醫院經營管理范文第1篇
摘 要：新的政府會計制度改變了當前公立醫院傳統的財務經營管理過程中的會計模式，它有利于提升政府會計信息的質量，更能夠有效的提高事業單位財務管理的水平，但是它對醫院的財務管理提出了更高的要求，這對醫院既是挑戰也是機遇。本文剖析了公立醫院在政府會計制度改革中所面臨的各種挑戰，在此基礎上探索了應對這些挑戰的有效策略。
關鍵詞：公立醫院;財務經營管理;挑戰;應對策略
政府會計制度的實施，對公立醫院的財務管理水平提出了更新更高的要求，這無疑是對傳統的公立醫院財務管理提出的挑戰。立足于新政府會計制度、結合各公立醫院的實際情況探索應對這些挑戰的有效策略，構建新時代發展背景下的醫院財務管理新模式，以此促進公立醫院的可持續性健康發展，這是當前醫院財務管理的重要任務。
一、公立醫院財務經營管理面臨的挑戰
（一）會計核算形式發生變化
政府會計制度的重點就在于采用了平行記賬的財務管理方式，這是對財務核算形式的創新。具體來說就是事業單位的會計同時要具備財務會計和預算會計的功能，前者采取權責發生制會計制度，后者采用的是收付實現制會計制度，二者彼此分割又互相連接。這樣不但能夠使政府資產核算更全面，還能夠使財務管理各方面的結構更趨完整，在實際運作中更具可比性。而且更能夠準確地執行政府單位的各項預算，從而使整個會計處理過程能夠完整地呈現財務管理信息，也就是說對于單位涉及的資金業務，需要預算會計和財務會計同時核算。
（二）會計科目以及會計報告發生變化
長期以來，我國公立醫院所執行的醫院會計制度中會計最基本的五要素是資產、凈資產、收入、負債以及費用等。執行新的政府會計制度以后，會計要素將增加預算會計的其他三個要素，在財務會計科目上也有所調整，有些科目將被合并到一個統一的科目名下。而且新的政府會計制度還調整了凈資產類科目、收入類科目和費用類科目的設置，并且加入了預算會計類科目，這樣就使得醫院會計的要素更加科學合理。
新的政府會計制度在預算會計報告中增設了預算收入支出表、預算結轉變動表以及財政撥款收入支出表，這無疑能夠從不同的角度、更加綜合而系統的反映整個公立醫院的運營狀況，有助于醫院財務工作的監督與管理。
二、公立醫院應對財務管理挑戰的有效策略
（一）強化對新政府財務制度的學習與消化
政府新的會計制度對公立醫院財務從業人員提出了更高的要求，這就需要采取各種學習形式組織財務人員認真學習新制度，要讓他們明確新規中的內容，切實掌握新的會計制度的各項實施標準和執行標準，了解新的會計制度的工作方法和應用范圍。通過認真而深入的全面學習，強化財務人員對新的會計制度的全方位掌握，并能夠使他們將其與本醫院的實際情況有機的結合在一起，全面構建新的更為科學而系統的會計核算方法，在實際工作中更好地體現平行記賬的要求，以更好地滿足同一筆經濟業務在新舊系統中對醫院財務管理的需求。醫院相關的管理機構也要積極優化醫院財務管理的各項流程、完善醫院財務內控體系、科學設置人員崗位、并凸顯對重點環節的重視，從而使新舊制度能夠有效地銜接，以發揮新制度的功能和作用。
（二）開發升級醫院財務管理系統，注重新舊系統的有效銜接
公立醫院在實施新政府會計制度過程中，要結合自己的實際情況積極完善并升級現有的內部財務管理系統。要根據新舊會計制度銜接雙要素、雙系統的原則，構建能夠更好地落實新會計制度的、符合本醫院財務管理實際情況的信息化管理系統，要將現代化企業的精細化管理理念全面滲透到財務管理工作的各個環節中。并且要加強從業人員的信息化素養培訓，提高他們的信息技術應用能力，提高他們的信息化財務管理業務能力。相關管理機構要督促醫院各部門對新系統的應用，結合新的會計制度的有關內容積極升級管理系統，開發管理功能，進一步完善這些公立醫院原有的會計科目，以使這些會計科目既能夠符合新的會計制度又能夠適應本醫院的實際工作。
（三）結合新制度實施促進業財融合
在執行政府會計制度改革過程中，公立醫院對于政策實施不能只表現于在會計科目設置、財務項目核算、計量標準以及報表構建等方面基于實操層面的表面變動，還應當深入探究政府會計制度改革的深層內涵，深刻認識此次財務制度改革的意義。并且進一步審視本醫院在財務管理方面的現狀，認識內部財務管理的不足與問題，基于問題歸因剖析拓展解決這些問題的路徑與方法，要積極構建健全的符合新的財務制度的資金支出管控體系，實施業財融合，促進各項財務管理數據在同業數據平臺中的聯通與共享，從而提高醫院的財務管理水平。
三、結語
公立醫院實施新的政府會計制度才剛剛開始，在具體的工作實踐中難免還會碰到諸多的問題，因此要積極完善與優化醫院的會計核算方法，加大從業人員信息素養培訓力度，促進醫院內部財務管理信息系統的升級與功能開發，進一步完善醫院財務預算管理流程，保證公立醫院更好的發展。
參考文獻：
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[2]葉丕嬌.淺析政府會計制度改革對公立醫院財務管理的影響[J].財會學習，2019（34）：48+50.
醫院經營管理范文第2篇
摘要：精細化管理作為一種現代化管理手段不僅是高校附屬醫院自身發展壯大的需要，也是醫院不斷超越競爭者、適應社會進步的必然選擇。本文從醫院質量管理、醫院經營管理及各相關職能科室的管理等多方面闡述了實施精細化管理對于高校附屬醫院長遠發展的重要意義。
關鍵詞：精細化管理；醫療質量；經營管理；完善制度
一、醫院精細化管理的具體要求
精細化管理、精良的設備、精湛的技術、精心的服務是醫院發展的核心要素，在醫院的精細化管理中，要求堅持以經營管理為牽引，以質量管理為核心，以人力資源管理為根本，以信息管理為手段，實行全方位無死角的精細化管理 ，醫院在制訂各項規章制度時，依據國家制定的醫療各項法律法規，結合醫院質量管理實際制訂醫院質量方針，精細管理、以人為本、服務優良、呵護健康，堅持 “以病人為中心，以質量為核心，打造優質高效、技術精湛、百姓信賴、醫患和諧的現代化醫院，達到全員參與到提高醫療質量管理理念的體系當中。
（一）細化醫院經營管理
1.醫療質量管理。醫療服務質量包括診療技術、治療結果、醫院設備設施、醫療環境、患者的感知和期望等是否達到期望值，而要加強對醫療質量體系的管理，使醫療質量管理實現精細化、標準化、規范化，必須首先完善醫療質量管理制度，細化各科室管理中的每一項工作，使管理工作的每一個環節細化到個人，實現個人責任制。結合醫院實際制定精細化管理實施方案。
（1）院長工作職責。精細化管理需要院長以醫療質量工作為核心，建立健全醫療質量管理體系，完善管理制度，從而實現提高醫院整體管理水平并有效推動醫院的可持續發展的戰略性目標，實行一把手負責制，明確職責分工，落實工作責任，確保方案順利實施，特成立醫院精細化管理領導小組。
（2）員工工作職責。精細化管理需要院內員工熟知醫院質量方針，在臨床工作中要認真落實核心制度、核心制度本記錄要及時，醫務人員要積極認真履行崗位職責，質控小組按照標準、臨床檢查、診斷、治療和用藥定期評價醫療質量，要職責明確，制訂相應的協調監督機制，提供精細化的醫療和護理是提高醫療質量的前提。
此外，培養員工的品牌意識、樹立醫院品牌形象也是精細化管理制度實施的前提和基礎。醫院的品牌和口碑是患者就診選擇的直接判斷依據。直接體現醫院的質量、性能和服務。
2.醫院經營管理。要求管理者完善醫院內部控制制度收入分配向知識型、技術型、高風險型崗位傾斜，并對醫務人員的服務質量和醫療行為進行量化管理。同時，相關部門要保證醫院各環節工作嚴格、細致，并做到及時監督。
（二）細化職能科室管理
1.細化醫務部門管理。醫務部門是行政管理層與臨床科室密切聯系、交流溝通的渠道，在促進醫院發展上起著關鍵作用，醫院必須注重醫療工作的安全問題，制訂可操作性的、規范化的工作流程、細化工作人員任務分工，明晰職能職責，醫務部門在醫療技術安全管理、疑難手術的可靠性管理、醫療質量評估、各項醫療輔助性檢查準確性管理等方面制訂管控工作流程，嚴格按照規定執行，實施全程監督，做到發現問題及時解決，可以保證醫療質量。
2.科研管理。許多醫院依舊延續傳統的管理方法進行科研管理，而將精細化管理技術應用于科研管理工作，突破傳統管理尚未解決的問題對于提升醫院整體管理水平和科研創新能力具有十分重大的意義。首先要提高醫院科研管理人員對本工作的重視，從上到下在完善相關制度的同時，不斷在實際工作中根據實際情況對管理方法進行適當調整，同時，也需要醫院各相關部門對工作開展密切配合，細化科研任務和管理體系。
3.感控管理精細化。院內感染的控制與預防已經成為世界性的話題，醫院感染控制涉及范圍廣，涵蓋醫院方方面面和醫護人員。醫院感染的預防控制是對細節的把控，醫院管理部門要探討一套感染管理精細模式，通過干預措施使感染風險降到最低，與臨床科室緊密配合，對重點感染高發科室，例如手術室、血液透析室、ICU、采血室、供應室、內鏡室、食堂等部門定期進行環境衛生學及水質、消毒液監控，醫院高度重視感染管理，抓好高風險科室，降低院內感染風險。
4.醫療保險科管理。新形勢下，醫院醫療保險的制度和質量直接體現醫院的硬件設施和業務技術水平，因此，細化醫保管理是醫院在新形勢下發展壯大的必經之路 。醫保系統是醫院內既獨立又平行的管理部門，對醫保系統實施精細化管理同樣需要管理部門明確改革意圖，定期召開會議，協調解決管理過程中出現的問題與矛盾，同時協調與醫保系統相關的各個部門如財務、醫療、藥學等部門之間的關系，形成醫保管理團隊，確保專人專崗，責任到人。
（三）其他相關管理
1.醫療器械管理。醫療器械進行精細化管理，不僅可以有效方便地服務于臨床和教學，更能避免其在使用過程中出現資源浪費，從而達到降低醫療成本，改善醫療服務質量的目的。對醫療器械實施精細化管理，首先要制訂一整套完整的管理制度，對器械設備的引進、使用、消耗和損壞等進行有效記錄，對設備的使用人員進行專業培訓，定期對大型設備進行維護和保養以及對設備損耗和維修進行有效地記錄，從而使醫療器械在使用過程中能充分發揮自身效能，有效地減少設備的損耗、保障設備完好率，保障在臨床工作中醫療器械處于最佳狀態。
2.醫院門診藥房管理。細化門診藥房管理的目標是以服務患者為核心，為患者提供優質、有效、價廉的藥品以解除患者痛苦。管理工作要以制度為核心，以對患者生命健康負責的態度進行。管理過程中要求全員明確工作目標，專人專職，實行藥房人員以老帶新、新老配合制度，既讓新員工不斷學習老員工的經驗，又督促老員工不斷汲取新的科學技術，以滿足不斷進步的現代化藥房管理需要。與此同時，藥房管理部門應定期組織進行評優工作，深入“患者至上，生命至上”的服務理念，確保醫患和諧，促進醫院長遠的發展。
3.醫院檔案管理。是醫院發展建設與日常管理的見證。檔案收集管理是醫院管理的直接的原始記錄，其中包括上級的通知、批示、通報、批復等，以及醫院在管理經營過程中的計劃、合同和協議并在醫院運營過程中形成的文書、證書、獎杯和獎狀等實物以及院內電子檔案等。醫院檔案的精細化管理需要管理者重視對醫院檔案的收集、整理和維護，針對檔案管理的各個環節安排專業人員進行妥善管理，對于紙質性檔案要注意避光、防潮、防火、防盜，同時注意對電子版檔案進行安全性處理。
4.醫院后勤保障管理。后勤保障包括醫院的工程建設、擴建規劃、房屋及設備維修、醫患飲水膳食、院內垃圾處理、衛生耗材及固定資產的配送和維護等一系列相關工作。醫院后勤保障系統是一項復雜的工程，而完備后勤系統是醫院得以正常運營的前提和基礎，對后勤保障系統實施精細化管理，制備完善的管理制度體系必不可少，以完善精細的制度規范每一個工作人員，號召全員突破傳統粗放的管理觀念，堅決抵制“上有政策，下有對策”的工作態度。與此同時，要具體情況具體分析，制訂符合本醫院的相關制度，并完善監督機制，確保精細化管理從上到下進行，實行責任到人、按職負責，保障精細化管理在后勤保障工作中得以順利進行。
三、結論
為了推進醫院科學管理、節約能源、提升經濟效益，積極開展全院范圍內的各部門精細化管理勢在必行。而精細化管理作為一種起源于發達國家的現代化管理手段，目前尚未形成統一標準，因此在實際應用過程中還需結合醫院現狀不斷地發展和完善管理制度。醫院精細化管理是提高醫療質量的重要保證，通過開展精細化管理工作，堅持以病人為中心，以質量為核心，樹立精細化的管理理念，不斷完善各項管理制度，明晰工作職責、明確工作標準，突出工作重點，夯實工作責任，將精細化管理運用到醫院各項工作中，并逐步建立科學、規范的精細化管理體系，是推動醫院持續、健康、協調發展的原動力。
參考文獻：
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醫院經營管理范文第3篇
(一)院內社會化：
1.全面經濟承包制。醫院對后勤經濟計劃單列，將后勤工作任務包給醫院后勤部門，或在醫院后勤部門中實行層層承包，規定工作的數量和質量，確定承包的經濟額數和開支范圍。此方式是運用經濟管理手段改造了后勤體制，但后勤仍是醫院的“附屬物”，其隸屬關系不變。
2.經濟實體。事業單位的醫院與企業化管理的后勤經濟實體分開，后勤經濟獨立核算、自負盈虧。此方式實行事企分開改組了后勤體制。
3.經營(企業)實體。后勤與醫院脫鉤自主經營，建立事企分開、所有權與經營權分離、集權與分權相結合的經營體制，通過事企分開、兩權分離改革后勤體制。運用經濟和法制法規管理手段健全規范后勤經營管理體制，通過成本核算收費服務改革后勤經濟機制，辦成企業化管理的自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我發展、自我約束的法
人化的后勤服務經營實體。按照現代企業管理的要求，形成醫院小機關、后勤部門的多實體或大實體。后勤的經營實體，必須面向市場、面向社會，為醫院和社會提供雙向服務，其擴大了的獨立性和直接的利益機制必然驅使其不斷地擴展其服務范圍，挖掘自身的潛力，強化自身技術勞務服務上的優勢，以在市場中獲取更多的份額、得到更大的收益。
醫院在后勤服務社會化中的作用：①醫院黨政領導應把后勤服務社會化改革納入醫院整體改革規劃之中，自上而下領導和協調有關部門參與后勤社會化改革的實施。組建精干、高效的醫院后勤行政管理機構，代表醫院對后勤行使行政監督和行政干預的管理權。②在后勤實行社會化進程中，提高領導及全員的經營管理意識形成經營合力。③醫院對后勤應有必要的成本投入，在改革伊始可給啟動基金，在設備條件、干部的配備和培養等方面給予支持。④醫院應在政策上、制度上鼓勵、支持和保證后勤改革，應為后勤制訂與事業單位的醫院相對獨立的勞動用工制度、人事制度、財務管理制度、各專業管理制度以及自主分配的政策。
(二)過渡社會化：
1.逐步把社會能接辦的后勤服務項目交給社會去辦。如電話通訊、醫療保險、養老保險、住房商品化和物業管理等。
2.“準社會化”工程。對有些后勤服務項目可以資產為紐帶，股份合作、市場連鎖的形式實行院際、院企聯辦后勤。
3.對有些后勤服務項目也可采取醫院所在地衛生主管部門、社會參與、醫院聯合組辦的形式，創建涉醫的集約化、集團化的公司或中心，還可以發展連鎖市場或生產經營聯合體。如后勤物資采購供應集團化。
4.發展到一定階段，衛生機構也可連網建立市、省及全國性的聯合體。
衛生主管部門在后勤服務社會化中的作用：①在推進院內社會化方面，衛生主管部門應發揮政策支持、總體規劃、分類指導的作用。②在促進過渡社會化方面，衛生主管部門應發揮協調作用，推動政府職能部門和社會行業承辦醫院后勤。③由衛生主管部門牽頭組建院際、院企聯合的行業化、專業化、集約化、集團化的醫院后勤專業中心或公司，把部分“院辦”后勤改制為“衛辦”后勤，既能適應市場經濟，又能發揮規模效益。
(三)社會化：
1.通過院內后勤與社會服務行業的互補結合、“引進來”、“化出去”、扶強化弱，讓社會服務行業基本承辦醫院后勤服務項目，使社會化服務成為醫院的“后勤”。
2.在市場經濟條件下，尤其是在醫院后勤服務社會化后，醫院和后勤的關系完全是按照優勝劣汰的市場競爭原則，通過雙向選擇來確定合作關系的。從社會化服務的市場中選擇“后勤”有更多的好處：①市場選擇性強，使醫院容易選到最適合自己要求的“后勤”。②更符合經濟效益的原則。③服務更優質、高效、低耗。
醫院后勤服務社會化以后，醫院與后勤固有的那種緊密關系不復存在。如何聯接沒有后勤的“醫院”與沒有醫院的“后勤”，以有效地保證其保障服務機制呢?這就需要借助市場經濟中被廣泛應用的合同。一家醫院可以與一個或數個“后勤”簽定具有法律效力的合同或協約。一般情況下，醫院可能尋求與從自身分離出去的“后勤”建立較為固定的、緊密型的合作關系，但這種關系仍然離不開合同來規范和保證。
政府在醫院后勤服務社會化中的作用：①各級政府和職能部門應把醫院后勤服務社會化納入城市綜合體制改革的規劃中，發揮政府主導、社會參與的作用，領導和支持、組織和協調政府職能部門和社會行業承辦醫院后勤及提供優惠服務。②對醫院后勤的基礎設施應加大
必要的投入。③在制度上保證后勤產業實行體制分離和產權分解后的產權制度。④應有政策支持，制訂對涉醫后勤產業減免所得稅和增值稅等優惠政策。
醫院后勤經營管理不能搞一個模式、一刀切，應根據本院所處的地區、環境條件、整個社會生產的社會化水平及本院情況，創造后勤經營管理模式的多種實現形式。如不同時期，醫院后勤可以不同的經營管理方式。在同一個時期，醫院后勤的不同服務項目，可分別選擇幾種不同的后勤經營管理方式。如院內經營實體、集團化公司和社會服務行業同時承辦一個醫院后勤服務中的不同項目。
醫院經營管理范文第4篇
為保障人民健康，維護國家聲譽，廣東省人民醫院應積極響應政府號召，落實《煙 草控制框架公約》締約方的承諾，全員參與，開展創建無煙醫院活動。在中國控制吸 煙協會及廣東省控制吸煙協會的支持下，于 2009 實施創建無煙醫院項目，為患者 和職工創造無煙環境，從而帶動全社會的控煙工作。
一、創建無煙醫院目的
1、為患者和醫院職工創建無煙環境。
2、建立和完善醫院控煙組織和制度，推動醫院控煙工作持續開展。
3、提高醫務人員控煙知識，相關醫生掌握戒煙方法和技巧，降低醫院職工吸煙率。
4、提高醫生控煙參與意識，為戒煙者提供戒煙服務，降低吸煙率。
5、總結探索醫院控煙經驗，以便在全國推廣并帶動全社會的控煙工作。
二、創建無煙醫院目標
1、醫生戒煙并積極參與社會控煙工作。
2、創建醫院無煙環境，達到全國無煙醫院標準。
三、選擇目標人群(2009 年 3 月) 選擇目標人群(
1、重點干預對象：400 名臨床醫生(來自心血管各科、腫瘤中心、東病區、精神科、 大內科、普外各科、惠福分院、平洲分院、東川門診等片所/科室的在編醫生)
2、一般干預對象：全院職工。
3、覆蓋對象：住院患者和就診者及家屬。
四、項目實施步驟與方法 項目實施步驟與方法
(一)建立醫院控煙組織
1、成立醫院控煙領導小組 組長：林曙光 曾國洪 成員：吳一龍 莊建 組長：吳一龍 崔建星 組員：吳書林 林展翼 賈福軍 陳澤波 廖廣仁 徐力新 袁偉偉 黃惠根 袁向東 陳向陽 張忠林 鄧 毛曉萍 陳澤萍 黎 南 陳 煉 楊華章 明 呂惠敏 陳惠容 李肖環 江飛舟 區金銳 崔建星 何斌 王啟儀
2、成立醫院控煙工作小組：
許少霞 蒙翠原 佘天德 張玲玲 溫海嵐 方燦亮
1
宣教活動組組長：許少霞 張玲玲 員工培訓組組長： 蒙翠原 巡視督導組組長：佘天德 后勤保障組組長：溫海嵐 技術指導組組長：賈福軍 內科控煙組組長：楊華章 外科控煙組組長：毛曉萍 英東樓控煙組組長：呂惠敏 東病區控煙組組長：黎明 綜合控煙組組長：陳澤萍
3、成立醫院控煙工作辦公室 主 秘 任：張忠林 書：黃伊蘊 由各二級科室行政主任負責，控煙骨干 1～2 名及護士長參加，負責本科室醫務人 員和病區病人、家屬的控煙干預活動。
5、設立控煙巡查員和監督員 巡查員由醫院保安、保潔員等擔任，監督員由醫院控煙工作小組擔任。
(二)項目實施進度(四個階段) ： 第一階段：進行基線調查，明確實施方案，簽訂項目合同。 時間：2009 年 3 月 1 日-2008 年 3 月 31 日。
1、進
行基線調查 (1)控煙辦按照中國控煙組織基線調查要求編制“醫務人員吸煙知識、態度、行 為調查問卷”填寫指南及制訂問卷填寫通知。 (2)選定醫院重點干預對象，并編號注冊，建立控煙健康檔案。 (3)由臨床各組組長(總支書記)發放問卷，并監督基線調查實施質量。 (4)接受省控煙協會在醫院內抽查 50 人進行攔截調查，并現場抽查煙頭數量、 吸煙人數。 (5)作全院總體吸煙率的基線調查，向全院二級科室發放調查表。
2、制定控煙計劃和實施方案 (1)參加廣東省無煙醫院項目啟動儀式。 (2)參加全省創建無煙醫院項目方案實施培訓。 (3) 將無煙醫院建設納入醫院的發展規劃 (院領導例會、 醫院黨委委員擴大會?) 。 (4)根據調查情況完善有針對性的控煙實施方案。 (5)建立健全醫院控煙制度和管理辦法。 包括： 副主任：江飛舟 許少霞
4、成立科室控煙小組
2
制訂醫院控煙領導(工作)小組職責及工作制度; 制訂醫院控煙考核與獎罰制度; 制訂醫院控煙巡視員、監督員職責與工作制度; 制訂醫務人員簡短戒煙勸導規定; 制訂戒煙門診、戒煙醫生工作制度和職責; 制訂室外吸煙區設置和管理辦法。 (6)制定員工培訓計劃。 (7)制定醫院無煙環境布置計劃。 (8)制定戒煙門診開設、戒煙醫生出診計劃。 (9)黨辦、工會、共青團、婦委會等部門制定控煙相關活動計劃。
3、醫院與廣東省控制吸煙協會簽訂項目合同。 醫院與科室簽訂無煙科室的協議。 第二階段：開展控煙干預活動。 時間：2009 年 3 月～2009 年 12 月。
1、召開院內啟動會，開展控煙倡議和簽約活動 控煙從我做起” 3 月底由醫院控煙領導小組牽頭， 向全院職工發出 “創建無煙醫院， (人人有責?)的倡議，各科室醫務人員響應，由科主任代表科室簽約創建“無煙科 室” ，在全院掀起創建無煙醫院的熱潮。
2、控煙宣傳 (1)發放《醫院控煙指導手冊》《醫務人員控煙手冊》 ， ，制作控煙宣傳欄。 (2)利用醫院大屏幕、門診閉路電視、網站等進行宣傳控煙。 (3) 通過條幅、 新聞通稿、 大屏幕、 網站等多種形式向社會發布本院開始創建 “全 國無煙醫院”消息，希望獲得社會各界、媒體及就診患者的支持。
3、控煙培訓 根據不同的培訓對象，實行院、科兩級，以不同形式進行集中或分散多次培訓， 并建立培訓人員名冊，收集記錄培訓文字圖片資料。通過對醫院全體員工進行控煙知 識、控煙方法和技巧培訓，改變控煙行為及態度，降低醫院職工吸煙率和控煙參與意 識，提高醫生指導戒煙的方法和技能。 (1)全院職工知識培訓; (2
)重點干預的 400 名醫生培訓：4 月 30 日前必須完成第一次培訓，主要是有針 對性地加強控煙方法和技巧培訓。 (2)巡查員培訓：3 月 30 日前完成，著重人文、勸導方式、文明用語等方面的培 訓。 (3)監督員培訓：根據衛生部無煙醫院評分標準，進行檢查要點培訓，3 月 30 日 前完成第一次培訓。結合醫院行政查房
3
(4)科室培訓。在醫務人員中進行同伴教育，由科室主任、控煙骨干、護長作為 本科室的同伴宣傳員，利用各種機會為本科室培訓。
4、在門診及住院患者、家屬及來訪者進行控煙宣傳，包括口頭宣教、提供宣傳材料、 病區健康園地控煙宣教等。
6、醫務人員對門診及住院患者要詢問吸煙情況，進行簡短的勸阻的指導，提出戒煙建 議，并在病歷中記錄。
5、在專家門診內設立控煙門診。
6、建立醫院戒煙技術和心理支持小組，幫助吸煙員工設計戒煙方案，為自愿戒煙的本 院職工建立健康檔案及免費提供?戒煙藥物，消除戒斷恐懼，提供防止復吸的技術指 導，最大限度地減少戒煙帶來的副作用。
7、在呼吸科室、精神科設控煙醫生和咨詢電話。
8、有保安部及保潔管理部門設立投訴電話。
9、每月由醫院控煙工作小組對全院各科進行控煙檢查，記錄檢查結果，根據醫院控煙 獎罰辦法進行相應獎罰。
10、控煙指導和經驗交流 控煙領導小組對各科室干預活動進行定期指導，對存在的問題及時糾正，對好的 經驗在全院進行推廣和交流。
11、落實無煙環境(2009 年 4 月 20 日前完成) (1) 、醫院室內全面禁煙： 在明顯位置設立禁煙告示牌，張貼禁煙標識。告知醫院員工、患者、家屬及來 訪者不得在醫院室內吸煙。 (2) 、設立室外吸煙區： 在室外合適的地點設置吸煙區，并有明確引導標識。吸煙區的設置堅持合理、少 設，符合消防要求，遠離人員密集區域和行人必經的主要通道的原則。 (3) 、進行控煙知識宣傳：在 5413 網、宣傳欄、閉路電視等工具播放控煙宣傳材料， 在病房、門診候診廳等患者集中的地方宣傳煙草危害和控煙知識。 (4) 、室內禁止擺放煙草制品及煙灰缸等煙具。 (5) 、醫院區域內不出售煙草制品，禁止各種形式的煙草廣告和贊助活動。 (6) 、設立控煙門診和控煙醫生咨詢電話標識。 (7) 、設立控煙不良行為、環境投訴電話標識。 (8) 、控煙巡查員加強監督和規勸。
12、由院辦、工會、共青團等部門組織開展多種形式的控煙活動，如知識競賽、文化 論壇、征文、征集控煙短信、繪畫等。 第三階段：進行終末調查。 時間：2009 年 11 月 16 日～2009 年 11 月 26 日。按照基線調查的相同內容進行終
末調查。
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第四階段：數據整理、效果評估，申報無煙醫院。 時間： 2009 年 12 月 1 日～2009 年 12 月 30 日前
1、基線調查、終末調查、攔截調查和監測的數據由省控煙協會進行整理、錄入及分析 并反饋我院。
2、醫院控煙領導、工作小組按照無煙醫院標準和評估標準進行自我評估。
2、控煙辦公室撰寫評估報告。
3、向“中國醫院協會”“中國控制吸煙協會”申報，接受國家無煙醫院考核驗收。 、
五、質控
1、 嚴格按照醫院相關規章制度及工作計劃進行項目實施。
2、 堅持日巡查、周科自查、月院檢查制度。
3、 隨時接受控煙協會項目組的督導。
4、 按計劃完成進度報告 中期報告：2009 年 3 月 30 日 進展報告：2009 年 6 月 30 日 總結報告：2009 年 12 月 20 日
六、預期目標 成功創建無煙醫院，獲得全國無煙醫院稱號。 醫生控煙知識干預培訓率達到 80%，醫務人員覆蓋率 90%。
七、經費預算(5 萬元) 經費預算( 萬元)
八、總結和表彰。 總結和表彰。 廣東省人民醫院 二 00 九年三月
醫院經營管理范文第5篇
1 醫院無形資產的內容構成
1.1 技術知識類無形資產
是由高度密集的知識、智力、技術和技巧組合而成的能帶來高附加值的資產: (1) 醫院專有技術:涉及醫療、藥劑、醫技等各個部門的專有技術, 成為醫院所特有的醫療服務鏈, 這是醫院醫、教、研長期投入和醫院人技術智慧共同形成的結晶; (2) 專利權:包括醫院與職工共同享有的職務發明專利和醫院人獨有的發明專利; (3) 團隊技術配置:例如一些重點學科或領先?？? 正是由掌握不同分支技術的醫院人構成了最佳的技術組合, 這種團隊配置包括技術互補、人員協作等, 是由醫院這一平臺所提供的, 因此, 不同醫院團隊技術配置不同。
1.2 信息網絡類無形資產
指非人們通常普遍了解或容易獲得的醫院內部信息: (1) 病案:內含巨大的醫療技術科研價值和潛在的醫療服務信息, 是醫院開發醫療服務市場的源泉; (2) 版權:包括醫院獨有的各種管理制度、技術操作規范、人員技術培訓方案等的正式出版物以及醫院人員的技術專著; (3) 網絡:醫院長期形成的社會醫療關系網絡、科研教學協作網絡、科技情報信息網絡等。
2 加強無形資產的核算和管理
確認無形資產必須滿足2個條件:一是該資產的成本能夠可靠地計量;另1個條件是醫院應能夠控制無形資產所產生的經濟利益, 也就是醫院要擁有無形資產的法定所有權, 或者與別人簽定了協議, 使得相關權利受到法律的保護。醫院直接將發生的無形資產購置費用計入當期支出費用類賬戶, 一方面會造成當期經營利潤的虛減, 不能真實反映醫療經營的成果;另一方面, 這也使得醫院總資產相對減少, 不能全面反映醫院的價值, 直接導致醫院的凈資產減少, 對醫院在此類合作中的利益產生不利影響。正是由于醫院所采用的會計處理方法與會計準則有比較大的區別, 諸如固定資產和無形資產的初始計量和后續計量都存在不完善性, 才造成無形資產的真實價值不能夠正確反映。建議在公立醫院中重視固定資產和無形資產的攤銷、期末減值的處理, 以正確反映固定資產和無形資產的存在狀況, 對決策提供比較真實的信息。
3 建立醫院無形資產管理體系
無形資產管理是無形資產經營的基礎。只有建立健全醫院無形資產管理體系, 通過嚴格管理才能保證無形資產的經營, 才能實現其增值。
3.1 確立醫院無形資產管理的概念
醫院無形資產管理是對無形資產資源進行計劃、組織、控制, 使之發揮最佳效益。它涉及經濟、技術、法律、人力資源諸方面, 是現代化醫院管理的重要內容, 是以知識形態存在的無形資產為中心, 通過無形資產管理帶動醫院其他生產力要素的管理。
3.2 強化法制化管理理念
長期以來我國醫院管理講的是方針政策, 對法的概念淡薄。不僅對衛生事業管理涉及的種種法律知之甚少, 對于諸如專利法、商標法、反不正當競爭法等法律更是事不關己、置之度外。例如《中華人民共和國商標法》和《中華人民共和國商標法實施細則》早已規定服務商標受到保護。醫院冠名權、商標權是醫院質量、形象和信譽的象征, 它們理應受到保護, 但過去極少被醫院重視。因此, 學法懂法、強化法制化觀念對醫院無形資產經營管理十分迫切。
3.3 加強醫院無形資產評估核算
由于無形資產的成本不易被準確地識別和計量, 評價難度很大?？梢詮耐度虢嵌裙烙? 也可以根據其增值量做出評估, 例如, 創建醫院文化及建立特色服務前后經濟效益和社會效益評估比較?？傊? 建立一套客觀可行的適合我國國情的科學醫院無形資產評估核算體系, 才能正確反映無形資產的價值, 使其在產業化經營的各個環節 (如:研制、計價、轉讓、投資等) 保證醫院無形資產的保值增值。
綜上所述, 醫院無形資產的價值和特征正漸漸為現代醫院管理者所認識, 并成為其實踐醫療產業化改革, 提升醫院綜合競爭力的源泉。21世紀是無形資產的世紀, 21世紀醫院的生存和發展將很大程度上取決于醫院無形資產的經營和管理。誰領先一步, 掌握和運用好這一醫院價值創造的主要形式, 誰將贏得一個新世紀。
摘要：醫院作為無形資產占高比重的科技密集型行業, 如何運用產業經濟的思路, 對醫院無形資產進行科學、管理、開發、經營, 是提升醫院整體實力和綜合競爭力的重要課題。本文試通過揭示醫院無形資產的構成和特征, 及其對醫院價值創造所起的作用和方式;進一步闡述無形資產的投資、收益、成本控制和管理體系的建立, 為醫院產權制度和經營模式改革提供參考。
關鍵詞：醫院,無形資產,經營管理
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