市場競爭戰略管理范文第1篇
一、競爭態勢的模型分析
電子商務企業在虛擬市場中競爭實際上就是一個博弈過程。企業如何采取策略不僅對自身有影響, 同時也會對競爭對手產生影響。筆者將在Bertrand模型的基礎上分析當前電子商務企業的競爭態勢。
(一) 模型假設
1. 假設虛擬市場上只有甲、乙兩個電子商務企業;每個電子商務企業的生產能力都可以滿足整個市場的需求。
2. 兩個電子商務企業之間以價格為指導信號進行博弈;
價格是產量或提供服務數量的唯一變量, 依據Bertrand模型進行分析:即Qi=l-m Pi+n Pj, 其中2m>n。
3. 企業甲和企業乙提供產量分別表示為Q1, Q2, 把企
業甲和企業乙產品的價格分別為P1, P2, 企業甲和企業乙的成本分別為C1, C2。則企業甲、企業乙的利潤函數為:
(二) 模型的建立與分析
企業是以利潤最大化為目標, 則企業甲和企業乙的利潤最大時的條件, 對式 (1.1) , (1.2) 求導得:
聯立以上兩個條件得:
由此分析:當P1>P2時, 得出C1>C2。此時消費者只會買乙的產品, 而不買甲的產品。
當時P1
當時P1=P2, 得出C1=C2。此時消費者購買甲乙兩個企業的產品無差別。
從以上的分析可知, 兩個企業的競爭主要是成本的競爭, 成本低的企業會占領市場, 成本高的會被淘汰, 在均衡情況下, 甲乙兩個企業平分整個市場。
但是, 在現實中, 企業1與企業2的競爭態勢可能為:C1≥C2, 而P1≤P2。企業之間通過價格戰來擠壓對手, 占領市場, 聚集人氣, 等到時機成熟的時候, 通過上市來實現資本溢價, 從而達到盈利的目的。但是對于大多數電子商務企業由于各方面的因素的影響, 上市這種策略是行不通的。
現在假設兩企業成本C1=C2=C, 并且C=1, 企業利潤最大化時的均衡為:
現在假定兩種產品在一個壟斷行業內生產, 則由式 (1.3) (1.4) 得總利潤為:
一階導數為:
解得兩企業合作時的利潤最大化的條件下 (m>n) :
比較:Z1*-Z1=n2/[4 (2m-n) 2 (m-n) ], 因為m>n, 所以Z1*>Z1;同理:Z2*>Z2
所以合作對企業1和企業2來說都是有利可圖。但是, 如果某一電子商務偷偷背叛合作合約生產Q而不是Q*, 價格卻仍然是:
則當時該違約企業的利潤為:
此時兩個企業博弈的結果將會陷入“囚徒”困境。下表為兩個電子商務企業之間的博弈結果。
兩個電子商務企業之間的博弈結果表
由畫線法可知, 兩家企業的最終選擇結果是不合作, 這和我國電子商務企業中的現實情況相一致。通過以上分析知, 價格戰將導致兩敗俱傷, 當電子商務企業之間價格合謀條件充足時, 價格合謀將是一種理性的戰略選擇。
但是這種價格合謀策略在現實中卻很少實現, 因為我國電子商務企業數量多, 規模小, 水平不高等等, 導致企業進行價格合謀的條件不足。另外一個主要原因就是有很多電子商務企業就是通過大規模的價格戰占領市場, 通過上市來盈利。那陷入“囚徒”困境的企業, 不能通過上市卻要與走“上市策略”的企業競爭時, 該如何設計自己的策略, 才能擺脫囚徒困境或價格戰的困境。
二、“囚徒”困境下的電子商務企業博弈模型
邁克爾·波特總結了三種基本的競爭戰略:總成本領先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略, 并把標新立異戰略作為對付五種競爭的作用力, 建立移動壁壘, 避免均質產品市場上的高強度競爭, 贏得超常收益的主要戰略。在虛擬市場中的電子商務企業, 該如何設計自己的競爭戰略, 才能贏得收益最大化。
(一) 模型假設
1. 設產品的市場為一條直線, 長短為D={x, x≥0}, 其中表示產品的水平差異 (即特征差異) , 產品無垂直差異 (即質量差異) 。產品在市場中的差異用企業的坐標位置來表示。
2. 假設虛擬市場中只有兩家企業甲乙, 每個企業只提供一種產品供應同一個市場, 且無其他能力限制。
企業的單位生產成本為Ci= (i=1, 2) , 且C1=C2 (產品無垂直差異) 。
3. 虛擬市場中的消費者呈均勻分布, 每個消費者只購買一個單位的產品, 且市場為完全信息的。
4. 設企業i所處的位置為xi (i=1, 2) , 其中x1為企業的產品的定位。
且無妨設x1≤x2。若消費者對產品的水平偏好為x, 如果消費者購買產品i, 其改變偏好必須支付一定的移動成本C (xi) , 設移動成本率為t, 且C (xi) =β (x-xi) 2。
5. 設購買企業的產品的效用為ui=y (i=1, 2) 費者剩余為:
其中Pi為產品的價格, 消費者的目標為追求消費剩余的最大化, 即
(二) 模型的建立及均衡解
由于消費者以消費者剩余的最大化為目標, 見 (2.2) 式, 因此當R1≥R2≥0時, 消費者購買企業1的產品。假設兩產品的消費者剩余R1≥0, R2≥0。則由R1≥R2可以得到:
此式即為產品1的需求函數, 記為
同理可導出產品2的需求函數為
由利潤函數
最大化的一階條件可導出價格競爭的Nash均衡為:
均衡時的利潤為
由 (2.4) , (2.5) 式可知, 產品的水平化差異使博弈均衡時企業的價格恒為正值, 由 (2.8) (2.9) 式知, 設兩企業的單位成本相同, 即C1=C2,
由一階條件知, 駐點為 (-14, 54) , 即π1*、π2*在D1={x1, x2|0≤x1≤x2≤1}內無極值點。易求出在D1的邊界上, x1=0, x2=1時, 兩企業的均衡利潤有最大值, 均衡價格為P1*=C1+β, P2*=C2+β。這說明當兩企業的質量相同時, 水平化差異越大, 市場競爭強度就越低, 企業的利潤就越大。這是因為企業的水平化差異策略降低了市場的競爭強度, 使Bertrand均衡時的產品價格高于其成本, 優勢企業無論采取何種價格或產量策略都不可能將其競爭對手擠出市場。這些策略只會對爭奪邊際消費者產生影響, 而不可能奪走其競爭對手的全部自然客源。這是現實的經濟生活中很多劣勢企業依靠其產品的差異化仍在市場中生存的主要原因之一。
三、競爭戰略分析
(一) 虛擬市場下價格合謀雖有利但現實不成立
在虛擬市場上, 如果電子商務企業進行價格合謀的條件充足, 進行價格合謀對于電子商務企業是有利的, 但由于存在不惜價格戰走“上市”戰略的企業, 價格合謀基本不成立。
(二) 均質產品, 高價格企業將被擠出市場
在虛擬市場上, 均質產品的市場競爭主要靠成本優勢, 在 (2.1) 式中, 令x1=x2, 則R1-R2=P1-P2, 故產品價格越高, 消費者剩余就越小, 低價產品將占有全部市場。在水平差異為零的條件下, 高價格電子商務企業將被完全擠出市場。
(三) 企業獲得優勢的重要途徑:水平化差異
在虛擬市場中, 產品質量機會相同, 則除成本價格外, 特別對存在不惜成本進行價格戰的電子商務行業, 獲得競爭優勢的重要途徑:產品的水平化差異程度。由于企業產品質量相差無幾, 當無法利用成本價格優勢來占領市場或擴大市場的時候, 拉大與其他企業產品的水平化差異, 無疑將是獲得競爭優勢的主要戰略。
1. 強化價值鏈環節, 提高全程服務一體化。
企業的價值創造是通過一系列活動構成的, 這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類, 基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等;而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動, 構成了一個創造價值的動態過程, 即價值鏈。
波特的“價值鏈”理論揭示, 企業與企業的競爭, 不只是產品的競爭, 而是整個價值鏈的競爭, 而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。價值聯盟是參與一種價值實現過程的所有廠商的聯合。電子商務企業所處的價值鏈上游是產品生產商, 下游是消費者, 物流是保持價值鏈暢通的基礎。和物流企業的合作聯盟, 保證電子商務企業商品流、資金流和信息流的暢通。
2. 提供個性化服務, 提升顧客體驗度。
開展個性化服務是提高信息服務質量和信息資源使用效益的重要手段。是“以用戶為中心”的服務, 通過對用戶個性、習慣的分析主動向用戶提供其可能需要的信息和服務。簡言之, 個性化信息服務是指針對不同用戶的不同特點提供不同服務策略和服務內容, 用以提升顧客的體驗度, 加強顧客的忠誠度, 從而達到維持老客戶, 開拓新客戶的目標。
3. 品牌培養。
市場競爭戰略管理范文第2篇
[熱點綜述]
據中新網北京5月16日電：國家環?？偩钟嘘P負責人向媒體通報了電影《無極》劇組破壞云南香格里拉碧沽天池生態環境的調查情況。據調查發現，2004年5月至6月，電影《無極》劇組進入云南省香格里拉縣碧沽天池進行外景拍攝。該地位于風景名勝區千湖山片區，屬于“三江并流”世界自然遺產地。劇組在此搭建了三個臨時工棚，一座取名“海棠精舍”的鋼筋水泥建筑物，鋪設了一條長100米、寬4米的沙石路，一座長100多米、寬2．7米的木橋，一條長約20米、寬4米的棧道。為修建沙石道路、棧道及“海棠精舍”，劇組共毀壞并占用高山草甸及灌木林地500平方米。環?？偩忠沿煶稍颇鲜…h保局根據國務院《建設項目環境保護管理條例》第25條規定，對劇組為拍攝活動修建的道路和建筑物造成生態破壞的行為進行處罰，責令責任單位在限期內恢復拍攝地的生態植被，強化環境管理，并及時向社會通報情況。
近日，建設部發出《關于嚴格限制在風景名勝區內進行影視拍攝等活動的通知》：各地區風景名勝區管理機構要嚴格禁止和限制在風景名勝區內進行影視拍攝和大型主題演藝等活動，不得批準在風景名勝區內進行可能會影響或破壞地形地貌和自然環境的拍攝活動。
[理論分析]
1．經濟常識角度：
①影視產業的發展，需要落實科學發展觀，統籌人與自然的關系，走可持續發展道路。
影視作品拍攝作為影視產業的一部分，在發展過程中要堅持節約資源、保護環境的國策，不能以破壞環境為代價換得一時的經濟利益，要走可持續發展的道路?！稛o極》劇組破壞香格里拉碧沽天池環境不是影視界的特例，而是普遍現象中的一個“個案”，這就要求影視產業的發展要做到“綠色影視”“綠色拍攝”，實現人與自然的和諧。
②影視產業的發展，在充分發揮市場基礎性作用的同時，也需要加強國家的宏觀調控。在社會主義市場經濟條件下，影視產業的發展必然要遵循經濟規律。以經濟利益為驅動力，但不能惟經濟效益是圖，要實現經濟效益、社會效益和生態效益的協調發展，這就需要國家加強宏觀調控?！稛o極》劇組破壞香格里拉碧沽天池環境行為是市場調節的弱點和缺陷所致，同時也是當地有關部門宏觀調控力度不夠造成的。事件曝光后，國家環?？偩重煶稍颇鲜…h保局調查及處罰，建設部發出《關于嚴格限制在風景名勝區內進行影視拍攝等活動的通知》正是國家加強宏觀調控、禁止此類事件再次發生的表現。
③市場經濟是法制經濟，法制性是市場經濟的基本特征之一，社會經濟運行要有健全的法制基礎，健全法制是協調和處理矛盾、體現公正平等的依據和準則。要健全生態保護法律法規，明確生態破壞程度、生態補償、處罰依據等法律界定，切實加強對生態環境的統一監管，維護國家生態安全。
④影視產業的從業者要提高自身的素質，不僅要具有經營的專業知識；才干與能力，而且要有良好的思想道德素質?！稛o極》劇組破壞香格里拉碧沽天池環境行為反映出影視產業的從業者的法律意識、環保意識整體偏低，缺乏職業道德。
2．哲學常識角度：
①承認自然界的客觀性是正確處理人與自然關系的前提和基礎。我們在利用自然、改造自然的時候，務必尊重自然、順應自然、保護自然，與自然和諧相處?！稛o極》劇組破壞香格里拉碧沽天池環境的行為，就是沒有正確處理人與自然的關系，沒有承認自然界的客觀性。
②意識具有能動的反作用，正確的思想意識會促進客觀事物的發展，錯誤的思想意識會把人的活動引向歧途。這就要求我們樹立正確的思想意識；克服錯誤的思想意識。(或用認識對實踐的反作用分析)《無極》劇組破壞香格里拉碧沽天池環境行為是在錯誤意識的指導下進行的，沒有樹立環保意識和法律意識，破壞了風景區和城鎮水環境。
③事物是聯系的，是變化發展的，要求我們用聯系、發展的觀點看問題。像《無極》劇組一樣，把電影的外景地安排進風景名勝地甚至文化遺產區，勢必影響生態環境的保護。社會主義經濟建設是一個長期的歷史發展過程，不僅要看到它的過去和現在，還要看到它的未來，不能只顧眼前利益，喪失長遠利益，只顧局部利益，損害整體利益。
④不同的價值觀對個人和社會具有不同的導向作用。要求我們要樹立和堅持正確的價值觀，發揮正確價值觀的導向作用。影視產業的從業者要樹立科學的生態價值觀，不要重復《無極》劇組的錯誤。地方政府要樹立正確的政績觀，不能為一時的經濟利益而犧牲生態環境。
3．政治常識角度：
①國家具有文化和社會公共服務的職能。要在發展我國的影視產業的同時，保護生態環境，為社會的發展創造良好的自然環境。國家環?？偩重煶稍颇鲜…h保局對《無極》劇組破壞香格里拉碧沽天池環境行為調查及處罰，建設部發出《關于嚴格限制在風景名勝區內進行影視拍攝等活動的通知》是國家履行文化職能，保護公共環境，保持生態平衡的職責所在。
②國家的性質決定國家機構性質，對人民負責，努力為人民服務是一切國家機關及工作人員的行為準則和工作宗旨。環?？偩?、建設部對《無極》劇組破壞香格里拉碧沽天池環境行為的態度及處理，是在落實科學發展觀，維護廣大群眾的長遠利益，堅持對人民負責。
③依法治國是黨領導人民治理國家的基本方略。環?？偩衷谔幚怼稛o極》劇組時，發現目前生態保護法律法規尚不夠健全，對生態環境的破壞尚缺乏相應認定標準和處罰依據，亟需明確生態破壞程度、生態補償、處罰依據等法律界定。立法機關要盡快制定相應的法律法規，確保生態環境保護工作有法可依。
④要把依法治國與以德治國結合起來?！稛o極》劇組破壞香格里拉碧沽天池環境行為說明影視產業的某些從業者缺乏職業道德，社會公德意識差，需要提高全民族的思想道德素質，為營造保護環境的良好風尚奠定基礎。
[熱點設題]
材料一 云南是一個美麗而神奇的地方，這里奇異的山川風貌、絢麗多姿的民族風情、悠久的歷史、燦爛的文化，以及被譽為植物、動物、有色金屬、花卉王國所帶來的獨特旅游資源，使得這片土地更顯得婀娜多姿。旅游業成了云南的特色產業和支柱產業。2005年云南旅游產業目標：總收入突破400億元。
材料二 2004年5月至6月，電影《無極》劇組進入云南省香格里拉縣碧沽天池進行外景拍攝。電影《無極》劇組的到來使美麗的天池猶如遭遇了一場毀容之災，不僅飯盒、酒瓶、塑料袋、雨衣等垃圾遍地，天池里還被打了一百多個樁，一座破敗木橋將天池劈成了兩半。
環?？偩忠沿煶稍颇鲜…h保局根據國務院《建設項目環境保護管理條例》第25條規定，對劇組為拍攝活動修建的道路和建筑物造成生態破壞的行為進行處罰，責令責任單位限期恢復拍攝地的生態植被，強化環境管理，并及時向社會通報情況。建設部發出了《關于嚴格限制在風景名勝區內進行影視拍攝等活動的通知》。
(1)云南優先發展旅游業，把旅游業發展成為特色產業和支柱產業，對當地經濟發展有何意義?(8分)
(2)根據材料二《無極》劇組破壞香格里拉碧沽天池環境行為，運用所學哲學知識說明人類與環境之間的關系。(10分)
(3)根據材料，運用國家職能的知識回答云南省怎樣做到既進一步發揮旅游產業的優勢，建成旅游強省，又保護生態環境。(12分)參考答案
(1)①發展旅游產業，可把資源優勢轉變為經濟優勢，直接帶來可觀的經濟收入；(4分)②可帶動餐飲、商業、交通運輸業、建筑業、文化等相關產業的發展；(2分)③通過發展旅游產業，可提供大量的就業機會。(2分)
(2)人類與環境之間是對立統一的關系。(2分)①從對立方面來看，環境總是按照自己的規律發展的，人類要按自己的需要去獲取自然界的物質和能量，因此人類的主觀意愿與環境的客觀發展之間存在對立的關系，人類獲取自然界的物質和能量時必須尊重客觀規律。(3分)②從統一方面看，人類同周圍環境是相互作用、相互制約和相互轉化的。人類尊重和利用大自然，大自然為人類提供更多的物質和能量，人類是環境的產物，也是環境的塑造者。(3分)③我們要實現人與環境的良性發展——可持續發展就是要解決人類同環境的對立，促進人類與環境的協調與統一。(2分)
(3)①云南省要履行經濟職能，制定合理的發展規劃；制定鼓勵旅游業發展的政策；加大旅游業發展所需的基礎設施的建設；鼓勵市場競爭，規范和監管旅游市場，發揮旅游產業的優勢，把云南建成旅游強省(4分)②云南省還應該履行社會公共服務職能，保護公共環境，保持生態平衡，為社會的發展創造良好的自然環境。(2分)同時強化文化職能，通過教育提高全體公民的環保意識。(2分)③國家性質決定國家職能，我國的人民民主專政的國家性質決定我國的國家職能是維護廣大人民的根本利益，云南省要落實科學發展觀，實踐“三個代表”，實現經濟發展和環境保護相協調，維護廣大人民群眾的長遠利益。(4分)
(以上各題，如在答案中有其他正確說法，應酌情給分)
市場競爭戰略管理范文第3篇
摘要：人才資源是企業的第一資源，是現代企業發展的基礎和動力。在社會經濟發展進入新形勢、新常態的社會背景下，做好企業人才管理工作具有重要而特殊的現實意義。在新形勢下，加強企業人才管理需要堅持物質激勵與精神激勵相結合的原則以及更加注重人力資本的原則。針對新形勢下企業人才管理的特點、需求和具體實際，本文就如何做好企業人才資源管理工作提出了三方面措施建議：一是要強化人才管理，優化資源配置；二是要強化崗位培訓，打造復合人才；三是要強化機制建設，形成正確導向。
關鍵詞：新形勢；企業人才管理；原則；措施
當前，我國經濟進入了速度減慢、結構調整和動力轉換的新常態，企業發展進入了一個全新的歷史時期。人才資源是企業的核心資源，是事關企業在日趨激烈的市場競爭中成敗得失的關鍵因素。作為現代企業管理者，必須積極轉變思想觀念，主動適應社會經濟發展新常態、新要求，樹立全新的人力資源管理理念，不斷探索創新，努力做好人才管理工作，為企業持續長遠發展提供堅強的人才保障和支撐。
一、做好企業人才管理工作的現實意義
任何經濟組織都離不開人的組織和參與，企業更是人才資源集中的重要基地。人才管理工作，是實現企業實現企業人力資源優化配置的重要途徑和手段。隨著社會經濟的發展，新產業、新業態、新商業模式不斷產生，企業生產經營的機械化、自動化、信息化水平不斷提升，企業對人才資源的素質能力和整體質量的要求越來越高。因此，做好企業人才管理工作具有非常重要的現實意義。
一方面，做好企業人才管理工作，是新形勢、新常態下實現企業發展目標的客觀要求，是信息技術時代發掘企業發展潛力、扎實企業發展根基的重要舉措。另一方面，做好企業人才管理工作，不但有利于凝聚企業發展的合力，激發企業團隊的干事創業能量，實現企業的可持續發展。此外，企業人才的重要性決定了做好企業人才管理工作，還有利于充分調動企業人員積極學習和努力創新的積極性，從而提升企業人才的知識能力和綜合素質，進而增強企業的凝聚力、吸引力、開拓力和核心競爭力，有利于企業正好地調整發展戰略，更好地搶占市場和更好地成功追求社會經濟效益。
二、企業人才管理工作需遵循的原則
（一）物質激勵與精神激勵結合
企業人才管理工作需要建立科學有效的激勵機制，物質激勵和精神激勵是兩種各有所長、相互補充卻又缺一不可的重要激勵手段。物質基礎的重要性無需多加論述，而在現實的企業人才管理中人們常常會存在注重物質激勵而忽視精神激勵的現象?？茖W有效的人力資源管理，就是要堅持物質激勵與精神激勵相結合的原則，根據企業人才的實際需求和具體工作實際，采取具有針對性和實效性的激勵措施，努力滿足企業人才的物質和精神需求。
（二）更加注重人力資本
人才資源是企業最重要的人力資本，它不但能夠加強對企業財力資本等其他資本的利用，還能夠有效的轉化為財力資本，為企業帶來良好的經濟社會效益，實現企業發展目標。因此，在企業人才管理工作中，應改變過去重視財力資本而輕視人力資本的觀念，積極樹立人力資本理念，努力在選好、用好企業人才上下功夫，努力實現人才資源的資本化和價值化。
三、新形勢下如何做好企業人才管理工作的措施
（一）強化人才管理，優化資源配置
企業人才素質的提升和人才資源價值的發揮，離不開科學有效的管理和不斷優化的人才資源配置方式。因此，一方面，應積極建立完善企業人才招聘、選拔、培養、使用、管理的系列相關制度，加強對企業人才的制度化和規范化管理，實現揚長避短和因才使用，實現企業人才資源的優化配置。另一方面，要積極完善人才工作機制，營造人才干事創業和成長進步的良好環境，穩定和促進企業人才隊伍建設，引導企業規范用工，健全薪酬分配、激勵約束等人力資源管理機制，保障企業員工合法權益。此外，還要加強對企業人才的職業教育、法律法規教育和工作紀律教育，切實增強企業人才的規矩意識、底線意識、職業操守和社會責任感，努力提升企業人才的精氣神、責任感和擔當性。
（二）強化崗位培訓，打造復合人才
隨著社會經濟發展形勢的日趨復雜和發展任務的日益繁重，推動現代企業發展的條件和要素不斷增多，因此企業發展過程中不僅需要專業性的技能人才，更需要創新型、外向型、復合型企業人才。因此，應采取多種形式，加強崗位培訓，堅持長期培養與短期培訓相結合、正規教育與在職培訓相結合的多層次、多方面培養，積極打造綜合性的復合型人才，為加快現代企業基礎設施建設和信息化建設提供人才隊伍保障。一方面，既要培養企業經營管理和技術開發人才，也要注重對現有企業從業人員的培訓和教育，鼓勵企業做好對企業人員的崗前培訓和在職培訓工作。另一方面，要進一步改善生產、學習、工作和創業環境，多形式吸引優秀企業專業技術人才，對有特別貢獻的人才給予政策獎勵。此外，還可以充分利用現有的教育資源優勢，加強與大專院校、科研院所的合作，加強企業人才的培養和職業培訓。
（三）強化機制建設，形成正確導向
應積極建立企業人才規劃機制、成長機制、淘汰機制、儲備機制等相應的制度機制，形成科學正確的企業人才管理導向，進一步發揮創新創業人才的“引領”作用。一是應大力引進高層次創新人才。圍繞當前產業轉型升級和重大項目建設，實施柔性人才引進政策，堅持“不求所有，但求所用”的人才理念，依托企業人力資源管理部門，注重智力引進和管理引進，做好高層次創業創新人才引進工作。二是應健全完善人才激勵機制。加大經費支持力度，增加人力投入市優化人才環境的重要基礎。對于人才投入的回報，存在滯后性，需要有長遠的目標，繼續加大投入，吸引更多人才。當前創新人才屬于高端勞動力，屬于供不應求的狀態，只有其報酬超過一定水平，才能吸引其流入。當創新人才流入企業之后，還需要配套的載體留住人才，使得“英雄有用武之地”。當更多的人才吸引流入的時候，需要更多優秀人才創新創業的平臺。加大科技創新獎勵力度，重獎有突出貢獻的科技人員；鼓勵采用技術創新獎勵、技術折股、技術參股等技術要素參與分配的激勵形式和方法，提高技術人員創新的積極性。三是應加強創新人才培訓工作。針對企業優秀人才，不以學歷為唯一評價標準，大膽提拔培養創新人才；發揚傳統“師傅和徒弟”的模式，培養關鍵技術人才接班人；舉辦多種形式培訓，不斷優化企業人力資源結構，努力建立一支具有較強自主創新能力，較高學術技術水平的創新人才隊伍。
四、結束語
人才資源是企業存在的基礎，是企業發展的動力，是企業實現經濟目標的“墊腳石”。越是在國際國內經濟下行壓力持續加大、創新驅動戰略穩步實施的新常態、新形勢下，企業越要樹立和強化人才資源和人力資本意識，努力在管理理念、制度機制、考核激勵、人文關懷等方面多下功夫、多想辦法，不斷調動企業優秀人才干事創業的積極性、主動性和創造性，鼓勵各種專業和符合優秀人才想干事、多干事、干成事，在企業內部努力營造良好的工作氛圍，為企業的持續發展提供強有力的人才支撐。（作者單位：貴州財經大學MBA中心）
參考文獻：
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市場競爭戰略管理范文第4篇
(一) 消費模式智能化
想象一下, 當你每天起床, 會有一個APP記錄了你昨夜的睡眠情況, 根據你休息狀況與睡眠狀況的數據分析推薦了早餐。你的智能化穿戴設備會告訴你血壓指數, 血糖數值, 交通狀況, 擁堵路段, 甚至還會在你推薦你行進一條不堵車的路段, 或者被堵著的時候自動放一曲你最喜歡的音樂舒緩你的心情?；诖髷祿? 媒體不僅可以預測不遠的未來, 更會即時提供智能化的解決方案。
你打開網頁, 會有你最喜歡的消息集成在一個頁面給到你, 按照你喜歡的排列方式。甚至廣告也可能只是你很久以前看過的一款護膚品降價了的活動通知, 廣告變得不再多余, 而是生活信息的必須。你選擇下單, 可以在洗手間選擇用手機支付。這在實現的路上, 但確定的一點是, 當把大數據融合, 作為廣義概念的媒體會變得越來越智能化, 回歸互聯網本質的一天即將到來。
被稱為“網絡文化”發言人的凱文·凱利 (Kevin Kelly) , 他在10年前的著作《失控》中便提到了目前興起或大熱的網絡概念:大眾智慧、云計算、虛擬現實、網絡社區等等, 揭示了社會進化, 特別是互聯網發展的“先知預言”。
(二) 制造模式定制化
在網絡環境下, 市場的性質發生了深刻的變化, 廠商和消費者可以通過網絡直接進行商品交易, 市場將更加趨于多樣化、個性化, 并實現徹底的市場細分。而消費者的行為也將發生一些變化, 消費者將更多、更廣泛地參與企業的市場營銷過程, 消費者的消費行為將更趨理性化、個性化。
網絡營銷面對的是買方市場, 營銷主動權在消費者手中, 其重要特點:
1、網絡即時互動的。顧客參與到營銷管理全程成為可能;
2、個性消費的復歸使其主動性大大地增強。
這就迫使企業必須貫徹以消費者需求為出發點的現代營銷思想, 將顧客整合到營銷過程中來, 因此說, 網絡營銷具有整合營銷特征, 是一種整合營銷。整合營銷追求的是與消費者建立起長期的、雙向的、維系不散的關系。在企業的制造研發新產品前必須聽取消費者的意見, 大力投資消費者表示希望得到進一步改善的技術, 這樣才能爭取更高的利潤, 獲取更大的的市場。
(三) 管理模式數據化
管理良好的企業都善于發展延續性技術, 也就是說善于以消費者所認可的方式提高產品的性能。這是因為, 它們的管理方式都基于以下幾點:
1、受到主流消費者抵制:
通常破壞性技術的產品性能較差且功能簡單, 無法滿足現有市場上主流消費者的需求, 只能滿足市場邊緣用戶的需求。因此就算成熟企業推出了具有破壞性技術的產品, 也會受到主流消費者的抵制。
2、受到投資者抵制:
一般破壞性技術所創造的新市場在初期容量很小, 無法滿足領先企業的業績增長需求, 所以很多領先企業一般都采取等待戰略, 也就是等到新市場的規模發展得足夠大時再行進入, 但這通常不是一個成功的戰略。
另外一般新市場的財務收益率較低, 領先企業如果強行進入的話, 將無法滿足投資者的盈利要求。比如已經做慣毛利率30%的企業, 是很難去啃毛利率只有3%的市場。
3、受到價值鏈制約:
領先企業不是獨立存在的, 而是已經建立起了與之業務相配套的價值鏈。在成熟的價值鏈上, 各個合作伙伴的成本結構已經達到平衡狀態, 如果領先企業要采取破壞性技術, 必將改變自身的成本結構, 降低利潤率, 而這種行為是無法得到價值鏈伙伴的支持, 必將遭受外部制約。
4、受到組織結構限制。
企業的組織結構通常能夠推動組件層面的創新, 因為大多數產品研發都是由各個負責產品元件研究的小組組成。只要產品的基本結構不需要作出改變, 這個體系的運作就非常有效。但當需要對結構性技術做出改變時, 這種結構體系將阻礙那些需要人員和團隊以全新的方式進行交流和工作的創新。
二、營銷e時代的理論體系
(一) 營銷理論體系中的重心轉移
它表現了營銷理論體系中的重心的轉移, 過去是“由內而外”, 現在是“由外而內”, 從理論上已經離開了傳統營銷理論中占中心地位的4P理論, 而轉向強調4C理論:
Customers (顧客的需求和期望) ;
Cost (顧客的費用) ;
Convenience (顧客購買的方便性) ;
Communication (顧客與企業的溝通) 。
網絡實時互動的特性使企業有能力通過和顧客的不斷交互, 得以清楚地了解每個顧客個性化的4C需求, 從這個前提出發, 作出相應的使企業利潤最大化的4P策略決策。整合營銷并不是用4C代替4P, 而是4C前提下的4P決策, 企業最終的操作還是4P, 只是該4P已經包含了4C的信息。只有這樣做, 網絡營銷才能實現滿足消費個性化需求和利潤最大化兩個目標。
1、基于賣方市場的4p理論:
產品 (Product) ;價格 (Price) ;渠道 (Place) ;促銷 (Promotion) 。
2、基于買方市場的4c理論:
顧客的需求和期望 (Customers) ;顧客的費用 (Cost) ;顧客購買的方便性 (Convenience) ;顧客與企業的溝通 (Communication)
企業認識到只有創新市場營銷要素才能取得競爭的優勢。所以, 企業在激烈競爭的形勢下, 選擇理論結合實際, 科學利用現有的條件和技術, 創新市場營銷要素, 才是取得競爭勝利的關鍵因素。
3、基于建立顧客關系為目標的“4R”理論:
與顧客建立關聯 (Relevancy) ;提高市場反應速度 (Reaction) ;運用關系營銷 (Relationship) ;回報是營銷的源泉 (Reward) 。
4、基于提高企業核心競爭力為目標的“4V”理論:
顧客是千差萬別的 (Variation) ;功能彈性化 (Versatility) ;附加價值化 (Value) ;共鳴 (Vibration) 。
三、企業競爭戰略
隨著消費者日益成熟以及中外企業觀點趨同, 成功必須依賴于建立一套能夠適應不斷變化的市場、與企業競爭戰略相適應的連貫能力?；诖髷祿臓I銷, 其整個過程都需要與數據聯系起來。我們必須從數據出發, 從數據中提取出客戶價值等核心信息, 然后再對核心信息進行細分, 再做精準營銷、個性化的處理, 而后再有一個針對個體顧客的營銷策劃、營銷行動, 比如說推出一個新的商品。
營銷策劃和執行以后又會產生新的數據。例如, 顧客到實體店準備購買i Phone, 可是最后反饋回來, 顧客還是沒有購買。但這個反饋并非沒有價值, 它所形成的新數據又可以幫助我們進一步完善營銷計劃。
(一) 差異化因素----為消費者提供價值
價值成為差異化因素中國消費者將價值視為關鍵的差異化因素, 這一趨勢已經連續第二年名列榜首。正如2012年報告中所提到的那樣, 如今越來越多的消費者有更多的購買選擇, 并表現出對更優質商品的追求。注重價值的消費者不再局限于選擇最廉價的商品, 他們已經將價格因素放到次要的位置, 越來越傾向于根據可靠性、連貫性和產品信譽做出選擇。
以價值區分產品的消費者主要集中在一、二線城市。他們是活躍的網民, 使用數碼設備來研究產品和服務, 并完成購買。在其職業生涯的黃金期 (21~50歲之間, 但主要集中在30~40歲年齡段) , 這些消費者的月收入通常在5, 000~50, 000元人民幣之間 (約合814~8135美元) 。他們非常樂意為能反映其需求、價值觀和渴望的產品買單。
(二) 數字化的崛起—倡導創新和多渠道品牌體驗
鑒于電子商務的普及以及社交媒體與消費者日常生活日趨緊密的結合, 數字化對于面向消費者型企業而言不可或缺。中國消費者已經欣然接受了社交媒體, 網購行為日益普遍。電子商務正處于爆發式增長階段, 2010~2011年間增幅達到66.5%, 占到整個零售行業的6.1%。中外企業都認識到了強化品牌與消費者之間的關系、更好地了解市場、建立新的銷售渠道等數字化所帶來的眾多機遇, 因此他們均將數字化的崛起評選為2013年最重要的兩大趨勢之一。但是, 無論是國外企業還是中國本土企業, 大多都對自己是否準備好將中國消費者的在線交互熱情轉化為銷售優勢表現出了懷疑。
在發展數字化能力的過程中, 將數據視為戰略資產并給予很高的優先級, 是數字化領導者的特點。這些企業井然有序地把某個數字化項目中所積累的經驗應用到后續的項目中, 且在各個職能部門間進行內部調整, 從而使其數字化資源物盡其用。
(三) 領先者優勢--核心能力難以復制
理念趨同, 業績存異中外企業的觀點逐年趨同, 對各種消費者趨勢相對重要性的認識越來越一致。但與此同時, 領先企業與落后對手間的業績差異也不斷擴大。產品開發等一系列連貫的核心能力。通過以相互協調、相互強化的方式部署這些能力, 領先者就能憑借自身差異化在中國消費市場的競爭中脫穎而出。事實上通過培養相互聯系的能力體系而不是在能力建設上全面出擊, 使得領先者能夠成功建立難以復制的競爭優勢。
(四) 建立銷售系統----品牌塑造
網絡營銷的一大優勢是消費者可以隨時按照自己的要求定制產品, 直接參與到企業的研究開發中, 實現在線定制。因此, 從策略上來說, 網絡營銷應著重于滿足消費者差異性強的個性需求, 樹立良好的形象, 培養顧客的忠誠度, 最終目標是實現“一對一”營銷關系。當今社會已經步入知識經濟時代, 它給人們的傳統生活模式到來影響的同時也給企業的發展帶來新的挑戰, 改變了企業的管理和市場的營銷。隨著企業間的關系日益密切, 競爭也就越發激烈。這就影響了絕大部分企業經營著, 認識到只有創新市場營銷要素才能取得競爭的優勢。所以, 企業在激烈競爭的形勢下, 選擇理論結合實際, 科學利用現有的條件和技術, 創新市場營銷要素, 才是取得競爭勝利的關鍵因素。
(五) 消費者體驗----建立客戶忠誠度
尤其值得注意的是, 領先者相對于競爭對手的優勢在于所提供的消費者體驗具有深深的品牌烙印, 有助于建立客戶忠誠度。相互協調的能力使得這些企業在迅速應對消費者品味和期望的變化時游刃有余, 從而在品牌和消費者之間建立了比任何單次交易更為持久的紐帶。
市場轉型時期的工作議程本報告希望傳達的一條核心信息, 就是中國以及中國消費市場正處于激烈的轉型期。這一轉型將延續多年, 結果難測。但從今年的調研結果看來, 我們相信能判斷出部分當前趨勢將在中短期內如何發展:
發達城市和地區中的消費者將不斷升級購買。從單純注重價值到強調質量和消費者體驗, 消費者關注點的轉變將不斷深化。價值作為差異化因素的重要性不斷提升, 為企業帶來了改善產品并提升品牌的良機。為此, 企業需要強化在創新和品牌塑造兩方面的能力。
參考文獻
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市場競爭戰略管理范文第5篇
1 競爭型經濟管理模式和政府主導型經濟管理模式
一般來說, 從宏觀方面來看, 根據政府干預程度和方式等的不同, 可以將世界經濟管理模式劃分為競爭型和政府主導型。
第一, 競爭型經濟管理模式。
隨著市場國際化趨勢的加強, 各國的經濟體制在總體上表現為比較和諧的發展關系, 但是根據各國的經濟體制和發展目標的不同, 在經濟管理上表現為較大的差異性。競爭型的市場經濟管理模式主要是針對發達國家而言, 宏觀調控的控制手段比較少, 而更多的依賴于市場的自我調節能力, 是體現競爭型經濟管理模式的主要內容。典型代表國家是美國, 以美國為代表的發達國家在政府干預經濟上的手段相對較少, 主要的宏觀調控政策是貨幣政策和財政政策。競爭型的經濟管理模式主要是指政府根據市場經濟的發展狀況和發展趨勢, 進行必要的宏觀調控, 充分發揮市場的作用, 因此來說, 在市場競爭型為主體的經濟管理模式中, 市場保障了較大的活力, 私有企業具有較大的發展空間, 體現了競爭的公平性。但是, 傳統的競爭型經濟管理模式過于依賴于市場, 對國家的宏觀調控措施缺乏正確的認識, 多變的市場環境和市場主體的多樣化, 使得市場的格式難以得到有效控制, 存在較大的經濟風險, 更加促進了經濟危機的產生。
第二, 政府主導型的經濟管理模式。
在政府主導型的經濟管理模式中, 政府的資源配置起重要作用, 主要是通過對經濟的計劃、規劃和對產業政策的分配進行必要的管理, 從而構成了政府進行經濟計劃的發展模式。在現代經濟發展模式中, 市場的主導型地位不斷加強, 但是由于市場主體本身性質的不同, 所以在經濟管理上過多的依賴于政府的宏觀調控, 從而形成了政府主導型的經濟管理模式。這種經濟管理模式主要是進行預測性的誘導, 對市場經濟進行必要的規劃和計劃, 促進競爭的合理化, 保障市場的活力和企業主體的長足發展。但是過度依靠宏觀調控的力量, 忽略了市場經濟本身的自我調節能力, 違背了經濟發展規律, 不利于市場主體的長期發展, 難以有突破性的提高。政府型主導的經濟管理模式是以日本的產業管理模式為代表的, 日本的國家干預措施主要體現在產業的調整上, 但是根據日本當前的經濟發展狀況, 不得不說其是較為成功的運用的產業政策的國家之一。雖然, 日本的經濟發展趨于繁榮, 但是依然還是存在一定的弊端, “出口是日本經濟賴以依存的支柱, 政府則是政策的決定和實施者, 兩者共同決定日本的命運?？上? 金融海嘯一年多后, 兩者并未帶領日本經濟復蘇, 反而暴露出日本經濟結構過于單一的缺點;而政治不穩定也影響經濟復蘇。”
所以說在面臨市場的多樣性和競爭性的形勢下, 以政府主導的經濟管理模式也存在一定的弊端, 需要進行適當的調整, 保障政府的宏觀調控和市場經濟的規律同時發揮作用, 從而穩定經濟市場, 促進企業發展。
2 知識型經濟管理模式、財務型經濟管理模式和信息型經濟管理模式探析
從宏觀來看, 可以將現代的企業經濟管理模式劃分為市場主導型的競爭式經濟管理模式和政府主導型的經濟管理模式?，F代市場經濟的規律作用越來越強, 政府的經濟干預起到一定的輔助作用, 但是并不能從根本上控制經濟的發展趨勢, 而更多的趨向于以市場規律為主導, 國家宏觀調控調節的經濟管理模式。在這種新型的經濟管理模式控制下, 由于市場主體的經營性質和范圍、手段的差異, 側重點不同, 導致經濟管理模式的差異。一般來說, 根據企業的性質和側重點的不同可以將企業的經濟管理模式分為知識型經濟管理模式、信息型經濟管理模式和財務型經濟管理模式。
2.1 知識型經濟管理模式
(1) 知識型經濟管理模式的必要性
新的市場經濟形式下, 競爭壓力越來越大, 經濟管理的模型逐漸多樣化。隨著知識經濟時代的到來, 現代市場主體為了適應時代的潮流, 逐步傾向于知識經濟管理模式, 從而保持競爭的絕對優勢。分析知識型經濟管理模式, 首先要從當前的時代特征和經濟背景著手, 新的時代, 要求企業具有知識化、專業化、網絡化和國際化的發展潛力, 要求企業具有應對市場變化的柔性管理體系, 在競爭激烈化的市場中, 能夠較好的進行知識和產品的創造傳播。知識型經濟管理模式最早提出者是美國的管理大師彼得·德魯克。他早在20世紀80年代便指出:“未來的典型企業被稱為‘信息型組織’, 它以知識為基礎, 由各種各樣的專家組成, 這些專家在基層從事不同的工作, 自主管理、自主決策……知識主要體現在基層, 體現在專家的頭腦里。”當前, 隨著時代的不斷發展和科學技術的進一步提高, 知識型的經濟管理模式開始有了橫向和縱向的發展, 人們將知識廣泛運用于企業的開發、利用和研究當中, 創造動態的經濟管理形式, 體現了以人為本的管理理念, 又是知識經濟時代的產物。
(2) 知識型經濟管理模式的主要特征
第一, 體現以人為本的核心內容。
知識型的經濟管理模式首先體現以人為本的核心精神, 主要是培養符合時代特征的綜合性人才, 培養企業精英, 從而促進企業的縱向發展。知識型的經濟管理模式側重于對于知識和文化的管理, 注重企業的精神文化, 在一定程度上體現了企業的精神內涵和企業的發展方向, 具有較強的爆發力。“由于人是知識生產、創造、應用的主體, 是知識管理中最活躍的能動因素, 因此, 對知識的高度重視, 對人才的高度重視, 對企業文化建設的高度重視是知識管理的核心, 它注重的是人與人內心世界的溝通以及人的主觀能動性在生產活動中的作用”。所以, 在知識型的經濟管理模式中突出人的力量, 體現以人為本。
第二, 體現科學發展觀的理念。
科學發展觀是知識經濟時代的產物, 為了提高現代企業經濟管理的科學性, 需要不斷的分析市場環境和企業自身的發展規律, 通過和諧管理的方式進行企業管理。和諧管理是保障企業組織內部組織條理化, 外部管理的拓展性。具體來說, 要進行內部層面的知識管理, 最大化效益, 并且合理設置內部結構, 規劃管理階層的權利和義務, “做到責、權、利相統一, 為組織成員提供輕松愉悅的工作氛圍, 從而有利于處理好組織與成員、整體與局部、近期與長遠利益的關系, 充分調動全體成員的積極性。外部層面的知識管理, 以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關系, 保證組織自身和合作伙伴的正當利益, 從而為組織的發展營造和諧融洽的外部環境”。
第三, 體現市場化的運作方式。
知識型的經濟管理模式, 面向市場, 市場變化性較強, 商品的流動性較大。因此需要建立良好的知識創新環境, 形成系統的知識管理機制, 以突破傳統的內部管理模式和外部管理形式, 更多的將知識和市場結合起來, 形成以知識為先導, 以市場為向導的經濟管理模式, 實現企業資源的優化配置。“由于組織之間和個人之間存在著相互競爭, 知識作為一種財富也就具有了自我封閉性, 因此知識的所有者大都不會主動地將知識提供給他人, 必須將知識市場化或者實用化”。
2.2 財務型經濟管理模式
企業的經濟管理模式具有多樣化的特征, 財務型的經濟管理模式主要是針對企業經營管理中的成本控制和企業內部的財務資源管理, 最優化資源配置, 從而獲得最大的經濟效益, 獲取更多的剩余價值。財務管理模式, 主要是通過組織財務活動, 達到企業最大效益提升的終極目的, 財務經濟管理模式的最大特點在于從根本上保障企業的經營目的和財務管理目的相一致, 根據企業財務管理的基本理念和實踐, 達到利潤最大化、股東價值最大化和企業效益最大化的實現。
(1) 財務型經濟管理模式的基本類型
第一, 集權式的財務經濟管理模式。
這種管理模式主要體現在具有子公司的公司集團而言, 通過母公司統一的財務控制體系和管理模式, 嚴格控制企業的經營運作。主要特點是大部分的管理特權集中于母公司, 子公司的各項經營活動, 包括投資、資產重組和收益分配等都要統一服從母公司的調配, 在管理上缺乏一定的靈活性。雖然集權式的管理模式有利于降低財務風險, 減少浪費, 節約成本。但是在一定程度上抑制了子公司的積極性, 靈活性不高。而在未來的發展模式中, 集權式的財務經濟管理模式依然有利于企業加強內部管理, 但是要建立在靈活性的基礎上。
第二, 分權式的財務管理模式。
分權式的財務管理模式主要指由于子公司充分的把握財務管理權利, 母公司負責監督和監管, 在進行財務資金的運作和收支時, 子公司具有充分的決策權, 這樣就保障了公司的應對市場的靈活性, 但是相對來說風險也提高了。
分權式的財務經濟管理模式有利于企業進行市場分析, 捕捉商機, 增加企業的贏利機會, 同時充分保障企業職工的權益, 易于制定彈性的財務管理機制。但是其缺陷主要表現在, 風險較大, “難以統一指揮和協調集團整體, 子公司各自為戰, 容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;不便于發揮母公司財務調控功能, 以及時發現子公司的風險和重大問題”。
(2) 財務型經濟管理模式的發展趨勢
在現代市場經濟中, 財務經濟管理模式雖然具有很強的實用性, 但是其自身存在的缺陷也在一定程度上對企業最終目的的實現造成困擾, 所以, 在未來的發展中, 需要進行經濟管理模式革新, 在原來的基礎上, 實現創新。
第一, 加強財務管理的開放性。
隨著市場經濟國際化的步伐加快, 世界各國的經濟相互滲透和交流的頻繁, 在經濟運作方式和經濟管理上存在的差異, 等到相互的融合, 有利于促進市場的進一步穩定。所以, 加強財務管理的開放性, 有利于吸收先進的管理理念, 促進管理的科學化。
第二, 提高企業財務經濟管理的延展性。
提高企業財務管理的經濟延展性具體表現在, 要充分利用市場的作用, 在市場規律的作用下, 保障現代企業財務管理的科學化。從而使得現代企業的經營管理模式與市場緊密聯系起來, 企業再生產過程中的資金運動, 應拓展到整個社會經濟活動中的資金運動特別是金融市場的資金運動。因此, 財務研究向金融方向延伸是財務管理發展的必然趨勢。
2.3 信息型企業經濟管理模式分析
(1) 信息型企業經濟管理模式的必然性
信息經濟時代, 網絡和科技促進了新時代的來臨, 在現代化的管理理念中, 需要融入現代化的管理理念, 加強信息化的管理模式, 提高企業識別信息, 獲取信息和利用信息的能力。
另外, 現代交易平臺更多的轉移到網絡中, 既節省了時間又節省了空間, 提高了企業的合作效益。加上商務信息的普遍利用, 信息的作用越來越強。甚至滲透進企業管理的各個領域, 企業資源的分配, 財務信息管理等, 都需要進行細致的信息管理。
(2) 信息型企業經濟管理模式的發展
隨著信息化和知識化的逐步深入, 未來的信息型企業經濟管理模式將更多地與知識經濟相結合, 形成系統的信息知識流, 普遍應用于企業管理的各個領域, 以加強企業內部管理的科學化, 提升企業形象, 加強企業凝聚力, 提升企業的市場競爭力。
3 結論
總而言之, 現代企業的經濟管理模式是多種多樣的, 根據宏觀和微觀的不同角度可以將企業的經濟管理劃分為市場主導型和政府主導型;而在平等的市場競爭中, 根據各企業的性質和側重點的不同又可以將企業的經濟管理模式分為知識型、信息型和財務型, 但是不管是哪種形式的經濟管理模式, 最終目的都是為了促進企業的平穩較快發展, 獲得更多的經濟效益。
參考文獻
[1]淺析新經濟環境下的企業知識管理模式[J].論文下載中心, 2007.
市場競爭戰略管理范文第6篇
我國市場經濟體制是不斷深化的, 各個企業之間的競爭日益激烈, 企業之間的競爭實質上是企業的核心競爭力的比拼。為了促進市場經濟對于企業發展的需要。國企要改變其傳統的計劃性經濟管理模式, 促進其國有企業的經營模式的深化, 以滿足現代企業的發展需要。通過對其國有企業的內部管理環節的深化, 促進其國企綜合效益提升, 以滿足實際工作的需要。為此我們要進行企業成本的控制、內部管理的控制, 確保其核心競爭力的提升。
1 企業競爭力環節的不足
改革開放以來, 我國國有企業的經營模式不斷得到更新, 也取得了一系列的發展, 但是目前來說, 其運作過程中依舊存在著不足, 不利于企業的核心競爭力的提升。影響國企競爭力提升的因素是很多的, 比如企業制度的規范性的缺乏、市場經濟體制的缺乏, 相關員工對于工作技能的缺乏, 其技術創新體系的缺乏等等, 都一定程度上導致了其管理模式的落后性, 不能滿足市場經濟的發展需要, 從而導致國有企業的競爭力的下降。為了促進國有企業綜合效益的提升, 我們要對其運作過程中的不足展開分析, 促進實際問題的解決。
1.1 其管理模式的陳舊性, 不利于國有企業的日常工作運作質量效率的提升, 難以確保企業的健康可持續發展。在其運作過程中, 其傳統的關系管理已經不能滿足時代的發展需要, 比如其物質至上管理理念、論資排輩管理理念的應用, 已經不能滿足當今市場經濟的發展需要, 需要針對這些陳舊的管理模式展開更新, 以促進企業的核心競爭力的提升, 滿足市場經濟的發展要求。由于企業的相關落后的管理模式的應用, 員工的工作效率低下, 不能實現其工作環節質量效率的提升。從而不利于企業的綜合效益的實現。其內部工作系統各個環節之間不能實現有效的協調。在關系管理的模式下, 企業內部人員把更多的精力放在了勾心斗角上, 從而忽略了企業的整體利益。管理職位的論資排輩扼殺了員工升遷的希望, 導致員工的工作熱情低下, 而不具備相關能力的人員卻占據著中高層管理職位, 使得企業管理出現決策上的失誤。受管理以物為主思想的影響, 企業管理呈現出以物為主、忽略人本管理的現象。正是由以上種種原因直接導致了國企員工把重心放在為自己謀私利上, 忽視了工作的職責所在, 導致企業整體利益受到損害。
1.2 相關管理者對于國有企業的核心競爭力問題認識不到位, 不能實現其管理模式的更新, 不能滿足市場經濟的發展需要。隨著我國市場經濟體制的健全, 對國有企業的要求也日益廣泛, 國企的管理人員要針對這種情況, 進行相關措施的應用, 以保證其管理理念的更新, 從而滿足市場經濟的發展需要, 而不是閉門造車、墨守成規, 從而導致其管理模式的陳舊性, 不利于其企業競爭力的提升。出現一系列過分強調當前利益的問題, 許多國企并未考慮到企業長遠的發展。因此, 當前國企生存和發展的關鍵是通過采納現代企業的管理模式對傳統的管理模式進行改進, 提升企業的市場競爭力。
2 管理創新環節和國企核心競爭力之間的關系
2.1 企業的核心競爭力對于國企的綜合效益的提升有重要的意義, 它是促進國企的持續競爭力的一個重要體現。所謂的核心競爭力指的是企業的內部經營管理的能力, 企業的文化能力、創新運作能力等, 我們統稱為企業的核心競爭力環節, 通過對這一系列的競爭力環節的優化, 實現企業的綜合效益的提升。為了滿足國企的實際工作的需要, 我們要進行管理創新的深化。企業的核心競爭力, 離不開其管理模式的創新, 只有進行相關管理方法的改善, 促進其傳統管理模式的深化, 才能構建企業的新型的管理模式, 促進其對先進管理理論及其理念知識的應用, 實現企業的日常工作質量效率的提升, 滿足企業的市場經濟發展的需要。管理是由多個子系統構成的有機體包括戰略管理系統、組織結構管理系統、人力資源管理系統及管理控制技術管理系統等。管理創新對提升企業核心競爭力的作用機制正是通過這些子系統來完成的。企業管理水平作為企業核心競爭力的測定指標這也充分說明企業管理與企業核心力之間內在聯系緊密。
國企的核心競爭力的提升, 離不開對企業的管理模式的更新, 管理模式的更新離不開對先進管理技術經驗的學習, 以促進企業的核心競爭力的提升。滿足實際工作的需要。通過對人才管理模式, 及其經營管理模式的更新, 實現其國企的管理模式的創新, 促進其企業的核心競爭力的提升, 滿足企業的實際經濟發展的需要。國企的核心競爭力的缺乏, 究其原因關鍵是管理能力的缺乏和管理模式的陳舊。沒有建立科學管理體系憑經驗進行管理, 對環境反應遲緩, 不能適應不斷變化的環境需要。近年來, 隨著民營企業的崛起和三資企業的發展壯大對國有企業帶來了巨大的競爭和壓力。
2.2 市場經濟的深化, 促進了結構性的買方市場模式的發展, 在此過程中, 國有企業所承受的社會壓力日益加大, 為了促進國有企業的正常運行, 我們要進行企業的核心競爭力的提升, 我們要進行管理模式的更新。促進其在激烈的市場競爭中不斷發展, 滿足國家的經濟發展需要。改革開放以來, 我國國企管理模式雖然不斷得到更新, 但是依舊存在一系列的問題, 比如其內部管理環節的深化, 國企企業文化的深化, 國企內部管理環節的有效深化, 國企的長遠利益的實現等, 為了實現上述目標, 我們要進行企業的核心競爭力環節和企業的管理模式的更新應用, 有效結合起來, 促進國有企業的不斷發展, 以滿足市場經濟的運作模式。由于國企內部管理的不合理性, 影響了企業核心競爭力的提升, 使得國有企業在發展中很被動。在新形勢下應高度重視管理在提高企業自主創新能力中的作用通過管理創新提高核心競爭力是企業生存發展的關鍵。毋庸置疑由于我國經歷了一段特殊的歷史時期。在企業管理思想中摻雜著非科學的、非市場的因素。其結果是在應對經濟全球化浪潮時, 大多數企業特別是國有企業缺乏競爭力, 致使它們的發展和生存處于舉步維艱的困境。
2.3 由于國企內部管理模式的缺乏, 導致其戰略方案的不合理規劃, 從而不利于企業的核心競爭力的提升, 從而不利于企業的健康可持續發展。為了改善這種情況, 企業要進行內部管理模式的更新, 促進管理者的管理思想的深化, 確保其國企的內部管理系統的相關環節的協調, 實現國企內部管理體系的健全, 促進其核心競爭力的提升, 從而滿足國家經濟的發展需要。由此可見, 我國企業沒有競爭力的根源在于管理落后。要擺脫這種因素必須從根本上消除企業管理中的不科學、非市場因素。這就要求企業要苦練內功, 加強管理, 使管理創新領域成為企業生存和發展的首要動力, 以實現國企經濟的可持續發展。
3 企業的管理模式的深化
3.1 為了滿足國家的經濟發展的需要, 我們要進行國企管理模式的更新, 促進其整體利益觀念的樹立, 實現對相關腐敗現象的預防。在其運作過程中, 國企要應對市場競爭的需要, 通過對相關方式的應用, 促進其員工的工作效率的提升, 促進其成本的有效降低, 以促進企業的競爭力的提升。國企在運作過程中, 必須要將企業的綜合效益作為企業工作的第一位, 促進其經濟效益的實現。相關領導人員要進行管理觀念的更新, 需要汲取先進管理模式的經驗知識, 促進國企管理模式的不斷改善, 促進其職位結構的有效協調, 促進其公款濫用情況的有效避免, 以促進國企的整體利益的實現, 這離不開其內部管理系統的各個環節的有效協調?，F代企業的管理模式是以保障所有者的利益作為最終目的的。在這種管理模式下, 公款濫用等情況可以得到有效的控制, 從而確保企業的整體經濟利益, 為企業的生存和發展服務。因而, 通過借鑒現代企業的管理模式, 制定出一套符合自身需求的管理體系, 并付諸于實施是目前國企改進管理模式、改善經營狀況、提高核心競爭力的必由之路。
為此我們要進行員工日常工作行為的優化, 促進其工作效率的提升, 以營造一種和諧的良好的企業工作氛圍, 從而促進企業的生存發展, 其國企領導管理人員要提高對該環節的重視, 通過對相關措施的深化, 實現企業利益與員工利益的結合, 以有效改善員工的思想觀念, 促進員工與企業的聯系性的加強, 榮辱與共, 這樣才能有利于員工的個人工作的積極性的提升。從而促進其國企經濟的發展, 這個環節的實現, 離不開對年終獎勵機制的應用。對表現優良、對企業做出特色貢獻、已經按時完成工作指標的員工給予不同程度的獎金作為獎勵, 滿足員工的物質需求, 提高其工作效率。員工認識到企業整體利益的重要性, 促使自己提高工作效率, 從而進一步提高企業經濟效益, 由此形成一個良性循環。企業員工工作效率的提高直接增強了企業的生產、研發等各種能力, 降低了成本, 提高了核心競爭力。
3.2 為此, 我們要進行財務管理環節的深化, 促進其國企的管理模式的更新, 避免出現一系列的關系管理模式, 促進其員工利益及其企業利益的連接, 確保企業的綜合效益的提升。在此過程中, 國企要做好企業財務管理工作的健全, 促進其審核力度的提升, 通過領導的相關管理責任制的應用, 促進其財務管理模式的深化, 以滿足實際工作的需要。通過對公款濫用現象的避免, 促進其審核財務管理系統的健全, 促進其內部相關財務部門的有效協調, 以促進企業的日常的財務管理環節的優化, 促進企業的管理成本有效降低, 以確保員工利益及其企業利益的雙贏, 以促進企業的核心競爭力的提升, 從而提高企業的綜合效益。
加強信息化管理, 增強應對能力, 是否能夠根據瞬息萬變的市場信息, 準確并快速的做出反應, 是衡量一個企業市場競爭力的重要標準。企業管理者必須對信息系統引起足夠的重視, 采用現代化信息管理技術, 保證企業信息流的暢通已成為現代企業管理中不可缺少的重要組成部分。收集匯總企業生產、經營各個環節的信息, 采用財務分析軟件對其進行分析, 發掘其隱含的市場信息, 并將信息快速地提交到企業決策者手中, 為企業能夠針對市場信息做出快速準確的應對提供支持。信息準確做出的決策才能正確, 企業在市場競爭中才能處于有利的位置。
為此達到上述目的, 我么要進行企業的管理模式的更新, 促進其管理模式內容的優化, 進行其管理系統內部問題的有效解決。借鑒現代企業管理模式對其進行改進是目前國企面臨的首要問題。解決了管理模式中存在的不足, 也就是解決了核心競爭力中存在的不足, 從而保障了企業在激勵市場競爭中的生存和發展。
4 結束語
國企的核心競爭力的提升, 離不開其內部系統的有效深化, 為此我們要進行其內部相關環節的有效協調。
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