項目管理團隊工作計劃范文第1篇
為了認真做好2012年社區衛生服務工作，給社區居民提供高效優質的公共衛生服務，根據中心全科團隊實際工作情況，現制定2012年全科團隊工作計劃如下：
一、加強全科團隊的行政管理，提高工作效率
2012年，中心全科團隊要嚴格執行中心的各項管理制度和勞動紀律，樹立大局意識和全心全意為社區居民服務的意識，發揚劉毅等先進人物不怕苦不怕累，樂于奉獻的精神，努力提高工作效率，提高社區居民的滿意率。
二、加強業務學習提高業務技能和服務水平
深入開展“大練兵.大比武”活動和“三基三嚴”學習，形成“愛學習、比業務、爭先進、創先進”的好氛圍。繼續中醫適宜技術的培訓，使每個全科醫師都能熟練掌握和運用中醫知識為社區居民診治常見病多發病。
三、提高公共衛生服務質量
繼續以高血壓、2型糖尿病、孕產婦、0-6歲兒童、老年人、重性精神病患者為重點，積極主動按時開展上門隨訪，為重點人群進行健康體檢、疾病咨詢、藥物治療指導、不良生活方式干預、母乳喂養宣傳、計劃生育指導。同時，為本責任區內未建立居民健康檔案的常住居民建檔，及時完善和更新責任區內居民健康檔案，并及時進行電子檔案的建立。
四、做好基本醫療服務
在做好門診基本醫療工作的基礎上，加強康復病區的建設。并根據社區居民的需要，本著合理、方便、互助、合作的原則，開展家庭病床服務，嚴格執行醫療技術操作規范，努力減少醫療差錯和醫療糾紛的發生。
五、開展健康教育，普及衛生防病知識
項目管理團隊工作計劃范文第2篇
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4、 人員如何配備?
市場震蕩，我們如何開拓客戶?
公司的產品知識如何最快的讓業務員掌握?
如何以最短的時間讓新進業務人員產生業績，讓他們能在公司生存下來?
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7、 寧波現有的市場我們該如何劃分去開拓客戶? 如何更快的獲取客戶資源? 新進業務人員如何管理?
營業部眼前的目標：
盡快成為寧波最具影響力的營業部!
一、現狀分析： 市場
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4、 客戶分析 競爭分析 產品分析 市場預測
團隊戰斗力
1、
2、
3、 專業知識
無 凝聚力
待培養
銷售技巧
大家都能看得到的
4、 心理承受能力
有待提高
二、問題解決方案(市場和銷售戰略)
1、渠道
渠道結構
渠道管理
整合營銷溝通計劃
2、銷售策略
業務人員的分配，規模及人事工作
1、 業務人員分配工作
2、 人員規模及結構
3、 人事薪資，激勵結構
三、團隊培養策略
1、入門培訓內容
產品知識
實際遇到問題的解決
銷售技巧(包括：親和力，主動性等)
證券知識
2、初期培訓內容
個人職業規劃
業務技巧培訓(客戶，競爭對手)
日常業務中遇到的問題
業務知識培訓
售前售后服務的培訓 目標管理培訓
4、 后期培訓內容 高級管理人才培養
四、目標管理
1、市場人員必須制定周目標，月目標，季度目標以及目標
2、團隊的周目標，月目標，季度目標以及目標
3、公司的總目標
目標計劃，制定，實施，接果，分析，補缺
五、附件
項目管理團隊工作計劃范文第3篇
(一) 銷售小團隊建設宗旨
團隊建設的核心是參與和共贏。團隊的參與特征體現在團隊的項目協作上，團隊中每一個成員都能沒有任何顧忌的發表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案，依據方案完成項目的銷售工作。團隊的共贏體現在團隊成員都能夠在其他成員的協助下快速成長，并且能取得更好的銷售業績，從而獲得滿意的經濟收入。
(二) 銷售團隊定位與總體目標
銷售團隊要有團隊定位及團隊目標。團隊定位視團隊成員的能力而有所不同，團隊目標依據團隊定位的差異可進行一定調整。
團隊建設規劃
1、建立團隊文化的幾點要素
(1)成就的認同。
(2)互相協作，不推諉，不抱怨。
(3)有共同地切實可行的業務目標和實行路線。
(4)競爭，團隊內部的競爭以及團隊之間的競爭。
2、建立共同目標觀念
(1)每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當區域的運作順利時，他們也是贏家。
(2)安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。
(3)內部競爭是健康的，不是特別指明某個業務員對抗另一個業務員。
(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優缺點。
(5)銷售團隊中任何人的杰出表現都要讓公司本部知道。
(三) 團隊建設
團隊的建設對于銷售提供最基礎的保障。團隊名稱：昆山杰德光環境集團-銷售(龍、虎、豹、狼)隊
團隊成員：銷售經理和銷售工程師
銷售團隊職責：主要負責聯系區域內設計院、鋼構公司、建設公司以及業主等客戶，洽談客戶，維護客戶以及產品推廣工作。
(四)成員職責
1.銷售經理
A職位內容
1)不折不扣地完成上級領導制定的銷售拓展目標以及團隊業績要求;
2)在銷售總監的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，確認重點目標客戶，并在銷售工程師協助下完成所有指定目標客戶的跟進和維護;
3)不斷建立和完善區域內的銷售網絡，帶領和督促銷售工程師達到既定銷售目標;
4)完善區域內重點項目的跟進工作，完成大型鋼構公司以及重點設計院的跟進和維護;
5)勇于探索和創新，善于將自己和銷售工程師的工作經驗加以歸納和提升，向上級領導提供可行性建議。
B組織建設
1)根據銷售推廣需要，建立并不斷充實和調整本區域銷售團隊隊伍，完成銷售工程師的銷售培訓，促使銷售工程師在業務能力上盡快成長;
2)努力提高本區域核心客戶的維護效率，并指導銷售工程師提高本區域內目標客戶跟進范圍和跟進深度;
3)在公司原則的基礎上，公平合理的對銷售團隊成員進行評估和激勵，努力提高團隊的凝聚力和工作活力;
4)根據公司提供的培訓資料，實地培訓銷售工程師人員以提高其銷售技巧;
5)在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。
2.銷售工程師
A職位內容
1)負責區域內目標客戶的開發，并完成季度及年度銷售任務;
2)負責公司客戶維護，與客戶保持日常溝通，挖掘客戶需求，開拓新的業務機會;
3)配合銷售經理完成公司要求的其他工作。
B任職要求
1)大專以上學歷，至少一年銷售工作經驗，能力特別突出者可放寬。
2)對財富及成就感擁有強烈欲望，并將其轉化為積極主動的執行力。
3)責任心強，富于工作激情和熱情，勇于面對壓力，并積極的尋找解決辦法。
項目管理團隊工作計劃范文第4篇
(一) 市占率：
1. 每位參與市調的碩市生需要填寫回傳模板及芯片組表格
2. SDVP需要總和校區數據的同時填寫表格數量
(二) ANA：每位參與ANA調研的碩市生需要認真填寫ANA表格內所有內容
(三) ALA：每位參與ALA調研的碩市生需要認真填寫ALA表格內所有內容
(四) 板卡普查：每位參與板卡普查調研的碩市生需要認真填寫板卡普查表格內所有內容
(五) 上架率：每位參與上架率調研的碩市生需要認真填寫上架率表格內所有內容
(六) 加分表：
1. 每位碩市生每次市調后都需要填寫加分表，花銷、個人基數及獎勵除外
2. SDVP需要總和加分表并填寫個人基數及獎勵，花銷除外
以上內容有填寫問題請及時反映在表格的備注中或者直接與SDP/SDVP聯系。 每次填寫普通碩市生出問題個人基數扣除0.1;SDVP出問題，校區基數扣除0.2。
二、 上交守則
(一) 上半月市調內容下周一20:00前交給SDVP，SDVP于當晚22:00前交給SDP
(二) 下半月市調內容該周周日20:00前交給SDVP，SDVP于當晚22:00前交給SDP
(三) 每次完成市調后務必收好裝機單及市占率表格，每月24日前交給SDVP
(四) 每次提交市調內容時務必附帶加分表
如有特殊原因不能及時上交請及時同SDVP聯系。
如有上交過遲問題，每位普通碩市生個人基數扣除0.2;SDVP出問題校區扣除0.5。
三、 報名守則
(一) 每周五14:00前完成報名，SDVP當天16:00前上交報名名單，20:00前下發郵件，報名遲到者不安排市調
(二) 報名后無極沖突性問題不參與市調停市調1個月處理
如若因為個人或SDVP回傳問題導致加分有疏漏，將不予以加回。
項目管理團隊工作計劃范文第5篇
教育資訊 |培訓機構|培訓課程|人才需求|課程下載|培訓大家談 網站二級欄目：(與一級欄目相對應)
1、教育資訊：包括熱點/展會/活動
2、訓機構：包括/新聞動態、學歷教育、資格認證、高級研修、出國留學、遠程教育
3、培訓課程：包括MBA培訓┊工程碩士┊英語培訓┊日語培訓┊韓語培訓┊游戲開發┊報關/跟單員┊公務員┊會計職稱┊服裝設計┊物流師
4、人才需求：包括就業 、求職
5、課程下載
6、培訓大家談
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