。
7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃;掌握成本開支范圍和標準，控制成本;參與制定有關成本的各項定額;如實核算成本，并進行綜合分析。
二、成本的開支范圍及標準
1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼;按國家規定的各種假期工資;按規定發給的超產獎、安全獎.
2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
3、折舊費：按應計提固定資產原值，采用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。
4、稅金：按規定支付的房產稅、土地使用稅、印花稅等。
三、合理劃分生產成本費用管理費用的界限為規范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成 本中列支：
1、直接生產人員的工資(指工資總額)及按規定提取的福利費。
2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。
3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。
4、生產用房屋、建筑物及生產設備的修理費用。
5、固定資產折舊費。
6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。
7、水資源費及水文測報費。
除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。
四、成本計劃的編制
1、編制成本計劃必需以處或局下達的生產計劃及費用開支標準等為依據，在項目經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。
2、成本計劃除列示數字外，還應附文字說明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。
3、成本計劃的編制程序：年度開始前一個月，由管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的,按生產經營管理工作的實際需要，本著節約的精神編制;而后由財務部門綜合匯總后提交經理，經理組織有關人員根據年度生產計劃進行成本預測，平衡后于12月上報成本計劃建議數(本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報)。
五、成本分析與考核
1、成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。
2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減該單位的工資.
項目材料、機械設備管理制度
1 材料管理制度 1) 采購原則
A. 由項目部組建項目采購組，在材料負責人和項目經理的協同下進行采購工作，項目部提供材料計劃，材料部負責大宗材料的采購。
B. 本項目部采購工作遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。 2) 采購計劃
由項目預算科根據施工總進度計劃，編制項目采購計劃和項目采購進度計劃，提交材料部備案，由材料部、技術部、預算部對采購計劃進行分析、審核，確認后，技術落實采購。 采購計劃應包括以下內容：
A. 項目概況，應包括施工進度計劃和形象進度計劃。
B. 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質量、進度、費用、控制原則，設備材料分批交貨原則等。
C. 采購工作范圍和內容，自購材料與甲供材料的詳細分類。 D. 采購費用、質量控制的主要目標、要求和措施。 E. 采購協調程序。
F. 特殊采購事項的處理原則。 G. 現場采購管理要求。
3) 采購
A. 采購工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同(或訂單)等內容。
B. 由棟號長提出請購意向，項目部預算員根據意向編制請購文件，經項目經理審核批準后，由項目部材料部組織采購。請購文件應包括以下內容：
a) 請購單。
b) 設備材料規格書和數據表。 c) 質量標準
C. 材料部在項目部的合格供貨商名單及業主推薦的供貨商名單中進行選擇，確定項目的合格供貨商。項目合格供貨商應符合如下基本條件：
a) 有能力滿足產品質量要求。
b) 有完整并已付諸實施的質量管理體系。 c) 有良好的信譽和財務狀況。
d) 有能力保證按合同要求準時交貨，有良好的售后服務。 e) 具有類似產品成功的供貨及使用業績。
D. 材料部在請購文件發布后，進行市場詢價，并編制詢價文件。詢價文件分為技術文件和詢價商務文件兩部分。材料部一般應在項目合格供貨商中選擇3-5家詢價對象，經協調和確認后，發出完整的詢價文件。
E. 投標人應在投標截止日期前，將密封的報價文件送達投標地點。材料部及項目部相關人員應組織對供貨商的報價進行評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。必要時可與投標人進行商務及技術談判并根據綜合評審意見定標。
F. 根據項目部授權，可由項目經理或材料經理按規定與供貨商簽訂采購合同。采購合同應簡明扼要、完整、準確、嚴密、合法。通常包括( 但不限于 )下列 內容：
a) 采購合同;
b) 完整的詢價文件及其修訂補充文件; c) 滿足詢價文件的全部報價文件; d) 供貨商協調會會議紀要(如有);
e) 定標之前任何涉及詢價、報價內容變更所形成的其它書面形式文件。 4) 催交與檢驗
A. 項目材料負責人應根據設備、材料的重要性、緊迫性進行催交，并針對現場供貨情況設專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計劃應提前一個月提供。 B. 催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交，一般以后兩種為主，對拖后嚴重的材料可以不定期對廠內的貨源進行檢查。 C. 催交工作應包括以下內容：
a) 熟悉采購合同及附件。
b) 制訂催交要料計劃，明確主要檢查內容和控制點。 c) 要求供貨商按時提供制造進度計劃。
d) 檢查供貨商、設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。
e) 督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。
f) 檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規定的最終資料。
g) 按規定編制催交狀態報告。
D. 材料部根據采購合同的規定制定檢驗計劃，組織倉庫管理員和質量員根據設計文件和標準規范的要求進行設備、材料進場檢驗。
E. 對于有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗。 F. 檢驗人員應按規定編制檢驗記錄。
G. 項目部應落實接貨條件，制定卸貨措施，卸貨地點，做好現場接貨工作。
H. 設備材料運至指定地點后, 由接收人員對照送貨單進行逐項清點, 簽收時應注明到貨狀態及其完整性, 及時填寫接收報告并歸檔。 5) 倉庫管理 A. 項目部在施工現場設置倉庫管理人員，在項目經理領導下負責倉庫作業活動和倉庫管理工作。
B. 設備材料正式入庫前，應根據采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進行開箱檢驗。開箱檢驗應有規定的有關責任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經有關參檢人員簽字。 C. 經開箱檢驗合格的設備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規定的入庫條件時，應提出入庫申請。經倉庫管理人員驗收后，填寫《入庫單》并辦理入庫手續。 D. 倉庫管理工作應包括物資保管，技術檔案、單據、帳目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理應建立“物資動態明細臺賬”，所有物資應注明貨位、檔案編號、標識碼以便查找。倉庫管理員要及時登帳, 經常核對，保證賬物相符。
E. 項目部執行物資發放制度，根據批準的《領料申請單》發放設備材料，辦理物資出庫交接手續，確保準確、及時地發放合格的物資，滿足施工和試運行的需要。 2 機械設備管理制度 1) 總則：
A. 機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。
B. 搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第
一、預防為主。 2) 機械設備管理的臺帳檔案
A. 項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報工程科備案。
B. 機械設備臺帳應包括下列內容：
a) 設備的名稱、類別、數量、統一編號; b) 設備的購買日期：
c) 產品合格證及生產許可證(復印件及其他證明材料); d) 使用說明書等技術資料;
e) 操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄; f) (6)《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》;
g) 各設備操作人員資格證明材料。
h) (8)《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。 i) 凡設備技術資料[(2)、(3)、(4)]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。 3) 機械設備標識 A. 設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。
B. 標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。 C. 標識牌應固定在設備較明顯的部位。 4) 機械設備的組織
A. 凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產科施工設備技術監督員審批、備案。
B. 項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。
C. 項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。
D. 凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。 5) 機械設備租憑
A. 項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》;并將《租憑合同》復印一份報工程科備案。
B. 租憑設備進場使用前，由工程科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。 C. 租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。 6) 機械設備的使用管理
A. 機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。
B. 各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。
C. 機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規定持證上崗。
D. 機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。
E. 所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。 F. 所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
G. 機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。
7) 施工設備的保養、維修
A. 施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養規程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。
B. 《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制，并報生產科施工設備技術監督員審核、備案。
C. 施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。 8) 設備的安裝、拆卸、運輸
A. 小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行;項目經理部設備員應做好相應記錄。
B. 大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入;安裝、使用，并由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。 C. 大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，并事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本項目部隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。 D. 大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。
E. 大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。 9) 機械設備的停用管理
A. 中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉;大型設備應定期(一般一個月一次)做維護保養工作。
B. 工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養工作。
C. 因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。
10) 機械設備的報廢批準。
A. 機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：
a) 主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的;
b) 修理費用過高，在經濟上不如更新合算的;
c) 因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的; d) 技術性能落、能耗高、沒有改造價值的; e) 國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。
B. 應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產科施工設備技術監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。 C. 報廢了的機械設備不得再投入使用。
第五篇：施工進度管理調查問卷
工程管理專業
關于工程項目施工階段進度管理調查問卷
本調查問卷為無記名形式，您的意見很重要，感謝您的積極參與和配合
1. 您從事建筑行業工作幾年了?()
A.1年B.2----5年C.5年以上
2.您覺得工程中進度、質量、成本哪個比較重要?()
A.進度B.質量C.成本D.同等重要
3.您認為施工進度控制主要有誰來負責?
A.項目經理B.監理工程師C.總工D.其它人員
4.您是否參與過施工進度管理。()
A.是B.否
5.您覺得確定施工階段進度控制的目標是否有必要。()
A.是B.否
6.您參與過的項目是否有進行過進度網絡計劃優化。()
A.是B.否
7.您所在的施工單位是否發生過工程延誤的情況。()
A.是B.否
8.您覺得工程延誤的損失由誰來承擔?()
A.承包單位B.業主C.監理工程師D.其它 ____________
9.您覺得工程延期的責任由誰來負責?()
A.承包單位B.業主C.監理工程師D.其它 ____________
10.您所參與的工程項目中經常采用那種施工組織方式?()
A.順序施工B.流水施工C.平行施工D.其它____________
11.您覺得影響施工階段進度的因素主要有哪些?()(多選)
A.業主因素B勘察設計因素C.施工技術因素D.自然環境因素E.組織管理因素F.資金因素G.其它____________
12.您認為進度控制的主要措施有哪些?()(多選)
A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.其它________
13.您認為施工進度計劃的調整方法有哪些?()
A.壓縮關鍵工作的持續時間B.組織搭接作業
C.組織平行作業D.其它________