民營黨建總結范文第1篇
[關鍵詞]重視黨建;企業黨建;企業建設;組織建設
中圖分類號：D267.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2016)21-0311-01
1.引言
中共中央辦公廳在2016年2月頒布了《關于在全體黨員中開展“學黨規黨章、學系列講話，做合格黨員”學習教育方案，該方案的頒布和實施成為推動我國黨建工作建設的重要動力。兩學一做成為企業黨建工作重要組成部分，企業在黨建工作過程中，通過轉變思想觀念，深入學習黨的指導思想，將黨的思想理念融入到企業工作中，從而促進企業健康穩步發展。
2.充分發揮國有企業黨支部作用，必須筑牢戰斗保壘這個屏障
抓好自身建設，提高領導能力。一是認真學習黨的方針政策和總書記系列重要講話，提高思想水平和理論素養，不斷提高運用科學理論指導工作、解決問題的能力，從而促進領導水平的提高。二是扎實開展“兩學一做”學習教育，通過學習找差距，彌補不足，聯系實際做實事，解決問題，使企業各項工作取得實效。三是端正思想作風。要把解放思想、實事求是、與時俱進作為一種行為準則來遵循，把它作為一種日常習慣來培養，更要把它作為一種能力來提高。四是增強黨支部集體領導的整體合力。要經常分析班子成員在堅持黨的制度、貫徹民主集中制以及團結、廉潔等方面的情況，及時發現和解決自身存在的問題。
加強支部建設，健立健全制度。加強國有企業黨支部建設，首先，要加強對黨員的教育、管理和監督，健全黨的組織生活，嚴格黨的紀律，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。一方面，要求黨員加強自身素質修養，樹立好正確的世界觀、價值觀和人生觀，自覺抵制腐朽落后思想和生活方式的侵蝕，始終保持共產黨人思想道德上的先進性;另一方面，要不斷加強專業技術技能，奮發進取，開闊眼界，在實際工作中永遠保持共產黨員的先進性與純潔性，充分發揮黨員的先鋒模范作用。其次，黨支部要不斷加強基層黨建工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，加強制度建設，根據實際情況，建立完善黨建工作制度。
抓好幫帶指導，推進隊伍建設。黨支部的一項重要工作就是抓好班子，帶好隊伍，帶好企業每個員工，確保其健康成長，確保少走彎路或不走彎路。因此，黨支部要從關心愛護員工的角度出發，強化對員工的教育幫帶工作，全面推動員工隊伍正規化建設。在幫帶教育中既要針對不同類型、不同層次的員工實施分類指導、重點幫帶，也要注意固強補弱，協調發展，整體提高。要采取表揚與批評相結合的方法進行，多表揚、鼓勵，進而修正坐標，明確目的，激發干勁，從而形成整體合力，推進隊伍建設健康和諧發展。
3.開展爭先創優活動
3.1 開展黨建活動，鼓勵全員參與
促進爭先創優活動在企業黨建工作中的應用，需要以先進的活動，鼓勵企業員工主動參與。爭先創優活動的開展，需要在企業中營造出勇于爭一流的氛圍，在各個班組中推崇先進學習的精神。如，在企業中開展立功競賽，在活動開展之前，將大賽的背景、意義、目的、內容、要求等信息傳達給員工，使得員工能夠明確活動開展細節，并且與自我能力相互結合，以便于參賽。對于爭先創優活動的宣傳，可以利用企業的宣傳欄，擴大活動傳播范圍。以創新科室的個人事跡為宣傳對象，以身邊的榜樣向科室傳遞先進力量。
3.2 爭先創優活動與企業中心工作相互結合
爭先創優活動的開展是為了提升黨建工作的效率，從而促進企業管理。因此，爭先創優活動的開展需要與企業中心工作相互結合，以企業發展現狀為活動開展的基礎。例如，在建筑企業中，企業發展的更本就是安全第一，質量第一。那么將爭先創優活動應用到建筑企業的黨建工作中，就需要活動開展與建筑安全、建筑質量相互結合。在企業中提出爭杯奪牌類、工人先鋒號、安全示范崗位、優秀質量控制等活動，在各個建筑科室中成立安全生產紅旗崗、現場管理先鋒班、安全生產先鋒班、黨員職責崗、安全生產崗等崗位，以確?；顒幽軌蛴行У穆鋵?。將爭先創優活動與企業發展目標相互結合，能夠讓企業員工認識到建筑質量安全的重要性，對于企業的黨建工作的開展也帶來了直接動力。
4.積極開展思想政治工作鼓舞士氣
思想政治工作是黨建工作的一項重要內容，充分發揮思想政治鼓舞士氣、激勵斗志的作用，對做好基層黨建工作具有重要的意義。企業抓好職工的思想政治工作，積極引導職工樹立好崇高的理想、堅定的信念和宏偉抱負，從而為企業的發展壯大做出新的貢獻。黨建工作人員要懂得換位思考，充分理解職工群眾的感受，并以科學的、真誠的態度了解職工群眾的真實訴求和思想動態，建設好以人為本的理念，讓每位職工對黨組織、對管理者、對單位產生一種信任感和親切感，從而激發他們的工作熱情、生產積極性和勇于創新的奉獻精神。同時，要在企業普通員工中深入開展社會主義核心價值觀的學習教育活動，對工作人員進行思想意識教育培訓，開展多形式的學習活動，充分調動企業工人的參與積極性，引導廣大企業工人在活動中、在實踐中不斷提升自身的思想品德素質。
5.結束語
現代企業必須要高度重視黨建工作，采用合理策略加強黨建，提升企業凝聚力，牢固確立黨組織在企業管理中的領導地位，創新黨建工作方式和方法，提升企業經營管理能力。
參考文獻
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民營黨建總結范文第2篇
創建背景：
配水工程是我省“五水共治”十大樞紐重點工程、“杭改十條”重大項目，又是我市“五水共治”保供水核心工程。工程社會影響大，輿論關注高，作業戰線長，管理難度大，特別是在工程質量、工程安全和工程進度等方面任務很重。在新常態下，如何實現黨建與工程建設的有機融合，在建工程、促發展中體現黨組織的政治核心作用，形成“黨建強、發展強”的良好局面，是原水公司黨委在不斷研究和努力探索的課題。因此，公司黨委從20**年起，有計劃、分階段的持續開展黨建品牌創建活動，打造了“支部建在項目上”的黨建特色品牌。
品牌內涵
以“圍繞中心、服務大局”為宗旨，以“發揮三個作用”為目標，不斷強化組織建設，牢固筑造一家國有企業特有的“根”和“魄”。
發揮黨組織的指揮部作用。黨組織是貫徹黨的政策、方針和完成企業各項工作任務的具體組織者和實施者，也是管理黨員干部、強化思想認識的排頭兵、先鋒隊，對提升公司整體的戰斗力、凝聚力和創造力作用顯著。
發揮黨組織的領頭雁作用。在配水工程建設中，黨組織肩負著直接聯系、組織和團結干部群眾，把黨的路線、方針、政策落到實處的重要責任，對充分發揮黨員先鋒模范作用，有力推進中心工作，營造比學趕超的良好氛圍作用顯著。
發揮黨組織的橋頭堡作用。配水工程全長100余公里，涉及作業面60余個，施工、監理、設計等參建單位30余家。利用黨組織這個強大載體，能有效溝通和整合施工、監理、設計等參建方力量，不斷提高各方的協調力、凝聚力和戰斗力，對公司加強施工過程管控，推動配水工程建設，實現“黨建+水建”雙贏互促作用顯著。
主要做法
一是支部建設全覆蓋
創新黨組織設置模式，按“就近相鄰、便于管理”原則，從工程一線業主、施工、監理、設計等單位黨員骨干中選出代表，建立六個工地聯合黨支部，支部書記由公司一線黨員骨干擔任，支部委員為各參建單位的核心黨員;同時，黨委委員將聯合黨支部作為基層黨建聯系點，進一步確保黨組織對工程項目的領導力和影響力。聯合黨支部覆蓋工程沿線，涵蓋黨員數百名，實現“工程建設到哪里，黨組織就建到哪里，黨員先鋒模范作用就發揮到哪里”。
二是作用發揮有載體
以公司黨委為核心，先后組織開展“兩美”浙江和“三重一新”立功競賽活動，以“六比六賽”為抓手，定期開展競賽考核，助力工程保質保量推進;積極組織開展崗位練兵、技術比武等活動，提高員工技能水平;結合工程建設需要設崗定職，設立“政治輔導員”等五個特色崗位，精選專人擔任，以點帶面，促進工程高效、高質、安全建設。
三是陣地建設有內容
各聯合黨支部在施工項目部專門設立“黨員活動室”，并實現重要黨建信息上墻;設立黨員示范崗，黨員亮身份、亮職責，確保黨員先鋒看得見，摸得著;建立黨建工作釘釘群、微信群，發布微黨課和黨建工作信息，搭建短頻快的零距離交流平臺。
取得成效
在黨建品牌創建過程中，公司黨委以配水工程全線為基石，以聯合黨支部為平臺，以服務中心工作的各項活動為抓手，取得了初步成效
1、黨員意識明顯增強。通過黨建品牌建設，豐富了基層黨組織活動內涵和外延，增強全體黨員干部的紀律意識和規矩意識，提高了踐行“三嚴三實”和“兩學一做”的自覺性。同時，黨員干部主動承擔急難險重工作中的攻堅任務，更好地發揮了模范帶頭作用，體現了原水人的責任和擔當。
2、村企共建扎實有效。積極發揮施工區域駐點優勢，加強村企聯合，經常性聽取駐點周邊村民意見建議，幫助解決實際困難，主動做好“百千萬”問題處理、房屋安全隱患排查等工作;注重以黨建促水建，20**年以來，有組織、有計劃地開展困難群眾幫扶、重陽慰問等共建活動10余次，進一步加深了與地方的關系，緊密建立起信息溝通渠道。
3、工程推動成效顯著。“兩美”浙江和“三重一新”立功競賽活動在公司黨委領導下不斷深入，持續營造了爭先創優、你追我趕的濃厚氛圍，充分激發了參建各方的積極性、主動性和創造性，助力工程建設。20**年配水工程隧洞開挖超40公里，完成市委市政府制定的目標任務。
民營黨建總結范文第3篇
民營醫療機構xx年上半年工作總結
一、主要工作及成效
xxx年xxx衛生局進一步加大了對民營醫療機構的監管，強化了民營醫院依法執業行為，提高了醫療服務質量，增強了民營醫院的工作責任心、服務意識，質量意識、競爭意識，促進了民營醫院管理水平邁向新的臺階。
各民營醫院完善了組織機構建設和制度建設。制定了xxxx工作計劃，對xxxx年的工作進行總體部署，建立長效發展機制。
指導全縣民營醫院堅持為人民健康服務的辦醫方向，提高醫療服務質量。按照核定的執業科目開展診療活動，遵
守診療技術規范各項規章制度，規范醫療服務行為，加強醫德醫風教育，樹立依法誠信服務觀念。
規范了民營醫院依法執業行為。嚴禁民營醫療機構聘用非衛生技術人員，各民營醫院要嚴格按照執業地點、診療科目開展診療活動，禁止了發布非法、虛假醫療廣告行為。
衛生局每季度召開一次全縣民營醫院監管工作會議、通報對民營醫院的階段檢查情況。各醫院針對管理檢查中發現的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。
給足政策，大力扶持，保障了民營醫院在科研立項，職稱評定，繼續教育，醫保定點和雙向轉診等方面與公立醫院享受同等待遇，對其在服務準入，監督管理等方面一視同仁，確保民營醫院健康發展。
在民營醫院開展了平安醫院創建活動。xx所民營醫院通過市衛生局驗收
合格的有xx所，達標率50%。
上半年民營醫院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題;特別是安全生產、行風建設、文化建設等方面，資料不全或沒有資料;疾病控制工作中門診日志登記不規范，未落實傳染病報告制度;醫務人員學習氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。
二、下半年工作打算
加大民營醫院管理工作力度。加強醫德醫風建設，規范職業道德行為，著力提升醫療服務水平和質量，為群眾提供安全、有效、方便的醫療衛生服務。
加強業務技能學習，以醫學會為平臺，在民營醫療機構中營造濃厚的學術氛圍，并保證培訓、交流、學習的經?；?、制度化。
民營醫院年終工作總結
年終總結，顧名思義，即總結一年以來的工作得失，以利于發揚成績，糾正失誤，再接再厲，繼續前進。按年終
總結的本意寫年終總結，應該實事求是地擺出成績，不避失誤，通過總結得與失發現工作上的規律，促進工作更好地開展。本著這樣的宗旨來寫年終總結，說成績就不會夸夸其談，道失誤就不會輕描淡寫，談打算就不會海闊天空。尤其是對失誤問題，只有實實在在地擺在桌面上，找到要害處，寫到總結里，交了“學費”的教訓才會被汲取，同樣的失誤才不會一犯再犯，激起民怨。其實，這才是年終年結的“點睛之筆”。
首先，我們先來談談年終總結改注意的一些事項。
要做好年終總結工作，余以為必須做到“5忌、5體現”
1、忌事無俱細，體現突出重點的原則。
全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細地對所有工作進行總結，芝麻西瓜一起抓。重點應該是本單位、本部門承擔的任務指標完成情況，隊伍建設情況，以及為完成指標克服困
難所采取的措施等。用事實和數字說話，做到有理有據。
2、忌成績注水，體現實事求是的原則。
總結成績必須是事實成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計劃變換口氣當成績來總結，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。
3、忌簡單羅列，體現依事說理的原則。
工作總結不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結上升到理性的高度來認識所做的工作。要通過對全年的工作總結得出一般性規律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，對他人具有借鑒作用，沒有經驗體會的總結是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。
4、忌回避問題，體現一分為二的原則。
總結的目的全在于應用、發展和提
高。“成績不講跑不掉，問題不講不得了”。在總結成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。
5、忌單一行為，體現全員參與的原則。
有總結才會有提高，才會有進步。工作總結不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應該由各系統、各部門、各崗位共同來做，領導干部本人也不能例外。只有大家都來總結，才能做到人人長經驗，個個有提高，才能促進整體工作的協調健康發展。
民營醫院營銷工作總結
尊敬的董事長、賈總及公司領導、各位同仁們大家好!
首先祝福大家在新年里健康快樂，開開心心，在此特別感謝董事長及賈總在這半年里對我的關心與指導，使我受益頗多。下面就這半年里進行工作匯報，
講的不好的不到位希望給予指出，有利于成長。匯報的工作主要分為兩塊，內部營銷與外部營銷，就這兩大塊的問題談下我的心得。
設定目標是完成一切工作的前提與基礎，圍繞著目標進行任務分解
完成公司下達的經營指標的前提是設定目標這是確保完成工作的前提與基礎，圍繞著目標我們進行任務的任務分解，在工作中確保我們的方向不會跑偏，在工作中找到我們的不足及時的補缺與改正，當然目標的制定必須結合本地的經濟水平與以往的消費水平，門診量的設定、住院病人的人次以及投入的指標與產出比，這樣制定的標準才會有實際的意義，才能被醫生接受最終完成目標。
2014年各項數據
門診人次
會員人次 970
住院人次 1785
體檢人次
發放報紙數量
城鄉人群比例
渠道效果 雜志最佳 電視其次
手術數量及項目
經營的核心是確保效益，效益的前提是做好各項數據的分析
為了提高業績，可謂是“費盡移山之力”，雖然最后的工作不是很理想，達不到公司的要求，主要的工作主要有幾項，
?？漆t生交流會，這是非常有必要的，因為我們很多的醫生對自己每個星期、每個月的門診掛號、流失率、消費金額都處于一種模糊的狀態，包括人均消費、收入比例。做好這項的工作對于?？茦I績的提升業績絕對有很大的益處，
1、了解門診的情況尤其是醫生常說的病人質量的問題，
2、與醫生交流過程中不至于被動
3、對每位醫生的接診習慣了如指掌
4、對比之間的差距找出解決的辦法
5、醫生是否存在太大處方宰人的情況 對于醫院來講這是非常關鍵
的，尤其是走長線的 畢竟醫生的角度與醫院的角度有時候是存在不同的思維 打工的是做短期路線的
住院部的管理工作，首先是研究醫保政策，確保我們不違反政策以及對我們考核的標準，另一方面就是對各個科室的指標及病種的細分管理，針對每個病種的消費金額，報銷比例，住院天數、用藥、床位周轉率進行跟蹤，保證一個合理的利潤空間，圍繞著我們的指標進行門診與住院部的分解，最終下達給各個科室，使每個人都知道任務，工作起來有目標感、方向感、責任感，目前開起來還是起到一定的積極作用。
營銷是醫院完成工作的核心是醫院的生命體
醫院首要的問題是病源，只有解決了病源才能討論以上的問題，這個的前提是我們必須定位，針對我們的學科、廣告、渠道進行全面的定位，形成系統性的思維，發力才會更加有效，首先我談談現有渠道的學科與宣傳定位，在雜
志的設計與排版方面結合醫院現有情況中重點突出醫院專家形象來帶動醫院的技術實力，內容方面以時事、健康養生來點綴，硬廣方面以設備為主，整體的框架是以男科婦科為主打，知名專家來烘托醫院的品牌為主要的構思，
作為醫院雷打不動的思維，這樣的構思主要在2點，
1、重點突出男科婦科的宣傳方向，
2、利用知名專家來來提高醫院的品牌形象，以此來提升?？坪歪t院整體信任度。硬廣、軟文、醫療的比例分別為3:5:2, 在11月份成立客服部，在這2個月的時間里總共預約12人，網絡主要的問題是推廣，推廣不出去等于效果為0，另外一個方面主要是我們發放雜志主要在鄉下，這些人幾乎不會上qq，個人建議在雜志推廣的基礎上，用qq、微信來營銷，這樣可以直接針對我們的目標群體，畢竟qq、微信的用戶群年輕人是最多的。
學科建設規劃與經營
民營醫院與公立醫院的學科建設
區別在于，我們是以單病種為主要的市場來規劃，公立醫院是以單科來規劃的，單病種經營與營銷是我們的立院之本，不斷提升我們的療效與綜合實力，是學科建設的重中之重。主要分為4大類。
1、學科定位
甄選一個極強的病種作為科室主打的病種來提升科室的競爭力。
骨科：創傷
內1：疼痛
內2：呼吸系統
內3： 心腦血管
外科： 闌尾炎、疝氣、
男科：包皮、前列腺、肛腸科
婦產科：產科、人流、炎癥
2、學科帶頭人：
學科帶頭人是整個醫院包裝環節的重心，醫院應該利用好我們的優勢做好宣傳工作，讓老百姓知道我們擁有一個業務精湛、搭配合理、技術過硬的團隊。
3、學科經營營銷
病種營銷基于技術、價格、服務、專家作為我們的支撐點，我們的營銷工作都是僅僅的圍繞著這4個點去進行思考的，技術、專家前面提過了，針對價格的問題，與醫生進行溝通，每個病種都有4種價格，調動環節撬杠的主要是手術與治療，在這兩個方面進行了大量的工作，醫生在接診工作中也是銜接的比較好，主要的問題現在是大處方，由于業績的壓力醫生都會往高的進行開發，畢竟里面有自己的經濟利益。
民營醫院與公立醫院拼的是服務，這是我們緊抓的
當前我們在技術、專家、環境都無法與公立醫院進行比拼，我們只有在服務進行比拼，這是我們必須做好的功課，因為這關系到醫院的口碑，等到公立醫院注重其服務來我們幾乎只有干瞪眼的份了，換個角度來講，我們每天就這么幾個病人，還讓病人生氣的走，也確實是我們的失敗的地方，細節決定成敗，按照一句詞來說的話，不積跬步無以至
千里 不積小流無以成江海 以后嚴格要求全員服務的態度 行為 語氣
醫院管理與業務管理
在業務方面醫院成立業務院長為核心，學科帶頭人和科主任為重心、經營總協調與負責的的會診體制，層層把關，把我們的醫療質量降低到最低。畢竟醫院醫療安全是第一位，在這方面總體還是比較好的，沒有出現大的醫療糾紛與醫療事故，以后在這方面還是需要步步謹慎，小心才能駕駛萬年船。
在華西醫院的這大半年時間里，對于我本人來講是一個自我剖析的過程，自己做的不足的主要體現在：
1、自我能力問題，醫院專業培訓開展的少
2、針對一些原則性的制度沒有把關好
3、外營銷關注度不多
4、?？撇∪瞬皇翘?在這些方面以后將會加大工作力度和學習總結在新的崗位上提升自己，為醫院和公司做更大的貢獻。謝謝。
2014年博愛醫院工作計劃
由于相聚的距離比較近，對博愛的
情況多少有些了解，就自己的大概思路進行一個匯報，
提升廣告的含金量，尤其是雜志的理念設計
醫院現有的渠道主要是在雜志，根據醫院的實際情況以及銅梁的市場競爭情況，我覺得需要把雜志重組改版，整體的理念是以婦科為重心，男科為中心，版本的比例以6：4，以體檢套餐的形式去沖擊市場，發放以店面和農村為主要的渠道，雜志加大qq的推廣，醫院內部成立咨詢部的轉換，另一方面通過專業醫生的介紹與人民醫院的婦產醫生、男科醫生及肛腸醫生建立合作關系，由于現在沒有過去，前期只是初步見面，下一個階段將會進入實際的接觸階段，相信會給醫院帶來很大的幫助。對醫院的出診量會有很大的提升。在一方面，與以前有過合作的廠家進行聯系做體檢市場。廣告方面我的大概思路就是從這三方面發力，主要的就是后期的開發與維護和執行。
企業內部首要的問題是文化的打造，構建一個和諧的團隊
和諧的團隊是企業平穩發展的保障;和諧的團隊是企業穩健發展的根本;
和諧的團隊是企業戰勝市場的核心 一個企業如果沒有良好的工作氣氛，人人都是怨氣漫天，企業肯定是會有很大的損失，作為領導來講一定要處理好科室之間的對接流程，減少之間的矛盾，注重協調，釋放員工的情緒，倡導團隊得力量，打造一個積極向上的有文化正能量的團隊。
內部經營管理的著力點
目前對醫院不是太熟悉，不知道從那個點作為業績的突破點，每所醫院的情況不同，我目前的思路是從流失率著手，來以此整合門診與輔助科室的銜接程度，
溝通無極限，通過問題去找解決頒辦法的核心點，以此去打開醫院局面爭取在短時間內把醫院各項工作理順，創造效益。業務方面緊緊圍繞著醫療安全
與醫療處方做文章，確保安全的系數。也深信把這項工作做好。
最后在新年祝福大家春風送暖入屠蘇乾坤氣象和。
尊敬的陳總、各科室主任、各位同仁，大家晚上好!
作為副院長，很高興能有這樣一個機會，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個機會，等待xx醫院在大家的齊心協力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽度和品牌效應，所以我們的總結大會也一拖再拖。今天，我們在此召開醫院季度工作總結大會，盡管我們還未迎來醫院的極大發展和繁榮昌盛，但我覺得，此時是我們該總結的時候了。
醫院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占
了市場，業績也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領導的認可與肯定。
但我們必須清楚地認識到，初入xx，我們的處境如同發展初期的共產黨軍隊，沒有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了“任何事物的發展都得有個過程”的道理。盡管醫院現在的發展還沒有呈現我們預想的良好狀態，但這都是正常的，符合事物發展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。 每日更新,如果有找不到的文章,請到商務問答中心提出。我了解得知，我們的醫護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。
在肯定大家的同時，我也不得不提
出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展，初診量和業績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，這正是我所擔心的，同時也是我們召開本次總結大會的必要之所在。
我曾經無數次說過，一個醫院能否長久發展，不在于它服務過多少患者，而在于它服務好了多少患者，如果這家醫院的醫療質量和服務質量跟不上，那么這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，總結過去一個月的工作，各科室都出現了不同程度的問題：
一、導醫臺。導醫臺是醫院的前言窗口，導醫的服務態度和言談舉止直接影響著患者對醫院的印象，導醫的工作是醫院內部營銷的第一站，導診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒，但導醫臺在6月份的工作中仍然出現上班時間讀書看報的情況，患者走進大廳，
走到導醫的面前導醫才知道的情況，時有發生。
做一名導醫很容易，但要做好導醫的工作的確有很多的學問。導醫是一個新型的崗位，學校里面沒有開設這個?？坪拖嚓P課程，這就要求我們不斷去摸索去創新，多思考多總結。
二、輸液室。盡管我們有規章制度，盡管我們曾經三申五令，但輸液室還是出現上班時間閑聊、吃東西、明顯表現拒診情緒、工作積極性不強等問題，輸液室的護士有的剛走出校門，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚，但我試問下，我們的患者能因為我們是剛走出校門的護士，就理解和包容我們嗎?還是那句話多思考多總結。
三、收費處。在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過溝通和協調，收費處工作人員也不斷改進，工作有了新的進展。我對收費處還有兩個要求：一是準二是快，準是指收費準確無誤，快是指不斷
提高業務技能，以最快的速度為患者收費劃價。
四、藥房。藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫生處方抓藥，醫生開膠囊，藥房發片劑，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別，導致患者退費的情況，對醫院的經濟效應和社會效應都造成極大損失。二是醫生開出處方患者取藥時，藥房才告之沒有該藥片，同樣對醫院的經濟效應和社會效應造成極大損失。我希望類似的問題以后不再發生，藥房、藥庫及時清點藥品，新藥到貨馬上告知醫生，藥品缺貨也得馬上告知醫生。
五、檢驗科、b超室。兩個科室都配備有電腦，但電腦不是用來玩游戲的，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩游戲的情況，有實習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會說，患者少沒有事情做，所以玩玩游戲，我實在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關人員為什么玩游戲也能
處之泰然，同時我也想請大家捫心自問一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執業道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們。
六、后勤。后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律松散。收費處門口明顯寫著“無關人員禁止入內”，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進出收費處，盡管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫護人員打鬧的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題。盡管我曾經不止一次提出，上班時間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發生。也許大家會說，我們是在溝通工作，但我想請問，上班時間是我們集眾溝通工作的時間;也許大家也會說，患者少無聊嘛，也就玩玩游戲啦，那我舉
個不很恰當的例子，一個部隊在行軍作戰的過程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個時侯他們以沒有敵人為理由，坐地休息放松睡覺，那是如果這個時侯敵人突然出現，等待他們的將是什么呢?我認為那將是全軍覆沒的結局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒有患者來就診，那患者到醫院時，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫生，等待我們又將是什么呢?是患者對我們醫生我們醫院的極不信任，長此以往，等到我們的更將是醫院的破滅。
同志們，我把各科室存在的問題給大家提了出來，并不是否認大家的辛苦付出，我剛才說過，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說兩家人的話，是一家人就好聽的話要說，做的不對的地方也要指出來，其目的只有一個，那就是進一步改進自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規范。
人無完人，孰能無過。犯錯不可怕，
可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機會給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責任心，意味這你沒有把醫院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。
同志們，我們在座的有的已經工作了多年，有的剛踏如社會不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無非是，我們是否工作開心，是否在工作中看見了自己的成長與進步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰性的工作;另外大家也得認真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著醫院，這將是兩種不一樣的結果，一種的醫院的破滅，另一種則是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬事不自我設相，萬事都問問自己，我真的認真了嗎?我已經很用心了
嗎?我的工作不能做得再好了嗎?如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。
最后不得不提的是，一個醫院要發展，靠個人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關心，該溝通要溝通，但不是上班時間在科室里面溝通，而是在我們的會議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協力才能打工作做好的。
改正同樣的錯誤我們只給一次機會，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協力、共同努力之下，xx醫院將長期立足xx，大家都將能安心地在這里工作。
報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調整，請相關科室認真落實：
護士長：任免xx同志為醫院護士長，分管醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術室護理及培訓各項工作，相關科室有事請按程序先找護士長，解決不了再
逐級反映。
后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長，再由總務科長分配至后勤各相關人員。
品牌管理中心：涉及到醫院品牌管理中心的工作，交由xx負責，其他人員在沒有得到準許的情況下不予受理。
藥房：藥房的工作暫由xx負責，涉及藥房的工作先找xx同志進行溝通，溝通無果請及時上報。
醫院中層領導溝通交流會：事實證明，不開會不溝通，工作必然出現這樣那樣的問題，所以每周的醫院中層領導溝通交流會照常召開，時間定為每周周五下午6點，請之前任免的相關科室負責人做好一周的工作總結，準時參會匯報，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協調，做到醫院的和諧發展。
我的報道到此結束，謝謝大家!
關于民營醫院在網絡營銷中的工
作總結
筆者曾受聘參與山西現代女子醫院網絡營銷部組建及管理運營工作，從女子醫院工作的時間內，基本完成院方的業績要求，現就成功經驗整理如下，希望能為民營醫院在網絡營銷方面提供借鑒。
首先描述下在筆者管理運營期間幾個方面的成功經驗
1) 組織架構
整個網絡營銷部由網絡推廣組和網絡咨詢組組成，其主管領導為院方副總經理，部門負責人負責網絡推廣計劃制定、日常運營等工作，并負責制定部門考核制度及管理辦法，工作匯報對象為副總經理、企劃部經理。部門內設網絡推廣組和網絡咨詢組，各設主管一名，負責兩組日常事務工作及人員管理、培訓工作。工作匯報對象為部門負責人。
人員編制的調整，主要集中在咨詢組，其依據根據網絡推廣量的來訪用戶情況進行調整，對單咨詢員進行每日有
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效咨詢量進行控制，要求控制在合理范圍內進行咨詢，根據咨詢總量適當人員。
2) 部門管理機制
網絡組采用輪班制進行日常工作，具體考勤由咨詢組主管負責，推廣組采用行政班制進行日常工作，具體考勤由推廣組主管負責。
咨詢組主管負責日常的部分咨詢量，控制在半天咨詢工作量，其余時間用于整理咨詢過程中出現的咨詢問題進行匯總，做好每周培訓計劃，制作答復模板。
推廣組主管負責監控網絡流量及咨詢量，和企劃部進行溝通，明確醫院現行促銷活動，計劃網絡活動，申報企劃部，配合工作。每周做好網絡流量、咨詢量監測報告，及推廣活動計劃等。
部門負責人對每周匯總的咨詢報表進行分析，并指出各組在工作中存在的問題，對出現問題的人員進行溝通。了解具體情況后做出處理意見及辦法。
3) 考核辦法
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采用流量+咨詢量+預約來診量考核，各部門及崗位均設置崗位系數，推廣組以綜合指數進行考核，咨詢組以預約來診量及綜合指數進行考核。
4) 管理過程
由于組建時間短促，在前期網站改版及籌備期，主要工作重點：1)推廣組——優化網站結構及內容形式;2)網絡組——組織技能培訓及職業導向培訓。部門負責人——全員溝通，確定目標，穩定情緒。在籌備期內實現穩定調整，逐步提高業績。
籌備期結束后，推廣組負責規范工作流程，進行內部流程規范及網絡工作平臺化，提高網絡咨詢員日常工作統計效率，減少人工統計環節，實現數據庫管理及分析。通過對數據庫動態監控及分析，及時掌握網站推廣情況及咨詢人員工作質量。定期進行綜合業務能力考核及培訓，不斷提供咨詢質量和業務能力。使網絡營銷業績穩健上升。
同時制定合理的績效考核制度，加
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強對人員素質、工作能力、工作態度等多方面的數據考核，提高綜合能力。
在咨詢人員工作能力達到一定水平時，逐步調整網絡推廣費用，同時關注網絡流量、咨詢量、預約量、來診量的數據，并針對出現的問題進行及時調整。
通過近半年的調整，基本達到穩步增長的業績。
5) 內部流通
建立預約來診確認平臺，規范登記及確認流程，同時將電話預約和網絡預約合并統一平臺，減少重復登記的問題發生。將原先的手工預約、來診登記開發為預約、來診平臺，實現預約、來診數據及時登錄，避免手工登記的延遲和漏記等情況發生。
故民營醫院在網絡營銷中，一定要注意一下幾點問題：
1) 人員配置是否合理
2) 推廣費用不是越多越好，而是根據營銷情況酌情調整
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3) 考核激勵政策是否得當，人員管理是否到位
4) 各項參數及指標是否合理，發現問題需及時處理。
5) 內部流程是否簡單，明確流暢
網絡營銷能夠為醫院帶來新的創收渠道，但如果不重視內部管理流程再造，各部門之間的協作能力的話，網絡營銷將會成為一個雞肋，棄之可惜，食之無味。
民營黨建總結范文第4篇
××縣地處黃河深灘區，基礎差，底子薄，資源貧乏。改革開放以來，××縣民營經濟由小到大、由弱到強。2005年，全縣民營企業達到3343家，從業人員11萬余人，民營企業貢獻率占全縣生產總值的75%、財政收入的68%、農民現金純收入的85%，“三分天下有其二”，形成了“××現象”?？h委審時度勢，站在鞏固黨的執政地位、夯實黨的執政基礎的高度，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，著力加強民營企業黨的建設。目前，全縣建立民營企業黨組織85個，選派黨建工作指導員913個，黨的工作覆蓋面達到95%，探索出一條民營企業黨建工作新路子。
立足執政，圍繞發展，把思想統一起來
能否做好民營企業黨建工作這篇大文章，思想認識是前提。調研期間，無論是接觸鄉、村干部，還是在衛華集團、**集團、東方防腐公司、豫中起重集團等民營企業黨建開展比較好的10多家企業，我都深深感受到他們強烈的執政意識和發展意識?？梢哉f，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展的氛圍已初步形成，黨的建設與企業發展的“雙贏”意識已深入人心。
強化執政意識執政意識強不強，想問題辦事情，對事物的判斷，所做出的決策，所取得的效果，都是兩個截然不同的概念。民營經濟的不斷發展壯大，帶來了經濟格局的新變化，客觀上為我們黨的建設拓寬新領域，為新時期黨的建設工作提出了新課題。從××縣的現狀看，民營經濟的從業人員占全縣總人口近七分之一，已經成為一支舉足輕重的社會力量，理應成為黨執政的階級基礎，既不能把他們當中的優秀分子拒之于黨的大門之外，更不能把民營經濟這個重要領域拱手相讓。正是基于這種考慮，××縣委始終堅持站在執政的高度，樹立大黨建理念，把民營企業黨建工作納入黨建工作的整體格局，順應經濟發展的客觀要求，與時俱進，對黨建工作進行戰略性調整，農村黨建和民營企業黨建“兩翼拓展”，建立了縣級領導干部聯系民營企業制度、民營企業黨建工作聯席會議制度、民營企業黨建工作情況季報制度等，全縣形成了縣委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門密切配合，鄉鎮黨委具體負責，企業黨組織全力抓好落實的工作格局。
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強化發展意識黨在企業的執政能力強不強，關鍵看推動企業發展的能力強不強。××縣的實踐證明，凡是黨建工作搞得好的民營企業，信譽就高，形象就好，職工干勁就足，發展就快。東方防腐公司原來施工隊伍不到10支，產值不足千萬元。1999年建立黨支部后，通過抓黨建工作，企業的凝聚力增強了，形象好了，信譽高了，現在公司施工隊伍已發展到幾十支，產值達到幾千萬元，合同履約率100%，優良工程率85%以上，連續7年無重大安全事故，工程質量起訴率為零。公司黨總支副書記、董事長李獻民深有感觸地說：“我真是看到了抓黨建的好處，嘗到了抓黨建的甜頭。”
強化“雙贏”意識在民營企業建立黨組織既是黨的事業發展的必然要求，也是民營企業發展的現實需要。必須尋求黨建與企業發展的最佳結合點，避免就黨建抓黨建、就經濟抓經濟，出現民營企業黨建與企業生產發展“兩張皮”現象。××縣就新形勢下民營企業黨組織發揮作用提出“三不”原則：一是結合不分離，把黨的工作與民營企業生產活動相結合;二是參與不干預，與民營企業主一起共同參與企業的生產、經營決策;三是滲透不包攬，把黨的政策滲透到企業的生產、經營中去，使企業發展有一個正確的方向。目前，形成了“企業需要，業主支持，職工擁護，黨員歡迎”的黨建工作新局面，實現了民營企業黨建工作與經濟發展的互動雙贏。
因“企”制宜，強化指導，把黨的組織建起來
沒有黨的組織，民營企業黨建工作就空無載體。要根據民營企業的規模、發展狀況、黨員人數等方面情況，考慮民營企業黨組織設置問題，為開展黨建工作奠定基礎。
因“企”制宜建立黨組織××縣委堅持區分情況、分別對待。對有黨組織的改制企業，做到企業改制和黨組織改建同步進行，緊密跟進企業改制的步伐，適時調整、改建企業黨組織。對沒有黨組織的民營企業，堅持因地制宜、一企一策，采取單獨組建、聯合組建、掛靠組建、村企聯建等靈活多樣的形式，建立民營企業黨組織。對3名以上正式黨員的民營企業設立黨支部;黨員人數在50名—100名的建立黨總支;黨員人數在100名以上的建立黨委，做到成熟一個建立一個，建立一個鞏固一個。
選派黨建指導員任何一個民營企業都是黨的事業的組成部分，不具備建立黨組織條件的民營企業，也不應成為黨的建設空白點。××縣對黨員人數不足3名，暫不具備建立黨組織條件的民營企業采取組織委派、面向社會公開招聘或農村黨支部成員兼任的辦法選派黨建指導員，每個黨建指導員負責3—5個企業，幫助開展黨建工作，實現了“有企業就有黨的人，有企業就有黨的聲音”。建立了民營企業黨務干部人才庫，將退居二線的科局級干部、機關黨員干部、教師、軍轉干部等有黨務工作經驗的同志納入人才庫。近3年來，組織供需見面會14次，進行雙向選擇，推薦黨建指導員87名。目前，對不具備建立黨組織條件的民營企業，全部選派了黨建指導員。
選好配強黨組織書記調研的10多個民營企業黨組織，凡是黨組織作用發揮好、黨員模范帶頭作用好的，無一不是有一個講政治、善協調、肯奉獻的黨組織書記。××縣根據民營企業的不同情況，通過內選、外聘、推薦等方式，把思想作風正、黨性觀念強、業務能力棒、協調能力好、綜合素質高的同志選拔為黨組織負責人。東方防腐公司黨總支書記李秀俊，原來擔任過縣鄉鎮企業局紀檢組長、宗教事務管理局副局長，黨性強，思想政治素質好，懂經營管理，熟悉黨務工作，退居二線擔任黨總支書記后，積極開展黨的活動，加強流動黨員管理，黨建工作開展得有聲有色。主動靠前搞服務調研中，有一種現象使我很受感動，陪同調研的組織部門、鄉鎮機關干部，和企業的關系、和企業主的關系、和民營企業黨組織負責人的關系非常融洽，他們所到之處無不受到企業主發自內心的熱情歡迎。在推進民營企業黨建工作中，縣、鄉領導甘當企業的服務員，定期深入企業指導黨建工作，幫助企業建立黨組織，規范工作制度，加強黨員管理，開展黨的工作。對一些不具備建立黨組織條件的企業，縣委組織部的同志也積極上門了解情況、宣傳政策，幫助他們積極創造建立黨組織的條件，變“坐等成熟”為“促其成熟”。
健全制度，創新載體，讓基層支部“活”起來
讓黨徽在崗位上閃光，讓黨員在企業里光榮。在民營企業建立黨組織，根本目的在于進一步發揮好黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，保證民營企業堅持社會主義方向，做到依法經營，照章納稅，誠實守信，促進企業的快速健康發展。民營企業黨組織在工作中，要靠黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用去正確處理黨組織與企業主的關系，黨組織活動與企業生產經營的關系，黨組織與職工的關系，實現黨組織和黨員應有的價值和地位。
健全制度，規范管理制度建設是開展工作的保證。所調研的企業都有一個共同的特點，黨組織都有高標準的黨員活動陣地，黨建工作制度健全，黨組織活動豐富多彩。全縣80%以上的民營企業黨組織都按照“有牌子、有黨旗、有桌子、有椅子、有電教設備、有學習資料柜”的要求，建立起標準化的黨員活動室，做到黨員學習有陣地，黨組織活動有舞臺。民營企業黨組織都堅持定期開展黨的活動，縣委組織部以及5家民營企業開通了黨建網站或網頁，利用網絡加強黨員教育管理，組織開展黨的活動，發布黨建工作動態。
創新載體，發揮作用在民營企業開展黨建工作，需要業主的支持和配合，必須讓業主看到黨組織所起的作用。因此，黨組織必須確立圍繞經濟開展黨建工作的思路，寓黨建工作于企業生產經營之中，不斷促進民營企業發展，提高企業綜合效益。宏力公司黨支部創辦了《宏力報》，并發動企業員工開展關于“宏力人”、“宏力精神”的企業理念討論，堅持以了解人、關心人、凝聚人為重點，通過開展談心談話、走訪慰問、幫助解決困難、組織文娛活動等，積極做好員工的思想政治工作，造就了一支“永遠不走”的政工隊伍。衛華集團黨支部開展“黨員先鋒崗”活動，引導廣大黨員模范于企業員工之前，示范在工作崗位之上，作用于企業發展之中，展現良好的素質和精神風貌。在該公司，“共產黨員”四個字就是“技術強、素質高、表現好”的代名詞。據統計，三年來，全縣民營企業黨員共為企業提合理化建議260余條，70%以上被采納，革新成果40余項，創造價值1500余萬元。
多策并舉，示范帶動，使共產黨員“香”起來
共產黨員在企業中有沒有地位、有沒有榮譽感、自豪感，能不能香起來，直接關系到先鋒模范作用的發揮，關系到企業的發展。黨員作用發揮好，企業主就認可;企業主認可了，就能更加支持黨組織開展工作。在××縣，我們強烈感受到這樣一種現象：共產黨員在民營企業中很“吃香”，員工對共產黨員很羨慕。對這種現象，衛華集團公司黨支部書記、董事長韓憲保這樣解釋：“在我們企業，共產黨員就是頂梁柱，就是排頭兵，就是要讓他們吃香，就是要讓廣大員工羨慕。”
政治上有榮譽近幾年，縣、鄉“七一”表彰，民營企業黨員受表彰的比例逐年增加。五年來，共有32名民營企業黨員獲縣級“五好”黨員稱號，148名獲鄉鎮級“五好”黨員稱號。全縣144名民營企業黨員被推選為省、市、縣人大代表或政協委員。民營企業黨組織積極開展優秀黨員評選活動，對評選出的優秀黨員進行隆重表彰。
企業中有地位民營企業在招聘員工時普遍把黨員作為優先對象;在中層干部等重要崗位的人選上，優先選擇黨員;在企業勞模、崗位能手的評選上，同等條件下黨員優先。在豫中集團，48名黨員有30名擔任中層以上干部。
社會上有影響衛華集團對優秀共產黨員不但在企業內部讓員工學習，還在《衛華時報》上刊登事跡，進行宣傳。東方防腐有限公司逢年過節到在外務工黨員家中走訪慰問;把黨員的先進事跡發布到企業網站上，編印到企業內部學習資料《東方文苑》上，發到駐外黨支部，贈送給黨政機關和企業客戶，展示民營企業黨員風采。
民營黨建總結范文第5篇
2004年以來，我區黨支部在黨建工作中，以經濟建設為中心，以增產、增效、增收為目標，認真落實十六大精神和“三個代表”重要思想，結合本單位實際，積極拓展“開放、融入、轉變”的黨建工作，改進黨的生活內容和活動形式，有效的發揮了我區黨支部的戰斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用，并取得了較好的效果。下面談一下黨建工作中我們的一點體會，向大家匯報如下：
第一部分：我區支部在黨建工作中的主要做法和體會
今年以來，我區黨支部在礦黨委的正確領導下，認真貫徹黨的“十六大”精神、學習、實踐“三個代表”的重要思想，堅持以經濟建設為中心，堅持改革，不斷深化區內部承包機制，緊緊把握發展這個主題，大力加強黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，充分發揮了黨支部的政治核心作用和戰斗堡壘作用，為全面完成各項承包任務提供了政治、思想和組織保證，回顧今年來的工作，主要工作和體會有四個方面：
一、黨建工作融入到生產經營中，發揮黨組織的政治優勢，轉變觀念，統一思想，為全面完成各項生產經營指標奠定思想基矗
1、黨建工作與“發展生產”相融入，緊密圍繞生產實際，統一思想堅定信心，實現了年年都有新發展。為認真落實公司～精神，全面完成各項經營指標，我們堅持根據不同時期工作重點，有針對性地進行思想教育，和宣傳發動工作為完成各項工作目標，奠定了思想基矗一是引導黨員、職工樹立積極進取的思想觀念，破除滿足現狀的思想，實現進尺月月上臺階。今年我區由-600水平向-850水平全面轉移，實施了四條機械化作業線，為充分發揮機械化作業的優勢，黨支部要求每一名黨員一面旗，帶動職工奮發大干，并取得了較好效果，今年1-9月份計劃進尺**m，實際進尺**m，完成計劃的**%。月份實現進尺**m的好成績，創出了我公司開拓史上的最好水平;二是黨支部堅持形勢任務教育不斷線。針對不同時期的工作，重點進行形勢任務教育，統一思想，講形勢、交任務、提要求，要求每名黨員做到身邊無“三違”，及時的克服和制止了不規范行為。三是抓好職工穩定情緒工作。針對干部職工調整比較頻繁的特點，積極主動地做工作，組織黨員與職工結對子、談心活動，用一帶一的形式，保持了職工情緒的穩定。
2、黨建工作與創精品工程相融入，實現優質降耗。一是以創精品工程為龍頭，推動質量標準化作業水平。通過廣泛的思想發動和黨員的帶動作用，職工們的質量意識明顯增強，在實際工作中，較好的擺正了質量與安全，質量與進尺的關系，營造了人人關心質量的良好氛圍，促進了達標工作的發展，今年二季度-850水倉被評為精品工程，十月份東大巷達到了精品工程并召開了達標現場會，。二是圍繞降低成本工作廣泛進行艱苦奮斗教育，并組織黨員開展修舊利廢和科技降成本等項活動，在優化工程設計中，降低施工成本方面，引進錨網噴等先進工藝加強軟巖的支護，優化了工程設計，降低了成本，加快了施工進度，成本降低幅度每月都在10%以上。
3、黨建工作與強化安全教育相融入，使職工們的安全意識明顯提高。近年來，我們始終把安全工作作為頭等大事來抓，從管理上強化了以人安全為重點，以人為本的管理思想，加強了現場的安全管理工作，并狠抓了安全規程對號。在安全教育上，增強安全教育的針對性和時效性，不斷改進教育方法，做到聯系單位施工特點有針對性的學習安全規程和進行事故案例分析，在安全工作中還認真落實了隱患排查、安全自查等項制度。在黨員活動中把黨員在安全生產發揮黨員先鋒模范作用作為重要內容，經常不斷地開展黨員身邊實現無“三違”、提建議、查隱患，堵漏洞和黨員爭上安全放心崗活動，使我區安全工作得到了穩定進行，保證了安全生產。
二、黨建工作融入到深化到制度改革中，為公司快發展、大發展、全面發展提供了動力。
1、今年來，是集團公司改革不斷加大，步伐加快的一年，公司由計劃經濟改為市場經濟，公司將由國有制改為股份制。為保證改革的順利進行，我們堅持把解放思想、轉變觀念、強化改革的超前教育，作為支部的重點工作來抓，每項改革出臺，我區黨支部都抓好超前教育，講清改革的目的意義、方針、政策，提高職工對改革的重要性和必要性的認識，增強職工對改革的承受能力，使黨員和職工群眾能正確處理好個人與整體利益的關系，積極投身到改革中，另外在各項改革實施過程中，注意了解職工的反應，及時發現問題解決問題。如：在分配支付改革中，實施分配改革后，部分老板子和班組長系數較低影響了工作情緒，反映較大，黨支部對此立即組織研究，調整了這部分人的系數，穩定了職工的情緒。
2、黨支部積極參與并組織進行各項改革工作，一是不斷的深化效益承包。今年來，根據公司下達的承包指標，黨支部積極主動地謀劃本單位的承包方案，不斷完善各項管理制度和考核機制，為全面完成各項承包指標奠定了基矗二是狠抓三級展開司機到位工作的落實。指標分解后如何落實十個關鍵，在日常工作中，不僅參與指標下達，而且注重考核機制，和獎懲機制的落實，確保了各項指標落實到位三是積極穩妥地進行分配制度的改革。在進行廣泛的思想教育的基礎上，領導工會積極及時召開職代會，針對改革的具體方案進行了廣泛細致的討論，征求了黨員和職工的意見，完善了各項分配制度。之后又先后召開各種類型的座談會，保證分配制度的改革的正確實施。
三、黨建工作融入到黨員、干部的管理，以作風建設為重點，不斷加強了班子建設和黨員隊伍建設
1、抓好日常的管理教育，加強了黨員的思想建設。今年來，始終把黨的思想建設放在黨的建設首位，認真學習、貫徹、落實“三個代表”的重要思想，認真實踐三個代表，認真貫徹十六大精神。并組織黨員認真開展了“愛崗位、明責任、守紀律”教育活動。使黨員的思想，政治素質有了明顯提高，為在改革和各項生產建設中發揮黨員先鋒模范作用奠定了思想基矗
2、加強了黨的組織建設。今年來，認真落實黨員發展目標及規劃，狠抓了積極分子培養和啟蒙教育，本著積極慎重的發展方針，成熟一個發展一個，今年來共發展黨員2人，完成了發展規劃，有8名職工寫了入黨申請書，有三名確定為黨的積極分子，壯大了黨員隊伍，增強了組織發展的后勁。
3、加強了黨建管理，以干部轉變作風為重點，加強了干部隊伍建設。為確定加強領導班子和干部隊伍作風建設，今年來，按照公司黨委安排，重點抓了一下工作，一是認真學習了了轉變干部作風的九條規定規定，加強了教育考核力度，使全區每名干部都在實際工作中較好的發揮了作用。二是抓了干部素質的提高，組織干部和班子成員認真學習，有關文件黨的路線、方針、政策，提～部的政策水平，增強了干部的政治敏感力。組織并要求干部加強自身業務的學習，提高自己的業務水平和工作能力。三是在干部作風的上，提倡調查研究作風，做到上崗到位，每天下井有記錄，發現問題和解決問題。今年來，全區干部和班子成員都能嚴格要求自己，認真落實各自的崗位責任制，為群眾做表率，以求實的精神，扎實的工作作風贏得了職工的信任和支持。
四、黨建工作融入到素質教育中，以提高全員素質為目標，加強了思想政治工作，在工作、活動中，突出了以下重點工作。
1、黨建工作與班組建設相融入，在進行普遍教育的基礎上，把工作的重點下移，充分發揮班組陣地的黨員作用，加強班組職工的思想政治工作，使工作更貼近生產實際，更貼近職工的思想實際，較好地發揮了思想政治工作優勢。