第一篇：全球10大主題公園集團
一、 全球10大環境問題
1、氣候變暖
2、臭氧層破壞
3、生物多樣性減少
4、酸雨蔓延
5、森林銳減
6、土地荒漠化
7、大氣污染
8、水體污染
9、海洋污染
10、固體廢物污染
二、我國環境狀況
由于人們對工業高度發達的負面影響預料不夠 預防不利，導致了全球性的三大危機: 資源短缺、環境污染、生態破壞
人類不斷的向環境排放污染物質。但由于
大氣、水、土壤等的擴散、稀釋、氧化還原、生物降解等的作用。污染物質的濃 度和毒性會自然降低， 這種現象叫做環境自凈。 如果排放的物質超過了環境的自
凈能力，環境質量就會發生不良變化，這就發生了環境污染。
1、大氣污染屬煤煙型污染，以塵和酸雨危害最大，污染程度在加劇。
2、酸雨主要分布在長江以南、青藏高原以東地區及四川盆地。華中地區酸雨污 染最重。
3、江河湖庫水域普遍受到不同程度的污染，工業發達城鎮附近的水域污染尤為 突出。
4、七大水系中，黃河流域、松花江、遼河流域水污染嚴重。
5、大淡水湖泊總磷、總氮污染面廣，富營養化嚴重。
6、四大海區以渤海和東海污染較重，南海較輕。
7、漁業水域生態環境惡化的狀況沒有根本改變，并呈加重趨勢。
8、
9、城市地面水污染普遍嚴重，呈惡化趨勢。
1
10、全國2/3的河流和1000多萬公頃農田被污染。
三、歷年環境日主題 1974年：只有一個 地球
1975年：人類居住
1976年：水，生命的重要資源
1977年：關注臭氧層破壞、水土流失、土壤退化和濫伐
1978年：沒有破壞的發展
1979年：為了兒童和未來——沒有破壞的發展 1980年：新的10年，新的挑戰——沒有破壞的發展
1981年：保護地下水和人類和人類食物鏈;防止有毒化學品污染
1982年：紀念斯德哥爾摩人類環境會議10年，提高環境意識
1983年：管理和處理有害廢棄物，防止酸雨
1996年：我們的地球、家園、居住地 1997年：為了地球上的生命
環境污染概述
環境污染有各種分類：
按環境要素分：大氣污染、水體污染、土壤污染。
按人類活動分：工業環境污染、城市環境污染、農業環境污染。
按造成環境污染的性質、來源分：化學污染、生物污染、物理污染(噪聲污染、 放射性、電磁波)固體廢物污染、能源污染。
草原區。主要建設任務是：到2003年，人工種草和改良草場面積累計1000萬
公頃，建設高標準圍欄草場300萬公頃，治蟲滅鼠2500萬公頃。到2010年，人工種草和改良草場面積累計2670萬公頃。建設高標準圍欄草場800萬公頃。 生態環境建設的政策措施
(一)加強領導，認真做好規劃的組織實施工作;
(二)加強法制建設，依法保護和治理生態環境;
(三)把科技進步放在突出位置，大力推廣先進適用的科技成果;
(四)繼續深化“四荒承包改革，穩定和完善有關鼓勵政策;
(五)抓好重點工程的建設和管理;
(六)建立健全、穩定的投入保障機制。 保護環境，從我做起
古往今來，地球媽媽用甘甜的乳汁哺育了無數代子孫。
原來的她被小輩們裝飾得楚楚動人?？墒?，現在人類為了自身的利益，將她折磨得天昏地暗。人類只有一個地球;而地球正面臨著嚴峻的環境危機。“救救地球”已成為世界各國人民最強烈的呼聲。
我鄭重地向人們建議：
要從我做起，選擇有利于保護環境的生活方式。善待我們的家園、善待地球，共創一個美好的生活環境。 1。節約資源 減少污染
(1)節水為榮，隨時關上水龍頭，防止滴漏。
(2)慎用清潔劑，盡量用肥皂，減少洗滌劑中的化學物質對水的污染。
2。綠色消費 環保選擇
(1)用無鉛汽油、無鎘鉛電池、無磷洗滌劑，減少水與空氣的污染。
(2)購買低砩家用制冷器具、無砩發用摩絲，減少對臭氧層的污染。
3。重復使用多次利用盡量少使用一次性用品，多使用耐用品。如不使用一次性塑料和餐盒，減少白色污染;不使用一次性筷子;自備購物口袋或提籃。
4。分類回收循環再用不亂丟棄廢電池、廢塑料等垃圾、廢物;將垃圾分類投放，變廢為寶，使資源循環再生，造福人類。
5。保護自然萬物共存 不獵殺、使用珍稀動物和受保護的動物，關愛與保護野生動植物;植樹造林，愛護我們身邊的每一寸綠地、每一株花草、每一片樹木。
6。講究衛生保護環境不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場所吸煙，不制造噪音。
作為新時代的小學生，我倡導同學門提高保護環境的意識，也建議叔叔阿姨們加入我們的隊伍中來，為保護環境、造福后代貢獻自己的力量。因為：保護環境，刻不容緩!
第二篇：盤點全球最靠譜的10大航空公司
1.英國航空公司英國航空公司于去年迎來了其90周年的誕辰，1976年來有600萬的航班，但是沒有發生過事故。同時，英國航空公司也是世界上最大最古老的航空公司之一，每年會運送3000到4000萬名的旅客。2.加拿大航空公司加拿大航空公司建立于1936年， 飛往全球178個地方。加拿大航空公司是世界上最安全的航空公司之一，從1983年開始有484趟航班的飛行，但是僅發生過一次事故。每年會運送3500名的旅客，每年有1400趟航班。3.日本航空公司日本的全日空航空公司建立于1952年，以準時而著稱。飛往全世界35個國家，每年運送700萬的旅客，1975年以來就再沒發生過事故。4.澳洲航空公司除了最近有兩架飛機有引擎問題外，澳洲航空公司在90年內都沒有事故發生。澳洲航空公司建立于1920年，是世界上最古老的航空公司之一，飛往世界44個國家的182個目的地。5.芬蘭航空公司芬蘭航空公司在50年里沒有一次重大的事故，是最古老的還在運營的航空公司。有很多從北極飛往亞洲的短途航班，還可達到全球55個目的地，每年運送1000萬名的旅客。6.愛爾蘭航空公司愛爾蘭航空公司于1936年建立，是愛爾蘭最古老的航空公司，這是一個小的航空公司，現在僅有飛往歐洲、非洲和北美的航班。成立之后，沒年都會運送僅在1986年發生過一次事故，每年都會運送1000萬旅客。7. 新西蘭航空公司新西蘭航空公司從1965年開始運營，最后一次事故發生在1979年，從那以后，在150萬次的飛行中沒有發生過任何事故。新西蘭航空公司贏得了消費者的一致好評，每年都會運送1200萬旅客。8.阿根廷航空公司并列第八的第二位是阿根廷航空公司，是榜單上唯一的南美航空公司。其歷史可以追溯到20世紀20年代，90年代差點破產，之后所有權被政府收走。雖然有如此的變動，但是阿根廷航空公司在1970年后依然沒有出過任何事故，只有在1992年發生過一次食物感染。9.葡萄牙航空公司葡萄牙航空公司是并列第八，其最后一次事故發生在1977年，在65年的飛行生涯中，每周都會有1600架飛機運送30多個國家的旅客。2009年，葡萄牙航空公司安全地運送了全球900萬的旅客。10. 國泰航空公司以香港為基地的國際航空公司國泰航空成立于1946年，最后一次事故發生在1972年。幾十年以來，國泰航空發了100萬趟多的飛機，從來沒有發生過事故。國泰航空在36個國家有100多個目的地，2009年，國泰航空安全地運送了全球2500萬的旅客。
第三篇：全球十大販毒超級集團
NO.1坤沙集團----------緬甸[BOSS] 坤沙
坤沙，中文姓名張奇夫，著名毒梟，亦是緬甸軍閥，前撣邦解放軍(MTA)總指揮，因海洛因而聞名世界，原名張啟?；驈埰砀?張奇夫是他少年時寄學于早咩市張鳳翔老師家時，張鳳翔為他改的。1989年金三角毒品貿易達到最高峰時，昆沙控制了整個金三角地區毒品貿易的80%。美國曾懸賞200萬美元捉拿這位曾經的世界第一毒梟。1996年1月5日，昆沙向緬甸政府軍投降，隨后前往仰光，開始了被軟禁的晚年生涯，2007年10月26日，在仰光寓所病逝
坤沙利用出賣毒品所得暴利，建立了一支訓練有素的彪悍的毒品武裝走私護運隊，大約4000至5000人。因為坤沙深知，在“金三角”這樣復雜的地界，沒有槍桿子就沒有一切。這支以緬甸山地少數民族青年人為主的軍隊，不僅有一般的武器如機槍、M一16步槍、沖鋒槍，甚至裝備有美式短程火箭，在國民黨軍殘部訓練下，戰斗力日益增強，連“老師”后來也自愧不如。他們耳目眾多，消息靈通。當緬軍從緬方一側進剿時，他們就溜到泰國;當泰緬軍合力圍剿時，他們又潛入老撾，兵力損失不多。坤沙軍隊實行供給制，每個士兵每月還發給津貼。中隊長以上官員按職務大小在海洛因提煉廠占有股份，按股分紅，經濟十分寬裕，因而大多死心塌地為坤沙賣命。坤沙能在“金三角”崛起的另一個重要原因，是他巧妙地利用了“金三角”長期存在的民族問題和民族矛盾。前已述及，在坤沙1969年被緬甸政府誘捕后，他的得力助手張蘇泉立即在政治上來了個180度的轉彎，把其販毒武裝更名為“撣邦革命軍”。并宣稱：要為撣族同胞的“自由獨立”斗爭到底，他們制造和販運毒品是為撣邦的獨立“革命運動”籌措必要的“經費”。這樣，坤沙轉眼之間就由“鴉片大王”變成了“民族英雄”，把一場從事毒品活動的骯臟勾當，化為“神圣”的爭取民族獨立的“英勇”斗爭。因此，坤沙雖然遭受到緬甸政府軍的圍剿，但卻博得撣邦反政府人士的擁戴和贊譽
NO.2 埃斯科瓦爾集團-哥倫比亞[BOSS] 巴勃羅·埃斯科瓦爾
埃斯科瓦爾販賣毒品可卡因是從70年代開始的。到80年代初，他已擁有30億美元的資產，成為哥倫比亞最大的麥德林販毒集團的頭目。他除了揮金如土為自己消費外，還做一些免費為窮人蓋房子等的“慈善事業”，以此撈取政治資本。1983年，他先后被選為恩維加多市議員，哥倫比亞眾議院候補議員。他的販毒活動被告發后，遂轉入地
下活動，指揮綁架、暗殺法官、警察、記者等犯罪活動。哥倫比亞政府曾懸賞50萬美元捉拿他，但是由于他的販毒集團武器精良，人員眾多而未能抓獲。在毒品帝國——哥倫比亞，有世界上最大的販毒集團，它的魁首巴勃羅·埃斯科瓦爾·戈維利亞控制著全世界的可卡因貿易，被列為世界首富的第14位。他所策劃的武裝恐怖活動，使總統、政府困擾多年而難以自拔，屬世界警方通緝的首犯。他以“綁架機器”。“殺人魔王”而著稱于世，但同樣有許多人親切地稱他為“大善人巴勃羅太爺”。他的入獄和越獄，不但使他的國人為之震動，而且美國及其他一些國家也為之坐臥不安。埃斯科瓦爾創造了新的傳奇越獄神話。埃斯科瓦爾自幼爭強好勝，野心勃勃，夢想成為百萬富翁。1949年12月1日，他出生于麥德林城附近一個農民家庭，他從事的第一份工作是為哥倫比亞最大的哥 爾特赫爾紡織工業公司老板胡利奧當卡車司機。1963年的一天，他突然對母親說，“總有一天我會比胡利奧先生還富有”。此后不久，他便參加了麥德林的黑道世界，操起盜竊汽車和充當雇傭殺手的勾當，埃斯科瓦爾的慈善舉動確實取得了一定的功效。麥德林大學法學系的一位學生這樣談道：“其實我的父母也是流入麥德林市的農民。販毒集團雖然是一種罪惡的存在，但他們給失業者以救濟，給貧民以住房，這些都是政府所難以做到的。我有時認為這是一場旨在摧毀政府特權的革命，我也許有一天也要參加他們的行列。”而埃斯科瓦爾自己呢，不愧為頭號毒梟，他在接受記者采訪時，以更加富有雄辯力的言詞答道：“我們的行動是替國家分憂解難，是彌補政府的無能。我們的存在，正是給廣大的工人和農民提供機會、帶來實質利益，反而有人要消滅我們!我們對國家、對民族，到底是有罪、還是有功?”而埃斯科瓦爾為他的家鄉——恩維加多市(這里的人們稱埃斯科瓦爾為“卡波”)帶來的好處則更使他贏了許多人的好評。這里在幾十年前還曾是雜草叢生、滿目瘡痍的一個小鎮，而經過埃斯科瓦爾的“照顧”，這里現在卻變成了擁有10萬人口的城市，建立了32所幼兒園，23所小學，11所私立中學，7所公立中學，4所夜大學，2所大學。在目前的哥倫比亞，平均有13%的人是文盲，而在恩維加多，目不識了的現象已經成為歷史。
NO.3
麥德林集團___________哥倫比亞[BOSS] 曼德林
巴勃羅·埃斯科巴曾被《財富》雜志評選為全球7大富豪之一，他那由4萬人組成的私人軍隊裝備精良;他的專機叫“云雀"。這架戰斗直升機原屬哥倫比亞海軍，配有多管火箭筒及響尾蛇導彈，號稱“空中坦克”。埃斯科巴出動3架戰斗機把“云雀”迫降在自己的機場，成為他的私人專機。
埃斯科巴是有史以來最囂張的毒梟。逮捕他的警察，不出3天就被人射殺;審判他的法官，妻子被輪奸后，沾滿精液的乳罩和內褲被寄到法官辦公室;通緝他的哥倫比亞總檢察長，被他反過來懸賞1億美元捉拿，最后橫尸街頭。1987年，他的兄弟奧喬亞被捕。負責審判的哥倫比亞最高法院院長先后辭職，司法部長不得不取消逮捕令。 但在當地人眼里，埃斯科巴是一個英雄。“哥倫比亞人民終于拿起了打擊美帝國主義的有力武器，我們對美國社會上的2500萬吸毒者不負任何責任!”埃斯科巴在接受媒體采訪時這樣說。美國政府一直想除掉埃斯科巴，這很不容易。1984年3月，在美
國軍事顧問的指揮下，5000名哥政府軍乘坐大力神運輸機直搗麥德林集團的老巢。在數十架美制F-16戰斗機和阿帕奇直升機的空中支援下，打死150名毒販，俘虜了上千人。但是，埃斯科巴的反擊也異常犀利。僅過1個月，哥倫比亞禁毒總指揮——司法部長拉臘被槍殺。5月，50多名毒販干脆沖入哥倫比亞司法部大廈，試圖綁架正在開會的司法部、最高法院、最高檢察院和緝毒警察局的高級官員。400多名軍警奮力抵抗，雙方一度形成僵持局面。隨后，300名攜帶地對地導彈的販毒前來增援。戰斗一直持續到深夜，直到哥倫比亞國防軍加入戰斗，毒販們才帶著5名法官和1名警察局長離去，留下34具警察和11名法官的尸體。
NO.4
貝爾特蘭萊瓦集團--------墨西哥[BOSS] 阿圖羅·貝爾特蘭·萊瓦
阿圖羅·貝爾特蘭·萊瓦(Arturo Beltrán Leyva)，墨西哥最大販毒團伙之一“貝爾特蘭·萊瓦”頭號人物。1961年9月27日出生于墨西哥西部錫那羅亞州，綽號“老大中的老大”。萊瓦和4名兄弟領導的“貝爾特蘭·萊瓦”團伙原本“效力”于墨西哥最大販毒團伙錫那羅亞團伙首領華金·古斯曼。不過，由于古斯曼“背信棄義”，導致萊瓦一名兄弟2008年1月被捕，萊瓦后逐漸靠攏敵對的海灣販毒團伙。
墨西哥毒品暴力活動猖獗，且向鄰國美國蔓延。美聯社20日報道，墨西哥和美國兩國領導人近期強調要切斷毒販獲取軍火渠道，但墨西哥販毒集團的武器配備仍在進一步升級，擁有包括手榴彈、機關槍、迫擊炮等在內的軍用級武器。
1月2日晚，墨西哥公共安全部發布公報稱，墨聯邦警察2009年12月30日在北部錫那羅亞州州府庫利亞坎抓獲了貝爾特蘭·萊瓦販毒集團的另一名重要頭目——卡洛斯·貝爾特蘭·萊瓦?，F年40歲的卡洛斯是同月在海軍部一次行動中被擊斃的首領阿圖羅·貝爾特蘭·萊瓦的兄弟，也是墨西哥全力搜捕的大毒梟之一，因此他的落網成為了墨西哥政府掃毒戰的又一大斬獲
一名不愿透露姓名的海軍官員說：“我們證實阿圖羅·貝爾特蘭·萊瓦已死于海軍在庫埃納瓦卡的行動。“海軍說，這些毒販向海軍投擲手榴彈，致使3名士兵受傷?，F場一名美聯社記者說，至少聽到10次爆炸聲。一名不愿透露姓名的婦女說，雙方交火期間，海軍挨家挨戶地把公寓內其他住戶疏散到一個體育館
12月22日，十多名殺手21日闖入墨西哥東部的一處住所，殺害了一名海軍士兵的數名家屬;這名海軍士兵在上周打死毒梟貝爾特蘭-萊瓦(Arturo Beltran Leyva)的戰斗中陣亡，被追認為國家英
雄。
NO.5
阮隆集團————緬甸[BOSS]玄阮隆
萬塔之國的緬甸，幾個世紀以來都是海洛因的高產地之一，僅此于哥倫比亞販毒帝國的繁榮，緬甸無疑是全球毒品交易的最大樞紐，而今在坤沙的王朝落幕之后，緬甸販毒的疆域又迎來嶄新的帝國誕生——阮隆集團，而它的最大操盤手，則是緬甸帕敢華僑玄阮隆——吳帕多，他將緬甸60%種植罌粟的田畝以及40%玉石礦場笑納囊中，被譽為不公眾的緬甸巨富。2008年吳帕多組織了一起金三角武裝貨運，利用100人所武裝的進口裝備押運了一批高達200公斤量的海洛因出境。因此引起政府的高度重視，從而也成為緬甸政府無力打擊的要塞式販毒集團。而阮隆集團的內部管理則又讓全球販毒集團瞠目結舌，一體式的員工制管理入職人員則通過層層面試篩選才可上崗。
玄阮隆出生于一個貧苦的家庭，早年獨自一人闖蕩云南，后又涉足緬甸經商，以從事玉石起家的玄阮隆從一個身無分文的流浪漢到如今操控東南亞毒資的巨頭，他的人生一直供奉著緬甸世代承載下來的一句話“賣玉不富”因為野心因為他的貪欲本性，將這位玉石商人搖身一變為東南亞販毒集團龍頭。80年代，玄阮隆是世界第一大毒王坤沙的得力助手之一。直到2007年10月28日坤沙逝世，玄阮隆的第二王朝才悻然崛起。
以玄阮隆為中心向全球映射的下線目前是世界聯邦頭疼的一大問題，以股東會;董事會;稽查組;學習組;一線至六線為內部劃分的阮隆集團，采用十分完善的人力資源管理，強大的網絡系統分工調度，將阮隆集團組建為東南亞乃至全亞洲的販毒心臟。而阮隆一線至六線也分別在不同的國家接受交易任務。一線為哥倫比亞，緬甸;二線為美國，英國，德國歐美國家居多;三線至日本，韓國，中國;四線至東南亞，越南，泰國，柬埔寨等，五線至巴基斯坦，阿富汗，伊朗等邊境歐亞大陸的交界地區。六線則多位馬仔，出入地區不限。多半是底線交易發貨。股東會多為全球從事第二行業的富豪組建，明文規定參與股東會的股東資產不低于20億美元以及背景與資歷的各方面考察之后方可進入。董事會為最高決定發言權機構，稽查組則是管理各線網絡以及金三角局域網調度。學習組則是分派任務的最高調度機構。 作為東南亞第一販毒集團的巨頭，玄阮隆的資產也可以用十一位數的黃金數字來衡比。其在東南亞擁有的豪宅就達120棟之多，豪車更是多不勝數，翡翠玉石礦區20余單位。停滯于安達曼的豪華游艇共兩艏。所持有的武裝槍支更是足以裝備團以上軍隊。
NO.6
安琪查理集團-------哥倫比亞[BOSS] 安琪.圣桑曼提.瓦倫西亞
安琪·圣桑曼提·瓦倫西亞(Angie Sanselmente Valencia)的內衣女模特最近被國際緝毒組織下達了國際通緝令，原來，天使面孔魔鬼身材的她竟是一個龐大的國際販毒集團的首腦。
緝毒人員說，這位選美冠軍出身的名模安琪是哥倫比亞人，現年30歲，是2000年哥倫比亞“咖啡皇后”的選美冠軍。但后來，她結識了一位綽號“怪物”的墨西哥毒品大亨，便開始踏入販毒這一行。近年來，安琪還從“怪物”的販毒王國里“單飛”出來，脫離集團前往阿根廷建立了她自己的販毒王國，和“怪物”成為生意上的競爭對手。21歲時，安琪曾在阿根廷的布宜諾斯艾利斯機場被捕，毒販身份被揭穿。但后來，她又成功潛逃。緝毒組員曾試圖借助她心愛的寵物博美犬身上的項圈來追蹤她的下落，但發現這只寵物狗的注冊地址是一個廢棄倉庫。據猜測，安琪目前可能躲藏在阿根廷或墨西哥境內。據悉，這位美女毒梟主要從事的業務是把可卡因等毒品走私到英國，她的毒品王國是全球最大的販毒集團之一。更特別的是，安琪堅持
要讓她王國里的成員都必須是“像天使一樣美麗火辣的尤物”。由此，她集團中的成員均是美女，這些“查理的天使”們每天都會帶著大包小包、被昵稱為“查理”的毒品，從哥倫比亞搭乘飛機飛到墨西哥的坎昆，然后再將毒品轉運到歐洲。
NO.7
加西亞集團_________哥倫比亞[BOSS] 加西亞-吉拉爾多
2002年美國聯邦調查局6月12日宣布，他們已經粉碎了世界上超級販毒集團之一，在哥倫比亞和美國的一系列聯合行動中，逮捕了南美最大的販毒頭目加西亞-吉拉爾多和他的27名部下。 據英國《泰晤士報》報道，一直以來，美哥兩國警方都在調查加西亞-吉拉爾多，后來發現，其家族和與之相關的一些組織每月向美國販運的海洛因價值300萬美元。兩國警方很早以前就開始追捕加西亞的行動了，但是由于毒梟太狡猾、警惕性極高，數次行動都未能成功。在最近一系列突襲中，加西亞終于落網，一同被捕的還有他的兄弟和一名負責毒品裝運的骨干。加西亞的兄弟在販毒團伙中負責協調運輸工作，也是集團的靈魂人物之一。此外，該集團另有25人在美國紐約和費城被捕。 目前，美國方面正在爭取將加西亞引渡到美國受審，如果罪名成立，所有28人都將被判終身監禁。
NO.8
阿爾巴尼亞集團-----------立陶宛 [BOSS]蘇霍多爾斯基
英國倫敦破獲一個國際操控妓女賣淫及走私毒品集團，集團的東歐主腦、三名華裔成員及另外三人被繩之于法。倫敦警方是經過三個月的秘密調查行動，一舉偵破這個結合立陶宛、華裔及阿爾巴尼亞黑幫成員的國際不法集團。這是首次有立陶宛、華裔及阿爾巴尼亞黑幫成員進行此等合作，實屬非常罕見，因為來自不同國家的黑幫通常各有地盤，地域觀念根深柢固。這個不法集團的主腦是32歲的蘇霍多爾斯基，來自立陶宛，是歐洲250cc電單車錦標賽的前紀錄保持者。他被指威迫少女賣淫，要她們一星期接客數十人，若拒絕就范，就打斷她們的腿或干脆殺了她們。而集團每個月單單是操控妓女賣淫的收入，便超過40萬英鎊。據《泰晤士報》報道，集團的立陶宛分子首先走私毒品及強迫少女前往英國，然后把少女及毒品販賣給華裔或阿爾巴尼亞黑幫圖利。這些被迫賣淫的少女每小時的收入高達一千英鎊，但實際僅收取數英鎊的錢用來交租、買衣服及食物充饑，一直過著非入生活。
NO.9
玄氏集團———日本[BOSS]玄染之
1988年出生在英國倫敦的玄染之——Rezo-K是東南亞販毒集團董事長玄阮隆的獨女，毫不夸張的說有其父必有其女。其玄氏集團在日本東京，橫濱以經營房地產，碼頭進出口貿易為主項目。從而演變為壟斷性接收毒品貨源以及生產交易和制成為一體的亞洲出口販毒港口。年僅22歲的玄染之祖籍河南，在英國某大學院校進修金融系學科，母親是緬甸知名的藥材商人，擁有八分之一混血血統的玄染之，是繼安琪.圣桑曼提.瓦倫西亞之后又一位天使面孔魔鬼身材的販毒集團一號頭目。
曾有媒體拍攝到玄染之駕駛一輛蘭博基尼出入曼谷一家高級夜總會的照片。事實上該夜總會董事長既是玄染之。而該家夜總會也因涉嫌聚賭，賣淫，販毒于次年被政府封查。而法人代表也堅決否認玄染之為該夜店董事長。
2009年5月20日，曼谷一家5星級酒店為玄染之舉行了豪華的生日宴會，且在場保鏢，狙擊手，安保就達一千人之多，內場聚會人員更是來至全球各地的超級富商。該酒店門口停放的豪車就達兩百余輛之多。如此生日宴會著實彰顯了玄氏家族在東南亞屈指可數的地位。而玄氏集團因在阮隆的庇佑下，正逐漸發展為東南亞販毒集團第三王朝。而玄染之也因有阮隆這把堅韌不摧的保護傘，躲避了國際聯邦的系列通緝，因操控的不少賄賂棋盤，使得玄染之本身在該特殊交易行業就奠定了牢靠的席位。長期往返于緬甸于泰國之間押運槍支，古董品，后因走私大量海洛因運至哥倫比亞。成為超級販毒集團中的后起新秀。
NO.10
門德斯集團_________美國[BOSS]米克爾-門德斯
曾因攜帶大麻等原因被捕，但否認他參與父親販毒集團的活動，稱他遇害前已改邪歸正，打算高中畢業后與朋友合作開辦服裝店,現年16歲,曾在去年12月15日殺死哥哥喬丹,家人次日在距離住處大約1.6公里的樹林中發現他遭焚燒的尸體。尸體有槍傷和20余處刀傷，發現時仍在燃燒。美聯社3日援引警方案情報告報道，里貝羅交代，喬丹死于米克爾家地下室。瓦舍開槍擊倒喬丹后，用刀反復刺擊他的頸部。他們用毯子包裹尸體，轉移至樹林中一處坑洞，于次日澆上汽油焚燒尸體兄弟倆的父親曼紐爾·門德斯現年33歲，原為科德角一個主要販毒集團頭目。他2000年因販賣大量可卡因獲刑近10年，兩年后因在獄中繼續操縱販毒活動獲刑35年。目前米克爾已繼承父業.并創建門德斯集團，成為科德角具有影響力的販毒超級集團之一。
第四篇：全球最大美發沙龍集團
全球最大美發沙龍集團——Regis “沙龍”是法語Salon一字的譯音，中文意即客廳，原指法國上層人物住宅中的豪華會客廳。到了近現代，出現了以美發作為主題的綜合店面，這些場所通常以專業服務、環境舒暢為賣點來吸引消費者。逐漸美發沙龍一詞演變成了一個提供專業美發服務的高檔營業場所的代名詞，而作為全球最大美發沙龍集團——$Regis(RGS)$Corp早在上世紀20年代提出美發沙龍這一概念。到目前為止，這家美發巨頭在全球范圍內擁有、特許經營或持有股份的美發沙龍數量達到12,700家，創造了一個名副其實的“美發帝國”。本文將從Regis公司發展歷程、業務模式、財務數據、股價表現等方面作一概述和解析。
查看原圖 (專業美發沙龍
圖片來源于百度百科)
一、公司發展歷程
1922年，Paul 和Florence Kunin夫婦開立第一家美容沙龍店，并取名為Kunin美容沙龍(Regis前生)，隨后他們進行店面擴展，在美國百貨店中建立美容沙龍連鎖店。1958年，這對夫婦的兒子從他們手中買走了這些連鎖店，并重新取名Regis Corporation。 為了能迅速占領市場，Regis采用自營和加盟方式來開拓市場，這使得其店面數量迅速增加。在進入21世紀后，Regis采取收購戰略，先是在2004年收購了Hair Club for Men and Women 50%的股權，后者是美國最大的修發服務提供商，為消費者提供脫發解決方案。這次交易也標志著該公司開始進軍修發新領域。 2007年，Regis采用股權置換方式，用旗下51家美容學校換取EEG公司49%的股權，EEG是北美最大的美容學校運營商，運營著102家美容學校，年營收在1.93億美元(隨后，Regis繼續增持，目前所持EEG股權增加至55.1%)。
2008年1月31日，Regis將其歐洲大陸業務與FranckProvostSalonGroup的業務合并，組建了歐洲最大美發沙龍運營商——Provalliance，Regis持有這家公司30%的股權。截止2011年6月30日，Provalliance共擁有2600家自營和特許加盟的美發沙龍，旗下品牌包括JeanLouisDavid、FranckProvost與SaintAlgue。(2011年3月，Regis繼續增持，將其所持股權增加至47%)
截止2011年6月30日，Regis在全球范圍內共擁有7883家美發沙龍自營店,1936家特許加盟店，96家修發中心，2786家參股美發沙龍。
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(圖片來源：Regis官網)
二、Regis旗下品牌美容沙龍 1)北美地區
目前，Regis主要市場集中于北美地區(包括美國、加拿大和波多黎各)。截止2011年6月30日，該公司在北美共運營(包括自營和加盟)9419家美容沙龍，主要品牌包括Regis Salon、MaterCuts、SmartStyle、Promenade和Supercut。這些美容沙龍店一般選在人流較大的商場和沿街購物中心，消費人群除Regis Salon和 Supercut以女士居多外，其他品牌男女相對平衡。
這些美容店面的初始投資(即加盟費，不包括店面裝修，設備等費用)也因品牌而各異，其中加盟費最高的為Regis ，在19-24萬美元之間，但其店面平均營收則達到40萬美元/年(運營5年及以上)，最低為SmartStyle，在3.5-4.5萬美元之間，店面平均營收在24.1萬美元/年左右(運營5年及以上)。
查看原圖從各品牌營收貢獻來看(參照2011財年財務數據)，貢獻最大的是Promenade，營收占比30%，其次為SmartStyle，占比25%，Regis占比22%，Supercuts占比15%，Mastercut占比8%。
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Regis各品牌美發沙龍所提供的服務大體相同，包括剪發和發型設計，染發，燙發等，其中主要營收來源于剪發和發型設計服務。以Regis自營的品牌美發沙龍店為例，2011財年(截止2011年6月30日)，剪發和發型設計貢獻72%服務營收，其次為染發，為18%。
查看原圖2)歐洲地區
在歐洲(主要集中于英國)地區，Regis目前旗下品牌美發沙龍主要以自營方式運營，目前店面數量在400家左右，品牌包括Regis Salon、Supercuts以及Sasson。實際上，在2008年以前，該公司在歐洲地區擁有1587家加盟店，在2008年該公司將這些加盟店業務與FranckProvostSalonGroup的業務合并，組建新公司Provalliance在歐洲來運營美發沙龍，Provalliance旗下品牌包括JeanLouisDavid、FranckProvost與SaintAlgue。目前Regis持有后者47%的股權。
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三、營收來源
Regis采用的自營和加盟模式，對于自營美發沙龍店來說，其營收來源主要靠出售服務(包括剪發、發型設計、染發和燙發等)和專業護發產品，這塊業務為該公司主要營收來源，2011財年服務營收占比達76%，毛利率42.5%;產品營收占比22%，毛利率52.5%。對于加盟店來說，Regis的主要收入來源于收取的初始加盟費和特權使用費，目前這塊營收占比較小，只有2%。
查看原圖根據Regis與加盟商簽署的授權協議，加盟商需向Reigs繳納初始加盟費(各個品牌美發沙龍加盟費不同)，同時每年繳納特許使用費。除此之外，加盟商每年還需從服務營收中，按一定比例(每個沙龍品牌各異)提取廣告基金，Reigs將收集的廣告基金交給由加盟商代表組成的委員會來統一管理運營，主要用于媒體投放和地區廣告營銷活動。
四、財務數據 1)營收
從Regis近三年財務數據來看，營收呈現逐年小幅下滑，2009-2011年三年營收分別減少2%、3%及1.4%。
查看原圖Regis在年報中披露，造成近三年營收下滑主要原因是，自營美容沙龍的同店銷售額的減少，2009年-2011年Regis美發沙龍同店銷售額分別減少3.1%、3.2%和1.7%。
在同一時期，Reigs旗下自有美發店和授權加盟店數量也在逐年減少，每年關閉的店面數量超過了新開店面數量，這也在一定程度上影響了Reigs的營收。
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查看原圖2)利潤情況
2009年-2011年運營利潤率僅分別為4.49%、4.12%和0.17%;2009年和2011年分別虧損1.24億美元和891萬美元，2010年凈利潤只有4274萬美元，凈利潤率不足2%，利潤率低甚至出現虧損的主要原因Regis運營支出成本較大，幾乎吞噬整個營收。
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查看原圖在Reigs運營成本支出中，服務營收成本為其最大支出項，服務營收成本主要為勞動力成本(涉及自營店員工薪酬和保險等)，2009年-2011年服務營收成本占比平均在45%的水平。目前，該公司在全球范圍內擁有5.5萬名員工。
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五、增長機會
在Reigs發展史上，驅動該公司增長的三駕馬車分別為，自營店、加盟店數量的增加以及同店銷售額的增長。但從Regis公布的數據來看，不管是自營美發沙龍店還是加盟店，在近幾年數量都逐年減少，每年關閉的店面數量超過了新開店面數量，該公司在SEC文件中將其解釋為“有機增長策略”，即門店數量隨公司戰略需求以及宏觀經濟做彈性改變。從Regis財務數據我們也不難看出，自營店成本支出較大，店面的擴張對盈利造成巨大壓力，減少門店數量也有對成本控制方面考慮。在店面數量減少的情況下，想要取得業績上的增長，更多的要依賴于同店銷售額的增長，而后者則需要Regis提供更好產品和服務來增加店面客流量。
六、股價表現
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自1991年上市到2005年前，Regis股價由幾美元上漲至45美元，而后股價開始走下坡路，并在08年金融危機時跌至近10美元，在近三年時間Reigs股價維持在15-20美元區間波動。目前該公司股價為18.35美元(截止2012年5月14日收盤)，市值10.6億美元。
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第五篇：2012年全球十大酒店集團排名
10.凱悅
酒店738座，房間144671間。
品牌為凱悅、君悅、柏悅。以特許經營為主。在中國內地酒店4座，委托管理。凱悅飯店及度假區飯店集團包括兩個獨立的集團公司——凱悅飯店集團和凱悅國際飯店集團，分區域管理全球的215家凱悅酒店。凱悅酒店集團分管美國、加拿大市場;凱悅國際酒店集團管理亞太區。
9.卡爾森
酒店922座，房間147129間。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，有酒店890座、房間147093間，列第10位;2003年列第9位，酒店881座、房間147624間?？柹瘓F在中國的市場份額已經占了亞太地區的25%，盡管其業務量在印度地區更大，而利潤卻顯然是中國更高。未來10年，另外代表卡爾森旗下高端酒店品牌的7家麗晶酒店和5家麗笙酒店也將在中國建成。麗笙酒店及度假村是定位五星級的品牌，其在63個國家有著超過413家酒店。
8.喜達屋
酒店845座，房間257889間。
2006中國飯店業國際品牌10強之5——喜達屋酒店與度假村集團。品牌為威斯汀、喜來登、圣-瑞吉斯、福朋、寰鼎、至尊精選、W飯店。特許經營41.8%，委托管理28.5%，帶資管理及其它29.7%。
1985年進入中國市場，在中國有19家酒店，在建17家。在華酒店為委托管理、特許經營及有選擇的帶資管理。喜來登是集團旗下最大的一個品牌，在全球70多個國家擁有400多家酒店。喜來登酒店是進入中國的第一家國際飯店管理集團，于1985年開始管理北京的長城飯店。
1990年，喜達屋在西安開設了一家酒店。
圣-瑞吉斯是最高檔飯店的標志，代表著絕對私人的高水準服務，歷史久遠。第一家圣-瑞吉斯飯店是1904年阿斯托上校在紐約開辦的，阿斯托上校采用了全歐洲化的服務來款待自己的朋友和商務伙伴。這種服務在業內獨樹一幟，使圣-瑞吉斯飯店成為全球飯店業的經典。2000年3月1日，坐落于北京建國門外大街的北京國際俱樂部飯店正式將其英文名改為St.RegisBeijing(圣·瑞吉斯北京，原中文名不變)，這標志著該飯店將完全按照圣-瑞吉斯飯店的模式和標準動作，成為它在亞太地區的第一家飯店。
7.最佳西方
酒店4195座，房間315875間。
2006中國飯店業國際品牌10強之8.美國最佳西方國際集團。最佳西方酒店管理集團1946年在美國創立，2002年起進入中國，目前已有18家四星級以上的酒店。
6.精選
酒店5132座，房間417631間。
總部位于美國的馬里蘭州(SilverSpring)，是紐約證券交易所
的上市公司。
5.希爾頓
酒店2747座，房間472720間。
2006中國飯店業國際品牌10強之9.希爾頓國際亞太有限公司。希爾頓國際集團在全球的發展以謹慎著稱。
4.雅高
酒店4065座，房間475433間。
2006中國飯店業國際品牌10強之6.法國雅高國際酒店集團。2006中國經濟型酒店品牌先鋒之6.天津雅高酒店管理有限公司。品牌為諾富特、宜必思、美居、索菲特、佛繆勒第
1、汽車旅館第6。帶資管理46.5%，租賃飯店21.8%，委托管理15.4%，特許經營16.3%;索菲特爾和諾富特以委托管理為主。雅高名下五大品牌為索菲特(豪華型)、諾富特(高級)、美居酒店(多層中級市場品牌)、宜必思酒店(經濟型)、Formule1(大眾化)。ibis(宜必思)是一只水鳥的名字。
雅高集團于20世紀60年代成立，總部設在巴黎，是歐洲最大的旅游和酒店管理服務集團，現有員工15萬，旗下經營的旅館分布在92個國家和地區，合資經營的項目更分布在全球140個國家和地區。自1985年進入中國市場以來，在中國管理的酒店已超過35家，其中索菲特(Sofitel)21家、諾富特(Novotel)12家、宜必思(Ibis)2家。 3.萬豪國際集團酒店2672座，房間485979間。
2006中國飯店業國際品牌10強之4.萬豪國際集團。
集團以經營及特許經營的方式管理萬豪、JW萬豪、麗思-卡爾頓、
萬麗、萬怡等品牌發展和管理產權經營度假式酒店;特許經營占53.1%，委托管理42.3%，帶資管理及其它4.6%
2.勝騰
酒店6344座，房間532284間。
2006中國飯店業國際品牌10強之3.上海豪生酒店管理有限公司2006中國經濟型酒店品牌先鋒之4.速伯艾特(北京)國際酒店管理有限公司品牌為戴斯(天天)、豪生、速8等，是全球排名第一的特許經營酒店集團，特許經營飯店數占100%。2005年10月初，勝騰酒店集團成為全球范圍內華美達品牌新主人。2004年6月8日在北京王府井開業了其第一家酒店。目前，在中國的31座城市里已經有54家開業或即將開業的速8酒店。
1.洲際酒店集團
酒店3606座，房間537533間。
2006中國飯店業國際品牌10強之1.洲際酒店集團擁有多個酒店品牌，包括洲際(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店。特許經營約占88.9%、委托管理約占6%、帶資管理及其它5.1%。在中國均委托管理，投資極少。