萬達施工計劃管理范文第1篇
據聯商網、搜鋪網統計，截止到2011年年底，全國萬達廣場總數是53個。新開業的萬達廣場是15個(武漢萬達中心雖然也是2011年開業，但是它不屬于綜合體項目，故不在統計范圍內)，其中江蘇有4個，占26.6%，河北有3個，占20%。在建萬達廣場有32個，其中21個預計將在2012年開業。此外，我們也對萬達現有儲備土地進行了梳理。
一、2011年中國新開業萬達廣場盤點(依據萬達集團官網數據和媒體報道)
二、萬達廣場在全國各地項目統計和城市分布(依據萬達集團官網數據和媒體報道)
已開業項目總數：53個(不包括在建項目)
項目區域分布：
華東區：上海
3、江蘇
9、浙江
3、江西
1、山東
3、安徽1;華北區：北京
2、河北
3、天津
1、內蒙古2;東北區：黑龍江
3、吉林
2、遼寧3;西北區：陜西
2、寧夏1;西南區：四川
1、重慶
1、廣西1;中南區：福建
3、廣東
1、河南
2、湖北5。
項目城市分布：
北京
2、天津
1、包頭
1、石家莊
1、唐山
1、廊坊
1、呼和浩特
1、哈爾濱
2、長春
2、沈陽
2、大連
1、大慶
1、西安
2、銀川
1、成都
1、重慶
1、南寧
1、福州
2、廈門
1、廣州
1、鄭州
1、洛陽
1、武漢
3、宜昌
1、襄陽
1、上海
3、南京
3、泰州
1、常州
1、無錫
1、淮安
1、鎮江
1、蘇州
1、寧波
2、紹興
1、合肥
1、南昌
1、青島
2、濟南1。
三、在建萬達廣場盤點(不包括萬達其他項目)
四、萬達土地儲備梳理
1、2011.4.29，萬達以低價4.13億元競得無錫商用地塊(無錫市惠山經濟開發區政和大道與吳韻路交叉口西南側地塊，大連萬達競得的XDG-2011-13地塊位于高鐵商務區春豐路東、東安大道輔道北，總面積為7776平方米，規劃用途為商業金融(品牌汽車4S店)用地，容積率<1.5，建筑密度<60%，綠地率>20%，建筑高度≤24M。)
2、2011年9月26日，大連萬達股份有限公司與合肥市簽訂了四里河周灣區域項目合作協議。按照協議規定，大連萬達將投資50億元在廬陽區四里河路周灣區域再建一座萬達廣場。上述項目選址位于合肥市四里河路與臨泉路交口西南角，占地面積約為257畝，總投資額約為50億元，項目定位于集商業中心、高檔五星級酒店、5A寫字樓、住宅為一體的商業綜合體。
3、2011年12月22日，南京江寧區東山街道實小南村和府前三期地塊被大連萬達集團以低價19億獲得。
萬達施工計劃管理范文第2篇
(行政人事部)
一、酒店開業籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)各相關部門經理必須最終招聘到位;各部門領班、主管陸續招聘到位。
(2)采取最有效的方式進行首次大規模招聘，大部門員工爭取在開業籌備第一階段招聘到位。
(3)如有必要，開始擬定外地招聘實習員工的計劃，以彌補本地招聘的不足，組織做好實習協議書的簽訂。
(4)配合各營業部門做好招聘工作的組織，招聘資料的整理和建檔、存檔工作。 (5)開始擬定各部門酒店員工的理論培訓計劃和培訓內容。 (6)確定酒店《員工手冊》內容，并向財務部采購申請印刷。
(7)根據酒店開業籌備情況，準備開業培訓所需場地以及必須物品、設備。
(8)建立內部會議記錄制度，對籌建期間所有工程、采購、人事等各項專題會議進行內容記錄和存檔。
(9)安排好酒店員工的住宿、用餐等后勤保障工作。 (10)建立員工宿舍、員工餐廳等管理制度。
二、酒店開業籌備第二階段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)根據招聘情況對于缺編崗位和人員進行第二次招聘。
(2)完成前期招聘的員工入店的相關手續辦理，組織招聘員工的健康體檢和《勞動合同》的簽訂。
(3)按照酒店公共課程培訓計劃，協助或督促培訓老師做好培訓工作，公共課程培訓結束后，進行培訓后的測試。
(4)根據培訓情況進行崗位調整，以便各部門進行后續的崗位培訓。 (5)建立完善酒店員工的考勤制度。
(6)根據酒店工資體制，確定員工崗位工資。
(7)開始進行酒店開業前各種營業性、規范性證件的申辦、報批工作。
(8)與當地各職能管理部門聯系，建立良好合作關系。協調與地方政府部門工作聯絡事務，如：酒店周邊公建配套項目所需涉及的公安、消防、市政、環保、水電煤、電信、網絡通訊、旅游、交通、衛生、社區、商業、勞動就業、文化等部門。
(9)保障公務用車的使用和調度。
(10)建立其他各項行政人事管理制度，并做好制度上墻。
(11)做好籌備期間的來訪接待和會務接待，信函接轉，文件印發等。
三、酒店開業籌備第三階段(2011年9月1日-2011年9月24日) (1)基本完成酒店各部門員工的招聘工作，并對未完成的崗位繼續招聘。 (2)對后續招聘人員繼續進行入職培訓等工作，完成各項人事手續的辦理。 (3)完善員工宿舍管理，健全管理制度，加強督導和管理。
四、酒店開業籌備第四階段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)繼續進行缺編人員的補招工作，進行酒店臨時工的招錄工作。 (2)進行員工勞動合同、實習合同等的簽訂工作。 (3)建立酒店員工人事檔案、保險、社會福利檔案等。 (4)完成酒店勞資預算。
(5)完成員工名牌、工作證的制作，進一步完善考勤制度。
(6)著手擬定開業慶典儀式的來賓名單方案，進行禮品的籌備工作，負責聯絡各方媒體的邀請(待定)。
(7)完成酒店各項營業證件的審批工作。
(8)建立酒店內部檔案、文件資料的管理制度。 (9)確定酒店內綠色植物、花卉擺放方案。
五、酒店開業前兩周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)加快完成酒店各項營業證件的審批工作。
(2)開始送開業邀請貴賓的邀請函，并落實人員到達情況。
(3)確認酒店禮品的到位情況。
(4)確認媒體的邀請情況。
(5)協助總經理完成其他重要接待事宜。
六、開業前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物資、設備設施投入試用。
2、在工程、人員和物品準備就緒后，為檢驗酒店軟硬件的磨合質量，進行內部模擬試 運轉，對出現的問題及時調整、改進。
3、各部門員工做好各分管區域的整理、清潔工作。
4、完成酒店內各區域裝飾方案。
5、各部門根據酒店開業慶典接待計劃，完成各自負責的工作，確保開業儀式順利進行。
6、做好試營業前的最后裝飾和準備工作。
7、進行開業慶典的活動彩排，儀式嘉賓名單、宴請菜單最終確認。
8、邀請有潛力客戶至酒店進行試住。
9、行政人事部確認廣告宣傳媒體的稿件內容，以及聯絡媒體宣傳報道諸事項。
華都酒店萬達店開業籌備計劃
(營銷部)
一、酒店開業籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)開業籌備第一階段期間可以根據情況進行一次整體性、覆蓋面廣的廣告宣傳活動。 (2)確定酒店整體營銷方案、定價原則和價格策略。 (3)著手進行酒店的標牌和指示牌的設計方案。
二、酒店開業籌備第二階段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)完成各種對外宣傳品、印刷品、客用宣傳品、酒店服務指南等的設計和文字說明。 (2)開始進行餐廳菜單、酒水單的設計，如不具備條件，要請專業設計公司設計。 (3)擬定酒店開業儀式的策劃方案，并與董事長討論。
(4)了解當地餐飲、會議市場情況，擬定相應的餐飲營銷方案。
(5)著手建立賓客關系、貴賓或會員的營銷方案、客戶檔案管理計劃等。 (6)協同財務部擬定各種性質客戶的消費掛賬協議。
三、酒店開業籌備第三階段(2011年9月1日-2011年9月24日) (1)擬定酒店對外營銷協議，開始搭建營銷網絡。
(2)對重點客戶和目標市場開始進行初步的接洽和拜訪。
(3)確定酒店宣傳促銷計劃和預算，準備開始對外做廣告宣傳。 (4)確定酒店開業慶典策劃方案，擬定開業慶典預算方案。 (5)進一步確定開業慶典方案，了解當地禮儀公司方面的情況。 (6)完成酒店內裝飾布置方案，交報董事長簽批。
四、酒店開業籌備第四階段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)根據營銷計劃做好前期的營銷推廣工作。
(2)完成酒店開業接待的策劃方案酒店內部接待計劃書。 (3)設計制作完成酒店開業宴會的邀請函、菜單。 (4)確定酒店開業前后的廣告宣傳方案和促銷方案。
(5)確定各銷售人員各自分管的細分市場，開始全面拜訪客戶。 (6)開始實施酒店內部裝飾布置方案。
五、酒店開業前兩周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)確定試營業慶典活動方案的各個細節。 (2)做好開業前的市場開拓工作。
六、開業前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物資、設備設施投入試用。
2、在工程、人員和物品準備就緒后，為檢驗酒店軟硬件的磨合質量，進行內部模擬試 運轉，對出現的問題及時調整、改進。
3、各部門員工做好各分管區域的整理、清潔工作。
4、完成酒店內各區域裝飾方案。
5、各部門根據酒店開業慶典接待計劃，完成各自負責的工作，確保開業儀式順利進行。
6、做好試營業前的最后裝飾和準備工作。
7、進行開業慶典的活動彩排，儀式嘉賓名單、宴請菜單最終確認。
8、邀請有潛力客戶至酒店進行試住。
9、行政人事部確認廣告宣傳媒體的稿件內容，以及聯絡媒體宣傳報道諸事項。
華都酒店萬達店開業籌備計劃
(財務部)
一、酒店開業籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日) (1)擬定開業流動資金計劃提供董事長參考，保證開業前后資金供給。 (2)著手配合行政人事部做好工資管理體系的建立。 (3)督促采購人員和使用部門確定庫存物品的存量計劃。 (4)完成倉庫的前期準備工作及工作制度的建立。 (5)作好各部門二級庫的前期準備工作。
二、酒店開業籌備第二階段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)編制完成酒店的經營預算及經營計劃;建立完成酒店的財務制度、物品領用制度等。
(2)建立完善的倉庫管理制度。
(3)建立物品采購計劃審核等一系列財務管理制度。
(4)根據軟件安裝要求，確定前后臺兩套電腦系統的安裝、培訓計劃。
(5)協調各部門做好電腦系統以及配套設備的采購數量和方案，其中包括酒店辦公用電腦設備的配備數量。
(6)與當地銀行建立業務聯系，簽訂信用卡、外幣兌換等的合作協議。 (7)與保險公司建立業務聯系，簽訂合作協議。
(8)協調與當地工商、稅務及會計師事務所等金融部門的關系，做好各項稅費的繳納等準備工作。
(9)辦妥稅務登記、會計登記、統計登記、銀行開戶、財務各類印章刻制等開業前財務專項手續。
三、酒店開業籌備第三階段(2011年9月1日-2011年9月24日) (1)健全工作程序和標準，完善各項財務制度。 (2)完成各收銀點的前期準備工作。 (3)制定酒店日常備用金使用總金額。
(4)開始組織進行各電腦系統的使用培訓工作。
(5)配合采購部門落實開業用物品、物料的倉儲工作。
四、酒店開業籌備第四階段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)完善和使用酒店正常營業會計制度。
(2)建立物品入庫手續，保證酒店入庫物資的安全。 (3)建立各部門固定資產的臺帳管理。 (4)對財務人員進行酒店財務知識的培訓。
(5)完成電腦系統的培訓，收銀員進行開業前的使用演練。
(6)根據前后臺電腦系統設置的要求，開始進行各種參數的先期錄入工作。 (7)申領酒店營業用發票。
(8)聯絡銀行對各崗位收銀員進行POS機使用培訓。
五、酒店開業前兩周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)聯絡銀行進行酒店各營業點的POS機的安裝和調試。
六、開業前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物資、設備設施投入試用。
2、在工程、人員和物品準備就緒后，為檢驗酒店軟硬件的磨合質量，進行內部模擬試 運轉，對出現的問題及時調整、改進。
3、各部門員工做好各分管區域的整理、清潔工作。
4、完成酒店內各區域裝飾方案。
5、各部門根據酒店開業慶典接待計劃，完成各自負責的工作，確保開業儀式順利進行。
6、做好試營業前的最后裝飾和準備工作。
7、進行開業慶典的活動彩排，儀式嘉賓名單、宴請菜單最終確認。
8、邀請有潛力客戶至酒店進行試住。
9、行政人事部確認廣告宣傳媒體的稿件內容，以及聯絡媒體宣傳報道諸事項。
華都酒店萬達店開業籌備計劃
(采購部)
一、酒店開業籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)根據各部門所提供的開業前物品采購清單進行整體歸類。 (2)完成大宗、大類別物品采購進行供應商的確認。
(3)考察供應商資質，并開始看樣、采購、訂貨;根據供貨期陸續簽訂訂貨合同。 (4)各崗位員工服裝的設計開始招標，陸續定樣定稿。 (5)配合行政人事部進行《員工手冊》、培訓資料的印刷工作。
二、酒店開業籌備第二階段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)考察供應商資質，并開始看樣、采購、訂貨;根據供貨期陸續簽訂訂貨合同。 (2)配合各部門做好營業用表格和單據的印刷工作。 (3)著手準備零星物品的采購計劃。
(4)確定各崗位服裝樣式，簽定相關合同，并開始進行制做。 (5)酒店的標牌和指示牌的招標制作。
三、酒店開業籌備第三階段(2011年9月1日-2011年9月24日)
(1)合理控制好大批量、大規模采購物品的到貨時間，爭取餐飲中固定資產類采購物品貨到后直接進入相應部位。
(2)營業用、管理用印刷品需在此段時間內完成采購工作，以便于相關部門的使用和營業部門的培訓需要。
(3)完成各種對外宣傳品、印刷品、對客使用的印刷品等對外招標，簽定相關合同。 (4)制定食品及酒水原料采購清單，了解物品、食品原材料供應商情況，并開始采購、訂貨和招標。
(5)了解酒店內綠色植物、花卉的采購或租用渠道，確定供應商。
四、酒店開業籌備第四階段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)酒店物品采購根據工程進度陸續到位，進行驗收、入庫工作。 (2)采購酒店開業用辦公用品。
(3)確認所有的采購和招標物品、物料到位。如有漏項立即做出補貨清單。 (4)確定酒店開業前后食品原材料的采購渠道、開始確定供應商。
五、開業前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物資、設備設施投入試用。
2、在工程、人員和物品準備就緒后，為檢驗酒店軟硬件的磨合質量，進行內部模擬試 運轉，對出現的問題及時調整、改進。
3、各部門員工做好各分管區域的整理、清潔工作。
4、完成酒店內各區域裝飾方案。
5、各部門根據酒店開業慶典接待計劃，完成各自負責的工作，確保開業儀式順利進行。
6、做好試營業前的最后裝飾和準備工作。
7、進行開業慶典的活動彩排，儀式嘉賓名單、宴請菜單最終確認。
8、邀請有潛力客戶至酒店進行試住。
9、行政人事部確認廣告宣傳媒體的稿件內容，以及聯絡媒體宣傳報道諸事項。
華都酒店萬達店開業籌備計劃
(餐飲部)
一、酒店開業籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)市場調查：深入了解當地市場的接受能力，同時為開業前進行準確的市場地位，菜單設計提供有效的資料。
(2)制定市場策略：在充分的市場調查基礎上，了解競爭對手的客源市場和目標市場情況，作出自己的市場定位策略方案。
(3)根據工程提供的餐廳、廚房、倉庫平面圖，分析營運操作的合理性，并提出改進建議。了解餐廳的容量、面積，設計確定設備設施的配置及各項用品的配置數量。
(4)根據酒店工程進展狀況，在酒店整體設計的基礎上，熟悉各餐廳的位置、座位容量、餐廳裝修設計方案、設施設備配備方案等，最終根據酒店日后經營管理需要提出建議和意見。
二、酒店開業籌備第二階段(2011年8月16日-2011年8月31日) (1)進一步詳細了解當地餐飲市場的狀況。 (2)總廚師長進場。
(3)確定各餐廳菜系、菜單、酒水單等內容。
(4)根據設計方案，確定各餐廳的最大餐位數和餐位布置方案。 (5)確定各餐廳、宴會廳的內裝飾和臺面裝飾設計。 (6)確定高檔物品、高檔食品原材料的采購計劃。 (7)建立餐飲部二級庫房管理制度。
三、酒店開業籌備第三階段(2011年9月1日-2011年9月24日)
(1)按照酒店操作模式進行業務培訓和演練。
(2)建立部門財產檔案，對各部門物品建立固定資產清單。
(3)制定各樓層應配備物品表格，根據物品采購數量，進一步細化各餐廳用品的配備數量。
(4)各餐廳廚房應根據即定菜單，對廚師和服務人員進行菜品方面的培訓，有條件的情況下，安排廚師進行操作培訓。
(5)前臺接待收銀處的培訓應集中在電腦系統操作方面。
四、酒店開業籌備第四階段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)所有的廚房設備及電器到位并完成調試。
(2)各餐廳根據情況安排試菜，編排酒店開業宴會的菜單。 (3)總廚師長對服務人員進行菜系、口味、推銷等方面的培訓。 (4)完成電腦系統的培訓，并進行開業前的使用演練。 (5)前臺部各崗位進行試運轉。
(6)配合采購部做好員工服裝的入庫、分發、建檔工作。
五、酒店開業前兩周(2011年10月4日-2011年10月18日)
(1)對所有餐具、用具進行洗滌清潔，并分類存放，貴重物品等進行專人管理。 (2)各營業點做好各班組員工班次安排。 (3)制定個營業點工作交接日志。 (4)做好各餐廳的裝飾工作。
(5)如有條件開始組織試菜，進一步培訓員工的宴會服務。 (6)員工開始培訓各餐廳菜單上的菜品。 (7)調試前臺各系統設備運轉無誤。 (8)實施開業前酒店衛生清潔工作。
六、開業前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物資、設備設施投入試用。
2、在工程、人員和物品準備就緒后，為檢驗酒店軟硬件的磨合質量，進行內部模擬試 運轉，對出現的問題及時調整、改進。
3、各部門員工做好各分管區域的整理、清潔工作。
4、完成酒店內各區域裝飾方案。
5、各部門根據酒店開業慶典接待計劃，完成各自負責的工作，確保開業儀式順利進行。
6、做好試營業前的最后裝飾和準備工作。
7、進行開業慶典的活動彩排，儀式嘉賓名單、宴請菜單最終確認。
8、邀請有潛力客戶至酒店進行試住。
9、行政人事部確認廣告宣傳媒體的稿件內容，以及聯絡媒體宣傳報道諸事項。
華都酒店萬達店開業籌備計劃
(工程部)
一、酒店開業籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)落實酒店裝修進度，盡可能做到內、外裝修工作在開業日前一周全部完成。 (2)落實各系統設備的安裝、調試進度，要求水、電、氣、空調、消防、監控等各系統可以在開業籌備第四階段進入調試和試運轉階段;確保電梯、廚具等各種設備可以在開業籌備第四階段完成安裝和調試。
(3)協同總廚師長對酒店各餐廳廚房布局方案、廚具采購標準根據酒店定位標準進行確定，并交報董事長簽批。
(4)協助完成廚房和餐廳的設施設備及供貨和安裝、調試。
(5)完成酒店員工宿舍、員工浴室、更衣室的內裝修，并能夠使用。
二、酒店開業籌備第四階段(2011年9月25日-2011月10月18日)
(1)內外裝修基本結束，開始進行細小范圍內的修補。
(2)開始進行水、電、氣、空調、消防、監控等各大系統的調試和試運轉工作。 (3)各辦公區域完成內裝修，具備各部門在酒店現場辦公的條件。
(4)各系統在調試期間由廠家對工程技術人員進行前期的技術培訓和指導。
三、酒店開業前兩周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)確保酒店各系統設備運轉正常，工程及設備調試全面結束。 (2)酒店所有標示性指示牌安裝完畢。
(3)組織相關部門員工進行酒店設備的使用培訓。
四、開業前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物資、設備設施投入試用。
2、在工程、人員和物品準備就緒后，為檢驗酒店軟硬件的磨合質量，進行內部模擬試 運轉，對出現的問題及時調整、改進。
3、各部門員工做好各分管區域的整理、清潔工作。
4、完成酒店內各區域裝飾方案。
5、各部門根據酒店開業慶典接待計劃，完成各自負責的工作，確保開業儀式順利進行。
6、做好試營業前的最后裝飾和準備工作。
7、進行開業慶典的活動彩排，儀式嘉賓名單、宴請菜單最終確認。
8、邀請有潛力客戶至酒店進行試住。
萬達施工計劃管理范文第3篇
(行政人事部)
一、酒店開業籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)各相關部門經理必須最終招聘到位;各部門領班、主管陸續招聘到位。
(2)采取最有效的方式進行首次大規模招聘，大部門員工爭取在開業籌備第一階段招聘到位。
(3)如有必要，開始擬定外地招聘實習員工的計劃，以彌補本地招聘的不足，組織做好實習協議書的簽訂。
(4)配合各營業部門做好招聘工作的組織，招聘資料的整理和建檔、存檔工作。 (5)開始擬定各部門酒店員工的理論培訓計劃和培訓內容。 (6)確定酒店《員工手冊》內容，并向財務部采購申請印刷。
(7)根據酒店開業籌備情況，準備開業培訓所需場地以及必須物品、設備。
(8)建立內部會議記錄制度，對籌建期間所有工程、采購、人事等各項專題會議進行內容記錄和存檔。
(9)安排好酒店員工的住宿、用餐等后勤保障工作。 (10)建立員工宿舍、員工餐廳等管理制度。
二、酒店開業籌備第二階段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)根據招聘情況對于缺編崗位和人員進行第二次招聘。
(2)完成前期招聘的員工入店的相關手續辦理，組織招聘員工的健康體檢和《勞動合同》的簽訂。
(3)按照酒店公共課程培訓計劃，協助或督促培訓老師做好培訓工作，公共課程培訓結束后，進行培訓后的測試。
(4)根據培訓情況進行崗位調整，以便各部門進行后續的崗位培訓。 (5)建立完善酒店員工的考勤制度。
(6)根據酒店工資體制，確定員工崗位工資。
(7)開始進行酒店開業前各種營業性、規范性證件的申辦、報批工作。
(8)與當地各職能管理部門聯系，建立良好合作關系。協調與地方政府部門工作聯絡事務，如：酒店周邊公建配套項目所需涉及的公安、消防、市政、環保、水電煤、電信、網絡通訊、旅游、交通、衛生、社區、商業、勞動就業、文化等部門。
(9)保障公務用車的使用和調度。
(10)建立其他各項行政人事管理制度，并做好制度上墻。
(11)做好籌備期間的來訪接待和會務接待，信函接轉，文件印發等。
三、酒店開業籌備第三階段(2011年9月1日-2011年9月24日) (1)基本完成酒店各部門員工的招聘工作，并對未完成的崗位繼續招聘。 (2)對后續招聘人員繼續進行入職培訓等工作，完成各項人事手續的辦理。 (3)完善員工宿舍管理，健全管理制度，加強督導和管理。
四、酒店開業籌備第四階段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)繼續進行缺編人員的補招工作，進行酒店臨時工的招錄工作。 (2)進行員工勞動合同、實習合同等的簽訂工作。 (3)建立酒店員工人事檔案、保險、社會福利檔案等。 (4)完成酒店勞資預算。
(5)完成員工名牌、工作證的制作，進一步完善考勤制度。
(6)著手擬定開業慶典儀式的來賓名單方案，進行禮品的籌備工作，負責聯絡各方媒體的邀請(待定)。
(7)完成酒店各項營業證件的審批工作。
(8)建立酒店內部檔案、文件資料的管理制度。 (9)確定酒店內綠色植物、花卉擺放方案。
五、酒店開業前兩周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)加快完成酒店各項營業證件的審批工作。
(2)開始送開業邀請貴賓的邀請函，并落實人員到達情況。
(3)確認酒店禮品的到位情況。
(4)確認媒體的邀請情況。
(5)協助總經理完成其他重要接待事宜。
六、開業前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物資、設備設施投入試用。
2、在工程、人員和物品準備就緒后，為檢驗酒店軟硬件的磨合質量，進行內部模擬試 運轉，對出現的問題及時調整、改進。
3、各部門員工做好各分管區域的整理、清潔工作。
4、完成酒店內各區域裝飾方案。
5、各部門根據酒店開業慶典接待計劃，完成各自負責的工作，確保開業儀式順利進行。
6、做好試營業前的最后裝飾和準備工作。
7、進行開業慶典的活動彩排，儀式嘉賓名單、宴請菜單最終確認。
8、邀請有潛力客戶至酒店進行試住。
9、行政人事部確認廣告宣傳媒體的稿件內容，以及聯絡媒體宣傳報道諸事項。
華都酒店萬達店開業籌備計劃
(營銷部)
一、酒店開業籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)開業籌備第一階段期間可以根據情況進行一次整體性、覆蓋面廣的廣告宣傳活動。 (2)確定酒店整體營銷方案、定價原則和價格策略。 (3)著手進行酒店的標牌和指示牌的設計方案。
二、酒店開業籌備第二階段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)完成各種對外宣傳品、印刷品、客用宣傳品、酒店服務指南等的設計和文字說明。 (2)開始進行餐廳菜單、酒水單的設計，如不具備條件，要請專業設計公司設計。 (3)擬定酒店開業儀式的策劃方案，并與董事長討論。
(4)了解當地餐飲、會議市場情況，擬定相應的餐飲營銷方案。
(5)著手建立賓客關系、貴賓或會員的營銷方案、客戶檔案管理計劃等。 (6)協同財務部擬定各種性質客戶的消費掛賬協議。
三、酒店開業籌備第三階段(2011年9月1日-2011年9月24日) (1)擬定酒店對外營銷協議，開始搭建營銷網絡。
(2)對重點客戶和目標市場開始進行初步的接洽和拜訪。
(3)確定酒店宣傳促銷計劃和預算，準備開始對外做廣告宣傳。 (4)確定酒店開業慶典策劃方案，擬定開業慶典預算方案。 (5)進一步確定開業慶典方案，了解當地禮儀公司方面的情況。 (6)完成酒店內裝飾布置方案，交報董事長簽批。
四、酒店開業籌備第四階段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)根據營銷計劃做好前期的營銷推廣工作。
(2)完成酒店開業接待的策劃方案酒店內部接待計劃書。 (3)設計制作完成酒店開業宴會的邀請函、菜單。 (4)確定酒店開業前后的廣告宣傳方案和促銷方案。
(5)確定各銷售人員各自分管的細分市場，開始全面拜訪客戶。 (6)開始實施酒店內部裝飾布置方案。
五、酒店開業前兩周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)確定試營業慶典活動方案的各個細節。 (2)做好開業前的市場開拓工作。
六、開業前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物資、設備設施投入試用。
2、在工程、人員和物品準備就緒后，為檢驗酒店軟硬件的磨合質量，進行內部模擬試 運轉，對出現的問題及時調整、改進。
3、各部門員工做好各分管區域的整理、清潔工作。
4、完成酒店內各區域裝飾方案。
5、各部門根據酒店開業慶典接待計劃，完成各自負責的工作，確保開業儀式順利進行。
6、做好試營業前的最后裝飾和準備工作。
7、進行開業慶典的活動彩排，儀式嘉賓名單、宴請菜單最終確認。
8、邀請有潛力客戶至酒店進行試住。
9、行政人事部確認廣告宣傳媒體的稿件內容，以及聯絡媒體宣傳報道諸事項。
華都酒店萬達店開業籌備計劃
(財務部)
一、酒店開業籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日) (1)擬定開業流動資金計劃提供董事長參考，保證開業前后資金供給。 (2)著手配合行政人事部做好工資管理體系的建立。 (3)督促采購人員和使用部門確定庫存物品的存量計劃。 (4)完成倉庫的前期準備工作及工作制度的建立。 (5)作好各部門二級庫的前期準備工作。
二、酒店開業籌備第二階段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)編制完成酒店的經營預算及經營計劃;建立完成酒店的財務制度、物品領用制度等。
(2)建立完善的倉庫管理制度。
(3)建立物品采購計劃審核等一系列財務管理制度。
(4)根據軟件安裝要求，確定前后臺兩套電腦系統的安裝、培訓計劃。
(5)協調各部門做好電腦系統以及配套設備的采購數量和方案，其中包括酒店辦公用電腦設備的配備數量。
(6)與當地銀行建立業務聯系，簽訂信用卡、外幣兌換等的合作協議。 (7)與保險公司建立業務聯系，簽訂合作協議。
(8)協調與當地工商、稅務及會計師事務所等金融部門的關系，做好各項稅費的繳納等準備工作。
(9)辦妥稅務登記、會計登記、統計登記、銀行開戶、財務各類印章刻制等開業前財務專項手續。
三、酒店開業籌備第三階段(2011年9月1日-2011年9月24日) (1)健全工作程序和標準，完善各項財務制度。 (2)完成各收銀點的前期準備工作。 (3)制定酒店日常備用金使用總金額。
(4)開始組織進行各電腦系統的使用培訓工作。
(5)配合采購部門落實開業用物品、物料的倉儲工作。
四、酒店開業籌備第四階段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)完善和使用酒店正常營業會計制度。
(2)建立物品入庫手續，保證酒店入庫物資的安全。 (3)建立各部門固定資產的臺帳管理。 (4)對財務人員進行酒店財務知識的培訓。
(5)完成電腦系統的培訓，收銀員進行開業前的使用演練。
(6)根據前后臺電腦系統設置的要求，開始進行各種參數的先期錄入工作。 (7)申領酒店營業用發票。
(8)聯絡銀行對各崗位收銀員進行POS機使用培訓。
五、酒店開業前兩周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)聯絡銀行進行酒店各營業點的POS機的安裝和調試。
六、開業前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物資、設備設施投入試用。
2、在工程、人員和物品準備就緒后，為檢驗酒店軟硬件的磨合質量，進行內部模擬試 運轉，對出現的問題及時調整、改進。
3、各部門員工做好各分管區域的整理、清潔工作。
4、完成酒店內各區域裝飾方案。
5、各部門根據酒店開業慶典接待計劃，完成各自負責的工作，確保開業儀式順利進行。
6、做好試營業前的最后裝飾和準備工作。
7、進行開業慶典的活動彩排，儀式嘉賓名單、宴請菜單最終確認。
8、邀請有潛力客戶至酒店進行試住。
9、行政人事部確認廣告宣傳媒體的稿件內容，以及聯絡媒體宣傳報道諸事項。
華都酒店萬達店開業籌備計劃
(采購部)
一、酒店開業籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)根據各部門所提供的開業前物品采購清單進行整體歸類。 (2)完成大宗、大類別物品采購進行供應商的確認。
(3)考察供應商資質，并開始看樣、采購、訂貨;根據供貨期陸續簽訂訂貨合同。 (4)各崗位員工服裝的設計開始招標，陸續定樣定稿。 (5)配合行政人事部進行《員工手冊》、培訓資料的印刷工作。
二、酒店開業籌備第二階段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)考察供應商資質，并開始看樣、采購、訂貨;根據供貨期陸續簽訂訂貨合同。 (2)配合各部門做好營業用表格和單據的印刷工作。 (3)著手準備零星物品的采購計劃。
(4)確定各崗位服裝樣式，簽定相關合同，并開始進行制做。 (5)酒店的標牌和指示牌的招標制作。
三、酒店開業籌備第三階段(2011年9月1日-2011年9月24日)
(1)合理控制好大批量、大規模采購物品的到貨時間，爭取餐飲中固定資產類采購物品貨到后直接進入相應部位。
(2)營業用、管理用印刷品需在此段時間內完成采購工作，以便于相關部門的使用和營業部門的培訓需要。
(3)完成各種對外宣傳品、印刷品、對客使用的印刷品等對外招標，簽定相關合同。 (4)制定食品及酒水原料采購清單，了解物品、食品原材料供應商情況，并開始采購、訂貨和招標。
(5)了解酒店內綠色植物、花卉的采購或租用渠道，確定供應商。
四、酒店開業籌備第四階段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)酒店物品采購根據工程進度陸續到位，進行驗收、入庫工作。 (2)采購酒店開業用辦公用品。
(3)確認所有的采購和招標物品、物料到位。如有漏項立即做出補貨清單。 (4)確定酒店開業前后食品原材料的采購渠道、開始確定供應商。
五、開業前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物資、設備設施投入試用。
2、在工程、人員和物品準備就緒后，為檢驗酒店軟硬件的磨合質量，進行內部模擬試 運轉，對出現的問題及時調整、改進。
3、各部門員工做好各分管區域的整理、清潔工作。
4、完成酒店內各區域裝飾方案。
5、各部門根據酒店開業慶典接待計劃，完成各自負責的工作，確保開業儀式順利進行。
6、做好試營業前的最后裝飾和準備工作。
7、進行開業慶典的活動彩排，儀式嘉賓名單、宴請菜單最終確認。
8、邀請有潛力客戶至酒店進行試住。
9、行政人事部確認廣告宣傳媒體的稿件內容，以及聯絡媒體宣傳報道諸事項。
華都酒店萬達店開業籌備計劃
(餐飲部)
一、酒店開業籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)市場調查：深入了解當地市場的接受能力，同時為開業前進行準確的市場地位，菜單設計提供有效的資料。
(2)制定市場策略：在充分的市場調查基礎上，了解競爭對手的客源市場和目標市場情況，作出自己的市場定位策略方案。
(3)根據工程提供的餐廳、廚房、倉庫平面圖，分析營運操作的合理性，并提出改進建議。了解餐廳的容量、面積，設計確定設備設施的配置及各項用品的配置數量。
(4)根據酒店工程進展狀況，在酒店整體設計的基礎上，熟悉各餐廳的位置、座位容量、餐廳裝修設計方案、設施設備配備方案等，最終根據酒店日后經營管理需要提出建議和意見。
二、酒店開業籌備第二階段(2011年8月16日-2011年8月31日) (1)進一步詳細了解當地餐飲市場的狀況。 (2)總廚師長進場。
(3)確定各餐廳菜系、菜單、酒水單等內容。
(4)根據設計方案，確定各餐廳的最大餐位數和餐位布置方案。 (5)確定各餐廳、宴會廳的內裝飾和臺面裝飾設計。 (6)確定高檔物品、高檔食品原材料的采購計劃。 (7)建立餐飲部二級庫房管理制度。
三、酒店開業籌備第三階段(2011年9月1日-2011年9月24日)
(1)按照酒店操作模式進行業務培訓和演練。
(2)建立部門財產檔案，對各部門物品建立固定資產清單。
(3)制定各樓層應配備物品表格，根據物品采購數量，進一步細化各餐廳用品的配備數量。
(4)各餐廳廚房應根據即定菜單，對廚師和服務人員進行菜品方面的培訓，有條件的情況下，安排廚師進行操作培訓。
(5)前臺接待收銀處的培訓應集中在電腦系統操作方面。
四、酒店開業籌備第四階段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)所有的廚房設備及電器到位并完成調試。
(2)各餐廳根據情況安排試菜，編排酒店開業宴會的菜單。 (3)總廚師長對服務人員進行菜系、口味、推銷等方面的培訓。 (4)完成電腦系統的培訓，并進行開業前的使用演練。 (5)前臺部各崗位進行試運轉。
(6)配合采購部做好員工服裝的入庫、分發、建檔工作。
五、酒店開業前兩周(2011年10月4日-2011年10月18日)
(1)對所有餐具、用具進行洗滌清潔，并分類存放，貴重物品等進行專人管理。 (2)各營業點做好各班組員工班次安排。 (3)制定個營業點工作交接日志。 (4)做好各餐廳的裝飾工作。
(5)如有條件開始組織試菜，進一步培訓員工的宴會服務。 (6)員工開始培訓各餐廳菜單上的菜品。 (7)調試前臺各系統設備運轉無誤。 (8)實施開業前酒店衛生清潔工作。
六、開業前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物資、設備設施投入試用。
2、在工程、人員和物品準備就緒后，為檢驗酒店軟硬件的磨合質量，進行內部模擬試 運轉，對出現的問題及時調整、改進。
3、各部門員工做好各分管區域的整理、清潔工作。
4、完成酒店內各區域裝飾方案。
5、各部門根據酒店開業慶典接待計劃，完成各自負責的工作，確保開業儀式順利進行。
6、做好試營業前的最后裝飾和準備工作。
7、進行開業慶典的活動彩排，儀式嘉賓名單、宴請菜單最終確認。
8、邀請有潛力客戶至酒店進行試住。
9、行政人事部確認廣告宣傳媒體的稿件內容，以及聯絡媒體宣傳報道諸事項。
華都酒店萬達店開業籌備計劃
(工程部)
一、酒店開業籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)落實酒店裝修進度，盡可能做到內、外裝修工作在開業日前一周全部完成。 (2)落實各系統設備的安裝、調試進度，要求水、電、氣、空調、消防、監控等各系統可以在開業籌備第四階段進入調試和試運轉階段;確保電梯、廚具等各種設備可以在開業籌備第四階段完成安裝和調試。
(3)協同總廚師長對酒店各餐廳廚房布局方案、廚具采購標準根據酒店定位標準進行確定，并交報董事長簽批。
(4)協助完成廚房和餐廳的設施設備及供貨和安裝、調試。
(5)完成酒店員工宿舍、員工浴室、更衣室的內裝修，并能夠使用。
二、酒店開業籌備第四階段(2011年9月25日-2011月10月18日)
(1)內外裝修基本結束，開始進行細小范圍內的修補。
(2)開始進行水、電、氣、空調、消防、監控等各大系統的調試和試運轉工作。 (3)各辦公區域完成內裝修，具備各部門在酒店現場辦公的條件。
(4)各系統在調試期間由廠家對工程技術人員進行前期的技術培訓和指導。
三、酒店開業前兩周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)確保酒店各系統設備運轉正常，工程及設備調試全面結束。 (2)酒店所有標示性指示牌安裝完畢。
(3)組織相關部門員工進行酒店設備的使用培訓。
四、開業前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物資、設備設施投入試用。
2、在工程、人員和物品準備就緒后，為檢驗酒店軟硬件的磨合質量，進行內部模擬試 運轉，對出現的問題及時調整、改進。
3、各部門員工做好各分管區域的整理、清潔工作。
4、完成酒店內各區域裝飾方案。
5、各部門根據酒店開業慶典接待計劃，完成各自負責的工作，確保開業儀式順利進行。
6、做好試營業前的最后裝飾和準備工作。
7、進行開業慶典的活動彩排，儀式嘉賓名單、宴請菜單最終確認。
8、邀請有潛力客戶至酒店進行試住。
萬達施工計劃管理范文第4篇
摘要：簡要分析當前施工企業在物資計劃管理中存在和需要解決的問題，本文結合物資管理實際，探討從多方面加強物資計劃管理，有效降低物資采購成本。
關鍵詞：加強 物資 計劃 管理
施工企業管理主要包括人、財、物的管理，抓好了這三方面的管理工作，最大限度地控制成本支出，開源節流，就能夠創造更大的經濟效益。而在人財物三個方面，物資管理所占比重較大，以一個工程項目為例，物資材料的費用要占整個項目費用的60%以上，從這個意義上講，控制住材料的成本支出，也就爭取到了管理的主動權。
筆者通過對企業近年來物資材料管理工作的總結分析發現，企業在物資招標管理、合同管理、材料結算存在不少問題，主要表現在計劃上報滯后，采購和合同簽訂不及時，年底集中突擊結算等問題，以至于企業在內控檢查中出現多例例外事項，企業的物資管理始終處于被動不利局面。造成這些問題的原因主要是基層單位未能認真執行上級物資管理部門與企業的規定，不能及時上報物資需求計劃，而大量采取先用貨，后計劃的結算管理模式。當然這里面確實存在企業工程施工靈活多變的特點，許多投資計劃不能及時確定的因素也是造成基層單位上報物資計劃不準確的原因之一，但是既然上級規定要這么做，我們只能轉變觀念，努力去適應物資管理的新形式變化。解決這些問題的根本點在于加強物資計劃管理，有效規范物資采購行為，提高物資計劃的及時性和準確性，為物資采購招標和合同簽訂，及時辦理結算提供相對充裕的時間。為此筆者認為，應從如下幾方面加強物資計劃管理，有效降低物資采購成本。
1 強調物資計劃的嚴肅性
在物資計劃管理中個別基層單位的物資計劃往往是由材料管理人員自己坐在辦公室內完成的，經常出現計劃數據不準，朝令夕改的情況。這種報計劃的方式是一種不負責任的態度，我們要求基層單位主管領導甚至是主要領導要重視此項工作，這是物資管理的首要工作，必須抓緊抓實，要召開會議，組織本單位經營、財務、材料、工程技術人員、核算以及現場施工人員參加，認真分析生產與項目實際需要，準確預測出工程的物資需求數量，按計劃管理程序上報物資需求計劃。
2 注重物資計劃的及時性
物資采購招標與合同簽定，需要材料價格調研、招標文件編制、招標方案報批、招標會議、采購合同文本形成、標書制作等大量的前期工作要做，這些工作需要物資計劃越提前越占主動，需要提前預測準確的物資需求數量、品種、規格型號、需求單位、需求時間。一般來講物資計劃需要比招標時間提前15天以上，為此需要基層單位認真執行上級規定的物資計劃上報時間，每月底上報下一個月的物資需求計劃，杜絕隨用隨報計劃的不良習慣。
3 注重計劃的準確性
以往計劃由于基層單位重視不夠，以至出現計劃今天填報，明天就變的情況，計劃隨意性很強，給企業的物資招標工作帶來許多麻煩，近幾年小區改造項目，曾出現幾起招標結果因計劃變更而不能執行的情況。不僅浪費時間，浪費人力物力和財力，而且給企業的招標管理帶來負面影響，為此必須注重計劃的準確性，填報的物資計劃，除確因業主設計變更、工程量增加等原因外，物資計劃一經上報，不得隨意更改，企業即將建立的對基層單位考核驗收與獎懲標準中對計劃填報不準確的單位給予相應處罰。
4 強調計劃的規范性
物資采購招標中，物資的品種、規格型號、物料描述、技術標準和質量要求必須填全。但在物資計劃實際運行中，部分單位填報的物資計劃，應該提供的資料嚴重缺失，需要我們反復催要，從中也發現基層單位在填報計劃時，對業主提供的施工圖紙和施工設計沒有認真研究，沒有與現場施工人員和技術核實，就盲目地填報物資需求計劃。
5 強調物資計劃的層次性
過去物資計劃采取網上上報模式，ERP上線運行以來，對物資計劃管理提出了新的要求，就ERP系統而言，該系統要求有供應商、有材料價格、有物資編碼的物資才能夠通過ERP系統實現網上上報物資計劃。而供應商、價格及物資編碼不確定的計劃只能采取先報紙質計劃，待上述信息資料齊全后再在ERP系統上補報物資需求計劃。若出現供應商無資質、超準入范圍的情況在ERP系統就無法上報計劃，也無法在ERP系統上實現結算，只能實行網下結算。為此需要基層單位材料管理人員加強學習，理清思路，認真研究物資計劃管理流程，按規定流程上報物資計劃，使物資管理工作符合內控體系管理體系要求，提高企業的規范管理水平，減少物資采購中違紀違規行為發生。
綜上分析所述，在物資采購和供應中，物資計劃是龍頭，是主線。某種意義上講，抓住了物資計劃管理，等于牽住了物資管理的牛鼻子，有牽一發而動全身的功效。只要我們在物資計劃管理上認真研究，準確預測生產和工程項目物資需求，及時上報物資需求計劃，爭取工作主動權，那么其他物資采購合同滯后、集中結算造成企業年底成本核算緩慢等矛盾將一一化解。
參考文獻：
[1]徐建中，苗豐裕，翟華明.企業加強物資管理工作措施研究[J].北方經貿，2005（02）.
[2]買建惠.加強物資計劃管理的有效途徑[J].鐵路采購與物流，2013（02）.
[3]王臘仙.淺談物資計劃管理[J].經濟師，2013（05）.
萬達施工計劃管理范文第5篇
編號EBEP—NJ—AH—17 施工現場保安工作管理制度
1、 范圍
本規定明確了光大環保能源(南京)有限公司所有工程項目安全保衛管理標準、管理內容、要求與方法。
本規定適用于光大環保能源南京項目建設工程所有標段的工程項目。
2、內容
2.1 施工現場保安工作管理制度是為了加強施工現場的治安管理，落實施工現場治安管理措施。立足于提高自治、自防、自衛能力，維護好施工現場正常的生產和工作秩序，創造一個良好的施工現場治安環境。各單位設立材料保安人員，負責本單位財產安全監護，并與業主保安人員聯合治安。
2.2 保安人員必須自覺遵守國家各項法律、法令和政策。自覺執行公司的各項規章制度。勇于同壞人壞事作斗爭，維護施工現場的治安秩序。
2.3 保安人員儀容儀表：
1、上崗前不得飲酒，上崗時間要求穿制服，佩戴治安執勤證、武裝帶和警號等。
2、上崗時間要集中注意力，保持著裝整齊，舉止端莊，說話和氣。處理問題時要認真分析、果斷、公平。
3、不準留長頭發、小胡子、長指甲、穿拖鞋，違者將不給予上崗。
2.4 施工現場一般采取圍墻等安全防護措施，保安人員必須執行門衛管理制度，施工人員憑“出入證”進出施工現場。建筑材料、設備、機具等必須持有“材料調撥單”方可放行出場。
2.5 保安人員要經常對施工現場的材料場、倉庫和設備設施加強巡邏守護，做好治安防范檢查工作，發現隱患，及時堵塞漏洞，不斷完善防范措施，不給犯罪分子有可乘之機。
2.6 施工現場工作區域內，非主管部門的人員不得干擾門衛人員執行公務，對無理取鬧，制造事端者，應即時報告主管部門領導處理。
2.7 工作時間嚴禁會客，做私事及其他與工作無關的事。要按時交接班，交接班時要詳細填寫值班日記，領班應經常檢查記錄情況，發現問題應及時匯報主管領導。
2.8 嚴格遵守保密制度，不許泄露保安人員編制等資料。
2.9 維護好施工現場區域內的治安秩序，非施工人員、小孩、閑雜人等不準進入施工現場。要積極協助施工現場的計劃生育檢查工作。
2.10 搞好群防群治，做好防盜、防火、防治安事故和防搶劫物資的工作。要熟悉施工現場光大環保能源(南京)有限公司 第 1 頁 共 2 頁 安全管理實施細則
編號EBEP—NJ—AH—17 的保安設施、消防設施和器材的位置及使用方法，遇到突發事件時能正確處理。
2.11 一旦發生案件，要立即保護現場，及時向公司主管部門及有關部門報告。報警時應沉著、冷靜、準確(打電話：盜警：110;火警：119;醫院急救：120或2233792)不準錯報，不準擅自離開工作崗位。并提供線索和情況，協助公安保衛部門破案。
2.12 施工現場的人員有下列行為之一者，應及時制止或向主管領導報告。嚴重者報公安機關處理。
1、聚眾賭博，流氓、打架斗毆的。
2、男女混居、賣淫嫖娼，吸食販賣毒品的。
3、使用電爐(絲)，亂接電源，隨便動用或損壞消防設備及器材的。
4、材料、設備機具出場無持“材料調撥單”的。
5、無理取鬧、制造事端，干擾門衛人員執行公務的。
2.13 保安人員年內工作具備下列條件者，給予表揚和物質獎勵。
1、認真執行各項規章制度，治安防范工作和搶險救災、警衛護場等工作中成績突出的。
2、積極維護公共秩序，揭發犯罪，同違法犯罪分子作斗爭，成績突出的。
3、對施工現場防范措施提出合理化建議，對破案和預防犯罪有顯著成績的。
2.14 保安人員有下列行為之一者，按發生之日起，年內每月工資總額扣罰5%-20%的罰款。
1、不按規章制度辦事，思想麻痹，擅離崗位，不負責任而發生各種問題的。
2、蠻橫無理、辱罵、毆打他人、偷拿公私財物的。
3、貪生怕死、見死不救、弄虛作假、隱瞞案件，知情不報的。
萬達施工計劃管理范文第6篇
施工現場流動人口計劃生育管理制度
為了切實搞好我公司施工現場流動人口計劃生育管理，根據國家有關法律和《湖南省計劃生育條例》、 《湖南省流動人口計劃生育管理辦法》，結合我單位實際，制定本制度。
一、凡在我公司從事建筑施工的施工企業人員，必須按《湖南省計劃生育條例》實行計劃生育;
二、凡進入我公司從事建筑施工的流動人員，必須按《湖南省流動人口計劃生育管理辦法》實行流動人口計劃生育;
三、凡進入我公司建筑施工現場的流動人員，項目部必須按規定填寫《流動人口花名冊》、《婚育證明臺帳》、《已婚育齡婦女登記表》及已婚女性的孕、環檢資料，每季度末5日內報公司計生辦備案;
四、建立項目經理責任制的計劃生育領導班子，明確計生專干。
五、項目計生領導班子成員名單、計生管理制度必須上墻。并在施工現場醒目位置懸掛計生宣傳橫幅標語，對流動人口加強計生宣傳教育。
六、施工現場流動人口計劃生育作為施工企業一項重要的考核指標，對項目工程辦理施工許可、竣工驗收備案、評先評優有一票否決作用;
七、施工企業現場施工流動人員若違反《湖南省計劃生育條例》的，將嚴肅處理。