第一篇：公司五年發展規劃
公司五年發展規劃
公司五年發展規劃(建議) 第一部分 總論
一、公司發展規劃指導思想
公司秉承實事求是的負責原則;平穩發展、循序漸進的穩健原則;專業化做強的專注原則;變革發展的生存原則;把握行業本質，使企業在這樣的一個變化多端、充滿競爭的市場環境里，能更好地應對環境的變化，擁有強有力的組織行動;內部潛能得到充分發揮，有限資源得到合理配置;在適當的規模下，能夠享有更多的市場份額，獲取更高的利潤;對市場具有更靈活的應對能力，提升企業的市場競爭能力;使得企業不但能生存下來，而且企業的價值能夠增長，收益能夠增加，風險能夠降低，能夠更好地長久發展。 第二部分 發展規劃內容
今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發，技術研發，資金籌措。同時為了企業長遠考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進行深刻研究，力爭實現企業的年度發展目標。
一、人力資源建設
公司將在未來五年內根據公司經營業務發展需要重新調整企業組織機構，優化職能部門的設置，根據部門職責合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現有人力資源體系處于初級階段，運作需要的制度、流程、表格不太完善!穩妥做法應該是需要腳踏實地，把人力資源基礎工作夯實，按事物發展規律，逐漸向更高一個層級發展，逐步實現更高層次戰略規劃、績效考核、人力資源開發。 加快人才引進，打造專業化的員工隊伍。
完善企業內部人才儲備、晉升機制。加快青年員工技能業務培養和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓計劃，加強青年員工技術操作技能的培訓。通過老師傅帶教學習和理論知識培訓的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當中獨當一面。 同時，建立青年管理型、技術人才培養儲備機制，挖掘和培養有責任心、德才兼備的青年管理人才，并通過輪崗、見習助理等方式為他們搭建發揮自身才能
的平臺。結合績效考核機制，為有上進心、有才能、希望成就一番事業的優秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負責人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當中形成一種良性的競爭，促進人員素質的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運用專業的人力資源工具建立健全企業員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進。
針對公司不同崗位和不同管理層面的特點制定有針對性的考核方法，充分運用先進的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學的考核制度，先從中層管理人員實施，進而推廣到所有崗位。
二、技術研發
公司將在未來五年內重視對科技進步能力的提高。為了提高公司廣大技術人員的專業技術，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術，引導部分管理人員走技術路線，公司將成立自己的專業技術委員會開展技術學術活動，并且將一部分技術專才評為公司級技術專家、分公司級技術專家并享受專家補貼，創造更好的條件使他們研究、開發、推廣先進施工技術，并及時解決工程項目遇到的各種技術難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進步大會，對當年所獲得科技進步獎的單位和個人進行表彰， 加強和完善科技創新激勵機制、考評機制，進一步提高創新意識、整體技術創新能力，積極推廣應用新技術、新工藝、新產品、新材料的積極性。
1、人才梯隊建設
人才需要培養自己的研發隊伍，以便與今后的產品開發相匹配。根據與相關專家溝通，建議：主體設計人員2～3人;初步確定5個基本車型。同時，在現有技術力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術人員的“拿來主義”，有產品開發的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發、生產中的問題。
2、具體實施
2.1設立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業有一定的影響力。
2.2進行市場調研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數，功能。然后進行研發，對這些功能系統組合，設計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案;在技術上實現產品樣機的試制，生產，實驗，整改。隨后召開技術研討會，請專家委員會成員進行驗收。做成的樣車可以到現場進行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認為這個產品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術上具有不可替代的先進性。 2.3在技術調研的同時，進行市場分析，對項目產品的市場容量有個大概方向(即對一年需要的多少輛要有大概方向)。依此來確定建設的一期工程，二期工程的長遠規劃。
2.4爭取在產品研發出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。
四、研發生產體系建設 公司將在未來五年內，由技術部、生產部完善了產品的說明書、企標、圖紙，工藝。在產品開發中，試行項目負責制。項目組工作內容及方式詳見下表：
公司技術人員、生產管理人員現在大多數以技術工作為主。根據這個實際情況，對每個崗位的工作內容進行了初步研究，以便以崗位為基準，明確各自職責，完善開發體系?？梢哉f，體系決定了責、權、利，責任明確，覆蓋完善方可有效開展開發工作。因為開發工作是個需要科學、嚴肅、認真的工作態度的工作。只有各自充分發揮各自的聰明才智，又有統籌的規劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務能力建設
服務能力是滿足細分市場中的客戶的顯現需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內重點發展售前、售中、售后的服務工作。在項目的接洽階段，公司的經營人員根據項目的特點，業主的需求，結合施工工藝的要求，提出合理化建議供業主參考，令業主在設計階段能夠節省投資，令工程的施工圖更加貼合實際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據業主的需求、圖紙、現場實際情況、日后維修保養的要求等，對施工圖進一步進行深化設計，對管線復雜的地區進行綜合的管線布置;而且對業主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項目部會對業主的設備操作和管理人員進行培訓，對施工過程中產生的質量問題及時處理。公司的綜合服務能力得到業界的普遍認可。
售后服務的質量決定著用戶對公司的態度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。 售后服務人員要技術全面。因為用戶要求不但對改造部分進行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統工程，涉及的部件眾多。
維修時往往牽一發而動全身。關鍵部件的更換如果不及時，會造成系統的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。
四、企業文化
公司將在未來五年內形成自己獨特的企業文化，如在自營過程中形成的企業的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現了公司有信心和決心戰勝一切困難的信念。員工們在這種企業文化的熏陶下成長，一言一行體現出誠信和自信，體現出公司的形象。
第二篇：公司未來五年發展規劃
目標：
① 五年內成為市級連鎖內裝公司，成立四家分店;
② 拿到裝修行業三級資質，爭取拿到裝修行業二級資質;
③ 五年后公司單年總銷售額達到1800萬，分店最低單年銷售額達到150萬。
具體規劃：
第一年：總店完成200萬年銷售額。
第二年：總店完成400萬年銷售額;年底辦理三級資質。
第三年：總店完成600萬年銷售額;年底確定兩家分店(A、B)地址，以及分店管理人員。
第四年：總店持續600萬年銷售額;A、B兩家分店各完成150萬年銷售額;年底確定另兩家分店(C、D)地址，以及分店管理人才。
第五年：總店完成800萬年銷售額;A、B分店各完成300萬年銷售額;C、D分店各完成200萬年銷售額;年底公司籌備二級資質相關事宜。
--上海XX建筑裝飾設計工程有限公司-- 2011/01/06
2011年全年月份業務額分布表
注明：2010年0
2、0
3、04三個月為首批業務員實習期(之后業務員實習期均為三個月)，實習期工資中不包含“薪金標準”中的“特殊薪金”部分，過了實習期工資按公司分配個人業務額達標程度，評定是否加入“特殊薪金”這一部分。
--上海XX建筑裝飾設計工程有限公司
-- 2011/01/06
第三篇：公司五年戰略規劃
測繪有限公司 五年發展規劃
一、 國內、國際測繪行業的發展現狀及發展趨勢分析
本世紀是數字化和信息化的世紀，地理信息產業在高速發展的科學技術和日益激增的市場需求這兩大主推力的作用下，將會得到全面發展和質的變化并將提升到一個新的高度，這將表現在：
一、地理信息產品將會由靜態的模式變為實時動態的模式。
二、地理信息產業將會得到政府各部門和各行業的廣泛應用并將最終從為政府提供信息轉變為協助管理。
三、地理信息成果將由官用向民用全面普及，專業用的GIS和圖象處理軟件將由專業團體的專門應用發展成為辦公和生活的普通工具。
國家測繪局原副局長、中國測繪學會理事長楊凱同志就測繪與地理信息的關系是這樣描述的：“測繪是地理信息產業建設的主體力量，地理信息是測繪現代表現形式。”測繪工程側重于地理信息數據的采集和實地測設，地理信息側重于地理信息的可視化表達、空間分析與查詢。雖然這幾年社會上對地理信息追捧過熱，許多院校的專業紛紛靠向地理信息方向，但這幾年畢業的學生仍多在測繪行業就業。不過從長遠來看地理信息的時代將要來臨了，隨著3S技術為代表的高新測繪技術和計算機技術的快速發展，傳統的測繪行業正在迅速向地理信息產業轉化。傳統的測繪生產主體模式已發生根本性變化，產品由模擬形式轉為數字形式，大量的外業測量被室內地理信息采集所取代。地理信息的采集、存貯、加工和分發已成為一種全新的概念。衛片的分辨率、航測的精度在逐漸提高而其成本則在逐漸下降，據說東北的一家測繪單位通過試驗已經將航測大比例尺圖的點位精度提高到了四厘米以內，如果消息可靠的話未來的地籍測繪手段也將發生很大的變化。
地理信息自古以來被視為國之重器?！渡胶＝洝窇撌俏覈钤绲牡乩硇畔⒅?，歷代君王對地圖的重視和渴求從未停止過，秦王甘冒危險接見荊軻也是為圖而去，1933年蔣介石準備借助法國航拍中國地圖未成功，所以數次圍剿的失敗原因在于“共匪”的土八路比“蔣匪”更熟悉地形。建國以來我國對測繪工作非常重視，不斷的出國學習并引入先進技術，尤其近十年來變化更大。但我國的地信產業仍存在太多的問題：
1、數據庫建設中的重復建設問題嚴重存在，數據共享機制不健全。
2、國家對測繪的投入不足，測繪隊伍不穩定。
3、信息資源的數字化程度和開發利用水平較低。
4、理論研究、技術進步和產品發展三個層次中，放在第
一、第二層次的注意力顯得不夠，等等。這些都為測繪單位的發展帶來一定的阻礙。不過隨著我國基礎測繪的不斷加快，統一監管和測繪保障也會不斷加強。
看一下國外的情況。美國在十五年前測繪公司總數達15000個，人數15萬人，平均每個公司人數不到10人。這與我國現在情況有些類似，不過他們的招投標公司不論大小都可參與?，F在的美國國家測繪部在發展計劃中規定了與其他政府機構和私營團體在生產活動中的合作伙伴關系將保持穩定不變。還特別強調了固有的政府信息管理職責和地理調查，以支持測繪任務。美國甚至在預算報告中明確要求國家測繪部增加私營企業參與完成任務的份額。美國、加拿大等國家的地理信息方面的公司都很多。英國正在進行數字化和編碼的地圖約有90%是承包給私人企業來完成的。芬蘭國家測繪局十年以前70%的職工從事地籍工作，23%的人從事基礎測繪工作，其余的人從事輔助和行政管理工作。近年來，芬蘭國家測繪局所面臨的數字化地形數據的需求迅速高漲。市民地圖網站已成為一項重要服務。美國、德國等國家的大比例尺基礎地理信息數據可以對外出售，在瑞典，航空像片都可以對外銷售。全日本交通地理信息庫光盤，每張2萬日元，一印度的城市大比例尺數字化地圖可以從市場上買到。套六張或十二張，隨處可購，獲取十分方便。印度尼西亞政府向所有支持政府需求的部門和一般大眾開放所有未分類數據。未來中國民用地信市場將快速發展，具備提供這些服務的能力應該成為我公司業務拓展的方向之一。
在我國隨著市場經濟體制的建立和不斷完善，測繪市場發育趨向成熟。首先，測繪產品的需求不斷增大，服務領域不斷拓寬。近年來，除傳統用戶外，電信、公安、環保、金融等行業的需求不斷增長，測繪產品的服務面幾乎覆蓋了國民經濟的所有行業。致力于向政府和民眾提供優質的服務，應該作為提升我公司未來競爭力的主要手段之一。
二、 公司目前的現狀和未來的發展方向
在過去的十年間我公司的員工在總的正確領導下團結奮斗、艱苦創業，使山東公司在數千個測繪小企業中脫穎而出，躍升為山東省排名前幾位的中等測繪公司，期間充滿了酸甜苦辣也充滿了光輝和榮耀。我相信在公司全體的共同努力下隨著公司實力的不斷發展成為真正的測繪大公司、大企業就在不遠的將來。 當然我們公司目前還存在著一些問題，這些問題在其它兄弟單位也普遍存在，它體現在：
1. 缺乏拳頭產品、缺乏核心競爭力。在測繪產品的市場里大家一提到全站儀就想到徠卡、一提到GPS就想到天寶、一提到管線探測就想到正元、一提到導航電子地圖就想到四維圖新、一提到航測······，但是還沒有一提到什么就想到。這幾年我們做的比較多的是地籍測繪，但客觀的說做的不夠好。天元在濟南干的不錯給甲方留下很好的印象，杜處甚至要求我們派人去他們公司學習一下。海天在招遠城區測繪中也給甲方留下了較好的印象。我們很多工作投入很多效果不好主要還是缺乏制造這種拳頭產品的團隊和被當作拳頭產品來抓的業務。
2. 業務范圍面不寬、市場適應能力差。測繪行業有許多我們都沒做過，有些勉強能做可能會做不好，例如管線、海洋測繪、遙感，但并不代表這些業務的市場小或準入門檻高，主要是我們大部分員工局限滿足于拿個儀器出去測個數據，不了解不接觸沒有一專多能，沒動過其他方面的心思。我覺得公司在二調結束前應該做好拓展新業務和人員培訓方面的準備，這也將是以后公司發展做大做強的一個重要契機。
3.人員整體專業素質偏低，沒有游刃有余的做工作，大部分做工作的都干的有些勉強，但又沒學習氣氛和自學精神?，F在的科學技術以加速度的方式在飛速發展，現在年輕人年齡差5歲就會有代溝，世界近50年的變化超過過去5000年的總和，知識的淘汰率越來越高，拿我個人來說，上學時學的：三角測量、大平板儀等已經完全淘汰，求積儀、花桿、曲線筆等已經成為歷史，這不過才十幾年時間?，F在一個本科畢業生的知識淘汰率是每年百分之二十，而他實際用到的知識不到學校學習知識的百分之十。在美國測繪企業中的高學歷人才遠沒有中國多，加拿大更少，但是他們的測繪單位在國外市場的營業額占總產值的百分之十以上。這是為什么呢?因為他們重能力而非重學歷，并注重崗位的持續培訓。在中國的好多企業有的職工一進單位就那個樣子到退休還是那樣，技術上沒什么明顯的進步，大學時學的那點東西早就忘光了。
4.缺乏企業文化、團隊精神，團隊凝聚力不夠。小成功靠個人大成功靠團隊，一個沒有事業的男人是很痛苦的、一個沒有公司榮譽感的員工是很可怕的。有的公司有很多能人但是能人周圍卻沒有小能人，有的“老師”收了幾個“徒弟”，“徒弟”卻總是不大長進，為什么?中國傳統思想作怪，怕“教會了徒弟餓死了師傅”，即使被迫找一個徒弟也會故意找個資質平庸的來教，古人云：“見過于師方堪傳授，見于師齊減師半德”徒弟比老師聰明才能得到老師的真傳，在單位里有時是“見過于師永不傳授”，主要還是缺乏團隊精神。他沒怎么想公司是一個整體，只想著在這撈一碗飯吃。 針對以上幾點我個人認為未來五年公司應該從以下幾個方面著手：
一、 確立一到三個我公司具有技術人才優勢(或有可引進人才)的、具有廣泛市場前景及其他有利條件的業務去鉆研、創新、開拓，打造成我公司的金招牌、撒手锏。
二、 積極拓展測繪行業市場，對各類人才以加盟或合作的方式引入，不斷開展、壯大新業務以創造公司新的經濟增長點。
三、 造就一支能完成其任務的高效精干的隊伍，做好公司員工的持續培訓，考核上崗、培訓上崗，全面提升員工的專業水準。
四、 加強企業文化建設和團隊建設，提升員工的公司榮譽感和責任心。有效促進領導和管理的職業化。
五、 加強同各政府相關部門、其他兄弟單位、外協單位、個人等的合作，創建多種利益的、長期的合作關系。
整體上公司的發展方向我認為可以借用偉人們的幾句話來形容：心態上為人民服務為政府服務，方法上黑貓白貓抓住老鼠就是好貓，觀念上要與時俱進，要代表先進的測繪管理模式、代表先進的測繪市場運作體系、代表先進的測繪技術應用，行動上要建設和諧、建設有特色的測繪公司。
三、 公司未來五年的發展規劃和實施
一、2010年
1. 力爭年底全面結束本年度進行的所有二調工作。權調工作是一個過程并非突擊一下就能結束，所以建議盡早開展，不要等工作底圖，可用農調航片先調工廠單位。測量工作建議避開炎夏把主力投入到春秋兩季，在冬天到來前轉入檢查。
2. 本年度將陸續對工程結束的項目人員進行培訓，總結這幾年地籍測量工作的經驗，挑選比較優秀的成立地籍測量部。
3. 制定有效的管理規章和管理體系并堅決貫徹執行，加強公司文化和團隊建設，完成對中層以上人員的管理技能及執行力培訓。
4. 借二調結束之機會與各地中等以上的外協隊伍建立一定聯系，使其成為公司的一種資源和研究市場走向的一種參考。
二、2011年 1. 本年度上半年將由中層人員完成對所管理團隊的執行力培訓。
2. 由人才資源部組織各總工配合完成對組長、技術骨干的工程測量技能培訓，包括規劃放線、道路施工、變形沉降監測、帶狀地形圖、建筑工程測量等等，組織優秀者成立工程測量部。
3. 工程測量部人員以小組為單位，化整為零，進入全國各地的工程測量市場，可以由公司找項目、可以自己找，設定保底工資和每組年產值底限。通過這幾年的不斷規范，不具備資質的小公司將被迫退出工程測量的市場會形成一定的市場空白，雖然少有大項目但集腋成裘也相當可觀。
4. 今年上半年將接手部分中小型的管線探測工程、從轉包活入手，鍛煉一只較熟練的管線隊伍。下半年進行管線探測、測量的培訓并接手一些較大工程。
5. 成立市場部，培養、引入經驗豐富的人才，為公司尋找項目和市場，制定公司發展規劃及目標。市場部將在全國各大城市設立專職或兼職的信息員，及時為公司提供信息并有市場部做出分析及時向公司匯報各地測繪市場的動態和各大測繪公司的動向。 6. 本年度將完成公司文化的建設和完善。
7. 利用自己的已有資料和優勢加強和其他公司合作，例如和四維合作拿下他山東電子地圖的更新這種業務。09年中國測繪儀器在印度熱銷，中國的測繪行業也可投身海外市場，擴大自己的影響力和資金來源。本世紀是海洋的世紀，隨著海洋開發的進程，海洋大比例尺測繪將有很大的市場，應該接觸并了解海洋測繪。
三、2012年
1. 本年度完成對所有員工的工作技能和職業化培訓，統一著裝、持證上崗。
2. 今年將成立管線探測部并全力開拓管線市場。仍有許多大城市的管線變更和中小城市、城鎮的市場有待開發。
3. 今年將成立駐上海、武漢、廣州等地的辦事處。
4. 今年將成立地信部并引入人才開展測繪民用軟件的開發，例如：可以將全國交通圖冊改為電子版的掌上電子地圖或和手機廠商合作將其植入手機?？梢愿銓ｎ}電子地圖如：全國旅游景點導航、全國銀行導航、全國廁所導航、全國加油站賓館飯店等的導航，及其他類似的業務等等。
四、2013年
1. 在上?；驈V州成立公司南方分公司，負責長江以南的工程項目及其他各類工作。
2. 今年將會占領到一定的中國民用地理信息產品市場份額，同時成立成立GPS與遙感技術應用部進行小型、微型的衛星定位產品的開發推廣等等此類工作，提供遙感的相關服務?？梢赞k一個GPS技術和導航應用的培訓中心，為全國各地遠洋運輸、交通、林業、牧業等進行相關知識的培訓，隨著中國自己的北斗衛星導航定位系統的逐漸成熟此類工作必不可少。
五、2014年
1. 本年度公司將爭取上市或聯合上市。爭取全國最廣大民眾的支持。
2. 本年將成立海外市場分部，占領國外發展中國家的測繪市場，以技術合作、承包工程、儀器租賃、代為培訓技術人員等方式展開形式多樣內容廣泛的合作，這有別于歐美的僅僅是出售儀器和提供測繪服務，我們除了成本低和人力資源的優勢外還應有完善的后期維護工作。
3. 鑒于大學的測繪專業教學已經跟不上科技的發展，教材更新趕不上技術更新、教學與實踐脫節、寫書的不干活、干活的不寫書的情況，公司將于本年度組織力量編寫編寫《測繪全直通》《測量技術應用大全》等書籍，并將成立全國首家測繪人員培訓機構直接為民間、小公司等培訓測量人才。
以上是本人對公司未來五年發展的一些個人看法，雖然查了一點資料了解了一些相關情況，但由于個人水平限制，尤其對測繪市場、測繪管理方面缺乏實際的經驗和了解，有些結論和計劃只是個人推斷，過于理想化。所有上述建議希望能提供一些參考，“拋磚引玉”為公司以后發展帶來一些靈感，畢竟實踐是檢驗真理的唯一標準。
2009年11月12日
第四篇：物業公司人力資源規劃方案（五年）
時間:2010-11-22 21:28來源:蜂巢物業 作者:秩名 點擊:196次
階段一 時間段 2010年 11月份-2012年12月份 目標定性描述 完善物業公司人力資源管理職能，建立基本完善的現代人力資源管理體系，實現從傳統的人事管理向現代人力資源管理的重大轉變 工作計劃明細表 工作序號 工作任務描述 時間段 工作目標 責任人 1 人力資源...階段一
時間段 2010年11月份-2012年12月份
目標定完善物業公司人力資源管理職能，建立基本完善的現代人力資源管理體系，實現從傳統的人事管理向現性描述代人力資源管理的重大轉變
工作計劃明細表
工作序號
責
工作任務描述
時間段 2010年11月
1 人力資源規劃宣貫(機密性資料刪除版) 25日-2010年
12月25日
工作目標
任人
統一人力資源戰略管理思想;提升干部員工
對人力資源管理的認識
進行職能管理職系的(包括部長、副部長)
2010年11月
崗位分析、崗位評估及定崗定編定員工作，
1、職能管理人員精簡10%;
2、對每個精
15日-2010年2
精干人員隊伍，降低人力成本;為晉級升檔簡人員做出職業規劃方向
12月15日
做好數據庫的準備。
2010年11月
3 六大職系薪資調查
12月10日
進行管理、營銷、生產、技術、后勤職系的4
崗位分析、崗位評估及定崗定編定員工作，2010年12月精干人員隊伍，降低人員成本;為晉級升檔-2011年1月 做好數據庫的準備。 5 建立并實施績效管理體系
2010年12月-2011年1月
建立科學的績效管理體系，為今后建立、完善有效的激勵機制奠定基礎
2、針對不同類別的人制定不同的薪酬策
1、生產職系人員精簡10%;
2、為職業生
涯規劃準備基礎材料
1、了解目前薪資體系的內部平衡性;
2、目的開展提供決策依據
20日-2010年為12月份薪酬體系、績效管理體系咨詢項
1、建立、完善現代的寬帶薪酬管理制度;
6
建立并實施寬帶薪酬管理體系，提供有競爭2010年12月力的待遇
-2011年1月 2010年10月2010年12月
7 建立內部培訓師隊伍
-2011年1月
8 建立培訓體系
2011年1月
略，不同類別的人員提供不同的同時有競爭力的待遇;
3、結合晉級升檔定期調整薪酬
1、建立完善培訓管理制度及流程
2、篩選
-2010年11月 內部講師
1、制定內部培訓講師培訓方案，提高內部
講師技能
2、完善內部講師激勵機制 建立起初級、中級、高級培訓師隊伍;為陽光學院的成立奠定基礎;形成人人爭做內部培訓師的工作氛圍和文化
1、完善培訓管理制度及流程
2、建立培訓
-2011年2月 2011年2月-4月
調查、評估及認證系統
1、建立入司培訓、入職培訓、轉正培訓、轉崗培訓體系并設計相關課程
2、建立接班人培訓系統及生產技術技能培訓系統
2011年5月-7建立培訓建議收集系統及培訓成本分析系月
2011年8月-10月
統
形成《成立陽光學院建議書》
1、通過任職資格認證結果、調查問卷、訪談、績效結果、公司要求等多種方式進行培
9
建立各類、各層次人才不同階段的培訓課程2011年7月體系
訓需求調研
2、制定各類人才各層次人才不
-2012年12月 同階段的培訓課程清單
3、選擇相應培訓課
程的內部講師，指定責任人
4、設計不同階段的相應培訓課程教材
2011年3月
10 建立人才培養機制
2011年11月-12月
1、建立人才培養管理制度
2、完善導師制管理辦法
1、制定員工個人發展計劃
2、開展個性化的任職者培養方案
3、建立輪崗機制、舉辦各相技能比武
1、建立任職資格標準，優先建立操作技師、
2011年1月-2011年3月
11 建立任職資格管理體系
2012年10月-2012年11月
技術類、管理類、營銷類四類任職資格標準
2、建立任職資格管理制度、流程、表格、激發員工主動終生學習、提高能力、提高績效
3、成立任職自管管理委員會及任職資格認證小組
4、培訓兼職、專職考評員
5、開展關鍵崗位任職者任職資格認證工作
6、認證結果應用，可用于員工晉級升檔、培訓、考核、調配、薪酬等方面
1、建立人才推薦管理辦法
2、根據具體崗
12 建立人才推薦機制
2011年8月
位制定競聘方案
3、設立季度、伯樂獎，逐漸形成員工主動推薦業內精英的文化
2011年9月-10
1、建立競聘上崗管理辦法
2、根據具體崗
13 建立競聘上崗機制
月
位制定競聘方案
2012年5月-6
1、員工競聘上崗
2、員工試用及正式上崗
3、
月 綜合評估、末位待崗、定期輪崗 2010年1月-12月份
1、簽訂三年干部任用合同
2、干部正式上崗
3、組織進行干部考核
4、組織進行三年綜合評估
5、末位淘汰、定期輪崗
1、建立各序列崗位任職資格標準
2、建立
14 建立“能上能下”的干部使用機制
15 建立各類人才選人標準及選人辦法
2011年2月-3各類人才選人標準
3、建立各類人才選人辦
月 法
4、建立各類人才面試及筆試試題
5、引
進人才素質、性格傾向性等測評工具
16 幫助中高層管理人員開展人力資源目標管2010年2月-
41、設置高層個性化人力資源管理目標
2、
理工作 月 人力資源部定期反饋高層個性化HR管理目標實績
3、人力資源部及分管高層協助改進HR管理績效
階段二
時間段 2013年11月份-2014年12月份
目標定實施精細化人力資源管理，建立以績、能提升為核心的具有領先水平的人力資源管理體系，牽引與推動性描述企業全方位的管理
2013年1月
培訓與發展、人才培養體系 17 持續優化招聘、
-2014年12月 18 持續優化績效管理和薪酬管理體系
2013年1月-2014年12月
19
建立完善的額福利安排管理體系，推行具有2013年1月個性化的可選擇的福利制度
-2013年7月
1、構建普惠性與激勵性的福利體系，根據不同層次的員工制定不同的福利計劃
2、制定不同層次的員工可選擇福利清單
優化完善任職資格管理體系，建立各序列人2013年8月-12在四支隊伍任職資格標準的基礎上，進行優20
才任職資格標準 月 化和完善各序列人才任職資格標準
1、建立崗位代理人管理制度
2、選擇崗位
21 建立崗位代理人機制
2013年5月-2014年2月
代理并制定各崗位代理人清單
3、制定崗位代理人培訓計劃
4、實施崗位代理人培訓計劃
4、定期評估崗位代理人并進行定期淘汰不合格的崗位代理人
1、建立接班人管理制度
2、選擇接班人并
22 建立接班人機制
2014年1月-2014年12月
制定各關鍵崗位接班人名單
3、根據接班人實績情況及公司需要制定針對性的接班人培養計劃
4、實施接班人培養計劃
5、定期評估接班人并進行淘汰不合格的接班人
2011年1月
23 建立職業生涯規劃體系
2013年2月-6月
24 建立更加有效的激勵機制
2013年1月份-2月份
1、建立“行政”和“技術”兩條發展通道，打破官本位思想，并與薪酬掛鉤
1、HR部門及中高層干部幫助員工建立5-10年職業生涯規劃
2、制定個人發展戰略
3、制定并實施職業生涯發展培訓計劃
進一步優化完善人力資源管理各項職能，特
職業生涯管理、接班人2014年6月 25 別是任職資格管理、
管理 階段三
時間段 2015年1月份-2015年12月份 目標定
建立完善戰略性人力資源管理體系，使人力資源管理成為推動公司變革的重要力量 性描述
26 建立領導力發展管理體系 27 建立組織發展管理體系
2015年1月-5月
2015年3月-7月
28 建立變革管理體系 29 建立知識管理體系
2015年5月-10月
2015年2月-8月
第五篇：公司信息化建設未來三～五年發展規劃
中鐵五局建筑公司未來三～五年
信息化建設發展規劃
一、 信息化建設總體思路 (一) 企業實施信息化的戰略意義
企業信息化基礎架構是實施企業信息化戰略的基礎;是推進企業信息化發展的保障。中鐵五局建筑公司自2009年啟動信息化建設以來，堅持以IT基礎架構為企業信息化戰略目標服務的原則，緊密結合業務應用需求，整合業務流程，不斷優化和完善企業信息化基礎架構，推進了企業信息化建設的可持續發展。
公司信息化建設現狀：
公司信息化始于上世紀八十年代未期，從最初的計算機打字、簡單的工資管理、編制預算、財務管理等單機單用戶使用。經過20多年的發展，計算機應用逐步擴展到各業務領域，信息化水平不斷提高，提高了工作效率，提升了企業管理水平。2009年后，公司信息化建設日益得到重視，不斷推進。加強網絡基礎設施建設，公司機關建立了中心機房、局域網，實現網絡信息傳遞，光纖專線聯接互聯網。2009年，集團公司引進建設了網絡OA辦公平臺，覆蓋所屬基層單位、直管項目部。集團公司為加強財務集中管理，引進浪潮GS財務管理系統，實現了財務集中管理。2009年集團公司為實現特級資質升級，建設了項目綜合管理信息系統。2014年依據精細化管理工作的要求，集團公司在全局推廣項目成本管
1 理系統。2010年公司還建立了企業門戶網站。2014年～2015年逐步建設完成公司到主要區域指揮部、直管項目部的二級遠程高清視頻會議系統。2014年公司為提高黨務管理工作水平，加強黨務管理的有效性，建立了公司黨群工作信息化系統。2015年公司為建立具有競爭力的立體聯動的人力資源管理體系，優化人力資源培育、開發和利用，強化企業核心競爭力，與北京宏景軟件公司合作開發人力資源系統。
雖然公司信息化建設取得了一定的成績，但我們必須認識到，公司信息化建設目前仍處于初步應用、發展階段，信息化水平還遠遠不能滿足公司長期、穩定、持續發展的戰略目標和需求，我們必須緊緊圍繞企業的核心業務，在公司的各項工作中全面實施信息化，建立和完善公司網絡平臺和信息化應用體系，用信息化來提升企業的管理水平和核心競爭力，實現企業持續、健康、快速地發展。
(二) 挑戰和機遇
隨著信息技術與網絡技術的迅猛發展，為信息化建設提供了強大的技術支持。同時企業信息化建設也面臨著新的挑戰和前所未有的良好的發展機遇。
1、 建設部《施工總承包企業特級資質標準》中要求企業建立內部局域網或管理信息平臺，實現內部辦公、信息發布、數據交換的網絡化;建立并開通企業外部網站;使用綜合項目管理信息系統和人事管理系統、工程設計相關軟件，實現檔案管理和設計文檔管理。建設部首次對施工總承包特級資質企業的信息化提出了明確的要求，并且作為企業達標
2 必須具備的條件之一，把企業信息化提到了前所未有的高度。
2、 國資委《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》要求中央企業實現企業信息化向整個企業集成、共享、協同轉變，建成企業統一集成的信息系統;并明確信息化建設的任務是：①加快建設企業綜合管理信息系統，強化科學管理和集中控制。②大力推進主營業務信息系統建設與應用，支撐主業做強做大。③大力推進電子商務應用，增強市場競爭能力。④繼續完善信息基礎設施和基礎應用，提升信息化服務水平。⑤努力提高信息安全水平，保障信息系統穩定運行。⑥加強信息化技術標準和管理規范建設，保障信息集成共享和管理科學高效。
二、 未來三～五年信息化建設工作目標及主要任務 公司信息化建設工作目標是：構建以公司本部為核心，區域分公司、直管項目部為主要結點的VPN信息網絡，建立健全集團公司信息資源匯集和共享機制，建設先進、實用、安全的綜合管理信息系統，以工程項目為驅動，實現工程項目管理的網絡化，重點施工現場的可視化，人、財、物、機等資源規劃的一體化，企業管理辦公的自動化，實現物資流、資金流、信息流的高度集成。通過信息化，提高公司現代化管理水平和市場競爭力。
為了實現以上目標，未來幾年公司信息化建設的主要任務是：
1、 基礎設施建設：加強并完善公司中心機房及機關局
3 域網建設，建立網絡安全保障系統，配備必要的數據存儲、備份及網絡安全設備;公司和基層單位建立VPN連接(虛擬專用網，保證在互聯網中數據傳輸的安全性)。
2、 引進開發工程項目綜合管理系統，包含招投標、進度、成本、合同、物資、質量、安全、設備、竣工、風險管控等。站在企業高層管理者的高度，定制開發一個針對企業中各類型項目真正有效實施“項目管理”的信息化平臺和環境，實現多層次、全方位的立體化管理。系統應以經營目標為導向、項目管理為核心、合同管理為約束、成本控制為中心、物資設備控制為重點、進度控制為主線。
3、 建立完善的人力資源管理系統，主要包括：人員管理、人事管理、人事合同管理、企業社會保險管理、薪資管理、考勤管理、內部招聘管理、OKR管理等內容。
4、 加強和完善現有視頻會議系統，除公司大型視頻會議之外，進一步實現交互式視頻會議、即時交流、遠程培訓等功能。
5、 推進和完善項目視頻監控平臺，開發利用遠程視頻監控管理系統，對施工現場實現遠程的、實時的、全天候的安全監管。加強施工現場安全管理、降低事故發生頻率、杜絕各種違規操作和不文明施工、提高工程質量。同時，該系統還將利用人員通道對進出的人員、車輛進行有效的管理，并擴展勞務用工管理功能。
6、 完善OA協同辦公系統應用，不斷推進協同辦公系統的使用，擴大使用范圍，提高辦公效率。
7、 建立企業知識庫管理系統，實現知識資產采集、知識資產傳遞及利用、知識資產創新、教育培訓、效益分析和知識資產的保護等功能。在公司中心數據庫存儲各類企業文檔資源，達到快速分析企業知識結構、分類存儲知識數據、共享知識應用。通過各種統計分析工具，幫助員工全面掌握企業知識分布與知識應用情況。提升企業管理效率，增值企業知識資產，提升企業核心競爭力。
8、 在適當時機引進一套先進適用的檔案管理系統，實現公司文件檔案、項目科技檔案等各種檔案的信息化管理和數字化存儲。
9、 開發引進一套有效的固定資產管理系統，對公司各級單位固定資產的賬、卡、物進行科學規范化的管理，便利公司固定資產的安裝、移動、調撥、報廢、維修等各環節工作，都處于可控狀態。
10、 建立公司電子商務平臺(物資集中采購)，實現網上信息發布、網上招標、網上交易，通過網銀進行交易支付。
11、 建立完善企業信息化管理制度，根據公司的實際需要，逐步制定和完善各項信息化制度，做到公司各級各部門職能明確、職責清晰，使得信息化管理工作有章可循、有
5 法可依。
三、 信息化建設舉措 (一) 指導思想和基本原則
指導思想：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞公司生產經營中心工作，積極推廣和應用信息技術，充分開發利用信息資源，提高集中管控能力。通過提高信息化水平，全面提高企業管理水平和競爭能力，實現公司全面、持續、健康、快速發展。
基本原則：統籌規劃，分步實施，需求主導，注重應用，保障安全，務求實效。
(二) 保障措施
1、 加強領導，提高認識，增強信息化工作的緊迫感。 企業信息化建設是“一把手工程”。企業信息化建設能否成功、進展快慢、水平高低，其關鍵在于領導的重視與身體力行。并逐步實現“一把手工程”向“全員工程”的轉變。
2、 信息化組織機構的建設。健全信息化管理體制，公司領導層要有一名領導分管信息化建設工作，落實信息化機構和人員，強化統一管理職能。做到信息化機構、人員、職能、責任落實。公司及基層單位均要成立本級主要負責人為組長的信息化工作領導小組，負責對本級信息化建設工作的領導和決策。公司各級信息化機構應逐級落實及強化以下方面的工作。
①貫徹落實股份公司、集團公司及本公司信息化工作的方針、政策。
6 ②組織制定和審議公司信息化建設的總體規劃。 ③研究決定公司信息化建設中的重大事項，指導公司信息化重大項目建設。
④負責組織信息化建設方案的審查，以及重大信息化建設項目的組織實施。
⑤負責信息化工作的組織協調和督促檢查，指導下級單位信息化工作。
⑥組織信息化工作的合作與交流，以及信息化統計調查與培訓工作。
3、加大信息化資金投入，將信息化資金納入預算管理，依據特級施工企業及集團公司要求，建立信息化專項資金，保障信息化項目的實施。
4、加強信息化隊伍建設，提高全員信息化應用水平。要將人才培養與推進信息化結合起來，積極培養企業急需的信息化專業人才和復合型人才。
5、加強信息化培訓體系建設，有計劃、有組織地對全體員工進行信息化知識和計算機應用技術的培訓，特別是企業領導、機關管理人員、工程技術人員和核心崗位員工，要定期進行培訓，加強他們信息化的意識，提高他們的信息化知識和應用水平。
6、加強系統運行維護工作。各系統上線運行后，需要不間斷連續運行，因此要經常對系統進行維修和維護，確保系統正常運行。
7、安全保障體系。建立網絡安全管理體系，通過部署
7 VPN系統、網管系統、防火墻、病毒防護系統等，保障網絡安全;建立網絡數據自動備份系統，保障信息安全。建立信息化各項安全制度，有效防范、控制風險。
8、建立軟件資產管理制度。逐步推進軟件正版化工作，加強軟件資產管理，將軟件資產納入企業資產統一管理范疇，由資產管理部門集中管理。8