培訓中心后勤管理方案范文第1篇
一、明確意義促提高
學校后勤工作是學校整體工作的一部分，它從一個側面擔負著全面貫徹黨的教育方針，培養德智體美勞全面發展各類建設人才的重要任務。在校委會的領導下，成立了以校長為組長的后勤工作領導小組，選派了作風硬、有魄力、有愛心、能吃苦的人做后勤管理和服務工作，促使學校后勤工作健康發展。在立足實際的基礎上，我們不斷改善辦學條件，充實教學設備，理好家、管好物，抓好師生生活，完成學校的教育任務和培養目標。同時加快后勤工作的社會化、服務化改革。我們在工作中充分認識到：后勤工作有事務性、服務性的一面，同時又有其思想性、教育性的一面。它是貫徹黨的教育方針和調動廣大教干教師工作積極性不可缺少的工作。應該說學校后勤工作的好壞，直接關系到學校能否保持正常的教育秩序，能否提高教學質量。如果我們只看到后勤工作的事務性、服務性的一面，看不到后勤工作的思想性和教育性的一面，只想到管物管事，那就容易走偏方向，也不能把后勤工作搞好。認識到后勤工作的意義，還要明確其主要作用：那就是必須為教學服務，為師生生活服務。為教學服務、為師生生活服務，是學校后勤工作的基本原則。要保證學校教學工作的順利進行，不斷提高教學質量，需要各方面、特別是學校內部的各項工作的支持與合作，后勤人員要以主人翁的精神深入實際，主動服務，要主動為教學一線的正常工作，保證教學計劃的完成，提供有效的必要的物質條件。
努力做到關心師生生活，做好為師生生活服務的工作，盡量減少師生的后顧之憂，使他們能夠集中精力搞好教學。
二、建章立制保高效
沒有規矩，不成方圓。為了搞好學校的后勤工作，我們不斷的制定、修改、完善各種管理制度，對《學校財務制度》、 《食堂管理制度》、《飲食衛生安全制度》、《領導帶班、教師值班制度》、《校園安全制度》、《門衛24小時值班制度》、《學生出入校園制度》、《物資的采購、驗收制度》、《校產管理責任制度》、《電教器材、設備管理使用制度》、《學校夜間巡查制度》等進行了修訂整改，管理制度進一步細化，做到管理科學化，工作細節化。
三、嚴格落實求發展
制度的制定與完善，為搞好工作提供了保障，我們在工作中認真落實，令行禁止。
第一、安全工作。安全問題是學校工作的重中之重，是學校工作順利進行的保障，也是后勤工作目標得以實現的根本保障，“安全是保障線，質量是生命線”。為此，我們制定了一系列安全制度，每周都要排查學校的安全隱患，發現問題及時整改。同時把安全教育落實到每一個學生，各校每學期要開展不少于2次的安全防范、自救教育。張貼安全宣傳圖片、舉行安全實踐活動。不同的季節對學生進行不同的安全教育，確保學生在校安全。
第二、食堂管理。吃好是學生健康成長的需要，也是學好的前提。我們對食堂工作提出了“衛生干凈、物品整潔、保證質量、吃飽吃好”的基本要求。建立健全食堂財務管理制度制定了《食堂工作人員工作考核辦法》，從食堂工作人員的著裝、工作態度到食品的分類擺放、衛生狀況、工作質量做了明確的要求，每周不定期的深入學校食堂，查衛生、查安全，查飯菜的數量和質量。學校的飯菜做到豐富化、營養化、衛生化。同時定期開展家長會，對學校食堂工作提出意見和建
議。為切實保障師生生活安全，食堂周邊設有小排水槽，鋪設了防滑地板磚，點點滴滴體現了管理者的匠心和敬業。
第三、經費管理。沒有一定的教育經費，確實難于辦好后勤，這是起碼的常識。但是在提高教育經費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。關鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學地安排和使用了有限的教育經費。我們應該承認管好經費，用好經費是檢驗學校后勤工作好壞的標準之一，也是衡量學校后勤人員素質高低的一個標準。既要堅持有多少錢辦多少事，又要充分發揮主觀能動性，力求少花錢多辦事。我們學校每張發票都有主管簽名、有經手、有驗收。建立健全財務管理制度，經費審批制度，報銷驗收制度，檢查監督和民主理財制度，堅持“一支筆”批錢原則;保證?？顚Ｓ?，接受上級有關部門的檢查及老師監督。
第四，校產管理。學校后勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節流，我們致力于提高已有經費的使用效益。一方面計劃用錢，真正把錢用在刀刃上，另一方面必須重視節約物力，做好校產的保管.維修工作，大力提高校產的使用率，延長校產的使用年限，加速校產使用的周轉率，建立和健全各種財產管理的責任制。所有校產都建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，每樣財產都有財產登記清單，并且設有資產登記卡，標明每樣財產的購買時間以及金額，做到手續完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現象的發生。在辦公物品購置上，我們堅決執行區教育局有關規定，正確填寫物品申購單，經校長室簽字后，方可由后勤管理人員到教育局勤儉辦購買。物品購回后，及時填寫入庫單;在物品使用上，嚴格使用手續，事先必須填寫物品申領單，經校長室簽字后，認真填好出庫單，方可到庫房領用。在校產的修繕方面，我們盡量做到少花錢并且又能保證修理后能夠正常的使用，同時學校后勤管理人員經常利用校會加強對學生愛護公共財物的思想教育。把愛護公物納入教育的內容，形成以愛護公物為榮的好
風尚。引導師生愛惜公物，修舊利廢，自力更生，注意節約，自覺地做校產管理的主人，努力延長各種教學設備的壽命，大力提高各種教學設備的使用率。
第五、校園文化。校園綠化美化做到精品、精致。綠化帶各色植被輝映，彰顯地域特色;工作環境文化高雅，富有朝氣;教室文化春風化雨，潤物溫馨。學校校園文化從整體校風校訓、教干教師工作作風、學生行為習慣教育、生活習慣培養等方面既有獨立的內涵，又相互統一，成為一個和諧的整體，構筑了湯河小學靚麗的校園文化風景線，也收到了良好的育人、警示效果。
培訓中心后勤管理方案范文第2篇
1.各科(室)站(所)需購買辦公用品時，必須事前填寫購物申請單，經科室負責人、分管機關事務以及主要領導簽字同意后，由綜合科和財政所統一購買，各行政科室不得發生任何辦公用品購置費用。屬政府公共采購范圍的，必須待財政所辦理完政府采購手續后方可購買。購置發票(附科室申請單和辦公用品領用簽字單)由綜合科科長、分管機關事務的領導簽字后按財務制度執行，分科室核算，否則，不予報銷。
2.各科室業務電腦必須由業務人員專人保管，其他人員(特別是外科室人員)禁止擅自接觸業務電腦，禁止在業務電腦上玩游戲。電腦正常維護和軟件升級(包括打印油墨和打印紙)統一由綜合科和財政所在公采辦中標的電腦供應商中選擇一家或多家購買和維護。各科室電腦系統(含打字機、復印機、傳真機)進行故障維修(或軟件升級)前必須由經手人填寫書面申請單，注明故障原因(或升級理由)，經科室負責人和分管領導簽字后交由財政所通知定點維護單位進行維修(財政所負責做好通知登記，維修完后由科室業務人員簽字證實)，按月或按季分科室結帳(結帳發票由財政所簽字后附科室申請單按有關財務制度執行)。
3.對所有辦公室的辦公用品進行全面清理、登記，登記表一式三份經科(室)、站(所)負責人及分管領導簽字后，由綜合科、財政所及相關辦公室各執一份備查。
4.購置的物品因種種原因需報廢、處置或出售的，按資產處置程序進行，其處置收入要如數交回財政所，按規定進行帳務處理不得私自截留。
5.每個職工都應愛護公共財物，合理使用，對因丟失和違章造成損失的，照價賠償;屬自然損失的，由領導批準及時核銷。
二、水電及辦公電話管理制度
1.厲行節約，減少水、電費用開支。下班之前，職工應將辦公室電腦、熱水器、空調器和其它電器電源關閉，否則要支付
所用電費并承擔因此而出現的事故責任。
2.嚴格控制話費支出。每個科室固定電話費不得超過10元/人.月(座機費除外)，超支自付。職工不得使用辦公電話聊天，若當月街道電話費超過1500元時，其超支通話費和除通話費、座機費以外的其它費用由其當事人負責。
三、車輛使用管理制度
1.辦事處公務用車由綜合科統一管理、調派。堅持急事急辦、先遠后近，先公后私、先內后外、先主要領導、后副職領導的原則。
2.車輛實行定點加油、定點維修。因特殊情況不能到定點加油站加油的，需事前報告綜合科，且由車上職務最高的人員簽字證實，駕駛員不得單獨經手公車加油。公車若需維修，駕駛員應填好車輛維修審批單，200元以下的開支由分管機關事務的領導審簽，超過200元的經主要領導同意。領導審批后由綜合科、財政所派人一同前往監督維修，否則，不予報銷。
3.駕駛員要保持車況良好和清潔衛生，服從綜合科的安排，無故不出車一次視為曠工一次處理。
4.駕駛員不得私自出車或私自交與他人駕駛。本單位職工因私用車或外單位用車，須經主要領導同意，并收取一定費用。街道每月對每輛車發生的用油費用單據進行一次核算，車輛用油按每輛車公里耗油和里程進行控制。
5.駕駛員行車必須安全駕駛并遵守交通法規。若出現交通事故，屬駕駛員負主要或全部責任的，保險公司理賠后的資金差額部分，由辦事處和本車駕駛員各承擔一半。
6.節假日(包括周末)必須保證一輛車停放在辦事處院內，以便急用。
四、清潔衛生制度
1.職工上班要衣著整潔，不隨地吐痰，不亂丟瓜果皮核、紙屑、煙頭，室內辦公用品整齊有序，不得在公共區域亂堆亂放東西。
2.機關職工堅持每天小掃除，周末大掃除，隨時保持辦公室及公共區域清潔衛生，由綜合科不定期檢查，并作好記載，差
的要通報。
3.重要節日和一些接待活動，如因有關科室清掃保潔不到位，影響單位形象的，所造成的損失由相關科室和人員負責承擔。
五、安全保衛制度
1.強化安全責任意識。分管領導要利用職工大會、集中學習時間，對職工進行安全及保密教育。安全監督管理辦公室、綜合科在各個節假日對各科室、站所進行安全、保密檢查，發現隱患，責令相關人員及時整改。
2.下班要關好辦公室門窗，妥善保管好現金、有價證券、各種票據、帳簿、文件等，若發生丟失，將嚴肅追究相關人員的責任。
培訓中心后勤管理方案范文第3篇
─ 安平醫院 通過此次醫院后勤管理的培訓學習,使我更深地認識和了解到如何把握好后勤工作與臨床科室之間的協作關系,如何加強后勤與臨床科室之間的配合工作。
特別是在醫院后勤管理的方法、方式上有了新的觀念，相信能夠得到這樣的培訓與學習的機會，在以后的管理工作中定有很大的幫助。從各個方面著手，也從我院實際情況出發，不斷學習與運用，讓醫院后勤管理的作用更上一層樓。
總之，能夠得到諸如此類的培訓，對于我院后勤管理上應當是有相當大的幫助，不斷加強了我院后勤管理上的規范化操作，也強化了后勤人員在醫院發展中所起作用的理念。只要我們更好的把理論與實際相結合，相信這樣的陪訓學習對很多單位都是有益處的。
培訓中心后勤管理方案范文第4篇
一、 指導思想：
本著以人為本的思想，全面落實上級的有關政策，落實鎮黨委
政府關于后勤管理工作的決定，全面提高后勤工作水平，做好鎮干部的服務工作，為鎮黨委、政府各項工作任務的完成提供有力的后勤保障，后勤管理工作方案。
二、 目標任務：
黨政辦公室堅持落實值班制度，來文辦理及時，上傳下達暢通無阻，文件的起草、打英校對、分發無錯漏，熱情接待來人來客;院內環境衛生整潔，花草樹木護理到位;廚房要確保鎮干部、職工的工作用餐及來人來客用餐，做到經濟實惠、飯熱菜香、熱情待客，接待要按標準待客，廚房飯廳衛生潔凈;值班室24小時有人值班;管理好院內及鎮政府大門前的車輛停放，搞好院內安全保衛工作，做好院內公共用電等生活設施及鎮干部宿舍用電的管理、維修等。
三、人員安排：
后勤分管領導:徐美珍
黨政辦人員：胡大勇、鄭小麗、黃瑞勇
飯堂人員：賴偉科、葉保才、胡柒娣
其它：藍萍萍、何鏡鋒
四、崗位職責：
徐美珍 崗位：后勤線分管領導。
職責:負責后勤線全面工作，制定和組織實施全線的工作計劃。協調全線人員的工作，完成上級及鎮領導交辦的其它工作。
胡大勇 崗位：黨政辦副主任
職責：負責辦公室全面工作，負責文字材料撰寫、文
件起草、宣傳、文化站、各種會議材料的準備、會場布置等工作，規劃方案《后勤管理工作方案》。
鄭小麗 崗位：黨政辦工作人員
職責：協助胡大勇同志做好黨政辦全面工作，主抓宣傳報道、電子文檔、文件打英校對、新江鎮政府信息網籌建等工作。
黃瑞勇 崗位：黨政辦工作人員
職責：協助胡大勇同志做好黨政辦工作，負責文件材料的校對、印發、各種會議的準備、會場布置、黨政辦值班等。
賴偉科 崗位：飯堂經理
職責：負責飯堂一切大小事務、做好干部職工、來人來客的就餐接待、管理好飯堂工作人員。
葉保才 崗位：飯堂工作人員
職責：協助賴偉科同志做好飯堂的各項工作。
胡柒娣 崗位：飯堂工作人員
職責：協助賴偉科同志做好飯堂的各項工作。
何鏡鋒 崗位：門衛值班
職責：負責鎮政府大、小門的管理，院內花草樹木管護，院內及大門口的車輛停放管理，院內安全保衛、用電維修、節假日值班等。
藍萍萍 崗位：接待員
職責：負責鎮政府院內公共場所、政府大門口，辦公及住宿的
一、
二、三樓、接待室、計生辦樓梯、門坪及三樓會議室、飯堂衛生間、書記、鎮長辦的衛生清潔工作，接待室、大、小會議的茶水供應、完成領導交辦的其它工作等。
五、值班安排：
胡大勇：星期
一、五
鄭小麗：星期
二、三
黃瑞勇：星期四
六、相關規定：
(一)用電管理規定：
1、 從2007年1月份起，鎮干部職工個人宿舍用電實行抄個收費制度，每度電按0.61元計。
2、 電表每季度抄一次表，電費由當季下鄉補助中扣除。
3、 鎮政府院內所有電線、燈座等固定用電設施由鎮政府購置和維修，個人使用的光管燈炮等損壞后由個人自行購置。
4、 嚴禁偷電行為，一經發現除取消當季下鄉補助外，情節嚴重的還要給予黨紀、政紀處分。
(二)住房管理規定：
1、鎮干部職工、個人住房由黨政辦統一調配，個人不得私占或
任意調整住房。
2、凡調離我鎮的鎮干部職工住房鎖匙必須交黨政辦公室保管。
3、鎮政府原則上給鎮干部職工安排一間單身宿舍房，不解決家屬住房。如已安排家屬住房，單身宿舍必須空出，不得多占住房。
4、宿舍內的水電等固定設施由鎮政府負責維修，但如果人為有意損壞的，由個人負責維修費用。
5、在本鎮退休的干部職工不再安排住房。
(三)飯堂管理制度
1、飯堂工作人員應發揚“勤勞肯干、熱情待客”的優良作風，保證廚房飯廳衛生潔凈，確保鎮干部、職工及來人來客的用餐。
2、鎮干部、職工定餐、用餐方式。需用餐的干部、職工應按規定時間向飯堂工作人員定餐，并按時用餐。
早餐于前天下午6：00前定餐，餐費為1元/人/餐，鎮政府補貼1元/人/餐;午餐于當天早上10：00前定餐，餐費為2元/人/餐，鎮政府補貼2元/人/餐;晚餐于當天下午4：00前定餐，餐費為2元/人/餐，鎮政府補貼2元/人/餐。
培訓中心后勤管理方案范文第5篇
根據學校“十一五”事業發展規劃提出的 “以發展為主題，以改革為動力，以提高實力和水平為根本”的基本思路，結合學校07年后勤服務工作要點和中心實際情況，特制定后勤服務中心2007工作目標如下：
一、總體目標：
緊跟學校步伐，把握學校后勤工作重點轉移和后勤服務特點，確立教學中心地位，以平穩過渡、方便師生為宗旨，以安全、質量、效益為核心，完善并提高后勤服務保障水平;堅持以人為本，堅持規范化管理和可持續發展的原則，創新管理模式，改進工作機制，調整資源配置，加強團隊建設，提高整體素質，努力創建和諧校園;積極推進ISO9001：2000質量管理體系的實施和目標責任制的落實，為學校事業發展和人才培養提供強有力的后勤保障。
二、具體目標：
(一)加強政治理論和專業知識學習，提高管理水平;加強道德修養和服務意識教育，牢固樹立服務第一的思想。
(二)根據學校2007年教學水平評估工作的要求，認真完成學校下達的各項工作任務，保證每項工作都能按時按質按量完成。
(三)切實做好消防安全工作，確保人、財、物的安全和資源的合理使用，無重大事故發生。
(四)按時完成中心固定資產的登記及各類報表的統計上報任務1
做好檔案資料收集整理、歸檔和移交工作。
(五)認真貫徹后勤服務中心的質量方針，組織實施ISO9001：2000質量管理體系，完善各項記錄。
(六)健立完善后勤服務中心內部管理制度，實行標準化、規范化、制度化管理，改進服務設備設施，優化育人環境，主動為教學、科研服務。
1、水電管理服務方面：
(1)分期分批對學校公共照明線路進行技術改造，安裝時控或聲控開關，盡可能解決“長明燈”問題;加強對公共場所用水設施的巡查，減少“長流水”現象。
(2)配合有關部門對主校區中心電房和2#電房的擴容改造工作，力爭能在年內完成并投入使用。
(3)爭取上半年完成主校區第三教學樓應急電源高壓電纜的敷設工作。
(4)力爭在上半年對海濱校區新電房進行部分擴容。
(5)配合學校有關部門完成海濱校區自來水管網的擴容工作。
(6)在主校區綜合館電房(10#電房)投入使用后，將對東區學生公寓供電線路進行調整，解決電壓時有的偏低。
2、環衛園林服務方面：
(1)完成主校區南門約50萬元的綠化建設工程任務。
完成主校區學生東區公寓、中心廣場、南湖等地方的綠化改造任務。
(2)完成主校區鵬程路、教學實驗綜合樓、教工18幢周邊環境、
沙灘網球場、藝術學院樓北等地方的綠化建設任務。
(3)做好校園衛生保潔工作，校園內絕不留衛生死角。
(4)按三級標準實現新植或重點區域的綠化養護;按四級標準對多年植的進行綠化養護。
(5)完成教職工認種“愛校樹”的種植任務。
3、教室管理服務方面：
(1)做好教室的日常管理工作，及時改造和修繕教室設施，教室門、窗、玻璃完好率達90%;課桌、椅完好率達90%;黑板完好率達95%;教室及走廊燈完好率達90%;空調、風扇、閘刀開關完好率達90%;師生滿意率90%。
(2)強化教學樓水電巡查工作，盡可能減少教學樓水電浪費現象。
(3)繼續抓好現有照明、風扇、開水器等線路的技術改造工作。
(4)建立和健全教室管理的各項規章制度，如：《臨時工崗位設置》、《辭職、辭退制度》。
(5)確保突擊性的衛生保潔和景觀設備正常運行的保障工作，如：圖書館門前廣場噴泉的正常運作。
(6)配合教務處做好教室的調配和一年兩次的全國
四、六級英語統考工作。
4、交通運輸服務方面：
(1)強化內部管理，確保各項工作優質、高效地完成。顧客投訴率在9%以下，有效投訴處理滿意率為98%。
(2)完善交通運輸設施，切實落實車輛安檢保養制度，車輛完好率要達100%;確保教職工上下班按時、正點和交通安全。
(3)建立健全車輛維修、物資采購、勞動分配制度。推行單車營運全成本核算，實行節支增效，提高經濟效益。今年創收力爭在06年基礎上有所增加。
(4)建立交通服務投訴制度，實行服務監督，對多次被投訴的事項，查明原因，分清責任，處理率達100%。
(5)理順運行機制，優化和增加交通服務項目，積極完成各部門用車任務，及時回收用車款，回收率達100%。
(6)繼續深化“平安創建”工作，不斷鞏固06年運輸安全年的成果，真正實現長效管理。
5、商業服務方面 ：
(1)進一步規范服務中心和商業廣場的商業經營管理，師生滿意率達90%以上。
(2)做好商品經營場地的開發工作，增加出租鋪面面積和服務項目，為學校增加經濟收入。
(3)改善招待所客房設備設施，提高服務水平和服務質量，在確保學校業務需要入住招待所的同時，加強對外開放提高顧客入住率，增加學校經濟收入。
6、幼兒保教方面：做好幼兒食品、用具的衛生和消毒工作及周圍環境衛生工作等。餐具、食物衛生抽樣檢查合格率達到100%，杜絕食物中毒事故發生。
7、電信服務方面。根據學校的發展需要，做到對新建樓房竣工一座，完成一座的管線鋪設和電話安裝，保證信息的暢通。
(三)繼續創新內部運行機制，穩步推進后勤社會化改革。 按小機關、多實體、大服務的模式，引入競爭激勵機制，使實體在為學校提供服務保障的前提下，自主經營，自負盈虧，自我發展，自我完善，以達到減輕學校負擔的目的。
1、針對教職工上下班的交通問題進行論證，提出交通費用“暗補改明補”的改革方案，改變過去由學校與交通運輸服務部結算交通費用的方法。實行教職工交通補貼，上下班刷卡或購票。
2、創新教室、環衛園林管理模式，推行物業化管理，契約化服務。
3、探索水電管理新辦法，在完成計量裝置和線路改造工作后，打破由學校統包統攬的舊體制。提出定額分配，有償使用，量化管理新方案，報學校審批后分步實施。
后勤服務中心
培訓中心后勤管理方案范文第6篇
1.在后勤保障處的管理和指導監督下，負責本中心的全面工作，制定計劃，做好年終總結。認真履行主任的責任、權利和義務。
2.認真貫徹執行黨和國家的方針政策及學校的規章制度，建立健全中心內部的管理制度，并根據后勤后勤保障處社會化改革精神主持制定本中心的改革方案及實施細則，以及各工種的工作標準與服務規范。在實際工作中狠抓落實，做到經常督促檢查，嚴格實行獎懲。
3.負責中心下屬機構的設置、調整，以及人事工作安排，合理調配人、財力、物力，完善競爭機制和激勵機制，實現科學管理、規范服務，充分調動全體職工的積極性、創造性，不斷提高社會效益和經濟效益。
4.負責全體職工的綜合素質教育及培訓工作，有計劃地組織開展政治、文化、業務技術學習活動。
5.加強質量管理，強化服務意識，高標準，嚴要求，嚴格執行驗收制度，保質量，重信譽，努力降低返工率，并主動征求用戶意見，提高效益，改進工作。
6.加強物資采購和原材料的管理工作，拓寬采購渠道，堅持貨比三家，杜絕假冒偽劣產品，提高原材料的利用率，嚴格執行出入庫手續，做到帳物相符、避免積壓浪費。
7.自覺遵守財會制度，嚴格掌握中心財務收支，強化成本核算工作，主持制定中心職工崗位津貼和績效工資的分配原則及標準，負責制定中心經費預、決算，定期自查各項經費的運行情況，精打細算，緊縮開支，勤儉節約，注重積累，為經費的良性運轉提供保障。
8.加強固定資產管理，精心維護，愛護使用，定期盤點，責任到人，杜絕設施、設備的人為損壞和流失，并做到及時報增報減，賬、卡、物相符。
9.認真執行《勞動保護法》，做好安全防范工作，嚴格執行各項操作規程，嚴防人身傷害事故的發生，并認真落實防火、防盜、防工傷事故措施，確保安全生產。
10.嚴于律已，以身作則，團結協作，顧全大局。
11.完成后勤保障處領導交辦的其它工作
二、負責人崗位職責
1.協助維修中心主任做好楓林校區的全面管理和維修工作。
2.負責做好楓林校區管理范圍內的安全生產、防火防盜的落實工作。
3.負責制定楓林校區工作計劃、總結，并向中心主任匯報工作。
4.負責楓林校區人員政治思想工作、職業道德培訓、員工業務培訓。
5.建立員工考核制度，建立考核檔案。
6.制定工作標準和服務范圍，做好成本核算和成本控制工作，并完成主任和后勤保障處領導交辦的其它工作。
三、維修中心員工職責
1.負責保質保量完成各項維修服務工作。
2.定期或不定期對學校的各個設施進行巡查，發現問題及時上報。
3.樹立主人翁思想，積極為用戶著想，修舊利廢，提高效益。
4.規范服務，規范操作，杜絕安全事故發生。
5.遵守學校、后勤及本中心的規章制度，服務熱情周到、文明禮貌、服從管理。
6.樂于吃苦，講奉獻、講團結、顧大局，熱愛本職工作，具有較強的業務水平。
7.完成領導交辦的其它工作。
四、預(決)算員崗位職責
1。認真學習和貫徹執行國家及建設行政管理部門制訂的法規規定及定額標準和費率。
2。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。
3。熟悉單位工程的有關基礎材料及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。
4。掌握并熟悉各項定額及取費標準的組成和計算方法。
5。編制施工預算。
6。經常深入現場，對設計變更及現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算等問題，能及時做好調整方案。
7。根據施工圖預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，搞好經濟核算。