報告具有匯報性、陳述性的特點，只有按照報告的格式，正確編寫報告，報告才能發揮出它的作用。那么在寫報告的時候，應該如何寫才能突出的重要性呢？以下是小編整理的《萬達開業報告分析》，供大家參考，更多范文可通過本站頂部搜索您需要的內容。
第一篇：萬達開業報告分析
萬達開業調查報告
萬達廣場開業慶典調查報告
報告題目 作者所在系別 作者所在專業 作者所在班級 作 者 姓 名 指導教師姓名 指導教師職稱 完 成
時 間
廊坊萬達廣場開門儀式及促銷活動調
查報告 經濟管理系 市場營銷 B08312
曹增娜、楊晨燕、李璐、王研、田美娟
劉舜 副教授 2011年11月
北華航天工業學院教務處制
11月11日，廊坊萬達廣場內人頭攢動、鼓樂喧天，眾人滿懷喜悅，共同慶賀廊坊萬達廣場盛大開業。河北省省委常委、省委統戰部部長劉永瑞，廊坊市委書記趙世洪，廊坊市市長王愛民，廊坊市委副書記吳曉林，廊坊市人大常委會主任張素珍，廊坊市政協主席寇德松等領導及萬達集團董事長王健林出席開業慶典并剪彩。開業儀式上，萬達集團向廊坊市慈善總會捐款30萬元。
廊坊萬達廣場坐擁新華路與金光道兩大城市交通主干線，交通優勢得天獨厚。項目總建筑面積約65萬平方米，總投資約50億元，是廊坊市迄今為止，投資額最多、面積最大、檔次最高、內容最豐富的城市綜合體，由購物中心、五星級酒店、5A寫字樓、公寓等組成，是廊坊市的地標性建筑。廊坊萬達廣場購物中心引入萬千百貨、萬達影城、大歌星KTV、家樂福等主力店及上百家品牌專營店，其中，ZARA、優衣庫、星巴克、絲芙蘭等為首次進入廊坊。購物中心集購物、休閑、娛樂、美食于一體，一站式滿足廊坊百姓不同層次的消費需求。萬達希爾頓逸林酒店是廊坊市首家五星級豪華商務酒店，酒店擁有295套豪華客房，以及1100平方米的大宴會廳和超一流的會議設施。
今天上午，備受市民矚目的萬達廣場正式開門營業。雖然是工作日，但仍吸引了相當多的市民前來“捧場”。各大店鋪人潮涌動，熱鬧非凡，品類繁多的優惠促銷活動讓人眼花繚亂，商家們使出渾身解數“拼搶”顧客。
開門儀式
一、開門儀式準備工作
開門儀式8點半正式開始，開始前現場工作人員的準備工作主要有：(1)放置音響、禮炮、彩帶炮、調音臺;(2)舞獅表演人員準備(3)主持人準備工作及現場其他工作人員的就位(4)應急通信
二、開門儀式所需物料
音箱：8個，禮炮：8個，彩帶炮：4個，麥克風：若干，應急設施：警車
110、急救120、火警119，燈箱廣告，氣球，字幅(熱烈慶祝廊坊萬達廣場11月11日盛大開業、廊坊萬千百貨同賀萬達廣場盛大開業，希爾頓逸林酒店同賀廊坊萬達廣場盛大開業等)
三、開門儀式流程
1、主持人說開場白
2、領導人講話
3、剪裁
4、舞獅表演
5、放禮炮
6、主持人宣布開門儀式結束，并宣布下午兩點半至上勵合演唱會
四、開門儀式的優點
在開業當天，很多工作是提前有準備的，所以當天的很多細節是值得我們學習的：
1、開業儀式方面：
(1)開業流程由剪彩、舞獅、禮炮一氣合成，既隆重熱鬧又簡單大方; (2)開業慶典位置很好，空曠的同時展現了萬達廣場的宏偉，能容納眾多廣大顧客;
(3)慶典禮臺設計以紅色為主色系，熱鬧紅火，氣氛十足; (4)舞獅禮炮展現了中國的深遠文化;
(5)開業選在2011年11月11日，這是個世紀光棍節，有紀念價值，以淘寶半價、大商場降價造的聲勢為鋪墊，吸引廣大民眾。
2、人員安排合理，各個工作人員各盡其職，沒有過多閑置人員。
3、在禮儀方面，儀式當天工作人員做到了“以禮待客”,迎賓人員整齊端莊的服裝造型，恰到好處的禮儀都將“以顧客為上帝”的服務理念完美的展現出來，并彰顯出整個企業的精神品質。
4、宣傳工作做得比較好，雖然是工作日，但當天吸引了很多消費者前來捧場。
5、應急措施安排細致，
110、120、119全天準備候命，為廣大民眾提供了一個安全的游玩環境。
五、開業儀式出現的問題
1、大屏幕操作失誤，把電腦桌面背景播放出來了。
2、準備工作不到位：
(2)廣場前面的路面高低不平，導致有人被絆倒。
(3)停車廠在地下室，但大多數人不知道停車場的位置，導致現場混亂。
3、開業前大肆宣傳至上勵合歌友會，吊足了消費者的胃口，但開業當天至上勵合并未如期到場。
4、無存放自行車的場地，導致很多人到對面的月色廣場停車，然后過馬路到萬達購物，帶來很多不便。
5、電梯故障：萬達在開業的第一天竟會出現電梯停運現象，這足以體現出萬達(1)現場布置混亂，物料用完后工作人員不知道應該歸放何處。
準備的倉促以及考慮不周，不過令人欣慰的是萬達的工作人員第一時間來疏散引導顧客流并及時對故障電梯進行搶修
促銷活動
一、促銷方式
1、 無償試用
位于萬達廣場一樓的星巴克咖啡在開業當天采取了無償試用的促銷方式。一名星巴克的男員工背后背著裝有該咖啡廳的招牌拿鐵咖啡的大型器皿，另一名女員工負責招攬行人進行試飲。當行人同意試飲后，男員工用器皿中的噴管把咖啡注入一次性紙杯交給行人進行試飲，女員工則在此時宣傳店鋪，對咖啡進行介紹，
以及遞上星巴克的宣傳資料和活動傳單。
優點：采用此方法，利用顧客的貪小便宜的心理，引導他們嘗試使用產品，讓產品的質量打動顧客，使他們自己走進店內，有利于培養顧客忠誠度。
2、 買贈促銷活動
萬達廣場內的許多商家都進行了買贈形式的促銷活動。包括室內步行街中的JNBY、秋水伊人、優衣庫等店都采取了這種促銷活動?；顒宇惾轂橘徫餄M一定金額，則店家會饋贈消費者小禮物。例如在優衣庫一次性消費滿一定金額能獲贈優衣庫特質的購物袋一個。
優點：顧客覺得花較少的錢可以買到較多的商品，增強顧客滿意度，贏得顧客再次光顧，是鞏固新顧客的好方法。
3、 退贈促銷活動
以位于萬達廣場室內步行街的PRICH為例，有數家店家和專柜采取了消費者消費XX元減XX元的促銷活動。
優點：采用此方法，直接減免現金
4、 現價折扣
萬達廣場室內步行街的BASIC HOUSE、萬千百貨內的HONEYS專柜等對部分產品采取了現價折扣。BASIC HOUSE對部分產品進行7折優惠，而HONEYS專柜則對部分產品進行5折優惠。
優點：折扣最容易吸引對價格敏感的顧客，刺激顧客的購買欲望，此方法對新老顧客都適用，有利于迅速提高產品銷售量，并且開發新顧客。
5、 減價特賣
位于一層的優衣庫對部分產品進行了直接的減價特賣。產品的展示貨架上直接擺放著引人注目的減價標示牌，標示牌上用醒目的顏色和字體標注產品的特賣價格，以新店開業特別減價的標題以吸引消費者的注意。
優點：采用此方法，首先給顧客優惠的信息，讓顧客感受到商家的誠意，有利于直接激發顧客的購買欲望。
6、返券促銷
萬達廣場自營的萬千百貨主要采取的是返券促銷方式。萬千百貨內的眾多商家都有參與此次的返券促銷活動。僅有包括化妝品部門在內的很少數的店家不參與?；顒觾热轂橄M者消費99元，則可獲得100、80或者60的電子積分券。消費者下次在萬千百貨購物時可以使用獲得的電子積分券，萬千百貨內的所有專柜都接受此電子積分券，不論有否參與開業的返券活動。
優點：采用此方法最明顯的效果就是增加顧客的光顧次數，有利于鞏固新顧客，提高顧客的忠誠度。
7、會員制經營
室內步行街一層的OCHIRLY和FIVE PLUS所采取的促銷方式是消費者購物滿2000元則能辦店鋪會員卡。以后購物憑會員卡能進行積分，年末根據積分能獲取不同的禮品。另外，品牌店鋪還定期開辦限定會員才能參加的產品特賣會。
優點：采用這種促銷方式，可吸引客戶再次來店購買以及介紹新客戶來店購買，不僅可以使客戶得到更多的實惠，同時鞏固老客戶，拓展新客戶，增強了客戶對商店的忠誠度。
8、 抽獎活動促銷
萬達廣場在開業當天舉行了大型的抽獎活動。主辦方在露天廣場搭建了抽獎活動兌獎用的帳篷，設置了參與抽獎的人們排隊用的路障和通道。凡在當天在萬達廣場有過消費的顧客，憑購物小票就能參與抽獎。另外，只要光臨萬達廣場的學生憑學生證也能參與抽獎
優點：采用該方法可以利用顧客的好奇心理，吸引顧客來店里購物消費，特
別是具有誘惑力的獎品更能引起顧客的興趣，推動促銷活動。
9、名人助售促銷
開業期間，萬達廣場請來了至上勵合和張智成，利用名人效應來吸引人氣，以達到促銷目的。
優點：利用名人的影響力吸引大量支持者來店里觀看演出，有利于加大客流量，提高銷售額，提高購物中心的知名度和美譽度。
二、促銷中的不足
1、物品準備不充分。
開業當天，萬達廣場中有一些店鋪還處于緊張準備之中，比如BASIC HOUSE店中通過詢問之后才發現有打折的活動，店員解釋說促銷海報還沒有準備好，開業太過于倉促。
2、開業的熱鬧氣氛沒有突顯出來。
開業當天雖然顧客很多，工作人員也很忙碌，但是完全感覺不出那是一家正在開業的購物中心，熱鬧氣氛不夠濃重。
3、人員培訓未準備好。
第二篇：西安市民樂園萬達廣場調查分析報告
1.地理位置分析：
西安市民樂園萬達廣場坐落于西安市的主要干道，屬于繁華購物商圈內，周邊臨近民生百貨商場，新瑪特百貨商場，以及西安圖書大廈。
地址：西安市新城區解放路111號
占地面積：172.455畝
目標顧客：主要集中在具有消費能力的中輕年人群
經營范圍：包括大型超市華潤萬家，大型商場萬千百貨，國美電器，上千品牌商家餐飲(麥當勞，肯德基，永和豆漿等)，萬達國際影城，大歌星KTV，大玩家超樂場，各類咖啡館與酒吧，總體來說，及購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的大型購物中心。
2.經營方式：
屬于零售業態。而購物中心的經營方式主要包括自營、聯營、租賃，萬達廣場應屬于租賃。
3.店面布局：
商場共有5層。其中，地下一層是華潤萬家超市;一層包含萬達廣場、國美電器、萬千百貨、以及各品牌專賣店、咖啡館;二層有國美電器、萬千百貨、以及各類私營服裝首飾店面;三層除了國美萬千以外，還有大歌星KTV，部分服裝、飲品吧店鋪;四層包括萬達國際影城、大玩家超樂場、部分餐飲店鋪;五層主要是餐飲娛樂的各類店鋪。
總體來說，購物主要在低樓層，娛樂和休閑在中樓層，餐飲集中在最高層。
4.環境：
設計方面：萬達集團不僅引用了成熟的城市綜合體設計理念，而且注入了國際先進的步行街區規劃形態元素，在借鑒東京銀座“九縱十橫”特色布局的基礎上，將室外步行街整合規劃為“三縱五橫”，采用室、內外商業步行街互補、彌合;室內步行街改良了雁塔路萬達廣場“Z”字形步行街的不足，創新設計了“回”字形走廊式步行街。包含特色亮點：《天梯》一種一站式直達室內手扶電梯，一站到達五樓，即可使消費者更快的到達目的地，同時也簡化了廣場中庭中間的扶梯形式，有利于充分展示商鋪與消費者接觸;《天庭》沒有任何建筑物阻擋，入口的天庭是人流最密集的地方對于商家的產品展示陳列很有利;《天街》整個廣場的購物街區被置于3層之上，橫跨東四路街道，形成成在地上走，人在空中行的景象。
從消費者角度觀察，萬達廣場整體購物環境很有時尚感，比較高檔次，非常符合年輕人的追求，這也造就了它獨特的競爭優勢。
5.商品組合：
不論是從產品的長度、深度、寬度、密度哪個方面來說，新興購物中心形式的萬達廣場都能夠達到最大程度的滿足各類消費人群的需求。
6.服務質量(售后)：
萬達廣場將其各個店面，都交于不同的經營者，而消費者在萬
達廣場店鋪內購物，面對不同的經營者有不同的服務，其服務質量與不同經營者有直接關系。比如說萬千百貨、華潤萬家、大玩家、大歌星等店鋪，都擁有自己的會員管理制度和方式，并且各不干涉。
7.總結：
跟據我組的觀察與分析，萬達廣場作為新型的零售業態形式，正在逐漸的占領市場，為消費者提供一站式的服務，所以我們小組認為，萬達將會迅速占領市場，對原有的零售業態帶來不小的沖擊。
第11組
小組成員： 15號 16號 17號 18號
20號 21號
第三篇：萬達廣場開業前財務管理
在籌備期打下財務管理基礎
發布時間：2010-08-19 作者： 廣州商管公司 蔡昌建
作為商管公司的財務部門，要運用好萬達廣場籌備期間項目公司與商管公司各業務部門全面對接的機會，為萬達廣場運營期的財務管理打好基礎。因此，商管財務部門在籌備期間，在做好籌備期一般性工作的同時，應主動將財務管理制度與管理方式滲透到業務部門的具體業務中，為運營期財務管理做準備。只有這樣，在萬達廣場開業的同時，財務部門及財務人員才能迅速轉換角色，投入運營期財務管理。
一、做準備的工作方法
結合開業后萬達廣場的實際情況，充分考慮萬達廣場各項經濟業務中財務管控的各個業務流程，找出其中的關鍵控制點，然后對關鍵控制點進行分析，總結出財務管理的控制要求。只有在財務部門明確了管控需求后，才能在與其他業務部門進行對接時主動提出明確的想法與要求。
對營運期財務管理應充分考慮萬達廣場開業后各項收費流程、支出流程、部門間票據傳遞、流程審批節點、信息傳遞與反饋等，只有對開業后萬達廣場的各個具體業務流程進行充分分析與梳理，財務部門才能就各項具體的工作提出財務管理需求與管理目標。
充分利用業務部門與項目公司、業務部門與業務部門之間協調、溝通、對接的機會，為運營期財務管理工作提出需求。否則，開業后再著手規劃各項財務管理控制流程，一定會使開業初期財務管理混亂，出現較大的內控風險。
將運營期財務管理的需求，前期滲透到各項具體業務中，明確提出財務管理要求，主動將運營期財務控制流程與方法滲透到具體業務流程的初始形成階段。
二、做準備的要點
根據廣場的規劃，制定萬達廣場營業期的各項財務管理與財務控制流程。在萬達廣場籌備期與運營期之間，沒有嚴格意義上的時間節點，為了從籌備期平穩過渡到運營期的財務管理，必須提前制定好廣場開業后各項財務管理與財務控制流程。主要有以下工作流程與制度：收費控制流程，包括：物業費、租金、停車場收費、增值服務收費;財產管理制度，包括：辦公用品、低值易耗品、固定資產、勞保用品、工程工具、保安用品;支出管理制度，對于各項支出，集團制度已經有比較詳細的審批流程，因此建議把重心放在收費控制流程與財產管理制度的梳理上。制定出工作流程與制度后，在籌備期便通過培訓等方法貫徹到各部門，按營運期的需求嚴格執行。
具體業務要點有：
1、能源費，包括水、電、煤氣、空調費。根據萬達廣場的實際情況，在工程部與項目公司、工程部與主力店進行工作對接時，財務部門應根據廣場的實際情況，要求工程部明確能源費的分區、計量、收費等，做出符合財務管理需求的規劃。在實際操作中，水、煤氣能分戶計量的區域比較明確，容易實現準確的計量與收費。重點關注的是電費與空調費，各職能區域、店與店之間容易區域重疊，為開業后準確計量與收費造成障礙。因此重點明確以下要點：
(1)明確公共區域與非公共區域能源費計量。
(2)明確商鋪與商鋪之間的能源費計量。
(3)明確公攤的計算與分攤方法。
(4)明確能源費的繳費方式。在采用IC卡預收費、抄表收費等方式中提出明確財務意見。對于IC預收款方式，要充分考慮到大客戶的能源需求量及各種緊急情況財務收款方式，而對于抄表收費方式，要充分考慮商管公司代墊資金量及應收款項的風險控制。
2、裝修及收費。此項財務準備工作，涉及到開業初裝及開業后二次重新裝修。對于這項工作，最好的介入時機是裝修手冊及裝修管理制度的制定階段。在工程部等業務部門制定裝修手冊的同時，財務部門應主動參與，對裝修手冊中涉及財務管理的模塊提出規范化管理建議，并納入裝修管理制度或裝修手冊。
(1)明確裝修進場需繳納各項費用：裝修期能源費計量方法與繳納方式;裝修管理費的標準及繳納時間、方式;裝修押金的標準及繳納時間、方式;裝修出入證及其工本費的標準及繳納時間、方式;垃圾清運費的標準及繳納時間、方式;商戶違紀罰款的標準及繳納時間、方式。
(2)明確裝修各項收費流程，保證各項費用應收盡收。此項工作控制關鍵點為裝修許可證的發放流程控制。在與各業務部門工作對接之時，財務部門對裝修許可證的發放提出明確的財務管理意見，需財務收費復核后方可發放。對于裝修費用的收取，財務部門需仔細閱讀主力店合同條款，主力店由于是招商中心直接與商家業務對接，對于裝修收費可能會有差別性的合同條款。
(3)裝修押金退還及控制流程。明確驗收流程與相關表格的傳遞，明確退還審批流程，明確扣款審批。
3、物業管理費。物業管理費是商管公司最主要的收入來源，必須在籌備期規劃好收費相關事宜：物業費標準、物業收費面積、物業管理合同、物業管理合同臺賬、收費的流程等。
4、停車場管理。參與制訂收費標準，收費系統的規劃，停車收費區域的劃分與管理，收費控制管理流程，主力店合同中相關優惠條款，停車場發票領購、核銷，與產權方分成比例等。
5、廣告收入管理。參與規劃外墻廣告點位;明確經營方式，是采用整體外包或是自營，如自營需辦理相關證件;明確分成比例;需業務部在規劃廣告位時，明確分成收入的繳納方式;明確公共區域廣告位收益權屬;明確主力店免費使用的廣告位;根據主力店合同建立臺賬備查。
6、內、外廣場公共區域經營。點位規劃，多種經營合同，按商管總部營運部文件編號，財務部建立點位臺賬。
7、保潔支出。明確保潔區域，測算保潔費，為運營期保潔合同招標做準備。
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第四篇：萬達廣場2011年開業項目大盤點
作為萬達第三代產品，萬達廣場的城市綜合體模式正在發揮著強大的生命力，為人們提供了購物、休閑、商務、社交、居住一體化的體驗與服務之余，更是在解決就業等社會問題方面起到了重要作用。“一座萬達廣場，一個城市中心”的口號展現出了萬達廣場的自信與驕傲。隨著萬達收官之作唐山萬達廣場在12月23日的盛大開業，2011年，萬達的商業地產品牌“萬達廣場”又一次以它驚人的復制速度征服了業內市場。
據聯商網、搜鋪網統計，截止到2011年年底，全國萬達廣場總數是53個。新開業的萬達廣場是15個(武漢萬達中心雖然也是2011年開業，但是它不屬于綜合體項目，故不在統計范圍內)，其中江蘇有4個，占26.6%，河北有3個，占20%。在建萬達廣場有32個，其中21個預計將在2012年開業。此外，我們也對萬達現有儲備土地進行了梳理。
一、2011年中國新開業萬達廣場盤點(依據萬達集團官網數據和媒體報道)
二、萬達廣場在全國各地項目統計和城市分布(依據萬達集團官網數據和媒體報道)
已開業項目總數：53個(不包括在建項目)
項目區域分布：
華東區：上海
3、江蘇
9、浙江
3、江西
1、山東
3、安徽1;華北區：北京
2、河北
3、天津
1、內蒙古2;東北區：黑龍江
3、吉林
2、遼寧3;西北區：陜西
2、寧夏1;西南區：四川
1、重慶
1、廣西1;中南區：福建
3、廣東
1、河南
2、湖北5。
項目城市分布：
北京
2、天津
1、包頭
1、石家莊
1、唐山
1、廊坊
1、呼和浩特
1、哈爾濱
2、長春
2、沈陽
2、大連
1、大慶
1、西安
2、銀川
1、成都
1、重慶
1、南寧
1、福州
2、廈門
1、廣州
1、鄭州
1、洛陽
1、武漢
3、宜昌
1、襄陽
1、上海
3、南京
3、泰州
1、常州
1、無錫
1、淮安
1、鎮江
1、蘇州
1、寧波
2、紹興
1、合肥
1、南昌
1、青島
2、濟南1。
三、在建萬達廣場盤點(不包括萬達其他項目)
四、萬達土地儲備梳理
1、2011.4.29，萬達以低價4.13億元競得無錫商用地塊(無錫市惠山經濟開發區政和大道與吳韻路交叉口西南側地塊，大連萬達競得的XDG-2011-13地塊位于高鐵商務區春豐路東、東安大道輔道北，總面積為7776平方米，規劃用途為商業金融(品牌汽車4S店)用地，容積率<1.5，建筑密度<60%，綠地率>20%，建筑高度≤24M。)
2、2011年9月26日，大連萬達股份有限公司與合肥市簽訂了四里河周灣區域項目合作協議。按照協議規定，大連萬達將投資50億元在廬陽區四里河路周灣區域再建一座萬達廣場。上述項目選址位于合肥市四里河路與臨泉路交口西南角，占地面積約為257畝，總投資額約為50億元，項目定位于集商業中心、高檔五星級酒店、5A寫字樓、住宅為一體的商業綜合體。
3、2011年12月22日，南京江寧區東山街道實小南村和府前三期地塊被大連萬達集團以低價19億獲得。
4、2012年1月4日，位于松江的國際生態商務區9號地塊，被萬達以6.21億元底價摘得，成交樓板價2680元/平方米。
第五篇：鐵西萬達廣場盛大開業活動策劃書
周年慶典 喜迎雙節
一、活動時間：2010年12月25號
二、活動地點：某大型活動商場
三、活動目的、意義和目標：
通過本次活動來提高商場的知名度，打響品牌服飾的知名度。增加顧客對本商場的信任的和認同，同時提高商業利益吸引消費者購買欲望，有利于提高商場的經濟基礎，增加營業額，提高效益。
四、會場布置 ：
首先打廣告，布置板報商場促銷，在路邊或者橋上掛上喜慶的大紅燈籠，編寫著打折方式或促銷活動。在商場門口放置豪華拱門，氣球條幅，整體色調以紅色為主，烘托慶典氣氛。在商場內布置圣誕樹，在大廳中央頭頂上面裝飾五彩燈等雪花類型的小飾品，渲染節日的氣氛，在天棚上掛著紅色的氣球和促銷條幅，可營造出節日喜慶的氣氛，在大廳內搭建一個儀式舞臺。并安排圣誕老人和圣誕小姐迎接進入商場內的每一個顧客并贈送喜慶的話語。吸引顧客的眼睛和簡單的思維。
五、具體實施方案 ：
(一)、掛板報：商場外面用海報形式吸引顧客的思想，用打折方式商品吸引少數人們的購買的欲望。進入商場內以后，溫馨的氣
1氛立即迎合，抓住人們購買心里思想，改變辨別能力，促進顧客消費心理。
(二)、小游戲：在顧客各自挑選自己心儀的商品時商場開展第一輪活動在室內大廳的舞臺上，主持人清晰的講述事實的整個過程。凡消費滿300元以上者便有機會參加游戲。游戲的規則是在戶外一個大型機器上，它的肚子里面滿載著錢幣，顧客只要坐在它身上前后搖動機器錢幣會自己掉下底肚，探測器會顯示出錢幣的數量顯示在屏幕上，一等獎為8000分，獎品為家電組合套機。二等獎顯示為6500分，獎品為去香港迪斯尼門票一張。三等獎顯示為4000分，獎品為在商場內任意購物滿500元消費一次。四等獎顯示為2500分。獎品可在超市內購物滿200元。五等獎顯示為1000分，獎品為商場內優惠券、精美的大禮包一份。頓時間商場內沸沸揚揚，各種商品進行競爭性促銷打折吸引顧客的消費理念，指引盲目的消費者。購物滿300元便可參加此活動。
(三)、抽獎活動：凡消費者消費滿100元即可參加抽獎活動在指定的舞臺現場開獎。一等獎 電暖爐。給冬日的家庭添加溫暖。二等獎 化妝品一套。給愛美的女人綻放冬日的笑容。三等獎 小家具一套組合 。特等獎 一套圣誕服裝。一家三口人的三件套和精美的小禮物。
六、活動中細節 ：
在當天憑借結婚證或結婚照到商場接待處可領取一份套禮，其中有精美的服裝、鞋、福字帖、電影票、影樓攝影。贈給新人
當作一份新年的禮物。最后贈送每一位進商場內購物者一頂圣誕帽和小彩燈。在鐘聲敲響12:00的同時附上最甜美的祝賀，此時圣誕老人一同在給在場的每一個小朋友一份精美的小禮物。
七、效果、成就 ：
通過本次促銷提高消費者消費觀念與生活理念，同時增加公司的商業利益與市場經濟，帶動社會市場發展提高商場的營業額滿足消費者的購物需求。
八、注意事項：
避免打虛假的廣告、促銷手段蒙蔽事實的真相，招騙顧客使其盲目消費，從而減少對其信任度。促銷打折的形式接近消費者所承受的最佳范圍。從而吸引客流量。
九、資費預算：
海報:300元拱門：200元
條幅、氣球:500元
舞臺搭設:600元贈品：350元
服裝:300元總計：2250元