煤礦機電工作思路范文第1篇
時值陽春，萬物萌發，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，溪口煤礦機電工作現場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表溪口煤礦機電科就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入2010年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度生產原煤3萬噸，掘進完成進尺600米，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，并消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，今后我們的主要做法是：
一、全面實施“
六、
一、六”機電管理工作，推動精細化管理
進入2010年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“
六、
一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓創建，持之以恒;六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示范;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優化組合;強化載體，營造氛圍。“
六、
一、六”機電管理工作的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力?；谶@種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、保運轉、創達標，雙管齊下，以采掘運輸為突破口搞好質量達標工作
進入2010年以來，全科上下齊心協力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3月份累計生產原煤3.2萬噸，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞采掘運輸巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰。大家都知道，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班
班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。
條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，標語懸掛一條線。從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備的情況下，實現噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環境。
在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評)，對表現較好的員工進行獎勵和表揚，對表現較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。在達標創建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設;小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。在環境質量標準化工作中，我們注重培養員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業，積極參加爭創青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。
四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開
1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、持、求”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現場要隨身攜帶一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本子上，用尺子量出數據，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進
我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領導的支持我們就一定能做的更好。機電科牢固樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“質量標準化年”，定目標、抓落實。從元月份開始全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”
運轉;機械化隊在服務好采區生產的同時，認真做好各皮帶運輸系統的質量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。為確保機電質量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式。
五、領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺
基礎不牢，地動山搖。機電質量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質量標準化建設工作，年初就把2010年確立為“質量標準化年”，全力打造“平安礦、高效礦、文明礦”。我們機電科質量標準化工作，得到礦領導的大力支持，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，為機電科質量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。
質量達標創建工作是一項復雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支持和方方面面的協作。領導的重視、關心和支持鼓舞了我們的斗志，激發了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創建工作的順利開展。
六、機電現場會的召開是對我們的鞭策
這次機電現場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內，使我礦機電管理和質量達標創建工作再上新臺階，再創新佳績。今天，公司機電現場會的召開，這不僅是對我們的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質量標準化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說，我們礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為礦機電工作做出我們的貢獻。
煤礦機電工作思路范文第2篇
一、預防為主”的方針，以人為本、與時俱進、狠抓管理，爭創質量標標準化礦井為契機，運用技術手段，逐步完善機電運輸設備升級改造，進一步強化制度落實，不斷提高裝備能力和水平，抓好重點系統區域和關鍵環節機電設備的現場管理，做好機電設備的預防性檢修，隱患閉合管理，實現了機電運輸設備的安全、穩定、經濟、高效運行，努力完成集團公司下達的全年項目標任務，現將2011年的工作情況做以下匯報：
一、主要指標完成情況;
1、安全上消滅了機電運輸責任事故。
2、機電運輸礦井質量標準化穩定在行業級水平。
3、原煤電耗全年完成25.85元/噸。
4、大修設備全年完成440臺次，資金450萬元。
二、做好機電運輸基礎工作，確保礦井全年各項經營指標順利完成;
1、為進一步提高機電運輸管理水平，提高機電運輸作業人員的業務素質，確保礦井安全生產，根據集團公司機電運輸專業會議精神，在借鑒兄弟單位先進管理經驗的基礎上，結合我礦實際，每月召開一次機電運輸專業會議，對每月的各項管理工作進行考核評比，對管理中存在的不足進行探討、排查。
1 分析存在的安全隱患，了解各段隊急需解決的問題，營造一個互通信息的交流平臺。
2、按照公司、礦的機電運輸工作要求，重點對井下電器設備每天進行隱患排查，對查出的問題，跟蹤落實整改。重點、重大隱患必須由領導掛牌處理督辦，從重大環節、重點系統上把好安全生產關。
三、上裝備、提高機電運輸設備安全可靠性;
1、提升系統：
(1)更換了主井絞車、二段絞車、斜井絞車、2#矸石山絞車電控系統。
(2)改造更換了主井、副井、斜井、二段絞車液壓站和盤閘系統，使提升系統安全可靠性又進一步提高。
2、運輸系統：
(1)負150東翼候車室、調度室、環型升井走廊標準化達標，精品亮點工程不斷增多，優化礦井安全生產環境，提高了運輸質量標準化建設水平。
(2)完成負450井底車場、東、西翼運輸大巷換鐵調軌7000余米，鋪設照明2000余米，提高運輸的安全可靠性，改善了運輸環境。
3、供電系統：
根據生產需要，在西二采區供電緊張的情況下，在西二采 2 區安裝了變電所和壓風機，安裝成高標準、嚴要求、按期交接使用，保證了西二采區安全正常供電。
2011年，我們雖然做了大量的工作，但距上級要求還有一定的差距，我們質量標準化基礎還很薄弱，“欠賬”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大差距，還存在許多缺點和不足之處，但我們堅信，只要我們奮起直追、善于思考、敢于創新，干好每項工作，做到持之以恒、常抓常新，一定能迎頭敢上，并能形成具有集賢特色的質量標準化礦井，為完成我礦2012年的各項經營指標，做出我們應有的貢獻。
機電科
煤礦機電工作思路范文第3篇
2013年上半年以來，機電專業認真貫徹落實上級一系列會議、安全指示精神，緊緊圍繞“精細管理，市場運作”的總體工作思路，堅持管理、裝備、培訓、文化“四并重”的原則，圍繞實現“六無”目標，開展示范化礦井建設、系統隱患排查、生產系統優化等活動，不斷提升裝備水平、深化素質提升工程，嚴格現場管理，狠抓責任落實，現將上半年工作情況匯報如下：
一、積極開展專業培訓、實踐培訓，不斷提高職工綜合業務素質。
1、開展第八屆職工技能大賽，為職工提供良好學習平臺。 按照集團公司技能大賽文件精神，華恒公司下發了“華恒便字2013-46號關于開展職工技能大賽活動的實施意見”文件，確定了機電專業管理人員、礦井維修電工、礦井維修鉗工、綜采維修電工、綜采維修鉗工、采掘電鉗工、主提升機操作工、鋼纜皮帶操作工、機械繪圖、變配電操作工、鋼纜皮帶機故障處理及操作、電子修理工、膠帶輸送機保護接線、自動化控制操作、單軌吊操作維修等24個工種的技術比武?，F已進入第二階段培訓學習階段，計劃10月份完成礦級技能大賽。
2、積極組織專業培訓、實踐培訓，提供員工綜合素質。 1月27日，組織機電工區15人進行了低壓電氣設備完好標準專項培訓，通過培訓學習，使維修人員豐富了理論基礎知識，掌握了設備完好標準要求，進一步提高了設備完好率及機電質量標準化水平。
2月20日，組織皮帶工區14人進行了膠帶輸送機工作原理、保護安裝標準、跑偏調整等專項培訓，通過培訓學習，使崗位、維修人員豐富了輸送機理論基礎知識，掌握了輸送機保護安裝標準及皮帶跑偏調整方法，確保原煤運輸安全高效快捷。
組織了2期實踐培訓工作。4月、5月機電專業組織采掘、輔助單位維修人員27人進行了脫產10天的實踐培訓。本次培訓，為切實提高培訓效果，創新培訓模式，采用“一對一”培訓方式，采用授課老師講解操作→學員操作→老師講解→老師再操作→學員再操作的模式，通過老師、學員重復操作，直到學員徹底學會為止，通過“一對一”培訓方式，大大提高了學員實踐動手操作能力，切實提高了培訓效果。
二、積極開展雨季三防工程落實，確保實現公司安全度汛。 2013年華恒公司雨季“三防”工程共安排109項，重點項目76項，完成76項;一般項目33項，完成33項。
機電項目79項，重點項目59項,一般項目20 項。重點項目：-1000泵房安裝、-1000變電所安裝、管路安裝3項，-250泵房更換5#水泵1項，-50擋水門檢修1項，下井主電纜絕緣搖測11條11項，井上、下繼電保護整定等電氣試驗工作10項，礦井水泵性能測試4項，礦井排水系統聯合試運轉1項，模擬事故預案演習、正規操作的培訓1項，四級泵房水泵檢修25臺25項，西邊界水泵檢修2臺2項?，F已全部完成。
2013年5月30日9時0分-11時0分，公司對井下五個中央泵房的22臺主排水泵進行了聯合試運轉演習，礦井聯合排水試驗實際測試的最大排水能力為5945.8 m3/h，大于礦井的最大涌水1950m3/h;地面降壓站最大電流953A，小于最大電流1145 A，立風井降壓站最大電流760A，小于最大電流916.4A，泵排水能力、供電負荷均滿足要求。
三、完成了-1000中央泵房、變電所安裝工作，并順利排水 為確保-1000水平中央泵房、變電所順利安裝，機電專業安排專人負責，加強跟班協調，截止5月份，已完成安裝3套MD500-57×7水泵、21臺KYGC-Z型高壓開關柜、2臺變壓器、10臺低壓開關、敷設、焊接￠325管子2600米、敷設MYJV22-3×150高壓電纜2900余米、排水管路、各閘閥已全部安裝完畢，5月30日泵房順利完成了排水試驗。為進一步優化-1000水平供電、排水系統優化改造奠定了基礎，為-1000水平正常生產接續提供了基礎保障。
四、完成了-650井底車場變電所安裝及標準化整治，打造精品工程
-650井底車場變電所于3月31日建設完成，變電所二路供電均來自北立井降壓站6Kv配電室，所內安裝15臺KYGC-Z高壓開關柜、2臺變壓器、7臺低壓饋電，主要承擔延深主暗斜井皮帶機、后四區供電、副暗斜井提升機、-1000井底中央變電所供電負荷。二季度以來，機電專業加強變電所質量標準化整治工作，主要完成了設備接線整齊，擺放整齊一條線，低壓設備上臺，開關臺整體刷紅漆，邊緣刷寬5mm黃漆;統一制作了牌板、規格一致，懸掛擺放整齊;水溝、電纜鉤清潔無雜物，蓋板接茬緊密，無破損，平整一條線;制作標準絕緣工具箱及防火箱，防火、絕緣工具齊全完好，擺放整齊;照明充足、整齊一條線;設備、電纜、照明燈具、牌板無灰塵，地面整潔。通過標準化整治，達到精品崗位標準。
五、積極開展汛期“井下電氣安全會戰”活動，降低機電事故，確保設備正常運轉。
按照集團公司通知精神，合理、規范使用電氣設備，完善各項電氣安全管理制度，突出抓好電氣設備的檢修和監測監護，徹底消除設備隱患，降低機電事故發生，全面提升機電管理水平，確保汛期礦井生產安全。華恒公司制定活動規劃11項，重點抓好以下重點工作：一是對井下電氣設備、設施、接地系統、供電線路及電纜等進行綜合治理，對電氣設備和高壓接線盒的接地線、接地極進行檢查搖測;對潮濕地點的開關、接線盒逐一拆檢并加防潮劑;二是對井下電氣設備、設施的防爆性能進行全面檢查并完善，杜絕設備失爆;三是對井下中央變電所供電運行方式、采區變電所、主排水泵房及其它一類供電負荷(含下山開采的采區排水設備)供電電源等進行全方位排查，并對電氣設備的檢查維護、試驗等制度執行情況進行排查，對存在重大隱患的，要立即制定整改措施，落實人員、資金和時間進行整改。四是抓好礦井排水和供電自動化系統的管理和維護，確保通訊可靠、數據準確、控制靈敏?，F井下電氣會戰活動已全面開展。
六、積極開展八采區采掘提速工作，達到集團公司采掘提速標準
按照“三提三減”思路，積極開展設備、系統升級，完成了八采區采掘提速改造，實現了采掘提速。積極組織八采區采掘提速改造工作。在81103西工作面投用MG300/700-WD型采煤機、SZZ630/125型轉載機、SGZ730/400型刮板機、 PCS1200型破碎機，提高采煤機速度，增加轉載機功率及破碎機過煤高度，同時將81103副巷二部皮帶更換為DSS100/63/2*75型，對運煤系統進行了使用機頭防塵護罩、安裝棒槌式滾筒、自動調偏托輥等系統改造。完成了八采運煤下山2部DSS100/63/2*125型輸送機更換工作，通過采掘提速改造，提高系統生產能力216t/h。
七、開展“三化”建設，積極開展原煤運輸系統自動化改造， 加強“三化”建設，完成了
六、八采區運煤系統自動化改造，實現崗位無人化。在六采漏斗安裝中安科技公司礦用隔爆PLC控制柜、操作臺各1臺、皮帶機頭尾安設攝像頭7個，機道安設信號器26臺，通過操作臺、PLC控制柜控制皮帶隨機保護，實現運煤皮帶集中或分部皮帶控制;在八采運煤下山漏斗安設華騰自動化科技有限公司KXJ127型礦用隔爆PLC控制柜、操作臺各1臺，皮帶機頭尾安設攝像頭4個，機道安設信號器22臺，通過PLC控制柜控制皮帶開關，實現運煤皮帶集中或分部皮帶控制。通過自動化改造，減少崗位人員24人，實現了運煤系統崗位無人化，大大提高了經濟效益。
八、加強設備用油、水管理，確保設備安全經濟運行 ①設備用水方面：5月份完成了在61107東面安裝泰安魯峰電工科技有限公司ZPR型水處理設備，試驗效果良好，現正逐步推廣使用。②設備油脂管理方面：井下所有用油地點全部建立油庫，嚴格按照質量標準化進行管理，設計使用專用放油閥替換油抽子。另外，對井下單軌吊、采煤機、掘進機用油及乳化液等進行了調整：采煤機使用中國石油昆侖L-HM 100#液壓油，掘進機使用中國石化長城L-HM 68#液壓油，其中-1000西大巷東段EBH-300A掘進機使用美孚DTE 26#液壓，單軌吊使用中國石化長城L-HM 46#液壓油，液壓支架、柱子使用正大長城工貿公司生產的ME25-5(W)型乳化液，鋼纜機減速機使用220#中負荷齒輪油，選煤廠使用殼牌潤滑油。
九、完成了北立井北區變電所供電改造及-650潛排系統高壓盤安裝工作
為提高供電安全可靠性，對北立井6KV變電所供電系統重新進行了優化設計，成立了北立井北區變電所，對北立井壓風機二路供電進行了改造，杜絕了T接現象，使壓風機供電系統符合規程要求。同時在北立井配電室內安裝2臺高壓盤，負責-650潛排系統供電任務，為提高礦井抗災能力奠定基礎。
十、完成了-650潛排硐室至副立井井底車場高壓電纜敷設及配合華豐機電完成了立井井筒高壓電纜敷設工作
元旦檢修期間，機電專業抽調回采80人，安排專人進行跟班協調，完成了-650潛排硐室至副立井井底車場敷設MYJV22-70型高壓電纜1600余米，同時配合華豐機電完成了立井井筒900余米高壓電纜敷設，進一步完善了潛排系統安裝工作。
十一、確定了春節自動化改造方案及設備升級改造準備工作，完成了春節自動化控制改造工作
為切實實現春節放假期間井下無人值守，專業安排人員進行全礦井覆蓋巡查，對所有工作面、掘進迎頭、采區移動站進行了排查，制定了春節自動化改造方案，確保供電、排水、局扇正常工作并實現監視控制。
元月份重點對
四、
六、八采區10臺移動站PLC進行了升級改造，3個迎頭更換局扇智能饋電、4個迎頭更換新式局扇組合開關，
二月份按照春節井下無人值守改造方案，積極進行設備升級、自動化改造工作，完成了對各采區21臺移動站、11個迎頭局扇、井下泵房排水等設備的有效監測監控， 確保設備運行正常。春節放假期間，每班只安排3人下井巡查，無其他人員下井。
十二、積極開展科技創新系統優化活動，為礦井安全生產創造條件
1、完成了-1000付暗斜井絞車軸瓦更換工作，提高了提升安全系數：-1000付暗斜井絞車運行過程中出現滾筒軸瓦異響，為確保提升運輸安全，檢修期間，聯系貴州高原廠家對滾筒軸瓦進行了拆檢更換，提高了提升運輸安全系數。
2、完成了八采軌道下山索車間距調整工作，將車眼內索車間距由600mm調整至800mm，增大了乘人間距，提高了索車安全運行系數。
3、完成了61107西上巷單軌吊安裝起吊臂工作：對61107西上巷單軌吊重新安設1組起吊臂，
4、完成了八采軌道下山單軌吊安裝制動小車工作：因八采軌道下山坡度大，為確保單軌吊安全運行，在單軌吊制動輪處安裝了制動小車，增強了單軌吊安全制動能力，提高了單軌吊安全運行系數。
5、完成了31102西上巷安裝移動站及敷設高壓電纜500米工作：隨著31102西上巷EBZ240型綜掘機的使用，原供電負荷已不滿足用電要求，為確保掘進機供電安全可靠，在31102西上巷安裝800KVA移動站1臺，負責掘進機供電任務，為綜掘機正常使用奠定了基礎。
6、完成-400臨時泵房安裝水泵工作：在-400臨時泵房安裝1臺160KW水泵，配合-400泵房排水，確保-400泵房清理工作順利進行。
7、完成了-1000付暗斜井整流柜安裝及-1000石門至六采區架線供電改造工作：對-1000石門至六采區架空線供電重新進行了設計，在-1000付暗斜井車房通道安裝2臺整流柜，將六采變電所內變壓器及高防開關轉至-1000付暗斜井車房通道，撤除六采變電所整流柜，便于設備巡查檢查，
8、完成了八采軌道下山車房90Kw絞車絞車撤除，取消了八采區地軌運輸。
9、積極原煤運輸改造工作，提高原煤運輸安全系數，確保原煤運輸安全高效快捷。主要完成了六采下山二部機頭臥底、61107副巷二部滾筒包膠、61107副巷三部、11115副巷撤除二部皮帶、八采下山二部更換后側減速機一軸、液力耦合器、四采下山三部更換后側減速機、41305副巷一部更換減速機、二部合茬、-650總回強力補頭、-650鋼纜機更換西臺減速機、、地面鋼纜機西股鋼絲繩加短接、兩級鋼纜機高低壓除塵、-650鋼纜機尾更換給煤機、-650鋼纜機房更換驅動輪輪襯、-650鋼纜機尾更換三噸給煤機傳動平臺、-250鋼纜機東股鋼絲繩加短節、地面鋼纜機房更換西驅動輪軸承、41305上山二部更換前側傳動滾筒、四采總回125皮帶傳動滾筒包膠、-650總回強力皮帶補頭、41305副巷延機尾、八采下山二部更換機尾架、八采漏斗給煤機安裝、八采下山一部皮帶撤除、三采系統隨機保護改造、兩級鋼纜機高低壓除塵、-650總回強力補頭、11115上山一部更換機尾滾筒等工作。
華恒公司機電專業下半年工作打算
2013年下半年機電專業將繼續圍繞“精細管理，市場運作”的總體工作思路，嚴格按照“安全第
一、生產第二”的方針，以安全生產管理為工作重點，加強人本管理、科技創新、嚴格質量標準化、文明生產、技術管理、對標管理等工作，團結一致，狠抓現場責任落實，保證各項工作的有序進行。
一、工作目標：11125
1、實現一杜絕、一確保
⑴杜絕重傷以上人身事故和三級以上非人身事故; ⑵確保質量標準化二級，力爭一級。
2、開展一項行動：“瘦身”行動
⑴減人提效：按照“三提、三減”思路，積極開展“兩型三化”礦井建設;
⑵優化設計：顛覆傳統設計，進行合理科學優化。
3、提高兩項管理水平
⑴提高安全管理水平：重點抓好關鍵環節，確保安全高于一切、重于一切、否定一切;
⑵提高質量標準化管理水平：牢固樹立“樸素的質量標準化、本質安全的質量標準化、以人為本的質量標準化”的理念。
4、抓好五項工作
⑴抓好機電事故管理工作：嚴格落實設備點檢、預防性檢修制度，加強設備備品備件管理，進一步降低機電事故;
⑵抓好采掘提速工作：重點抓好設備改造、后配套系統提速工作; ⑶抓好系統可靠性研究工作：對系統進行全面解剖檢查、分析，確保系統安全經濟運行;
⑷抓好質量效益年工作： 抓好修舊利廢、減人提效、節支降耗、設備調劑工作，提高經濟效益;
⑸抓好素質提升工作：以職工技能大賽為契機，全面提升職工素質。
二、為實現機電專業奮斗目標，重點采取以下措施：
1、加強員工安全教育培訓，深入開展“學練提爭”活動，深化素質提升工程
①開展2期實踐培訓活動，提高維修維護技能，提高維修人員的綜合業務素質。下半年機電專業將開展3期實踐培訓活動，組織各采掘區隊維修人員，每月組織一期，每期16人脫產培訓10天。聘請專業教師授課，培訓內容包括近期以來公司新進的各種新型的開關、啟動器等新型設備，通過實踐培訓活動，重點提高維修人員的理論基礎知識及動手操作能力，提高設備的維修維護技能，提高綜合業務素質，減少機電事故。
②繼續開展職工技能大賽活動。組織2013年第八屆職工技能大賽文件簽發，確定比賽項目，各區隊通過層層選拔的方式確定比賽人員，鼓勵區隊年輕選手積極參賽，對在比武活動中取得名次的選手進行經濟獎勵，通過職工比武活動，為公司儲備后備技術人才。
③積極開展“學練提爭”活動，為職工搭建良好的學習平臺。
2、抓好“雨季三防”值班管理，確保順利渡汛
2013年華恒公司雨季“三防”工程共安排109項，重點項目76項，完成76項;一般項目33項，完成33項。 三季度重點加強防洪值班管理，嚴格落實24小時值班制度，加強雷雨、大風過后線路巡查，加強防洪物資檢查試驗，確保設備正常完好。
3、加強機電提升運輸安全管理工作，夯實安全基礎 嚴格按照《山東省煤礦機電運輸安全管理暫行規定》及泰安市局機電運輸有關規定，進一步健全完善機電運輸設備定期檢測檢驗、維護保養等各項管理制度，加強機電設備維修檢查和運行狀態動態管理，杜絕失爆現象。深刻吸取濟鋼集團石門鐵礦有限公司“3.15”罐籠墜落重大事故教訓，加強提升運輸安全檢查，進一步檢查提升絞車、立井罐籠、井下人行車、架空乘人裝置等安全保護設施，排查系統隱患，確保系統安全可靠。
4、加強停送電及提升運輸管理，確保設備安全運行 ①強化供電管理，規范停送電制度：堅持高壓停電申請和工作票、操作票制度;各種電氣保護定期試驗，重點抓好防雷電管理;確保供電安全可靠。
②提升系統方面要嚴格正規操作，各種鋼絲繩檢查和簽字制度要落到實處，抓好皮帶接頭和各種連接件的管理，確保提升設施安全保護裝置完好。
③加強大型崗位、供電系統、采區架空乘人系統自查，徹底消除設備存在的安全隱患，確保設備安全運行。
5、繼續加強精品整治活動，抓好質量標準化工作 各單位對照集團公司、礦標準逐條對照學習，各崗位精品崗位標準、質量標準化機房、硐室、機道等必須放在現場，使每位職工熟悉標準內容
①提高質量標準意識，按照公司下半年規劃的示范化采區積極進行整治，確保整治效果。 ②考核驗收必須高標準嚴要求，提高責任心，該測量的測量，不能存在差不多就算的思想。
6、狠抓深化手指口述和五級隱患排查
①繼續抓好 “手指口述”安全確認法的現場落實執行，不斷提高職工正規操作意識。
②強化五級隱患排查，重點抓好區隊隱患排查管理工作，認真落實逐級隱患漏排追究。
7、繼續抓好對標管理工作
制定對標管理措施，對照標準查差距，積極開展追標、超標活動，進一步提升機電專業管理水平、完善機電管理制度，提供干、趕、超的機電管理平臺，制定標桿追加、追標管理、超標管理制度，通過設立標桿，督促各級管理、員工與標桿進行比較、分析、判斷，從而達到不斷改進，進入或趕超標桿的目的，最終實現專業管理的持續改進。
總之，下半年機電專業將以“管理、裝備、文化、培訓”并重的原則，不斷提升裝備水平，消除設備隱患，提高礦井自動化水平，繼續開展系統優化工作，以求真務實的工作態度，深入現場的工作作風，全面完成好公司交辦的各項工作任務，為礦井實現安全生產創造條件。
煤礦機電工作思路范文第4篇
(1)保障煤礦開采的安全性
做好煤礦機電設備管理工作,其中一個意義就是提供有效的物質基礎及技術保障,一方面在于煤礦開采過程中的安全性及穩定性,所以如今煤礦機電設備具備更高機械化水平,之前使用的人工挖掘開采模式逐漸轉變為如今全自動化的控制模式,極大地解放了其中投入的人力及物力,使煤礦開采工程具備更高工作效率。一般情況下如今煤礦開采工作應用到的排水、供電、通風系統往往都依靠于機電設備而實現,通過控制機電設備而全自動化的完成整體煤礦開采工作,一旦煤礦開采成基礎的基點,設備出現了故障,不僅僅會威脅到煤礦的正常運行,同時也會對于礦工的生命財產安全造成不利影響?；诖?做好煤礦機電設備的安全管理工作,有助于提高整體開發過程中的安全性。
(2)促進煤礦企業建立完善的生產秩序
在如今做好煤礦機電設備管理工作,還能夠幫助煤礦企業建立起更為優化更為完善的生產秩序,而規劃整體煤礦開采中的各個流程,確保最終的生產質量同預期相符合。在如今整個企業生產人員當中,機電設備維修管理人員占總數的20%,這也證明了在煤礦企業當中大多人員都逐漸重視機械設備的管理工作。此時可以通過做好經營設備管理工作,不斷完善煤礦企業內部的生產秩序規范生產流程,提高生產質量。
(3)促進節能減排降耗
之前很長一段時間內,露天煤礦開采過程中應用到的粗放式的開采方式極大地破壞了礦區周圍的地質環境及人文環境,基于此,國家出臺的各項環境保護措施,以約束煤礦企業用到了生產及開采方式,并且不斷地推動了各項新型節能減排技術的應用。在我國煤礦開發領域中,機械設備的占比逐漸的增大,投入了更多機械設備的成本,因此要做到有效節能減排降耗,必須做好煤礦企業當中進行設備的管理工作,使機械設備具備更高的利用率及工作效率,促進煤礦企業獲取更高經濟及社會效益,建設出資源節約型的煤礦企業,使企業在日益競爭激烈的市場中占據更高市場份額,提高企業核心競爭力。
2.煤礦機電設備管理工作的發展
要做好煤礦機電設備的管理工作,需要逐步進行,從低級到高級,一般需要經過事后維修階段、預防維修階段以及設備綜合管理階段等三個步驟。其中前者往往在機電設備本身出現故障停止運行,之后才進行維修,預防性維修指的是通過定期的檢測機電設備的運行狀況,探討其正常運行之間的差別,及時更換一部分磨損或是損壞的零部件,并且根據原有計劃,定期檢修機電設備進行維修或者管理,以防止安全事故發生;設備綜合管理階段往往需要重點維修機電設備,探討同等類型,同等制造商機電設備的使用時出現的故障,采取措施提高機械設備的使用壽命,并且有效的聯合心理學、數學、經濟學以及電子計算機技術等多種學科,有效的應用該設備綜合管理階段,預防故障的發生,為企業創造更多經濟效益。
3.在煤礦機械設備管理中所存在的問題
在一個運營中的企業,無論采取何種管理方式,都需要結合企業實際的發展狀況,考慮到企業內部的管理運行機制及生產運營方式,結合實際狀況,充分的利用設備資源及設備,應用最合理的管理方式及方法,全面的提高企業所能夠獲取的經濟及社會效益。而隨著如今各種各樣高新技術的不斷投入,我國煤礦行業的建設也創造了更為高效高產的優質環境,也出現了更多創新型的技術設備,隨之而來的就是所應用到的管理機制及方法不斷的去完善,此時機電設備具備了更高的使用率,但實際上會存在著一部分需要迫切解決的問題,需要采取切實有效的措施,為完善這一部分問題,因此本文探討了以下幾種不足。
第一,在煤礦機電設備管理工作過程中,仍然使用了一部分老舊設備,同時使用的機械設備的規格、型號以及種類等都不盡相同,而導致所配備的機電設備不能形成一體化設備,無論是安全性能還是技術性能,以及設備使用過程中的節能效果等都較為落后;第二,由于在機電設備維修管理過程中,沒有充分的發揮出主管設備的實際作用,而導致在設備維修過程中無法有效調整維修計劃。第三,在機電設備使用過程中沒有重視起設備的管理或者是私自調用機電設備。
4.煤礦機電設備管理的實際措施
(1)提高機電設備基本性能
現在在煤礦企業當中不斷的實施機電設備管理措施以提高其基本性能,則要求不斷梳理煤礦內沒有所配備的機電設備,將一部分過于陳舊或是需要消耗大量能源,且最終產量過低的機電設備淘汰掉,加大新型機電設備計算技術的投入成本,使機電設備具備有更高的技術水平及操作性能,方便專業人員統一的做好經驗設備管理工作。此外,通過不斷提高機電設備本身具備的基本性能及技術水平,還能夠在后續機電設備維修管理及養護時節省投入的人力物力及財力,也能夠更為均衡的分布機電設備管理工作,不至于浪費大量的精力到陳舊設備的維修管理,或者是私自使用了設備而沒有報備等現象,極大縮短了設備的使用壽命,也增加了設備維修保養投入的費用;第一,是沒有重點的管理,一部分沒有工作在重點區域的機電設備;第二,沒有強化機電設備維修保養相關聯的維修人員的基本素質以及現場的工作環境和維修人員操作是否規范等一系列問題,而頻繁出現事故及隱患。
(2)制定完善的機電設備管理制度
一個相對較為完善的管理制度能夠保障整體機電設備能夠使正常穩定運行,此外要健全建設管理這一崗位的基本職責,還需要基于教育完善的管理制度基礎上才能完成,以確保設備具備較高的可靠性、完整性以及可連續性,有效杜絕及防范各種安全事故及隱患的發生,防止由于人為因素可能會造成的事故,有效的確保管理工作順利進行。
(3)提高培訓力度
要在煤礦生產過程中做好機電設備管理工作,安全生產需要每一名工作人員都投入到其中,盡一份力量,規范本身操作環節,確保安全生產。因為一旦任何一個環節出現問題,都會帶來不可磨滅的經濟及人員損失。也因此,為了能夠在之后做好安全管理工作,還需要做好職工的安全教育,定期的要求職工進入到學習及培訓過程中,激發起工作人員強烈的崗位意識以及責任意識和安全意識,而在安全教育過程中,技術人員還需要聯合操作人員,共同探索提高本身的技能水平及基本素質,并且操作人員可反饋實習工作中出現的突發事故或是故障情況給技術人員指導,技術人員參考這一部分建議及反饋,做好管理工作,確保煤礦機電設備安全運行,創造給企業以更為優良的工作效率。
(4)重視機電設備管理工作的重要意義
要做好某一領域的管理工作,則要求領導充分重視人員工作,并將其擺在相對較為重要的位置上,從上游到下游,形成良好管理意識。在煤礦開發領域中也是如此,領導者必須不斷規劃機電設備管理制度及流程,同時系統化的要求企業內部員工學習現代化的設備管理理論以及企業管理理論,針對如今煤礦機電設備實際管理現狀,使原本維修階段轉變為預防維修階段以及設備綜合管理階段,從理論方面上,促進設備的維修管理工作順利進行。
5.結束語
做好煤礦機電設備的管理工作,直接同工業生產安全性相關聯,因此必須重視這一工作。之前所應用到的傳統粗放式的管理制度,不能同如今新時代之下的煤礦生產工作相適應,這種粗放式的制度不利于我國煤礦工業的快速發展。在如今新型經濟形態之下,企業需要不斷完善煤礦內部的管理規章制度,并且不斷優化機電設備管理技術及設備水平,做好煤礦內部工作人員的安全管理及學習培訓工作,最大程度的防止煤礦安全事故再次發生,確保做到安全生產。
摘要：如今煤礦機電設備具有較高機械化水平,機電設備的應用范圍也在不斷擴大,機電設備管理人員要做好本職工作在面臨較大困難時,對于管理人員的基本素質也提出較高要求?；诖?本文闡釋了煤礦機電設備管理業的重要意義,探討了管理工作的實施內容及未來的發展狀況,提出切實有效的管理措施,以方便實際機電設備的實際管理工作。
關鍵詞：煤礦機電設備,管理,探討
參考文獻
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煤礦機電工作思路范文第5篇
——“主題”，就是推動掀起學習貫徹黨的十九大和四中全會精神的熱潮，推動習近平新時代中國特色社會主義思想“往深里走、往心里走、往實里走”，推動平安中國建設取得更多更大的實踐成果、制度成果、理論成果。
——“主軸”，就是堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化建設，加快推進社會治理現代化。
——“主線”，就是堅持以制度建設為主線，深化政法領域的體制性、機制性、政策性改革。
——“主基調”，就是堅持穩中求進，穩是主基調，在穩的前提下在關鍵領域有所進取，在把握好度的前提下奮發有為，不斷強化保安全、護穩定各項措施，確保社會大局穩定。
——“主牽引”，就是以掃黑除惡專項斗爭、市域社會治理現代化、政法隊伍正風肅紀為主牽引，提高政法隊伍“四化”水平，維護國家安全、社會安定、人民安寧，增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。
謀劃好明年政法工作重點，要深刻領會總書記關于政法工作新理念新思想新戰略，善于觀大勢、把大局、謀大事，抓住政法工作全局性、戰略性、關鍵性的問題，深化研究、找準工作切入點。
——找準貫徹四中全會精神的發力點。深入學習貫徹四中全會精神是明年的首要政治任務。貫徹四中全會精神，就要抓住制度建設和執行這個發力點，重點研究如何深入貫徹落實《中國共產黨政法工作條例》，如何堅持和完善黨對政法工作絕對領導制度、維護國家政治安全制度、共建共治共享的社會治理制度、公正高效權威的中國特色社會主義司法制度、加強政法隊伍“四化”建設制度，促進政法各方面制度更加定型完善。要籌辦好政法領導干部專題研討班，推動政法系統持續掀起四中全會精神“大學習大研討大培訓”熱潮。
——找準服從服務發展大局的結合點?？倳洀娬{，改革發展穩定需要良好法治環境，要堅持把政法工作放到黨和國家工作大局中謀劃，為經濟社會持續健康發展提供法治保障。政法戰線要統籌國內國際兩個大局，找準政法工作和經濟社會發展的結合點，以強化法治功能為關鍵，深入研究為發展大局提供法治保障的有效舉措。重點圍繞服務經濟高質量發展、服務打好“三大攻堅戰”、服務中國特色大國外交、服務共建“一帶一路”，進行深度謀劃，拿出全力保障的舉措。
——找準影響社會政治安全穩定的風險點?？倳浉嬲]我們，增強憂患意識、防范風險挑戰要一以貫之。當前，影響社會政治安全穩定的風險挑戰日趨嚴峻復雜，要及時研判影響社會政治安全穩定的各種潛在風險，掌握風險發生演化的趨勢特點，既要防范“黑天鵝”，又要防范“灰犀牛”，做好最充分的應對準備，堅決打好防范化解重大風險主動戰，確保國家政治安全和社會大局穩定。
——找準推進社會治理現代化的支點。四中全會《決定》明確提出，要加快推進市域社會治理現代化。這是推進社會治理現代化的切入點和突破口，也是政法領域創新的最大亮點。要認真貫徹落實全國市域社會治理現代化工作會議精神，引導各地對標全國市域社會治理現代化試點工作指引，積極申報試點，切實抓好試點，加大探索創新力度，推進城市安全發展，努力使市域成為防范化解重大社會矛盾風險和群體性集聚事件的“終點站”，使市域社會治理現代化成為助推“中國之治”的重要支點。
——找準全面深化改革的堵點。去年以來，政法領域全面深化改革力度之大、涉及面之廣、成效之好前所未有，黨中央部署的11項政法口機構改革任務全面完成，100項改革任務扎實推進。針對改革政策配套和部門協同還不到位、一些深層次體制機制和政策性問題還有待破解等突出問題，要按照四中全會《決定》對新時代全面深化改革進行頂層設計，突出“系統集成、協同高效”，深入破除政法領域體制性、機制性、政策性改革的堵點，推動改革向制度更加成熟定型靠攏。重點要在優化政法機構職能體系、完善政治督察和執法監督機制、深化司法責任制綜合配套改革、推進政法智能化建設等方面研究推出改革新舉措，切實提高改革質量。
——找準人民群眾關注的熱點。進入新時代，人民群眾在民主、法治、公平、正義、安全、環境等方面的要求日益增長。民有所呼，我有所應。政法工作要堅持以人民為中心的發展思想，順應人民群眾對美好生活的向往，抓住群眾關注的熱點，積極回應群眾關切，不斷增強群眾獲得感、幸福感、安全感。重中之重是要深入開展掃黑除惡專項斗爭，研究謀劃大案要案打深打透、案件辦理提速增效、打傘打財查漏補缺、行業整治分類推進、舉報線索清倉見底、特派督導接續發力、罪犯改造同步部署、考核表彰精心謀劃、法律政策全面完善、長效機制務實管用等十大任務舉措，打好掃黑除惡決勝戰。
——找準基層基礎建設的難點?；鶎用茱L險多發，而統籌防范化解矛盾風險的資源能力不足，是當前基層基礎建設存在的難點問題。要把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，堅持發展“楓橋經驗”，加快推進基層社會治理現代化，真正做到重心下移、力量下沉、資源下傾，夯實基層基礎，努力做到“小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交”。重點要研究如何推動加強地方各級綜治中心建設、完善鄉鎮(街道)政法委員制度、完善城鄉基層社會治理體系、健全基礎要素管控措施，提升基層社會治理現代化水平。
——找準政法意識形態工作的焦點。面對尖銳復雜的意識形態領域斗爭新挑戰，要開辟政法工作“第二戰場”，既要在網下戰場打贏法律仗，又要在網上戰場打贏輿論仗。要研究加快推進政法網絡新媒體做強做優做響的有效舉措，打造政法工作網上主流輿論標志性品牌，傳播政法正能量。創新推進政法網宣鐵軍建制機制體制建設，努力打造強大政法網宣鐵軍。要以辦好中國政法實務大講堂為起點，進一步探索新時代法治人才培養的新路子，使之成為政法工作創新品牌。
——找準政法隊伍建設的薄弱點。政法隊伍主流是好的，但問題也不少，特別是一些政法干警充當黑惡勢力“保護傘”和司法腐敗問題敲響了警鐘。要結合掃黑除惡中反映出的問題，把加強政法隊伍建設作為急迫的大事要事來抓，抓緊研究出臺推進政法隊伍革命化、正規化、專業化、職業化建設的意見。重點要從剖析云南孫小果案、湖南“操場埋尸案”等典型案例入手，舉一反三，找準政法隊伍教育監督管理中的漏洞盲區和薄弱環節，謀劃開展政法隊伍正風肅紀活動，研究建立警示教育和問題整改機制、加強倒查追責制度、加大政法領導干部異地交流和輪崗制度，形成抓源治本的長效機制。
謀劃明年政法工作思路重點要接好“四條線”
謀劃明年政法工作思路和重點，務必充分體現中央要求、順應時代發展潮流、契合政法工作實際、回應人民群眾期盼，增強政法工作科學性、原則性、前瞻性、創造性。
——學深悟透中央精神，接好“天線”。中央精神是謀劃工作思路和政策舉措的總依據。要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，跟進學習總書記最新重要講話精神，學悟結合促深化、學研結合促消化、學用結合促轉化，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為做好政法工作的思路舉措，轉化為研究解決實際問題能力，確保中央決策部署在政法領域得到全面貫徹落實。
——深入基層調查研究，接好“地線”?；鶎邮屈h的執政基礎，各項決策部署要靠基層去落實?；鶎拥膯栴}就是工作的著力點?；鶎邮讋撌钦üぷ鲃撔碌脑搭^。要堅持“微服私訪、隨機調研”等深入基層調研系列制度，常察實情，常聽民聲，尊重基層和群眾的首創精神，善于總結集成基層創造并上升為頂層設計，化一地經驗為全國財富。
——全面觀察國際形勢，接好“外線”。處在百年未有之大變局，要分析透徹國際形勢，深入研究加強國際執法安全合作機制，科學謀劃斗爭策略和反制措施，努力掌握斗爭主動權，把國際風險對我國的影響降低到最低程度。