第一篇：hr常用的統計分析公式
HR 常用公式分析
1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數
3. 離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數
異動率=異動人數/在職總人數
人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數
招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數) 人員編制管控率=每月編制人數/在職人數
人員流動率=(員工進入率+離職率)/2
離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2)
員工進入率=報到人數/期初人數
離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100%
員工當月應得薪資的計算方程式為:
每天工資=月固定工資/ 21.75天
當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例 備注：
當月應工作天數 = 當月自然日天數–當月休息日天數
當月有效工作日 = 當月應工作天數–全無薪假期
當月實際工作天數調整比列 = 21.75天/當月應工作天數:
作為生產型企業，還會要算到勞動生產率：
勞動生產率=銷售收入/總人數
新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數
2補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數
3. 離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數
4.異動率=異動人數/在職總人數
5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數
成本效用評估：
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用
招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本
數量評估：
錄用比=錄用人數/應聘人數*100%
招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%
工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算周六日)
加班率：總加班時間/總出勤時間
直接間接人員比例：直接人員/間接人員
勞社部發[2008]3號 關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知,
各省、自治區、直轄市勞動和社會保障廳(局)：
根據《全國年節及紀念日放假辦法》(國務院令第513號)的規定，全體公民的節日假期由原來的10天增設為11天。據此，職工全年月平均制度工作天數和工資折算辦法分別調整如下：.
一、制度工作時間的計算
年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定節假日)=250天
季工作日：250天÷4季=62.5天/季/
月工作日：250天÷12月=20.83天/月
工作小時數的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時
二、日工資、小時工資的折算
按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為： 日工資：月工資收入÷月計薪天數
小時工資：月工資收入÷(月計薪天數×8小時)。
月計薪天數=(365天-104天)÷12月=21.75天
三、2000年3月17日勞動保障部發布的《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》(勞社部發〔2000〕8號)同時廢止。
第二篇：HR常用的Excel函數公式大全
在HR同事電腦中，經?？吹胶Ａ康腅xcel表格，員工基本信息、提成計算、考勤統計、合同管理....看來再完備的HR系統也取代不了Excel表格的作用。
一、員工信息表公式
1、計算性別(F列) =IF(MOD(MID(E3,17,1),2),"男","女")
2、出生年月(G列) =TEXT(MID(E3,7,8),"0-00-00")
3、年齡公式(H列) =DATEDIF(G3,TODAY(),"y")
4、退休日期 (I列) =TEXT(EDATE(G3,12*(5*(F3="男")+55)),"yyyy/mm/dd aaaa")
5、籍貫(M列) =VLOOKUP(LEFT(E3,6)*1,地址庫!E:F,2,) 注：附帶示例中有地址庫代碼表
6、社會工齡(T列) =DATEDIF(S3,NOW(),"y")
7、公司工齡(W列) =DATEDIF(V3,NOW(),"y")&"年"&DATEDIF(V3,NOW(),"ym")&"月"&DATEDIF(V3,NOW(),"md")&"天"
8、合同續簽日期(Y列) =DATE(YEAR(V3)+LEFTB(X3,2),MONTH(V3),DAY(V3))-1
9、合同到期日期(Z列) =TEXT(EDATE(V3,LEFTB(X3,2)*12)-TODAY(),"[
10、工齡工資(AA列) =MIN(700,DATEDIF($V3,NOW(),"y")*50)
11、生肖(AB列) =MID("猴雞狗豬鼠?；⑼谬埳唏R羊",MOD(MID(E3,7,4),12)+1,1)
二、員工考勤表公式
1、本月工作日天數(AG列) =NETWORKDAYS(B$5,DATE(YEAR(N$4),MONTH(N$4)+1,),)
2、調休天數公式(AI列) =COUNTIF(B9:AE9,"調")
3、扣錢公式(AO列) 婚喪扣10塊，病假扣20元，事假扣30元，礦工扣50元
=SUM((B9:AE9={"事";"曠";"病";"喪";"婚"})*{30;50;20;10;10})
三、員工數據分析公式
1、本科學歷人數
=COUNTIF(D:D,"本科")
2、辦公室本科學歷人數
=COUNTIFS(A:A,"辦公室",D:D,"本科")
3、30~40歲總人數
=COUNTIFS(F:F,">=30",F:F,"
四、其他公式
1、提成比率計算
=VLOOKUP(B3,$C$12:$E$21,3)
2、個人所得稅計算
假如A2中是應稅工資，則計算個稅公式為：
=5*MAX(A2*{0.6,2,4,5,6,7,9}%-{21,91,251,376,761,1346,3016},)
3、工資條公式
=CHOOSE(MOD(ROW(A3),3)+1,工資數據源!A$1,OFFSET(工資數據源!A$1,INT(ROW(A3)/3),,),"") 注：
A3:標題行的行數+2,如果標題行在第3行，則A3改為A5 工資數據源!A$1:工資表的標題行的第一列位置
4、Countif函數統計身份證號碼出錯的解決方法
由于Excel中數字只能識別15位內的，在Countif統計時也只會統計前15位，所以很容易出錯。不過只需要用 &"*" 轉換為文本型即可正確統計。 =Countif(A:A,A2&"*")
五、利用數據透視表完成數據分析
1、各部門人數占比
統計每個部門占總人數的百分比
2、各個年齡段人數和占比
公司員工各個年齡段的人數和占比各是多少呢?
3、各個部門各年齡段占比
分部門統計本部門各個年齡段的占比情況
4、各部門學歷統計
各部門大專、本科、碩士和博士各有多少人呢?
5、按年份統計各部門入職人數
每年各部門入職人數情況
附：HR工作中常用分析公式
1.【新進員工比率】=已轉正員工數/在職總人數
2.【補充員工比率】=為離職缺口補充的人數/在職總人數
3.【離職率】(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100%
4.【異動率】=異動人數/在職總人數 5.【人事費用率】=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數
6.【招聘達成率】=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數)
7.【人員編制管控率】=每月編制人數/在職人數
8.【人員流動率】=(員工進入率+離職率)/2 9.【離職率】=離職人數/((期初人數+期末人數)/2)
10.【員工進入率】=報到人數/期初人數
11.【關鍵人才流失率】=一定周期內流失的關鍵人才數/公司關鍵人才總數
12.【工資增加率】=(本期員工平均工資—上期員工平均工資)/上期員工平均工資
13.【人力資源培訓完成率】=周期內人力資源培訓次數/計劃總次數
14.【部門員工出勤情況】=部門員工出勤人數/部門員工總數 15.【薪酬總量控制的有效性】=一定周期內實際發放的薪酬總額/計劃預算總額
16.【人才引進完成率】=一定周期實際引進人才總數/計劃引進人才總數
17.【錄用比】=錄用人數/應聘人數*100% 18.【員工增加率】 =(本期員工數—上期員工數)/上期員工數
本文Excel示例下載(百度網盤)：https://pan.baidu.com/s/1kVLvWwR 今天分享的Excel公式雖然很全，但實際和HR實際要用到的excel公式相比，還會有很多遺漏。歡迎做HR的同學們補充你工作中最常用到的公式。
要點回顧：
1. 員工信息表公式
2. 員工考勤表公式
3. 員工數據分析公式 4. 其他公式
5. 利用數據透視表完成數據分析
第三篇：HR常用計算公式大全
人資常用公式大全
一、招聘分析常用計算公式
1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。
2、月平均人數：(月初人數+月底人數)÷2
3、月員工離職率：2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100%
4、月員工新進率：2×整月員工新進總人數÷(月初人數+月末人數)×100%
5、月員工留存率：2×月底留存的員工人數÷(月初人數+月末人數)×100%
6、月員工損失率：2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100%
7、月員工進出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100%
二、考勤常用的統計分析公式
1、個人出勤率：出勤天數÷規定的月工作日×100%
2、加班強度比率：當月加班時數÷當月總工作時數×100%
3、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100%
4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100%
三、常用工資計算、人力成本分析公式
1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數
2、月計件工資：計件單價×當月所做件數
3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數
4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數
5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數
6、直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100%
7、非生產人員工資比率：非生產人員工資總額÷企業工資總額×100%
8、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%
9、人力成本占企業總成本的比重：一定時期內人工成本總額÷同期成本費用 總額×100%
10、人均人工成本：一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數
11、人工成本利潤率：一定時期內企業利潤總額÷同期企業人工成本總額×100%
四、培訓統計分析公式
培訓出勤率：實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100%
HR常用公式分析 1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數 3.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數/在職總人數 4.異動率=異動人數/在職總人數
5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數
6.招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數) 7.人員編制管控率=每月編制人數/在職人數 8.人員流動率=(員工進入率+離職率)/2 9.離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2) 10.員工進入率=報到人數/期初人數
11.離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100% 12.員工當月應得薪資的計算方程式為: 13.每天工資=月固定工資/21.75天
14.當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例 備注：
當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數 當月有效工作日=當月應工作天數–全無薪假期
當月實際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數:
作為生產型企業，還會要算到勞動生產率： 勞動生產率=銷售收入/總人數
1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數 3.離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數 4.異動率=異動人數/在職總人數
5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數
成本效用評估：
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用 選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用 人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用
招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本 數量評估：
錄用比=錄用人數/應聘人數*100% 招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100% 應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100% 工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算周六日) 加班率：總加班時間/總出勤時間
直接間接人員比例：直接人員/間接人員 人力資源季(月)報表統計指標匯總
一、人員數量指標
1、按行政單位劃分(總部、區域)與編制對照;
2、按性質劃分(職能部門);
3、按時間劃分(期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數=(月初人數+月末人數)/2);
4、按職務劃分(經理級、主管級、文員及員工級)
二、人員素質指標
1、學歷分布(本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下);平均教育年限;
2、年齡分布(20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上);平均年齡;
3、通常統計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統計。
三、勞動時間利用指標
1、出勤率(%)=出勤工日(工時)÷制度工日(工時)×100%;
2、加班加點強度指標(%)=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100%。
四、勞動生產率指標
實物勞動生產率=報告期銷售額/報告期平均人數*100%;
五、勞動報酬指標
1、工資總額與平均工資(一般按某個范圍統計-總部、區域、城市公司);
2、薪金占人力資源成本、銷售額比重;
3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平;
4、薪金范圍分布(某一薪金級別人數分布)。
六、人員流動指標 :
1、流失率=報告期流失人數/報告期平均人數*100%
2、同批雇員留存率及損失率(通常用于衡量核心員工的穩定性，)留存率=留下人數/初始人數*100%損失率=損失人數/初始人數*100%
3、流失人員工齡分布
4、流失人員原因統計分布
5、新進員工比率=報告期入職人數/報告期平均人數*100%(通常與流失率比較，用于衡量員工流動)
第四篇：人力資源人員常用的統計分析公式
一、招聘分析常用計算公式
1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。
2、月平均人數：(月初人數+月底人數)÷2
3、月員工離職率：整月員工離職總人數÷月平均人數×100%
4、月員工新進率：整月員工新進總人數÷月平均人數×100%
5、月員工留存率：月底留存的員工人數÷月初員工人數×100%
6、月員工損失率：整月員工離職總人數÷月初員工人數×100%
7、月員工進出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100%
二、考勤常用的統計分析公式
1、個人出勤率：出勤天數÷規定的月工作日×100%
2、加班強度比率：當月加班時數÷當月總工作時數×100%
3、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100%
4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100%
三、常用工資計算、人力成本分析公式
1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數
2、月計件工資：計件單價×當月所做件數
3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數
4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數
5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數
6、直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100%
7、非生產人員工資比率：非生產人員工資總額÷企業工資總額×100%
8、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%
9、人力成本占企業總成本的比重：一定時期內人工成本總額÷同期成本費用總額×100%
10、人均人工成本：一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數
11、人工成本利潤率：一定時期內企業利潤總額÷同期企業人工成本總額×100% 數量評估：
錄用比=錄用人數/應聘人數*100%
招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%
工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算周六日)
加班率：總加班時間/總出勤時間
直接間接人員比例：直接人員/間接人員
成本效用評估：
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用
招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本
第五篇：心理統計常用公式總結
1
、組數
K
(總體分布為正態)
(
N
為數據個數，
K
取近似整數)
2
、算術平均數
3
、中數
4
、眾數
5
、加權平均數
，其中
W
i
為權數
，其中
為各小組的平均數，
n
i
為各小組人數
6
、幾何平均數
，其中
n
為數據個數，
X
i
為數據的值
7
、調和平均數
8
、方差與標準差
，
其中
9
、變異系數
，其中
S
為標準差，
M
為平均數
10
、標準分數
，其中
X
為原始數據，
為平均數，
S
為標準差
11
、全距
R
=最大數-最小數
12
、平均差
13
、四分差
，其中
L
b
為該四分點所在組的精確下限，
F
b
為該四分點所在組以下的累加次數，
和
為該四分點所在組的次數，
i
為組距，
N
為數據個數
14
、積差相關
基本公式：
，其中
,
，
N
為成對數據的數目，
S
x
、
S
y
分別為
X
和
Y
的標準差
變形：
差法公式：
用估計平均數計算：
用相關表計算：
15
、斯皮爾曼等級相關
，其中
D
為各對偶等級之差
直接用等級序數計算：
，其中
R
X
、
R
Y
分別為二變量各等級數
有相同等級時：
16
、肯德爾等級相關
有相同等級：
17
、點二列相關
，其中
是兩個二分變量對偶的連續變量的平均數，
p
、
q
是二分變量各自所占的比率，
p+q=1
，
S
t
是連續變量的標準差
18
、二列相關
，其中
S
T
與
是連續變量的標準差與平均數，
y
為
P
的正態曲線的高度
19
、多系列相關
，其中
P
i
為每系列的次數比率，
y
1
為每一名義變量下限的正態曲線高度，
y
h
為每一名義變量上線的正態曲線高度，
為每一名義變量對偶的連續變量的平均數，
S
t
為連續變量的標準差
20
、總體為正態，
σ
2
已知：
21
、總體為正態，
σ
2
未知：
22
、
23
、
24
、