回首每一天的周而復始，你是否在工作的過程中，獲得了寶貴的成長經驗？工作作為我們的立身之本，工作是見證我們成長的標志，為自己寫一份獨有的工作報告吧。讓我們在回首自己忙碌歲月的同時，發現自己工作的不足之處，尋找出更好的工作方式，成為更好的自己。今天小編給大家找來了《銀行金庫主管工作總結》，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！
第一篇：銀行金庫主管工作總結
銀行金庫工作總結
農業銀行年度運營管理工作總結
我行運營管理工作在市分行黨委的正確領導和省分行業務主管部門的精心指導下，認真貫徹落實年初工作會議精神，圍繞三大集中，加快實施集中授權、集中作業、集中配送、集中對賬工作，積極組建運營管理組織體系，實施業務流程再造，夯實運營管理基礎，不斷強化運營業務操作風險管控，進一步優化網點作業流程，規范操作，把內控管理各項制度真正落到實處，運營管理水平得到進一步的提升，會計內控管理能力得到進一步加強，為我行穩健經營、持續發展保駕護航，確保無案件事故發生?，F將全年工作開展情況總結如下：
一、工作目標完成情況
(一)后臺中心建設取得突破性進展。截至年末，建成了市分行集中作業中心、遠程集中授權中心。在全行初步搭建了前后臺分離、后臺集中的作業模式，減少了客戶等待時間，降低網點柜員的營運作業壓力，標志著我行柜面業務流程再造工作取得了實質性進展，臨柜業務處理正式邁入一個新的時代，我行的現代化運營體系建設工作進入了高速發展階段。
(二)現金中心集約化服務效果顯著。完成了市分行現金中心功能分區改造，并順利通過省分行驗收，現金中心的功能得到進一步完善，對遂寧城區的離行式atm機實現了集中加鈔，現金調撥系統運行規范，現金集中清分、現金與重空憑證集中配送運作規范有效，柜面人員減負作用顯著，切實提高了對網點作業的支持保障與服務能力。
(三)運營業務基礎管理持續夯實。一是建立健全運營業務規章制度，堅持質量控制、風險管理和考核評價多策并舉，制定和完善了《監管員履職管理考核辦法》、《運營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運營業務考評實施細則》等制度。二是推行運營作業季度分析例會制度，各級行召開運營風險分析例會20次，16名監管人員深入到46個營業機構進行坐班體驗。三是組織各種培訓16期，共2316人(次)參加培訓。
(四)運營操作風險管理水平持續提升。市縣行共對220個次機構實施了盡職監管檢查，盡職檢查頻率達到100%;組織開展財政賬戶、支付結算、定期存款、對賬管理、印押證管理等專項檢查。實現了全年無運營操作案件和重大差錯事故的目標。
二、主要工作措施
(一)大力推進三大集中建設，后臺集中成效逐步顯現。 2011年，我行為響應上級行對運營工作大集中的有關政策，認真貫徹執行省分行的戰略部署，投入大量的人力、財力和物力，為積極推進運營體系各項集中任務的快速落實做了大量的嘗試和富有成效的工作。
1、現金中心按
照標準化、規范化、程序化的模式進行建設，凸顯我行現金管理先進化。2011年，我行運營管理部門通過不斷完善制度、規范管理，加強培訓、提高風險防范意識等措施，確保了集中配送現金的安全運營。截止11月末，累計為全轄支行業務庫、營業機構配送現金達到 63.31億元，不僅方便了網點，提高了效率，也有力地提升了競爭力和風險控制能力。根據總行現金配送調撥業務流程，我行結合實際，修訂了《現金集中配送調繳業務操作流程》和《現金調繳業務差錯考核辦法》，以完善的制度和規范的操作為保障，確?，F金配送安全運行，并取得顯著成效。為使操作人員熟練掌握現金調繳業務操作流程、合規操作，我行對轄內運營主管及現金管理人員進行了業務操作培訓，并通過他們實現對前臺人員的再培訓，使前臺人員在熟練掌握現金調繳業務流程及操作要求的同時，牢固樹立合規創造價值，違規就是風險的意識，保證現金配送安全。在現金運營過程中，為了最大限度地降低風險，保證現金配送萬無一失，運營管理部門對營業網點的日現金收付量、尾箱數量進行全面細致調查，實行主出納制，推行卡封袋，有效壓縮尾箱，從而使每個營業網點的現金尾箱由原來的
4、5個壓縮到現在的
2、3個?，F金的集中清分和集中配在運營工作規范化管理、現金安全、柜面人員減負等方面發揮作用比較明顯，深受基層網點和柜員的歡迎。
2、全面推進銀企對賬集中，對賬工作日趨規范化，風險防控更加有力化。在2011年2月，我行全面實行了對賬外包，通過對賬集中管理和對賬外包，全行對賬直接參與人員減少6人，實現了對賬工作與營業機構的物理剝離，有效緩解了基層網點對賬人員不足、崗位制約不到位和對賬質量不高的問題。一是領導重視，加強管理，考核落實。今年以來，我行把做好對賬工作、提高銀企集中對賬率作為強化內控、提高運營精細化管理的一項重要內容來抓，在年初出臺的《運營主管 考核辦法》中，把對帳管理納入到運營主管的業務管理考核項目內，要求重點賬戶對賬單收回率達到100%、普通賬戶對賬單收回率從96%逐步提高到100%，并對銀企對賬工作實行按月考核、按月排名，從而激發了轄屬網點運營主管做好對賬工作的積極性。二是落實職責，內外配合，分工明確。我行各網點把對賬工作分解到有關人員，密切配合外包單位，采用上門核對、電話聯系、手把手教會企業網銀對賬人員對賬等方式，督促開戶單位及時對賬。同時，從基礎、源頭抓起，要求客戶提供正確的對賬地址、聯系方式，以降低退信率。對于第三方(郵政
部門)投遞準確率不高、經常遭遇退信的，相關網點逐戶分析原因，及時調整對賬方式;對于長期不動戶、零余額戶、久不使用的納稅戶等影響對帳進度的帳戶，各網點積極予以清理，對提高銀企對賬率起到了很大作用。三是提早部署，準備充分，序時推進。 從次月初賬單產生起，我行就對全行的賬單進行認真疏理，要求各網點及時落實提前完成對賬任務，以防客戶出現異常情況，留取足夠的對賬時間。同時，要求轄屬網點序時完成對賬進度，對月度、季度重點賬戶先落實核對，并在次月20日前完成對賬;對賬方式為上門、網銀的，要求網點在次月25日前完成對賬;對賬方式為第三方的，根據市分行下發的清單，要求網點逐戶分析原因，補制賬單及早完成對賬。此外，我行還定期下發未對賬清單進行督辦，從而確保了全行在對賬考核期內全面完成對賬任務。
3、集中作業成功上線，對減輕網點負擔、加強風險控制、提高客戶 服務水平效果明顯化。2011年6月，我行集中作業中心上線1個網點，正式對外營業，營業首日共辦理各項業務89筆，標志著我行經過前期準備，成功實現了集中作業中心的上線運行，成為全省農行系統第2家實現集中作業中心成功上線的市地分行。一是我行領導高度重視內控管理暨運營體系建設，多次召開專題行長辦公會議，研究運營體系建設。成立了遂寧市分行集中作業平臺領導小組，制定了《集中作業平臺推廣實施方案》，明確各部門職責，確保全行上下統一思想，步調一致，共同完成項目上線的準備工作。同時，制定了《集中作業平臺上線投產工作任務安排表》，明確了推廣時間、工作計劃、工作重點和注意事項。切實要求將每一個時段的每一項工作，每一個指令都落實到位，明確到人，確保全行上線準備工作萬無一失。二是為解決作業中心辦公場地問題，我行本著早準備，早行動的態度，及早落實了后臺辦公場地，組織裝修隊伍進行裝修改造、規劃，同時，落實辦公設備，保證系統硬件設備符合要求，在最短時間內確保項目啟動所需pc機、終端、打印機、掃描儀、電話、服務器等資源在第一時間內到位。在網絡調試階段，我行克服困難、加班加點布設線路，保障作業中心網絡、供電等正常運行，有力地保證了系統上線后的集中作業影像數據傳輸需求。三是我行采取走出去與請進來的模式，于今年3月9日派遣5名業務骨干到涼山參加省行舉辦的集中作業平臺師資培訓班，對集中作業平臺的公共應用、賬戶、支票、匯兌等模塊業務進行了系統的學習。在對營業機構業務培訓期間，為保證業務培訓質量，篇二：銀行安全保衛工作年度總結 20xx年，我行安全保衛工作認真貫徹落實總行和區分行安全保衛工作會議精神,在區分行安全保衛部的正確領導、關心、支持下，緊緊圍繞股份制改造的中心工作,遵循“預防為主，綜合治理，誰主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛工作的基礎，通過制度約束和檢查督促，強化了員工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我行財產和員工、客戶的人身安全，為我行業務發展和各項改革措施的順利推進營造了一個安全、穩定的經營環境。
一、加強全員安全防范意識教育和技能培訓，夯實人防基礎 人是做好安全防范工作的第一要素，我行把重視和加強對員工的安全教育，全面提高防范意識，增強防范技能，作為安全防范工作的基礎工作來抓。支行黨總支始終堅持“防范勝于治理”的法則，不管形勢如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長鳴。因為無論多么完善的制度、多么堅固的防護設施、多么先進的技防設備，都是要靠人去遵守、去操作、去維護，只有把全行員工調動起來，夯實人防基礎，制度、設施、設備才能發揮最大的效用。 我們把增強員工的防范意識放在十分突出的地位，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的應知應會等內容對網點員工進行預案教育和防范技能教育，收到了較好的效果。
預案教育，就是對員工進行案例教育，組織員工熟悉“四防預案”，增強防范意識，提高防范能力。針對近年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻局面，我們及時收集整理轉發相關案例，認真組織員工學習上級行下發的各種文件、通報、通知、案例剖析，組織員工進行分析，針對我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施。
對前臺網點的防范技能教育，主要側重學習相關規章制度和基本防范技能，掌握正確的操作規范和程序以及發生緊急情況的應急處置措施分工、動作要領，各種自衛武器、報警監控裝置的操作使用等。使員工較熟練地掌握了突發性事件及遇險的應急方法，有效地提高了全員安全防范的能力。
二、加強防護設施建設，夯實技防物防基礎 防護設施建設對抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發生起著無法替代的作用。因此，我行在注重抓全員防范意識教育培訓的同時，十分注重抓好防護設施建設，保證所有營業場所有靈敏可靠、嚴密完善的技防、物防設施。
近年來，我行對網點防護設施的建設，按照“未達標的網點限期整改，已達標的網點鞏固完善”的要求，在區分行的大力支持下，克服費用緊張等多方面的困難，逐步對5個營業場所進行了加固改造，全部安裝了防彈玻璃，配足配齊了防盜、防劫、防暴、防火等防衛器械，對3個網點的電視監控設備進行了改造更新，更換為硬盤數字式監控設備，保證了監控錄像圖像的清晰和正常運轉，5個網點全部與公安部門110報警系統實現聯網。目前，所有網點防護設施都達到了規定的標準，基本形成了人防、物防、技防相結合的防護體系，為做好安全保衛工作打下了堅實基矗
在物防、技防設施的管理上，支行明確各網點主任對物防、技防設施的管理負總責，并建立健全了110報警系統、電視監控系統的檢測校準臺帳，定期進行檢測、校準，確保了各種物防、技防設施的正常運行。
三、加強規章制度建設，夯實規范管理基礎
加強規章制度建設，是一項保障安全防范工作步入規范和有序軌道的基礎性工作，其目的是通過規范管理和操作程序來抵御犯罪行為。我行根據總分行下發的《中國×××銀行安全保衛工作暫行規定》、《中國×××銀行安全保衛崗位操作規程(試行)》、《中國×××銀行經濟***管理暫行規定》、《中國×××銀行守護押運槍支管理規定》、《關于印發守護押運人員六條禁令的通知》、《中國×××銀行金庫管理辦法》、《中國×××銀行安全防護設施建設及使用管理暫行規定》等規章制度的精神，本著在發展中完善，在需要中充實，在變化中調整，在實踐中創新的原則，聯系我行實際，建立健全了安全防范工作規章制度。
一是建立了“安全保衛崗位責任制”，修訂和完善了各項管理制度和規定。針對營業網點、 金庫守護、運鈔車、辦公樓消防、特種設備(公用車輛、食堂煤氣罐)等五個環節制訂了5套防突發事件處置預案和消防應急處置預案。支行在年初與各部門、營業網點簽訂了安全防范責任書。 二是注重內部管理的規范化。建立了營業網點、運鈔車、***、電視監控等安全防范設施檔案資料，逐步建立健全了各類臺帳。
三是把加強檢查監督作為落實各項規章制度，及時發現問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發生的最基本的手段。
支行堅持每月對所屬網點進行全面檢查，分五個層次落實檢查工作，即行長親自查;分管行長定期查;保衛人員每人承包一個網點，每周對所承包網點進行安全制度和防范設施檢查;網點負責人和安全員堅持做到每日營業終了檢查;行領導會同業務部門進行階段性綜合檢查。 支行還建立了節假日、雙休日行領導值班崗，公布了值班電話，并實行值班行領導跟車押運制度，保證客戶投訴“有門”，內部上下聯動。在平時工作中，突出抓好了對“重點部位、重點人員、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查，針對網點營業期間員工安防制度是否落實、柜員是否堅守崗位，柜員因故臨時離崗是否能做到“兩清一退”(即印章、現金清理入柜上鎖、微機終端退出操作程序)，中午和節假日是否確保1名網點負責人帶班、2人以上當班等容易出現問題和隱患的薄弱環節進行突擊檢查;對在安全檢查中發現的問題，做到不放過、不遷就、重整改、嚴處罰。
同時加強了網點日常的自查工作。明確網點負責人是該網點安全防范工作的第一責任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，實行一票否決。把“誰主管、誰負責”當作安全保衛工作的最高責任制度。目前，全行所有網點都設有安全員協助網點責任人進安全檢查，網點每日進行例行安全檢查，并作詳細記錄。檢查內容包括業務方面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關閉;門、窗是否閉鎖;110報警設備是否就位等等。
通過建立健全規章制度以及開展不間斷的檢查工作，及時發現了薄弱環節，使一些潛在的事故苗頭得到整改，消除了隱患，促進了員工防范意識的加強和各項規章制度的落實，有效地避免了案件和事故。
四、加強了安全生產管理
根據20xx年總行和區分行安全保衛工作會議精神，我行提高了對安全保衛工作職能和任務的重新認識：明確了安全保衛部門是全行治安保衛和安全生產管理的職能部門。一年來，我們按照總分行黨委的部署，在做好治安保衛工作的前提下，
認真履行安全生產管理職能部門的職責，加強了安全生產、突發事件處置等方面的工作。圍繞防火災事故、防交通事故、防電氣事故、防中毒事故、防墜落事故等方面的工作，做好了特種設備、危險物品、公用車輛、食品、飲用水等的安全管理、指導和監督?；旧献龅搅酥伟脖Ｐl和安全生產一肩挑，沒有出現顧此失彼，偏廢任何一方面工作的情況。 對安全生產管理，支行安全保衛職能部門在進行指導、檢查和監督的同時，堅持了“誰主管，誰負責”和“誰使用，誰管理，誰負責”的原則，建立、健全了安全生產管理責任制度，堅持了安全第
一、預防為主的方針，主要立足于日常管理和事故預防，加強經常性的教育、檢查、監督及隱患整改。
五、關心愛護保衛人員，加強保衛隊伍建設 實踐證明，關心愛護保衛人員首先應當體現在對其人格的尊重和所從事工作的重視，也是培育以人為本、團隊精神和創新精神為核心內容的“家園文化”的重要內容。近年來，支行在政治上關心保衛人員的進步，引導他們樹立高尚的精神追求，使他們的積極性和主動性在工作中得到充分發揮;在生活待遇上根據他們的工作特點和勞動的付出給予合理的報酬，盡力為他們的工作提供必要的保障措施：一是為前臺員工和保衛守押人員購買人身意外傷害保險，使其在危急時刻無后顧之憂;二是承認他們所從事勞動的特殊性，在今年8月份全員競聘專業技術崗位職務和經辦崗位職務時，對保衛守押人員區別對待，即不限制他們的學歷、職稱、
資歷，在名額非常有限、競爭十分激烈的情況下，保衛守押人員全部被聘為一級業務員以上的崗位職務;三是建立了雙休日、節假日行領導跟車押運制度，節假日頂替守押人員值班。 通過這些工作措施的實施，極大地激發了保衛人員的工作熱情，全行保衛人員在人員少、任務重、風險大的情況下，忠于職守，遵章守紀，文明值勤，勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務。有的長年堅守崗位，很少休假;有的小孩生病住院都不肯請假。正是有了這樣一支可靠的安全保衛隊伍，我行的安全防范工作才有了堅強保證。
六、總結全年的安全保衛工作，還存在以下問題： (一)安全保衛部門對履行治安保衛和安全生產管理的雙重職能，因主觀或客觀的原因，認識上還有差距，對安全生產重視不夠，需要在今后更加認真地把這項工作抓起來。 (二)安全保衛部門工作人員，特別是部門負責人要摒棄怕得罪人的思想，各項檢查要認真負責，敢于“挑毛脖;對安全檢查中發現的問題，要敢于處罰，不能心慈手軟，搞“下不為例”。
(三)在安全檢查時要注意采取更加有效的方式，將常規檢查、突擊檢查、抽查錄像等多種形式結合起來。
七、20xx年安全保衛工作初步設想 20xx年我行安全保衛工作，將按照總行和區分行工作會議和安全保衛工作會議的部署，圍繞全行中心工作，以確保全行無重大案件和事故為目標，以維護支行網點和辦公大樓營業(辦公)秩序、保障我行資金和員工生命安全、防范和減少內部操作及外部事件風險給我行造成的損失為主要任務， 認真貫徹執行“預防為主、綜合治理”方針，進一步完善落實安全責任制，不斷增強全行員工的安全保衛意識，提高全行治安防范能力，為我行的改革和各項業務健康發展提供強有力的安全保障。初步工作設想是： (一)加強治安防范機制建設，進一步增強我行應對和處置外部侵害突發事件能力。 要結合今年機構人員變化情況，調整充實我行社會治安綜合治理領導小組;調整落實各網點、部室安全責任人和安全員;按照“誰主管，誰負責”的原則，完善和落實網點、部室安全保衛工作責任制;充分利用支行網站加強員工安全防范意識教育，認真抓好《中華人民共和國安全生產法》的學習貫徹;繼續抓好支行網點應急預案演練，幫助員工掌握和提高處置突發事件的技能;加強四大節日安全大檢查和專項檢查以及對支行網點營業終了安全檢查等制度的落實。
(二)加大打擊利用銀行卡和自動柜員機詐騙資金犯罪活動的力度，確保銀行和客戶資金安全。
要聯系分析當前不法分子利用atm機和自動存款機作案的新情況，加大防范和打擊詐騙活動的力度，加強日常值班巡查和夜間應急處警等工作，為營造安全優良的營業環境作出努力。
(三)加強支行網點和辦公大樓技防、消防、物防建設和管理，構筑防御外部侵害的牢固陣地。 要進一步嚴格執行我行辦公大樓安全管理辦法，嚴格進出大樓人員驗證登記制度;要適應高新技術發展需要，逐步在所有網點柜臺采用數字監控產品;要加強網點報警設施的管理，減少和杜絕人為誤報現象發生;要規范網點消防物防設施管理，加強監控、報警、消防和物防設施建設和管理的安全檢查，及時發現問題，消除隱患。 (四)加強隊伍建設和管理，提高保衛人員綜合素質。
堅持嚴格訓練、嚴格要求，加強對全行經濟***的教育、訓練，執勤和日常生活管理;嚴格執行總行制定的守護押運人員六條禁令，切實加強保衛隊伍作風紀律建設;認真細致做好思想行為排查工作，防止個別員工違法違紀事件發生。
認真履行安全生產管理職能部門的職責，加強了安全生產、突發事件處置等方面的工作。圍繞防火災事故、防交通事故、防電氣事故、防中毒事故、防墜落事故等方面的工作，做好了特種設備、危險物品、公用車輛、食品、飲用水等的安全管理、指導和監督?；旧献龅搅酥伟脖Ｐl和安全生產一肩挑，沒有出現顧此失彼，偏廢任何一方面工作的情況。 對安全生產管理，支行安全保衛職能部門在進行指導、檢查和監督的同時，堅持了“誰主管，誰負責”和“誰使用，誰管理，誰負責”的原則，建立、健全了安全生產管理責任制度，堅持了安全第
一、預防為主的方針，主要立足于日常管理和事故預防，加強經常性的教育、檢查、監督及隱患整改。
五、關心愛護保衛人員，加強保衛隊伍建設 實踐證明，關心愛護保衛人員首先應當體現在對其人格的尊重和所從事工作的重視，也是培育以人為本、團隊精神和創新精神為核心內容的“家園文化”的重要內容。近年來，支行在政治上關心保衛人員的進步，引導他們樹立高尚的精神追求，使他們的積極性和主動性在工作中得到充分發揮;在生活待遇上根據他們的工作特點和勞動的付出給予合理的報酬，盡力為他們的工作提供必要的保障措施：一是為前臺員工和保衛守押人員購買人身意外傷害保險，使其在危急時刻無后顧之憂;二是承認他們所從事勞動的特殊性，在今年8月份全員競聘專業技術崗位職務和經辦崗位職務時，對保衛守押人員區別對待，即不限制他們的學歷、職稱、資歷，在名額非常有限、競爭十分激烈的情況下，保衛守押人員全部被聘為一級業務員以上的崗位職務;三是建立了雙休日、節假日行領導跟車押運制度，節假日頂替守押人員值班篇三：銀行工作總結
銀行工作總結
今年以來，xx市分行宏觀形勢全面收緊的情況下，認真貫徹落實省行工作會議精神及各項決策部署，緊緊圍繞省行“抓負債、創收益、盯市場、調結構、控風險”工作方針，堅持兩手抓、兩手都要硬的原則，一手抓xx項目建設,一手抓業務發展，全力推進“三年翻番、規模再造、內控先行”戰略規劃，成功實現xx成功上線、平穩運行，促進各項業務持續快速發展，發展和管理取得新的進步，為全年業務發展打下了堅實的基礎。
一、上半年經營發展情況
今年以來，我行以市場份額持續提升，系統貢獻持續進位，內控 管理持續改進，競爭能力持續增強為目標，持續推進了各項工作，發展和管理得到進一步加強，主要有以下幾個特點：
1、個金業務持續做強，形成時間過半、任務過半的局面 截止2010年x月x日，人民幣儲蓄存款余額x萬元，比上年新增x萬元，完成省行下達的xx萬元計劃任務的xx%，在全省二級分行中排位第xx。零售貸款余額達到xx萬元，比上年新增xx萬元，完成省行下達的xx萬元全年計劃任務的xx%，在全省二級分行中排位第xx;增幅達到xx%。
2、公司業務持續增長，呈現競爭有力、時間與進度合拍的狀態 截止2010年xx月xx日，人民幣公司存款較上年末新增xx萬元，完成省行xx月末必達數計劃xx%，xx月末四行市場新增占比排名第xx。人民幣公司貸款較上年末新增xx萬元，完成省行年計劃的xx%，xx月末四行市場新增占比排名第xx。
3、財務狀況持續提升，顯現大幅度、全面躍升的態勢 截止xx月末，全行中間業務凈收入xxx萬元，較上年同期凈增xx萬元，增幅達xx%。實現撥備前利潤xx萬元，較上年同期增加xx 萬元，增長xx% ;稅后凈利潤xx萬元，較上年同期上升xx萬元，增幅xx%;平均總資產回報率(roa)為xx%，較上年同期上升xx個百分點;成本收入比(考核口徑)xx%，較上年同期增加xx百分點。
4、風險管理持續強化，授信資產實現質量穩定、結構優化的目標
截止2010年xx末，全轄不良貸款xx萬元，較年初減少xx萬元，不良占比xx%，較年初下降xx個百分點。其中：公司類客戶不良率xx%，較年初下降了xx個百分點，零售貸款不良率為xx%，較年初下降了xx個百分點。均控制在預期目標之內。授信資產結構調整效果顯著，授信資產結構調整收回貸款xx萬元。不良清收化解累計實現xx萬元(本金)。其中公司類貸款實現了xx萬元的不良清收化解;零售貸款不良清收化解xx萬元。
5、文化建設持續加強，團結和諧氛圍更加濃厚 2010年，我行喜獲xx省第xx屆文明單位稱號，這是我行在當地商業銀行中作為唯一金融單位又一次蟬聯這項殊榮。我行還獲得2009年金融機構支持地方經濟建設第xx名。
二、主要工作措施
1、完善績效考核體系，增強全行發展戰略的引領
一是及時制定了《2010年xx分行績效考核指標體系》，強化績效考核戰略引領作用，進一步突出財管部門的規劃和服務核心職能;重視和加強財務分析工作，進一步擴展財務分析的深度和廣度，加大了對市場環境分析和政策研究力度。二是進一步強化財務管理工作戰略指引、經營調控的職能定位。三是加大全面預算管理和戰略執行工作力度，充分發揮預算導向作用，按照高于省行預算指標和市場份額提升目標的要求，在測算與實際相結合的方式上，做好預算指標分解工作，并不斷提升預算執行力和過程控制能力，積極引導全轄有效提
升核心競爭力。
2、提前部署、全員行動，打好首季“開門紅”戰役
為切實抓好一季度業務開門紅，增強市場的競爭力，我行在今年初就實行全員動員，層層動員發動鼓勁，統一全行思想，使全員充分認識到旺季抓增量的戰略意義，一季度是決勝全年發展的關鍵一步，一季度主動則全年主動。全轄所有的員工包括市分行機關員工積極參與，真正實現了全員營銷。由于抓“開門紅”、促“開門紅”認識到位，并實施了多項業務發展政策，業務費用、人事費用提早配置到各重點產品、各機構，出臺了相關競賽方案，全轄各機構、各員工發展的動力強勁，真正實現全員營銷，積極爭取發展機會，爭取提升市場份額。一是突出狠抓負債這一主題，強化全行負債是第一要務的思想，大力做大存款業務規模，以存款爭奪市場份額，以存款奪授信規模。 一季度末，在四家行中，我行公司存款新增市場份額第xx;人民幣儲蓄存款新增xx萬元，完成全年計劃的xx%，在全省二級分行中排名第xx名，實現了人民幣儲蓄存款“開門紅”。二是實施一對一填平洼地和機關助推策略。我行找出業務發展的“洼地”作為重點關注機構，進行動態管理、指導，深入分析和幫扶指導，找出各行薄弱環節和落后原因，“一點一策”、“一行一策”提出改進方案和目標，并開展助推行動，市分行機關部門下到基層，加強指導督促，幫助完成任務相對落后的機構找差距、想辦法、出實招，盡快擺脫落后的狀況。三是抓住政策機遇，做大授信規模。我行在國家實施貨幣信貸從緊、省行控制壓縮規模的嚴峻形勢下，緊盯同業，以快捷優質服務爭奪優質客戶，積極搶占市場份額，成功發放xx有限公司固定資產貸款xx萬元、xx局貸款xx萬元，xx房地產開發有限公司xx萬元，以最快的速度搶占市場先機。
3、實施強基工程，增強發展后勁，多措并舉施抓好基礎客戶、
產品及業務的拓展
一是抓好重點項目的整體推進。根據省行重點項目營銷要求，我行重點抓好行政事業單位代發薪、“新xx”、“新xx”、“新xx”、公務卡、貿易融資等，取得了較大的突破，二季度成功營銷重大項目xx多個，新增優質客戶xx戶，這些重大項目帶來大批量的客戶群，快速實現大量產品的銷售。二是抓好專業化隊伍產品交叉銷售。加強了對大堂經理、理財經理、個貸客戶經理個金產品交叉銷售的考核，在要求專業經理做好本職工作的同時必須做好其他產品的交叉銷售，專業化隊伍交叉銷售產品意識增強。三是充分利用第三方渠道促進產品銷售。在拓展第三方存管或推進代理保險業務時，我行充分借助證券公司、保險公司人員力量，要求其派駐到我行網點，協助我行人員向客戶拓展第三方存管客戶，推介保險產品。同時加強了對派駐人員的管理、考核，對于業績不佳的進行淘汰。四是充分發揮網點渠道日常銷售作用。充分發揮網點產品銷售作用，挖掘網點現有客戶資源做好產品的深度營銷，加強了對臨柜人員產品銷售能力的培養，將網點產品銷售計劃任務分解落實到每一天。
4、加大業務創新力度，增強持續發展能力 我行注重業務創新，以創新帶動發展，促進業務保持持續快速發展的態勢。為了給客戶提供超值服務，我行„..,使我行為客戶服務能力和市場競爭能力得到進一步增強。
5、加大風險管理力度，確保授信資產健康發展
今年以來，我行認真按照省分行xx年風險管理工作方針，突出強調，要求轄屬業務單元風險管理從外在依附的被動的管理轉變成為內在的主動的管理，寓于業務的各個環節和部門之中。并結合本地區經濟和產業發展特點，研究本行信貸業務布局和授信投向，調整授信結構，提高審批效率，支持業務穩健發展。加強行業引導，做到重點
突破、鞏固基礎、優化結構、控制風險。對于增量授信，堅決落實《2010年行業信貸投向指引》和《2010年授信業務重點投向和十大產能過剩行業授信指導意見》，嚴控兩高一資一剩行業，重點支持高新技術產業、農林業、醫藥衛生、教育行業等行業，優化行業結構和客戶結構。對于存量授信，將客戶分為存、增、清、退，實行客戶名單式管理。對那些貢獻率小、行業授信受限或已存在潛在風險的正?？蛻粲羞x擇的主動退出，對已有不良客戶予以堅決退出。截止目前，我行調結構工作，實行“騰籠換鳥”效果顯著，為優質業務發展累計騰出近億元空間。
7、開展全面風險排查，加強案件防控工作
一是根據省行要求，我行高度重視，迅速召開了對案件風險排查會議，成立了xx市分行案件風險排查領導小組， 制定了《xx市分行開展案件風險排查方案》。按照排查方案要求組織實施， 我行對轄內xx個經營性機構進行了對公存款、個人存款、尾箱實施風險排查，排查方式，調閱錄像、現場觀察柜員操作、調閱會計傳票、賬戶資料和現場核碰尾箱及atm機。排查賬戶總數xx筆，排查問題賬戶數xx戶，涉及金額合計xx萬元(排查對公存款賬戶數xx戶，排查問題賬戶數xx戶，排查問題業務筆數xx筆，涉及金額xx萬元;排查個人存款xx戶，排查問題賬戶數xx戶，排查問題業務筆數xx筆，涉及金額xx萬元);尾箱總數xx個，賬款相符數量xx個，檢查面xx%,排查工作量為xx個工作日,通過排查，沒有發現案件苗頭。二是開展了以“雙十禁”檢查監督和操作風險防查，對網點現金尾箱及庫存、重要空白憑證、金庫安全管理和押運管理等業務重點部位及環節，先后組織了 2次突擊檢查，并對管理人員和臨柜人員隨機進行“雙十禁”面對面的問答，了解“雙十禁”的理解程度。對存在的問題，提出整改要求，對查出的問題建立專門“問題庫”，促使全員養成合篇四：某某銀行辦公室上半年工作總結
某某銀行辦公室上半年工作總結 某某年上半年，辦公室工作在支行黨委和上級行專業部室領導下，強化服務和信貸管理，各項工作取得了較好成效：
一、認真搞好黨建工作。制定了《某某年黨建工作意見》，明確了全年黨建工作目標、工作重點、主要措施，規劃了黨委中心組學習。扎實開展中心組學習活動，不管業務工作再忙，始終堅持每有集中學習，并精心準備學習內容，保證學習質量。加強黨的組織建設，與業務經營緊密結合，調整了黨支部，發展了新黨員，表彰了先進黨支部和優秀黨員。抓好黨的陣地建設，機關支部建立了支部活動室，設立了學習園地，將黨組織重要規章制度張貼上墻。加強黨風廉正建設，簽定了黨風廉正建設及案件防范責任書，向中層干部發出了廉正提示函，制定了黨員及領導干部“十不準”，建立了黨風廉正建設及案件防范目標量化、按季考核長效機制。在抗震救災中積極組織黨員同志繳納特殊黨費支援災區，全行在職黨員繳納特殊黨費
元，體現了黨員先鋒模范作用。
二、認真搞好信息及文字綜合工作。抓住全行工作亮點、熱點，及時撰寫行務信息，上半年撰寫行務信息7期，被市分行采用6期，居全市某某行縣級支行首位。按時編寫、上報《每日快訊》，上半年上報17期，系統反映了領導工作和全行重大行動。 保質完成了全行工作總結、工作意見、工作匯報等綜合性文件、材料，認真負責地審核、修改了全行所有涉外、上報文件，上半年撰寫各類文件材料15份。認真開展了組織機構人員設置和“三農”金融事業部專題調研，撰寫了調研報告。及時、規范處理各級來文300余份，編發本行各類文件400余份。
四、熱心搞好后勤服務工作。認真做好了全行股改前基礎準備工作加班人員生活等服務工作，有力保障了工作的推進。通過大量協調工作，完成了新華家屬院臨時建筑門市重新建設的前期工作，進入了新房建設階段。開展了支行機關辦公房及營業部營業場所選址的大量瑣碎、麻煩的工作，機關辦公、營業部營業場地獲得了銀監、人行等主管部門的準許?；就瓿闪藱C關、營業部辦公和營業設施、設備及會計、信貸、綜合、人事檔案搬遷，以及新址的簡易裝修和水、電、氣、電話等基本設施的安裝。認真做好了全行水電設施和辦公設施的維護、維修，保障了各項工作的有序運轉。加強了全行車輛管理，在派車、用油、車輛維修
等方面管理更加嚴格、規范、細致。
五、認真搞好干部、人事、勞資管理工作。按照干部管理權限規定，對支行黨委研究通過報市分行黨委審批的14人次中層干部任免工作，認真負責地開展了考察、民主測評、公示，及時完成了報批工作。加強員工教育培訓。省分行遠程視頻開通后，為員工培訓提供了方便，也加大了培訓頻率和組織協調的工作量。上半年，總行及省、市分行視頻培訓近20次。我們及時通知參會人員，熱心搞好會議服務。加強員工請假管理，認真執行市分行文件規定，嚴格員工請假程序、期限、類別和銷假制度，并建好了員工請銷假登記簿。熱忱做好了勞資工作，真實、準確、及時地計發了員工工資和加班補貼。及時完成了人力資源信息錄入和機構年檢。
六、不斷加強風險管理。“三農”金融事業部改革后，辦公室承擔了風險管理職責。我們克服人員不足、工作連續性受影響等多方困難，繼續推行“5+2”、“白+黑”工作模式，不斷加強風險管理和不良資產處置前準備工作，較好完成了工作任務。
審視上半年工作，尚存在以下不足：一是工作不主動，服務不細致。二是辦公室管理不夠嚴格，整體協作能力不強，崗位人員苦閑不均。三是信息工作被動，冷熱毛病突出，一季度被市分行采用5篇，二季度僅被市分行采用1篇。四是工會、群團工作抓得較差，活動開展少。
下半年，辦公室的工作重點是：
一、強化不良清收和處置工作。要認真落實“五定”措施，搶收、快收、早收不良貸款本息。重點是大力清收表外利息，對廣電網絡、小角樓、路橋收費所、泰升公司等企業采取責任清收、上門座收等有力措施，并努力爭取政府協調解決。要按照省分行要求，繼續補充完善不良貸款檔案資料，提高確權率;繼續做好剝離組卷、會計核算等處置相關準備工作。要加快資產處置進度，按照省分行下達的擬處置資產的處置計劃，堅持“減少損失、規范操作”的原則，進一步加快處置進度。加快cms剝離處置模塊的應用，密切配合，落實責任，細致操作，按時高質量地完成cms和abis系統間信息數據的核對、糾錯和補錄工作，確保擬剝離貸款實現cms和abis的正確對應，確保在剝離日達到一次性剝離。
二、抓好內控案防工作。加強內控合規管理。一是加強合
規理念和規章制度學習。重點以《員工行為守則》、《積分管理辦法》、《金庫管理辦法》等重要制度文件為學習內容，促進全員樹立嚴格遵守制度的自覺性。二是強化自律監管檢查。督促相關部門認真開展各專業的自律監管檢查，有效樹立內部防線。三是加強各類違規整改。進一步抓好案件專項治理工作。強化對重點業務和重點環節的治理，結合銀監會防范操作風險“十三條意見”和內控“十個聯動建設”的要求，嚴格落實金庫管理工作會議的要求，強化執行案件防控九條強制性措施及會計內控管理的二十三條規定，抓好信貸業務操作風險專項治理，落實員工行為排查
制度，及時發現問題和化解風險。
三、做好奧運保障工作。一是抓好奧運信息保障工作。認
真貫徹落實上級行關于信息科技風險管控和信息系統奧運保障專項工作視頻會議精神，明確任務，落實責任，確保奧運期間一切業務正常開展。二是做好信訪維穩工作。監察、人事、工會等崗位資分工配合，并與保衛部門緊密銜接，對相應的人和事進行逐一排查分析，針對重點人員制定預案。同時進一步做好員工思想政治工作，及時解決有關疑難問題，化解各類矛盾。三是充分發揮工會、群團作用，積極開展有益活動，凝聚全行人心。
四、進一步加強黨建工作。下半年改革、發展任務重，黨
建工作要與業務工作緊密結合，深入扎實開展“講學習、重品行、做表率”活動，在各項實際工作中充分體現黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
五、大力加強信息工作。切實體現辦公室信息工作帶動作
用，實現每月被市分行采用信息不少于1篇的目標。推行機關部門信息工作目標量話考核制度。篇五：銀行工作總結
優化同業競爭，再創業績輝煌
第一節 會計人員的職責和權限
第一條 職責。
1.遵守國家法律，貫徹、執行會計法規和本制度; 2.依據本制度認真組織會計核算，努力完成本職工作; 3.遵循經濟核算原則，加強財務管理，努力增收節支，
高經濟效益;
4.講究職業道德，履行崗位職責，文明服務，秉公守法， 廉潔奉公。 第二條 權限。 1.有權要求開戶單位的財會部門和本社其他業務部門認真執行財經紀律和有關規章制度、辦法，如有違反，會計人員有權制止、糾正。制止和糾正無效的，可向單位領導提出書面意見，請求處理。對違規的業務事項，單位領導人堅持辦理，會計人員可以執行，但同時必須向上級主管部門報告。 2.發現違反國家政策、財經紀律、弄虛作假等違法亂紀行為，會計人員有權拒絕執行，并向本社主任或上級管理部門報告。 3.會計人員應當保守本社的商業秘密，除法律規定和本社主任同意外，不得私自向外界提供或泄露各項會計信息。
4.有權參與本社的經營決策和經營管理。
第二節 內勤主任崗位責任制
(一)在主任領導下，負責指導本單位的會計、出納、結算、儲蓄(有專職儲蓄主任的除外)核算工作。督促和檢查會計、出納、結算、儲蓄崗位人員貫徹執行金融政策和會計、出納、結算、儲蓄工作制度情況。對會計、出納、結算、儲蓄各崗位的設定及人員安排提出意見，經領導班子研究后確定。為培養多能型人
才，對內勤人員定期進行合理的崗位交流。
(二)抵制各種違規違紀行為，遇到自身難制止、難抵制的情況可以向有關部門報告，必要時可越級上報。
(三)保管本單位的公章和法人代表印章。
(四)對內勤工作人員違反規章制度的行為進行制止和糾正，并提出處理意見。
(五)年初，要與領導班子成員一起編制全年的資金營運計劃、現金計劃和財務收支計劃。每季末要組織人員搞好季度財務、業務活動分析，計算現金流量，匡算資金頭寸，提出下季度工作意見，搞好風險預測與防范。
(六)審查企業開、銷戶和更換印鑒手續。
(七)根據權限審核簽批現金支付。
(八)及時審查匯出匯款、銀行匯票解付、應解匯款及臨時存款、銀行承兌匯票、票據貼現業務辦理情況。
(九)保管業務大庫轉字(指標準金庫)，在核批的庫存限額內,合理控制庫存現金。
(十)檢查或抽查本單位及其下屬網點庫存現金和空白重要憑證。
(十一)加強檔案管理，審批內外部調閱會計檔案。
(十二)審核查詢、查復、凍結、解凍、款項扣劃、罰款的辦理情況及其手續。
(十三)審核微機處理系統數據的修改，并在登記簿上簽字。
(十四)組織年度會計決算、資產盤點和賬務核對工作。
(十五)定期審查已裝訂成冊的會計傳票，并做好審查記錄。
(十六)統計日常業務量，負責對內部各崗位核算及工作質量的考核。
第三節 主管會計崗位責任制
(一)年初要協助主任編制本年度財務收支計劃和資金營運計劃。
(二)編制科目日結單，軋平當日賬務(有專職記賬復核員的除外)，記載總賬，并負責與出納員核對庫存現金。
(三)負責記載所有者權益類賬戶、固定資產賬戶、損益類賬戶、低值易耗品賬戶(登記簿)及其他有關賬戶。
(四)定期核對賬務，做到“賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬”六相符。
(五)整理、裝訂傳票和各種賬、簿、表，按時歸檔。
(六)監督各項費用開支是否合規、合法，使用的憑證種類、原始發票是否正確、合法。
(七)編制及匯總本單位各種報表、項目電報，并做到準確、及時上報。
(八)做好成本核算，并于每季度末協助內勤主任做好業務經營活動分析，寫出書面報告，為領導決策提供參考。
(九)負責重要空白憑證的領入，搞好內部重要空白憑證的檢查。
(十)做好年終決算工作，保證數字準確、上報及時。
第四節 記賬員崗位責任制
(一)受理業務憑證，逐項核對憑證要素和用途，按規定程序辦理業務。
(二)根據憑證及時準確登記賬簿，堅持現金付出先記賬后付款，現金收入先收款后記賬，收支現金時憑證由內部傳遞，轉賬時先記借后記貸，他行票據收妥抵用，信用社不予墊款的原則，做到存款不透支，貸款不超額。
(三)根據憑證內容，準確登記各賬戶數據，防止記賬串科目或竄戶。
(四)按季或按年計算貸款、拆(調)出資金應收利息，并逐戶、逐筆登記表內、外應收利息分戶賬(該分戶賬可不做上下年結轉)。
(五)嚴格執行存、貸款利率，準確計算利息。
(六)每月(季)與單位對賬一次(含聯社、社內、銀信往來)，及時下發、催收對賬單，確保信企、聯社、社內、銀信與同業往來存放款賬目相符。
(七)掌握貸款順序和貸款期限，保管貸款借據，保證賬據相符，按規定及時調整貸款占用形態。
(八)妥善保管相關重要空白憑證，其領取、使用、作廢、銷毀都要按制度進行，出售結算憑證時要有登記，并及時收取憑證工本費和手續費。
(九)按開立賬戶的基本條件，正確為企業(個人)開立基本存款賬戶或一般存款賬戶、臨時存款賬戶、專用存款賬戶，并建立企業(個人)開銷戶登記簿。
(十)按規定受理企業(個人)的票據、憑證、預留印鑒、掛失手續，并登記掛失登記簿，掛失期滿后再按規定補辦相應的票據、憑證或更換印鑒。
(十一)經內勤主任審批后，在有權機關手續齊全、合規、合法的情況下，按規定協助其查詢、凍結企業(個人)存款賬戶和扣劃該企業(個人)存款。
第五節 記賬復核員崗位責任制
(一)負責審查本專柜的各種憑證要素，堅持支票折角驗印，保證核算質量，防止案件發生。
(二)復核利息計算是否準確。
(三)定期核對賬務，檢查數據的一致性，做到六相符。
(四)對各種憑證復核做到及時、準確。
(五)督促記賬員做好對賬工作，按時發出和收回對賬單。
(六)定期復核貸款借據，核打卡片賬。
(七)負責保管使用對外業務專用章。
信用社員工崗位職責
一、主任崗位職責
1、按照黨和國家的金融方針、政策和法律、法規在授權范圍內自主經營業務，領導全社員工積極開拓經營，自覺服從國家宏觀調控，自覺接受行業主管部門監管。
2、合理制定信用社信貸、財務計劃和經營目標,并發動全社員工采取有效措施,認真組織落實,確保各項經濟指標全面完成。
3、積極營銷存、貸款業務、中間業務，努力改善資產、負債結構,降低經營風險。
4、按照國家或地區產業政策和信貸政策原則，遵守金融法規及操作規程，負責決策本轄區內的各項貸款并提供良好的金融服務，重視風險管理，提高資產使用效益。
5、加強經營管理，講求經濟核算，認真落實增收節支措施，努力提高社會效益和自身效益。
6、認真履行授權職責，提高內控制度執行力，善于運用法律手段維護信用社合法權
益。
7、堅持客觀公正，實事求是的原則,認真落實員工年(季)度崗位目標并嚴格考核，做好經常性檢查、輔導、監督等工作，確保信用社財產、資金、人生安全及各項業務的正常開展。
8、治理好工作區域內的環境衛生，工作秩序。
9、加強員工思想政治教育，搞好精神文明建設，組織員工學習、培訓、開展勞動競賽、業務技能比賽等活動提高員工政治、業務素質，重視社容社貌建設，提高服務質量和水平，做好安全保衛工作。
二、主辦會計崗位職責
1、遵守國家法律，認真貫徹執行會計法規、會計基本制度和財務制度。檢查各崗位對金融方針政策及各項制度的貫徹執行情況。
2、遵守職業道德，認真履行職責，搞好會計監督。做到客觀公正，實事求是，堅持原則，秉公守法，文明服務，不謀私利。
3、認真執行會計、出納、結算業務操作規程，及時糾正會出工作中的差錯，并幫助解決疑難問題。
4、輔導和幫助臨柜業務人員學習業務新知識，督促業務人員強化業務技能基本功的訓練，努力提高業務技能和工作水平。
5、按照新一代綜合業務系統指導和督促臨柜人員搞好資金、財產、結算、庫證庫款的管理。經常檢查柜員業務類型、業務級別的設置，授權業務的操作，管理好文檔、印章、重要空白憑證。編制打印各類會計報表，做好日常柜員交接的監交，往來財務的核對工作。
6、按照“三道防線”的要求認真做好工作日志，履行好工作職責，搞好再監督，發現有不良信息及時反饋。
7、加強經營管理，嚴格按照財務規定，審查審核財務費用，正確組織會計核算，真實反映信用社的業務、財務活動，向領導提供數據和信息。
8、認真負責搞好信用社會出工作質量，積極參與信用社經營決策和經營管理，并主動完成領導交辦的其它工作。
三、臨柜人員崗位職責
1、深入學習和貫徹執行黨和國家的方針政策，金融法律、法規、行業規章規定，維護信用社的合法權益。
2、遵守職業道德，認真執行會計、出納、信貸、結算等業務的操作程序和規定，做到文明服務、秉公守法，堅持原則，盡職盡責。
3、按照新一代綜合業務系統要求加強業務知識更新,熟練掌握新業務知識,不斷提高業務能力和工作水平。
4、按照柜員設置的業務類型和業務級別及時處理信用社的業務、財務、授權業務，正確組織經營核算。
5、臨柜人員要按照行業有關規定正確處理好查詢、凍結、扣劃、掛失、結算、開戶、現金收付、零鈔兌換、殘損票幣等業務的處置，并且做好相關業務的解釋，提供良好的服務工作。
6、臨柜人員要嚴格遵守作息時間，不準遲到早退，認真治理好工作區域內的環境衛生和工作秩序。做到著裝統一，舉止大方，語言文明，環境優雅。
7、臨柜人員要建立和完善相關的內控制度執行登記簿，做到序日記載、記錄完整、內容真實、管理到位。
8、按照“三見面四核對”的要求，嚴格審查農戶小額信用貸款的條件和對象，堵住違規違制貸款行為。
9、柜員日常業務操作要做到業務處理及時，現金收付準確，妥善保管錢、章、證，離崗交接清楚，責任明確，柜員密碼定期更換，每日營業終了，庫款憑證交叉復點，雙人加鎖，入庫保管。
四、信貸員崗位職責
1、認真學習和執行國家的金融方針政策，法律法規，信貸規章，以及金融理論知識，不斷提高政治業務水平。
2、按照現行產業政策和信貸原則，主動營銷存貸業務，扎實有效地做好信貸支農工作。
3、堅持以客戶為中心，以市場為導向，扎實有效地推動農村信用工程建設，做實小額信貸投入，積極拓展好客戶群體和信貸服務品種。
4、在授權授信范圍內按照貸款的準入條件，按照貸款的流動性、安全性、政策性原則決策好貸款，做到放得出收得回、風險小、效果好。
5、超越授權授信范圍內的貸款申請，堅持屬地管轄原則，信貸人員要及時加強貸前調查，寫出真實準確的調查報告，提出貸款方式、貸款期限、貸款額度的貸審意見，供決策者審批。
6、搞好信貸調查。信貸人員要深入村社、農戶，結合當前產業政策，當地的自然優勢，產業發展信息，明確支農工作新思路，有針對性地做好三農服務工作。
7、搞好貸款管理。信貸員對借款人的生產經營，經濟來源，償債能力，社會信譽，抵質押物等情況都要全面調查了解和掌握。認真分析風險的成因，并提出切實可行的補救措施降低信貸風險。對包片內的貸款負有管理、催收、收回、保全的責任，杜絕新官不理舊帳的問題。
8、做好不良貸款的清收、盤活、保全工作，信貸人員對包片內的貸款是否經辦發放、是否逾期、是否正常都有責任和義務履行好不良貸款管理的責任，并且采取有效措施促使不良貸款比例下降，確保債權不失效。
9、負責治理好工作區域內的環境衛生和工作秩序。
10、搞好內外協調配合，積極參與信用社的經營管理，主動完成崗位目標和領導交辦的其它工作。
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會計操作風險：不嚴格執行相關規章制度;會計崗位設置不合理;內部程序不完善;認為失誤;系統故障違反了最基本的規章制度，有章不循，或是內外勾結
風險隱患：重要空白憑證管理不嚴;賬戶管理混亂;會計基礎工作極不規范;儲蓄業務操作管理松懈;
措施：健全規制，實現流程化管理;落實責任、強化培訓，增強基層執行力;加強人力資源管理，提高員工素質;建立嚴格縝密的問責機制;構建風險防范長效機制;
會計員(復核員)崗位職責
一、按照會計制度，組織實施本單位會計工作，確保核算質量達到“六無”“六相符”。
第二篇：銀行金庫人員年終總結
年終即將到了，又到了該寫年終總結的時候了，下面讓我們來參考一下銀行金庫人員年終總結的相關范文吧!歡迎閱讀!
銀行金庫人員年終總結1 時間飛逝，轉眼間，一年的光陰又過往了?；仡欉@一年來，我部主要圍繞著以下幾個重點展開工作：
1，適時的調劑信貸結構，進而調劑存款結構。
2，抓治理降用度，向內挖潛，緊縮用度開支。
3，防風險，抓質量嚴控信貸質量關。
4，深化規范治理，合規正當經營。
5，全員學習，進步整體業務素質，提升服務質量。具體工作以下：
一、業務拓展及營銷工作。
在過往的一年里，圍繞20XX年信貸治理工作的基本思路，以規范治理深化年為主線，嚴格控制和防范信貸風險為核心，貫徹國家金融政策及法規和市行唆使精神，增強市場化的經營與治理意識，繼續調劑轉變信貸業務的經營與治理模式，健全和完善業務與質量均衡發展的有效治理體系，在信貸業務發展方面主要展開了以下工作：
(一)鞏固和開辟兩不誤，大力發展信貸業務。
1、以優良和完善的服務，穩定既有的客戶資源。
首先，高度重視我部現有的客戶。針對大客戶(如宏元團體)特點，成立了由經辦客戶經理牽頭的大客戶組，重點客戶，重點服務，有效控制風險，優先保證其各項業務。對長時間穩定的中小客戶，在規范經營的條件下，常常、及時地做好與客戶的密切聯系，建立人性化的信貸文化。必要時，親身與經辦客戶經理深進客戶，了解企業經營情況，為企業提供積極的融資方案，為穩定客戶提供了必要的保證。
其次，為客戶提供優良服務。營業部的實際情況是大客戶多，承當著宏元團體、三寶電腦等大客戶的治理和服務工作，結算量大，治理和服務難度較大。面對這一實際情況，我部率先在XX沈陽行系統內摸索性地創建了出賬平臺治理和服務模式，實踐證實，這類模式極大的進步了工作效力，有效地控制了業務流程風險，具有十分重要的意義。目前，這類模式已在沈陽行系統得到了認可。
2、防范風險，規范經營，不斷發掘新的業務增長點。
我部為了在防范風險、調劑結構的條件下發掘新的業務增長點付出了艱辛和努力。第一，利用我行業務靈活這一上風，不斷開辟客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業務特點和上風，獲得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力將信貸業務向授信主體的上下游客戶發展，以點帶面。授信客戶的增加，為我部信貸業務的不斷發展提供了新的增長點。
(二)強化治理，下降風險，獲得綜合效益最大化。
1、同一熟習，明確信貸業務的發展方向。
隨著國家多種宏觀調控政策的出臺，我們所面對的客戶群體也發生了很大的變化，情勢復雜。面對這類情況，我部常常提示和告誡全體客戶經理，務必要保持蘇醒的頭腦，務必要保持穩健的工作作風。思想指揮行動，為了同一熟習，常常組織全體信貸職員學習上級行的有關部份文件和規章制度，要求大家將《XX銀行20XX年信貸指導意見》和《信貸業務經營治理十六點意見》認真貫徹落實。
為了規范經營，防范風險，我部加強了對資產和負債業務的調劑。在資產業務中，我部停止了不規范的業務。與年初相比，固然我部存款有所降落，但降落的主要緣由是我部為了更好的執行銀監局和上級行有關文件，更加嚴格的防范信貸風險，結束了與金花股份的業務合作關系，僅此一戶減少我部存款28，000萬元。
在信貸投向方面，業務轉型。我部大力展開了具有真實貿易背景，手續完備，風險較低的動產質押、倉單質押、廠商銀合作等模式的授信業務，新開發了遼寧東日、遼寧鵬達、三山貿易、沈陽華微等動產質押、倉單質押業務客戶，下降了信貸風險，在金融行業競爭如此嚴重的情勢下新增了客戶，穩定了存款。
2、建章健制，嚴格執行信貸業務審批程序。
為了便于信貸職員學習和展開業務，我部將有關的文
件、規章制度整編成冊，并根據我部所面對的具體業務，制定出相應的實施細則，如《動產質押、倉單質押出進庫制度》等。
根據我行授信項目報批的有關文件規定要求，我部對每一個上報項目都嚴格執行部貸審討論會先討論后上報的工作程序。在貸審討論會上，全部與會職員對所要上報的項目認真討論，杜盡走過場，幫助經辦客戶經理完善授信方案，完善防范風險的措施。我部貸審會認真的工作態度和嚴謹的工作風格曾屢次遭到上級行有關部份的認可和表揚。
在辦理出帳手續的進程中，我部實行了經辦客戶經理與出帳審批職員隔離，由出帳平臺的職員專門辦理出賬手續，避免了潛伏的信貸風險。
3、嚴格落實授信項目的動態信息監控。
貸后治理工作是信貸治理工作中的一個十分重要的工作環節。在過往的一年里，我部要責備體客戶經理能夠依照上級行的要求認真做好貸款五級分類工作，而不是把該項工作當作一項數據統計任務往完成。對動產、倉單質押業務，我部能夠依照要求按時查庫，嚴格質押物出進庫手續，在總行、分行對我部的屢次檢查中，未出現任何題目，并得到上級行的好評。
(三)營建團隊精神，全面進步客戶經理綜合素質。
我部通過自學、集中學習等方式，建立了正氣，培養了
全局觀念和團隊協作觀念，
首先，要求信貸職員要具有良好的職業道德。道德風險會直接影響到信貸風險。特別是今年以來，嘉獎辦法等發生了很大的變化，這對全體信貸職員不能說不是一種考驗。我部通過對信貸職員培訓，就是要建立愛崗敬業的精神，建立正氣。并自覺的將全行的利潤、效益與業務考核掛鉤開發拓展市常
其次，要責備體客戶經理具有較高水平的專業技能和良好的工作方式和風格。我部要責備體客戶經理結合工作實際，認真瀏覽《細節決定成敗》這本書。通過相干學習，結合鼓勵與束縛并存的考核機制，我部客戶經理隊伍的綜合素質有了很大的進步。
二、結算業務方面。
20XX年是規范治理年活動的深化年，為將該項活動更深進的展開下往，讓員工牢固建立規范運作、嚴格治理、優良服務、穩健經營的理念，我部細致展開各項工作，接受了總、分行及市行的屢次業務和服務達標檢查，屢次得到好評。在業務風險控制方面能有效的控制風險，全年無重大會計過失事故。
1、加強會計基礎工作治理，會計業務操縱規范化。
通過深化規范化治理活動，教育員工從思想上牢記操縱業務時規范化的重要性，通過學習和培訓，使員工熟習和掌
控各項規章制度、崗位責任制及營業部制定的內部規章，在工作中遵照執行。
2、加強內控治理工作，不斷進步治理水平，避免案件的發生。
在員工中常常展開職業道德教育，引導員工建立愛崗敬業、老實取信、酷愛XX、服務XX、奉獻XX的職業道德信封上。并按總行的《貿易銀行內部控制制度指引》和《XX銀行內部控制綜合安全評價實施辦法》，積極進行查找差距貫徹落實，制定嚴格的治理監視體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操縱規程，做到依法辦事，合規經營，全年無一件安全事故，并在總行的內控制度專項檢查中名列一級行行列。
3、加強員產業務知識和崗位基本技能的培訓，配合市行弄好對外的宣傳。
柜臺業務是XX行的窗口，業務技能的好壞直接影響到XX行的形象，我部柜員中新員工較多，業務基礎差，我們利用多種情勢對新員工進行基礎業務培訓，使新來的員工能在較短的時間內適應工作并上崗。在員工的刻苦努力下，營業部在市行的業務技能比賽中取得了團體總分第一位，并有多名員工取得前三名的好成績。
20XX年市行加強了個人業務開發，推出了多個個人業務品種，如豐收系列、薪加薪、家多好等產品，為做好個人業
務，推廣這些好的產品，我們的員工利用休息時間弄宣傳，有效增強了我行個人產品的著名度。我部還成立了理財工作室，使營業部的理財工作做在了各支行的前列。辦理了興盛大家庭現金整點業務，收取中間業務費10萬元。全年個人住房貸款余額萬元，累計銷售豐收系列產品(1-9期)萬美元、萬港元。
4、加強規范化服務，爭創窗口單位規范化服務標兵單位。
為切實進步營業部的服務質量和工作效力，增進工的工作作風的根本轉變，我部成立了達標活動領導小組，并制定了具體的計劃和措施。組織員工學習《XX銀行作風建設與規范化服務》的通知及《XX銀行作風建設與規范化服務達標考核辦法》，以此作為對員工進行檢查、考核的標準，使員工在工作中做到儀表儀容規范化、服務語言規范化、服務質量規范化、服務紀律規范化。通過我們的艱苦努力，終究在總行的飛查中合格，取得標兵單位稱號，這一稱號既是對我們工作的肯定，也是對我們工作的一個增進，也對我們的工作提出了更高要求。
三、后勤保障及三防一保工作。
營業部下屬兩個營業網點及市行現金業務周轉庫，職員近40名。辦公用度開支大，用度彈性大，事務繁多。公道緊縮用度以緊縮的開支與全行共度今年的難關，還須保證正
常的開門辦理業務的需要，解決這個矛盾，辦公室治理職員做了大量的工作，營業部全體員工作出了大量的犧牲，用度同比降落了200余萬元，作出了巨大的貢獻。
另外、在上級行的正確領導和大力支持下，在高度重視和全面組織安排下，通過全體員工認真地落實各項安全保衛工作規章制度，順利地完成了二0XX年支行的安全保衛工作任務，維護了我部正常的工作秩序，確保了財產和員工安全，為我行在業務方面的快速發展提供了有效的內部安全保障。
1、根據市行不定期的安全通報和下達的各種關于安全保衛工作文件，及時對員工進行傳達，并對員工的平常行為規范、安全保衛防范意識及國家的法律法規進行宣傳教育，預防職工的各種違規違紀及違法犯法行為。
2、對我部的營業場所、運鈔車、金庫等要害部位的技防、物防設施進行常常檢查，使題目得到及時解決。其中對中街分理處監控出現題目時，立即向市行辦公室匯報情況，并得到有力支持，短時間內便得到解決。對市行金庫密碼器出現故障的情況，報上級領導批準，并立即進行了更換，避免了影響全市正常營業的嚴重后果。
3、認真貫徹落實防盜、防火、防搶、防欺騙和其他治安災難事故的防范制度措施，及時完善各項制度，定期做好檢查工作。對警械、報警裝備、滅火裝備等常常檢查，確保正常使用。嚴格依照總行安全保衛條例執行，確?？傂懈黜?/p>
具體制度得到貫徹和落實。
4、依照市行要求，做好營業場所、運鈔車、報警監控裝備的檔案建設，對要害部位工作職員建立了相應檔案，并時時了解員工思想動態，掌控員工思想變化，防范風險。果斷執行市行對監控裝備、報警系統進行定期檢查和測試的規定，確保防范設施有效。
5、對經警保衛職員進行平常治理、組織工作，常常性對其各項工作進行檢查監視，定期進行學習教育活動，共同探討分析安全保衛情勢，完善細節工作，確保安全工作萬無一失。
6、根據市行要求，結合我部具體實際情況，及時完善各種突發事件處理預案，定期
組織營業場所工作職員進行突發事件演練，增強員工安全防范意識，精心組織安排，做好演練記錄，發現不足，及時完善。
四、完善各項規章制度，加強員工政治思想教育。
圍繞上級行規范化服務和深化內控治理的各項要求，我部不斷完善各項規章制度，細化治理，在實際工作中果斷落實和貫徹上級行下發的各項規章制度，有效保證了各項業務的制度化和合規化。
始終高度重視員工的政治思想教育工作，以黨、團和工會組織為渠道，組織展開各種教育活動，培養員工正確的人
生觀、世界觀和價值觀，建立集體主義精神，增強集體凝聚力，有效推動了業務快速健康發展。堅持展開獎優罰劣活動，對在開辟業務中表現優秀、嚴格執行規章制度的員工給予嘉獎，表現落后的進行處罰，通過一系列教育活動，員工精神面貌煥然一新，構成了尋求積極向上、團結拼搏精神的
銀行金庫人員年終總結2 20XX年-20XX年這一年以來，在工商銀行XX支行領導的關心指導下，在營業室全體同志的幫助下，我認真學習業務知識和規章制度，積極主動的履行工作職責，較好的完成了年度的工作任務，在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有了一定的提高，現將一年以來的工作總結如下：
一、基本工作情況
1、重視理論學習，自覺加強相關金融政策及法律法規的學習，構筑牢固理論知識結構，不斷提升自身的整體綜合素質。
作為一名普通的銀行后臺管庫人員，我深知沒有過硬的規章理論支撐，就無法出色地完成行內的管庫工作，為了全面提升自己的綜合素質，跟上政策規章制度的變化，我自覺利用休息時間，系統的學習了相關規章制度和新下發的各項文件，使自己對現行的政策、規章制度有了一個較為全面的認識，對于銀行內外的業務咨詢也能給予正確的反饋、答復。
2、工作方面，認真履行崗位職責，踏踏實實的做好本
職工作。
工作中，我熱愛自己的本職工作，并始終要求自己認真細致的去對待每一項工作，每一筆交款，在具體款項交接辦理過程中，努力做到用心、誠心、信心、耐心、細心，認真核對交款憑證和款金數目。把各項金融政策及精神靈活的體現在工作中，在繁忙的工作之余，我還經常幫助前臺柜員核打款箱金額，整理殘幣，以便及時上交人民銀行。工作中，時刻保持積極主動，認真遵守規章制度，能夠及時完成領導交給各項的工作任務，嚴格按照行內各項工作開展的要求，切實做好日常的崗位工作：
(1)嚴格規章制度，不斷提醒自己增強責任心。本著對自己和支行負責的態度，確實做到“規范操作、風險提示、換位思考”，嚴格要求自己，較好的完成了后臺管庫人員的各項業務。
(2)堅持原則，做好每一筆款項交接。我深知員工的一舉一動都時刻體現著工行的形象，自己的工作質量事關支行經營發展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，我堅持工行總體和支行內部相關管理制度，對每一筆交款都一絲不茍地認真按照規定操作，早上，開庫核打金額、給每位前臺柜員發放款金憑證;中午，做好日間核準營業室總庫與各柜員分庫總額工作;晚上，耐心收取柜員上
交現金，做好核點工作;認真負責與款車的交接工作。
一天中，每一個環節我都是仔細審查，沒有一絲一毫的懈怠。在具體工作時，我做到了業務辦理條件必須符合政策，保證了業務辦理的合規、合法。
(3)提高工作質量，及時準確的做好儲蓄基礎資料的管理。搞好基礎資料的記載、收集、管理，是做好日常工作的重要前提之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成。我堅持做到了當天賬務當天處理完畢，全部核對從不過夜。
3、生活上，與人為善，注重培養自己的團隊精神和協作意識，不斷提升自身價值。
我深知個人的能力是有限的，促進我社的業務發展，需要的是全體同事的共同努力，在提高自身素質的同時，我尤其注重團隊精神的發揮，團結好各位同事，確實做到“想別人之所想，急別人之所急”，積極營造團結進取的工作氛圍，有效開展好我社的各項工作。
4、安全經營方面，增強防范意識，牢記“安全重于泰山”，確實落實“三防一保”。
一年來，我能嚴格遵照工行安全保衛相關要求，嚴格按照各項制度行事。當班期間能夠時刻保持警惕，嚴格按 “三防一保 ”的要求，熟記防盜防搶防暴預案和報警電話，熟練掌握、使用好各種防范器械。經常檢查電路、電話是否正常，防范器械是否處于良好狀態，當出現異常情況，能當場
處理的當場處理，不能處理的能主動上上級匯報等等。結合自身工作實際，加強憑證、印章管理，從源頭上防范案件。不斷地增強安全防范意識，認真落實各項防范措施，確實做到“安全保衛從我做起、從身邊小事做起”，防微杜漸，把安全工作確實落到了實處。
二、工作中存在的問題和不足
有成績就一定有不足之處，在正確進行自我分析和定位的基礎上，回顧一年來的工作，仍存在很多的問題和不足，具體表現在以下幾個方面：
1、學習的積極主動性還不夠，因家庭因素、工作開展因素的客觀因素的影響，導致存在學習的連續性不足，存在業務素質提高不快，對舊有知識回顧不足的問題，學習效率低的情況。
2、創新意識和進取意識不足，在自覺主動學習方面，與年輕大學生相比還存在一定的差距，不能有效的結合自身專業特長和崗位實際進行業務創新或針對崗位需求自覺進行相關考試認證。
3、工作方式簡單，尚停留在較低層次的任務完成要求上，工作開展的實際效率和效果還有待提高。
三、工作規劃
在接下來的一年里，我將立足自身實際，客觀分析自身所存在的問題和不足，結合工行整體和我支行發展的實際情
況，有目的、有針對性的解決自身存在的實際問題，重點做好以下幾個方面的工作：
1、以身作則、嚴格管理。作為庫房管理人員，要確?，F金及庫款安全。在現金及庫房管理中事事、處處起表率作用，遵守勞動紀律，嚴格執行規章制度
2、繼續加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業務技能，我將結合自身工作開展的實際，有計劃的報考相關科目考試，職稱資格考試，針對自身進取不足的實際，自覺提高整體綜合素質。
我將努力克服自身的不足，在領導的帶領下，我將立足自身實際，嚴格服從領導安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體支行職工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成今年的各項目標任務作出自己的努力。
20XX年7月XX日
XXX
第三篇：銀行金庫門禁方案
X銀行
CSS門禁系統方案
深圳市科松電子有限公司
X銀行門禁管理系統
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一. 二. 三.
目
錄
系統項目概述 .................................................................... 3 方案設計依據 .................................................................... 3 系統設計 ............................................................................ 4
1、
2、
3、
4、 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 系統結構：........................................................................................ 4 員工IC卡管理：.............................................................................. 5 系統供電電源設計：........................................................................ 5 門禁系統設計：................................................................................ 6 銀行金庫門：.................................................................................... 6 辦公大樓其它門禁點設計：............................................................ 6 門禁系統權限管理：........................................................................ 6 門禁系統與消防報警等系統的聯動功能設計：............................ 7 首卡開門功能設計：........................................................................ 8 多卡開門功能.................................................................................... 8 電子地圖功能設計：........................................................................ 8 “卡加密碼”和“反脅迫”功能設計：........................................ 8 自動防跟隨功能設計：.................................................................... 9
10) 門禁系統主要功能............................................................................ 9
5、 1) 2) 3) 4) 設備選型：...................................................................................... 11 主控設備選型：.............................................................................. 11 智能IC卡和讀卡器選型：............................................................ 12 門鎖選型：...................................................................................... 12 操作系統和數據庫平臺選型：...................................................... 13
四. 五.
主要設備參數 .................................................................. 13 服務及技術支持.............................................................. 17
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六. 七.
報價單(附錄).............................................................. 18 工程案例(附錄) ......................................................... 18
一. 系統項目概述
非接觸式智能卡門禁管理系統是新型現代化安全管理系統，主要負責對管理區域內(寫字樓、小區等)人員的出入控制管理和本單位的考勤管理功能，就是用來解決什么人在什么時間內能進入什么地方的問題，它結合計算機技術、網絡通訊技術、自動控制技術和智能卡技術于一體，是實現安全防范管理的有效措施，該系統在使用時，卡片不與設備直接接觸，員工只需將做成工牌的智能卡在門口的讀卡器前晃一下，即可根據權限進入大樓和自己的辦公室等防范區域，無卡或無效卡持卡人不能進入防范區域，員工的智能卡如不慎丟失，也只需注銷該卡，而不需更換門鎖。因其高度安全、適用面廣、極為方便的使用和管理方式，被廣泛應用于銀行、賓館、機房、軍械庫、機要室、高檔寫字樓、智能化小區、工廠等重要場所。
本方案設計選用CSS非接觸式智能IC卡門禁管理系統來實現X銀行對整個大樓人員出入的安全防范管理管理功能。
目前大多數銀行系統采用機械鑰匙防盜鎖居多，這樣會存在很多安全問題，如鑰匙丟失，必需更換防盜鎖;同時，如有內部員工作案，無法知道是誰開的門，只能事后通過監控錄像查證。而CSS門禁管理系統則因其方便安全的操作方式、靈活多變的門禁時間權限設置、強大的互動門功能、特有的反脅迫、反跟隨功能以及實時、詳盡的數據資料記錄等等顯著的優點，有效避免了機械鑰匙防盜鎖的上述弊病，從而被越來越多地用于包括銀行、監獄、酒店、高檔寫字樓等對安全防范要求極高的領域。
二. 方案設計依據
系統設計所涉及的設計標準和規范主要有： 《智能建筑設計標準》(GB/T50314-2000)
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《民用建筑電氣設計規范》(JGJ/T16-92) 《工業企業通信接地設計規范》(GBJ79-1985) 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》(GB50168-92) 《安全防范工程程序與要求》(GA/T75-94) 《安全防范系統適用圖形符號》(GA/74-94) 《低壓配電設計規范》(GB50054-95) 《建筑物防雷設計規范》(GB50057-2904) 《商用建筑線纜標準》(EIA/TIA-569)
三. 系統設計
經過對X銀行大樓現場實際情況分析，仔細研究該工程圖紙，我們做出如下系統設計：
1、 系統結構：
門禁管理主機打印機Rs232電腦線DPI7793網絡通訊控制器RS485通訊線RS485通訊線24VAC或DC電源控制器1電鎖門磁控制器2(同控制器1)進門讀卡器出門按鈕控制32系統結構圖
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系統設置一臺管理主機(服務器)，放置在監控中心，在管理主機上安裝門禁管理軟件，負責對整個門禁系統的維護管理功能;控制器為系統的核心部件，負責整個系統輸入、輸出信息的處理和儲存、控制等，為加強管理和方便現場施工及日常維護，控制器集中安裝在各層弱電井內，所有控制器通過RS485總線方式聯接，9600波特率通訊，并聯接到監控中心管理主機。CSS一卡通系統每條485總線可帶64個控制器。
2、 員工IC卡管理：
在本大樓工作的每一員工發放一張智能IC卡，卡片與員工一一對應，系統通過對員工所持的IC卡管理，實現對員工的出入權限管理功能。主要管理功能有：
卡登記：可一次性將IC卡登記到門禁管理系統; 卡發行：將已登記的IC卡發放到指定員工;
卡授權：根據具體員工權限指定其門禁通行權限和有效通行時間段; 修改卡密碼：修改IC卡持卡人的權限密碼(僅用于帶密碼鍵盤讀卡器的門禁點);
卡注銷(退卡)：取消并收回已登記的員工IC卡(可重新下發給其他員工); 黑名單：如員工卡丟失，可暫時登記為黑名單，當用戶找到自己的卡后，可恢復使用;
卡資料管理：可分類查詢已登記卡、已發放卡、未發放卡、黑名單、掛失卡等卡資料并輸出報表，可根據需要打印相應的報表。
3、 系統供電電源設計：
為保障門禁考勤系統可靠供電，我們設計采用安保系統專用在線式UPS不間斷電源：臺達GES102N-8HR為整個系統統一供電，可保證市電斷電后為門禁系統供電8小時。該UPS放置在監控中心，電源線獨立穿管引至各層控制器。
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4、 門禁系統設計： 1) 銀行金庫門：
為充分保障銀行金庫的安全，我們為金庫門設計為雙向讀卡門，門內、門外均安裝讀卡器，采用讀卡+密碼雙重身份驗證模式，同時需經過門禁管理中心確認才能開門，具體操作流程如下：
金庫管理員在金庫門前讀卡，輸入密碼，卡信息和密碼信息均驗證通過后，門禁管理中心對應金庫門指示燈顯示進門請求，管理中心管理員在門禁管理軟件事件查看器中查看讀卡人姓名、卡號、照片、讀卡時間等信息，并與閉路監控系統攝象機抓拍圖象對比，驗證該人員為有效持卡人后，用鼠標在電子地圖上點擊打開對應金庫門。
出門流程與進門相同。由于采用雙向讀卡門設計，金庫門可實現防跟隨功能，詳見后面功能描述。
2) 辦公大樓其它門禁點設計：
本方案設計主要針對大樓一層入口和各層所有通道門做人員出入管理，因為做好了這些通道門的管理，也就實現了對整棟大樓的人員出入安全防范管理目標。
為方便使用，這些門點門外安裝讀卡器，門內安裝出門按鈕，員工通過讀卡進入，按出門按鈕出門。
3) 門禁系統權限管理：
員工通過讀卡方式進入管理區域(房間);該IC卡事先根據員工工作性質、職務等情況設置其通行權限和時間段，此員工只有在有權限進入且在有效時間段內才能讀卡進入;例如：我們可設置領導及系統管理員可每天24小時進出某門點，普通員工只允許上班時間(例如8：00~18：00)進出自己辦公室所在樓層的通道門;一般保潔人員只允許清潔時間(例如09：00~11：00)進入門禁點，而分行領導所在樓層則只有領導和保安人員有權進入，其他任何人都沒有權限進入;通過這種主動防范，可防止無關人員非法進入;科松公司門禁控制器可設置32種進出門時間組，可實現多達32類不同職務人員的進出門管理功能;
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對于來訪客人和外來聯系業務的人員，采取發放臨時卡的方式管理，外來人員來訪需要在管理部門指定的地點登記，由登記人員詢問來訪客人要去的樓層和部門，經電話聯系確認后，發給相應權限的卡，訪客憑手中的授權卡進出指定的樓層或部門，不能進出其它的樓層或部門，該卡只有在某特定時段有效，過期后即沒有任何用途。這樣，既保障了安全管理，又不妨礙正常的工作交流。
4) 門禁系統與消防報警等系統的聯動功能設計：
1、 通過控制器上的輔助輸入點采集閉路監控、防盜及消防報警等其它弱電系統的聯動信號，實現聯動門鎖或其它設備動作的功能，由于CSS一卡通系統網絡版的特點，可實現從任意一個控制器的任意一個信號輸入點取信號，聯動控制任意一個甚至整個系統內所有門鎖或輔助輸出聯動設備的功能，非常方便實現用于與防盜報警或消防報警系統的聯動功能;當發生火災并得到保安確認后，值班保安可在管理主機上打開需要打開的通道門以供人員逃生，也可通過控制器輸入端采集到的火災報警系統報警信號，自動打開所有事先設置好的門(如各層的消防通道門)。
2、 為保障安全，各層消防通道門我們采用斷電打開型電鎖，當發生火災時，即使非消防電源被切斷，一卡通系統沒有電源的情況下，電鎖也能自行打開，供人員逃生;恢復通電后，門鎖自動鎖上。
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5) 首卡開門功能設計：
我們將大樓主要通道門在管理軟件中設置為首卡開門模式，在上、下班時段當第一個員工讀卡開門后，大門即可保持常開狀態，后面的員工再不需要讀卡開門，以免擁堵;到下班時段自動恢復為保安(讀卡開門)狀態;
6) 多卡開門功能
對于銀行的金庫門、票證室、槍械室，可設置銀行副行長、保衛科科長、金庫保管員等多達8個人分別讀完卡后，才能開啟金庫門。
7) 電子地圖功能設計：
考慮到保安人員普遍對電腦不是很熟悉，為方便監控中心值班人員操作，我們設計采用直觀、形象的電子地圖功能來實現門禁系統的操作和監控管理管理，值班員通過在電子地圖上用鼠標點擊某層的門禁點，即可實現開門、關門等操作：
8) “卡加密碼”和“反脅迫”功能設計：
該功能需配合帶鍵盤讀卡器實現。平時銀行職員進出都是先讀卡，再在規定的時間內輸入個人密碼，之后門才能被打開;當遇到緊急情況，如某職員被脅持，必需打開互動門，這個時候職員只需讀卡后輸入脅迫碼，系統將在開門的同時，在歹徒不知情的情況下向保安控制中心報警，可提示哪一個職員、什么時間被脅持;保安人員在接警后可采取進一步措施;這樣即保證了職員的安全，又有效的
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通知了保安人員，對于大戶室等特殊場所，均可采用這種功能。本方案暫為所有門點配置不帶密碼鍵盤的讀卡器，用戶可根據具體門點要求配置帶密碼鍵盤讀卡器。
9) 自動防跟隨功能設計：
配合雙向讀卡門點設計，系統可將某些特殊的門設置自動防跟隨功能;工作人員必須按照‘進門→出門→進門→出門’的循環方式進出，且不能跟隨其他持卡人進出，否則該持卡人會被鎖定在門內或門外，門內的人也不能將卡反傳到門外讓其他人進入。適用于：財務室、計算機機房、某些重要倉庫的進出通道門等。
10)
門禁系統主要功能
? 實現對整棟分行大樓分級、分時段的通行權限管理，限制外來人員隨意進入大樓和在大樓內走動，并根據員工的職位或工作性質確定其通行級別和允許通行的時段，有效防止內盜外盜;
? 實時顯示、記錄所有事件數據;讀卡器讀卡數據實時傳送給管理系統，可在管理中心電腦中立即顯示出來;可顯示各種信息如：持卡人(姓名、所屬部門、照片等)、事件時間、門點地址、事件類型(正常進門、正常出門、非正常時段讀卡、無效卡讀卡、門開超時、非正常開門等)并如實記錄且記錄不可更改，如出現異常事件會立即
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報警，并能通過人名、卡號、進出時間進行檢索、查詢;
? 配合雙向讀卡門點設計，系統可將門點設置為區域防跟隨功能，限定能在該區域進、出的工作人員必須按照‘進門→出門→進門→出門’的循環方式進出，且不能跟隨其他持卡人進出，否則該持卡人會被鎖定在管理區內或管理區外;
? 支持首卡開門模式：主要應用于上、下班時人員出入密集的大門、通道門等處，可設置上、下班時段當第一個員工讀卡開門后，大門即可保持常開狀態，后面的員工再不需要讀卡開門，以免擁堵; ? 支持防脅迫密碼輸入功能;當用戶被歹徒劫持進門時，可讀卡后輸入約定脅迫碼進門，在歹徒不知情的情況下，中心將能及時接收此脅迫信息并啟動應急處理機制，確實保障該用戶及工作區域的安全(需配合帶鍵盤讀卡器);
? 系統可采集各種事故信號(火警、匪警等)，及時記錄并報警; ? 系統可通過聯動輸出點與樓宇自動化、閉路監控、防盜及消防報警等其他系統協調聯動;當門禁控制系統接到火災報警信號后，系統能夠自動打開控制區域內的所有大門，有利于控制區域內的人員逃生;如果在重要部位安裝有攝像機，系統還可自動聯動切換攝像機畫面，對需要監控的部位進行監控，并進行錄像;
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? 控制器可脫機(與管理主機失去聯系)工作，并且不影響進出門;當門禁與管理中心重新建立通訊時，控制器能實時上傳事件信息; ? 在控制中心，擁有權限的管理人員，對各門點均可進行直接的開/閉控制;利用CSS系統獨特的電子地圖功能，可實現直觀、形象的多種聯動控制，如對門鎖、閉路監控攝象機、消防設備等的控制;
系統充分考慮安全性，可設置不少于12個操作員并設置不同的密碼，系統的操作員可以分為多個級別，級別低的操作員只能對信息進行監視，而級別最高的操作員可以對系統內的任何權限進行修改。
5、 設備選型：
1) 主控設備選型：
我們設計采用性能卓越的ACM68系列門禁控制器作為本項目門禁系統的主控設備。該控制器采用世界著名的美國MOTOROLA公司MC68HC908GP32為主控芯片，配合尖
端的CPLD技術而設計，功能強，可靠性高, 采用可靠的防雷安全模塊，可抗擊上萬伏沖擊雷電，220V市電直接接入8小時不損壞端口，一般的強電沖擊可自動恢復。68系列門禁控制器還擁有自動升級能力。本方案中，我們主要選用單門控制器和雙門控制器，這樣，即使控制器發生故障，也不會造成大面積的門禁
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系統失效。
2) 智能IC卡和讀卡器選型：
本方案所使用的卡為基于LEGIC技術的非接觸IC卡。瑞士LEGIC卡與其他IC卡相比，安全性能更高，主要用于國家安全部門、情報機關等軍事部門，九十年代后在民用方面得以大量的推廣和應用。
讀卡器選用外型美觀的CSM600讀卡器。LEGIC卡和讀卡器之間采用三重雙向鑒別模式，每進行一次卡的讀寫操作，IC卡都會自動生成新的密碼，確保讀寫的高度安全，有效的防止IC卡被破譯。LEGIC卡可按根據用戶需要自由設定分區個數和大小，分別記錄不同系統(如門禁、停車場、POS消費系統等)的信息，方便管理和一卡通系統擴展。
3) 門鎖選型：
CSM600 CSM600K
MLSH01磁力鎖
15CA(陰極鎖) ML200SLD(電插鎖) 934KL鎖
基于本項目的具體情況，建議所有樓梯口門(防火門)采用磁力鎖MLSH01，辦公室木門采用15CA陰極鎖配合高檔漂亮機械陽極鎖或電插鎖ML200SLD，有框玻璃門采用電插鎖ML200SLD，無框玻璃門采用934KL無框玻璃門鎖。
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4) 操作系統和數據庫平臺選型：
基于先進性、通用性、安全性和技術前瞻性原則，選擇操作系統和數據庫平臺。
數據庫平臺：選用當今主流的MS SQL Sever 2000大型C/S多用戶數據庫作為本大樓門禁、考勤管理系統的數據庫平臺。
操作系統平臺：選用安全性能最佳、穩定性最好的MS WINDOWS2000操作系統。
四. 主要設備參數
1、 ACM68系列門禁主控制器
采用世界著名的美國MOTOROLA公司MC68HC908GP32為主控芯片，配合尖端的CPLD技術而設計,功能強，可靠性高,抗雷擊、抗靜電，可承受300W的過流過壓保護，故障排除后自動恢復;擁有自動升級能力。有單門、2門、4門控制器可供選擇。68系列控制器可用于門禁、考勤、巡更等子系統。 其他功能：
1、 支持Wiegand 26Bit Wiegand 32Bit Wiegand40Bit、ABA(第二軌道)生物識別技術、指紋識別技術等格式的讀卡器，兼容性強，對后期工程的設備的選型不會起到限制作用。
2、 采用可靠的防雷安全模塊，可抗擊上萬伏沖擊雷電，220V市電直接接入8小時不損壞端口，一般的強電沖擊可自動恢復。
3、 每個門禁控制器支持30000持卡人，如有特殊需要，可擴展至80000持卡人。完全滿足人群集中區對卡及系統容量的需求。
4、 具有多種系統板狀態監測和自檢功能：外部電源掉電、數據資料出錯、網絡異常及系統復位等。一旦出現上述情況之一，立即產生報警信號。
輸入和輸出：
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ACM6840的輸入與輸出：
? 4組標準RJ45讀卡器輸入端口; ? 4組標準門狀態輸入端子; ? 4組出門請求按鈕輸入端子;
? 8組輸出端子：4組門鎖控制輸出，4組擴展輸出。 ACM6820的輸入與輸出：
? 2組標準RJ45讀卡器輸入端口; ? 2組標準門狀態輸入端子; ? 2組出門請求按鈕輸入端子; ? 4組輔助輸入端子;
? 8組輸出端子：2組門鎖控制輸出，6組擴展輸出。 ACM6810的輸入與輸出：
? 1組標準RJ45讀卡器輸入端口; ? 1組標準門狀態輸入端子; ? 1組出門請求按鈕輸入端子; ? 2組輔助輸入端子;
? 4組輸出端子：1組門鎖控制輸出，3組擴展輸出。
2、 CSM600讀卡器
CSM600讀卡器是采用LEGIC系列模塊設計開發的產品，并且采用特殊硬件電路設計，多方面保護讀卡器內部數據的高度安全性。非接觸IC卡符合國際標準，卡與讀卡器之間在讀寫過程中采用邏輯加密運算，每次卡與讀卡器之間讀寫都生成一個新的加密
CSM600 CSM600K
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數據。防止被破譯，每張卡有唯一的代碼，絕對不可任意復制。
技術性能：
a) 讀寫距離：7-10cm b) 支持Wiegand26Bit,Wiegand34Bit輸出格式 c) 支持任何LEGIC卡出廠號讀取 d) 支持用戶自定義卡數據(自定義卡號) e) 支持任意Wiegand格式及參數 f) 支持二種磁條碼格式 g) 支持TTL串行輸出三種格式
h) 讀寫時間：讀5ms/Byte，寫20ms/Byte i) 工作頻率：13.56MHZ j) 數據傳輸率：9600 bps k) IC卡的容量：256Byte，1024Byte，4096Byte l) IC卡的壽命：10年或100，000次寫入 m) 三色LED指示燈(紅，綠，黃) n) 一個固定蜂鳴器 o) 外殼為ABS材料 p) 讀寫卡次數大于100萬次 技術指標: q) 外形尺寸：106 mm ×65mm×19mm r) 工作電壓：DC6～13V s) 工作電流：50mA t) 溫度范圍：-25℃～70℃
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u) 濕度范圍：10%～90% v) 顏色：碳灰色 w) 重量：120g
3、 電鎖
自帶門磁開關，可保證在：0℃～60℃、5%-90%的溫濕度環境下，開關次數不低于100萬次，該電鎖采用EE雙線圈，運行可靠。電鎖形式多樣，可適應各種不同的安裝場所：木門、有框玻璃門、無框玻璃門、防火門等。
MLSH01磁力鎖
ST125S(陰極鎖)
ML200SLD(電插鎖) 934KL鎖
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五. 服務及技術支持
用戶項目實施的成功與否，不僅關系到用戶的投資利益，更會影響用戶今后信息化建設。而一個系統建設的成功與否，在很大程度上取決與供應商在該系統上的經驗。我公司在總結了幾年來一卡通系統建設上的成功經驗，提出以下方案保證用戶項目的成功實施。 產品質量保證
我方提供的所有硬件設備均保證包裝完整，證書齊備，無質量缺陷，軟件功能齊全。
保證項目需求實現的具體措施
為了保證項目應用的開發，必須保證系統的需求調研和需求分析設計工作的質量，我公司在實施的項目中，采取如下的措施：
1. 選擇有相當經驗的分析人員。
2. 建立需求調研表格，包括各相關部門的人員資料，硬件，軟件使用情況。 3. 建立工作周報和工作簡報制度，定期討論各部分的進展情況。 4. 領導重視、用戶參與。 5. 先進性和實用性的統一。 售后服務：
工程施工完畢， 驗收合格后，我公司提供一年質保 (人為因素及各種不可抗拒的自然災害引起的設備故障除外)，三年保修，并提供終身維護;
免費保修期內，若客戶的系統有任何故障，在接到客戶通知2小時響應，24小時內排除故障，如特殊原因不能排除故障，提供具有不低于同檔次相應設備供使用單位使用，確保保證系統正常工作。
工程完畢后，我公司在項目所在地免費為客戶培訓系統的操作使用人員。 我公司對所安裝的系統進行終身跟蹤服務。 培訓計劃
1)培 訓 前
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a)先給有關人員發放培訓手冊，人手一冊。
b)手冊內容包括權限操作、故障排除、維護說明等。 c)具體安排人員培訓。
2)培 訓 a)理論培訓內容：
系統的組成，整個系統運作的過程，簡單的原理，以及相應安全措施，接受疑難問答。(約一天) b)現場培訓安排：
? 對用戶使用培訓(包括經理指定或委托人員) ? 維護培訓(技術部) 理論：
模擬：
半天 半天
說明：可根據培訓對象的接受能力適當延長時間，到完全理解會操作為止。
六. 報價單(附錄)
七. 工程案例(附錄)
第四篇：銀行金庫門系統結構
銀行金庫門的重要性不必多說，相信大家都了解。銀行金庫門的防盜性能除了它使用的鋼板采用優質的原材料之外，它的系統也是非常優秀的。
銀行金庫門系統結構：
本系統的中心系統由一臺中心數據接收設備、中心監控軟件、和PC機組成，通過無線移動網和固定電話網絡遠程監控各金庫的實時進出情況和安防報警情況。
銀行金庫門網點設備：金庫報警控制設備一臺、門磁一對、指紋識別設備、警笛、電機鎖、紅外探頭等組成，用于檢測金庫門的開/關、定時控制金庫門、非法入庫、破壞主機、斷電等諸多防患控制信息。金庫報警控制設備安裝在各個金庫現場，用于檢測金庫門的進出情況，系統供電情況和金庫的安防報警狀況，并將檢查的信息以無線短信傳輸方式傳送到銀行金庫安全管理中心。
銀行金庫門系統在監控狀態下，在設定的工作時間內，并在規定的指紋認證時間間隔內連續輸入兩個不同人的合法的指紋，金庫報警控制主機即進入屏蔽報警狀態并開啟電機鎖打開金庫的外門。在撤防狀態下可以正常打開金庫門，此時監控器主機將屏蔽各種輸入告警信號，即使門打開或有拆機破壞告警信號，系統也不會告警。撤防狀態下如果開啟了金庫門，金庫報警控制主機將通過無線傳輸模塊上傳中心開門時間、地點和開門人姓名。在撤防狀態下，如果離開撤防狀態而返回監控狀態，有自動和手動方式可選：自動就是在撤防狀態下經過設定的時間后，金庫報警控制主機自動返回監控。手動是指在屏蔽狀態下，任意輸入一個合法指紋，監控器即返回監控狀態。
對于安全有特別要求的場合，本系統還支持遠程授權功能，即在非正常開門時間若想進入金庫，在輸入合肥指紋之前，必須得到指定的遠程撥號授權方可，否則，系統不接受指紋輸入。
第五篇：銀行現金庫論文開題報告
1.1論文選題的背景和意義
隨著我國經濟的快速發展，中央銀行對各商業現金管理監督力度的加大，金融機構對現金管理重要性和必要性的認識不斷提高?，F金是銀行賴以生存的產物，也是銀行經營運營的主要工具，以利潤為目標的商業銀行經營機制，必須加強對盈利性資產流動現金與非盈利性資產庫存現金的管理。
商業銀行在近幾年的發展和轉型過程中，各項業務迅速發展，特別是運營管理改革過程中，各種傳統的銀行結算功能發生了不同層次變化，在運營管理標準化、信息化、集約化都有了較快的發展。但是我們也明顯的感覺到，在發展過程中，現金業務的管理由于是傳統的手工模式，發展速度較慢，雖然各家商業銀行都引起了許多先進的設備，例如點鈔機、清分機、大型清分機等現代化的現金處理設備，但由于擺脫不了人為因素的干預，在流程管理上，仍然存在問題。特別值得一提是庫存現金的管理，目前沒有好的科學的管理方法，導致銀行現金庫存的沉淀數量龐大，每天有大量的現金閑置在銀行的庫房、自助設備、收款機等地方，一是銀行產生了大量的無息資產的占用，二是提高了銀行在現金管理方面的投入，三是加大的現金的風險。利用運營管理學的相關理論，研究現金庫存管理，在現金流程管理上提高現金使用效率、降低無息資產占用，保障對外服務都有著很理想的應用前景。
本論文以中國工商銀行北京分行的相關數據為背景，對商業銀行現金庫存管理的現狀和存在的問題進行分析，力圖尋求更好的現金管理和控制的方法，從而壓縮現金庫存水平，提高現金周轉效率和使用效率。同時，本論文的研究成果對于建立現金營運管理系統，實現對現金業務信息，營運信息，管理信息的全面，科學的匯總統計分析，建立上下一體，總分聯控，分級使用的集業務管理，庫存預測，質量監控和營運信息的分析和實時管理提供數據理論支持。本論文的研究對于國內其他行的現金庫存管理具有很好的應用推廣前景。本論文旨在通過對北京工商行現金庫存管理的現狀和問題分析的基礎上，尋求更為科學、合理的現金庫存控制方法和控制模式，提高現金庫存的使用效率，降低損失和風險，為現金庫存管理的考核提供有效數據，為各級現金營運管理人員以及各級管理層實施管理決策提供有效的系統管理手段和輔助支持，推進現金管理模式的轉型，將過去的靜態預測，被動督導為主的調撥型現金管理，向以主動引導，動態分析為主的服務型，價值型現金營運管理轉變，提升全行現金業務管理效能。
1.2本論文的主要內容
本文主要圍繞商業銀行的現金庫存管理最佳存量模型，研究商業銀行最佳現金庫存模式及安全持有量，以商業銀行現金庫存管理為主線，通過對中國工商銀行北京市分行現金庫存管理的現狀和問題分析，尋求更為科學合理的現金庫存控制方法和控制模型。主要分為以下幾個部分：第一章緒論。提出了本文的研究背景和意義，反映了國內外關于商業銀行現金庫存研究應用現狀。
第二章相關的基礎理論。論述了商業銀行庫存現金管理的作用以及商業銀行的相關庫存管理的控制方法。
第三章中國工商銀行北京分行現金管理現狀及問題分析。主要闡述了中國工商銀行北京分行的概況，現金管理體系建設，以及現金管理的操作方法，并對該行的相關數據進行分析研究，提出所存在的問題，為后續的研究提供數據基礎。