科技與管理論文范文第1篇
科技管理包含了科技能力的規劃、發展和執行，是對整個社會科學技術活動進行的有效調節與控制，科技管理體制創新關系到科技工作全局，關系到科技與經濟、社會協調發展等問題。兵團位于中國西北部新疆維吾爾自治區境內，屬于典型的溫帶大陸性氣候，干旱少雨，加之兵團經濟是以農業為主的“綠洲經濟”，生態環境承載力十分脆弱，經濟、社會發展的任務相當艱巨，因此提高兵團的科技管理創新能力對實現兵團科技進步、科技興兵，促進兵團經濟的集約式增長，實現兵團經濟可持續發展與社會和諧顯得尤為重要。
一、兵團科技管理體制創新的制約因素
1.科技管理體制僵化。兵團是當前我國唯一的黨政軍企合一的特殊組織，在科研機構管理體制上具有很強的計劃性色彩，阻礙了兵團科技創新的市場化進程。由于隸屬于兵團行政管理部門，許多科研機構承擔著行政委托的非科研職能，科技工作的質量由上級領導滿意不滿意為標準，推廣工作進退兩難；同時由于兵團科技管理體制的改革起步較晚其管理體制改革很不全面，缺少靈活性。當前，兵團主要是在開發類科研機構的改革方面進行了一些探索，在公益類科研機構改革方面尚未真正全面展開。
2.科技管理人員配備不足且缺乏良好的激勵機制。首先，近幾年來，兵團采取各項激勵措施，加大科技人才的引進和培養力度， 兵團從事科技活動人員數總體逐年增加， 但增幅不大。據統計，2006年-2010年兵團從事科技活動的人員數分別是790人、772、817、851和852人，每年增加的人數很少。在2010年從事科技活動的人員中，科技管理人員133人；課題活動人員571人；科技服務人員148人?？萍脊芾砣藛T占15.61%。其次，兵團科技人員缺乏良好的激勵機制。兵團的科技管理人員，尤其是基層人員工資、事業經費缺乏保障；獎勵政策不配套參加產學研項目回報不高。以農業技術推廣機構為例，按兵團有關文件規定，師級推廣站為全額撥款事業單位，條件成熟后轉為差額撥款，經費納入師財務預算。但多數師在執行國家和兵團有關文件上存在偏差，部分師推廣站定性為差額撥款事業單位，有的為自收自支事業單位，因經費不足無法保證人員工資，嚴重挫傷了農業推廣人員的工作積極性。
3.科技成果轉化市場化運行滯后。目前兵團科技成果轉化主要存在以下兩方面的問題：首先是促進科技成果轉化的政策法規體系不完善?？萍汲晒D化有比較大的外部性，兵團應該通過稅收優惠、財政補貼等措施支持科技成果轉化，否則企業缺乏實施科技成果轉化的積極性。主要表現在：一是缺乏創業風險投資、產業資本投資科技成果轉化的扶持政策；二是缺乏支持和促進兵團科技企業實施成果轉化的扶持政策；三是缺乏針對創業型小企業實施科技成果轉化的扶持政策。其次是科技成果轉化的社會服務體系不完善。目前兵團網絡化、信息化的社會服務體系還不完善，制約了科技成果轉化。
4.科技立項管理混亂。首先，由于體制原因，兵團面向需求的科研成果供給較少，兵團科技人員的成就主要以立項、發表論文、獲獎等級和數量來評價，忽略了其市場價值，造成達到國內領先或國際先進水平的科技成果雖多，但真正在市場上產生效益或得到應用的卻很少。項目依法管理的效果不盡人意，項目立項后均需簽訂任務書，但在實際操作中，兵團部分項目任務書編制不夠完整，導致出現合同違約時項目任務書的執行流于形式。其次，項目依托單位與主管部門的聯系不夠密切。項目實施后，要賦予項目負責人責權利相統一的責任，淡化了依托單位與主管部門的聯系，這樣不利于項目負責人最大限度地調動依托單位的科技資源，提高科學研究效率。
二、兵團科技管理體制創新的途徑
兵團要實現跨越式發展，必須進行科技發展機制創新。為加快兵團科技進步、促進兵團農業產業化和新型工業化、轉變兵團經濟發展方式和實現經濟社會和諧發展，基于兵團“十二五”科技發展規劃要求，現提出以下幾個方面的構想：
1.積極推進兵團科技管理體制改革。第一，逐步改革不利于科技創新的政府管理體制。兵團要推進科技管理體制創新，必須逐步改革帶有計劃性色彩的科技管理體制。按照“精簡、統一、有效”的原則，加快建立決策科學、權責對等、分工合理、執行順暢的科技管理體制。創新兵團科技管理方式，合理界定科技管理機構職責，強化其公共服務職能。提高兵團行政對科技創新的宏觀調控能力，把工作重點放到制度建設、規劃編制、政策制定以及統籌協調上來。深化科技管理機構改革，理順職能分工，嚴格控制編制，積極推進政務公開，健全科學民主決策機制和監督機制，減少和規范行政審批。
第二，積極推進產學研合作，提高科技管理創新能力。首先，豐富產學研合作形式。為促進“十二五”期間兵團產學研合作水平進一步提升， 在現有的產學研三方聯合申報項目的基礎上， 積極探索和豐富兵團產學研合作形式。其次，設立兵團產學研合作專項計劃。圍繞兵團重大科技專項內容和企業研發需求， 設立產學研合作專項計劃， 鼓勵企業與院校聯合申報國家科技支撐計劃。再其次，創新兵團產學研戰略聯盟合作機制。充分考證兵團現有資源優勢與不足， 兼顧兵團各師的發展差異， 建立以石河子大學和農墾科學院為中心的北疆產學研戰略聯盟；同時建立以塔里木大學為中心的南疆產學研戰略聯盟， 充分發揮南疆資源優勢。
2.積極引進培育科技人員逐步完善兵團科技人才激勵機制。第一，健全和完善人才引進的優惠政策。加強高端研發人才、高技能人才、技術與經營復合型管理人才的培養，培育與兵團經濟結構調整和產業優化升級相適應，特色突出、優勢明顯的科技人才隊伍。同時通過培養、培訓、交流與引進，逐步形成總量比較充足、結構相對合理、整體素質較高的科技人才隊伍；建立科技人才健康成長的激勵、考核、監督機制；完善人才培養、選拔、評價、交流、使用、激勵和保障機制，實行靈活的人才政策，大力改善各類人才的工作、生活條件，激發現有人才的活力。
第二，完善兵團科技人才激勵機制。首先，轉變用人觀念，營造良好的氛圍。樹立人才資源是第一資源的觀念，實施人才強兵團戰略，充分發揮科技人才在科技發展中的核心作用。其次，改革薪酬制度， 激發科技人員的積極性。轉變傳統的以崗位和職務為基礎的薪酬制度，設計多樣化的績效工資形式，加大績效工資的比重。再其次，要采取多種措施， 滿足科技人員的榮譽感。在科技進步獎下，增設二級獎勵， 即產學研合作獎或技術創新獎， 增設科學技術普及獎， 其獎勵等級、獎金與科技進步獎等同， 頒獎時仍使用科技進步獎的名稱， 以進一步強調產學研合作的導向作用。
3.加快科技成果轉化建立完善的科技成果轉化機制。第一，完善成果轉化的政策法規體系。 目前兵團在科技成果轉化方面可依據的政策法規主要有《兵團科技計劃管理暫行辦法》 、《兵團火炬計劃管理暫行辦法》、《兵團軟科學研究計劃管理暫行辦法》、《兵團科技成果計劃推廣辦法》、《兵團高新技術成果轉化項目認定及管理辦法》等，這些政策法規對兵團的科技成果轉化起到了至關重要的作用，但在這些政策法規的落實層面以及配套措施方面還多多少少存在不足，需要進一步完善。（1）完善并落實科技成果轉化的各項優惠政策，鼓勵科技人員進入企業和基層從事科技成果轉化。對已經出臺的《兵團科技計劃管理暫行辦法》、《兵團科技成果計劃推廣辦法》要在貫徹和落實方面到位，并制訂相應的政策措施。如設立成果推廣獎、完善科技成果轉化相關的技術職稱評聘制度、技術要素參與分配等。（2）對技術市場的優惠政策應進一步放寬。對四技服務（技術轉讓、技術開發、技術服務、技術咨詢）均實行免稅，大力宣傳稅收減免政策，并盡快完善知識產權保護制度等。（3）制定配套政策。諸如科技成果轉化獎勵制度、對在與科研部門進行科技合作中做出貢獻的科研人員的獎勵規定等。
第二，建立科技成果轉化的社會服務體系。加強科技成果信息網絡建設，加快科技信息、技術商品信息、科技專家信息的流通，使企業非常方便及時通過信息網絡獲取有效的成果信息和服務。建立技術市場的準入機制，建立一個高素質、權威性、民間性的科技成果評估機構，政府加強對評估機構的指導、監督，讓企業對這些評估機構的服務能力和質量獲得正確的信息。
4.加強科技項目管理機制。第一，以人為本并注重“法”的約束?？蒲许椖抗芾淼淖谥际翘岣呖萍脊芾砜冃?，優化科技資源配置。這就要求在實施科研項目管理過程中，要樹立“以人為本”的觀念，充分調動人的主觀能動性。在以人為出發點和中心的管理思想指導下，建立、健全責權利相結合的績效評價和獎懲制度，強化對人的激勵和約束，充分運用多元化和人性化的管理方法，如參與科研及經費配置決策。
第二，建立“市場—項目”投入方式為主的機制。目前，兵團各高校和科研院所承擔的課題項目主要是由國家和上級主管部門提供經費的研究項目，這種研究項目，往往缺乏市場的需求論證，對項目成果的應用前景考慮不夠。兵團科技管理部門應優化現有的經費投入機制，建立“市場—項目”方式為主的投入機制，除成果目的性較強的裝備類研究項目外，完全由市場對研究項目進行優勝劣汰。
5.積極開展創新環境建設。逐步構建有利于公平競爭的和諧社會環境。 兵團在科技管理體制創新過程中， 堅持健康的學術爭論要更全面、更客觀地認識每一項創新成果， 使兵團在科技事業道路上少走彎路，形成敢于創新的文化環境。鼓勵創新的良好文化環境是兵團實現創新發展的重要條件， 也是當前兵團亟待解決的問題。
（作者單位：石河子大學經濟與管理學院）
科技與管理論文范文第2篇
1 科技館內部服務與管理有著內在的聯系
1.1 服務和管理表面上看來是兩個獨立的矛盾體, 實際上, 兩者是相互依存、辯證統一的
以筆者就職的重慶科技館人力資源部來說, 內部服務主要內容包括對員工的培訓教育服務、政策支持服務、績效管理服務、生活關愛服務等。這既要求我們在為員工提供以上熱情服務的同時擬定相應工作流程和規范加以管理。也就是說在管理過程中通過執行館內工作流程和規范以及相關的國家政策、法規, 來保證公平公正的服務, 達到激發員工工作熱情, 調動積極性的目的。反之, 為了更好地提供內部服務, 就必須完善內部管理, 從這個角度講, 管理本身就是服務, 服務也寓于管理之中。
1.2 科技館的運營過程就是員工提供服務并接受服務的過程
科技館是面向公眾的現代化、綜合性、多功能的大型科普教育活動場館, 通過科教展覽、科學實驗、科技培訓等形式和途徑, 向公眾開展科普教育活動。因此為公眾提供高品質的科普需求, 讓觀眾滿意是科技館對于服務品質的要求。但科技館服務質量的優劣并非只是館內第一線員工的工作結果, 還要依靠館內多部門對第一線工作人員所提供的必要支持與協助, 這就是說科技館員工既要對外提供服務也要對內接受服務?？梢哉f, 科技館的運營是由員工提供服務和接受服務的各項活動構成的。
1.3 科技館內部管理應當圍繞提供內部服務來進行
從普遍意義上講, 單位與員工存在著長期的合作關系, 通常勞資雙方都具有長期合作的愿望, 這就使得單位內部服務具有長期性。這種長期性給提高服務質量提供了機會, 當內部服務出現問題時, 更容易采取補救措施加以解決。對問題的解決就是內部管理的過程, 而管理的過程就是通過服務讓員工獲得需要的工作條件和工作能力, 從而提高科技館運營效率和質量。
2 科技館內部服務與管理應當良好融合
綜上不難看出, 管理與服務的出發點和歸結點是一致的, 兩者是相輔相成的。管理是為了使科技館健康有序的運作, 是為了更好地給員工、給公眾提供優質的服務。而要提高服務品質, 造就一支優質高效的員工隊伍, 就必須重視管理、規范管理流程、提高管理效率, 使管理與服務有機統一, 形成內部服務與管理的良好融合。對此應當做到以下幾點。
2.1 樹立內部服務意識, 強調全員參與
突出以人為本理念, 建立全員服務機制。使每位員工理解其他員工是自己的內部顧客, 在整個館內形成高層管理人員為基層管理人員服務, 管理人員為員工服務, 后臺員工為一線人員服務, 職能部門為服務部門服務的良好機制。因此每個管理者應樹立起對員工服務的意識, 給予員工高度的關注、信任、尊重。同時讓內部服務這個理念得到全體員工的認同、理解和參與。員工也因為被信任、尊重和關注, 在快樂的工作氛圍中提升滿意度和忠誠度, 就能以最好的心情和工作狀態迎接來科技館參觀的每一位觀眾, 使他們度過一段美好的時光。
2.2 更新管理理念, 創新服務模式
一要樹立服務與管理并重的理念, 強調管理以服務為前提和目的。建立以內部服務的效果即員工滿意度和忠誠度來檢驗管理水平的機制, 積極開展館內服務意識和服務技能培訓, 進行內部服務明星的評比, 幫助和促進全體員工逐漸養成內部服務的習慣。二要改進服務方式。隨著社會的發展變化, 信息技術在科技館得到普遍應用, 使得科技館的服務方式、服務手段發生了巨大的變化, 對科技館的服務工作提出了新的要求, 促使服務工作必須改進服務方式, 增強自身活力。比如要積極地推行電子化辦公服務, 實現內部公文流轉的數據共享和應用業務的統一管理, 提高服務的便捷和效率;要探索個性化、差別化服務, 讓每一個員工都能感到單位溫暖。三要建立長效溝通機制, 打造多重信息交流渠道。首先, 搭建與員工的溝通平臺, 定期召開基層員工座談會、設立館長意見箱、開設網上信息交流平臺, 讓員工熱心參與館內的一切事務, 增強歸屬感和凝聚力。其次, 實行合理化建議反饋機制。號召和鼓勵員工參與科技館的建設和管理, 尊重和吸納員工的合理化建議, 對員工的合理化建議由專門機構收集, 專人負責梳理吸納, 并于規定的工作日內將落實結果反饋給員工, 激發員工愛館愛崗的熱情。
2.3 建立內部服務監督體系, 提高服務質量
單位內部各部門之間由利益產生的矛盾或沖突, 是影響內部服務質量的一個關鍵因素, 必須建立內部監督體系, 以保障內部服務高效順暢。
一是建立內部監管機構, 明確職責, 把內部服務的質量監察作為科技館質量工作的重要內容, 落實專門機構和人員, 明確工作要求和職責, 專司其職。
二是建立責任制。把服務質量和要求納入科技館對內設部門的績效考核, 對服務指標完成好的部門給予獎勵。
三是制定內部服務綜合評價機制。定期對內部服務進行分析, 找準服務方面存在的漏洞和薄弱環節, 剖析原因, 取長補短、拾遺補缺, 完善服務工作, 提高內部服務質量。
2.4 把握服務與管理的本質, 促進良好融合
一是突出管理的服務內涵。普遍意義上的管理就是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、控制的過程。應當說管理的核心是人, 對科技館來說就是員工。管理的本質是對人的需要的滿足, 通過滿足需要調動和激勵員工的積極性。滿足員工需要的途徑、方法就是真心服務。因此應當更加強調內部服務在管理活動中的重要性, 主動在管理中突出服務的內容, 使管理在本質上體現對員工的關懷。
二是提升服務水平。所謂服務就是為他人做事, 使他人受益的活動。對科技館內部服務來講, 就是通過行為引導, 制度設計等措施使員工受益, 使員工正當的需求得到滿足。從而提高員工的忠誠度和愛崗敬業的熱情。這正是管理的目的所在, 因此從這個角度看, 管理是隨著服務水平而“水漲船高”的, 內部服務水平的高低直接反映出管理水平的高低, 而服務水平的高低又突出表現在對人的特性的關懷程度, 所以提升服務水平的核心是根據員工特性的差別, 進行個性化差別化的關懷。比如重慶科技館在新員工管理中改進過去存在的試用期考核流程和方式比較冗繁、各部門對試用期考核的重視度不夠、溝通不到位、試用期員工對自己的試用期考核結果不知情、新員工入職面談的形式過于單一, 氣氛不夠活躍等問題, 擬定《新員工試用期管理辦法》, 明確入職前學歷驗證, 簡化了考核流程;制訂《新員工聯系單》, 加強聯系。新員工們非常滿意。
三是注重“剛柔相濟”。管理的特征具有原則性, 對員工的牽制和操縱有“剛”的一面, 服務則表現在對員工的關懷是“柔”的一面, 因此服務與管理的融合其本質特征是“魚水相依”, 其外在表現就是“剛柔相濟”, 既有對員工的原則性要求, 制度性約束, 又有對員工的人情關懷, 差別化管理。
參考文獻
[1] 姜維.管理溝通:實踐與策略.電子工業出版社, 2013.
科技與管理論文范文第3篇
1 建筑企業科技系統組成
在大型施工企業中每年都會進行一次科技成果、三級工法、優秀論文、科技立項的申報評審工作, 其業務管理過程可分為三級管理模式。
(1) 子分公司級:各子分公司對管轄范圍內用戶提交的科技成果、三級工法、優秀論文、科技立項進行匯總整理并提交評審委員會評審, 通過評審確定本單位的科技獎勵和科技立項項目, 需繼續申報高等級獎勵的上報集團公司。
(2) 集團公司級:集團公司對全集團的申報材料進行整理匯總后提交評審委員會評審并確定集團公司級的科技獎勵和科技立項項目, 需繼續申報高等級獎勵的上報總公司。
(3) 總公司級:總公司將各集團公司申報材料進行匯總整理后提交評審委員會評審并確定股份公司級科技獎勵和科技立項項目。
在整個業務管理過程中, 傳統的辦法是通過紙質文件進行材料申報、處理和保存, 隨著企業的不斷發展其局限性越來越明顯:紙質文件傳輸效率低下;給各級科技管理人員帶來很大的工作量;因工作人員的變動而找不到需要的技術資料, 使企業知識財富不能形成現實生產力、浪費人力物力等。
為此結合企業現狀和網絡技術, 通過編制一套程序來改善現狀, 并全面制定一套全新的管理辦法, 使科技成果、三級工法、優秀論文的申報、評審, 科技立項的辦理, 科技資料的查詢等科技管理工作實現信息化, 節省人力資源和辦公費用, 進一步規范科技管理工作、提高科技管理和服務工作的水平和效率, 為企業知識轉化為現實生產力提供一個快捷的軟件平臺。
2 業務流程分析
2.1 成果、工法、論文申報評審管理
成果、工法、論文申報評審管理流程如下 (見圖1所示) 。
(1) 員工在規定時間內 (一般為每年年初到子分公司級開始評審時間為止) 編寫材料并報送所屬子分公司, 子分公司科技管理人員對管轄范圍內所有材料進行匯總整理, 并按專業分不同小組提交評委評選。
(2) 評委評選結束形成子分公司級獎勵并放入資料庫, 需要申報更高級別獎勵的得需在集團公司級規定的時間內上報到集團公司。
(3) 集團公司科技管理人員對收到的本集團公司材料進行匯總整理, 同樣按專業分不同小組提交評審委員會評選。
(4) 評委評選結束形成集團公司級獎勵并放入資料庫, 需要申報更高級別獎勵的得需在總公司級規定的時間內上報到總公司。
(5) 總公司科技管理人員對收到的全部材料進行匯總整理, 按專業分不同小組提交專家評選。
(6) 匯總整理時可為評委分配不同的評審材料, 便于評委在填寫評委意見時集中精力對分配給自己的材料進行評審。
(7) 評選過程分為填寫評委意見、小組意見匯總和全體評委投票三個步驟。小組意見不必等全部評委提交評委意見即可提交, 只有小組意見提交后才進入到最終評委投票中, 小組意見保存 (無論暫存還是提交) 后評委不可再填寫評委意見。小組意見所選某等級的數量不能超過管理員設置的該等級的推薦比例。
(8) 只有當全部小組都提交了評審材料后評委才能開始投票。某評委投票提交后不能再修改自己的投票, 且只有提交的票數才能作為合理票數以參與最終等級計算。當最后一個評委提交完畢投票后開始計算獲獎等級, 并放入資料庫中。
(9) 當提交了投票的評委數量達到全部評委數量的2/3時管理員就可以強制結束投票, 此時將根據最新投票結果計算獲獎等級, 并放入資料庫中。
2.2 科技立項申報管理
(1) 申報評選過程與成果、工法、論文類似, 不同的是成果、工法、論文在確定了獎勵等級后歸檔到相應的資料庫中即結束了整個處理過程, 而科技立項確定了立項后還要進入項目開發管理過程。
(2) 已確定立項的項目首先進行合同簽訂, 然后進入項目開發過程, 開發過程中隨時根據實際情況提交過程報告、過程檢查、資助情況等資料。
(3) 項目開發完成后要進行項目結項, 項目結項后項目終止。
(4) 合同簽訂和項目結項流程可根據實際情況進行靈活設置。
3 系統設計及開發
3.1 系統設計
系統設計時遵循簡單易用、安全, 易于修改和擴展等原則。
(1) 系統采用B/S結構進行設計, 用戶不需安裝任何有關本系統的程序, 只需能上網即可完成所有的操作。
(2) 在安全性方面首先是定期對系統賬戶進行檢測, 長時間未登陸系統的賬戶將被禁止登陸;其次是為每個賬戶定義了清晰的功能權限和數據權限, 只能執行允許的功能和查看權限范圍內的數據;另外還在數據的存儲和傳輸過程中采用了加密等方法更進一步提高的系統安全性。
(3) 在系統設計時也考慮了軟件系統的易移植性和可擴展性, 將相同功能的代碼封裝為一個組件, 使用該功能時調用該組件即可, 同時該組件也可以很方便的移植到其它系統中使用。
如圖2示, 系統運行于IIS環境中, 數據庫采用Microsoft SQL Server, 服務器端編程語言采用VB, 客戶端采用VBSCRIPT、JAVASCRIPT等腳本語言。系統功能模塊設計如圖3所示。
3.2 系統開發
系統開發共經歷了計劃、開發、運行維護三個階段。各個階段的關系緊密, 上一階段的輸出做為下一階段的輸入, 并且下一階段要檢測上一階段是否正確、方案是否合理有效, 否則要返回上階段重新執行。
在編寫程序時采用了組件式、模塊化的方法進行, 將相同功能的、經常使用的、代碼的行數比較多的代碼封裝為一個組件, 編譯成動態鏈接庫 (ActiveX DLL文件) , 將對數據庫的操作用存儲過程實現, 通過幾十個組件及幾百個存儲過程的協同工作, 大大提高了編程的效率、系統運行速度和安全性, 另外在軟件編制過程中還應用了XML技術對數據進行結構化的分析和處理。
3.3 多條數據的并行處理
該系統在對資料進行匯總整理、評審等過程中需要多條數據進行同時處理, 一是方便填寫, 二是能夠對填寫內容、數量進行精確控制。同時, 該系統在客戶端通過腳本程序對需要提交服務器處理的數據進行格式化處理和判斷, 在服務器端對收到的格式化數據進行拆分和保存。
4 應用效果
本系統的應用為企業科技管理業務帶來了明顯的效果。
(1) 規范了科技管理工作、提高了科技管理和服務工作的水平和效率。
(2) 節省了人力物力, 各級科技管理人員業務量大大減少的同時也為企業節省了各種費用。據初步統計, 僅在一個集團公司每年就節省了紙張印刷郵寄等費用10余萬元。
(3) 形成了技術資料庫, 為工程技術人員提升業務素質和積累企業知識提供了技術手段和平臺。
摘要：經過對科技業務管理工作的梳理, 并結合相關網絡技術和計算機軟件技術編制了科技管理系統, 推進了企業科技管理工作信息化進程, 同時也為其他業務工作信息化建設提供了借鑒意義。論文簡要地介紹了企業科技成果、三級工法、優秀論文的申報評審, 科技立項辦理等業務工作實現信息化方面的工作原理及工作流程。
科技與管理論文范文第4篇
探索
一、科技館管理創新的內涵
近幾年, 我國將有近百座科技館進行改建、擴建或新建, 我國科技館事業面臨著很好的發展機遇。如何在經歷“新館效應”后克服疲軟甚至衰退的現象, 使科技館始終生機勃勃, 可持續發展?這是業內高度關注與經常探討的問題。
(一) 管理創新的重要性。
要立于不敗之地, 必須要創建一個包括擁有高效高能的管理體系、特色鮮明充滿活力的展覽設置、充足的優秀人才儲備以及能提供全方位優質服務的科技館, 一言概括之, 即創建一個擁有較高知名度和優質品牌的科普場館。創建科技館品牌, 管理創新具有舉足輕重的作用, 它是科技館健康運轉的潤滑劑, 是各項措施得以實現的催化劑, 是科技館可持續發展的動力和保證。
(二) 管理創新的內涵。
管理創新的出發點與歸宿點就是要激活人的主動性與創造性, 實現集體目標與個人發展的良性互動。管理創新就是要變革發展, 在管理目標上要實現由偏重對數字的管理向對人的管理的轉變;在管理方式上要實現由單一的過程管理到以目標管理為主、過程管理為輔的轉變;在管理內容上要實現由人事管理
向人力資源開發管理的轉變;在管理手段上要實現人工運作向管理信息化的轉變?？傊? 通過管理創新, 力圖建立并健全科學化、高效化、現代化的管理模式和管理體系, 以促進科技館事業的健康發展。
(三) 管理創新是科技館事業發展的保證。
管理創新就是要按照創建品牌科普場館的要求, 完善科技館各項展覽與培訓設施, 充實優化科普資源配置, 擴大科普參觀群體, 提高觀眾資源效益, 提高自身發展能力, 實現現代化管理為延伸的多渠道運行體系, 建立起適應科技館運營與發展的高質量、高效率、高效益等特色的管理機制。管理創新是全方位的深化改革, 是對傳統管理模式的超越, 是發展科技館事業的保證。
二、管理創新的方向
(一) 體制創新。
隨著科普事業的不斷發展和知識經濟時代的到來, 傳統的管理方式已經難以適應新時期的發展要求, 科技館必須改革固有的僵化體制, 開拓思路, 營造一種健康有序、和諧發展的良好環境。對于內部管理體制, 堅持領導班子統一決策的館長負責制, 完善民主集中制的議事規則, 加強領導班子的宏觀管理與對重大問題的決策領導, 拓展各部門管理職能并量化工作指標, 以推行統分結合, 各負其責的原則。對于對外經營體制, 多方面展示科技成果與舉辦各類科普主題系列活動, 以吸引多方投資等各種形式, 擴大科技館無形資產利用空間, 充分利用全社會的科普資源, 并經過合理整合利用, 以發揮社會效益的最大化。
(二) 制度創新。
國內外諸多管理理論的研究都已經表明, 決定社會發展優勢的是人才和科技的優勢, 而實現人才和科技優勢必然要靠創新的制度去保證。制度創新要適合工作實際, 重視綜合實踐能力培養和員工的主體地位提高。創新各項管理制度, 包括建立獎勵基金激勵制度, 以對工作確有成效的員工予以獎勵, 為員工自主學習技能, 自我實施管理提供良好的氛圍;根據科普展示的特點, 按標準化創新科普輔導員評價制度;按照優化場館資源配置, 整合場館功能的原則, 避免因人設崗人浮于事, 突出崗位管理;深化全員聘任制改革, 完善崗位競聘、解聘制度;深化分配制度改革, 以崗位分級為前提, 目標管理為重點, 績效考核為依據, 探索以崗定薪, 優勞優酬的新模式;開發人力資源, 建立專業人員進修與培訓制度, 建立員工考核制度與完善輔導員管理制度。
(三) 機制創新。
我國科技館過去一直沿用事業單位運行管理機制, 已不能適應時代的要求, 故需要改革, 創新機制。首先是要改革用人機制, 實現干部聘用制, 職工合同制, 任務目標制, 工作責任制, 做到干部能上能下, 人員能進能出;其次是要改革分配機制, 在分配上比工作業績, 比服務質量, 充分調動員工的積極性?？傊? 以人為本, 充分發揮職工的潛能。
三、管理創新的實踐與探索
發達國家科技館的年報制度, 是可借鑒的重要實踐。年報核心內容為常設與臨時展覽、現有與研制中展品、實驗、培訓、講座、報告等本年度工作情況;此外還包括精確的觀眾與科普活動人數統計;經費收支、明年的工作計劃與經費預算、志愿者及館際交流等方面的詳盡情況。年報反映了科技館一年規范運營和科學管理的程度, 展示了一年的工作情況和社會效益等方面的成績。政府與社會則通過審查年報對科技館資金使用進行監督, 對科技館的工作情況進行評估。年報對策劃指導新的活動頗具指導意義, 在爭取明年更多的撥款與贊助等方面將發揮重要作用。
合肥科技館加強內部管理, 注重建章立制。首先是針對“人”的管理制度, 這里的“人”不僅指觀眾, 同
時還包括科技館員工在內, 要結合實際制訂一系列人才培養與管理的制度;其次是針對“物”的管理制度, 必須制訂一整套針對展品與設施的管理制度, 以確?？萍拣^的正常運行;然后是針對“事”的管理制度, 為使每項工作有章可循, 制度本身的可操作性與對此監督檢查機制是關鍵。
優秀企業都非常重視企業文化建設, 有很多成功的經驗, 科技館雖然不是企業, 但就一般管理規律與原則而言, 科技館與企繁多, 活躍了氣氛, 豐富了業余生活, 增強了凝聚力。同時還推進ISO9000質量質量管理體系工作, 這是一項戰略性決策, 是一次有益的嘗試, 目前正在組織實施中。
四、結論
綜上所述, 管理創新是一項系統工程, 必須精心組織與實施, 在其過程中, 理應高度重視創建科技館品牌與人力資源開發管理。英國科技博物館同行指出, 那些在競爭越來越激烈的文化環境中工作的人們已經意識到, 忽視品牌將是非常危險的。同時他們又指出, 對于任何一個博物館或科技館來說, 最重要的資源是人力資源, 因為沒有人的技能、知識, 一個博物館將難以為繼;還有一個非常重要的人力資源, 那就是觀眾!科技博物館最重要的資產并不是展品, 而應該是員工與觀眾。
面臨創新時代, 科技博物館必須與時俱進, 不斷創新, 尤其是制度創新, 從理論和實踐中進行深入探索, 才能保持可持續發展的態勢。
摘要：本文將從管理創新的內涵來剖析它對創建科技館品牌具有舉足輕重的作用, 從體制、制度、機制諸方面來尋求管理創新的實施方向, 從國內外科技館的實踐與實例來探索管理創新的發展趨勢。
關鍵詞：科技館,管理創新,內涵與方向,實踐與探索
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科技與管理論文范文第5篇
2011年11月11日，由中國（北京）國際文化創意產業博覽會組委會辦公室和中國版權保護中心共同主辦，北京國門商務區建設管理委員會、中國創意產業年度大獎評選委員會協辦的“2011全國創意產業高端研討會”，在北京市國際新聞中心（BIMC）隆重舉辦。本屆活動以“科技承載文化，創意點亮生活”為主題，邀請國內外相關政府部門領導和產業專家，以及創意產業有關企事業單位、機構和媒體等各界代表參會，就本年度創意產業領域的熱點問題和重要議題進行深入探討。本次研討會有兩大亮點：一、中國創意產業年度大獎“影響力大、知名度高”。“中國創意產業年度大獎”是國內創意產業領域唯一一項，也是最具權威性和影響力的公益性獎項，充分貫徹了黨的十七大會議上提出的“大力發展文化生產力，繁榮文化市場，增強國際競爭力”的精神方針，對進一步推動中國創意產業的高速發展影響深遠。二、聚焦“推動版權服務創新、助力打造設計之都”。從“發揮版權制度作用，打造北京工業設計園區”“版權保護創意，文化充實設計”“版權是文化創意產業的核心”“版權護航設計產業進入發展快車道”等幾個方面進行深層次的對話、剖析和探討。
作者：裴秋菊