工程項目管理范文

工程項目管理范文第1篇

1工程簽證的內容。

目前工程簽證的內容通常包括索賠、計量、證明。在具體實施時并不嚴格區分具體內容。

1.1索賠。由于國人對“索賠”字眼的回避, 通常項目上對涉及索賠的內容均用“簽證”來反映, 因此工程簽證內容可以包括零星工程、臨時工程、臨時用工、臨時增補項目、隱蔽工程簽證、窩工、非施工單位原因造成的人員、機械損失, 以及其它間接損失。

1.2計量。由于一些工程量計算規則規定按實計量的計算方法, 也促使了工程簽證的發展。例如對鋼筋接頭的計量。

1.3證明文件。工程簽證是對簽證事件過程和內容的真實記錄的簽字認可, 此類工程簽證只是基礎性記錄資料, 只證明事件發生的各個要素及過程, 可能會涉及到費用, 也可能不涉及。

1.4其它證明性資料?，F場簽證可以通過其它形式來記錄, 比如現場照片、錄相、錄音、會議紀要等。

2目前工程簽證管理存在的問題分析。

對于工程簽證, 《施工合同 (示范文本) 》并未作出規定, 而不同的工程對于工程簽證也沒有統一的要求, 沒有統一的格式, 每個項目都有自己的格式, 管理也相對混亂。

2.1格式。目前并沒有對工程簽證的格式有統一的要求, 各業主要求不同, 各承包商的格式不一, 各監理公司的要求也相異, 通常做法是在合同中明確工程簽證的格式和流程。

2.2內容。有些工程簽證直接反映事項, 有些工程簽證反映工程計量, 有些工程簽證反映價款, 即計量、簽證、索賠不分。

2.3申報。有些工程簽證直接申報給業主, 而有些工程簽證申報給監理。

2.4處理。有些工程簽證按合同索賠的時效和要求進行處理, 有些則等到竣工結算后統一處理。

2.5有效性。有些簽證只需監理簽字認可即為有效, 有些簽證則還需業主簽字認可方為有效, 有些簽證如現場拆除及報廢簽證還需要附現場圖片。

3工程簽證管理實踐

筆者有幸參與了某大型工程的項目管理工作, 建設單位委托項專業項目管理公司對項目進行管理, 行使業主職權。項目管理部 (下稱PM) 和項目監理部針對工程的特殊情況, 編制了工程簽證管理辦法, 并付諸實施, 取得很好的效果。

3.1對工程簽證進行分類。把工程簽證包括計量簽證和費用簽證。

3.1.1計量簽證。計量簽證是對合同以外工程量的確認和合同里面規定需要按實計量的工程量的確認。簽證工程計量報審文件應包括:

a) 簽證工程計量報審以簽證工程計量報審單申報;

b) 簽證工程計量報審需要包括簽證計量的依據資料, 包括但不限于設計變更、業主指令、監理工程師指令;

c) 簽證工程計量報審需要包括完整的計算書。

計量簽證由監理工程師確認即可。監理工程師認可的計量簽證作為編制費用簽證文件的支持性文件。

3.1.2費用簽證。費用簽證實際上就是索賠, 一般說來簽證費用的計算是以簽證計量為基礎的。根據《施工合同 (示范文本) 》“36.1當一方向另一方提出索賠時, 要有正當索賠理由, 且有索賠事件發生時的有效證據”, 詳細依據資料和證據是工程簽證報告的必要條件。工程費用簽證文件應包括:

a) 工程費用簽證文件以工程費用簽證單申報;

b) 工程費用簽證需包括完整的工程預算書;

c) 工程費用簽證需包括監理工程師確認的簽證工程計量報審文件。

費用簽證由監理工程師與PM共同確認。

3.2工程簽證處理流程

在工程簽證的處理過程中, 執行先計量、后定價, 量價分離、量為價的前提, 必須在進行了計量簽證以后才可以進行費用簽證。

3.2.1計量簽證處理流程。

1總承包商申報簽證工程計量文件

2監理工程師審核簽證計量文件的完整性

3.監理工程師根據合同確認簽證工程量

4. 承包商確認工程計量結果

3.2.2費用簽證流程

1. 承包商依據計量簽證辦理費用簽證單

2. 承包商、監理工程師、PM協商

3. 監理工程師審核

4. PM審核確認并發還總承包商

3.2.3工程簽證處理的時限

工程簽證處理的時限應根據雙方合同內關于工程簽證處理時限的相關條款, 如雙方合同中未約定則根據其它規定執行。

a) 承包商在合同約定的時間內 (施工合同示范文本[1999]為28天) 提出索賠意向通知書 (計量簽證申報文件) ;

b) 根據合同示范文本, 監理工程師對計量簽證申報文件應在7日內審核完畢;

c) 承包商在合同規定的時限內 (施工合同示范文本[1999]為28天) 提出工程費用簽證;

d) 監理 (PM) 在合同約定的時間內 (示范文本為28天) 處理工程費用簽證或要求補充材料;

e) 在緊急情況下, 承包商對PM (或監理) 發出的工程變更指令 (口頭或會議明確) 必須執行, PM (或監理) 應及時補辦正式書面手續, PM (或監理) 未及時補辦正式書面手續的, 承包商提出書面要求確認函, PM (或監理) 在48小時內未予書面答復的, 視同認可, 可作為簽證 (索賠) 的依據。

3.2.4工程簽證管理中的其它注意事項

1) 簽證工程量計量的兩種形式:

a) 可按圖紙理論計算的, 承包商應提供相應詳細的工程量計算書;

b) 無法理論計算的, 或根據定額計算規則需按實計算的, 在現場直接計量:監理及承包商在現場當場實測、清點和記錄, 并在當時形成的文件上雙方簽名確認。

1) 持續索賠事件應及時申報階段性計量簽證報告, 在索賠事件結束后, 應在合同約定的時間內申報最終計量簽證報告;

2) 雙方就費用簽證達不成一致意見按合同爭議條款處理。

工程項目管理范文第2篇

[摘要]價值工程是一門新興的現代化管理技術，它把技術和經濟二者相結合，并從結合后的角度出發，對其展開研究，同時要提高產品的價值和工程方面的價值，降低其需要的實際成本，價值工程已經在技術經濟方面取得了很好的效果。從價值工程的創立開始至今，長時間的有效發展都源于其在分析問題的角度上具有獨特的優勢，并且在問題的解決方面有著創造性的思維，使其在社會中存在的各行各業里都得到了廣泛的建設，快速有效地提高了國民經濟的生產力。本文對價值工程在石油工程建設項目管理中的應用進行了詳細的分析和探討?？偨Y價值工程在石油工程建設項目管理中的重要意義和重要價值。

[關鍵詞]價值工程 石油工程項目 管理意義和價值

隨著經濟的飛速發展和科技的不斷進步，使得我國的石油開采技術也不斷的得到優化和健全，在石油石化方面，管理策略的作用也越來越大，這為形成具有價值工程意義的高速度、低成本的化工資源開發開辟了新的道路。石油工程的項目管理中，充分的應用了價值工程中的原理，以此進行技術方面的創新，它還與優化的石油化工及相關的工程項目相結合，將其作為管理的最終目標，來實現技術方面的重大突破，提煉的周期也會因此而縮短。除此之外，價值工程在化工技術的應用方面和相關的管理方面都向更深的一層推進了很大的一步。

1價值工程的工程原理和工程內容

1.1價值工程的工程原理

1.1.1價值工程的概念

原理通常就使用說明在某一個固定的學科當中或者某一個固定的領域內，那些存在有普遍性意義的相關基本規律，從哲學的角度上來看，原理就是事物在發展的過程中對其本質方面的反映，也就是事物的正常發展規律進行客觀的寫照，而不是根據人們從主觀方面對其進行構思和臆斷。而工程價值就是把它具有的功能和它所需要的費用之間存在的較為特殊的關系作為依據，從所有與其有關的角度對提高價值的途徑和方法進行尋求。因此，從客觀的角度上確切的揭示和反映出它具有的功能和它所需要的費用二者之間存在的最為基礎、最為普遍的規律。

1.1.2價值工程的表達方式

價值工程有一固定的表達式，為V=F/c，其中，v代表著價值工程中最后的總價值；F代表價值工程中的功能，這里面的功能普遍是指產品方面的功能，也就是消費者對產品的滿足需求中，產品需要具有的滿足消費者的功能；c是代表獲取功能之后需要付出的成本，這里面的成本是指產品的壽命周期需要的成本，它是一種表現形式，也就是實現消費者需求的總要求功能時，所需要消耗的所有資源方面的貨幣。

1.2價值工程方面的工程順序

一般的價值工程的順序分為以下幾個步驟：

（1）選擇的對象，也就是選擇會對價值工程的成本和價值工程的功能產生影響，以此作為分析的對象；

（2）功能方面的分析，也就是對其進行功能的定義、功能的整理以及功能的分類；

（3）功能方面的評價，也就是用歸一化的方法，將各項功能當中的成本系數和重要系數分別求出，最后算出價值的系數；

（4）價值方面的分析和改進，也就是對最終算出的價值的系數進行改進方面的意見分析。

2石油項目管理中費用的控制主要問題

價值工程在一個工程項目中可以在任何一個階段方面進行應用工程項目的前期決策和設計階段是建設項目中最大可能的節約成本的時期。在初步的設計階段和方案的設計階段中開展價值工程的建設，一方面，建設的項目已經基本設計成型，已經可以計算出比較準確的需要成本的數據，方便在功能方面進行成本的分析，另一個方面，價值工程方面的小組可以提出相對應的改進方案和變更方案，其變更的工作總量不會很大，方便設計單位進行采納。

在作業的管理方面，石油石化可以使用項目組的管理模式，相關單位賦予石油方面的工程項目多種責任和管理方面的權限。在項目的管理方面，項目組的管理模式結合了多方面內容，帶有激勵性質的機制合同。

3價值工程的理論對石油工程的項目成本在管理方面的啟示

3.1關注到企外部的價值鏈

以價值鏈的理論最為基礎，我們可以得出一個相對的結論：企業的存在，在相關行業的價值鏈上只是眾多環節中的一個環節，任何一家企業都不會與其他的企業向獨立而存在，這就要求我們在相關行業和其他行業價值鏈上，對其他的企業以及相關單位進行情況的摸索和關注。對于石油工程來說，不僅需要對外埠企業的價值鏈進行關注和挖掘，還要重點關注石油相關行業價值鏈上的聯結的關系。通過對行業的價值鏈進行分析，石油工程需要考慮在行業價值鏈上進行發展的方向和整合，通過對化工的單位進行溝通和交流，或者建立起戰略聯盟，可以將價值鏈上的生產成本降低到最低，以此實現長時間的競爭優勢。

3.2成本源頭的控制相關思想

從價值鏈的相關角度來看每一項可以創造價值的活動，其都會有特殊的成本動因，而成本動因就是指產品發生變化的引起原因，動因影響到作業效率，作業效率影響到最終的成本。針對石油工程的成本動因及逆行那個分析，可以得出：導致石油工程的成本發生變化的根本原因就是每一個項目所想對應的特殊性的成本動因，成本方面的管理必須從成本發生的原因處著手，將導致成本發生變化的動因作為成本在控制方面的切入點。因此，對石油工程來說，每一項成本發生變化都要進行分析，這是生產成本的管理過程當中必須經歷的過程，查找出相對應的作業內容，并對其進行不斷的細化，尋找出發生最終動因的源頭，并從源頭處出發，對增值作業和費增值作業進行區分，盡量消除掉非增值的作業，以達到最終降低成本的管理方面目標。

4價值工程在是有的相關工程項目的管理當中得到的應用

石油化工的過程中，需要實施相對的整個相同系列的油田化工工程，每一項化工工程的正式實施前都存在的多方面的多種選擇，正確的選擇會保證工程在制定的有效時間內完成工程任務。

4.1我國石油方面的開采企業其產業的價值鏈數量基本模型的建立

對價值鏈進行定向的分析，可以揭示出每一個價值環節之間的關系，但是，無法揭示出價值環節之間存在的優化性空間。建立起產業方面價值鏈與內部方面價值鏈的數量關系模型，是為了充分的利用每一個價值活動方面的作業，其成本方面的數據用來對每一個價值活動之間存在的聯系進行分析，快速尋找出每一個價值活動之間存在的優化空間。

4.2價值工程在油田化工和調整的工程項目中的應用

化工建設項目具有技術要求高，資源耗量達。投資額巨大的特點，決定了化工項目開展價值工程研究具有高效性，節能潛力大，開展價值工程活動的效益高?；ろ椖康脑靸r通常遠遠高于一般工業產品的成本，即使將造價降低很小的百分比，其節約的絕對數量也是很大的。

在化工項目建設全過程中的每一個環節都可以開展價值工程活動，即從項目的決策、設計、招投標、施工以及項目建成投產使用的各個階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設計段比招標階段好，招投標階段比施工階段好，擴初設計階段比施工工圖設計階段好。

5結束語

通過對價值工程的理論性戰略進行分析，可以明確我國在石油化工方面，每一個價值環節的成本優劣程度，并且通過相關價值鏈的數量，有效的尋找出每一個價值鏈小環節當中的關系。確定化工產業價值鏈以及內部價值鏈每一個環節最優的成本水平，則是石油化工行業價值鏈中，環節優化的最終目的。

工程項目管理范文第3篇

關鍵詞：工程監理,工程項目管理,關系探究

工程監理要想獲得更好、更長遠的發展前景, 就必須與時俱進, 逐漸向工程項目管理方向發展, 進而全面適應市場經濟發展需求。

1 監理工作現狀分析

1.1 工程監理就是質量監理

傳統監理企業的主要職責可以概括為“三控、二管和一協調”。但工程項目建設的各個環節, 由于種種因素的影響, 尤其是體制不完善, 以及機制實施不合理等方面的原因, 導致監理企業原本擁有的大部分職責都削弱了。監理的三控主要是投資、進度和質量管理, 其職能不僅在被逐漸弱化, 且大部分監理單位都將“質量監理”作為工作重點。工程建設中的監理工作人員, 不論是工程建設前期的咨詢、設備采購和建造, 以及工程施工現場的勘察設計等方面的服務都未給予足夠重視。由于前期階段監理不到位, 使得前期階段的功能策劃、可行性研究, 以及圖紙設計等方面都未得到有效完善, 從而導致實際施工中頻頻出現設計變更。不僅難以在規定期限完成, 建設成本也會大幅度增加, 難以保障施工質量, 甚至會對整個工程建設帶來嚴重的負面影響[1]。

1.2 工程監理未規范業主行為

業主的行為能否得到合理規范, 對工程項目高效、順利開展, 以及預期建設目標、效果實現有著直接影響。業主一般都是工程建設的出資方, 但業主往往在監理工作人員落實各項工作時過分干預, 甚至未經監理工程師批準直接給承包商傳達相關指令, 進而產生不必要的糾紛和誤解。大型項目建設的業主還會自主建立一支隊伍來控制、監督整個工程的建設進度、投資, 經常會形成惡性循環, 并帶來諸多不利工程建設發展的后果。監理工程師作為工程項目施工現場唯一的重要管理者, 業主既然委托監理, 工程建設項目的監理、管理工作就應該由監理人員全權負責。業主若表達相關意見應通過工程師, 其應該做的是怎樣做好對監理人員的管理工作, 并非過多干預工程建設項目監理工作[2]。

1.3 工程監理高智能人才不足

實施工程監理制度以后, 監理費的收取呈現逐年下降的趨勢。低價競標等不良現象的出現, 在一定程度上使得工程監理費用的收取受到了嚴重制約。有的項目工程監理費甚至連標準取費的三分之一都沒有達到, 而監理費的不斷降低, 也在某種程度上制約這工程監理行業人員素質的提升。部分高智能人才雖然積極的從事該行業, 但也由于大部分監理企業無法實現常年招聘, 所以通常都只能成為臨時工。項目需要時就被招聘進來, 項目完成后就被解聘。這也是該行業缺乏適合項目管理優秀人才的重要原因之一, 特別是經濟、管理和法律等方面的人才可謂是少之又少, 在此背景下, 專業監理人員不論是從數量, 還是質量上來講, 都難以滿足監理工作的發展需求。另外, 再加上建筑任務在急劇增加后, 企業來不及引進合格監理人員, 所以只能聘用大量的非專業監理人員, 從而導致監理人員結構不合理。

2 工程項目管理的意義探究

2.1 構建高水平人才隊伍

對于項目管理各項工作的開展來講, 從項目建議書環節就應該給予充分重視, 并且要經過可行性研究、設計與招標, 以及項目實施和竣工驗收等一系列過程。因此, 對人才的綜合素養和實踐工作水平也提出了更苛刻的要求。監理企業要想有效轉型為項目管理公司, 就必須重視起高素質人才的培養和引進。不僅要構建科學完善的人才結構, 采取新穎、先進的控制措施, 積極引進優秀人才來滿足專業配套需要。另外, 還應開展不同類型的培訓活動。

2.2 制度完善的工作規范

每個企業都擁有屬于自己的項目管理標準、工作規范。但從整體上來講, 項目管理與工程監理還存在一定差異, 其在高效完成自身相應的專業服務外, 足夠重視項目策劃, 并在工程建設過程中積極發揮組織協調等主導作用。為此, 項目管理企業應積極構建出可以全面體現自身特色, 且新穎、完善的業務標準和工作機制 (見圖1) , 并且要將這些標準、規范與企業內部的管理制度進行科學整合, 從而將自身的企業文化、精神設計充分體現出來, 并引導員工將其視為業務手冊, 以此來為企業的高效運作提供重要的資源支持。

2.3 積極拓展市場

現階段, 我國建筑市場一般都不會將項目管理企業所承擔的各項工作, 都交給監理企業全權負責, 即使是對于已經完成從公司向項目管理轉型的企業, 也難以全面承擔所有工程項目管理工作。

但是擁有一定實力、資質的建筑監理企業的未來發展方向就是要努力承擔這些工作。另外, 除了要注重內涵建設外, 還應適當加大對廣大業主的宣傳工作力度, 積極主動拓展市場。并詳細、認真的將項目管理的各個環節, 以及相關內容和意義向業主方介紹, 引導業主方正確認識到將項目管理工作委托給建立企業, 以及實施專業化管理的重要性。另外, 對于這些宣傳、拓展工作來講, 不論是政府、業主方, 還是私人投資都要給予認真落實, 從而使其都能夠對項目管理在建筑項目中發揮的積極作用有正確的認識[3]。

3 結束語

總之, 各工程監理企業應正確認識到, 目前雖然工程建設監理還擁有一定的市場, 但是在建筑行業快速發展, 市場需求不斷變化影響下, 建設監理要想繼續生存下去, 或是得到更好的發展, 就必須要向項目管理企業方向轉變。此外, 為了給業主贏得最大化的經濟效益, 工程監理向項目管理模式的轉型也是一種必然趨勢, 因面對時代經濟的迅猛發展, 只有如此才可推動建設監理進入全新的發展局面, 進一步提升其發展水平。

參考文獻

[1]張曉杰.公路工程監理與工程項目管理的關系[J].交通標準化, 2014, (12) :142-144.

[2]王學軍.淺談建筑工程監理與工程項目管理關系的研究[J].林區教學, 2013, (4) :121-122.

工程項目管理范文第4篇

關鍵詞：項目管理,工程監理,關系

1 概念內涵不同

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托, 按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告, 進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段, 為建設單位提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務, 代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

工程監理是指監理單位受項目法人的委托, 依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程監理合同及其它工程建設合同, 對工程建設實施的監督管理。即對承建單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面, 代表建設單位實施監督。

2 業務內容不同

工程項目管理的業務內容包括。

(1) 協助建設單位進行項目前期策劃, 經濟分析、專項評估與投資確定。

(2) 協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續。

(3) 協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施, 組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制。

(3) 協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標。

(5) 協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施。

(6) 協助建設單位提出工程實施用款計劃, 進行工程竣工結算和工程決算, 處理工程索賠, 組織竣工驗收, 向建設單位方移交竣工檔案資料。

(7) 生產試運行及工程保修期管理, 組織項目后評估。

(8) 項目管理合同約定的其他工作。

從以上業務內容來看, 工程項目管理企業必須能夠代表建設單位統籌資源, 把前面提及的各種專業服務 (前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標代理、監理、審圖) 以及其它管理因素進行綜合管理。因此, 工程項目管理在某種程度上是對各種專業服務的整合與集成。

監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務, 它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。工程監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理, 協調有關單位之間的工作關系。因此, 工程監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。從業務內容上講, 工程監理是工程項目管理的重要組成部分, 現階段工程監理的內容僅限于項目施工階段, 而項目管理則強調全過程都可以介入。

3 單位特點不同

工程項目管理單位較工程監理企業有以下特點。

(l) 實踐性。工程項目是一種固定產品, 各個項目均有不同特點和要求。該產品形成過程是一種特別復雜的過程, 所以要有一批有實踐經驗的人來管理, 從而使產品達到優質, 滿足用戶需求。

(2) 獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方, 不負責籌措資金, 但所有建設過程均應按一定規律、國家法規去運作, 一切從實際出發, 認真細致地履行職責, 獨立執行, 為客戶服務。運用科學分析方法和手段, 做出符合實際的結論, 使工程項目經得起歷史檢驗, 取得最佳經濟效益和社會效益。

(3) 靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響, 必須有靈活機動的思維方式, 一切從實際出發, 具體問題具體分析, 任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。

(4) 系統性。工程項目從立項到建成使用, 都是一個龐大的系統工程, 涉及面廣, 要能運用系統工程理論, 隨時平衡各種條件, 協調各方關系, 不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式, 使項目管理單位企業化, 服務社會化, 管理結果商品化。

4 服務對象不同

工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業的項目管理, 在建筑業中, 項目參與各方都需要項目管理, 如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者, 因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心, 若其缺乏項目管理經驗, 可委托專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位, 也可委托專業的項目管理公司為其提供項目管理服務。項目管理完全代表業主利益, 是業主忠實的顧問和助手。

工程監理則不同。根據《建筑法》第三十二條, 將工程監理定位為代表建設單位, 對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以, 工程監理單位就是受建設單位的委托, 依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理。建設單位是工程監理的唯一服務對象。

5 行業準入不同

國家對工程監理行業實行市場準入制度, 只有符合條件的監理單位才能進入本行業;監理工程師已經成為一種專業人士, 必須通過考試發證注冊登記才能執業。

根據建設部2004年頒布的《建設工程項目管理試行辦法》可以看出, 國家沒有對工程項目管理市場設定新的準入制度, 而是對與建筑業相關的具備資質的企業開放, 鼓勵其積極參與到工程項目管理中去, 同時對從業人員也沒有設定新的準入制度。這符合工程項目管理的本質和要求, 也將有利于工程項目管理的發展。

6 發展現狀不同

由于我國工程項目管理還處于起步階段, 與之相適應的法律法規體系尚不完善。同時項目管理是政府提倡和鼓勵的一種管理方式, 根據項目規模、性質不同其實施的靈活性較大, 一般情況下項目管理的內容及深度要求可在與業主簽訂的合同中約定, 明確責任。

從實施建設工程監理到現在, 工程監理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監理方面的法律法規也逐漸完善。國家有一套較為成熟和完善的法律法規系統與之相配套, 對工程監理工作的地位、權利、職責、義務和法律責任做出了明確的界定, 制定了一套適用于監理的標準合同文本。同時也從制度上約束工程監理的行為, 確保了工程監理逐步向制度化、科學化、標準化方向發展, 使工程監理在工程建設中發揮了越來越顯著的作用。

工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物, 因為隨著社會分工日益細化, 專業化程度日益提高, 建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講, 業主方可以自行完成項目管理中的部分任務, 但是從技術管理, 經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上, 業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言, 要配建各專業齊全的基建班子, 是時間、人力、物力和精力所不允許的, 而且是十分困難的事情。正因為這樣, 工程項目管理企業則應運而生, 這也是工程項目管理得以發展的客觀現實。

參考文獻

[1]李春芳.淺論建設建設工程項目管理與建設工程監理的關系[J].職業圈, 2007 (20) .

工程項目管理范文第5篇

工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托, 根據國家批準的工程項目建設文件, 有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同, 對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業, 針對工程項目建設的要求, 接受業主的委托, 按照雙方合約的規定, 代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

正因為二者之間的區別, 工程項目管理是項目管理代表業主方, 按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務, 而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務, 它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展, 改革原有的建設管理模式, 但由于在目前的經濟環境下, 項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理, 則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視, 各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位, 職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距, 按照市場運行規律, 工程監理必然要向工程項目管理發展。

2 監理工作存在的主要問題

2.1 工程監理對業主行為無規范

業主行為規范與否, 直接關系到工程建設項目能否順利進行, 建設目標能否如期完成。業主方往往是出資方, 因而相當一部分業主對監理工作干預較多, 有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令, 造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目, 有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資, 從而形成惡性循環, 造成極為不良的后果。從理論上講, 監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員, 業主委托了監理, 就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施而業主真正要做的是如何做好對監理的管理而非直接對工程建設項目進行管理這似乎是一個很容易處理和解決的問題但是在實際工程建設項目中由于對業主缺少規范往往由此出現了許多問

工程監理缺少高智能人才

自從工程監理制度實施以來對監理費的收取逐年呈下降趨勢, 低價競標更加壓低了工程監理費的收取, 有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響, 具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業, 也由于監理企業無力常年聘用, 他們多為臨時工, 有項目需要時被招聘過來, 項目完成后即解除聘用。

由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“四控、二管、一協調”與真正意義上的項目管理有很大差距, 它們并未進入前期的調研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才, 尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才, 而目前工程監理企業所有的人才對這些方面的知識和能力嚴重不足?；谝陨显? 導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。另一方面由于工程建設任務的急劇增加, 而合格的監理人員又嚴重不足, 使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理, 職責寬泛, 素質不高, 加之監理單位考核激勵機制不健全, 培訓費用少, 人員調動困難等, 使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。

3 工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物, 因為隨著社會分工日益細化, 專業化程度日益提高, 建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講, 業主方可以自行完成項目管理中的部分任務, 但是從技術管理, 經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上, 業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子, 是人力、物力所不允許的, 而且是十分困難的事情。正因為這樣, 工程項目管理企業, 則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業, 就勢必要向工程項目管理轉型和發展。

3.1 建立高素質的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了, 歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程, 因此對人才的要求, 特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構, 采取積極的措施, 引進急需的人才去實現專業功能配套, 功能補全。除此之外, 還應有不同類型的各種培訓, 如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等, 提高員工的能力。通過以上這些手段, 建立起一支具有復合型和開拓型能力的, 懂設計和管理的高素質人才隊伍。

3.2 建立標準和工作規范

各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外, 還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來, 體現自己企業的文化和精神設計這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊, 成為保證企業正常運作的另一重要資源。

3.3 努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成, 即使已經從監理公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些, 則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外, 還應加大對業主的宣傳力度, 主動開拓市場, 主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義, 以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性, 這些宣傳和市場開拓, 對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

4 結論

雖然工程建設監理在目前還有一定的市場, 但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展, 建設監理勢必要向項目管理企業轉型。除此之外為了滿足業主方獲得最大效益, 工程監理趨向項目管理也是必然趨勢, 只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階。

摘要：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托, 根據國家批準的工程項目建設文件, 有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同, 對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業, 針對工程項目建設的要求, 接受業主的委托, 按照雙方合約的規定, 代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。