項目部半年工作總結范文第1篇
項目上半年工作總結
今年以來，我區項目建設工作通過全區上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推進，項目進展較為順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區在建項目51個，同比增長64.5%;截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長45.2%。其中新開工項目30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元;續建項目21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。
一、 建立健全項目管理服務機制
新區主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大項目，傾斜領導力量，集中精力予以突破。在這一
背景下，我局堅持了項目“四個一”制度，同時建立完善了項目督導、聯審聯批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務項目、隨時服務項目的服務高潮，極大地調動了項目方的投資熱情，有力推動了全區項目建設快速發展。
二、認真組織項目集中奠基活動
根據管委會安排，我局篩選37個項目作為春季集中開工項目，在廈工二期等5個項目現場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局
多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，并具體聯系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動。
第二季度，我局篩選18個項目作為二季度集中開工項目，在日欣電子等6個項目現場組織開展了二季度項目集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現場負責項目現場平整和活動安排，積極幫助企業確定奠基位臵，協調保障了電
力供應，具體聯系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動。
三、 認真開展項目推進服務
認真組織項目觀摩和協調會議
根據領導指示，我局組織新區領導、各部門、辦事處及項目負責人開展了3次項目集中觀摩活動?；顒硬扇‖F場查看、集中聽取匯報、分包領導點評，活動后建立問題臺賬等方式，集中展現了我區項目建設的成績，解決了項目建設的難題，得到了項目的一致認可。
同時，我局根據領導指示，多次組織召開項目協調會議。會上，分包部門向新區領導匯報項目建設中的難題，新區領導當場拍板解決問題。
加快推進簽約項目落地
根據領導指示，和招商局結合，理順了項目簽約后的推進機制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進一步加快項目落地開工，我局專門制作了詳細的項目投資辦事流程
圖，將每一件手續所需報件、負責
部門和具體辦事人員進行了標注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約項目，均已開始與區內部門接觸。
切實為項目協調解決難題
我局自身承包項目9個。為切實推進項目落地，我局抽調人員成立專門小組服務項目建設，帶領項目方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。
我局堅持每周與企業結合3次，詳細了解項目的籌備與建設，積極參與到項目的手續辦理、清點補償、建設實施等各個階段，協助企業解決項目建設中的難題，將不能解決的問題上報新區領導，建議領導召開協調會解決。同時，對于我區其他項目，也積極提供咨詢服務。
上半年，共為項目方解決建設問題共計25件。
做好項目宣傳
一方面積極向區快訊、網站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務方面的重大舉措和成績;另一方面，編制項目動態5期，使領導及時了解了全區的項目動態。
按時完成項目月報等日常工作
我局每月須向市項目辦上報重點工業項目月報、重點農社項目月報、重點交通項目月報等，向區紀工委報送分包項目周報，并不時應對上級部門查詢，這些工作均順利完成。
2014年上半年工作總結
2014年上半年就要過去了，在這半年的工作學習中，g60項目全體員工在公司及各級領導的正確領導下，齊心協力，奮勇拼搏，圓滿完成公司及領導安排的各項工作任務，本項目引進先進機械采用新工藝保證了施工質量、安全施工、道路暢通的正常運行，為公司精益化生產打下了堅實的基礎，現將我項目2014年上半年工作總結和下半年工作計劃向領導匯報如下：
一、 上半年主要工作情況
根據2014年工作計劃及領導安排，我項目進一步提高生產效率，增強路面維修人員的知識，要求每一名工地人員都要有“質量在我手中，安全在我心中”的工作理念，不怕苦，不怕累，克服困難，保質保量的完成領導安排的工作計劃，節約運行成本?，F將上半年的各項工作總結如下：
1、上半年完成主要工程量
1)銑刨：91180m2 、冷再生：119883m2 、 4cmac-13：109178m
2、6cmac—20：109410m
2、微表處：18323m
2、粘層油：45787m2 、透層油:44114m
2、局部挖換：305m2。 共完成產值28778053萬元、占總合同價的70%。
二、2014年下半年的工作中g60項目從以下幾個方面展開工作：
1、安全及現場
安全工作永遠是工作中的重中之重，沒有安全就沒有一切，100-1=0的道
理大家都有著深刻的體會，我項目路面維修工作于高速路上車流量大、是安全的一大隱患，上半年施工中就出現了幾次小的交通事故，雖然沒有造成大的損失，但也為我們今后的工作敲響了警鐘，在下半年的工作中，我們要吸取以前的教訓，抓緊施工減少和排除交通車輛的安全隱患，加強人員的安全培訓力度，提高公路維修人員的安全素質，要讓每一名員工都要時刻牢記“安全無小事，危險無處不在”。我們要時刻打起精神，杜絕安全隱患。
在現場方面做好加強現場的管理，良好的現場也是保障安全的前提。充分利用業余時間增強自身學習及創新。
上半年我項目嚴格執行各級領導的要求，嚴格按照各級領導的計劃進行，取得了一定的效果，無論是流程標準的執行力度，還是公路維修技術的提高，都有了很大的進步，但是還有一些不足之處。2014年下半年是對公路維修極具考驗的半年，工地機械和車輛的檢修，
保障機械的正常運行，員工的公路維修技術是非常重要性的，要讓每一名員工都能成為獨當一面的能手，在施工的同時，我們還要發掘員工的個人潛力，通過工作經驗和自身的學習，對在工作中發現的問題，積極找思路，想辦法解決問題，預防問題。這樣我們的工作才能取得更大的成績。
2、人員管理
為保障工地施工的正常運行，響應公司人性化管理的號召，加大對員工在施工中得到的學習、生活方面的關心，對有困難的員工最大程度的給與幫助，讓每一名員工都能在這個大家庭里高高興興的工作學習。
三、2014年上半年通過g60項目全體員工的共同努力，我們將完成項目合同預期計劃，圓滿完成各級領導給我們下達的工作任務，保障了工地生產的正常運行，為公路維修打下了基礎，在上半年的工作中，我們有成績，也有不足，有成績我們再接再厲，有不足我們
及時改進，我相信在2014年的下半年，在公司及領導的正確帶領下，在我項目全體員工的辛勤努力下，我項目一定不辜負公司對我們的期望，盡我們最大的力量，保障工地的正常運行，圓滿完成施工工期及公司領導交給我們的任務，爭取最好的成績回報公司。
商丘項目2014上半年工作總結
一、上半年主要工作進展情況，工作中的創新和亮點
1、在方案設計方面，確定設計單位，開始方案設計，現已完成小區總體規劃和一期工程第一輪方案設計。
2、在開發協調方面，向商丘市政府提交了有關請示，并經過多次政府相關部門協調會，就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩步推進。
項目備案工作，已陸續完成省市發改委備案程序，異地開發經營備案已完成企業注冊地主管部門備案程序，項目所在地主管部門備案手續正在辦理中。
項目建設用地規劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。
4、在營銷方面，編制了項目團購方案，與團購業主委員會協商討論，并實施了團購住宅問卷調查工作。
5、工作的創新和亮點，項目一期投資估算已完成，以及新增電鍋爐采暖系統投資估算已完成;同時也完成了團購合作銀行談判相關工作。
二、存在的問題
面對項目開發建設任務和復雜的市場形勢，我們面臨的項目開發問題也日益凸顯，主要表現為：
1、國家政策部分調整，增加了項目的投資成本
近來國土資源部出臺了關于進一步做好征地管理工作的通知，強
調提高征地補償標準，進而增加了項目的開發投資成本，為此應盡快解決資金問題，加快項目拆遷工作。
2、資金不足，制約項目開發進展
目前，項目由于資金不足，嚴重影響項目的開發進展。當前，項目采取定向團購銷售的辦法，預收啟動資金，但是由于團購工作進展緩慢，導致項目開發持續不前。
三、項目面臨的內外部環境分析
由于該項目土地款不到位，土地閑置面臨兩年時間已到期，不能如期支付土地款和啟動拆遷工作，政府要收回土地使用權并支付土地違約金問題。
四、下半年工作重點及主要措施
下半年工作重點：按照公司領導的指示精神，緊緊圍繞公司發展規劃和2014年經營目標，積極推進項目開發，提高項目運作水準，全力以赴完成2014年經營目標，爭取項目年底前早日開工建設。
主要措施：及時推進項目團購工作進展，盡快落實團購認購工作;加快落實資金籌集事項，推動項目拆遷工作進程;推動項目一期工程圖紙設計，為適
時推進各項開發報批工作提供條件。
一號工程系統
2014年上半年工作總結
一、工作總結
1、 每天保障一號工程決策系統的正常運行，檢查服務器運行情況，決策系統頁面功能是否正常;
2、 定時巡檢車間markem、zebra打碼工控機打碼軟件運行情況，保障車間正常讀取計劃、正常打碼生產，數據及時準確回送至管理機;
3、 定時巡檢各出庫口軟件使用情況，保障各軟件使用正常;
4、 定時巡檢準運證集成系統使用情況，確保及時、準確制證，及時發貨;
5、 協助、配合單據確認人員進行單據確認，保障產量、購進量、購進額，銷售量、銷售金額、庫存等數據的準確;
6、 協助、配合審核人員及時、準確審核上報，保障了生產點和中廠數據的準確;
7、 每天堅持對長廠和中廠的產、
銷、購、庫等數據進行二級核對，更進一步保障數據正確上報國家局;
8、 對廠使用人員提出的問題及時反饋并及時解決、解釋;
9、 對廠使用工作人員提出的新需求進行溝通討論，合理需求及時反饋給公司開發，確保了新業務的可行化和信息化;
10、 對各個崗位新、老上崗員工及時進行培訓和強化培訓，規范操作，盡量避免誤操作導致的嚴重后果;
11、 在保障與一號工程相關軟件正常情況下，協助其他廠商保障硬件環境運行正常
12、
13、 對于各環節異常情況，及時進行排查、處理，保障現場工作正常運行。 特殊問題特需處理做好相應準備工作，確?，F場工作正常運行。
14、
15、 協調廠廠做好緊急情況應急處理。 每天做好日志記載，每周整理上
周周報并匯報給信息管理員，每月做好巡檢月報工作，對于非正?；蛑匾獑栴}都及時向系統管理員匯報、溝通交流
二、工作重點
管理機程序：
2014年統計并軌運行以來，對管理機進行了3次較為重要的升級工作，確保程序的管理化、規范化、信息化，保障行業數據的準確性、系統穩定性。 決策系統：
每天實時檢查決策系統是否運行正常，每次升級后對各個頁面功能進行檢查、測試，確保功能正常，現已基本正常。每天對系統服務，數據庫表空間等服務器運行情況進行檢查，保障系統正常運行。
生產環節：
定時巡檢車間打碼/b報廢工控機、打碼/報廢軟件、運行情況，保障車間正常讀取計劃、正常打碼生產、正常報廢，數據及時準確回送至管理機
出入庫環節：
1、解決高調庫、老庫大屏幕顯示不正常
2、解決高庫原有版本銷售出廠軟件，退出時報io板卡關閉異常問題。
3、合作生產入庫環節，根據現場需求已更新至5016版本，使用基本正常，對于入庫條碼無法正常入庫，先做不可識別入庫，后繼再做相應操作。
4、特需業務保障，前期做好相應業務的培訓，并現場配合操作工業務完成，后期做好強化培訓等等。
以上軟件經過多次測試，測試完成后，做好相應培訓工作，已交互操作工正常使用，穩定版本軟件已交互相關信息管理員。定時巡檢各生產車間、出庫口等軟件、設備使用情況，對于非正常情況出現的異常情況，及時排查，及時處理解決，確保每車廠及
時、準確出入庫。
特殊業務保障：
保障零點行動工作期間，業務正常運行，數據百分百準確。
四、下半年工作計劃
1、 保障各系統軟件的正常運行，保障現場工作的正?；?、規范化。 2、 保障數據核對正常;對每天生產、銷售、購進、庫存數
據進行核對;保障數據審核報送的及時準確性。
3、 檢查定期回訪，月度巡檢，每天工作日報匯報，每周工作周報匯總，
規范日常工作等等。
2014年是黔東項目的開局之年。上半年,黔東項目相繼完成了干煤棚基礎設施、循環水管制作安裝的分項工程，以及生活區臨建和施工臨建的建設工作，并于6月18日順利開始了二號機組鍋爐鋼結構吊裝,目前工程施工正在逐步展開。圍繞項目的中心工作，黔東項目工委在公司工會和項目黨工委的直接領導下，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，大力弘揚企業精神，以開展“愛心活動”實施“平安工程”為主線，充分發揮職能作用,做了大量
工作?，F將主要工作總結如下：
加強能力建設，努力提升工委工作水平
根據公司工會xx年工作思路和公司兩代會精神的要求，項目工委認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神和公司八屆三次職代會及七屆三次工代會的精神。結合項目實際，項目工委及時組織成立了由各工區工會負責人組成的項目工作委員會，并認真組織工會干部進行政治學習和業務學習，重視在實踐中修煉十種能力，切實轉變工作作風，為做好工會工作、服務職工群眾打下了堅實的基礎。
加強宣傳教育，增強員工的“愛心、平安“意識
黔東項目工委以培育員工的“愛心、平安”意識為目標，在廣大員工中廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育，著力宣傳“五個關愛”的內容，把“五個關愛”化為員工的自覺行動，在全項目形成全員參與、人人奉獻的良好氛圍。
公司“兩代會”召開以后，項目工委以廣播、櫥窗、圖片展等形式，集中宣傳公司“兩代會”精神，突出宣傳“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的核心理念,廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育,激發了廣大職工在工程建設中參與“愛心活動”“平安工程”的積極性和主動性。
關愛職工生命安全，切實加強工會勞動保護工作
黔東項目工委從關愛職工生命安全出發，以勞動保護為主要內容，以開展第七屆“安康杯”競賽系列活動和第五個全國“安全生產月”活動為載體，配合行政大力做好安全生產工作，構筑安全生產防線，確保職工在勞動過程中的安全和健康。
一是加強勞動保護教育。項目工委充分利用站班會、專題組織學習、網站等方式和載體，大力宣傳勞動保護的重要性，認真學習、傳達、貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議的有關精神，教育職工遵章守
紀，強化勞動保護意識，提高自我保護能力。
二是加強履行“群眾監督”職能。今年是黔東項目工程建設的開局之年，也是項目人員增進頻繁的一年。隨著工程建設的需要，項目工委及時成立了項目工會勞動保護組織監督檢查網絡，新建班組及時設置了勞動保護監督檢查員，保證了群眾性勞動保護監督網發揮應有的作用。
三是改善職工勞動條件和生活條件。項目工委協助行政認真做好夏季防暑降溫工作以及春夏兩季的流行疾病防疫工作，定期會同項目行政進行勞動保護用品質量檢查。協助行政認真做好生活區的臨建工作和環境綠化工作，指導和督促做好職工食堂的飲食衛生管理工作。四是加強勞動保護專項檢查工作。項目工委在堅持日常巡視現場的基礎上，定期會同項目安全部門組織班組勞動保護監督檢查員對項目進行專項檢查。為貫徹國網公司安全工作電視電話
會議、公司安全工作視頻會議精神在全項目進行了全方位的自查自糾，積極參與業主和管理公司組織的安全大檢查，組織全體職工舉行了“四不傷害”簽字儀式。
五是積極開展“安康杯”競賽活動。今年，我們在開展“安康杯”競賽活動過程中，加強了電力建設安全健康與環境管理的宣傳力度，加強了措施指導，加強了安全考核，競賽活動得到有效開展。
為配合安康杯活動的開展,項目工委組織項目職工觀看了《國泰民安》安全生產記錄片,并與項目安保部聯合舉辦了四期《安規》培訓班。同時，與行政聯合組織職工進行了安全知識競賽以及安全有獎猜謎活動。
關心職工，積極開展“送溫暖”活動
項目工委始終把穩定職工隊伍作為工作的重中之重，切實在工作中關心職工、服務職工，為職工群眾送溫暖，為職工群眾解決實際困難。
一是繼續堅持職工、家庭聯系卡制
度，與出行和休假的職工保持聯絡，及時有效地解決職工家庭困難，做好出行和休假職工的接送工作。
二是關心患病職工和家屬。今年，患病住院的職工有4人，工委都及時地去醫院慰問和護理。
三是關心職工的業余生活。根據工地娛樂設施少和職工業余生活單調的特點，黔東項目工委在行政的大力支持下，上半年完成了職工文化基礎設施的建設工作，工地電視室、乒乓球室均已驗收交付使用，工地閉路電視、廣播站順利開通，并新增建設了公司有史以來第一個塑膠籃球場。項目工委因地制宜地組織了一系列的文體活動：成功舉辦了由工地各參建單位共同參加的“浙江火電杯”乒乓球賽和籃球對抗賽，并經常組織籃球友誼賽，與鎮遠縣消防大隊官兵舉行了警民共建活動的簽字儀式和籃球友誼賽，舉辦了廣大職工普遍參與的籃球投籃比賽。平時，以班組和部門為單位每月組織職工群眾開展自娛自樂的工會
小組活動。
這些活動的開展，豐富了職工的精神文化生活，受到了職工群眾的廣泛歡迎。它不僅促進了與各參建單位的友好交流，促進了與當地人民的溝通，也充分展示了浙江火電的實力與整體形象。
抓好特色工作，樹立浙江火電品牌形象
在項目黨工委的領導下，黔東項目工委根據自身的工作特點，按照“內煉真功、外樹形象”的要求，認真抓好幾項特色工作，樹立浙江火電品牌形象。一是緊跟工程進度，在施工現場和職工生活區做好cs企業形象導入工作;二是辦好廣播，早中晚的廣播節目內容都合理調整與安排，尤其是每天播放自制的警鐘長鳴節目已經成為在建單位中浙江火電的特色節目;三是廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了浙江火電職工的風貌;四是維護好職工權益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促
辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業的溫暖，也在兄弟單位中贏得贊譽
此外，項目工委認真遵照公司廠務公開實施細則管理程序及時成立了項目廠務公開領導小組，制定了項目廠務公開實施細則，按實施細則對廠務公開的內容在項目網絡進行公開。同時，項目工委參與了項目廢舊物資處理領導小組的工作，對項目廢舊物資處理工作進行有效監督。
通過認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：
一是工會信息的收集、研究和報告機制沒有得到徹底落實
二是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實
三是民主管理工作還需要加強
四是工委工作人員的能力建設還需要加強。
總之，黔東項目工委在即將過去的xx年上半年克服各種困難和挑戰，全面
項目部半年工作總結范文第2篇
2016年上半年工作總結及下半年工作計劃
一、上半年各項工作完成情況
(一)上半年重點工作推進情況
1、 工程進度
1.1、生活區**區臨建建設已經完成，監控系統施工完成; 1.
2、****路至施工現場東側施工便道按照審批的方案施工完成;
1.3、樁基工作面施工以上部分土方開挖與基坑支護施工完成;
1.4、施工現場圍擋拆除、重建施工完成;圍擋噴淋與監控系統施工完成;
1.5、試樁施工與試樁檢測工作完成;工程樁施工已經具備施工條件;
1.6、當地村民關系協調工作基本捋順;
2、安全文明施工
2.1、按照《職業健康安全管理規范》和《環境管理體系要求及使用指南》要求制定了安全文明施工管理體系與安全文明施工管理手冊，并確立了安全生產管理責任制度; 2.
2、根據鄭州航空港區相關職能部門的要求制定了一系列的安全文明施工專項方案，如《揚塵治理專項施工方案》、《節能環保與綠色施工專項方案》、《職工職業健康管理專項方案》等;
2.3、認真履行與監督履行“三級安全教育”，確保了零事故、零傷殘的安全管理目標;并認真履行了安全生產及安全救援應急演練工作;
2.4、根據施工平面圖設計要求及公司的相關指令，落實安裝了相關標示、標牌、警示標志及六牌兩圖的施工工作; 2.
5、根據《揚塵治理專項施工方案》與《節能環保與綠色施工專項方案》要求落實了道路硬化、安全防護、灑水、覆蓋、噴淋、監控等工作;
2.6、根據《職工職業健康管理專項方案》落實了工人生活區、辦公區、食堂、施工現場等區域的安全用電、食品衛生、防寒防暑、滅蠅防鼠等工作;
3、技術質量
3.1、根據圖紙設計要求、相關施工及驗收規范、國家法律法規要求、公司的施工質量管理辦法等文獻詳細制定了《質量管理目標》、確立了《施工質量管理責任制度》、建立了《施工安全及質量管理體系》、編制了《施工質量控制及管理手冊》;
3.2、根據《施工合同》要求，結合施工圖紙設計內容詳細編制了《施工組織設計》并履行了相關審批手續; 3.
3、根據《施工總進度計劃》進行了施工進度分解，詳細制定了《年施工進度計劃》、《季度施工進度計劃》、《月施工進度計劃》，根據相關進度計劃要求監督并審核實施《周進度計劃》;
3.4、根據《施工安全及質量管理體系》實施了質量管理的PDCA循環(計劃、實施、檢查、處置)程序;
3.5、根據《施工質量控制及管理手冊》認真履行了事前交底、事中控制、事后三檢、質量事故追責的相關工作的實施，確保了施工零質量安全隱患的質量目標;
3.6、根據公司要求及相關技術標準建立了樣板工程體驗區，確保了施工樣板先行的質量控制手法;
4、施工成本控制
4.1、根據《施工合同》、《國家定額》、《施工及驗收規范》、《施工圖紙設計》、《公司定額》等相關文獻，完成了工程施工預算的編輯工作;
4.2、確定了工程施工的成本目標，根據目標成本、施工進度計劃進行了目標成本的分解工作，詳細制定了資金使用計劃;
4.3、于2016年6月12號完成了預算重計量初步校對工作，整體對量階段除爭議問題已簽字完成確認，剩余爭議問題已上報管理單位。
(二)部門內部管理
1、 組織管理 1.1、項目經理部組建工作完成，確定了項目經理部的組織結構并進行了定人、定崗、定職工作，詳細制定了項目部管理工作細則與崗位職責分配工作;
1.2、確立了施工項目管理的各項目標，并進行了相關目標的分解工作;制定了詳細的質量、工期、安全管理與控制實施手冊;
1.3、 建立了信息溝通平臺與有關關系協調辦法;
2、 合同管理
2.1、組織項目部主要管理人員進行了合同閱讀與合同交底工作，明確了合同規定應完成的工作內容及主要施工里程碑事件;
2.2、確立按照合同要求完成相關施工任務的工作辦法; 2.
3、根據《總承包合同要求》確立了相關《分包合同》的編輯與部分《分包合同》的簽訂工作;
二、工作中存在的主要問題及解決思路
1、新調入或招聘員工的融入性有待提高。解決辦法是由老員工給予一對一的人性化指導與公司規程的貫標工作;
2、臨時的勞務人員工作指令執行力有待提高。解決辦法是重新選擇有實力的、資質符合要求的勞務分包施工單位，并進行勞務合同貫標與三級安全教育;根據施工總進度計劃下達合理的施工進度指令，及時檢查施工質量，嚴格控制施工危險源與安全行為;
3、由于***地塊地質復雜多變、周邊村民環境復雜等原因造成目前實際產值較少，建設單位工程款撥付程序復雜(不及時)而導致供應商、分包單位資金支付的問題。解決的辦法是：合理組織施工隊伍、合理安排施工工序、安排專人進行村民關系協調等最大限度的提高工程施工產值的同時安排專人進行相關撥款程序的辦理，力爭在重要節點時間內及時給予完成資金的補給工作;
三、下半年工作計劃
(一)下半年重點工作安排及目標
1、工程進度
1.1、7月份工程樁施工完成70%;
1.2、8月份工程樁施工完成100%，樁基檢測完成100%，樁間土開挖與鑿樁頭完成100%;
1.3、 9月份褥墊層、混凝土墊層、防水層、保護層完成100%; 1.
4、10月份筏板、-2層、-1層結構完成100%，夾層完成30%;
1.5、11月份安置房主體結構完成1-5層; 1.
6、12月份安置房主體結構完成6-11層;
2、安全文明施工
2.1、下半年主要做好工人三級安全教育，進場機械性能安全，塔吊安全監控等等。管理目標是不發生人身墜落事故，杜絕火災事故、交通事故，爭創無違章施工單位; 2.
2、對全體員工安全教育：提高對各類事故的防范能力，組織消防宣傳及培訓、普法教育、交通管理等，推行施工現場安全設施標準化; 2.3、按照相關要求做好現場安全文明施工宣傳與監督檢查、指導工作(揚塵治理、綠色環保施工、職工職業健康知識普及等);
3、技術質量
3.1、根據審批的《施工組織設計》要求，詳細落實各施工工序的安排、詳細劃分施工進度計劃、執行施工工藝的教育指導工作; 3.
2、根據《施工設計圖紙》要求、《技術指導手冊》、《建筑工程施工及驗收規范》、相關《圖集》進行技術交底與作業指導工作; 3.3、根據《施工質量控制及管理手冊》認真履行了事前交底、事中控制、事后三檢、關鍵工序施工旁站、質量事故追責的相關工作的實施，確保了施工零質量安全隱患的質量目標;
4、施工成本控制
4.1、根據施工進度產值情況及時申請工程進度款，大致為(7月份335萬元、8月份132萬元、9月份165萬元、10月份538萬元、11月份1485萬元、12月份1782萬元); 4.
2、根據計劃成本、實際成本、已完成產值等進行對比分析，協助項目經理做好成本、進度、損耗率等相關數值的分析工作，根據分析結果提供相應的控制數據;
4.3、根據施工進度要求、市場行情、結合現場的實際情況做好資金使用計劃;
(二)下半年重點工作實施要點
1、樁基工程施工的進度、質量控制(人員、材料、機械、檢測設備、施工工藝、過程監督、三檢程序、施工旁站、工程檢測);
2、地下室防水工程的進度、質量控制(人員、材料、機械、檢測設備、施工工藝、過程監督、三檢程序、施工旁站、工程檢測);
3、主體結構施工的進度、質量控制(人員、材料、機械、檢測設備、施工工藝、過程監督、三檢程序、施工旁站、工程檢測);
4、安全文明施工中的危險源識別、三級安全教育、現場安全設施的實施與檢查、揚塵治理工作的持續執行等;
5、節能環保與綠色施工工作的落實(“三新”工作的推進及引導);
6、認真執行《職工職業健康管理專項方案》的相關要求;
四、其他說明
(一)需要其他部門提供的支持和幫助
1、請監理、建設單位給予積極配合關于施工進度款的支付請給予及時辦理相關審批手續;
2、請相關職能部門給予積極配合協調當處理地村民想參與工程建設工作及一些阻工行為的協調與行政制止;
3、請有關單位相關負責人及時傳達新的行政指令，方便盡早安排落實;
(二)其他需說明情況
1、目前施工工程用電的電網通電工作請給予盡早協調督促落實。
項目部半年工作總結范文第3篇
井河鎮位于廣安區全鎮轄29個行政村和一個社區居委會，共137個村民小組，現有總人口3萬余人，其中農業人口2.8萬人，非農業人口2000余人。2010年全鎮農民人均純收入為2000元。
2011年，按照區委、區政府已經下達的目標任務，涉及到我鎮的民生工程有11大項，28個小項。鎮黨委、政府按照“以民為本、為民解困、為民服務”的宗旨和“同時同速”的工作要求，努力推進各項工作?，F將我鎮的工作半年情況匯報如下：
一、組織準備工作
我們深知民生工程是解決老百姓生產生活的實際問題，政策性強，涉及面廣，它是構建和諧社會的重要內容。鎮黨委、政府成立了領導組，把推進民生工程作為保證農村穩定、促進經濟發展的重要舉措來抓。為了開展好民生工程工作，鎮黨委、政府將2011年11大民生工程目標任務進行分解，分項安排，落實到相關部門，領導分項目，責任到人。在此基礎上，各民生工程項目實施部門也成立了以分管領導為組長、相關部門負責人為副組長、部門工作人員為成員的領導小組，分工安排、落實措施、責任到人、細化各項工作任務，確保各項民生工程有條不紊地實施。
二、資金管理情況
民生工程中涉及資金往的有扶貧解困、教育助學、社會保障、醫療保障、百姓安居、道路暢通和環境治理7大項工程。鎮黨委、 1
政府按照“?？顚Ｓ?rdquo;的原則，凡是涉及民生工程的款項，按時間或工程進度全部用于民生工程。
1、扶貧解困工程
全鎮符合條件，并已經通過審核的城市醫療救助資金為13420元，農村醫療救助為59864元，已經按照審批結果，全部發放到位。
2、教育助學工程
教育助學資金由區教育局直接下劃到各學校，未經我鎮財政所，我鎮也未調用或占用該項資金。
3、社會保障工程
新型農村社會養老保險試點參保覆蓋人數目標數為11974人，實際完成數為12954人。五保供養對象集中供養為75人，半年已完成65人.
4、醫療衛生工程
新型農村合作醫療參保率百分之九五已完成.
5、基礎設施工程
今年，我鎮至鄭山和東岳的通鄉油路已竣工。
6、就業促進工程
今年，我鎮省內新型農民工培訓為220人，品牌工程培訓為30人，農民實用技術培訓5千人已全部完成。
7、百姓安居工程
今年我鎮新建沼氣池400口已全部規劃.農村危房改造已完
成過半
8、生態環境工程
我鎮今年完成森林管護53045畝，鞏固退耕還林成果2290.2畝。
項目部半年工作總結范文第4篇
尊敬的公司：
我叫×××，現任公司物業部經理。負責住宅小區、社區庭院物業管理工作。半年來在公司的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領導的要求還有很大差距，我決心認真工作中的經驗教訓，把半年來的工作表現和不足，分幾個方面如下：
一.小區、社區經營收費工作：狠抓協助收取了xx小區衛生費70% ，垃圾清運費減少了30%確保了小區的正常經營。光明路xx號院、畜牧局院、服務公司院、第二技校院衛生費的收取支付工作。公園小區的物業費收取工作。房管局小區、黃金小區的車位費收取工作。能給公司費用收取及經營扭虧做了大量的工作。但是同領導的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業主提出的問題。對每一個院的收費工作都進行細致的部署，對收費的每一個環節想盡了一切辦法。言傳身教把自己十多年來的收費經驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話：“你不是經理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人。”說明工作的難度之大，任務之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區、房管局小區的物業費收取工作，進行了前所未有的詳細調查，財務費用分析。提交了切實可行的解決方案。經常通宵達旦的整，完成了自己應盡的職責。
二.分管社區工作以來，詳細調查匯總了四個辦事處74個庭院的：人員配備、工作職責、收支費用、垃圾處置等工作。及時給公司領導，提供了社區庭院的經營整改方案。逐步落實整改：由原來的74個庭院、員工84人、每月支付工資 54350元?，F在的：xx個庭院、xx人、每月支付工資 xxxxx元。每月減少工資費用x萬余元。對現有的庭院，進行認真核算，收入同服務協調進行，經營中的協議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調整、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經理工作調整，存在大量的遺留問題還要進行，爭取早日理順努力完成。
三.狠抓小區服務質量的提高，對人員的技能培訓，日常事務處理，能起到表率作用。積極配合甲方解決小區存在的實際問題，為改變小區的環境面貌，受到廣大業主的一致好評，做了大量的工作。小區的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。小區在沒有維修人員的情況下，督促協助解決了很多維修任務，一頭汗一手屎的為業主服務，心系廣大業主的生活必須，協調處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領導對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬多的服務費補貼，今天就匯給公司。囑咐很抓衛生管理迎接局里創建衛生小區驗收工作。人非草木，孰能無過。小區管理的工作中還有很多不足，衛生工作還有一些方面，沒有按照
四.公司通過機構調整，讓我擔任第七項目部經理，后又合并第六項目部。工作擔子很重，點多面廣路途遠。一個人頂兩個項目部經理、兼黃金小區經理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。(以前一個中隊長的工作)我從未叫過苦叫過累，大事小事認真處理，從未上交給主管領導，更沒有推給下面。能深入崗點檢查、解決、關心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓網上教育，并抓好早操訓練工作。能及時傳達公司領導，對當前工作重點的要求，并安排逐級傳達。對突發事件迅速到位妥善處理。能及時對甲方進行回訪，并按照甲方的要求進行整改并配合工作。對
六、七項目部的人員招聘、調整、定崗嚴格按照公司領導的要求辦理，對離司人員的工資手續按公司規定處理。對小區、社區、各個崗點的物料領取嚴格把關審批。能積極續簽合同提高服務費，并聯系新崗點業務。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺得是我那一份執著的敬業之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足!
半年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學習，兢兢業業的辛勤勞作，做了一些應該做的工作，是公司領導培養教育的結果。和現任職務的嚴格要求還有一定差距。還存在著很多缺點和錯誤，通過以上的總結和敘述，懇請公司領導給予批評指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻!
述職人：×××
項目部半年工作總結范文第5篇
從廣東玻璃協會了解到, 為慶祝中華人民共和國成立60周年, 廣東玻璃行業協會將舉辦“廣東玻璃行業慶祝新中國60周年”大型活動。
新中國以來, 廣東玻璃行業從弱到強, 走過了波瀾壯闊的60年風雨歷程, 為我國的現代化建設做出了重要貢獻。目前, 廣東已成為我國平板玻璃和深加工玻璃生產和出口大省, 尤其是隨著建筑、汽車、家裝、電子電信等產業巨大的市場需求拉動, 廣東省的玻璃深加工產業獲得了快速成長的市場條件, 已成為我國玻璃深加工產業規模最大的省份。廣東省玻璃產業的效益也優于其他玻璃產業大省, 這是因為廣東省的玻璃產業是以高端產品和深加工產品為主, 尤其是節能玻璃產業有十分廣闊的市場前景, 中空及Low-E等節能玻璃在廣東省的增長速度在30%以上。廣東玻璃行業已成為廣東省工業領域在自主創新、品牌建設、出口創匯等方面的典范, 涌現出了一批在國內外有影響力的人物、企業及品牌。
2009年是實施“十一五”規劃的關鍵之年, 也是妥善應對國際金融危機, 推動廣東玻璃行業平穩發展的關鍵一年, 面臨的形勢復雜多變, 保持穩定發展的任務十分艱巨。廣東玻璃行業和企業深入貫徹落實科學發展觀, 堅定信心, 迎難而上, 應對挑戰, 開拓進取, 為促進廣東玻璃行業平穩發展做出了積極貢獻。