活動失敗總結范文第1篇
筆者在一家創業孵化器公司工作，所以我見證了不少靠譜與不靠譜的項目，在這里我把看到很多項目不合理和失敗的原因分享出來，希望有助正在創業或準備創業的朋友。
一、太心急擴張，燒錢過快 2011年世紀佳緣正式上市，這讓不少人開始關注并啟動婚嫁網項目，這個時候有客戶找到我們開發一個婚嫁網系統，項目是由七八個朋友籌資50萬啟動的，但他們都對開公司運營網站沒有任何經驗，所以沒有發展規劃，網站都還沒有做好，離完成還有2個月的時間，就請了二十多個銷售紅娘來，這樣造成二十多個銷售紅娘十分空閑沒事干，但是沒事干也要發工資啊，最后導致網站正式上線運營沒多久錢就用完了，公司被迫關門。其實創業初期公司不需要一下子拉起這么多人，畢竟公司還需要熬一段沒有收入的時期，所以控制成本和發展節奏很關鍵。
二、沒有調研項目適用人群，難啟動
這是一個在線訂水網站的項目，他能讓訂水的客戶通過訂水獲得的積分用來到其他商家進行消費或換購，他設計出一條貌似不錯的生態鏈，但是他缺乏渠道運作經驗，而且對這三個群體沒有做足功課，所以很難打開市場，當生態鏈里有其中一個角色缺席，這個生態鏈就無法運作下去，這也導致后期信心不足讓項目步入接近放棄的狀態。
三、思路混亂，盲目追求完美
做項目的時候不能盲目追求完美，特別是在項目還在摸索階段的時候。這是一家專為外國品牌企業在中國開連鎖代理的招商網站，這個模式在中國互聯網上確實沒有，那算他是首創吧，但是由于沒有很好的樣板網站參考，導致網站開發過程中經常出現十分多的功能變動，例如看到facebook有個展示效果不錯的功能就要我們加上去，或者看到某某網站封面展示方式不錯又加上去，一直沒完沒了的增加和改動，一直最求最美最炫的效果。有些朋友覺得根據協議可以有權拒絕非協議上的開發功能，或對其新提出要求的功能進行額外收費，其實做過建站項目的朋友一定會有同感，這樣的情況如果和客戶鬧僵后期的費用就沒指望了，當然我們現在已經規范開發流程，這樣的情況已經很少了。不過這個都不是重點，經常反復修改導致項目上線時間無限延長，這樣會讓項目錯過很多發展時機，所以最好先做一個beta版出來，然后根據真實用戶使用情況來不斷修整，而不是自己YY，自認為用戶喜歡這樣。
四、盲目復制別人的項目
有一個客戶他看到別人做熏習機賣得挺不錯，所以自己也想做。這種熏習機很貴，說白了就是一臺帶硬盤的音箱而已，里面放一些國學，三字經等沒有版權的早教音頻，這樣就賣到1500元，十分暴利，但是光看到別人在淘寶上賣得可以，但是沒有真正分析到底別人是如何做到的，就盲目上馬，這樣很容易造成大量積壓虧損的，特別是這樣的定制硬件設備，都要有一定的貨量才能生產的，起步費用還挺高的。而且這樣的暴利產品很大程度是依靠不少的競價費用和銷售代表的銷售功力，當你光投入硬件的錢就已經把你拖住的時候，建議還是要慎重考慮后續的營銷成本。最后這個客戶被我們詳細給他分析一輪后就放棄這個項目，現在已經開展新的更有前景的項目了。
五、用傳統做生意的思維經營互聯網
我有一位多年好友，他表哥做服裝批發的，今年過年的時候我跟他一起去他表哥的公司看看。由于2012年是服裝行業面臨最大嚴冬考驗的一年，很多廠商都出現大量積壓無法出貨的情況，他表哥的公司也不例外，所以想到做互聯網批發。他想低成本運作看如何做，我問他能否接受一件代發，他們都很大反應，一件代發那還叫批發嗎?其實他們心里也知道，現在很多來服裝城進貨的都是淘寶賣家，他們都不會大量批貨，而是東挑幾件，西挑幾件來進貨，當覺得好賣才會大批量進貨，現在的互聯網把整條產業鏈形成了倒推趨勢，都是根據需求來進貨，而不像以前盲目大量進貨。所以如果要在互聯網做生意必須要扭轉商業思維，現在他們的目標客戶主要出貨渠道是淘寶，所以必須學會淘寶思維，淘寶店主的主流思維就是不壓貨銷售，這也是試銷的一種，他們很多會買一件回來拍攝，然后放上網試探銷量。就算后續銷量還可以都只是幾件或十來件進貨，這種小額批發成為互聯網的主流模式。所以想把生意轉成互聯網，就必須要用互聯網思維來做才會獲得成功。
活動失敗總結范文第2篇
項目考察篇
1.任何東西都不能生搬硬套，要看清項目的本質，不要以為自己曾成功運做過一個同類產品，(也可能是自以為是的同行業產品)現在再做一個價格更加便宜的類似產品就能做得很好，這個沒有必然性，往往細節決定成敗。
2.向成功者學習成功的方法，可以極大的縮短摸索過程與時間，很簡單的道理但的確是至理名言。做任何項目之前都要詳細考察不能急躁，寧愿項目晚啟動一到兩個月，寧愿花大量的金錢與時間去實踐、去體會，也總比項目啟動以后套在里面強上十倍。切記，切記!!!
合作伙伴篇
1.選合作伙伴一定要慎之再慎，不要隨便拉一個技術水平高或者業務能力強的人去當合作伙伴，這樣一定會失敗的。我的原則水平第二，人品第一，必須要有良好的合作基礎。否則合作過程中會伴隨一些猜疑，互不信任，互相防備，那么這種合作關狄簿涂斕驕⊥罰絞焙蚰憔屯卵傘?/span> 2.選擇合作伙伴盡量不要選擇女性，女人相對來說目光短淺，自我傾向性明顯，然后再給你掉幾滴眼淚下來，你就心軟了，破壞整個項目及計劃的執行。
經營管理篇
1.節約、節約，不該花的錢一分錢都不能花。創業之初，盡可能的降低成本，隨時掌控風險，固定資產弄不好就是負債，要從小做起。創業之初，不要過分地愛面子，是怎么回事，就怎么回事，你沒有面子，你只能去掙面子。但很多時候人心會突然間迅速膨脹，開支會大幅度增長，這個時候就要注意了，危機隨時就要來了，一定要提早警見。
2.不要簡單地認為市場空間有多大，利潤有多高，所以自己進入就一定能賺個金銀滿缽，這個沒有必然的關系，你能看到的商機，我想別人也一定會發現，不要以為天下人都傻就自己聰明，別人都不如你，你要清醒地認識到，憑自己的能力、資金、社會資源、自己能分到多大的蛋糕。否則用不了多長時間，你就會抱怨說：“嗨，這個行業水太深了”。
3.不要光是看好項目前景，前期必須想好，要怎么做才能不賠錢，怎么做才能生存下來，然后再圖發展，否則可能在黑暗結束前，你已經OVER了，前期的付出全是白費。
4.每一次的管理決策與項目選擇都至關重要，最要命的就是決策，小的決策錯誤會讓你損失金錢，時間,大的決策錯誤會讓你輸掉整個項目。為了避免決策錯誤，一定要多進行調查，走訪。
5.時間就是金錢，時間用什么都買不回來，所以做企業不允許我們一錯再錯。
項目營銷篇
1.老板就是最好的推銷員，也是公司最大的推薦員，很多情況下不要指望別人比你做得更好。
2. 業務人員沒有抱怨的權利，唯一能做的就是把產品賣出去。
3.如果你想進入行業前三名，那么你必須有超越行業內第一名的勇氣與信心，如果你向第二名或者第三名看齊的話，你能進入到五六名已經很不錯了。盡最大的努力，調動最好的資源做最好的自已。
4.高科技的，先進的，未必就是賺錢的，未必就是能轉化為生產力的。有時候往往是你熟悉的老東西幫了你。適合你的才是最好的。
項目用人篇
1.21世紀最缺的是人才，我非常認可這句話，人往往決定這個項目的成敗。用人、選人是項目成敗關鍵中的關鍵。選人選不好的話，你會發現錢沒少花，精力沒少搭，最后還浪費了很多時間。
其它篇(性格)
性格絕對能決定你的命運，如果沒有一種吃苦耐勞，積積樂觀、熱情向上的堅毅態度，如果你不能果斷地去行動，那么我建議你不要做企業，創業需要勇氣，創業需要信心，創業需要熱忱。假如有百分之一的機會，你就需要去付出百分之百的努力，你需要用你的精神、用你的熱情去感染身邊的每一個人，做企業還需要去包容，你想管理多少人就要去包容多少人，不只是包容他們的優點，還要包容他們的缺點。
項目結尾篇
如果一個項目已經失敗或快要破產時。不要急著*起新項目來彌補損失，到時候窟窿會越來越大，讓你陷入更深。一般人都能想得通的道理，但是在現實中，經過我的觀察，卻發現包括我自己在內的很多創業伙伴都會在疲憊不堪之后，又馬上投入到另外一個項目當中。其結果可想而知。
失敗了不要氣餒，你沒有成功一個是時間的問題，另外一個也可能是你性格的問題。要不為什么同時起步的人很多人都存活了下來，并且越做越大，總之是你有很多事情沒有做到位，不為失敗找借口，只為成功找方法。痛定思痛，重新收拾一下心情，重新擺放一下已經弄亂的陣腳，重新規劃一下以后的人生。允許三十歲以前的自己可以“一無所有”，只要身在心在，該有的都會有的。放棄該放棄的，堅持該堅持的
幾個失敗案例的啟示
一、品牌派生不徹底
案例介紹：稀世寶(含硒，可增加視力)礦泉水隨著小燕子“常喝稀世寶，視力會更好”的廣告而迅速走紅，率先在中國水市場中樹起了“特殊功能水”的大旗(注：在稀世寶之前，中國的各種水飲料只是“解渴”，并沒有人想到要生產“特殊功能的水”)。因此，在消費者心中，稀世寶公司是一個以“硒(明目)水”為主導，兼產其他特殊水(如含碘益智水、含鈣助長水)的水企業。這就要求它在主導品牌“稀世寶”的基礎上，派生出一系列近似品牌，以求最大限度地利用名牌資源?？上У氖?，它沒有。
分析點評：稀世寶公司既然先人一步地想到開發含硒的特殊功能水，就應當在此基礎上，把這一創意進行到底。所以，當專家們發現它這一漏洞時，就做了如下的跟風沾光式策劃：“稀世典”(含碘益智水)“稀世蓋”(含鈣助長水)“稀世辛”(含鋅健胃水)等一系列與“稀世寶”相近的品牌，這樣，既最大限度地沾了稀世寶的光，又不違反法律。
規律總結：在推出主打品牌的同時，必須審查一下它能派生出其他品牌，如果能，就應及時有效地對派生品牌加以注冊、保護、使用，以防止別人合法仿冒，跟風、沾光。當然，最好是自己實際使用，這樣能更充分地利用知名品牌資源。
二、商標防御不徹底 案例介紹：在三株口服液正火的那幾年，三株公司為了進行商標防御，以防他人在別的產品上使用“三株”商標，就把“三株”商標在保健品、藥品、食品、飲料甚至洗滌品，上都注冊登記了。但百密總有一失，結果差點被對手狠狠“原黑”一下子。
分析點評：三株公司出于商標防御之考慮，在多種產品上注冊“三株”商標，這個創意、動機是很好的。但它“為山九仞，功虧一簣”，差一步沒把創意進行到底，結果就導致：當年，一個也生產健胃腸保健品的小公司，被三株一沖擊，瀕臨倒閉關門，老板出于報復心理，找人策劃一個“厚黑陰招”，要“損”三株一下子，由這家公司注冊并使用三株牌農藥或豬飼料、廁所刷子之類，不圖賺錢，只求破壞三株口服液的形象。幸虧這個“陰招”沒付諸實踐，否則，恐怕三株不被那樁官司整死，，也要被“三株牌農藥豬飼料”搞臭。
規律總結：企業必須構筑起商標防御體系，以防對手在商標上“入侵”。商標防御最主要的做法是把自己的商標在盡量廣泛地范圍內注冊。尤其應注意的是，大部分企業卻沒有想到在相“反”的產品上也注冊，以防對手污辱丑化。而實際上，他人跟風沾光，并不會嚴重損害已方，但對手污辱丑化，卻會給已方以致命打擊?？梢?，在進行商標防御時，必須二者兼顧，既防他人跟風沾光，更要防對手污辱丑化。否則，若只顧前者而忽略后者，會使商標防御體系成為商業版的“馬其諾防線”。
三、功能展示不徹底
案例介紹：前幾年的“磁療熱”中，哈磁集團獨具慧眼，把“磁療原理”運用在水杯上，研制出了“磁化杯”，掀起了一股磁化杯搶購風潮。但后來，隨著廠家的急劇增加，消費者理智起來，他們恐怕買到假貨。就對磁化功能的有無和強弱產生了懷疑。在這種情況下，廠家必須加強產品的功能展示，才能說服消費者放心購買。于是哈磁杯在廣告中告訴人們：“你買回家，拿一個鐵勺放進杯中，會感到勺子被一股強力吸住，這就說明哈磁杯具有很強的磁化作用。”但顧客對哈磁杯仍不放心。與此同時，另一個后起者――天磁杯卻大為暢銷。為什么?僅僅因為天磁杯中放了兩個贈送的小鐵勺。
分析點評：哈磁杯雖然比天磁杯的歷史久，名氣大，但僅僅因為它在“功能展示”上的創意進行得不如天磁徹底，導致它敗給天磁――敗在兩個小鐵勺上。為什么?因為哈磁杯雖然也想到了“用鐵勺來檢測磁力強弱”的創意，但它沒有把創意進行到底――試想，有幾個顧客會傻到按哈磁的廣告中所說“先買回家，再用鐵勺試驗”?大概連3歲小孩子也會認為這是在*。相比之下，天磁杯就把這一創意進行到底了;每個杯里都放兩個贈送的小鐵勺。這樣，顧客挑選時，必須會打開杯子仔細察看一番，看到里面有兩個鐵勺，就會把它們拿出來，在拿出的過程中，一定能切身感受到強大的磁力，如此，不必營業員多費口舌說它怎么好，顧客就會相信。
活動失敗總結范文第3篇
出軌老婆挽回該怎樣挽回?老婆出軌，對于任何一個男人來說都會感覺無地自容，不管過錯在哪一方，一定對自己的妻子愛恨交織。但是，對于身處困境的你來說，與其等待他人勸慰不如自己奮起逆襲，挽回出軌老婆，營救自己即將破碎的家庭。這個時候沒有人能夠替你堅強，自己的人生終究還是要靠自己把握。下面是壞男孩社區告訴各位的幾個挽回老婆的幾個建議，對你會有幫助的。
出軌老婆挽回
1、提升自己
不要發生什么事情就把自己的生活，工作搞的很糟糕，生活還是要繼續。男人不能承擔起家庭和生活的責任，也怨不得女人出軌，不斷的提高自己的目標，追求，以及品位，讓老婆覺得你是一個有責任，有上進心的，靠得住的男人。
出軌老婆挽回
2、不要做對不起自己老婆的事情
比如，自己出軌，打罵老婆，欺騙老婆，這樣的事情一旦發生了，對老婆的心理傷害是極其大的，女人對一個人的行為，記憶是很深刻的，一旦你做了對不起她的事情，她會記得很清楚，也會傷的很深，這樣就很難挽回了，這也不要怪自己老婆出軌了，你自己都不好好待自己的老婆，那還企圖想要她不跟別人好，她的感情在你這里已經不值得寄托了，你對她的傷害已經令她對你失望了，那她出軌也理所當然了。
出軌老婆挽回
3、讓自己的女性親人和老婆成為朋友
這樣做的好處就是讓老婆覺得真的和你融為一體的感覺，朋友圈也都熟絡，而不是彼此有隔膜，有芥蒂，而在生活中也會有相互的關照，你也可以及時從朋友那了解到老婆最近的心情如何，最近發生了一些什么事情，然后你才可以準確的對癥下藥。當然這也不能作為監視或者猜忌老婆的一種方法，如果有這種心理是不可取的，這樣不但不能挽回，可能還得不償失。
出軌老婆挽回
4、給老婆一些浪漫和小驚喜
不要以為結婚多年，老夫老妻的就不用一些小浪漫，小驚喜了。多年的夫妻，還能送玫瑰給老婆的人，即使他不是一個很浪漫的人，但肯定是一個懂得愛自己老婆的人。生活里多給老婆一點小浪漫，這才是挽回老婆的真諦。哪怕是一些很失敗的點子，對方也會明白你的心思的，這樣慢慢就培養了情感，有了深厚的情感，就可以抗干擾，在一些小風浪面前，也不能影響老婆出軌了。
出軌老婆挽回
5、增加兩個人的共同性
如果老婆決意要和你離婚，而且已經鬧到大吵大鬧的地步了，那么，你這時候就要無條件地同意她所的說話，贊同她的觀點，增加你們之間的共同性，讓她感受到你們是持有相同觀點的，并不是凡事都是對立的，這一點十分適合用在矛盾點很高的夫妻身上。
活動失敗總結范文第4篇
[摘要] 了解上市公司的公司治理機制，評估內部控制環境，有利于注冊會計師分析舞弊發生的條件，估計舞弊發生的可能性。本文結合中國上市公司從控股股東及股權結構、董事長的情況、內部控制機制等方面探討了審計失敗的原因。
[關鍵詞] 上市公司 審計失敗 公司治理
當一個公司的內部公司治理機制不健全,內部控制薄弱，為舞弊提供了土壤。了解上市公司的公司治理機制,評估內部控制環境,有利于注冊會計師分析舞弊發生的條件,估計舞弊發生的可能性。本文對公司治理情況分控股股東及股權結構、董事長的情況、內部控制機制和高級管理人員的激勵機制等方面進行分析研究。
一、控股股東及股權結構
自1932年Berle與Means的經典論著《現代公司與私有財產》問世以來，企業的所有權及控制權與其經營績效之間的關系就成為經濟學文獻中經常討論的一個議題。而對企業所有權與控制權結構的分析則基本上沿著兩個相互關聯的方向發展：一是股權的集中度即股東的控制度；二是控股股東的類型。因此，本文也從控制權和所有權兩個方面來加以研究。從控制權研究的角度主要選擇控制權集中度和控制權的制衡度兩個方面來刻畫。
發生審計失敗的上市公司中，股權特征主要體現在股權集中度和股權制衡度兩個方面。股權集中度主要表現為第一大股東的持股比例、前三大股東的持股比例和前五大股東的持股比例，如果股權越集中，大股東對上市公司就越有控制力，也越有動機控制上市公司。股權制衡度是衡量大股東之間互相制衡的程度，如果股權越制衡，各大股東之間就可以互相制約，相互監督，避免對上市公司掏空。
二、董事長的情況
公司關鍵的高級管理人員是公司治理機制中掌握權力的核心人物，如決策層的董事長，經營管理層的總經理，監事會的主席等。在中國的企業文化中，特別強調精英人物的作用，發揮精英人物的智慧?，F實生活中，如海爾集團的張瑞敏，黎明股份的王宏民、房地產大鱷深萬科王石、萬向集團魯冠球、聯想集團的楊元慶、搜狐的張朝陽等。有些公司利用核心管理人員的經營管理才能、人格魅力、關系資源及背景獲得了巨大的發展，在企業的發展過程中,關鍵高級管理人員也是企業的權力核心，起著舉足輕重的作用。因此,了解和把握關鍵的管理人員的背景和作用是深入了解公司治理作用機制的關鍵點之一。
筆者對50家審計失敗的上市公司分析發現,董事長與總經理合一的公司為23家，占46%，分離的公司為27家，占54%。值得注意的是，董事長在控股股東任職的公司為31家，占審計失敗公司的62%，因此，董事長與總經理合一，董事長在控股股東任職，是我國上市公司公司治理的缺陷之一，容易造成內部人控制，為財務報告舞弊提供條件。董事長曾是官員或曾榮獲特殊榮譽的公司為29家，占58%，董事長曾經是政府官員，可能缺乏一定的經營能力才能，同時背負特殊榮譽的光環，當公司經營狀況不好時，更有舞弊的動機。因此，了解和把握上市公司關鍵管理人員的背景、董事長與總經理是否合一、董事長在控股股東的兼職情況有助于分析審計失敗的動機和條件。
三、內部控制機制——董事會及監事會規模
董事會及監事會規模營造了一個內控控制的環境，而內部控制環境直接對舞弊的發生產生重大的影響。當內部控制比較薄弱，發生舞弊的可能性就會增加。
從審計失敗上市公司的董事會規?？?，人數在5人～19人，其中75%的公司的董事會人數在13人以下，平均只有10人，在我國上市公司普遍存在董事會成員和管理層兼任的情況下，實際起作用的董事會成員更少，董事會無法起到應有的公司治理作用。監事會的職能主要是監督管理層的經營管理活動，審計失敗公司的監事會人員在2人～8人，平均人數為4人，75%的公司的監事會人員在5人以下。如此少的監事，面對較多的高級管理人員，面臨復雜的經濟業務，無法起到監督作用，基本上是形同虛設。因此，發生管理層財務報告舞弊的機會就大大增加了。
四、高管激勵機制——高管持股比例及領薪人數比例情況
研究高級管理人員激勵機制的效率和效果對于分析上市公司舞弊的動機具有重要的作用。如果對高級管理人員的激勵不足，那么更有動機會通過在職消費、貪污、挪用等舞弊手段謀取個人私利。特別是我國大部分的上市公司具有國有性質，所有者的缺位導致內部人控制嚴重，監督機制極為不健全，高級管理人員有舞弊的條件。在舞弊條件和動機具備的情況下，舞弊發生的機率就大大提高。魏剛（2000)考察了截至1999年4月30日公布的1998年年報的816家中的813家上市公司，發現我國上市公司高級管理人員的激勵存在人均貨幣收入低，行業差距顯著，領取報酬的管理人員比例偏低，存在“零報酬現象”、董事長、總經理總體年度貨幣收入過低，個別差異懸殊；報酬結構不合理，形式單一等。樊炳清（2002）對2001年年報披露的1016家上市公司的高管人員的薪酬特點進行研究發現了與魏剛2000年相似的結論。因此，上市公司高管人員的確存在嚴重的激勵不足情況，是管理層進行財務報告舞弊的主要動機。
參考文獻:
[1]阿道夫·A·伯利加德納·C·米恩斯著:《現代公司與私有財產》, 北京，商務印書館 2005
[2]常志安:《我國上市公司審計風險成因及防范研究》，北京，中國財政經濟出版社，2004
[3]陳曉陽:《審計失敗原因探究及其規避措施》，《南京審計學院學報》，2005年第1期
[4]高克智:《我國審計失敗的成因與對策探討》，《華東經濟管理》，2003年第4期
[5]李首文盧洪斌:《論審計失敗的成因及對策》，《理論月刊》，2004年第11期
活動失敗總結范文第5篇
成功與失敗對人們而言十分重要，兩者可能會使一個人走向不同的人生道路，因此，他們希望的可能都是成功而不是失敗，失敗代表著前途的昏暗與渺茫。即使如此，人類也要敢于面對失敗，畢竟它是在所難免的，所以我們不能垂頭喪氣，要將成功作為自己的奮斗目標努力拼搏，這樣做成功將離你不遠。而成功者面對成功，有的顯得很虛心，他們沒有為眼前的小小的勝利停止自己前進的步伐，而是鼓起信心隨時向前方的困難發起沖鋒，具有這樣勝不驕，敗不餒精神的人難道不會成功嗎?而另一種人面對成功卻有著截然不同的態度，他們眼前的成功意味著自己比別人聰明，別人永遠不及自己，抱著這種學習態度，成績還會突飛猛進的進步嗎?不必說，當然不可能!
說了這么多，我想大家都明白了這個道理：每個人在學習和生活中都會面對成功與失敗，成功了不必驕傲，而失敗了呢?也不必太過悲傷，我們時刻都要保持虛心、好學的態度，難道這不是邁向成功最有效的“法寶”嗎?對于超于常人的智商我認為未必有良好的學習態度實用。嘿嘿!你認為呢?
虞城實驗中學初二:劉洪君