第一篇：餐飲管理公司企業文化
管理公司運營手冊(企業文化)
企業哲學(**天下，天下一家)(**為待定)(本人意見“名滿”“譽滿”“冠絕”)
企業遠景(致力于品牌塑造和品質創新，打造中國領先的國際化酒店管理公司。)
企業使命(通過我們獨特的酒店產品和品牌優勢，為顧客提供更優質的服務體驗;為業主實現更長遠的投資利益;為社會打造更多的精品酒店;為員工創造更大的發展空間從而實現員工自身價值。)
企業核心價值觀(以人為本)
企業理念
1、工作理念：每一分每一秒做最有生產力的事情;
2、計劃理念：一日之計在于昨晚，一開始就沖刺;
3、顧客理念：顧客就是裁判，全心全意為顧客服務;
4、教學理念：我們不用語言教學，我們用心靈撞擊心靈;
5、節約理念：節約一塊錢比賺一塊錢來得容易;
6、服務理念：沒有給顧客留下創造利潤的結果，那就是“0”服務;
7、營銷理念：同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易;
8、培訓理念：馴馬很貴，不訓更貴;沒有經過培訓的員工是企業最大的成本;
9、人本理念：人是企業競爭的第一資本，創效益是人不是設備!
10、學習理念：貧者因學習而富，富者因學習而強;學習是最賺錢的投資，是強大自己的籌碼!
11、團隊理念：血濃于水，沒有個人犧牲，哪有團隊建設!
12、委屈理念：心里能承受多大的委屈，就證明你就能干多大事業!
13、成功理念：成功就是找方法而不是找借口;就是把簡單的事情反復做;
14、收入理念：不是我們收入少，而是貢獻不夠;
15、管理人員理念：是幫下屬修路，而不是修“人”;
16、困難理念：到了黃河不回頭，擺渡過河;到了南墻不碰頭，拆墻鋪路。
17、企業作風：實事求是，竭盡全力;先做再說，莫說在做。
18、質量觀念：質量是保證，品質是關鍵!
19、感情價值：感情常常比語言更重要，行動創造感情。
20、客戶價值：感恩每一位客戶，客戶的滿意是我們最高獎賞。
21、企業口號：我是家天下人，振興家天下是我的愿望，為家天下奮斗是我的目標。
22、團隊價值：這里有愛我的伙伴，關心我的人，幫助我的人，我沒有理由離開他們，因為我愛他們，愛這一群伙伴，愛我的家人„„
23、服從理念：絕對服從，是!是!是!
24、執行理念：沒有借口，立即行動!
25、做人理念：好人說你好，壞人說你壞，證明你好壞分明;如果好人說你不好，壞人說你不壞，那就是你好壞不分。
26、檢查理念：檢查是管理的一半!下級不會做你希望的，只會做你檢查的。
27、尊重理念：讓同仁習慣尊重制度，而不是尊重上司。
28、公平理念：公平的本質就是不公平!
29、分配理念：按勞動結果分配，而不是勞累的程度分配!
30、成果理念：我們絕不虧待做出成果的人，也絕不賄賂沒有成果的人。
31、制度理念：一個偉大的制度可以讓一個平凡的人變得偉大;一個糟糕的制度可以讓一個偉大的人變得平凡。
32、好報理念: 不是好人就有好報，而是好報造就好人。
33、待遇理念：待遇公平的本質就是不公平，要有差異化。
34、領導理念：一個領導者可以心慈，但絕不能手軟。
35、痛苦理念：使我痛苦者必使我強大!
36、獎罰理念 ：獎勵引發貢獻，懲罰避免損失。獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現。
37、偉人理念：偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
38、回報理念：只要真正站在老板的立場上，為老板創造價值，而且超出老板的期望，作為你的第一客戶的老板就會為此感動，你也會得到相應的回報。如果沒有回報，那么你就培養了一個老板。
39、企業家理念：企業家是世界上最苦、最累、最孤獨、最不容易的人，如果你具備了企業家的工作精神，想不成功都難。
40、提升理念：培養可以接替你的人，你就可以升職了。
41、成本理念：員工不能創造利潤時就是在浪費成本
42、痛苦理念：使我痛苦者，必使我強大;
43、領導力理念：領導力就是有人愿意追隨你的能力;
44、成功難理念：成功難，成功難，不成功更難，因為要忍受一輩子的平凡和痛苦;
45、霸道理念：企業一定要有霸道的人,隨時準備得罪人,并做好孤獨的準備,只有這樣企業才能進化.
第二篇：公司企業文化管理制度
1、目的
為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于對公司企業文化的執行管理。
3、職責
公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。 綜合管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。 各部門主管負責本制度的確認執行。
人力資源部負責本制度的編制、審核、監督執行。 總經理負責本制度的批準執行。
4、定義
企業文化：包括企業精神文化、企業制度行為文化和企業物質文化。 企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。
企業制度文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。 企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。
5、具體內容
5.1 企業精神文化管理
5.1.1 企業精神文化層：是企業的思想，是員工內心的認識，是企業的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。
核心價值觀：用責任托起隆達的未來 企業使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來 企業精神：實干創未來 企業愿景：同類機組國內一流
企業宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達
經營理念：為股東創造利益，為員工創造前途，為地方創造繁榮 5.1.2 企業文化宣傳
5.1.2.1利用網絡宣傳。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。
5.1.2.2建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工了解公司動態、決策的窗口。主要包括：
“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。
“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。
“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次。
“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，并根據公司人員變動情況更新。
“公司動態欄”是關于公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。
“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。
“典范標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。
“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協助綜合管理部更新。
“文化活動欄”是公司發展員工業余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節聯歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經總經理批準后，安排全體員工參加，活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。
“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理部負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀。
“理念識別(MI)”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責提供，并根據公司相應階段的發展目標及時更新。
5.1.3 企業文化活動
公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領導進行思想交流。
5.2 企業制度文化管理
5.2.1企業制度文化層：是企業員工在具體工作中應用的文化，是企業制度內涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結果，它對企業員工起到規范的作用。
管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發展 安全理念：今天的隱患，明天的災難 科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領先
人才理念：人才為企業提供發展動力，企業為人才打造成長平臺 學習理念：智慧源于學習，知識成就未來
5.2.2 企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度等。
5.2.3公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。
5.2.4生產管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。
5.2.5 企業目標 抓住國家經濟企穩回升的有利時機，深入分析研究當前生產經營形勢，在克服困難、確保完成全年生產經營任務的同時，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。
5.3企業物質文化管理
5.3.1企業物質文化層：是企業工作環境中融入的文化，具有企業顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。
5.3.1.1企業標識代表著一個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到我們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。
企業名稱：周口隆達發電有限公司 圖形標志： 印刷字體：
5.3.1.2導視標記：規范的廠區指示，是展現企業形象和精神的重要部分。如：廠區導視標記、作業區導視標記、建筑導視標記等。具體由綜合管理部及相關部門負責實施和管理。
5.3.1.3形象標志：統一的形象標志，是提高企業凝聚力、展現企業文化和對外宣傳的重要途徑。如：印有公司統一形象標志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。具體由綜合管理部負責實施和管理。
5.3.2企業器物
主要指企業生產資料，即設備設施管理。 5.3.3 工作環境
公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環境里快樂的工作。
在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規范見相關管理制度。
6.0本制度相關支持文件：公司所有制度文件。
第一章 總則
第一條 為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條 本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。
第三條 本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。
第二章 企業文化管理機構
第四條 公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。
第五條 公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，
審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條 公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:
1、制定公司企業文化管理制度;
2、制定公司企業文化發展規劃;
3、制定公司企業文化工作計劃;
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;
5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;
6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;
7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。 第七條 公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。
第三章 企業文化理念管理
第八條 公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第九條 公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。
第十條 綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十一條 各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。 第十二條 公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
第四章 企業文化制度管理
第十三條 公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十四條 公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:
1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;
2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;
3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十五條 綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業文化器物管理 第十六條 企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。 第十七條 企業文化器物系統包括如下內容:
1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);
2、企業象征圖案;
3、企業宣傳標語;
4、企業吉祥物;
5、企業之歌;
6、企業容貌。
第十八條 公司企業文化器物系統應用范圍包括:
1、辦公用品、事務用品;
2、企業證照、文件類;
3、交通運輸工具類;
4、指示、標識類;
5、廣告展示陳列類;
6、商品及包裝類;
7、服飾類;
8、公司出版物;
9、公司禮品;
10、公司網頁;
11、其他。
第十九條 綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章 企業文化實施管理
第二十條 綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。 第二十一條 各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十二條 各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條 綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條 為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十五條 各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條 本制度由董事會負責解釋、修訂。
第二十七條 公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。
第二十八條 本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
第一章 總則
第一條 為加強四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)的企業文化建設，塑造推動宏華公司發展的企業文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。
第二條 本制度對宏華公司企業文化發展的內容與實施做出規定，是宏華公司開展企業文化工作的依據。
第三條 本制度一經制定，宏華公司和各控股子公司必須遵照執行，宏華公司與各子公司依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。
第二章
企業文化管理機構
第四條 宏華公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：
(1) 審議確定宏華公司企業文化核心內容; (2) 審批宏華公司各項企業文化管理制度; (3) 審批宏華公司企業文化發展規劃; (4) 審批宏華公司企業文化工作計劃; (5) 對相關宏華企業文化的各項重大事項進行決定。 第五條 宏華公司總經理辦公會在審議宏華企業文化建設議題時，子公司相關負責人應列席并參加討論。
第六條 宏華公司辦公室是宏華企業文化管理的執行機構，在宏華公司總經理領導下開展工作，其職責包括：
(1) 研究和制訂宏華公司企業文化核心內容; (2) 制訂宏華公司各項企業文化管理制度; (3) 制訂宏華公司企業文化發展規劃; (4) 制訂宏華公司企業文化工作計劃; (5) 制訂宏華公司對內對外宣傳規范，并監督執行; (6) 組織進行對宏華公司企業文化重要議題的相關研究; (7) 開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動; (8) 審核子公司對外宣傳內容，支持子公司開展企業文化活動。
第三章 企業文化理念管理
第七條 華公司文化理念是指宏華公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第八條 宏華公司辦公室是宏華公司企業文化理念管理的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結宏華的經驗和特點，研究制訂符合宏華發展戰略的企業文化核心理念。 第九條 辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉宏華企業文化的核心思想，使宏華公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對宏華公司的發展起到重要的推動作用。
第十條 子公司應為宏華公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條 公司總經理辦公會負責對宏華公司企業文化理念進行審議和確定;總經理辦公會審議確定的宏華公司企業文化理念將作為宏華公司企業文化工作開展的依據。
第四章 企業文化管理制度
第十二條 宏華公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十三條 宏華公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：
(1) 企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎;
(2) 企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;
(3) 企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十四條 宏華公司辦公室是宏華公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。
第五章 企業文化器物管理
第十五條 宏華公司企業文化器物是宏華集團企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現宏華企業文化的核心思想。 第十六條 宏華公司企業文化器物系統包括如下內容： (1) 企業名稱(全稱、簡稱)、企業標識、品牌標志圖案; (2) 企業標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形; (3) 企業象征圖案; (4) 企業宣傳標語; (5) 企業容貌。
第十七條 宏華公司企業文化器物系統應用范圍包括： (1) 辦公用品、事務用品; (2) 企業證照、文件類; (3) 交通運輸工具類; (4) 指示、標識類; (5) 廣告展示陳列類; (6) 商品及包裝類; (7) 服飾類; (8) 公司出版物; (9) 公司禮品; (10)公司網頁; (11)其他。
第十八條 辦公室是宏華公司企業文化器物的設計管理機構，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。
第六章 企業文化實施管理
第十九條 公司辦公室負責推動宏華公司企業文化的實施，主管協調宏華公司刊物、公司網站，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。
第二十條 公司各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。辦公室負責公司各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十一條 各控股子公司在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，并會同公司董事會秘書處開展工作。
第二十二條 公司辦公室應做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。
第二十三條 為更好的培育、塑造宏華公司企業文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十四條 公司各部門和各控股子公司可以提議開展企業文化活動，由公司辦公室研究并提案，由公司總經理審批，辦公室組織開展活動，或協助子公司開展活動。
第七章 附則
第二十五條 本制度由宏華公司辦公室負責制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關管理規定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。 第二十六條 本制度未盡事宜，執行國家有關法律、法規和公司的有關規定。
第二十七條 本制度經宏華公司總經理辦公會審議通過后生效實施。
第三篇：我的餐飲連鎖公司企業文化
進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
經營理念：知識與資本對接、崇尚健康美食、執行科學管理、走共同富裕
之路
企業理念：務實求精、不斷創新、永續完善、精益求精
企業口號：人品精品同在、盈利贏心共存
企業目標：打造中華餐飲策劃管理航母、爭做餐飲英雄和餐飲盟主 管理理念：狠抓細節管理、酒樓無大事、事事抓細便是大事 領導理念：以人為本、以身作則、從嚴約束
團隊理念：建立共同發展遠景、打造學習的優良團隊、我們都是事業上的
戰略合作伙伴
出品理念：打破無菜系觀念、顧客接受就是市場——融會貫通世界餐飲文
化、化腐朽為神奇佳肴、登封造極
服務理念：尊貴服務、細心周到、持續改進、靈活應變 敬業精神：執著追求餐飲、刻苦專研、忠誠勤懇、以店為家、真情投入、
餐飲就是我們的事業。
第四篇：公司企業文化管理制度范例
創投公司
企業文化管理制度
企業文化管理制度 目 錄
第一章 總則 ..................................................... 1 第二章 企業文化管理機構 ......................................... 1 第三章 企業文化理念管理 ......................................... 2 第四章第五章第六章第七章企業文化制度管理 ......................................... 2 企業文化器物管理 ......................................... 3 企業文化實施管理 ......................................... 4 附則 ..................................................... 4
企業文化管理制度
第一章
總則
第一條
為加強創投公司集團企業文化管理，塑造推動創投公司發展的企業文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。
第二條
本制度對創投公司企業文化發展的內容與實施做出規定，是創投公司開展企業文化工作的依據。
第三條
本制度一經制定，創投公司和各子集團必須遵照執行，集團與各子集團依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。
第二章
企業文化管理機構
第四條
創投公司總裁辦公會是集團企業文化管理的最高決策機構，其職責包括： 1. 審議確定創投公司企業文化核心內容; 2. 審批創投公司各項企業文化管理制度; 3. 審批創投公司企業文化發展規劃; 4. 審批創投公司企業文化年度工作計劃; 5. 對相關天一企業文化的各項重大事項進行決定。
第五條
創投公司總裁辦公會在審議集團企業文化建設議題時，子集團相關負責人應列席并參加討論。
第六條
創投公司綜合運營中心是集團企業文化管理的執行機構，在創投公司分管副總裁領導下開展工作，其職責包括：
1. 研究和制訂創投公司企業文化核心內容; 2. 制訂創投公司各項企業文化管理制度; 3. 制訂創投公司企業文化發展規劃; 4. 制訂創投公司企業文化年度工作計劃; 5. 制訂創投公司對內對外宣傳規范，并監督執行; 6. 組織進行對創投公司企業文化重要議題的相關研究; 7. 開展集團對內對外企業文化宣傳，組織集團企業文化活動; 8. 審核子集團對外宣傳內容，支持子集團開展企業文化活動。
1
企業文化管理制度
第三章
企業文化理念管理
第七條
創投公司文化理念是指創投公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第八條
創投公司綜合運營中心是創投公司企業文化理念管理的執行機構，綜合運營中心應充分調研國內外先進企業文化，總結天一的經驗和特點，研究制訂符合天一發展戰略的企業文化核心理念。
第九條
綜合運營中心在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析集團所處產業的特點，廣泛聽取子集團的意見和建議，提煉天一企業文化的核心思想，使創投公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對創投公司的發展起到重要的推動作用。
第十條
子集團應為創投公司綜合運營中心的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條
集團總裁辦公會負責對創投公司企業文化理念進行審議和確定;總裁辦公會審議確定的創投公司企業文化理念將作為創投公司企業文化工作開展的依據。
第四章
企業文化制度管理
第十二條
創投公司企業文化制度是集團企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十三條
創投公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：
1. 企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎;
2. 企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;
3. 企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。 第十四條
創投公司綜合運營中心是創投公司企業文化制度的編制和監督機構。相
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企業文化管理制度
應管理制度經集團總裁辦公會審批生效后，綜合運營中心負責推動落實。
第五章 企業文化器物管理
第十五條
創投公司企業文化器物是創投公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現天一企業文化的核心思想。
第十六條
創投公司企業文化器物系統包括如下內容： 1. 企業名稱(全稱、簡稱)、企業標識、品牌標志圖案; 2. 企業標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形; 3. 企業象征圖案; 4. 企業宣傳標語; 5. 企業吉祥物; 6. 公司之歌; 7. 企業容貌。
第十七條
創投公司企業文化器物系統應用范圍包括： 1. 辦公用品、事務用品; 2. 企業證照、文件類; 3. 交通運輸工具類; 4. 指示、標識類; 5. 廣告展示陳列類; 6. 商品及包裝類; 7. 服飾類; 8. 公司出版物; 9. 公司禮品; 10. 公司網頁; 11. 其他。
第十八條
綜合運營中心是創投公司企業文化器物的設計管理機構，綜合運營中心組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經總裁辦公會審議認可，綜合運營中心協助推動落實。
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企業文化管理制度
第六章
企業文化實施管理
第十九條
集團綜合運營中心負責推動創投公司企業文化的實施，主管創投公司刊物、集團網站，組織開展集團對內企業文化宣傳工作。
第二十條
集團各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合運營中心負責集團各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十一條
集團各子集團在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報集團綜合運營中心審核，并會同集團綜合運營中心開展工作。
第二十二條
集團綜合運營中心應協助品牌中心做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。
第二十三條
為更好的培育、塑造創投公司企業文化，集團綜合運營中心應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十四條
集團各部門和集團各子集團可以提議開展企業文化活動，由集團綜合運營中心研究并提案，集團分管副總裁審批后，集團綜合運營中心組織開展活動，或協助子集團開展活動。
第七章
附則
第二十五條
本辦法經集團公司總裁批準后發布執行，集團公司總裁辦負責制訂、修改并解釋。此前有關規定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執行。
第二十六條
本辦法未盡事宜，執行國家有關法律、法規和集團公司的有關規定。 第二十七條
本辦法從下發之日起執行。
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第五篇：企業文化 、公司簡介、經營管理
企業簡介
成立伊始，公司就給自己明確的定位——立足蘇州，服務中小企業，著力解決中小企業融資難的噩夢。
如今，在全體員工的努力下，公司在各方面均取得了長足的發展。公司管理結構不斷優化，管理理念不斷創新，各項制度不斷完善。公司合作伙伴日益增多，包括中國建設銀行、中國農業銀行、交通銀行、蘇州銀行、南京銀行、南昌銀行、中信銀行和中國銀行等銀行機構，以及國潤發小貸等非銀行金融機構。公司業務量不斷攀升，已走上持續盈利的正軌。
公司資金雄厚，運營靈活，信用等級高，服務具有極強的專業性，以服務中小企業和個人創業為基礎，取得了良好的社會效果，受到當地政府、銀行和相關企業的好評，為蘇州擔保行業的后期之秀。
展望未來，**擔保將繼續以服務中小企業為宗旨，致力于為中小企業提供擔保、咨詢以及理財等一攬子服務，同時努力創新，與時俱進，成為擔保行業的領頭羊。
企業文化
**人的宗旨：誠信為本質量至上創造財富回報社會**人的方針：立足本土打造品牌緊跟市場放眼全國**人的精神：愛崗敬業積極向上立足本職最求卓越 **人的道德：遵紀守法誠實守信厚德澤廣心懷感恩**人是作風：剛正不阿快捷高效開拓進取勤奮好學
**用人標準：
有德有才提拔使用有德無才培養使用無德有才慎重使用無德無才堅決不用**人的精神：
腳踏實地的實干精神愛企如家的敬業精神有始有終的盡責精神不計得失的奉獻精神敢想敢為的拼搏精神勤學苦練的鉆研精神團結友愛的互助精神不斷進取的創新精神**人的承諾：
同比業務成本最低同等成本效率最高**人的忠告：
不愛崗就要下崗不敬業就要失業
今天工作不努力明天努力找工作**的愿景：創一流名牌樹行業新標
◆ **人的行為準則(八要八不)：
一、要堅定信念振奮精神，不敷衍應付行事消極。
二、要勤學多思勇于創新，不思想僵化墨守成規。
三、要雷厲風行務實高效，不拖泥帶水紙上談兵。
四、要團結協作和衷共濟，不拉幫結派分庭抗禮。
五、要深入調研掌握實情，不夸夸其談脫離實際。
六、要熱忱主動服務至上，不自以為是言行失當。
七、要廉潔奉公恪盡職守，不徇私舞弊弄虛作假。
八、要認真負責有始有終，不恣意而為半途而廢。
經營管理
◆經營理念：精神振作、創新運作、親密合作、快樂工作
把**擔保打造成一個活力四射的團隊，讓每個員工都能在工作中找到生命的樂趣，在團隊中體會人間的溫情，在繁雜中感受創新的魅力。
◆制度建設
企業制度是企業理念的具體體現，是企業理念貫徹實施的重要保證。**擔保通過卓越的戰略構想、創新的運營模式、完善的風險控制體系、嚴密的反擔保設計及強化保后管理機制，實現了公司又好又快的發展;公司先后制定多項規章制度，涉及業務管理、財務管理、風險控制管理、后勤管理、檔案管理等各個方面，從制度層面上來保證公司理念的貫徹執行，實現公司管理的規范化、標準化。
◆ 團隊理念
團隊口號：開拓創新、防控風險、追求卓越、永當先鋒
團隊理念：讓每一位員工心情舒暢的工作，最大限度的發揮主觀能動性，以海納百川的情懷，拓展業務江河。公司強調獨立處事能力，更提倡團隊合作精神。在業務上堅持以老帶新、專業搭配、自由組合、責任分擔原則，在公司內部倡簡單，健康、和諧、平等的人際關系，形成協作互補、榮辱與共、追求完美、自強不息的團隊精神。
團隊質量：**的團隊，95%都具有本科學歷，管理人員均有著3年以上的同行業從業經驗。是一個既有活力又具有高度專業素養的優質團隊。