整改報告格式范文第1篇
監督注冊號：
阜陽市建設工程質量監督局(站)：
根據你單位 2016年12月12日發出的編號 JDSK2016147 《工程質量監督整改通知書》的要求，對工程的部位存在的問題現已整改完畢，監理單位已進行現場復查，確認已整改完成，特此報告。
整改情況簡述：
1、多處填充墻頂部填塞不密實、墻體灰縫不飽滿的已按要求修補。
2、樓梯間、墻體與梁柱交接處未敷設抗裂網片的已按要求整改。
3、構造柱頂部砼澆筑不密實的已按要求整改。
4、部分墻體已粉刷未提供隱蔽驗收記錄的已報驗。
5、裝飾板二處鋼筋外漏的已按要求修補。
整改完成證明文件及資料(影像資料)附后。
建設單位項目負責人(簽字) ： 總監理工程師(簽字)： 施工單位項目經理(簽字)：
建設單位(蓋章) 監理單位(蓋章) 施工單位(蓋章) 年 月 日 年 月 日 年 月 日
監督機構簽收人：
說明：
1、應針對整改意見對應逐條描述整改結果;
2、整改回復用章如采用項目部章應經法人單位授權。
3、此報告一式4份，監督機構、建設、監理、施工單位各1份。
建設工程復工申請報告書
阜陽市建筑業管理局潁泉分局 安監站：
根據你站 2016 年 12 月 14 日簽發的 阜建(潁泉)20161214(5)號《建設工程暫停施工整改通知書》的要求，我單位立即組織整改，已將 佳海產業新城D區一標、四標段市政道排 工程存在的問題整改完畢(詳情請見整改完成情況)。特此報告，申請復工。
整改情況簡述：
1、道路上積土已安排專人清掃。
2、大面積裸土已覆蓋，車輛自動沖洗池已設施。
3、封閉圍擋已安排專人搭設。
項目經理(簽字)： 施工單位(蓋章)：
施工企業主要負責人(簽字) ： 建設單位意見：
建設單位現場負責人(簽字)： 年 月 日 監理單位意見：
總監(簽字)： 監理單位(蓋章)：
年 月 日
附：整改完成情況。
注：
1、“整改情況簡述”：應針對«整改通知書»提出的問題，逐條寫出對應的整改措施;
2、涉及安全生產行為內容的，由責任單位提供相關資料的原件或復印件加蓋法人章;
3、建設、監理單位對施工單位的整改情況進行監督，并對整改情況進行蓋章確認。
整改完成報告
阜陽市建筑業監督管理局潁泉分局：
接到由貴單位于2016年12月14日簽發的建設工程暫停施工通知單后，我項目部立即安排專人進行整改，現已按照規范要求整改到位。具體情況如下：
1、道路上積土較多未清掃的已安排專人每天進行清掃、灑水。
2、大面積裸土未覆蓋的已用遮陽網進行全面覆蓋，車輛自動沖洗池已設施。
3、封閉圍擋已安排專人搭設。
建設單位： 監理單位： 施工單位：
整改報告格式范文第2篇
正文(除特殊要求外，均為三號仿宋GB2312)
開頭部分：簡要寫一段表述性文字，主要通過自己找、同學提、上級點、互相幫等形式，廣泛征求意見建議，查找出……等方面的問題。針對自身存在的突出問題，提出如下整改措施：
一、學習方面問題整改措施(3號黑體)
1.……(下同)
二、紀律作風問題整改措施(3號黑體)
1.……
三、生活方面問題整改措施(3號黑體)
1.……
四、工作方面問題整改措施(3號黑體)
1.……
五、人際交往問題整改措施(3號黑體)
1.……
六、其他方面問題整改措施(3號黑體)(從實際出發)
1.……
2013年12月日
要求：整改措施要對個人對照檢查材料中的問題和民主生活會批評意見作出回應，要求具體實在，明確整改時間。
整改報告格式范文第3篇
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1、分為六組
2、各組選擇不同的區域和產品進行市場調查;
3、完成一手資料及二手資料的收集，并進行分析，最后撰寫相關的市場調查報告;
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4、提交的作業有：1)WORD形式的方案計劃書;2) WORD形式的踩盤表格(包括樣式及內容);3) WORD形式消費者調查表(包括樣式及內容);4) WORD形式的報告;5)PPT格式的報告展示篇。
5、作業要求：1)在選定的區域內虛擬一個待開發樓盤;2)每組的消費者調查表完成數目為最少50份，踩盤為每人一個樓盤;3)報告中應有適當的樓盤實景;4)根據所給范例格式撰寫報告內容。
市場調研報告格式范例
(一)項目基本情況分析
(二)宏觀環境分析
1、經濟環境分析
2、政策環境分析
3、市政規劃分析
4、人文環境分析
(三)區域環境分析
1、區域概況
2、區域規劃
3、區域配套
(四)房地產市場調查分析
1、土地市場調查分析(全市)
城市土地供應量與開發量調查分析
2、住宅(或寫字樓、商鋪等)市場調查分析(全市)
(1)市場供給情況分析
通過對房地產投資額、施工面積、竣工面積、新開工面積、空置率等指標分析。
(2)市場需求情況分析
通過房地產銷售面積、交易總額等分析
(3)市場價格及趨勢分析
3、區域房地產市場調查分析
(1)區域土地市場、住宅(或寫字樓、商鋪等)市場調查分析
(2)區域在建及將建項目的摸查
4、(該產品)目標消費人群調查分析
(五)競爭項目調研
1、競爭板塊分析
2、競爭項目個案分析
整改報告格式范文第4篇
學號：學生姓名：
加強企業采購成本管理
一、加強采購成本管理的必要性
成本是采購人員心里“永遠的痛”，采購人員無時無刻不面臨著降低采購成本的壓力?，F代企業經營管理之道，是通過制成品換取合理利潤。原材料不斷上漲及客戶要求不斷改變，諸如產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢便宜，要達到這些基本的原則便越來越困難。企業要維持競爭優勢及合理利潤，紛紛發揮采購功能及專長，以適當的成本適時取得品質優良的材料或設備，確保企業順利運轉，獲取微利時代的生存利潤。企業在生產經營過程中，為滿足生產及運營需要，將定期或不定期地發生采購行為。采購是一種企業向供應商購買貨物的商業行為，是企業成本和質量控制的起點。在控制成本和質量的同時，企業追求低價格、高質量和良好的服務。在生產型企業中，企業的采購資金占總成本的30%—70%，形成企業主要的流動資產，對企業的生產成本有重要的影響，也是企業增加“利潤”的源泉。采購成本管理自然就成為企業成本管理的重點內容之一。
“買不到利，就賣不到利!”成本領先將提升產品市場的銷售競爭力。事實上許多企業把控制成本作為開辟第二利潤源，提升競爭力的手段。我們向客戶要利潤的同時，還應該強調向成本要利潤。降低成本的方法有許多。然而相對降低采購成本而言，降低成本的其他方法總會有一個限度。一般來說，剛開始時成本下降的幅度比較快，但是隨著成本絕對值的下降，其下降的相對值會慢慢減少，下降的趨勢會減弱，最終趨于一個極限。而采購是一個非常重要的環節，采購成本是形成產品成本的源頭，在產品總成本中占較大的比重，在大型企業中全年采購數動輒上千萬元，每降低一個百分點就能帶來可觀的經濟效益，因此在諸多方法中，降低采購成本的潛力最大;從另一方面來說，要在銷售環節取得一個百分點的利潤率很難，但在采購環節相對容易。采購創造利潤的空間非常大，采購管理水平的高低，可以成為企業利潤的“搖籃”，也可以成為企業利潤的“墳墓”。 所以采購成本的節約對企業的利潤具有巨大的杠桿作用，合理的采購模式不僅能降低采購成本，做到成本領先，而且能使企業有限的資源達到充分的利用。
我國目前采購成本管理的狀況是成本管理意識淡化，成本管理地位降低，采購成本管理內容僵化，成本管理方法老化，成本管理作用弱化，成本管理組織軟
化等，所以研究企業采購成本管理很有必要。
二、降低采購成本的方法
1.穩定采購渠道, 加強采購成本控制。
(1) 生產型企業采購物資占總成本的比重為50%左右, 要確保企業生產經營活動的順暢進行, 就必須有充足穩定的貨源渠道作為保障, 在目前原材料價格居高不下的不利因素下, 要從長遠角度考慮, 選擇企業信譽好、產品質量優、供貨能力強的企業作為采購的首要選擇供貨商, 必要時與之建立戰略性合作伙伴關系, 簽訂中遠期供貨協議, 在充分保證生產需求的同時, 避免風險成本支出。
(2) 加強材料采購成本的控制, 是降低采購成本的關鍵所在, 將降低采購總成本作為考核采購部門業績的主要指標, 實行工效掛鉤,賞罰分明, 由采購部門將各種采購指標層層分解落實到采購人員, 對采購人員根據工作業績進行獎罰, 促使采購人員積極行動起來, 廣拓貨源渠道。“擇優、擇近、擇廉”采購, 達到降低采購成本的作用。
2.實行招標采購, 貨比三家采購原則。
(1) 在保證采購物資質量相同的情況下, 實行價格孰低優先的原則。在采購環節引入競爭機制, 實行招標采購, 通過供應商的相互比價最終得到底線價格, 使供應商彼此相互牽制, 使企業在談判中處于有利地位。
(2) 實行招標采購, 增加采購環節的透明度。這種做法可以有效解決傳統采購中靠感情采購和關系采購的弊端, 對物資供應商來說競爭環境更加公平、合理, 企業不僅大幅降低采購成本, 而且一定程度上也制約了腐敗現象的產生。
(3) 招標采購更加符合市場經濟運行規律。招標采購不但減少了不合理采購的現象, 將價格競爭中帶給企業的部分壓力通過機制調節功能重新轉移到社會, 而且還促使物資生產企業從源頭上來降低本企業的生產成本, 為生產制造企業進一步提高勞動生產率, 降低全社會生產制造成本, 為增強企業外部競爭力奠定堅實的基礎。
3.建立價格監控體系, 實行價格審批制度。
在激烈的市場競爭中, 物資供應商為了打開產品銷路, 占領企業的采購市場, 往往會靠送紅包、回扣、請吃喝等手段來拉攏采購人員,更有甚者, 一些采購人員與供應商同流合污, 有意讓對方提高采購價格, 從中牟取暴利。這樣不僅企業的
采購成本無形中增大, 而且質次價高的偽劣產品也會進入企業生產環節中去, 使企業蒙受巨大的經濟損失。所以, 企業必須加大對采購價格的監管力度, 建立健全與自身企業相適應的價格管理體系, 成立統一的價格管理委員會, 負責采購價格的事前市場詢價、事中價格審批、事后考核工作, 價格審批人員要對采購部訂的物資到貨、價格審批記錄存檔備案。同時, 價格審批要相互制約, 對于一筆采購業務的審批, 要形成自下而上逐級審批, 形成內部制約機制。
4.加強采購成本支出預算管理。
企業要結合生產實際情況, 由企業生產、預算、財務、供應部門按月編制采購物資資金需求計劃書, 確定經濟采購量。經濟采購量就是項目一定期間材料存貨相關總成本達到最低與存貨相關的成本, 主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分組成, 確定最佳經濟采購量的目的, 就是使與材料有關的上述四項成本總和達到最低, 采購部門根據編制的資金需求計劃書來編制采購計劃, 確定資金支出需求。同時, 上述部門對每月采購預算支出與實際采購完成情況要進行系統分析, 重點分析預算支出與實際支出偏離的主要原因, 不斷加以修正, 真正做到以預算指導控制采購支出, 以此降低采購成本的目的。
5.減少中間環節采購, 降低物資到貨成本。
貨物在實物流轉過程中, 每增加一道流轉環節, 企業物資到貨成本就會相應提高。所以, 在市場貨源充足的前提下, 企業應以物資生產廠商作為采購的首選對象, 能直接與供貨廠家直接簽定供貨協議的, 堅決不允許通過中間商進行采購, 切實有效地降低企業采購成本。
6.加強物資驗收管理, 盤活內部存量資產。
長期以來, 因管理不善造成的物資積壓、盤虧、報廢給企業帶來的大量經濟損失的教訓也是深刻而慘痛的。要做好如下庫存物資內部挖潛工作:
(1) 嚴把物資入庫關。堅決防止短斤少兩、摻雜使假, 質量不合格物資入廠。物資出庫要逐級審批, 領料手續要健全, 保管人員要做好物資進、出的臺賬登記, 同時, 要加大對相關責任人的考核力度, 對于未按物資管理制度辦理物資入庫、出庫手續的責任人, 一經發現將嚴格進行處理。
(2) 庫存物資要及時盤點、及時清理。對于積壓物資生產能代用的要及時投入生產投節, 凡本企業生產不需要的物資而外部市場有需求的適時予以調劑, 減少資金的占用。
(3) 重視物資回收再利用工作。企業可根據物資本身具有的特點制定出回收計劃, 落實到各生產車間、班組、個人,對于開展物資回收工作而減少企業采購成本支出的相關人員, 要按一定比例進行獎勵, 充分調動全員降本增效的積極性。
三、啟示
1.加強采購成本管理,潛力無窮。國有企業的經濟效益不高有目共睹,盡管原因有多方面,但其中采購成本管理不善造成成本過高和資產流失是一個非常重要的原因。一般來講,外購物資要占到生產費用的70 %以上,全年采購數千萬元,每降低一個百分點就能帶來可觀的經濟效益。因此,加強采購成本管理,潛力無窮,它很可能成為一個企業擺脫困境的重要措施。
2.加強采購成本管理,社會效益巨大。在市場經濟條件下,返利、回扣、提成等五花八門的促銷手段刺激了一部分人的購買欲望,有時往往為了個人利益而放棄了企業利益,從而使質次價高、假冒偽劣產品大行其道,擾亂了經濟秩序。加強物資采購成本管理,使一切采購活動都在陽光下進行,公開、公正公平地交易,有效打擊了假冒偽劣,遏制了腐敗行為,保護干部不犯錯誤。
3.管理出效益,關鍵在領導。加強采購成本管理,核心是“集中的權力分散化,隱蔽的權力公開化”。這對企業領導是一把雙刃劍,它既可以規范下屬行為,又使自己的一部分權力受到限制。所以采購成本管理能否得到重視,能否抓出實效,關鍵在領導。
參考文獻：
[1]約瑟夫·L·卡維納托,拉爾夫·G·考夫曼著.采購[M].中國國際廣播出版社，
2003
[2]胡玉明.高級成本管理會計[M].廈門:廈門大學出版社,2002:129-131
[3]萊桑斯,法林頓著，鞠磊譯.采購與供應鏈管理[M]. 電子工業出版社,2007
[4]王炬香.采購管理實務[M]. 電子工業出版社,2007
整改報告格式范文第5篇
尊敬的胡老師
由于四月十一號晚，我和我朋友一塊喝酒。對校方造成不好的影響 ，同時自己的健康也受很大的影響?，F在想想自己無知舉動感到十分的羞愧 。在今后的學習生活中我會吸取教訓，不再出現以上的錯誤。我會以一名合格大學生的準則來鞭策自己。望老師能給我一次改過的機會。