下面小編整理了一些《新時期財務管理策略論文(精選3篇)》，供需要的小伙伴們查閱，希望能夠幫助到大家。摘要：在新時期的環境下，醫院的財務管理目標應該有一個細致的劃分，可分為短期目標、中期規劃目標以及長期目標等等，這種有層次、以三個維度的層次充分的體現了醫院對于財務管理的循序漸進性，為醫院的可持續發展提供了最大的保障。但在醫院內部的財務管理中，還存在著諸多的問題，本文主要分析在新時期下醫院內部財務管理的主要問題以及相關的解決策略。
新時期財務管理策略論文 篇1：
新時期企業財務管理面臨的挑戰及變革策略
財務管理是企業管理的一個重要組成部分，有效的財務管理能夠為企業各項工作的有序開展提供重要的資金保障，使企業管理者在深入了解企業相關資產信息的同時能夠對企業未來經營發展情況有一個更為合理的規劃。以此來幫助企業可以在瞬息萬變的市場中，成功規避各項財務風險的產生，促進企業可持續發展目標的實現。本文以企業財務管理為研究對象，圍繞新時期企業財務管理面臨的挑戰及變革策略展開了一番深入的研究。
一、新時期企業財務管理面臨的挑戰
（一）管理理念滯后
長期以來，受傳統財務管理工作體制的影響，我國企業財務管理工作多是在國家相關財務管理法制法規的導向下，來依法、依規展開相應的財務管理活動，并對企業內部的財務關系進行處理。這種傳統的財務管理雖然在實質上確保了企業財務管理、核算、審計等各項工作的有序開展。但隨著我國經濟新常態化的形成，社會整體經濟形勢的變化，對財務管理人員自身的綜合素質提出了更高的要求，要求其必須在服務意識的作用下，主動的了解市場變化，結合企業內外部環境的分析為企業管理者、投資者提出極具建設性的財務管理意識。但就目前實際情況來看，大多數企業財務管理者缺乏良好的財務管理服務意識，只知道根據企業管理規定完成自己份內的工作。
（二）管理體制落后
在社會主義市場經濟飛速發展的作用下，我國逐步建立了社會主義市場經濟體制。而作為市場重要主體的企業而言，在國家的支持作用下，與國內外市場之間的經濟聯系日益頻繁化，企業財務管理工作內容日益增多。然而就目前企業財務管理工作實際來看，其在管理體制上與社會發展存在一定的滯后性，對傳統財務管理機制的沿用增加了企業財務風險的發生幾率，不易于企業未來的健康發展。尤其是一些私營企業采取多個法人共同決議的集團式組織管理結構，且每個法人都對企業財務管理工作具有一定的決議權。這為企業財務管理創新工作的開展增添了巨大的阻力，導致許多強有力的財務管理措施難以得到全面執行。
二、新時期企業財務管理變革策略
（一）更新企業財務管理意識
財務管理意識的更新是趨使企業財務管理工作變革的重要內驅力。無論是企業基層財務管理工作者還是企業高層管理者，面臨社會經濟形勢的變革都需要積極更新自身的財務管理意識。一方面，對于企業高層管理者而言，要在思想意識中提起對企業財務管理工作的高度重視，結合當今社會形勢的分析，重新審視財務管理在企業中的重要作用。通過對自身財務管理意識、理財意識的強化，來做好企業財務風險防范工作。并積極觀察社會經濟發展動態，把握經濟發展趨勢，通過對國家相關財務政策的有效利用來制定出科學的企業財務投資發展決策;另一方面，對于企業基層財務管理工作人員而言，要積極提升自身的財務管理服務意識，結合社會經濟形勢的分析在企業財務工作培訓的作用下，有針對性的對自身的財務管理工作能力予以完善，使自身在綜合素質、工作技能、能力建設等各個方面都更加符合當今社會對財務管理人員的要求。以此來在完成自身本職工作的同時，為企業發展制定出科學、合理的企業財務發展建議。
（二）完善企業財務管理體制
企業財務管理體制的完善有助于企業長遠可持續發展目標的實現。完善的企業財務管理體制必須同時覆蓋到企業財務投資、發展決策、資金清算等各個方面。具體來講，首先，要遵循科學的財務管理原則，結合企業經營行業特點，構建體系完善的財務管理系統，以此來符合當下社會對企業財務工作的基礎要求。其次，要加強對企業經營管理運營各項資金的管理，通過對市場情況的合理預估和分析，制定有效的籌資規劃。要加強對企業債務的管理，嚴格按照合同規定收回應收賬款，保證企業資金的回流，防止壞賬的產生。
最后，要積極制定科學的企業財務監督體制來對財務管理人員的各項工作予以監督，確保其工作中的各項操作、行為均是在崗位規定的范疇內進行。此外還要結合完善崗位工作責任制，通過對不同財務人員職業權責的劃分，逐步提升財務人員對自身崗位重要性、職能的認知，以此來促進財務人員職業責任感的提升。以此來在監督和制度的雙重要求下確保財務人員能夠依規、依法來規范自身行為，開展財務工作。（作者單位：南京理工大學紫金學院）
作者：顧麗霞?楊陽
新時期財務管理策略論文 篇2：
探討新時期醫院財務管理的主要問題與管理策略
摘要：在新時期的環境下，醫院的財務管理目標應該有一個細致的劃分，可分為短期目標、中期規劃目標以及長期目標等等，這種有層次、以三個維度的層次充分的體現了醫院對于財務管理的循序漸進性，為醫院的可持續發展提供了最大的保障。但在醫院內部的財務管理中，還存在著諸多的問題，本文主要分析在新時期下醫院內部財務管理的主要問題以及相關的解決策略。
關鍵詞：新時期；醫院財務管理；主要問題；管理策略
近些年來，隨著我國開始實施“新醫改”政策，旨在改革醫院的管理制度，建立健全醫療的服務體系，運行新的管理機制與服務機制，在原先的基礎下減輕公民的醫療費用負擔。按照相關的系統制度，醫院的財政管理是醫院整體管理的一個不可分割的體系，它服從于整個醫院，除此之外，醫院的財務管理工作又具備一定的獨特性，它的執行必須要遵守醫院的《醫院財務制度》。財務管理工作是醫院經濟管理工作的核心任務，它的主要職責和管理手段已經滲透到醫院的每一個層面。財務管理的目標是醫院財務管理工作的指導和依據，運用合理的制度來規范公立醫院財務管理目標并在其基礎上不斷完善，不僅僅是公立醫院財務管理工作的重要環節，也是公立醫院實行財務管理的必然要求。但在目前形勢下，醫院內部的財務管理制度還存在著諸多問題，只有采取有效的措施能在一定程度上促進醫院的穩定發展。
一、醫院進行財務管理制度控制的重要性
（一）有助于提高資金的使用率
在醫院內部，實行財務管理制度是醫院在運營中重要組成部分，其主要作用是將醫院內部的資金進行整合，將其匯總之后再進行科學合理的分配，促進資金運用的規范性與合理性，提高資金的使用率[1]。與此同時，醫院為了提高自身的經濟效益，在醫院內部實行財務管理制度也能更好的節約醫院的成本支出，也是醫院生存發展的重要動力，由此可見，在醫院內部實行財務管理不僅能有效的控制成本，還能促進服務質量的提高。
（二）對醫院內部財務紀律進行合理的規范
醫院實行財務管理制度，不僅能夠對自身的財務管理進行有效的管理，確保醫院的穩定發展，還在實施過程中找到相關的問題，將一些不合法的行為進行制止，并進行改正。醫院財務管理制度的實行，還能對醫院內部財務紀律進行合理的規范，有效的完成醫院各個階段的任務和目標[2]。
二、醫院財務管理制度中存在的問題
（一）醫院內部財務管理人員專業素養不夠
在目前環境下，醫院內部財務管理人員的專業素養較低，對財務信息的處理不過關，缺乏職業道德的現象時常發生。大多數財務管理人員對醫院財務的實際情況不夠熟悉，缺乏責任意識，這是導致醫院財務管理制度執行的主要原因，財務管理人員只注重上級領導的意見，沒有對實際工作中的資金進行合理的管理，財務管理工作只是流于形式，沒有具體性的行動執行[3]。長此以往下去，就會導致醫院財務管理中出現問題，財務管理人員無法應對危機與風險，除此之外，一部分財務管理人員缺乏財務管理方面的培訓與學習，導致財務管理意識淡薄。
（二）醫院財務管理制度不健全
在大多數的醫院中，管理者往往是具有學科水平和醫療經驗豐富的人員，但其在財務管理制度控制方面缺乏一定的專業知識，大多數管理者沒有重視財務管理制度的重要性，因此導致醫院內部財務管理無論是在制度的完善方面還是執行的力度方面都沒有進行落實。由于在醫院內部，管理者對財務管理制度的認識不完善直接導致制度的不健全，機構設置的不合理，在實際的操作過程中，財務管理工作人員的流動性大，工作效率低下，容易出現財務管理風險，造成資金的流失和浪費[4]。
（三）實際收入與醫院預算的不平衡性
在醫院內部，由于在財務管理控制工作中，財務管理體制的不完善，很多應當收回的資金因為多數不當的人為因素而導致資金的流失。主要的方面體現在對門診掛號費用的漏收，大多數患者不掛號及直接就診，或者靠人情關系，對檢查費用的管理不夠到位，在出院的退費工作中缺少相應的內部審核環節，造成資金的流失，除此之外，雖然醫院對每個科室的都有相應的物價標準，但在執行過程中，大多數工作人員的執行力較為低下，費用隨意性和變動性強的情況時有發生。還有的工作人員經費的定額不符合標準，挪用公款的情況時常發生，醫院內部的預算不真實，出現謊報的現象增多，在醫院內部還有小金庫的設置，這種違法行為嚴重阻礙了醫院財務管理制度的執行[5]。
三、新時期醫院財務管理的管理策略
（一）加強財務管理，強化財務內控意識
首先，對于醫院的財務管理人員來說，在實際的工作中，要不斷的加強自身的理論修養，加強醫院財務管理控制意識，根據國家的政策和時代的發展及時的把握相關政策，在醫院日常的運行中要具有一定的財務管理危機意識和風險意識，再者醫院要不斷引進高水平的財務管理人才，建立專門的財務管理控制機構，并參照嚴格的財務管理制度來進行財務管理工作的執行[6]。
（二）提高財務管理工作人員的專業素質
在新時期的大背景下，醫院與醫院之間的競爭就是人才的競爭，提高員工素質是保證醫院內控質量的前提條件，這也是醫院要長期堅持的一項工作。加強醫院內部財務管理專業人才的培養在一定程度上可以提高財務管理工作效率，為醫院帶來一定的經濟效益。在對財務管理工作人才的培養方面，首先要加強醫院財務管理人員的專業能力，培養員工的實際財務管理工作能力，同時要求對最新的國家財務政策要進行及時的了解和掌握，進而不斷提高工作水平，與此同時財務管理人員要形成良好的工作態度，在實際的工作中，不可以采取馬虎的態度，在實際財務管理工作中能夠及時的發現問題，并采取相關的措施將其解決[7]。
（三）運用高新技術促進財務管理水平的提高
針對于當前環境，醫院財務管理水平的低下與管理技術的落后也有著極為關鍵的聯系，在信息技術化的今天，醫院應結合自身發展的實際情況，建立健全與醫院自身相符合的網絡財務管理監控機制，讓財務管理工作的執行更為的簡單與便捷。與此同時，財務管理人員也應加強計算機技術的學習，強化自身的專業技能，熟練操作財務管理制度的各項事宜。醫院還應建立財務信息透明性平臺，在財務管理制度的執行中自覺接受各級部門的監督，例如可以構建信息反饋憑條等。
四、結束語
綜上所述，在新時期的大背景下，醫院財務管理制度的重要性更加的凸顯出來，醫院內部的財務管理制度執行的好壞與醫院的發展有著極大的關系，因此，針對于當前環境下，醫院應加強對財務管理制度的控制與管理，切實地提高財務管理制度控制的管理水平。（作者單位：蘇州科技城醫院）
參考文獻：
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[4]李玉蘭.論當前時期下醫院財務管理之中存在的問題及對策分析[J].財經界（學術版），2012，09：157+159.
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作者：魏祥昆
新時期財務管理策略論文 篇3：
試論新時期高校財務管理工作的特征和創新策略
摘 要：在新的時期，我國高等院校將從追求外延擴張為主轉向注重內涵提升為主上來，高校的財務管理也面臨諸多新的挑戰。高校財務管理部門與財務管理人員只有更新財務管理理念，完善財務管理機制；加強預算管理，強化預算執行；優化財力資源配置，防范和規避財務風險，才能使財務管理的職能得以充分發揮，才能適應新的形勢發展。
關鍵詞：財務管理 創新策略 預算管理 高校特征
隨著我國高等教育體制改革的深入和發展，高校自主招生、自主辦學的權利不斷擴大，高等院校進入了快速建設和飛速發展的“黃金時期”。但是，高校辦學規模的日益擴大也使籌資、融資渠道日趨多元化，經費運營在加速增長，這些特征給高校的財務管理帶來了諸多新的挑戰。
2007年，我國高校財務管理部門全面實施了“新的政府收支分類體制”。它的主要內容是：支出功能分類和支出經濟分類。這次預算管理體制的創新給高校的財務管理體制改革起到了推波助瀾的作用。由于國庫集中支付、政府集中采購等政策的實施，使高校多年來的資金流向發生了本質變化。雖然高校多年結余的資金還屬于高校管理，但這只是經濟指標，不再是高校自由支付的現金。提高政府預算透明度，強調按部門預算和計劃申請使用財政資金，強化預算管理和監督等新的政策出臺，使高校財務管理環境發生了重大變革。在新時期，高校的財務管理又產生了哪些新的特征？如何盡快適應高校財務管理環境變化？怎樣對高校的財務管理工作進行發展和創新？這是擺在高校財務管理部門和財務管理人員面前需要探討的新課題。筆者愿意與業內同行共同探討這些課題，以達到盡快適應新的管理理念、新的管理模式、新的管理環境的目的。
一、新時期高校財務管理工作的主要特征
1.辦學規模擴大的同時高校的財務壓力和風險壓力也在加大。高校獨立招生、自主辦學以后，使高校最近幾年進入了高速建設和快速發展時期。而財政下撥的資金遠遠不夠使用，于是很多高校就采取了向銀行貸款的形式進行籌資。隨著高校辦學規模的擴大，向銀行貸款的數額也在加大，這些貸款主要以信用款為主。由于高校主要資產具有公益性質，不能用作貸款擔保和抵押，使銀行給高校貸款時放松了對高校貸款規模的審查，于是一些高校就盲目擴大貸款數額，高校由原來的存款戶一下子變成大的貸款戶了。眾所周知，高校的收入主要來源是財政撥款和收取學生的學雜費，很多高校本年度的收入已經用完，一般是用下一年的財政撥款和學生的學雜費作為還貸資金。但是，財政撥款和學生學雜費收入增長又受到生源變化和國家財務政策的制約，于是盲目擴大貸款使高校財務壓力驟然加大了。而且很多高校的財務管理人員缺乏對基建財務管理的業務知識和經驗，缺乏財務監督，使得高校的財務管理工作就存在了隱性風險，一旦還款期到了貸款還不上，財務風險就會凸顯。
2.高新技術的運用使高校財務管理工作更上一層樓。在新的時期，知識經濟的發展使信息傳播處理、反饋和更新的速度日新月異。高校財務管理部門可以借助“網上銀行”的平臺讓學生“網上繳費”，為教職工發放工資和補助，報銷和支出財務活動經費等。高新技術的運用使財務管理工作既快捷又方便，高校的財務信息也一目了然。但是，高新技術的運用對財務管理的安全性和內部控制也提出了更高的要求，同時也存在著效益與風險的矛盾。如果高校的財務管理體系不嚴密，內部控制制度不健全，就會使財務管理出現漏洞加大財務風險。另外，在辦學規模擴大、教學設施進一步擴展的過程中，財務管理工作內容日益復雜，工作量的成倍增長，高科技技術的使用使一些年齡老化、學歷低下的財務管理人員不能適應新的形勢。所有這些問題，在一定程度上也限制了財務管理職能的發揮，這就需要財務管理部門與財務管理人員向財務管理網絡化、內部控制信息化的方向邁進。同時，也需要財務管理人員努力學習和掌握高科技技術，使高校財務管理工作更上一層樓。
3.財務管理從微觀技術層面轉向宏觀調控層面。社會主義市場經濟體制的建立和完善使我國高校的教育經費形成了多渠道籌資的格局。經過近幾年的發展和實踐，很多高校的辦學資金由原來的財、稅、費、產、社、基、科、貸、息等九個方面精簡到財、費、貸三個方面。在辦學籌資方面，很多高校的收費收入已上升到主渠道地位，各塊資金所占份額的順序由以前的財政撥款、收費收入、銀行貸款演變為收費收入、財政撥款、銀行貸款，就充分表明了高校自我籌款能力在逐漸加強。同時，高校的資產負債核算能力也得到明顯加強。隨著高校選擇銀行貸款作為加速擴建學校的主要資金來源，負債總額的高漲引起了政府、貸款銀行和學生家長的密切關注。作為債務單位的高校，由于資產負債率的攀升，還本付息的壓力逐漸加大，也產生了負債核算和監控的內在自覺。另一方面，高校在緩解擴大辦學規模、提升學校知名度、推進財務管理機制的創新和防范潛在財務風險有機結合的過程中，也進一步加強了對財務管理工作的精細化管理。所以，面對繁瑣復雜的外部環境和縱橫交錯的內部利益關系，高校的財務管理進一步完善了管理運行體制，將財務管理重心更多地轉向了宏觀調控層面。
二、新時期高校財務管理的創新策略
在新的時期，高校內部和外部資金大量流入，有力地推動了高校的辦學規模擴大和可持續發展。正確使用財政撥款和籌集的資金，發揮好新時期財務管理對高校發展的正面作用，更新理財觀念，合理控制貸款規模，加強預算管理與預算執行，優化配置財力資源、防止財力資源流失，是高校財務管理迅速走向規范化、科學化軌道的有力措施。
1.更新觀念，健全制度。高校的財務管理包羅萬象、錯綜復雜，財務管理水平的高低直接影響到學校的教學、科研、生產和各個部門的工作，還會影響到學校的知名度和辦學規模。因此，更新財務管理理念，健全財務管理制度是規范高校財務活動、確保財務安全的根本保障。作為高校領導，在看到高校擴招給學校帶來機遇和活力的同時，還要樹立科學的財務管理理念和成本效益理念。學校領導要責成財務管理部門建立健全學校財務管理制度和內部控制制度，規范學校經濟秩序。首先，要樹立科學的財務管理理念，以績效為導向，采用管理會計理論體系中“成本與效益相比較”的理論進行成本效益管理，轉變重核算輕管理的觀念。對學校資產、資金的使用上進行勤儉節約、開源節流，積極發展高校財務管理的新舉措，形成增強學校財力、多渠道辦學的新格局。其次，建立健全學校財務管理制度和內部控制制度。一是根據學校實際情況建立健全學校的財務管理制度和內部控制制度，并建立考核機制，實行量化管理。具體來說，就是要建立學校資產的采購、領用、入庫、管理、報廢制度，實行統一管理和分口管理相結合的管理措施，防止學校資產無端流失。二是要引進“資本運營”管理理念，進行資本化的財務管理。針對高校存在的因貸款規模大，還款時間集中而導致資金流動困難的現象，采取積極有效措施，處理好規模與效益之間的關系。同時，學校領導還要定期對財務管理部門的工作進行全面考核和分析，使各項財務活動有據可依。這樣，就可以全面加強財務管理工作，提高學校的經濟效益。
2.加強預算管理，強化預算執行。預算管理不但是高校財務管理的核心內容，還是高校經濟活動的前提和依據。預算管理的好壞關系到高校財務狀況和可持續發展的能力，在高校財務管理中起著舉足輕重的作用。在新的時期，高校財務管理部門一定要建立起有標準、有決算、有考評、有執行、有約束、科學、規范的預算管理制度。要從以下三個方面做起：
（1）加強預算管理。高校的預算編制應采用以“成本效益分析為基礎”的績效預算。進行預算編制時，要圍繞“實現財務預算，落實財務政策，嚴格財務制度”等方面，進行科學、規范的編制。力爭做到：在制定經常性預算時以收定支、確保平衡，在制定建設性預算時按輕重緩急量力而行，在制定償債性預算時必須打足留夠，確保貸款資金按時償還。
（2）強化預算執行。高校財務管理部門與財會人員要遵循“一切財務收支必須納入預算管理”的原則，進行強化預算執行。因為強化預算執行可以保證高校各項收入全部足額入賬，以減少現金截留、現金流量安排不當、收不抵支等財務風險的發生。
（3）采取積極措施，提高資金使用效益。高校財務管理部門和財會人員要加強資金支出使用的管理和監督，優化經費支出結構，保證資金?？顚Ｓ?。這樣可以確保高校教學、教研、行政、后勤等各項工作的順利開展，還可以科學、規范地考評學校整體和各部門資金使用情況，這是一條尋求降低教育成本的最佳途徑，能有效提高教育投資效益和市場競爭能力。
三、優化配置財力資源，嚴防財力資源流失
財力資源是高校擴大辦學規模，進行可持續發展的支柱。因此，必須優化配置財力資源，嚴防財力資源流失，才能保證高校各項工作順利進行。首先，要優化配置財力資源，促進高?？沙掷m發展。高校的預算管理過程就是優化配置財力資源，實現成本的最大優化和效益最大化的過程。由于目前大多數高校的辦學規模都有超常規快速發展的現象，教育資源緊缺的矛盾也日漸凸顯。重復建設、財力資源閑置和浪費、教學設施利用率低等問題的出現使高校資源的配置和利用不合理的現象暴露出來。筆者認為，首先，高校財務管理部門要制定長遠的發展規劃，開源節流、整合學校各種財力資源。有利用價值的財力資源盡量使用決不能閑置，一定要保證教學設施、教材、教具的使用率，盡量減少重復購置和閑置。其次，高校財務管理部門要實行“分級管理、分級核算、統一入賬的一體化管理體系”，要求財務管理人員做好自己的本職工作，嚴格執行學校規定的“財物借還制度”，嚴禁學校財力資源“體外循環”，防止財力資源的分散和流失。使高校的財力資源管理進入物品登記信息化、跟蹤監督長效化、管理機制利益化的軌道。
總之，新時期對高校財務管理工作提出了新的挑戰，高校的財務管理部門和財務管理人員要創新財務管理模式，改變財務管理理念，處理好大局發展與局部利益的關系，為高校的可持續發展提供有效的財務保障。
參考文獻：
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4.康智云.新時期高校財務管理面臨的挑戰與觀念創新.財務管理，2009（5）
（作者單位：廣東石油化工學院 廣東茂名 525000）
（責編：若佳）
作者：聶江珊