中小型企業范文第1篇
摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，于是品牌管理成為企業提高競爭力的一種方式。因為在品牌得到消費者認可的情況下，企業將能在市場上建立良好的形象，從而占據更多的市場份額。針對中小型民營企業的經營狀況，本文將從實際出發，對中小型民營企業在品牌管理中存在的問題進行分析，并對加強中小型民營企業品牌管理的對策進行探討。
關鍵詞：中小型民營企業；品牌管理；研究
對于中小型民營企業而言，要在與大型企業的競爭中獲得生存，就必須要探索適合自身發展的經營模式。而在探索發展模式之前，中小型民營企業也需要做好自己的品牌管理。因為品牌管理是企業發展的基本內容，只有企業品牌擁有一定的知名度后，消費者才會對企業的產品有興趣。所以對于中小型民營企業而言，需要重視自己品牌管理，使企業獲得與其它企業競爭的資本。
一、中小型民營企業基本特征
1.生產規模小
中小型民營企業一般都存在資本存量水平低的情況，且由于資金的籌措有一定的困難，所以生產規模難以擴大。同時，由于中小型民營企業一般沒有較大的野心，只是追求微薄的利益，所以不會致力于擴大企業的規模，這也是導致中小型民營企業規模較小的原因。
2.數量眾多且分布廣泛
隨著我國改革開放的不斷深入，越來越多的人開始自己創辦企業，以求得更好的生活。這就使得我國的中小型民營企業數量在改革開放后快速增長，并且在全國范圍內呈現出蓬勃發展的現象。另一方面，中小型民營企業的在發展不好的情況下也不會有太大損失，所以中小型民營企業成為一般人創辦企業的首選。
3.經營方式靈活多樣
由于中小型民營企業的投資較小，并且能在短時間內將投資轉化為收益，所以中小型民營企業的種類很多。這就使得我國的中小型民營企業擁有經營項目豐富多樣，經營體制靈活的特點。因為這樣可以讓企業不受社會大環境的影響，從而保證企業的正常運行。
4.技術設備較為落后
由于中小型民營企業的資金有限，所以一般不會在技術設備上投入較多資金，只要能滿足進本的生產需要，企業就不會對技術設備進行更新換代。另外，一些落后的技術設備能夠幫助中小型民營企業實現盈利，而對技術設備進行更新反而會需要較大的資金支出，所以管理者們通常選擇保持現狀。
二、中小型民營企業品牌管理現狀
1.品牌管理尚處在起步階段
我國的中小型民營企業發展的時間較短，所以企業在市場中的地位尚不牢靠。尤其是在經過幾次國際金融危機后，中小型民營企業的經營更是出現了諸多問題。這就導致中小型民營企業的品牌管理遲遲不能取得實質性的發展，有企業甚至還沒有進行品牌管理的研究。而在大的市場環境下名中小型民營企業又必須要對企業的品牌進行管理，因為這是市場經濟發展的必然要求，所以品牌管理的重要性基本在中小型民營企業中形成。但是從整體上來看，目前的品牌管理只是一個規劃，只有少數企業在開展品牌管理方面的工作。
2.開展品牌管理的企業難以取得實質上的進展
中小型民營企業在經濟實力和技術設備上與一些大型企業存在一定的差距，這就導致中小型民營企業生產出的商品在品質上沒有大型企業的產品好。而在面對大型企業的品牌管理時，中小型民營企業的品牌管理相形見絀，很難在行業中的品牌管理上取得競爭的優勢。而由于經濟實力的限制，中小型民營企業的品牌管理不能有更多的投入，所以就算知道問題出在哪里，也很難將問題的解決方案落實到具體的行動上。
三、中小民營企業品牌管理存在的問題
1.整體上的品牌管理意識薄弱
一些中小型民營企業在管理者的帶動下認識到品牌管理的重要性，并開始進行必要的品牌建設。但是更多的中小型民營企業沒有意思到品牌管理對企業發展的重要性，還是按照以往的生產管理模式開展日常工作。對于中小型民營企業而言，品牌管理可能會在短時間內造成企業的虧損，但是從企業的長遠發展來看是對企業有利的。而企業的管理者就是認識不到這一點，所以遲遲不對企業的品牌進行有效的管理，導致企業難以取得發展。
2.品牌的定位不精準
對于一些認識到品牌管理重要性的中小型民營企業而言，品牌管理工作取得了一定的成效，但是總體上還是存在一些問題。其中最常見的就是企業對自己的品牌定位不夠精準，導致品牌管理工作開展難度較大。這主要是因為一些企業對自身的信心超出了實際的實力，導致品牌定位高于品牌的實際價值。而在出現這樣的情況后，企業的生產經營活動將會受到嚴重的影響，甚至造成嚴重的經濟損失，使企業在市場競爭中被淘汰。
3.品牌創建的手法較為單一
在進行品牌管理的過程中，一些中小型民營企業的品牌創建手法落后，并且十分單一，這也是中小型民營企業在品牌管理中普遍存在的問題。由于受到技術和資金的限制，中小型民營企業不敢在品牌管理上大膽創新，而是盲目地跟隨其它企業的管理方式。對于一些大型企業而言，傳統的品牌管理方式可能會有一定的作用，但對于中小型民營企業而言，如果不在品牌管理上大膽創新，就永遠不能取得實質性的成果。
4.品牌管理專業人才的匱乏
中小型民營企業的資金不足是所有問題的根本原因，而也是因為資金的不足，所以中小型民營企業在品牌管理的專業人才上極度缺乏。人才的引進勢必會造成企業成本的大量增加，所以中小型民營企業處于對當前利益的考慮而不愿意引進更多的先進人才。另外，品牌管理專業人才在市場上供不應求，一般都能在大型企業找到工作，從而獲得更多的報酬。所以對于中小型民營企業而言，先進的品牌管理人才存在不愿意進入的情況，這樣就讓有意招攬品牌管理專業人才的中小型民營企業難以找到合適的人。
四、對策與建議
1.加強對品牌管理重要性的認識
對于中小型民營企業而言，首先就要加強對品牌管理重要性的認識，只有思想上的認識到位了，品牌管理工作才能從根本上得以落實。這就需要對企業管理者進行品牌管理思想的灌輸，讓企業的管理者先認識到品牌管理的重要性。在企業的管理者充分認識到品牌管理對企業發展的重要性后，勢必會在自己的企業內積極地宣傳品牌管理思想，從而讓所有的員工都對品牌管理有足夠的認識。只要中小型企業的品牌管理意識得到強化，其它的工作都將能夠得到有效的解決。
2.根據企業實際情況進行品牌定位
對于企業的品牌管理而言，品牌的定位尤為重要，這直接關系到產品的銷量。品牌定位得精準，企業將會因此獲得豐厚的利益回報，而品牌定位誤差較大，則會導致企業蒙受較大損失甚至是破產。所以企業在進行品牌定位的時候要對企業的實際情況進行全面的了解，然后在根據市場的需要進行精準的定位，這樣才能保證企業品牌管理工作的順利開展。當然，出于對品牌定位的保障，中小型民營企業最好是通過仔細研究同行業內的大型企業品牌定位的方法，總結其中較為成功的經驗，然后通過有效地學習將其運用到自己的品牌定位上。
3.積極創新
品牌管理是現代社會中企業發展的重要手段，所以品牌管理工作必須要滿足現代社會對企業的要求，要將現代社會中的創新意識運用到企業的管理之中。對于傳統的品牌創建方式，中小型民營企業可能會從中獲得一些利益。但是，處于對企業長遠發展的考慮，企業的品牌創建必須要具備足夠的創新意識，這樣才能在滿足現代社會需要的同時，保證企業的品牌能夠長時間不被淘汰。對于大型企業而言都需要做到這點，對中小型民營企業而言就更是如此了。
4.有效引進先進的品牌管理人才
（1）主動到市場上尋找專業的品牌管理人才。面對大型企業對專業品牌管理人才的吸引力，中小型民營企業很難在與大型企業的人才競爭中取得勝利。這就需要中小型民營企業主動到市場上去尋找人才，讓人才知道到企業求賢若渴，同時用真誠打動人才，博得人才的青睞。
（2）給人才提供更好的條件。雖然大型企業的薪資待遇會比中小型民營企業好，但是中小型民營企業可以通過其它多種方式來吸引人才。諸如品牌管理人才上班的時間可以適當調整，或者在生活問題上幫助人才解決等。
五、小結
中小型民營企業在市場上的競爭力本來就不強，在品牌管理方面的缺陷更是導致其不能在和大型企業的競爭中獲得一點優勢。所以中小型民營企業需要通過有效的方式加強品牌管理工作，從而讓企業能夠更好地發展。
參考文獻：
[1]鄭艷.我國中小民營企業品牌缺失原因分析[J].赤峰學院學報（自然科學版），2012，02：51-53.
[2]楊文冰.我國民營企業品牌管理的問題與對策分析[J].現代經濟信息，2011，20：311.
作者簡介：王丹（1988- ），女，湖北陽新人，現任職于廣州松田職業學院黨政辦，研究方向：新聞傳播與管理
中小型企業范文第2篇
[關鍵詞]網絡安全信息安全安全體系
在中小企業特別是偏遠和經濟相對落后的企業,網絡發展建設迫在眉睫,網絡建設隨后帶來的安全性問題就成為一個艱巨而又長期的問題。而目前網絡管理安全技術人員短缺、安全意識相對淡薄的情況下,如何能夠在網絡建設初期或正在建設過程中盡早的建立起網絡安全意識,了解網絡安全存在的威脅,選拔和培養自己的安全人才,新的安全人員能夠了解和掌握基本安全防范措施,制定適合本單位網絡安全的安全實施計劃,最大限度的避免和減少網絡威脅給企業帶來不必要的損失[1,2]。
一、企業網絡現狀和安全性分析
隨著電子信息和計算機技術的發展,網絡己滲透到經濟和生活的各個領域。同時伴隨著網絡的發展,也產生各種各樣的問題,其中安全隱患日益突出,無論是企業、服務供應商、政府部門還是研究和教育機構,安全性顯然決定著網絡要求和工作的優先級。計算機網絡所面臨的威脅大體可分為兩種:一是對網絡中信息的威脅;二是對網絡中設備的威脅。
為了更好的保護網絡系統安全,本節對入侵者的手段和方法作一介紹。網絡入侵者通常以下的步驟和方法達到入侵的目的。(1)信息收集,信息收集是為了了解所要攻擊目標的詳細信息,通常黑客利用相關的網絡協議或實用程序來收集,如用SNMP協議可用來查看路由器的路由表,了解目標主機內部拓撲結構的細節,用TraceRoute程序可獲得到達目標主機所要經過的網絡數和路由數,用Ping程序可以檢測一個指定主機的位置并確定是否可到達等。(2)探測分析系統的安全弱點,在收集到目標的相關信息以后,黑客會探測網絡上的每一臺主機,以尋求系統的安全漏洞或安全弱點,黑客一般會使用Telnet、FTP等軟件向目標主機申請服務,如果目標主機有應答就說明開放了這些端口的服務。其次使用一些公開的工具軟件如Internet安全掃描程序ISS、網絡安全分析工具SATAN等來對整個網絡或子網進行掃描,尋求系統的安全漏洞,獲取攻擊目標系統的非法訪問權。(3)實施攻擊在獲得了目標系統的非法訪問權以后,黑客一般會實施以下的攻擊:試圖毀掉入侵的痕跡,并在受到攻擊的目標系統中建立新的安全漏洞或后門,以便在先前的攻擊點被發現以后能繼續訪問該系統;在目標系統安裝探測器軟件,進一步發現目標系統的信任等級,以展開對整個系統的攻擊;如果黑客在被攻擊的目標系統上獲得了特許訪問權,那么他就可以讀取郵件,搜索和盜取私人文件,毀壞重要數據以至破壞整個網絡系統,那么后果將不堪設想。黑客攻擊通常采用以下幾種典型的攻擊方式:密碼破解、IP欺騙(Spoofing)與嗅探(Sniffing),系統漏洞,端口掃描。
二、網絡安全的控制策略分析
安全控制策略需要考慮到來自網絡內部和外部兩方面的因素,包括制訂完善的企業級安全策略、應用級安全策略、系統級安全策略以及網絡級安全策略。(1)企業級安全控制。安全策略必須建立在精心進行的安全分析、風險評估以及商業需求分析基礎之上。(2)應用級安全控制。應用級安全策略是對企業內部應用平臺的安全控制,保護合法用戶對數據的合法存取。(3)系統級安全控制。由于主機上采用的UNIX操作系統和數據庫系統,都具有訪問權限的控制,因此有很高的安全性。目前,在UNIX上發現的大多數問題,都歸因于一些編程漏洞及管理不善,如果每個網絡及系統管理員都能注意以下幾點,就可在現有條件下,將系統安全風險降至最低。(4)網絡級安全控制。網絡安全性通過網絡軟件和協議來控制對網絡的訪問。Intranet采用TCP/IP協議作為其標準通信協議,而該協議本身的安全性控制是很弱的。因此本系統應該采取下列幾方面技術進行網絡安全的控制。
三、網絡安全方案設計
通過對網絡系統的全面了解,按照網絡風險分析結果、安全策略的要求、安全目標及整個網絡安全方案的設計原則,整個網絡安全措施應按系統整體建立。具體的安全控制系統由以下幾個方面組成。
保證計算機信息系統各種設備的物理安全是整個計算機信息系統安全的前提。網絡結構的安全主要指,網絡拓撲結構是否合理;線路是否有冗余;路由是否冗余,防止單點失敗等。工行網絡在設計時,比較好的考慮了這些因素,可以說網絡結構是比較合理的、比較安全的。對于操作系統的安全防范可以采取如下策略:盡量采用安全性較高的網絡操作系統并進行必要的安全配置、關閉一些起不常用卻存在安全隱患的應用、對一些保存有用戶信息及其口令的關鍵文件(如UNIX下:/.host、etC/host、passwd、shadow、group等;WindowsNT下的LMHOST、SAM等)使用權限進行嚴格限制等等方法。訪問控制可以通過如下幾個方面來實現,比如制定嚴格的管理制度,配備相應的安全設備,通過交換機劃分VLAN,使用應用代理。數據的機密性與完整性,主要是為了保護在網上傳送的涉及企業秘密的信息,經過配備加密設備,使得在網上傳送的數據是密文形式,而不是明文?？梢赃x擇以下幾種方式:鏈路層加密,網絡層加密,入侵檢測等。數據保護所包含的內容比較廣,除了前面講過的通信保密和訪問控制外,還包括以下幾個方面:制定明確的數據保護策略和管理制度保護策略和管理制度有:《系統信息安全保密等級劃分及保護規范》、《數據安全管理辦法》、《上網數據的審批規定》。安全審計主要通過如下幾方面實現:制訂審計策略和管理制度,制度有:《審計制度》;安全設備:網絡監視系統等方法。防病毒措施主要包括技術和管理方面,技術上可在服務器中安裝服務器端防病毒系統,以提供對病毒的檢測、清除、免疫和對抗能力。在客戶端的主機也應安裝單機防病毒軟件,將病毒在本地清除而不致于擴散到其他主機或服務器。備份恢復,對重要設備進行設備備份。數據備份則主要通過磁盤、磁帶、光盤等介質來進行。
四、結語
本文以中小型企業網絡建設和安全防范的實例為基礎,分析了網絡不同層次和不同系統中當前網絡存在隱患和威脅,如病毒、網絡入侵及其他人為因素帶來的網絡安全問題,設計了相應的防范對策。
參考文獻:
[1]陳兵、王立松,網絡安全體系結構研究,計算機工程與應用,2002.7:138～140.
[2]李靜,計算機網絡安全與防范措施,湖南省政法管理干部學院學報,2002.2.18(1):87～89.
作者簡介:
梅棟(1987-),男,漢族,江蘇人,湖北孝感學院電子信息科學與技術專業,本科在讀。
中小型企業范文第3篇
摘 要：任何一個國家的發展都離不開經濟的支持，因此在進行經濟體制建設的過程中，就必須要保證財政稅收工作的有效落實。因為，只有通過財政稅收工作的開展，才能夠使得我國國民經濟的發展能夠更加滿足社會的整體發展需求。近幾年來，我國在進行財政稅收制度改革的過程中已經實現了全面性的提升，但是在實際應用中仍然存在著一些問題，而這會嚴重阻礙財政稅收工作的有效開展。對此，本文充分地分析了我國財政稅收工作當中所存在的問題，并根據其財政稅收工作開展的重要性提出了相應的解決策略，希望能夠以此來實現推進社會主義經濟化體制的有效改革，并通過深化財政稅收制度來提高我國社會的穩定運行。
關鍵詞：財政稅收;社會發展;必要性;問題;應對策略
我國的財政稅收工作自改革開放以來獲得了全面性的進展，并且在稅制改革后也實現了全面轉型，這也使得在全新建立的流轉制度應用下，能夠有效確保分配制度以及財政轉移支付制度的應用可以更加符合我國發展的國情。同時，財政工作是通過合理規劃資源配置來實現對社會的整體協調，這也使得財政工作的開展能夠有效促進社會發展的公平性。根據我黨的十八大報告指出，只有完善國家公共財政體系，并通過構建地方稅務體系的應用，才能夠使得通過財政稅收制度來促進社會的公平發展，并優化各地結構，從而推進國家的不斷進步。但是，由于我國財政稅收工作仍存在一些問題，所以在經濟的飛速發展下，則需要通過深化財政稅收體制來實現促進我國的可持續發展。
一、財政稅收工作的必要性
縱觀人類的發展史來看，人類在歷史的長河中，需要通過物質交流、文化交流和經濟交流才能夠促進自社會的不斷發展。而在各朝各代當中，都有一定的市場機制應用才能夠促進社會的穩定運行，所以這也意味著市場經濟的建設，能夠有效滿足人們的日常生活，并且也可以通過經濟的發展來促進人們的生活更具有舒適性。對此，這也可以解釋財政功能的有效應用能夠確保市場的穩定運轉，同時也可以為人們帶來優質的生活體驗，這也是財政工作的必要性的體現。
經濟市場的發展和運行能夠在一定程度上決定國家發展的命運，因此憑借國家的權力，再通過財政活動的開展，就能夠實現對社會商品進行分配，并通過各個體系的有效建設來真正實現對所有經濟產物進行分配，這樣就能夠確保社會的和諧性和穩定性。但是，如果操作不良就會導致市場失靈，這也會使得公共產品在進行供給的過程中不能夠滿足財政調節的需求。為了滿足市場機制的運轉，也需要確保財政機制的應用能夠真正起到作用?；诖?，稅收制度的開展，就能夠確保在經濟市場下，通過財政活動的落實來為市場機制的應用提供一定的輔助，從而確保經濟運行的穩定性可以獲得全面提升。
二、財政稅收工作現存的問題
首先，我國在稅收體制制定的過程中存在著一定的局限性，并且在進行稅收管理和開展相關活動時也出現了一定問題，這使得在進行實際運行的過程中，就會導致財政稅收體制的問題加劇財政稅收工作的無法落實。并且，以中央財政為主的管理方式，使得在進行地方財政收入劃分的過程中無法實現合理分配，這也使得財政管理工作存在著一定漏洞，而且這種重視稅收收入忽視非稅收收入的方式也導致了在進行資產收入和國家資源進行統一劃分時，無法真正對非稅收入進行全面管理。對此，這種稅收種類不健全的模式，也導致了我國財政稅收結構存在著更多的問題。譬如，在曾經的營業稅和增值稅當中，二者由于非稅收性財政收入無法得以有效管理，這就會使得在進行處理過程中出現交叉重疊的現象，這也使得財政轉移性支出存在著不合理的問題。
其次，財政稅收工作與當前的經濟發展有著直接性聯系，所以為了確保我國的全面發展，則需要對財政稅收監督管理體制進行全面落實。但是，隨著經濟的不斷提高，人們在巨大經濟利益的誘惑下，就會導致很多監督管理人員并不能夠履行自身的責任，而且在進行深化改革的探索過程中，當前階段也處于動蕩時期，這也使得很多工作人員在進行管理和監督的過程中，就會出現違法亂紀的問題，這會嚴重影響財政稅收工作的積極展開。同時，在一些地方政府當中，很多領導會利用職務來弄虛作假，甚至會與納稅人進行協商從而獲取利益，這都會影響我國財政工作的有效開展。
最后，財政稅收制度對于我國企業的發展也有著重大的影響，甚至會在一定程度上決定中小企業的生死存亡。對此，為了確保我國當前經濟的不斷發展，則應該針對中小型企業的發展進行有力扶持。但是，由于當前政策的影響，導致優惠政策力度其實并不能夠針對企業的發展進行有效幫助，甚至在一定程度上也不能夠減輕其賦稅的負擔，所以這使得中小企業的核心競爭能力并不足以支撐自身的發展。而且，當前財政工作在開展的過程中缺乏了預算的真實性，這也使得政府在進行發展的過程中無法實現宏觀經濟調控的作用，同時也會導致這種機制的不平衡而使得社會發展存在著不公平性。
三、有效提升財政稅收工作的應對策略
（一）對非稅收入進行合理定位與管理
為了確保我國的全面發展，在進行非稅收收入管理的過程中，則應該通過技術手段來進行不斷完善，這樣才能夠使其成為財政稅收管理當中的重要部分。而且，針對于我國公共財產的管理而言，為了確保非稅收管理可以依據相關條例進行有效實施，則需要通過一定的法律制定以及手段應用才能夠確保非稅收入管理模式的使用可以真正做到區別于其他稅收管理，并服從在政府財政職能之下，這樣才能夠為我國的經濟發展提供有效的助益。
（二）完善稅收的監督體制
為了確保財政稅收工作的全面落實，則應該提高其監督管理的體制工作建設，這樣才能夠在進行管理的過程中，真正發現財政稅收工作的問題，并實現有效推動我國財政稅收工作的全面落實。首先，為了確保工作人員自身在工作時不會徇私舞弊，則需要培養優秀有正義感的財政人員，這樣才能夠使其堅持以公正廉潔的態度來進行監督工作的開展。其次，在當前階段，應該加強監督力度的提高，并真正實現流動式監督模式的應用，這樣才能夠通過不定時、不定點、不定人的監督方式來降低不法事件的發生。
（三）深化預算體制的全面改革
首先，在進行稅收工作開展時，要實現全民監督權的有效應用，這樣才能夠通過大眾監督來實現編制口徑預算的開展。其次，在改革的過程中，應該實現社會保障領域的預算管理，并擴大國家在預算工作開展工作時的實際范圍，這樣才能夠對公民進行稅收繳納的實際情況進行有效掌握，并通過公民監督權利的應用來進行反向監督。
（四）創設適用中小企業的稅收制度
對于中小企業而言，在進行制度應用時，應該具體問題具體分析，并通過對不同企業的實際情況來進行稅收政策的有效建立，這樣才能夠保證企業的發展既可以享受到政府福利，又能夠真正實現推動自身企業的不斷發展。而且，在建立中小型企業發展的優惠政策使用過程中，也必須要實際降低中小企業的賦稅負擔，這樣才能夠體現出國家扶持的力度。
四、總結
隨著當前經濟的不斷發展以及財政稅收體制的不斷改革和完善，我國在進行財政稅收工作開展的過程中，已經實現了取得較好的成績，并且也能夠確保各個領域的發展可以實現推動國家的全面性建設。
參考文獻：
[1]劉秀婷.淺析深化我國財政稅收工作的必要性和應對策略[J].財經界，2019（08）：157.
[2]康亞琪.深化我國財政稅收工作的必要性和應對策略[J].科技經濟市場，2018（01）：43-44.
[3]文康宏.深化我國財政稅收工作的必要性和應對策略[J].知識經濟，2017（12）：51+53.
中小型企業范文第4篇
“中小企業如何構建企業文化”
院系：
材料科學與工程學院
學號：
200704112057
齊紹杰 班級：
94110202班
姓名：
中小企業如何構建企業文化
企業文化是企業在生產經營時間中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些思想在生產實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的總和?？梢娖髽I文化對一個企業的重要性。中小企業的存續時間一般較大型企業短，企業規模小，人員少，所以對企業文化問題也未重視，成立不久的小型企業就更是如此。下面就中小型企業如何構建自己的企業文化發表 一下自己的簡介見解。
企業文化對于中小企業的重要性
宏基董事長施振榮曾說：“企業文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了以后，再去建設企業文化就比較困難了。”他不同意企業小的時候應更多地考慮眼前利益而顧不上企業文化的說法，“比方說，信用對我們很重要，即使在企業小的時候也不能選擇破壞信用的方式來達到短期的目的。”他的這些觀點就是對中小企業需不需要重視企業文化的最好解答。
作為中小企業的老總，有些問題可能沒有得到充分的重視，如：
1、你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發展目標;
2、你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享;
3、你有沒有經?？桃馊撛煲环N讓員工充滿激情的工作氛圍。如果沒有，那么在企業文化建設方面，可能就已經存在著很大的欠缺。大多數中小企業往往就是不夠注重企業文化的建設，以至于員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，這也是中小企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。
中小企業建設企業文化的基本要素
中小企業的文化建設與大型企業有區別，顯得更實在，更簡單。因此，在建設的過程中必須注意： 第
一、確定核心價值觀。
企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的建設。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。
第二、體現在行動當中。 作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，但內容應該簡單明了。最基本的核心內容是要通過行動去體現，以后有必要還可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第三、建立完善的制度。
中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本應該建立和完善什么制度?企業制度是企業文化的重要內容之一，一般中小企業至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。
并且，要經營一種長期的企業文化，還必須在平時形成一套規范：
1、紀律。沒有規矩，不成方圓。紀律、制度對于各級營銷人員不僅僅具有強制約束力，更在于高度的自覺性，需要各級營銷人員在工作過程中不斷加強自身職業化修煉、提高職業化素質。正如IBM的企業文化表現在“了解了美國海軍陸戰隊的風格，就了解了IBM的風格”，從而顯示出無往而不勝的內力。
2、速度。速度創造規模。當今經濟社會已經不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代。高效率的組織執行力決定企業發展的未來。國內中小企業勢必要在工作中進一步簡化流程、加快節奏、提升激情，創造具有高效益的速度，共同推進企業巨輪在廣闊的市場海洋中全速前進。正如國內的TCL移動通信曾經在3年的時間以10倍速的發展速度由默默無聞達到目前享有盛譽的規模，讓行業人士無不敬慕不已。
3、創新。他山之石，可以攻玉。創新的重要武器就是要學會“用舊的元素進行新的組合”，學會“學習首先要學會借鑒”。國內中小企業首先需要積極借鑒和吸收成功企業的經驗和教訓，學習就是為了超越，從而避免自己走不必要的彎路，這是發展壯大自己的法寶。如果民族轎車企業吉利汽車不會很好地吸收國外先進技術并加以創新就不可能成為汽車界的鲇魚，使很多工薪階層早日實現轎車夢想。
4、執著。不積小流，無以成江河;不積跬步，無以至千里。執著在于對企業信念、企業經營產品的堅持，不輕言放棄，不盲目多元化。對于國內中小企業來說，凡事都要從小做起，從專業做起，鍥而不舍，堅持到底，才能將企業做強，達到長遠追求的目標，正所謂“天下大事必作于細”。此外，更要培養面對艱辛困苦和殘酷現實時一往無前的意志和勇氣。
5、顧客。顧客就是衣食父母。顧客不斷增長的購買需求就是國內中小企業持續發展的原動力。國內中小企業要將自身的一切工作以顧客為導向，營銷策略由4P原則逐步轉變到4C原則，以及培養全員回訪全員服務意識，與顧客之間創造一種不斷改進、互動的和諧關系，使自身的產品在社會上形成良好的口碑效應，提升顧客對自身產品的美譽度和忠誠度，才有可能提高市場占有率。 企業文化建設的過程
一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最后又回到培育和鞏固階段。如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什么有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為優秀的公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。
首先，必須樹立文化資本制勝的新觀念?，F代管理的發展經歷了由經驗管理到科學管理、由科學管理到文化管理的兩次飛躍。管理的最高境界就是用文化來管理企業?，F代企業的成功越來越依托企業文化的建設，對企業文化的投資不但能營造企業發展所需的動力和氛圍，還能夠減少巨額的管理成本。
然而，我們的許多中小企業只看到企業的資金、設備、技術、產品等有形資產，看不到企業的商品文化、形象文化、營銷文化、環境文化等無形資產，或者就文化辦文化，把文化游離于經濟之外，沒有把文化作為一種重要的資本去研究、開發。為此，當前一項迫切的任務就是要轉變思想，經營好文化資本這一特殊的無形資產，牢牢樹立起文化資本制勝的新觀念。
其次，建構科學有效的企業制度文化也相當重要。企業文化的制度層又叫企業的制度文化，是指把企業所倡導的價值觀轉化為具有操作性管理制度的過程。它具有共性和強有力的行為規范的要求，能使企業在復雜多變、競爭激烈的經濟環境中處于良好的狀態，從而保證企業目標的實現。
但由于我國中小企業成長的特點，其初創階段的制度相對不完善，經驗管理、家族管理比較盛行。隨著企業的發展和競爭環境的變化，越來越多的中小企業主意識到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。爾后，中小企業在建構科學的企業制度文化時，應努力將經驗管理上升到科學管理，從家族經營制走向現代公司治理制，將家族文化變成現代公司文化。尤其要注意的是尊重制度、樹立制度的權威比制定制度本身更重要，它是建立科學而有效的企業制度文化的關鍵。
另外，還要尊重人才和重視員工的情感管理。中小企業在管理中貫穿“人的價值高于一切”的文化理念，其前提是尊重知識、尊重人才，注重員工情感和人際關系的需求，創造良好的工作環境，使他們能夠發揮自己的聰明才智。其次，尊重人才的參與意識和歸屬欲望。情感管理是文化管理的主要內容，是一項重要的親和工程。情感管理要注重員工的內心世界，其核心是激發員工的正向感情，消除員工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通來實現有效的管理。它從內心深處來激發每個員工的內在潛力、主動性和創造精神，使他們真正能做到心情舒暢、不遺余力地為企業開拓新的優良業績。這種情感力量，是一種內在的自律性因素，它可以深入到人的內心世界，有效地規范和引導員工的行為，使員工樂于工作，產生“士為知己者死”的心理效應。
當然，也不能忽視企業共有價值觀的提煉。企業文化是組織成員共有的價值觀與行為規范體系。它的核心是共同價值觀體系，使組織獨具特色，以區別于其他組織。中小企業在企業文化資本的培育中，要特別注意及時總結、提煉共有價值觀。但培育文化資本不能只停留在口號上，固有的優秀文化是表現于員工身上的優秀品質，是經過提煉形成全體員工認同的準則。所以，不斷提煉表現于員工身上優秀言行的過程，就是形成企業文化資本的過程。具體來說，共有的價值觀的提煉要從三個層面來考慮：一是關于產品與物的價值觀，如“精益求精”、“技術第一”、“追求創新”等均屬于此列;二是關于人員的價值觀，包括員工的價值觀與關于客戶的價值觀;三是關于社會的價值觀，它更多體現企業的責任、社會義務等，如“誠實守信”精神等。
中小型企業范文第5篇
一、中小型企業稅收管理的難點問題
相對于大型企業而言，現階段中小企業特別是鄉鎮企業、個體私營企業大多數還停留在手工記賬水平，在財務管理上存在的建賬不實、賬目不全、納稅申報不實的現象還比較普遍，導致稅收入庫難、查證難、執行難，偷逃稅現象亦難禁絕。由于中小企業點多面廣，經營變化大，稅源極為分散，開業停業頻繁，生產經營情況難以及時被稅務機關掌握，稅源監控的難度較大，稅收征管上還存在盲區。此外，部分國有集體企業采取拍賣、出售、整體轉讓等方式改制、改組為個體私營企業，納稅主體由單一主體變為混合主體，或由多個主體合并為一個主體，也給稅收征管增添了難度。
(一)、稅收核算不規范
一是賬目不健全。此類問題在中小商業企業中比較突出。部分企業不能按照稅務機關的要求設置、使用、保管賬簿。有的賬簿設置不全，有的設置賬外賬，甚至有的不設賬簿，造成收入、成本、費用憑證殘缺不全，會計信息失真，不能正確進行稅收核算。二是由于中小企業具有投資渠道廣、行業類型多、經營方式多等特點，核算涉及面較廣，尤其是委托代銷、還本銷售、以舊換新、折扣折讓等新型銷售方式的稅收核算涉及稅收政策比較多，與會計核算口徑有一定的差距，企業財務核算和稅收核算比較混亂，影響稅款計算的準確性。
(二)、欠稅現象較突出
一是由于企業經濟效益低，支付能力差，從而形成欠稅。從我縣情況看，企業生產的產品以勞動密集型為主，科技含量普遍不高，而且生產成本過高，導致產品缺乏市場競爭力，造成產成品大量積壓，占用資金較大，流動資金嚴重不足，難以保證稅款的及時足額入庫。二是部分國有集體企業采取拍賣、出售、整體轉讓等方式改制、改組為個體私營企業，為推進改制工作進程，各地出臺了相關優惠政策，其中也包括有涉稅政策，使得有些稅款(如房屋等固定資產在轉讓、銷售環節的稅收)大多流失了，原企業的欠稅也因改制、改組而無法追繳入庫，形成“死欠”。三是稅務機關清欠力度不夠。一方面由于部分企業依法納稅意識不強，存在著“欠稅有利”、“欠稅有理”的錯誤認識;另一方面受執法環境的影響，稅收執法手段疲軟，這些都是導致清欠不力的因素。
(三)、異常申報率居高不下
在調查中發現，中小企業異常申報率占全年平均異常申報戶數的90%以上。這其中原因是多方面的。納稅人方面，一是納稅人受利益驅使，把自身利益同公共利益對立起來，總是千方百計的逃避納稅，通過隱匿收入等手段人為制造異常申報;二是納稅人會計核算水平差，業務素質低，對稅法的有關規定缺乏必要的了解，不能按照稅務機關的要求正確核算應納稅金，造成實際經營狀況同納稅申報不符。稅務機關方面，一是計算機應用相對滯后，不能很好的解決稅收征管與企業財務核算之間的矛盾;二是審核技術落后，只限于表面現象，缺乏深層次的挖掘;三是服務、輔導缺乏深度，對企業的經營狀況、發展需求缺乏深入的了解和指導。
(四)稅源監控不到位，稅收流失嚴重
第一，雖然稅務機關不斷加強對中小型企業特別是個體私營業戶的建賬建制工作，但是難度較大，尤其在基層，效果不明顯，實現電算化尚待時日?；鶎哟蠖鄶抵行∑髽I還停留在手工記賬水平，現代化征稅手段難以發揮應有的作用。第二，由于中小企業點多面廣，經營變化大，稅源極為分散，開業停業頻繁，生產經營情況難以及時被稅務機關掌握，稅源監控的難度較大，稅收征管上還存在盲區。稅收征管改革后，稅務機關實現了從“管戶”到“管事”的職能轉變，在職能轉變的過渡時期，由于征管力量配置和崗位設置不合理，加之多年來形成的任務觀念的制約，稅務機關把主要精力投入到對收入影響較大的重點稅源管理當中。相比而言，中小企業尤其是小企業相對稅源比較小，對稅收收入的影響比較小，而稅務機關對中小企業缺乏一套行之有效的科學的稅收管理機制，管理力量分散，導致中小企業稅收流失嚴重。
(五)稅務稽查不到位
受到任務及征管力量不足等因素的制約，目前我們稅務稽查將主要精力放在對重點行業和重點稅源的檢查上，忽視了對中小企業的檢查。對中小企業的檢查戶數少，檢查面低，稽查環節存在著違章處罰不到位、征管力度不到位的“兩不”現象，也助長了偷稅者的僥幸心理。
二、加強中小企業稅收管理應采取的對策
針對中小企業在稅收管理中存在的問題，我們應當從保護和扶持中小企業發展的角度出發，進一步規范管理行為，完善管理手段，為企業發展創造一個公平競爭的稅收環境。
(一)、要進一步樹立管理服務意識
在新的歷史條件下，稅務部門要徹底轉變只管依法征稅，不管企業發展的傳統思維方式，要立足于稅收政策引導，加強對稅收政策研究，發揮稅收政策的導向和杠桿作用。把嚴格管理和政策引導有機結合起來，為中小企業的生存和發展創造一個良好的環境。要培養和提高中小企業的依法納稅意識，強化稅收法治建設。建立健全稅收法制輔導制度，與企業法人及財務人員實行定期座談會議制，及時傳達新的稅收政策知識，新的稅收征管法規，進一步強化稅收法制宣傳的力度，把中小企業自覺納稅行為引入正常軌道。