第一篇：管理者成功的11大方法
成功創業 不能忽視的11大細節
尊重版權：原文出自8090院子美食專區：http:/// 合作站點 成功的秘訣是一些很小的細節。忽視這些細節常常會讓你左右為難、寸步難行!很多創業者在經過仔細反思后發現基本都是一些細小的因素在困擾自己!到底如何創業，下面是成功創業者的一些關鍵思維方式!
要養成必要的好習慣。
一個人好的習慣能成就一個人的事業。身邊任何的舉動加以注意逐步養成，這會對生活工作帶來意外的幫助。
和志同道合的積極者做朋友。
取得成功的人的指引，那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁，破財傷力，貽誤商機。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當受益。
要遵循客觀規律不要信命運之說。
有許多人相信運氣，把一切不順看成是運氣不好，機會是有的，好運氣是自己努力的結果。處理問題時實事求是地對待，因為真理是事實的規律總結，而不是在一些無關的假設中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。
創業者要有成功的想法。
成功的開始不過就是一個想法，一個強烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留后路的意識，是不可能發揮自己的潛能的。不怕任何艱險，能乘風破浪，就是有必勝的信念。
設立目標并為目標列出計劃。
我們自己的目標要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務的過程中就應養成出色完成自己承諾任務的習慣，這一點非常重要。為實現目標做出計劃和步驟，這樣可以更有效地工作，能清晰地知道工作的進度，使目標更明確。
不要過多的依賴于經驗。
很多時候經驗是靠不住的，在今天這個變化多端的世界，做決策或是對市場進行分析的時候如果單憑過去的經驗的話，那是十分危險的!有時候過去的失敗和成功的經驗會按思想的慣性把自己帶向泥沼。
講誠信創業者立足之本。
作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入佳境。
創業者要有堅定意志。
對創業者來說，堅定的信心和毅力就是創業的原動力。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時候，要堅信自己能戰勝一切困難，想出辦法立即行動，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!
創新思維是創業成功的翅膀。
在競爭激烈的市場中，缺乏創新的企業很難站穩腳跟，改革和創新永遠是企業活力與競爭力的源泉。一些細小的改變也許成為你公司的出路或產品的賣點。
成功的秘訣是一些很小的細節。忽視這些細節常常會讓你左右為難、寸步難行!很多創業者在經過仔細反思后發現基本都是一些細小的因素在困擾自己!
短暫的失敗是巨大的財富。
失敗的結果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經驗，都是締造下一次成功的寶貴基礎成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富、不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
良好的交際能力是創業成功的加速器。
在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創業方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發展，日益成為成功創業的捷徑。
成功創業者有許多優秀理念，一個好的習慣，交個好朋友，有個好心態，有個好習慣，都能成為你創業路上的墊腳石，成功從何而來成功的秘訣就在你身邊!
第二篇：安氏亞太知識分享6S管理推行成功的11個秘訣
6S管理推行成功的11個秘訣
經過安氏亞太管理咨詢(北京)有限公司多年的實踐，對6S管理的推行方法進行了歸納總結得出了系統的切實可行的11大要訣：
要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。
企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。
要訣二：高層領導的支持
高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。
要訣三：全員參與
6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。
要訣四：有強有力的組織保障
6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。
要訣五：徹底的6S精神
“為什么給我掛紅牌”，“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對，一掃而光。
要訣六：切實可行的推行技巧的應用
在不同的6S推行階段，適時地應用定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。
要訣七：各級管理人員的現場巡視
各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。
要訣八：以6S管理為改善平臺 通過推行6S規范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業創造和諧的工作環境。
要訣九：目標明確，上下齊心
把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。
要訣十：培訓6S氛圍
利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認同度。
要訣十一：貴在堅持
在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。因此，開展6S活動貴在堅持。
第三篇：專家介紹 初中英語成功學習方法之兩大對策
專家介紹 初中英語成功學習方法之兩大對策專家研究發現，英語學習最好是從
八、九歲開始?，F代英語教學的改革，已經使我國的英語啟蒙教育從初中提前到了小學三年級。然而，目前小學階段的英語教學只能屬于“印象派”，真正的英語學習還是從初一開始。
英語聽力是英語學習中比較重要的一部分，也是過去被忽視的一部分。因此，專家表示在當前形勢下，我們從初一開始，就必須有意識的練習和提高英語學習中英語聽力能力，為中考做準備。很多同學都是在進入初三后才意識到聽力的重要性，這已讓他們損失了不少寶貴的時間。
因為聽力訓練是個日積月累的過程，初三緊張的練習對一些簡單的、有規律可尋的題型還能有一定效果，但是對于拉開檔次、決定你是上普通還是重點學校的那部分題，就絲毫沒有作用了。
所以，專家認為我們首先要樹立一個好的聽力學習態度：從初一開始我們就要注重聽力的學習。這是目前很多初中生沒做到的。那么我們該如何來進行練習呢?每天花很多時間盲目地去聽是沒用的，我們應該有目的、有計劃、有選擇、有策略的去聽，也就是四有原則。所謂“有目的”就是指針對具體的題型來練習。
我們平常的英語考試和中考的聽力題型幾乎是固定的。我們可以逐個地將各個題型的題目拿來練習，也就是選一段日子來專攻一個題型，并且把這段時間學習的經驗總結，把錯題也分析總結。
“有計劃”和“有目的”是相輔相成的。“有計劃”就是自己根據自己的情況來決定攻克一個題型的周期。有計劃也是指每天循序漸進的做練習。每天保持半小時的訓練比較好，這樣比較容易堅持，而且效果好，半小時的時間也于考試的時間相適宜，可以培養考試狀態。“有策略”是比較重要的環節，它講究的是方法和效率。首先，我們要學會泛聽和精聽的結合。在我們聽力練習的計劃中要適當的安排泛聽和精聽，針對不同的題型我們也要采取不同的聽的方式。
對此，專家舉例出，對于會考到細節題的短文，我們要精聽;對于考主題的文章我們就泛聽。當然，“策略”還包括許多學習的小竅門。比如我們在聽短文時，心里要懷著“what， who， which， when， where， why， how”，也就是七個“W”來聽，就能很快掌握大意。
專家最后還要強調一下發音。聽力考試中總會有辨音題?？偟膩碚f，這個題型不難，但如果我們的發音不正確就會出錯。千萬別忽視發音問題，自己最好將一些容易混淆的音標對比進行練習，把相應的單詞總結出來。(來源：千龍新聞網)
第四篇：大數據時代下的知識管理方法探究
【摘要】
隨著大數據時代的到來，人們開始逐漸接觸到越來越多的知識。在接受知識的過程中，全世界每天以千萬億字節的速度在增加數據總量，知識的呈現狀態也越發的豐富。但與此同時帶來的是大量知識的數字化、非結構化，越來越多的知識變得支離破碎。作為還在學習的大學生而言，他們將每天直接面對數量龐雜的數據，因此知識管理能力對于當代大學生而言至關重要，那么如何提高大學生知識管理的能力。本文將以大數據時代作為背景，研究探討如何更好地進行個人知識管理，針對目前的真實情況，提出一些建議和對策。
【關鍵詞】
大數據;知識管理;方法
【作者簡介】
左欣蕊(1994-)，女，北京人，北京信息科技大學經濟管理學院，專業方向：市場營銷。
馬眾(1982-)，男，黑龍江人，北京信息科技大學經濟管理學院，講師，主要研究方向：知識管理。
0 引 言
目前，大數據在我國還處于發展階段，但是其價值已經開始逐步體現出來。對于企業而言，數據的掌握理解開始逐漸成為企業立足的根本，而相應的員工每天接觸到的數據知識也越來越多，因此大學生對于知識的管理能力也逐漸成為應聘單位的考核項目，對于大學生而言，知識管理的能力至關重要。
1 知識管理能力的重要性
1.1 對知識進行整合管理
對于現在許多大學生而言，并不能清楚地明確自己學到的知識是否在學習生活中需要掌握。知識管理的能力可以有效地幫助大學生明確知識需求，并且有選擇地進行學習?，F在，網絡信息量龐大，信息冗雜，較好的知識管理能力不僅可以幫助大學生判斷獲得知識的質量與有效度，還可以很好地幫助大學生判斷所獲取的知識是否可以切實解決自身問題。
1.3 提高知識獲取的能力
在大學生獲取知識的過程中，主要是通過課堂學習、與老師同學們之間的日常交流、校外社會實踐以及一些知識獲取平臺如書店、互聯網等來獲取相應知識。大學生在涉及非熟悉領域知識的時候往往會忽視或遺漏一些重要知識，知識管理能力可以幫助大學生較好地梳理這些知識，構建較為完善的知識網絡。
2 大數據時代下的知識共享模式
在科技發展的今天，技術的發展為知識管理也創造了更好的環境。大數據環境下的知識管理工具變得更為方便快捷，對于知識管理中的獲取、創造、應用、共享和創新起到了幫助作用，這些工具幫助人們更加高效地獲取知識，知識管理工具主要是指以下幾種。
社交通信工具：是指人們在日常通過網絡建立的聊天途徑。在這一途徑中既可以一對一交流也可以建立群體討論交流。目前較為常見的社交通信工具有微信、QQ、飛信、阿里旺旺等。
博客：是由英文blog音譯過來的，其主要是指人們在網絡上進行共享的日志，其內容主要以個人心情、心得體會、社會事件等組成，個人負責管理更新，與傳統筆記不同的是博客可以加上視頻、音頻、圖片等，在一定程度上更加便于理解。微博則是在博客的基礎上演變而來的，相較于博客，微博更加簡潔短小，便于人們在短時間內記錄共享信息知識。
網絡書簽：是指人們將自己需要的網頁加入網頁收藏夾，以便下次可以快速準確地找到原網頁。
3 大數據時代下的知識管理存在的問題模式
3.1 無意識的知識管理
在現代社會，人們不僅僅可以在網上查找閱讀自己需要的相關資料，還可以對不同的事情進行評價，上傳自己的資料。這一過程本身就是知識管理，但是許多人卻不知道。究其原因，主要是人們對于知識管理這一定義并不了解，或者即使知道也沒有辦法和自己的實際生活相聯系。
3.2 對于軟件的功能了解不全面
實際上現在成熟的社交軟件有很多，這些軟件對于知識管理起到了重要的作用。在我國使用這類軟件的人不在少數，但是應用狀況卻不是很好。舉個例子來說，微博是現在一種較為流行的社會軟件，雖然微博中有RSS訂閱功能，但卻少有人了解RSS的真實用處。再比如百度百科在打開詞條后，在右上角有“編輯詞條”這樣的字，通過點擊可以修正詞條下的錯誤或不完善資料，但真正用的人少之又少，大多數人都是只看內容，并不會思考內容的真實可靠性。
4 大數據時代下的知識管理方法探究
4.1 強化在網絡中資源的共享與交流的觀念
在大數據時代下，更多的是強調群體的學習與知識共享。在網絡中，人們通過信息的交換共享，獲取更多的準確有效的知識。正如上文提到過的Blog、RSS、微信、QQ都是現在較為主流的知識資源交換、信息交流的工具。在這些軟件中人們可以用圖片、語音、視頻、網頁鏈接等將自己的資料、知識、技巧進行共享。因此要加強人們在網絡中資源共享與交流的觀念。
4.2 鍛煉人們對于知識的反思能力
反思的含義是指思考過去的事情，從中總結經驗教訓。這是一個人對自身的知識或觀念進行修改、替換或刪減過程。反思能力可以幫助人們很好地將知識為自己所用，當一個知識經過自己的反思之后，才是開始能夠真正了解到知識的本質以及內涵。在Blog、RSS、微信、QQ中由于交流人數多，且記錄時間長久，因此可以幫助人們對自己所上傳的經驗、知識、技術進行多次反思總結。
加強對于當今大數據時代下知識管理的研究，充分適應目前知識經濟的發展特點，知識管理能力是個人生存和社會發展的基本要求。知識管理能力體現了個人對知識運用和創新的能力，也能體現出個人的競爭能力和信息運用能力。在大數據時代下，要充分參與知識共享的過程，在共享中管理知識、使用知識和創新知識。
主要參考文獻
[1][英]湯姆?奈特，特雷弗?豪斯.知識管理[M].北京：清華大學出版社，2005.
[2]吳秀娟.大學生個人知識管理能力現狀調查研究――以西北民族大學為個案[J].現代教育技術，2011，21(12)：82-86.
第五篇：成功面試的5大絕招
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成功面試的5大絕招
面試是求職者與面試官直接交鋒的關鍵環節，這時候的表現對于最后的錄用結果起著決定性作用。教你5種引起面試官注意的面試技巧，只要面面俱到符合他心目中期待的面試者標準，你就絕對能萬無一失成為笑到最后的成功者! 支招1.不打無準備之仗。
參加面試前必須主動做好相關功課，可以通過公司網站、百度上的關鍵詞搜索、新聞、訪談等等去了解該公司發展的歷程以及目前狀況。如果可能的話，最好能通過熟悉的人打探一下公司內部的真實狀況，比如領導風格、員工滿意度等等。 支招2.絕對不要遲到。
參加面試一定不能遲到，如果對公司位置不熟悉，就應該提前問好路并提早出發，如果早到了可以在外面稍等。曾經有個女孩子參加公司組織的群面，大家坐好之后，她姍姍來遲，結果還要讓大家等她去洗手間。這樣的面試者給人的第一印象肯定不好。
支招3.面談時懂得充分展示亮點。
與面試官面對面接觸時，注意技巧與分寸，適度表露，不溫不火，讓面試官體察、感受你的價值;工作能力之外的氣質、個性等軟實力同樣重要，卓越的形象氣質足以掩飾經驗的欠缺?，F在很多單位面試時，很重視軟因素，包括執行力、投入程度、效率、糾偏能力、敬業指數、領導力等。
支招4.面試時，要利用提問環節。
有時應聘者準備的素材和話題沒有機會說，如果利用提問機會巧妙地表達給面試官，若能提出高質量的問題會給面試官留下深刻印象。
支招5.面試時做個有心人。
一個剛畢業的女孩子去面試的那天正趕上公司人力資源部有臨時任務，大家都忙得不可開交，只能推遲面試。等待面試的一共有五個人，大家都靜靜地坐在辦公室一邊等著。只有剛畢業的年輕女孩主動上前詢問有沒有什么忙可以幫，做起事來非常有眼色，電話響起時工作人員顧不上接時，她便主動接起來，將對方的名字和事情記錄下來。雖然在這五個人當中，這個女孩完全沒有工作經驗，畢業的學校也沒有名氣，她卻因為自己的 有心 而被聘用了。
最后，以的著名心理學家理查德*懷斯曼在《59秒》一書中總結的 掌握完美面試 的三個步驟作為結尾，請大家一定要牢記在心：
第一步，記住討人喜歡比資格條件和工作經驗更重要;
第二步，當你確實有弱點時，不要直到面試結束時才告知對方，相反，在面試一開始的時候就開誠布公地告訴他們;
第三步，如果你犯了錯誤，不要反應過度。
做好準備之后，快馬加鞭向心目中理想的工作崗位進軍吧!
以下內容為繁體版面試是求職者與面試官直接交鋒的關鍵環節，這時候的表現對于最后的錄用結果起著決定性作用。教你5種引起面試官注意的面試技巧，只要面面俱到符合他心目中期待的面試者標準，你就絕對能萬無一失成為笑到最后的成功者!
支招1.不打無準備之仗。
參加面試前必須主動做好相關功課，可以通過公司網站、百度上的關鍵詞搜索、新聞、訪談等等去了解該公司發展的歷程以及目前狀況。如果可能的話，最好能
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通過熟悉的人打探一下公司內部的真實狀況，比如領導風格、員工滿意度等等。 支招2.絕對不要遲到。
參加面試一定不能遲到，如果對公司位置不熟悉，就應該提前問好路并提早出發，如果早到了可以在外面稍等。曾經有個女孩子參加公司組織的群面，大家坐好之后，她姍姍來遲，結果還要讓大家等她去洗手間。這樣的面試者給人的第一印象肯定不好。
支招3.面談時懂得充分展示亮點。
與面試官面對面接觸時，注意技巧與分寸，適度表露，不溫不火，讓面試官體察、感受你的價值;工作能力之外的氣質、個性等軟實力同樣重要，卓越的形象氣質足以掩飾經驗的欠缺?，F在很多單位面試時，很重視軟因素，包括執行力、投入程度、效率、糾偏能力、敬業指數、領導力等。
支招4.面試時，要利用提問環節。
有時應聘者準備的素材和話題沒有機會說，如果利用提問機會巧妙地表達給面試官，若能提出高質量的問題會給面試官留下深刻印象。
支招5.面試時做個有心人。
一個剛畢業的女孩子去面試的那天正趕上公司人力資源部有臨時任務，大家都忙得不可開交，只能推遲面試。等待面試的一共有五個人，大家都靜靜地坐在辦公室一邊等著。只有剛畢業的年輕女孩主動上前詢問有沒有什么忙可以幫，做起事來非常有眼色，電話響起時工作人員顧不上接時，她便主動接起來，將對方的名字和事情記錄下來。雖然在這五個人當中，這個女孩完全沒有工作經驗，畢業的學校也沒有名氣，她卻因為自己的 有心 而被聘用了。
最后，以的著名心理學家理查德*懷斯曼在《59秒》一書中總結的 掌握完美面試 的三個步驟作為結尾，請大家一定要牢記在心：
第一步，記住討人喜歡比資格條件和工作經驗更重要;
第二步，當你確實有弱點時，不要直到面試結束時才告知對方，相反，在面試一開始的時候就開誠布公地告訴他們;
第三步，如果你犯了錯誤，不要反應過度。
做好準備之后，快馬加鞭向心目中理想的工作崗位進軍吧!