在人生的旅途中，我們總是在不斷的征程之中，一項工作的結束意味著新的工作的開始，而只有好的計劃才能讓我們在新的工作中找準方向，那么什么才算一份好的計劃呢？以下是小編精心整理的《投資業務部門工作計劃》的文章，希望能夠很好的幫助到大家，謝謝大家對小編的支持和鼓勵。
第一篇：投資業務部門工作計劃
商務部投資促進事務局各部門職能
一、行政部
擬定本局及所屬機構的各種工作制度，牽頭擬定局年度工作總結及下一年度工作計劃;負責文電運轉、會議組織、文秘事務等日常政務;負責印章和檔案管理、保密、安全保衛工作;牽頭制定部門分工、崗位說明書并負責人力資源管理和部門考核的各項工作;負責資產的購置、保管和領用工作;負責后勤管理;負責黨、團組織的日常工作;負責在境內外設立代表機構的研究、籌備和組織工作;聯系和指導投資促進局駐外機構的各項工作;負責局辦公秩序的監督工作。
二、財務部
擬定本局及所屬機構的財務管理制度并監督執行;統一管理局及所屬機構的財會工作;負責財務預算的編制、調整和決算工作;負責日常財務會計工作;負責資金融通、使用管理及使用效果考核;負責局及所屬機構的政府采購工作;參與資產的購置和日常管理;負責工資、福利和勞動保障的各項工作;負責有關投資促進年度計劃項目的財務管理工作;負責局及所屬機構的內部審計、稽核工作;負責會計資料、帳冊、憑證和報表的檔案管理工作。
三、綜合調研部
參與制定全國吸收外商投資促進戰略及投資促進指導性意見;研究跨國投資的發展趨勢、我國吸收外資和對外投資的特點、存在的主要問題和政策;研究國內外投資促進機構的運作方式;承接商務部和
有關部門、機構委托的與投資有關的專題調研、問卷調查;向有關領導和部門反映投資動態;負責局有關重要文件的起草工作。
四、投資咨詢部
提供投資政策、法律、法規咨詢，介紹各地區投資環境和產業信息，提供投融資企業和項目信息;評估、推薦投資合作伙伴和項目并提供策劃和包裝服務;接受委托開展專題調研、市場分析、資信調查、項目評估、環境影響評估等服務;協助聯絡有關政府部門并代辦或協辦法律文件、法律手續;為投資者提供投資全過程的其它相關協助與咨詢服務;受政府委托辦理與外商投資有關的證書發放手續。
五、會展協調部
開展有關會展業的調查研究;負責編制會展類投資促進活動的年度計劃并組織實施;參與“投洽會”的總體策劃和工作方案的制定;具體負責“國際投資論壇”部辦研討會及“投洽會”其它相關活動的組織協調工作;承接商務部及我局與有關地區、部門舉辦的投資促進活動的相關工作;負責與廈門“投洽辦”的聯絡工作。
六、項目策劃部
負責境內外投資促進活動的策劃和組織實施;受地方省市、部門、機構和企業委托，提供有關投資促進的相關策劃與服務;組織地方投資促進機構、企業和相關部門赴境外開展招商、洽談和考察活動;承辦商務部交辦的相關投資促進活動;負責投資促進專業培訓的策劃和組織實施;承擔商務部交辦的對外援助等相關培訓任務。
七、對外聯絡部
負責代表商務部參加世界投資促進機構協會(WAIPA)會議及相關的工作;就投資促進業務與WAIPA支持單位UNIDO、UNCTAD、FIAS、MIGA、OECD等建立聯系并加強合作;組織實施雙邊投資促進機構的活動;負責與境內、境外投資促進機構及商、協會進行聯系與交流，建立穩定有效的合作關系。
八、法律事務部(外商投資企業投訴中心)
指導各地外商投資投訴中心工作;協調處理跨省市和商務部交辦的外商投資企業投訴案件;建立外商投資企業投訴解決機制及相關的法律服務體系;建立投訴工作信息分析和通報制度;開展與投資促進有關的法律法規的調研活動，提出完善有關法律法規的意見和建議;組織有關法律法規和投訴工作的培訓交流活動及相關會議;負責處理局有關工作的法律事務;負責局內各部門的對內，對外法律行為和合同行為的法律監督和指導。
九、信息宣傳部
負責商務部“中國投資指南”網站的開發、運營、監控和管理工作;指導及協調全國投資促進的網上招商工作;與國內外投資促進機構、金融機構和商業機構合作開展各類網上投資促進活動;采集、加工各類投資數據信息，開展網上相關投資業務的咨詢、信息服務、資信調查;負責開展境內外中國國家形象及投資環境的宣傳推介活動;編印有關投資促進的對外宣傳材料;創辦和出版、發行有關投資促進的書刊;負責本局的對外宣傳推介活動;負責商務部政務信息等各類相關信息的報送工作。
十、對外投資合作部
執行商務部“走出去”對外投資、對外承包工程、勞務合作等對外經濟合作業務的發展戰略及規劃;受商務部委托，參加、舉辦各類對外經濟合作業務的促進活動;承擔推動我國企業“走出去”對外經濟合作的促進業務;與境外相關機構和組織開展合作與交流;為我國企業進入國際市場提供國別、地區、行業等投資合作環境方面的信息、咨詢和服務;組織全國對外投資、對外承包工程、勞務合作方面的人才培訓工作。
第二篇：財務部與各部門對接工作對接流程
中山卡絲生物科技有限公司 財務部與各部門工作對接流程
財務部與各部門對接工作對接流程(采購部，生產部，倉庫，銷售部);使用范圍;目的：為明確各部門與財務之間的對接責任，提高工作;職責：在各部門工作過程中的責任;目的：更有效的開展工作，落實責任，提高工作效率;1.與跟單、業務部門的溝通;業務部門與跟單、財務部門的溝通主要是業務接單;2.與采購部門的溝通;采購材料的價格與品質是關系到一個公司生存發展,于;財務部要監督
財務部與各部門對接工作對接流程 (采購部，生產部，倉庫，銷售部) 使用范圍
目的：為明確各部門與財務之間的對接責任，提高工作效率，特制定本辦法 適用范圍：佛山市萬居安衛浴有限公司財務部與各部門
職責：在各部門工作過程中的責任
目的：更有效的開展工作，落實責任，提高工作效率 1. 與跟單、業務部門的溝通
業務部門與跟單、財務部門的溝通主要是業務接單,,出貨，開單，收款,業務部接到單子后,按照公司規定的訂購單格式制作訂購單交由跟單部，跟單部根據訂單及時與業務部溝通結算情況，確認后根據訂單開具銷售單及出倉單，.貨物出貨后將銷貨單復制一份給財務,并且業務要在銷貨單上簽字.以便財務部作銷售的處理.業務部與財務部都要對應收帳款進行詳細的登帳和催收.每個月月底,跟單部與財務部都要對現收款及應收帳款進行核對.以免由于單方面的記帳而出現的遺漏. 2. 與采購部門的溝通 采購材料的價格與品質是關系到一個公司生存發展,于是采購部門的能力非常的重要,財務部與采購部門的溝通主要是:采購價,采購入庫,應付帳款的管理. 采購部接到采購報表后,首先制作采購預算單,預算采購的數量,單價,金額.以及最遲采購日期.并根據投產單適時的安排采購,第一.不能延誤客戶要求交貨時間，,出現客戶要求退單現象，,第二,要了解倉庫庫存,不能盲目的采購,出現料件的積壓,造成資金的壓力.第三.要追求品質,以最低的價格采購到最優的品質,第四,具有最超的談判能力,了解稅法的相關知識,做到每票采購都有稅票的跟進.并能與供應商達成月結,做長久的供應. 財務部要監督采購的買價.每一票產品的買價不能超過原來的預算誤差范圍,價格如有變動,采購部門要制作采購單價確認表與供應商確認,并有財務簽字監督,最后由總經理審批.才能提升單價.做到每批貨物的采購都有采購單的依據,采購不能隨心所欲的提高采購價格. 財務部要求采購部提供供應商的相關資料,包括供應商的名稱,地址,法人代表,業務員,對帳員,電話，結算方式等，以方面帳務方面核對。. 預付帳款:公司一般不提倡預付帳款,但由于某些料件的急缺難免也會遇到預付帳款的情況.預付帳款的支付,料件的到庫銷帳.財務與采購都要跟蹤到底.采購部填寫采購申請單,并由采購經理簽名，財務核對，總經理審批后，后來財務部請款,財務部付清款項后,倉庫員收到貨物后要立即通知采購和財務,銷帳.完成一筆交易.以免出現重復付款的情況發生. 采購部要了解應付帳款情況,制作應付帳款明細表,每月月底與財務部門核對帳目. 3. 與倉庫的溝通
倉庫里存著企業最大的資源,倉庫的管理好壞,直接影響到企業的生產成本.生產成本的高低又直接影響到企業的盈利能力.于是監督和引導倉庫管理是財務
部門重要的工作之一. 1) 入庫 倉庫員收到采購的采購申請單后,時時跟蹤料件的采購情況.采購后入庫之前要核對采購申請單,并對數量,品質,單價進行審核.對于缺少單據或與采購申請單有出入的送貨單通知采購人員了解清楚,多送的貨物原則上不給予入庫.品質不好的材料拒絕入庫.未經入庫的的貨物不能直接開銷售單。. 倉庫員要明白一個道理:貨物審核入庫了,就代表我們購進貨物的一筆業務完成了,所有貨物的風險已轉移到公司,公司必須要對該批材料貨物的入庫付款項.所以入庫的監督很重要.財務部在收到倉庫的入庫單,首先要核對采購單,是否是采購預算范圍之內,再則審核單價,看單價是否是核定的價格,如果出現入庫員單價入庫有誤,立即通知倉庫員更改入庫單. 2) 出庫
倉庫員要把好出庫,每一批貨物必須由跟單部開具出倉單,并由制單簽字,并根據跟據開據開具貨物一一核對出貨，杜絕沒單出貨，及無按規定開具單據出貨。。財務部要時時監督倉庫出庫,發現有誤要立即指導改進. 3) 庫存管理
倉庫員對每天發生的出入庫應登記明細帳,做到日清月結.月底出具庫存報表,并在管理的過程中自盤,在財務抽盤或全盤的時候,倉庫員應在現場.倉庫員應做到帳物相符.庫存準確率達到98%以上.零星的合理的盤虧盤盈打書面報告由副總審批進行調帳,如果是大批的庫存數不相符,找出原因和責任人,追究其責任. 倉庫員應注意倉庫的呆滯貨物,對呆滯貨物作明細庫存報告上報,申請作處理.以免積壓而占用空間和資金. 以上是關于財務部與平行部門之間的溝通,溝通與協作是高效完成工作的前提.除了與平行部門進行溝通,財務部要為上級部門提供有效的數據,并能夠為上級部門的決策提供財務意見.同部門之間的同事要相互協作,作好財務本職工作,完成上級交待的任務,作好各項財務報表和憑證. 對財務部出現的問題要及時解決、反映、匯報，并按上級的指示處理解決.
第三篇：圖書館技術服務部各部門工作計劃
2013年電子閱覽室工作計劃
1. 對電子閱覽室進行宣傳，在上一年的基礎上增加學生訪問量。 2. 為保證學生正常學習需要，更換部分老舊設備，如鼠標、鍵盤、桌椅等。
3. 對操作系統進行全面更新，并安裝學生常用的應用軟件。 4. 發布自學中心網址鏈接，向學生推薦他們可能感興趣的各種數字資源。
5. 與學生積極溝通，提高服務質量。
6. 增加勤工儉學學生的數量，同時貫徹電子閱覽室管理制度，保證閱覽室的整潔、衛生。
7. 定期、分批對學生進行培訓，使其了解電子閱覽室的各種規章制度，計算機上機、下機時的注意事項等。
8. 對學生進行安全培訓，增強學生安全意識，保護好自己的個人物品以及生命安全，并且使其了解如何正確應對突發性安全事件。 9. 定期對電子閱覽室所有設備進行維護、檢修，保證設備運轉正常。
2013年數字資源工作計劃
1. 繼續對已有的數字資源進行上傳，
2. 定期跟學生進行溝通，了解學生的需求，適當補充目前最新的，學生最關注的各種數字資源。
3. 經常對數字資源平臺網站進行宣傳，讓學生了解平臺的內容，提高自學中心網站中各種數字資源的使用率。
4. 分期的推薦館內的各種數字資源平臺，并且定期對學生做有針對性的培訓，是學生了解、使用各種資源平臺。
2013年自學中心工作計劃
1. 2012年十月至2012年12月自學中心接待師生7000余人，2013年計劃在2012年基礎上提高30% 2. 總結上學期經驗，合理安排讀者上自習，影視鑒賞，網頁瀏覽，討論區等的使用，統計使用率，掌握讀者使用需求。 3. 積極與師生溝通，不斷完善讀者需求，提高服務質量。 4. 完善自學中心各區域的合理布局，更好的滿足師生學習和科研需求。
5. 編寫和策劃每周主題，方便讀者有效的學習和觀賞。 6. 積極更新自學中心學習及鑒賞等資源。增加電視報及視聽期刊，方便讀者及時了解最新資訊。在現有光盤基礎上，增加光盤種類數量，滿足讀者需求。
7. 制作非書資源，2012年十月至2012年12月上傳資源1734條，2013年計劃在2012年基礎上提高20% 8. 宣傳電子圖書、數據庫等，讓讀者能夠有效的利用圖書館給讀者提供的資源。
9. 做好外語音像資料的整理編目和保管工作。
10.購買五個光驅，滿足讀者需求。
11.對設備進行常規維護保養，使設備保持良好的運行狀態。
第四篇：證券經紀業務部門的過冬策略
證券行業是一個周期性很強的行業。其一，不管是繁榮周期還是蕭條周期，往往都能夠持續數年;其二，繁榮周期的繁榮與蕭條周期的蕭條之間，往往能夠形成強烈的對比。因此，每當市場進入連續低迷的時候，如何過冬，就成為了頭等大事。
證券行業的低迷，其實根源就在于證券市場周期性的低迷。股市走下降趨勢或者低位橫盤走勢，投資者沒有利潤，被套的被套，沒有被套的則開始逐漸遠離股市。這時候，存量客戶資金縮水或離開市場，交易活躍度降低，而沒有進入股市的人入市的整體意愿降低，行業就開始陷入周期性的困境。
在近十幾年的行業歷史中，我們可以看到，如果一家券商，或者是一個從業人員，在證券行業的低迷期，如果處理不當，很容易遭受重創甚至被市場淘汰;如果應對得法，則可以為將來新一輪繁榮中得競爭提前做好準備，占領制高點。
本人在從事投行業務之前，曾經在營業部工作并且在2005年~2007年擔任中國證券經紀人協作網四川地區的活動發起人，對于2002年~2005年的低迷期中，不同應對策略的券商和從業人員，在之后兩年繁榮期中的表現和收獲，有較深的體會。目前以各種狀況分析，證券市場和證券行業的低迷恐怕在三年內無法緩解。結合團隊現狀，也提出自己的建議：
1、養精蓄銳，避免盲動。在行情低迷的時候，一方面，客戶對公司和員工的收入貢獻大幅下降，導致公司費用緊張，員工收入緊張，每一分錢都比行情活躍的時候更加珍貴;另一方面，由于市場普遍的風險厭惡情緒和行情走勢的低迷兩者相互強化形成了惡性循環，投資者缺乏入市的意愿，甚至對股市有反感情緒，因此這時候進行營銷，投入相同的成本，效果是相對更差的。一方面是成本負擔能力下降，另一方面是投入成本的回報降低，因此，降低營銷活動的主動性，養精蓄銳，等待市場的轉機，不失為一個雖然保守，但是也相對穩妥的應對措施。銷售一些固定收益的產品可以成為一個補充措施，但是絕對不是證券行業的主業，下文將專門解釋這個問題。
2、修煉內功，備戰牛市。既然營銷活動太過積極有事倍功半的嫌疑，那么我們應該借此機會做一些其他有意義的事情，避免虛度光陰，做得好，還能夠有助于在市場重新轉暖之后，具備更強的業務能力。這時候，話更多時間進行學習是很合適的。因為市場低迷的時候，其他事情事倍功半，機會成本更少，心也更容易靜下來。具體需要學習什么，其實關系到兩方面：一方面是自己對自己未來的職業生涯的規劃和對自身角色的定位，決定自己需要具備什么樣的能力，需要在哪方面加以強化;另一方面則是，根據自己規劃中，未來將要面對什么樣的客戶，這種客戶希望他的投資顧問具備什么樣的能力，來決定自己需要學習什么。這沒有一個固定的答案，但是，不管最終決定要朝哪方面發展，要學習什么內容，三方面是不可缺少的：確定方向、付諸行動和相互交流。等到市場重新迎來新的牛市的時候，目前團隊中的多數成員都已經成為資深的從業人員，若能有著幾年的學習和積累，則在經驗和專業能力上，將具備可觀的競爭力。
3、趁虛而入，占領渠道。隨著行情的持續低迷，不僅我們自身會面臨收入下降和費用緊縮的問題，我們的對手也會面對同樣的問題。在這個時候，他們對于過去占據絕對優勢的一些重要渠道的維護，恐怕將會因為人員流失、費用緊縮和激勵下降等各種原因，變得有所疏失，這時候，恰好是我們團隊以較低成本取得這些渠道的良機。在市場低迷期，很大概率上會有券商對于原有銀行渠道的維護變得越來越乏力，這時候就為后來者提供了可乘之機。行情低迷的時候，銀行的工作人員也很清楚證券業不景氣。這時候，一方面，他們不會對券商有太大胃口，因此維護成本低;另一方面，他們并不太愿意推薦客戶到一個公認沒有賺錢效應的市場中，不宜強求。這時候，開拓和維護銀行渠道其實是一個低成本低收益，但是堅持下來可以在未來變成戰略制高點的舉措。結合第二個建議，如果我們的團隊成員能夠不斷學習不斷提高，在
言談舉止中取得銀行工作人員的敬重，那么，等到行情若干年后好轉，收獲已經是水到渠成。
篇外篇：證券行業的核心競爭力是什么。
每到行情持續低迷，券商就會開始銷售固定收益產品。這并非新事物，今后也不會終結。早在2005年之前的熊市中，銀河證券雙林路營業部就將門外的其中一個店招改成了“銀河國債超市”，也未見大的成效，牛市一來，一切都被廢掉。在固定收益產品方面，銀行天生有兩大優勢：形象穩健，項目豐富;而信托公司則享有特殊的監管政策，在正規的高端固定收益產品領域只有銀行委貸可以與之抗衡。券商目前的固定收益產品能夠有那么一點收益上的優勢，其實只是因為銀行目前并未重視券商這一弱小的競爭對手。如果銀行要與券商爭，提高收益率搶回客戶是一如反掌。在這一邏輯之下，券商做固定收益的最大優勢是弱小，因此注定不可能做大。但是反過來，券商也有自己不可比擬的優勢，這是銀行搶不走的，那就是高風險產品。券商傳統的經紀業務確實有靠天吃飯之弊，但是正因為這一弊端，成為了阻擋銀行進入這一市場的壁壘。市場和行業大起大落，對風險控制能力和風險忍受能力的要求，是其他行業難以達到的。而券商最應該做的，恰好就是強化自己的核心競爭力：對高風險的主動控制能力。是的，這很難。如同周星馳版《鹿鼎記中》韋小寶入宮刺殺康熙之前，陳近南對韋小寶說的話一樣：讀了這些書，能保你九死一生;不讀，則十死不生。既然選擇了證券，這一大起大落靠天吃飯的行業，就必須逆流而上，以多數人不能承受的代價，練就主動控制風險的能力。
第五篇：投資銀行業務工作計劃
為加快我行投資銀行業務發展，開創我行投行業務工作新的局面，適應我行經營結構調整的新要求，根據總行20××年投資銀行業務工作要點，結合我區及我行實際，特制定本實施意見。
一、20××年工作思路 20××年，投行業務的整體工作思路是：緊緊圍繞全行經營結構調整和增長方式轉變的總體戰略，以客戶為中心提高服務質量，做實常年財務顧問和企業信息服務等基礎類投行業務;實現投行業務與傳統業務的互動發展，積極爭攬重組并購、結構化融資顧問、銀團安排與治理、間接銀團、企業上市發債顧問業務，大力發展品牌類投行業務;主動參與直接融資市場，發展短期融資券、資產證券化等新興投行業務;完善投行業務機構，建立投行業務隊伍，提高人員素質;健全風險治理體系，規范業務處理流程，樹立品牌形象，保持投行業務收入的穩定健康增長。
二、工作目標
三、
(一)穩步提高收入，保持投行業務收入的適度增長。全年實現投行收入 xxx 萬元;投行業務收入占營業凈收入的比重由20××年的x 增加到20××年末的x。 http:///3221788 (使用請雙擊此處刪除頁眉文字) 專業好文檔為您傾心整理，謝謝使用
四、
(二)擴大常年財務顧問業務規模，爭取使常年財務顧問業務簽約客戶由上年的x 戶發展到年末的x 戶;實現重組并購、結構化融資顧問、銀團貸款、間接銀團、企業上市顧問等品牌類投行業務和短期融資券、資產支持商業票據、資產證券化等新興投行業務品種和收入新突破。
五、
(三)各行投行業務工作目標明細(略)
三、具體工作措施
(一)提高熟悉，轉變觀念，高度重視投行業務對我行經營結構調整和生存發展的重要意義。 大力發展投行業務是實現我行收益結構調整戰略主要措施。投行業務是現代商業銀行的主要支柱業務之一，國外銀行的中間業務收入普遍占到利差收入的 40%-60%，其中投資銀行業務收入是其主要部分。近年來，尤其是我國加入 WTO 以后，我國銀行業也加快經營結構調整步伐，總行已經制定了投行業務十年發展規劃，明確提出要經過十年把投行業務收入提高到xxx 億元，占營業凈收入的比重超過x%。我行目前這一比例僅為x%。與全國其他分行相比，我行投行業務發展也處于落后地位，上半年總行投行業務通報中，我行投行業務收入、收入增加額、占中間業務收入比列等指標均排靠后，與總行提出的業務發展要求距離非常大，盡快提高投行業務收入是當前十分緊迫的任務。 發展投行業務是應對國內融資格局變化的必由之路。直接融資比例不斷擴大是金融改革的必然趨勢，直接融資對銀行的沖擊首先體現在大型優質客戶信貸業務方面，我行雖然地處落后地區，但受直接融資沖擊已十分明顯，一些上市企業 http:///3221788 (使用請雙擊此處刪除頁眉文字) 專業好文檔為您傾心整理，謝謝使用 貸款業務不斷萎縮，XXXX、XXXX 等客戶由于發行短期融資券而貸款需求下降，使我行用貸款競爭優質大戶的手段越來越弱化。我們應該有強烈的緊迫感和使命感，積極適應金融市場變化，積極拓展以直接融資為主戰場的投行業務，滿足企業多元化金融服務需求。 發展投行業務是我行資本和風險約束的內在要求。隨著我國加入WTO 和我行即將股改上市，內外部經營約束條件將不斷強化?？傂幸呀泴嵤┙洕Y本治理和以經濟增加值為核心的考核分配辦法，這對于具有XX 多億元借差的XX 分行來說，發展傳統信貸業務將會受到更大的硬性約束。與信貸業務相比，投行業務不涉及直接的信用風險，資本占用也比較少，風險成本、財務成本都比較低，對經濟增加值的貢獻率比較高。因此新的
治理結構和激勵約束機制下，發展投行業務對推動我行經營結構轉變和資本市值至關重要。
(二)立足現實，明確投行業務發展方向和發展目標 目前，我行投行業務總體水平還比較低，業務潛力尚未充分挖掘，工作中還存在業務品種單
一、發展方式粗放、服務不到位、高附加值業務研究部署不夠、專業人才缺乏等諸多問題,發展投行業務任重而道遠。我行必須立足現實，著眼未來，根據我行業務發展現狀和投行業務特點，認真研究符合我行和我區實際的投行業務發展方向、發展重點和發展目標，穩步推進投行業務快速、健康發展。 一是要擴大常年財務顧問客戶范圍，加強財務顧問服務，穩定增加投行業務收入。常年財務顧問業務是目前我行投資銀行業務的支柱，在當前情況下，發展常年財務業務仍然是增加投行業務收入主要渠道。今年常年財務顧問業務的工作 http:///3221788 (使用請雙擊此處刪除頁眉文字) 專業好文檔為您傾心整理，謝謝使用 重點是：進一步擴大客戶范圍，充實產品服務內容，提升服務水平和服務質量，明確業務流程，規范業務收費，確保業務健康發展。今年全行要新增常年財務顧問客戶XX 戶，各支行每行增加X 個客戶;狠抓常年財務顧問業務的服務質量，充分利用總行提供的各方面研究成果和各種行內外資源，向客戶提供宏觀經濟研究、行業發展研究、金融市場研究等標準化基本服務及企業投融資咨詢、企業戰略咨詢、企業財務咨詢、業務知識培訓等服務。不斷充實服務內容，提升服務水平;完善企業信息服務業務治理，積極發展具有較高附加值的資信調查和商賬治理業務，推動企業信息服務業務由鑒證類資信服務為主向顧問類資信服務為主轉變。 二是以重組并購業務為重點，積極尋求品牌類投行業務突破口。品牌類投行業務是國際投行的主流業務和高端業務，具有單筆規模大、收入多、技術含量高、市場影響力強等特點，最能體現投資銀行的實力、水平和市場地位，是我行投行業務長期發展的重點。投行業務在渡過起步階段之后，要加快結構調整，將工作重心向重組并購顧問、結構化融資顧問、銀團承銷安排、間接銀團、資產證券化等技術含量較高、品牌效應明顯的投行業務轉移，實現樹立品牌、培育核心競爭力的中長期發展目標，真正鞏固市場地位，實現可持續發展。當前工作重點是以重組并購顧問業務為重點，加快實現品牌類投行業務突破。全行要密切關注企業的資產與債務重組、收購與兼并、破產與清算、股權或產權轉讓、資產或債權出售、企業改制與股份制改造等重組并購活動，重點關注并主動介入我行重要貸款客戶的重組并購活動，積極為企業提供方案設計、融資安排等顧問服務;加強同業合作，擴大銀團運用范圍，積極爭當包銷行、牽頭行、代理行、賬戶治理行等，收取銀團安排費、包銷費、代理費及賬戶治理費，提高銀團業務的綜合回報。 http:///3221788 (使用請雙擊此處刪除頁眉文字) 專業好文檔為您傾心整理，謝謝使用 三是密切跟蹤重點客戶，在新興投行業務領域尋求突破。積極跟蹤直接融資市場動態，深入挖掘客戶資源，重點跟蹤收集神華寧煤集團等具備發行短期融資券、資產支持商業票據(ABCP)業務的客戶信息，加強短期融資券和ABCP 營銷力度，爭取在一項業務上取得突破。
(三)建立和完善投行業務營銷機制 投行業務品種較多，營銷、服務也具有不同特點，加強業務營銷，需要根據不同業務的特點建立和完善業務營銷機制。 對于常年財務顧問等基礎類投行業務，實行客戶“誰管轄、誰營銷、誰服務” 的營銷模式。各行及分行公司客戶經營中心要對所轄客戶進行市場細分，鞏固現有客戶，積極營銷潛在客戶，努力提高服務水平，改善服務質量;分行公司部要加強統一治理，積極組織各行開展營銷和服務，并對各行進行業務指導。 對于重組并購等品牌類投行業務，實行“信息互動、分行牽頭、整體聯動” 的營銷機制。建立企業重組并購信息通報制度和信息庫，各行負責所轄客戶重組并購信息上報，分行公司業務部及時更新和監測企業重組并購信息，與各支行及時進行信息互通，密切關注、盡早介入每筆重組并購業務，逐個項目落實負責人員，組成業務拓展團隊，集中全行整體優勢，盡快實現重組并購業務零的突破。 對于短期融資券、資產支持商業票據(ABCP)等新興投行業務，由于具備辦理此類業務客戶數量較少，業務知識含量、復雜程度較高，實行
由區分行負責，重點營銷、逐個突破的營銷措施。即由分行公司部負責信息收集、市場營銷、業務運作等業務全過程，逐個項目落實業務小組，全力以赴，重點突破。 http:///3221788 (使用請雙擊此處刪除頁眉文字) 專業好文檔為您傾心整理，謝謝使用 加大投行業務考核激勵力度，除分行規定的中間業務獎勵費用外，對各行超額完成分行下達投行業務任務的，按超過部分收入X 追加獎勵，超過XX%以上的，按超過部分收入X%追加獎勵，超過XX%以上的，按超過部分收入XX%追加獎勵。實行品牌類投行業務和新興投行業務單項獎勵制度，對于實現我行重組并購、短期融資券、ABCP 等首筆業務收入的，分行將對有關行和參與人員給予重獎。
(四)加強投行業務內控治理 加強投行業務收費治理，項目收費要與服務內容和服務質量相匹配，杜絕“不簽訂協議即向客戶收費”、“向客戶收費而不提供服務”、“搭車收費”和“利息轉化”等違規行為。嚴格按照收入會計科目設置和核算要求，核算各類投行產品收入，使會計信息準確反映業務發展情況。四是要定期開展業務自查，發現問題要及時整改。對違規支行，將采取業務警告、通報批評、限期整改、上收權限等處罰措施。
(五)加強投行隊伍建設，提高投行團隊的整體素質。 一是建立穩定的高素質的投行業務隊伍。投行業務知識含量高，業務牽涉面廣，對人員素質要求較高，必須有一支高素質的專業隊伍。分行應至少配備X- X 名、各支行至少配備X 名專職投行業務人員，并保持人員隊伍的穩定性。配備人員至少具備本科學歷，并具有一定的業務素質和學習能力。 二是加強業務培訓，迅速提高業務能力。年內開展兩期分行投行業務培訓班，對支行行長及投行業務人員進行全面培訓，提高業務培訓的覆蓋面和專業深度; http:///3221788 (使用請雙擊此處刪除頁眉文字) 專業好文檔為您傾心整理，謝謝使用 通過分批次安排各支行相關人員參加總行業務培訓、派員到外省市分行實習等方式，培養、鍛煉投行專業人才，提高全行投行團隊的整體素質。