無論是在新的時間周期還是新的任務周期，工作計劃都是必不可少的，那么該如何寫好工作計劃呢？以下是小編整理的關于《人事部12月工作計劃》的相關內容，希望能給你帶來幫助!
第一篇：人事部12月工作計劃
xx年人事部12月工作總結
撰寫人：___________
日
期：___________
xx年人事部12月工作總結
緊張而有序的大促銷就要過去了，大促銷的兩個月，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了大促銷期間的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就大促銷的工作總結如下：
1、獨立完成培訓流程，并且擔任培訓主持人。
2、在各部門的協助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會。
3、能獨立開展部門的基本工作，如考勤、衛生、通訊錄的更新及戰報的編寫。
4、在人力資源公司的協助下完成員工五險的購買工作。
5、主持進行了兩場招聘會，發出面試通知單105份，接待面試人員45人，最終面試通過7人，現在3人離職，2人在職。
6、將基本的部門工作交由xx負責。
回顧兩個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：
1、業務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會出現不平衡的心理。
2、自身修為有待提高，學會包容諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時要學會自我調整。
3、在學習方面做得不好，首先是學習積極性不夠高。其次是學習目標不明確。
4、工作效率不夠高，而且出現了兩次較大的工作效率低點。尤其是xx月xx號上午四個小時都在制作月銷冠特輯，但是沒完成。
5、自己的思路還很窄工作認識的不夠全面，自己對部門工作掌握速度還不夠快。
6、有時出現問題我并不知道而領導先知。比如部門的事情很多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。
7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛生安排以及監督方面。
8、企業文化學習不到位，只是在例會上簡單學習智語以及戰報。
9、員工福利設想的不夠周全。以致于出現浪費現象。
總結了過去，方能展望未來!在總結大促銷工作的同時，針對自己不足之處，我對xx月工作也提出了初步設想：
1、在繼續完善自身修養的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。
2、繼續跟進員工保險辦理情況，即時向保險公司上交費用。
3、支持xx月xx號專場招聘會，確保招聘流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。
4、在硬件條件允許的情況下開展網絡招聘，提高招聘的效率。
5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
6、積極努力推動企業文化的學習，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。
7、嚴格按照規定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。
在我入職的近兩個月，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。
總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!
范文僅供參考
感謝瀏覽
第二篇：2012年11月份工作總結及12月份工作計劃【人事部】
人事部
? 人事部前期工作總結
1. 完成二次招新
2. 更新學生會干事人事檔案
3. 完成干事培訓大會報告
4. 完成“二招“的人事調動，更新學生會干事人事檔案
5. 制作二招新進干事工作證
? 人事部近期工作計劃
1.進行干事工作證補缺，補錯工作
2.完成二次招新分析報告
3.完成
10、11月份值班考勤報告
4.完成
10、11月份例會考勤報告
第三篇：11年工作總結及12年工作計劃--人事
2011年工作總結和2012年工作安排
2011年工作總結
(一)、員工關系管理
1、截至2011年12月底，公司共有正式員工19人， 2011年調入公司共7人,調出1人。
員工按部門分布如下：
2、本為公司招聘勞務工2人，主要負責駕駛工作;招聘小時工1人，主要負責工程部、經營部辦公區域的保潔工作。
(二)、薪酬績效管理：
1、將集團下發的KPI指標按部門職責進行分解，要求各部負責人填寫指標完成情況，就未完成的指標加
以說明。年底前以KPI指標為標準對各部門工作完成情況進行考核，將考核結果作為下一薪酬結構的組成部分。
2、按照集團要求，公司從12月開始實施新的薪酬管理
辦法，建立與崗位、業績和能力相配套的薪酬管理體系。通過結合各項因素確定薪酬標準，不僅鼓勵員工加強自我完善與提高，而且發揮了薪酬分配的正向激勵作用，同時，新的薪酬管理辦法也提出了對下一年強化、規范績效考核工作的要求。
3、依照公司招聘計劃編制2012年人工支出預算
表，對新增人員的各項人工支出做出預算，保證公司2012年人工費用的花費在可控范圍內。
4、核定上報公司2011社保職工保險繳費基數至集
團人事組織部。
(三)、培訓管理
1、2011年，綜合部結合公司、員工發展需求，為各部
分別安排了《有效制定經營計劃》、《人力資源管理及人力資源規劃實務》、《項目管理軟件Project實戰應用》等課程，均達到了預期的效果。年底前，公司將編制新的培訓管理辦法，新增內容以反饋參訓信息為主，為公司長期發展，員工快速成長奠定基礎。
(四)、黨群、工會、團務工作
1、按照集團工會要求，組織公司員工參與第七屆職工
徒步健身、文化藝術節征稿等大型活動，使員工工作之外的生活也豐富多彩。
2、為紀念中國共產黨成立九十周年，組織公司開展了
一次登山活動。使廣大干部職工達到了強健體魄、磨煉意志，增進友誼、促進交流的目的，營造了和諧、健康、團結的氛圍。
3、安排公司員工至大連港醫院參加2011年體檢。
4、統計、購買2011年應發勞保護具。
(五)、內控相關工作
公司從八月份開始落實內控管理工作，按照集團要求， 公司在10月份就要進入內控手冊運行階段，在時間緊、任務重的情況下，公司成立了四級內控管理體系，各部門責任人及內控專干加班加點，開展內控工作。截止到9月末，公司“內控管理手冊”編制完成，按時完成了集團要求。
內控管理手冊主要包括：13項主要業務流程;49個流程圖;13個通用流程的風險矩陣;91個風險點和關鍵控制說明; 47條公司主要業務權限指引。
2012年工作計劃
(一)、員工關系管理
公司計劃2012年招錄四名正式員工。 其中財務部1人，
綜合部1人，經營部2人。
(二)、薪酬績效管理：
1、公司績效考核必須要做好，讓優異類人群得到激勵，
獲得上升的通道，只有這樣才能避免優秀員工的內部流失。2012年將根據公司整體安排，按照集團下達的績效考核指標，將公司績效任務指標分解，結合公司工程、招商等相關工作要求，制定公司詳細的績效管理指標，分解到各部門和重要崗位，并對績效管理指標進行月度和季度跟蹤?？冃Ч芾碇笜送瓿汕闆r將作為各部門和員工重要人力資源管理信息，作為發放月度、績效工資的重要依據。
2、核定上報公司2012社保職工保險繳費基數至集
團人事組織部。
3、編制2013年人工支出預算表。
(三)、員工成長服務
1、繼續完善公司各項人事管理制度，使公司的管理更
規范化、專業化、制度化。
2、公司計劃在明年組織一次提高團隊執行力的內部培
訓，抓住企業競爭力的核心，使企業戰略、規劃迅速轉化成為成果。
在專業化培訓方面，公司將以提升專業素質為培訓主導，通過問卷形式來獲取培訓需求，安排培訓課程，提高個人業務能力，為公司整體發展提供有力
保證。
3、開展相關職業生涯規劃培訓，建立員工職業生涯規
劃檔案，使員工個人發展與組織發展相結合，在對個人和內外環境因素進行分析的基礎上，確定事業發展目標，編制相應的工作和培訓計劃，縮短達到目標的奮斗進程，幫助員工更快的走向成功。
(四)、黨群團務工作
1、繼續加強黨風廉政建設，積極組織公司職工參與集
團開展的黨群團務活動，增強全體員工對各自職責內的責任意識。
(五)、內控工作
內控管理體系的建設是一項長期的工作，管理手冊的編寫只是一個開端，下一，公司將在工作中認真貫徹手冊的要求，并根據實際操作效果不斷修改、完善相關流程與制度，提升管理水平，進而增強企業核心競爭能力，促進企業的可持續發展。
第四篇：行政人事月工作計劃
計劃時間：2012年5月2日---2012年5月31日
結合公司目前實際情況和今后的發展方向，我將從以下結果幾個方面開展工作。
一、招聘
內容：招聘是長期的過程，根據公司情況人員缺口比較大，現主要是招業務員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結原因有以下幾點：
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作;
2、現公司主要是以網絡招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面;
3、公司的相關制度不健全，公司相關決策和相關處事方法經常變動，新進來的感覺不穩定;
4、新員工進來后沒有個系統的培訓，感覺不正規;
5、相關管理的方法和素質也有一部分原因。
通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
1、從長期發展來考慮，有必要在一些招聘網站上注冊會員，例如溫州人力資源網、58同城等，一季度的費用約1200元，半年的費用約1800元，一年的費用約2800元;
2、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹;
3、規章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方;
4、管理平時說話、做事要多注意素質。
第1頁，共2頁
二、培訓
有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：
1、因目前培訓的對象主要是事業部的員工，所以我想事業部拿出個培訓方案，根據事業部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃;
2、內容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關的禮儀、業務流程、規章制度、公司的發展方向和前景等;
3、相關的資料和PPT希望程總支持;
三、相關制度的完善
公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質高效益的團隊，包括規章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點：
1、 訂的制度是不是適合現在階段;
2、 訂制度的目的是什么;以什么目的出發;
3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上;
根據公司需要我會在近期將相關制度完善。
四、其他事項
規范公司相關事項包括財務、采購、行政人事;如考勤的統計等。具體工作根據實際情況而定。
第2頁，共2頁
第五篇：12月工作計劃
根據以前的經驗，以及對工作的設想，制定以下計劃和注意事項：
(1)按時參加例會，及時向班上同學傳達會議內容，提醒同學注意安全。
(2)協助宿管委員督促同學們按時歸寢。這是和同學們接觸最多的，同時工作中可以學到很多的人際交往技巧，增進同學之間的友情。
(3)督促同學不使用違規電器，在班上開展更多實質性的活動。積極配合班長，團支書及其他班委，團委成員完成由學校、學院以及輔導員交待的工作，組織班級內部開展的活動。
(4)搜集更多的安全專業知識，向同學普及安全知識，提高同學的安全意識。如拒絕上門推銷的產品。
(5)積極配合學校開展的各項工作，如全校性大功率電器檢查，消防安全演習等。
11信科1班
2012年11月18日