人民醫院護理工作計劃范文第1篇
7月23日下午, 安化縣第二人民醫院志愿者來到湖南益陽海螺水泥有限公司, 舉辦了一場生動實用的急救知識培訓, 該公司100多名員工參加。
此次培訓的內容包括徒手心肺復蘇, 現場創傷救護 (止血、包扎、固定、搬運) 以及中暑、理化因素中毒的急救。培訓過程中, 互動熱烈。授課老師示范操作后, 該公司員工分組進行操作演練。此次培訓增強了該公司員工的自救互救的意識和能力, 受到了員工的熱烈歡迎。
據了解, 自2010年衛生部部署“志愿護理服務”活動以來, 該院組織志愿服務進農村、社區、學校、廠礦開展各種形式的活動, 共計為2800余名群眾進行了健康宣教、健康咨詢和急救知識培訓。
人民醫院護理工作計劃范文第2篇
初夏，當我們走進東洲山，就會感覺一股沁人心脾的花香撲鼻而來，令人心曠神怡。在這個只有1.2平方公里的小島上，綠樹如蓋、天空湛藍。這是花的世界、花的海洋，桃花粉紅、李花雪白、菜花金黃，招蝶翥翼前往，引蜂群集而至。清風輕柔，微雨輕盈。就是七尺男兒錚錚鐵骨來到這里，也會喚醒沉睡多年的那片溫柔，情不自禁地沉醉在風和雨、花和果合成的一章散韻里。
進入村中，我們驚訝于整潔的村容、超前的規劃、時尚的建筑。這是農村里的城市，是社會主義新農村建設的樣板。寬闊的水泥路四通八達，連接了每家每戶;堅實的防洪堤雄偉傲人，確保了村中平安。
數年來東洲山人，立足“做城市文章、興農村經濟”，家家或有菜園果園，或有經商本領，或有建筑技術，或有勞務輸出，或有車隊入股。上個世紀80年代末家家就有了電視機，如今100多座新房在村中櫛比鱗次，大宗家電入村進戶，豪華轎車不再稀罕。按照小康型、生態型、旅游型的發展模式，東洲山已在新的發展征程中盛大啟航。
來到東洲山，我們還會親自感受到純樸的村民那份熱情和真誠。走入農家果園，村民們會邀你品嘗酸酸甜甜的枇杷、楊梅、李子、蜜桔;來到農戶家中，你會吃上青翠欲滴的當地時令蔬菜、喝上醉了都不上頭的正宗家釀米酒、大嚼特嚼美味可口的土雞、土狗等佳肴。只有在盈得仿佛一片沾染了快樂的羽毛，每一次的顫動里都浸潤濃郁的芳香。“悠悠脈脈隨風至，翩然飄落舞紅塵”，風起樹搖，有花兒片片飛落。瞬間的?；?，仿似天籟之音款款奏起。我們卻已分不清眼前舞動的是透明的蝶翅，還是如仙的虹翼。似這里，我們才能真正體會到孟浩然的《過故人莊》“故人具雞黍，邀我至田家。綠樹村邊合，青山郭外斜。開軒面場圃，把酒話桑麻”詩句中的意境。
出得村來，我們會在村頭滿是繁花的古樹下再一次回頭，此時微酢的心輕真似幻間，我們懷疑：莫說這就是人們常說的人間天堂?
人民醫院護理工作計劃范文第3篇
自2010年3月至今, 衛生部創建優質護理服務示范工程活動已在全國開展兩年, 取得了引人矚目的成效。湖南省所有的三級醫院都已經全部覆蓋, 225所二級醫院也參與其中。為促進湖南省優質護理工作深入開展, 湖南省衛生廳下發了湘衛醫發[2012]10號文件《關于開展優質護理服務院幫院工作的通知》, 要求在三級醫院與縣級醫院之間、縣級醫院與鄉鎮衛生院之間開展優質護理服務院幫院工作。
作為衛生廳直屬最大的三級甲等綜合醫院, 又是衛生部第一批優質護理服務重點聯系醫院, 湖南省人民醫院積極響應, 認真部署, 制定了《湖南省人民醫院優質護理服務院幫院工作實施方案》, 聯絡篩選了沅陵縣人民醫院、平江縣人民醫院、望城縣人民醫院、郴州市第三醫院、石門縣人民醫院、雙峰縣人民醫院、攸縣人民醫院7家醫院作為幫扶對象, 成立了領導小組, 確立了幫扶目標、形式、任務、進度安排和考核評價標準。
凝心聚力, 穩步推進
自響應衛生部號召開展優質護理示范工程兩年來, 湖南省人民醫院全院護士凝心聚力, 一步一個腳印, 扎實穩步推進優質護理各項工作, 護理管理水平和護理服務能力都邁上了新的臺階。醫院通過配備足量的護理人力資源、成立臨床支持中心、設立門禁系統、提高晚夜班費及各種補助、建立護士培訓中心等各種措施, 為實現優質護理服務“把護士還給病人”的目標創造條件。護理服務理念和工作模式也實現了順利轉變, 現全院床:護比達到1:0.68, 已建立起整體責任包干制和APN“三統一”派班方式, 組建了應急調配護士庫等。
2010年底, 該院臨床護理專業獲衛生部國家重點?？平ㄔO項目, 這是該院護理史上具有里程碑意義的大事, 也是“十二五”規劃階段醫院護理一次珍貴的機遇。按照衛生部國家重點?？平ㄔO項目的要求, 各項工作正在有計劃地落實當中。
談及開展優質護理服務開展以來醫院護理的變化, 該院護理部主任劉小明欣慰地用“病房管理更規范、工作模式更科學、護患關系更和諧、專業發展更廣闊”來概括。
由于優質護理服務所帶來的護理服務的規范化、精細化、人性化, 護理工作獲得了衛生部“創優”先進單位的光榮稱號。護理部對于人力資源、質量安全、培訓教學等方面所形成的管理經驗, 吸引了各兄弟醫院爭相參觀學習, 僅2011年, 接待參觀學習人員近500人次。
早在2008年, 為探索公立醫院改革和城鄉對口支援新途徑, 湖南省人民醫院全面托管了炎陵縣人民醫院, 開始嘗試把幫扶的內涵延伸到護理領域。2009年, 派出了護理部副主任胡立珍和一名優秀護士長駐扎到炎陵縣人民醫院現場指導半年, 從病房管理、建立制度、規范流程入手, 使護理面貌煥然一新。2010年, 創建優質護理服務示范工程活動伊始, 湖南省人民醫院創新性地將沅陵、炎陵、鳳凰三家對口幫扶縣級醫院納入醫院整體方案。醫院采用兩條腿走路的方法, 一方面選派精干的護理專家赴基層醫院進行專題授課及現場指導;另一方面接納各醫院的護理部主任、護理管理骨干來醫院跟班學習, 轉變思想、更新觀念。
2011年, 全年共下基層授課及現場指導12次, 接納基層醫院管理人員跟班培訓共計460人次, 接收進修人員共計82人次, 與19所縣級醫院建立區域性幫扶指導聯絡, 為基層護理人員進行講課約30多場次, 聽課者達1100多人次, 很多醫院把該院專家講課變成全院性創優活動內容之一。這些工作的開展為“優質護理服務院幫院協作”打下了堅實的基礎, 也成為了湖南省“創優”的創舉, 受到了衛生部的肯定。
簽約幫護, 重在實效
簽約儀式上, 湖南省人民醫院院長龍開超和7家基層醫院的院長分別代表幫扶雙方在協議書上簽字, 這也標志著湖南省人民醫院對以上7家醫院正式啟動“優質護理服務對口幫扶”。
平江縣人民醫院院長代表受幫扶的基層醫院發言。他首先感謝衛生廳和湖南省人民醫院對基層醫院的關愛, 表示一定會珍惜機遇, 在省級三甲醫院的指導和幫助下, 努力改善護理服務質量, 提高護理管理水平。他說, 城鄉醫院之間的幫扶在醫療方面已開展多年, 但是對于護理尚未涉及, 此次院幫院工作正好圓了他們的心愿。2012年, 醫院將安排所有的護士長過來學習, 通過“手把手”、“一對一”的教與學, 把省級醫院優質護理服務舉措和管理經驗最直接最有效地進行吸納, 并最終運用到臨床工作中去, 使護理管理理念和方法上都有一個大的飛躍。
醫政處趙衛華主任在簽約儀式上說, 湖南省人民醫院在對口支援基層衛生工作和發揮大型公立醫院公益性方面, 一直走在全省的前列, 充分發揮了表率效應和指導作用。對于此次優質護理服務院幫院工作, 醫院做了精心安排和周密協調, 方案全面、措施具體、思路清晰。在衛生廳下發《關于開展優質護理服務院幫院工作的通知》文件以后, 率先在省內舉辦正式的幫扶簽約儀式, 足以體現醫院對該項工作的高度重視。他希望幫扶雙方分別在“幫什么、怎么幫, 學什么、怎么學”上下功夫、動腦筋, 注重“理念、管理、業務”三方面的的傳、幫、帶, 努力使“優質護理服務院幫院”工作取得實效。
湖南省人民醫院與這7家醫院建立的長期穩定的優質護理服務對口幫扶和協作關系后, 勢必將促進城鄉醫院護理資源合理共享和均衡發展, 為基層群眾提供更優質的護理服務。
根據《協議》要求, 湖南省人民醫院將每年派出1~2批由主管護師及以上職稱的護理專業技術人員和管理人員組成的護理專家到這7家基層醫院開展現場指導、專題講座、教學查房等各種形式的幫扶, 每年免費接收受幫扶醫院20~30名護理人員培訓或進修學習。通過1~3年的幫扶, 幫助基層醫院強化護理科學管理, 改革臨床護理工作模式, 提高護理服務能力和水平。
人民醫院護理工作計劃范文第4篇
勤學樂鉆視事業如生命
“腹有詩書氣自華, 只有知識才是女性不老的容顏。”這是梅蕊常說的話, 從參加工作起, 她就沒有放棄過學習, 當別人合家在電視機前輕松、開心之時, 她卻默默地將自己關在書房里潛心讀書;當同齡人帶著孩子在公園自由地玩耍之時, 她卻置身知識的海洋, 像初生的嬰兒貪婪地吸吮甘甜的乳汁……夜深人靜, 當人們早已進入夢鄉時, 她卻一頁一頁地讀, 一個難題一個難題地攻, 一本一本地啃。日月輪回、冬去春來, 矢志不渝, 功夫不負有心人, 通過自學, 梅蕊先后獲得了大專、本科文憑, 取得了學士學位, 主任護師職稱, 成為了中華護理學會湖南省護理分會會員、岳陽市護理學會副理事長、岳陽市醫學會醫療事故技術鑒定專家庫成員……
“一花獨放不是春, 萬花齊放春滿園”, 作為護理部主任, 她熱情鼓勵青年護士們自學成才, 使全院護士積極參加大專及專升本學習。她常跟護士說:“要成為一名優秀的護理工作者, 光有工作熱情是不夠的, 還要有豐富的專業知識和過硬的專業技能。”她樹立了很好的榜樣, 30年來她將業余時間幾乎全部投入到“學習, 學習, 再學習”之中。她自費訂閱了各種護理雜志, 利用休息時間學習護理超前理念, 及時捕捉護理前沿的新動向、新信息。每年梅蕊都有高質量的論文發表在各類核心期刊上, 她自學計算機操作, 運用現代化手段獲得最新的專業知識?，F在的她可以用計算機進行論文撰寫, 編寫護理書籍, 修改同事的文章, 制作匯報工作的幻燈片……
科學管理勇于創新
梅蕊擔任護理部主任后, 肩上的擔子更重了, 責任也更大了。全院近200多名護士, 怎么帶好、管好這支隊伍是擺在她面前的一個重大課題。
首先, 從強化護理質量入手, 她知道良好的護理質量不僅是參與醫療市場競爭的重要條件, 而且關系到每一位患者的生命安危和家庭幸福, 同時也直接關系到醫院的生存和發展。據此, 她制定了各項護理制度, 包括持續質量改進方案, 護理安全管理制度, 護理查房、會診制度, 疾病護理常規、崗位職責等, 使各項護理工作有章可循, 使各項基礎護理和技術操作更加規范化、標準化。她還著手建立了護理部—護士長—護士參與的三級質控網絡。她對環節質量、終末質量進行日抽查、周檢查、月考核, 發現缺陷, 現場講評, 限期整改;并堅持每周與護士長夜查房一次, 檢查所有病人的治療、搶救護理記錄是否齊全, 病人的吸氧、輸液、引流管道是否通暢, 各項基礎護理工作是否到位及消毒物品是否符合要求。
其次, 她秉承創新的管理理念, 要求護理人員一定要將評判性思維用到工作中。她常跟護士長說:“時代要發展, 作為管理者要勇于探索, 要站得高一點, 看得遠一點, 想得深一點”。梅蕊在護理管理工作中, 勤于思考、善于總結, 2005年當她發現護士交班報告與病歷護理記錄有重復時, 大膽將交班報告改寫索引;發現長期醫囑無執行人、執行時間存在安全隱患, 便要求建立執行卡, 貼在病歷中。但由于全市衛生系統沒有先例, 在當年衛生系統組織的年終千分制目標管理考核中, 遭到了護理專家的嚴詞抨擊, 當晚, 梅蕊徹夜難眠。幾個月后, 衛生廳下發的新的護理文書中關于交班報告和執行卡的管理規定, 跟梅蕊的管理措施不謀而合, 這使梅蕊心中的石頭終于落地, 她還率先提出物業管理社會化, 消毒物品實行下收下送等一系列的措施, 這些充分體現了梅蕊科學創新的管理理念。
再次, 梅蕊狠抓護理人員的業務知識學習和實際操作技能訓練, 建立了科室每周學習, 全院每月安排護士、護生護理大課, 并按不同職稱安排考試考核, 獎罰分明, 使護理人員業務能力明顯提高。除此之外, 她非常重視護理服務理念的更新以及優質的服務提供, 在全院推行以病人為中心的整體護理, 要求護理人員對待病人不分職務高低, 不講富貴貧賤, 不論男女老少, 不分親疏彼此, 都要滿懷圣潔的愛心和高度的責任心, 一視同仁。梅蕊提出并組織開展了“四個一”服務, 即一張笑臉、一杯茶、一個問候、一個讓座, 進一步密切了醫患關系, 真正實現了護理服務“零投訴”, 護患關系的“零距離”, 良好的服務使醫院贏得了良好的社會聲譽。在工作上, 梅蕊是要求嚴格的領導;在生活中, 梅蕊卻是大姐, 是慈母, 只要有護理人員病了梅蕊都會買鮮花、水果去探望, 護士婚姻、家庭遇到矛盾, 遇到困難都會想到梅蕊, 她會很樂意地幫她們排憂解難, 所有事情只要到了她那里都能迎刃而解。有一次一個家在外地的護理人員, 過“五一”節沒地方去, 梅蕊將她帶回家里, 特地休了一天假, 陪了這個護士一整天。在用人制度、權利待遇、社會保障等方面由于梅蕊的爭取和努力, 聘用護士與在編護士同工、同酬、同待, 并且她積極從聘用護士中選拔培訓護士長、?？谱o士等后備骨干, 穩定了護理隊伍。
人民醫院護理工作計劃范文第5篇
通過打擂, 浦東新區人民醫院神經內科成為新區首批示范病房之一。
面對那些肢體活動障礙, 失去行動自由的病人, 浦東新區人民醫院神經內科的護士們多么希望他們能夠恢復生命的活力, 使他們能夠站起來, 像正常人一樣的生活, 為此, 她們將護理組的服務品牌定名為“喚醒希望”, 并且設計了形象標志———用護士的愛心, 圍繞著三片代表生命希望的綠葉所組成的神經內科標志“N”, 以此來表達她們的護理服務承諾———優質護理, 喚醒希望。
在護士長曹英華的帶領下, 她們以病人為中心, 秉承“優質護理, 喚醒希望”的理念, 兢兢業業堅守在臨床第一線, 年復一年, 捍衛著生命的健康與尊嚴, 塑造著“白衣天使”美麗而神圣的形象。
一個“高負荷”的團隊
這是一個“高負荷”的團隊, 幾個簡單的數字就能證明:病房擁有核定床位42張, 每月出院病人總在90人左右, 病床使用率大于100%……
大家都會有這樣一個共識:在內科, 神經內科應該是最忙最累的一個科室。護士們每天馬不停蹄, 忙忙碌碌, 加班加點是家常便飯。有時候, 病區超過三分之一的病人需要翻身, 中夜班的護士單單給病人翻身記錄一次就要將近一個小時!
在高負荷的工作量下, 她們已經習慣以跑代走, 只有這樣才能把時間節省下來, 才能有更多的時間為病人服務。她們深知:護理對象是人, 是最寶貴的生命, 來不得半點馬虎, 再忙再累都要站好每一崗、每一班, 質量和安全是工作的全部。
高負荷的護理工作是護理安全的高危因素, 所以不慌不忙、有條不紊成為她們工作的基本要求;操作嫻熟、態度和藹是她們工作的基本保證;時刻警惕, 相互提醒是她們的基本工作方法;有了這三個基本, 至今整個護理組都沒有護理差錯和糾紛發生。
一個“高要求”的團隊
這是一個“高要求”的團隊, 扎實的理論知識和嫻熟的操作技能是為病人服務的左臂右膀。為此, 科室制定了一整套的考核培訓計劃, 如利用護理查房、業務學習、晨間提問、網絡學習等各種方式提高自己的業務水平;每月進行一項操作考試, 由高年資護士嚴格把關, 做到人人過關。通過這樣的良性循環確保操作合格率和三基理論合格率達到100%, 在近三年中發表論文6篇, 完成院級科研一項。
雖然組內有不少的80后, 在家都是大小姐, 但大家在基礎護理方面卻從不含糊, 口腔護理, 會陰護理, 鼻腔護理, 剪指甲, 刮胡須, 每一件工作都認真執行, 從不嫌臟嫌臭, 只要是病人的需求就是她們的神圣職責。在上海市護理質量考核中每次都受到老師的肯定, 也得到了護理部的嘉獎。
神經內科的病人大都有不同程度的意識障礙和認知障礙, 這為健康教育帶來了一定的難度, 但她們知難而上, 群策群力, 結合科室收治病種的特點, 在主任的指導下建立了缺血性卒中患者宣教單、神經內科藥物宣教單、病人告知書、防跌倒溫馨提示卡等, 還特別增加健康宣教班次, 不厭其煩的為病人講解相關知識, 受到了病人和家屬的歡迎。
“喚醒希望”是她們對病人的最大奉獻, 當然也是建立在對護理質量的一流服務的追求上。她們從心電監護導聯線的放置位置、鼻飼管固定膠布的選擇, 到對患者稱呼的尊重, 到手把手功能鍛煉的指導, 讓患者在點點滴滴中感受護理關懷無所不在。新區有一戶“百人家庭”, 給護理組寫來了熱情洋溢的表揚信, 對其家庭中3位老人所受到的無微不至的照顧深表感激。像這樣的表揚信在護理組數不勝數。
一個“高效率”的團隊
這是一個“高效率”的團隊。2006年, 神經內科成立了溶栓小組, 為超急性期缺血性腦卒中患者帶來了福音。卒中患者的溶栓治療有著嚴格的時間窗, 錯過了就耽擱了病人的生命質量, 所以在護士眼里時間就是生命, 效率就是質量。
為了讓病人能在第一時間得到救治, 她們分秒必爭, 義不容辭。病人的病情就是召集令, 不分白天黑夜第一時間趕到醫院, 主任親臨指揮調度, 每一個在場的醫務人員緊密配合, 每一個環節緊緊相扣, 精準的診斷, 精確的劑量, 精密的觀察, 精細的護理, 為了病人的好轉大家全力以赴。
看到病人病情穩定, 手能動了, 腳能抬了, 嘴能說了, 大家都會歡呼雀躍, 更為自己的高效率而自豪, 由此, 全然忘記了自己付出的艱辛。
經過大家的齊心協力, 浦東新區人民醫院神經內科創造了溶栓有效率100%、處于國內領先的地位的好成績。
“喚醒希望”, 簡單的一個詞組, 卻包含著神經內科全體護理人員的目標、理想、付出、辛勞、汗水、淚水、委屈、幸福……為了這個詞組, 她們鍥而不舍, 永不言棄, 用實際行動來詮釋著、充實著。