安全生產與管理論文范文第1篇
摘要：和諧勞動關系是中小企業健康發展的基礎。中小企業和諧勞動關系的構建應該從三個層面進行設計，第一層次是中小企業管理者與中小企業員工和諧勞動關系的構建，第二層次是中小企業員工之間和諧人際關系的構建，第三層次是中小企業主、員工和諧心理的構建。
關鍵詞：中小企業 勞動關系和諧
1、中小企業和諧勞動關系的涵義
勞動關系，在國外也叫產業關系，又叫勞資關系或勞工關系，是就業組織中最基礎的組織關系。勞動關系是管理方與員工個人及員工團體之間的權利與義務安排，以及由利益引起的合作與沖突的總和[1]。中小企業和諧勞動關系是中小企業勞動者在實現就業過程中與勞動力的使用方（雇主或中小企業管理層），以共同利益為出發，建立起的一種平等、融洽的合作關系，并能通過有效的機制化解雙方的矛盾和沖突，從而達到互惠互利、和諧統一，進而促進中小企業健康發展、社會的穩定以及勞動者生活水平的提高的勞動關系。筆者認為在當前社會經濟條件下，中小企業和諧勞動關系應該包括中小企業管理層與勞動者和諧勞動關系、勞動者之間和諧勞動關系、中小企業管理者和勞動者和諧心理素質三個層面的和諧。
2、管理層和勞動者和諧勞動關系的構建
2.1樹立以人為本的管理理念
企業要認識到保護員工的利益其實最終是保護企業的利益，兩者是唇亡齒寒的關系。勞動者為企業提供必不可少的勞動力，沒有勞動者和業主雙方的合作與互利，就不可能有企業持續健康的發展。中小企業管理者在處理與其他員工的關系上，以人為本就是以每個人為本，也就是以每個員工在企業的自由發展為價值歸宿，把每個人都當做目的，賦予每個人作為企業職工應有的權利，尊重每個人的切身利益。企業主要把員工作為企業的主體加以尊重，尊重企業員工的人格，只有企業主切實體現出對員工的尊重，才能贏得員工對企業的忠誠。
2.2構建良好的工作環境
中小企業要構建良好的工作環境，有些中小企業工作環境如物理環境中的溫度、濕度、噪聲及其他條件有危險或不適合員工工作，會使員工焦慮感增強。機器設備等如果常常發生故障，不僅影響員工的工作效率，而其對員工的心理也會產生傷害。中小企業應保障具備良好的工作條件，為員工創造舒適的物理環境。
建立良好的競爭機制調動員工的積極性和創造性。企業內部應始終保持一定的競爭壓力，同時應“公平、公正、公開”地選拔人才，讓優秀的人才脫穎而出，使員工個人發展和企業的發展統一起來，從而使企業和員工的關系更加和諧。保證員工參與企業民主管理的權利，例如，可以在企業內部建立包括職工參與的企業日常決策的制度，以期在企業內部形成“共同利益”，進而為中小企業管理者與員工之間的利益平衡提供制度保證。
2.3企業管理者與中小企業員工樹立合作共贏的理念
利益相關者理論認為企業是一個受多種市場因素影響的組織實體，債權人、管理者和雇員等都為公司的發展做出貢獻。在這種情況下，企業社會責任是指企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社區等的社會責任。人力資本的興起，使以人力資本所有者為代表的利益相關者（如企業的雇員）的作用和重要性逐漸超越股東。企業的所有參與者中，股東投入的是物質資本，企業雇員投入的是人力資本。人力資本的專用性表明其需要其承擔公司的剩余風險[2]。因此，中小企業的所有者（管理者）和企業員工應當是合作共贏的契約，所有者要通過與企業員工真誠合作創造經濟效益、社會價值。所有者不僅要關注員工的物質需求，還要促進員工職業、精神生活的成長。中小企業在保障企業發展的同時，也要促進員工素質、技能、職業生涯的健康發展。
中小企業管理者與員工的利益是企業整體利益的兩個有機組成部分。管理者為獲取合理的利潤、實現自身的生存與發展，需要員工忠于企業，為企業竭盡所能；員工為了獲取收入和實現自身價值，需要企業提供就業崗位和合適的工作條件，并且通過努力工作，保證企業在市場競爭中立于不敗之地，互惠雙贏、利益共享是成功企業的理想境界。
2.4人力資源管理過程中和諧勞動關系的構建
2.4.1在選人過程中，和諧勞動關系的構建。中小企業不但要根據企業自身的用人標準，主要看重應聘者是否適合相應的崗位標準、具備相應的工作經歷或技能、相關的專業知識等，還要考慮員工的溝通能力、團隊協作等能力，保障在未來的工作中管理層與員工形成良好的溝通關系。中小企業在人才招聘過程中要遵守勞動合同法的相關規定即承擔法律義務，避免在發生勞動爭議時做到有法可依。
2.4.2在對員工培訓過程中主要有新員工的入職培訓和老員工的在職培訓。在第一個階段，企業應該著重加強安全生產、職業健康的培訓。因為一旦發生員工傷亡事件時對企業會造成很大的損失，如：經濟補償、勞資關系緊張等；同時也給勞動者及勞動者的家人帶來痛苦。在第二階段，企業應該重視老員工的在職培訓，通過對老員工的培訓提高他們的技能和良好的工作意識。
2.4.3在“用人”過程中構建和諧勞動關系?！坝萌恕边^程包括了人力資源管理活動的很多環節，主要包括績效管理、薪酬管理、員工關系管理等諸多活動。在用人的過程中，中小企業首先應該做好薪酬和福利的管理，薪酬戰略應以公平為主，同時在社會中具有一定的競爭優勢。其次，在這些管理活動中企業管理人員可以依托勞動合同法的內容進行創新管理，如在薪酬的制定、福利的發放等發面實施有利于創建和諧勞動關系的手段和方法[3]。
3、中小企業勞動者之間和諧人際關系的構建
3.1和諧人際關系涵義及重要性
3.1.1和諧人際關系涵義。人際關系是人與社會共同體中的他人發生的最根本的實踐形式。人際實踐的理想狀態是人與人之間在各自需要和利益得到協調實現的情況下彼此尊重、互利的和諧的人際關系。和諧人際關系，是指人與人在工作交往過程中，基本利益一致，雙方心理距離接近，心理相容性強，彼此感情認同。和諧的人際關系在社會實踐活動中通常表現為人與人之間能夠求同存異、取長補短、通力合作、配合默契，情感比較容易溝通，在生產勞動過程中心情愉快，能夠充分發揮人的主觀能動性，使人的勞動能力和才華得到最大限度的施展。
3.1.2和諧人際關系的重要性。20世紀20年代，美國哈佛大學心理學家梅奧等人進行了著名的霍桑試驗?；羯Ｔ囼灥某踔允窃噲D證明通過改善工作條件、工資收入與環境等外在因素，找到提高勞動生產率的途徑。但是在試驗中，梅奧注意管理者對員工需求的了解可以改善上下級之間的關系。管理者采用“與人為善”的管理方式，不僅能夠營造和諧的工作氣氛，而且可以提高員工的滿意度，增強組織的凝聚力，從而間接地、長遠地影響和提高組織的勞動生產率。試驗表明：影響生產效率的根本因素不是工作條件，而是工人自身。參加試驗的工人意識到自己“被注意”，是一個重要的存在，因而懷有歸屬感，這種意識助長了工人的整體觀念、有所作為的觀念和完成任務的觀念，而這些是他在以往的工作中不曾得到的，正是這種人的因素導致了勞動生產率的提高。梅奧由此得出結論：工人不是被動的、孤立的個體，他們的行為不僅僅受工資的刺激，影響生產效率的最重要因素不是待遇和工作條件，而是工作中的人際關系。因此，和諧的人際關系是企業發展的重要因素。
3.2中小企業和諧人際關系的構建
在中小企業中每個員工因個體的性格、知識、思維、經歷、利益方式等方面的差異，在工作中不可避免的會產生矛盾和不和諧，良好人際關系的建立需要中小企業內部每一個員工不斷地提高自身的修養，提高與他人和諧相處的能力。
3.2.1和諧人際關系的基礎是相互間的尊重。尊重他人，從內容上看，最重要的是尊重他人的人格尊嚴。從根本意義上說，真正體現人與人平等的是人格意義上的平等，即是說，任何一個社會中的人，都有自己獨立的人格，都有做人的權利和尊嚴，都有一個社會人所應有的規定性，這種規定性應該得到社會的尊重，得到任何其他社會成員的尊重。因此，從人際關系平等的角度看，人格尊嚴具有根本性意義。而且這種平等又與享受權利、履行義務、享有機會等方面的平等密切相聯。這是實現社會和諧至關重要的一環?！啊椭C社會’是一種新生存智慧，提倡一種社會本位基礎上的人際互利共生、共贏的價值理性思維方式，它推崇‘我生人也生’的信念，要求在社會生活中首先要學會‘尊重他人為人’”[4]。
3.2.2和諧人際關系構建的主要途徑是員工間的溝通。在同一個組織中工作，同事之間難免會產生矛盾、隔閡，要冷靜處理同事之間的沖突，有效的溝通至關重要。溝通要坦白內心的感受、感情、痛苦、想法和期望；要互相尊重，只有給予對方尊重才是有效的溝通；要主動承認錯誤，說對不起，改善與轉化溝通的問題，得到別人的理解和支持。
3.2.3和諧人際關系需要學會換位思考。換位思考是設身處地為他人著想，即想人所想，理解至上的一種處理人際關系的思考方式。人與人之間要互相理解，信任，并且要學會換位思考，這是人與人之間交往的基礎。換位思考是人對人的一種心理體驗過程，將心比心，設身處地，是達成理解不可缺少的心理機制。通過換位思考，可以突破固有的思考習慣，學會變通，解決常規思維下難以解決的事情；可以讓員工了解別人的心理，感受到他人的情緒，使溝通變得暢通；可以揣摩到對方的心理，達到說服對方的目的；可以欣賞到他人的優點，并給予對方真誠的鼓勵，使團隊和諧高效；領導者可以贏得到下屬的擁護，下屬可以得到上級的器重。馮鞏的小品《馬路情歌》從換位思考的角度剖析了交警與出租車司機工作的難處，只有兩者相互理解，才能從內心深處構建和諧的人際關系?！皳Q位思考”以平等為前提，以誠信為基礎，以溝通為橋梁，是一種人性化、科學化的思維方式。換位思考有助于克服管理者唯我獨尊、居高臨下的管理慣勢，有助于員工樹立以企為家的主人翁意識，有利于中小企業的健康發展和整個社會的和諧穩定。
3.2.4中小企業管理者與員工間心理契約的構建。心理契約是員工與組織雙方在相互關系中己方要為對方負擔什么責任義務，同時對方要為己方負擔什么責任義務的主觀約定，是雇傭雙方或勞資雙方關于雙邊關系中相互責任義務的主觀信念（陳加州，2007）。如果雇員的心理契約條款遭到破壞，就會使雇員產生不公正感，從而引起勞資爭端與沖突。根據心理契約理論，雇員持有一種關于雇主應該如何對待自己、自己應該從雇主那里得到哪些權益的心理契約。這些契約中的條款可以看作是雇員用來判斷雇主的所作所為是否公正的標準，一旦雇員覺得雇主未能履行契約條款，他們就會產生不公正和不公平感。組織必須高度重視員工心理契約的管理，要堅持以人為本，重視員工的心理期望，加強責任意識，從而增強自我約束與控制。中小企業管理者必須深入了解不同員工群體在心理契約內容上的差異，防止盲目決策。員工的心理契約不僅具有動態性，而且具有明顯的差異性。首先，不同年齡的員工群體，其心理期望不一樣。比如:年輕的員工期望組織能給予他們更多的自由空間、培訓機會、發展空間，在需求上更傾向于物質利益需求，而較少關心雇傭期限問題；年齡較大的員工則比較關心雇傭期限問題，期望組織終身雇傭，而對物質的需求可能并不太在意。其次，不同地區、同行業、職務的員工，其心理契約的內容也各不相同，作為管理者應結合自身企業特點設定符合員工特點的心理契約[5]。
4、中小企業主和勞動者和諧心理素質的構建
4.1和諧行為的基礎是和諧的心理，因為和諧心理的最終目的是與現實的結合實現，使人性獲得良好的狀態。中國傳統哲學家認為，個體生存的意義世界與個體人心的涵養有很大的關系，可以幫助人在自身生命與心靈上都處于健康狀態[6]。
中國傳統文化倡導通過內省、慎獨、改過等環節逐步實現身心之和諧。所謂的“內省”就是一種內心的自我反省，是主觀自覺、自我分析、自我評價來調控自己的行為，使之遵循確定的目標?！吧鳘殹本褪侨藗冊趥€人獨自居處的時候，也能自覺地嚴以律己，謹慎地對待自己的所思所行?！案倪^”就是人一旦犯錯誤，不能文過飾非?！熬又^也，如日月之行焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之”。內心和諧之人就應該正確認識自己的錯誤，并改正之。
4.2心理和諧首先表現為個體內部心理和諧，即個體內部心理成分（認知、情感、意志、個性等）的協調統一；其次表現為人事心理和諧，即人在處理事情時的冷靜、適度和樂觀。對內協調和對外適應是心理和諧的集中表現。企業主的思想覺悟、價值取向、道德觀念、領導素養直接決定著企業主和諧心理素質的構建。在經濟轉型過程中，地區文化劣根性在中小企業主身上有著很多反映。這些缺陷直接影響到企業主的心理素質。因此，中小企業主作為私營企業的最高決策者，提升自身的文化素質和倫理道德水平，對于構建和諧勞動關系起到關鍵性的主導作用。
社會節奏加快，競爭日趨劇烈，盡管物質生活日益富足，但是，社會心理負荷日益加重，因此，社會心理問題會越來越多。2010年富士康員工自殺事件頻頻發生，其深層次的原因是多方面的，但是員工心理素質的不健康是重要的原因。人一旦對壓力無法化解，有失敗感，就會出現自我詆毀。如果沒有好的支持體系或對支持體系不加以利用，就可能走向自殺這條路。企業員工首先是社會人，在社會中具有不同的角色定位，不同的角色要求員工承擔不同的責任。員工和諧心理素質的基礎是從社會、企業、家庭、個人等不同的角度思考與自身相關的問題。
和諧是中小企業穩定和發展的基礎，是每個員工成長的舞臺。只有每個人都成為中小企業和諧的建設者、維護者和推動者，中小企業才能成為和諧社會的受益者。
參考文獻：
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On Constrncting Harmonious Labor Relation ofSME
LI Wen-wu
（Business Administration Department， Inner Mongolia Finance And Economics College;
Inner Mongolia， Huhhot;010051）
Key words：SME;labor relations;harmonious
安全生產與管理論文范文第2篇
摘 要：伴隨我國經濟和科學實力的持續發展與進步，我們國家在地質鉆探方面取得了巨大的進步，為我國的經濟建設和國力的提升提供了重要的保證?？墒堑刭|鉆探行業在進步的過程中也遇到了許多問題，尤其是在地質鉆探過程中會發生許多安全事故，一旦發生安全事故就會造成難以想象的人員與財產的損失，因此在地質鉆探的過程中必須要重視生產管理，加強地質鉆探過程中的安全保障。文章以此為出發點，著重介紹了當前我國地質鉆探施工中存在的主要問題，接著分析了地質鉆探施工中的安全管理措施，最后深入研究和探討了地質鉆探施工中的生產管理措施。
關鍵詞;地質鉆探;工藝技術;安全管理;生產管理
地質鉆探工作受其工作性質的影響，工作環境比較復雜和惡劣，這就極易導致安全事故，因此在進行地質鉆探工作的過程中必須要重視安全生產管理。目前伴隨我們國家經濟實力的增長和技術水平的不斷提升，對基礎建設力度開始扶持力度逐漸增大，地質鉆探工作開始進入新的發展時期。但是地質鉆探工作中問題比較多，任務繁重，為了達到提升地質鉆探高效高質的目的，不斷加快地質鉆探的速度，讓安全與生產管理上不斷發生問題，使得地質鉆探行業受到了巨大的發展阻礙。
一、當前在地質鉆探過程中遇到的問題
（一）鉆探工藝問題
在地質鉆探施工過程中必須要考慮到施工環境，需要依據當前施工地點的巖石性質與地質條件的不同來選擇科學的鉆探工藝。例如可以選擇金剛石鉆進方法，鋼粒鉆進的方法和合金鉆進的方法。另外也要注意需要考慮到巖石的可鉆性等級來科學合理的采用對應的鉆頭結構類型、鉆進工藝方式、鉆進相關技術參數、鉆進注意問題等。只有選取合適的地質鉆探工藝才可以最大程度的保證工作的質量與安全，可是當前許多地質鉆探隊伍在進行作業的時候，沒有科學正確的選擇鉆探工藝，進而嚴重制約和影響了地質鉆探的順利施工。
（二）人力資源問題
地質鉆探施工人員的個人相關素質將直接影響到鉆探的效率與質量，因為個人的鉆探技術與專業水平將關系到地質鉆探的安全與生產速度，可是當前很多的地質鉆探工作者中大部分都是從鄉下招收的農民工，沒有工作經驗和理論知識，專業素質水平更是難以保證，而且在沒有進行相關培訓的情況下就直接上崗工作，這就給地質鉆探施工留下了很多安全問題。另一方面因為沒有科學完善的管理制度與管理體系，使得許多地質鉆探工作人員沒有責任感，在工作的過程中偷工減料、大意粗心、謊報進尺。
（三）機械設備問題
地質鉆探工作的特殊性要求其在作業的過程中一定要使用機械設備，所以地質鉆探工作對機械設備的要求比較高，必須要使用技術含量高、質量與能力過硬的巖心鉆機才可以確保地質鉆探工作的正常進行?？墒呛蛧H上先進國家相比的話，我們國家至今在使用的大部分都是立軸式鉆機，而且信息化水平不高，缺乏計算機控制設備，在施工效率與施工質量上存在一定的不足。
二、地質鉆探工藝技術中應采用的安全管理措施
（一）建立地質鉆探施工安全生產體系
如果想要制定和完善比較科學合理的鉆探施工安全生產體系，就需要確保在作業的過程中所有環節都能夠有方可循、有制可依，所以必須要建立與完善地質鉆探的安全生產體系。通?？梢詮南旅鎺追矫鎭砣胧?，首先，要建立與完善地質鉆探安全管理制度規范。需要在日常的作業過程中，必須要考慮到我國的相關法律法規，并根據地質鉆探行業的自身特征，持續不斷的深化改革優化完善安全管理制度，為地質鉆探的安全生產提高制度保障。其次，地質鉆探工作人員必須要樹立起安全管理的理念。因為地質鉆探工作其特殊性，工作環境比較惡劣，隨時有可能發生安全事故，因此地質鉆探工作人員必須啊喲樹立安全管理理念，在思想上必須給予重視，在日常施工作業、設計規劃、后續維護階段都必須要繃緊安全這根弦，將地質鉆探工作的安全規范執行到位。最后，要建立地質鉆探安全生產責任制度。在地質鉆探施工的時候一定啊喲注意將安全責任真正落實到個人，將責任和獎懲掛鉤，增強操作施工人員的安全意識，在地質鉆探作業的所有環節加強安全管理。
（二）規范安全事故的處理流程
地質鉆探的過程中必須要有科學合理的能夠處理緊急安全事故的處理流程，確保在地質鉆探過程中發生安全事故的時候可以在第一時間拿出最為科學的應對措施。首先，地質鉆探中發生事故的第一時間必須要測量與評估事故的產生位置與事故等級，能夠了解到第一手資料，為之后的搶救工作做好準備。其次，在處理的過程中必須要和所有的數據進行細致正確的記錄和科學精準的計算，并將所得數據和之前的數據實施細致的對比，之后要認真整理上報。此外需要根據事故的具體情況選擇最為合理正確的機械設備或探測設備來處理發生的安全事故，爭取將事故能夠最快、最高效的進行處理，掌握地質鉆探安全事故動態變化過程，能夠根據不同的事故選擇最為正確科學的處理方法。
三、地質鉆探工藝技術中的生產管理措施
（一）人力資源管理
因為地質鉆探作業時間較長、工作環境復雜惡劣、工程規模比較大、工序較為繁瑣、任務特別繁重，所以必須要加強地質鉆探施工隊伍的建設，加強人員素質的培養，確保地質鉆探工程能夠正常進行和高水平完工。對地質鉆探施工人員培養包括對技能素質、安全責任、操作水平、維修水平等的培訓，在地質鉆工藝技術中的安全與生產管理中必須要先處理好人力資源管理，保障地質鉆探工作人員具有特別高的技術水平和相應的專業素質，能夠在培訓中不斷提升地質鉆探施工隊伍的技能和綜合素質水平。
（二）機械設備管理
地質鉆探作業過程中機械設備的質量、數量和鉆孔的質量、每個的成本、數量、進度效率等有著直接的關系，所以一定要加強對機械設備的管理與維護工作。在設備的選購上需要根據地質鉆探隊伍的實際情況和預算的條件，最大程度的采購那些質量高、性能優越的鉆探設備，進而可以確保地質鉆探的工程質量，也能夠確保地質鉆探的施工效率。在機械設備的操作以及維護的時候，必須要對所有的操作者與維修人員進行定期專業的培訓，需要依照操作說明和規章制度來正確操作機械設備，防止地質鉆探機械設備的過快損壞與損耗。另外在對機械設備進行維護的時候一定要徹底執行維護制度，確保機械設備時刻處于完好狀態，能夠隨時投入到地質鉆探工作之中。
參考文獻
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安全生產與管理論文范文第3篇
摘要：分析了大規模定制生產環境下生產管理面臨的新問題；研究了MRPⅡ/JIT集成、模塊化設計、延遲區分戰略等技術，同時結合大規模定制生產的自身需求，提出了適應大規模定制生產的現代化生產管理方法。
關鍵詞：大規模定制；生產模式；MRPⅡ；JIT
一、大規模定制下生產管理的新問題
大規模定制是一種嶄新的生產模式，結合了大規模生產和定制生產這兩種模式的優勢，在不犧牲企業經濟效益的前提下，以大規模生產的低成本和短交貨提前期提供定制化的產品，滿足客戶個性化需求。大規模定制生產為企業提高市場競爭能力提供了新的途徑，也不可避免地對傳統生產管理提出了嚴峻的挑戰，導致許多新問題的出現。概括起來，大規模定制生產對傳統生產管理的影響及其產生的主要問題有以下幾點。
1． 對生產管理模式的影響。
傳統的生產管理理論按照產品需求特性的不同，把生產類型分為訂貨型生產(MTO)和備貨型生產(MTS)。在大規模定制中，生產是按顧客的訂單進行的，但它又不能完全按MTO的形式進行生產。MTO的生產方式不能解決大規模定制中的生產顧客化產品與保證高效率這一對固有的矛盾。要實現既滿足客戶多樣化的需要，又不影響生產效率，必須對傳統生產管理模式的業務流程和組織結構進行重組和改造。
2． 對生產計劃制定的影響。
傳統的生產計劃生成機制，如MRPⅡ、JIT等，有很多地方不適應大規模定制生產。如MRPⅡ系統中的物料清單(Bill of Materials, BOM)是基于單個產品的，在大規模定制生產環境下，由于顧客的需求千差萬別，最終產品的規格品種相當龐大，并且只有顧客訂單確定后，才能確定其物料清單及其最終產品的項目編碼與屬性，用傳統的BOM，將會導致至上而下整體安排資源，很難滿足生產的需求。
3． 對生產過程控制方法的影響。
傳統的生產管理認為顧客需求與生產過程是分離的，生產控制的職能是協調生產內部因素以完成生產計劃任務。而在大規模定制生產環境下，當顧客有訂單要求時，生產系統應該對定制產品的價格、交貨期、交貨數量等數據快速地反饋給顧客，以實現準確的訂單承諾；另外生產系統應能及時反映訂單產品的生產執行狀態，控制訂單按計劃有序地完成。所以為了大批量制造定制的產品，企業必須采用更為有效的生產控制機制，這是傳統的生產控制方法所不能滿足的。
4． 對生產管理信息系統的影響。
傳統的制造企業采用基于MRPⅡ或JIT思想的管理信息系統，進行生產的計劃和控制。這些系統產生的背景、生產計劃與控制的實質各不相同。任何一種管理系統的出現都與生產實踐的需求分不開，MRPⅡ、JIT等現代化生產管理系統也是如此，均具有特定的應用條件。然而，相對于大規模定制的生產條件，這些信息系統越來越不能滿足生產管理的需要。必須對大規模定制下的生產計劃生成機制、物料清單的重構技術、信息集成方法等問題進行研究，以適應大規模定制生產對管理信息系統的需求。
二、大規模定制下生產管理的對策
為解決大規模定制下生產管理所面臨的新問題，需要提出一種新的管理思想。在建立這種管理思想之前，必須借鑒其它先進管理思想和方法，深刻理解其內涵，以便集各種管理方法的精髓，揚長避短，同時結合大規模定制生產的自身需求進行改造提高，形成適應大規模定制生產的現代化生產管理方法。
1． MRPⅡ與JIT相結合的Pull/Push生產策略。
在信息技術與管理科學的不斷發展與推動下，涌現出了許多與信息技術緊密相連的先進管理技術。其中制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning, MRPⅡ)和準時生產(Just In Time, JIT)，是在離散性生產裝配型企業里獲得廣泛應用的兩種生產管理方式。MRP Ⅱ用物料投入的方式來推動系統運行，故稱為Push控制策略。而JIT則用產成品取出的方式來拉動系統運行，故稱為Pull控制策略。這兩種生產控制方式是在不同的社會經濟環境中產生的，其出發點和要素構成均有很大的區別，因此導致了二者在生產控制性能和適用范圍上的差異。
MRPⅡ適用于多品種、中小批量的生產，它的管理范圍相當廣，它能用于計劃工具、維修等活動的物料需求及輔助財務管理。它既可作為一個經營戰略計劃系統，也可作為一個生產控制系統使用。但MRPⅡ的控制功能較弱，系統的生產控制難以達到比較理想的水平，如存在過量的在制品、零部件生產提前期誤差較大，產品的生產周期較長等。
JIT一般被認為適用于大批量、高重復性的生產。它最大的特點是具有很強的在線控制功能，通過看扳管理的方式，能夠有效地調控各生產環節生產產品的品種、數量、時間，消除了生產環節的過量生產，實現所謂的無庫存生產。而這一點正是MRPⅡ所欠缺的。但JIT也存在著計劃能力不足、難以適應多變的市場環境、庫存短缺與定貨成本高、實施困難等問題。
MRPⅡ、JIT各有自己的優缺點，單獨使用任何一種方式都難以滿足大規模定制生產的需求。能否結合MRPⅡ與JIT各自優勢，形成推/拉(Push/Pull)混合的生產管理模式呢？
有人認為，“推動式”和“拉動式”控制方式不可能協調共存，其實并不是這樣。MRPⅡ提出的思想是：怎樣才能在規定的時間、規定的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料。JIT的思想是：僅在需要的時間，按需要的數量，生產需要的合格產品。因此，從MRPⅡ的出發點來看，它同JIT的原則是一致的，都是要求準時、按需生產出產品。所以MRPⅡ與JIT兩者不應該對立起來，兩者有機結合的發展能夠推動企業的生產管理不斷優化。
通過分析MRPⅡ和JIT的特點可知，MRPⅡ的優點在于，它集中式的信息管理方法便于實現信息集成 ，并能夠對將來的生產提供“推動式”的計劃。而JIT縮短準備時間與制造周期，降低庫存與廢品率的方法都十分可取，并通過“拉動式”控制對車間生產進行精確控制。因此，采用JIT對生產現場進行控制也十分必要。由此可見，MRPⅡ、JIT各有所長，有必要將MRPⅡ的有效計劃功能(Push)與JIT的控制、執行功能(Pull)有機地結合起來，以充分發揮它們的優勢。
一方面，MRPⅡ在制定計劃時需要準確、及時、規范的數據，JIT的優化機制運用于企業的全部經營活動中，減少浪費，降低成本，縮短計劃周期，將為滿足MRPⅡ的這種需求奠定基礎，為MRPⅡ制定出準確的計劃提供保障。JIT“拉動式”計劃方法及看板功能應用于MRPⅡ中，將大大改善MRPⅡ自身存在的缺陷，實現計劃與控制的同步化，使生產與計劃相符合。
另一方面，在JIT生產過程中引入MRPⅡ的中、長期計劃能力的長處，解決 了JIT中的生產計劃的“神經質”問題，增強系統對需求的適應能力，消除了JIT只適用于大批量、高重復性生產的缺點。
MRPⅡ和JIT結合的主要優勢是使生產有計劃地進行的同時，對生產過程進行有效的控制，以進一步減少庫存和在制品。但是，它依然沒有有效解決如何以大批量生產的價格快速響應市場的多樣化需求這一問題，因此，有必要研究在MRPⅡ/JIT的混合系統下大規模定制生產的應用策略，徹底解決大規模定制生產所面臨的問題。
2． 基于模塊化設計與延遲區分的生產管理思想。
大規模定制生產的基本思想是：將定制產品的生產問題通過產品重組和過程重組，運用現代信息技術、管理技術及制造技術等一系列高新技術，把產品的定制生產問題全部或部分轉化為批量生產，盡量減少定制零部件數和定制環節。從而以大批量生產的成本和速度，為顧客提供多樣化、個性化的產品。因此，大規模定制生產的策略在于：一方面，在產品設計中融入模塊化 (Modularization)設計思想，采用標準化的模塊、零部件，減少定制模塊和定制零部件的數量；另一方面，在制造過程中，充分挖掘產品的共性成分，盡量采用標準的生產環節，減少定制環節。
模塊化設計是指把產品的結構設計成許多功能相互獨立的模塊，各模塊可以容易地裝配成不同形式的產品。因此，模塊化設計把產品的多變性與零部件的標準化有效地結合起來，充分利用了規模經濟和范圍經濟的效應。在產品設計中，模塊化水平越高，定制產品中模塊和零部件的標準化程度也越高。延遲策略是指把產品的定制活動推遲到供應鏈的下游進行，生產過程中定制活動開始的點即為客戶訂單分離點(CODP)。CODP是企業生產活動中由基于預測的庫存生產，轉向響應客戶需求的定制生產轉換點。通過延遲CODP，可以降低制造過程的復雜程度，減少供應鏈的不確定性，以及降低成品庫存，縮短定制時間。
模塊化設計是面向產品結構的設計，它體現了大規模定制企業充分利用規模經濟的效應。延遲策略則是面向過程的設計，是面向大規模定制的過程重組思想。模塊化設計為延遲策略提供了基礎，沒有標準化的模塊和零部件，定制企業很難把客戶的定制要求延遲到供應鏈的下游，因此也難以對客戶需求做出快速響應。模塊化設計與延遲策略是大規模定制生產的兩大策略，而這兩大策略只有相互結合，才能充分體現出大規模定制生產的優勢。
圖1表示了延遲策略在大規模定制生產中的應用。在客戶訂單分離點CODP以前，生產系統按計劃推動生產，主要生產標準零部件及其通用零部件，而在CODP以后，由客戶訂單拉動生產過程。
由圖1可知，利用延遲區分策略將大規模定制生產過程分成了兩大階段，在客戶訂單分離點(CODP)以前，其生產過程利用計劃推動，按預測生產標準件及其通用零部件、常見的定制零部件，取得“規模經濟”的效益，該階段主體是計劃“推動式”(Push)；而在客戶訂單分離點(CODP)后，其生產過程由客戶訂單驅動，也就是當客戶訂單確定以后，再安排產品的最終裝配，該階段采用JIT的“拉動式”(Pull)組織生產。按照延遲策略組織生產，一方面，由于有效的“規模經濟”和定制過程的引入，使產品的成本在接近于大批量生產成本的同時又滿足了客戶的多樣化、個性化需求；另一方面，由于標準零部件和通用零部件已經在前一階段加工、裝配完成，只需要在定制階段進行最后的裝配（當然，有可能還需要設計、制造部分定制零部件），從而可以快速響應客戶的需求。這正是大規模定制生產所追求的目標。
三、面向大規模定制的生產管理模型
通過前面的分析知道，大規模定制生產管理模式要求在客戶訂單到達之前，對標準零部件和原材料進行有比例的預測性生產和采購，在訂單到達后根據客戶的實際需求，選擇零部件和原材料，產生針對該訂單的物料清單和工藝路線，并生成跟蹤訂單的生產作業計劃，進行有效地組織生產。同時利用計算機信息技術，將企業設計、制造、銷售等全部信息進行集成。
MRPⅡ/JIT的集成應用實現了大規模定制生產條件下Push/Pull混合模式的要求，同時模塊化設計與延遲區分的思想對于大規模定制生產具有很大的指導作用。因此本文在這些研究成果基礎上，綜合應用這些技術與系統的優點，針對大規模定制生產的需求，提出了適用于大規模定制生產的管理模型，其模型如圖2所示。這種生產管理模式的基本思想是：以模塊化設計與延遲區分戰略的思想為基礎，將定制活動后延；將MRP“拉動式”與JIT“拉動式”的機制集成應用，使計劃推動與拉動控制有機結合。
在模型中，計劃推動階段是通過主生產計劃(MPS)和物料需求計劃(MRP)來完成的。通過市場預測，已有訂單以及企業經營計劃，基于預測對各標準零部件、通用零部件以及常見的定制零部件進行有庫存的生產。和傳統的MRPⅡ系統不同，在這個階段，主生產計劃的計劃對象是產品族，而不是規格品種繁多的最終產品，通過模塊化計劃BOM預測產品族中各標準零部件、通用零部件及常見定制零部件的百分比。由于這些零部件的種類比最終產品的種類要少得多，從而使得預測比較準確，可以有效地降低庫存。在計劃推動階段，由于提取了各產品的共性成分，加工對象的批量較大，因此，便于組織批量生產，可獲得大批量生產的制造成本和效益。
在訂單拉動階段，當客戶訂單到達以后，由系統提供的產品配置系統進行產品配置，生成定制產品的定制BOM，最后，由訂單裝配計劃對訂單進行分解，下達裝配任務和生產任務。一般來說，在這個階段，只需要將由計劃階段生產的相關零部件進行最后裝配，即可形成最終的定制產品。如果在計劃階段個別零部件沒有生產出來，或者有特殊的定制零部件，則按JIT的拉動方式組織訂單生產，從而既縮短了產品的交貨期，又降低了庫存和在制品，使生產過程與市場需求緊密地結合，有效地提高了企業的市場競爭力。
四、小結
本文討論了大規模定制生產對傳統的生產管理的影響及其產生的主要問題，指出了傳統的MRPⅡ、JIT不能滿足大規模定制生產的需求，提出了基于模塊化設計與延遲技術的Push/Pull生產管理模型。該模型將MRPⅡ、JIT以及延遲區分等技術有機地結合起來，利用延遲策略在客戶訂單分離點以前對通用零部件、常用可選件按計劃“推動”進行有庫存的生產，在客戶訂單分離點以后按訂單“拉動”進行定制生產，一方面減少了庫存，另一方面可以快速響應客戶的訂單，滿足了大規模定制生產的要求。
參考文獻：
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5．龔本剛，華中生．基于延遲技術的大規模定制生產模式．經濟管理，2001，（16）．
作者簡介：陳勁杰，上海理工大學機械工程學院教授、碩士生導師；陳棟、王鵬、具本哲，上海理工大學機械工程學院碩士生。
收稿日期：2003-11-13。
安全生產與管理論文范文第4篇
關鍵詞：煤礦;生產技術管理;安全生產
引言：面對各類煤礦生產安全事故所帶來的巨大危害，當前國內煤礦企業基本都能夠深刻認識到安全生產的重要意義，并對安全生產管理工作提起足夠的重視，但由于煤礦安全生產的影響因素較為復雜，不少煤礦企業在開展安全生產管理工作時，未能深刻認識到生產技術應用與煤礦開采生產安全性之間的復雜關系，因此其實際工作效果往往并不十分理想，而以保障煤礦安全生產為目標，全面加強煤礦生產技術管理工作，則恰恰能夠為這一安全生產管理問題的解決提供重要支持。
一、煤礦安全生產與生產技術管理間的關系
對于煤礦企業來說，煤礦安全生產的實現往往與生產技術管理間存在著相互促進、互為支撐的復雜關系。首先，由于不同煤礦生產技術對生產環境的影響存在較大差異，因此做好煤礦生產技術管理工作，往往能夠保證實際生產中各項煤礦生產技術選擇的合理性，并對生產技術工藝的實際應用加以規范，避免因煤礦生產技術選用不合理而使生產環境發生巨大變化，引發井下坍塌、透水等生產安全事故。其次，在煤礦生產技術日趨復雜，各項生產活動危險性較高的情況下，做好生產技術管理工作，還能夠幫助生產人員更好的掌握生產技術工藝要點，盡可能避免因個人工作失誤而引發生產安全事故[1]。最后，在煤礦生產技術的應用過程中，往往都需要根據實際生產情況來對其進行不斷調整、改進，使生產技術工藝的細節能夠更符合實際，而將煤礦安全生產的實現，則能夠為煤礦生產技術的實踐應用、調整改進提供穩定環境，使有關管理人員能夠獲得更多有價值的技術應用經驗，為生產技術管理工作的有效開展提供參考。
二、煤礦安全生產視角下加強生產技術管理的有效策略
(一)規范工程設計審批
在煤礦生產技術管理工作中，由于煤礦開采生產需要應用到多種生產技術工藝，而各項生產技術工藝的選擇與應用情況，又直接影響著煤礦開采生產活動的安全性，因此為實現煤礦安全生產，有關煤礦企業還需提高對工程設計審批的重視，在煤礦開采生產正式開始之前，對礦井改建、開拓延深、工作面等各方面色設計文件進行嚴格審核，確保設計文件中的生產技術應用具有充分合理性。例如在新井建設、礦井改(擴)建的規劃階段，應委托資質符合要求的第三方機構對新井建設、礦井改(擴)建工程的可行性進行評估分析，編制詳細的可行性報告，將工程建設的可行性及需要注意的問題明確下來，以免因違規新建、改建、擴建礦井而給煤礦生產技術應用帶來困難，甚至是導致生產安全事故[2]。而在新井建設、礦井改(擴)建工程完工后，則需要與安全生產管理局共同組織有關單位進行驗收，確定工程建設合格后再進行煤礦開采生產，以免因工程的潛在施工質量問題而影響煤礦生產技術應用效果，給煤礦安全生產帶來威脅。
(二)落實回采作業監督
在回采生產活動危險性相對較高的情況下，煤礦企業要想加強生產技術管理，為實現煤礦安全生產提供支持，同樣還需將回采作業的監督、檢查工作嚴格落實到位，以便于及時發現、糾正作業期間出現的各種潛在安全隱患。例如在每次進行回采作業之前，應由安全員按照《煤礦安全規程》及本工作面作業規程中的規定，對作業現場通風系統、運輸系統、排水系統、防塵系統、供電系統、通訊系統等進行全面檢查，確定各系統均能夠保持正常、穩定運行后，再通知有關生產人員進入工作面進行回采作業。如作業現場檢查過程中發現某個系統無法正常運行，則應上報管理人員請求暫緩回采作業，并由生產管理部門安排相應專業的維修人員前往查看、處理[3]。而在回采作業過程中，則需要安排專業技術人員進行現場監督，并將采煤工作面支柱數量、單體支柱檢修與維護情況、液壓支柱(架)泵站壓力情況、工作面安全出口設置情況、出口支護情況、工作面設備檢修情況等作為監督檢查重點，以及時發現、消除回采作業活動中或采煤工作面的潛在安全隱患。
(三)重視“一通三防”管理
煤礦開采生產過程中的很多安全隱患都集中在井下通風、火災防范、、煤塵防治、瓦斯濃度控制等方面，而要想實現煤礦安全生產，自然也就需要將一通三防管理列為生產技術管理工作的重點，對通風管理、防火管理、防塵管理、防瓦斯管理等方面的細節進行嚴格管控。例如在通風管理方面，應提高對通風機設備試運轉與性能測試的重視，將礦井投產前測試及每次定期測試嚴格落實到位，以便于獲取通風機性能、通風阻力等方面的詳細資料，為通風機設備維護與更換、礦井通風壓力值調整等通風管理工作提供重要參考。而在防瓦斯管理方面，則需要在對井下瓦斯濃度進行實時監測與嚴格控制的同時，充分考慮到瓦斯的利用價值，在一些瓦斯濃度較高的礦井建立完善的瓦斯利用設施，對礦井內瓦斯進行統一抽取、輸送、利用，并將瓦斯利用所獲收益應用于瓦斯抽采系統維護、擴大瓦斯抽放，真正實現以用養抽。
結束語：總而言之，煤礦安全生產的實現雖然面臨著不少困難，但只要能夠深刻認識到煤礦安全生產與生產技術管理之間的關系，同時從工程設計審批、回采作業監督、“一通三防”管理等方面入手，全面加強生產技術管理工作，煤礦安全生產的目標就必然能夠順利實現。
參考文獻
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[2]陳軍.煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的相關性分析[J].居舍，2019，(15)：55.
[3]孫善強.煤礦生產技術管理與煤礦安全生產研究[J].城市建設理論研究(電子版)，2019，(12)：101.
安全生產與管理論文范文第5篇
關鍵詞：網絡安全；威脅；安全管理
Weather Information Network Security and Management Analysis
Jin Zehui1,Niu Yongbo2,Wang Gaofang3
(1.Shanxi Province Wutaishan Meteorological Station,Xinzhou035515,China;2.Lightning Protection Monitoring Center in Shanxi Province,Xinzhou035515,China;3.Shanxi Meteorological Audio&Video Center,Xinzhou035515,China)
一、網絡安全威脅
網絡安全潛在威脅形形色色：有人為和非人為的、惡意的和非惡意的、內部攻擊和外部攻擊等。對網絡安全的威脅主要表現在：非授權訪問、冒充合法用戶、破壞數據完整性、干擾系統正常運行、利用網絡傳播病毒等方面。安全威脅主要利用以下途徑：系統存在的漏洞；系統安全體系的缺陷；使用人員的安全意識薄弱；管理制度的薄弱。
（一）內部竊密和破壞，對網絡系統形成威脅。內部涉密人員有意或無意泄密、更改記錄信息；內部非授權人員有意無意偷竊機密信息、更改網絡配置和記錄信息；內部人員破壞網絡系統。
（二）非法訪問。非法訪問指的是未經授權使用網絡資源或以未授權的方式使用網絡資源，它包括：非法用戶如黑客進入網絡或系統，進行違法操作；合法用戶以未授權的方式進行操作。
（三）破壞信息的完整性。攻擊可能從三個方面破壞信息的完整性：篡改，改變信息流的次序、時序，更改信息的內容、形式；刪除，刪除某個消息或消息的某些部分；插入，在消息中插入一些信息，讓收方讀不懂或接收錯誤的信息。
（四）破壞系統的可用性。攻擊者可能從下列幾個方面破壞網絡系統的可用性：使合法用戶不能正常訪問網絡資源；使有嚴格時間要求的服務不能及時得到響應；摧毀系統。
二、危及氣象網絡安全的主要原因
（一）網絡的先天不足。目前各氣象部門氣象專網與Internet互聯網之間大多沒有使用放火墻進行隔離，Internet的互連性和開放性給社會帶來極大效益的同時，入侵者們也得到了更多的機會。因為Internet本身缺乏相應的安全機制，不對機密信息和敏感信息提供保護。
（二）軟件系統漏洞。沒有“十全十美”的軟件，系統的安全漏洞及“后門”不可避免的存在，正是由于漏洞的存在，才讓黑客有了可乘之機。目前，在操作系統、通信協議、網絡應用軟件中均不同程度的存在安全漏洞或安全缺陷。
（三）缺乏有效的安全管理。計算機的使用和上網安全管理制度不夠完善，對于單位內部計算機的使用及上網監控力度不夠等因素，是產生氣象信息網絡安全的重要原因。
三、氣象信息網絡安全對策
（一）技術方面。1.防火墻。利用防火墻可以將氣象專網與互聯網進行有效隔離。防火墻技術是建立在現代通信網絡技術和信息安全技術基礎上的應用性安全技術，越來越多地應用于專用網絡與公用網絡的互連環境中。在大型網絡系統與因特網互連的第一道屏障就是防火墻。防火墻通過控制和監測網絡之間的信息交換和訪問行為來實現對網絡安全的有效管理，其基本功能為：過濾進、出網絡的數據；管理進、出網絡的訪問行為；封堵某些禁止行為；記錄通過防火墻的信息內容和活動；對網絡攻擊進行檢測和告警。2.訪問控制。訪問控制的目的是防止非法訪問。訪問控制是采取各種措施保證系統資源不被非法訪問和使用。一般采用基于資源的集中式控制、基于源和目的地址的過濾管理、以及網絡簽證技術等技術來實現。3.建立網絡防毒體系。殺毒系統可以預防、掃描和殺除計算機病毒，防止病毒的傳播擴散。網絡防毒體系主要分為服務器的防護和工作站的防護。防毒體系中的服務器端產品，應該具有實時病毒監控功能，遠程安裝、遠程調用功能，病毒碼自動更新功能以及病毒活動日志、多種報警通知方式等功能，可為文件服務器的病毒防護提供便利和效能。網絡工作站的病毒防護位于防毒體系中的最底層，對計算機用戶而言，也是最后一道防殺病毒的要塞。
（二）管理方面。1.加強網絡規劃。在網絡建設期，就要明確安全需求。制定安全政策，在邊界建立符合安全政策的防火墻體系，劃分內部的安全政策域，對特定的主機節點進行防護加固處理，使用合理的訪問控制政策鑒別機制和安全體制，建立有效的可承受的監測體制等，并要考慮采用合適的操作系統、應用系統、安全系統。2.加強日常的安全管理。日常管理中，要有明確的安全管理目標，定期對網絡和系統的安全性進行評估，確保訪問控制政策的實施，了解網絡的行為，了解用戶的行為，保證網絡和系統的可用性。網絡中心應設立安全管理機構，負責網絡安全規劃、安全系統管理、安全管理培訓等方面的內容。
四、小結
搞好網絡安全，除在網絡設計增加安全服務功能，完善系統的安全措施外，還必須花大力氣加強網絡的安全管理。因為諸多不安全因素恰恰反映在管理方面。良好的系統管理有助于增強系統的安全性。制定系統安全策略、安裝網絡安全系統只是網絡系統安全性實施的第一步。只有切實提高網絡安全意識，建立完善的系統管理制度，加強對人員的安全教育，嚴格執行網絡安全的各項規定，才能保證網絡系統的整體安全性。
參考文獻：
[1]劉蔭銘,李金海,劉國麗等.計算機安全技術[M].北京:清華大學出版社,2005,225-232
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[作者簡介]靳澤輝（1986-）男，山西省晉城市陵川縣平城鎮人，本科，助理工程師，從事地面測報工作。