工作總結是我們在工作過程中，獲得的工作經驗，通過工作總結的方式，我們可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之處，從而明確自身的成長方向，一步步向著更好的目標前進。以下是小編整理的《施工質量管理工作總結》，供大家閱讀，更多內容可以運用本站頂部的搜索功能。
第一篇：施工質量管理工作總結
施工單位施工質量總結要點
1.質量目標的完成情況
2.工程質量管理措施及實施效果
3.強制性條文執行情況
4.質量通病的控制效果
5.工藝質量亮點及質量控制措施(附實物數碼照片)
6.標準工藝應用和工藝創新情況
7.經驗教訓和改進措施建議
第二篇：施工質量培訓總結
今天的培訓課程主要講了三個方面的內容：鋼筋工程、模板工程及砼工程。這三個方面的內容也算是在一個工程項目中占有特別重要的位置。這三段工程只有每一段都保質保量的完成才能更好的確保項目的工程質量。
鋼筋工程的施工，在鋼筋進場卸貨之前需要檢查鋼筋的出廠合格證、生產許可證、出廠的檢驗報告、鋼筋標識牌等。鋼筋進場后，必須在12小時內上報監理進行驗收，檢查的內容主要有鋼筋的品牌是否符合合同的規定;鋼筋應平直、無損傷、表面不得有裂紋、油污、顆粒狀和片狀老銹、對鋼筋的直徑驗收，而且應在24小時之內完成報驗、見證取樣、見證送檢。
關于鋼筋的綁扎搭接主要分兩種情況。豎向鋼筋：直徑14以上的采用電渣壓力焊;其余的采用綁扎搭接連接方式，在連接區域需要有加密箍筋。水平鋼筋：底板內直徑25以上的鋼筋可采用套筒連接，直徑25一下采用焊接連接，18m以內的采用閃光對焊連接;梁內水平鋼筋按照閃光對焊連接。18m以上可采用套筒連接方式，而且鋼筋搭接處的接頭率不能為100%。對于剪力墻柱的箍筋的綁扎，箍筋的彎鉤綁扎的地方應是繞柱子均勻分布。鋼筋綁扎完成后找項目的監理驗收。
鋼筋的吊運也要有一定的規定，長條鋼筋采用塔吊直接吊運，嚴禁單股鋼絲繩吊運。箍筋的吊運要采用事先焊接好的料斗吊運，嚴禁裝載超過料斗的上口，防止因為鋼筋的不規范吊運而導致安全事故。
模板工程中主要的是模板的加固工程，梁側模上下口采用收口木方，并用步步緊或卡箍進行加固：梁底模采用兩條縱向木方，橫向鋼管直接支撐梁底，間距≤1200mm。梁底模厚度≥40mm實木板，如梁底采用小于40mm模板，則在梁底加2根木方。在電梯間、地下室的外墻、斜屋面板的地方采用三段內置式對撬螺栓，提高防滲隔音的功能。內墻則一般采用寬螺紋冷擠壓對撬螺栓，采用長螺紋螺帽或雙螺帽，提高滑移性能。在設置對拉螺桿時，層高在2900mm及以下的墻柱最少設置5排對拉螺桿，層高2900~3200的墻柱必須設置6排，自上而下第一排螺桿離地≤200mm，
一、二排間距≤450mm，
二、三排間距≤450mm，最上道距頂板≤300mm，其余均分，模板根部應進行水平加固，轉角部位的對拉螺桿距陰角≤200mm。為了防止外墻接縫的錯位，每層的外墻柱的模板必須下掛20cm。
對于混凝土工程，在原料進廠前需要檢查原料的配合比、送貨單、坍落度?；炷吝M行澆筑前現場的人員要有：監理、施工員、實驗員、材料員，工人有：混凝土工、雜工、木工、鋼筋工?；炷翝仓谋霉懿粶手苯訑R置在鋼筋上，采用支架架空?；炷帘霉芗茉O位置的模板支撐加固：在泵管兩側，平行泵管設兩道斜撐，該跨設掃地桿，減少泵管抖動對支撐的不利影響。在超高層施工時，泵壓大，為防止泵管爆裂傷人，地面路邊泵管采用麻袋覆蓋鐵絲扎實。
在混凝土澆筑完成后，泵管拆除清理后堆在指定位置，下一層板面必須沖洗干凈，表面無落地混凝土，水泥漿等。而且還應及時的進行實測實量及缺陷檢查，修復之前須申報質量缺陷修補專項方案，在工程師的見證下進行修補。
吳哲
2014.8.22
第三篇：施工管理總結
工程總結
一、工程概況
1. 工程規模
(1)工程建設意義、背景及工程地址、路徑。
建設意義：仁里-桐子埡110kV線路工程完成后，確保了第十二屆省運會的召開。 工程建設概況：仁里-桐子埡110kV 線路工程從220kV桐子埡變電站 110kV 間隔#
14、#15間隔出線，右轉跨越遂綿高速公路后經倒石橋，至陶家溝后跨越遂渝高鐵，經林家灣至老池鎮跨國涪江，經楊家灣、塔子溝、斑竹林、張家祠堂、白鶴林、楊柳灣，最后經宋家灣進入仁里110kV變電站110kV間隔止，本工程位于遂寧市船山區和蓬溪縣，沿線地形以丘陵為主。
(2)基礎(桿塔)數量、線路長度。
本工程共使用鐵塔78基，其中新建雙回直線鐵塔38基、雙回路轉角塔36基，終端塔4基。線路長度2×28.579km。
(3)主要材料型號、參數(基礎、桿塔、接地、絕緣、導地線、光纜等)?；A：C25高抗硫酸鹽水泥P42.5R
桿塔：1D1-SZ
1、1D1-SZ
2、1D1-SZ
3、1E2-SZ
3、1E2-SZK、1D2-SJ
1、1D2-SJ
2、1D2-SJ
3、1D2-SJ
4、1D2-SDJ共10種，共計78基。
接地：接地采用Φ10鍍鋅圓鋼，引下線采用Φ12鍍鋅圓鋼。
防污玻璃懸式絕緣子:U70BP
導線型號：JL/GIA-300/40型鋼芯鋁絞線。
地線及光纖型號:地線一根采用OPGW-90復合光纜。另一根采用JLB20A-80型鋁包鋼絞線。
2. 主要參建單位(建設、設計、施工、監理)
建設單位：國網遂寧供電公司
設計單位：遂寧市宏源電力勘測設計有限公司
施工單位：遂寧市江源實業有限公司
監理單位：四川省電力建設工程監理有限公司
3. 施工主要進度節點
(1)開、竣工日期。
計劃開工日期：2013年9月01日計劃竣工日期：2014年6月30日實際開工日期：2013年9月10日實際竣工日期：2014年7月10日
(2)驗收日期(中間驗收、三級自驗收、監理運行單位驗收、總驗收日期)。
質量中間驗收：2013年11月30日
三級自檢驗收：2014年06月25日
監理運行單位驗收：2014年07月05日
總驗收：2014年07月10日
(3)啟動投運日期。
2014年7月12日
4. 施工大事記
2013年09月10日線路復測開始
2013年09月17日土石方開挖開始
2013年10月01日第一罐混凝土澆筑
2013年11月10日第一基鐵塔組立完成日
2013年11月25日基礎全部開挖完成
2013年11月28日基礎澆筑全部完成
2013年11月30日第一次質量中間驗收
2014年02月10日導、地線展放開始
2014年02月15日鐵塔組立完成
2014年05月31日導、地線放緊線全部完成
2014年06月25日三級自檢消缺完成
2014年07月05日監理、運行單位驗收
2014年07月10日最終驗收
2014年07月12日帶電運行
二、施工管理工作總結
1. 項目管理總結
我公司承建的仁里-桐子埡110kV線路新建工程，由于諸多原因，工程時間緊、任務重、要求高，通過多年對輸電線路工程施工經驗的總結，我們從開始就對搞好該工程進行了仔細的策劃工作，并對于工程的施工特點進行了充分的認識，認為抓好施工策劃是保證工程安全優質、確保工期、提高效益的重要環節和手段，把實施施工策劃工作作為頭等大事來抓。
1)、明確了工程施工的總體目標、質量目標、安全及環境目標。樹立了把本工程建設成“達標投產”和“優質工程”的總體目標;分項、分部工程優良率100%、一次驗收合格率100%，實現零缺陷移交，爭創優質工程的質量目標;確保工程建設中文明施工，落實環保方案,并采取積極的安全措施，杜絕人身傷亡事故、火災事故，杜絕交通事故、環境污染事故的安全環保目標。
2)、成立了工程管理組織機構，明確了職責。在遂寧電力公司基建工程部的領導下，成立了施工現場管理小組，建立了管理制度。根據國網公司的工程管理辦法和“達標投產”的總體要求，認真編寫了《施工組織設計》、《施工技術管理辦法》、《安全生產管理辦法》、《物資供應管理辦法》等一系列管理控制文件，明確各崗位人員的工作職責，并把技術、安全、質量等方面的制度措施細化到崗、落實到人，使各部門、施工隊人員目標明確、職責分明，有條不紊地進行各項工作。
3)、做好了施工準備工作。對工程開工及轉序施工的準備都進行了精心策劃，對人、財、物各種資源進行合理的配置，重點抓好勞動力組織，對滿足現場施工的工器具、材料、大型機械等，進行合理的調配供應。工程開工申請報告一次性獲得通過，中間轉序施工符合監理要求，確保了工程施工的正常進行。
在施工進度管理方面，為確保工程按期完工，開工前制定了施工進度計劃，我們著重抓了如下三點：
1)、根據遂寧電力公司基建部對工程的總體安排及工期要求，合理安排了該工程的施工計劃、組織勞動力、施工機械及材料供應。充分發揮計劃決策與調控職能，堅持實事求是的原則，按照“動態管理”的要求，結合施工現場實際28.579公里的線路長度，按照地形，投入2個施工隊，分設6個土建施工班組，8個安裝施工班組的設置?？傮w控制，合理進行網絡計劃的調整，保證了工期計劃的有效控制。
2)、合理配置利用資源是保證高效施工的關鍵環節，我們在施工中面臨“工作量大、面廣、線路長”的特點，加強對技術人員力量的重點配備，盡力減少施工受阻現象。針對工程線路工地運輸運距較長，材料量大、地形運輸困難是此次工程的最大難點。對此，我們及時組織抽調了一批精干隊伍，反復勘察了現場，確定了施工及運輸方案，配備了多個作業組，合理調配一切人力和機具設備進行了有序布置及大量采購，保障施工。運輸方式采用人力及裝載機倒運相結合的方式，確保了工地運輸工作的準時完成，為按期進行基礎施工、桿塔組立、架線施工提供了較好的前提條件。
3)、應用網絡計劃管理，科學控制施工進度。在基礎施工、桿塔組立、架線工程等工序
中，我們組織了基礎施工組、桿塔組立組、放緊線組、附件安裝組四個小組，以網絡計劃控制為指導，明確各組施工周期，及時調整工作計劃、合理調配資源，用環環緊扣的流水作業方式，保證了施工進度。
2. 安全管理總結
我公司把抓好安全工作落實作為搞好安全工作的出發點和立足點，不斷完善健全安全工作機制，狠抓人員培訓和安全制度、措施的制定、檢查和落實，工程施工無一事故發生。
1)、落實安全生產責任制，明確施工人員安全責任。自工程施工開始，我項目部即建全了安全生產管理的領導組織系統，明確了各級安全職責，配齊了專職安監人員，形成了有效的項目部安全三級管理網絡，落實責任，堅定目標，制定考核辦法、安全獎懲、文明施工的管理制度，做到了工程項目施工組織到位，制度到位。工程所有施工現場均設置了安全警示標語、標志牌，設立現場安全責任人。除按慣例檢查各施工隊每周的安全學習教育活動外，還加強了對各施工作業點的巡察工作，重點抓好了高空作業及交通運輸兩個關鍵環節。
2)、積極開展安全風險因素的識別和控制，制定相應的防范措施，隨時消除事故隱患。按照工程的進度，對施工駐地臨時用電、交通安全、挖掘作業、動火作業、高處作業等，重點做好觸電、高處墜落、火災、坍塌、車輛傷害、食物中毒、人員中暑等危害因素的控制。嚴格落實危險作業票證管理制度，認真做好各項安全措施的落實和現場的監督、監護;堅持各操作作業的開始，必須做到“三到現場”，即“領導干部現場指揮協調，管理人員現場帶班作業，安全監督員現場巡回檢查”。嚴格落實集團公司安全生產“六條禁令”，加強施工現場的安全監督檢查，嚴查“三違”行為。加強施工車輛的安全管理，督促做好車輛的安全檢查，嚴禁客貨混裝，嚴查影響交通安全的“十大不安全行為”及各類違章現象;對施工駐地食堂、廚房衛生、食品和飲用水定期進行檢防止食物中毒事件發生。
3)、堅持文明施工，建設環保工程。在施工現場，我們要求各施工隊在進入農田、林區、草場時，必須將損壞青苗控制在最小的限度，做到工完、料盡、場地清，從而減小對農戶的耕作的影響，一方面控制了青苗及林木賠償的額度，降低了工程成本，另一方面，也避免和林業主管部門和農民之間的糾紛，降低了外部環境對施工進度的阻力;桿塔施工時，我們用紅白警戒帶的宣傳旗子將施工范圍明確的劃定，并設立專人進行施工監護;施工現場各種工器具、材料分區堆放，做到擺放成型，標識清晰。全體施工人員遵守國家法律、法規，尊重當地的民風民俗，沒有與當地群眾發生磨擦，工程施工期間無一起人員違法違紀事件。
3. 質量管理總結
我們在抓質量工作中，特別強調注重過程控制，依據程序文件和質量管理辦法，嚴格把
好每道工序質量控制關，且每一個施工過程和施工環節都有相應的質量控制措施，并將現場的質量目標分解落實到各工序和施工隊、班組，充分發揮質量管理機構和質檢員的作用。
1)、加強事前控制和過程管理，重點把好三道關：一是把好材料選購和進貨檢驗關，杜絕不合格品進入現場，如：基礎施工中鋼筋、砂、石料的進貨;桿塔中塔件，架線中的金具、導、地線等外部質量和相應試驗報告的檢查等。二是把好各道工序控制關，嚴格按設計要求，規范標準組織施工，如：桿塔基礎施工中，實施技術員、質檢員現場全過程控制。對架線施工按施工準備、導地線展放、緊掛線、附件安裝、導地線壓接5個大工序分別進行編寫專項施工作業指導書，細致地對工藝質量、安全施工、文明生產與過程控制、監控等分項內容進行了培訓、交底。三是把好施工安裝控制關。如：在基礎施工中，我們堅持使用機械作業。堅持基礎澆制基面一次性成功，采取經緯儀找準，及時綜合處理，一步到位的成功工藝。在重點施工環節把好三道關的基礎上，還堅持加強三級檢查制，嚴格控制各項工序質量，做好隱蔽工程和關鍵工序過程的連續監控，把好記錄關，做到記錄真實數據可靠，各類記錄、表格齊全，并按規定要求及時組織三級驗收。
2)、加強工序管理。我們在抓工程質量的同時，始終嚴格執行規范要求，理順各工序之間的關系。在施工前編制詳細的工程施工作業指導書，對施工人員進行工序、安全、質量、技術交底，讓每個參加施工的人員掌握工程的施工特點和質量、技術、安全、環保要求，強調在施工中每個施工人員均是質量監督員，認真執行工程的每道施工程序，并嚴格把關，從而有效地控制了施工的每一道工序每一個環節。如在基礎施工時我們控制坑深、鋼筋規格、數量、支模尺寸、高差、塌落度、砼澆制、回填土、接地埋設、施工工藝等施工過程;桿塔工程時，我們強調防盜螺栓的朝向必須一致，所用螺栓的規格、穿向必須符合要求、螺栓的緊固率必須達到100%;架線工程中，我們嚴格控制導、地線的弛度。附件安裝中，強調每一個線夾的安裝，每一個防振錘的安裝均需符合設計要求，杜絕二次返工。我們將質量控制放在施工的全過程中，工程質量得到了有效的控制和保障。
4. 技術管理總結
強化技術管理。施工技術是工程施工的重要保證，是確保工程質量的關鍵，是安全生產的必要手段。針對工程特點和設計要求，根據國家標準、規程、規范及合同要求，我們整理、編寫了一系列技術文件、資料和施工作業指導書、以及工程所需的應急預案。嚴格按作業程序組織施工，每個工序開工前，先組織技術人員進行施工圖會審，讀通看懂設計圖紙，有疑問及時提出并反饋解決;施工人員進入現場施工前必須進行技術交底并記錄完整備查，明確規范要求、圖紙要求、施工方法，使每道工序標準化，程序規范化。
5. 造價管理總結
工程施工中，我們雖然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的經濟效益還是不盡人意。其主要原因一是為了保證工期，我們加大了人力、物力、財力等各方面的投入;二是我公司由于工程的工期要求，相對的工作量大，為滿足工期要求不斷的增加人力和機械、材料的投入量，進一步造成了成本的加大。
三、本項目主要經驗與教訓
本次工程在電力公司、監理責任有限公司以及其他相關兄弟單位的大力支持與指導下圓滿完工，實現了工程目標，但也存在著一些不足，需要我們在今后的工程施工中不斷改和提高。
近一年來的工程建設經驗，讓我們深深感到，搞好工程施工，最重要是以人為本，抓好隊伍建設。在工程管理上，注重從“嚴”、“細”、“精”三方面入手，加強工程過程控制，有效實施動態管理，抓好制度、措施的落實，不斷完善質量、安全等管理體系的運行機制，在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作，合理配置資源，加大技術革新工作力度，積極廣泛地推廣和運用新技術、新工藝。在加強內部管理的同時，要加大與工程施工相關各方的溝通與交流，協調處理好各方面關系，努力營造良好的施工外部環境。只有如此，我們的工程施工才能優質、安全、高效、如期地完成。但是也存在著較多的不足和需改進之處：
1)、資料管理工作還需進一步標準化、規范化、做到工程資料及時收集、及時整理和及時歸檔。
2)、施工進度、成本控制上還需進一步改進。
3)、設計與溝通還需進一步加強。
四、工程遺留問題與備忘錄
1. 未完成的項目和原因及影響工程功能實用的程度
無
2. 后續完成計劃
無
遂寧市江源實業有限公司2014年07月16日
第四篇：土建施工員施工質量技術年終總結
威海海鑫新材料有限壓延車間工程
項目技術質量管理總結
一、質量管理組織
項目部成立質量管理領導小組，由項目經理鄭金恒擔任組長，李春林任副組長，組員有朱棟、賈延奎、朱順超、陳實、王洋、楊志彬、胡國良以及各分包單位技術員及質檢員，組成內部質量自檢體系，對工程質量進行全面檢查監督。
二、質量管理制度
1、加強思想建設，提高全員質量意識
堅持把“百年大計，質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真進行技術交底，并用現場分析會、現場觀摩、短期培訓等多種形式，不斷加強全員的質量意識，并在施工中嚴格工序控制。從材料的采購供應、質量驗收到各工序的施工過程均進行全過程管理，用科學的工作方法來保證各工序的質量。
明確從項目領導到各分包單位相應的質量責任，每個質量控制環節都要指定質量負責人，實行質量責任制，質檢和試驗部門加強檢測、試驗力度，確保質量要求的貫徹落實。
在定期質量檢查制度方面，每周由項目部總工主持質量分析會，參與項目施工的所有協作隊負責人及技術負責人參加，由隊伍施工現場負責人匯報上周工程的質量情況、存在的問題及解決辦法，以及需要項目部協調的工作；由總工分析上周質量控制中存在的不足和問題；與會的專業人員共同商討解決質量問題所采取的措施，并做好記錄，作為下周例會檢查執行情況的依據。
三、各部門緊密配合，嚴把質量關
材料設備由賈延奎及隊伍材料員負責嚴把原材料、半成品進場關，砂、石料，無合格試驗報告單不進場，堅持“三檢制”，既施工班組自檢、隊伍質量員檢查、項目質量安全人員復檢。進場材料、半成品必須經監理工程師、現場試驗人員取樣，并經工地試驗室檢驗，填寫質量檢驗報告單，合格后才能使用。從源頭杜絕質量事故的發生。
四、質量控制任務完成情況
1 、 軋機設備基礎項目
（1）軋機設備基礎工程，整個工程工期短任務重施工條件受限制，我項目部擔負整個工程技術、質量的重任，為了確保工程技術、質量相關指標落實到各分包單位，分包單位項目經理為第一責任，依次為專職質量員、技術員再到各施工部位現場帶班工長。我們采取技術交底和質量會議討論逐級落實的措施，為每個主控項目制定相應的技術方案。
（2）在定期的工程例會上，通報出現相關質量問題的單位，提高各單位的質量意識，根據實際情況組織各單位進行質量、技術檢查。做好每道工序的交接檢，不合格絕不允許進入下道工序，做好工程質量的事前控制。
（3）在混凝土擋墻澆筑前做好自檢，檢查控制樁的準確性，復測模板的空間位置及幾何尺寸，并復查原材料的進場許可證、實驗報告是否齊全。澆筑過程中，隨時抽查混凝土拌制的配合比，控制其誤差在規范允許范圍內。澆筑設備基礎前，復測基礎標高，對基底標高和
平整度誤差超過設計允許范圍內的部位，勒令其立即整改。
（4）在基礎級配砂石回填過程中，嚴格按照配合比進行砂石配比，分層夯實，每層夯實厚度嚴格控制。
（5）在鋼筋綁扎過程中嚴格控制接頭率，錨固長度和搭接長度，鋼筋型號及規格以及鋼筋間距，模板垂直度等問題。
（6）設備基礎混凝土澆筑過程中，對混凝土塌落度進行現場實測實量，澆筑墻板過程中要注意澆筑高度，有專人進行模板加固并加強振搗防止出現馬面現象
現工程將于10月8日粗軋機主體結構混凝土澆筑完成，精軋機基礎底板澆筑完成。
（5）質量控制成果
以鄭金恒為組長領導的整個威海項目部質量管理體系，在施工過程中嚴把質量關，整個工程到現在，未發生一起質量事故，未接到業主和監理的下發的一份有關質量整改的通知單。這樣的成果離不開像李春林和鄭金恒這樣的“老師傅”對質量控制多年積累下來的經驗，也離不開所有現場管理人員不辭辛勞的嚴防死守。鄭經理曾說過：質量控制其實沒什么難的，其實就是規范與實際結合。
五、質量管理規劃
隨著工程的逐步推進，工程建設質量管理的任務也越來越重。我們清醒地認識到還存在的問題和不足：一是項目部人員質量意識有待提高，質量責任落實不到位；二是工程質量監督執法不嚴的情況時有發生，監督執法水平需要進一步提高。針對上述情況，將重點抓好以下四方面的工作：
1、 提高工程質量監管的有效性，建立并落實相應的獎懲制度。
2、 注重做好施工圖建筑節能審查和工程質量監督工作，加強原材料
管理，確保使用材料的質量。
3、 強化總包部及各分包單位的內部自律，全面落實質量責任。威海海鑫上海寶冶項目部2013.9.24
第五篇：施工單位質量工作總結
年度質量工作總結
一、工程項目進展情況
截止目前，xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發池無法施工，剩余施工任務254萬元。xx高速項目累計完成產值13144萬元，工程建設任務僅剩36%的防護工程，剩余產值1400萬。xx高速項目累計完成施工產值16300萬元，剩余施工任務僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產值不足500萬元。xx項目自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢;3#樓和5#樓主樓筏板基礎已經施工完畢;4#樓cfg樁施工完成，筏板基礎已施工完畢，完成年度施工產值1065.4528萬元，剩余施工產值13934.5472萬元。
二、質量工作基本情況
1、質量目標
確保所有分部、分項工程達到國家現行工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率100%，工程達到優良。
2、管理方針
安全防范精細到位，質量管理精益求精，環境保護精心操作，成本控制精打細算。
3、質量管理機構、質量保證體系 在工程施工中，我們嚴格按照公司《質量手冊》和《程序文件》 的要求，建立健全以項目經理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質量管理領導小組，建立項目經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，以質量體系為依托，嚴格各項規章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系，做好質量保證工作，努力創建工地標準化建設，打造精品工程。
4、建立健全質量管理制度
建立健全項目經理部項目經理負責制下以總工程師為首的質量保證體系，尊重和服從監理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。
堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質量，質量與人人有關。
建立質量責任制，實行項目經理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執行“三不放過”的原則，消除質量隱患，并將質量責任作為經濟責任的主要內容，進行考核和獎懲。
三、質量工作的開展
1、實行質量問題掛銷號制度
為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制，制止不規范施工工藝，保證施工質量，制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查，對發現或存在的較大或重大質量隱患實行掛號，
責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。
2、加強溝通
(1)加強項目部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站，針對具體問題協商做出響應的處理方案。質檢人員在現場如發現填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現質量問題及返工浪費情況。
(2)加強與業主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監理、業主及設計方取得聯系，拿出可行的方案。監理及業主在檢查巡視當中提出的問題端正態度，認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部，在上級檢查中現場和內業方面都得到了上級單位的好評。在業主的階段考核當中屢次受到業主獎勵，為單位創造了較好的經濟效益。
3、實行三級技術交底制度
為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法，明白我們的質量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現場質檢人員，質檢人員對班組，層層交底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發到施工班組中。
4、執行首件工程認可制度
對于首件工程施工前，項目部組織技術骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據實際情況，劃分責任，優化施工，根據首件施工情況，總結經驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各
項目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理
建立專門的技術檔案室?，F場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據可查。統一分類進行歸檔，做到查找方便，內容齊全。
6、加大質量宣傳力度
通過設立各種標識牌、懸掛標語，開展質量問題通病活動，加大質量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質量的重要性，加強他們的責任心，提高質量意識。只有質量有保證了，得到業主的認可了，我們的公司發展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。
7、建立完善各項制度
為了更好的實現本標段的質量目標，制定了各項規章制度、保證措施，并開展了各項質量活動。首件產品認證制度、質量管理制度、質量責任制、混凝土通病質量活動實施方案、施工現場質量控制實施方案、原材料管理辦法、質量事故預案、創優措施等。
8、突出做法
在科技創新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內在潛力，堅持創新，大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。xx項目針對山西嚴重缺水的問題，箱梁養護我們采取了循環水自動噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業主的好評，并在全線推廣應用。xx速項目除將復合
型材料模板運用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設計院、業主及監理等單位溝通協商，將原設計為99.42m長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結構物處的不均勻沉降所造成的涵洞質量問題，縮短工期，降低成本。xx高速項目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內模代替傳統的竹膠板內模的施工工藝，該此2項不僅直接省去了腳手架的租賃費和運輸費、節省了人工費、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預壓工序、縮短了內膜制作和安裝等工序時間，加快了施工進度，提高了質量安全系數，實現了項目利益最大化。
四、存在的問題
回顧一年的工作，我分公司在工作當中出現了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發現了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態度?，F就主要問題總結如下：
1、墩柱外觀較差
主要原因分析：所用混凝土發生嚴重離析，現場發現此問題卻未及時通知試驗室，導致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負責振搗施工。
2、箱梁預制高低邊反向
主要原因分析：職能部門人員責任心不強，未認真履行其工作職篇二：工程質量部年終總結
工程質量部年終工作總結
在工程建設項目總指揮部領導的大力支持下，工程質量部在全年的工作中認真落實工作職責，較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足，本次總結共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續改進措施、來年工作計劃。
一、全年工作完成情況 1.1工程實體檢查：組織重點檢查39次，日常檢查280多次，發放質量回訪情況通報5份，處理嚴重質量缺陷3處，組織專家進行質量問題專題會8次，一般質量缺陷整改完成56處。
1.2工程制度文件：工程質量部在上半年的工作中共計編制質量文件6份，并下發給各部門。
1.3工程資料抽查：工程質量部在全年共計抽查工程資料10次 共計28份資料。發現不合格項23項，已督促整改17項，6項整改仍在繼續。 1.4對口聯系無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責區域的檢測工作都在有序進行。 1.5質量部內部建設：質量部4月職位旬成立，5月中旬專業人員齊備，初步完成主業人員劃分、區域對口聯系劃分、與各部門對接職責基本明確、初步建立管理臺賬、初步形成質量問題記錄及討論制度等。
二、工作中需要進一步改進的地方 2.1工程實體檢測：對于檢查出來的問題整改力度還需進一步加大，要力求做到上一步整改未關閉不得進行下一步施工作業;對日常檢查的一般質量問題力求做到當場提出整改意見，現場整改完成;要逐漸樹立“一次性做好，成本最低”的質量觀念;對于能預
見到有可能會產生質量問題的控制點，應及時提醒，避免返工造成浪費;對不按程序施工的，進一步加大督查力度。 2.2工程資料抽查：在過程資料產生之前進行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規范性;進一步規范資料書寫格式及書寫內容，對書寫不規范的堅決予以接受;進一步加強對施工人員資格審查力度，對于組織體系不健全及人員資格不達標的予以糾正或清退。
2.3部門需要進一步改進：要進一步明確部門職責范圍及工作權限，工作中要突出監理等單位的主體作用;進一步明確問題處理的流轉程序;加強溝通能力與交流技巧;對質量問題嚴格實行“零容忍”;對質量問題的處理效率需進一步提高;充分調動監理單位及施工承包商單位的主觀能動性，提高相關單位的質量意識。
三、工程質量部的改進措施
3.1質量部內部加強溝通，定期組織集體學習和交流。 3.2通過內部比較措施，提升工作效率，能當天完成的絕不拖到第二天。 3.3通過事前討論方式，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。 3.4遇到問題時，通過多向領導匯報的方式，獲得領導的支持提升處理具體問題的力度。 3.5通過提前做多種預案的方式，提升開會效率和會議質量。 3.6通過組織學習施工規范的方式，提升對質量問題的挖掘能力。
四、明年的工作計劃 4.1常規工作計劃
(1)加強施工現場日常質量檢查 (2)重點對特種設備原材料進廠進行復驗
(3)重點對現場無損檢測工作進行檢查
(4)督促監理單位加強質量檢查
(5)做好新開工壓力容器告知的督促工作 4.2重要質保點的質量目標
(1)確保焊接檢測一次性合格率大于96% (2)確保所有在建工程無重大質量缺陷
(3)確保裝置開車一次性成功 4.3完成領導交代的其他任務
工程質量部 2014-11-28篇三：2013年建筑施工質量工作總結 2013年工作總結
時光荏苒，我來到******項目已4月有余，在項目上我的崗位是質量員，質量員工作對于整個工程項目至關重要，每個檢驗批、分項工程、分部工程的質量都決定整個工程質量。所以對于施工過程的質量控制以及過程檢查必須嚴格仔細，發現問題及時指出并按照設計和規范要求監督整改到位。在項目管理過程中提出合理建議。 ******項目從2013年10月正式開始施工，至2014年1月28日春節放假，先后進行地下車庫和主樓土方開挖;車庫主體結構施工;地下車庫人防門框安裝。 2013年工作存在問題及防治措施主要有以下幾方面：
一、 施工現場平面布置;
1、現場臨時施工用水、消防用水設置不到位，造成施工不便，一但發生火災現場沒有水源。今后進行現場臨水設置特別是在進行主樓主體結構施工時，主樓上施工用水和消防用水管網設置既要考慮節約材料又要方便施工和滿足防火要求。
2、塔吊布置不合理，由于本工程是由四棟主樓和地下車庫組成，塔吊必須設置在主樓和地下車庫之間。塔吊設置時沒有考慮到車庫基礎頂面標高，造成車庫基礎不能形成整體，使施工不方便同時主樓土方開挖時塔吊基礎一側無支護存在安全隱患。今后應根據工程情況，因地制宜、科學合理地選擇塔吊布置方案，確保塔吊使用過程以及安裝、拆除的安全，減少對基坑支護穩定性帶來的不利影響，滿足施工
要求，有效地提高塔吊使用效率，從而達到加快施工進度的目的。
二、 施工工藝
現在建筑工程施工工藝已相當成熟，工藝本身沒有問題，而在施工過程中由于人、材、機、環境等不確定性因素造成工程質量參差不齊，本工程存在的主要問題有：
1、地下車庫土方開挖時工作面留置不夠、邊坡修整、平整度及標高控制不到位。首先必須要有足夠的工作面，這樣才能便于施工，使其他工序有地方甩茬，下道工序施工才能規范合理，否則就會留下安全質量隱患。其次邊坡修整、平整度及標高控制除應嚴格按照設計及規范要求外，預留保護土方面在有切實可行的保證措施情況下可以提出合理化建議，這樣既能加快施工進度又能節約費用。
2、防水施工：本工程采用的是3mm厚sbs彈性體改性瀝青防水卷材，施工時屬于冬期施工，混凝土墊層強度提高比較緩慢，但工期緊又不得不施工，施工過程中卷材個別部位搭接長度不夠，搭接接頭封邊不嚴。首先應合理安排施工，冬季由于氣溫比較低，施工質量不宜保證且施工費用比較高，能不進行冬期施工的盡量在冬期施工前將施工任務完成，如果工程需要進行冬期施工的應采取切實可行，行之有效的措施保證工程質量。其次是在施工前應對所有操作工人進行全面詳細的安全、技術交底，施工過程中加強檢查，主控項目必須全部合格，一般項目必須符合要求，否則一律不放過。
3、鋼筋工程：主要是質量通病防治和成品保護。主要質量通病有鋼筋加工尺寸偏差過大、直螺紋加工原材斷料不規范(用切斷機斷
料)、直螺紋圓柱度偏差不符合規范要求(不得大于0.2mm)、梁柱箍筋及墻板鋼筋起步筋不規范(應為50mm)、梁二排筋位置不正確(應為最大鋼筋直徑且不小于25mm)、鋼筋綁扎絲絲頭全部朝向外側(應掰向結構內部);邊柱、角柱收口做法不正確、主次梁交接部位或者梁柱節點部位鋼筋交叉較多部位，由于鋼筋層次較多導致次梁鋼筋位置無法符合設計要求或者梁柱節點部位鋼筋超出鋼筋保護層;加工完成的直螺紋未用保護帽保護、綁扎完成的梁板鋼筋被踩變形錯位。
鋼筋工程在施工前，總包方和分包方有關技術人員必須先熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的問題要形成詳細記錄，在圖紙會審時或施工前及時與設計方溝通將圖紙問題解決。圖紙問題解決后還要考慮設計中不可避免的設計弊病，如梁柱節點鋼筋較密集，主次梁鋼筋交叉較多，再有水電管線交叉布置使結構尺寸偏差較大等問題以及施工工藝和施工操作是否經濟可行，必要的情況下可以提出合理化建議與設計方溝通將圖紙進行細化和改進。
以上問題解決后就要進行鋼筋抽料、料單審核、鋼筋原材進場(復試)、鋼筋下料、鋼筋綁扎、成品保護等，每道工序都非常重要，必須檢查到位不得馬虎，不出問題則已，出了問題不僅勞民傷財還耽誤工期，所以要將問題消滅在萌芽狀態。
4、模板工程：主要問題是墻體和板模板拼縫不嚴、梁柱節點及柱帽不方正、細部節點處理不細致，頂板支撐體系搭設不規范。
模板工程在施工前要有詳細的施工方案和設計計算書，特別是頂板支撐體系不僅要滿足設計計算要求還要滿足規范的構造要求。對需
要進行專家論證的模板專項施工方案，在施工前必須組織專家論證，并按照專家提出的意見進行修改后方可進行施工。細部節點和不宜操作的施工部位要附詳圖，說明具體施工方法并且嚴格按照要求進行施工。支撐體系在搭設過程中如有調整必須經項目技術負責人同意后方可實施，施工時必須符合設計方案，嚴禁偷工減料，支撐體系搭設完成后必須經項目技術、質量、工程、安全部門聯合驗收合格后方可進行下道工序施工。
5、混凝土工程：主要有混凝土漏振、冷縫、孔洞、蜂窩、表面平整度差等質量問題，以及混凝土保溫措施不到位。
混凝土施工前要有詳細的施工方案，說明現場混凝土泵車和汽車泵布置位置，不僅要滿足混凝土連續澆筑的要求，還要保證其他部位能夠正常施工?；炷恋恼駬v和收面工作必須由經驗豐富的師傅承擔，且施工前要進行詳細交底，交代施工方法和施工步驟，發生突發事件應急措施等。冬期混凝土施工方案要有詳細的熱工計算和保溫措施，保證混凝土既能達到受凍臨界強度，又能保證混凝土后期強度滿足設計要求。
三、 施工組織
合理有效的施工組織不僅能保證施工的正常進行，無形中還能節約成本，反之使施工混亂，增加時間成本和施工費用。
本工程主要問題有：
1、人防門框進場時間安排不當或者施工安排不合理造成下道工序無法施工和返工事件發生，嚴重影響施工工期，使施工成本增加。
2、主樓前期對地下水處理措施考慮不全面，造成13#樓電梯井、集水坑施工困難，存在質量隱患。
2014年是新的一年，有新的挑戰和困難在等著我們，總結2013年發生的過往，為我們提供經驗和參考。2014年工作要嚴格要求自己做到以下幾點：
1、仔細審圖、認真檢查、嚴格控制;
2、不斷學習、經?？偨Y、時時反省。篇四：工程部技術、質量工作總結 工程部年度技術、質量工作總結 2013年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設?；厥?013年，我們經歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身業務水平;同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為寶麟鐵路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2013年工作進行總結以及2014年的工作思路做以要求。
一、施工技術的管理
1、工程量控制：我部編制工程數量控制臺賬，同時工程量進行換手復核，避免出現對下計價超設計量。
2、施工日志：要求現場技術員認真做好每天的施工記錄及關鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺帳，以此根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明形式進行整理匯總后定期把現場的施工進度和工程信息歸檔整理。
3、開工報告：按照監理實施辦法要求，在每個分部工程開工之前，提前編制開工報告提交專業監理工程師審核，審核通過后經監理站審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個分部工程開工前共編制11份開工報告，并通過審批。
4、工程資料：檢驗批資料由工程技術人員來填寫，并及時將完 成資料收回、復核、整理歸檔。
5、技術交底：在每個分部工程開工之前由工程部負責編制，報交項目總工審批，審批合格后下發至各相關人員及分包隊伍。到目前，工程部共下發技術交底各45份。
6、日常工作聯系：工程部在工作中充當項目部與分包隊伍的媒介，同時也充當分包隊伍與監理的媒介。這種媒介作用主要體現在要把業主、監理和項目經理部針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發給各分包隊伍。
7、測量數據及時復核：測量外業完成后組織經驗豐富的測量技術人員對測量數據立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線的施工。
8、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。
二、工程技術部取得的成績
1、認真編制《施工技術管理制度》，加強技術人員管理
為加強技術人員管理，規范施工過程，從進場開始，就著手認真編制《施工技術管理制度》，以制度規范行動，以技術指導施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設計編制管理制度”、“技術交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術工作環節，并要求各技術人員必須嚴格遵照制度進行工作。
2、加強圖紙到位情況及現場的核對、審核
我項目部應有施工圖情況為：橋梁工程6份(含特殊結構)，涵 洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計應有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經現場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設計建議11份;由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結構除馬道口特大橋0～7號墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護施工已基本鋪開。因此在現場核對、圖紙審核等技術工作尚有很多不足之處。
3、著力培養新的技術骨干
在施工一線，由于部分年輕的技術人員經驗不足，我們開展了“導師帶徒”活動，通過組織業務技能過硬和工作經驗豐富的工程技術人員、專業管理人員等，在工作崗位上以導師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術干部工進行定期目標化培養，使他們很快也能成為技術工作上的骨干力量，提高了整體技術人員的素質。
4、加強專項方案的編制及其它技術準備工作
到目前為止，共編各類方案17個;項目部還組織工程技術人員對施工隊進行了技術交底，編制作業指導書13份，技術交底45份;完成了紅線用地的勘界測量、導線貫通測量、水準貫通測量等技術準備工作。
5、狠抓重點項目，用高技術含量創優質工程
馬道口特大橋連續梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個機會更是對項目部全體技術干部的一個考驗。對此，我們高度重視，花了很多心血，認真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細檢算，一再優化。最后，還專
門邀請專家對該方案進行評審，確保萬無一失。評審結果符合要求。
6、積極加強學習，不斷更新和豐富技術知識
現在社會發展日新月異，各項工程的技術含量越來越高，對質量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術管理人員參加各項技術知識的學習和培訓，并不定期進行技術交流，進一步提高了各技術管理人員的技能水平。
7、嚴格控制施工質量，責任落實到人
在編制了各項技術管理制度和施工方案后，我們堅決貫徹執行。各技術管理人員經常到施工現場進行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術交底，并對施工進行指導，嚴格控制施工質量。
三、工作中的不足及改進措施 1.由于馬道口特大橋系桿拱工程，有些同志對設計文件吃不透，似懂非懂，對設計規范及施工技術規范要求不熟悉，致使在現場質量管理過程中不能發現問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結合設計文件、橋涵各類技術規范細則來制定《項目現場質量管理細則》，對現場質量管理內容及要求作出明確的規定，為我們的現場技術質量管理人員提供管理依據。 2.對于一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日志、工程資料、技術交底等，并沒有規定明確的上交時間及內容填寫要求規范，使一些資料歸檔不及時，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應的規范要求。
3、參與現場管理工作較少
前期技術人員在施工中，由于對技術工作投入精力較多，從而忽略對現場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，項目部領導采取措施，要求在主管技術的同時，也加強現場的施工協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀。
4、結構物、防護工程外觀有待進一步提高
由于絕大多數現場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經驗，對一些細部工程的質量要求沒有控制意識，導致部分工程外觀質量欠佳，經項目部領導及時指導，技術人員加強了現場質量管理力度，嚴格把關，使后期的施工上部構造外觀得到了有效的改變。
四、2012年完成的主要工程數量 1.路基
強夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，區間填方完成17.45萬m3，已完比例17.79%，站場填方完成18.66萬m3，已完比例21.13%， 2.橋梁工程
樁基完成458根，已完比例89.2%;承臺完成64個，已完比例74.41%;墩身完成44個，已完比例48.89%;
3.涵洞、框架橋工程 涵洞完成完成14道，已完比例41.17%;框架橋完成4道，已完比例66.67%。
五、2013年工作思路篇五：某工程2014年質量工作總結 項目工程
2014年質量工作總結 本工程名稱：項目工程
建設單位：置業有限公司
施工單位：有限公司
設計院：有限公司
勘察設計單位：設計院
監理單位：監理工程有限公司
檢測單位：質檢站 1工程概況
1.1工程的地理位置
本工程位于市 1.2工程概述
工程的主要結構形式為剪力墻結構體系，總建筑面積m2。
設計年限：50年;抗震烈度：六度;建筑耐火等級：地下一級，地上二級;防水等級：屋面防水等級為ii級，地下室防水等級為一級，結構形式：主樓為剪力墻結構基礎形式為筏板基礎，地下車庫為框架結構，基礎形式為獨立柱基礎。建筑防火設計類別：二類;設計采用天然地基. 本工程自開工以來，一直堅持按設計圖紙、施工規范、施工組織設計施工，整個施工過程中嚴格執行工程建設強制性條文。工程質量達到了規范規定的合格標準?，F對本工程作施工技術工作總結。 1.3工程現狀
一期工程：竣工初驗完成，已經進入小業主交付狀態;樓已經做為售樓處使用中。
二期工程全面進入裝飾裝修狀態，門窗、護欄、涂料等已經全面展開施工。 三期工程：主體準備驗收，進行主體施工階段，全面展開裝飾裝修工作。 2施工人員質量主體資格情況
項目部成立之初，按工程施工要求配備了相應的管理力量。項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員都具備相應的資格，并在施工過程中嚴格履行工作職責，施工進展較為順利。
3施工質量規范及強制性標準配備及執行情況
根據項目施工內容，項目部配備了建筑工程施工質量驗收統一標準、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范、鋼筋焊接及驗收規程、鋼筋機械連接通用技術規程、砌體工程施工質量驗收規范、混凝土結構工程施工質量驗收規范、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范等相關施工規程、規范，集中組織學習，在施工過程中嚴格執行。 4質量管理體系運行狀況
遵循公司質量方針、質量目標要求，扎實做好技術質量管控工作。從項目部的組建以及質量管理體系的建立都作了充分策劃，依據施工圖及有關規范要求編制了施工組織設計及質量計劃書，成立了項目工程領導小組，落實了項目管理人員的職責，施工管理人員到位。項目部認真學習施工質量驗收規范，建立健全各種質量管理制度，編制了主要分部項工程的專題施工方案。在施工過程中嚴格按施工組織設計和施工方案確定的施工方法、工藝標準進行施工，對施工進行全過程控制。各分項工程施工堅持技術交底、樣板帶路制度。工序、分項完成后在“三檢”合格基礎上向現場監理報驗。并根據監理意見對質量缺陷進行及時整改，決不留下任何質量隱患。施工全過程質量管理體系運行正常，確保施工質量達到規范要求。 5施工質量管理主要控制措施 5.1質量技術交底 項目部技術交底分三個層次進行，項目技術負責人向現場施工管理人員、專業工程師交底;專業工程師向專業工長和作業班組長交底;作業班組長向操作工人交底。按工種和分部分項分別進行交底。交底內容為分項工程施工準備、材料使用、施工工藝、質量標準、成品保護及安全環保措施等。交底完畢后，交底人、接受交底人均簽字確認。 5.2施工測量與復核
該工程定位放線系依據規劃部門交付的定位樁進行細部測量放線。單位工程定點完成后申請規劃驗線，驗收合格后進行軸網控制線測設。軸線控制網設立后邀請監理工程師進行復核，復核無誤后再進行下道工序的施工。樓面放線由專職測量人員負責，軸線傳遞采用激光準直儀，樓面放線采用電子經緯儀，水準測量采用ds2精密水準儀，所用測量儀器設備均校正、檢定合格。樓層測量放線過程中技術人員同步復核。同時邀請監理工程師進行復核，復核結果全部合格。整個工程軸線位移最大值為4mm，全高垂直度最大偏差為5mm，全高標高偏差為12mm，符合規范要求。 5.3質量三檢制度的執行
項目施工過程中，各工序施工完成后，首先由作業人員及班組長進行自查，然后工序之間進行互查，最后由專職質檢員進行專職檢查。三檢制度的執行，有力地促進了質量自控制度的執行，使各工序的施工質量都處在受控狀態下。 5.4隱蔽工程驗收制度的執行
本工程所有隱蔽工程均及時邀請監理工程師進行隱蔽工程驗收。對于基槽尺寸、基坑深度、鋼筋隱蔽、防水工程等所有涉及隱蔽內容全部執行隱蔽工程驗收制度。對于開挖、基礎鋼筋綁扎、首層鋼筋、中間層鋼筋綁扎、
屋頂層鋼筋綁扎等均由設計、建設、監理、質監等單位共同進行驗收。各方驗收合格后再進行下道工序的施工。對檢查過程中發現的問題全部進行了整改，杜絕了質量隱患，保證了工程質量。
6材料檢驗試驗
該工程所用原材料全部作有見證送檢，檢測單位符合相應資質要求。本工程所用原材料全部合格。各種材料檢驗批量全部符合規范要求。對電渣壓力焊和直螺紋機械連接均在檢驗合格后進行下道工序的施工?；炷猎噳K除按規范規定留取同條件試塊和標準養護試塊之外，另外還留置了拆模用指導試塊，使各項工作都處于可控狀態下。屋面卷材、外墻涂料、面磚、保溫層錨栓抗拔、鋼筋植筋抗拔、門窗三性試驗、磚、砂、石、水泥等所有材料全部檢驗合格，充分地保證了工程實體質量。 7主體結構實體質量檢測情況
主體結構實體檢測由青島市城陽區質監站檢測中心進行，對混凝土的實體強度和鋼筋的數量及保護層厚度進行了工程實體檢測，實體檢測結果全部合格。 8結構工程質量驗收評定情況
基礎工程經各方聯合驗收，驗收結果均為合格。
主體結構經各方聯合驗收，驗收結果均為合格。 9裝飾施工質量情況
本著樣板帶路的思想，以注重細部處理為手段來突出觀感效果。裝飾工程施工前，編制了裝飾工程施工方案，裝飾施工前對作業人員進行了認真交底，施工過程中給予指導。樣板層施工結束后，邀請建設、監理等單位共同進行檢查，點評，對存在的不足進行處理。樣板層施工工藝及質量標準確定后，各方施工均以此為依據，做到作法統一，質量標準統一。整個工 程裝飾觀感效果符合要求，質量評定為合格。 10屋面工程施工質量情況 屋面工程施工前認真核實建筑做法，做好交底工作。對結構層進行蓄水試驗，無滲漏后再進行防水作業施工。對管道根部、落水口、女兒墻根部等處先做附加層，后再大面積作業施工。防水施工后按規范做蓄水檢驗，無滲漏后再做保溫層和剛性防水施工。剛性層作業時結合屋面平面布置特點和規范要求進行分格縫的設置。分格縫內設置排氣管，端頭設排氣孔。剛性層施工時，注意鋼筋網片的位置，做到中偏上放置，以確?？沽研阅?。出屋面排氣管、女兒墻泛水、落水口等細部處理得當，整個屋面坡向正確，排水暢通，無滲漏現象。坡屋面掛瓦做好技術交底和施工把控，施工前屋面找平后依據設計圖紙進行防水做法，掛瓦前掛瓦條做好防腐工作，做好屋脊和坡腳收口。 11安裝工程施工質量 11.1消防工程 11.1.1消防管道在安裝時，先焊接立管，立管的每層焊接口設置在每層的地面上1.20米高度;管口的焊接口分兩次成型，每次的焊接高度和焊接寬度滿足施工規范和施工圖集的要求。焊縫與母材圓滑過度;焊縫及熱影響區表面區無裂紋、未熔點合、未焊透、夾渣、弧坑和氣孔等缺陷;由于立管靠近墻體陰角，在焊接時不好操作，采用了先把整根立管的每層焊接口都把外面焊接好后，再用葫蘆在立管的最上面層把管道吊起，把原靠陰角的一面轉向外面，從而焊接另一半管口;立管安裝好后的管道的垂直度符合施工規范規定：每層不超過2mm，每十層不超過8mm;管道接口處連接順直。