第一篇：新產品開發流程的步驟
現代企業實施新產品開發的步驟
提要 本文首先對新產品和新產品開發的概念進行了合理界定，總結了新產品開發的四種方式，分析了它對企業發展的意義和作用，然后結合實際提出了新產品開發的一般原則和步驟，并對我國企業實施新產品開發應注意的問題從四個方面進行了初步探討。
一、產品與新產品開發的界定
所謂新產品，是“新種類工業產品”的簡稱，指采用新技術原理、新構思、新設計、新材料、有新的功能和結構，技術含量達到先進水平，經營生產性能可靠，有經濟效益的產品。新產品最主要一點是能夠滿足社會不斷增長的新需求，具有比老產品更強的使用價值。新產品按性能可分為全新產品、換代產品和改進產品。顯然，新產品具有新穎性、市場適應性、時效性和可生產性等諸多特點。新產品的新穎性是顯而易見的。市場適應性包括滿足用戶對產品功能、用途、質量、可靠性、使用、包裝、價格等方面的要求。時效性是指新產品的時間性很強，而且壽命期有限，它必須在適當的時機投放市場，如果投放市場的時機不當或者超過壽命期，新產品就不能發揮應有的作用?？缮a性是指新產品能以市場可接受的價格進行工業化生產。
新產品開發是指企業對新產品的研究、試制，以擴大和完善產品品種的一系列工作。新產品開發是一項復雜的系統工程，它涉及到項目確定、市場預測、科學研究、設計和工藝生產準備、質量標準、設備投資、成本核算、市場銷售等各方面的工作。為了保證開發質量，取得良好的技術經濟效果，企業必須了解新產品開發的實際內涵，以便掌握合乎客觀規律的方法和步驟，做出正確的決策，保證新產品開發的成功。企業要根據自身的科研技術條件、技術發展、市場狀況、社會環境等情況來選擇具體的產品開發方式，大體有自行研制設計、技術引進、自行研制設計與技術引進相結合、合作開發四種形式。自行研制設計是企業在掌握國內外先進科學技術及本企業積累的生產經驗的基礎上，自行設計的全新產品或結構有重大變化的產品。一般要求企業有比較雄厚的科研實力和完善的試驗設備。技術引進是利用外國、外省(或市、自治區)已有的成熟技術從事新產品開發的一種形式，它對于研究開發能力較弱但制造能力較強的企業更為適用，可以節省產品的研制費用，迅速提高企業自身的技術力量。自行研制設計與技術引進相結合是在充分消化引進技術的基礎上，結合本國、本地區、本企業的特點進行創新，或在充分利用本企業技術的基礎上引進新技術。這種形式較適合于企業已具有一定的科研技術基礎，外界又具有新產品開發較成熟技術的情況。合作開發可以是企業間的強強聯合，自愿結成技術聯盟，也可以實施產學研聯合，優勢互補，實現多方共贏。
二、新產品開發的意義和作用
隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，尤其是在中國加入WTO以后，企業面臨的市場競爭日益加劇。企業作為獨立的市場主體，若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲取長期可持續的競爭優勢，就必須不斷推陳出新，生產出更有生命力、更符合市場要求的新產品。因此，大力搞好新產品開發，對現代企業而言，具有重要的戰略意義和經濟意義。
在戰略方面，新產品開發不僅可以成為競爭優勢的源泉，而且可以加強戰略優勢。利用新產品開發戰略，既可以使新企業在市場上確立其自身地位，也可以讓老企業繼續鞏固和擴大現有市場份額，增強競爭能力。另外，新產品開發還可以提高公司形象和品牌權益。能夠不斷向市場推出強有力的新產品，這本身就是對企業管理、研發、設計、生產、營銷等能力的一種綜合體現，能夠增強消費者對企業的信心。如果企業能夠擁有一批認識到企業品牌價值的忠實客戶，那么就存在在該品牌名稱下擴展新產品的可能性，從而提高企業的品牌權益。但是，如果新產品濫用現有品牌的信譽，就會損害到整個企業的利益，因此，利用這一戰略必須要慎重。
在經濟方面，新產品開發要想在市場上取得成功，必須具有比老產品更好的經濟效益。新產品或降低制造成本，或節約使用費用，或提高勞動生產率，或降低材料能源消耗，以上各種形式都能提高經濟效益，增
加企業財富。有效地進行新產品開發，也可以降低經營風險，穩定企業利潤。對于未能按其生產能力運營的企業，新產品開發可以充分利用現有生產和經營資源，改善生產能力利用率。
三、新產品開發的一般原則和步驟
(一)新產品開發的一般原則。前概括起來，應包括以下幾條：
1、從社會實際情況出發，依靠科技進步，不斷創新，努力生產出適應市場需求的新產品。
2、保持新產品開發的連續性。開發新產品既要多樣化，又要保持前后銜接，使企業能持續地以新穎、適銷對路的產品供應市場。
3、提高產品開發通用化、標準化和系列化水平，這既能減少設計、制造的工作量，加速新產品開發和制造的進程，也便于使用、維護和保養，從而降低開發制造和使用過程的費用。
4、符合國家頒布的政策、法令和法規。企業若不注意相關的法令法規，會使其付出巨大人力和財力開發出的新產品，因不符合國家的能源、環保、安全衛生、技術等方面的規定而被扼殺在搖籃之中，使企業遭受難以彌補的損失。
(二)新產品開發的步驟。企業開發新產品的過程，并沒有固定的模式或統一的程序。但一般的新產品開發都是分階段、分步驟進行的，大致包括以下幾個具體步驟。
1、制定新產品戰略計劃。新產品開發過程應該始于對新產品的戰略規劃，企業要對新產品開發活動所要達到的目標有一個清晰的表述。在廣泛收集內外部信息的基礎上，制定出符合本行業和企業發展的新產品開發計劃，對新產品開發的成功具有至關重要的作用。戰略規劃首先要為企業的新產品開發活動規定總體范圍，然后設定目標，接著制定為實現這些目標所需采取的總體政策。這些綜合起來構成企業的產品開發大綱，為產品開發人員提供一種方向的指引。
2、新產品構思。它是新產品戰略計劃的后續，也是整個新產品開發過程的觸發點。首先要對出現的新產品提出最初概念，它可以由企業的營銷、設計、生產和其它對新產品開發感興趣的部門提出，這種概念可以是新產品的具體形式，可能的技術應用，或者用戶的需要。然后要對提出的概念進行初步評價，通過概念測試，使其得到擴大和提煉以接受全面的篩選。
構思不是憑空瞎想，而是有創造性的思維活動。由四種不同原理派生出四種不同的構思方法。1屬性分析：在審視已有產品過程中產生新的產品概念;2需求分析：通過考察一種產品的用戶(公司或個人)產生新構思;3關聯分析：以一種新的獨特方式去看待事物，在正?？磥砗翢o關系的事物之間發現聯系;4全體創造力：依靠集體的智慧，由一人提出一種想法，另一人對此做出反應，其他人再對上述反應做出反應，它主要是在頭腦風暴法的基礎上發展起來的。以上每一種方法中又包含若干具體的方法，這里就不再一一列舉。
3、新產品篩選。經過擴充和提煉的產品概念要接受全面而嚴格的篩選。篩選時要根據一定的標準對各種產品的設想方案逐項進行審核。審核的程序可以是嚴密組織和詳細規定的，也可以是相當隨機的。這個評價階段要淘汰大部分建議，以免造成隨后費用的大幅度上升。
4、制定規劃或建立項目。如果概念可以接受，企業就需按產品制定規劃或建立項目，具體這兩者的選擇要取決于該產品開發所需基礎研究的多少。如果該產品概念屬于高技術產業，目前該領域的研究成果很少或沒有，企業就需要制定該產品開發的長遠規劃;如果該產品概念所需基礎研究很少，本行業、本地區已有相關的理論可供借鑒，則企業只需建立產品項目即可。
5、開發。這一階段包括三種類型的活動：技術、評價和營銷計劃。在每一活動中，從事這些工作的人員起初都是流于一般的、模糊的和概念上的認識，隨著開發的不斷深入工作才逐漸趨于某一具體的目標。在開發過程中，這三種活動應該相互關聯，相互一致，共同作用于項目開發。
6、投放市場。新產品的實際營銷活動要緊隨開發過程的順利完成而開始，且要與其他活動緊密聯系。在新產品的開發過程中，投放市場的準備活動就已經開始了。技術人員要從事生產線的擴大或產品的進一步改進。營銷人員要考慮周詳，反復修訂，最后制定出耳目一新的戰術和戰略計劃，來應對各種可能的市場變化。評價人員要對技術和營銷活動進行適時跟蹤，對市場預測的關鍵變量做出準確估計，對出現的偏差及時修正，確保產品的商業成功。
四、我國企業實施新產品開發應注意的幾個問題
1、積極轉變產品開發觀念，不斷創新，努力生產出適應市場需求的新產品。在我國由計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，企業一定要徹底摒棄原先那種懼怕風險、因循守舊、抱殘守缺的思想，樹立以新養新的新觀念，這是企業長遠發展的必然要求。企業要在市場經濟中獲取持續的競爭優勢，必須在高起點上不斷地進行技術創新、管理創新和制度創新，注重人才培養，大力做好新產品的技術開發和營銷開發，并使兩者有機結合，持續不斷地向市場推出高技術含量、高附加值的新產品。
2、完善企業的投資管理體系，節約開發成本，注重提高新產品的經濟效益。在我國的大部分企業中，新產品的開發投入不足銷售額的1%;有的企業根本就沒有拿出專項資金進行新產品開發，而國外一些大公司每年都要花費銷售收人的3～5%用作新產品開發基金。由于缺乏資金保障，使企業的產品鏈斷層，嚴重影響到企業的發展。因此，企業應該完善投資管理體系，多方開拓融資渠道，要單獨設立新產品開發基金和獎勵基金，對做出重大貢獻的科技人員給予重獎，并將考核與每年的新產品開發計劃掛鉤，充分調動他們的積極性。同時，也要制定一套嚴密的控制程序，對產品開發的各個階段進行有效監督，堅決杜絕一切形式的浪費，最大限度地提高經濟效益。
3、加快產品開發速度，把握好上市時機，搶占市場份額。加快產品開發速度，縮短開發周期，也就相當于延長了產品壽命，進而增加產品的銷售收入和利潤，提高市場占有率。如果企業能早于競爭者進入市場，就可以利用價格和成本優勢增強企業的盈利能力。把握好上市時機是新產品開發能否獲取商業成功的關鍵因素之一。新產品快速上市也能改善企業形象，增強企業的市場競爭力。
4、注重產品的社會效益，進行綠色開發，從而提高企業形象和長期競爭優勢。社會效益主要是指產品在壽命周期內的使用費用的節約以及對環境的影響等，它要求產品開發從概念形成、方案論證、設計、工藝技術等各個過程都要從社會公共利益角度認真思考。對產品開發實施綠色管理，降低環境污染和過量的能源消耗，將經濟效益、社會效益和生態效益三者有機結合，使新產品獲得穩定協調地發展。
第二篇：廈門ios開發培訓的一些簡單步驟
要創造一個優秀的iOS應用，廈門博看文思的老師想說學習許多知識是必要的，但用開發工具和iOSSDK就能輕松建立一個可以運行的應用了。下面博看文思將和大家分享一些教程，這幾個簡單的步驟向你介紹了諸多優雅而又有效的理念，它們將成為你開發過程中反復踐行的思想。
【工具】
Xcode提供了一系列用來管理整個開發流程的工具，從創建應用到測試、優化應用，直至上傳應用到AppStore。“你的第一個iOS應用”教程展示了如何創建新工程、添加用戶界面以及編寫源代碼。創建自己的應用以后，你需要用Xcode來測試和為源代碼除錯，分析并改進應用的性能，開展源代碼控制工作，歸檔，以及向AppStore提交應用等。
【語言】
所有iOS應用的背后都運行著Objective-C這個優雅的面向對象語言。Objective-C是C語言的一個超集，意思就是你可以在項目中同時使用C語言和Objective-C語言。雖然你也可以用其他語言進行開發，但是要構建iOS應用必須依靠Objective-C。
Objective-C的語法和規約都非常簡單易學，尤其對于已經掌握了類似Java或C++這類面向對象編程語言的朋友。如果你是一位使用C語言的開發者，在你熟悉面向對象編程以及Objective-C之后，你會發現應用設計和維護變得無比輕松。
【基本任務】
好比畫家必須掌握如何使用筆刷，音樂家必須熟知音階與和弦一樣，開發者必須明白編寫代碼時最基本的任務是什么。
要制作一個iOS應用，你首先要明白如何創建對象、比較對象、查詢對象獲取它們的信息、以及如何訪問一系列對象例如數組。這些都是iOS應用中的常規任務。當你掌握這些技能后，你就能繼續深入研究更復雜的Objective-C代碼了。
【框架】
每個應用都是由兩個部分組成：一部分是你編寫的代碼，另一部分就是蘋果公司提供的框架(framework)?？蚣苤邪四軌虮荒愕膽谜{用的方法庫。一個框架同時可以被多個應用訪問。
你開發的任何應用都會與多個框架相連接。通過框架提供的應用程序編程接口(API)便能利用它。API是在頭文件中聲明的，指定了可用的對象、類、數據結構以及協議。蘋果編寫的框架預先估測了你可能需要實現的基本功能。通過使用框架既能節省時間和精力，又能保證代碼的高效和穩定。只有通過系統框架才能夠訪問底層硬件。
【設計模式】
設計模式提供了解決常見軟件開發問題的方案。模式屬于抽象的設計，并不是代碼。當你采納某種設計時，你就會想到適合于你需求的一般模式。
無論你要創造哪種應用，你都需要了解框架中所采用的基本設計模式。在理解設計模式之后，你就可以更加有效地利用框架，創建可再用性高、擴展性強以及易于修改的程序。
【人機界面設計】
僅僅創建一個能夠運行的應用還不夠。用戶會希望iOS應用更加直觀、可交互并且魅力誘人。從你選用的功能，到如何響應某個手勢等各方面的設計中，請時刻保持對用戶體驗的思考。
雖然人們可能并不知曉人機界面設計的準則，但是他們都能直觀察覺到哪些應用遵守了該準則，哪些沒有。請按照《iOS人機界面指南》設計出上好的用戶界面并讓你的產品帶來最好的用戶體驗。
【應用設計】
在動手寫代碼之前，你得做出若干極其重要的決定。對于你的應用要用來做什么和實現哪些功能都要盡可能地考慮周全。選好你的應用會用到的數據模型。決定應用的用戶界面風格;比如，是采用主從結構模式還是寫一款工具應用?你要設計一款既可以運行在iPad上，又能運行在iPhone和iPodtouch上的通用應用嗎?包括這幾個問題在內的決策將幫你構思你的應用結構。
不過在著手于構思結構之前，請先熟悉CocoaTouch框架。畢竟你的應用不是一棵孤零零的獨樹，它依賴于通過這些框架創造出的對象。請學習用于實現應用基本結構的框架對象，它們是你數據結構中的磚瓦，也正是它們使你的應用給用戶帶來獨特的體驗。
【AppStore】
前邊你一直在學習如何利用Xcode來創造應用。若要把你的應用發布到AppStore你還需要做一些別的事。
要讓應用出彩，就必須在開發過程中將應用放到真實設備上進行測試，而不是僅在模擬器中運行一下。要在iOS設備中運行應用，你需要對測試用的設備進行注冊，創建證書以便開發者對應用進行簽名，并創建用于識別該應用的身份編碼。
經過測試和完善之后，你需要通過iTunesConnect來提交應用。在AppStore對你的應用評估通過后方能正式發布。
【查找資料】
當然在開發應用的過程中，廈門博看文思告訴你，這樣你還是需要一個能夠輕松訪問的詳細技術資料庫。Xcode在你編寫代碼時就已經為你準備好了這些資料。
Xcode的快速幫助(QuickHelp)可以顯示一個精簡的資料查詢結果，不會影響你集中精力編輯代碼。點按一個符號、界面對象或者構建配置來查看更多信息。按住Control并點按Xcode界面來查看基于任務的幫助文檔，指引你如何進行基本操作。每篇幫助文檔都提供了一步步的指示，通常還會包含一段視頻或圖片來進行進一步解說。
Xcode的文檔管理器提供了深層次的編程指導、引導式教程、范例代碼、開發工具用戶指南以及詳盡的框架API參考，全部來自iOS開發者資料庫。通過文檔管理器，便可以在一個整合的界面中進行搜索、瀏覽并查看所有蘋果公司提供的開發者文檔。iOS開發者資料庫還可以通過網頁瀏覽。
第三篇：新產品開發步驟
企業的新產品開發策略
科學技術的飛速發展，導致產品生命周期越來越短。在20世紀中期，一代產品通常意味20年左右的時間;而到90年代，一代產品的概念不超過7年。生命周期最短的是計算機產品，根據摩爾定理，計算機芯片的處理速度每18個月就要提高一倍，而芯片的價格卻以每年25%的速度下降。這一切促使企業為了自身的生存與發展，必須不斷開發新產品，以迎合市場需求的快速變化。
新產品的概念與特點
新產品是指在一定的地域內，第一次生產和銷售的，在原理、用途、性能、結構、材料、技術指標等某一方面或幾個方面比老產品有顯著改進、提高或獨創的產品。新產品應具備下列一個以上的特點：(1)具有新的原理、構思或設計;
(2)采用了新材料，使產品的性能有較大幅度的提高;(3)產品結構有明顯的改進;(4)擴大了產品的適用范圍。
一般而言，新產品按其具備的創新程度，可分為全新產品、改進型新產品、系列型新產品、仿制型新產品。全新產品是指應用新原理、新技術、新材料，具有新結構、新功能的產品。該新產品是企業在市場上首先開發，能開創全新的市場。改進型新產品是指在原有老產品的基礎上進行改進，使產品在結構、功能、品質、花色、款式及包裝上具有新的特點和新的突破，政進后的新產品，其結構更加合理，功能更加齊全，品質更加優質，能更多地滿足消費者不斷變化的需要。仿制型新產品是企業對國內外市場上已有的產品進行模仿生產，稱為本企業的新產品。系統型新產品是指在原有的產品大類中開發出新的品種、花色、規格等，從而與企業原有產品形成系列。
不論哪類新產品，除具有一般產品的特征之外，還具有以下特征：(1)創新性。新產品往往具有新的原理、新的構思和設計、由新的材料和新的元器件構成，具有新的性能、用途等創新或改進內容。(2)先進性。新產品必須在技術上先進，性能、質量、能耗等技術經濟指標要比老產品有明顯的提高。(3)繼承性。任何發明創造或新產品，都是在以往知識積累的基礎上孕育產生的。
開發策略的選擇
新產品開發要以滿足市場需求為前提，企業獲利為目標，遵循“根據市場需要，開發適銷對路的產品;根據企業的資源、技術等能力確定開發方向;量力而行，選擇切實可行的開發方式”的原則進行。
采用何種策略則要根據企業自身的實力，根據市場情況和競爭對手的情況。當然，這與企業決策者的個人素質也有很大關系，開拓型與穩定型的經營者會采用不同的策略。常用的策略有：
1.先發制人策略。是指企業率先推出新產品，利用新產品的獨特優點，占據市場上的有利地位。采用先發制人策略的企業應具備強烈的占據市場“第一”的意識。因為對于廣大消費者來說，對企業和產品形象的認知都是先人為主的，他們認為只有第一個上市的產品才是正宗的產品，其他產品都要以“第一”為參照標準。因此，采取先發制人策略，就能夠在市場上捷足先登，利用先人為主的優勢，最先建立品牌偏好，從而取得豐厚的利潤。而且，從市場競爭的角度看，如果你能搶先一步，競爭對手就只能跟在后面追，而你不滿足占領已有的市場，連續不斷地更新換代，開發以前沒有的新產品、新市場，競爭對手就會疲于奔命。一個不斷變化的目標要比一個固定的靶子更讓人難以擊中。這樣就會取得競爭優勢。采用先發制入的策略。企業必須具備以下條件：企業實力雄厚，且科研實力、經濟實力兼備，并具備對市場需求及其變動趨勢的超前預判能力。
2.模仿式策略。就是等別的企業推出新產品后，立即加以仿制和改進，然后推出自己的產品。這種策略是不把投資用在搶先研究新產品上，而是繞過新產品開發這個環節，專門模仿市場上剛剛推出并暢銷的新產品，進行追隨性競爭，以此分享市場收益。所以，又稱為競爭性模仿，即有競爭，又有模仿。競爭性模仿不是刻意追求市場上的領先，但它絕不是純粹的模仿，而是在模仿中創新。企業采取競爭性模仿策略，既可以避免市場風險，又可以節約研究開發費用，還可以借助競爭者領先開發新產品的聲譽，順利進入市場。更重要的是，它通過對市場領先者的創新產品做出許多建設性的改進，有可能后來居上。
3.系列式產品開發策略。就是圍繞產品向上下左右前后延伸，開發出一系列類似的、但又各不相同的產品，形成不同類型不同規格、不同檔次的產品系列。采用該策略開發新產品，企業可以盡量利用已有的資源，設計開發更多的相關產品，如海爾圍繞客戶需求開發的洗衣機系列產品，適合了城市與農村、高收入與低收入、多人口家庭與少人口家庭等不同消費者群的需要。
在選擇不同策略的基礎上，企業應根據具體情況選擇相應的新產品開發的方式：(1)獨立研制方式。這種方式指企業依靠自己的科研和技術力量研究開發新產品。(2)聯合研制方式。是指企業與其他單位，包括大專院校、科研機構以及其他企業共同研制新產品。(3)技術引進方式。技術引進方式是指通過與外商進行技術合作，從國外引進先進技術來開發新產品，這種方式也包括企業從本國其他企業、大專院?；蚩蒲袡C構引進技術來開發新產品。(4)自行研制與技術引進相結合的方式。這種方式是指企業把引進技術與本企業的開發研究結合起來，在引進技術的基礎上，根據本國國情和企業技術特點，將引進技術加以消化、吸收、再創新，研制出獨具特色的新產品。(5)仿制方式。按照外來樣機或專利技術產品，仿制國內外的新產品，是迅速趕上競爭者的一種有效的新產品開發方式。
新產品開發的程序
開發新產品通常要經歷以下幾個階段：產品構思、篩選、產品初步設計、可行性研究、試制、試銷、正式上市和投產。
1.產品構思。產品構思又稱創意，是指對新產品的設想。產品構思的內容包括產品使用目的、基本功能、產品大致輪廓和大概制造方法等。市場需求是開發新產品的出發點，產品構思來自于市場有關的幾個方面：一是用戶;二是銷售者;三是科技人員。產品構思的其他一些來源包括中間商人、企業生產人員和管理人員，乃至競爭對手。
2.篩選。在篩選時必須考慮兩個重要因素：(1)構思的新產品是否符合企業的目標，如利潤目標、銷售穩定目標、銷售增長目標和企業總體營銷目標等。
(2)企業是否具備足夠的實力來開發所構思的新產品，這種實力包括經濟和技術兩個方面。
3.產品初步設計。產品構思抽象地提出了開發新產品的方向和途徑，構思雖經篩選但仍是抽象產品，把抽象產品具體化，需要從原理、結構、外形、性能等方面。對篩選出來的產品構思進行初步的產品設計，以達到產品構思所提出的目標。
4.可行性研究。在產品初步設計的基礎上，對新產品方案進行可行性研究，是進一步決定產品取舍的重要環節。
5.試制和鑒定。新產品實體開發主要解決產品構思能否轉化為在技術上和商業上可行的產品這一問題。它是通過對新產品實體的設計、試制、測試和鑒定來完成的。
6.試銷。新產品的試銷，是把經過鑒定的樣品投入少量的生產，按企業所制定的營銷策略計劃，將產品小范圍投放市場，以觀測用戶的反映，并把用戶的意見及時反饋，對新產品作進一步的改進后再試銷。這個過程有時要反復多次。
7.正式投產和上市。新產品經過試銷獲得成功后，企業就可把產品正式投入大批量生產。正式投產不僅需要大量資金，企業還應注意上市的時間、和地點以及市場營銷策略。
實施要點
要成功地進行新產品開發，必須圍繞消費者需求，做好以下工作：
1.做好深入細致的市場調研。任何企業要開發出適銷對路的新產品，都離不開深入細致的市場調研。市場調研包括直接和間接調研兩種形式。直接調研主要是根據市場(消費者)的需求，了解市場上競爭對手產品的品質、包裝、性能、價位，充分收集有求新求異觀念的消費者的資料，分析這些消費者對新產品的市
場反應，包括已有產品在市場銷售上存在的優劣勢和消費者潛在的市場需求。間接調研主要是將市場業務員和經銷商反饋的新產品信息，進行匯總、整理后得出的結果，包括產品銷量、市場占有率和消費者的反應。產品開發人員根據調研的結果，在廣泛征求市場銷售人員、經銷商和消費者意見的基礎上，進行產品設計、局部投放，在投放過程中要了解市場對新產品的反應。新產品設計要走開發一調整一試銷一改進一批量生產的路子，切忌一步到位，因為一步到位的最大缺陷就是不能到位。急于求成或閉門造車開發新產品，不考慮企業品牌發展的整體規劃，不僅會增加新產品研發的風險，也會影響新產品的市場投放。
2.要組建靈活的開發組織。產品開發是一項復雜而細致的工作，產品創新的特點決定了新產品開發組織與一般管理組織相比具有其突出的特點，新產品開發組織應具有高度的靈活性、簡單的人際關系、高效的信息傳遞系統、較高的決策權力等，需要供應、生產、技術、財務、銷售等各個部門的緊密配合，形成一個相互協作的團隊?？偟脑瓌t是使新產品開發能快速、高效地進行。新產品開發組織的特征使新產品開發組織的形式多種多樣。一般常見的新產品開發組織有：新產品委員會、新產品部、產品經理、新產品經理、項目團隊、項目小組等。
3.要做好新產品市場投放方案。新產品設計完之后，企業不能進行盲目的產品市場投放，而是和營銷策劃人員、市場業務人員一起，重點研究新產品投放市場之前的策劃方案，內容包括：如何將新產品投放到目標市場，如何進行新產品的鋪貨，如何消除消費者的顧慮使其嘗試新產品，最終使新產品上市做到一舉成功。
第四篇：國有企業改制的流程步驟
國有企業改制，是指國有獨資企業、國有獨資公司及國有控股企業(不包括國有控股的上市公司)改制為國有資本控股、相對控股、參股和不設置國有資本的公司制企業、股份合作制企業或中外合資企業，即改變原有國有企業的體制和經營方式,以便適應于社會主義市場經濟的發展。
方法/步驟
1. 成立改制工作組
擬改制國有企業成立由黨委、經營管理人員、工會、職工代表組成的改制工作組，在改制工作組和企業主管部門的指導下，負責企業改制的具體操作工作。
2. 提出改制申請
由企業向發改委提出改制申請，發改委根據有關文件精神及企業實際情況，作出是否同意企業改制及改制方式的批復意見。
3. 審計和資產評估：
擬改制的企業應委托具有資質的中介機構進行資產清查審計,對核損后的存量資產進行資產評估，并報國有資產管理部門核準或者備案，確認國有資產價值量。 土地使用權的評估須由具有土地評估資質的評估事務所進行。
4. 改制預案的制定和初審
首先，選擇改制方式，制定改制預案。企業根據有關政策規定，結合自身實際情況，選擇具體的改制形式，制定改制預案。預案主要由三部分組成，即企業基本情況(包括企業資債、人員、經營、效益等情況);改制模式(包括改制的主要思路，改制形式，按照政策規定可采取的人員安置辦法，資產和債權債務處理辦法，以及其他有關部門的處理辦法);實施步驟(包括從宣傳發動到報批實施各階段的日程安排)。
其次，企業及其主管部門在征求稅務、工商、金融等相關部門對改制預案意見的基礎上，將改制預案、資產評估報告書、擬破產企業的審計報告、職工名冊、土地使用證原件、房屋所有權證原件報國有資產管理部門，由該部門對企業改制的基礎條件、成本來源、改制形式等方面的可行性進行初審，然后將預案回復企業。
5. 制定方案：
在上述基礎上，制定《企業改制方案》和《職工安置方案》。
《企業改制方案》的主要內容：企業資產和人員的基本情況、擬改革方式、債權債務的情況、人員安置要求、所需享受政策及改制后企業發展規劃。
6. 方案報批：
《企業改制方案》和《職工安置方案》提交企業決策層通過。國有獨資企業經總經理辦公會通過;國有獨資公司經董事會通過; 《職工安置方案》提交職工(代表)大會通過; 《企業改制方案》和《職工安置方案》報主管部門或者國有資產管理部門批準。
7. 按批復的方案組織實施
首先，國有資產管理部門與產權受讓方簽訂產權轉讓合同，并經產權交易機構辦理產權交易鑒證。 其次，企業與職工辦理解除國有企業職工身份手續，并向勞動和社會保障部門上報經職工代表大會通過的職工勞動關系調整、富余人員分流安置方案及安置費用使用意見等，并經省級勞動和社會保障部門核準。 轉變職工身份和資產處置：
憑政府批準文件到勞動部門辦理職工國有身份的退出，簽訂國有身份退出協議，落實補償金及相關事宜; 憑政府批準文件和勞動部門的職工國有身份退出手續，到國有資產管理部門辦理國有資產處置手續。
再次，辦理工商、稅務、土地、房屋、債權、債務等權證變更手續和價格交割手續。
8. 信息公示：
轉讓方持上述材料到產權交易中心登記，填報《出讓意向登記表》、《公告登記表》，簽訂《轉讓委托合同》; 產權交易中心將轉讓公告刊登在省級以上公開發行的經濟或者金融類報刊和產權交易網上，公開披露有關企業國有產權轉讓信息，廣泛征集受讓方。轉讓公告期不少于二十個工作日; 根據公開征集意向受讓方的結果，合理選擇拍賣、招投標或者協議轉讓等方式組織實施產權交易。
9. 交易鑒證：
轉讓方與受讓方在產權交易中心主持下簽訂轉讓合同; 在產權交易中心監督下進行資產交割和價款結算，由產權交易中心出具交割單; 產權交易中心出具《產權轉讓鑒證書》?！懂a權轉讓鑒證書》是產權轉讓雙方到有關部門辦理國有資產產權登記、工商登記、財務結算、稅務、土地、房地戶籍變更手續地必備文件，是其增減資產的合法憑證。轉讓和受讓雙方應憑《產權轉讓鑒證書》，按照國家有關規定及時辦理相關產權登記手續。
10. 變更登記：
持產權交易手續到國有資產管理部門辦理國有資產變動或者注銷; 委托中介機構進行驗資，持產權交易手續和驗資報告到工商管理部門辦理工商注冊或者變更登記; 持產權交易手續和企業法人營業執照，到房產、土地管理部門辦理房屋所有權證和土地使用權證的更名過戶。
第五篇：關于調研報告的步驟與流程
市場調研的相關知識點
首先定題
寫摘要(全文的概述，一般留在最后寫)
關鍵詞(3至5個)
目錄
內容：
第一部分 可行性分析
一、研究背景
二、研究的基本內容、思路與方法
三、研究的組織工作方案和進度計劃
第二部分 研究報告
一、研究的緣起、目的和意義
二、論題與對象的聯系的緊密性
三、個案分析
四、調查問卷與調查對象
(一)問卷設計
(二)問卷的抽樣、發放及回收
(三)調查對象信息說明
五、調查結果分析
(一)調查問卷數據分析
(二)深入分析
六、結論及建議
七、結束語
八、組員感言
第三部分 問卷樣本與訪談記錄
對某一情況、某一事件、某一經驗或問題，經過在實踐中對其客觀實際情況的調查了解，將調查了解到的全部情況和材料進行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質，尋找出規律，總結出經驗，最后以書面形式陳述出來，這就是調研報告。調研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。調研報告主要包括兩個部分：一是調查，二是研究。調查，應該深入實際，準確地反映客觀事實，不憑主觀想象，按事物的本來面目了解事物，詳細地占有材料。研究，即在掌握客觀事實的基礎上，認真分析，透徹地揭示事物的本質。至于對策，調研報告中可以提出一些看法，但不是主要的。因為，對策的制定是一個深入的、復雜的、綜合的研究過程，調研報告提出的對策是否被采納，能否上升到政策，應該經過政策預評估。
如何寫好調研報告?
第一，必須掌握符合實際的豐富確鑿的材料，這是調研報告的生命。豐富確鑿的材料一方面來自于實地考察，一方面來自于書報、雜志和互聯網。在知識爆炸的時代，獲得間接資料似乎比較容易，難得的是深入實地獲取第一手資料。這就需要眼睛向下，腳踏實地地到實踐中認真調查，掌握大量的符合實際的第一手資料，這是寫好調研報告的前提，必須下大功夫。
第二，對于獲得的大量的直接和間接資料，要做艱苦細致的辨別真偽的工作，從中找出事物的內在規律性，這是不容易的事。調研報告切忌面面俱到。在第一手材料中，篩選出最
典型、最能說明問題的材料，對其進行分析，從中揭示出事物的本質或找出事物的內在規律，得出正確的結論，總結出有價值的東西，這是寫調研報告時應特別注意的。
第三，用詞力求準確，文風樸實。毛澤東的《湖南農民運動考察報告》是很好的典范。寫調研報告，應該用概念成熟的專業用語，非專業用語應力求準確易懂。通俗應該是提倡的。特別是被調查對象反映事物的典型語言，應在調研報告中選用。目前，盲目追求用詞新穎，把簡單的事物用復雜的詞語來表達，把簡單的道理說得云山霧罩、玄而又玄，實際上是學風浮躁的表現，有時甚至有“沒有真功夫”之嫌。
調研報告一般是針對解決某一問題而產生的。報告需要陳述問題發生發展的起因、過程、趨勢和影響。如果用詞概念不清，讀者就難以了解事物的本來面目，也就達不到解決問題的目的。尤其是政策調研報告，用詞準確有助于政策決策者迅速準確地理解調研報告的內容，有利于政策制定和調整的正確性。
第四，邏輯嚴謹，條理清晰。調研報告要做到觀點鮮明，立論有據。論據和觀點要有嚴密的邏輯關系，條理清晰。論據不單是列舉事例，講故事，邏輯關系是指論據和觀點之間內在的必然聯系。如果沒有邏輯關系，無論多少事例也很難證明觀點的正確性。結構上的創新只是形式問題，不能把主要精力放在追求報告的形式上。調研報告的結構可以不拘一格。第五，要有扎實的專業知識和思想素質。好的調研報告，是由調研人員的基本素質決定的。調研人員既要有深厚的理論基礎，又要有豐富的專業知識。一項政策往往涉及到國民經濟的許多方面，并且影響到不同的社會群體，只有具備很寬的知識面，才能夠深刻理解國家的大政方針，正確判斷政策所涉及的不同群體的需要;才能看清復雜事物的真實面目。恩格斯說過：如果現象和本質是統一的，任何科學都沒有存在的價值了。調研人員一定要具備透過現象洞察事物本質的能力。這源于日積月累，非一朝一夕之功。
第六，要對人民有感情，對事業、對真理有追求。任何事物都是一分為二的，調研報告帶有一定程度的主觀性。作者所處的立場決定了報告的主題和觀點，也決定了報告素材選取的傾向性。巴金說，“不是我有才能，而是我有感情”。深入實際搞調研，一定要有為老百姓、為國家解決問題的強烈愿望和感情。
事物的產生和發展都遵循一定的規律，調研報告的寫作過程實際上也是探索事物發生發展規律的過程。報告的論點和論據一定要符合自然規律和社會規律，而不是追隨潮流，迎合某些群體的需要。這就需要調研人員非常敬業，具有不懈追求真理的精神。
如何撰寫市場調研報告
調查報告是整個調查工作，包括計劃、實施、收集、整理等一系列過程的總結，是調查研究人員勞動與智慧的結晶，也是客戶需要的最重要的書面結果之一。
它是一種溝通、交流形式，其目的是將調查結果、戰略性的建議以及其他結果傳遞給管理人員或其他擔任專門職務的人員。
因此，認真撰寫調查報告，準確分析調查結果，明確給出調查結論，是報告撰寫者的責任。
1.題頁
題頁點明報告的主題。包括委托客戶的單位名稱、市場調查的單位名稱和報告日期。調查報告的題目應盡可能貼切，而又概括地表明調查項目的性質。
2.目錄表
3.調查結果和有關建議的概要
這是整個報告的核心，匝簡短，切中要害。使閱讀者既可以從中大致了解調查的結果，又可從后面的本文中獲取更多的信息。
有關建議的概要部分則包括必要的背景、信息、重要發現和結論，有時根據閱讀者之需要，提出一些合理化建議。
4.本文(主體部分)
包括整個市場調查的詳細內容，含調查使用方法，調查程序，調查結果。對調查方法的描述要盡量講清是使用何種方法，并提供選擇此種方法的原因。
在本文中相當一部分內容應是數字、表格，以及對這些的解釋、分析，要用最準確、恰當的語句對分析作出描述，結構要嚴謹，推理要有一定的邏輯性。
在本文部分，一般必不可少地要對自己在調查中出現的不足之處，說明清楚，不能含糊其辭。必要的情況下，還需將不足之處對調查報告的準確性有多大程度的影響分析清楚，以提高整個市場調查活動的可信度。
5.結論和建議
應根據調查結果總結結論，并結合企業或客戶情況提出其所面臨的優勢與困難，提出解決方法，即建議。對建議要作一簡要說明，使讀者可以參考本文中的信息對建議進行判斷、評價。
6.附件
附件內容包括一些過于復雜、專業性的內容，通常將調查問卷、抽樣名單、地址表、地圖、統計檢驗計算結果、表格、制圖等作為附件內容，每一內容均需編號，以便查尋。