庫存物資范文第1篇
[摘要]隨著醫院經營體制改革的不斷深入，科室建設所要求的醫療服務能力提升，其中就涉及醫藥供應鏈管理績效的增進。由此，完善醫院庫存物資管理工作就顯得十分重要。在供應鏈視角下來進行對策構建，其可以從建立科室群為單位的物資采購單元、通過大數據分析統籌物資采購計劃、以規范管理要求強化人員崗位培訓、基于信息化平臺增強需求拉動績效等四個方面來展開。
[關鍵詞]庫存物資；醫院；供應鏈
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.142
關于醫院庫存物資管理問題的討論還鮮見于各類文獻之中，從中可以感知到，當前對于醫院庫存物資管理的重視程度仍有待增強。隨著醫院經營體制改革的不斷深入，科室建設所要求的醫療服務能力的提升，其中就涉及醫藥供應鏈管理績效的增進。由此，當前探討醫院庫存物資管理所面臨的挑戰和對策，就顯得十分必要。為了更好地對主題進行論述，文章并不打算細分醫院庫存物資的種類和品項，而只是從庫存物資活性指數上來給予區分。在供應鏈視角下來看待醫院庫存物資管理，其涉及上游補貨和下游出貨，以及在倉庫內部開展組配等工作內容。這就意味著，在供應鏈視角下來考察醫院庫存物資管理所面臨的挑戰，就需要建立起整體視域，進而打破傳統拘泥于倉儲內部的微觀范疇?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開討論。
1 醫院庫存物資管理面臨的挑戰
具體而言，醫院庫存物資管理面臨著以下三個方面的挑戰。
1.1 物資采購的結構合理性面臨挑戰
決定物資采購結構合理性的因素，主要由醫院日常運轉所需的物資結構所決定。為了聚焦這一問題，這里以活性指數來替代不同的物資品項，即物資活性指數與物資采購數量之間呈正相關關系。然而，當前以科室物資需求申報為主線的物資采購模式下，醫院在庫存物資管理上就難以在整體上實現物資結構的合理性目標。這樣一來，不僅會弱化醫院采購經費的有效配置，而且還會造成不必要的貨損。
1.2 物資庫存分層管理手段面臨挑戰
在庫存管理中需要靈活應用ABC庫存管理法，這里的靈活主要體現在根據醫院自身的實際情況，確定A、B、C三類物資的占比結構。然而現實挑戰則是，因醫院庫存物資管理的非專業性使然，使得在物資管理中并未普遍應用ABC庫存法。另外，對于已經應用ABC庫存法的醫院而言，則在確立自己的物資分層標準上還做得不夠。特別對于單價較高的西藥和耗材，分層管理手段執行不力，將因理化效應的影響而產生貨損。
1.3 庫存物資配送響應時效面臨挑戰
由醫院主營業務特點所決定，庫存物資配送應做到即時和準確。即時體現在根據主營業務需要同步完成物資配送，準確則體現在了物資組配和輸送地點環節。目前所面臨的挑戰則主要在于兩個方面：①即時配送能力仍無法完全滿足主營業務要求；②針對物資的要貨時效性與主營業務要求間仍存在差距。
2 應對挑戰的著力點分析
在問題導向下，應對挑戰的著力點可分析如下。
2.1 著力于統籌物資采購管理
根據活性指數來區別對待物資采購，一般通用型醫用物資的活性指數都較高。但若是以科室為單位來進行物資采購申請，那么受不同科室醫療服務內容的決定，與活性指數較高相匹配的物資品項就會出現離散現象。這樣一來，就會出現上文所歸納出的第一類挑戰。因此，通過調整物資采購申報流程，在整體視域下來統籌物資采購管理則是必要的。
2.2 著力于規范物資分層管理
基于循序漸進的改進原則，當前需要著力于規范物資分層管理模式。規范的內容涉及崗位操作流程、崗位績效考核、崗位能力提升等三個環節。結合筆者的工作體會可知，分層標準作為“計劃職能”，其本身并不具有技術上的難度。但在執行標準時的規范性，則是最終影響分層管理效果的因素。
2.3 著力于物流信息平臺管理
通過對醫院庫存物資管理現狀的調研發現，由于庫存管理并不屬于醫院主營業務，所以在硬件設施的配置上存在著不足。然而，正是因為這些不足抑制了倉儲部門與醫院科室之間的物流聯系。因此，當前應著力于完備物流信息平臺管理事項。這里的“事項”不僅涉及信息化平臺的搭建和完善，還在于在醫院整個運轉系統中建立電子商務平臺。
3 對 策
根據以上所述，對策可從以下四個方面來構建。
3.1 建立科室群為單位的物資采購單元
考慮到醫院現行物資采購模式難以在短期內得到根本優化，所以這里建議以科室群作為單位來開展物資采購。理由在于：①醫院在科室建設中一般采取雁型發展策略，從而科室群作為單位所需物資就具有通用性；②科室群作為比科室更大的職能單位，其物資需求能夠滿足統籌的要求。為此，醫院管理層應著手根據科室醫療服務內容進行科室群劃分，這樣也有助于實現科室群內部科室之間的物資共享機制。
3.2 通過大數據分析統籌物資采購計劃
醫院在以科室群作為物資采購的基本單位之后，所獲取的物資采購清單就更具有規律性可尋。這里筆者建議，醫院物資采購應在大數據分析技術下，以一個經濟年度為時間周期，量化出物資需求結構和數量信息。這樣一來，無論是在確保庫存物資的完備性，還是在確保補貨的及時性上都將獲得能力提升。大數據分析的依據便是物資采購訂單，而這可以借助ERP系統軟件來進行。從中也不難發現，提升醫院庫存管理的信息化水平十分必要。
3.3 以規范管理要求強化人員崗位培訓
提升醫院庫存物資管理水平，最終還是要落實到強化庫存管理人員的崗位能力上來。這里的崗位能力包括：崗位意識和崗位操作技能。由于醫院庫存管理屬于自營物流管理范疇，所以當前增強它的專業程度勢在必行。為此，庫存管理人員應在崗位培訓中不斷強化自身的服務意識和責任意識，而這需要通過加強與科室之間的聯系來逐步形成。在崗位操作技能方面，則應熟悉醫療物資的理化性質和品項，進而在降低貨損率的同時，確保物資組配萬無一失。
3.4 基于信息化平臺增強需求拉動績效
醫院庫存物資管理部門屬于后勤保障部門，所以需要突出其服務職能。在醫院主營業務需求拉動下，近期應完善內部信息化平臺的建設。建設的重點在于：建立起庫存管理端與科室端之間的信息交互接口，使得以科室群為單位的物資需求信息能夠及時反饋到庫存部門，并以電子訂單作為物資需求申報憑證。
綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。正如本文開篇時所指出的那樣，當前醫院庫存物資管理在理論和實踐領域都有待不斷地探索。本文借助活性指數、科室群、信息化平臺等核心概念，為醫院近期所需開展的工作提供了建議。
4 結 論
文章認為，當前醫院庫存物資管理所面臨的挑戰包括：物資采購的結構合理性、物資庫存分層管理手段、庫存物資配送響應時效等三個方面?；诋斍搬t院經營體制改革背景，科室建設所要求的醫療服務能力的提升，涉及醫藥供應鏈管理績效的增進。由此，在供應鏈視角下，對策可以從建立科室群為單位的物資采購單元、通過大數據分析統籌物資采購計劃、以規范管理要求強化人員崗位培訓、基于信息化平臺增強需求拉動績效等四個方面來構建。
參考文獻：
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庫存物資范文第2篇
第二條 后勤科所管理的財產，物資應建立健全賬目，由專(兼)職物資管理員、采購員、保管員負責管理、采購、保管，定期或不定期清點實物，核對賬目，做到賬物相符，既保證臨床所需，又不積壓、損壞、變質、霉爛。后勤科應指定專人經常深入臨床科室了解所需，并指導和協助科室管好、用好各類物資。
第三條 各科室所需的物資，于每月將物資計劃報庫房，經物資保管員、后勤科長審核，報分管領導批準后，按計劃供回。
第四條 凡屬以舊換新的物品，必須嚴格按規定交舊領新，盡可能做到修舊利廢、物盡其用。
第五條 無舊品交納的到期更換物品按原價30%收費。未到期物品按使用年限折價處理。
第六條 各類物品的報廢，要及時按程序辦理報廢手續。后勤科對報廢物資應妥善處理。各科室的貴重財產(500元以上)物資的報廢、報損變價、轉讓或優價調撥，應經相關科室評估，報領導審核批準后執行。
第七條 醫院的各類物資、財產任何人不得占為已有，違者按醫院有關規定嚴肅處理。
庫存物資范文第3篇
【摘要】應急突發事件中，因物資的需求呈頻次低且數量高度不確定的特點，致使以政府為主導，結合社會力量的聯合庫存管理模式成為應急物資管理的最為重要的模式之一。聯合庫存模式成功的關鍵在于設計可以解決參與各方激勵兼容問題的有效機制。本文，從委托代理理論的視角，分四個層面對應急物資聯合庫存中激勵機制的影響因素進行了簡單分析，并對管理實踐活動提出了建議。
【關鍵詞】應急物資 聯合庫存 委托——代理 激勵機制
一、應急物資聯合庫存管理模式
庫存決策的有效性取決于對缺貨損失和剩余庫存損失關系的合理權衡。且因這兩類損失呈負相關，一方的改進往往是以另一方的倒退為代價的，再加之復雜的需求關系，對庫存決策者提出了更高的挑戰。在應急管理中，因為事件的突發性和特殊性，對物資的需求模式難以用歷史數據事前推測，使得做出按照事后的結果評判的合理訂貨決策非常困難。因此，在每次較大的應急事件后，庫存決策者很難逃避社會對其“備貨不足”或“浪費物資”的責備[1] [2]。
按照庫存理論，對于高度不確定的需求模式，零售商可以采用共享庫存的方式，降低個體庫存決策的風險。故針對應急物資采用以政府為主導，聯合社會力量的聯合庫存模式，可以更大程度的減少物資過度缺貨或者過度剩余的現象。
針對應急物資聯合庫存模式，若按照物資共享的程度可以分為，集中存儲和信息共享但分散存儲。但是，無論哪種模式，首要解決的是社會力量的參與意愿，其次是解決參與的程度，政府和社會力量之間的關系本質上屬于一類特殊的委托——代理關系。前者，因為政府主導和應急的公益性的道德力量，能夠較好的解決參與意愿的問題。但是，對于參與的程度，不能僅通過道德的力量解決，需要設計能夠滿足激勵兼容的機制，確保社會力量在應急過程中的積極性。
二、激勵機制影響因素分析
按照委托代理理論，導致參與方合作懈怠的原因大體有四種因素，一是參與方參與動機不一致的程度；二是參與方掌握信息的不對稱程度；三是參與方對待決策風險的態度；四是參與方的責任能力的大小[3]。
第一，各方的參與動機不一致，是造成委托——代理問題的關鍵因素。動機不一致的程度越高，造成逆向選擇或道德風險的可能性就越高。在應急物資的聯合庫存中，政府的目標是在應急狀況發生時，社會各方能夠不惜一切代價，及時應急處置和恢復，希望各方提供所需的物資越多越好，反之當各方提供物資多時，政府就沒有動力提供太多的物資；社會力量，需要在社會聲譽和經濟效率之間權衡，災害發生時，物資短缺可能導致更高的利潤水平，因此他們并不希望提供太多的物資，只要提供滿足企業聲譽水平的數量就即可。故要解決這一問題，需要政府通過經濟手段，比如事前的期權約束或者事后的免稅手段，保障多勞多得，提高社會力量參與共享應急物資的積極性。
第二，參與方的信息不對稱問題。這是導致委托代理關系更為復雜的另一因素。應急物資的具體需求信息，在政府和社會力量之間是不對稱的，政府了解的要比其他主體多；社會力量可以提供的庫存數量，對政府而言是不清楚的。信息的不對稱性，使得彼此無法觀察到各方的具體狀況，就會導致各類投機行為的發生。比如災害發生時，政府決策者可能擔心更大的次生需求，會夸大需求信息，導致救災可能更多動用了社會力量。反過來，社會力量擔心自身的經濟利益，也會故意扭曲自身的庫存水平。而且，當這種不對稱情況加劇時，會嚴重的挫敗應急物資聯合庫存管理的模式。所以，政府如何設計恰當的機制，確保應急時各方能夠真實的揭露自身的信息是解決問題的關鍵。
第三，參與方的風險態度。按照博弈論的相關研究結果，不同決策主體的風險態度，即風險厭惡或者偏好，都可能造成委托代理問題。因此，在應急物資聯合庫存管理中，獲知參與各方對風險的態度是實現整體救災效果最大化的重要影響因素。特別地，對于風險偏好者，應該通過比較強的激勵手段，調動其積極性；而對風險的厭惡者，應該采用一些保守性的具有保險功能的措施，確保其能夠參與到應急物資聯合庫存的管理工作中。
第四，參與方的責任能力。此能力即，災前和災后聯合庫存各方根據合同或者機制，履行各方支付的能力。在聯合庫存管理模式中，需要認真的評價各方信譽以及各種條件下的支付能力。若參與主體，在事后沒有能力按照合同設計的條款支付各自事前的承諾支出，那么這樣的機制就屬于一種不可信的威脅，各方就沒有意愿遵守合同的各種條款，使得合作成為口頭形式的內容，沒有實質意義。
三、管理實踐啟示
綜上，應急物資的聯合庫存問題屬于一類特殊的委托代理關系，其關鍵是參與各方的激勵機制設計問題?，F根據上面的分析結果，對管理實踐給出一些參考建議：
首先，打好輿論導向和經濟刺激兩張牌。通過在全社會大力表彰企業參與應急物資救災的先進事跡，增進企業的社會效益。同時，采用政府經濟調控的手段，向那些參與應急物資管理的社會力量給予恰當的經濟補償。這樣就可以促使參與各方的利益趨同，形成聯合庫存管理的共識。
其次，加強災前調研，摸清可能的需求模式和社會庫存力量現狀，這是解決信息不對稱性問題的前提。此外，在此基礎上設計激勵兼容的合作機制，保障多勞多得。
最后，加強事后監管的力度，確保合作按照既有的機制開展。任何合作問題都有一個事后，激勵和處罰兌現的環節，這是解決各個應急物資庫存管理主體遵守合同的主要手段。所以，在災后應該嚴肅的對參與各方的表現做出客觀評價，嚴格按照合同落實各方的應負的責任。
參考文獻
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基金項目：教育部人文社會科學研究青年基金（13YJC630122）。
庫存物資范文第4篇
（一）煤炭行業特點和市場發展要求
煤炭企業在生產經營中需要投入的采購物資資金數額度特別巨大，一般會占企業運營成本金額的50%至70%，這些成本費用一般用于購買生產機械設備和配件、大宗地材和鋼材、電力燃油等其他生產保障物資。同時，國家對煤礦安全管理力度持續加大，各種安全設備設施相繼落戶，綜采設備機型種類繁多，勢必增加該行業企業主機設備配件的儲備量，為降低企業儲備資金保障生產銜接順暢，需要企業建立合理安全庫存儲備?？v觀當前市場經濟現狀，煤炭行業作為夕陽產業在環保治理和去產能任務的壓力下，要求企業必須通過內部管理創新實現降本增效。另外，市場產品多元化，需求物資的價格質量差異較大，期權期貨交易普遍發生，需要采購供應工作在保證企業正常生產運營的同時，通過合理規劃采購物資安全庫存，積極儲備質優價廉的物資產品，可為企業謀求最大經濟利益。
（二）提前期不確定因素造成的原因
煤炭企業在運營過程中所需要的物資數量比較大，尤其對于機械設備及配件和大宗鋼材建材需求。因煤礦企業開采工程進度的變化，導致日常生產過程中對這些采購物資的品種和消耗數量是不確定的，也就是常說的提前期不確定。提前期不確定因素既有可能出現在煤炭企業自身，也有可能出現在外部供應商。如煤炭生產過程中因地質環境變化造成施工規劃和進度掌握困難，會使物資的消耗量產生比較多的不確定性;如外部供應商交貨期延誤、更換原料供應商等因素，也會帶來比較多的提前期不確定因素?？紤]上述情況，如果煤炭企業沒有提前做好采購物資儲備，會使生產需求物資出現短缺，影響煤炭企業的正常生產計劃，甚至會造成停產事故，為了避免出現采購物資供應不足，需要根據數據分析，計算出下一生產周期所需的采購商品數量，提前做好庫存管理工作。
（三）煤炭企業獨特的行業特征產生的原因
煤炭企業的工作環境在地下，而地下工作環境比較復雜。無論煤炭地下開采向地下縱向深入，還是橫向延伸，都容易使煤炭開采遇到較多的復雜情況，經常會出現地層結構和地質構造應力發生變化等問題，當遇到這些問題時，就需要頻繁的更換機械設備。因此，煤炭企業需要準備比較多的機械設備和確保人員安全的輔助設施，使采煤工作能順利進行。工作地質環境發生改變，機械設備數量的增加，勢必會使其零部件和輔助器材的數量增加，為了應對未知的工作環境，必須使煤炭企業的物資采購庫存更加安全合理。
（四）煤炭生產行業的基本安全要求
煤炭生產行業具有比較高的危險性，相較于其他生產行業，煤炭生產行業出現安全生產事故的概率相對較高，一旦發生比較嚴重的安全事故，就會對煤炭生產人員造成比較嚴重的人身傷害。在煤炭日常生產過程中，保障安全生產常用到的物資設施有井下通風設施、礦道支護設施等，這類物資材料都是必不可少的。井下通風設施是確保地層中的瓦斯能夠順利排出，確保井下礦井工人能夠有足夠的氧氣。通風設施與企業日常行為存在必然聯系，一旦煤炭企業進行生產，那么必須需要啟動通風設施作為輔助，二者必須同時投入運行;礦道支護設施，是為了防止礦道出現塌方的重要設施。礦道受到巖石層的做用力擠壓容易出現損毀，而支護設施能夠起到支撐的作用，與通風設施相同，支護設施也是煤炭企業生產過程中必不可少的重要物資。這類物資一旦出現缺失等情況，煤炭企業就無法順利開工生產，如果出現質量問題，還會導致安全事故的發生。因此煤炭企業應當確保這類物資達到符合安全庫存標準，避免出現物資短缺。
二、煤炭企業采購物資安全庫存存在的風險問題
（一）運營成本持續增長，容易降低企業經濟效益
煤炭企業為了確保順利生產，必須要進行采購物資安全庫存。然而采購物資的安全庫存并不能盲目增多，而需要在合理范圍內，只有在科學的范圍內，才能確保采購物資安全庫存合理性的同時，帶動企業經濟效益。一旦出現超限額物資采購，很容易增加煤炭企業的資金投入，從而使企業的日常經營成本呈持續增長態勢。企業過多的將盈利資金堆積到采購物資安全庫存上，實際會很大程度上降低煤炭企業實際盈利產值。從經濟效益上來看，采購物資安全庫存成本越高，企業的實際經濟收益越低，二者呈反比增長形勢。
（二）無效物資數量偏多，容易引發財務資金風險
煤炭企業為了防止出現物資供應匱乏，經常會大量采購物資，這樣很容易導致物資出現積壓。一方面，大量采購物資長期不被使用，倉庫中的無效物資數量偏多，這樣不僅無形中增加了煤炭企業的采購成本。另一方面，采購物資長期不被使用，勢必會增加倉儲管理費用。而且受到煤炭企業生產計劃變更、設備技術更新等情況，過量采購物資容易無法投入正常投入使用，就會造成物資被迫強制報廢，這樣也導致企業資金被浪費。這些相關費用實際上都是煤炭企業的虧損，企業長期受到這種虧損情況影響，容易引發較為嚴重的財務資金風險。
三、提升煤炭企業采購物資安全庫存工作質量的策略
（一）搭建物資信息化平臺，運用數據模型優化安全庫存
煤炭企業每年在采購物資安全庫存工作中投入的資金費用是非常大的，因為一旦出現不合理的采購物資安全庫存計劃，將會造成企業面臨比較大的經濟損失，甚至使企業的資金鏈出現問題。為了確保采購物資計劃的合理性，煤炭企業應當借助信息化技術，在企業內部建立物資管理平臺，通過平臺建立企業的采購部門、物資庫存管理部門、生產部門、財務管理部門以及領導層的交流關系，讓更多的部門參與到采購物資安全庫存管理工作中，避免出現庫存物資超儲積壓或物資短缺。例如建立ERP信息系統，加強庫存物資的管理，這樣能使物資采購計劃更具合理性，實現降低采購成本，避免出現資金浪費，從而保證企業的經濟效益最大化。
（二）與物資售賣方簽訂物資寄存購買合同
為了使煤炭企業的采購物資庫存維持在合理范圍內，降低安全庫存的資金使用量，盤活煤炭企業的資金鏈，企業可以與物資售賣方簽訂物資寄存購買合同。煤炭企業與物資售賣方建立起長期的合作關系，企業與物資售賣方簽訂意向合同，并交付一定數額的保證金，這部分物資的所有權和管理前仍然歸物資售賣方，當煤炭企業需要物資時，再補足剩余的錢款。這樣改變了傳統的物資采購模式，降低了煤炭企業安全庫存資金數額，使企業的運營資金更加充裕，企業的安全庫存管理更加合理。同時，企業可以根據需求對生產采購物資庫存采用ABC管理方式，合理規劃物資安全儲備結構。但需要注意的是，對于一些供應緊俏市場價格變化較大的物資，仍然需要煤炭企業傳統的物資安全庫存采購辦法。
（三）加強自主研發，謀求生產設備國產化
煤炭企業的生產主機設備及配件多為進口產品，雖然設備比較先進、性能優良，但其價格昂貴，同時在實際的采購過程中會出現采購周期過長等問題，因此需要企業提前很長時間制定采購計劃，才能使物資安全庫存維持在安全的水平。為了縮短采購周期，低物資的采購成本，需要煤炭企業根據自身情況，努力加大企業自身的創新發展力度，積極建立創新實驗室，主動與其他煤礦企業和優秀加工制造企業進行科學交流，通過對生產設備研發創新和升級改造，生產出屬于自己的專業設備和材料，改變過去完全依靠外部市場和進口產品的被動局面，這樣不僅提升了企業的創新能力，同時也降低了企業的采購成本，確保物資安全庫存在合理范圍內。
（四）改變傳統物資采購模式，積極探索租賃采購物資機制
煤炭企業傳統物資采購形式，需要先將采購物資完成購進，然而這樣就會給采采購物資增加了不確定性，部分物資容易出現呆滯使用現象。因此為了改變這一現狀，可以學習其他單位的先進模式，積極探索租賃采購物資機制。物資采購人員與物資供應商進行協商，由物資供應商提供設備，以及相應的維修服務以及技術支持，物資的運輸、養護、維修等費用均由煤炭企業承擔。相較于物資采購購買費用，物資租賃所產生的費用要小得多，同時煤炭企業也不再擔心技術革新或生產計劃變更后，采購物資無法繼續使用的問題發生，這樣就降低了企業的采購物資成本費用，同時也在確保采購物資安全庫存能夠正常使用的同時，實現了“零庫存管理”。
結束語：
市場經濟環境的改變，要求煤炭企業要在合理的范圍內降低采購物資安全庫存。企業對采購物資安全庫存的研究分析，要改變傳統的研究思路，要借助電子信息技術，根據企業的實際情況，設計數據模型，對階段性安全庫存進行分析。同時，主動對生產需求物資進行屬性劃分，改變采購管理模式實現外部廠商代儲管理。最后加強對在用設備和材料研究開發力度，通過自身技術創新產業升級，推動企業的采購物資安全庫存管理更加合理，使企業獲得更大的經濟效益。
摘要：煤炭行業發展環境的改變,要求煤炭企業正確分析采購物資的合理性,努力加強對采購物資安全庫存的管理。企業的采購人員、物資管理人員和財務管理人員,通過對采購物資安全庫存的研究,使安全庫存更加合理,實現既優化采購資金的同時又保障生產物資及時供應。本文簡要分析了煤炭企業落實采購物資安全庫存的主要原因,探究了提升煤炭企業采購物資安全庫存工作質量的策略。
關鍵詞：煤炭企業,采購物資,安全庫存,ABC庫存管理
參考文獻
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庫存物資范文第5篇
1 精益化管理介紹
1.1精益化管理概念分析
精細化管理是以專業化為前提, 以技術為保證, 利用數據作為標準, 通過信息化手段, 實現對企業各部門的標準化、程序化、系統化的管理, 最終為企業帶來經濟效益和社會效益。精益化管理是管理人員用于調整產品、服務或工程技術指標的重要手段。“精”表示管理過程中要緊抓各環節中的關鍵部分, 并且要通過精準的數據表現問題或者解決問題;“益”表示管理標準和目標。
1.2精細化管理特點分析
第一, 重視人為因素。精細化管理的核心是識別問題, 強調以人為本的管理方式。整個管理過程是讓有限的人力、物力和財力發揮最大的功效, 將每個人的效力值發揮至極致。人力資源的合理配置和利用, 能有效提高人力資源利用率, 降低企業成本支出。
第二, 對數據精準度要求較高。精益化管理是一種科學的管理方式, 在應用過程中需要對各個環節進行數據化, 這是精細化管理實施的首要前提, 也是評價管理效率的有效指標。
第三, 不斷改進。精益化管理不是一蹴而就, 固定不變的管理模式, 而是在實際的運行過程中不斷改進, 優化的。各個企業在使用精益化管理模式時, 都需要結合企業自身的特征制定相應的管理方式, 切不可照搬照抄, 否則將影響精益化管理效益的發揮。
2精益化管理在煤礦物資庫存管理中的應用
2.1煤礦物資庫存管理實施精益化管理必要性分析
煤炭開采多為地下作業, 開采過程中受到水、電、火、瓦斯、煤塵等因素的影響, 具有極高的不確定性。煤礦生產對安全要求較高, 這就需要所用物資設備要符合質量標準, 滿足專業生產的需求。加強合格物資管理, 確保物資性能的安全性, 是企業安全生產, 實現經濟效益的前提;煤礦生產所需物資品種較多, 材料多不構成產品實體, 可重復使用的物資比重較大, 加強對物資設備的管理, 可減少不必要物資的投入成本。綜上所述, 煤礦企業物資庫存管理對企業的生產和成本控制具有重要意義, 利用精益化管理模式對其進行高效管理很有必要。
2.2精益化管理的應用
2.2.1物資采購階段的精益化管理
煤炭企業在進行煤炭采購時, 多采用招標比價的采購模式, 然后根據審批之后的材料進行物資采購。在物資采購招標時, 至少需要三家以上的競標公司進行投標;而招標負責人需要對招標過程中的各個環節進行精益化管理。首先, 要對投標公司進行詳細的勘察, 對招標企業的供應能力、合同履行能力、產品性能等進行準確判斷, 確保煤礦企業生產所需物資能夠得到高效率、高質量的供應, 減少企業在物資采購環節的資金占用量。其次, 招標過程中要充分利用監察、物價審計部門的監督功能, 確保物資采購環節能在公開、公平、公正的環境下展開招投標。
2.2.2物資配送階段的精益化管理
精益化管理能有效推動配送模式的改進, 煤炭企業生產所需物資的流動主要受需求控制。傳統模式為施工現場上報需求物資申請, 通過相關部門允許后, 派人到物資管理部門領取所需物資, 這一模式不僅影響物資供應效率, 還會給物資管理增加難度;建議將領料制向送料制轉變, 即物資管理部門根據各施工部門的實際需求, 將所需物資按時送至施工場地。要完成這一轉變, 需要解決以下問題:一是物資管理部門要樹立服務意識, 保障物資能夠按時、按量、按質的運送至施工現場;二是組建專門的配送隊伍, 確保物資能夠準時送達;三是建立24h輪流值班制, 確保在施工過程中能夠及時送至一線。
2.3精益化管理模式運行條件的構建
隨著市場競爭激烈程度不斷增加, 煤礦企業生產存在極大的不確定性, 零庫存難以實現, 而精益化管理模式的實施, 則可有效降低企業的庫存物資成本。實施精益化管理, 需要構建以下條件:完善信息化建設, 加強生產部門和物資管理部門之間信息溝通效率, 提高雙方的協同性;加強人員培訓, 改變傳統的管理理念, 樹立服務意識;加強與外界市場的溝通力度, 最大限度降低物資庫存資金占用量;做好物資供應商管理工作, 構建高效的物資供應體系, 提高企業資金運轉效率。
3 結語
精益化管理作為一種高效的管理模式, 可有效提升煤礦企業物資管理部門的管理效率, 降低庫存資金占用量, 降低企業生產管理成本, 具有十分廣泛的推廣意義。
摘要：煤礦企業生產過程中對物資的需求量較大, 加強物資庫存管理可有效降低其生產成本, 提高企業經濟效益。本文將對精細化管理在煤礦物資庫存中的應用進行相關論述。
關鍵詞：精益化,煤礦,物資,庫存管理
參考文獻
[1] 洪閃閃.煤礦企業物資庫存管理中精益管理的有效性策略分析[J].建材與裝飾, 2013, (37) :113-114.