第一篇：二級建造師施工管理題
2012年二級建造師考試《建設工程施工管理》真題預選題[精選]
2012年全國二級建造師執業資格考試
《建設工程施工管理》真題預測A卷
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.在建設工程項目管理的內涵中，"費用目標"對業主而言指的是(C)。 A.成本目標 B.利潤目標 C.投資目標 D.融資目標
2.某企業承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業的項目管理屬于建設項目(B)。
A.設計方的項目管理 B.工程總承包方的項目管理 C.施工方的項目管理 D.采購方的項目管理
3.下列選項中，屬于項目設計準備階段主要工作的是(D)。 A.編制項目建議書
B.編制項目總進度計劃 C.編制項目總成本計劃 D.編制設計任務書
4.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的( C )。
A.偏差值
B.調整值
C.計劃值
D.實際值
5.在施工風險管理中，施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于( B )類型。
A.經濟與管理風險
B.組織風險 C.工程環境風險 D.技術風險
6.施工方項目經理在工程實施中具有的權限是( B )。
A.組建項目經理部
B.制訂內部計酬方法
C.簽訂合同
D.選擇分包方
7.項目組織結構模式反映了一個組織系統中( B )。
A.各工作部門的管理職能分工
B.各組成部門之間的指令關系
C.各項工作之間的邏輯關系
D.各子系統的工作任務
8.對某項工程各子系統的劃分，是施工管理組織設計工作中的(C)。
A.質量責任劃分
B.工作流程定義
C.項目結構分解
D.施工范圍界定
9.施工風險管理工作中，向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的(D)。
A.風險規避
B.風險自留
C.風險分散
D.風險轉移
10.在施工過程中，施工單位用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的(D)。
A.組織措施
B.管理措施
C.經濟措施
D.技術措施
11.適用于大型建設項目的組織系統的是(A)。
A.矩陣組織結構
B.線性組織結構
C.框圖組織結構
D.職能組織結構
12.反映項目組織系統中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是(A)。
A.工作流程圖
B.項目結構圖 C.合同結構圖 D.組織結構圖
13.根據《建設工程工程量清單計價規范》，施工過程中如發現圖紙設計錯誤，因修改
1
設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(C)。
A.由發包人提出，經工程師確認 B.由工程師提出，經發包人確認 C.由承包人提出，經發包人確認 D.由發包人提出，經承包人確認
33
314.某工程計劃工程量3000m，計劃成本15元/ m，實際完成工程量2500 m，實際3成本20元/ m，則該分項工程的施工進度偏差為(A)。
A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
15.在施工成本分析提供依據的各種核算中，(D)的范圍是最廣的。
A.會計核算 B統計核算 C.動態核算 D.業務核算
16.成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有(A)。
A.橫道圖法，表格法和曲線法 B.網絡圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法，因素分析法和差額計算法 D.網絡圖法、表格法和曲線法
17.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，大型土石方開挖機械進出場費用屬于(B)。
A.建筑安裝工程機械使用費 B.建筑安裝工程機械措施費
C.施工企業管理費 D.工程建設其他費用
18.施工項目經理部編制作業計劃時，最合理的定額依據是(A)。
A.施工定額 B.預算定額 C.概算定額 D.概算指標
19.施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指(A)的階段。
A.從投標階段開始直至竣工驗收 B.從項目立項開始直至竣工驗收 C.從項目開工開始直至保修期滿 D.從基礎施工開始到主體施工結束
20.從人工定額時間構成角度劃分，每班作業前檢查施工機械所需的時間屬于(B)。
A.基本工作時間 B.準備結束工作時間
C.不可避免的中斷時間 D.輔助工作時間
21.某獨立土石方開挖工程，進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于 (C)。
A.投標報價成本 B.施工任務單中填列的工程量與單價 C.項目經理部編制的施工預算 D.設計單位編制的設計概算
22.項目經理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是(D)。
A.預算費用法 B.總費用法 C.修正的總費用法 D.實際費用法
23.某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式?；A分部工程單價(550元/立方米)構成中，不包括工程施工所需的(C)。
A.人工費 B.材料費 C.混凝土模板及支架費 D.施工管理費
24. 某獨立土石方開挖工程基礎分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢驗，檢驗費用屬于(A)。
A.建筑安裝工程材料費 B.建筑安裝工程措施費
C.建筑安裝工程企業管理費 D.工程建設其他費用
25.某工程量清單的工程數量有誤，且實際增加數量超過合同約定幅度，按《建設工程工程量清單計價規范)>(GB50500—2003)的約定，則進行結算時( D )。
A.執行原綜合單價
2
B.增加量部分的綜合單價需作調整
C.原綜合單價需作調整
D.約定幅度以外部分的綜合單價需作調整
26.工程竣工驗收報告經發包人認可后( D )內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，按雙方約定進行竣工結算。
A.14天
B.7天
C.30天
D.28天
27.某安裝工程以人工費為取費基數計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，其中人工費為15萬元;措施費為4萬元，其中人工費為1萬元;間接費率為50%，利潤率為30%，綜合計稅系數為3.41%。則該工程的含稅造價為(C)萬元。
A.64.1142 B.68.2506 C.69.0779 D.83.3485 28.生產工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于(C)。
A.基本工資
B.工資性補貼 C.生產工人輔助工資
D.職工福利費
29.建設工程項目的總進度自標是在項目的( A)階段確定的。
A.決策 B.設計前準備 C.設計 D.施工
30.業主方進度控制的任務是控制整個項目(D)。
A.建設管理的進度 B.建設施工的進度 C.前期工作的進度 D.實施階段的進度
31.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼;②調查研究和收集資料;③進行項目結構分析;④進行進度計劃系統的結構分析。其工作步驟為( D)。
A.①-②-③-④ B.②-①-④-③ C.①-④-②-③ D.②-③-④-①
32.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是( C )。
A.明確進度控制的措施
B.分析影響施工進度目標實現的主要因素
C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性
D.編制各層(各級)進度計劃
33.下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是( A )。
A.編制施工進度控制的工作流程
B.選擇合理的合同結構，以避免過多合同界面而影響工作的進度
C.分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量
D.選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術經濟分析并考慮其對進度的影響
34.下列關于網絡計劃的說法，正確的是( B )。
A.一個網絡計劃只有一條關鍵線路
B.一個網絡計劃可能有多條關鍵線路
C.由非關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路
D.網絡計劃中允許存在循環回路。
35.假設工作C的緊前工作為A、B，它們的最早開始時間分別為6天和7天，持續時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為( C )。
A.10天 B.11天 C.12天 D.13天
36.在網絡計劃中，關鍵工作是指( A )。
3
A.總時差最小的工作 B.自由時差最小的工作
C.時標網絡計劃中無波形線的工作 D.持續時間最長的工作
37.在影響施工質量的各個因素中，工程質量的基礎是( B)。
A.施工管理 B.材料質量
C.施工工藝 D.施工方法
38.在施工過程質量控制中，項目經理部應由項目技術人員編寫技術交底方案，并經(D)批準后實施。
A.項目經理
B.監理單位技術負責人
C.施工單位技術負責人
D.項目技術負責人
39.施工質量控制的基本出發點是控制(A)。
A.人的因素 B.材料的因素 C.機械的因素
D.方法的因素
40.某工程在施工過程中，地下水位比較高，若在雨季進行基坑開挖，遇到連續降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于(A)對工程質量的影響。
A.現場自然環境因素
B.施工質量管理環境因素
C.施工作業環境因素
D.方法的因素
41.施工質量保證體系運行的PDCA循環原理是(B)。
A.計劃、檢查、實施、處理 B.計劃、實施、檢查、處理
C.檢查、計劃、實施、處理 D.檢查、計劃、處理、實施
42.計量控制作為施工項目質量管理的基礎工作，其主要任務是(D)。 A.統一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統一 B.統一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離
C.統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離
D.統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一
43.某磚混結構住宅一樓墻體砌筑時，監理發現由于施工放線的失誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，這時應該(C)。
A.加固處理 B.修補處理 C. 返工處理 D.不作處理
44.建設工程質量監督檔案應(A)。
A.按照單位工程建立，經監督機構負責人簽字后歸檔 B.按照單項工程建立，經監督機構負責人簽字后歸檔
C.按照單項工程建立，經建設單位負責人簽字后歸檔 D.按照單位工程建立，經建設單位負責人簽字后歸檔
45. 施工安全技術保證體系由四個環節組成，①安全可靠性技術;②安全限控技術;③安全保險與排險技術;④安全保護技術。這四個環節組成了安全技術保證體系的“四關”，“第一關”到“第四關”的正確順序是( B)。
A. ①④②③ B. ①②③④ C. ④①③② D. ④①②③
46. 施工安全管理的工作目標要求按期開展安全檢查活動，對查出的事故隱患的整改應達到整改“五定”，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和( A )。
A.定整改驗收人 B.定整改預算 C.定整改方案 D.定整改目標
4
47. 施工安全技術措施可按施工準備階段和施工階段編寫。其中，施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現場準備和( D )。
A.設備準備 B.資料準備 C.施工方案準備 D.施工隊伍準備 48. 施工階段安全技術措施中，建筑物進行拆除作業的正確做法是( A )。 A.拆除工作應由自上而下進行 B.欄桿、樓梯、平臺應先行拆除 C.可以數層同時拆除 D.應優先采用推倒方法拆除 49. 施工單位安全管理機構的第一責任人是( D )。
A.總工程師 B.專職安全員 C.總經理 D.法人
50. 按安全事故傷害程度分類，重傷是指損失工作日等于或超過( D )個工作日的失能傷害。
A.75 B.85 C.95 D.105 51. 某工程施工中發生安全事故，造成2人死亡、9人受傷，直接經濟損失240萬元，按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類，該工程事故屬于( A )。 A.一般事故 B.較大事故 C.重大事故 D.特別重大事故
52. 根據有關規定在居民密集區進行強噪聲施工作業時，夜間作業時間不得超過( C )。
A. 20時 B. 21時 C. 22時 D. 23時
53. 將生活固體廢物采用厭氧性的方法進行處理，使其實時產生甲烷氣，處理后的殘余物不再發酵腐化分解，這種固體廢物的處理方法屬于( B)。 A.無害化 B.安定化 C.安全化 D.減量化
54. 某建設工程包括土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程，現業主將土建工程發包給甲施工單位，安裝工程發包給乙施工單位，裝飾裝修工程發包給丙施工單位。對業主來說，這樣的發包方式在費用控制與進度控制方面的特點是( B )。
A.對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設周期 B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設周期 C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設周期 D.對投資的早期控制較為有利，也不利于縮短建設周期
55. 甲公司是某建設項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下述表述中正確的是( D )。
A.一般情況下，乙公司的分包合同應與甲公司簽訂
B.甲公司負責分包合同的管理與協調工作，對項目目標控制不承擔責任
C.如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務，但業主不同意更換，則甲公司應認可該分包合同
D.甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價 56. 根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”，項目參與各方中應對發包人提供的測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內地下管線和地下設施的相關資料的真實性、準確性和完整性負責的是( C )。
A.承包人 B.監理人 C.發包人 D.有關勘測單位
57. 某工程項目施工過程中，由于惡劣的天氣原因，工程師發出了暫停施工的指示。
5
該指示發出56天后，工程師仍未發出復工指令，在這種情況下，承包人可以( D )。
A.立即自行復工
B.向監理人提交書面通知后自行復工 C.取消該工作
D.向監理人提交書面通知，要求監理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續施工
58. 某工程項目承包人于2009年7月12日向發包人提交了竣工驗收報告，發包人收到報告后，于2009年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2009年8月10日簽署有關竣工驗收合格的文件，發包人于2009年8月20日按有關規定辦理了竣工驗收備案手續。本項目的實際竣工日期為( A )。
A.2009年7月12日 B.2009年8月5日 C.2009年8月0日 D.2009年8月20日 59.《建筑工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)中規定，從工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料到工程承包人向勞務分包人支付勞務報酬尾款，最長不得超過( C )。
A.7天 B.14天 C.28天 D.30天
60. 某建設工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎部分工程完成后，
3其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是2007m，而投標時工程量清單中該分項的工程量是31995 m。在這種情下，業主應根據( C )計算該分項應付的工程款。
33A.1995 m乘以合同單價 B.1995 m乘以調整后的單價
33C.2007 m乘以合同單價 D.2007 m乘以調整后的單價 61. 對于緊急工程的建設，其工程承包合同的計價形式較適合采用(D)。
A.總價合同 B.固定單價合同 C.勞動單價合同 D.成本加酬金合同 62.成本加酬金合同的特點和應用，下列說法正確的是(A )。
A采用該計價方式不利于業主方的投資控制
B.采用該計價方式不利于業主方的進度控制
C.該計價方式不宜用于項目管理合同
D.該計價方式不宜用于施工總承包管理合同
63.《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務分包人在施工場地內自有施工機械設備的保險手續應由(C)辦理，并支付保險費用。
A.發包人 B.工程承包人 C.勞務分包人 D.工程師 64.下列關于總價合同說法不正確的是( D )。
A.發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價
B.承包人將承擔較多的風險
C.評標時易于迅速確定最低報價的投標人
D.在施工進度上不能調動承包人的積極性
65.采用單價合同不利于業主控制( B )。
A.工程質量 B.工程造價 C.工程進度 D.工程風險
66.為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束后的(D)天內，提交最終索賠報告。
6
A.7
B.14
C.21
D.28 67.有關分包人與發包人的關系，正確的描述包括(A)。
A.分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令
B.在某些情況下，分包人可以與發包人或工程師發生直接工作聯系
C.分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發包人或工程師
D.當涉及質量問題時，發包人或工程師可以直接向分包人發出指令
68.施工總承包管理模式與施工總承包模式(B)。
A.工作開展程序相似 B.工作開展程序不同
C.合同關系相同 D.合同價格計取方式相同
69.由于建設工程項目大量數據處理的需要，在當今時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心技術是(C)。
A.施工圖預算程序
B.項目管理系統
C.基于網絡的信息處理平臺 D.設施管理信息處理系統
70.利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據;凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面(D)的，應當重新繪制竣工圖。
A.1/2 B.1/4 C.2/3 D.1/3
二、 多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分) 1.某大型建設工程項目的組織系統采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協調工作量，該組織系統在縱向與橫向部門指令發生矛盾時，可以采用的方式有( AD)。
A.以橫向指令為主
B.讓兩類部門自己解決矛盾
C.由工作人員自己解決
D.以縱向指令為主
E.由最高管理人員親自管理
2. 以下屬于項目目標的事前控制的是(CD)。
A.收集項目目標的實際值
B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較
C.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
D.針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施
E.當發現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏
3.按我國建筑施工企業項目經理資質管理辦法的規定，施工企業項目經理(ACE)。
A.是受施工企業法定代表人的委托對施工項目進行管理
B.是受施工企業上級管理部門的委托對施工項目進行管理
C.對工程項目施工過程全面負責
D.對建設項目全面負責
E.是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人
4.下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有( ABC )。
7
A.承包商為籌集資金而發生的各項費用支出
B.承包商工會經費
C.承包商的勞動保險費 D.建筑工程一切險的保險費
E.建設期貸款利息
5.在工程項目實施階段，建安工程費用的結算可以根據不同情況采取多種方式，其中主要的結算方式有(ACE)。
A.竣工后一次結算
B.分部結算
C.分段結算
D.分項結算 E.按月結算
6.下列有關工程預付款的說法，正確的是( ABCD )。
A.是建設工程施工合同訂立后由發包人按照合同約定，在正式開工前預支給承包人的工程款
B.是施工準備和所需材料、結構件等流動資金的主要來源
C.又被稱作預付備料款
D.預付時間不得遲于約定開工前7天
E.扣款方式由發包人決定
7.為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為( ABE)等方面。
A.組織措施 B.技術措施 C.控制措施 D.法律措施 E.合同措施
8.下列費用中，屬于直接費的是(BCD )。
A.職工教育經費
B.建筑材料檢驗試驗費
C.施工機械使用費
D.臨時設施費
E.固定資產使用費
9.在下列費用中屬于直接工程費中的人工費的是( ACE )。
A.生產工人因氣候影響的停工工資 B.生產工人的社會保障費
C.生產工人的流動施工津貼
D.生產工人的住房公積金
E.生產工人的勞動保護費
10.在施工項目的下列費用中，屬于措施費的是(BDE )。
A.施工機械使用費 B.臨時設施費 C.危險作業意外傷害保險
D.二次搬運費 E.大型機械設備進出場及安拆費
11.建筑安裝工程發包與承包價的工料單價法按其取費基數的不同，計算程序分為(ACE )。
A.以直接費為計算基數的工料單價法計價程序
B.以間接費為計算基數的工料單價法計價程序
C.以人工費為計算基數的工料單價法計價程序
D.以機械費為計算基數的工料單價法計價程序
E.以人工費和機械費合計為計算基數的工料單價法計價程序
12.建筑安裝工程的含稅造價等于不含稅造價加上(BCE)。
8
A.增值稅 B.營業稅 C.城市維護建設稅
D.土地使用稅 E.教育附加費 13.當計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關鍵工作的持續時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續時間的關鍵工作時宜考慮(ABCE)。
A.縮短持續時間對質量影響不大的工作
B.縮短持續時間所需增加的費用最少的工作
C.有充足備用資源的工作
D.持續時間最長的工作
E.縮短持續時間對安全影響不大的工作 14.施工進度控制的經濟措施涉及(BC)。 A.編制施工預算 B.工程資金需求計劃
C.加快施工進度的經濟激勵措施 D.施工索賠 E.編制工作量計劃
15.在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要包括(ABC)等方面。 A.施工技術方案 B.施工工藝
C.施工技術措施 D.施工技術標準 E.施工檢驗方法
16.工程項目質量保證體系的主要內容有(ABE)。 A.項目施工質量目標 B.項目施工質量計劃
C.程序文件 D.質量記錄 E.思想、組織和工作保證體系
17.根據《建設工程質量管理條例》的規定，建設工程質量監督機構具有的執法權限包括(ACDE)。
A.有權對工程質量檢查情況進行通報
B.有權對建設參與各方的違法行為進行刑事處罰
C.接受政府委托，有權對工程建設參與各方行為進行檢查
D.收取建設工程質量監督費，用于建設工程質量監督建設
E.有權對差劣工程采取開具質量整改單及局部停工通知單
18.分部〈子分部〉工程質量驗收合格應符合( BDE )規定。
A.所含的檢驗批均應符合合格質量的規定
B.質量控制資料應完整
C.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定
D.觀感質量驗收應符合要求
E.所含分項工程的質量均應驗收合格
19.施工質量事故處理的基本方法包括(ABDE )。
A.返工處理 B.限制使用
C.保修處理 D.不作處理 E.報廢處理
20. 除了制度保證體系外，施工安全保證體系還包括( ABCE )。 A.組織保證體系 B.技術保證體系
C.投入保證體系 D.管理保證體系 E.信息保證體系 21. 施工安全技術交底的主要內容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護設施，其中“五臨邊”是指：未安欄桿的陽臺周邊;上下跑道、斜道的兩側邊以及(ABE)。
9
A.框架工程的樓層周邊 B.卸料平臺的外側邊 C.磚混工程的樓層周邊 D.窗口外側邊 E.無外架防護的屋面周邊
22. 按國家有關規定，對施工現場空氣污染采取的有效措施是(ACDE )。 A.主要運輸道路進行一個硬化處理，現場采取綠化、灑水等措施 B.將有害廢棄物做土方回填
C.水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料密閉存放 D.建筑物內的施工垃圾采用容器吊運
E.對于土方、渣土和垃圾外運，采取封閉措施 23.《建設工程施工合同(示范文本)》規定，合同雙方可約定，在(ACDE)條件下可對變動總價合同價款進行調整。
A.法律、法規和國家政策變化影響合同價款 B.工程造價管理部門公布的價格調整
C.雙方約定的其他因素 D.通貨膨脹
E.一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時 24. 下列表述中屬于平行承發包模式特點的有(CDE)。 A.對投資的早期控制有利 B.平行承包模式只適用于大型項目
C.業主要負責對所有承包商的管理及組織協調 D.由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多
E.符合質量控制上的“他人控制”原則，對業主的質量控制有利
25.施工文件檔案內的文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主體與附件不能分開，排列順序有(ACE)。
A.批復在前、請示在后 B.請示在前、批復在后
C.印本在前、定稿在后 D.定稿在前、印本在后 E.主件在前、附件在后
補充幾個通用機電案例
補充案例
案例1 某建設工程項目的機電安裝工程部分，由業主通過公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質的A單位承接，A單位經業主同意將制冷站的空調所有的冷卻塔、電氣、管道等分包給具有專業施工資質和壓力管道安裝許可證的B 單位負責安裝，設備由業主提供，并簽訂了分包合同。
事件：施工過程中，現場檢查時發現有一名正在進行壓力管道氬弧焊接作業的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業證書的起重工，因病休養8個月剛剛上班，正趕上大型設備安裝，項目經理從其他工地抽調而來安排其負責設備吊裝作業。
問題：
10
1.在項目開工前，總承包A 單位項目部進行施工組織設計交底時，分包B 單位是否需要派人參加? 2.燃氣管道施工前，應該由誰履行何種手續方可施工? 3.該名焊工是否具備上崗條件?為什么?項目經理對該名起重工工作安排是否妥當?為什么?如何對特種作業人員進行安全教育?
4、工程驗收一年后，周圍居民向環保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很響，同時業主發現制冷站內制冷管道滴水，試問應如何處理?費用由誰承擔?
案例1答案：
1.應派人參加。因為根據合同約定，分包商必須服從總包的管理，分包商要對總包商負責，而總包商要對業主負責，總包和分包就質量問題要承擔連帶關系，而設計交底時，不但要交底計劃目標和執行的計劃相關條件，一級計劃執行中可能遇到的障礙和解決辦法，同時對技術措施、質量要求、安全作業注意事項等都要作出交代。所以，機電安裝工程總承包項目經理部在進行項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底時，分包B單位應當參加，這樣才能更好的做好施工的管理并且保證質量。121 2. 根據《特種設備安全監察條例》規定，燃氣管道施工前，應由燃氣管道施工單位書面告知省、直轄市或者設區的市級特種設備安全監督管理部門，告知后即可施工。
3.該名焊工不具備上崗條件。因為其作業范圍不相符合，屬于無證操作的范疇。 項目經理安排不妥。因為起重工屬于特種作業人員，離開工作崗位8個月，超過了對特種作業人員離崗6個月后再上崗就必須進行重新考核的規定，經重新考核并合格后方可上崗作業。110 對特種作業人員的安全教育應做到：特種作業人員上崗作業前，必須進行專門的安全技術和操作技能的培訓教育;培訓后，經考核合格方可取得操作證，并準許獨立作業;取得操作證的特種作業人員，必須定期進行復審。
4.根據《建設工程質量管理條例》規定，供熱和供冷系統的工程質量保修期為二個采暖期或二個供冷期，所以本工程在質量保修期內。業主可以找總包A單位進行處理?？偘麬單位可以組織分包B單位或自行對管道滴水滲漏現象進行保修處理，費用自理。冷卻塔屬于甲供設備質量問題，不屬于施工單位工程保修范圍，但施工單位應協助業主修理，費用由業主承擔。
案例2 某機電安裝工程招標，資格預審通過并進行投標的共有5家施工單位，他們分別編制了投標文件，評標時發現有三家施工單位的投標書存在問題：A施工單位的投標報價明顯低于其他投標人，且無法合理說明理由;B施工單位投標報價大小寫不一致;C施工單位的施工方案不符合招標文件的要求。
經過評標，最終由D施工企業中標。中標合同中約定工程設備由招標方供貨。開工后由于工程設備到貨延誤，造成了承包商施工工地的局部停工。該施工企業向監理工程師提出索賠并得到監理工程師批準。
11
D施工企業在吊裝預制牛腿柱時使用了一臺35t汽車吊，由于汽車吊司機有急事，由一名大貨車司機代為操作。在吊裝柱子時，汽車吊向車尾方向傾翻，車頭離開地面，吊車主臂搭在一橫梁上。致使吊車主臂變形，預制牛腿柱摔裂，同時將負責指揮的一名架子工的大腿砸斷。調查結果顯示，施工組織設計中有吊裝方案并符合施工需要，而且已進行了技術交底，其他各種條件也沒有問題。
問題: 1.A、B、C三家施工單位的投標書是否是有效標?為什么? 2.承包商索賠成功的條件是什么?
3.吊裝施工方案的內容應包括哪些?對特種作業人員的管理應包括哪些方面? 4.試分析D施工企業發生事故的主要原因? 案例2答案: 1.A施工企業的投標是無效標
理由：A施工單位的投標報價明顯低于其他投標人，且無法合理說明理由; B施工企業的投標是有效標
理由：B施工單位投標報價大小寫不一致，可以以大寫為準，屬于投標中的細微偏差 C施工企業的投標是無效標
理由：C施工單位的施工方案不符合招標文件的要求，屬于重大偏差 2.承包商索賠成功的條件是： (1)承包商事實上已經發生了損失
(2)發生損失的原因不是承包商的應承擔的責任，也不是應該由承包商承擔的風險 (3)承包商按規定的索賠程序，在規定的時間內提出了索賠申請，遞交了索賠報告 3.(1)吊裝施工方案的內容應包括：工程概況及施工特點;施工程序和順序;各種資源配置;進度計劃安排;工程質量要求;安全技術措施等。
(2)對特種作業人員的管理應包括：制定培訓計劃;培訓和考核;辦理上崗證件;建立檔案。
4.事故發生的原因主要有：
(1)汽車吊為起重機械，屬于特種設備，按照《建設工程安全生產管理條例》規定，操作起重機械的作業人員屬特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。該汽車司機未經特種機械操作教育培訓，無證上崗作業違背了條例規定。
(2)該事件說明該施工企業在對施工機械的安全管理方面存在著漏洞，安全管理人員安全意識淡薄。技術三級交底落實不到位。
案例5 某機電總承包一級企業通過投標競標，承攬一大型商務辦公樓的機電安裝工程，合同規定承包范圍：給排水、電氣、空調通風系統、消防系統、電梯安裝。工程所需的空調冷水機組由業主提供。其他分部分項工程的分包方可由總承包企業按規定選擇。電梯分包給包安
12
裝的電梯生產廠。消防工程由企業選定的專業公司施工。選定某機電作業勞務公司負責給排水施工作業。消防工程完工后，總承包公司向建設單位和公安消防機構提出申請，要求對竣工工程進行消防驗收，征得公安消防機構同意后，建設單位組織監理、總承包公司和分包單位共同參加現場檢查和現場驗收。電梯安裝結束經自檢后，由總承包公司調試，最后由建設單位將檢驗和調試的結果告知國務院特種設備安全監督管理部門核準的檢驗檢測機構，要求監督檢查。 問題; 1.指出消防系統工程驗收中不正確之處，正確的消防系統工程驗收應如何進行? 2.指出電梯安裝工程監督檢驗過程中不正確之處，并予以糾正。 3.由于某些原因目標工期延誤，總承包單位有可能與哪些單位發生賠償? 4.電梯安裝時，一安裝工人從高處墜落受重傷，哪些單位應立即開展什么工作? 5.簡述通風空調系統安裝完畢后試驗要點。 案例5答案
1、不正確之處有三處：
(1)總承包公司向建設單位和公安消防機構提出驗收要求。 (2)建設單位組織現場檢查和現場驗收。
(3)現場檢查和驗收的單位只有建設單位、監理單位、總承包公司和分包單位。 消防系統工程竣工后，由建設單位向公安消防機構提出申請，要求對竣工工程進行消防驗收;公安消防機構受理驗收申請后，按計劃安排時間，由建設單位組織設計、監理施工等單位共同參加，進行現場檢查、現場驗收，得出驗收結論，并形成消防驗收意見書，最后整個工程將由建設單位，監理單位和施工單位移交給使用單位或生產單位。
2、不正確之處有：
(1)電梯“由總承包公司調試”。
(2)“最后由建設單位將檢驗和調試的結果告知„„”。 應糾正為：
(1)電梯安裝后，由制造單位檢驗和調試。 (2)由制造單位將檢驗和調試的結果告知„„。
3、如果延誤工期，總承包有可能與業主、電梯生產廠、機電作業勞務公司發生索賠。
4、總承包和電梯安裝公司應立即啟動;“安全生產事故應急救援預案”首先搶救傷員、排除險情、采取措施防止事故蔓延擴大、保護事故現場、當地政府行政管理部門或調查組認定事實要有清楚后、現場保護解除。
5、風管系統安裝完畢后，應按系統類別進行嚴密性試驗，漏風量應符合設計和施工質量驗收規范的規定;低壓風管采用漏光法檢測;中壓在漏光法檢測合格后，進行漏風量測試的抽檢;高壓風管全部進行漏風量測試。
案例6 某機電安裝公司承建一大型辦公樓的機電安裝工程，依據設計圖紙計算匯總得到其直接工程費為600 萬元。零星工程費占直接工程費的6.5%，環境保護費費率2%，安全施工費
13
費率4%，規費費率為9%，企業管理費費率為5%，利潤率為直接費加間接費的5%，稅率按3.5%計算。 問題：
1.簡要說明綜合單價法的計算過程。 2. 施工成本管理需要哪些步驟? 3. 以直接費為計算基礎，列表計算該工程的安裝工程造價(計算結果保留小數點后兩位數)。 案例6答案
(1)綜合單價法是指為了完成工程量清單中一個規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險因素。它包括完成規定計量單位的合格產品所需的全部費用，在我國，包括除了規費、稅金外的所有費用。計算過程如下：各分項工程量與綜合單價的成績求和后，再加計規費和稅金，便可生成安裝工程造價。
(2)施工成本管理的幾個步驟是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(3)該工程的安裝工程造價見表。 以直接費為計算基礎的計算(單位：萬元)
第二篇：二級建造師案例分析題
http://
2017年二級建造師案例分析
[案例1]
背景：
某大型工程，由于技術難度大，對施工單位的施工設備和同類工程施工經驗要求比較高，而且對工期的要求比較緊迫。業主在對有關單位和在建工程考察的基礎上，邀請了3家國有一級施工企業投標，通過正規的開標評標后，擇優選擇了其中一家作為中標單位，并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該工程共15層，采用框架結構，開工日期為2002年4月1日，合同工期為18個月。
在施工過程，發生如下幾項事件：
事件一：2002年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質與甲方提供的地質資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應工序持續時間增加了4天;
事件二：2002年5月施工單位為保證施工質量，擴大基礎地面，開挖量增加導致費用增加3.O萬元，相應工序持續時間增加了3天;
事件三22002年8月份，進入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。
事件四22003年2月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加3.8萬元，相應工序持續時間增加了2天;
事件五：外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在五層貼抹灰用的分格條時，腳手板滑脫發生墜落事故，墜落過程中將首層兜網系結點沖開，撞在一層腳手架小橫桿上，搶救無效死亡;
事件六：室內裝修進行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時，發現墻面抹灰有大面積空鼓現象。
上述事件中，除第三項外，其他工序均未發生在關鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件施工單位提出如下索賠
(1) 增加合同工期13天 ;
(2)增加費用11.8萬元。
問題：
(l)該工程采用邀請招標方式且僅邀請三家施工單位投標，是否違反有關規定?為什么?
(2)施工單位對施工過程中發生的事件
一、事件
二、事件
三、事件四可否索賠?為什么?
(3)如果在工程保修期間發生了由于施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發生的維修費用該如何處理?
(4)事件五中發生的安全事故可定為哪種等級的重大事故?依據是什么?
(5)對事件六中質量事故的處理應遵循什么程序?
(l)不違反有關規定。因為根據《招標投標法》的規定，對于技術復雜的工程，允許
采用邀請招標方式，邀請參加投標的單位不得少于三家。
(2)事件一費用索賠成立，工期不予延長。因為業主提供的地質資料與實際情況不符
是承包商不可預見的，所以索賠成立;從提供的背景資料看，因為事件一未發生在關鍵線路上，所以工期不予延長。
事件二費用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商自己采取的質量保證措施。
事件三費用索賠不成立，
http://
工期可以延長，因為異常的氣候條件的變化承包商不應得到費用補償。
事件四費用索賠成立，工期不予延長。因為設計方案有誤，所以費用索賠成立;又因
為該工作未在關鍵線路上，所以工期不予延長。
(3)所發生的維修費應從乙方保修金中扣取。
(4)按照建設部《工程質量重大事故報告和調查程序規定》，事件五中發生的這起安全事故可定為四級重大事故。
根據《工程質量重大事故報告和調查程序規定》具備下列條件之一者為四級重大事故： 1)死亡2人以下;
2)重傷3人以上，19人以下，
3)直接經濟損失10萬元以上，不滿30萬元。 (5)應遵循的程序如下：
1)進行事故調查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施; 2)分析調查結果，找出事故的主要原因;
3)確定是否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案; 4)事故處理;
5)檢查事故處理結果是否達到要求 6)事故處理結論; 7)提交處理方案。
[案例2] 背景：
新世紀電器廠擬建一鋼筋混凝土排架結構單層廠房，通過公開招標方式選擇龍華公司承建，于2003年3月1日開工建設，合同工期200日歷天。在施工過程中，對柱子質量進行檢查。發現有十根柱子存在問題。
事件一：其中兩根柱子經有資質的檢測單位檢測鑒定，能夠達到設計要求; 事件二：其中兩根柱子經有資質的檢測單位檢測鑒定，達不到設計要求，于是請原設計單位
核算，能夠滿足結構安全和使用功能;
事件三：其中三根柱子經有資質的檢測單位檢測鑒定，達不到設計要求，于是請原設計單位
核算，不能夠滿足結構安全和使用功能，經協商進行加固補強，在柱子外再放部分鋼筋，再澆混凝土，補強后能夠滿足安全使用要求;
事件四：還有三根柱子混凝土強度與設計要求相差甚遠加固補強仍不能滿足安全使用要求。 問題：
(1) 對事件一應如何處理?依據是什么?對事件二應如何處理?依據是什 么?
(2) 對事件三應如何處理?依據是什么?對事件四應如何處理?依據是什么?
(3) 為保證工程質量，施工單位可采取哪些質量控制的方法? (4) 簡述材料質量控制的要點。 [案例2]答：
(1) 事件一中的兩根柱子應予以驗收。依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》規定：
當建筑工程質量不符合要求時，經有資質的檢測單位鑒定達到設計要求的驗
http://
http://
收批，應予以驗收;事件二中的兩根柱子可予以驗收。依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》規定：當建筑工程質量不符合要求時，經有資質的檢測單位鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的驗收批，可予以驗
收。 (2) 事件三中的三根柱子可按技術處理方案和協商文件進行驗收。依據《建筑工程施工
質量驗收統一標準》規定：當建筑工程質量不符合要求時，經返修或加固處理的分
項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和
協商文件進行驗收;事件四中的三根柱子嚴禁驗收，必須拆除重建，重新驗收。依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》規定：通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收;經返工重做的，應重新進行驗收。
(3)施工單位質量控制的方法：主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。
(4)材料質量控制要點：
① 掌握材料信息，優選供貨廠家;
② 合理組織材料供應，確保施工正常進行; ③ 合理組織材料使用，減少材料損失; ④ 加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關;
⑤ 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料; ⑥ 加強現場材料管理。
[案例3] 背景：
某十八層寫字樓，總建筑面積38250.5m2 建筑高度58.5m，全現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構，樁箱復合基礎。2002年9月28日，焊工甲、乙兩人在焊接一個4.0m×1.8m×1.5m的膨脹水箱。當天，兩人完成了多半的工作量。為了趕工程進度，下班后，生產經理又安排了油漆工加班將焊好的部分刷上防銹漆。因膨脹水箱箱頂距離屋頂僅有50厘米間隙，通風不良，到第二天油漆還未干。而焊工上班以后，雖然了解到水箱上油漆未干，但是因為不愿窩工，便又準備繼續焊接。由焊工甲鉆進水箱內側扶焊，焊工乙站在外面焊接，剛一打火，“轟”的一聲，水箱上的油漆全部燃燒起來。頓時，焊工甲被火焰吞噬，在焊工乙的幫助下才爬出水箱，得以逃生。但兩人均已被燒傷，兩人燒傷面積約為20%。經事故調查，施工單位安全教育不到位，疏于對工人的安全知識教育，安全管理制度執行混亂。施工之前，沒有進行有針對性的安全技術交底，工人自我保護意識差，存在僥幸心理。 問題：
⑴請簡要分析造成這起事故的原因。
⑵重大事故發生后，事故發生單位應在24小時內寫出書面報告，并按規定逐級上報。重大事故書面報告(初報表)應包括哪些內容?
⑶分部(分項)工程安全技術交底的要求和主要內容是什么? ⑷組織流水施工時，施工段劃分的基本原則是什么?
[案例3]答：
⑴造成這起事故的原因是：
①工地負責人強令工人冒險作
http://
業，沒有嚴格按照焊接要求組織生產，合理安排施工工序，施工之前，沒有進行有針對性的安全技術交底。
②油漆未干便進行焊接作業，形成了危險的操作環境，致使了這場事故的發生。
③安全管理制度執行混亂，沒有嚴格執行動火審批制度，動火前、動火過程中都沒有進行環境安全檢查。
④焊工甲和乙安全意識淡漠，自我保護意識差，存在僥幸心理。
⑵重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容： ①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱。
②事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計
4 ③事故發生原因的初步判斷。
④事故發生后采取的措施及事故控制情況。 ⑤事故報告單位。
⑶安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業條件進行。
安全技術交底內容：①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。 ⑷施工段劃分的基本原則：
①同一專業工作隊在各個施工段上的勞動量大致相等;
②每個施工段內需要有足夠的工作面，滿足合理勞動組織的要求;
③施工段的分界線應盡可能與結構分界線相吻合，或設在對建筑結構整體性影響小的部位，以保證建筑結構的整體性。
④ 施工段的數目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數目過多，會降低施工速度，延長工期;施工段的數目過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工。
⑤ 對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，應既分施工段又分施工層。
第三篇：2015年機電二級建造師實物案例題
一)背景資料：
某安裝公司承接一條生產線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設備、管道、電氣安裝和一座35kV 變電站施工(含室外電纜敷設)。
合同明確工藝設備、鋼材、電纜由業主提供。
工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設備、管道、電氣專業分包給三個有一定經驗的施工隊伍。
施工過程中，項目部根據進料計劃、送貨清單和質量保證書，按質量驗收規范對業務送至現場的鍍鋅管材僅進行了數量和質量檢查，發現有一批管材的型號規格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。
監理工程師組織分項工作質量驗收時，發現35KV變電站接地體的接地電阻值大于設計要求。經查實，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：
(1)項目部雖然建立了現場技術交底制度，明確了責任人員和交底內容，但實施作業前僅對分包責任人進行了一次口頭交底;
(2)接地體的連接不符合規范要求
(3)室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。
問題：
1.安裝公司將工程分包應經誰同意?工程的哪些部分不允許分包?
2.對業主提供的鍍鋅管材還應做好哪些進場驗收工作?
3.寫出本工程接地體連接的技術要求
4.指出項目部在施工技術交底要求上存在的問題。
解析與參考答案：
1.安裝公司將工程分包應經誰同意?工程的哪些部分不允許分包?
參考教材《建設工程法規及相關規定》，p97.
《招投標法》規定，中標人按照合同約定或者經招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。
《建筑法》規定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質的分包單位，但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可;所以，總承包單位如果要將承包的工程再分包給他人，應當依法告知建設單位并取得認可。
工程的工藝線設備屬于合同中約定的主體工程不允許分包;管道、電氣專業屬于特種設備和專業工程，依法告知建設單位并取得認可，可以進行分包。
2. 對業主提供的鍍鋅管材還應做好哪些進場驗收工作?
參考教材p55.;管道安裝前的檢驗
工程中屬于壓力管道的，特檢站應進行監督檢驗。所以施工單位還應檢查管道制造廠的質量證明書，并符合國家現行標準規范和設計文件的規定，使用前核對其材質、型號規格、標識以及幾何尺寸的驗收，標識應清晰完整，能夠追溯到產品的質量證明文件。
3.寫出本工程接地體連接的技術要求
參考教材p113，接地體的施工技術要求。
1)水平埋設的接地體采用鍍鋅扁鋼的厚度應不小于4mm，截面積不小于100mm2;熱鍍鋅層厚度不能小于65微米。埋入后的接地體周圍應填土夯實。
2)接地體采用扁鋼時，其搭接長度為扁鋼寬度的兩倍，并有三個鄰邊施焊;接地體連接的焊接處焊縫應飽滿并有足夠的機械強度，不得有夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷，焊縫處的藥皮敲凈后，并做防腐處理。
3)在接地體施工結束后，應及時測量接地電阻，電氣設備的獨立接地體，其接地電阻應小于4Ω，共用接地體電阻應小于1Ω。
4.指出項目部在施工技術交底要求上存在的問題。
參考教材《建設工程施工管理》p162;
參考教材p176;施工技術交底要求
1)項目部要分層次與分階段進行技術交底。施工技術交底的層次、階段及形式應根據工程的規模和施工的復雜、難易程度及施工人員的素質確定。在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前，應進行技術交底。
2)技術交底按工程性質，交底的對象應準確，機電工程項目施工技術交底分層次展開，應直至交底到施工操作人員。未及時參加施工技術交底人員必須補充交底。
3)施工作業前進行應準備相關資料，在作業前完成施工技術交底。
4)完成技術交底記錄技術交底記錄是履行職責的憑據，應及時完成。參加施工技術交底人員(交底人和被交底人)必須簽字。技術交底記錄應妥善保存，竣工后作為竣工資料進行歸檔。
5)確定施工技術交底次數。一般情況下，工程施工僅做一次技術交底是不適宜的，應根據工程實際情況確定交底次數。當技術人員認為不交底難以保證施工的正常進展時應及時交底。對于施工工期較長的施工項目除開工前交底外，宜至少每月再交底一次。
(二)背景資料：
A單位承擔某廠節能改造項目中余熱發電的汽輪機-發電機組的安裝工程。
汽輪機X件到貨。項目都在施工中。實行三檢制，合理劃分了材料、分項工程、施工工序的檢驗主體責任。
鉗工班只測量了轉子XX面柱度，轉子水平度和推力盤不平度后，將清洗干凈的各部件裝配到下缸體上，檢測了轉子與下缸體定子的各間隙值及轉子的彎曲度等。將缸體上推一次完成扣蓋，并按技術人員交底單中的中緊力矩。一次性完成上、下缸體的緊固工序。項目部專檢人員在巡檢過程中，緊急制止了該工序的作業。
在機組軸沖洗過程中，臨時接管的接頭松脫，潤滑油污染了部分地坪，項目部人員用煤灰覆蓋在污油上面的方法處理施工現場環境。
項目部組織檢查了實體工程和分項工程驗收，均符合要求，填寫了驗收記錄和驗收結論。項目部總工程師編制了試運行方案，報A單位總工程師審批后便開始實施。但監理工程師認為試運行方案審批程度不對，試運行現場環境不符合要求，不同意試運行，
后經A單位項目部整改，達到要求，試運行工作得以順利實施。
問題：
1. 汽輪機轉子還應有哪些測量?
2. 寫出上下缸體鏈接的正確安裝工序。
3. 在分項工程檢驗中，專檢有什么作用?分項工程的驗收記錄及驗收結論應由誰來填寫?
4. A單位項目部是如何整改才達到試運行要求?
解析與參考答案：
1. 汽輪機轉子還應有哪些測量?
參考教材p64,
汽輪機轉子測量應包括：軸頸圓度、圓柱度的測量、轉子跳動測量(徑向、端面和推力盤不平度)、轉子水平度測量。
轉子就位后，測出轉子各部晃度及各端面瓢偏度，軸頸錐度及轉子彎曲度，并檢查軸承間隙，汽封間隙，動靜葉軸向間隙等通流部分間隙。
2. 寫出上下缸體鏈接的正確安裝工序。
參考教材p64,氣缸扣蓋安裝技術要點
1)扣蓋工作從下汽缸吊入第一個部件開始至上汽缸就位且緊固連接螺栓為止，全程工作應連續進行，不得中斷。
2)汽輪機正式扣蓋之前，應將內部零部件全部裝齊后進行試扣，以便對汽缸內零部件的配合情況全面檢查。
3)試扣前應用壓縮空氣吹掃汽缸內各部件及其空隙，確保汽缸內部清潔無雜物、結合面光潔、并保證各孔洞通道部分暢通，需堵塞隔絕部分應堵死。
4)試扣空缸要求在自由狀態下0.05mm塞尺不入;緊1/3螺栓后，從內外檢查0.03mm塞尺不入。
5)試扣檢驗無問題后，在汽缸中分面均勻抹一層涂料，方可正式扣蓋。汽缸緊固一般采用冷緊，對于高壓高溫部位大直徑汽缸螺栓，使用冷緊方法不能達到設計要求的扭矩，而應采用熱緊進行緊固。緊固之后再盤動轉子，聽其內部應無摩擦和異常聲音。
3. 在分項工程檢驗中，專檢有什么作用?分項工程的驗收記錄及驗收結論應由誰來填寫?
參考教材p203,現場質量檢查的內容
專檢是指質量檢驗員對分部、分項工程進行檢驗，用以彌補自檢、互檢的不足。
參考教材p300,分項工程質量驗收評定
分項工程質量驗收記錄應由施工單位質量檢驗員填寫，驗收結論由建設(監理)單位填寫。填寫的主要內容有檢驗項目、施工單位檢驗結果、建設(監理)單位驗收結論。結論為“合格”或“不合格”。記錄表簽字人為施工單位專業技術質量負責人、建設單位專業技術負責人、監理工程師。
4. A單位項目部是如何整改才達到試運行要求?
參考教材p213,機電工程項目聯動試運行前應具備的條件
1)試運行方案和生產操作規程已經批準。
2)工廠的生產管理機構已經建立，各級崗位責任制已經制定，有關生產記錄報表已配備。
3)試運行組織已經建立，參加試運行人員已通過生產安全考試合格。
4)試運行所需燃料、水、電、汽、工業風和儀表風等可以確保穩定供應，各種物資和測試儀表、工具皆已齊備。
5)試運行方案中規定的工藝指標，報警及聯鎖整定值已確認并下達。
6)試運行現場有礙安全的機器、設備、場地、走道處的雜物，均已清理干 (三)背景資料：
某安裝工程承接了商場(地上5層，低下2層，每層凈高5.0m)的自動扶梯安裝工程。
工程有自動扶梯36臺，規格:0.65m/s，梯級寬1000mm，驅動功率10kW。
合同簽訂后，安裝公司編制了自動扶梯施工組織與技術方案、作業進度計劃等。將擬安裝的自動扶梯工程《安裝告知書》提交給工程所在地的特種設備安全監督管理部門。
在自動扶梯安裝前，施工人員熟悉自動扶梯安裝圖紙、技術文件和安裝要求等。依據自動扶梯安裝工藝流程(施工圖交底→設備進場驗收→土建交接檢驗→桁架吊裝就位→電氣安裝→扶手帶安裝→梯級安裝→試運行調試→竣工驗收)進行施工。
自動扶梯設備進場時，安裝公司會同建設單位、監理和制造廠共同開箱驗收，核對設備、部件、材料的合格證明書和技術資料(包括復印件)等是否合格齊全。
在土建交接驗收中，檢查了建筑結構的預留孔、垂直凈空高度、基準線設置(見下圖)等，均符合自動扶梯安裝要求。
在自動扶梯制造廠的指導和監控下，安裝公司將桁架吊裝到位，自動扶梯的電氣、扶手帶、梯級等部件的安裝完成后，各分項工程驗收合格。自動扶梯校驗、調試及試運行驗收合格。
問題：
1. 安裝公司在提交《安裝告知書》時還應提交哪些材料?
2. 自動扶梯技術資料中必須提供哪幾個文件復印件?
3. 在土建交接檢驗中，有哪幾項檢查內容直接關系到桁架能否正確安裝?
4. 本工程有哪幾個分項工程質量驗收?由哪個單位對校驗和調試的結果負責?
解析與參考答案：
1. 安裝公司在提交《安裝告知書》時還應提交哪些材料?
參考教材p292,特種設備的開工許可
安裝公司在提交《安裝告知書》時應包括：《特種設備安裝改造維修告知書》;施工單位及人員資格證件;施工組織與技術方案(包括項目相關責任人員任命、責任人員到崗質控點位圖);工程合同;安裝改造維修監督檢驗約請書;機電類特種設備制造單位的資質證件。
2. 自動扶梯技術資料中必須提供哪幾個文件復印件?
參考教材p145,自動扶梯、自動人行道安裝工程質量驗收要求：1.設備進場驗收
自動扶梯設備技術資料必須提供梯級或踏板的型式試驗報告復印件，或膠帶的斷裂強度證明文件復印件;對公共交通型自動扶梯、自動人行道應有扶手帶的斷裂強度證書復印件。
3. 在土建交接檢驗中，有哪幾項檢查內容直接關系到桁架能否正確安裝?
參考教材p145,自動扶梯、自動人行道安裝工程質量驗收要求：2.土建交接檢驗
在土建交接檢驗中，以下檢查內容直接關系到桁架能否正確安裝。
(1)自動扶梯的梯級或自動人行道的踏板或膠帶上空，垂直凈高度嚴禁小于2.3m;
(2)根據產品供應商的要求應提供設備進場所需的通道和搬運空間;
(3在安裝之前，土建施工單位應提供明顯的水平基準線標識;
(4)電源零線和接地線應始終分開。接地裝置的接地電阻值不應大于4Ω;
(5)在安裝之前，井道周圍必須設有保證安全的欄桿或屏障，其高度嚴禁小于1.2m。
4. 本工程有哪幾個分項工程質量驗收?由哪個單位對校驗和調試的結果負責?
參考教材p303,電梯工程子分部工程、分項工程的劃分
本工程有為自動扶梯安裝的子分部工程，又可劃分為設備進場驗收，土建交接檢驗，整機安裝驗收等分項工程。
參考教材p141,電梯準用程序
(1)電梯安裝單位自檢試運行結束后，整理記錄，并向制造單位提供，由制造單位負責進行校驗和調試;
(2)檢驗和調試符合要求后，向經國務院特種設備安全監督管理部門核準的檢驗檢測機構報驗要求監督檢驗;
(3)監督檢驗合格，電梯可以交付使用。獲得準用許可后，按規定辦理交工驗收手續。 (四)背景資料：
某中型機電安裝工程項目，由政府和一家民營企業共同投資興建，并組建了建設班子(以下稱建設單位)，建設單位X把安裝工程直接交予A公司承建(是否應進行公開招標)。上級主管部門予以否定。之后，建設單位公開招標，選擇安裝單位。
招標文件明確規定，投標人必須具備機電工程總承包二級施工資質。
工程報價采用綜合單價報價。
經資質預審后，共有A、B、C、D、E五家公司參與了投標。投標過程中(發生了如下事件)：
A公司提前一天遞交了投標書;
B公司在前一天遞交投標書后，在截止投標前10分鐘，又遞交了修改報價的資料;
D公司在表述密封時未按要求加蓋法定代表人印章(廢標書);
E公司未按招標文件要求的格式報價(廢標書);
經評標委員會評定、建設單位確定，最終C公司中標，按合同范本與建設單位簽訂了施工合同。(符合資格的5家公司投標，2家公司投的標書為廢標，3家公司的標書有效，此次招標有效符合規定)
施工過程中發生下列事件：
事件一：開工后因建設單位采購的設備整體晚到，致使C公司延誤工期10天，并造成窩工非及其他經濟損失共計15萬元;(建設方的原因)
C公司租賃的大型吊車因維修延誤工期3天，經濟損失3萬元(施工方設備管理的原因);
因非標準件和鋼結構制作及安裝工程量變更，增加費用30萬元;(設計變更)
施工過程中遇臺風暴雨，C公司延誤工期5天，并發生窩工費5萬元，施工機具維修費5萬元。(不可抗力)
事件二：非標件制作過程中，C公司對成品按要求做外觀檢查，檢查對質檢人員用放大鏡觀察了焊縫是否有咬邊、夾渣、氣孔、裂紋表明缺陷，并及時進行了修復。但建設單位要求用焊接檢驗尺進一步檢查焊縫的缺陷。
問題：
1. 分析上級主管部門否定建設單位指定A公司承包該工程的理由。
2. 招投標中，哪些單位的投標書屬于無效標書?此次招投標工作是否有效?說明理由。
3. 列式計算事件一中C公司可向建設單位索賠的工期和費用。
4. 用焊接檢驗尺主要檢查焊接可能存在哪些缺陷?
解析及參考答案：
1. 分析上級主管部門否定建設單位指定A公司承包該工程的理由。
參考教材：《建設工程法規及相關規定》p75，建設工程必須招標的范圍
參考教材p147
機電工程項目按《招標投標法》及《招標投標法實施條例》規定，凡在中華人民共和國境內進行下列機電工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工以及與機電工程項目有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標。一般包括：
(1)大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公共安全的項目;
(2)全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的項目;
(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
本工程由政府和一家民營企業共同投資興建，屬于全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的項目，必須進行招標。包括項目的勘察、設計、施工以及與機電工程項目有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標。
2. 招投標中，哪些單位的投標書屬于無效標書?此次招投標工作是否有效?說明理由。
參考教材p148，機電工程招投標管理要求;p149,應當作為廢標處理的情況
D公司在表述密封時未按要求加蓋法定代表人印章，既無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的為無效標書;
E公司未按招標文件要求的格式報價(廢標書)。既未按規定格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的為無效標書。
此次招標有效。依據《招標投標法》的規定，開、評標過程中投標人少于3個或者所有投標被否決的，招標人應當依法重新招標。本次招標經資格預審有A、B、C、D、E五家公司參與了投標，其中D、E2家公司投的標書為廢標，開、評標過程中3家公司的標書為有效標書，此次招標有效，無需重新招標。
3. 列式計算事件一中C公司可向建設單位索賠的工期和費用。
1)C公司可向建設單位索賠的工期：
參考教材《建筑工程法規及相關規定》p109：(三)工期順延
(1)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況，工期相應延長。
開工后因建設單位采購的設備整體晚到，致使C公司延誤工期10天，建設方予以施工方工期延長;
(2)不可抗力
施工過程中遇臺風暴雨，屬于不可抗力，C公司延誤工期5天工期建設方予以施工方相應工期延長;
所以，C公司可向建設單位索賠的工期為：10+5=15天
2)C公司可向建設單位索賠的費用：
參考教材《建筑工程法規及相關規定》p114—115;建設工程施工合同中的賠償損失
(1)未按約定提供原材料、設備造成的損失，施工方有權要求賠償停工、窩工等損失。
開工后因建設單位采購的設備整體晚到的，屬于未按約定提供設備造成的損失，施工方有權要求賠償停工、窩工等損失。
所以，開工后因建設單位采購的設備整體晚到致使C公司延誤工期10天，屬于建設方的責任，施工方有權要求賠償停工、窩工等損失，其造成窩工及其他經濟損失共計15萬元，施工方向建設方的索賠成立;
(2)因中途變更承攬工作要求，造成承包人損失的，應當賠償損失。
非標準件和鋼結構制作及安裝工程量變更，屬于建設方中途變更設計而導致的工程量增加，增加費用30萬元，施工方向建設方的索賠成立;
施工過程中遇臺風暴雨，屬于不可抗力，C公司延誤工期5天，建設方應予以工期延長，但費用索賠不成立。其發生窩工費5萬元，施工機具維修費5萬元建設方不予賠償。
所以，C公司可向建設單位索賠的費用=15+30=45萬元
4.
參考教材，p32,焊后檢驗的方法,1.外觀檢驗
用焊接檢驗尺主要是測量焊縫余高、焊瘤、凹陷、錯口等。
而咬邊、夾渣、氣孔、裂紋等表面缺陷是利用低倍放大鏡或肉眼觀察焊縫表面是否有此類缺陷的。
第四篇：2010二級建造師《施工管理》真題
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1.能夠反映項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是[]。
A.管理職能分工表B.組織結構圖 C.工作任務分工表D.工作流程圖
2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受[]工作指令，服從其總體項目管理。
A.業主B.設計方C.施工總承包方D.項目監理方 3.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是[]。 A.項目結構圖B.組織結構 C.合同結構圖D.工作流程圖 4.線性組織結構模式的特點之一是[]。 A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C.能促進組織內管理專業化分工
D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導 5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是[]。
A.工作任務分工表反映組織系統的動態關系 B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表 C.工作任務分工表中的具體任務不能改變 D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一 6.項目管理的核心任務是項目的[]。
A.組織協調B.目標控制C.合同管理D.風險管理 7.能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關系的組織工作是[]。
A.項目結構圖B.工作流程圖 C.工作任務分工表D.組織結構圖
8.某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是[]。
A.主要技術經濟指標B.編制施工總進度計劃 C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設計 9.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是[]。 A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B.目標出現偏離時采取糾偏措施 C.進行目標的實際值與計劃值的比較
D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 10.運用動態控制原理控制施工質量，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括[]。
A.建筑材料和有關設備的質量B.設計文件的質量
C.施工環境的質量D.建設單位的決策質量 11.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現的影響項目目標實現的[]。
A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設計變更 12.建設工程施工過程，可能會出現不利的地質條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于[]。
A.經濟與管理風險B.組織風險 C.工程環境風險在D.技術風險
13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是[]。
A.投保建筑工程一切險B.設置警示牌 C.進行專題安全教育D.設置邊坡護壁 14.項目監理機構處理業主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是[]。
A.無條件維護業主的權益B.無條件維護承包方的權益 C.在不損害業主合法的前提下，維護承包方的權益 D.在維護業主的權益時，不損害承包方的合法公益 15.對于需要實施旁站監理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業應在進行施工前[]小時，書面通知項目監理機構。A.12B.24C.36D.48 16.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工中建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程[]。
A.材料費B.經費C.措施費D.企業管理費 17.根據《建筑安裝費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業為保障安全施工搭設的防護網的費用應計入建筑安裝工程[]。
A.直接工程費B.措施費C.經費D.企業管理費 18.根據《建筑安裝費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業生產工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工[]。
A.直接工程費中的人工費B.措施費 C.企業管理費中的勞動保險費D.社會保障費 19.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程[]。
A.直接工程費中的人工費B.措施費 C.經費D.企業管理費 20.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業發生的下列費用中，應計入企業管理費的是[]。
A.勞動保險費B.醫療保險費C.住房公積金D.養老保險費 21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算
建筑安裝工程費：相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為[]萬元。
A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.82 22.若施工作業所能依據的定額齊全，則在編制施工作業計劃時宜采用的定額是[]。
A.概算指標B.概算定額C.預算定額D.施工定額 23.某施工工序的人工產量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為[]。
A.0.22工日/m3B.0.22工日 C.1.76/m3D.4.56工日/m3 24.編制施工機械臺班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及[]。 A.施工本身造成的停工時間 B.非施工本身造成的停工時間 C.低負荷下的工作時間D.不可避免的無負荷工作時間 25.以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種[]成本計劃。
A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰略性 26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是[]。
A.施工成本分析報告B.施工成本計劃 C.施工成本核算資料D.施工成本預測報告 27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按[]的順序依次進行分解。
A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程 B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程 C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程 D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程
28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過[]反映的。
A.工程變更文件B.進度報告C.施工組織設計D.分包合同 29.施工成本控制的正確工作步驟是[]。 A.預測-比較-分析-檢查-糾偏 B.預測-分析-比較-檢查-糾偏 C.檢查-比較-分析-預測-糾偏D.比較-分析-預測-糾偏-檢查
30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為[]萬元。
A.-34.8B.-6C.6D.34.8 31.根據《建設工程工程量清單計規范》(GB50500-2008)，對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在
合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應[]。 A.由發包人提出，經工程師確認 B.由工程師提出，經發包人確認
C.由承包人提出，經發包人確認D.由發包人提出，經承包人確認
32.由于監理工程師原因引起承包商向業主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的[]計算。 A.臺班費B.臺班折舊費 C.臺班費與進出場費用D.市場租賃價格 33.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是[]項目的任務。
A.業主B.總承包方C.設計方D.監理方 34.下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是[]。
A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據
B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇 C.項目施工進度計劃應符合施工企業施工生產計劃的總體安排
D.項目施工進度計劃安排應考慮監理機構人員的進場計劃 35.控制性施工進度計劃的內容不包括[]。 A.對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署
C.劃分各作業班組進度控制的責任D.確定控制節點的進度目標
36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業計劃屬于[]。 A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性 37.下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是[]。A.工序(工作)之間的邏輯關系表達清楚
B.適用于手工編制進度計劃 C.可以適應大的進度計劃系統 D.能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差 38.工程網絡計劃執行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作[]。
A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定變為關鍵工作 C.必定導致其后工作的完成時間推遲D.必定影響工程總工期
39.施工方編制施工進度計劃的依據之一是[]。 A.施工勞動力需求計劃B.施工物資需要計劃 C.施工任務委托合同D.項目監理規劃 40.根據GB/T19000-2000質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過[]等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。
A.質量規劃、質量控制、質量檢查和質量改進 B.質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進
C.質量策劃、質量檢查、質量監督和質量審核 D.質量規劃、質量檢查、質量審核和質量改進
41.項目施工方編制施工質量計劃的依據是項目質量目標和[]。
A.施工企業的質量手冊B.施工質量成本計劃 C.項目施工質量控制方法D.項目施工質量記錄 42.在質量管理體系的系列文件中，屬于質量手冊的支持文件的是[]。
A.程序文件B.質量計劃C.質量記錄D.質量方針 43.施工現場混凝土坍落度試驗屬于現場質量檢查方法中的[]。
A.目測法B.實測法C.現貨試驗法D.無損檢測法 44.從建設工程施工質量驗收的角度來說，最小的工程施工質量驗收單位是[]。
A.檢驗批B.工序C.分部工程D.分項工程 45.施工項目竣工質量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是[]。
A.協商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論 B.協商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收 C.由建設單位作出驗收結論D.由監理單位作出驗收結論 46.某工程施工過程中，由于材料的檢驗不嚴密而引發質量事故，如按質量事故產生的原因劃分，該質量事故是由[]原因引發的。
A.技術B.社會C.管理D.經濟 47.某鋼筋混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是[]。
A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.不作處理 48.在工程項目開工前，建設工程質量監督機構在施工現場召開監督會議，分布監督方案，提出要求，并實行第一次監督檢查工作，其監督檢查的重點是[]。 A.工程質量控制資料的完成情況B.特殊工種作業人員的操作質量 C.分部分項工程實體的施工質量D.參與工程建設的各方主體的質量行為
49.項目經理部應根據工程特點和規模設置安全管理領導小組，其第一責任人是[]。
A.專職安全員B.總工程師C.技術負責人D.項目經理 50.施工安全管理目標策劃中，施工現場應實現各類人員的安全教育，并要求特種作業人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到[]。
A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100% 51.施工現場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于[]標志。
A.指令B.禁止C.警告D.提示 52.施工現場的職業健康安全與環境管理的實施，須根據項目的形式、結構類型、地理環境等進行調整，這是由項目的[]特點導致的。
A.流行性B.復雜性C.單件性D.長期性 53.下列關于職業健康安全體系作用的說法，錯誤的是[]。 A.可以促使我國職業健康安全管理標準與國際接軌 B.實施職業安全會對企業產生直接和間接的經濟效益 C.可以促使企業管理水平的提高 D.有助于提高全民的安全意識
54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經濟損失118萬元，根據安全事故主造成的后果，該事故屬于[]。
A.一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故 55.施工單位負責人接到施工現場發生安全事故的報告后，應當在[]小時內向事故發生地有關部門報告。 A.1B.5C.12D.24 56.某地鐵工程，業主將10座車站的土建工程分別發包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發包給10個機電安裝單位。業主采用承包模式是[]。
A.施工總承包模式B.施工平行承發包模式 C.施工總承包管理模式D.EPC承包模式 57.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由[]負責。
A.監理工程師B.業主
C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位 58.承包人按照監理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責任應由[]承擔。 A.發包人B.承包人C.監理人D.分包人 59.根據《建設工程施工專業分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是[]。
A.發包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B.分包人可直接致函發包人或工程師
C.就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令
D.分包合同坐與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系 60.某建設項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現設計要求的質量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該質量標準約定應按[]執行。 A.相應的企業標準B.設計要求C.頒布的國家標準 D.頒布的標準與設計要求綜合確定的標準
61.某工程施工承包合同為單價合同，在簽訂合同時雙方根據估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一
致，則價款結算應以[]為準。 A.簽訂的合同總價
B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和 C.實際完成的工程量乘以重新協商的各項單價之和 D.雙方重新協商確定的單價和工程量
62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是[]。
A.單價合同B.固定總價合同 C.變動總價合同D.成本回本合同
合同偏差的原因，合同實施的責任及[]。 A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施的趨勢 C.偏差的跟蹤情況D.業主對合同偏差的態度
二、多項選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分) 71.建筑安裝工程費用的主要結算方式有[]。 A.分項結算B.分段結算C.分部結算
63.根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有[]的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。
A.發包人B.設計人C.監理人D.政府建設主管部門 64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定[]。 A.不屬于發包人的合同責任或風險責任B.不屬于承包人的行為責任或風險責任
C.屬于承包人可預見的不利外界條件 D.屬于分包人的風險 65.根據《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出[]。 A.在合同工程接收證書頒發前 B.在合同工作接收證書頒發后
C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責任期終止證書頒發后 66.信息管理手冊的主要內容，不包括[]。
A.繪制信息處理流程圖B.確定信息管理的任務 C.信息處理平臺的建立與運行維護 D.確定工程檔案管理制度
67.下列關于施工文件立卷的說法，正確的是[]。 A.竣工驗收文件按單位工程、專業組卷 B.卷內備考表排列在卷內文件的首頁之前
C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命
D.同一案卷內有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級 68.下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質量要求的是[]。
A.工程文件的內容及其深度必須符合國家有關技術規范、標準和規程
B.歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章 C.竣工圖可以利用施工圖改繪 D.工程文件使用碳素墨水書寫
69.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是[]。
A.工程所在地的水文地質條件 B.施工管理人員的經驗和能力
C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性 70.承包單位對施工合同實施進行分析，其內容包括：產生
D.按月結算E.竣工后一次結算
72.根據《建設工程量清單計價規范》(GB50500-2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應的[]。
A.管理費B.利潤C.稅金D.措施費E.規費 73.建設工程定額中的周轉材料消耗量指標，應該用[]等指標表示。
A.一次使用量B.攤銷量C.周轉使用次數D.最終回收量E.理論凈用量
74.下列關于施工成本控制的說法，正確的有[]。 A.施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程
B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制
D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態資料
E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標
75.下列關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有[]。
A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎 B.成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析 D.要進行估算成本與目標成本的比較
E.要進行預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差
76.單位工程施工組織設計的主要內容有[]。 A.工程概況及施工特點分析B.施工方案
C.施工總進度計劃D.各項資源需求量計劃 E.單位工程施工平面圖設計
77.施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制[]等進度計劃。
A.施工總進度綱要B.不同深度的施工進度計劃 C.不同功能的施工進度計劃 D.不同計劃周期的施工進度計劃 E.不同項目參與方的施工進度計劃
78.下列關于雙代號網絡計劃繪圖規則的說法，正確的有[]。
A.網絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系 B.網絡圖中可以出現循環回路
C.網絡圖中一個節點只有一條箭線引入和一條箭線引出 D.網絡圖中嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線 E.單目標網絡計劃只有一個起點節點和一個終點節點 79.工程網絡計劃工期優化過程中，在選擇縮短持續時間的關鍵工作時應考慮的因素有[]。 A.持續時間最長的工作
B.縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作 C.縮短持續時間所需增加的費用最小的工作 D.縮短持續時間對綜合效益影響不大的工作 E.有充足備用資源的工作
80.施工方進度控制的措施主要包括[]。
A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.法律措施E.行政措施81.下列機械設備，屬于施工機械設備的有[]。 A.輔助配套的電梯、泵機B.測量儀器 C.計量器具D.空調設備E.操作工具 82.按有關施工質量驗收規范規定，必須進行現場質量檢測且質量合格后方可進行下道工序的有[]。 A.地基基礎工程B.主體結構工程C.模板工程D.建筑幕墻工程E.鋼結構及管道工程 83.施工項目竣工質量驗收的依據主要包括[]。
A.雙方簽訂的施工合同 B.國家和有關部門頒發的施工規范 C.設計變更通知書D.批準的設計文件、施工圖紙及說明書E.工程施工進度計劃
84.政府對建設工程施工質量監督的職能主要有[]。 A.監督檢查參建各方主體的質量行為B.監督檢查工程實體的施工質量
C.評定工程質量等級D.監督檢查施工合同履行情況 E.監督檢查工程質量驗收
85.下列施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類的有[]。
A.安全生產組織制度B.安全生產獎懲制度 C.安全生產驗收制度D.安全生產值班制度 E.勞動保護用品的購入、發放與管理制度
86.政府對建設工程安全生產進行監督管理的主要手段有[]。
A.法律手段B.技術手段C.經濟手段D.協調手段E.行政手段87.根據《建設工程施工現場管理規定》，施工單位的下列做法中，符合防止環境污染措施要求的有[]。 A.將沖洗車輛的泥漿水未經處理直接排入河流 B.施工現場位于城市郊區，在現場熔融瀝青
C.使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面 D.將有毒有害廢棄物作為土方回填 E.對產生噪音的機械，安裝降噪設備
88.施工現場固體廢物的處理方法主要有[]。 A.物理處理B.化學處理和生物處理 C.熱處理和固化處理D.回收利用和循環再造E.回填處理 89.施工總承包模式的特點有[]。
A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制
B.業主對施工總承包單位的依賴較大
C.業主要負責所有承包單位的管理及組織協調，工作量較大D.一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利
E.適用于大型項目和建設工期緊迫的項目
90.根據《標準施工招標文件》，在合同約定的期限內，承包人應提交給監理人的工程質量保證措施文件有[]。 A.工程質量報表B.質量檢查機構的組織和崗位責任 C.質檢人員的組成D.工程質量保證金 E.質量檢查程序和實施細則
91.根據《建設工程施工勞務分包合同》(GF-2003-0214)，在勞務分包人施工前，工程承包人應完成的工作有[]。 A.向勞務分包人提供相應的工程資料
B.向勞務分包人支付勞動報酬
C.為勞務分包人從事危險作業的職工輸意外傷害保險 D.向勞務分包人要提供生產、生活臨時設施 E.交會具備勞務作業開工條件的施工場地 92.成本加酬金合同的形式有
A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同E.最小成本加固定費用合同
93.施工合同執行者進行合同跟蹤的依據[]。 A.合同訂立前簽署的意向書
B.合同以及依據合同而編制的各種計劃文件 C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件 D.管理人員對現場巡視、質量檢查了解的情況 E.合同實踐中出現的偏差情況
94.下列施工文檔資料中，應歸檔為工程施工技術管理資料的有[]。
A.圖紙會審記錄B.竣工驗收證明書C.交接檢查記錄D.竣工圖E.工程質量事故報告
95.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標責任書的主要依據有[]。
A.項目管理實施規劃B.項目合同文件 C.組織的管理制度
D.組織的經營方針和目標E.項目管理規劃大綱
2010年參考答案
一、單項選擇題
1-5 A、C、A、D、D6-10 B、B、B、A、A11-15 A、C、A、D、B16-20 A、B、A、B、A 21-25 D、D、B、D、C26-30 B、A、B、D、D31-35 C、B、A、D、C36-40 C、B、A、C、B 41-45 A、A、B、A、B46-50 C、B、D、D、D51-55 A、C、C、B、A56-60 B、B、B、C、B 61-65 B、B、C、B、B66-70 C、A、B、D、B
二、多項選擇題
71-75 BDE、AB、ACD、ACDE、ABE76-80 ABDE、BCDE、ADE、BCE、ABC81-85 BCE、ABDE、BCD、ABE、ABD86-90 ACE、CE、ABCD、ABD、BCE91-95ADE、ABCD、BCD、ABE、BCDE
第五篇：2018年二級建造師管理重點
1、安全管理是項目管理的最重要的任務。
2、動態控制是項目目標控制的基本方法論。
3、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業主方的項目管理是核心。
4、3控3管1協調： 3控制(投資成本、進度、質量) 3管理(合同、安全、信息)1組織協調。
5、項目管理的核心是目標控制。
業主方項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標. 項目管理內涵：通過策劃和控制，使項目費用進度質量目標實現。 項目開始至項目完成是項目實施期;項目策劃是項目實施的策劃。
6、影響系統目標實現的因素：組織、人、方法與工具
7、施工總承包方的管理任務：其中施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。
施工總承包管理方，一般不承擔施工任務。若干，需投標;一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同(業主簽)，業主同意也可要求負責整個施工的招標和發包工作。
兩者都對分包承擔組織及管理責任。
建設項目工程總承包基本出發點：組織集成化。主要意義：增值
8、控制目標的主要措施包括：組織措施(最重要)、管理措施、經濟措施、技術措施。
施工進度目標分解：施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各分項目施工進度計劃等 施工方進度控制的措施：
組織措施(組織是決定性因素人、分工、流程)、
管理措施(管理思想、方法、手段、承發包模式、合同管理、風險管理、信息技術等)、 經濟措施(資金、資源、激勵措施)、 技術措施(調整設計，換機換料)
9、 項目目標動態控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調整。分收比糾調-------核心是比糾 項目目標動態控制的準備工作：
對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，、以確定用于目標控制的計劃值
10、運用動態控制原理控制施工成本：
①成本目標逐層分解
②對成本目標動態跟蹤控制(收集實際值，計劃和實際對比)
11、項目結構圖 直線-任務關系-靜態
組織結構圖 單箭線-指令關系-靜態 合同結構圖 雙箭線-合同關系-靜態
工作流程圖 單箭線-邏輯關系-動態(菱形代表判別) 工作任務分工表(部門職責任務分工)
每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。 在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門; 管理職能分工表(反映各工作部門職能分工)
管理職能分工表也可用于企業管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
為了區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程監理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。
12、組織結構模式： 職能 指令多
線性 長 指令一 可能造成組織運行困難 矩陣 大 指令二
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。
13、施工管理工作流程組織：
管理工作流程組織(投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程) 信息流程組織 (如與生成月度進度報告有關的數據處理流程)
物質流程組織(如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等)
14、項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行： ①考慮項目進展的總體部署; ②考慮項目的組成;
③有利于項目實施任務〈設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點;
④有利于項目目標的控制; ⑤結合項目管理的組織結構的特點等。
15、項目結構編碼的依據是項目結構圖。項目結構圖、項目結構編碼是編制其他編碼的基礎。
16、施工組織設計的內容：概況、方案、進度計劃、平面圖、主要技術經濟指標------蓋房盡圖錢
方案：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。
進度計劃：使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。
17、總設計、單位設計、施工方案區別：總無措施、分無方案指標。
18、施總設計：以整個工程項目為對象，對施工戰略部署。是指導全局性施工的技術和經濟綱要。 分部分項施組：針對特別重要、技術復雜、新工藝和技術(深基礎、粘混凝土、特大構件吊、大土方) 內容：①概況②施工方法和機械選擇③分部準備計劃④分部進度計劃⑤資源計劃⑥技術質量安全措施⑦平面圖
19、施工組織總設計編制程序：
先部署后方案，先方案后計劃，先進度計劃后資源計劃。
①收集資料調查研究 ②計算工程量 ③確定施工的總體部署 ④擬訂施工方案 ⑤編制施工總進度計劃 ⑥編制資源需求量計劃 ⑦編制施工準備工作計劃 ⑧施工總平面圖設計 ⑨計算主要技術經濟指標
20、項目管理目標責任書：應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。
21、項目經理每月在施工現場不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。
在緊急情況下，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。
承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當寫明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告居仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。
21、項目經理職責：規定職責、主持編制實施規劃、建立體系、系統管理、資源動態管理、授權范圍內的利益分配、參與驗收、接受審計、協助申報。
項目經理權限：參與投標合同簽訂、組項經部、資金使用、內部計酬、選分包、選物資、調關系、授予的其余權利。
項目經理的責任主觀原因--政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。
22、編制項目管理目標責任書的依據資料：
項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標。
23、風險量：A-B降概;A-C降損
24、施工風險包括：
組織風險(人)
經濟和管理風險(資金、合同、計劃等)
工程環境風險(自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等) 技術風險(設計文件、施工方案、物資、機械等)
25、風險管理包括策劃、組織、領導、協調、控制。
26、施工風險管理全過程包括： 識別(動詞 收集、確定、編制)
評估(名詞 概率、損失量、風險量) 根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
響應(規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略) 控制 (預測預警)
27、工程監理的工作性質特點：科公服毒(科學性、公平性、服務性、獨立性)
監理的依據：法規、技術標準、設計文件、承包合同。
28、未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。
未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
監理過程中情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。
29、監理方式：旁站、巡視、平行檢驗。
30、工程建設監理規劃(在簽訂工程監理委托合同和收到設計文件后開始編制) -----由總監組織專業監理工程師---編制，經總監簽字后由單位技術負責人審批
監理實施細則 (新材料、新工藝、新設備、專業性強、危險性大的分部分項工程) -----由專業監理工程師-----編制，總監審批。
監理實施細則主要內容： ①專業工程特點; ②監理工作流程; ③監理工作要點;
④監理工作方法及措施。 在監理工作實施過程中，監理實施細則可根據實際情況進行補充、修改，經總監理工程師批準后實施。
31、旁站監理人員主要職責：檢查人料機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監理記錄。
旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改;發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄(見附件)上簽字的，不得進行下一道工序施工。
32、具有監理資質的工程咨詢服務機構開展項目管理的工程項目，可不再委托監理。
33、施工準備階段建設監理工作的主要任務： ①審查施工單位選擇的分包單位的資質 ③參與設計單位向施工單位的設計交底 ④審查施工組織設計
⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告
34、施工階段的安全生產管理
③審查施工單位的工程項目安全生產規章制度、組織機構的建立及專職安全生產管理人員的配備情況;
成本
1、 建筑安裝工程費 44號文
費用構成：(人材機管規利稅)
人工費：特獎計加貼(獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資) 材料費：原保耗運(材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費) 施工機具使用費：施儀(施工機械使用費、儀器儀表使用費)
施工機械使用費包括(折大常安然入稅)(折舊費、大修費、經常修費、安拆費、人工費、燃料費、稅費)
企業管理費：兩勞工使用財稅檢驗管理人員差旅和辦公(管理工資、辦公費、差旅費、固資費、工具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗費、工會費、教育費、財產保險費、財務費、稅金、其他) 利潤
規費：污公(排污費、社?！攫B老、失業、醫療、生育、工傷】、住房公積金) 稅金：兩教附營建(營業稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加)
造價構成：(分部分項--措施費--其他費 規稅)
分部分項工程費
措施項目費：二夜大雨特殊腳手架已定位安文 (安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費)。
安全文明施工費(環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施)。發包人應在工程開工后28天內預付不低于60%的安全文明施工費。(安全文明施工費不得作為競爭性費)
其他項目費：暫日包 (暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費)暫列金額由發包人掌管，有余額歸建設單位。暫列金額、暫估價不得變動。 規費 不得作為競爭性費 稅金 不得作為競爭性費
2、 工程量清單：使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用工程量清單計價
3、 工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法(人材機企利)、全費用綜合單價法
4、 定額分類：
全國統一定額、行業定額、地區定額、企業定額
施工定額--基礎工序(屬于企業定額的性質，，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，，施工定額的定額水平反映施工企業生產與組織的技術水平和管理水平);預算定額--分部分項工程;概算定額--擴大的分部分項工程;概算指標--整個建筑物;投資估算指標--獨立單項工程
建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用定額。
人工定額必須消耗時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間。
材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。
定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。 機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。
5、
單位產品人工時間定額(工日)=小組成員總人數/臺班產量 機械臺班產量定額=1/機械時間定額(臺班) 機械利用系數=工作班凈工作時間/機械工作班時間
材料、工程設備單價變化超過5%，應該按照價格指數調整法進行調整。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價應調低，有利于業主，減少15%時，減少后剩余部分應調高，有利于承包方。誰的責任對誰不利
6、合同價款約定：合同約定不得違背招、投標文件中關于工期、造價、質量等方面的實質性內容;招標
文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。
7、不可抗力：發承包雙方應按以下原則分別承擔并調整合伺價款和工期。
①合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔;
②發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用; ③承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔; ④停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔;
⑤工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。
不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期，發包人要求趕工的，趕工費用由發包人承擔。
6、 提前竣工(趕工補償)
招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。
7、 索賠費包括：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息?！竟C料管利息可索賠】
其中人工費：增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損 失費按窩工費計算。
設備費：當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用;當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。
8、索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法
9、工程預付款起扣：T=工程合同總額—預付款/主要材料所占比重 T=P-M/N
10、安全文明施工費：
發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。
11、施工成本管理任務：預測、計劃、控制、核算、分析、考核 預計控核分考
成本預測--項目成本決策和計劃的依據。
成本計劃--它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。
成本控制--合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。
成本分析--貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。 施工成本管理的每一個環節都是相互聯系和相互作用的------------------- 成本預測是成本決策的前提。
成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。 成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗。
成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。
12、施工成本管理的措施：組織措施(人、分工、流程、會議、審、調)、技術措施(技術經濟分析、材料方案施工機械比選)、經濟措施(風險分析制定防范性對策、資金)、合同措施(合同、風險、索賠)
(組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。)
13、施工成本核算基本環節：
①歸集和分配，計算出實際發生額;
②根據核算對象，計算出總成本和單位成本。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
14、三同步：形象進度、產值統計、實際成本歸集?！拘萎a本】
15、成本偏差控制--關鍵是分析，核心是糾偏。
成本控制------分析是核心，糾偏是實質性一步。 成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。
16、競爭性成本計劃(招投標及簽訂合同階段，以招投標文件、技術規程、設計圖紙、工程量清單為依據)
指導性成本計劃(選派項目經理階段，以合同標書為依據)
實施性成本計劃(項目施工準備階段，以項目實施方案為依據、落實項目經理責任為出發點，采用施工定額)
17、施工預算與施工圖預算的區別：
施工預算-----以施工定額為依據，詳細;企業內部管理文件，用于企業組織生產
施工圖預算---以預算定額為依據;施工圖預算適用于建設單位、施工單位;施工圖預算用于招投標。
18、施工成本計劃編制的依據：
招投標文件，企業定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結構件加工計劃合同，施工成本預測資料，財務核算制度和歷史資料，擬采取的降低施工成本的措施等。
施工成本計劃編制以成本計劃為基礎，關鍵是確定目標成本。
一般而言，所有工作的按最遲時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率。
19、施工成本控制的依據：
工程承包合同 施工成本計劃
進度報告----進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。有助于提前發現存在問題，事態未擴大之前，采取有效措施，盡量避免損失。 工程變更
施工組織設計 分包合同
20、施工成本控制步驟：比分預糾查
比較—分析—預測(按照完成情況估計完成項目所需的總費用)—糾偏—檢查(它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果。)
21、施工成本控制的方法
人工費控制采用“量價分離”，通過勞務合同進行控制。
材料費控制采用“量價分離”， 定額控制(限額發料)、指標控制、計量控制、包干控制(零星材料折算費用，一筆包干) 機械費使用費控制
施工分包費用的控制:主要是做好對分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。
22、贏得值法：已完工作預算費用BCWP，計劃工作預算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。
費用偏差 CV=BCWP-ACWP 費用績效指數 CPI=BCWP/ACWP 進度偏差 SV=BCWP-BCWS 進度績效指數 SPI=BCWP/BCWS CV+節支 SV+提前 CPI>1節支 SPI>提前 CV-超支 SV-延誤 CPI<1超支 SPI<延誤
23、費用(進度)偏差反映的是絕對偏差。費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。
費用(進度)績效指數反映的是相對偏差。它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
21、施工成本分析的依據
會計核算
業務核算---比會計和統計要廣，會計和統計一般是對已發生的或正在發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已發生的，而且還可以對尚未發生的或正在發生的經濟活動進行核算。特點是對個別的經濟業務進行單項核算。
統計核算---它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。
22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】
比較法
比率法(相關、構成、動態) 差額計算法---因素分析法的簡化，利用各種因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。
因素分析法(連環置換法)--可以分析各種因素對成本的影響程度。(排序規則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值)ABC
23、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析對象是巳完成分部分項工程。
方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”的對比。 成本分析的依據是成本報表，重點是針對下一年的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。
單位工程竣工成本分析，包括以下三點： ① 竣工成本分析
② 主要資源節超對比分析
③ 主要技術節約措施及經濟效果分析 進度
1、 建設項目總進度目標是整個項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務(若總包模式，也是總包的任務)
大型建設工程項目總進度目標論證的核心-------是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
總進度綱要內容：總部署、總規劃、里程碑、總條件和措施。
2、 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：
調查收集，項目結構分析，進度計劃結構分析，確定項目工作編碼，編制各層進度計劃，協調關系編制總計劃，調整，報告項目決策者。(先項目后進度，先分析后編碼，先各層后總體)
3、 建設工程項目進度計劃系統 ---建設項目是在動態條件下實施的，迸度控制也就必須是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：
①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標;
②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;
③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
進度計劃 類型
按深度：總、子、單。
按功能：控制性、指導性、實施性。
按構成：業主方、施工和設備、采購和供貨。 按周期：、季度、月度、旬計劃。
小型項目僅編 控制線和實施性 (無指導性)。
4、控制性進度計劃是整個項目施工進度的綱領性文件。
控制性進度計劃的主要作用： (1)論證施工總進度目標;
(2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標; (3)是編制實施性進度計劃的依據;
(4) 是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據 (5)是施工進度動態控制的依據
實施性進度計劃的作用，月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業的計劃。
5、進度控制的任務：業主方是控制整個項目實施期的進度。設計方根據設計委托合同控制設計進度。施工方根據施工合同控制施工進度。
建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。
進度控制過程排序：分析---編制----檢查----糾偏----調整
6、橫道圖：直觀、易懂。缺點：邏輯關系表達不清楚、手工編制工作量大、不能確定關鍵線路工作等、難以適應較大的進度計劃系統。
7、雙代號網絡圖：
兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。時長、差小和關工是關鍵線路(可轉移)。
8、 雙代號網絡計劃圖時間參數計算： 左早中遲右時差 上開始 下完成 ES LS TF ------------- EF LF FF TF=LS-ES或LF-EF FF=緊后ES-緊前EF或TP-EF 總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。
自由時差指在不影響緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。 從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。 從右至左計算完成時間，緊后工作取小值，做減法。 最長路從左至右取最大值(從起始節點開始) 最短路從右至左取最小值(從終結節點開始)
8、雙代號時標網絡圖中：可以直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。
自由時差是指波形線的長度
關鍵工作：總時差最小的工作。 計劃=計算，T為0就是關鍵工作。自由時差為0，不一定是關鍵工作。
關鍵線路是總時差最長的線路。不一定一條，可轉移。
總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值(要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差)
若計算工期不滿足工期要求：需要壓縮關鍵工作。(對質量安全影響不大、有備用資源、增加費用最少)
9、施工進度控制措施：組織(會議)管理(涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理、風險管理。信息技術)、經濟、技術 施工方進度控制的主要工作環節：(根據委托合同)
編制施工進度計劃及資源需求計劃(勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃) 組織施工進度計劃的實施 施工進度計劃的檢查與調整。
10、施工方進度計劃檢查內容：查工程量、查時間、查資源、查整改。
(查什么調什么)
檢查后調整：調工程量、調時間、調資源、工作關系、必要目標。
檢查后編制的進度報告內容：實施情況、計劃比較、存在問題原因、對三控的影響、采取的措施、進度預測。
11、施工方進度管理存在問題：三缺乏 (缺乏系統觀念、動態控制觀念、比較和選優的觀念)
組織措施：目標實現的決定性因素。部門、人專管。
管理措施：管理方法手段、網絡計劃、采購模式、信息技術。
經濟措施：資金、資源、激勵。
技術措施：設計技術，換機換料。
質量
1、施工質量特性主要體現在：適耐安可經環(適應性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、環境協調性)
2、影響施工質量的主要因素：人機料法環。4M1E(人—決定性因素，材料—基礎，機械，方法，環境—自然環境、質量管理環境—體系制度協調、作業環境)
3、質量有關的活動：質量方針、質量目標的建立，質量策劃，質量控制，質量保證、質量改進。
施工質量管理由施工項目經理負全責。
4、建設醒目的工程特點和生產特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產品的單件性、工程體型龐大、生產的預約性
5、施工質量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。
6、施工質量保證體系的內容：目標、計劃、組織思想工作。
項目施工質量目標(全過程、全方位、全員)、項目施工質量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。
7、施工質量保證體系運行已質量計劃為主線，以過程管理為重心
按照PDCA循環(計劃——確定管理的方針、目標措施等，實施——交底、技術活動，檢查——是否嚴格執行了方案，執行結果如何，處理)的步驟展開。
8、質量管理8項原則：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管理的系統方法，持續改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關系。
9、質量管理體系文件：
質量手冊(綱領性文件，包括質量方針、質量目標、質量職責、組織機構、質量評審等)
程序文件(支持性文件，實施細則。包括文件控制程序、質量記錄管理程序、不合格控制程序、內部審核程序、預防糾正措施控制程序等)
質量計劃(質量目標、項目責任權限、特定程序方法、作業指導書、審核大綱等) 質量記錄
10、建立完善的質量體系并使之有效運行，是企業管理的核心，也是質量保證標準的關鍵。分三個階段：質量管理體系的建立、質量管理體系文件的編制、質量管理體系的運行。 質量管理體系的認證和監督：第三方機構，獲準認證的有效期為三年。
11、施工質量控制運用動態控制原理分：
事前(施工前，通過編制施工質量計劃，明確質量目標、制定質量方案，設置質量管理點，落實責任制)
事中(事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督控制，事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是對工序質量、工作質量和質量控制點的控制。)
事后(發現質量缺陷，提出改進措施，使之受控)
施工質量控制的依據：共同性依據(工程建設合同、設計文件、法律法規等)，專門技術法規性依據。
12、現場質量檢查內容：開工、交接、隱蔽、復工、完工、成品保護
開工前的檢查;工序交接檢查(自檢、互檢、專檢); 隱蔽性工程檢查; 停工后復工檢查;
分部分項工程完成后檢查;
成品保護檢查{要檢查方法：目測法(看、摸、敲、照)、實測法(靠、量、吊、套)、實驗法(理化試驗法(靜載試驗、通水試驗、耐壓試驗、淋水試驗)、無損檢測)｝
13、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。
14、現場施工準備的質量控制：施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線、水準點等進行復核，并將復測結果上報監理工程師審核。
材料的質量控制要把好3關：
采購訂貨關(鋼筋水泥等生產許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認證)
進場檢驗關(散裝水泥500t為一個檢驗批;鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進行拉伸試驗和冷彎試驗;混凝土不超過100m3取樣不少于一次)
存儲使用關
15、必須經現場質量檢測合格后，方可進行下道工序的是：地基基礎工程(樁的承載力檢測，數量不應少于3根，不少于總樁數的1%);主體結構工程(混凝土檢測留置數量不少于10組，按非傳統方法評定混凝土強度時留置數量不少于3組);建筑幕墻工程;鋼結構及管道工程。
16、工序施工過程的質量控制必須以工序質量控制為基礎和核心，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。
包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。
17、選擇質量控制點的原則：
關鍵部位、工序、環節及隱蔽工程;薄弱環節;質量不穩定的工序、部位或對象;對下道工序有較大影響的上道工序;新技術、新工藝、新材料的部位或環節;施工上無把握的或施工條件困難技術難度大的工序等。
質量控制點的重點控制對象：材料的質量和性能、施工方法與關鍵操作、施工技術參數、技術間歇、施工順序、特殊地基或特種結構等。
18、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。
19、檢驗批質量驗收合格應符合下列規定： ①主控項目和一般項目的質量抽樣檢驗合格 ②具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。
檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項分部乃至整個工程驗收的基礎。 20、分項質量驗收：檢驗批合格，記錄完整-----監理驗收。
分部質量驗收：分項工程合格，資料完整---總監驗收。 單位質量驗收：分部工程合格，資料完整---建設單位驗收。
21、驗收對質量不符合要求的處理：
①檢驗批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗收，嚴重缺陷推倒重來; ②難以確定可否驗收時，請具有法定資質的檢查單位檢查鑒定; ③檢測達不到要求，經原設計單位核算，能滿足結構和使用功能的，可以予以驗收; ④嚴重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁驗收。
22、工程項目竣工驗收分為3階段： ①竣工驗收的準備(自檢自評)
②初步驗收(施工自檢，填剛才竣工報驗單?？偙O組織專業監理工程師，對竣工材料審查，驗收合格總監簽工程竣工報驗單，向建設單位提出質量評估報告)
③正式驗收(由建設、勘察、設計、施工、監理等專家組成驗收組，驗收7日前通知當地工程質量監督站。驗收完成形成竣工驗收鑒定證書)
23、工程質量事故按照事故造成損失程度四等級：節點從重
一般 較大 重大 特大 死 <3 3~9 10~29 ≥30 傷 <10 10~49 50~99 ≥100 錢 <1000 1000~5000 5000~1億 ≥1億
①一般事故(3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下損失)報省政府建設主管部門 ②較大事故(3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下損失)逐級上報至國務院建設主管部門
③重大事故(10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下損失)報國務院 ④特大事故(30 人以上死亡，100 人以上重傷，1億以上損失)報國務院。
24、施工質量事故處理程序：
事故調查 事故原因分析 制定事故處理預案 事故處理
事故處理簽訂驗收
提交處理報告(包括事故調查原始資料、測試數據、事故原因分析論證、處理依據、處理方案措施、有關數據記錄資料、結論等)
25、施工質量事故處理的基本方法： ①修補處理 (混凝土結構裂縫)
②加固處理(針對危機承載力的質量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等) ③返工處理(防洪堤壩、橋梁預應力、工廠混凝土強度等) ④限制使用(結構卸荷、減荷、限制使用)
⑤不做處理(混凝土表面裂縫、工序彌補、原設計實驗滿足、降低設計安全系數等) ⑥報廢處理
26、政府質量監督的職能：
①監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為。 ②監督檢查工程實體的施工質量。 ③監督工程質量驗收
27、受理建設單位對工程質量監督的申報：
建設單位憑工程質量監督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證.
28、竣工階段的質量監督
③編制單位工程質量監督報告，在竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案部門。 建設工程質量監督檔案按單位工程建立。
安全與環境
1、 健康安全與環境管理體系和標準的特點：職業健康安全方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審。標準強調以人為本，使組織的職業健康安全管理由被動強制行為轉變為主動自愿行為，從而要求組織不斷提升職業健康安全的管理水平。
2、環境管理體系的特點：標準作為推薦性標準被各類組織普遍采用，適用于各行各業、任何類型和規模的組織，用于建立組織的環境管理體系，并作為其認證的證據;環境管理體系的機構系統采用PDCA的動態循環。(環境方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審)標準注重體系的科學性、完整性和靈活性;標準具有與其他管理體系的兼容性。
環境管理體系的應用原則：①標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任。④環境管理體系不必成為獨立的管理系統，而應納入組織整個管理體系中。⑤實施環境管理體系標準的關鍵是堅持持續改進和環境污染預防。
3、企業法人是安全生產第一責任人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。
4、分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對安全生產承擔連帶責任。
5、建設工程項目中防治污染的設施，還有安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。
6、工程施工職業健康安全管理應遵循以下程序： 識別風險—確保目標—編制計劃—計劃驗證—持續改進
①識別評價危險源及風險 ②確保職業健康安全目標 ③編制安全技術措施計劃
④對安全技術計劃措施實施結果驗證 ⑤持續改進相關措施和績效。
7、職業健康安全管理體系文件包括：
①管理手冊(綱領性文件)
②程序文件(4W1小時)誰做什么時間做什么地點做做什么 怎么做 ③作業文件(作業指導書、管理規定、準則、程序文件引用表格等)
職業健康管理體系的維持：
①內部審核-----是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。
②管理評審-----是由施工企業最高管理者對管理體系的最高評價。
③合規性評價-—當某個施工階段超過半年時，合規性評價不得少于一次。公司級評價，每年進行一次。
8、安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產許可證有效期3年，期滿前3個月辦理，無事故不審查，可以延期3年。
9、特種作業操作證每3年復審一次。連續10年，發證機關同意，延長至每6年一次。
10、3級安全教育：企業(公司)、項目(工程隊、施工隊)、班組。
11、安全技術措施計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風險確定—風險評估—制定安全技術措施計劃評價—安全技術措施計劃的充分性。
12、對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應該組織專家進行論證、審查。
13、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。
安全檢查內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。 安全隱患處理程序：登記—整改—復查—銷案
安全預評價制度，是貫徹“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業實施科學化、規范化安全管理工作的工作基礎。
14、工傷保險條例：規定工傷保險是屬于法定的強制性保險。
15、第一類危險源：物質--本身具有危險。是發生的前提;第二類危險源：行為--設備故障、管理缺陷、人失誤造成的。是導致事故的必要條件。
16、危險源識別方法：專家調查法(頭腦風暴法、德爾菲法);安全檢查表法(一般包括分類項目、檢查內容要求、檢查處理意見)
17、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則(加量。加欄加燈加照明);單項隱患綜合處理原則(4M1E。觸電事故)、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態處理原則(及時消除隱患)。
18、安全隱患主要包括 人--培訓、物--監管保養、管理--監督檢查 三個方面。
19、生產安全事故應急預案：綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案。
生產規模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。
專項應急預案是針對具體事故案例(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)危險源和應急保障而制定的計劃或方案。
地方安監編制的應急預案應報同級人民政府和上級安全生產監督管理部門備案。其他只需地方安監備案。
每年至少組織一次綜合或專項預案演練，每半年至少組織一次現場處置預案演練。
事故處理的四不放過原則：事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、職工群眾沒教育不放過、防范措施沒落實不放過。
20、“五牌一圖”(概電消安文圖)：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和施工現場平面圖。
21、市區圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db(夜間最大不高于70db)。
施工現場環境污染大氣處理：及時清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、嚴禁敞口鍋熬瀝青。
水污染處理：沉淀后排放、化學用品入庫保存等。100人建隔油池。
噪聲處理：避開晚10點到次日早6點，采取措施降低或轉移(選低噪、加消聲、放車間轉移聲源)，夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15db. 固體廢棄物處理：單獨儲存、密封覆蓋、選用環保、杜絕返工、工完料盡。 光污染處理：隔離屏障、避光屏障。
22、安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。②重傷，105<重<6000 ③死亡，6000+
23、施工單位事故報告，立即向施工單位負責人報告;1小時內向當地縣級以上人民政府建設主管部門報告;
實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報。
事故報告和調查中的違法行為：
(不立即組織事故搶救、事故調查期間擅離職守、遲報或漏報事故)處年收入40%--80%的罰款。 (瞞報、破壞現場、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等)直接責任人60%--100%的罰款。單位100上500下罰款。
24、項目經理為現場文明施工的第一責任人。建立檢查制度(自檢、互檢、交接檢)
文明施工管理措施中：人均床鋪不小于2平方米;場地不允許有積水;食堂有衛生許可證，持健康證明和上崗證。
25、環境保護的要求：
①工程的施工組織設計中應有防塵揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環境的有效措施，并在施工作業中認真組織實施;
②施工現場應建立環境保護管理體系、層層落實，責任到人，并保證有效運行; ③對施工現場防治揚塵、噪聲、水污染及環境保護管理工作進行檢查; ④定期對職工進行環保法規知識的培訓考核。
合同管理
1、施工發承包主要類型：
總承包模式(有利于業主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協調工作量小)依靠自己的力量完成施工
總承包管理模式(邊設計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業主質量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協調工作量減少)
平行發承包模式(又稱分包發承包，對業主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業主質量控制，招標工作量大，組織協調難度大。)各個施工單位都和業主簽合同.質量控制是“他人控制”，對業主有利;合同交互界面多，應重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質量控制不利。
2、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。
招標方式：公開招標、邀請招標(技術復雜或特殊要求，自然地域環境限制，涉及國安、國秘、搶險救災項目等)投標文件遞交時間在截至日期后視為無效投標。
工程招標代理機構分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額(不含征地、、大市政配套費及拆遷補償費)3000萬元以下的工程招標代理業務。
工程招標代理機構可以跨省、自治區、直轄市承擔工程招標代理業務。
招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發布招標公告。招標文件自發售到截至不得少于5日。
招標信息的修正：時限(提前投標文件前15天)形式(書面)全面(全部通知) 標前會議：全部書面形式，補充文件和招標文件不一致，補充文件為準。
評標：大小寫不一致，大寫為準。單價與總價不一致，單價為準。正本副本不一致，正本為準。 投標人須知 ：是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，包括工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招投標的時間安排等關鍵信息。
3、發包人的責任：
①取得出入施工場地和臨時道路的通行權和修建設置的權利，承擔費用，承包人協助。
②通過監理人向承包人提供測量基準點基準線和水準點及其書面資料。發包人對其資料真實準確完整負責。如果錯誤，承擔增加的費用或工期延誤，給承包商支付合理利潤。
③授權監理人對安全工作內容監督、檢查承包人的安全工作實施，組織承包人和有關單位進行安全檢查。
⑥發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后所作出的解釋和推斷負責。
4、發包人的工期延誤：承包人有權要求發包人延長工期和增加費用，并支付合理利潤。 ①增加合同工作內容;
②改變合同中任何一項工作的質量要求或其他特性; ③發包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的; ④因發包人原因導致的暫停施工; ⑤提供圖紙延誤;
⑥未按合同約定及時支付預付款、進度款; ⑦發包人造成工期延誤的其他原因;
5、監理人暫停施工指示
①監理人認為有必要時，可向承包人做出暫停施工的指示，承包人應按監理人指示暫停施工。 ②由于發包人的原因發生暫停施工的緊急情況，且監理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工。
暫停施工持續56天以上
①監理人發出暫停施工指示后56天內未向承包人發出復工通知，除了該項停工屬于 (即由于承包人暫停施工的責任)的情況外，承包人可向監理人提交書面通知，要求監理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續施工。如監理人逾期不予批準，則承包人可以通知監理人，將工程受影響的部分(即變更)的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發包人違約，應按(發包人違約)辦理。
②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監理人暫停施工的指示后56天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤的，可視為承包人違約。
缺陷責任期：自實際竣工日期起算，最長不超過兩年。
6、分包人與發包人的關系：
分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師(監理人)與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師(監理人)發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或者工程師(監理人)，也不得直接接收發包人或工程師(監理人)的指令。如分包人與發包人或工程師(監理人)發生直接工作關系，將被視為違約，并承擔違約責任。
合同價款的支付：承包人應該在收到分包工程竣工結算報告及結算資料的28天內支付工程竣工結算價款。不支付的從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，承擔違約責任。
7、交貨期限：①供貨方送貨，收貨戳記為準②采購方提貨，提貨日期為準③委托代運的，承運單位簽發為準。
8、單價合同對業主投資控制不利。
總價合同：①固定總價—一切費用不可預見因素都包含在合同價格中
②變動總價—調整情況 法律法規政策變化 工程造價部門價格調整 一周內費承包人原因停工累計8小時。
9、成本加酬金合同—工程復雜不確定性，時間緊迫等。
招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能確定合同價格，僅能制定一個估算指標時，采用成本加獎金合同。
非代理型(風險型)CM模式的合同中采用最大成本加費用合同。
10、保險：發包人應為施工場地內自由人員及第三人生命財產辦理保險; 工程承包人對運至施工現場用于勞務施工的材料及待安裝設備辦理保險; 承包人對租賃或提供給勞務施工用機械設備辦理保險; 勞務分包人為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并對施工場地內自由人員和施工機械設備辦理保險。
11、合同跟蹤的依據：實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議質量檢查等。
12、貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收 設備制造前預付款10%，完成送達交貨地點80%，留10%的設備保證金。
13、施工合同的變更：
1.取消合同中任何一項工作，但被取消工作的不能 轉由發包人或其他人實施 2.改變合同中任何一項工作的質量或其他特性 3.改變合同工程的基線、位置或尺寸
4.改變合同中任何一項工作的施工時間或已批準的施工工藝或順序 5.為完成工程需要追加的額外工作
計日工：
①發包人認為有必要時，由監理人通知承包人已計日工方式實施變更的零星工作，其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。
②采用計日工計價的任何一項變更工作，應從暫列金額中支付，承包人在該項變更的實施過程中，每天提交報表憑證報送監理人審批。
③計日工由承包人匯總以后，按合同約定列入進度付款申請單，由監理人復核并經發包人同意后列入進度付款。
14、施工合同索賠的依據：合同文件、法律法規、工程建設慣例 索賠證據的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性
15、索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯，提交索賠意向通知和報告。
承包人按以下程序向發包人提出索賠：
①承包人在索賠事件發生后28天內，向監理人提交索賠意向通知書。
②承包人在發出索賠意向通知書后的28天內，向監理人正式遞交索賠通知書。 ③索賠事件具有連續影響的，承包人應按合理時間間隔繼續遞交延續索賠通知。
④在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應該向監理人遞交最終索賠通知書。說明金額工期，付記錄和證明。
16、 承包人提出索賠的期限
①承包人按約定接受了竣工付款證書后，應被視為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠;
②承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收政府頒發后發生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。 信息
1.收集并整理相關施工信息
施工信息包括：施工記錄信息，施工技術資料信息
施工記錄信息包括：施工日志、質量檢查紀錄、材料設備進場記錄、用工記錄等。
施工技術資料信息包括：主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試(檢)驗報告，施工試驗記錄，預檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎、主體結構延壽紀錄，設備安裝工程紀錄，施工組織設計，基數較低資料，工程質量檢驗評定資料，竣工驗收資料，設計變更洽商紀錄?？⒐D等。
2、施工方信息管理的方法是實現工程管理的信息化。
3、施工文件檔案管理的主要內容①圖紙會審記錄文件②工程質量控制資料③工程施工資料驗收資料④竣工圖
4、立卷的具體要求：②竣工圖可按單位工程、專業等進行組卷，每一專業根據圖紙多少組成一卷或多卷。
立卷過程中的宜遵循要求①不過厚，不超過40MM②案卷內不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷。
5、 卷內文件的排列：文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開。圖紙 按專業排列，同專業圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排在前，圖紙排后。
6、檔案保存
①長久是指工程檔案需永久保存
②長期是指保存期限等于該工程的使用壽命 ③短期是指保存20年以下
④同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長
密級分為：絕密、機密、秘密三種同一案卷內有不同密級的文件，應以告密級為準
7、其他
1所有竣工圖均應加蓋竣工圖章
2利用施工圖改繪竣工圖，必須表明變更修改依據;凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變或變更補分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖
8、施工文件歸檔的時間和相關要求
1.施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。
2工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套(原件)移交當地城建檔案館。
其他
1、項目經理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發包人和總監取得聯系時，有權采取必要措施保證安全，但應在48小時內向發包人代表和總監提交書面報告。
2、發包人認為需要進行現場計量核實時，應在計量前提前24小時通知承包人。如承包人對發包人核實的計量結果有誤，應在收到計量結果通知后7天內向發包人提出書面意見。發包人在收到書面意見后，7天內進行復核后通知承包人。
3、發包人在收到支付申請的7天內向承包人支付預付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。
4、監理人應在開工日期7天前向承包人發出開工通知。
5、承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。
6、質量保證金在缺陷責任期滿14天內，發包人將剩余的質量保證金還給承包人。
7、發包人應在收到最終結清支付申請后的14天內進行核實，向承包人簽發最終結清支付證書。發包人在簽發最終結清支付證書后的14天內，向承包人支付最終結清款。
8、監理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內完成核查。發包人在監理人收到進度付款申請單后的28天內付款。
9、承包人在收到合同價款變更意向書后14天內，向監理人提交變更報價書。
10、發包人在收到承包人竣工結算文件后的28天內，進行復核，逾期視為認可，竣工結算辦理完畢。承包人在收到發包人提出的核實意見后28天內，不確認也不提異議的，視為認可。發包人委托工程造價咨詢人核對竣工結算的，咨詢人28天內核對。
11、約定索賠在出現索賠事件發生后28天內提出。
12、監理人審查后認為具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內，提請發包人進行工程驗收。發包人經過驗收同意接受工程的，應在監理收到竣工驗收申請報告的56天內，由監理人向承包人出具經發包人簽認的工程接受書，逾期56天后未進行驗收的，視為驗收合格。
13、承包人在收到工程竣工結算報告后28天內支付工程竣工結算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔違約責任。
14、承包人必須在發出索賠意向通知后28天內提交詳細索賠文件和資料;干擾事件持續的，提交中間索賠報告，并在事件結束后的28天內提交最終索賠報告。
15、工程接受證書頒發后56天內，其余人員均應撤離施工現場。缺陷責任期滿時，承包人及施工設備全部撤離施工場地。缺陷責任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準。
教材中所有關于時間的總結 1小時：生產安全事故發生后，施工單位負責人應當在1小時內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告;(P185)
2小時：建設主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時;(P185) 24小時：①需旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時，通知派駐;(P42)
②承包人向監理人提出暫停施工的書面請求，監理人應在接到書面請求后的24小時內予以答復;(P204)
③項目經理應按照合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定的時間后24小時內將具體要求、需要的理由及延 誤的后果通知承包人;(P211)
48小時：續上：項目經理在收到通知后48小時內不予答復，應承擔延誤造成的損失;(P211)
3天：建設單位應將施工、設計、監理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監督機構備案;(P161)
5天：政府在竣工階段的質量監督：編制單位工程質量報告，在竣工驗收之日起5天內提交到竣工驗收備案部門;(P161) 7天(工作日)：
①涉及預付款的都是7天。共三個7：一是預付時間不應遲于約定開工日期前7天支付;二是如未支付，承包人在約定付款時間7天后向發包人發出預付款通知;三是如仍 未支付，承包人可在發出通知7天內停工。(P106)
②建設單位應當在竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監督站。(P155)
③監理人應在開工日期7天前向承包人發出開工通知。(P203)
14天：教材提及到的有關款項(除上條所提及的預付款外)的時間絕大多數是14天：(以下9條可不記，因其符合我們總結的規律，所以大家只要看一下有個印象即可)
①《示范文本》中，“在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程款(進度款)，若未支付，從第15天計息”;(P106);監理人在收到承包人進度付款申 請單以及支持文件后的14天內完成核查;(P207)
②承包人在收到竣工結算價款后14天內，將工程交付發包人;(P106) ③監理人收到承包人提交的竣工付款申請后的14天內完成核查，發包人應在收到后應在14天內審核完畢，之后監理人向承包人出具經發包人簽認的竣工付款證書;(P207) ④在缺陷責任期滿時，承包人申請返還剩余的質保金，發包人應在14天內會同承包人核實，若無異議應及時返還;
⑤發包人應在監理人出具竣工付款證書后的14天內支付;(P208)
⑥監理人收到承包人提交的最終結清申請單后的14天內提出發包人應支付給承包人的價款送發包人審核并抄送承包人。發包人應在收到后14天內審核完畢;(P208) ⑦發包人應在監理人出具最終結清證書后的14天內支付;(P208)
⑧全部工作完成，經承包人認可后14天，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料;(P214) ⑨續上：承包人14天內核實，確認結算資料或14天內支付尾款;(P215)
注意一：還有幾個14天和款項無關(因為是特例，所以以下兩條是大家記憶的重點)： ①在缺陷責任期，包括根據合同規定延長的期限終止后14天內，監理人向承包人出具缺陷責任終止證書;(P210)
②兩個變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14天內向監理人提交變更價款;二是監理人收到變更價款報價書后的14天內確認;(P227)
注意二：還有五個涉及款項或結算的不是14天：四個28天，一個56天(因為是特例，所以以下五條是大家記憶的重點)：
①工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料;(P106)
②發包人收到竣工結算報告后的28天內核實并支付，否則第 29天計息;(P106)
③承包人在收到分包人竣工結算報告及結算資料后28天內未支付竣工結算價款的，從第29天計息;(P212)
④發包人在監理人收到進度付款申請單后的28天內，支付進度款;(P207) ⑤如發包人在收到竣工結算結算報告及結算資料56天不支付的，……折價、拍賣，并享有優先受償權;(P106)
15(工作日)：對安全事故的處理，處罰權限不屬于本級建設主管部門的，應當在收到事故調查報告批復后15個工作日內將其轉送有權限的主管部門;(P187) 28天&56天：驗收有關的時間是兩個28天和兩個56天：
①監理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內通知承包人;認為已具備驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內提請發包人進行竣工驗收; ②發包人同意接受工程的，應在監理人收到竣工驗收申請報告后的56天內，監理人向承包人頒發接受證書;發包人在承包人竣工驗收申請報告的56天未進行驗收的視為合格;(P209) 撤離：工程接受證書辦法后的56天內撤離;(P210) 索賠均為28天除了： 索賠文件的審核中，監理人在收到索賠通知書或……的42天內，應將索賠處理結果答復承包人;(P231) 關于開工：承包人在接到開工通知后的28天內，向監理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排報告;(P202) 關于暫停施工：
①暫停施工持續56天以上，未發出復工通知的，承包人提交書面通知要求監理人收到書面通知后的28天內準許復工;(P204)
②承包人在收到監理人暫停施工指示后56天內不認真采取有效的復工措施，承擔相應責任;(P204) 12m：建安工程建設期在12個月內的，可實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算;(P42); 2年：缺陷責任期的延長，最長不得超過2年;(P210) 3年：企業獲得質量管理體系認證的有效期為三年(P142)
5年：建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間為5年(P30)。