pmc部工作流程與職責

第一篇：pmc部工作流程與職責

PMC部工作職責

一. 主管工作職責

1.負責“合同完成一覽表”生產進度的跟進，協調各生產部門的生產安排、落實; 2.負責跟進所有外發生產物料的進度，滿足生產需要;

3.及時了解生產和物料供應狀況，并進行合理的調整與協調，確保各車間能按時按質按量完成生產任務;

4.召開生產例會，對生產中出現的異常問題協調解決并對當前生產進度進行檢視和提請各生產部門注意;

5.PMC部門發出的制令單、需求表及文件之審核;生產部門發出的<補料、退料、報廢>等單據的審核;

6.負責本部門人員未能解決的問題提供解決之道并協助圓滿完成; 7.協助完善ERP系統(功能、流程等方面)

二.文員1(訂單管理)

1.按ORF單之MFR#內容使用ERP系統錄入輸出<生產單>，依據<生產單>進行MRP計算后制定壓鑄/整理/靜電/手噴/移印/裝配的<制造通知單>， 經審核后復印分發各跟單PMC文員;MFR#內容有以下變更情形時，須重新核對已下達之<生產單>，需修改時，須重新輸出<制造通知單>并分發：

a、MFR#內容變更

b、訂單數量變更

c、產品組合變更

2.按ORF單之MFR#內容，計算地圖膠片的需求，下達采購單<地圖膠片需求表>并跟催返料進度;制定<絲印地圖生產通知單>并分發移印部、紙品部、包裝部;

3.按下達裝配部的<制造通知單>，凡車仔需用招紙的，計算招紙的需求量并結合現有倉存及未領招紙的合同需求數，制定需申購招紙的種類及數量，并跟催返料進度;審批裝配部之招紙<領料單>;

4.收到<排貨單>時，須與最新的ORF單核對MFR#內容及批量、產品特別組合;有不符時即時向上級報告以盡快處理;

5.制作<每月授權報數表>：根據船務部每月提供的<出貨單>，以月份或年份為界，按合同號、貨號、產品編號分類統計需報數車仔或貨號的走貨數量反饋回船務部; 6.對新MFR#，尚未有BOM資料的，需以郵件形式通知工程部盡快出資料，通知內容包括：合同號、MFR#、貨期等;并跟進工程部的回復結果;貨期前30天還未有BOM資料時，需即時向上級報告以盡快處理;

7.對BOM資料錯漏影響出單的，及時反饋給工程部跟進并追蹤處理結果; 8.統計KPI指標：<出單變更次數>、<工程資料異常次數>、<工程資料及時次數>以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

三.文員2(塑膠件出單物控) 1.塑膠件出單 a、大件塑膠

按ORF單之MFR#內容，使用ERP系統錄入<生產單(大件塑膠)>(訂單編號規則：合同號+“ZB”)，進行MRP計算后輸出大件塑膠的<制造通知單>，查倉并扣除實余倉存數，制定大件塑膠的<制造通知單>，經審核后由文員4復印分發塑膠部、貨倉部、手噴部或移印部(需要手噴或移印的);MFR#內容有以下變更情形時，須重新核對已下達之大件塑膠的<制造通知單>，需修改時，須重新輸出<制造通知單>并分發：

①、MFR#內容變更

②、訂單數量變更

③、產品組合變更

b、小件塑膠

根據<生產單>，輸出小件塑膠的<生產制造通知單>，由文員4查倉后扣除實余倉存數，制定<小件塑膠制造通知單>，經審核后由文員4復印分發塑膠部、貨倉部;

c、從<小件塑膠制造通知單>中抽出需電鍍之塑膠，獨立制定<電鍍外發計劃表>，經審核后由文員4復印分發塑膠部、貨倉部、采購部;

d、根據<生產單>，輸出打轆部需生產之<打轆部制造通知單>，經審核后由文員4復印分發打轆部、貨倉部;

2.電鍍外發(包括合金件與塑膠件)出入賬目的登記及管理，以及月底與財務月結對帳; 3.物控(塑膠原料及色粉的訂購)

a.依據塑膠件之<制造通知單>所計算的原料及色粉，結合現有倉存及歷史用量評估需求數，制定<塑膠原料需求表>及<色粉需求表>，經審核后下達采購部，并跟催返料進度;

b.審核塑膠原料及色粉之<領料單>、審核裝配部、包裝部之大件塑膠<領料單>; c.跟進裝配、包裝部之大件塑膠扣數與欠料回復;

4.扣數異常，及時向上級報告并追蹤處理結果;對BOM資料錯漏影響出單的，及時反饋給工程部跟進并追蹤處理結果;

5.統計KPI指標：<外發物料(電鍍件)準時交貨率>，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

三.文員3(紙品、吸塑出單)

1.依據<合同完成一覽表>之生產順序，按ORF單之MFR#內容，使用ERP系統導出BOM資料，篩選紙品或吸塑部分，制定<紙品部生產通知單>和<吸塑部生產通知單>，查倉并扣除實余倉存數，經審核后分別下發紙品部，吸塑部、貨倉，并跟進紙品部、吸塑部的生產進度并及時調整;

2.根據<紙品部生產通知單>中紙品(如紙板、紙筒、紙盒、紙條、紙兜等)的物料需求(大紙板)，查倉并扣除實余倉存數，制定<紙板需求表>，經審核后下達采購部、貨倉部，并跟蹤物料按期到廠;

3.吸塑部計算的每月吸塑膠片需求，結合現有倉存及當月未領的吸塑膠片制定需申購吸塑膠片種類及數量，并跟催返料進度;

4.PMC部的人事考勤管理，內部/外部文件的分發及整理、歸檔;PMC部輔料耗材的領取及發放;

5.PMC部5S維護及打印機需維修之申請及碳粉申購;

6.統計KPI指標：<員工流動率>、<庫存扣數異常次數>，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標; 7.樣板單的跟進; 8.完成臨時指派的工作。

四.文員4(塑膠跟單)

1.小件塑膠的查倉扣數及生產進度跟進，大件塑膠的生產進度跟進;

2.跟進手噴/移印/裝配/打轆部塑膠件的領料狀態與生產進度;審批手噴/移印/裝配部塑膠件之<領料單>的扣數與需生產數;

3.<大件塑膠生產通知單>、<小件塑膠生產通知單>、<電鍍件外發計劃表>、<打轆部生產通知單>、<手噴、移印大件塑膠件生產通知單>的發放和電鍍件回廠的進度跟進;

4.手噴、移印、裝配、包裝部塑膠件欠料的確認回復與跟進;

5.發現塑膠品質及生產異常影響生產進度時，及時向上級報告并跟進處理; 6.扣數異?；駼OM資料有錯漏時，及時向上級報告并追蹤處理結果;

五.文員5(壓鑄、整理、靜電跟單)

1.跟進壓鑄、整理、靜電部的生產進度，按<合同完成一覽表>及時調整部門的生產，以配合后工序生產部門;

2.計劃整理外發：根據現有訂單合理安排整理外發，充分有效利用人力資源;手噴外發計劃的落實：根據現有訂單合理安排壓鑄、整理、靜電生產手噴外發物料; 3.整理外發出入賬目的登記及管理，以及月底與財務月結對帳; 4.跟進壓鑄、整理外發電鍍件，并通過采購按期追回外發物料;

5.下發<壓鑄/整理/靜電制造通知單>并負責對合金倉靜電、整理物料實余倉存扣數，以減少倉存量;

6.跟進手噴部門的欠料，并及時回復靜電部的完成期;

7.按壓鑄部日用合金量評估現有合金倉存可用天數，及時申購合金料并跟進合金及時回廠;

8.依據<合同完成一覽表>，按<靜電制造通知單>計算所需靜電油漆，結合現有倉存制定<靜電油漆需求表>，經審核后下達采購部，并跟催返料進度;

9.統計KPI指標：<外發物料(整理車殼)準時交貨率>、<合同交期達成率(壓鑄部)>、<生產計劃達成率(壓鑄部)>，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

六.文員6(手噴跟單)

1.跟進手噴部的生產進度，按<合同完成一覽表>及時調整部門的生產，以配合后工序生產部門; 2.計劃手噴外發：根據現有訂單及手噴部產能負荷合理安排手噴外發并制訂<手噴外發計劃表>，經審核后分發壓鑄、整理、靜電、手噴、移印、貨倉、采購、品管;手噴外發計劃的落實：根據<手噴外發計劃表>跟進外發日期、數量及返廠日期、數量、品質狀態;若有異常時，需即時向上級報告以盡快處理;

3.手噴外發出入賬目的登記及管理，以及月底與財務月結對帳;

4.下發<手噴制造通知單>并負責對合金倉手噴物料實余倉存扣數，以減少倉存量; 5.跟進手噴部門的欠料，并及時回復移印部欠料手噴部生產完成期;

6.依據<合同完成一覽表>，按<手噴制造通知單>計算所需手噴油漆，結合現有倉存制定<手噴油漆需求表>，經審核后下達采購部，并跟催返料進度;

7.跟進手噴部生產物料的領料狀態與生產進度;審批手噴部合金件之<領料單>的扣數與需生產數;

8.統計KPI指標：<外發物料(手噴車殼)準時交貨率>，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

七.文員7(移印跟單)

1.跟進移印部的生產進度，按<合同完成一覽表>及時調整部門的生產，以配合后工序生產部門;

2.手噴外發物料返料后生產計劃的落實：按<合同完成一覽表>合理安排移印部對手噴外發已返物料的及時生產;

3.下發<移印制造通知單>并負責對合金倉移印物料實余倉存扣數，以減少倉存量; 4.跟進移印部門的欠料，并及時回復裝配部欠料移印部的完成期;

5.依據<合同完成一覽表>，按<移印制造通知單>計算所需移印油漆，結合現有倉存制定<移印油漆需求表>，經審核后下達采購部，并跟催返料進度;

6.合金倉物料(移印OK)實余倉存與呆料倉存的調度：依<合同完成一覽表>順序，充分、合理利用現有倉存，及時申請處理(轉用)庫存呆料，以逐步降低庫存;

八.文員8(裝配、包裝跟單)

1.跟進裝配、包裝部的生產進度，按<合同完成一覽表>適時調整部門的生產，以確保生產計劃按質按量的完成;

2.下發<裝配制造通知單>并負責對車仔倉物料實余倉存扣數，以減少倉存量;跟進裝配部生產完成之物料入倉情況;

3.跟進裝配部門的欠料，并及時回復包裝部欠料裝配部的完成期以及裝配、包裝部欠料的協調處理;

4.依據常用化工品歷史周用量，估算所需常用化工品之周用量，結合現有倉存制定<常用化工品需求表>，經審核后下達采購部，并跟催返料進度;

5.車仔倉物料實余倉存與呆料倉存的調度：依<合同完成一覽表>順序，充分、合理利用現有倉存，及時了解、申請處理(轉用)庫存呆料，以降低庫存; 6.跟進包裝部包材到位狀況，及時反饋欠料情況并即時溝通解決。

第二篇：PMC部工作職責明細

pMC部工作職責明細1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，pMC部工作職責明細。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關部門的溝通與協調。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產指令單。

2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。

3、建立每月出貨統計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關系。

pmc采購

1、建立供應商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質、數量異常處理。

5、協助配合應付款整理、審查。

6、供應商考核提報。

pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內部行文，會議記錄等)，工作總結《pMC部工作職責明細》。

4、文件的簽收、分發、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

pmc統計員

1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。

3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

5、統計原料進出明細。

6、職員工考核的統計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pmc倉庫主管

1、規劃倉庫物品擺放區域。

2、負責倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數據負責。

4、對每日進出帳負責。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務處理。

4、成品庫位規劃、整理與安全維護。

5、提供有關成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

pmc五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發放批號管制，余料提報。

3、庫位規劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關庫存動態資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。

pmc塑膠倉管

1、進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

2、貨倉依據生產指令單備料、發料、送料到車間交接。

3、當天的單據當天完成登入帳卡工作，并派發當天單證。

4、對貨倉膠件進行分區、歸類擺放以及防塵保護工作。

5、滯存品庫存提報。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、必須經常帳務檢討，并保持帳、物、卡一致。

8、每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

9、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。

pmc倉庫搬運工

1、負責材料的搬運工作。

2、負責成品出貨搬運工作。

3、協助倉庫規劃與管理。

第三篇：PMC部工作職責明細表文庫

PMC部工作職責明細表文庫.txt15成熟的麥子低垂著頭，那是在教我們謙遜;一群螞蟻能抬走大骨頭，那是在教我們團結;溫柔的水滴穿巖石，那是在教我們堅韌;蜜蜂在花叢中忙碌，那是在教我們勤勞。 PMC主管

生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

物料計劃制定。

物料采購審核。

物料管理目標達成。

相關部門的溝通與協調。

訂單評審。

ISO9000、5S的執行與督導。

部門人員的培訓。

溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

PMC跟單員

訂單審核和編制生產指令單。

客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。

建立每月出貨統計表。

出貨交運安排。

跟催物料和生產進度。

物料計劃實施與控制。

生產排程。

客人投訴的跟進。

平衡供與需之間的關系。

PMC采購

建立供應商評估資料及價格記錄。

打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。

交料進度控制與逾交跟催。

進料品質、數量異常處理。

協助配合應付款整理、審查。

供應商考核提報。

PMC文員

部門人員考勤及加班申請。

部門文件的分發、整理、分類存放。

編寫文件。(如：內部行文，會議記錄等)

文件的簽收、分發、傳閱。

倉庫月報表整理。

部門人員所需辦公用品的申購與存放。

完成上級安排的工作。

PMC統計員. 統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

統計塑膠部與裝配部的生產進度。

統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

統計原料進出明細。

職員工考核的統計。

報表、文件的整理及分類存放。

服從、完成上級的安排。

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PMC倉庫主管

規劃倉庫物品擺放區域。

負責倉管工作之安排。

對每月庫存盤點之數據負責。

對每日進出帳負責。

保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉管

成品繳庫之點收核對。

成品出庫交運處理。

成品保管及帳務處理。

品庫位規劃、整理與安全維護。

提供有關成品庫存資料。

滯存品庫存提報。:

每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

進廠材料點收及不合格品退回。

材料發放批號管制，余料提報。

庫位規劃、整理與安全維護。

滯料及有價值廢品之庫存提報。

提供有關庫存動態資料。

每月庫存重點盤點與帳務核對。

服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。

PMC塑膠倉管：

進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

貨倉依據生產指令單備料、發料、送料到車間交接。

當天的單據當天完成登入帳卡工作，并派發當天單證。

對貨倉膠件進行分區、歸類擺放以及防塵保護工作。

滯存品庫存提報。

每月庫存重點盤點與帳務核對。

必須經常帳務檢討，并保持帳、物、卡一致。

每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。

PMC倉庫搬運工

負責材料的搬運工作。

負責成品出貨搬運工作。

協助倉庫規劃與管理。

第四篇：PMC部崗位職責

一、PMC部主管職責

1、負責組織分廠合同評審及排產安排，產成品出貨安排;

2、負責民品外協產品的計劃安排及實施，做好原材料、半成品、產成品的統計和對帳工作;

3、負責以客戶滿意為原則，最大化協調產能和需求，保證交付和滿足客戶要求;

4、負責對生產計劃在分廠實施過程中的監督檢查及落實;

5、負責制定產能規劃方案和生產計劃、采購計劃，定期組織召開月度生產計劃會;

6、負責生產及設計開發所需原材料、輔助材料和低值易耗品、工模具的采購，保障分廠供應，包括內購和外購;

7、 負責庫房管理，監控庫存(原材料、半成品、產成品)呆滯品/不良品/報廢品的處理，

以及建立安全庫存;

8、 負責分廠內物料環保資料的收集和提供;

9、 負責改進采購和外協的工作流程，減少庫存的單位保存時間和額外成本的發生;

10、負責本部門人員的月度績效評估;

11、負責本部門費用的預算和執行管理;

12、完成分廠廠長安排的其它工作。

二、PMC部計劃員職責

1、負責實施分廠合同評審及排產，生產任務令的下達，組織產成品出貨;

2、負責提出生產所需原材料的請購和跟進采購交期;

3、負責提出安全庫存備料計劃及對應請購需求;

4、負責與市場部進行交期或交期變更的溝通和確認;

5、負責分廠物料、半成品和成品等相關數據的統計和提交;

6、監督檢查生產計劃的實施和產成品入庫及時率;

7、監督檢查采購申請的實施和材料交貨及時率;

8、完成PMC主管安排的其他工作。

三、PMC部采購員職責

1、依據采購申請下達采購訂單，并對材料的采購交期負責;

2、負責實施分廠所需各種物資供應商的開發及組織品質技術對新老供應商的評估和考察;

3、依據供應商評審結果對不合格供應商組織輔導或淘汰;

4、負責供應商材料報價的初步審核和提交;

5、負責不合格材料的處理，包括來料不合格品及進廠后篩選不合格品或客訴材料異常;

6、協助PMC部門文員核對供應商帳目及成本核算報價;

7、負責填寫和提交各供應商到期貨款的用款申請并負責與供應商協調貨款安排;

8、各類物資采購數據的統計和提交;

9、配合相關部門收集所采購物資的各種書面資料或數據;

9、完成PMC主管安排的其他工作;

四、PMC部文員職責

1、負責部門辦公用品的請購和分發;

2、負責產成品成本核算;

3、負責各供應商的帳目與發票的核對并提交審批;

4、負責部門各種受控文件的統一管理;

5、完成PMC主管安排的其他工作;

五、PMC部倉庫組長職責

1、對管轄范圍內庫存各種材料數據的準確性負責;

2、負責庫存物資數據的統計、分析和提報;

3、負責管理材料入庫退庫、申請報檢、生產領料和退料;

4、負責管理倉庫物料分區域碼放和倉庫環境符合5S要求;

5、負責管理倉庫各種設備的保養和記錄;

6、負責提交管轄范圍內為滿足管理所需的設備或低值易耗品的請購需求;

7、負責管理倉庫之間各種物資的調撥和配合成品發貨;

8、負責本組人員的加班統計與日常工作分配;

9、完成PMC主管安排的其他工作;

六、PMC部倉管員職責

1、負責辦理各類物資入庫退庫、申請報檢、生產領料和退料;

2、負責倉庫各區域內物資的盤點;

3、負責倉庫各類物資的分區域碼放并維護倉庫環境符合5S要求;

4、負責檢查和填寫倉庫各種設備的日常數據;

5、負責本倉庫或本倉庫與其他倉庫之間的物資存儲調撥和搬運;

6、完成PMC主管或倉庫組長安排的其他工作。

第五篇：PMC部工作計劃

篇一：結合2013目標之pmc工作計劃 結合2013目標之pmc工作計劃

圍繞著2013年經營目標，結合本部門的作用，現將本部門2013工作計劃及措施安 排如下：

一、 物料控制

包材不能及時到位狀況及現場損耗較大在2012年一直普遍存在，在新里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決：

1. 每周三把現有訂單的包材狀況整理給銷售部，并通過協商解決后續訂單狀況 2. 要求業務部提供目前訂單所需包材的到貨期，對不能滿足生產需要的，要求其與供應商協商提前交付，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期2日 3. 根據倉庫上傳的包材結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給銷售部，對可以再利用部分進行利用，以減少死亡在庫

4. 對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數量不得超過訂單數量1000只

5. 由于機臺目前兩條線的產能不能滿足生產銷售所需，現只能外購部分裸套來滿足生產，在第三條產線未上線期間及時向業務提出生產需求，在訂單和包材充足的情況下，預計每月外購光面套1200萬左右，七月份后開始第三產線的生產，必要時開設第四條線，從而保證年產1億只超薄套的產能及整體目標

6. 對成品庫存進行管控，做好每月的盤點工作，并及時把庫存信息反饋給銷售部，以便及時安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據經營目標分解，保證平均每月2600萬出貨，要求業務部每周保證至少兩個柜(700萬)的出貨，降低庫存，以每月削減3%為目標 7. 在以“向內部索取利潤(創新、內控)”的管理要求下，通過把每月車間鋁箔單耗、用電用煤單耗與目標對比，提供信息給車間以便及時采取相應措施進行管控，提高利用率

二、 生產計劃

結合本生產目標3.124億只及劃分到每月的生產目標，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的lead-time，導致包材到位較晚，影響生產，在2013在“抓好經銷商隊伍的建設”“向市場索取產值”的前提下，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善:1. 每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產狀

況，要求業務部第一季度提供生產訂單2200萬/月，第二三四季度2800萬/月 2. 根據《工廠與業務包材訂單銜接計劃》要求業務部每月20號前下訂下月訂單， 并配送相對應的包材

3. 結合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農外包點每天成品入 庫量達到下面數量：單位：萬只

4. 在“以市場為主導，以顧客為中心”的主導下，積極配合業務部，擴大國市場，優 先合理安排生產計劃，生產客戶所需和極速回籠資金的產品(如超薄套、致密套、香柔套以及內銷品牌)，加快資金的周轉

5. 對收到的銷售訂單進行初步審核，并將訂單打印發放相關部門確認模具、打碼、 裸套長度單重及相關要求，從而保證生產

三、 報關核銷

對報關核銷工作一年的體會是要做到及時準確，在新繼續保持，主要從這幾方面入手，一是及時準確把業務提供的出貨信息進行商檢;二是把余量用完的手冊進行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓;另外主要是總結一年來與政府相關部門的接觸經驗，提高與他們的溝通能力。

四、 本部門建設 新里面本部門建設主要從下面兩方面進行：

1. 通過自身學習和參加外部培訓來提高本部成員自身專業知識和工作技巧 2. 激發加強成員的責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責 從而更好的與各部門配合開展工作，實現目標

五、 橫向部門溝通在新里，計劃從下面幾點出發，提高與各部門的配合程度：

1. 將業務部的提交的客戶需求信息(訂單的需求、不良信息)及時通知現場進行調整或整改 2. 組織相關部門進行銷售訂單的審核

3. 與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力篇二：2015年pmc工作計劃 2015年 pmc工作計劃

圍繞著2015年經營目標，結合本部門的作用，現將本部門2015工作計劃及措施安排如下：

一、 2015年需要完善的

物料不能及時到位狀況及生產損耗較大在2014年一直普遍存在，在新里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決：

1. 每日把現有訂單狀況整理給倉庫部，并通過協商解決物料清單以滿足訂單狀況

2. 要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿足生產需要的，與客戶協商交貨期，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期 3. 要求倉庫部門根據倉庫的物料結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給客戶，對可以再利用部分進行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失 3. 對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數量不得超過訂單數量

4. 在機臺產能不能滿足生產時，及時與客戶協商出貨交期 5. 在訂單不足以滿足生產時，及時做好內部的調整

二、2015年需要提高的：

1. 通過自身學習和外部溝通來提高自身專業知識和工作技巧 2. 激發加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責 從而更好的與各部門配合開展工作，實現目標

三、 2015年需要做的事情：

在新里，計劃從下面幾點出發，提高與各部門的配合程度：

1. 將客戶提交的訂單需求信息、不良信息及時通知相關人員進行調整或整改 2. 組織相關部門進行交貨計劃協調

3. 與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力 4. 生產計劃進度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤 5. 訂單接收和確認并優化每日訂單的交期

6. 訂單評審表的制定與協調以及產能負荷分析篇三：2013年pmc工作總結及2014年工作計劃

2013年pmc工作總結 pmc:吳金華

2013年即將過去，現將pmc部門本年的工作總結一下，以便更好地制定來年的工作計劃。工作總結如下:

一、 工作內容: 本部門作為溝通內外、協調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發揮 此作用的基本保證，主要有以下方面: 1. 根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發放車間并跟蹤 2. 及時錄入生產報表并分析

3. 接收并審核業務部訂單，并發放車間 4. 根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃

5. 組織和參加每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度及時 做出跟進及相關調整

6. 根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業務部生產狀況及出貨計劃 7. 參加每月盤點，驗證和保證數據準確性 8. 做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷

二、 相關結果 1.產量

在圍繞公司制定的2013年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求 下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止2013年11月份共完成成品產量

1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產量3.124億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態，每月產量如下: 2.質量

在訂單不足的情況下，公司及時調整側重點，抓住產品質量這一控制點。

嚴格把住質量關，對生產過程進行控制，杜絕問題產品流出。本部門配合質檢、倉庫及業務部，對各類等級的裸套產品進行登記入賬，并結合訂單狀況，有步驟的消耗產品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現在的601.5525萬只。由于新產品的研發帶來的影響，部分產品經過包裝后，產品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產品，經過包裝入庫后，出貨時進行出貨檢驗， 吊水出現14只漏水不良的狀況，本部門及時聯系業務，取消出貨，同時請質檢部門幫忙重新再檢測，嚴禁問題產品流出。 3.交貨期

交貨期是繼產品質量下保證訂單的又一重要控制點，同時這也是對pmc生

產計劃是否有效合理的驗證。為保證客戶交貨期情況下，結合生產能力，及時與業務部交流生產狀況，把包材需求信息反饋給業務部，在接收到業務部提供的相關包材到貨信息后，及時與生產各部門交流，組織生產。使得目前外銷訂單交貨期達到100%，內銷訂單交貨期在包材到位的情況下達到98%(主要是因為目前研發，導致缺少達到內銷質量要求的裸套)。 4.包材到位及時性

經過業務部的努力，在今年包材到位及時性上有了很高的提高。本部門及

時把包材需求狀況提供給業務部門，以便業務部門及時跟供應商協商，2013年1月至10月沒有出現包材延期現象，11月份主要因供應商鋁箔質量印刷出現花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產，另外即是客戶插單top 12只裝訂單，由于供應商也需要生產周期，導致鋁箔及相關小中盒未能及時配給。 5.庫存控制

合理的庫存可以保證生產，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資

金流通，從而影響生產。在原材料方面，本部門與采購部、業務部及生產部門聯系，從訂單需求、成本控制以及生產狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據需求生產，同進聯系業務部、質檢部及包裝部門，消耗質問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協負責人主動聯系外包人員，組織人員中包的調控下，保證了產品能及時入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產各部門配合，保證產品的及時生產入庫，讓銷售部門跟客戶聯系，及時出貨來控制庫存。使得成品庫存由年初的3942.9742萬只降到目前的2707.7116萬只，成品出庫也達到了 1.7156億只。 6.數據的準確性

通過本部門今年初2月底開始對車間領班等人員的培訓及各部門主管領班的努力，在數據準確性控制方面已取得了很大成績。本部門助理每日及時把生產報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產計劃和方便相關部門查詢。 7.報關核銷

在報關方面，本部門及時準備報關資料給貨代，保證每單的準確及時通關出口。另外及時辦理手冊新手冊，保證進口貨物的及時通關進口;在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準備內銷補稅資料和核銷相關資料，以及保證保證金的退出。2013年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷退保證金，還有兩本預計12月底核銷。這樣本年預計退保證金51.2912萬元。

總結:2013年在學習中進步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內銷產品(夢絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問題在2014年得到解決。2014年pmc工作計劃 pmc:吳金華

2014年即將到來。為更好地開展新一年的工作?，F制定2014pmc工作計劃，以便更好地實現目標。

本目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。

一、 產量目標

根據出勤天數及目前銷售部門提供的訂單狀況，2014年產能目標如下:單位(萬只)，成品不含裸套

圍繞這一目標,pmc主要從下面這幾個方面來安排: 1. 對目標進行分解,做好每月的月計劃 2. 保證日計劃準確率100% 3. 組織好每月生產會議,準確傳達生產信息

4. 加強與業務部聯絡,每周提供包材需求信息及訂單生產狀況,保證充足訂 單及材料

5. 與生產各部門配合,做好生產監控

二、 交貨期達成率

努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。 為此pmc計劃從下面幾個方面著手: 1. 組織對訂單進行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材 (煙封膜等)相關型號等進行安排

2. 與業務部確認相關包材交貨到貨日期等相關信息 3. 根據生產周期。分排到每日日計劃中

4. 與生產車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產

5. 與質檢部門及生產部門配合。加強對產品生產過程中質量控制

三、 庫存控制 庫存控制計劃從下面幾個方面來控制: 1. 原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。pmc主要根據銷售部門提供的f/c。確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯絡。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。

2. 半成品:對裸套部分主要還是以銷定產來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保證裸套銷售訂單。

3. 成品控制:pmc主要從下面兩個方面來控制:

一、合理組織生產。讓產品及時入庫。從而保證客戶的交貨期;

二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。

四、 數據控制管理

2014年數據管理繼續在無縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。pmc主要從下面幾方面入手: 1. 組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等

2. 對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產臺賬中去。 3. 定期組織對車間領班以上人員進行數據方面的培訓 4. 配合各部門對相關表格信息進行核對 5. 做好每月盤點工作

五、 報關核銷

隨著國家相關政策的完善及海關人員業務的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應對新的形勢。pmc在這方面的工作內容如下: 1. 加強國家相關政策的學習與解讀。通過學習提高自已在報關核銷業務方面的能力。