超市面試范文第1篇
關鍵詞：連鎖超市，市場營銷，方案策略
社會經濟的快速發展給我國的連鎖超市行業帶來了新的生機，近年來我國國內涌現了一批非常出色的連鎖超市代表。他們在競爭激烈的市場中能夠對老百姓的需要和市場的趨勢進行準確的把握，并且積極從西方發達國家引進連鎖超市的經營模式和理念，不斷進行經營上的技術革新和人才的升級，使得我國的連鎖超市業得到了長足發展。但是值得注意的是，國內依然有許多國外的連鎖超市的身影，例如眾所周知的家樂福和沃爾瑪，這兩家連鎖超市在中國的市場份額中仍然占有一席之地，而且在百姓的心中也占有很重要的地位。那么國內的連鎖超市企業如何在國內外超市行業的激烈競爭中謀求自己的發展之路，就取決于對營銷策略的深入探討和研究。本文將從我國連鎖超市營銷現狀開始談起，進而論述我國連鎖超市營銷困境，并提出響應的營銷策略。
一、我國連鎖超市的市場營銷現狀
從整體來看，我國連鎖超市的市場營銷狀況總體趨勢還是比較不錯的，因為連鎖超市的營銷策略基本于西方國家的大型連鎖超市企業引進，因此其合理程度還是值得效仿的，但是我國的連鎖超市在引進西方管理模式和營銷模式之后還是做出了一些微調，因為考慮到要適應中國市場的特點，接下來我們將從三個方面開始論述。
1.1 服務流程標準化
國內的連鎖超市在服務流程上已經基本確立了，例如在進入超市之前有兩個服務通道，其一是指引至停車場，其二是直接從超市正門進入。進入超市之后也會有存包指引和提供超市推車的服務。在購物流程上，也是從生活用品、食品至生鮮，雖然具體的順序會出現一定的變動，但是整體來說分區還是比較固定的。在出超市的流程上也基本一致，除了咨詢服務區之外，基本上國內的連鎖超市都有接引服務，會有免費的公交車送客戶出超市區。服務流程的標準化有助于提高超市客戶的用戶體驗，也便于對首次到店的客戶進行服務。
1.2 運營管理流程專業化
運營管理主要指的連鎖超市在超市貨物供應端口的商家合作，目前國內的連鎖超市貨物端口采購分為兩類。一類是有固定的供貨商，貨源的穩定保證了超市貨品的穩定性。另一類就是已經有國內的連鎖超市開始自營路線，像美國的Trader Joe’s一樣，自己有農場和生產工廠，因此大多數的產品都是來自于超市企業自己的生產。但是目前國內的連鎖超市并不能像Trader Joe’s完全實現自產自銷，所以許多的連鎖超市是二者融合。因為超市企業需要保證貨源的穩定和貨品的質量，自產自銷是一個趨勢，但是因為條件受限，所以只能兩種方式并行。
1.3 管理培訓的量化
國內的連鎖超市在員工的培訓上都比較流程化，也比較量化。例如上班的時間，還有內部員工的專業培訓，如對客戶保持什么程度的微笑，甚至于著裝。這方面在連鎖超市發展最初做的并不到位，但是隨著經濟全球化的發展，對于國外超市的管理體制的引入，員工培訓方面日趨進步。顯現出來的優勢就是我國連鎖超市的服務人員無論從專業素質還是個人涵養方面都得到了突飛猛進的進步。而且在前些年，只是一線城市的超市工作人員才需要提供健康證，但是目前基本超市工作人員都需要具備這些硬件資質，給客戶帶來安全、健康的感覺，有利于超市的經營發展。
二、我國連鎖超市營銷面臨的困境
雖然我國連鎖超市發展至今已經相當成熟，但是市場的壓力也是與日俱增。這與中國的改革開往政策有關，當然改革開放也是大勢所趨，在面對這樣激烈的競爭環境之時，我國的連鎖超市在營銷上也面臨著自己的困境。
2.1 同行競爭日益嚴峻
這主要與我國的經濟發展直接相關，也與國家對小微企業的政策關注有關系。近年來我國發展出來好多連鎖超市企業，而且為了在同行中獲得一定的地位，并且盡可能抓取到更多的客戶，通過超市的讓利促銷活動，或者提供更加周道的服務，各大超市都竭盡所能，客觀上讓連鎖超市企業面臨著很大的同行競爭壓力。
2.2 線上商務對連鎖超市行業的沖擊
隨著科學技術的發展，人們的購物行為習慣發生變化。傳統的購物習慣是線下購物，但是現在的人們則習慣于線上購物。例如天貓超市和京東超市，不僅提供免費配送服務，而且還增加了客戶選購商品的便利程度。而連鎖超市行業作為線下零售企業，在這種科學技術發展態勢之下，必然面臨著一些沖擊。雖然超市行業也在不斷的推陳出新，通過自身的改革來對抗這種沖擊，但是不得不承認的是，連鎖超市的交易額的確不如從前，因為新一代人已經成長起來，消費習慣和消費方式都面臨著巨大的改變，線上則成為了他們的主戰場。
三、革新連鎖超市營銷策略的策略
我國連鎖超市行業面臨著非同一般的競爭，有來自于企業內部的因素，也有來自于社會經濟發展的因素。但是不論從哪些方面來看，革新連鎖超市的營銷策略才是根本之舉，因為還有連鎖超市自身獲得成長，并且進行內部優化，才能夠增強其在市場上的競爭力。
3.1 建立健全信息管控系統
所謂的信息管控系統可以包括多個方面，例如超市門店的經營位置、客戶質量、客戶購買習慣，以及貨源的采購與生產等等。對于連鎖超市來說，信息管控系統十分重要。例如，家樂福超市在進入中國市場最初有過一個著名的故事，據說他們在選址開店的時候先對上海的各個區域進行垃圾信息的統計，實際上，家樂福超市是希望通過居民的垃圾來定位這一區域的居民通常使用的產品和食用的食物進行信息分析，以此來確定家樂福超市在此區域的發展是否有便利條件。但是國內的許多連鎖超市在這方面其實不如國外的超市連鎖行業做的好。因為多數的連鎖超市企業家都是本著裝修豪華，產品質量過硬的心態，但是對客戶需求方面卻不甚重視，對于信息的收集處理也不夠好。例如對于客戶的反饋問題，很多超市雖然設有信息咨詢臺和意見箱，但大多只是“表面功夫”，在現代競爭如此劇烈的情況下，對于信息的收集和處理工作如果不甚重視，那么在競爭的后期只能面臨被淘汰的風險。
3.2 人力資源改革是必要
企業要想發展就離不開員工的努力，作為連鎖超市來說，通常其經營模式和理念基本上是固定的，這會導致連鎖超市企業忽視了對人力資源的重視。實際上人力資源管理不是簡單的對員工入職離職的管理，更多的也是對企業員工激勵制度和福利制度的一種建立和保障，同時也是對企業員工工作狀態和工作結果的一種監督。那么優化人力資源改革是目前我國國內企業老生常談的問題，因為人力資源管理的優化和改革不是一日之功，它的重要性也是人所共知的。在連鎖超市企業里，人力資源工作需要為企業引進良好的人才，例如營銷方案的策劃就需要專業的營銷規劃師，一旦營銷方案提升日程并且效果顯著，那么人力資源也需要在設定相應的獎勵制度來提高超市員工的積極性。從另一個角度而言，超市企業的人力資源管理還要細化到每個一線員工的工作要求和工作管理。因為對于超市的客戶來說，一線員工是他們對超市的第一印象，因而人力資源管理部門對一線員工的工作要設定響應的監督流程和管理流程。這些都需要深化人力資源的改革來完成，傳統的超市人力資源管理似乎總是在為超市企業完成招聘的任務，因為一線的服務人員流動性比較大，因此人力資源管理部門的實際功能并沒有得到完全的實現，只是對個別工作功能的實現。這就需要企業提高一定的重視，而人力資源部門也需要為謀求自身的改革而做出一定的努力。
3.3 豐富營銷手段，促進超市企業升級換代
對于超市企業來說，營銷手段的升級換代是客觀現實的要求，也是超市企業謀求自身發展的客觀需求，關于營銷手段的豐富與創新，我們將從三個方面來探討。
3.3.1 營銷觀念升級
連鎖超市傳統的營銷觀念比較單一，例如保證產品的質量，近年來因為服務的理念深入人心，因此連鎖超市也建立了服務保障體系，來保證超市服務的合理性和周道性。但是，現代社會是信息化社會，各個行業都在謀求科技的加入，而連鎖超市的營銷觀念也應該從單純的線下發傳單或者讓利促銷打折轉變成更新的營銷理念。例如加強不同行業的合作，把自己的客戶群體從老人擴張到年輕人。包括超市里的產品也應該擺脫“日用”，不斷加入新的產品元素，例如某些限量的日用品和玩具等等，連鎖超市都可以考慮加入到自己的超市之中，通過制造輿論和噱頭來擴大自己在人民心目中的印象。這種營銷觀念的升級，也是為了擺脫超市在人民心目中的“大型小賣店”的想法，如果沒有這種轉變，那么超市只能是淪為日用品的售賣區，沒有任何特色。
3.3.2 營銷手段升級
為了適應現代社會零售業的發展，連鎖超市行業務必要進行營銷手段的革新。所謂營銷手段就是通過不同的方式來達到營銷的目的，電子商務給傳統連鎖超市帶來的沖擊雖然是十分巨大的，但是也給連鎖超市帶來了一些良好的參考。例如沃爾瑪超市就自行開發了APP，而且提供免費配送業務。不僅如此，客戶也可以去超市中現場選購，然后通過勾選來讓超市統一配送。除此之外，客戶也可以提前預定，然后自行取貨。這些都是國內的傳統連鎖超市可以學習的營銷手段，因為現代人雖然迷戀網上購物，但是同時也面臨著“看不見摸不著”的苦惱，而連鎖超市既然具有實體店的優勢，那就應該發揮這種優勢的功用，把線上和線下結合起來，共同為超市營銷手段加一層保障，讓客戶既能體驗到線上服務的便利，也能體驗到線下產品的真實觸感。這種營銷手段的升級是超市企業的必經之路，如果固執己見只能讓超市企業在市場競爭中失去應有的活力。
3.3.3 建立客戶聯系新通道
其實國內連鎖超市行業發展至今，在產品的質量和服務的保障上似乎已經進入了一個瓶頸的階段。就像海底撈餐飲公司最初打著“服務”的旗號贏得了一片好評，但是隨著各大餐飲行業的爭相效仿，這種優勢就會變得越來越普遍。那么超市連鎖企業也具有同樣的問題，到達一定的發展階段之后，產品質量和服務質量已經不能成為競爭力的核心了，那么如何在這樣的階段中為自身謀求發展機遇呢?答案就是客戶?？蛻羰浅行袠I的立身之本，所以最好的營銷策略就是應該從客戶入手。所謂建立客戶聯系新通道不僅僅指的是意見箱等的安放，例如，每個超市都有發放會員卡，在客戶錄入自己的信息之后，超市可以通過電話回訪或者發放優惠券來增加客戶的粘性。同時，可以在一些自然災害發生的時候進行短信通知和救助來提高超市企業的聲譽，這些營銷方案看似不能為超市企業增加直接的收入，但是卻可以在客戶心中為該超市企業確立一種新的形象，保證客戶對超市的認知印象。再如超市設立的服務人員應該對過往客戶有非常明確的服務意識，例如走失的小孩需要幫助，或者老年人購物過多等等，不能錯失任何一個與客戶建造聯系的機會，因為這是連鎖超市比線上超市具有優勢的一點，只有把握住了客戶才能夠把握住超市發展的未來。
四、結語
國內的連鎖超市發展在當下已經趨近于成熟，但是其管理制度和營銷模式尚有可進步空間。因為我國的國情與西方國家的國情也不盡相同，因此連鎖超市企業在確定營銷方案和營銷手段的時候要極大的考慮到當時、當地的客戶群體特征，只有做到“具體客戶具體服務”才能夠在市場競爭如此激烈的當下為連鎖超市確立出更加契合當下發展現狀的營銷規劃。
參考文獻：
[1]張惠.新聯華超市市場營銷策略研究.2019.06.01
[2]喬婧.新零售背景下D超市的營銷困境與應對策略研究.2019.06.01
[3]王好學.YZ購物廣場營銷策略優化研究.2019.06.30
超市面試范文第2篇
關鍵詞：超市 信息管理系統 研究
一、超市信息管理系統總體規劃
1.設計思想。超市信息管理系統的設計思想主要分為以下幾個方面。首先是為避免員工之間的名頂替，身份識別應用指紋識別技術，采集員工的指紋信息，當處理出貨、入貨或盤點業務時要驗證員工的指紋信息。其次是設置和管理不同管理級別員工的權限，建立不同數據表，建立專門員工數據庫。最后是無線網絡技術采用數據實時傳輸，以保證管理層在終端實時掌握貨物的出庫、入庫和盤點等業務情況。
2.功能需求。在人員信息管理方面，該信息系統為管理者和決策者提供每級管理部門的人員情況，以方便超市管理者決策者握人員構成情況。在庫存信息管理方面，該信息系統能夠如實反映超市商品的流通情況和超市資金的占用情況，保證超市不出現商品缺貨問題，保證超市的資金和場地不會因為庫存而導致運營成本增加。在銷售信息管理方面，該信息系統及時提供超市商品的銷售信息，給超市銷售部門提供超市的經營情況，以便及時調整各個商品銷售的比例。在安全信息管理方面，該信息系統對不同人員的權限進行了設置，限定了各員工的職責范圍，保證了商業機密，也防止了惡意網站的攻擊。在輔助功能管理方面，該信息系統設置了比如商品不足情況預警功能，為決策者商品營銷拓展提供了依據。
3.網絡規劃。在超市信息管理系統中，應該在特定位置將系統核心服務器安放。在各個管理部門依據業務不同原則安放服務管理主機，且每個部門只能在權限之內操作。路由器要通過局域網與各終端連接。手持終端的作用是超市商品的盤點、商品的人庫和出庫。收款機主要用于銷售收銀。
4.主要功能模塊。超市信息管理系統主要功能模塊主要分為員工管理、商品銷售管理、商品出庫與入庫管理、商品盤點管理和安全管理等模塊。所謂人員管理模塊，是指對超市所有員工指紋信息的采集和錄入，對各個員工的權限設置，以檢驗員工和業務處理時操作的合法性。所謂商品銷售管理模塊，是指超市信息系統中負責超市商品銷售的模塊，通過收款機實現銷售數據與服務器的實時交換，通過PDA實現商品出庫、入庫和盤點工作。所謂商品出庫與入庫管理模塊是指負責銷售的部門與商品供應商之間的交易和超市現有商品和倉庫庫存商品之間的商品數據信息流通。所謂商品盤點管理模塊，是指商品的庫存或正在貨架銷售的商品數量的清點和核查，通過這一模塊的盤點工作，可以計算出超市的存貨情況，計算出諸如費用率、貨損率、毛利率等經營指標，以便管理者和決策者科學管理商品庫存。所謂安全管理模塊，是指安全保護超市信息系統不被惡意網址破壞或非法訪問。另外，此模塊還添加了預警功能，商品買賣成功后，POS機能檢查商品的庫存，判斷該商品是否該補充貨源。
二、超市信息管理系統業務處理流程
在超市信息管理系統的終端處理業務之前，要指紋檢測相關負責入的身份，通過檢測后，方可分配相應的業務人員進行對應的業務處理。
1.負責人指紋檢測。如前文所述，只有最高操作權眼的管理人員才能對管理終端進行操作。按照人員管理模塊的主要功能和各類管理人員的權限，錄入其信息，采集指，完圓基本信息，要重點關注具有最高的權限系統管理人員。通過初步的權限設置，來限定各部門經理的權限，以便其處理本部門的超市相關業務。在該系統中，商品管理人員包括商品出庫與入庫人員、上貨架與下貨架人員、銷售人員和相關的盤點人員。
2.業務處理流程。相關人員通過指紋檢測后，登錄系統，進行業務處理。主要包括商品的出庫與入庫、商品的上架和下架、商品的盤點和商品的銷售等。
三、超市信息管理系統業務功能的實現
1.綁定IP地址。在首次連接PDA終端與網絡時，要建立關于IP地址與MAC地址信息檔案，將信息記錄在網絡管理員的數據庫中，要一直對用戶執行嚴格的監管與登記制度，以防止非法用戶的侵入和惡意網站的訪問。
2.實現數據庫接口。從前文該系統各個模塊的敘述中可知，要有效地進行人員管理模塊中管理人員的身份檢測，正確記錄各種商品的流動狀態。處理業務時，主要是對數據庫的各種訪問，因此，只要直接應用編輯好的公共類接口，就可以保證所有的模塊在對數據庫的正常操作。既簡化了程序，也便于系統維護。同時，每個操作人員在訪問數據庫終端時，自身生成一條操作的信息訪問記錄，如果系統出現異常，則可以日后查看。
3.實現PDA終端。不同的操作人員，其業務權限和業務內容也不一樣，在PDA終端采用BS結構的模式，這種模式為每個終端顯示所對應的內容。此外，業務人員通過指紋檢測后，系統隨機自動生成一個密碼，只有在PDA終端輸入這一隨機密碼才能進行業務處理。
四、超市信息管理系統環境
要保證超市信息系統的正常運行，在硬件上必須保證的設備是服務器主機、指紋儀、無線路由器、PDA和攝像頭等設備。軟件服務器端采用是 Windows XP操作系統，使用0 oricle9i數據庫，客戶端主機可以為XP操作系統，對于PDA使用Windows Mobile 6.0。
該系統既不使用紙質介質，同時卻實現了預警功能，綁定了無線PDA與MAC地址，既方便了業務人員處理業務，也提高了工作效率，同時系統的安全性得以保證。
參考文獻：
[1]盛春玲，郝樹虹等.超市管理系統設計[J].硅谷，2010
超市面試范文第3篇
確定目標包括三個方面:
第一，要達到的目標是什么;
第二，圍繞目標進行隨后的一切工作;
第三，目標是否得到了實現。
二、廣泛搜集各方面資料
招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息，獲取情報。信息收集對招商工作來說，顯得尤為重要。從一定程度上來說，招商過程就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。一個地區、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。
收集信息時要把握如下幾個要點:
第一，既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。
第二，要注意改進收集資料、獲取信息的手段。
第三，要對信息及時加以處理，并提高加工處理信息的能力。
三、制訂各類招商方案
制訂方案是招商策劃的一個重要程序，因為方案的優劣直接影響招商策劃后幾個程序的進行，直接關系到招商效果的大小。因此，必須極為重視招商方案的制訂這一環節。
招商方案的制訂要考慮兩個因素:一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實際，制訂的目標要能夠實現，或者說經過努力能夠實現。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無法實現的方案。
四、比較選擇各類方案
選擇招商方案應做到以下幾點：
第一，要考慮招商方案是否與我們招商工作的長遠戰略目標相一致。
第二，要選擇成功率較高的一種方案。
第三，要選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。
我們在比較選擇方案時，要選擇機會成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。
五、方案的實施
六、方案實施后的跟蹤和反饋
跟蹤和反饋主要表現在以下幾個方面。
第一， 主動征詢和收集外方(他方)對整個招商方案(如招商會)的意見。
第二， 對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續跟蹤，對新接觸的外商要保持聯系，不要出
現招商會一結束，信息和來往就隨之終止的局面。
第三， 對在招商活動中已簽約的項目要加快立項和報批工作，促使項目盡早上馬，促使外
資盡快到位，使合作項目進入實質性的實施和建設階段。
第四，對"如何做好方案實施后的跟蹤反饋工作"也應制訂一個方案，分工到人，明確職責，
超市面試范文第4篇
一、業務概述
農村中小金融機構支出包括營業成本和營業費用兩個方面。
營業成本：含利息支出、金融企業往來支出、手續費支出、匯兌損失、其他業務支出等 營業費用：指農信社在業務經營及管理工作中發生的各項費用，包括人事費用、業務費用、固定資產折舊等。
二、檢查重點
1、檢查各項營業成本與費用是否經過有效審批，審批手續是否齊備，審批內容與支出內容是否一致。
2、檢查各項營業成本與費用的開支范圍，是否存在將與經營無關的支出擠入營業成本與費用核算的現象。
3、檢查利率的使用是否正確，討付利息是否符合有關規定，計算是否正確，是否存在隨意調整利率，多付或少付并調節利潤的現象。
4、檢查各項營業費用的開支標準是否符合規定，計算是否正確，是否存在隨意調整開支標準，并調節利潤的現象。
5、檢查已入賬的營業成本與費用是否真實發生，是否存在虛列支出、隱匿、截留、轉移資金并私設小金庫的現象。
6、檢查各項營業成本與費用是否屬于本期開支，有無將非本期負擔的成本與費用擠入本期核算的現象。
三、主要檢查方法
(一)內部控制情況的檢查方法
1、檢查計劃、預算控制。一是檢查農信社是否建立、健全了支出的計劃、預算控制制度，控制制度是合科學合理;二是檢查是否將有關計劃、預算分解下達到各各能部門和分支機構，控制制度是否得到有效執行。
2、檢查授權審批控制。一是檢查農信社是否設置了各級支出審批權限，其權限設置是否合理科學;二是檢查審批權限是否得到有效執行。在掌握其審批權限的設置后，檢查人員應根據具體情況，隨機抽取部分支出憑證，檢查有關支出是否經過有權審批，審批程序是否合規，有無未審批而列支的現象。
3、檢查不相容崗位分離情況。隨機抽取部分支出憑證，檢查農信社是否對不相容崗位實行了分離控制。如果農信社因機構規模及人員限制等原因，未對不相容崗位實行分社控制，檢查人員應注意檢查是否設置了補償性控制措施，如崗位輪換、定期或不定期檢查等，并檢查其執行效果。
4、檢查分析控制。檢查農信社是否進行了成本費用分析，是否根據分析結果，采取相應措施控制成本費用;另一方面，應通過對成本費用分析控制程序的檢查，分析成本費用的增減變動趨勢，找出異常波動的情況，以確定檢查的重點、范圍和
(二)利息支出管理的檢查方法
1、財務核對。獲取或編制利息支出明細表，復核其加計數是否正確，并與總賬、明細賬及相關財務會計報表的余額核對是否相符。
2、進行分析性復核。主要采用分析性復核工具，從總體上確定利息支出的真實性和完整性。
3、檢查利息支出的確認和計量。
4、檢查利息支出的入賬情況。
(三)金融機構往來支出、手續費支出情況的檢查方法同上。
(四)營業費用的檢查方法
1、財務核對。獲取或編制營業費用支出明細表，復核其加計數是否正確，并與總賬、明細賬及相關財務會計報表的余額核對是否相符。
2、檢查營業費用列支標準控制情況。重點檢查費用開支是否超標準、超范圍隨意列支營業費用等現象。
3、檢查營業費用核算憑證合規情況。重點檢查費用列支憑證是否真實、合法有效，“三簽”手續是否到位，記賬憑證金額與原始發票金額是否相符。
4、檢查營業費用核算審批情況。重點檢查費用開支總額有是否超計劃、超控制標準，需要報批費用是否嚴格履行報批手續，是否先經有權人審批后列賬。
超市面試范文第5篇
我都已經當沒他這個人存在了，結果他倒是厚著臉皮回家了。
去年整整一年，我老公都沒有回過一趟家，也根本聯系不到他人。我說一個正常的三十歲男人在外面不可能沒有找過女人，他跟我說，就只有喝醉之后和一個女人發生過兩三次關系，其他時間沒有找女人。去年我們經濟上出現了點問題，我一直想著他壓力大，沒想到我和兒子在家睡著時，他竟然和別的女人在外面睡。挽回老公的絕招現在說，我錯了，以后咱們好好過。
但對我來說，我覺得已經觸碰了我的底線，你可以選擇回避，可以不去面對問題，但在外面找女人，我接受不了，我這幾天簡直像得了神經病似的，不知道該怎么辦。
咨詢師：
織布機在紡織一塊純潔白色的布，現在你發現了布上面有一個污點。你不能忍受這個污點，情緒上面有所激動是可以理解的，也確實需要一個發泄的階段。尤其女人在遭遇背叛時，不論在精神還是生理上，都會有幾個反應階段的。你現在就正處在這樣一個情緒反應期里，內心充滿著憤怒和怨恨，無法平靜和理智的思考，挽回老公的絕招人在情緒激動的情況下的決定往往都是不理智的，所以建議你等情緒發泄足夠，可以冷靜下來的時候再做決定。那個時候無論是繼續紡織，還是換一個織布機都是可以的，但無論如何，前面有污點的布你都可以扔下不要，開始紡織一段新的布。
超市面試范文第6篇
丹麥， 被譽為“世界兒童文學的太陽”，安徒生的故鄉。 現實里的童話，夢想里的天堂……《安徒生童話》，伴隨著全世界一代又一代兒童長大的童話故事。栩栩如生、深入人心的童話人物，影響著一代又一代人的成長。
一千多年血統純正的王國歷史、世界上最古老的君主國家，親民的王室風范至今是世界的亮點，人們生活在神秘、浪漫的王室氣氛中。監督世各國腐敗行為的非政府組織“透明國際”公布2012年全球腐敗印象指數報告，在176個國家和地區中，丹麥名列第一。
該國聞名世界的不僅僅是一個個著名的童話故事、高貴的王族歷史、經典的烘焙食品，更有讓所有人向往的浪漫、高雅、平和、友愛、充滿活力的生活狀態。在我們的心目中，是一個詩意的夢境之地，需要一顆溫柔的心意來關照。
世界烘焙行業的發祥地，聞名世界的烘焙食品，千年相傳的烘焙工藝。眺望大海的美人魚，聞名世界的安徒生童話，經典的烘焙食品，都從這里走向世界……丹麥的空氣中彌漫著神秘、浪漫、趣味的氣息。生活在這里，就如同生活在童話中一樣浪漫而精彩。